第1篇 企業(yè)安全防火管理規(guī)定
為消除安全隱患，預防火災發(fā)生，做好生命財產安全的重要防患，特制定本管理規(guī)定。
貫徹以“預防為主，防消結合”的方針，落實：“誰主管，誰負責”及“安全自查，隱患自除，責任自負，接受監(jiān)督”的原則。
一、宣傳執(zhí)行消防法律、法規(guī)、規(guī)章以及消防技術標準。制定落實消防安全制度、操作規(guī)程和重點部位消防工作方案。
二 、公司及各部門實行安全防火責任制。成立安全消防防火管理領導小組，明確安全防火責任，制定滅火和疏散預案，定期進行消防安全防火常識教育，檢查、維護消防設施，及時消除火災隱患，按規(guī)定設置消防防火安全疏散標志，保障安全出口和疏散通道暢通。
三、禁止明火作業(yè)，如急需時，必須請示防火負責人(由各部門指派，上報備查)，經批準后方可作業(yè)，同時必須指派專人死看死守管理好現(xiàn)場。
四、配置消防設施和器材，設置安全防火標志，落實管理制度，定期檢查。
五、汽油、柴油等一切易燃易爆和酸、堿類腐蝕性物品，要設專人指定地點保管，不得到處堆放。
六、吸煙須到指定地點，吸煙后必須將煙火徹底熄滅，避免后患,違者罰款人民幣50元。
七、飲水機、電熱水壺等用電設施，由專人負責管理，上下班由責任人負責開關，若出現(xiàn)忘關一次，罰款人民幣20元，再次雙倍處罰。
八、任何部門及個人不得私拉電線，用大容量電器，要注意用電安全；杜絕長明燈，做到人走燈關，走前做好檢查工作，忘關一次罰款人民幣20元，再次雙倍處罰。
九、工作中因個人過失和疏漏造成嚴重后果的,將承擔相應的法律、經濟責任。
第2篇 煤礦企業(yè)安全管理工作的保障實施
安全是人類生存和進步的需要，也是社會文明與發(fā)展的體現(xiàn)。安全責任重于泰山，安全是人類永恒的主題，隨著改革的深入和經濟的發(fā)展，對安全提出了更高、更新的要求，強化安全管理必須有職工安全工作作支柱，職工安全素質低是事故災害的“天敵”，提高職工安全素質，樹立正確的安全價值觀，人生觀和安全行為準則，遵循安全與生產經營一體化運行的客觀規(guī)律，企業(yè)作為安全生產經營活動的實踐主體，必須致力于建立一套安全生產經營的長效機制。
企業(yè)的安全工作，關鍵是全方位落實各項安全管理的保障實施，追求平安的最大化，力爭安全事故的最小化，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧的發(fā)展?？梢詮囊韵聨讉€方面來實現(xiàn)：
一、 安全目標的建立
安全工作控制目標的下達，使安全生產經營工作真正成了硬指標和任務。也使各級安全生產經營責任更加明確和具體。煤礦企業(yè)要確保安全控制目標的實現(xiàn)，必須建立企業(yè)行政負責人為安全第一責任人，分管領導為安全第二責任人，部門領導為安全主要責任人的責任管理體系，基層領導為安全目標的落實者和執(zhí)行者，廣大職工為安全的參與者和受益者。
二、安全教育實施
中國有“居安思?！钡墓庞枺影菜嘉Ｊ歉愫闷髽I(yè)安全工作的基本方略，也是安全生產經營的重要價值觀念。安全教育的實質是把煤礦生產經營的管理活動建立在千方百計調動員工的自我重視安全的自覺性和主動性方面，顯然，抓安全意識的教育培訓工作是做好安全工作的關鍵。
1、抓好安全的法制教育。要進一步組織員工學習《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國礦山法》、《中華人民共和國煤炭法》等有關安全生產的主法，并根據不同的崗位學習相關安全的法律法規(guī)和企業(yè)安全管理規(guī)定。如：《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦操作規(guī)程》等，通過抓安全的法制教育，努力提高全員安全觀念和安全思想意識。
2、抓好安全的知識教育。由于我們每個員工、每個崗位都有各自的工作特點和安全問題，即使有了安全法制意識，還得要有安全防范知識。如：煤礦基礎安全知識、煤礦井下安全知識、設備運行安全知識、通風安全知識、采掘安全知識，傷員救護知識、地面各工種安全生產知識等都有其內在規(guī)律和防范要領，所以我們要有針對性地舉辦相關安全知識培訓教育。通過抓安全知識的教育，努力提高企業(yè)職工全員的安全防范意識。
3、抓好安全的規(guī)范教育。講規(guī)范就是按章辦事，按程序辦事，也就是要求我們行業(yè)整個生產經營管理工作，特別是重點部門，要害崗位都要有嚴格的規(guī)范工作程序，按制度辦事。各級管理者在研究和布置工作時都要強調安全問題，使安全做到逢會必講，逢事必提，逢人必知，通過抓安全規(guī)范教育，努力提高全員的安全責任意識。
第3篇 淺談如何加強油田企業(yè)的基層安全環(huán)保管理
工作的前提就是安全工作和安全管理，油田在我國發(fā)展過程中有著非常重要的地位。加強油田的安全環(huán)保管理工作是保障油田企業(yè)持續(xù)發(fā)展最基礎的工作。
確保油田的安全環(huán)保管理的順利進行，就要做到把安全放在首要位置。腳踏實地的落實貫徹到每個細節(jié)上。并且要大力加強員工的安全環(huán)保的意識。集中精力做好油田安全管理工作。
一、目前油田企業(yè)基層環(huán)保中管理中存在的問題
(一) 石油基層企業(yè)沒有真正落實安全環(huán)保管理責任制
很多石油企業(yè)的基層單位落實屬地的安全環(huán)保管理工作沒有做到位，對于屬地的部分的安全環(huán)保工作指示提出了問題和意見，而在問題和整改意見的落實上卻沒有做到位。沒有把油田企業(yè)中安全環(huán)保管理的舉措細致化，沒有真正的對石油生產過程中的安全環(huán)保工作進行嚴格的監(jiān)督。另外，沒有對崗位生產一線人員進行過系統(tǒng)的安全環(huán)保培訓教育，基層單位工作人員的素質還有待提高。
( 二 ) 石油企業(yè)井控方面存在很多問題
部分石油企業(yè)在進行井下作業(yè)工程設計中，沒有嚴格按照《油氣井井下作業(yè) 井控技術規(guī)程》的標準進行執(zhí)行，這就使得井下作業(yè)工程設計在很大程度上不能滿足油田企業(yè)的要求。另外油田企業(yè)的員工沒有從意識上充分認識到井控教育培訓的重要性，也是導致井下作業(yè)工程設計中存在很多的問題。使得井下作業(yè)工程設計達不到標準的施工要求。
（三）油田生產隱患的排查和治理工作有待提高
油田生產過程能否順利進行，油田生產隱患的排查和治理工作非常重要，這既是保障油田順利生產的第一步，也是安全管理的重要步驟。但是目前石油生產過程中出現(xiàn)了生產設備落后整改緩慢的現(xiàn)象。這些陳舊老化的生產設備如果不及時更新，石油生產便存在著很大的隱患?？赡軐е率蜕a的無法進行。
（四）石油生產過程中應急措施不到位
石油生產過程是一個極其復雜的過程，我們在很大程度上不能確保石油生產過程中不出現(xiàn)問題，這就需要我們及時的做好石油生產的消防管理和基層的應急管理工作。但就目前情況看來，我國石油生產的應急措施還達不到標準，以及設備在很大方面存在著缺陷，這樣使得我國石油生產過程沒有保障。
（五）油田企業(yè)員工環(huán)保意識淡薄,
由于油田勘探與開發(fā)過程中對當?shù)丨h(huán)境造成污染, 因而油田環(huán)保管理被提上議事日程。也正是因為油田企業(yè)員工對于油田企業(yè)環(huán)保工作的不重視，才造成了污水隨意外排, 落地油到處可見的現(xiàn)象，這樣不僅使得油田企業(yè)的形象受損，更是對于我們整個地球的環(huán)境造成嚴重的影響，同時危害了人們的健康。
二、加強油田企業(yè)的基層安全環(huán)保管理
當前我國油田企業(yè)在基層安全環(huán)保管理方面還存在著很多的不足，加強我國油田企業(yè)的基層安全環(huán)保管理勢在必行。
（一）不斷深化員工的安全環(huán)保意識
想要做好油田企業(yè)的基層安全環(huán)保管理，首先就是讓油田企業(yè)的員工在思想上樹立安全環(huán)保的意識。在企業(yè)文化的培養(yǎng)過程中就要對油田企業(yè)的員工灌輸安全第一以人為本的觀念。對油田企業(yè)員工進行安全環(huán)保的生產意識和素質的培訓。首先要制定油田企業(yè)生產的監(jiān)管制度，讓監(jiān)管人員能夠有嚴格的執(zhí)行標準，其次就是加強油田企業(yè)員工的崗位責任培訓，并結合實際的油田生產工作強化崗位責任以及提高安全生產監(jiān)管人員的能力。讓油田企業(yè)員工對于安全環(huán)保管理工作有更深一步的認識。
（二）建立有效安全環(huán)保管理制度，讓員工按照制度執(zhí)行
油田企業(yè)建立有效安全環(huán)保管理制度，才能保證企業(yè)員工在進行油田管理過程中能夠依照制度辦事。也才能是的油田企業(yè)在安全環(huán)保管理過程中能夠有效的管理，對于生產過程中出現(xiàn)的問題，員工能夠及時治理拿出方案對策。這樣也能夠使得企業(yè)油田的生產變得標準化流程化制度化，讓企業(yè)員工有法可依有章可循。
（三）加強油田企業(yè)安全環(huán)保管理的教育和培訓工作
想要油田企業(yè)員工能夠在始終堅持“安全第一、以人為本”的生產理念，就必須加強油田企業(yè)安全環(huán)保管理的教育和培訓工作。只有這樣才能夠讓企業(yè)員工在思想強化油田企業(yè)的安全環(huán)保管理意識，才有利于油田企業(yè)的安全環(huán)保管理體系的建立。通過教育和培訓工作，能夠讓基層員工的提高安全意識和安全綜合 素質。對于油田生產工作進行的監(jiān)管人員更是要培養(yǎng)其監(jiān)管和操作能力，只有這樣才能夠保證企業(yè)油田在生產過程中的安全和環(huán)保。讓油田企業(yè)的生產工作能夠順利有效的進行。
（四）加強對油田企業(yè)生產的審核、 認證
為了保證油田企業(yè)在生產過程能夠做到安全和環(huán)保的合格，對于油田企業(yè)加強審核和認證便的十分重要，驗證質量健康安全環(huán)保管理體系的建立，更是確保企業(yè)健康地走可持續(xù)發(fā)展之路的關鍵。對于油田企業(yè)生產的審核和認證，更是必不可少，在審核與認證是檢查體系運作情況，嚴格執(zhí)行體系中的審核與認證是保證體系健康發(fā)展的必要手段。對于油田企業(yè)生產過程中出現(xiàn)的問題，進行及時的糾正和完善，這才是保證油田企業(yè)能夠順利發(fā)展的關鍵。
第4篇 供電企業(yè)安全管理的七個結合
管理，是一門藝術，也是門學問。供電企業(yè)的安全管理，除必須采取強有力的手段和措施，嚴格貫徹執(zhí)行各項“安規(guī)”外，還必須把職工的政治工作、思想工作及電力用戶的切身利益有機地結合起來。
一、安全教育要與敬業(yè)教育相結合
安全教育是供電企業(yè)的一項經常性工作，應常抓不懈，警鐘長鳴，使職工在思想上繃緊安全工作這根弦。
車間、班組對職工進行安全教育時要理論聯(lián)系實際，適時地對職工進行愛崗敬業(yè)教育，剖析一些因職工工作責任心差釀成的事故案例，從中吸取教訓。正確引導職工處理好企業(yè)的安危與個人切身利益的關系；明白企業(yè)安全增效就是個人增收，企業(yè)盈虧就是個人得失，企業(yè)興衰就是個人榮辱的道理；認清職工不敬業(yè)不盡責的危害。只有這樣企業(yè)的安全工作才會“不用揚鞭自奮蹄”。
二、嚴格貫徹規(guī)程要與耐心疏導相結合
