安全生產(chǎn)管理四階段法【16篇】

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：43

安全生產(chǎn)管理四階段法

第1篇安全生產(chǎn)管理四階段法

在6s管理中，加強和改善安全生產(chǎn)管理，可以在很大程度上對人、物和可控的環(huán)境施加影響，降低三者誘發(fā)事故的概率，從而有效減少事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)管理四階段法是一種行之有效的加強和改善安全生產(chǎn)管理方法。

1．分析事故發(fā)生的原因

安全生產(chǎn)管理中一旦出現(xiàn)意外情況，首先要考慮事故發(fā)生的原因，這是安全管理四階段法的第一階段，要注意做到以下6點：仔細觀察事故狀況、主動詢問、檢查記錄、通知事故的危險、找出事故發(fā)生的直接原因、次要原因并深入挖掘事故的主要原因等，以此為戒，防止類似事故再次發(fā)生。

2．研究和制定對策

在此階段，要找出原因與原因之間的相互關(guān)系；制定措施、對策時，也要注意向有經(jīng)驗的人請教，從多方面考慮對策，保證對策符合企業(yè)的方針、規(guī)章和標準；同時，為了防止意外情況發(fā)生，制定第二套對策也是很有必要的。

在制定對策時，要深入現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實際編制針對性強的措施，以此來保證操作的安全，如加強安全教育、請求工程修改、加強監(jiān)督檢查、修改工程或工藝流程、調(diào)整或更換作業(yè)人員、加強法制、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度、開展科學研究等。

3．實施對策

在研究和制定對策后，要立即將對策轉(zhuǎn)化為實際行動，將對策付諸實施。實施對策首先要明確各級管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員的任務(wù)，確定其能否獨立完成，能否激發(fā)其工作動力和目標；其次要界定職責，把每項任務(wù)具體落實到各部門和相關(guān)作業(yè)人員，并確定該工作任務(wù)是否需要向上級匯報、是否需要上級協(xié)助等。企業(yè)領(lǐng)導、安全工程師、車間主任及工段長、班長等管理人員必須重視此項步驟，且負有直接責任。

4．階段檢查結(jié)果

在實施對策后，要定期進行階段性檢查，做到經(jīng)常檢查。經(jīng)常檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、落實安全措施、預防事故發(fā)生的重要手段。通過對生產(chǎn)過程中影響正常生產(chǎn)的各種物與人的因素(如機械、設(shè)備等)進行深入、細致的調(diào)查和研究，一旦發(fā)現(xiàn)存在事故隱患，一定要切實地排除隱患，著力解決問題，在隱患解除后再進一步檢查是否有新隱患產(chǎn)生。

在進行階段檢查時，要制定安全檢查表，并把檢查責任落實到各級、各類作業(yè)人員，嚴格考核和獎懲，做到檢查與整改相結(jié)合。

第2篇施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)實施管理措施

為了圓滿完成業(yè)主交給的施工任務(wù),加強施工現(xiàn)場的施工技術(shù)管理,確保工程質(zhì)量目標,實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工,特制定如下施工現(xiàn)場管理措施。

一、施工技術(shù)管理

(一)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作

1、建立健全施工項目技術(shù)管理制度

技術(shù)管理制度主要有:技術(shù)責任制度、圖紙會審制度、施工組織設(shè)計管理制度、技術(shù)交底制度、材料設(shè)備檢驗制度、工程質(zhì)量檢查驗收制度、技術(shù)組織措施計劃制度、工程施工技術(shù)資料管理制度以及工程測量、計量管理辦法、環(huán)境保護工作辦法、工程質(zhì)量獎罰辦法、技術(shù)革新和合理化建議管理辦法等。

2、技術(shù)責任制度

首先建立以項目技術(shù)負責人為首的技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導和分級管理的技術(shù)管理工作系統(tǒng),并配備相應的職能人員,然后按技術(shù)職責和業(yè)務(wù)范圍建立各級技術(shù)人員的責任制。

3、貫徹技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程

項目經(jīng)理部在施工過程中,嚴格貫徹執(zhí)行國家和上級頒布的技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程及各種建筑材料、半成品、成品的技術(shù)標準及相應的檢驗標準。

4、建立施工技術(shù)日志

施工技術(shù)日志是施工中有關(guān)技術(shù)方面的原始記錄。內(nèi)容有設(shè)計變更或施工圖修改記錄;質(zhì)量、安全、機械事故的分析和處理記錄;緊急情況下采取的措施;有關(guān)領(lǐng)導部門對工程所做的技術(shù)方面的建議或決定等。

5、建立工程技術(shù)檔案

施工項目技術(shù)檔案是施工活動中積累形成的、具有保存價值并按照一定的立卷歸檔制度集中保管的技術(shù)文件和資料,如圖紙、照片、報表、文件等。工程技術(shù)檔案是工程交工驗收的必備技術(shù)資料;同時也是評定工程質(zhì)量、交工后對工程進行維護的技術(shù)依據(jù)之一;還能在發(fā)生工程索賠時提供重要的技術(shù)證據(jù)資料。

6、做好技術(shù)情報工作

項目經(jīng)理部在施工中應注意收集、索取技術(shù)信息、情報資料,通過學習、交流,采用先進技術(shù)、設(shè)備,采用新工藝、新材料,不斷提高施工技術(shù)水平。

7、做好職工技術(shù)教育與培訓

通過對職工的技術(shù)教育、技術(shù)培訓,提高職工的技術(shù)素質(zhì),使職工自覺遵守技術(shù)規(guī)程,執(zhí)行技術(shù)標準,開展群眾性的技術(shù)改造、技術(shù)革新活動。

(二)施工項目的主要技術(shù)管理工作

1、設(shè)計文件的學習和圖紙會審

圖紙會審是施工單位熟悉、審查設(shè)計圖紙,了解工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求,幫助設(shè)計單位減少差錯的重要手段。它是項目組織在學習和審查圖紙的基礎(chǔ)上,進行質(zhì)量控制的一種重要而有效的方法,圖紙審查的內(nèi)容包括:

(1)是否是無證設(shè)計或越級設(shè)計,圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署。

(2)地質(zhì)勘探資料是否齊全。如果沒有工程地質(zhì)資料或無其他地基資料,應與設(shè)計單位商討。

(3)設(shè)計圖紙與說明是否齊全,有無分期供圖的時間表。

(4)設(shè)計地震烈度是否符合當?shù)匾蟆?/p>

(5)幾個單位共同設(shè)計的,相互之間有無矛盾;專業(yè)之間平、立、剖面面圖之間是否有矛盾;標高是否有遺漏。

(6)總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。

(7)防火要求是否滿足。

(8)建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙是否有差錯及矛盾;結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否一致;建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚,是否符合制圖標準;預埋件是否表示清楚;是否有鋼筋明細,如無,則鋼筋混凝土中鋼筋構(gòu)造要求在圖中是否說明清楚,如鋼筋錨固長度與抗震要求是否相符等。

(9)施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備,如無,如何取得。

(10)建筑材料來源是否有保證。圖中所要求條件,企業(yè)的條件和能力是否有保證。

(11)地基處理方法是否合理。建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便于施工,容易導致質(zhì)量、安全或經(jīng)費等方面的問題。

(12)工藝管道、電氣線路、運輸?shù)缆放c建筑物之間有無矛盾,管線之間的關(guān)系是否合理。

(13)施工安全是否有保證。

(14)圖紙是否符合監(jiān)理規(guī)劃中提出的設(shè)計目標描述。

2、施工項目技術(shù)交底

建立技術(shù)交底責任制,并加強施工質(zhì)量檢驗、監(jiān)督和管理,從而提高質(zhì)量。

(1)技術(shù)交底的要求

所有的技術(shù)交底資料,都是施工中的技術(shù)資料,要列入工程技術(shù)檔案。技術(shù)交底必須以書面形式進行,經(jīng)過檢查與審核,有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。整個工程施工、各分部分項工程,均須作技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程,更應認真作技術(shù)交底。在交底時應著重強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故與工傷事故工程部位,防止各種事故的發(fā)生。

(2)施工項目技術(shù)負責人對工長、班組長進行技術(shù)交底。

應按工程分部、分項進行交底,內(nèi)容包括:設(shè)計圖紙具體要求;施工方案實施的具體技術(shù)措施及施工方法;設(shè)計要求;規(guī)范、規(guī)程、工藝標準;施工質(zhì)量標準及檢驗方法;隱蔽工程記錄、驗收時間及標準;成品保護項目、辦法與制度;施工安全技術(shù)措施。

(3)工長向班組長交底

主要利用下達施工任務(wù)書的時候進行分項工程操作交底。

3、隱蔽工程檢查與驗收

隱蔽工程是指完工后將被下一道工序所掩蓋的工程。隱蔽工程項目在隱蔽前應進行嚴密檢查,作出記錄,簽署意見,辦理驗收手續(xù),不得后補。有問題需復驗的,須辦理復驗手續(xù),并由復驗人作出結(jié)論,填寫復驗日期。建筑工程隱蔽工程驗收項目如下:

(1)地基驗槽。包括土質(zhì)情況、標高、地基處理。

(2)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)各部位的鋼筋均須辦理隱檢。內(nèi)容包括:鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置錨固或接頭位置長度及除銹、代用變更情況,板縫及樓板胡子秀處理情況,保護層情況等。

(3)現(xiàn)場結(jié)構(gòu)焊接。鋼筋焊接。鋼筋焊接包括焊接型式及焊接種類;焊條、焊劑牌號(型號);焊口規(guī)格;焊縫質(zhì)量檢查等級要求;焊縫不合格率統(tǒng)計、分析及保證質(zhì)量措施、返修措施、返修復查記錄等。

(4)高強螺栓施工檢驗記錄。

(5)屋面、廁浴間防水層下的各層細部做法,地下室施工縫、變形縫、止水帶、過墻管做法等,外墻板空腔立縫、平縫、十字縫接頭、陽臺雨罩接頭等。

4、施工的預檢

預檢是該工程項目或分項工程在未施工前所進行的預先檢查。預檢是保證工程質(zhì)量、防止可能發(fā)生差錯造成質(zhì)量事故的重要措施。預檢時要做出記錄。預檢項目如下:

(1)建筑物位置線,現(xiàn)場標準水準點,坐標點(包括標準軸線樁、平面示意圖),重點工程應有測量記錄。

(2)基槽驗線,包括:軸線、放坡邊線、斷面尺寸、標高(槽底標高、墊層標高)、坡度等。

(3)模板,包括:幾何尺寸、軸線、標高、預埋件和預留孔位置、模板牢固性、清掃口留置、施工縫留置、模板清理、脫模劑涂刷、止水要求等。

(4)樓層放線,包括:各層墻柱軸線、邊線和皮數(shù)桿。

(5)翻樣檢查,包括幾何尺寸、節(jié)點做法等。

(6)樓層50cm水平線檢查。

(7)預制構(gòu)件吊裝,包括:軸線位置、構(gòu)件型號、構(gòu)件支點的搭接長度、堵孔、清理、錨固、標高、垂直偏差以及構(gòu)件裂縫、損傷處理等。

(8)設(shè)備基礎(chǔ),包括:位置、標高、幾何尺寸、預留孔、預埋件等。

(9)混凝土施工縫留置的方法和位置,接槎的處理(包括接槎處浮動石子清理等)。

(10)各層間地面基層處理,屋面找坡,保溫、找平層質(zhì)量,各陰陽角處理。

5、技術(shù)措施計劃的編制

技術(shù)措施是為了克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),挖掘生產(chǎn)潛力,保證完成生產(chǎn)任務(wù),獲得良好的經(jīng)濟效果,在提高技術(shù)水平方面采取的各種手段或辦法。要做好技術(shù)措施工作,必須編制、執(zhí)行技術(shù)措施計劃。

(1)技術(shù)措施計劃的主要內(nèi)容

1)加快施工進度方面的技術(shù)措施。

2)保證和提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施。

3)節(jié)約勞動力、原材料、動力、燃料的措施。

4)推廣新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的措施。

5)提高機械化水平、改進機械設(shè)備的管理以提高完好率和利用率的措施。

6)改進施工工藝和操作技術(shù)以提高勞動生產(chǎn)率的措施。

7)保證安全施工的措施。

(2)施工技術(shù)措施計劃的編制

1)施工技術(shù)措施計劃應同生產(chǎn)計劃一樣,按年、季、月分級編制,并以生產(chǎn)計劃要求的進度與指標為依據(jù)。

2)編制施工技術(shù)措施計劃應依據(jù)施工組織設(shè)計和施工方案。

3)編制施工技術(shù)措施計劃時,應結(jié)合施工實際,公司編制年度技術(shù)措施綱要;分公司編制年度和季度技術(shù)措施計劃;項目經(jīng)理部編制月度技術(shù)措施計劃。

4)項目經(jīng)理部編制的技術(shù)措施計劃是作業(yè)性的,因此在編制時既要貫徹上級編制的技術(shù)措施計劃,又要充分發(fā)動施工員、班組長及工人提合理化建議,使計劃有群眾基礎(chǔ)。

5)編制技術(shù)措施計劃應計算其經(jīng)濟效果。

(3)技術(shù)措施計劃的貫徹執(zhí)行

1)在下達施工計劃的同時,下達到棟號長、工長及有關(guān)班組長。

2)對技術(shù)措施計劃的執(zhí)行情況應認真檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,督促執(zhí)行。如果無法執(zhí)行,應查明原因,進行分析。

3)每月底施工項目技術(shù)負責人應匯總當月的技術(shù)措施計劃執(zhí)行情況,填寫報表上報、總結(jié)、公布成果。

6、施工組織設(shè)計工作

施工組織設(shè)計工作是一項重要的技術(shù)管理工作,是指導工程從施工準備到施工完成的組織、技術(shù)、經(jīng)濟的一個綜合性的設(shè)計文件,對施工的全過程起指導作用。

(1)編制施工組織設(shè)計應遵循的原則:

1)認真貫徹基本建設(shè)工作中的各項有關(guān)方針、政策,嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序和施工程序的要求;

2)施工、建設(shè)、設(shè)計單位及其他各有關(guān)單位應密切配合,了解工程建設(shè)的性質(zhì)和目的,明確上級要求,做好調(diào)查研究,充分掌握總設(shè)計的資料和依據(jù);

3)結(jié)合實際情況,統(tǒng)籌規(guī)劃全局,做好施工部署,分期分批、配套組織施工,縮短工期,為早日發(fā)揮投資的經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件;

4)在做好技術(shù)經(jīng)濟分析和多方案比較的基礎(chǔ)上,選擇最優(yōu)施工方案和先進施工機具;

5)積極采用新技術(shù)、新工藝,努力提高機械化程度、工廠化生產(chǎn)程度;采用有效辦法和措施,節(jié)約勞動力,提高勞動生產(chǎn)率;

6)分析生產(chǎn)工藝,合理安排施工項目的順序;應用網(wǎng)絡(luò)計劃方法,分析主要矛盾;合理調(diào)配力量,組織流水施工和立體交叉施工;做好冬、雨季施工安排,力爭全年均衡有計劃施工;

7)堅持質(zhì)量第一,重視施工安全,切實擬訂保證質(zhì)量和安全的有效措施;

8)貫徹勤儉節(jié)約的原則,因地制宜,就地取材;制訂節(jié)約能源和材料措施;盡量減少運輸量;合理安排人力、物力,搞好綜合平衡調(diào)度;

9)節(jié)約用地,少占農(nóng)田好地;搞好施工總平面規(guī)劃和管理,做到文明施工;

10)土建、安裝、機械化等各專業(yè)施工的總包、分包單位,要互相配合,協(xié)調(diào)施工順序,互相創(chuàng)造條件,保證施工順序進行。

(2)施工組織設(shè)計的貫徹執(zhí)行

施工組織設(shè)計是指導施工的設(shè)計。其經(jīng)批準后,在施工現(xiàn)場各項準備工作和施工活動開始前,各級技術(shù)負責人要根據(jù)施工組織設(shè)計的有關(guān)規(guī)定,向執(zhí)行工程項目施工的有關(guān)施工人員交底,使他們了解其內(nèi)容和要求及有關(guān)事項,交底時應做記錄,不能走過場。各級生產(chǎn)和技術(shù)領(lǐng)導人是實現(xiàn)和貫徹施工組織設(shè)計的組織者,各施工計劃、技術(shù)物資供應、勞動及加工單位或部門,都應按施工組織設(shè)計的有關(guān)要求,安排各自的工作。

在施工過程中如果施工條件發(fā)生變化、施工方案有重大變更、設(shè)計圖紙有很大變動等情況,應對施工組織設(shè)計及時修改或補充,經(jīng)原審批單位批準之后,按修改的方案執(zhí)行。

在執(zhí)行過程中,應當隨時檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。施工組織設(shè)計作一些必要的、局部的調(diào)整也是經(jīng)?？赡馨l(fā)生的;但總的原則、方案、工期都不能隨意變動;或者編制以后,不去執(zhí)行,從而造成嚴重事故者,應當追究執(zhí)行者的事故責任。

同時,施工組織設(shè)計在執(zhí)行中,要作好執(zhí)行記錄,總結(jié)經(jīng)驗,積累資料,以便不斷提高施工組織設(shè)計的編制水平。

二、施工質(zhì)量保證措施

1、制定科學周密的質(zhì)量計劃(或施工組織設(shè)計),內(nèi)容包括:

(1)工程特點及施工條件分析

(2)履行施工承包合同所必須達到的工程質(zhì)量總目標及其分解目標;

(3)質(zhì)量管理組織機構(gòu)人員及資源配置計劃;

(4)為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術(shù)方案和施工程序;

(5)材料、設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施;

