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第1篇 企業(yè)設(shè)備管理人員的職責(zé)
設(shè)備管理人員的職責(zé)的確立是根據(jù)設(shè)備管理系統(tǒng)的職能的總體范圍來制定，內(nèi)容的劃分可依照以下原則。
1．分級(jí)管理的原則
經(jīng)理(廠長)層次，部門管理層次，基層生產(chǎn)單元應(yīng)有各自的管理范圍、內(nèi)容、權(quán)限、責(zé)任。要嚴(yán)格的界定，不能混淆。
2.以事設(shè)立崗位的原則
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容各不相同，生產(chǎn)規(guī)模大小不等，設(shè)備種類千差萬別。因此要以同類設(shè)備的多少，各種設(shè)備在生產(chǎn)中的作用，維修工作量的大小等因素來確定各種崗位及人員數(shù)量，并考慮盡量精干高效。
3．合理分工協(xié)作的原則
按照專業(yè)技術(shù)和層次進(jìn)行合理的分工，在制定專業(yè)技術(shù)崗位和各級(jí)管理崗位的職責(zé)的同時(shí)，還要建立協(xié)作的機(jī)制和協(xié)調(diào)的部門。
4.全過程綜合管理的原則
設(shè)備的一生是由設(shè)計(jì)、制造、安裝、運(yùn)行、維修、改造、更新，直到報(bào)廢的全過程。設(shè)備管理部門主要負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行期的管理工作，而要管理好設(shè)備，就必須參與設(shè)備的前期與后期的工作。
5.建立對(duì)設(shè)備管理人員的責(zé)任制和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制
設(shè)備管理人員承擔(dān)著生產(chǎn)、安全、環(huán)保等重要責(zé)任，對(duì)設(shè)備隨時(shí)出現(xiàn)的故障或事故做出迅速的反應(yīng)，及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，承擔(dān)著一定的工作風(fēng)險(xiǎn)，因此應(yīng)給予設(shè)備技術(shù)管理者相應(yīng)的報(bào)酬。
第2篇 企業(yè)離休干部管理科職責(zé)
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央、省、市關(guān)于離休干部政治、生活待遇方面的方針政策和指示,全面落實(shí)企業(yè)離休干部的各項(xiàng)待遇。
2.組織企業(yè)離休干部政治理論學(xué)習(xí)、閱讀文件,協(xié)調(diào)企業(yè)離休干部黨員過好正常的組織生活。
3.認(rèn)真做好企業(yè)離休干部生病住院的看望和節(jié)日的走訪慰問,配合家屬子女和離休干部原單位做好離休干部的喪事處理,按政策規(guī)定辦理離休干部去世后的喪葬費(fèi)、撫恤費(fèi)、無固定收人配偶和遺屬的生活困難補(bǔ)助費(fèi)等各種政策性費(fèi)用。
4.按規(guī)定組織企業(yè)離休干部參觀考察工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目;每年組織企業(yè)離休干部體檢一次;組織企業(yè)離休干部參加培訓(xùn)班、情況通報(bào)、保健知識(shí)講座等活動(dòng)。
5.負(fù)責(zé)與安置在農(nóng)村和外地的企業(yè)離休干部所在地有關(guān)單位協(xié)調(diào)管理,辦理代管手續(xù)。對(duì)易地安置在省內(nèi)的企業(yè)離休干部一年看望一次,安置省外的三年看望一次。
6.負(fù)責(zé)企業(yè)離休干部公用經(jīng)費(fèi)、特需費(fèi)等各項(xiàng)政策性費(fèi)用的發(fā)放。協(xié)助辦理離休干部的就診門診費(fèi)、住院費(fèi)的報(bào)銷工作,核準(zhǔn)企業(yè)離休干部住院陪護(hù)費(fèi)工作,辦理企業(yè)離休干部政策性調(diào)整工資和增加有關(guān)補(bǔ)貼工作。
7.負(fù)責(zé)接收、管理企業(yè)離休干部的人事檔案資料工作;建立企業(yè)離休干部及遺屬花名冊(cè)、工作記錄簿和各項(xiàng)管理規(guī)定。
8.及時(shí)處理企業(yè)離休干部信訪問題。
9.完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,配合有關(guān)科室完成局的中心工作。
第3篇 企業(yè)壓力容器安全管理各級(jí)主要責(zé)任人員的職責(zé)
（一）、企業(yè)主管設(shè)備負(fù)責(zé)人（或主要技術(shù)負(fù)責(zé)人）的職責(zé)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)的方針政策，以指導(dǎo)自己的工作，組織貫徹執(zhí)行國家或上級(jí)主管部門關(guān)于設(shè)備管理方面的條例和有關(guān)壓力容器使用管理的規(guī)程、規(guī)章或規(guī)定及有關(guān)指示和要求。
2、全面負(fù)責(zé)本企業(yè)壓力容器使用管理工作，建立起本企業(yè)壓力容器使用管理的激勵(lì)機(jī)制和自我約束機(jī)制，實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制。
3、組織建立適合本企業(yè)特點(diǎn)的壓力容器使用管理體系，明確或指定管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)管理人員，并督促抓好各類人員的培訓(xùn)工作。
4、組織制定并審批本企業(yè)關(guān)于壓力容器使用管理方面的規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)常督促檢查其執(zhí)行情況。
5、審批本企業(yè)壓力容器選購及定期檢驗(yàn)計(jì)劃、修理、改造方案，淘汰更新計(jì)劃和壓力容器轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)，并督促檢查其執(zhí)行、完成情況。
6、經(jīng)常深入使用現(xiàn)場(chǎng)，查看壓力容器使用工況，了解、掌握本企業(yè)壓力容器技術(shù)狀況，解決使用管理工作中存在的問題，不斷提高本企業(yè)的管理水平。
7、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)與使用管理部門之間的關(guān)系，定期或不定期檢查有關(guān)職能部門的工作質(zhì)量，及時(shí)解決存在問題。
8、組織壓力容器事故調(diào)查分析，找出原因，制定防范措施，檢查落實(shí)處理意見。
9、審批壓力容器使用登記表格和有關(guān)壓力容器使用管理方面的上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
10、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)在用壓力容器使用管理方面的檢查評(píng)比，及時(shí)總結(jié)、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表揚(yáng)先進(jìn)，批評(píng)落后，做到獎(jiǎng)罰分明。
（二）、壓力容器管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)
1、在企業(yè)主管設(shè)備負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)壓力容器使用管理方面的規(guī)定。
2、負(fù)責(zé)本企業(yè)壓力容器使用管理工作，組織或會(huì)同有關(guān)部門編制本企業(yè)壓力容器使用管理規(guī)章制度。
3、審核本企業(yè)有關(guān)壓力容器的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
4、組織做好壓力容器使用管理基礎(chǔ)工作，檢查壓力容器檔案資料的收集、整理和歸檔工作情況，督促有關(guān)人員及時(shí)做好壓力容器選購、驗(yàn)收、安裝調(diào)試等工作。
5、主動(dòng)協(xié)助教育、勞資部門抓好操作人員的教育、培訓(xùn)和考核工作，不斷提高操作人員技術(shù)素質(zhì)。
6、根據(jù)本企業(yè)容器使用狀況，審定所編制的壓力容器定期檢驗(yàn)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，督促使用車間做好檢驗(yàn)前的有關(guān)準(zhǔn)備工作。
7、定期或不定期組織檢查本企業(yè)壓力容器使用管理情況，對(duì)一切違反規(guī)章制度的行為，應(yīng)予制止和提出批評(píng)處理意見，對(duì)檢查中存在的問題及時(shí)提出整改意見，并落實(shí)整改措施，積極抓好整改。
8、組織或參加壓力容器安裝質(zhì)量驗(yàn)收及試車工作。
9、負(fù)責(zé)協(xié)助有關(guān)部門選好安全附件的配備，且做好及時(shí)調(diào)校，保證其靈敏可靠。
10、參加壓力容器事故調(diào)查與分析，提出處理意見和措施，對(duì)一般事故有權(quán)作出處理。