企業(yè)嚴格貫徹安全規(guī)程和耐心細致疏導是企業(yè)抓安全工作的兩個重要方面。嚴格“貫規(guī)”必須采取強硬的手段和措施，突出一個“剛”字，不打折扣，不講客觀，不講價錢，不降標準，監(jiān)督考核到位，用安全工作規(guī)程規(guī)范工作程序，規(guī)范職工行為。嚴格“貫規(guī)”還要體現(xiàn)一個“柔”字，實行剛柔并舉，把思想工作貫穿到安全工作的始終，做到嚴格“貫規(guī)”，把宣傳工作、疏導工作做到前，使職工在思想上增強安全意識，在行動上自覺遵守，充分認清嚴格“貫規(guī)”是保證安全生產的需要，是促進企業(yè)發(fā)展的需要，是保證個人安危的需要。
三、保設備安全運行要與保增供擴銷相結合
設備安全運行和增供擴銷是供電企業(yè)兩大重要考核指標。設備安全運行是保增供擴銷的基礎和前提，增供擴銷是設備安全運行的效益表現(xiàn)形式，離開設備安全運行就談不上增供擴銷，只抓設備安全運行而不顧增供擴銷也沒有實際意義，二者是統(tǒng)一的。為保增供擴銷，生產管理部門要擺正位置，打破常規(guī)，科學合理安排檢修設備，改變過去零星的輪修為集中劃片、多家同時檢修，避免多線、多戶、多點停電現(xiàn)象發(fā)生，盡量減少同時停電線路條次，減少客戶停電累計總時間，減少晝間和高峰用電時段停電，力求把最大的時間空間留給營銷部門多賣電，讓客戶多用電。多賣電，讓客戶多用電。為保設備安全運行，企業(yè)負責人和營銷部門要尊重科學，按規(guī)辦事，切忌一味追求經濟指標，盲目蠻干，冒險行事，違規(guī)操作，帶故障運行，顧此失彼。
四、企業(yè)安全供電要與客戶安全用電相結合
農電體制改革后，供電企業(yè)對農村供電所實行一體化管理。但是，農民的安全意識淡薄，農電市場還潛藏著諸多不安全隱患。從農村發(fā)生的人身觸電傷亡事故看，供電企業(yè)都不同程度地承擔了賠償責任，且個別事故賠償數(shù)額巨大，給企業(yè)造成了重大經濟損失。因此，供電企業(yè)在日常的管理中要做到四個兼顧：兼顧安全供電與客戶的安全用電，兼顧職工安全教育與農民安全用電宣傳，兼顧供電設備改造與農民安全用電設施整治，兼顧供電職工技能培訓與給農民傳授安全用電知識，做到哪里有客戶用電，哪里的客戶就懂得安全用電常識。
五、安全工作要與思想工作相結合
在供電企業(yè)，安全工作和思想工作應該同臺唱戲，分工不分家，行政干部在抓安全工作的同時，要重視做耐心細致的思想工作，使無情的安全管理工作有情化，政工干部要積極協(xié)助行政干部做安全工作，竭力維護行政干部的管理權威，保證政令暢通，把思想政治工作貫穿到各個生產管理環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮思想政治工作的促進作用。
六、處罰違規(guī)行為要與表揚獎勵相結合
企業(yè)處罰違規(guī)行為是強化管理、規(guī)范安全工作秩序的重要手段，旨在達到教育違規(guī)責任人和引起廣大職工的高度重視，避免類似違規(guī)現(xiàn)象的再次發(fā)生。處罰違規(guī)要嚴肅認真，鐵面無私，不分親疏，一視同仁。切忌打板子不痛不癢，避重就輕，姑息遷就，但是，處罰違規(guī)要寬嚴適度，獎罰結合，達到教育責任人和調動職工抓安全工作的積極性的目的。要重視宣揚先進典型，對那些在安全工作中做出成績的職工給予表揚獎勵，特別是對受處罰職工的微小進步更要及時給予充分肯定，以卸下思想包袱，輕松投入工作，營造一個“違規(guī)釀事故可恥，安全生產光榮”的良好氛圍。
七、安規(guī)技能競賽要與文化娛樂相結合
供電企業(yè)組織安全規(guī)程、規(guī)定等知識競賽和專業(yè)技能比武，往往習慣于采取書面?zhèn)鞒痤}知識競賽和分點組織技能比武。這種形式普遍缺乏娛樂性、趣味性。職工參與知識競賽和技能比武都希望有個激動人心的場面展示自己才能的機會。生產技術要與工會、團支部密切配合，把安規(guī)知識競賽和專業(yè)技能比武與開展文化娛樂融會貫通。組織形式由過去的單一性轉向綜合性，分點式轉向集中式，應付型轉向競爭型，使職工在娛樂中學安規(guī)知識，學專業(yè)技術，培養(yǎng)進取精神，提高綜合素質，在知識競賽和專業(yè)技能比武中豐富文化生活，陶冶情操，使企業(yè)領導和組織者在競賽和娛樂活動中發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀人才。
第5篇 機動車維修企業(yè)安全生產管理規(guī)范
（一）服務管理工作規(guī)范
1．具有與維修經營業(yè)務相適應的維修車輛停車場和生產廣房設備、設施、技術人員及健全的維修管理制度。
2．廠區(qū)應設有用于客戶接待、休息的場所，并應有客戶休息的設施。
3．公示合法經營的有關證照、服務程序、主要的維修項目及其工時收費標準、服務承諾、維修質量保證期。所承諾的質量保證期不得低于國家法律法規(guī)的規(guī)定。
4．公示投訴電話，要建立客戶投訴的暢通渠道，對客戶的意見、投訴要有答復。
5．公示企業(yè)負責人、技術負責人、質量檢驗員、接車員的姓名、崗位及照片。
6．接車、生產、交車、投訴、索賠、跟蹤服務要做到有章可循、規(guī)范化、制度化。
7．實行定人定崗定責，落實崗位責任制度和崗位責任追究制度。
8．企業(yè)應編制維修工時定額表、工時費用明細表。
9．維修收費應合法、合理，符合維修行業(yè)的整體水平。
10．保證兌現(xiàn)對客戶的承諾，為客戶排憂解難。
（二）接車管理工作規(guī)范
1．業(yè)務接待室整潔、舒適，業(yè)務接待設施齊全。
2．接待員應身穿企業(yè)統(tǒng)一、整潔的工作服，佩戴工作胸牌，用語文明、迎送有禮。
3．接車員應具備中專以上學歷、有汽車(摩托車)維修兩年以上的從業(yè)經驗，能熟練使用檢測設備分析診斷故障，具備維修業(yè)務的綜合處理能力和自覺服務意識。
4．實事求是確定維修項目，耐心與客戶溝通，尊重客戶的意愿和知情權。
5．為客戶提供優(yōu)質服務，接待員應主動為客戶解難釋疑，指引客戶辦理業(yè)務手續(xù)。
6．接車員要向客戶了解車輛故障情況和以往的維修情況，要與客戶一起在現(xiàn)場核實行駛證、發(fā)動機號碼、車架號碼，要對車輛進行技術狀況檢查和故障診斷，并做好記錄。不承修報廢、拼裝及來歷不明的車輛。
7．確定維修項目時，要以檢測診斷結果為依據。對維修車輛檢測診斷后發(fā)現(xiàn)的可能引起行車安全的隱患或其它故障，應書面告知客戶存在的問題，如客戶不愿對告知的項目委托維修企業(yè)維修，應做好書面記錄并讓客戶簽字確認。
8．需會診才能確認故障時，應事先告知客戶企業(yè)有關會診的規(guī)定，征得客戶同意后，再組織會診。會診后，必須出具故障診斷報告。如出具診斷報告后，客戶不委托修車時，可向客戶收取診斷費用，并將診斷報告交客戶。
9．接車員應向客戶詳細說明車輛技術狀況、故障診斷意見、建議維修項目、作業(yè)內容、配件價格、維修時間和維修費用，并做好接車記錄。
10．客戶同意委托維修時，雙方必須簽訂維修合同或托修單。合同的主要內容包括：維修項目、維修方式、修理周期、預計維修費用、質量保證期、違約責任以及新增項目的確定方式。
11．必須填寫交接車清單，記錄車輛裝備情況，對車輛狀態(tài)(包括發(fā)動機號碼、車架號碼)予以確認。交接車時，客戶在交接車清單上簽名認可。
12．如客戶自帶配件，要做好登記，雙方對自帶配件的質量責任做出書面約定。
13．要將接車記錄、維修合同或托修單、交接車清單、故障診斷報告等資料歸檔保存。
14．若延期交車時，應提前通知客戶并做好解釋。
(三)質量管理工作規(guī)范
1．不超越核準的經營范圍維修。
2．按照國家、行業(yè)或者地方的維修標準和規(guī)范進行維修。尚無標準或規(guī)范的，可參照機動車生產企業(yè)提供的維修手冊、使用說明書和有關技術資料進行維修。
3．建立采購配件登記制度，做好進出臺帳記錄，記錄購買日期、供應商名稱、地址、產品名稱及規(guī)格型號等，查驗產品合格證等相關證明。進貨票據要妥善保存。
4．應當將原廠配件、副廠配件和修復配件分別標識，明碼標價，并在使用時告知用戶。
5．對維修配件、材料的質量負責，不使用假冒偽劣配件、材料。
6．維修過程的每道工序都要檢驗，做好過程檢驗記錄。
7．所有維修工序結束后，必須進行維修質量竣工檢驗，檢驗員檢驗合格、簽名后方可通知客戶接車。
8．對機動車進行二級維護、總成修理、整車修理的，應當實行維修前診斷檢驗、維修過程檢驗和竣工質量檢驗制度。
9．對機動車進行二級維護、總成修理、整車修理的，維修竣工質量檢驗合格的，維修質量檢驗人員應當簽發(fā)《機動車維修竣工出廠合格證》。
10．對機動車進行二級維護、總成修理、整車修理的，應當建立機動車維修檔案。機動車維修檔案主要內容包括：維修合同、維修項目、具體維修人員及質量檢驗人員、檢驗單、竣工出廠合格證(副本)及結算清單等。機動車維修檔案保存期為二年。
11．在質量保證期和承諾的質量保證期內，因維修質量原因造成機動車無法正常使用，且承修方在3日內不能或者無法提供因非維修原因而造成機動車無法使用的相關證據的，機動車維修經營者應當及時無償返修，不得故意拖延或者無理拒絕。
12．在質量保證期內，機動車因同一故障或維修項目經兩次修理仍不能正常使用的，機動車維修經營者應當負責聯(lián)系其他機動車維修經營者，并承擔相應修理費用。
14．對發(fā)生的機動車維修質量投訴，積極按照維修合同約定和相關規(guī)定調解維修質重糾紛。
15．對維修質量糾紛的車輛，維修經營者應保護當事車輛原始狀態(tài)。
(四)現(xiàn)場安全生產管理工作規(guī)范
1．廠區(qū)環(huán)境保持清潔，符合安全、防火和環(huán)境保護要求，廠房明亮、通風，各區(qū)域、崗位有標識。應設有總成修理工位、工具庫房、配件庫房和廢舊件存放庫房等。廠房各工位明顯處張貼該崗位安全操作規(guī)程，在重要區(qū)域(如發(fā)電房、油料房等)和特殊設備要于醒目處張貼禁止事項。
2．加強安全生產管理，建立、健全安全生產責任制度，完善安全生產條件，定期開展安全生產教育，組織開展安全生產定期檢查和日常監(jiān)督活動確保安全生產。
3．按照國家有關規(guī)定配置消防設施和器材、設置消防安全標志，保障疏散通道、安全出口暢通，并定期組織檢驗、維修，確保消防設施和器材完好、有效。
4．設備、工具配備合理、齊全，性能良好，實行定置管理。
5．各類物資定置存放，堆放整齊，廢舊物資及時清理。
6．維修人員著裝企業(yè)統(tǒng)一、保持整潔，持證上崗。
7．修理過程中實行“三不落地”(工具不落地、配件不落地、廢料油污不落地)，保持工作場地的清潔。
8．如追加維修項目或更換配件，須由技術負責人確認，并征得客戶同意后，方能實施，同時要追加工作單或在原工作單上補項。
9．嚴格領料制度，換下的舊件、領用待裝的配件及維修過程中拆下待裝的配件要妥善保管。維修工位不得存放在修車輛配件以外的其他配件。
10．需要用比較法判斷配件性能時，應使用合格的標準配件，不得借用其他車輛的配件用作試驗，用于比較試驗的標準配件要集中保管。
11．非車間生產人員進入生產現(xiàn)場，須經企業(yè)同意、有關人員陪同。
(五)竣工交車管理工作規(guī)范
1．維修竣工后，應對汽車內外進行清理，并停放到竣工交車位置。
2．維修竣工及結算出維修費用后，及時通知客戶，商定交車時間。
3．接待員陪同客戶驗車時，應對汽車的維修質量、技術狀況、外觀、內飾、附件、裝備以及發(fā)動機號碼、車架號碼予以確認。客戶認可后，應在交接車清單上簽收。
4．應對客戶提出的異議做出解釋，協(xié)商解決，并及時向主管領導反映。協(xié)商不成時，可向行業(yè)主管部門申請調解。
5．竣工車輛離廠時，應提供維修項目表、工時費用清單、配件材料費用明細表、維修發(fā)票給客戶。
6．維修費用結算后，將工時、材料明細單交客戶，維修收費要使用合法收費憑證。
7．對于換下的配件、總成，托修方有權查驗或帶走，承修方應無條件滿足托修方的查驗或帶走的要求。
