第1篇 華發(fā)投資公司成本管理部職責(zé)
城發(fā)投資公司成本管理部部門職責(zé)
1.崗位設(shè)置圖
備注:造價(jià)工程師按專業(yè)設(shè)置,分為土建和安裝(增加會(huì)計(jì)師)
2.部門使命
負(fù)責(zé)公司的成本管理體系的建立、策劃、動(dòng)態(tài)成本管理以及成本分析與改進(jìn),是公司的項(xiàng)目成本控制中心
3.部門職責(zé)
3.1成本管理體系
負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體成本控制,建立和完善公司成本控制體系;
負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目成本戰(zhàn)略的策劃、制定和實(shí)施;
負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任體系,并負(fù)責(zé)落實(shí)與考核;
建立成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。
3成本策劃
負(fù)責(zé)在產(chǎn)品可研階段進(jìn)行成本測(cè)算;
負(fù)責(zé)公司目標(biāo)成本的監(jiān)控與調(diào)整;
負(fù)責(zé)參加對(duì)建筑方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性評(píng)審,評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后按要求編制《目標(biāo)成本指導(dǎo)書》;
負(fù)責(zé)對(duì)各投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書進(jìn)行評(píng)價(jià)。
3.3成本動(dòng)態(tài)管理
負(fù)責(zé)收集、整理公司范圍的有關(guān)成本信息,并負(fù)責(zé)對(duì)成本信息進(jìn)行匯總及甄別;
負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各部門建立動(dòng)態(tài)成本信息臺(tái)帳;
負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的重大支出進(jìn)行會(huì)簽,避免目標(biāo)成本的非預(yù)期超出;
負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控,超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的情況啟動(dòng)預(yù)警程序;
參與施工圖的經(jīng)濟(jì)評(píng)審,確保符合限額設(shè)計(jì)的要求。
3.4成本分析及效益評(píng)估
負(fù)責(zé)項(xiàng)目后成本分析評(píng)價(jià),并落實(shí)成本責(zé)任制;
收集、分析已完工項(xiàng)目的成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo);
3.5材料采購(gòu)價(jià)格監(jiān)控
設(shè)定材料設(shè)備采購(gòu)的成本目標(biāo);
定期進(jìn)行市場(chǎng)材料價(jià)格調(diào)查,并對(duì)招標(biāo)采購(gòu)部的材料報(bào)價(jià)進(jìn)行復(fù)核和確認(rèn)。
3.6合同審價(jià)及管理
參與項(xiàng)目合同洽談;
負(fù)責(zé)審定合同商務(wù)條款;
負(fù)責(zé)檢查合同生效后的合同管理工作,評(píng)估合同履約情況;
第2篇 投資公司建設(shè)管理部部門職責(zé)
投資開(kāi)發(fā)公司建設(shè)管理部部門職責(zé)
1.負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施、管理和移交工作。
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期申報(bào)工作,包括編制項(xiàng)目建議書、規(guī)劃選址、可行性研究報(bào)告、建設(shè)用地許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、環(huán)境評(píng)估、土地測(cè)繪、委托規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、審查并組織規(guī)劃設(shè)計(jì)方案會(huì)審等相關(guān)工作。配合相關(guān)部門做好設(shè)計(jì)文件審核把關(guān)工作。
3.代表公司派駐業(yè)主工程師,組建工程項(xiàng)目管理部,做好工程項(xiàng)目實(shí)施前的“三通一平”和后“三通”工作。
4.按照公司建設(shè)計(jì)劃,編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,包括形象進(jìn)度和工作量。
5.組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底及監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)的審查;負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的招標(biāo)工作和工程項(xiàng)目的大宗材料和設(shè)備的招標(biāo)工作;負(fù)責(zé)辦理施工許可證和規(guī)劃許可證等手續(xù),辦理有關(guān)規(guī)費(fèi)繳納手續(xù)和費(fèi)用減免、退款手續(xù)。
6.負(fù)責(zé)在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明環(huán)保施工及建設(shè)中的協(xié)調(diào)工作,審核工程進(jìn)度月報(bào),及時(shí)審核、簽發(fā)工程技術(shù)聯(lián)系單,組織工程的竣工驗(yàn)收和交付工作。