11、組織職能人員的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，協(xié)助組織部門對(duì)職能人員進(jìn)行技術(shù)考核工作，對(duì)他們的調(diào)動(dòng)、使用和晉級(jí)有建議權(quán)。
（三）、壓力容器專職（或兼職）管理人員的職責(zé)
1、在管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)企業(yè)壓力容器使用管理工作。
2、工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于設(shè)備管理和壓力容器安全的規(guī)定，加強(qiáng)法制觀念，自覺按章辦事。
3、負(fù)責(zé)編制壓力容器選購計(jì)劃，參加驗(yàn)收檢查，安裝質(zhì)量驗(yàn)收及試車等工作。
4、參與編制本企業(yè)壓力容器使用管理規(guī)章制度，協(xié)助工藝生產(chǎn)部門制定生產(chǎn)操作規(guī)程。
5、做好壓力容器使用的注冊(cè)登記、建卡、建檔及技術(shù)資料整理、歸檔和有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。
6、編制壓力容器的檢驗(yàn)、維修、保養(yǎng)等計(jì)劃，并具體落實(shí)實(shí)施，檢查或參與安全附件的校驗(yàn)工作。
7、及時(shí)做好壓力容器使用登記變更工作。
8、協(xié)助本部門負(fù)責(zé)人做好壓力容器使用管理定期檢查工作，并認(rèn)真填寫檢查記錄。
9、參加壓力容器事故的調(diào)查、分析并配合安技部門及時(shí)做好設(shè)備事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。
10、協(xié)助有關(guān)部門編制壓力容器操作人員的培訓(xùn)考核計(jì)劃，并積極參與實(shí)施。
11、完成其他有關(guān)設(shè)備管理工作中本部門負(fù)責(zé)人交辦的任務(wù)。
（四）、壓力容器操作人員的職責(zé)
1、堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗、脫崗，不做與崗位無關(guān)的其他事情。
2、認(rèn)真執(zhí)行容器工藝操作規(guī)程和崗位操作規(guī)程。
3、精心操作，防止超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行。
4、時(shí)刻注意安全生產(chǎn)，檢查安全附件的齊全、靈敏、可靠，發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象及時(shí)處理。
5、按時(shí)定點(diǎn)、定線巡回檢查。
6、認(rèn)真監(jiān)視儀器儀表，如實(shí)填寫運(yùn)行記錄。
7、認(rèn)真做好所操作壓力容器的維護(hù)保養(yǎng)工作，保持容器處于完好狀態(tài)。
8、認(rèn)真做好所操作壓力容器的維護(hù)保養(yǎng)工作，保持容器處于完好狀況。
9、努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)和安全知識(shí)，不斷提高操作水平。
第4篇 企業(yè)人員安全管理職責(zé)
一、總經(jīng)理職責(zé):
1、 企業(yè)總經(jīng)理是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其它安全生產(chǎn)職責(zé)。
3、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。親自帶頭自覺執(zhí)行,并經(jīng)?；蚨ㄆ跈z查安全責(zé)任制的執(zhí)行情況,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
4、 組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
5、 保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。
6、 督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。
7、 組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。一旦發(fā)生重大事故要親自指揮、調(diào)度。
8、 及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。并按照“四不放過”原則組織各類重大事故的調(diào)查處理和整改工作。
9、 親自主持并批準(zhǔn)全廠安全生產(chǎn)規(guī)劃、計(jì)劃,確定全廠的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
10、 親自主持并批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施和隱患治理計(jì)劃,確保安全生產(chǎn)資金的投入,不斷改善勞動(dòng)條件。
11、 每月至少召開一次安全工作會(huì)議,研究布置、解決有關(guān)安全的重大問題,并組織實(shí)施有關(guān)安全方面的重大決議。
12、 關(guān)心職工,愛護(hù)職工,積極治理粉塵和有毒有害物質(zhì),不斷改善職工的勞動(dòng)環(huán)境。
13、 企業(yè)內(nèi)實(shí)行各類承包以及與外單位的各項(xiàng)承包合同中,必須有安全技術(shù)指標(biāo)、安全管理要求和安全職責(zé)等條款,并認(rèn)真審核。
14 、總經(jīng)理不在時(shí),由代理者負(fù)責(zé)。
二、 副總經(jīng)理職責(zé):
1 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在各自管轄的工作范圍內(nèi)協(xié)助總經(jīng)理貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。
2 按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的具體管理工作。
3 每月至少組織一次全廠性的安全大檢查,并對(duì)查出的問題及時(shí)解決,對(duì)重大安全問題提請(qǐng)廠務(wù)會(huì)解決。
4 組織制定、修改全廠性的安全管理制度,各項(xiàng)安全責(zé)任制度,勞保標(biāo)準(zhǔn)及安技措施、計(jì)劃、規(guī)劃,并提請(qǐng)廠務(wù)會(huì)審批后,組織實(shí)施。
5 抓好安全教育和安技考核工作,協(xié)助總經(jīng)理組織各類重大事故的調(diào)查和處理工作。
6 對(duì)新建、擴(kuò)建、改建和技術(shù)改造工程要將塵毒治理和安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、審批,同時(shí)施工,同時(shí)驗(yàn)收投產(chǎn)。
7 負(fù)責(zé)對(duì)特殊動(dòng)火和特殊危險(xiǎn)作業(yè)的安全措施的審批。
三、工會(huì)的安全監(jiān)督職責(zé):
1工會(huì)組織應(yīng)依法對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,維護(hù)職工合法權(quán)益,保護(hù)職工的安全與健康。
2 工會(huì)有權(quán)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施與主體工程“三同時(shí)”情況進(jìn)行監(jiān)督,提出意見。
3 工會(huì)有權(quán)依法參加安全檢查,事故調(diào)查、處理和善后工作。
4 工會(huì)應(yīng)把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入工作議題,積極關(guān)心職工勞動(dòng)條件的改善。
5 工會(huì)應(yīng)協(xié)助安全管理部門搞好安全勞動(dòng)競(jìng)賽,合理化建議活動(dòng)和安全教育培訓(xùn),支持總經(jīng)理關(guān)于安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲,開展安全生產(chǎn)的宣傳工作。
四、安全管理部門的安全職責(zé):
1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度及廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2 負(fù)責(zé)制定、修改、補(bǔ)充全廠性的安全管理制度、各項(xiàng)安全責(zé)任制度、勞保標(biāo)準(zhǔn)及安技措施、計(jì)劃、規(guī)劃,并提請(qǐng)副總經(jīng)理審查總經(jīng)理審批。
3 負(fù)責(zé)新入廠職工的廠級(jí)安全教育和考核工作,負(fù)責(zé)組織車間進(jìn)行年度職工安全教育與考核。