8．未簽發(fā)機動車維修竣工出廠合格證的機動車，不得交付托修方使用。
9．建立竣工出廠車輛的維修資料檔案和結算檔案，保存期為兩年。
10．制定跟蹤服務制度，建立跟蹤服務檔案，認真聽取客戶意見，做好處理記錄。
第6篇 內貿系統(tǒng)批發(fā)、零售企業(yè)消防安全管理規(guī)定
第一章? 總? 則
第一條? 為加強內貿系統(tǒng)（含商業(yè)、物資、糧食、供銷社，下同）批發(fā)、零售企業(yè)消防安全管理，防止火災事故的發(fā)生，確保人民生命和國家財產安全，適應市場經濟發(fā)展的需要，根據《中華人民共和國消防條例》及其實施細則，結合內貿系統(tǒng)批發(fā)、零售企業(yè)的特點，制定本規(guī)定。
第二條? 內貿系統(tǒng)消防安全工作實行“企業(yè)負責，行業(yè)管理，國家監(jiān)察和群眾監(jiān)督”的管理體制。批發(fā)、零售企業(yè)必須認真貫徹“預防為主，防消結合”的消防工作方針和“誰主管，誰負責”的原則。同時，接受上級主管部門和當?shù)毓蚕啦块T的指導、監(jiān)督、檢查。
第三條? 本規(guī)定適用于全國商業(yè)、物資、糧食部門和供銷社所屬的批發(fā)、零售商店（場）、交易市場（中心）。
第二章? 組織管理
第四條? 批發(fā)、零售企業(yè)的上級主管部門對所屬企業(yè)的消防安全工作，負有直接領導責任。企業(yè)的法人代表是安全第一責任者，要切實負起“保一方平安”的政治責任。為便于工作，應由一名副職分管消防安全工作。企業(yè)的各部門應設防火負責人，崗位設消防安全員。推行安全目標管理，實行逐級和崗位防火責任制。企業(yè)解決不了的重大隱患，應及時向上級主管部門反映，同時要加強防范。上級主管部門對反映的問題，應認真研究，切實加以解決。對企業(yè)本身和主管部門能解決的重大隱患而不解決導致火災事故發(fā)生造成嚴重損失的，要追究領導責任。
第五條? 大中型批發(fā)、零售企業(yè)均要建立安全防火委員會，負責日常安全管理工作。５００人以上的單位要配備專職防火干部，５００人以下的可配備兼職防火干部。不足５００人，但危險因素較大的單位，是否配備專職防火干部，由本單位自定。防火干部的變動應征得上級主管部門同意，并報當?shù)毓蚕辣O(jiān)督機構備案。
第六條? 企業(yè)必須建立與經營規(guī)模相適應的專職和義務消防組織，明確分工，實行責任區(qū)安全防火責任制，定期開展活動和演練。
第七條? 企業(yè)要建立周安全日制度，規(guī)定時間進行安全教育和三防技能訓練。開展安全普查，整改重大隱患。
第八條? 實行承包、租賃和引廠進店的企業(yè)要與承包、租賃和引廠進店的單位簽訂防火安全協(xié)議。協(xié)議中既要明確消防安全應承擔的責任和義務，又要明確安全措施、監(jiān)督檢查和獎懲等內容。必須遵守本規(guī)定和有關消防安全法規(guī)，并按照有關規(guī)定配備必要的消防設施、設備、器材。
第九條? 企業(yè)防火負責人職責：
（一）組織干部職工認真學習、貫徹消防法規(guī)和有關規(guī)定，完成上級部署的消防工作；
（二）組織制定各項防火安全制度，劃分防火責任區(qū)域，指定區(qū)域防火負責人，抓好防火安全責任制和落實各項安全制度；
（三）對職工進行消防安全宣傳教育和安全業(yè)務技術知識培訓，提高全員的安全意識和滅火技能；事故隱患；
（三）熟練掌握本單位裝備的消防器材的使用方法，熟悉報警程序；
（四）發(fā)現(xiàn)火情，立即撲救，并及時報警。
第三章? 火源管理
第十二條? 嚴禁在柜臺、交易、堆貨場所、倉庫、禁煙區(qū)內吸煙和使用明火。
第十三條? 經營化學品、煙花爆竹等易燃易爆商品的商店（場），嚴禁安裝火爐和使用明火。使用電器必須符合防爆要求。經營一般商品的商店（場）內確需安裝火爐或使用明火時，必須經防火負責人批準，指定專人管理，落實防火措施，并應符合下列要求：
（一）火、電爐實行專人管理，周圍一米范圍內不得堆放可燃物，爐門前應設灰檔，熾熱灰燼必需用水燒滅后倒在指定的安全地點，不準用汽油等易燃液體引火，不準靠近火爐烘烤衣物；
（二）火爐煙筒安裝要嚴密，并與商品、柜臺、貨架、電線及可燃屋檐、門窗、頂棚等保持一定距離，或用阻燃材料隔開；
（三）確需進行電氣焊作業(yè)時，必需指定專人監(jiān)護、清除周圍十米范圍內的可燃物，備足消防器材并采取防止火花飛濺的保護措施，作業(yè)結束后要認真檢查現(xiàn)場，防止留下火種；
（四）使用蠟燭、油燈照明時，要放置在安全地點，做到人離火滅。
第十四條? 批發(fā)、零售企業(yè)的倉庫和交易市場的堆貨區(qū)，應按國內貿易部發(fā)布的《內貿系統(tǒng)倉庫消防安全管理辦法》執(zhí)行。
第十五條? 使用鍋爐、爐灶、火炕、火墻、液化氣等，需經單位防火負責人同意，安裝、使用必須符合建筑設計規(guī)范和安全規(guī)定，并指定專人管理。
第十六條? 設有辦公室、休息室、業(yè)務洽談室的批發(fā)、零售企業(yè)要加強對煙頭、煙灰、火柴桿的管理，堅持做到“吸煙三不落地”。要加強對電器設備的控制使用，做到人離電斷。
第十七條? 大中型批發(fā)、零售企業(yè)的電工房、木工房、廣告室和服裝、食品加工車間、修理部等，要根據其特點制定相適應的消防安全制度，明確防火負責人，落實防火安全措施。
第7篇 煤礦企業(yè)主要負責人安全生產知識管理能力考核要求
1. 考核依據
《中華人民共和國安全生產法》規(guī)定,煤礦企業(yè)主要負責人必須具備與本單位所從事的生產經營活動相應的安全生產知識和管理能力,應當由主管的負有安全生產監(jiān)督管理職責的部門對其安全生產知識和管理能力考核合格。
本要求適用于煤礦企業(yè)主要負責人安全生產知識和管理能力考核。
2. 考核對象
考核對象為煤礦企業(yè)主要負責人。
煤礦企業(yè)主要負責人分為兩類,第一類為煤礦企業(yè)的董事長、總經理,礦務局局長;第二類為煤礦礦長,分為井工煤礦礦長和露天煤礦礦長。
3. 考試方式
經國家煤礦安全監(jiān)察局或省級煤礦安全培訓主管部門審核,具備《煤礦安全培訓規(guī)定》規(guī)定的學歷和工作經歷條件的主要負責人,方可進行安全生產知識和管理能力考試。
考試應當在規(guī)定的考試點采用計算機方式進行,考試時間為120分鐘。試題從國家級考試題庫和省級考試題庫隨機抽取,其中抽取國家級考試題庫試題比例占80%以上。試題分為判斷題、單項選擇題和多項選擇題。考試滿分100分,80分及以上為合格。
考試不合格可以補考一次,經補考仍不合格的,一年內不得再次申請考核。
4. 考試內容
考試內容包含安全生產知識和管理能力,其中安全生產知識占80%,管理能力占20%。
安全生產知識考試內容分為了解、熟悉和掌握3個層次,考試比重為10%、20%和70%。
5. 考試要點
5.1第一類主要負責人考試要點
5.1.1安全生產知識
5.1.1.1 煤礦安全生產形勢及法律法規(guī)
a)掌握我國安全生產發(fā)展理念;
b)了解全國安全生產形勢,熟悉全國煤礦安全生產形勢;
c)掌握國家安全生產方針政策;
d)掌握有關安全生產法律法規(guī);
e)熟悉煤礦安全生產規(guī)章和主要災害防治標準。
5.1.1.2 煤礦安全生產管理
a)了解安全生產管理理念、安全生產管理基本方法;
b)掌握煤礦安全生產準入制度、煤礦建設管理有關規(guī)定;
c)掌握煤礦安全生產責任制建立基本要求;
d)掌握煤礦安全生產規(guī)章制度基本要求;
e)掌握煤礦安全生產教育培訓基本要求;
f)掌握煤礦企業(yè)安全生產投入基本要求;
g)掌握煤礦重大災害防治要點;
h)掌握煤礦安全生產風險分級管控工作要點;
i)掌握煤礦生產安全事故隱患排查治理工作要點;
j)掌握煤礦安全生產標準化體系建設總體要求;
k)熟悉煤礦生產安全事故報告和調查處理程序;
l)掌握煤礦生產安全事故應急救援總體要求。
5.1.1.3 煤礦職業(yè)衛(wèi)生管理
a)了解煤礦職業(yè)病危害防治管理基本要求;
b)熟悉煤礦職業(yè)病危害防治安全管理要點;
c)掌握煤礦職業(yè)健康監(jiān)護基本要求。
5.1.2 安全生產管理能力
a)貫徹執(zhí)行國家安全生產方針政策、法律法規(guī);
b)建立健全安全生產、職業(yè)病危害防治責任制;
c)組織制定安全生產、職業(yè)衛(wèi)生規(guī)章制度;
d)有效實施安全生產投入;
e)組織建立風險分級管控、隱患排查治理和安全質量達標“三位一體”煤礦安全生產標準化體系;
f)組織排查、治理煤礦事故隱患;
g)組織制定并實施生產安全事故應急救援預案;
h)組織制定并實施安全生產教育和培訓計劃。
5.2 第二類主要負責人考試要點
5.2.1 安全生產知識
5.2.1.1 煤礦安全生產形勢及法律法規(guī)
a)掌握我國安全生產發(fā)展理念;
b)了解全國安全生產形勢,熟悉全國煤礦安全生產形勢;
c)熟悉國家安全生產方針政策;
d)熟悉有關安全生產法律法規(guī);
e)掌握煤礦安全生產規(guī)章、標準和規(guī)范等。
5.2.1.2 煤礦安全生產管理
a)熟悉安全生產管理方法;
b)掌握煤礦安全生產準入制度、煤礦建設管理有關規(guī)定;
c)掌握煤礦安全生產責任制基本要求;
d)熟悉煤礦安全生產技術管理體系建立基本要求;
e)掌握煤礦安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程編制要求;
f)掌握煤礦安全生產費用提取與使用要求;
g)掌握煤礦安全生產教育培訓基本要求;
h)掌握煤礦生產安全事故防范要點;
i)掌握煤礦安全風險辨識與管控基本要求;
j)掌握煤礦事故隱患排查、治理基本要求;
k)掌握煤礦安全生產標準化建設基本要求;
l)掌握煤礦生產安全事故報告程序。
5.2.1.3 煤礦安全生產技術管理
井工煤礦:
a)熟悉煤礦安全生產地質保障基本要求;
b)掌握礦井開采的基本安全生產條件;
c)熟悉礦井井巷掘進、支護安全管理要點
d)熟悉常用的采煤方法及回采工藝安全管理要點;
e)熟悉采掘機械安全運行基本要求;
f)掌握礦井通風系統(tǒng)安全管理要點;
g)掌握瓦斯防治要點;
h)掌握煤塵爆炸防治要點;
i)掌握煤(巖)與瓦斯(二氧化碳)突出防治要點;
j)掌握沖擊地壓防治要點;
k)掌握井下火災防治要點和火區(qū)管理基本要求;
l)掌握礦井水害防治要點及井下探放水安全管理基本要求;
m)熟悉井下爆破作業(yè)安全管理要點;
n)熟悉礦井運輸、提升作業(yè)安全管理要點和空氣壓縮機安全運行基本要求;
o)熟悉礦井電氣設備和電力系統(tǒng)安全管理要點;
p)熟悉煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員位置監(jiān)測系統(tǒng)、有線調度通信系統(tǒng)安全管理要點;
q)熟悉井工煤礦常見事故致因及預防措施。
露天煤礦:
a)熟悉煤礦安全生產地質保障基本要求;
b)掌握露天煤礦開采的基本安全生產條件;
c)掌握露天煤礦采場、臺階、邊坡安全管理要點;
d)掌握露天煤礦鉆孔、爆破作業(yè)安全管理要點;
e)掌握露天煤礦采裝作業(yè)安全管理要點;
f)熟悉露天煤礦破碎站設置及破碎作業(yè)安全管理要點;
g)掌握露天煤礦運輸作業(yè)安全管理要點;
h)掌握露天煤礦排土場的布置及排土作業(yè)安全管理要點;
i)熟悉露天煤礦防治水和防滅火安全管理要點;
j)掌握露天煤礦電氣設備及電力和通信系統(tǒng)安全管理要點;
k)熟悉露天煤礦設備檢修安全管理要點;
l)掌握露天煤礦常見事故致因及預防措施。
5.2.1.4 煤礦職業(yè)衛(wèi)生管理
a)掌握煤礦職業(yè)病危害防治管理總體要求;