(6)工程檢測項目計劃及方法等。

2、設(shè)置質(zhì)量控制點,凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等均可列為質(zhì)量控制點,實施重點控制。

3、加強對施工生產(chǎn)五大要素的質(zhì)量控制。

(1)勞動主體——人員素質(zhì),即作業(yè)者、管理者的素質(zhì)及其組織效果。

(2)勞動對象——材料、半成品、工程用品、設(shè)備等的質(zhì)量。

(3)勞動方法——采取的施工工藝及技術(shù)措施的水平。

(4)勞動手段——工具、模具、施工機械、設(shè)備等條件。

(5)施工環(huán)境——現(xiàn)場水文、地質(zhì)、氣象等自然環(huán)境,通風照明安全等作業(yè)環(huán)境以及協(xié)調(diào)配合的管理環(huán)境。

4、對施工作業(yè)過程的質(zhì)量進行控制。

(1)過程控制的基本程序:

1)進行作業(yè)技術(shù)交底。

2)檢查施工工序、程序的合理性、科學性,防止工序流程錯誤,導致工序質(zhì)量失控。

3)檢查工序施工條件是否符合施工組織設(shè)計的要求。

4)檢查工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求。

5)檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量即工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量。

6)對工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品(分項工程)及時進行工序驗收或隱蔽工程驗收。

7)質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗收后可進入下道工序施工。未經(jīng)驗收合格的工序,不得進入下道工序施工。

(2)施工工序質(zhì)量控制要求:

工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ),工序質(zhì)量也是施工順利進行的關(guān)鍵。為達到對工序質(zhì)量控制的效果,在工序管理方面做到以下幾點:

1)貫徹預防為主的基本要求,設(shè)置工序質(zhì)量檢查點。對材料質(zhì)量狀況、工具設(shè)備狀況、施工程序、關(guān)鍵操作、安全條件、新材料新工藝應用、常見質(zhì)量通病,甚至包括操作者的行為等影響因素列為控制點作為重點檢查項目進行預控。

2)落實工序操作質(zhì)量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查等方法,及時掌握施工質(zhì)量總體狀況。

3)對工序產(chǎn)品、分項工程的檢查應按標準要求進行目測、實測及抽樣試驗的程序,做好原始記錄,經(jīng)數(shù)據(jù)分析后,及時作出合格及不合格的判斷。

4)對合格工序產(chǎn)品應及時提交監(jiān)理進行隱蔽工程驗收。

5)完善管理過程的各項檢查記錄,檢測資料及驗收資料,作為工程質(zhì)量驗收的依據(jù),并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。

三、安全生產(chǎn)措施

1、認真進行施工現(xiàn)場危險源的辨識與評價,制定有計針對性的控制措施。

2、編制切實可行的施工安全技術(shù)措施計劃。其主要內(nèi)容包括:工程概況、控制目標、控制程序、組織機構(gòu)、職責權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度等。

3、保證安全技術(shù)措施計劃的實施。

(1)建立安全生產(chǎn)責任制,保證施工安全技術(shù)措施計劃的實施。

(2)加強安全教育。

1)廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育,使全體員工真正認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,懂得安全生產(chǎn)和文明施工的科學知識,牢固樹立安全第一的思想,自覺遵守各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度。

2)把安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容。

3)對新入場的工人進行“三級”安全教育。

4)電工、電焊工、架子工、機操工、起重工、機械司機等特殊工種工人,除一般教育外,還要經(jīng)過專業(yè)安全技能培訓,經(jīng)考試合格后方可獨立操作。

5)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時也要進行安全教育,未經(jīng)安全教育培訓的人員不得上崗作業(yè)。

(3)認真進行安全技術(shù)交底

1)項目經(jīng)理部實行逐級安全技術(shù)底底制度,縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。

2)技術(shù)交底做到具體、明確、針對性強。

3)技術(shù)交底的內(nèi)容應針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在的問題。

4)技術(shù)交底應優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施。

5)必須將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長、班組長進行詳細的交底。

6)定期向由兩個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底。

7)安全技術(shù)交底必須以書面形式并履行簽字手續(xù)。

(4)積極開展各種安全檢查。

1)安全檢查的類型分為:日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。

2)安全檢查的主要內(nèi)容為:

查思想;查管理;查隱患;查整改;查事故處理。

安全檢查的重點是違章指揮和違章作業(yè)。

瀘州第九建筑工程有限公司

2023年7月15日

第3篇消耗管理員安全生產(chǎn)責任制

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、技術(shù)規(guī)范、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項規(guī)章制度。

2、必須堅守崗位，不得擅離職守。

3、協(xié)助主任綜合平衡礦井安全生產(chǎn)，對分管范圍的安全生產(chǎn)負責。

4、熟悉各單位生產(chǎn)作業(yè)計劃、材料消耗計劃及上、下井材料使用情況，跟蹤管理，保證材料審批不失控，避免材料流失，嚴格執(zhí)行材料獎罰制度。

5、協(xié)助建立健全各單位主要材料的領(lǐng)用、移交、回收管理辦法，并深入現(xiàn)場，實現(xiàn)現(xiàn)場管理，每月考核一次。

6、管理好各單位的小倉庫，實行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導匯報，并提出管理建議。

7、負責井下頭、面調(diào)整，生產(chǎn)材料、支護材料、電纜、設(shè)備配件的現(xiàn)場交接工作。

8、協(xié)助生產(chǎn)礦長落實全礦生產(chǎn)材料月度計劃的匯總、編制、月度預算及日常領(lǐng)用審批工作。

10、負責全礦井下的文明衛(wèi)生檢查，日常和月底考核工作。

11、盡職盡責，杜絕“三違”現(xiàn)象。

12、完成領(lǐng)導安排的其它工作。

第4篇涂裝公司安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定

1 目的

加強安全文明生產(chǎn)工作的管理,確保無重大火災、爆炸、人身及設(shè)備事故,負傷率≦7‰。

2 適用范圍

本文件適用于涂裝公司及所屬外來施工隊人員的安全文明生產(chǎn)管理工作。

3 職責

3.1 公司經(jīng)理對本公司安全文明生產(chǎn)工作負總責。

3.2 安全員負責車間的定置管理工作,負責現(xiàn)場檢查、召*議,以及車間安全教育、培訓、記錄和職工職業(yè)健康管理工作。

3.3 工段長負責本工段班組的安全生產(chǎn)的組織落實。

4 內(nèi)容和要求

4.1 綜合管理

4.1.1堅持“誰主管、誰負責,誰使用、誰管理”的原則,公司經(jīng)理必須親自抓安全生產(chǎn)、防火工作,以保證生產(chǎn)的正常進行。

4.1.2 公司調(diào)度會和工段班前會要講安全防火工作,做到警鐘長鳴。

4.1.4 各工段班組要合理安排、組織生產(chǎn),保證員工在施工中作業(yè)的安全。

4.2 現(xiàn)場檢查

4.2.1生產(chǎn)現(xiàn)場應整潔干凈、日產(chǎn)日清;本單位使用的物料、設(shè)備按指定地點排列整齊,保證安全通道暢通無阻。

4.2.2特涂作業(yè)必須保證通風良好,艙內(nèi)必須使用防爆照明設(shè)備,嚴禁煙火及熱工作業(yè)。作業(yè)前必須填寫“有限空間作業(yè)審批單”并上報造船廠安全防火部審批。

4.2.3生產(chǎn)現(xiàn)場和起重作業(yè)現(xiàn)場,夜間工作要有足夠的照明。起重作業(yè)起重物體前必須檢查捆綁方式和吊點是否合理,要清晰準確使用指揮信號。

4.2.4 作業(yè)前要穿戴好勞保用品,高處作業(yè)系好安全帶,油漆、稀料等易燃易爆品要遠離火種。若發(fā)現(xiàn)違章操作公司要給予一定的處罰。

4.2.5 安全員要勤于現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)隱患和違章操作及時消除。

4.3 安全培訓及事故處理

4.3.1外來施工人員必須經(jīng)過三級教育方可上崗進行生產(chǎn)活動,特種作業(yè)人員必須持證上崗。

4.3.2 發(fā)生事故及時上報,不準拖延、隱瞞和謊報,并按“四不放過”原則(事故原因沒有查清不放過、事故責任者沒有嚴肅處理不放過、廣大職工沒有受到教育不放過、防范措施沒有落實不放過)處理事故,并制定出整改預防措施,狠抓落實。

4.4文明生產(chǎn)

4.4.1工作語言要文明,禁止在船上、建筑物、設(shè)備上亂寫亂畫;禁止將廢漆桶、包布等垃圾倒進大海,造成環(huán)境污染。

4.4.2 認真履行各自崗位職責,遵守操作規(guī)程及車間各項管理制度。

4.4.3 車輛不得隨意亂放,保持本車間責任區(qū)衛(wèi)生清潔。

4.4.4后勤人員要積極配合前線生產(chǎn),根據(jù)領(lǐng)料單及時供給物料、工具。

第5篇機井維修安全生產(chǎn)管理機構(gòu)職責

1.認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法律、法規(guī),結(jié)合本單位的實際制訂本單位的安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定,并對其執(zhí)行情況予以監(jiān)督。

2.負責制定年度安全生產(chǎn)、措施,并組織實施;負責在單位范圍內(nèi)貫徹執(zhí)行安全等法律、法規(guī),履行安全生產(chǎn)責任制的培訓、監(jiān)督、檢查與考核管理。

3.負責審核本單位的安全技術(shù)方案與措施,監(jiān)督檢查水井維修安全技術(shù)方案與措施的執(zhí)行情況,推進安全技術(shù)進步,對安全管理等方面的新技術(shù)、新措施進行推廣和運用。

4.負責監(jiān)督、檢查單位現(xiàn)場各類機械設(shè)備的安全管理工作。

5.負責安全檢查工作,對查出的事故隱患,限期整改,制止違章指揮和違章操作。遇有嚴重險情有權(quán)暫停生產(chǎn),并令作業(yè)人員先撤離危險區(qū)域。

6.負責安全生產(chǎn)等宣傳教育工作,組織安全活動,總結(jié)交流推廣安全生產(chǎn)。

7.負責本單位特殊工種人員的培訓管理等工作。

8.做好安全設(shè)施、勞保用品的鑒定和監(jiān)督、檢查工作。

9、對各種機械設(shè)備、電氣設(shè)備、車輛的安全運行負責。

10、對提供使用的施工機械設(shè)備安全防護設(shè)施要齊全、靈敏可靠,安裝后要及時進行驗收。

11.負責對進入施工現(xiàn)場的機械、設(shè)備進行檢查、驗收。

12.按照現(xiàn)場施工平面布置圖的要求,做好施工材料的堆放和物品貯存,對材料的運輸,裝卸要加強管理,保證安全。

第6篇淺析建筑工程安全生產(chǎn)管理的措施

引言

隨著市場競爭的日益激烈,效益成為各企業(yè)競爭的目標,因此向管理要效益已經(jīng)成為各企業(yè)家的共識。在建設(shè)投資力度不斷增大的情況下,工程項目的“四大控制”(進度、質(zhì)量、成本、安全)必須經(jīng)過嚴格的控制和管理才能得到保證。但企業(yè)歷來以質(zhì)量為生命,殊不知,在項目施工的管理過程中,安全卻是一個貫穿始終的角色,安全工作雖然不是最為重要的因素,然而安全事故的結(jié)果卻嚴重于任何一個其他要素。下面就對建筑工程安全管理談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

1建筑工程安全管理存在的問題

1.1建筑市場管理不完善

當前,在建筑業(yè)時常存在著這樣一種普遍現(xiàn)象:重質(zhì)量、輕安全、最低價中標和包死價工程,從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒有安全管理的經(jīng)費。一些公司在中標后,將工程分包給有關(guān)的專業(yè)施工隊伍,甚至有一些建筑企業(yè)為了拿到工程不惜惡意壓低價格,用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費被忽略,在中標后無法拿出多余的經(jīng)費購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等。因此就導致施工現(xiàn)場的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。解決的辦法一是施工企業(yè)必須嚴格按規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費,未建立安全保障經(jīng)費的施工企業(yè)。不予發(fā)包工程,做到?？顚Ｓ?從而使安全管理投入這一重要前提得到有力保障。要加大法律、法規(guī)的宣傳力度。二是當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機構(gòu)要嚴格審查及監(jiān)督對安全管理經(jīng)費的撥付和管理,對安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達到要求后才能進行生產(chǎn)作業(yè)。

1.2工人自身缺乏自我防護意識

建設(shè)一線人員90%以上是農(nóng)民工,自我保護意識差,法律意識薄弱,違章作業(yè)嚴重。從傷亡事故的統(tǒng)計情況來看,事故傷亡者也多屬于此類。形成這些問題的原因主要有兩個:一是該培訓的人員沒有得到培訓,特別是新人場工人大多沒有受到過安全教育,班前活動沒有進行。二是“三類人”、特種作業(yè)人員、崗位技能工種、企業(yè)三級教育流于形式,培訓效果不明顯。對策就是嚴格教育培訓。培訓要適時、適地、內(nèi)容合理、方式多樣、形成制度,做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹、講求實效。三是對于新錄用的工人進行安全教育和技術(shù)培訓,經(jīng)考核合格后方準上崗,具體教育的內(nèi)容包括:勞動保護意識和任務(wù)的教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育:企業(yè)安全規(guī)章制度的培訓學習;施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度:安全生產(chǎn)法律和文明施工要求;工程基本情況、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點、可能存在的不安全因素等。這樣的教育及培訓要堅持不懈、切實可行地深入到第一線每一個施工作業(yè)人員,形成人人講安全、人人關(guān)心安全的良好氛圍。

1.3安全生產(chǎn)責任制落實不到位

某些企業(yè)普遍立了安全生產(chǎn)責任制,制定了本企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,但不能落實到每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線。企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負責人的大力支持而使管理薄弱化,對文明工地標準敷衍、應付,特別是對轉(zhuǎn)包和靠掛工程,建設(shè)單位的指定分包商存在著只收管理費而疏于管理的現(xiàn)象,項目部安全員形同虛設(shè).不能起到制止違章、消除隱患的作用。這必然會造成施工現(xiàn)場管理混亂,隱患多多。當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門要依法加強監(jiān)督,對不達標的企業(yè)采取停工、罰款、暫扣安全生產(chǎn)許可證等行政處罰措施加以解決,并依法進行責任追究。

1.4對重大危險源認識不足

重大危險源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計,高處墜落、物體打擊、深基坑坍塌、觸電、機械傷害所造成的傷亡事故占總數(shù)的80%以上。一些企業(yè)對重大危險源認識不足,沒有采取有效措施加強監(jiān)管,更沒有對多發(fā)性事故開展專項治理,致使其造成的事故有增無減。

2安全生產(chǎn)管理措施

2.1加大安全教育,政府應勇于挑起農(nóng)民工的安全基礎(chǔ)教育的責任

目前,農(nóng)民工的安全教育主要由企業(yè)負責,由于勞務(wù)市場具有很強的流動性,對農(nóng)民工來說,流動性更強,這就嚴重沖擊了企業(yè)的主動性和積極性,他們往往只是為了應付政府的監(jiān)管才不得不去做,變調(diào)的目的注定不會有好的結(jié)果。

2.2大力培育專業(yè)勞務(wù)公司

對勞務(wù)公司進行資質(zhì)評定、資格評審,通過勞務(wù)公司,建立一支穩(wěn)定的施工隊伍,并對其進行針對性的、有效性的培訓,使農(nóng)民工掌握專業(yè)的安全技術(shù)知識和安全政策法規(guī)等。

2.3禁止掛靠施工

a.從招投標開始,嚴格審查承建資格,不準超范圍施工;b.政府實行定期不定期的監(jiān)督檢查,凡是掛靠、私自分包的工程經(jīng)查出,堅決嚴肅查處;c.開展群眾舉報制度,實行社會監(jiān)督。只有某些掛靠,才能從根本上杜絕私人包工頭非法承包工程,杜絕安全事故發(fā)生。

2.4加強三級安全教育

即進廠教育、二級單位(項目部)教育和班組教育。在進廠教育中主要對國家的法律法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度的教育;二級單位(項目部)主要進行安全生產(chǎn)操作一般規(guī)定,施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體制、文明施工要求及工程的基本情況、現(xiàn)場環(huán)境特點,及可能存在的不安全因素等;班組對新分配來的職工進行工作前的安全教育。

2.5進行經(jīng)常性安全教育

經(jīng)常性安全教育反映安全的計劃性、系統(tǒng)性和長期性,有利于加強領(lǐng)導干部的安全理念,提高全體職工的安全意識,更加具體地反應出安全生產(chǎn)不是一朝一夕,而是一項系統(tǒng)性、長期性工程。施工現(xiàn)場的班前安全活動會就是經(jīng)濟性教育的一個縮影,堅持長期有效的班前活動,使其更面向一線、貼近生活,具體地指出了職工生產(chǎn)經(jīng)營活動中應該怎樣做,注意哪些不安全因素,怎樣消除不安全隱患,從而保證安全生產(chǎn),提高效率。

2.6建立有效的安全生產(chǎn)責任考核機制

企業(yè)和下層分公司、項目部,項目部與作業(yè)班組,作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責任狀,對責任目標執(zhí)行情況實行平時抽查、季度考核、年終認定。實行安全生產(chǎn)工作業(yè)績考核與管理人員日常工資掛鉤,實行安全事故一票否決制,對發(fā)生事故或安全管理不善,按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產(chǎn)管理目標責任制考核表》的內(nèi)容,給予工資浮動。