4 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查,發(fā)現(xiàn)車間、部門違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),有權(quán)當(dāng)場(chǎng)制止并按有關(guān)規(guī)定考核,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患,有權(quán)提出并責(zé)令有關(guān)部門限期整改,對(duì)整改不合格或未按期完成整改的,按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰,并依據(jù)隱患危害程度和責(zé)任大小進(jìn)行考核。
5 負(fù)責(zé)及時(shí)傳達(dá)、學(xué)習(xí)國家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的新法規(guī),并依據(jù)有關(guān)新法規(guī)制定新的安全規(guī)章制度,組織有關(guān)部門對(duì)職工進(jìn)行教育和宣傳。
6 負(fù)責(zé)調(diào)查、處理各類安全生產(chǎn)事故,依據(jù)事故性質(zhì)及危害及時(shí)向經(jīng)理和上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào),并制定有效的事故防范措施。
7 負(fù)責(zé)按照“四不放過”原則,依據(jù)本廠安全規(guī)章制度對(duì)事故有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行考核,并組織相關(guān)部門對(duì)事故涉及人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育。
8 負(fù)責(zé)勞保標(biāo)準(zhǔn)的制定,勞保的發(fā)放、檢查,并對(duì)購買不合格的勞保用品,有權(quán)要求重新購買,并按有關(guān)規(guī)定考核。
9 負(fù)責(zé)一類動(dòng)火的安全檢測(cè)、登高作業(yè)、下罐等危險(xiǎn)作業(yè)和安全措施審批工作。
10 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn),講解本廠的特點(diǎn)及安全管理制度,檢查施工單位的安全措施落實(shí)情況,有權(quán)對(duì)違反安全規(guī)定的行為或事項(xiàng)按合同要求進(jìn)行考核。
11 負(fù)責(zé)制定本廠年度安全培訓(xùn)計(jì)劃,并按計(jì)劃要求認(rèn)真組織有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
12 負(fù)責(zé)全廠安全設(shè)施,消防器材和設(shè)施的統(tǒng)一管理。
13負(fù)責(zé)事故應(yīng)急預(yù)案的編制、修定、審查、培訓(xùn);協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織演練。
五、職能部門負(fù)責(zé)人的安全職責(zé):
1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真貫徹執(zhí)行本廠有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
2 各職能部門要根據(jù)業(yè)務(wù)管理范圍,搞好所管轄部門及具體業(yè)務(wù)中的安全工作。
3 結(jié)合本部門的職能特點(diǎn),依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法則 及廠安全生產(chǎn)管理制度,制定本部門安全生產(chǎn)管理制度。
4 每月至少定期召開一次本部門的安全會(huì)議,并做好會(huì)議記錄。
六、 工段長安全職責(zé):
1 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,工段長對(duì)本工段安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。保證國家和企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本工段的貫徹執(zhí)行。
2 定期召開本工段的安全會(huì)議(每月最少一次),要把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入議事日程,會(huì)議要有記錄。
3 組織制定并實(shí)施本工段的安全管理規(guī)定,安全操作規(guī)程和安全應(yīng)急救援預(yù)案,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
4 認(rèn)真組織好本工段安全教育、安全培訓(xùn)和考核工作,抓好對(duì)新入廠人員的安全教育和職工換崗、復(fù)工教育工作。
5 組織好工段班組安全活動(dòng),組織好本工段的安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),有權(quán)對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)或事故責(zé)任者提出獎(jiǎng)懲意見。
6 堅(jiān)持安全檢查,要深入現(xiàn)場(chǎng)檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,負(fù)責(zé)對(duì)本工段內(nèi)消防器材和設(shè)施的管理。
7 負(fù)責(zé)審批動(dòng)火安全措施,對(duì)危險(xiǎn)較大的作業(yè),必須親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查安全措施的落實(shí)情況,確保動(dòng)火安全。
8 對(duì)本單位的事故進(jìn)行調(diào)查分析,及時(shí)上報(bào),并采取有力措施防止再次發(fā)生,同時(shí)組織事故有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育,提高職工的安全防范能力。
9 不違章指揮,制止他人違章指揮和作業(yè)。在緊急情況下對(duì)不聽勸阻者,可停止其工作,并對(duì)其進(jìn)行處罰。
10 在進(jìn)行新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)改造或提出技術(shù)措施的同時(shí),提
出安全技術(shù)措施。
七、安全員的職責(zé):
1 在工段長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工段的安全技術(shù)工作,在業(yè)務(wù)上接受廠安全管理部門的指導(dǎo),有權(quán)向上級(jí)安全管理部門匯報(bào)工作。
2 負(fù)責(zé)或參與制定,修改本工段有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全應(yīng)急救援預(yù)案,并檢查在工段執(zhí)行情況。
3 深入現(xiàn)場(chǎng)檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要及時(shí)糾正或制止,對(duì)不聽勸阻者,可停止其工作并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。
4 制定本工段動(dòng)火項(xiàng)目安全措施,并檢查安全措施落實(shí)情況,確保動(dòng)火安全。
5 參加工段各類事故的調(diào)查處理,負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析,及時(shí)上報(bào)。
6 負(fù)責(zé)對(duì)新入工段工人的安全教育,并督促班組抓好新來人員的班組教育。
7 協(xié)助工段編制安全技術(shù)措施、計(jì)劃,并檢查執(zhí)行情況。
8 抓好本工段消防器材、消防設(shè)施的管理,對(duì)存在的不安全因素督促有關(guān)人員及時(shí)處理。。
9 參加工段擴(kuò)建、改建工程的設(shè)計(jì),審查竣工試車中的安全措施的制訂,使之符合安全技術(shù)要求。
10 認(rèn)真檢查勞保穿戴或使用情況,檢查安全作業(yè)證持證情況。
八、工段長(班組長)安全職責(zé):
1 組織本班人員學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)上級(jí)及廠、車間的有關(guān)安全的規(guī)章制度和決議。
2 負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全教育。
3 做到班前講安全,班中檢查安全,班后總結(jié)安全,組織好本班“安全日”活動(dòng)。
4 組織本崗位職工進(jìn)行崗前學(xué)習(xí),使每個(gè)職工對(duì)本崗位存在的“危險(xiǎn)源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。
5 每月組織一次安全活動(dòng),建立本班安全臺(tái)帳,記錄班組所有安全工作情況和安全活動(dòng)情況。
6 要認(rèn)真做好班前、班中檢查,檢查影響安全的各種因素,并對(duì)查出的問題立即整改,不能整改的采取防范措施,并及時(shí)上報(bào)。