b)掌握煤礦建設項目職業(yè)病防護設施“三同時”管理要求;
c)熟悉煤礦職業(yè)病危害防治管理要點;
d)了解煤礦職業(yè)健康監(jiān)護基本要求;
e)熟悉煤礦勞動防護用品配備要求。
5.2.1.5應急救援管理
公共部分:
a)掌握煤礦生產安全事故應急預案的編制要求與實施要點;
b)熟悉煤礦安全避險系統(tǒng)建設基本要求;
c)掌握煤礦救援隊伍建設基本要求;
d)掌握煤礦生產安全事故救援指揮要求。
井工煤礦:
a)熟悉火災事故救援與處理措施;
b)熟悉瓦斯、煤塵爆炸事故救援與處理措施;
c)熟悉煤(巖)與瓦斯(二氧化碳)突出事故救援與處理措施;
d)熟悉水害事故救援與處理措施;
e)熟悉頂板事故救援與處理措施;
f)熟悉沖擊地壓事故救援與處理措施;
g)熟悉煤礦提升運輸事故救援與處理措施;
h)熟悉有毒有害氣體中毒、窒息等其他煤礦事故救援與處理措施。
露天煤礦:
a)熟悉露天煤礦邊坡和排土場滑坡事故救援與處理措施;
b)熟悉露天煤礦爆破事故救援與處理措施;
c)熟悉露天煤礦電氣等其他事故救援與處理措施。
5.2.2 安全生產管理能力
a)貫徹執(zhí)行國家安全生產方針政策、法律法規(guī);
b)建立健全安全生產、職業(yè)病危害防治責任制;
c)組織制定安全生產、職業(yè)衛(wèi)生規(guī)章制度和操作規(guī)程;
d)組織制定并實施安全生產教育和培訓計劃;
e)有效實施安全生產投入;
f)組織開展風險辨識和管控工作;
g)組織開展事故隱患排查,并及時治理消除生產安全事故隱患;
h)組織建立風險分級管控、隱患排查治理和安全質量達標“三位一體”煤礦安全生產標準化體系,并開展達標創(chuàng)建;
i)組織制定、演練并實施生產安全事故應急救援預案。
第8篇 電力企業(yè)安全生產管理方法
當前,我國經濟社會正處于高速發(fā)展的大好時期,對電力需求十分迫切。但是,電力安全生產關系到國家的財產安全、人民生活利益和電力職工的安康,是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石,影響著電力企業(yè)本身的內外形象。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展,就要不斷強化企業(yè)的安全管理,建立健全長效的安全管理機制。
1.安全生產管理中常見的一些問題
1.1 安全職責落實不到位。
企業(yè)雖然制定出了一系列安全生產的制度,也明確了安全生產職責,但仍然有對安全生產責任落實不到位的現(xiàn)象,只停留在開會講話,只作一般性、原則性的動員和要求水平上。分管生產的領導忙于事務性工作,沒有深入地開展調查研究,很少分析本單位安全生產工作存在的主要問題,或沒有制定相應的整改措施;對一些事故通報內容不詳,語言含糊,沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等介紹清楚;也有一些單位將上級轉發(fā)的事故通報一轉了之,既不認真分析,也不提出和落實防范措施。專業(yè)人員對電力安全生產沒有真正做到心中有數(shù),沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度,不能很好地指導基層班組的工作。
1.2 安全工器具管理混亂,存在安全隱患。
企業(yè)下屬基層單位中職工使用的安全工器具質量堪憂。尤其是一些供電所的登高作業(yè)器具等安全器具的質量合格率不高。同時,對安全器具的定期檢測意識淡薄,報廢管理流于形式。
1.3 不嚴格執(zhí)行《安規(guī)》,經常習慣性違章。
習慣性違章是指定安全生產工作中經常發(fā)生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作,如某配電修理人員,在沒有填寫修理票的情況下開始進行修理工作,導致人身觸電死亡事故;有些需要停電的作業(yè),在沒有停電、驗電、掛地線情況下,就開始工作,造成人身觸電死亡事故;在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時,沒有對其停電、驗電,未掛地線,嚴重違章作業(yè)而釀成的人身觸電死亡事故等等。
1.4 管理工作不到位。
企業(yè)往往重視大型作業(yè)的管理,而輕視日常的細節(jié)安全管理。產生這一問題的原因,主要是部分領導仍然習慣于靠搞運動的形式抓經濟建設,抓企業(yè)管理,不注重研究事物的客觀規(guī)律,不注意通過規(guī)章制度管理,不注重通過抓事前控制來預防事故。同時,設備的檢修記錄、試驗報告、設備檔案記錄也不及時、不準確、不規(guī)范,保管不認真。
2.電力企業(yè)安全生產管理的對策及建議
2.1 充分認識安全生產管理的重要意義。
電力作為國民經濟發(fā)展的基礎產業(yè),已經和經濟社會發(fā)展、人民生活、構建和諧社會等棲息相關[3],涉及整個社會的發(fā)展和穩(wěn)定,電力企業(yè)安全生產的重要作用和意義日益凸顯,要實現(xiàn)電力企業(yè)的安全生產,首先要從企業(yè)領導到基層班組人員都要充分認識到安全生產的重要性,領導干部率先垂范,以身作則,操作人員遵章守紀,安全生產。
2.2 加強機制建設,提高管理水平。
一是要建立持續(xù)改進機制,突出抓好安全性評價動態(tài)管理。二是要建立應急預警機制,加強安全生產全過程管理,按照“分級管理、限期整改”原則,對存在安全隱患的部門,及時督促整改到位。三是要完善管理機制,加強基礎管理。認真做好國家電網公司《電力安全工作規(guī)程》[2]等規(guī)程、標準的培訓和執(zhí)行工作。四是要加強監(jiān)督考核,完善約束機制,切實履行安全監(jiān)督職責。安全監(jiān)督管理要做到“三個到位”,即:思想認識要到位、監(jiān)督職責要到位、基礎工作要到位,同時要強化“四種意識”,即:服務意識、從嚴意識、協(xié)調意識、創(chuàng)新意識。完善安監(jiān)職能和人員配備,加強農電安全產監(jiān)督管理。堅持從基礎抓起,關口前移、重心下移,抓好現(xiàn)場的監(jiān)督管理。
2.3 落實各級安全生產責任制。
一是安全生產要進行全方位、全過程管理,不斷完善和建立安全管理體系。堅持行政第一負責人就是安全第一責任人制度,制定安全生產目標和計劃,將線路、設備劃分區(qū)域,把安全責任層層分解落實到人,層層簽訂《安全生產目標責任書》,形成安全生產一級抓一級,將安全生產考核指標與部門、班組和個人經濟利益掛鉤,真正使安全管理工作形成縱到底、橫到邊、全員化、全方位、全過程管理的新格局。二是做好生產事故學習教育工作,事故是血的教訓,是經驗和教訓的積累,必須組織全體員工認真學習,舉一反三,以杜絕重復事故的發(fā)生。
2.4 加強企業(yè)安全文化的建設。
安全文化是人的生產生活過程中,在企業(yè)的生產及經濟活動中為保護人的健康、尊重人的生命、實現(xiàn)人的價值的文化。企業(yè)只有具有掌握專業(yè)安全文化的生產力,才可能實現(xiàn)安全生產良性循環(huán)。然而,實踐經驗證明,企業(yè)安全文化的建設離不開員工的認識,離不開員工的努力,離不開員工的奮斗。而企業(yè)安全文化,既可以肯定員工的價值觀念,也可以改變員工的價值觀念。因此,企業(yè)必須重視安全文化的建設,并且一定要體現(xiàn)出“以人為本”。[1]其重點是從人的觀念文化、行為文化以及制度文化和物態(tài)文化方面加強企業(yè)的安全文化建設。
2.5 認真落實安全培訓工作,提高全員安全管理素質。
人生來就有求生的本能和安全的需要,但崗位所需要的安全知識和技能并不與生俱來,而人的安全意識強弱、技能的高低直接決定安全生產的具體過程和結果,因此,企業(yè)也只有通過加強安全生產教育培訓力度,來提高人的安全意識,增強人的安全素質,使人人都懂得安全、會安全,才能確保安全生產。安全培訓教育除了傳統(tǒng)的強制性安全教育外,企業(yè)還要更多地利用通俗易懂的形式進行經常性安全教育,并且要分層次、分對象、分崗位、分工種、有針對性地進行培訓,要通過培訓切實提高職工的安全操作技術水平和安全防范意識,促使管理人員的安全管理素質整體提高,從而適應電力生產建設的需要。
2.6 全面推進現(xiàn)場標準化作業(yè),杜絕習慣性違章。
規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)程序,落實現(xiàn)場安全措施,確?，F(xiàn)場生產流程的可控、在控。加強現(xiàn)場安全措施標準化管理,保證現(xiàn)場安全技術措施的落實,提高人員失誤的防范和控制水平,可以從操作層面,建立所有操作項目的標準化管理體系,實現(xiàn)所有業(yè)務活動、生產活動的流程化,把各類文字流程圖表化、現(xiàn)場化。推行崗位標準化作業(yè)流程,明確排查措施,量化操作參數(shù),界定操作步驟,重點推廣應用標準化設計、標準化巡檢、標準化操作、標準化資料、標準化現(xiàn)場、標準化交接班、標準化講解、標準化管理方法。通過現(xiàn)場標準化作業(yè)的推廣應用,實現(xiàn)杜絕崗位員工習慣性違章的目的。
2.7 抓好設備管理,提高設備健康水平。
設備健康水平是安全生產的硬件基礎,直接關系到電網的安全運行,許多事故的發(fā)生都是與設備的缺陷有關。一是以缺陷管理為中心來加強設備管理,著重應用好紅外測溫及成熟的在線監(jiān)測和信息管理系統(tǒng)等技術手段,掌握設備運行狀況,及時消除設備隱患;二是合理安排電力設備檢修計劃,做到“應修必修,修必修好”。加強設備檢修管理,穩(wěn)步推進輸變配電設備狀態(tài)檢修,建立健全輸電線路設備狀態(tài)評估辦法;三是增加和完善保證安全的技術手段,加快老舊變電站、輸電線路的改造,提高電網輸送能力和安全穩(wěn)定水平,提高供電可靠性;四是對一時難以消除的設備隱患,加強監(jiān)測和跟蹤,制定完善的應對預案,采取果斷措施,不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想;五是加強設備的運行管理。根據電網迎峰度夏、防洪、防汛等特殊時期保供電需要,有針對性地加強電網設備各個時期的運行管理,對重要輸電通道、樞紐變電站定期巡視,重點檢查。
2.8 加強安全工器具的質量管理。
一是要求嚴格工器具的報廢制度。到期的、己損壞的和不合格的工器具一律要強制報廢。要禁止以任何形式將己報廢的工器具給其他個人使用。二是要制定并落實安全工器具檢修管理標準化制度。對使用的工器具,需要的材料,修試記錄、驗收記錄等都應做出具體詳細的規(guī)定,做到有據可查,責任落實。
總之,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”,是確保電力安全生產的總則。目前,隨著電力技術的進步與發(fā)展,復雜的工作變得簡單化了,現(xiàn)場工作量大大減少,工作人員也趨少,安全生產管理工作則相對復雜化,管理制度所占比重越來越大。因此,在大量新設備、新技術的采用之時,對電力安全生產管理提出了新標準、高要求,電力安全管理工作必須要有新思路,適應或超前發(fā)展,并及時讓電力職工在實際工作中貫徹執(zhí)行。加強電力安全生產管理方法的探討及應用,從而提高安全生產管理整體水平,促進電網安全、員工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧。
第9篇 如何加強電力企業(yè)安全生產的人性化管理