2.7加強技術(shù)措施

項目工程技術(shù)人員應根據(jù)施工現(xiàn)場的自然條件、材料機具、勞動力的供應情況等,緊密結(jié)合工程實際,制定出最經(jīng)濟、最安全的施工技術(shù)方案或施工組織設(shè)計。工程的施工組織設(shè)計,必須經(jīng)工程師審批,監(jiān)理公司批準。對于比較特殊的施工部位如:模板施工、吊裝施工、深基坑開挖、腳手架施工及現(xiàn)場臨時用電等應編制專項施工方案,并經(jīng)工程師審核批準,施工中應嚴格執(zhí)行,并加大檢查和驗收力度,確保技術(shù)上可行、安全上有保障。按照防雨、防洪、防觸電等安全規(guī)定要求,認真做好現(xiàn)場規(guī)劃。現(xiàn)場道路暢通、平整、堅實,生產(chǎn)生活區(qū)要設(shè)足夠的水源,安放消防器材,編制消防預案,并成立義務(wù)消防隊。所有施工人員均要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。各種房屋、庫棚、料場等要符合公安部門的安全距離規(guī)定。室內(nèi)不得堆放易燃易爆物品,嚴禁在加工場和料場內(nèi)吸煙。

2.8對現(xiàn)場危險源進行識別與控制

準確及時地對危險源進行識別和控制是一項事前控制,只有事前進行有效地控制才能避免事故發(fā)生。常見的危險源有:施工生產(chǎn)用電,高空作業(yè),高空墜落、塌方、特種氣體等。危險源一經(jīng)確定,就必須通知現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)的每一位工作人員,并設(shè)置危險源安全警示牌,任何單位和個人不得擅自挪動或拆除,現(xiàn)場指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動態(tài),危險源發(fā)生變化必須及時更改。

3結(jié)束語

近年來,我國的經(jīng)濟始終保持著持續(xù)增長的良好勢頭,作為主要產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)更是呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。加入wto之后,中國的建筑業(yè)將面臨更多的機會,也面臨更激烈的競爭。但是,我國建筑業(yè)落后的安全管理必然會影響整個建筑業(yè)的形象和競爭能力。筆者衷心希望我國建筑業(yè)的安全管理能有所進步,為國民經(jīng)濟的發(fā)展帶來更大的利益。

第7篇設(shè)備管理安全生產(chǎn)培訓教材

安全是全社會的基本需要,是企業(yè)健康發(fā)展的前題和保障,安全生產(chǎn)工作的根本目的是:維護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全與健康維護企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。

1、安全生產(chǎn)的定義:生產(chǎn)勞動是人類社會賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),也是人們最基本的需要之一。安全生產(chǎn)是指生產(chǎn)經(jīng)營活動中的人身安全和財產(chǎn)安全。

2、安全生產(chǎn)的方針和任務(wù):安全生產(chǎn)方針是安全第一,預防為主;任務(wù)是發(fā)現(xiàn)、分析和消除生產(chǎn)過程中的各種危險,防止發(fā)生事故和職業(yè)病,避免各種損失,保障職工的安全健康,從而推動企業(yè)的順利發(fā)展,為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益服務(wù)。

3、安全生產(chǎn)教育的內(nèi)容

3.1安全生產(chǎn)法制觀念教育:a、思想路線的方針政策的教育。從思想上、理論上認識搞好安全生產(chǎn)的重要意義,以增強關(guān)心人、保護人的責任感、樹立牢固的群眾觀點;通過安全生產(chǎn)方針,政策教育,使大家正確全面的理解黨和國家的安全生方針政策,嚴肅認真的執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)。

b、勞動記律教育:主要是廣大職工懂得嚴格執(zhí)行勞動紀律對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要性,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,減少傷亡事故,保障安全生產(chǎn)。

c、法制教育:通過定期和不定期對全體職工進行遵守法紀教育,使職工懂得法規(guī)具有強制性由于違章違法而造成嚴重事故,觸犯刑律的人都要受到法律的制裁。只有把黨的安全生方針、政策、法規(guī)、條例轉(zhuǎn)變成廣大職的安全自覺行動,才能減少和消除傷亡事故的發(fā)生。

3.2安全科學技術(shù)知識教育:a、安全技術(shù)知識教育,所有職工必須具備安全基本知識,通過安全技術(shù)知識教育使職工了解在生產(chǎn)過程中潛在的危險因素及防范措施等。

b、安全技能教育:就是結(jié)合本工種或?qū)I(yè)的特點,實現(xiàn)安全操作,安全防護所必須具備的基本知識。特種作業(yè)人員必須進行專門的安全技術(shù)知識培訓外,還必須進行實際操作考試,考試合格后方可獨立上崗。

3.3安全態(tài)度教育:是安全生產(chǎn)教育中很重要的一個方面,在實際生產(chǎn)操作過程中是否按照操作規(guī)程要求實行安全操作則完全由個人思想所支配。安全態(tài)度教育的目的:就是使操作者盡可能自覺的規(guī)范操作搞好安全生產(chǎn)。

4、企業(yè)安全生產(chǎn)三級教育

4.1廠級教育:對新入廠職工,進行安全生產(chǎn)、法規(guī)法律和各項規(guī)定教育。

4.2車間教育:進行車間生產(chǎn)概況、安全生產(chǎn)情況、勞動紀律和生產(chǎn)規(guī)則、安全注意事項、危險部位、塵毒作業(yè)情況,以及必需遵守的安全生產(chǎn)規(guī)程,緊急情況下安全處置及安全疏散等。

4.3班組教育:崗位、班組安全生產(chǎn)概況,工作性質(zhì)和職責范圍,應知應會,機具設(shè)備的安全操作方法,各種安全防護設(shè)施的性能和作用,工作地點環(huán)境衛(wèi)生及塵源、危險機件、危險物的控制方法、個人防護用具的使用方法,以及發(fā)生事故時的緊急救護措施和安全撤離線路。

5、國家安全生產(chǎn)管理體制:

企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者遵守

6、企業(yè)安全生產(chǎn)管理體制:

總經(jīng)理負責制→安全生產(chǎn)副總→設(shè)備安全科→車間→班組→職工

7、職工的安全職責

7.1嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,不違章作業(yè),并制止他人違章作業(yè);嚴格按生產(chǎn)工藝規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程操作;按時巡回檢查,發(fā)現(xiàn)異常及時處理并及時向有關(guān)領(lǐng)導報告;加強設(shè)備維護保管,經(jīng)常保持作業(yè)場所衛(wèi)生清潔、搞好安全文明生產(chǎn);正確使用妥善保養(yǎng)各種防護用品和器具;有權(quán)拒絕違章指揮。

7.2機械傷害的原因:

⑴違章操作(2)操作規(guī)程不健全缺乏基本訓練(3)沒穿戴或不正確佩帶防護用品(4)設(shè)備在非狀態(tài)下運轉(zhuǎn)(5)工作場地環(huán)境不好(布局不合理、照明不良)

8、安全法律法規(guī)

8.1安全生產(chǎn)法的定義:安全生產(chǎn)法是由國家制訂和認可并保證執(zhí)行的關(guān)于在生產(chǎn)過程中保障人民群眾生命、財產(chǎn)安全的法律法規(guī)。

8.2制定安全生產(chǎn)法的目的:為了加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全,促進經(jīng)濟發(fā)展。

8.3安全生產(chǎn)法從2002年12月1日起施行。

8.4安全標志分為:禁止、警告、命令、提示

8.5下列用語的含義

危險物品:指易燃易爆物品,危險化學品,放射性物品等能夠危及人身安全和財產(chǎn)安全的物品。

重大危險源:指長期地或者臨時地生產(chǎn)、搬運、使用或者儲存危險物品且危險物品數(shù)量等于或者超過臨界量的單元。

特種作業(yè):指在勞動過程中容易發(fā)生傷亡事故,對操作者本人、他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)。

勞動防護用品:指勞動者在勞動過程中為免遭或減輕事故傷害或職業(yè)危害所配備的防護裝備。

8.6勞動防護用品的分類

按保護的部位分8類

(1)頭護具類:安全帽等。

(2)防墜落護具類:安全網(wǎng)、安全帶等。

(3)眼、面護具類:面罩、防護眼鏡等。

(4)呼吸器官類:口罩、防毒面具等。

(5)聽覺器官類:耳塞、耳罩等。

(6)軀干護具類:防護服、防酸工作服、防靜電工作服等。

(7)手護具類 :帆布手套、焊工手套等。

(8)足護具類 :防護皮鞋、防靜電鞋等。

8.7安全生產(chǎn)許可證條例從2004年1月13日起施行。安全生產(chǎn)許可證有效期為3年。

8.8制訂消防法的目的:為了預防火災和減少火災的危害,保護公民人身、公共財產(chǎn)、和公民財產(chǎn)的安全,維護公共安全,保障社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的順利進行。

8.9消防工作的方針:貫徹預防為主,防消結(jié)合的方針,堅持專門機關(guān)與群眾相結(jié)合的原則。

8.10消防法從1998年9月1日起施行。

8.11滅火的常用方法:冷卻、隔離、窒息、抑制

8.12報告火警的內(nèi)容:撥打“119”;說明發(fā)生火災的詳細地址;起火物;火勢情況;報警人姓名及電話號碼。

8.13一般常用干粉滅火劑分為:普通型(bc類)碳酸氫鈉、氮氣;多用型(abc類)磷酸銨鹽、氮氣。

8.14手提貯壓式干粉滅火器使用方法:首先檢查滅火器壓力表指針應在綠線區(qū),然后將其上下顛倒幾次,拔下保險銷,距離火源2-3米,一只手握住噴嘴對準水焰根部,另一只手用力壓下壓把,干粉即從噴嘴噴射出來進行滅火。

8.15(1)燃燒:是可燃物質(zhì)與氧或其它氧化劑進行的氧化還原反應由于其氧化及應的速度不同,當反應劇烈時,放熱、發(fā)光和發(fā)煙稱為燃燒。

(2)燃燒的條件:可燃物、氧化劑、溫度(引火源)。

(3)火災:在時間和空間上失去控制的燃燒所造成的災害。

(4)火災的分類:國標gb4968-85將火災分為a、b、c、d、四類。

a類:指固體物質(zhì)火災,如:木材、棉、紙張等。

b類:指液體火災和可熔化的固體物質(zhì)火災,如:汽油、乙醇、甲醇、瀝青、石蠟等。

c類:指氣體火災,如:煤氣、天然氣、甲烷、氫等引起的火災。

d類:指金屬火災,如鉀、鈉、鋁鎂、鐵等。

(5)基本滅火措施:

對于a類火災,一般采用水冷卻法,但對于忌水的物質(zhì),應盡量減少水漬造成的經(jīng)濟損失,對珍貴的圖書、檔案應使用二氧化碳,鹵代烷,干粉等滅火劑來滅火。

對于b類火災,首先應切斷可燃液體的來源;同時將燃燒區(qū)域容器內(nèi)的可燃物排至安全地區(qū),并用水冷卻燃燒區(qū)可燃液體的容器壁、減慢蒸發(fā)速度;及時使用大劑量泡沫滅火劑將液體撲滅。

對于c類火災,首先應控制可燃氣體閥們,防止可燃氣體發(fā)生爆炸。

對于d類火災,應采用原位膨脹石墨滅火劑。

(6)燃燒與火災傳播的規(guī)率:

a.熱傳導b.熱對流c.熱輔射

(7)火災煙氣的危害性,主要有毒害性、減光性、恐懼性。

①毒害性:空氣中的含氧量大約21%,當空氣中含氧量降低到15%時,人的肌肉活動能力下降,降到10-14%,四肢無力,智力混亂辨不清方向,降到6-10%時,人就會暈到。其次煙氣中含有co、co2、so2等有毒氣體,co是火災中致死的主要燃燒產(chǎn)物之一,其對血紅蛋白的親和力比氧氣高出250倍,因此它能夠阻礙人體血液中氧氣的輸送,引起頭痛,神智不清等。第三煙氣中的懸浮微粒也是有害的,第四火災煙霧氣具有較高的溫度。

②減光性:當煙氣迷蔓時可見光因受到煙粒子的遮蔽而大大減弱,能見度大大降低,使人們不能迅速逃離火場。

③恐怖性:發(fā)生火災時,人們產(chǎn)生恐怖感,造成局面混亂,驚慌失措。

(8)煙氣擴散線路:在火災初期為0.1-0.3m/s,火災中期為0.5-0.8 m/s,垂直方向的擴散流動為1-5 m/s,樓梯間由于煙囪效應流速可達6-8 m/s。

(9)可燃液體的分類:甲、乙、丙、三類

甲類: 閃點<28℃,如汽油、苯、甲醇、乙醚、乙醇

乙類: 閃點大于等于28℃-60℃,如煤油、丁醚

丙類: 閃點大于60℃,如柴油、潤滑油、機油、菜籽油,紙張(30-23℃)。

(10)形成火災的原因:

a.生產(chǎn)生活用火不慎b.違犯操作規(guī)程和安全管理制度;c.電器設(shè)備安裝不當;d.自然火災;e.人為縱火;f.建筑布局不合理。

(11)火災發(fā)生過程分三個階段:

(1)初起階段(5-7分鐘) 燃燒猛烈階段(8-15分鐘)

衰減熄滅階段(15-25分鐘)

(12)火災逃生的方法:

①利用救生繩自救。

②用干、濕毛巾或其它織物疊八層,捂住口鼻,用水澆濕被褥披在身上,或?qū)⑸砩弦路驖?呈臥姿或爬行,扶墻邊找到門。

③跳樓自救。

④用濕床單、毛巾、布條塞緊門縫,同時不停向房間門澆水冷卻。

⑤利用手電,向外仍東西,呼喊方法向外界求救。

(13)單位、個人的基本消防義務(wù):維護消防安全,保護消防設(shè)施,預防火災,報告火警。

(14)火災逃生七十二口訣

(1)熟悉環(huán)境出口易找(熟悉環(huán)境法)

(2)發(fā)現(xiàn)火情報警要早

(3)保持鎮(zhèn)定有序出逃

(4)簡易防護匍匐彎腰

(5)莫入電梯改走樓梯(樓道逃生法)

(6)緩降逃生不等不靠(緩降逃生法)

(7)被困室內(nèi) 固守為妙(等待救援法)

(8)速離險地不貪不鬧

(15)職工應做到一明確、四懂、四會

一明確:明確自己的防火責任區(qū)。

四懂:懂崗位有什么火災危險性;懂預防措施;懂滅火方法;懂逃生方法。

四會:會報警、會使用滅火器材、會處理事故苗頭、會組織疏散逃生。

8.16“三違作業(yè)”:違章操作、違章指揮、違犯勞動紀律。

8.17電熱設(shè)備火災原因

火災原因:(1)加熱溫度過高或時間過長。

(2)導線過熱。

(3)使用或操作不當。a.在易燃、易爆場所使用開啟式電熱器具。b.在電爐周圍堆放可燃物。c.電烘箱內(nèi)雜物、廢料沒及時清除。d.違章使用小電爐,隨意接到宿舍等處的照明電路中,造成照明電路過載。e.電熱器具的電源線沒有插頭,將電源線直接插入插座,易引起短路或接觸不良而造成火災。

8.18觸電急救

現(xiàn)場急救對搶救觸電者是非常重要的,觸電后1分鐘開始救治者90%有良好的效果,觸電后6分鐘救治者10%有良好效果,觸電后12分鐘開始救治者,救治的可能性就很小。

①解脫電源:發(fā)現(xiàn)有人觸電時應盡快使觸電人脫離電源,如果電源的開關(guān)就在附近應迅速拉開開關(guān),如果開關(guān)離觸電地點較遠,則應迅速用絕緣較好的電工鉗或有干燥的木把利器把電線砍斷或用干燥的木棒將電線撥離觸電者,若現(xiàn)場無任何可利用的絕緣物可利用,而觸電人的衣服又是干的,則救護人員可用包有干燥毛巾或衣服的一只手去拉觸電的衣服,使其脫離電源,若救護人員未穿鞋或穿濕鞋則不易采用這樣的辦法搶救。

②對癥救治:當觸電人脫離了電源以后,應根據(jù)具體情況對癥救治,同時撥打“120”。如果觸電人的傷害不嚴重,神態(tài)還清醒,只是心慌,四肢發(fā)麻,渾身無力,使之就地休息1-2小時,不要走動,并仔細觀察,如果較嚴重,無知覺、無呼吸,但心臟有跳動應采用口對口人工呼吸搶救。如果呼吸但心臟已停止跳動,則應采用人工胸處擠壓法,如果心跳和呼吸都已停止,則需同時進行口對口人工呼吸和人工胸處心臟擠壓。

8.19壓力容器是指盛裝氣體或者液體承載一定壓力的密閉設(shè)備,其范圍規(guī)定為最高工作壓力大于或者等于0.1mpa,且壓力與容積的乘積大于或者等于2.5 mpa.l的氣體液、液化氣體和最高工作溫度高于或者等于標準沸點的液體的固定式容器和移動式容器,盛裝公稱工作壓力大于或者等于0.2 mpa且壓力與容積的乘積大于或者等于1.0mpa.l的氣體、液化氣體和標準沸點等于或者低于60℃液體的氣瓶。

壓力容器的主要安全附件:安全閥、爆破片、壓力表、液位計、溫度計、緊急切斷裝置和快開門式壓力容器的安全聯(lián)鎖裝置。

8.20壓力管道:是指利用一定的壓力,用于輸送氣體或者液體的管狀設(shè)備,其范圍規(guī)定為最高工作壓力大于或者等于0.1mpa的氣體、液化氣體、蒸汽介質(zhì)或者有毒、可燃、易爆、有腐蝕性,最高工作溫度高于或者等于標準沸點的液體介質(zhì),且公稱直徑大于25mm的管道。

8.21事故的“四不放過”是

1.事故原因分析不清不放過;