7 班組內(nèi)的設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)都必須做到無隱患,安全防護(hù)設(shè)備、安全設(shè)施、消防器材可靠。嚴(yán)禁本崗位職工帶病作業(yè)。
8 嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全技術(shù)操作規(guī)程及交接班制度,發(fā)現(xiàn)違反安全規(guī)定現(xiàn)象,要嚴(yán)加制止。
9 發(fā)生事故后,應(yīng)立即組織有關(guān)人員搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),參加事故調(diào)查分析。
10 督促、檢查本班人員勞保穿戴和使用情況,檢查持證上崗情況。
11 對(duì)在本崗位進(jìn)行的動(dòng)火作業(yè),應(yīng)積極配合動(dòng)火人員做好各項(xiàng)安全措施的落實(shí)工作。監(jiān)火時(shí)應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé),不得在動(dòng)火期間離開動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)。
九、職工安全職責(zé):
1 認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不違章作業(yè),對(duì)本崗位的安全負(fù)直接責(zé)任。
2 操作人員應(yīng)精心操作,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和操作規(guī)程,做好記錄,交接班必須交接安全情況,并為接班者創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。
3 認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)異常情況,正確判斷,及時(shí)處理,把事故消滅在萌芽狀態(tài),發(fā)生事故時(shí)要妥善處理、及時(shí)上報(bào),保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),做好記錄。
4 正確使用廠所發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品,上崗前必須按規(guī)定著裝及佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品,正確使用防護(hù)用具及滅火器材。
5 愛護(hù)本崗位的生產(chǎn)設(shè)備,安全設(shè)施,不準(zhǔn)使用或啟動(dòng)不熟悉的設(shè)備、工具等。
6 不是特種作業(yè)人員,不得進(jìn)行特種作業(yè)。
7 有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令,對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止
8 積極提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。
第5篇 企業(yè)管理部部長職責(zé)范例
1、協(xié)助總經(jīng)理參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營決策和管理經(jīng)營單位。
2、參與制定公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、重大經(jīng)營決策、體制改革方案、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及重要綜合性經(jīng)營管理政策,并監(jiān)督、指導(dǎo)實(shí)施。
3、教育和培養(yǎng)下屬:建立一個(gè)高效的工作群體,對(duì)下屬的日常工作進(jìn)行管理,不包庇不縱容,對(duì)員工的工作能力、業(yè)務(wù)技能有意識(shí)地、有計(jì)劃地進(jìn)行提升,挖掘員工最大潛力;按公司要求,配合人力資源部組織、督促員工參與各類培訓(xùn)。
第6篇 房地產(chǎn)企業(yè)管理中心職責(zé)職能
房地產(chǎn)公司企業(yè)管理中心職能
1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。
2、協(xié)助總經(jīng)辦管理開發(fā)部、人事行政部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)管理部的具體工作和事務(wù)。
3、負(fù)責(zé)綜合經(jīng)營開發(fā)管理以及規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。
4、負(fù)責(zé)資金計(jì)劃、資金調(diào)度和控制管理。
第7篇 企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置職責(zé)
公司的領(lǐng)導(dǎo)十分重視環(huán)境保護(hù)工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及地方政府有關(guān)環(huán)境保護(hù)的方針、法律、法規(guī)、政策和制度。根據(jù)環(huán)評(píng)的要求,加強(qiáng)企業(yè)的環(huán)境保護(hù)工作,廠內(nèi)需要設(shè)置專門的環(huán)境管理和監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)。根據(jù)工廠的規(guī)模和特點(diǎn),設(shè)置與其它行政科室平行的安全環(huán)保部。建立實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,在建設(shè)期和運(yùn)行期要設(shè)置環(huán)保專職機(jī)構(gòu)--安全環(huán)保部,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,由副總工程師分管該部門,負(fù)責(zé)全廠的安全環(huán)保工作,同時(shí)任命安全環(huán)保部經(jīng)理一名,專職環(huán)保員一名,協(xié)助環(huán)保工作的監(jiān)控技術(shù)人員兩名,并制定了安全環(huán)保部工作職責(zé)、安全環(huán)保部經(jīng)理工作職責(zé)和環(huán)保員崗位職責(zé),具體如下:
安 全 環(huán) 保 部 工 作 職 責(zé)
一、安全生產(chǎn)工作職責(zé):
1、 貫徹執(zhí)行國家及公司安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、政策和制度,在廠長和安全生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的安全監(jiān)督管理工作。
2、 負(fù)責(zé)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的方針、目標(biāo)的制訂、分解、實(shí)施和考核;參與安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)書的編制。組織相關(guān)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)績效和安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)書的考核工作。
3、 負(fù)責(zé)組織編制、修訂有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)規(guī)程等,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
4、 組織安全大檢查。協(xié)助和督促有關(guān)部門對(duì)查出的隱患制訂防范措施,檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。并做好相關(guān)記錄。
5、 參與新建、擴(kuò)建、改建及大修、技改工程的“三同時(shí)”監(jiān)督工作。
6 、負(fù)責(zé)新入廠職工的廠級(jí)安全教育;組織開展各種安全活動(dòng);負(fù)責(zé)監(jiān)督車間及相關(guān)部門的車間、班組安全教育和班組安全活動(dòng)計(jì)劃。
7、 會(huì)同生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)壓力容器、安全設(shè)施附件和罐體安全監(jiān)督工作。
8 、負(fù)責(zé)動(dòng)火證、高處作業(yè)證、設(shè)備內(nèi)作業(yè)證的簽發(fā)工作。
9、 負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放和合理使用勞動(dòng)防護(hù)用品。
10、 深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,督促并協(xié)助解決有關(guān)安全問題,糾正違章作業(yè)。遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況,有權(quán)令其停止作業(yè),并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
