綜合管理部證照資源科主管崗位安全生產責任制【16篇】

第1篇 綜合管理部證照資源科主管崗位安全生產責任制

第一條 在綜合管理部部長的領導下負責證照資源科工作。

第二條 參與煤礦資源整合工作。

第三條 負責指導、配合、協(xié)調、落實整合煤礦各類證照的辦理工作。

第四條 加強與市、縣煤炭主管部門、集團公司相關部門的聯系和溝通，及時了解情況，并負責向集團公司證照辦理組匯報辦證情況。

第五條 全面開展現有整合煤礦周邊資源的調查摸底工作，積極與當地國土部門溝通，儲建后備資源。

第2篇 綜合管理部安全生產責任

1在編制年、季、月生產計劃時，必須樹立“安全第一”的思想，組織均衡生產，保障安全工作與計劃協(xié)調一致。對改善勞動條件、預防傷亡事故的項目必須視同生產任務，納入生產計劃優(yōu)先安排；

2在編制和審查施工組織設計和方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)中貫穿安全技術措施，對確定后的方案，若有變更，應及時組織修訂；

3在檢查生產計劃實施情況時，要檢查安全措施項目的執(zhí)行情況，對施工中重要安全防護設施、設備的實施工作要納入計劃，列為正式工序，給予時間保證；

4堅持按合理工序組織生產，要充分考慮職工的勞逸結合，認真按施工組織設計組織施工；

5在生產任務與安全保障發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先安排解決安全工作的實施。

第3篇 綜合管理員安全職責

1、 積極參加班組qhse活動,自覺接受qhse的教育,增強qhse意識。

2、 參與采油區(qū)的危害辨識,風險/安全的評價以及采油區(qū)環(huán)境影響因素的辨識和評價工作。

3、 對重大危害源、重要環(huán)境影響因素按照采油區(qū)制定的控制措施和要求操作。

4、 負責黨、工、團、計劃生育、企業(yè)文化建設等日常工作。

5、 負責“三基”建設工作。

6、 負責日常行政事務處理。

7、 負責職工培訓工作的計劃、組織安排、落實、協(xié)調、實施。

8、 負責職工技能比賽,職工評價的組織工作。

9、 負責本單位各類安全活動的后勤準備和支援工作。

10、 負責本單位對各類安全文件的宣傳和公布,對各類安全活動、學習的好的經驗和做法的宣傳和報道。

11、 參加本單位的各類應急預案的演練和搶險作業(yè)。

第4篇 工程綜合管理科科員崗位安全生產責任制

第一條 認真貫徹執(zhí)行國家及上級各部門安全生產方針、政策、法令、法規(guī)、指示,在工程公司經理的領導下做好各項安全生產工作。

第二條 根據上級領導及部門經理的安排,落實本科室的各項安全生產管理目標。

第三條 經常深入現場,檢查施工隊伍安全生產管理機構的建立及安全生產管理人員的配備情況、各項安全制度的執(zhí)行情況。

第四條 參與對施工隊伍進行的安全考核工作。

第五條 參與施工隊伍的事故分析和處理工作。

第六條 協(xié)助主管做好施工隊伍各類資料的整理、登記及建檔工作。

第七條 完成領導交辦的其它各項工作。

第5篇 安全責任制：核電項目籌建處綜合管理部主任

1 范圍

1.1 本標準規(guī)定了****核電項目籌建處綜合管理部主任在安全工作中應負的責任與要求,檢查與考核。

1.2 本標準適用于****核電項目籌建處綜合管理部主任的安全工作。

2 引用標準

《中華人民共和國安全生產法》中華人民共和國主席令(第七十號)2002.06.29

《中國**集團公司系統(tǒng)安全生產責任制管理辦法》**集團制(2005)41號

《中國**集團公司安全生產工作規(guī)定》**集團制(2010)17號

《電力企業(yè)各級領導人員安全生產職責規(guī)定》電安生「1996」640號

《中華人民共和國道路交通安全法》中華人民共和國主席令(第八號)2003.10.28

3 安全工作應負的責任與要求

3.1 綜合管理部主任在籌建處主任、副主任直接領導下,對綜合管理部的安全工作負領導責任。主任綜合管理部安全第一責任人。

3.2 認真貫徹執(zhí)行籌建處綜合管理部的規(guī)章制度、上級有關指示和要求,安全管理的工作列入年度工作計劃,經批準后組織實施。及時糾正綜合管理部安全管理工作中的失職和違章行為。