2.事故責任者不受處理不放過;

3.群眾未受到教育不放過;

4.沒有防范措施不放過。

9.案例分析:

第8篇安全生產(chǎn)目標管理規(guī)定

一、總? 則

1、為進一步落實各級人員安全生產(chǎn)責任，充分調(diào)動全體員工安全生產(chǎn)積極性，確保人身和設(shè)備安全，特制定本辦法。

2、各單位實行安全生產(chǎn)目標管理，貫徹安全生產(chǎn)目標分級控制、以責論處、獎罰對應的原則。

3、本規(guī)定適用于**發(fā)電廠各單位、解釋權(quán)歸廠部；本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，原《安全生產(chǎn)目標管理規(guī)定》自2004年8月1日起廢止。

二、安全生產(chǎn)控制指標

1、不發(fā)生人身重傷及以上事故

2、不發(fā)生設(shè)備損壞事故

3、不發(fā)生本單位責任的電網(wǎng)事故

4、不發(fā)生本單位責任的全廠停電事故

5、不發(fā)生火災及爆炸事故

6、不發(fā)生環(huán)境污染事故

7、不發(fā)生重大交通事故

8、不發(fā)生惡性誤操作事故

9、控制一類障礙、二類障礙在指標范圍

10、“兩票”合格率100%

11、杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生

三、安全目標獎獎勵辦法

1、廠部將煤電公司核定的全年安全生產(chǎn)目標獎分解到每個月，取消平均分配。

2、廠部根據(jù)各單位、各級管理人員控制指標和安全生產(chǎn)職責來分配月度安全獎。

3、廠部在每月的安全例會上根據(jù)安全生產(chǎn)指標的控制和完成情況來兌現(xiàn)獎勵。

4.1、各班長的月度安全獎原則上由各專業(yè)根據(jù)各班組當月安全生產(chǎn)業(yè)績來分配、發(fā)放。

4.2、如果所在班組未完成月度控制指標，那么該班長的月度安全獎由廠部根據(jù)連帶責任直接核定。

5、不允許部門、專業(yè)對班組的安全生產(chǎn)獎進行二次分配。

6、各單位、各級管理人員的控制指標和月度安全生產(chǎn)獎勵金額見附表。

四、安全目標獎扣除辦法

1、當月未完成安全生產(chǎn)控制指標，扣除相關(guān)單位、相關(guān)管理人員的月度安全獎。

2、根據(jù)各級管理人員自身職責和分管范圍，對發(fā)生的不安全事件實施縱向連帶考核。

3、扣除細則

3.1、發(fā)生控制指標中第1-8項的重大事故

3.1.1、扣除主要責任者全年的月度安全獎（責任者如為班組成員，月獎為班組月獎的平均值；責任者如為管理人員，月獎為本人當月安全獎。下同）

3.1.2、視情節(jié)扣除事故責任車間三至六個月的月度安全獎。

3.1.3、扣除次要責任者、事故責任部門管理人員、廠部管理人員六個月的月度安全獎。

3.2、發(fā)生一般事故和一類障礙

3.2.1、扣除主要責任者三個月的月度安全獎。

3.2.2、扣除次要責任者、責任班組、班長（包括值長、調(diào)度，下同）、責任車間及部門管理人員、廠部管理人員的當月安全獎。

3.3、發(fā)生人身輕傷事故

3.3.1、扣除主要責任者三個月的月度安全獎。

3.3.2、扣除次要責任者、事故發(fā)生班組和班長的當月安全獎。

3.3.3、扣除事故發(fā)生車間、部門第一安全責任人的當月安全獎。

3.3.4、扣除發(fā)生部門安全專工和安監(jiān)科的當月安全獎。

3.4、發(fā)生二類障礙（包括誤操作）

3.4.1、扣除責任班組和班長當月安全獎。

3.4.2、有指標的單位，車間管理人員、部門主任、生技科相應專業(yè)專工的月度安全獎按比例扣除。

3.4.3、無指標的單位，車間管理人員、部門主任、生技科相應專業(yè)專工的月度安全獎全部扣除。

3.4.4、有一個車間實際發(fā)生數(shù)超標，車間管理人員、部門主任、生技科相應專業(yè)專工的月度安全獎全部扣除。

3.5、發(fā)生異常事件

3.5.1、有指標的單位，責任班組和班長的當月安全獎按指標比例扣除；無指標的單位，責任班組和班長的當月安全獎全部扣除。

3.5.2、車間有兩個或兩個以上班組的異常事件超標，車間管理人員的當月安全獎全部扣除，生技科相應專業(yè)專工的月度安全獎扣除50% 。

3.5.3、部門有兩個或兩個以上車間的異常事件超標，部門主任的當月安全獎全部扣除。

3.5.4、原因相同、結(jié)果相同的異常事件，在一個月內(nèi)由于未積極采取有效措施而重復發(fā)生（同一設(shè)備），最后一次按照二類障礙統(tǒng)計、考核。

3.6、發(fā)生“三違”事件或“兩票合格率”未達到100%

3.6.1、發(fā)生班組、班長和車間管理人員的當月安全獎全部扣除。

3.6.2、部門有兩次“三違”事件或兩個班組“兩票合格率”未達到100%，部門管理人員的當月安全獎全部扣除，安監(jiān)科人員的月度安全獎扣除50%。

3.6.3、有兩個或兩個以上部門都發(fā)生了以上情況，安監(jiān)科人員的月度安全獎全部扣除。

3.7、全廠特種班組控制的指標有一項未完成，該班組和班長的當月安全獎全部扣除。

3.8、全廠運行班組控制的指標（除事故、誤操作、三違、兩票合格率以外的指標）

3.8.1、有一項未完成，該班組和班長的當月安全獎全部扣除。

3.8.2、車間有兩個或兩個以上班組未完成指標，車間管理人員的當月安全獎全部扣除。

3.8.3、部門有兩個或兩個以上車間未完成指標，部門管理人員的當月安全獎全部扣除。

3.8.4、運行單位發(fā)生的事故、誤操作、三違、兩票合格率，執(zhí)行第3.1、3.2、3.3、3.4、3.6 條規(guī)定。

五、附則

1、本規(guī)定中有關(guān)事故、一類障礙、誤操作的定性，按《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。事故的認定，以調(diào)查組的事故報告結(jié)論為準。

2、二類障礙確定標準：

2.1、事件發(fā)生的后果引起機組異常運行或危及機組的安全可靠性。

2.2、事件發(fā)生的后果引起機組降負荷。

2.3、主要輔助設(shè)備或影響機組運行的公用系統(tǒng)設(shè)備，被迫停止運行、非計劃檢修、停止備用、計劃檢修延期超過8小時。

2.4、機組的主要監(jiān)測儀表、保護、安全自動裝置因故退出運行8小時以上。

2.5、運行機組的主要參數(shù)值超過規(guī)程所規(guī)定的允許范圍達30分鐘。

2.6、生產(chǎn)設(shè)備、運輸工具損壞，化學用品泄漏等，經(jīng)濟損失達5萬元及以上的。

2.7、生產(chǎn)設(shè)備、廠區(qū)建筑發(fā)生火災，經(jīng)濟損失達5千元及以上。

3、異常確定標準：使設(shè)備喪失機能不能運行，但未達到二類障礙。

4、三違：

4.1、作業(yè)性違章——指在電力工程設(shè)計、施工、生產(chǎn)過程中，不遵守國家、行業(yè)以及集團公司所頒發(fā)的各項規(guī)定、制度和反事故措施，違反保證安全的各項規(guī)定、制度及措施的一切不安全行為。如酒后登高、違章使用器具；擺放物品是否標準、物體是否牢固、是否影響安全通行；與作業(yè)一同出現(xiàn)的票據(jù)、措施等違反規(guī)定。

4.2、裝置性違章——指工作現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施及工器具不符合國家、行業(yè)、集團公司有關(guān)規(guī)定、反事故措施和保證人身安全的各項規(guī)定及技術(shù)措施的要求，不能保證人身和設(shè)備安全的一切不安全狀態(tài)。

4.3、管理性違章——從事電力設(shè)計、施工、物資、生產(chǎn)工作的各級行政、技術(shù)管理人員，不按國家、行業(yè)、集團公司有關(guān)規(guī)定和反事故措施，結(jié)合本單位、本部門實際制定有關(guān)規(guī)程、制度和措施并組織實施的行為。

5、責任事故：指由于工作人員的違章和瀆職行為而造成的事故。

第9篇安全生產(chǎn)委員會辦公室/安全生產(chǎn)管理機構(gòu)安全職責

4.7.1認真學習和嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,不違反勞動紀律,不違章駕駛,對本崗位的安全負直接責任。

4.7.2負責行車安全,對車輛定期進行車輛的保養(yǎng)、檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

4.7.3遵守國家有關(guān)交通法律、法規(guī),并加強學習,積極參加各種安全活動、崗位技術(shù)練兵和公司安全文化建設(shè)。

4.7.4如發(fā)生交通事故,要果斷正確處理,及時如實上報。

1負責宣傳、部署、執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》、《消防法》和《環(huán)境保護法》等法律法規(guī)、方針政策。負責制定年度安全生產(chǎn)計劃、規(guī)劃,健全各項安全管理制度、預案、安全操作規(guī)程,并督促檢查其在各職能部門、車間的執(zhí)行情況。

2負責建立安全責任考核制度,制定公司各部門年度安全生產(chǎn)目標責任書,并對各級管理人員、職能部門及從業(yè)人員安全職責的履行情況及安全生產(chǎn)責任制的落實情況進行定期考核,予以獎懲。

3參與公司安全教育培訓工作。

4協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理組織開展風險評價工作,深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,開展安全檢查,對查出的安全隱患督促相關(guān)部門限期整改。

5駕駛對特種作業(yè)人員的管理,做好登記和換證工作。

6加強安全、消防設(shè)備、器材的管理,負責組織公司義務(wù)消防隊定期進行消防演練。

7建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò),加強安全工作基礎(chǔ)建設(shè),推進安全標準化工作正常運行。

8綜合分析公司安全生產(chǎn)中的突出問題,及時向安委會匯報,并會同有關(guān)部門提出改進意見。

9負責對公司安全事故的管理,遵循“四不放過”的原則,對相關(guān)責任人員給予教育和處罰。

10在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,出現(xiàn)危及生產(chǎn)作業(yè)人員生命安全時,有權(quán)立即停止生產(chǎn)或指揮現(xiàn)場人員撤離,對“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”的單位或個人有權(quán)進行處理和處罰。

11組織編制、修訂公司應急救援預案,并負責定期組織全公司的預案演練。督促檢查各分廠定期進行應急救援預案演練。

12對各單位安全生產(chǎn)工作進行考核評比,對在安全生產(chǎn)中有貢獻者或事故責任者,提出獎懲意見;會同工會等有關(guān)部門組織開展安全生產(chǎn)競賽活動,總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗;開展安全技術(shù)研究,推廣安全生產(chǎn)科研成果,先進技術(shù)及安全管理辦法。

13落實應急預案賦予的職責。

14積極參加公司安全文化建設(shè)。

15建立、健全公司職業(yè)健康檔案。

16組織開展安全技術(shù)研究工作。

17每月公布一次職業(yè)危害因素檢測結(jié)果。

4.9.18負責監(jiān)督新、改、擴建項目的安全“三同時”工作。

20負責承辦公司安委會有關(guān)會議和活動,監(jiān)督檢查公司安委會決定事項的貫徹落實情況和安委會交辦的其他事項。

第10篇安全生產(chǎn)管理量化考核辦法

為更好地發(fā)揮好安全管理在電力生產(chǎn)中的促進作用,進一步強化員工安全意識,提升安全管理水平,做到“電力生產(chǎn),安全為先”,營造“抓安全、促生產(chǎn)、穩(wěn)競優(yōu)、創(chuàng)效益”的安全生產(chǎn)氛圍,公司決定開展“安全競優(yōu)”活動。特制定本辦法。

一、適用范圍

本辦法適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)各分場。

二、考評領(lǐng)導小組

組長:殷緒強

副組長:趙清明李強

成員:鄭保磊叢培慶張文博王焱姜曉宏

職責:

1.負責指導“安全競優(yōu)”活動的正常開展;

2.負責協(xié)調(diào)活動中發(fā)生的問題;

3.負責對“安全競優(yōu)”活動的考評結(jié)果進行批復。

三、考評工作小組

組長:鄭保磊

成員:叢培慶張文博王焱姜曉宏周杰

王金剛喬卿枝李輝劉玉軍

職責:

1.負責對各分場“安全競優(yōu)”活動的開展及落實情況進行檢查、監(jiān)督。

2.負責每月組織對各分場的落實情況做出考評。

3.負責將考評結(jié)果呈報領(lǐng)導小組進行審批。

4.負責組織對各分場上報自查評結(jié)果進行復核。

辦公室設(shè)在安監(jiān)部

四、評選要求

評選采取自下而上,分場自查、安監(jiān)部組織復查的方式。

自查必須事實求實,保證質(zhì)量;復查要堅持原則,客觀公正。

1.評選程序

(1)“安全競優(yōu)”活動的評比,每月進行一次,由各分場安全第一責任人組織本部門根據(jù)《安全生產(chǎn)管理量化考核細則》進行自查評(見附件)。

(2)各分場將自查評結(jié)果,于次月1日前報安監(jiān)部,安監(jiān)部組織考評小組成員于3日內(nèi)進行復查,將復查情況和日常安全檢查落實情況進行綜合考評,報領(lǐng)導小組進行審核批準。

2.評選標準

公司“安全生產(chǎn)管理量化考核細則”(見附件)

3.責任追究

在“安全競優(yōu)”活動中,必須嚴格執(zhí)行“實事求是“原則,發(fā)現(xiàn)弄虛作假者,追究有關(guān)人員的責任并聯(lián)帶分場安全第一責任者,并在“公告板”上公示。

4.考評期限:當月度安全生產(chǎn)情況。

四、獎懲

1.根據(jù)考評細則總得分排序前2名,分別獎勵2000元、1000元。

2.每月在公司“公告板”上發(fā)布考評結(jié)果,在月度經(jīng)濟責任制考評中進行獎懲兌現(xiàn)。

本辦法自2023年3月1日起實施。

第11篇炭素廠成型生產(chǎn)防火防爆安全管理規(guī)定

第一條為了加強車間設(shè)備的安全運行和職工處置突發(fā)事故的能力,防止火災、爆炸事故發(fā)生,確保成型生產(chǎn)系統(tǒng)的安全運行,特制定本安全管理規(guī)定。

第二條生產(chǎn)管理一部重點防火部位劃分:

1、天然氣運行系統(tǒng)、熱媒系統(tǒng)、余熱利用系統(tǒng)、瀝青系統(tǒng)、瀝青煙氣凈化系統(tǒng)、粉料收集系統(tǒng)。

2、熱媒房、余熱泵房、成型機、預熱螺旋、振型給料機房、瀝青凈化煙道、帶壓油類管線等。

第三條本著預防為主的原則,對于成型重點防火部位的安全運行,分廠車間實行嚴格的監(jiān)控管理,各級責任人員按照各自的安全檢查內(nèi)容,進行逐級專項檢查,及時整改點檢中存在的問題及落實安全防范措施,對重點部位、火災易發(fā)部位的安全生產(chǎn)情況進行檢查,嚴防火災事故的發(fā)生。

第四條崗位人員按照《崗位安全點檢表》中的內(nèi)容進行點檢,對各導熱油系統(tǒng)、瀝青系統(tǒng)法蘭連接處、閥門、壓力、溫度檢測點處及各管線和設(shè)備的保溫材料。檢查保溫材料是否煤焦油或?qū)嵊徒n,各連接處有無泄漏。

第五條班組長對崗位人員的點檢監(jiān)督檢查,檢查重要設(shè)備的運行情況。

第六條按照分級管理的要求,車間對班組的防火工作及火災敏感部位的設(shè)備設(shè)施進行檢查,班長對崗位人員的檢查情況進行落實,崗位人員對所屬的設(shè)備設(shè)施進行巡檢,達到共同管理的目的。

第七條崗位人員本著問題不過班的原則進行處理,能解決的問題自己處理。不能解決的問題逐級匯報,做好記錄(時間、存在的問題、匯報人、接受人、反饋意見)。如遇到突發(fā)事件按照《炭素廠成型生產(chǎn)系統(tǒng)火災應急處置方案》中的處理程序進行。

第八條班組不能解決的問題由班長向車間匯報,并在交接班記錄上做好記錄,同時制定安全防范措施,班長和崗位同時認真進行交接班和詳細交底。根據(jù)輕重緩急,聯(lián)系檢修人員,填寫消缺單及工作票。當班班長必須落實防火措施,現(xiàn)場監(jiān)護,共同處理。

第九條車間根據(jù)檢修作業(yè)的危險程度,督促檢修辦理動火許可證及危險作業(yè)審批,并指派車間安全員進行現(xiàn)場監(jiān)督。檢修作業(yè)完畢后,嚴格執(zhí)行檢修人員與生產(chǎn)人員的交接確認制度。檢修結(jié)束24小時內(nèi)由當班班長再次確認,防止發(fā)生火災事故。

第十條檢修作業(yè)動火安全要求

1、設(shè)備運行時或油類管線帶壓時,嚴禁進行修補,更不允許與明火、電源、電焊接觸。

2、重點防火部位使用電焊、氣體氣割等工具進行焊補、切割或其他方式明火作業(yè)之前,必須辦理動火許可證、采取相應防火措施。熱媒管線上的所有焊接作業(yè),必須進行滅火、降溫、回油、停泵。