11、 參與人身傷亡、火災(zāi)、爆炸事故的調(diào)查處理,參加各類公司事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定,發(fā)生重大事故時(shí),組織到公司匯報(bào)。
12、 建立健全安全管理崗位,指導(dǎo)基層安全工作,加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè),定期開展安全專業(yè)人員會(huì)議,并作會(huì)議記錄。
13、 負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核、評(píng)級(jí)管理工作及其它安全管理工作。
二、環(huán)境保護(hù)工作職責(zé):
(一)建立企業(yè)環(huán)境管理組織架構(gòu)。指導(dǎo)有關(guān)企業(yè)建立企業(yè)環(huán)境管理責(zé)任體系,設(shè)立環(huán)境管理機(jī)構(gòu),明確企業(yè)環(huán)境管理總負(fù)責(zé)人和企業(yè)環(huán)保員工作職責(zé);
(二)提高企業(yè)環(huán)境管理與監(jiān)督人員素質(zhì)。組織有關(guān)企業(yè)參加由我部統(tǒng)一組織的培訓(xùn),實(shí)行持證上崗制度;
(三)建立健全企業(yè)環(huán)境管理臺(tái)帳和資料。指導(dǎo)有關(guān)企業(yè)做到臺(tái)帳和資料完善整齊,裝訂規(guī)范,監(jiān)測(cè)記錄連續(xù)完整,指標(biāo)符合環(huán)境管理要求,能全面反映企業(yè)的環(huán)境管理情況;
(四)建立和完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理制度。指導(dǎo)有關(guān)企業(yè)結(jié)合實(shí)際,建立健全企業(yè)污染減排計(jì)劃、環(huán)境應(yīng)急管理制度、環(huán)境治理設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行管理等制度;
(五)指導(dǎo)有關(guān)企業(yè)在醒目位置放置污染源分布圖、污染物處理流程圖和企業(yè)環(huán)境管理責(zé)任體系圖;
(六)規(guī)范管理企業(yè)環(huán)境管理與監(jiān)督人員。建立企業(yè)環(huán)境管理與監(jiān)督人員登記備案管理制度和報(bào)告制度等;
(七)探索企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度與其他制度的銜接。重點(diǎn)探索與環(huán)保專項(xiàng)資金使用、清潔生產(chǎn)示范、循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)、企業(yè)上市環(huán)保核查、限期治理、停產(chǎn)整治等環(huán)境管理制度或環(huán)保工作相銜接的方法。
二o一二年三月十日
第8篇 企業(yè)管理部環(huán)保職責(zé)
1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī),把抓好環(huán)保工作作為對(duì)員工考核的內(nèi)容之一列入員工上崗、定級(jí)、評(píng)獎(jiǎng)、晉升的考核條件中。在工資和獎(jiǎng)金分配方案中,加入環(huán)保方面的要求。
2 負(fù)責(zé)定期組織環(huán)保技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),以提高工作人員的環(huán)境意識(shí)和水平。
3 負(fù)責(zé)協(xié)助環(huán)保部門做好環(huán)境污染突發(fā)事故的調(diào)查與處理工作。
4 在公司企業(yè)管理總體規(guī)劃中突出環(huán)保優(yōu)先的思想。
5 在對(duì)各部門考核評(píng)比時(shí),同時(shí)考核環(huán)保工作;編制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制時(shí),把環(huán)保內(nèi)容納入責(zé)任制內(nèi)容,堅(jiān)持環(huán)保否決權(quán)。
6 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,提高企業(yè)員工素質(zhì)。
7 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制和班組思想工作制度,文明生產(chǎn)管理制度。
第9篇 企業(yè)職能部門節(jié)能管理職責(zé)
一、行政人力資源部
1、節(jié)約能源計(jì)劃是企業(yè)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分，在編制企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)把節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃列為主要內(nèi)容，應(yīng)會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門共同搞好節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃的編制工作。
2、編制、檢查、總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，負(fù)責(zé)會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門同時(shí)編制、檢查、總結(jié)節(jié)能計(jì)劃（包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標(biāo)）。
3、堅(jiān)持貫徹“以節(jié)能為重點(diǎn)的技術(shù)改造”方針，綜合平衡，安排好節(jié)能技措所需資金，結(jié)合企業(yè)工藝技術(shù)改造和裝置檢修等其他工程項(xiàng)目的施工，創(chuàng)造好實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造條件。
4、按照能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整供熱、供電、供冷、供水、供風(fēng)和余能回收系統(tǒng)的運(yùn)行，提高生產(chǎn)和全廠用能的均衡性，努力降低燃料、動(dòng)力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。
5、在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上及時(shí)報(bào)告各單位節(jié)能計(jì)劃和能耗指標(biāo)的執(zhí)行情況，對(duì)浪費(fèi)能源的現(xiàn)象，督促各單位進(jìn)行整改。
6、檢查新裝置和節(jié)能措施試運(yùn)過程中的能耗情況，督促其迅速達(dá)到設(shè)計(jì)能耗指標(biāo)要求，做好調(diào)度銜接和協(xié)調(diào)工作。
7、及時(shí)總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)等系統(tǒng)的合理用能的經(jīng)驗(yàn)，并向企業(yè)節(jié)能主管部門提出改進(jìn)用能管理和采取節(jié)能技術(shù)措施的建議。
二、客服部的職責(zé)
1、按照企業(yè)年度節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃或計(jì)劃，編制機(jī)動(dòng)設(shè)備、專用設(shè)備、保溫、保冷、水、電、汽系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施。
2、推動(dòng)能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施，努力降低燃料、動(dòng)力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉(zhuǎn)換效率，提高設(shè)備效率，提高余熱、余壓、余冷的回收率，提高企業(yè)的能源利用率。
3、按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，負(fù)責(zé)采用節(jié)能設(shè)備和材料，及時(shí)淘汰落后設(shè)備。
4、加強(qiáng)各種耗能、能源轉(zhuǎn)換設(shè)備和水、電、汽、制冷系統(tǒng)的管理，及時(shí)制訂、修訂設(shè)備操作規(guī)程、工藝卡片，搞好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
5、加強(qiáng)工業(yè)鍋爐、工業(yè)窯爐、風(fēng)機(jī)、水泵、供熱供冷管網(wǎng)、蒸汽疏水閥及重大傳動(dòng)電機(jī)等的能源利用監(jiān)測(cè)，及時(shí)采取措施，提高設(shè)備能源利用率。