3.3 負責編制籌建處綜合管理部安全管理工作有關的規(guī)定和與綜合管理部安全管理有關的規(guī)章制度,并根據實際情況,及時進行修訂、補充、完善。

3.4 協(xié)助籌建處領導貫徹上級有關安全生產指示,及時轉發(fā)、傳遞上級機關有關安全生產文件、通知、指示,送領導閱批和下達相關單位、部室貫徹落實。

3.5 做好有關安全生產方面文件的催辦,督促有關部門及時處理。

3.6 負責企業(yè)安全工作總結、事故報告、事故統(tǒng)計報表等安全資料、文件的整理歸檔、保管,并隨時提供查閱,協(xié)助辦理安全書報、科技刊物的征訂工作。

3.7 負責籌建處的標準化管理工作。根據安全生產的需要,及時組織或督促有關部門編制、修訂技術標準、管理標準、工作標準、崗位安全責任制,并組織實施,以促進安全文明生產。

3.8 負責籌建處的企業(yè)管理工作。負責組織落實加強基礎管理、專業(yè)管理、班組管理和現場管理的措施,建立牢固的安全基礎。

3.9 圍繞安全生產上的難題,協(xié)助組織開展qc小組活動,協(xié)助qc成果的推廣應用,增加安全措施中的科技含量。

3.10 負責籌建處安全、文明生產的考核和獎懲兌現,嚴格考核、獎懲制度,堅持重獎重罰,以利充分調動職工的積極性。

3.11 安全生產情況要列為《**電報》公司新聞、**電網站等新聞的重要報道內容,同時做好安全簡報、安全文件資料的打字、印刷工作。

3.12 嚴格執(zhí)行派車制度,教育小車司機嚴格遵守交通規(guī)則,確保行車安全。

3.13 事故調查時,做好車輛調度,保證緊急情況下的用車。

3.14 負責籌建處司機交通事故的調查、處理、統(tǒng)計上報,搞好交通安全管理,參加有關報上級機關事故的調查處理。

3.15 配合有關部門進行安全大檢查和各種大型的安全活動。

4.檢查與考核

4.1 本標準由****核電項目籌建處主任、副主任進行檢查與考核。

4.2 本標準與《**發(fā)電有限公司經濟責任制》、《**發(fā)電有限公司工作標準》、《**發(fā)電有限公司安全工作獎懲標準》一并考核。

5 附加說明

本標準由核電項目籌建處、安全監(jiān)察部起草

**

**

第6篇 綜合部職業(yè)健康安全、環(huán)境管理責任制

1.1.1 認真貫徹執(zhí)行國家有關安全、環(huán)保方面的法律、法規(guī)、標準、制度，經常對本系統(tǒng)人員進行安全、環(huán)保教育；

1.1.2 做好食堂、車隊、保安、保潔等所屬管理范疇的相關制度的制定，并做好安全狀況監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時整改；

1.1.3 協(xié)助安全管理部門組織、籌備公司的重大安全活動；

1.1.4 負責公司公務用車的安全管理和安全檢查，確保車輛的安全性能；

1.1.5 對員工宿舍的防火和安全管理負責；

1.1.6 對員工食堂不能正確執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》造成的就餐人員食物中毒負責；

1.1.7 積極參加工傷事故的搶救工作；

第7篇 籌建處綜合管理部管理員安全責任制

1 范圍

1.1 本標準規(guī)定了xxxx郴州xx煤矸石綜合利用工程項目籌建處綜合管理部管理員在安全工作中應負的責任與要求，檢查與考核。

1.2 本標準適用于xxxx郴州xx煤矸石綜合利用工程項目籌建處綜合管理部管理員的安全工作。

2 引用標準

《中華人民共和國安全生產法》中華人民共和國主席令（第七十號）2002.06.29

《中國xx集團公司系統(tǒng)安全生產責任制管理辦法》xx集團制（2005）41號

《中國xx集團公司安全生產工作規(guī)定》xx集團制（2010）17號

《電力企業(yè)各級領導人員安全生產職責規(guī)定》電安生［1996］640號

《xx股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產管理崗位安全生產職責》［2006］95號

3 安全工作應負的責任與要求

3.1 管理員在綜合管理部主任領導下，對主任負責。

3.2 認真貫徹執(zhí)行安全生產的規(guī)章、制度和上級有關指示和要求，將部門安全管理工作列入年度工作計劃，經主任批準后組織實施。及時糾正工作中的失職和違章行為。