3、瀝青儲存罐、瀝青管路、密閉容器,動火前必須確認已進行了放散、空氣置換,經(jīng)分析合格后方可作業(yè)。

4、凡在有可然物或易燃物構(gòu)件的地坑、料倉、除塵箱等設(shè)備內(nèi)部進行動火作業(yè)時,必須采取防火隔絕措施,以防火花濺落引起火災。

5、進入粉料儲存設(shè)備進行電氣焊作業(yè)時,電焊線不容許有破損和裸露現(xiàn)象,防止發(fā)生火災或觸電事故。焊接作業(yè)完畢后必須詳細檢查作業(yè)現(xiàn)場,并在收工1-2小時內(nèi)指定專人進行復查,確認無著火源存在。

第十一條防火防爆安全防范措施

1、嚴格執(zhí)行分公司、分廠、車間的各項安全管理制度,在易燃易爆危險場所動火必須辦理相關(guān)的審批手續(xù),制定詳細的安全防范措施,按步驟進行操作,做好溝通及監(jiān)護工作。

2、嚴禁在重點防火部位私自進行火、電焊作業(yè),嚴禁使用現(xiàn)場管道、設(shè)備等做為焊接回路線,如需作業(yè)必須辦理相關(guān)的審批手續(xù),使用便攜式電焊機時,地線必須搭在焊件上,制定詳細的安全防范措施,現(xiàn)場擺放明顯的檢修標識牌,劃出區(qū)域,嚴禁無關(guān)、閑雜人員進入,現(xiàn)場必須配有足夠的消防器材,在監(jiān)護下進行作業(yè)。

3、重點防火部位區(qū)域嚴禁流動吸煙。

4、嚴禁在盛有高濃度粉塵的料倉或儲罐中用明火觀察料位。

5、高腐蝕場所內(nèi)的電源線,必須每個生產(chǎn)周期對電源電纜表皮進行檢查,對有接頭的電源電纜線進行每班多次檢查,發(fā)現(xiàn)異常立即通知電工處理。

6、嚴禁使用不同型號的電源線對接,防止過熱引發(fā)著火。對動力電纜有接頭的部位定期進行登記檢查。電纜橋架上的粉塵應定期清理,防止粉塵自燃著火。

第十二條火災應急處置措施

1、當操作人員發(fā)現(xiàn)初期火災時,立即進行初期火災撲救,同時告知當班班長,班長立即組織人員實施撲救,通知電工將著火設(shè)備系統(tǒng)的電源斷開。上報車間,關(guān)閉天然氣總閥門,熱媒停止生產(chǎn)。當火勢嚴重時,可直接撥分公司火警電話:(廠內(nèi)座機直撥:119、手機撥打:2786119)、分公司急救電話:(廠內(nèi)座機直撥:120、手機撥打:275120),報警時必須說明,報警人姓名、著火地點、著火物質(zhì)、火勢大小、有無人員傷亡,并在主要路口派專人進行接應。

2、根據(jù)著火物質(zhì)采用相應滅火器進行滅火,油類物質(zhì)在未斷開電源的情況下,嚴禁用消防水進行撲救。事故一旦發(fā)生,要留有專人與上級保持聯(lián)系,根據(jù)險情的輕重,相應安排崗位人員的留守和安全撤離。

3、在搶險救災的相關(guān)人員未到之前,事故處理工作由當班班長負責指揮,相關(guān)部門和領(lǐng)導接到應急救援電話后,立即到達現(xiàn)場進行組織搶險救援工作。

第12篇安全生產(chǎn)責任制：工程管理部門

(1)在編制、檢查和評價生產(chǎn)計劃的同時,認真參與編制、檢查和評價安全技術(shù)措施計劃,做好施工生產(chǎn)計劃與安全技術(shù)措施計劃的銜接、配合。

(2)堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,在保證安全的前提下組織施工生產(chǎn),對違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的施工生產(chǎn)活動,應及時制止。

(3)組織實施安全技術(shù)措施,落實隱患整改。

(4)參加安全生產(chǎn)大檢查,在生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時,正確果斷處理,防止事態(tài)擴大,并通知有關(guān)主管部門,認真做好記錄。

(5)參加應急救援,組織實施相應的搶險搶救措施,并參與事故調(diào)查和處理。

第13篇安全生產(chǎn)管理干部安全教育培訓程序

目前,國家對安全生產(chǎn)管理非常重視,加大了執(zhí)法的力度,不同與往年的警告說一說就了事的管理。安全生產(chǎn)到了極端重要的位置,嚴格執(zhí)法與監(jiān)督,用鐵的手腕,整治安全生產(chǎn)事故。寶安區(qū)用紅、黃、蘭、綠顏色掛牌管理,淘汰一部分企業(yè),降壓事故,“企業(yè)的事故不滅,就滅掉企業(yè)”.安全生產(chǎn)管理形勢非常嚴峻,到了十分緊迫的時刻,做不好直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展的命運。因此,各級干部必須認清形勢,扭轉(zhuǎn)錯誤觀念。

一.安全管理的意義:

我們遠離家鄉(xiāng)父母,來到深圳就是為了學習一門技術(shù),發(fā)展自己事業(yè),改變家中的生活條件,為父母減輕負擔,走向現(xiàn)代化的生活行列.但是,有的人,卻在深圳因事故失去生命,有的終身殘疾,把終生的痛苦帶給了家庭父母。永遠是精神的創(chuàng)傷。這是什么原因血淋淋的事實告訴我們什么呢

1.目前國際的安全形勢:

根據(jù)國際勞工組織統(tǒng)計數(shù)字,全球每年發(fā)生各類傷亡事故2.5億起,這意味著每天發(fā)生68.5萬起,每小時發(fā)生2.8萬起,每分鐘發(fā)生475.6起,初步估算每天有3000人死于工作,到2023年職業(yè)危害人數(shù)將翻一番,成為國際性嚴重問題。

2、目前國家的安全形勢:

我國2000年發(fā)生傷亡事故83萬起,死亡117900人,2001年上半年發(fā)生傷亡事故35萬起,死亡4.7萬人.到1998年底全國累積職業(yè)病患者542041人,累積死亡127147人,各種事故死亡人數(shù)有上升趨勢,居世界首位。

經(jīng)濟損失每年將達到800-2000億人民幣,觸目驚心,舉國震動,國際媒體

報道,在國內(nèi)外造成極其不良影響,眾多家庭受到破壞,社會的穩(wěn)定受到了破壞。

1983年吉林市陶瓷廠全廠1278人中患矽肺455人,其中53對夫婦患矽肺。湖南湘永煤礦工人因矽肺死亡遺留下的寡婦287人,有的婦女改嫁多次,其夫都因矽肺死亡。遼寧全省煤礦(掘進工)第一代工人因塵肺幾乎全部退下來,有50%死亡。造成群死群傷的重大事故對家庭的破壞非常嚴重。

1994年12月8日新疆克拉瑪依友誼館火災,造成325人死亡,其中學生287

人,重傷129人,死亡98%都是孩子,并且都是獨生子女,其中多是品學兼優(yōu)的小學生參加匯報演出,事故發(fā)生后,克拉瑪依這座20萬人口的城市,像一個“巨大的靈堂”500多孩子的父母,1000多祖父母,三四千之多的姑叔舅妮們嚎啕大哭,將在若干年內(nèi)成為小城難以抹去的記憶。

3、深圳發(fā)生事故(含職業(yè)危害)的狀況:

深圳經(jīng)濟高速發(fā)展,由于經(jīng)濟發(fā)展與安全管理未同步,各種企業(yè)安全管理制度未建全,盲目追求生產(chǎn)量,各類事故是全國首位,每年各類事故數(shù)千起,每天平均有事故,每年給社會推出許多殘疾人,直接影響到政治、經(jīng)濟的發(fā)展。安全生產(chǎn)事關(guān)勞動者的基本人權(quán)和根本利益,如果工傷事故和職業(yè)病對人民群眾生命與健康受到威脅,長期得不到解決,會使勞動者對社會制度不滿,嚴重時使勞動者對社會制度產(chǎn)生疑慮和動搖,問題積累到一定程度,就會有突發(fā)震動性事件發(fā)生,影響社會穩(wěn)定.因此安全生產(chǎn)成為重中之重的工作。

4、深圳發(fā)生事故(含職業(yè)危害)的狀況。

寶安平均每年發(fā)生各類事故數(shù)千起,直接影響正常的生產(chǎn)和生活。

5、發(fā)生事故(含職業(yè)危害)的狀況。(舉例)

6、公司的事故發(fā)生狀況。(舉例)

7、國際社會設(shè)立貿(mào)易堡壘、門檻,直接使企業(yè)生產(chǎn)受到嚴重影響。(舉例)

8、客戶對安全、消防、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生的要求。(舉例)

9、安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)的要求。(舉例)

今天通過互相學習,懂得事故原因。堅持三不傷害原則:“我不傷害他人,不傷害自己,不被別人傷害”.提高自己安全防護能力和安全保護意識。只要懂得“我要安全,我懂安全,我會安全”才能保護自己安全、健康。做好安全生產(chǎn),文明生

二、勞動保護(sa8000,社會責任要求)

1、工作安全保護:(以下項目必須符合國際、國家的安全標準要求,保證員工的安全,使員工的安全不受到威脅。)

a、廠房,空間,生產(chǎn)流程,生產(chǎn)工藝,生產(chǎn)設(shè)備,保護裝置,機械布局,生產(chǎn)場所,物件擺放,安全信號標示,通風,溫度,濕度,消防設(shè)備,危險化學品的存放、使用、運輸安全要求。

b、操作方法,人的失誤控制,模具設(shè)計,人員管理。

c、檢查制度,設(shè)備保養(yǎng)制度,教育培訓制度,獎懲制度,隱患預防制度,安全工作計劃、實施、檢討、對策制度

2、職業(yè)健康保護:

a、毒物,風塵,噪音,振動,高溫,電磁輻射,污染空氣。

b、作業(yè)時間,作業(yè)強度,勞動組織。

c、露天作業(yè),廠房狹小。

3、環(huán)境安全保護:

a、環(huán)境污染,空氣中有毒,有害物質(zhì)濃度是否超標。

b、大氣污染,水質(zhì)污染,破壞生態(tài)平衡。

4、生活安全保護:

a、餐廳衛(wèi)生,生熟食物存放要求,致病的微生物,傳染病媒介物。

b、餐具消毒,餐廳工作人員衛(wèi)生要求,餐廳工作人員健康狀況。

c、宿舍環(huán)境衛(wèi)生,保險、工資、福利/待遇,文化、娛樂體育設(shè)施生活條件。

三.人的一生承擔的風險要達到目的

正確心態(tài)、態(tài)度、意識、理念、情緒、精神、心理、性格、能力、意志.

1.人的出生:人一出生就是一場悲劇開始,赤條條的來到這個世間,

人生落幕時,赤條條而去,一生本是一場空.

人生的生命是非常短暫的,有限生命,生活在無限的世間.

人以出生(來到這個世間)就馬不停騎的向自己歸宿地走去.

(假如您按照60歲計算,睡覺30年,前后各10年,只有10年)

①.一生不進(傷害)醫(yī)院,是最幸福的.

②.每天必須有一個好心情,做事就不感覺累.

③.不要情緒化、不要極端化、不要死鉆牛角尖,否則,心更累.

2.人一生的情緒:情緒是非常重要的:

①.情緒影響家庭和諧(與家庭相處的時間,只是1/3)

②.情緒直接關(guān)系到人際關(guān)系(與同事相處達到2/3)

③.情緒直接影響您的能力發(fā)展.

④.情緒影響工作效率.

⑤.情緒直接影響生活的信心.

傷害

傷、殘、亡疾病纏身、不能痊愈

3.承擔的意外風險一生生活熬煎生活難以自理、自救

生活自立艱難靠別人護助維持生命

生活中必須接受的

4.承擔的自然風險勞累艱辛委屈受氣挨罵壓力

枯燥欺負冷餓痛苦厭煩憂悶

酸甜苦辣喜怒哀樂

心理累身體累

5.打工的目的:(“工”字的解釋;靠力氣、靠知識和技術(shù)、靠錢賺錢)

通過充實自己,有正確心態(tài)、態(tài)度、意識、理念、情緒、精神、心理、性格、能力、意志,處理好人際關(guān)系與和諧家庭關(guān)系;在安全與健康的護駕下,通過自己計劃、不斷的奮斗,比普通人強一點,得到一個富有生活基礎(chǔ),

錢 ----------------孝敬父母

----------------幫助下一代

----------------讓自己生活好一些

6.人生的需要: 生活需要工作需要金錢需要生理需要

精神需要物質(zhì)需要家庭需要

四. “人”個人條件與成長因素

人必須學會尊重別人,尊重自己,和諧友好。不爭論是非,不氣傷身體。閑時莫論他人非,有時常思自己過?，嵤虏槐厣罹?聰明難得糊涂。

(酒---色---財----氣的解釋)

1.生活的基礎(chǔ)--金錢:衣、食、住、行足夠金錢支撐

2.生活的關(guān)鍵--信心:上勁心理、精神力量、克服困難能力;

3..生活的根本--身體:身體安全、健康、心理安全健康;

4. 生活的認識--感知覺、記憶、注意、思維、想象、思考、分析、判斷.

5. 生活的心理--氣質(zhì)、性格、需要、動機、興趣、需要、信念、世界觀.

熱情奔放、沉默嫻靜;心胸開朗;心胸狹窄、榮譽感、責任感、自尊心、好牽頭、競爭性;嫌麻煩、圖省事的湊合心理和逆反心理、恐懼、自衛(wèi)、好勝

6. 生活的性格--冷靜型,活潑型,急躁型,輕浮型,遲鈍型、冷靜型,活潑型性格

屬于安全型。急躁型,輕浮型,遲鈍型性格屬于非安全型。

原則性、紀性、自覺性、謙虛、克己、自制粗枝大葉、得過且過、懈怠、消極、狂妄、自私、利己、自滿、任性、優(yōu)柔寡斷、魯莽、高傲、懶惰、過分自信

7. 生活的能力--感覺、知覺、觀察力、注意力、記憶力、思維力.

8. 生活的態(tài)度--正直、誠實積極、勤奮,卑鄙、虛偽、消極、懶惰

9. 生活的意志--獨立性、自制力、堅持力、果斷性、依賴性、約束力.

10.生活的情緒---情緒穩(wěn)定、心情舒暢、每天有一個好心情。高興、快樂、憂愁、悲傷,贊嘆、喜愛,驚恐、厭惡。干活利索,毛躁,求成心切、不慎重,不仔細,有章不循,手與心不一。沉悶不愉快,精神不集中,與外界條件協(xié)調(diào)不一致。情緒失調(diào),憂抑不安,恐慌,失眠,行為粗狂,眼睛呆滯,心不在焉。言行過分,大腦信息處理誤差.

11.生活的理智—表現(xiàn)感知、記憶、想象、思維等認知,分析、綜合思考

12.生活氣質(zhì)—

①精力旺盛、熱情直率、剛毅不屈、性情急躁、主觀任性;

②靈活機智、活潑好動、性格爽朗、情緒多變、生活散漫

③安靜穩(wěn)定、情緒不外露沉著踏實、從容不迫、因循守舊動作緩慢、沉默寡言。

④孤僻寡言、心緒消沉、行動遲緩、自卑退讓、平易近人、謙虛謹慎、

五.產(chǎn)生事故的原因

事故的原因(事故產(chǎn)生的原因與種類事故原因類型

⑴、直接原因①、物的原因(設(shè)備不良、機械的缺陷、保護裝置缺陷)

②、環(huán)境原因(環(huán)境不良、工作場所不好、溫濕度)

③、人的原因(人違反安全規(guī)則、人的不安全行為)

⑵、間接原因①、技術(shù)原因(設(shè)計、檢查、保養(yǎng)等缺陷)

②、教育原因(安全知識、安全培訓、技術(shù)不足)

③、身體原因(睡眠不足、疲勞、酗酒、疾病、精力不足)

④、精神原因(緩慢、不滿態(tài)度、焦燥、緊張、恐怖等)

⑤、管理原因(責任、標準不明確,檢查、保養(yǎng)不落實)

⑶、基礎(chǔ)原因①、經(jīng)濟落后、信息閉塞、難以感化、沒有自我發(fā)展能力

②、文化素質(zhì)差、沒有教育的能力

③、沒有受到學校教育,文化程度差 ,沒有理解的能力。

④、民族習慣、(自我約束能力)

⑤、社會歷史,家庭教育

⑥、法律(遵守紀律的能力)

⑷、人的失誤原因:

①、人的大腦接受能力、理解能力、信息處理能力有先天性的誤區(qū)。

②、大腦的指揮系統(tǒng)出現(xiàn)失調(diào)、紊亂、誤指揮。

③、大腦處理信息的時間差、間隔。).

1.人的不安全行為 90%

2.機械設(shè)備的不安全狀態(tài) 5% 4.管理不善100%

3.環(huán)境場所不良 5%

六.目前員工的精神狀態(tài)與心理因素產(chǎn)生后果

50年代-70年代的人,在特定的社會環(huán)境中,人們?yōu)榱顺远疾?各種政治運動,人心惶惶,惟恐受到牽連,人們不敢說一句心理話,受到的苦、累是小事,不謹慎的話,生命危在旦夕,餓死、斗死、怨死。社會動蕩不安,受到了百般熬煎,人們難以生活下去

80年代-90年代的人,因為社會的改革,開放,環(huán)境的改變,社會的發(fā)展,人們生活富裕,父輩們?yōu)榱嗽俨蛔屜乱淮艿剿麄兡膫€時期的悲哀,不愿讓自己孩子受到一點點艱辛,熬煎的折磨,父母對下一代百般呵護與幫助,寧可自己承受各種苦累,不愿意讓兒女受到一點點委屈;1.不愁吃、穿,不為生活而發(fā)愁2.父母無條件幫助、愛護、百般呵護,為下一代著想.