6、加強(qiáng)用水和水質(zhì)管理，提高水的重復(fù)利用，改善用水質(zhì)量，提高設(shè)備傳熱效率，搞好節(jié)約用水。
7、組織定期檢查設(shè)備、各類輸送能源的管網(wǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除浪費(fèi)能源的現(xiàn)象。
8、加強(qiáng)供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，做到合理用能，使設(shè)備之間功率匹配合理，能級(jí)匹配合理，能量逐級(jí)有效利用。
五、安全部的職責(zé)
1、負(fù)責(zé)企業(yè)職工的節(jié)能教育，提高全體職工的節(jié)能意識(shí)、節(jié)能技術(shù)和節(jié)能管理水平。
2、制訂普及節(jié)能教育規(guī)劃和年度計(jì)劃并組織實(shí)施。
3、組織節(jié)能專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，能源管理短期培訓(xùn)、結(jié)合企業(yè)能源利用的節(jié)能技術(shù)報(bào)告會(huì)和交流研討會(huì)。
第10篇 企業(yè)人力資源管理部部門職責(zé)
企業(yè)公司人力資源管理部部門職責(zé)
一、崗位設(shè)置:部門經(jīng)理1人,人事管理專員1人,培訓(xùn)專員1人,績效考核專員1人;
二、部門職能:負(fù)責(zé)公司的組織規(guī)范、人力資源管理與開發(fā),為公司發(fā)展提供有力的人力資源保障和支持。
三、部門主要職責(zé):
1、根據(jù)公司制定的組織架構(gòu)及經(jīng)營狀況,擬訂公司人力資源發(fā)展規(guī)劃和各部門人員的編制、崗位職責(zé)等。
2、根據(jù)人力資源發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)用人需求制訂人員招募計(jì)劃,并組織實(shí)施招聘、面試、錄用和試用期員工的管理工作。
3、根據(jù)實(shí)際需要,制訂人力資源管理制度、員工守則、員工手冊(cè)等,并具體組織規(guī)章制度的實(shí)施執(zhí)行。
4、按照國家勞動(dòng)人事制度,依法辦理相關(guān)的員工錄用、辭退、調(diào)入、調(diào)出、職稱評(píng)聘、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保險(xiǎn)、工作移交、戶籍遷移、員工檔案等業(yè)務(wù)和手續(xù)。
5、依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)要求,負(fù)責(zé)組織特殊工種人員勞動(dòng)技能的培訓(xùn)、考核與資格認(rèn)定工作。
6、負(fù)責(zé)組織做好新招募人員的入職、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括公司制度、員工守則、質(zhì)量意識(shí)、轉(zhuǎn)崗要求和安全生產(chǎn)知識(shí)等。
7、負(fù)責(zé)做好公司各部門人員的考勤匯總,每月按時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供當(dāng)月公司員工工資核算表、員工勞動(dòng)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)等。
8、負(fù)責(zé)公司員工意外傷害勞動(dòng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的辦理、理賠事宜,代表公司協(xié)調(diào)、處理、解決發(fā)生的各種勞動(dòng)糾紛。
9、負(fù)責(zé)與分包勞務(wù)作業(yè)班組的業(yè)務(wù)聯(lián)系、協(xié)調(diào)與招募工作,建立分包勞務(wù)作業(yè)班組的資料檔案,為公司新開工程項(xiàng)目提供分包作業(yè)班組與勞務(wù)人員。
10、配合其他部門,組織做好企業(yè)員工的質(zhì)量體系、安全生產(chǎn)和管理技能培訓(xùn)工作;
11、配合工程項(xiàng)目部,組織做好工程項(xiàng)目部人員的調(diào)配、管理與績效考核。
12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與人力資源管理相關(guān)的工作。
第11篇 建筑企業(yè)管理體系管理職責(zé)
5.1管理承諾
公司總經(jīng)理為公司的最高管理者,總經(jīng)理應(yīng)對(duì)建立、實(shí)施管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性做出承諾,應(yīng)通過以下職責(zé)的履行和相關(guān)活動(dòng)的開展為證實(shí)其承諾提供證據(jù)。
5.1.1確保工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理滿足顧客或相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)管理規(guī)范的要求,科學(xué)管理,精心施工,交付合格項(xiàng)目,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程,并通過會(huì)議、報(bào)告、文件等形式向公司相關(guān)人員傳達(dá)滿足顧客要求及相關(guān)法律法規(guī)要求對(duì)公司的重要性。
5.1.2制定質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針并發(fā)布其批準(zhǔn)令。
5.1.3依據(jù)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和公司的實(shí)際情況,制定質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo),并確保在公司各部門和項(xiàng)目部等層次上展開,適應(yīng)公司的發(fā)展和顧客的要求,使全體員工認(rèn)同和理解此整合型管理體系方針和目標(biāo)。
5.1.4主持管理評(píng)審,確認(rèn)并持續(xù)改進(jìn)管理體系的有效性和適宜性。正常情況下每年至少進(jìn)行一次管理評(píng)審(時(shí)間間隔不超過12個(gè)月),如遇特殊情況,由總經(jīng)理決定增加評(píng)審次數(shù)。
5.1.5確保管理體系的運(yùn)作和持續(xù)改進(jìn)應(yīng)獲得的必要資源,如人、財(cái)、物、信息等。
5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
總經(jīng)理要遵循并在公司貫徹以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的原則,運(yùn)用管理手段,確保顧客的需要和期望得到確定,并將其轉(zhuǎn)化為公司的要求,以達(dá)到公司的全體員工和顧客滿意的目的。
5.2.1經(jīng)營預(yù)算處通過市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè)或與顧客直接溝通的方式,在合同簽訂前了解和確定顧客的要求和期望,進(jìn)而轉(zhuǎn)化為具體的要求,并在公司各部門和層次間進(jìn)行溝通,調(diào)配資源,明確職責(zé),予以實(shí)施。具體按《手冊(cè)》7.2.1的要求控制。
5.2.2經(jīng)營預(yù)算處負(fù)責(zé),項(xiàng)目部參與做好工程服務(wù)工作,通過對(duì)顧客及滿意度的調(diào)查和各種意見、抱怨信息的收集分析,評(píng)價(jià)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力,識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì),制定并實(shí)施相應(yīng)措施,滿足顧客及要求并爭(zhēng)取超越顧客的期望。
5.2.3完整識(shí)別顧客明確的和潛在的要求,并及時(shí)傳遞到公司內(nèi)部各相關(guān)層次。
5.2.4在符合法律和法規(guī)要求下滿足顧客要求,確保實(shí)現(xiàn)公司的整合型管理體系方針和整合型管理體系管理目標(biāo)。
5.3整合型管理體系方針:
珍愛生命,保員工健康;
改善環(huán)境,為人類造福;
注重質(zhì)量,對(duì)住戶負(fù)責(zé);
追求卓越,讓社會(huì)滿意。
5.3.1整合型管理體系方針的含義:
整合型管理體系方針以承諾顧客滿意為目標(biāo),與公司的宗旨相適應(yīng),體現(xiàn)了遵規(guī)守法和持續(xù)改進(jìn)管理體系有效性的承諾。
5.3.2整合型管理體系方針由公司總經(jīng)理批準(zhǔn),并得到實(shí)施和保持。
5.3.3對(duì)滿足顧客要求和持續(xù)改進(jìn)管理體系的有效性、預(yù)防污染、全員健康安全、遵守有關(guān)法律法規(guī)和其他要求做出了承諾。
5.3.4為建立和評(píng)審整合型管理體系目標(biāo)和指標(biāo)提供框架和基礎(chǔ),便于質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)逐層分解。