3.3 正確履行本職工作，對本部門工資、獎金核算的準確性和工程項目指標的統(tǒng)計工作，以及文件資料的收集、錢物保管及發(fā)放的安全負責。

3.4 負責對上級下發(fā)的文件、材料及其文稿打印和復印工作的質量負責。

3.5 在做清理保潔工作時，不得翻閱文件、信件等，對失密、泄密負責。

3.6 正確使用、維護好辦公設備，對其發(fā)生的設備事故、障礙和異常負責。

3.7 積極參加籌建處開展的各項安全活動，增強安全意識。

3.8 熟悉本專業(yè)所屬辦公物品等的規(guī)格性能，堅持原則，秉公辦事，嚴把辦公物品質量關，對辦公物品等的質量好壞負責。

4．檢查與考核

4.1 本標準由xxxx郴州xx煤矸石綜合利用工程項目籌建處綜合管理部主任進行檢查與考核。

4.2 本標準與《xx發(fā)電有限公司經濟責任制》、《xx發(fā)電有限公司工作標準》、《xx發(fā)電有限公司安全工作獎懲標準》一并考核。

5 附加說明

本標準由xx籌建處、安全監(jiān)察部起草

xx

第8篇 綜合管理部:職業(yè)健康安全職責

掌握現場施工人員的身體健康狀況信息,特別是特種作業(yè)人員的健康情況,并提出處理意見。

加強有毒有害作業(yè)場所的管理,做好職業(yè)病預防工作。

負責食堂的管理工作,搞好飲食衛(wèi)生,預防疾病和食物中毒的發(fā)生。

對冬季取暖設施的安裝、使用負責,并監(jiān)督檢查,防止煤氣中毒。同時要做好防暑降溫工作,保證施工作業(yè)人員的安全和健康。

負責施工作業(yè)中毒和食物中毒事故的調查與處理,提出防范措施。

組織建立項目的現場醫(yī)療救護小組,配備簡單適用的緊急救護醫(yī)療物資和器材。

發(fā)生工傷事故要積極組織搶救、治療,并向事故調查組匯報人員的傷勢情況。

第9篇 綜合部安全管理職責

一、貫徹總工會有關安全衛(wèi)生的方針、政策,并監(jiān)督認真執(zhí)行,對忽視安全生產和違反勞動保護的現象及時提出批評和建議,督促和配合有關部門及時改進。

二、監(jiān)督勞動保護費用的使用情況,對有礙安全生產、危害隊員工安全健康和違反安全操作規(guī)程的行為有權抵制、糾正和控告。

三、做好安全生產宣傳教育工作,教育職工自覺遵紀守法,執(zhí)行安全生產各項規(guī)程、規(guī)定,支持經理、廠長對安全生產做出突出貢獻的單位和個人給予表彰和獎勵,對違反安全生產規(guī)定的單位和個人給予批評和處罰。

四、參加公司有關安全生產規(guī)章制度制訂。

五、協(xié)助行政部門搞好班組的安全建設。

六、關心職工勞動條件的改善,保護職工在勞動中的安全與健康,組織從事職業(yè)危害作業(yè)人員進行預防性健康檢查和療養(yǎng)。

七、發(fā)動和依靠廣大職工群眾有效地搞好安全生產。

八、參加安全生產檢查和對建設項目的“三同時”監(jiān)督,參加事故的調查處理。

第10篇 發(fā)電有限責任公司安全綜合管理評估辦法

為切實做好安全綜合管理評估工作，不斷學習借鑒先進管理理念和方法，通過建立完善的指標體系、標桿體系，合理的評估、考核，找出安全管理中存在的差距，制定措施，實施整改，不斷提高安全管理水平，根據有關安全管理標準制度，結合四川廣安發(fā)電有限責任公司（以下簡稱公司）實際及安全管理要求，制定《安全綜合評估管理辦法》（以下簡稱辦法）。