電力工業(yè)是一個高事故風險的行業(yè)。任何一個環(huán)節(jié)、一道工序和一個崗位出現(xiàn)事故，都會不同程度的引發(fā)人員傷亡，設備損壞，甚至電網系統(tǒng)的破壞。電力安全管理的目的就是有效地預防事故的發(fā)生。長期以來，電力系統(tǒng)始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，積累了豐富的經驗，集中體現(xiàn)在各類程度、條例、規(guī)定上。我們從多年的事故教訓中，看到人的因素在電力安全生產中往往是決定性的作用。加強安全教育，增強全員的安全意識，提高生產人員的安全技能水平是確保安全的重要手段。
1、運用安全心理學知識進行安全管理，預防事故。
安全管理工作以人為本已經有多方面的體現(xiàn)，如操作票工作的票管理，崗位動態(tài)管理，重獎重罰等。以人為本，就是加強安全事故分析以及事故預防要針對人性的特點來實施。注重安全生產中人的心理因素，要從心理學的角度來分析判斷，消除不利影響，預防事故發(fā)生。大量事故案例表明，造成人為事故主要有以下幾個方面的原因。1）僥幸心理。事故違章，確認為是小概率事件，違章并不定發(fā)生事故。2）冒險行為。明知有危險而為之，突出表現(xiàn)在工作中趕進度，怕麻煩而忽略辦理必要的手續(xù)，減少必要的安全措施，如搭票工作、無票工作等。3）思想麻痹。對經常性的工作習以為常，憑經驗辦事。4）情緒不佳、注意力不集中或者過度緊張。企業(yè)安全管理的首要任務是加強對員工的管理，而學習和運用安全心理學知識，摸索員工心理活動規(guī)律，是以人為本做好安全管理工作的前提；僥幸心理和冒險行為是安全意識淡薄和安全責任心不強的表現(xiàn)。對此一方面要加強教育，另一方面，可采取事故案例，讓職工對違章造成事故的必然性，以及事故的危險性有更深刻的理解，提高安全意識水平；思想麻痹往往表現(xiàn)為習慣性違章，可以通過組織分析日常工作中存在的習慣，還可以就職工的弱點適時個別提醒；對于第四種情況在實際工作中往往被忽視或輕視，人的精神狀況如何？直接影響著工作質量和安全，而人的不良情緒是受多方面影響的，家庭壓力，員工間的矛盾、對工作的厭倦。如何發(fā)現(xiàn)和處理這方面的問題，需要企業(yè)上下共同努力，相互溝通而形成一條情感信息鏈，及早排出人的“精神隱患”
2、通過感情化溝通，人性化管理、制度化激勵來實現(xiàn)安全管理工作目標。
感情化溝通在企業(yè)管理中有著重要的作用，真正的溝通不是行政命令的溝通，而是感情化的溝通。單位領導與職工不溝通就沒有充分發(fā)揮和尊重職工的智慧和感情，職工將對企業(yè)失去信心，感情疏遠，必將影響企業(yè)的安全和經營管理。
人性化管理。企業(yè)的重點在管理，而管理的重點在人，只有抓住了“人”這個根本，管理工作才能有效。實行“人性化”管理。要求各級領導干部具有淵博的知識、具有分析和解決問題的能力，具有對安全工作的理解和原則立場，具有對職工發(fā)自心底的關愛。對影響安全生產工作的原則性問題必須態(tài)度鮮明，決不模糊。讓職工在人性化的管理中，體會到既有制度又有自由，既有嚴肅又有活潑，既有奉獻又有回報。
制度化激勵。安全生產是一項長期的工作，制度化是安全的可靠保證。推動安全生產制度的激勵機制，可以促使安全生產工作的健康開展和有序進行。通過認真考核和深入分析，表彰獎勵那些在安全生產中嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，制止違章行為，消除事故隱患的人和事；同時，對違章行為和事故隱患，做到有情提醒，無情糾錯，嚴厲處罰，決不姑息。
安全管理以人為本就是要體現(xiàn)“人性化”的安全管理，提高人的安全價值觀和規(guī)范人的行為，形成有利于確保安全的餓價值觀念、思維方式和職業(yè)行為規(guī)范；體現(xiàn)規(guī)章制度的“人性化”，體現(xiàn)事故分析、事故預防措施、事故處理的“人性化”。通過“人性化”安全管理形成安全高于一切的氛圍，調動職工重視和改進安全的自覺行動，使全體職工在“安全第一”這個共同的價值觀指導下，凝聚到一個共同的方向，保證安全目標的實現(xiàn)。
第10篇 民用爆炸物品企業(yè)安全生產標準化管理通則
第一章 總 則
第一條 為貫徹落實《國務院安委會關于深入開展企業(yè)安全生產標準化建設的指導意見》（安委[2011]4號），進一步促進民用爆炸物品企業(yè)（以下簡稱'企業(yè)'）安全管理和生產經營活動規(guī)范化、標準化，不斷提升企業(yè)整體安全生產水平，特制定本通則。
第二條 企業(yè)安全生產標準化工作應遵循'嚴格準入、強化基礎、規(guī)范管理、管控風險'的原則，以規(guī)范企業(yè)安全生產行為為目標，以嚴格現(xiàn)場安全管理為重點，通過開展崗位達標、班組達標和企業(yè)達標，減少和消除事故隱患及不安全因素，增強企業(yè)安全風險管控能力。
第三條 企業(yè)應結合安全生產實際，建立健全安全生產標準化體系，制定并完善崗位、班組以及企業(yè)達標實施細則，采用'策劃、實施、檢查、改進'的動態(tài)管理模式，健全安全生產長效機制，改進和提高安全生產管理水平。
第二章 安全管理機構基本要求
第四條 生產企業(yè)（含生產場點）應設置專門的安全生產管理機構和專職安全生產管理人員，生產場點和生產線（或生產車間）應設置專職安全員，生產班組應設置專職或兼職安全員；銷售企業(yè)（含銷售網點）應設置專門的安全生產管理機構和專職安全管理人員；儲存庫區(qū)應設置專職安全員。
第五條 企業(yè)主要負責人是安全生產第一責任人，對安全生產負全面責任，同時負責全面推進和實施本企業(yè)的安全生產標準化工作，確保企業(yè)達標；企業(yè)分管安全負責人協(xié)助主要負責人抓好安全生產工作，對安全生產工作負主要責任；企業(yè)技術負責人協(xié)助主要負責人抓好安全生產技術工作，對企業(yè)的安全生產技術進步負全面責任。
第六條 生產企業(yè)安全生產負責人及安全生產管理機構負責人，應具有相關專業(yè)本科以上學歷或具有中級及以上技術職稱，且從事民爆及相關專業(yè)工作五年以上；銷售企業(yè)安全生產負責人及安全生產管理機構負責人，應具有大專以上學歷，且從事民爆相關工作五年以上。
專職安全員應具有安全工程專業(yè)本科以上學歷;或具有民爆及相關專業(yè)中專以上學歷，且從事民爆及相關專業(yè)工作五年以上；或具有相關專業(yè)大專以上學歷，且從事民爆及相關專業(yè)工作三年以上；兼職安全員應從事民爆相關工作三年以上。
第三章 管理制度基本要求
第七條 企業(yè)應建立健全符合國家和行業(yè)相關要求的安全生產管理規(guī)章制度，并涵蓋生產經營全過程，包括安全生產職責、安全生產投入、隱患排查與治理、危險源管理、安全教育培訓、安全績效考核、危險崗位作業(yè)人員管理、設備設施安全管理、環(huán)境和職業(yè)健康管理、風險管理及操作規(guī)程等規(guī)章制度。
第八條 企業(yè)安全規(guī)程和各工序、各崗位操作規(guī)程應貫徹落實國家和行業(yè)標準以及行業(yè)安全監(jiān)管規(guī)定，適應企業(yè)技術進步和管理創(chuàng)新變化。規(guī)程編制應符合國家標準化等要求。
第九條 操作崗位醒目位置處應張貼崗位操作要點，工（庫）房入口區(qū)域應張貼與工序相適應的安全管理要點和應急避險路線圖。
第四章 區(qū)域管理基本要求
第十條 企業(yè)應劃分生產、行政、輔助和生活等區(qū)域，并有清晰的分區(qū)界線和明確的管理制度，鼓勵采用信息化和智能化技術實現(xiàn)區(qū)域安全巡查。
危險品生產區(qū)、總倉庫區(qū)應保持環(huán)境整潔，標識清晰規(guī)范，道路平整硬化，安全通道合理暢通。危險品生產區(qū)和總倉庫區(qū)應設置有效隔離及門衛(wèi);起爆器材類生產區(qū)與工業(yè)炸藥類生產區(qū)應設置有效隔離及門衛(wèi)。
第十一條 企業(yè)應制定并嚴格執(zhí)行出入登記、檢查制度，設置明確的警示告知標牌，鼓勵應用智能化門禁系統(tǒng)。進入生產區(qū)、試驗（銷毀）區(qū)和總倉庫區(qū)的人員必須穿戴純棉質或防靜電衣、帽、鞋（雷管區(qū)域必須穿防靜電鞋），不得攜帶煙火、移動通訊工具。
企業(yè)應對進入危險區(qū)域的外來人員進行安全告知，配備專用證牌和衣、帽、鞋，由專人引導和陪同。
第十二條 安全生產管理人員和生產作業(yè)人員的工作服應有明顯的區(qū)別標志。同一生產區(qū)存在工業(yè)炸藥類和起爆器材類生產線時，不同生產區(qū)域的工作人員應配發(fā)有明顯顏色區(qū)別的衣帽。
第十三條 企業(yè)應對承擔施工項目單位的合法性、技術水平和安全條件進行審核確認并簽訂安全管理協(xié)議，對施工人員進行專題安全培訓。工（庫）房生產作業(yè)時，其安全距離范圍內嚴禁施工。
第五章 作業(yè)現(xiàn)場管理基本要求
第十四條 企業(yè)應建立健全危險源標識管理制度，按照民爆危險源標識標準和企業(yè)生產經營實際，在危險源附近設置危險源標識牌。標識內容應包括危險源名稱、危險等級、有害因素和危害程度等。
第十五條 企業(yè)定員定量定置應嚴格執(zhí)行行業(yè)相關規(guī)定，現(xiàn)場管理應按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等要求組織實施，生產現(xiàn)場不得存在'跑、冒、滴、漏'現(xiàn)象，并應及時清理浮藥、殘藥。鼓勵創(chuàng)新和采用先進安全管理模式，積極應用信息化手段提高企業(yè)現(xiàn)場管理水平。
第十六條 企業(yè)應確保生產現(xiàn)場防雷、防爆、防靜電等相關安全防護措施齊全有效，并定期進行檢查檢驗；生產線超溫、超壓、斷流等安全連鎖裝置應每月進行全系統(tǒng)實測和有效性驗證，消防雨淋設施應每半年進行一次有效性驗證。
第六章 工藝技術及設備管理基本要求
第十七條 企業(yè)應按照行業(yè)技術進步和節(jié)能減排等相關要求，積極采用先進、適用的工藝技術及設備，禁止使用國家明令淘汰的生產工藝技術和裝備。工藝技術及生產設備設施應符合行業(yè)技術標準規(guī)范及監(jiān)管要求。
第十八條 企業(yè)應保證生產設備正常運轉，確保檢修周期內無故障運行。要進一步完善設備維修制度，嚴格維修程序和設備維修維護檔案管理，生產設備應每周組織一次檢查維修，生產線每半年組織一次全系統(tǒng)檢查維修。
第十九條 企業(yè)應建立健全專用生產設備管理制度，不得擅自更改生產線專用生產設備結構、功能及技術參數(shù)，不得在生產線上進行設備試驗。
第七章 風險管控基本要求
第二十條 企業(yè)要定期開展安全生產風險評估工作，對各類潛在危險因素進行辨識和評估，及時提出針對性的對策措施，并建立健全風險評估檔案，包括企業(yè)主要風險因素、安全生產事故、員工工作狀態(tài)、周邊及社會影響因素等內容。
第二十一條 企業(yè)要嚴格執(zhí)行隱患排查與治理相關制度，對安全隱患實施閉環(huán)管理，采用'危險點巡視卡'等科學有效的安全管理手段，提升隱患排查治理效果。
第二十二條 企業(yè)應加強危險源動態(tài)管理，要針對技術進步、工藝調整、設備更新等因素帶來的風險，及時對危險源進行評估判別并相應調整管控措施。
第二十三條 企業(yè)應制定并落實符合行業(yè)要求的生產安全事故應急預案，包括綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案。現(xiàn)場處置方案應包括應對設備故障、動力系統(tǒng)異常等突發(fā)情況的專項措施。生產區(qū)域應按照預案要求，清晰設置疏散路線、避險場所等應急標識。
第二十四條 企業(yè)應建立健全應急報警、緊急停機的相關制度，根據工藝技術和實際管理水平，在主要工序設置手動應急報警按鈕，在關鍵危險工序設置緊急停機裝置。