因此:80年代-90年代人生活的環(huán)境,所造就的人員素質(zhì)與情緒:

1.聰明、思想復雜、爭強好勝、自私狹隘、逆反心理特別強

2.悲觀厭世、杞人憂天、怨天尤人、眼高手低、大事做不了,小事不想做,

3.剛踏入社會,唯我獨尊,自我控制意識較差、承受能力差,享受能力強,未受過任何艱苦的鍛煉,遵守紀律意識不強,遵守安全勞動紀律更差,

4.不會理解別人,只是想到自己,

5.當現(xiàn)實與理想有很大區(qū)別時,精神和情緒就會產(chǎn)生異常變化;

6.自我保護意識太差,自控能力不強,人的行為直接受人的情緒影響;更會影響人的思維、意識、思想、判斷,情緒過于消沉、過于氣憤、過于興奮都會使人的行為異常,產(chǎn)生過激行為,控制失常,出現(xiàn)發(fā)呆、焦躁、緊張、恐慌、僥幸、麻痹和狂妄的舉動,導致人的失誤動作出現(xiàn),

7.社會環(huán)境、個人素質(zhì)直接影響人的情緒,情緒過激,激發(fā)人的行為異常,

委屈-----不適應、不理解、誤解、被人欺負、歧視、看不慣

痛苦-----心理不樂、悲觀、離合、寂寞、狹隘、無自信心、

壓力-----家庭負擔、工作不順、社會不適應、來自各方面不能承受

艱辛-----能力趨限、條件不容許、力量不及、身體差異

勞累-----身體、氣質(zhì)、力量、速度、精力難以承受

誤解-----文化程度低、理解能力差

8.性格倔強、不服管理;形成、

不愿做、不想做、不肯做------隨心做、隨意做、隨便做;

不好管、不敢管、不想管------管不好、管不了、管不住;

9. 在幸福的環(huán)境中生活,就會產(chǎn)生懶惰、在工作、生活中產(chǎn)生錯誤的心理.

七.人的錯誤的心理原因與種類

第一種:僥幸心理僥幸心理是支持違章作業(yè)的主要心理原因,“明知故犯”,安全防范措施不執(zhí)行,專業(yè)人員處理的不要專業(yè)人員去處理,用手代替工具;

第二種:麻痹大意,盲目自信麻痹大意, 馬馬虎虎,大大咧咧,“無所謂”,大家提醒“耳旁風”把安全檢查認為是“找麻煩”;操作時不嚴肅,

第三種:逞能心理顯示自己能耐,爭強好勝,自己能力不強,感覺力不從心,圖虛榮,不計后果,往往頭腦發(fā)熱,冒險蠻干,不懂裝懂,干出愚蠢的事來,顯示自己能耐,吹捧自己,

第四種:情緒波動,思想不集中情緒波動大,受到社會、家庭、人事方面因素影響,使人產(chǎn)生兩種極端化的情緒:一種是煩躁不安,思想分散,顧此失彼,手忙腳亂;另一種是喜悅,興奮,手舞足蹈,得意忘形;這兩種情緒,自控能力差,易沖動;

第五種:從眾心理許多人有一定的從眾心理,看見別人違章作業(yè),或者看見大家都那樣做,自己明知不對,但也照著去做,這就是從眾心理.

第六種:逆反心理有逆反心理的人,常表現(xiàn)為“你讓我這樣,我偏要那樣”,“你說這樣危險,我就不相信”.

第七種:惰性心理惰性心理就是人的懶惰心理,許多人都有狹隘和自私,想省點力、省點時,貪圖安逸.不愿多伸一次手,不愿多走一步路,不愿多張一次口;嫌麻煩、圖省事

第八種:好奇心理人人都有一定的好奇心,對外界事物的好奇是我們的天性,看到什麼都新鮮,亂*摸,接觸到機械設(shè)備的危險區(qū),或者造成一些機器設(shè)備出現(xiàn)安全隱患,導致傷害到自己或別人;

第九種:疲勞厭倦心理從事手的活動范圍與機械危險區(qū)域重疊的手工作業(yè),手必須把待加工的物件放入危險的模具內(nèi),再用手直接啟動開關(guān),每天的動作單調(diào),不斷重復,容易產(chǎn)生疲勞、厭倦心理,導致動作失誤增加.

第十種:錯覺、潛意識中不知不覺的心理這是個別人的一種特殊心態(tài).一旦出現(xiàn),后果極為嚴重,潛意識的錯覺,心理幻覺,莫明其妙的違章;人的意識中的夜游癥;

八.人的情緒如何控制

人的情緒影響一生,情緒失調(diào),高興—氣憤,情緒--家庭,情緒---人際關(guān)系,情緒---能力發(fā)展. 情緒--效率. 情緒--信心.

首先必須樹立一個正確的、安全的人生觀,在人的身體安全和健康的前提下,必須有正確的生活心態(tài),良好信念,做人不要極端化,一分為二的看待任何事和任何人,要有一個容讓、理解別人的心理、不可以自己的自私為圓心,用自己的利益、虛榮為半徑畫圓,把自己圈在里面,難以走出自身的束縛,戰(zhàn)勝不了自己,必須提高自己的綜合素質(zhì),看開一些,平常心理.

在工作、生活中要有承受力,面對現(xiàn)實,不可生活在空想中,有上進的態(tài)度、正確信念、精神力量,計劃目標,激發(fā)自己健康的愛好、情緒穩(wěn)定、心情開朗、每天有好心情,正確方法發(fā)泄壓力,調(diào)節(jié)心態(tài),勸勉自己、磨練自己、鍛練自己,最重要的是安全和健康;(錢、解決人際關(guān)系矛盾)

用正確方法控制和調(diào)節(jié)情緒,大家可以試一試,找到自己的方法:

第一種:語言安慰法

語言能引起情緒反應,抑制情緒反應。即使是不出聲的內(nèi)部語言也能起到控制自己情緒的作用。當情緒暴怒時,默默提醒自己“制怒”“生這個氣有必要嗎”;當心理恐懼時,心理念叨“別害怕”,“沒有什麼好怕的”;默念“要鎮(zhèn)靜”,“要冷靜”“要沉著”等,對控制情緒有一定的作用,對于穩(wěn)定情緒,保持冷靜非常有效.

第二種:注意轉(zhuǎn)移法

遇到高興的事和煩心的事,情緒影響很大,遇到高興的事,想想困難,用平和的心來看待喜和悲。遇到煩惱事,往好的方面想,聽聽音樂、串串門、聊聊天等,轉(zhuǎn)移自己的注意力,緩解和消除不愉快的心情.

第三種:精神宣泄法

長期處于焦慮和痛苦之中,行為就會出現(xiàn)不正常的表現(xiàn),甚至出現(xiàn)極端行為,做出對自己或他人傷害的行為。長期的焦慮和痛苦會使人失眠、精神恍惚,工作中不集中精力,容易引發(fā)自我傷害;不要把心事悶在心里,一定要用適當?shù)姆绞叫?如向領(lǐng)導、朋友、親屬、同事傾訴心里的痛苦、煩惱,多和別人聊聊天。通過別人理解、安慰、同情、解勸,減少痛苦,恢復心態(tài)。

第四種:角色轉(zhuǎn)換法

人們相互難免會產(chǎn)生矛盾和沖突,對雙方心情都會造成影響,將這種負面情緒帶到工作中影響安全。在為人處事中要寬容大度,采取角色對換的方法,站在對方的立場想一想,這樣,就會在一定程度上消除這種負面情緒。

第五種:辨證思考方法

在生活無論是想問題,辦事情,應該有辨證的觀點,一分為二地看問題。這樣無論碰到什麼情況,都會有心理準備,做到樂而自持,哀而有節(jié)。避免樂極生悲或雪上加霜事情發(fā)生;

九.要減少安全管理阻力,必須改變和改進管理方法

社會現(xiàn)狀:由于社會環(huán)境變化,必須了解環(huán)境、適應環(huán)境,您是暫時沒有能力改變環(huán)境的,(走在屋檐下不得不低頭、看菜吃飯、量體裁衣,)告戒自己:拿的起、放的下)鍛煉自己的意志,了解現(xiàn)實。父母是不能幫助您一生,是不能養(yǎng)活您一生的.

1.生活節(jié)奏快,壓力大,工作累------是一個鍛煉的機會—獨立生活.

2.打工找到工作,企業(yè)不是慈善機構(gòu).

3.政策是人制定,由人執(zhí)行,

4.深圳年輕城市,打工者的綜合素質(zhì)不高,政府職能部門管理存在弊端

5.每家企業(yè)都有自己的管理方法,老板的文化,

6.不合理、不合法、不近人情,不理解,

企業(yè)的管理現(xiàn)狀:管理阻力大,管理者委屈多,難以達到管理目的---勢必情緒波動

1.不能強管,動不動產(chǎn)生阻力、埋怨、甚至威脅.

2.不會溝通,產(chǎn)生管理與被管理的矛盾.

3.規(guī)章制度的苛刻,待遇不理解,激發(fā)工作不愿盡力,

管理必須有新的思維、想法、做法,改變命令、強管的心態(tài),管人要管住人心,

利用觀察、巡查、了解被管理者(下屬)的性格、情緒、精神、心態(tài),尋找其優(yōu)點,

溝通一個良好關(guān)系,利用最好辦法,得到別人尊重.

1.從安全管理入手,愛護下屬、尊重下屬、關(guān)心下屬,多聽聽下屬意見

2.放下官和管的架子,以朋友相處,達到互相理解.造就和諧的關(guān)系,心平氣和、溫和的口氣,都從遠方來.不要以下命令的口氣,強行指派下屬.

3.用商量的語氣,多講利害,不要發(fā)生正面沖突.用講道理,尊重別人的態(tài)度對待事.

4.處理矛盾和阻力時,要對事,不可對人,學會做人和做事.有正確的立場、觀念、心態(tài),給自己留一條退路,讓下屬有時站在你的立場上想一想,達到共鳴,認可你的做法和講法.

5.愛護下屬,講清楚違規(guī)(案例)是自己受到傷害.事故發(fā)生是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的,不小心一手造成傷害的.員工理解你的良苦用心,那對你的擁護做法、想法的,理解你的難處,回自發(fā)做好自己工作,你就輕松的多了。(兵來將擋,水來土湮)

十.安全管理與生產(chǎn)管理的聯(lián)系與區(qū)別

項目

生產(chǎn)管理

安全管理

聯(lián)系

生產(chǎn)必須安全,安全是為了更好的生產(chǎn);生產(chǎn)管理的切入口是安全管理,通過關(guān)心、尊重、愛護入手,既能管住人,也能管住心,人人盡心皆力發(fā)揮智慧和能力,才能使生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)品質(zhì)、生產(chǎn)成本得到最大提升,安全管理是提高干部溝通能力;教育培訓能力;人、機、環(huán)的協(xié)調(diào)能力;安全管理完全服務(wù)與生產(chǎn)管理;

區(qū)別

1.編程管理、數(shù)量管理、模治具管理、品質(zhì)管理、人員調(diào)配管理、操作管理、自主檢查管理----目視管理

2.直接目視、檢測、編程、計算,直觀檢測,用標準直接衡量和檢查;用固定的樣品對照;

3.生產(chǎn)管理監(jiān)督有qc在生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)把關(guān),發(fā)現(xiàn)問題,及時解決;

4.不良是人為的,人造成的,產(chǎn)生不良返修;

5.生產(chǎn)管理是短時期預防改善,只要達到客戶要求,可定向、定量;

6.員工自我管理較強,眼前(數(shù)量、品質(zhì)等)直接影響自己的利益;

7.生產(chǎn)管理墨守成規(guī)、只要編程、模具制作、產(chǎn)品放置、自主檢查量化;

8.生產(chǎn)管理與監(jiān)督不專業(yè),無證;

9.生產(chǎn)管理監(jiān)督品保、銷售、稽核;

1.人的行為、意識、思想、情緒管理;動態(tài)的機械管理、動態(tài)環(huán)境管理,總之;是人的管理是最復雜的;

2.復雜的人、機、環(huán)、管四部分循序漸進的不斷改善,無標準去衡量,只要使人不受到傷害;

3.安全管理監(jiān)督只有極少數(shù)人監(jiān)督在生產(chǎn)緊張,往往忽視安全,事故是意外發(fā)生;

4.安全管理是持久性無定量定向;

5.人人有疲倦、麻痹、僥幸心理;更有素質(zhì)、體力、能力、教養(yǎng)的不及;自控不及;缺點、失誤存在都會引發(fā)傷害產(chǎn)生;

6.眼前的違章、違規(guī)無傷害時就忘記了可能受到傷害,只要不影響個人利益變成壞習慣,遲早出事;

7.安全管理隨機的、不斷自我檢查,隨時隨刻提醒,隱患、失誤是難以預料;

8.安全管理監(jiān)督必須專業(yè),持證上崗

9.安全管理監(jiān)督只有安全監(jiān)督一家;

依照上述的比較,使管理者懂得安全管理是其他管理的切入口,只有關(guān)心尊重愛護入手,才能管住人,管住人心,盡心盡力的發(fā)揮自己智慧和能力,產(chǎn)生凝聚力,發(fā)揮團隊合作精神,使生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)品質(zhì)、生產(chǎn)成本得到不斷的改善,反之,安全為生產(chǎn)服務(wù),

十一.企業(yè)安全生產(chǎn)管理的意義

基層的管理者,平時工作中非常辛苦,壓力最大,情緒最不好控制。如果在管理上出了失職或失誤。下屬就會付出血的代價,影響正常生活,直接影響企業(yè)的安全、生產(chǎn)、品質(zhì)、成本?；鶎庸芾碚叩墓芾碜钪匾?風險最大。工作做難.

企業(yè)每管理(生產(chǎn)管理、安全管理、品質(zhì)管理、成本管理、營銷管理、后勤管理、工作管理、財務(wù)管理、技術(shù)管理、生活管理等等)都是相輔相成相互制約的,一個管理沒有配合好,其他的管理功虧一匱,前功盡棄。

總之:歸根到底,是“人”的管理,只有激發(fā)人的職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)智慧,使“人”對企業(yè)有信任感、道德感、責任感,才能發(fā)揮一心一意的敬業(yè)精神,全心全意的做好自己本分工作。

企業(yè)管理的“切入點”。是安全管理,從安全管理開始, 才能使“人”感覺到“企業(yè)”與“干部”關(guān)心他們,愛護他們,幫助他們?；\絡(luò)住了人心,才能為其他管理服務(wù)。其他管理才會順利進行。讓用心的人、有德性的人有智慧的人、有技能的人,信任企業(yè),給他空間、給他發(fā)展,企業(yè)才會發(fā)展。

總之,企業(yè)最重要的是員工的“安全與健康”。如果一個人失去安全、健康,就失去的正常的生活。給家庭雪上加霜,給父母一生的痛苦和悲傷.

做為一個基層干部,必須通過不斷的學習各方面的安全預防知識,懂

得預防隱患發(fā)生,不厭其煩的對下屬進行安全教育、監(jiān)督檢查、隱患消除,

才能把事故消除在萌芽狀態(tài),杜絕任何事故的發(fā)生。

每周召開安全生產(chǎn)檢討會,通過檢討會議,統(tǒng)一安全意識、統(tǒng)一安全

思想、統(tǒng)一安全原則、統(tǒng)一安全措施、統(tǒng)一安全觀點、統(tǒng)一安全態(tài)度;

通過檢討會議改變觀念,改變態(tài)度;把安全被動管理變成主動管理;理清職責;實行安全生產(chǎn)責任制,全員參與安全管理;

通過會議了解安全生產(chǎn)管理的形勢、安全管理方向、安全管理方法、安全管理措施、使各管理者根據(jù)安全管理要求,進行自查自改,達到屬下自我管理、自我控制,消除潛在隱患,杜絕傷害發(fā)生;

十二.安全教育的意義:

隨著科學技術(shù)發(fā)展,企業(yè)日益繁榮,影響企業(yè)一個致命性問題,就是人才—人員管理。當代社會,企業(yè)競爭就是人才之競爭.如果在人才管理中,出現(xiàn)偏離與失誤,將會人才流失,給企業(yè)造成不可估量之損失.

安全管理如同企業(yè)人才競爭,若出現(xiàn)偏差,造成事故與傷害,將給企業(yè)榮譽巨大的影響,、成本造成巨大的浪費,也是現(xiàn)代企業(yè)競爭最關(guān)鍵的;安全管理又是人員的管理.而造成事故的直接原因中,人為因素導致的事故占90%以上.因此要確保生產(chǎn)安全生產(chǎn),必須控制人的不安全行為,要控制人的不安全行為,必須提高人員的安全素質(zhì),只有進行安全教育。

十三.組長的安全生產(chǎn)職責:

1、貫徹執(zhí)行安委會和上級主管的規(guī)定和要求,全面負責本班組的安全生產(chǎn).

2、每周一次組織員工學習并貫徹執(zhí)行企業(yè)的安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,加強員工安全知識與安全技能培訓,制止并糾正違章、竄崗作業(yè).

3、組織并參加安全活動.堅持班前宣導安全、班中檢查安全,班后交接安全的三要制度.

4、檢查員工上班開機前各項安全檢查,(包括設(shè)備、5s、工作環(huán)境等).對本人及員工發(fā)現(xiàn)、上報之不安全因素應及時組織力量消除。禁止設(shè)備帶病工作,不漏掉每一個安全隱患.

5、負責對新進員工、崗位調(diào)動之員工進行崗前培訓(簽到表、成績單、崗位履歷表齊全)考試合格后方可上崗作業(yè).