本辦法適用于公司范圍內各部門安全綜合管理評估工作，及公司對有關部門安全管理工作的評價獎懲。

一、組織機構

（一）領導小組

組? 長：總經理

常務副組長：分管副總經理

成? 員：公司領導班子其他成員，各部門主要負責人

職? 責：審批安全綜合評估管理辦法；落實安全評估工作開展所需資金；審核、批準公司級安全評估報告；參與公司級安全評估。

（二）辦公室

下設辦公室，辦公室設在安全監(jiān)察部，由部門主要負責人兼任辦公室主任。

辦公室職責：歸口管理安全綜合管理評估；制定評估管理辦法；組織實施本辦法，并對實施情況進行監(jiān)督、檢查，提出整改建議和獎懲考核意見。

二、安全目標控制

（一）安全目標

1、不發(fā)生人身重傷及以上人身事故。

2、不發(fā)生一般及以上設備、火災事故。

3、不發(fā)生誤操作事故。

4、不發(fā)生負同等及以上責任的一般交通事故。

5、不發(fā)生環(huán)境污染事故和排泥場、灰場垮壩事故。

6、不發(fā)生由公司責任造成嚴重社會影響的電力安全生產事件。

7、不發(fā)生職業(yè)病病例。

（二）年度安全指標

1、年內百日安全無事故紀錄個數：3個。

2、以責任為主要原因的機組非計劃停運次數不大于0.33次/臺·年（3次），總強迫停運次數不大于0.83次/臺·年（5次）。

（三）年度工作目標

1、 生產人員安全技能培訓率100%,在崗人員培訓合格率100％。

2、安全性評價中，列入當年整改計劃的項目完成率100%，閉環(huán)率100%。

3、安全管理評估中，列入當年整改計劃的項目完成率100%，閉環(huán)率100%。

4、各項安全檢查、事故防范措施，列入當年整改計劃的項目完成率100%，閉環(huán)率100%。

5、杜絕無票作業(yè)，“兩票”合格率100%。

6、“兩措”計劃完成率100%，閉環(huán)率100%。

7、年度安全管理評估綜合得分率不低于95%。

（四）其他管理要求

1、各部門應在與公司簽訂的《安全責任書》中規(guī)定的安全目標基礎上，依據公司年度安全目標和有關安全管理要求，按照安全目標“四級控制”原則，結合部門實際制定本部門年度安全目標及保證措施。

2、各班組按照安全目標“四級控制”原則，結合部門年度安全目標，制定本班組年度安全目標及保證措施。

3、實行年度安全目標責任制制度。由上一級行政正職與下一級行政正職、由部門負責人與班組長、由班組長與班組全體員工逐級簽訂年度“安全目標責任書”，層層落實安全責任制。

三、安全管理過程控制指標體系及其控制

1、根據上級公司《安全生產工作規(guī)定》及有關安全管理制度，結合公司實際，制定《公司安全綜合管理評估標準》（以下簡稱《評估標準》，（詳見附表1），建立安全管理過程控制指標體系。

2、部門安全管理自評

2.1 按照“自我管理、自我約束、自我激勵、自我完善、自我提高”的安全管理原則，部門每月按照《評估標準》進行自評。根據自評及日常安全管理情況，對所屬班組記分、排名，內部通報。

2.2 部門要對自評及日常安全管理中發(fā)現的問題進行深入分析，剖析深層管理原因，制定整改計劃，明確整改方案、負責人，積極整改落實。

2.3 根據自評情況，編制部門評估報告，并于當月月底前，將自評報告、整改計劃連同所屬班組得分排名情況報送安全監(jiān)察部。

3、安全管理公司級復評

3.1 安全監(jiān)察部不定期對有關部門安全管理情況及自評開展情況進行抽查，抽查中發(fā)現的問題按照《評估標準》，在當季度總評中扣分。

3.2 上級公司各類安全檢查中發(fā)現的問題，參照《評估標準》有關條款，在當季度公司復評中加倍扣分。

3.3 每季度最后1個月中下旬，安全監(jiān)察部在日常檢查的基礎上組織公司級復評，公司級復評得分率作為衡量安全管理過程控制指標完成情況的依據。

3.4 安全監(jiān)察部根據總評情況編寫季度評估報告，對發(fā)現的問題進行分析，提出整改建議，下發(fā)整改工作事務聯系單。各部門應對照評估報告，認真自查，舉一反三，整改落實。

3.5 公司季度評估報告及得分排名情況，將在次季度首月公司安全分析例會上進行通報，并作為安全管理示范部門評選和獎懲的依據。

四、安全管理示范部門、示范班組評選辦法

1、參評部門、班組

1.1 第一組：發(fā)電部、維修部、燃料管理部。

1.2 第二組：發(fā)電部運行各值、鍋爐隊、汽機隊、電氣隊、熱工隊、輔機隊。

1.3 第三組：汽車隊、信息中心、采樣班、制樣班、化驗班（燃料管理部）、環(huán)監(jiān)站、粉煤灰生產單位、拓奇公司、國瑞電力、振興公司、輔助生產單位、建新公司。