第八章 崗位培訓基本要求
第二十五條 企業(yè)應健全和完善與生產工藝相適應的培訓制度，積極改進培訓方式方法，突出崗位技能操作培訓，提高培訓實效；應根據工序安全生產特點、崗位要求及員工素質等，充實相關培訓內容，強化員工的危險源辨識、故障排除、應急處置等技能。
第二十六條 企業(yè)采用新技術、新工藝、新產品、新設備、新材料時，應及時開展專項培訓，加強實際操作演練，嚴格現(xiàn)場技能考核。
第二十七條 特種作業(yè)人員應按照國家有關規(guī)定進行培訓并取得特種作業(yè)操作資格證書；監(jiān)控室操作人員、專用設備維修人員等必須經過企業(yè)專題培訓，熟練掌握工藝流程、工藝技術特點、自動化控制等相關知識和技能。
附 則
第二十八條 企業(yè)應按照《民用爆炸物品企業(yè)安全生產標準化管理考評標準》（見附件）進行自查和考評。
第二十九條 本通則自發(fā)布之日起實施，由工業(yè)和信息化部負責解釋。
附件：民用爆炸物品企業(yè)安全生產標準化管理考評標準
第11篇 特大型工業(yè)企業(yè)建設工程安全管理探索
國家關于《特大型工業(yè)企業(yè)劃分標準》規(guī)定，特大型工業(yè)企業(yè)一般應符合以下一個或兩個條件：一是年產能達到規(guī)定指標，如鋼鐵聯(lián)合企業(yè)年產鋼150萬t及以上；二是生產用固定資產原值達到規(guī)定指標，如鋼鐵聯(lián)合企業(yè)在10億及以上。根據這樣的規(guī)定，我國投資在100億元、200億元的工業(yè)企業(yè)比比皆是，投資在300億元、600億元甚至更高的企業(yè)也不斷出現(xiàn)。隨著我國經濟的高速發(fā)展，新建工業(yè)企業(yè)的重大投資已出現(xiàn)加速發(fā)展的勢頭，我國特大型工業(yè)企業(yè)的發(fā)展已成破竹之勢。在工業(yè)企業(yè)，尤其是特大型工業(yè)企業(yè)的建設發(fā)展中，舊的安全管理模式面臨挑戰(zhàn)，特大型工業(yè)企業(yè)建設工程呈現(xiàn)出諸多新的特點。
特大型工業(yè)企業(yè)建設工程特點
特大型工業(yè)企業(yè)具有投資和建設規(guī)模宏大的特點。如曹妃甸鋼鐵基地一期投資在600億元以上，鋼鐵廠集中采用了目前我國最大、世界上為數(shù)不多的大型焦爐、燒結機、球團焙燒機、高爐、轉爐、板坯連鑄機、熱連軋機和冷連軋機，構成了高效率、低成本的生產運行系統(tǒng)，具有現(xiàn)代化鋼鐵廠的標志。
特大型工業(yè)企業(yè)還是一個多工藝的大型聯(lián)合體。如曹妃甸鋼鐵基地建設包括了原料場及料場運輸，焦化、燒結、球團、煉鐵、煉鋼及連鑄、軋鋼、熱軋、冷軋，公輔設施如發(fā)電系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、給排水設施、 燃氣設施、熱力設施、集中采暖制冷設施、制氧、白灰窯、自動化信息中心、理化檢驗分析中心、消防系統(tǒng)、總圖運輸、港口碼頭等。建設工程的內容極其復雜，承建單位的范圍廣泛。
設計完善、招投標、工程建設和生產準備交錯開展，安全條件論證和安全預評價與設計完善。特大型工業(yè)企業(yè)的建設工程一旦展開，大量的工作將鋪天蓋地而來，給管理者帶來前所未有的挑戰(zhàn)。其中，最為關鍵的是初步設計及其完善過程。按國家規(guī)定，在項目的可行性研究報告批復之后，初步設計之前，應開展安全條件論證和安全預評價工作。這項決定未來企業(yè)安全本質化的重要工作，往往被一些單位忽視，因此，建設單位的領導和安全專業(yè)人員應盡早謀劃。隨后，要依據安全預評價報告，對初步設計進行全面的修改完善。在施工開始后的施工設計中，經常會有設計補充和設計變更的問題，這一點在以往建設工程的安全管理中也是被忽略的部分，應引起建設單位的足夠重視，否則會使建設工程產生一些致命的硬傷，給今后的安全生產工作帶來難以想象的問題。
此外，建設工程一旦開始，工程招投標和設備儀器招投標將是最為緊張和復雜的工作，其中涉及的安全問題，在舊有的管理模式中往往是被安全管理部門忽視的部分。實際上，絕大部分的安全設施和安全設備儀器是通過工程招投標和設備儀器招投標才確定下來的。如果安全管理部門游離在此之外，最終將不得不接受既成的事實，變成給人“擦屁股”的部門，專業(yè)管理將處于十分被動的地步。為此，在開展工程招投標和設備儀器招投標活動中，安全管理的統(tǒng)一性問題必須提到議事日程，并進行開創(chuàng)性的工作。
思路和對策
鑒于安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，安全文化是企業(yè)文化的重要成分，因此，必須把科學地開展特大型工業(yè)企業(yè)建設工程安全管理提高到建設企業(yè)安全文化的高度，融入到建設企業(yè)整體文化的活動中來。
一、建設先進的企業(yè)安全文化
特大型工業(yè)企業(yè)的安全文化建設是一個日積月累的過程，企業(yè)和社會的不斷發(fā)展和進步必將賦予安全文化以新的、科學的內容，如曹妃甸鋼鐵基地的安全文化基本內容包括：“安全第一、預防為主、綜合治理”“安全健康發(fā)展、清潔發(fā)展、綠色環(huán)保發(fā)展、和諧穩(wěn)定發(fā)展”“科學的安全管理機制、完善的安全管理體制”“嚴格的規(guī)章制度、有效的安全生產責任制”“安全管理工作系統(tǒng)化、科學化”“用安全系統(tǒng)的思想、方法解決系統(tǒng)安全的問題”“安全管理工作貫穿計劃、布置、實施、總結、評比各個環(huán)節(jié)”“安全工作覆蓋到人人、事事、時時、處處，橫向到邊、縱向到底”，等等。
二、建立特大型工業(yè)企業(yè)建設工程的安全管理系統(tǒng)
特大型工業(yè)企業(yè)建設工程安全管理系統(tǒng)應包括安全組織保障子系統(tǒng)、制度保障子系統(tǒng)、安全宣教子系統(tǒng)、安全監(jiān)理子系統(tǒng)、安全督查子系統(tǒng)、安全協(xié)調子系統(tǒng)、安全誠信子系統(tǒng)、事故應急救援子系統(tǒng)、風險控制子系統(tǒng)、安全獎罰子系統(tǒng)等。
安全組織保障子系統(tǒng)。建設單位負責建設工程安全工作的統(tǒng)一協(xié)調管理，保證安全管理體系的有效運行。同時，參與特大型工業(yè)企業(yè)建設工程的施工、勘察、設計、監(jiān)理等單位，需依法建立健全本單位安全管理體系，形成聯(lián)動機制，加強綜合治理。
制度保障子系統(tǒng)。各單位根據國家和地方的法律法規(guī)，建立健全適合工程建設的安全管理制度體系，包括安全管理制度、安全責任制度、安全檢查制度、安全宣教制度、安全獎罰制度等。
安全宣教子系統(tǒng)。開展豐富多彩的安全宣傳教育活動，提高全員的安全意識，使“安全發(fā)展”的理念深入人心。
安全督查協(xié)調子系統(tǒng)。建立安全督查機制，包括組織專項檢查、聯(lián)合檢查、日常檢查以及各單位內部組織的各項安全檢查等。建立安全工作協(xié)調機制，各單位分別召開各層次的安全專業(yè)會，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程建設中出現(xiàn)的安全問題；安委會定期召開安全工作例會，對安全工作進行總結分析，研究和協(xié)調解決事故隱患和各項管理問題，對各單位安全工作的開展情況進行檢查評比。
第12篇 礦山企業(yè)安全管理痼疾淺析
一、?安全教育培訓或照本宣科，或多走過場，起不到強化從業(yè)人員安全意識的作用。
隨著社會結構的日益分化，農民工大量涌入礦山企業(yè)，他們來自社會底層，大都沒有接受過較多的教育，安全素養(yǎng)普遍低下，思維能力有著很大的局限性，這導致他們往往成為礦難事故的受害者，農民工顯然已成為礦山安全生產的“高危人群”。礦山企業(yè)必須承擔起安全責任，對民工的生命安全健康負責，因此安全培訓不能只走過場，而要深入實際扎實開展，要著重講解本礦山的安全態(tài)勢、各項實際操作辦法、各項安全法紀法規(guī)等相關內容，作到對癥下藥。在考試過程中，尤其應該嚴格把關，對于考試不合格者應拒絕入礦。安全培訓不能只是一時的隔鞋搔癢，而要深入持久的開展下去，要時不時給從業(yè)人員敲響警鐘，以起到振聾發(fā)聵的效果。特別是發(fā)現(xiàn)有諸如僥幸、麻痹等現(xiàn)象的思想苗頭時，尤其要進一步加大安全培訓工作力度，要講求實際效果，要有根本轉變。
真正成功的安全培訓還要把正確的內容和正確的形式有機結合起來?，F(xiàn)今安全培訓面臨的矛盾往往是：培訓大綱可以安排得很科學，往往能針對不同的培訓對象安排合適的課程，很具針對性，而且培訓內容也可以安排得很豐富，但是相對于在培訓內容上的駕輕就熟，安全培訓的形式卻乏善可陳，基本上還是傳統(tǒng)的灌輸式教學。由于培訓形式落后，許多從業(yè)人員表示，安全培訓索然無味，培訓內容聽過就忘，甚至很多從業(yè)人員根本沒有認真聽取安全知識的講解。要解決這一問題，唯一的途徑就是通過更好的培訓形式來提升培訓的效果。如采用課件及情景模擬的方式等，惟有如此才能提高受訓人員的興趣并以此加深記憶，安全知識才能真正在頭腦中得到鞏固。
安全培訓工作是我們抓好安全生產的思想政治武器，要長抓不懈。采掘業(yè)在我們的整個工業(yè)體系中屬于落后環(huán)節(jié)，機械化水平低，勞動強度大，對從業(yè)人員的體力、耐力以及技術熟練程度、勞動紀律等都提出了極高的要求，在作業(yè)過程中，困頓勞累之時極易產生松懈倦怠情緒，我們除了對他們進行合理分工，避免疲勞作業(yè)外，還要進一步加大安全培訓力度，使他們更加熟悉各項操作規(guī)程，不斷強化安全意識，進一步嚴肅勞動紀律，惟有如此，我們的日常安全生產工作才有思想意識方面的保障。
二、?現(xiàn)場管理力度缺乏及其應對措施
生產現(xiàn)場是一個動態(tài)、復雜、多變的系統(tǒng)，是物質流動、人員流動的動態(tài)的交匯場所，是企業(yè)各項管理功能的“聚焦點”。 現(xiàn)場管理就是對現(xiàn)場各種生產要素的管理和各項管理功能的驗證?，F(xiàn)場管理涉及到礦山企業(yè)的方方面面，本身就是一個龐大的系統(tǒng)工程, 企業(yè)安全管理水平的高低取決于現(xiàn)場管理的好壞與否?，F(xiàn)場管理最重要的特點就是有序化，即各項管理功能有序化，物流受控有序化和人的行為有序化。現(xiàn)場管理是我們確保安全生產的最后一道屏障。它直接影響著我們礦山企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定的健康發(fā)展，容不得出任何紕漏?，F(xiàn)階段，礦山企業(yè)現(xiàn)場管理主要存在的問題在于：督促檢查流于形式，安全生產的過程控制力度不夠，使得現(xiàn)場安全生產往往陷入混亂無序狀態(tài)。搞好現(xiàn)場的現(xiàn)實意義主要體現(xiàn)在以下方面：
1、?加強現(xiàn)場管理，能夠減少事故發(fā)生。
因為導致事故發(fā)生的最重要因素就是現(xiàn)場管理因素，正是由于管理存在缺陷，才造成人的行為失控和隱患存在，從而誘發(fā)事故。加強現(xiàn)場管理，就會促進各項基礎管理工作的提高，避免和減少因管理不當或失誤造成的事故，從而在根本上消除事故的致因，達到實現(xiàn)安全生產的目的。