7.負(fù)責(zé)做好無(wú)價(jià)材料的定價(jià)審核和工程預(yù)算、決算審核工作。
8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)參建各方施工中出現(xiàn)的具體問(wèn)題,并督促各項(xiàng)問(wèn)題的整改和復(fù)查。
9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)價(jià)、工程重大變更設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)變更的計(jì)價(jià)審核工作。
10.全面、準(zhǔn)確、及時(shí)填報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并整理、歸檔工程實(shí)施中的資料。
11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第3篇 投資公司投資管理部部門工作職責(zé)
投資開(kāi)發(fā)公司投資管理部部門工作職責(zé)
(一)戰(zhàn)略管理
1.負(fù)責(zé)公司發(fā)展方向、投資運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)政策的研究工作,督導(dǎo)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和調(diào)整。
2.負(fù)責(zé)推進(jìn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作與行業(yè)整合為主體的投資核心能力的形成。
3.負(fù)責(zé)根據(jù)公司自身資金、管理、資源優(yōu)勢(shì),適度開(kāi)展股權(quán)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資等長(zhǎng)期性戰(zhàn)略投資工作。
4.負(fù)責(zé)公司資本運(yùn)作和資本性籌資工作,對(duì)符合條件的項(xiàng)目,通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,提升項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)能力。
(二)投資管理
1.負(fù)責(zé)對(duì)擬投資企業(yè)或項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研分析,評(píng)估企業(yè)或項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)值,撰寫投資企業(yè)或項(xiàng)目的可行性報(bào)告。
2.負(fù)責(zé)組織召開(kāi)公司投資決策會(huì)議,對(duì)備選投資項(xiàng)目進(jìn)行決策,確定對(duì)投資項(xiàng)目的審查批準(zhǔn)意見(jiàn)。
3.負(fù)責(zé)對(duì)外投資公司組建方案的制訂及具體實(shí)施工作,規(guī)范出資企業(yè)的法人治理體系。
4.負(fù)責(zé)行使出資人權(quán)利,通過(guò)參與董、監(jiān)事會(huì)對(duì)投資企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)工作。
5.協(xié)助其它職能部門對(duì)所出資企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督審計(jì)及負(fù)債性融資工作。
(三)資產(chǎn)管理
1.負(fù)責(zé)制定公司國(guó)有資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。
2.負(fù)責(zé)建立授權(quán)管理的國(guó)有資產(chǎn)檔案,及時(shí)收集相關(guān)文件資料,做好公司現(xiàn)有存量資產(chǎn)的管理工作。
3.負(fù)責(zé)辦理國(guó)有產(chǎn)權(quán)和國(guó)有資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、變更、處置等審批工作,依法監(jiān)督和規(guī)范企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)。
4.負(fù)責(zé)國(guó)有資產(chǎn)收益的監(jiān)督管理,對(duì)國(guó)有資產(chǎn)實(shí)行經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià),保障國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
5.負(fù)責(zé)公司對(duì)外投資、出租、出借等資產(chǎn)的保值增值,按照規(guī)定及時(shí)、足額催繳國(guó)有資產(chǎn)收益。
6.協(xié)助其它職能部門做好下屬企業(yè)的績(jī)效考核工作。
(四)計(jì)劃管理
1.負(fù)責(zé)編制公司年度投資項(xiàng)目計(jì)劃,落實(shí)投資項(xiàng)目及下達(dá)投資計(jì)劃。
2.負(fù)責(zé)定期編制年度投資項(xiàng)目完成情況分析報(bào)告,跟蹤和指導(dǎo)出資企業(yè)的投資管理工作。
3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬企業(yè)開(kāi)展全面計(jì)劃管理工作,提升計(jì)劃管理水平。
4.協(xié)助公司其它職能部門做好公司年度計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)決算編制工作。
(五)其他
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