2、每季度綜合評估結束后，參評部門評估得分率乘以部門調整系數為部門綜合得分率，叁組按綜合得分率分別排名。

3、各部門、班組得分率調整系數：

表一：第一組得分調整系數

上一頁12下一頁表二：第二組得分調整系數

表三：第三組得分調整系數

五、獎懲辦法

（一）季度安全管理示范部門、示范班組獎

1、季度評比第一組第一名，授予季度“安全管理示范部門”稱號，給予“安全管理示范部門”2000元的獎勵，并獎勵部門主要負責人、安全專工各200元。

2、季度評比第二組前三名，分別授予季度“安全管理示范班組”稱號，分別獎勵10000元、8000元、6000元的獎勵，并分別獎勵班組主要負責人、安全專工各500元、300元、200元。

3、季度評比第三組前三名，分別授予季度“安全管理示范班組”稱號，分別獎勵2000元、1500元、1000元的獎勵，并分別獎勵班組主要負責人、安全專工各200元、150元、100元。

4、否決條件

⑴ 評價季度內發(fā)生責任性一類障礙及以上事故，或發(fā)生由上級公司認定的不安全事故（事件）。

⑵ 評價季度內發(fā)生人身輕傷及以上人身事故。

⑶ 評價季度綜合得分率不足95%。

（二）安全管理進步獎

季度評估中，安全管理有明顯進步，總排名較前一季度上升3個及以上名次，且當季度得分率不低于平均得分率的班組，授予安全管理進步獎，并給予1000元的獎勵。前一季度管理滑坡或因其他異常情況排名較低者除外。

（三）年度安全管理示范部門、示范班組獎

1、一至四季度評估得分分別按30%、20%、20%、30%權重相加計算部門（班組）年終總評得分，依據總評得分排名評選年度安全管理示范部門、班組。

2、年終第一組第一名的部門，授予“年度安全管理示范部門”稱號，給予2000元獎勵，并獎勵部門主要負責人、安全專工各500元。

3、年終第二組前三名的班組，分別授予“年度安全管理示范班組”稱號，分別給予2萬元、1.5萬元、1萬元的獎勵，并分別獎勵班組主要負責人、安全專工各800、600元、500元。

4、年終第三組前三名的班組，授予“年度安全管理示范班組”稱號，分別給予3000元、2000元、1000元的獎勵，并分別獎勵班組主要負責人、安全專工各500元、300元、200元。

5、否決條件

⑴ 年度安全管理示范部門否決條件

① 評價年度內發(fā)生責任性一類障礙及以上不安全事件。

② 評價年度內發(fā)生人身輕傷及以上人身事故。

③ 評價年度綜合得分率不足95%。

⑵ 年度安全管理示范班組否決條件

① 評價年度內發(fā)生責任性一類障礙及以上不安全事件。

②評價年度內發(fā)生輕傷及以上人身傷害事件。

③ 評價年度綜合得分率不足95%。

（四）安全管理創(chuàng)新及安全管理突出貢獻獎

1、管理創(chuàng)新，采取有效措施、手段、管理方法，在安全管理實踐中取得明顯效果，并被公司采納和推廣的，授予有關部門安全管理創(chuàng)新獎，并一次性給予1000～5000元獎勵。

2、潛心研究安全管理方法、理論，致力解決安全管理中的實際問題，提出合理建議，被公司采納、推廣，并取得一定實效的個人，授予安全管理突出貢獻獎，并一次性給予200～1000元獎勵。

3、申報集體（個人）如實填寫“安全管理創(chuàng)新（突出貢獻）獎申請表”（附表2），經安全監(jiān)察部審查核實，報公司審議后確定獎勵額。

（五）考核辦法

1、第一組：公司季度復評部門綜合得分率低于平均得分率1%以下的，每降低1%，考核部門300元，并考核部門主要負責人、安全專工各100元。

2、第二組：公司季度復評班組綜合得分率低于平均得分的最后三名班組，分別考核倒數第一名、第二名、第三名3000元、2000元、1000元，同時分別考核班組主要負責人、安全專工各300元、200元、100元。

3、第三組：公司季度復評班組綜合得分率低于平均得分的最后三名班組，分別考核倒數第一名、第二名、第三名600元、400元、300元，同時分別考核班組主要負責人、安全專工各150元、100元、50元。