現(xiàn)場管理是一次廣泛的安全文化教育?，F(xiàn)場管理的許多內容就是安全文明生產的要求。如：運輸巷道是否暢通、支護材料是否擺放整齊、設備設施保養(yǎng)是否完好等。因此，對現(xiàn)場管理的宣傳就是對職工安全生產的再教育?，F(xiàn)場管理的開展是一次廣泛的群眾性活動，要求每一名從業(yè)人員“從我做起”、“從身邊做起”，通過對生產作業(yè)現(xiàn)場“臟、亂、差”的治理，對不安全、不文明生產行為的規(guī)勸以及對各項基礎管理工作的加強，必然會極大地優(yōu)化企業(yè)安全生產的大環(huán)境，營造良好的企業(yè)安全文化氛圍。
現(xiàn)場管理是促進安全管理工作向前發(fā)展的一次機遇?，F(xiàn)場管理是礦山企業(yè)安全管理中的一個“熱點”，為企業(yè)和企業(yè)的領導者所關注。由于現(xiàn)場管理牽涉面很廣，幾乎包括了企業(yè)安全管理的主要工作，加之“積重難返”難度很大，因此，現(xiàn)場管理又是企業(yè)管理中的“難點”。所以，我們認為抓住現(xiàn)場管理，就抓住了機遇。抓好現(xiàn)場管理的對策主要如下
１、 切實加強對班組長工作的督促與監(jiān)督
現(xiàn)場管理的大量工作要靠班組長在現(xiàn)場來完成。因為班組長在一線具體負責生產任務的安排以及隱患的排查整改工作，如果班組長能夠牢牢繃緊安全這根弦，處處按章作業(yè)，給工人做出樣子，能夠勤檢查、勤督促、勤提醒，狠抓安全管理，那么，現(xiàn)場管理工作就容易搞好。搞好對班組長工作的督促，就要加強對班組長的教育，搞好班組長的學習培訓，通過教育，使班組長改變原有重生產輕安全的思維方式，弄明白安全與生產的關系、現(xiàn)場管理與安全的關系，轉變思想，提高認識。
２、 全面抓好安全員的工作
安全員在現(xiàn)場管理中具有其他人不可替代的作用，要搞好現(xiàn)場管理，就必須扎扎實實地抓好安全員的工作，使安全員發(fā)揮其應有的作用。對安全員要加強管理，發(fā)現(xiàn)有脫崗、睡覺、當老好人、對工作不負責的，要對其進行嚴肅處理。要搞好安全員技術業(yè)務培訓，在提高安全員的素質上下功夫，進一步提高安全員對于隱患的排查辯識能力，使安全員說能說在點子上、卡能卡在要害處，勝任本職工作。
３、 建立健全跟班作業(yè)制度
跟班作業(yè)是我們全面加強現(xiàn)場管理的得力措施，對于危險等級較高的生產區(qū)域，我們尤其要加大跟班作業(yè)力度，要做到與從業(yè)人員同進退，跟班作業(yè)制度的優(yōu)勢就在于明確了具體責任，對于當班人員的隱患排查工作有了強制性的規(guī)定及促進作用，有利于改變以往相互推諉的不良工作作風。
４、 加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查
要做好安全工作的現(xiàn)場管理，安全管理人員就應深入井下了解、檢查安全情況、隱患整改情況，要全面加強“反三違”的力度，點要多，面要廣，不但要有量的要求，而且要有質的要求，安全管理人員不能僅限于提出問題、查出隱患，還要出主意、想辦法，幫助工程隊解決問題，處理隱患。另外，對于查出的安全隱患，安管部門要整理分類，及時向領導匯報，并召集責任單位采取“五定”措施，限期處理。
5、大力推行標準化作業(yè)制度
標準化作業(yè)對搞好現(xiàn)場管理很有必要。工人先干什么、后干什么、怎樣干、干到什么程度、應注意什么，要以程序固定下來，使各類人員嚴格按程序操作，就可以減少事故的發(fā)生。
三、管理混亂，理不清安全生產過程中的十大關系。
安全管理工作是企業(yè)高效持續(xù)發(fā)展的基本保障，與此同時，安全與礦山企業(yè)內部眾多紛繁復雜的元素也有著千絲萬縷的聯(lián)系，處理不好這些關系就會嚴重影響安全工作的正常運轉，下面就容易誤導安全管理的外部因素做粗淺探討。
1、安全與生產的關系
安全與生產是相互依存的關系。生產過程中必須保證安全，不安全就不能生產。人們常說：“安全促進生產，生產必須安全”就是這個道理。我們必須堅持唯物辯證法，運用對立統(tǒng)一的規(guī)律來觀察、分析事物的本質和現(xiàn)象，既要承認安全與生產存在著本質的必然聯(lián)系，又要承認安全與生產之間存在著區(qū)別，要正確理解和掌握安全與生產的辯證關系，反對只見局部、不見整體，只見樹木、不見森林，把安全與生產完全割裂開來的片面的孤立的觀點。特別是在當前市場經濟的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把“安全第一，預防為主”的方針落到實處，從而保證安全生產的健康發(fā)展。
第13篇 施工企業(yè)機械設備的安全管理
安全是天，安全生產是施工企業(yè)永恒的主題，伴隨著我國經濟的高速發(fā)展，尤其去年美國次貸危機以來，國家加快了鐵路、公路和機場等重大基礎設施的建設，為施工企業(yè)提供了新的歷史發(fā)展機遇。機械設備是企業(yè)開展生產活動，創(chuàng)造經濟效益的工具，隨著機械化施工程度的提高，由于安全管理方面的種種原因以及施工現(xiàn)場的不安全因素，機械設備安全事故發(fā)生率進一步增大，輕則發(fā)生機械損壞或報廢，重則發(fā)生人身傷亡事故，直接關系到國家和集體財產以及職工生命的安全，關系到企業(yè)的社會信譽和經濟效益。如何避免大規(guī)模機械化施工可能出現(xiàn)的安全危機高發(fā)結合我公司實際，本文擬對機械設備安全管理面臨的難點及對策做一粗淺論述。
1.施工企業(yè)機械設備安全管理的幾個難點問題
1.1、企業(yè)的設備管理工作逐步弱化。
企業(yè)內不重視設備管理工作，管理工作逐步弱化。首先在施工企業(yè)生產經營工作、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的“ 下等”工作。許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調能力的專項人才。第三，資質高、管理能力強的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設備管理工作的一線，這也是該項管理工作正在弱化的重要原因。
1.2、機械設備的飛速發(fā)展與人力資源短缺的矛盾日趨緊張
伴隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，機械設備操作人員需求量也隨之增大，現(xiàn)有的操作人員已不能滿足施工生產的需要。為此引進較多合同工，他們本身缺乏專業(yè)技術知識，且安全知識和意識淡薄，由于施工任務繁重，許多人員根本就沒有接受過正規(guī)專業(yè)培訓或者培訓不夠就上崗，崗前培訓流于形式。由于機械設備相關基本知識不足，操作人員就不能很好使用設備，違章、違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生，就會發(fā)生安全事故。
1.3工期緊，任務繁重，設備超重使用，輕保養(yǎng)。
按計劃完成施工任務是業(yè)主對施工企業(yè)進行考核的一項重要指標，施工企業(yè)為了搶工期，完成任務，工程一開工就開始搶攻大干，同時為了追求經濟效益，降低施工成本，施工企業(yè)可能投入的施工機械數(shù)量不足，利用機械設備的加班加點、超負荷運轉來完成施工任務；另一方面對設備只注重使用，而對其維護保養(yǎng)工作不聞不問，只要設備還能夠運行，就安排干活，操作人員加班工作，根本沒有時間保養(yǎng)設備，機械設備缺少日常最基本的保養(yǎng)，經?！皫Р 边\轉，等出現(xiàn)問題實在運轉不了的時候，就得進行大修或者項修，不僅極大地影響了機械設備的技術性能狀況與使用壽命，而且增加了發(fā)生安全事故的隱患性。
1.4、對國家強制要求進行安全檢驗的特種設備不進行檢驗。很多施工單位(尤其在偏遠山區(qū)施工的)在安全事故沒有發(fā)生之前，老是覺得花錢去搞設備檢測是“投入沒有產出”的行為，不愿意去花這個“冤枉錢”，覺得只要加強點管理，再加上工期短，一兩年就完工了，認為不會發(fā)生事故，所以對現(xiàn)場的起重設備、鍋爐壓力容器等特種設備不進行安全檢驗。
1.5、施工現(xiàn)場機械設備的工作環(huán)境惡劣，也會使機械設備技術性能降低，引發(fā)安全事故的一項主要原因。
2.解決措施
機械設備安全管理的重點要從人的需要出發(fā)，應貫穿在機械設備的選型、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直到報廢的全過程管理中。針對以上幾個難點問題，結合公司施工過程的實際情況，我認為要嚴格執(zhí)行機械安全生產管理制度，有如下幾點解決措施：
2.1、正確選型，合理購置、調配。在安排施工生產任務時，就要使工程項目與機械設備的使用規(guī)范相適應。應按項目的施工組織設計，依據工程量的大小、工期，決定所需設備規(guī)格型號、數(shù)量，編制適合該項目的機械使用計劃和編排施工機械進出場的時間計劃，做好施工設備總量、進度控制。
要根據企業(yè)自身特點，應本著“先調劑，后經租”的原則，先將企業(yè)內部的閑置設備充分利用，不足部分和缺口設備通過新購或者外部租用。設備選型應按實際工程數(shù)量、施工條件、技術力量、及所需動力配置使之與生產能力相適應。對現(xiàn)有設備，保證其完整和安全。新購置設備之前，應對廠家的信譽度、產品質量、價格及售后服務，進行全面了解和評定，擇優(yōu)購置。對要求租用的設備應選擇整機性能好，效率高，租費合理。
2.2、建立機械技術責任制。從安全管理機械的實際出發(fā)，機械故障和其他事故的預防都應落實在技術責任制中。在機械設備管、用、養(yǎng)、修的各個環(huán)節(jié)中，機械技術人員都要具備專業(yè)機知識(機械、液壓、電氣等)和管理知識，如果在技術指揮系統(tǒng)中沒有機械技術人員的參與，必然影響機械效能的正常發(fā)揮，影響施工進度。所以在施工企業(yè)中，要建立機械技術責任制，由各級機械技術人員承擔，在施工過程中各級機械技術人員應參加以下工作：
(1)審定機械施工方案的技術措施，組織機械化施工；
(2)負責機械革新、改造方案的技術鑒定；
(3)組織新機械的技術試驗和技術交底；
(4)負責檢查機械各項技術規(guī)定的執(zhí)行情況，對不合理使用機械設備的行為，有權制止并加以糾正；
(5)負責機械的安全技術工作，主持機械事故的分析和處理；
2.3、嚴格執(zhí)行機械設備的相關制度。
2.3.1、“三定”制度
定人、定機、定崗位的“三定”制度，就是把人和機的關系固定下來，把機械使用、保養(yǎng)和維護等各個環(huán)節(jié)都落實到每個人身上。做到臺臺設備有人管，人人有專責?！叭ā敝贫扔欣诓僮魅藛T熟悉情況，加強其責任感，便于對設備的使用、保養(yǎng)和維修。
2.3.2、機械操作證制度
實行技術考核和操作證制度，是為了正確使用機械，加強機械使用責任制，有效防止非駕駛操作人員或不熟練人員亂開機械，減少機械的損壞，確保人身和機械安全，提高生產效率。機械操作人員必須經過正規(guī)培訓，考核合格后方可上崗。
2.3.3、機械交接班制度
為了使機械設備在多班作業(yè)或多人輪班作業(yè)時，能互相了解情況，進行機械技術狀況交底，分清責任，防止機械損壞和附件丟失，保證施工的安全和連續(xù)，必須建立交接班制度。機械設備交接班時，雙方都要全面檢查，做到項目不漏、交接清楚，由交接雙方填寫交接班紀錄，接方核對驗收相符后，交方才能下班。交接班記錄也可作為查找分析事故原因，日?？己瞬僮魅藛T的依據。+
2.3.4、機械驗收制度
機械驗收制度是安全管理的第一關，對新進場的機械設備必須進行檢查驗收，一要是否滿足施工需要，二要對其安全性能及技術狀況進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)設備技術狀況不良，存在安全隱患，就得采取措施，或者及時退還或者組織進行修理，消除安全隱患，減少發(fā)生事故的概率。