6、搞好生產(chǎn)設(shè)備,安全防護裝置,消防設(shè)備的點檢及保養(yǎng)工作,使其正常運行.

7、嚴密監(jiān)控重大危險源,熟練掌握應急措施.

8、及時發(fā)放勞動保護用品,并教育和指導員工正確使用勞動保護用品.

9、發(fā)生事故立即報告,并組織搶救,使事故傷害降到最低,如實協(xié)助事故調(diào)查.

十四、新進員工安全教育合格

1、必須嚴格的進行三級安全教育培訓考試合格再上崗。

a、廠級安全教育培訓考試合格。(安全主辦)教育的內(nèi)容:

①、公司的生產(chǎn)概況、生產(chǎn)技術(shù)、作業(yè)方式、操作規(guī)程。—(生產(chǎn)技術(shù))

②、公司的危險區(qū)域、設(shè)備基本知識、電器設(shè)備起重設(shè)備運輸設(shè)備安全注意事項③、安全防護知識、防火、防毒、防暴、防塵、防暑、交通安全、生活安全知識

④、個人防護用品的構(gòu)造、性能、使用常識。

⑤、事故發(fā)生原理、案例分析、預先危險性評價分析、事故樹分析知識。

⑥、人際關(guān)系、處世為人知識。情緒自我管理與控制知識。

⑦、安全操作技能。

⑧、及時發(fā)現(xiàn)和處理異常知識。

⑨、緊急情況下,排除險情保證使設(shè)備和人員安全的知識。

b、車間級安全教育培訓考試合格。(各課長)教育的內(nèi)容:

①、車間安全生產(chǎn)簡介、生產(chǎn)性質(zhì)、工藝流程、設(shè)備危險部位介紹。

②、事故的原因分析教育、案例分析教育、消防安全教育、交通安全教育。

③、操作機械設(shè)備人員具備的安全素質(zhì)。

④、車間內(nèi)安全勞動紀律、安全規(guī)定、安全公理、安全規(guī)范、安全常識。

⑤、操作標準、隱患預防方法、危害辯識、風險評價和風險控制知識。

⑥、個人防護用品的構(gòu)造、性能、使用常識。

⑦、安全態(tài)度、情緒、生理、心理、職業(yè)衛(wèi)生健康知識教育。

c、崗前級安全教育培訓考試合格。(各組長)教育的內(nèi)容:

①、設(shè)備安全操作規(guī)程、安全勞動紀律、安全注意事項。

②、生產(chǎn)性質(zhì)、工藝流程、設(shè)備危險部位、異常緊急處理方法。

③、操作設(shè)備的失誤動作、違規(guī)動作的后果說明。

④、個人防護用品的構(gòu)造、性能、使用常識和不合理的佩戴個人防護用品的惡果。

⑤、安全態(tài)度、情緒、生理、心理、職業(yè)衛(wèi)生健康知識教育。

⑥、安全規(guī)定、安全公理、安全規(guī)范、安全常識的教育。

⑦、案例分析教育、消防安全教育、交通安全教育。

⑧、安全態(tài)度、情緒、生理、心理、職業(yè)衛(wèi)生健康知識教育。

十五.新進員工工作(崗位)分配原則與方法:

人的行為是由心理、精神、意識支配的,人的不安全行為與人的生理、心理、思想品質(zhì)、安全知識技能等安全素質(zhì)要素相關(guān)。在現(xiàn)在企業(yè)中,存在各種各樣的職業(yè),而其中每一個職業(yè)又可分為若干工種和崗位。安全生產(chǎn)實踐證明,為了提高生產(chǎn)安全程度、消除事故隱患、降低事故的發(fā)生率,一個很重要的因素就是要做到人與他所從事的工作或職務(wù)之間要相互適應,相互匹配,即“人適其職” 、“職適其人”.因此必須進行職務(wù)分析和職業(yè)適應性測試.分析崗位或工種的作業(yè)人員應該具備什么樣的條件,具體測試評價哪些人員具備特定崗位或工種的上崗條件,即勝任該崗位的工作.

職務(wù)分析與職業(yè)適應性測試,是其人員潛力開發(fā)、崗位適應、安全素質(zhì)提高、降低事故率、減少產(chǎn)品不良率、消除人員流失、減少浪費,有十分重要的意義。推行pat(職務(wù)分析和職業(yè)適應性測試)是必要的,及時的.

安全生產(chǎn)實踐表明:要提高生產(chǎn)的安全程度,消除事故隱患,降低事故的發(fā)生率,一個很重要的因素就是要做到人與他所從事的工作或職務(wù)之間要相互適應,相互匹配.人和職務(wù)的相互匹配包含兩種含義:一是“人適其職”,二是“職適其人”.一是有條件,有能力做好工作;二是選擇合適職業(yè),擇業(yè)問題.

1、職務(wù)分析的內(nèi)容:

a:工作定向分析:工作定向分析是職務(wù)分析的基礎(chǔ)階段,也是人員定向分析的前提.工作定向分析是通過觀察,談話,問卷等手段,確定某一職務(wù)的性質(zhì)、特點。其中包括該職務(wù)的工作任務(wù)。環(huán)境條件、應用的設(shè)備、使用的工具、操作特點、訓練時間、工作的難度、緊張狀況、安全要求、體力消耗、身體姿勢、(坐、站、彎腰)等特征。

b:人員定向分析:人員定向分析是分析確定擔任該職務(wù)的人應當具備的基本條件,即對任職者的個性特征要求進行定性和定量分析.

①、責任要求分析(擔任該職務(wù)者對他人負有何種責任或影響)

②、知識水平要求分析(該職位需要怎樣文化程度,專業(yè)知識)

③、技術(shù)水平要求分析(該職位需要怎樣技術(shù),能力,水平)

④、創(chuàng)造性要求分析(該職位需要怎樣創(chuàng)造性水平)

⑤、靈活性要求分析(處理工作是否需要機敏靈活,快速反應)

⑥、體力、體質(zhì)要求分析(需要任職者具備什么樣的身體條件)

⑦、訓練條件要求分析(分析該職是否訓練,訓練時間,達到合格水平的標志)

⑧、經(jīng)歷要求分析(分析該職在此之前具備何種經(jīng)驗或有多長時間的相似經(jīng)歷)

2、職務(wù)分析方法:

職務(wù)分析需要獲得有關(guān)崗位及作業(yè)過程的詳細信息,根據(jù)信息獲取和分析方法的不同,職務(wù)分析法可分為:觀察法、現(xiàn)場訪談法、問卷調(diào)查法、計算機輔助分析法。在條件允許的情況下,同時使用不同的分析方法.

①、觀察法:通過現(xiàn)場對一個正在工作的員工進行觀察,并將該員工正在從事的任務(wù)、操作動作、職責等等記錄下來。

②、現(xiàn)場訪談法:訪問各個工作場所,并與承擔各項職務(wù)的員工交談,在交談中獲取崗位及作業(yè)過程的信息.現(xiàn)場訪談法通常將所需要訪談的內(nèi)容制成標準化表格,并且利用標準化訪談表格,記錄有關(guān)信息。

人員的安全素質(zhì)在實際中有一定的要求才可適應其安全.

a、生理素質(zhì)要求:

①、感覺功能要求。(人的感覺,即八種感覺相互補充作用)(視覺聽覺、膚覺味覺嗅覺、運動、平衡、內(nèi)臟感覺)

②、力量與速度。(不同體格的人力量與速度不同)

③、耐力與工作堅持力。

b、心理素質(zhì)要求:

①、認識過程(感性認識)

②、意向過程(情感、情緒、意志)

c、心理過程特性

①、個性心理特征(能力、氣質(zhì)、性格)

②、個性傾向性特征(需要、動機、信念)

在實際工作當中。應根據(jù)每一種職業(yè)特點的要求,制定出相應作業(yè)人員的心理素質(zhì)標準,作為選拔或評定人員的依據(jù).

1、能力

①、感覺、知覺和觀察力. ②、注意力.

③、記憶力. ④思維. ⑤、操作能力.

2、性格

①、現(xiàn)實的態(tài)度. ②、意志. ③、情緒. ④、理智

3、氣質(zhì)

①、精力旺盛、熱情直率的人易于性情急躁、主觀任性、動作緩慢、沉默寡言。

②、靈活機智、活潑好動、善于交際、性格爽朗的人易于情緒多變,散慢,輕舉妄動。

③、安靜、穩(wěn)定、情緒不外露、沉著踏實、從容不迫、耐心謹慎的人易于因循守舊。

④、孤僻寡言、行動遲緩、自卑退讓的人也會平易近人、容易相處、謙虛謹慎.

人的氣質(zhì)類型:

氣質(zhì)類型

性格特性

體貌特征

適合從事職業(yè)

膽汁質(zhì)

精力旺盛,為人直率,易沖動,心情變化劇烈,具有外傾性.

臉上輪廓分明,肌肉堅硬;臉色深,骨胳突出,皮膚粗糙.

從事環(huán)境變化大,靈活大,能夠開拓新局面的工作.

多血質(zhì)

活動,好動,反應迅速;善交際,興趣與注意力易轉(zhuǎn)移,屬外傾性.

面龐豐滿,親切,肌肉滑,五官端莊,協(xié)調(diào).

粘液質(zhì)

沉默,寡言,穩(wěn)重,安靜,忍耐,興趣與注意力不易轉(zhuǎn)移, 內(nèi)傾性.

表面淡泊,神色呆板,面部豐潤,下巴闊,輪廓不明顯

從事環(huán)境單調(diào),任務(wù)精細,靈活度低的工作.

抑郁質(zhì)

明察秋毫,行動遲緩,離群寄居;情緒體驗深刻, 具有內(nèi)傾性.

鼻尖,下巴尖削,表面表情壓抑.

d、情緒與情感. 情緒

①、沖動性明顯的外部表現(xiàn). ②、少有沖動性外部表現(xiàn),加以控制.

③、情緒性由情境引起,隨情境改變而消失.

生產(chǎn)實踐中常見的不安全情緒

①.急躁情緒: 干活利索但毛躁,但不慎重,不仔細, 有章不循,手與心不一致.

②.煩躁情緒: 沉悶,不愉快,精神不集中,嚴重時自身的生理不協(xié)調(diào),與外界不協(xié)調(diào).

③.情緒失調(diào): 憂郁不安,恐慌,失眠,行為粗獷,眼睛呆滯,心不在焉,言行過分活躍,上班最易誘發(fā)不安全行為.

e、意志:就是人自覺地確定目標,并調(diào)節(jié)自己的行動?？朔щy,以實現(xiàn)預定目標的心理過程,它是意識的能動作用表現(xiàn).

十六、資深員工的安全教育內(nèi)容:

1.安全現(xiàn)狀分析教育

①、我們遠離親人,在異地他鄉(xiāng)目的是什麼

自己安全自己健康

最重要是第一位

(錢)

提高自己的生活質(zhì)量、創(chuàng)造好的生活環(huán)境

孝敬父母,使父母在晚年生活的幸福

給下一代創(chuàng)造好的生活條件,比你生活的強一些

②、每一個人都很辛苦,有是很無賴。生活節(jié)奏快,來自工作的、生活的、家庭的、社會的、人際關(guān)系的、個人情緒的壓力,產(chǎn)生人的性格、情緒、控制力、大腦處理信息差,使人的行為嚴重異常。

③、情緒不穩(wěn)、好奇心理強、家庭教養(yǎng)、人際關(guān)系不成熟,說話做事方式欠佳。

④、以往事故產(chǎn)生的直接原因:

事故不安全行為

分類號

分類

分類號

分類

操作錯誤、忽視安全、忽視警告

未經(jīng)許可開動、關(guān)停、移動機器

開動、關(guān)停機器時未給信號

開關(guān)未鎖緊、造成意外轉(zhuǎn)動、通電或漏電等

忘記關(guān)閉設(shè)備

忽視警告標志、警告信號

操作錯誤(按鈕、閥門、搬手、把柄等的操作)

奔跑作業(yè),在起吊物下作業(yè)

供料或送料速度過快

機器超速運轉(zhuǎn)

違章駕駛機動車

酒后作業(yè),客貨混載

沖壓機作業(yè)時,手伸進沖壓模

工作堅固不牢

用壓縮空氣吹鐵屑和人體

造成安全裝置失效

拆除了安全裝置

安全裝置堵塞、失掉了作用

調(diào)整的錯誤造成安全裝置失效

用手清除鐵屑、鋁屑

使用不安全設(shè)備

臨時使用不牢固的設(shè)施

使用無安全裝置的設(shè)備

憑自己錯誤的習慣拿取產(chǎn)品

手代替工具操作

用手代替手動工具

用手清除切屑

不用夾具固定、用手拿工件進行機加工

物體(指成品、半成品、材料、工具、切屑和生產(chǎn)用品等)存放不當

機械未完全停止手伸入行程內(nèi)取產(chǎn)品

易燃易爆場合使用明火

冒險進入危險場所

未及時僚望

攀、坐不安全位置(如平臺護欄、汽車擋板、吊車吊鉤)

機器運轉(zhuǎn)時加油、修理、檢查、調(diào)整、焊接、在必須使用個人防護用品用具的作業(yè)或場合中,忽視其使用

未戴護目鏡或面罩

未戴防護手套

未穿安全鞋、未戴安全帽

未佩戴安全呼吸護具

未佩戴安全帶、未戴工作帽

不安全裝束

在有旋轉(zhuǎn)零部件的設(shè)備旁作業(yè)穿過肥大服裝

操縱帶有旋轉(zhuǎn)零部件的設(shè)備時戴手套

對易燃、易爆等危險物品處理錯誤

操作設(shè)備打瞌睡

負載攀高,登高不平衡

料件異常不停機處理

開摩托車不戴安全帽

直接自動調(diào)試機械設(shè)備

加工時快把不打緊

鉆頭纏繞鋁屑過多不及時用工具清除

不使用雙按鈕開關(guān)

調(diào)機換模不關(guān)電源

用鐵鉤拉膠箱,竄崗作業(yè)。

腳一直踩在開關(guān)上,工具放在機臺上。

料未放在正確位置,就啟動開關(guān)用手扶產(chǎn)品

手伸入行程內(nèi)取產(chǎn)品或下腳料

操作前未檢查機械設(shè)備

切割、焊接無證私自操作

違反消防規(guī)定,違反交通規(guī)則

手拿取產(chǎn)品的方法、位置、時間錯誤。

操作機械設(shè)備注意力不集中

2.每周最少進行一次事故的原因分析教育。教育內(nèi)容:事故發(fā)生的原因是:基礎(chǔ)原因、間接原因、直接原因。事故的直接原因:

①、物的不安全狀態(tài)(設(shè)備本身不良,機械有故障)

②、人的不安全行為(誤操作、誤啟動開關(guān)、違章操作)

③、環(huán)境的不安全條件(溫、濕度、布局不當)

事故的間接原因:①、管理失誤(隱患無人檢查整改,人的違章無人制止)

②、管理責任(領(lǐng)導責任,人為事故屬管理者的責任)

事故的基礎(chǔ)原因:

①、經(jīng)濟落后(信息少、智力差、思想觀念不開化、固執(zhí)、無紀律、)

②、文化素質(zhì)低(不理解、學習能力差,缺乏教育)

③、學校教育,文化程度差(知識難接受,大腦處理信息不當)

④、民族習慣(自我約束能力差)

⑤、社會歷史、家庭教育(社會風氣不良、家庭教養(yǎng)差)

⑥、法律(無遵守紀律能力和意識)

3、操作機械設(shè)備人員應具備的安全素質(zhì):

a、安全心理。(個人的行為、情感、頭腦反應力、心理承受力、情緒控制力,信息接受與處理、為人處事、溝通能力、應變能力)

b、安全生理。(身體健康狀況,聽、嗅、視的感覺功能,身體的堅持力)

c、安全品德。(對待工作態(tài)度,工作思想意識,工作作風)

d、安全思想。(思想意識,考慮問題的立場、觀念、角度。為人處世的方法)

e、安全知識。(安全專業(yè)知識、安全公理、安全規(guī)律、安全常識)

f、安全技能。(安全技術(shù)、操作規(guī)程、標準、隱患預防方法、危險辯識、風險評價)

4、操作機械設(shè)備人員安全預防措施:

控制人的失誤.(人的失誤動作)

a、在進入車間工作前4小時內(nèi)不進酗酒.按規(guī)定穿戴好個人防護用品,衣服要“三緊”(領(lǐng)口、袖口、衣服下擺束緊),頭發(fā)壓在工作帽內(nèi).

c、入車間穿拖鞋、涼鞋或赤腳。

d、有病或沒有休息好,身體極度疲憊時操作機器.

e、手放入機械活動部位,用手代替工具作業(yè).

f、操作設(shè)備打瞌睡,機械異常帶病作業(yè).

h、憑自己習慣拿取料,不合理使用勞動保護用品.

m、竄崗作業(yè),工件未堅固,調(diào)機不關(guān)電源.

g、料件異常不停機處理,工件未到位就啟動開關(guān).

n、莽撞作業(yè)、僥幸作業(yè)、違章作業(yè)、麻痹作業(yè)、逆反心理作業(yè)、錯誤習慣動作

t、不按規(guī)定的方法操作.(使用機械、工具等機械超速,送料太快).

q、不采取安全措施(不防止意外危險,突然開動,沒看信號就開機動車).

s、對機械設(shè)備不進行加油、修理、保養(yǎng).

i、使安全防護裝置失效(拆掉不起作用,調(diào)整錯誤).

p、制造危險狀態(tài)(貨物過載,使用不安全設(shè)施,混裝危險物).

u、使用保護用品缺陷(不使用,使用方法不當).

r、不安全放置(不安全狀態(tài)放置).

k、接近危險場所(接觸危險部位,進入危險區(qū)).

l、不安全行為(從低下抽取貨物,用扔代替手遞,奔跑,捉弄人,惡作劇).