4、公司季度復評實際得分率低于85%的部門（班組），追加考核部門（班組）主要負責人、安全專工各200元。

5、未按規(guī)定每月開展評估工作，或評估流于形式的，取消獲獎資格，對部門（管理人員）、班組分別考核500元、1000元，聯責考核部門、班組主要負責人500元和安全員300元。

6、不開展實際工作，弄虛作假、偽造資料、應付檢查的，一經查實，考核有關責任人500元，聯責考核主要負責人200元。得分率按其他部門最低得分率減5%計算，并按得分率累加考核。

7、未對公司季度復評中發(fā)現的管理問題進行深入分析，采取有效整改防范措施，有關安全管理未得到改觀者，每項考核責任部門（班組）200元，項目整改負責人100元，聯責考核部門（班組）主要負責人及負有管理責任的部門（班組）其他管理人員各100元。

（六）參評獎懲其他要求

各部門結合部門實際，按照公平、公正、獎懲嚴明的原則，以部門對所屬班組評估排名為基礎制定獎懲辦法，報安全監(jiān)察部備案。安全監(jiān)察部隨機抽查部門獎懲分配情況，部門自評失實、搞平衡的，一經查實，次季度公司級復評時部門綜合得分率減5%，同時取消安全管理示范部門評選資格。

（七）安全評優(yōu)

年度安全管理評估第一組最后一名，第二組后四名，第三組后四名的部門、班組，不參與所有集體安全項目的評先，有關管理人員不參與個人安全項目的評先；安全先進個人的評選原則上在獲得年度安全管理示范部門、示范班組的集體中產生。

六、附則

（一）本方案由公司安全監(jiān)察部負責解釋。

（二）本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第11篇 綜合管理安全工作職責

1.在公司安委會領導下，貫徹、落實國家和各級主管部門有關安全生產的方針、政策、法律法規(guī)和上級安全生產指示精神，嚴格執(zhí)行公司行政和安委會有關安全生產的指示、決定。

2.負責制定公司安全生產各項規(guī)章制度，起草公司年度安全生產工作計劃，目標責任和各種安全工作方案，并組織實施和考核。

3.每月召開公司安全工作例會，貫徹上級會議精神，分析安全生產形勢，提出預防事故措施和部署安全工作任務。

4.組織開展形式多樣的安全活動，針對不同季節(jié)特點，提出安全防范措施，加強對干部、職工的安全教育、培訓。

5.組織開展安全生產大檢查，結合交通運輸、生產特點，積極開展安全生產專項檢查，狠抓預控、防范事故。

6.經常深入基層各單位，掌握和了解全公司安全生產動態(tài)，發(fā)現聲音、隱患嚴肅查處，并責成所在單位限期整改，對重大事故隱患，有效指令停止生產并立即向分管領導匯報。

7.負責指導和服務各基層單位安全工作職能部門的業(yè)務工作，督促各基層單位履行安全職責，落實安全規(guī)章制度。

8.負責全公司特種作業(yè)人員的安全管理，配合有關部門對特種作業(yè)人員安全培訓、考核、年審。

9.執(zhí)行安全生產獎懲制度，表彰安全先進，推廣安全先進經驗，對違章肇事人員有權按規(guī)定予以批評教育、罰款。

10.參與重大事故的調查、分析、處理，做好事故“四不放過”工作。

11.負責安全生產情況的統(tǒng)計、上報資料積累，建立事故檔案，健全和建立安全管理臺帳，并做好原始記錄。

第12篇 綜合車間設備管理員安全生產責任制

設備管理員是本崗位安全生產的第一責任人，對本崗位的安全和工作質量負責，必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，努力學習專業(yè)知識和有關業(yè)務知識，勝任本職工作，對自己的工作內容負責。

一、崗位職責

第1條 努力學習業(yè)務知識，加強責任心，牢固樹立為車間生產服務的思想，積極協(xié)助車間做好設備的管理工作。

第2條 嚴格執(zhí)行“設備管理制度”、“設備完好標準”，對設備管理體制安全生產管理工作負責。

第3條 設備的購置、驗收、安裝調試、維修、報廢嚴格按照設備管理制度執(zhí)行。

第4條 建立健全設備臺帳，負責設備檔案的建立和管理，做到帳、卡、物相符。

第5條 做好設備的跟蹤檢查，保證設備完好率，設備管理達到有關要求。

第6條 參與設備操作規(guī)程、安全生產的培訓教育。

第7條 做好本崗位的標準化車間、安全生產責任制、職業(yè)健康相關工作。

二．責任追究

第8條 對未履行崗位職責或因此導致事故的，依據國家安全生產法律法規(guī)、上級有關規(guī)定及《 唐村實業(yè)有限公司安全生產行政問責辦法 》，給予責任追究和經濟處罰。