2.3.5、機械設備維修、保養(yǎng)制
在機械設備使用過程中，設備操作人員要做到“三懂四會”(懂構造、懂原理、懂性能、會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)，要加強日常維護與保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時修理。
2.3.6、機械設備更新報廢制度。
對已達規(guī)定的使用年限，或技術性能落后，經濟效益差，故障率高，安全性能低的機械設備，必須按照國家有關規(guī)定，有步驟的進行更新。因長期使用或因事故原因而造成的嚴重損壞，主要性能嚴重劣化，不能夠滿足生產要求，或嚴重污染環(huán)境，危害人身健康，進行改造又不經濟的機械設備必須報廢。
2.4、強化人員培訓，持證上崗。
人員培訓包括作業(yè)技能的培訓與人員的安全教育培訓。人員的培訓教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性，對機械的操作和維修人員，不僅要對其進行安全技術理論方面的培訓，還要確保其實際操作技能的培訓落到實處，重點是提高操作人員的安全操作技能和預防事故發(fā)生的實際能力以及設備危險性意識和處理事故的能力，有效控制特種設備事故的發(fā)生。
2.4、加強特種設備的安全管理。
我國的《特種設備安全監(jiān)察條例》明確規(guī)定：特種設備在投入使用前或者投入使用后30日內，使用單位應當向直轄市或者設區(qū)的市的特種設備安全監(jiān)督管理部門登記，并經過安全檢驗。施工企業(yè)在特種設備投入使用前，應當要辦理注冊登記，并通過安全檢驗；對特種設備作業(yè)人員進行特種設備安全教育和培訓，保證特種設備作業(yè)人員具備必要的特種設備安全作業(yè)知識和事故應急處理知識，取得《特種設備作業(yè)人員證》，方可從事相應的作業(yè)或者管理工作。
結束語：機械設備的安全管理是一個復雜的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修關之外，還必須做到領導重視，各級機械管理人員、機械操作人員、維修人員及相關配合人員之間責任明確，做到有章可循、有據可查、記錄清晰、有人操作、有人監(jiān)督、獎懲分明，專管與群管相結合，并注重強化機務人員的安全意識，提高業(yè)務素質和技術水平，使用、維護、保養(yǎng)嚴格按規(guī)程辦事；只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識，真正做到“安全第一，預防為主”，就一定能夠杜絕重大機械設備事故的發(fā)生，保障機械設備安全、優(yōu)質、高效地為我們的施工生產服務。
第14篇 建筑施工企業(yè)安全管理體系資料內容
一、安全管理控制目標
（一）企業(yè)和項目制定的安全控制目標
1、傷亡事故控制目標:杜絕死亡，避免重傷，一般事故應有控制指標。
2、安全達標目標：根據企業(yè)特色、項目特點，按實際情況制定安全達標的具體目標，如企業(yè)達到市級安全先進單位，項目達到安全創(chuàng)優(yōu)等各種榮譽。
3、文明施工實現(xiàn)目標：項目根據作業(yè)條件的需要，制定文明施工的具體方案和實施文明工地的目標。
（二）企業(yè)的安全管理目標必須有正式文件和傳閱記錄，項目的安全管理目標必須有上級部門審批和傳閱記錄。
二、安全生產管理制度
企業(yè)的安全生產管理制度必須有紅頭文件和傳閱記錄，項目的安全生產管理制度必須有經過上級部門審批和項目發(fā)放記錄。
（一）安全交底制度（企業(yè)和項目均需制定）
（二）安全技術交底制度（企業(yè)和項目均需制定）
（三）專業(yè)性強、危險性大的專項（施工用電、大型機械、特殊類腳手架、防暑降溫等）施工方案審批制度
（四）設備（含緊急救援器材）安裝、拆除驗收制度(含檢測、操作規(guī)程、定期保養(yǎng)、維修、改造報廢、特種設備管理內容)
（五）分包單位安全管理制度（針對專業(yè)類、勞務類等分包單位安全職責、權限、考核、獎罰考核）
（六）安全教育培訓制度（企業(yè)和項目均需制定）
（七）班組安全活動制度（企業(yè)和項目均需制定）
（八）安全檢查制度（企業(yè)和項目均需制定）
（九）安全隱患整改責任制度（企業(yè)和項目均需制定）
（十）安全生產獎罰制度（企業(yè)和項目均需制定）
（十一）工傷事故報告制度（企業(yè)和項目均需制定）
（十二）施工現(xiàn)場安全紀律制度（項目制定）
（十三）消防管理制度（企業(yè)和項目均需制定）
（十四）保衛(wèi)值班制度（企業(yè)和項目均需制定）
（十五）現(xiàn)場文明施工管理制度（項目制定）
（十六）事故緊急救援制度（企業(yè)和項目均需制定）
（十七）各工種安全操作規(guī)程
第15篇 企業(yè)和安全管理部門處理傷亡事故十忌
一忌“事故難免”。有人說“常在河邊走，哪有不濕鞋”，我們供電企業(yè)是一個“特殊”企業(yè)，面寬、點多、人散，哪有不出一點問題的。我認為這種觀點是不正確的。實踐證明，只要我們思想重視，工作過細，管理嚴格，安全工作是完全可以做好的。
二忌講“重”做“忘”。在安全工作中，如果“講起來重要，做起來忘掉”，就必然會發(fā)生事故。為此我們必須貫徹“預防為主，安全第一”的方針，特別是在任務重、時間緊、要求高的情況下，要把搞好安全工作，做到每一道工作細節(jié)上去，真正落到實處。
三忌時緊時松。安全工作要常抓不懈，絕不能時緊時松。時緊時松不只是一個工作方法問題，而且是一個工作態(tài)度和責任心問題。因此，我們要以高度的政治責任感，強烈的工作事業(yè)心，時時、事事、處處都把安全工作抓得很緊、很緊。
四忌有章不循。為了搞好安全工作，各級都制定了一些切實可行的規(guī)章制度，這些規(guī)章制度是我們搞好安全工作的基本保證，在實際工作中，我們要嚴格執(zhí)行。實踐證明，凡發(fā)生事故十有八九都是不認真執(zhí)行規(guī)章制度。
五忌掉以輕心。在搞好安全工作中，我們有的職工對各級領導和安監(jiān)部門三令五申做好安全工作，不以為然，認為沒有啥，自己不會發(fā)生問題，哪知這種對安全工作“馬大哈”的人往往發(fā)生事故。到頭來“后悔莫及”，一害自己、二害集體、三害國家。
六忌與己無關。有的人認為安全工作是上面的事，頭頭的事，安監(jiān)部門的事，與我無關。這種錯誤認識，是缺乏主人翁思想的表現(xiàn)。我們說，安全工作不是哪一個部門、哪一個領導的事，是全體每一個職工的事。任何一項工作靠少數(shù)領導和部門來做，是做不好的，必須是全體職工都行動起來，才能做好。
七忌分工分家。為了搞好安全工作，在職能上，分工某個部門管；在領導上，分工某個領導主管。但有的部門和有的人就把它分工分家，認為安全工作不是我這個部門，我這個領導、我這個人的事，可以不聞、不問。有了這種分工分家的思想，是必然搞不好安全工作的。因為，現(xiàn)代的企業(yè)是一個整體，安全工作是一個整體性的共性工作。必須是分工不分家，齊心協(xié)力一起抓，才能搞好。
八忌重“大”輕“小”。事故根據其性質的嚴重程度及經濟損失的大小，分為特大事故、重大事故、一般事故。在實際工作中，我們有的單位、部門、領導只重視抓防止大事故的發(fā)生，忽視防止一般性事故的發(fā)生，忽視防止一般性事故的發(fā)生，其結果是小事故不斷，最后導致大事故的發(fā)生。安全工作中的這種重“大”輕“小”的傾向必須加以克服。而代之以按照事物發(fā)展規(guī)律，從小處著手，從大處著眼，從事故的隱患、萌芽狀態(tài)抓起，防微杜漸。
九忌處理不慎。一旦發(fā)生事故就要慎重處理，如果處理不慎就達到總結經驗教訓，教育本人和教育群眾，防止事故再次發(fā)生的目的。在事故的處理中，要按照事故調查規(guī)程進行，做到三不放過。要根據事故的等級、損失的大小、責任的主次，進行恰如其分的處理。要防止不認真調查研究亂處理和照顧情緒敷衍了事兩種傾向。
十忌紀律松懈。“紀律是執(zhí)行路線的保證”，同樣是搞好安全工作的保證。凡紀律松懈的單位，就會事故一出再出。俗話說“嚴是愛，松是害，不聞不問是災難”。嚴格紀律不僅是搞好安全工作的保證，而且是對職工的愛護。嚴格紀律與加強管理是一致的，特別要重視加強管理，管理主要是管好人，管好人的思想，要分層次，采用各種形式，利用各種機會加強思想教育，提高職工遵守紀律、安規(guī)的自覺性。
第16篇 工礦企業(yè)安全生產管理及案例分析
一、安全生產的十大內涵
1、安全生產是一個基本國策
①黨的宗旨所決定
②社會主義優(yōu)越性的體現(xiàn)
③是先進生產力發(fā)展的基本訴求
2、安全生產是一項方針：“安全第一、預防為主、綜合治理”
★所謂“安全第一”，就是在生產經營活動中，在處理保證安全
與生產經營活動的關系上，始終要把安全放在首要位置，優(yōu)先考慮做作業(yè)人員和其他人員的人身安全與健康，實行“安全優(yōu)先”的原則。在確保安全的前提下，努力實現(xiàn)生產的其他目標。
★所謂“預防為主”，就是說對安全生產的管理，主要不是在
發(fā)生在事故后去組織搶救搶險，進行事故調查、處理和分析，而是按照系統(tǒng)化、科學化的管理思想，按照事故發(fā)生的規(guī)律和特點，千方百計預防事故的發(fā)生，做到防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
3、安全生產是一種管理（手段） 安全生產與其他任何一項工
作一樣都必須在一定的框架內進行，否則就是一盤散砂。這個框架就是規(guī)范、就是管理，缺少了管理人就失去了約束，僅靠人們的自覺性是無法實現(xiàn)安全生產的。
4、安全生產是一種理念。所謂理念，是一種人們通過對事物
的觀察、了解、判斷，在頭腦中形成的一種用于指導行動的理性認識。每個人的行為都是受思想和意識所支配，認識程度決定了一切。（人的自覺性、人的惰性的不同反映）
5、安全生產是一種責任
①社會責任
②家庭責任
③經濟責任
6、安全生產是一種文化
①人文背景
②生活環(huán)境
③需要潛移默化、形成固定思維
7、安全生產是一種效益
①生產的目的
②安全的作用
③安全與效益的關系
8、安全生產是一門科學
①社會科學
②自然科學
③安全生產的管理手段必須要以現(xiàn)代科學技術為載體
9、安全生產是一個永恒的主題：
自打人類有了生產活動開始，安全問題就伴隨而生：
物質生產的目的：取得生活資源，擴大生存空間
對自然探索的目的：尋求基本規(guī)律，拓展生產的手段
人們對自然界的認識：是循序漸進的過程，是人的本能屬性
在目前的生產力水平和技術手段的情況下，出現(xiàn)危險是一種必
然現(xiàn)象，要實現(xiàn)人類生產的目的，就必須要有安全作為可靠的保障，
安全生產無所不在，因此安全生產是永恒主題
10、 安全生產是一個重大的政治命題
二、企業(yè)安全生產管理的基本要求
1、必須要有一整套完整、科學的管理制度
①制度必須要以各級安全生產責任制為核心
②制度是一種工作程序和工作標準
③制度必須涵蓋到每一個部門和崗位
2、必須要有一套嚴格、規(guī)范的操作規(guī)程
3、必須要有一個高效的工作機構
①這是做好安全生產工作的重要組織保障體系
②這是實現(xiàn)安全生產目標的重要組織保證
③法律法規(guī)對企業(yè)安全生產管理機構的設置規(guī)定
a《安全生產法》第19條
b《江蘇省安全生產條例》第12條：
高危行業(yè)：超過300人的至少配3人。 超過1000人的至少配8人超過5000人的至少配15人
其他行業(yè)：超過300人的應當設置機構并配備與其生產規(guī)模相適應的專職人員。