5.3.5整合型管理體系方針形成文件,并傳達(dá)到全體員工,使全體員工正確理解并貫徹執(zhí)行。
5.3.6整合型管理體系方針應(yīng)通過各種途徑向顧客、公眾和相關(guān)方進(jìn)行傳遞,使其方便獲取,以便于各方面了解和監(jiān)督公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為。
5.3.7在每次管理評(píng)審時(shí),對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針的實(shí)施情況及持續(xù)的適宜性進(jìn)行評(píng)審。必要時(shí),予以修訂,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布,并重新傳達(dá)和貫徹。
5.3.8相關(guān)文件:
《文件控制程序》
5.4策劃
5.4.1整合型管理體系管理目標(biāo)與指標(biāo)
5.4.1.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定和發(fā)布形成文件的公司整合型管理體系目標(biāo)、指標(biāo),并確保在公司的相關(guān)部門和層次建立整合型管理體系目標(biāo)。
5.4.1.2質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)應(yīng)建立在公司整合型管理體系方針的基礎(chǔ)上,在方針給定的框架內(nèi)展開,目標(biāo)應(yīng)具體、可測(cè)量,同時(shí)考慮產(chǎn)品要求、重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)、法律法規(guī)要素、可選擇的技術(shù)方案、公司的財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營要求,目標(biāo)中要包括污染預(yù)防承諾,且經(jīng)過努力后可實(shí)現(xiàn)。
5.4.1.3目標(biāo)、指標(biāo)的制定、檢查與修訂
a.每年年初,由部室、項(xiàng)目部根據(jù)部門的實(shí)際情況,制定本部門的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和控制措施,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)辦公室。辦公室
將各部室、項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行收集、匯總。提交管理評(píng)審會(huì)討論、總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門。公司通過分發(fā)專文、內(nèi)部會(huì)議等方式,對(duì)公司各層次人員進(jìn)行目標(biāo)、指標(biāo)的宣貫,確保全體員工清楚了解公司及本部門和崗位的目標(biāo)、指標(biāo),并付諸實(shí)施。
b.各部門每半度將本部門目標(biāo)、指標(biāo)完成情況上報(bào)辦公室,辦公室匯總后報(bào)管理者代表審閱。辦公室每半年對(duì)各部室、項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核,并將檢查結(jié)果以書面形式上報(bào)管理者代表。
c.在每次管理評(píng)審時(shí),應(yīng)對(duì)公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施情況和適宜性進(jìn)行評(píng)審,當(dāng)需要修訂時(shí),經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后,由辦公室組織修訂。
d.當(dāng)公司的活動(dòng)、工程、服務(wù)發(fā)生重大變化時(shí),辦公室應(yīng)及時(shí)組織各部室更新調(diào)整目標(biāo)和指標(biāo)。
5.4.2整合型管理體系策劃
總經(jīng)理組織公司管理層對(duì)管理體系進(jìn)行策劃,采取各種有效措施,不斷完善質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全整合型管理體系,確保實(shí)施并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)及《手冊(cè)》4.1條款的要求。
當(dāng)公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)發(fā)生重大變化、公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化、資源配置、市場(chǎng)情況發(fā)生重大變化及現(xiàn)有體系文件需做重大更改時(shí),總經(jīng)理及時(shí)組織對(duì)管理體系進(jìn)行更改的策劃,以保持整合型管理體系的完整性。
5.4.3環(huán)境因素和危險(xiǎn)源
對(duì)公司范圍內(nèi)活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)過程中的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià),采確立該活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)過程中對(duì)環(huán)境具有或可能具有重大影響的環(huán)境因素和對(duì)員工職業(yè)健康安全有重大影響的危險(xiǎn)源,并得到有效控制:
a.管理者代表負(fù)責(zé)審批重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源。
b.公司生產(chǎn)安全處分別負(fù)責(zé)組織環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別、登記、評(píng)價(jià)工作,以確定重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源。
c.公司制定《環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)控制程序》、《危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序》,對(duì)能夠控制及可望對(duì)其施加影響的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià),并確定、更新重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源,確保重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源得到有效控制。
生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)制定《環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)控制程序》、《危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序》,組織各部門和項(xiàng)目部進(jìn)行環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別、登記、評(píng)價(jià)工作,以確定重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源。
d.識(shí)別環(huán)境和危險(xiǎn)源的范圍必須覆蓋公司所有活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)過程中的各個(gè)方面,包括相關(guān)方活動(dòng)以及對(duì)環(huán)境和員工職業(yè)健康安全方面產(chǎn)生的影響。
e.識(shí)別環(huán)境因素和危險(xiǎn)源應(yīng)考慮過去、現(xiàn)在、將來三種時(shí)態(tài)及正常、異常、緊急三種狀態(tài)。危險(xiǎn)源辯識(shí)還應(yīng)考慮所有進(jìn)入工作場(chǎng)所人員的活動(dòng),工作場(chǎng)所的設(shè)施。
5.4.3.1環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別
(1)環(huán)境因素識(shí)別時(shí)應(yīng)考慮的因素有:
a.向大氣的排放;b.向水體的排放;c.土壤的污染;d.廢物管理:e.其他當(dāng)?shù)丨h(huán)境問題和社區(qū)性問題;f.水、電、煤氣、原材料及能源的消耗;g.對(duì)周圍社區(qū)及居民生活的影響。
(2)危險(xiǎn)源辨識(shí)要考慮下列因素:
a.物體打擊;b.車輛傷害;c.機(jī)械傷害;d.觸電:e.燙傷;f.火災(zāi);
g.高處墜落;h.化學(xué)爆炸;i.物理爆炸;j.中毒和窒息;k.其他需要識(shí)別的危險(xiǎn)源。
5.4.3.2環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的評(píng)價(jià)