第13篇 總經部綜合管理安全職責

1總經部綜合管理在總經部主任的領導下,積極參與政務,認真辦理事務,熱心搞好服務,綜合協(xié)調,傳遞信息,當好領導的參謀和助手。

2學習、落實國家、行業(yè)以及集團公司、省公司和公司關于安全生產的法律、法規(guī)、標準、規(guī)定、制度及有關安全生產工作會議精神。

3嚴格執(zhí)行保密規(guī)定,對公司內安全生產機密文件負責保密,嚴禁由于泄密而影響公司安全生產工作。

4開展對后勤服務單位的服務質量、價格、經營、衛(wèi)生安全等方面的監(jiān)督、檢查,及時督促后勤服務單位增強服務意識,提高服務質量。

5簽定四級有效控制責任狀,學習、落實本崗位控制差錯的各項措施,實現工作無差錯。

6正確佩戴和使用勞動保護用品,發(fā)現安全生產隱患和不安全因素及時匯報。

7參與公司安全文化建設,樹立正確的安全生產觀,提高安全文化素質,實現行為安全,達到人、機、環(huán)的和諧發(fā)展。

8開展安全質量標準化,逐步實現綜合管理的制度化、規(guī)范化、標準化、法制化。

9履行本崗位消防安全和保衛(wèi)安全職責,執(zhí)行本部門消防管理和保衛(wèi)管理制度,定期檢查消防器材。

10及時制止任何違章違紀行為和拒絕執(zhí)行上級的違章指揮,并有責任對公司安全生產管理中存在的問題提出整改建議。

第14篇 綜合管廊安全管理實施方案

綜合管廊均設置在地下,埋深約3-6米,平均尺寸3*3米,每隔約260米設置一個防火分區(qū),每一分區(qū)內設置檢查人孔,通風口、投料口、集水坑等構筑物,以便分區(qū)獨立運行,分區(qū)用防火墻隔離。

公司目前接管(含介入)40多公里,核心區(qū)域約25公里,規(guī)劃東區(qū)域及南部區(qū)域約15公里,核心區(qū)域建設三個分控站,管廊內設備基本安裝就緒,分控站預計14年投入運行,自動監(jiān)控設施能夠運行,減少巡檢人員在溝內巡檢頻率與次數。

綜合管廊屬地下工程,危險性較大,一旦發(fā)生事故,巡檢人員逃生等困難, 公司根據外出考察、總結經驗、綜合論證,在管廊安全管理上,常抓不懈,把人員安全放在第一位,制定安全管理實施方案:

一、設立安全管理組織機構

成立管廊安全管理機構與領導小組。

組長:***

副組長:***

成員:*********

二、配備足夠勞保防護用品

1、巡檢員每人配備安全帽、防滑鞋、強光手電、手套、口罩、護目鏡、安全帶等;

2、電工專門作業(yè)的工作鞋;

3、有害氣體檢測儀;

三、班前安全會、定點、定人、定區(qū)域、定時間

班前安全會,對管廊危險部位等全面分析,認知,確定后,方可上班作業(yè)。

對每個巡檢小組確定巡檢路線與區(qū)域,保證定時、定點、定區(qū)域,規(guī)定時間段通話,確定人員安全;

四、制定巡檢方案

管廊巡檢我們要求,必須兩人同時入溝作業(yè),嚴謹獨自行動,這樣能夠發(fā)現問題相互照應,采取相應措施,保證人員安全;

辨識管廊危險源,根據危險源制定相應措施。

五、制定一系列制度

1、巡回檢查制度

2、巡檢操作規(guī)程流程圖

3、安全操作規(guī)程

4、入管廊作業(yè)管理規(guī)定

5、缺陷報告制度

6、工作票、操作票制度

7、管廊突發(fā)事故應急救援預案

8、綜合管廊應急聯動方案

9、安全培訓與教育制度

六、施工管理

嚴格按照入管廊作業(yè)管理規(guī)定、工作票操作票制度等,任何出入管廊的人員與單位做好登記,控制監(jiān)督入管廊作業(yè)的各施工單位,嚴格控制安全與文明施工,動作作業(yè)必須有審批手續(xù),保證了開工開具工作票、施工有監(jiān)管、現場有檢查、完工有驗收,最后封工作票,一個完整的工作循環(huán),確保每一個環(huán)節(jié)受控。