*、誤動作(貨物拿的多,拿產(chǎn)品方法不對,推移方法不對,上下方法不對).

工作前的檢查(個人檢查).

1、勞動保護用品佩戴檢查

2、檢查手工工具,工作場所,左右手放置位置,堆放工具是否符合要求.

3、檢查設(shè)備的保護裝置是否靈敏可靠,電源、操作把手以及設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常,是否有異聲、異味、振動現(xiàn)象,潤滑系統(tǒng)是否良好.

4、緊急停止按鈕是否正常使用,上班安全交接狀況.

5、大型設(shè)備兩人操作必須統(tǒng)一指揮,配合恰當.

工作中的要求(個人操作一般要求).

1、加工中旋轉(zhuǎn)有刺的工件不可戴線手套作業(yè).

2、加工件重量大于20kg要用起重設(shè)備,不可用人力.

3、嚴禁手或身體其他部位進入行程內(nèi).

4、緊固工件時,要站穩(wěn),不可用力過猛,且牢固不可飛出.

5、機械運轉(zhuǎn)中嚴禁擦拭設(shè)備或測量物件.

6、加工中有切屑,放下防護檔板,清除工作臺上切屑不能直接用手, 要用專門工具.

7、不能用壓縮空氣吹身體,隨時做好5s工作,不可堵塞通道和工作場所.

8、離開機械時必須關(guān)閉電源.

9、嚴格遵守操作規(guī)程,嚴禁失誤違章.

工作結(jié)束.

1、關(guān)閉設(shè)備,整理場地,收拾好刀具、附件、測量工具.2、使用專門工具清除切屑.

3、進行日常的5s工作. 4、對異常機械必須進行安全交接班工作,且做好記錄.

物的不安全狀態(tài)控制

(1)、物件、機械本身缺陷(設(shè)計、維修不良、廢舊、疲勞、過期、出故障未修理).

(2)、防護措施安全裝置缺陷(沒有,不完善,沒有接地,沒有檔板,沒間隔).

(3)、工作場所缺陷(沒有通道,場所間距小,用具缺陷,放置位置不當,物體堆積方式不當,意外擺動無防護).

(4)、個人保護用品、用具缺陷(缺少防護,防護不良,用具不良).

(5)、作業(yè)方法缺陷(作業(yè)程序錯誤,使用不合理設(shè)備機械,使用不合理工具,人事安排不合理).

(6)、作業(yè)環(huán)境的缺陷(照明,通風不良,道路交通缺陷,噪聲、振動等).

如何預防事故

1、對物的管理(技術(shù)、設(shè)計結(jié)構(gòu)、作業(yè)場所、作業(yè)環(huán)境).

2、對人的管理(教育、培訓、指示、任務(wù)安排、人事安排、人員分析).

3、對作業(yè)程序、工藝過程、操作規(guī)程、管理方法.

4、安全監(jiān)督、檢查和事故防范措施.

5、對設(shè)計安全管理.

6、對采購管理管理.

事故管理(四不放過原則).

1、事故急救現(xiàn)場保護(應急預案起動).、

2、事故調(diào)查分析(人證、物證、致因物、加害物、原因分析).

3、事故處理(事故檔案管理).

4、事故不可重復發(fā)生(教育、事后預防).

安全管理計劃總結(jié).

1、計劃。(目標管理、措施、方案、責任人).2、實施。(監(jiān)督、獎懲、嚴明紀律).

3、檢查。(原因分析,追查責任,立即改善) 4、處理。(不斷改善)

第14篇安全生產(chǎn)管理的措施與重點

安全施工監(jiān)理措施

1）、監(jiān)理單位按照合同約定確認項目總監(jiān)理工程師建立施工現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)，進場后根據(jù)工程實際情況及施工組織設(shè)計編制安全監(jiān)理細則；

2）、建立組織機構(gòu)嚴格按照細則要求，進行施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作；

3）、工程完成后，監(jiān)理單位根據(jù)實際情況簽署相關(guān)資料，參與工程竣工驗收；

4）、驗收合格后，監(jiān)理單位整理匯總相關(guān)資料檔案，并向建設(shè)單位移交。

工程施工安全隱患的處理

工程施工過程中，由于種種主觀、客觀原因，可能出現(xiàn)施工安全隱患。當發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)理工程師應按以下程序進行處理：

（1）當發(fā)現(xiàn)工程施工安全隱患時，監(jiān)理工程師首先應判斷其嚴重程度。當存在安全事故隱患時，應簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位進行整改，施工單位提出整改方案，填寫《監(jiān)理通知回復單》報監(jiān)理工程師審核后，批復施工單位進行整改處理，必要時應經(jīng)設(shè)計單位認可，處理結(jié)果應重新進行檢查、驗收。

（2）當發(fā)現(xiàn)嚴重安全事故隱患時，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)《工程暫停令》，指令施工單位暫停止施工，必要時應要求施工單位采取安全防護措施，并報建設(shè)單位。

施工組織設(shè)計（專項施工方案）的監(jiān)理審查程序

(1）施工單位在開工前完成施工組織設(shè)計并報送項目監(jiān)理機構(gòu)

(2)總監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查并匯總出具審查意見，施工單位按該意見進行修改調(diào)整后重新報審，總監(jiān)理工程師重新審查合格后方可同意開工。

(3)已審定的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設(shè)單位。

(4)施工單位應按審定的施工組織設(shè)計組織施工，不得隨意變更修改，如需較大的變更，應在實施前，按原審核、審批的分工與程序辦理。

安全監(jiān)理的任務(wù)

安全監(jiān)理的任務(wù)是對施工全過程進行預測、評價、監(jiān)控和督察，并通過有效的監(jiān)理手段有效地把整個工程的安全控制在允許的風險范圍內(nèi)，以確保安全性。

主要職責

⑴、施工安全

a、制訂安全監(jiān)理程序，確定安全監(jiān)理人員并報業(yè)主批準；

b、調(diào)查可能導致安全事故的因素；

c、制訂并落實安全監(jiān)理實施細則，針對工程實際情況編制；

①、基礎(chǔ)工程安全監(jiān)理措施；

②、土建施工安全監(jiān)理措施；

③、公用設(shè)施、設(shè)備安裝安全監(jiān)理措施。

（2）、對施工單位進行的監(jiān)理措施

a、督促施工單位制訂和落實施工路段安全管理方案，并利用各部門職能進行協(xié)調(diào)；充分發(fā)揮現(xiàn)場安全監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站監(jiān)督的作用，在對質(zhì)量、進度等進行檢查監(jiān)督的同時對施工單位的安全生產(chǎn)、現(xiàn)場交通安全等一并監(jiān)督。

b、廣開渠道爭取社會各方面支持和理解。

c、完善有效的安全技術(shù)管理措施和手段：在施工前要召開安全施工會議，做好安全技術(shù)交底工作，經(jīng)常召開安全會議，使職工樹立“安全第一”的意識，避免麻痹思想。

（3）夜間施工：

a、安全警示設(shè)施除白天施工應設(shè)置的設(shè)施外，夜間施工應在施工區(qū)增設(shè)頻閃燈等警示燈具，增設(shè)施工提示牌。

b、夜間施工時應增設(shè)夜間照明設(shè)施，確保施工現(xiàn)場的照明，保證施工的順利實施和車輛的正常營運。夜間施工時應備有聯(lián)絡(luò)工具，保證施工現(xiàn)場的通訊暢通。

c、夜間施工時應與交警部門及公路職能管理部門協(xié)調(diào)，現(xiàn)場應有交通職能管理部門現(xiàn)場安排專職人員執(zhí)勤。

第15篇煤礦技術(shù)管理與安全生產(chǎn)

眾所周知，加強技術(shù)創(chuàng)新，加快技術(shù)進步，是新形勢下實施科教興煤戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，是改善煤炭行業(yè)面貌的系統(tǒng)工程。煤炭生產(chǎn)企業(yè)安全為天，加強技術(shù)管理則又是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的前提。煤礦事故，特別是重大惡性事故的發(fā)生，有相當一部分是由于技術(shù)管理不到位或出現(xiàn)漏洞而造成的。因為技術(shù)管理具有超前性，規(guī)劃性和指導性的特點，因此，加強技術(shù)管理，提高技術(shù)管理水平是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提。

一、技術(shù)管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系

要做到煤礦安全生產(chǎn)，就必須綜合地運用多種生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)。因為煤礦安全管理時刻存在于煤礦生產(chǎn)管理工作之中。涉及到煤礦生產(chǎn)的方方面面和各個環(huán)節(jié)，而煤礦生產(chǎn)的過程又十分復雜，環(huán)節(jié)眾多。因此。我們必須把技術(shù)管理看成是煤礦安全生產(chǎn)的重要組成部分，滲透到煤礦生產(chǎn)管理的全過程，指導煤礦生產(chǎn)管理工作，使煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)相互配合，相互適應，避免因某一環(huán)節(jié)發(fā)生故障而打亂正常生產(chǎn)秩序甚至釀成大禍。

二、煤礦的合理開拓開采方案的設(shè)計主要取決于技術(shù)管理

礦井開拓，開采設(shè)計的合理與否，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)。礦井的開拓和開采設(shè)計是對巷道布置，采區(qū)的劃分，生產(chǎn)工藝流程，設(shè)備造型以及安全技術(shù)措施的制定等都要有總體規(guī)劃和安排，為了滿足礦井開拓，開采部署合理化的需要，在設(shè)計時就必須對地質(zhì)勘探，先進技術(shù)和裝備的發(fā)展和使用，先進工藝流程的發(fā)展水平進行廣泛的了解，設(shè)計應貫徹集中化，機械化和技術(shù)經(jīng)濟合理化的原則，巷道布置力求簡單，各系統(tǒng)的設(shè)施和設(shè)備能力首先要經(jīng)濟實用，全礦性的防治事故措施要得力，上述都必須要有技術(shù)的支持，必須進行充分的技術(shù)論證，技術(shù)分析和技術(shù)方案的比較，最終制定出最佳方案。一座礦井的開拓設(shè)計，甚至一個采區(qū)的開采設(shè)計，關(guān)系到整個礦井的壽命和效益的好壞，所以技術(shù)管理是在制定開拓、開采設(shè)計時的作用就顯得尤為重要。

三、技術(shù)管理是查處和治理煤礦事故隱患的有效途徑

煤礦井下生產(chǎn)過程中，本身就受著水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大自然災害的制約，在生產(chǎn)過程中，采、掘、機、運、通等工序和環(huán)節(jié)配合不當就會造成故障和事故，甚至可以釀成大禍，嚴重危及職工的安全，不論任何煤礦均存在著不安全的因素，只是程度不同而已，只有通過不斷查處事故隱患，明確安全上的工作重點，有針對性地采取合理措施，才能確保煤礦安全生產(chǎn)。眾所周知，煤礦生產(chǎn)隱患與事故是密切相關(guān)的，那么預防事故的重點就是消滅隱患，如果對小的隱患或一般的隱患重視不夠，治理不及時，不徹底，也可能使小的隱患上升為重大隱患直至造成事故。煤礦在開采過程中，水、火、瓦斯、煤塵、頂板問題始終伴隨著礦井的開采，因此對這些長期性隱患要加強基礎(chǔ)工作，建立健全規(guī)章制度，完善監(jiān)測手段，實施防治措施，使其不出現(xiàn)危險狀態(tài)。如果在開采過程中，對出現(xiàn)的局部瓦斯超限，開掘工作面接近含水層，采煤工作面頂板初次來壓和周斯來壓以及過斷層等這些短期隱患，應明確責任，制定臨時措施，加強管理，使其盡快消除，所以說，煤礦短期性隱患又是技術(shù)管理的重點，不僅要有定期分析，還要盡可能做到定量分析，根據(jù)理論分析和實踐經(jīng)驗探討隱患與事故的關(guān)聯(lián)度，科學合理地制訂出切實可行的措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

四、狠抓“一通三防”技術(shù)管理是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重

近年來，煤礦瓦斯事故頻繁發(fā)生，2003年8月14日我礦裕公井也曾發(fā)生瓦斯爆炸，奪取了28名工友的生命，給國家和人民生命財產(chǎn)造成重大損失，慘痛的教訓說明：“一通三防”技術(shù)管理工作決不可疏忽大意，如果稍有不慎，思想上稍有松弛就會釀成大禍，安全生產(chǎn)就沒有保證，更重要的是會給國家和人民的生命財產(chǎn)造成無法彌補的損失，因此，要想把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，就必須把“一通三防”工作作為安全工作的重點，狠抓“一通一防”技術(shù)管理工作，堅決控制瓦斯、煤塵等重特大事故的發(fā)生。因此要搞好“一通三防”技術(shù)管理工作就應做好以下幾點：

(一)建立健全各級領(lǐng)導及各業(yè)務(wù)部門的“一通三防”管理工作的責任制，明確責任，狠抓落實，實行齊抓共管協(xié)同作戰(zhàn)。同時要重點把好四關(guān)，即：設(shè)計關(guān)、生產(chǎn)布局關(guān)、措施審批關(guān)、隱患處理關(guān)。

(二)高度重視礦井通風技術(shù)管理工作使得礦井防治瓦斯、粉塵和防滅火工作的基礎(chǔ)，在具體工作中，要加強通風系統(tǒng)的管理，調(diào)整改造不合理的通風系統(tǒng)，管好用好通風設(shè)施，建立和完善礦井通風管理制度，做到合理供風、配分。同時要教育廣大員工愛護好通風防塵設(shè)施，杜絕人為的破壞，確保礦井通風系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定、可靠。

(三)加大“一通三防”安措資金的投、配齊通風防塵設(shè)施，也就是說在“一通三防”設(shè)施的資金使用上，該花的錢，堅決一分不少，以確保通風、防塵設(shè)施安全可靠，做到萬無一失。

五、實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的最大動力就是要依靠科技進步來加強技術(shù)管理

要想實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，必須依靠科技進步，改進采煤工藝，大力推廣新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，新材料，提高廣大員工的綜合素質(zhì)，努力改善井下的工作環(huán)境，大家都知道，煤礦安全狀況不好，除受地質(zhì)和開采的特殊條件制約外。很大程度上是由于裝備和工藝落后，安全技術(shù)管理人員素質(zhì)和員工的綜合素質(zhì)不高而造成的。因此依靠科技進步來加強技術(shù)管理是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的最大動力。但推廣新技術(shù)應因地制宜，做好可行性研究和技術(shù)論證工作，不要盲目行事，另外還要有足夠的資金投入來保證，對改善安全條件的新技術(shù)和新設(shè)備應予以充分重視，因為，對一部分新技術(shù)存在著二次開發(fā)的問題，應注意新條件下推廣使用新技術(shù)和新設(shè)備的適應性和可靠性，避免形成新的隱患，使其在安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮良好的作用。

六、技術(shù)管理體系的建立和完善，有效落實是煤礦安全生產(chǎn)的有力保障

煤礦安全生產(chǎn)的大量事實證明，加強對生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)導。明確責任分工，建立以總工程師技術(shù)負責人為首的技術(shù)責任制的技術(shù)體系是十分必要的。沒有一套有效的技術(shù)管理機制，沒有一個完善的技術(shù)管理機構(gòu)，技術(shù)管理就必然帶有隨意性，也必然會給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。

技術(shù)管理同樣應堅持以人為本，為了適應安全生產(chǎn)的需要，各黨組織一定要從生活上關(guān)心工程技術(shù)人員，工作上幫助支持工程技術(shù)人員，工資、待遇上傾斜工程技術(shù)人員，充分把工程技術(shù)人員的積極性創(chuàng)造性調(diào)動起來，使他們?nèi)硇牡赝度氲矫旱V安全生產(chǎn)建設(shè)中去，發(fā)揮聰明才智。

在實施科技興煤戰(zhàn)略的新形勢下，煤礦安全管理體制和安全監(jiān)察體制也在進行改革，要實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)，穩(wěn)定煤礦安全生產(chǎn)的良好局面，必須大力加強安全技術(shù)管理工作，只有這樣，才能促進煤礦安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

第16篇供電管理組組長安全生產(chǎn)崗位責任制

第一條負責供電管理組的日常工作，全面掌握全礦供配電設(shè)備運行狀況;

第二條負責井上、下供電系統(tǒng)的增容、改造方案的設(shè)計管理，并對工區(qū)的供電增容進行審批。嚴格執(zhí)行負荷增容申請制度，合理調(diào)整用電負荷。

第三條負責全礦井上、下供用電的業(yè)務(wù)管理，根據(jù)全礦生產(chǎn)計劃，提供工作面的供電設(shè)計方案;

第四條負責全礦每月電量統(tǒng)計、考核。對月、季、年度的用電量進行分析，得出正確結(jié)論，并計算下一年的預計用電量。

第五條填繪井上、下供電系統(tǒng)、井下電氣設(shè)備布置，按周期進行更新。

第六條負責井上、下繼電保護整定計算，根據(jù)計算的整定值進行調(diào)整，嚴禁各單位私自調(diào)整。

第七條負責與上級供電單位進行日常業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保線路供電正常。

第八條負責停送電管理，停送電申請單、工作票審批簽發(fā)，確定正確的停電范圍。

第九條全面掌握全礦負荷使用情況及變電站供電設(shè)備的經(jīng)濟運行參數(shù)，并及時匯報。

第十條負責供電管理組周、月工作總結(jié)，對組內(nèi)存在問題提出整改意見，對下一步工作打算進行計劃。

第十一條負責供電管理組各項工作的落實。