各單位入管廊施工前,我們根據大廳審批手續(xù),做好登記與備案,與施工單位簽訂入管廊作業(yè)協(xié)議,明確責任。施工完成后,做好驗收工作。

七、問題處理與報告

現場我們巡檢員發(fā)現問題,第一時間上報公司,由公司協(xié)調各方單位進行搶修或處理,形成總結報告,報中心備案。

八、構筑物等設施改造

1、檢查孔

我們對原設計與施工的檢查孔增加防盜網,保證管廊是封閉狀態(tài),外部人員。閑雜人等不能進入,必須由我們工作人員開鎖方可進入,極大的保證了管廊設備安全;

檢查孔井蓋,是鑄鐵井蓋,人員從井內逃生困難,且鑄鐵井蓋極易被偷盜,我們根據實際情況,更換為樹脂輕型井蓋,這樣保證了人員逃生容易,且丟失率大大下降;

2、投料口

投料口根據設計埋設在地下,一旦管線投入后,全部封閉埋設,我們發(fā)現檢查孔在緊急情況下,人員逃生較困難,經過論證,須改造部分投料口,來加強人員逃生,目前在景觀房、分控站、標準段位置均設立步行梯,用于逃生,其他部位計劃在管廊交匯處改造15個投料口(目前有3個正在實施改造),為步行梯,這樣極大的保護了我們的員工與施工單位人員應急逃生;

3、管線交叉、堵路處增設步行梯

該項工作作為2023年計劃來實施,有較多管廊交叉部位,管線分部縱橫交錯,全部把巡檢路線給占用,封堵,人員通行困難。應增加步行梯,橫跨管線,方便巡檢與逃生。

4、管廊內警示標志較少,應增加警示標志,該項工作列為2023年計劃。

九、專業(yè)管線專項管理

對于熱力管道,我們與熱源企業(yè)簽訂管理協(xié)議,積極溝通,明確責任,確保熱力管線正常運行;

自來水管線,由海潤水務公司負責功能性巡檢,問題搶修等。

其他各類管線,我們負責問題統(tǒng)計與通報制度;

十、制定應急救援預案及聯動方案

管廊應急搶修原則,為我們發(fā)現問題與聯系溝通現場及相關單位,由專業(yè)管線單位負責搶修救援,根據聯動方案,對每一項應急搶修實施細則,明確責任與分工。確保管廊突發(fā)事故應急救援到位及時。

綜上, 公司切合實際,以保證員工安全為目標,管廊安全常抓不懈,做到零容忍,管廊安全管理需要進一步的再實際工作中探討與修正。以“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針來指導、加強管廊安全管理工作。

第15篇 綜合管理部考核科主管崗位安全生產責任制

第一條 堅持“安全第一、預防工作”的方針，帶頭貫徹落實《煤礦安全規(guī)程》等有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)程、制度。

第二條 認真貫徹執(zhí)行上級有關安全生產的指示、規(guī)定、通知和命令。

第三條 詳細掌握礦井生產過程中安全工作情況及存在的問題，認真搞好安全管理的分析。

第四條 搞好地面安全質量標準化檢查工作，確保各項措施落實到位。

第五條 切實做好月度績效考核統(tǒng)計工作，做到獎罰分明、考核公正。

第16篇 綜合管理部浴室管理員安全生產職責

1)認真學習并且執(zhí)行國家安全生產方針政策、法律法規(guī)、標準規(guī)范及其他要求。

2)參加公司和部門組織的安全活動和安全會議,參加公司和部門組織的安全教育培訓。對本崗位的安全生產負直接責任。

3)確保鍋爐安全正常運行。暖氣正常供應。

4)按照規(guī)定按時開放浴室,確保浴室衛(wèi)生。

5)負責浴室設施維護

6)參與擬訂本部門安全生產規(guī)章制度和生產安全事故應急救援預案。

7)參加本部門危險源辨識,落實本崗位危險源的安全管理措施。

8)檢查本崗位的安全生產狀況,及時整改查出的問題。

9)有權拒絕下達的違章作業(yè)的指令,對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

10)積極參加崗位技術練兵和事故預案演練;加強安全自我保護,切實做到“四不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害)。