a.生產(chǎn)安全處組織成立環(huán)境因素和危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)小組。
b.評(píng)價(jià)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源時(shí)應(yīng)考慮對(duì)環(huán)境影響和風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)模、性質(zhì)、范圍、發(fā)生頻次、社會(huì)關(guān)注程度、法律法規(guī)的符合性及資源消耗等。
c.生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)組織評(píng)價(jià)小組對(duì)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源,由生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)編制'重要環(huán)境因素清單'和'重大危險(xiǎn)源清單',上報(bào)管理者代表審批后下發(fā)各部門。山責(zé)任部門制定控制措施加以控制。
d.當(dāng)施工過程的活動(dòng)或服務(wù)發(fā)生較大變化以及法律法規(guī)變更或追加、更新及新開發(fā)工程或相關(guān)方要求等情況時(shí),應(yīng)適時(shí)對(duì)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行補(bǔ)充識(shí)別、評(píng)價(jià),確定和更新重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源。
e.生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)組織各部室、項(xiàng)目部定期(每年一次)對(duì)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行補(bǔ)充識(shí)別并評(píng)價(jià)確定出重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源,并及時(shí)更新。
5.4.3.3重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源的管理控制
對(duì)重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源需制定目標(biāo)指標(biāo)、管理方案進(jìn)行控制或制定相應(yīng)的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理程序進(jìn)行控制,對(duì)潛在事故和緊急情況要執(zhí)行《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理程序〉 對(duì)因經(jīng)濟(jì)狀況、技術(shù)
條件等原因暫時(shí)無法實(shí)施的,要制定具體的控制計(jì)劃。
5.4.3.4相關(guān)文件:
《環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)控制程序》
《危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序》
《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理程序》
5.4.4環(huán)境和職業(yè)健康安全法律、法規(guī)與其他要求
公司生產(chǎn)安全處編制并監(jiān)督執(zhí)行《法律、法規(guī)及其它要求管理程序》,建立獲得最新的環(huán)境和職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他要求的渠道,確保公司范圍內(nèi)及施工過程中所有活動(dòng)符合法律、法規(guī)和其他要求。
5.4.4.1生產(chǎn)安全處確定獲取法律、法規(guī)和其他要求的渠道。
5.4.4.2公司各部室應(yīng)隨時(shí)關(guān)注國家、地方及各級(jí)管理部門的法律、法規(guī)和其他要求的變化,獲取最新版本,并及時(shí)傳達(dá)給生產(chǎn)安全處。
5.4.4.3生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)收集最新版本的法律、法規(guī)和其它要求,并進(jìn)行選擇,確認(rèn)其適用性,建立《法律、法規(guī)和其它要求清單》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn),報(bào)管理者代表批準(zhǔn)后發(fā)至各部室和項(xiàng)目部。生產(chǎn)安全處保存法律、法規(guī)和其他要求的原件。當(dāng)上述外來文件更新或追加時(shí),應(yīng)及時(shí)更新或補(bǔ)充《法律、法規(guī)和其他要求清單》內(nèi)容,將新內(nèi)容發(fā)至相關(guān)部門和各項(xiàng)目部,并對(duì)舊的文件做相應(yīng)的標(biāo)識(shí)、處理,具體執(zhí)行《文件控制程序〉
5.4.4.4各項(xiàng)目部按照相關(guān)法律、法規(guī)和其他要求,實(shí)施對(duì)各種環(huán)境和職 業(yè)健康安全管理活動(dòng)的控制,生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)對(duì)法律、法規(guī)及其他要求在各辦公區(qū)、項(xiàng)目部的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查確認(rèn)。
5.4.4.5相關(guān)文件:
《法律、法規(guī)和其他要求管理程序》
《文件控制程序》
5.4.5環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案
為保證公司整合型管理體系目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)組織制定形成文件的管理方案并監(jiān)督實(shí)施。
(1)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案的制定與實(shí)施:
a.當(dāng)重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源在一段時(shí)間內(nèi)需要采取專門措施進(jìn)行控制時(shí)要制定目標(biāo)、指標(biāo)并編制管理方案。
b.公司管理方案須經(jīng)管理者代表審核,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
c.各有關(guān)部室和項(xiàng)目部依據(jù)公司管理方案具體實(shí)施。
(2)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案的檢查與修訂:
a.各責(zé)任部門對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案的實(shí)施情況進(jìn)行檢查。
b.公司在每年進(jìn)行管理評(píng)審時(shí)對(duì)管理方案進(jìn)行評(píng)審,在整合型管理體系目標(biāo)、指標(biāo)發(fā)生變化或制定的措施不適應(yīng)及新的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源出現(xiàn)等情況需更改管理方案時(shí),生產(chǎn)安全處要及時(shí)組織各部門和項(xiàng)目部對(duì)管理方案進(jìn)行修訂。
c.修訂后的管理方案要經(jīng)原審批人審批,特殊情況下可由經(jīng)授權(quán)的人員進(jìn)行審批。
(3)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案應(yīng)涉及與實(shí)現(xiàn)整合型管理體系目標(biāo)和指標(biāo)有關(guān)的全部可能的活動(dòng)、資源及其措施。主要包括:
a.整合型管理體系目標(biāo)和指標(biāo)。
b.具體方法或技術(shù)措施,應(yīng)具有可操作性和適應(yīng)性。
c.明確責(zé)任單位或人員及其職責(zé)。
d.預(yù)算資金。
e.明確完成的時(shí)間、進(jìn)度及實(shí)施計(jì)劃等。
5.4.5.1相關(guān)文件:
《環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)控制程序》
《危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序》
《文件控制程序》
5.5職責(zé)權(quán)限和溝通
5.5.1職責(zé)和權(quán)限
公司應(yīng)規(guī)定各層次各部室及相關(guān)部門的職能及相互關(guān)系(職責(zé)和權(quán)限),以保證整合型管理體系的有效運(yùn)行。
a.董事長職責(zé):
b.總經(jīng)理職責(zé):
(1) 主持整合型管理體系的策劃工作,制定并頒布公司的整合型管理體系方針、目標(biāo),向顧客、全體員工和相關(guān)方提供管理承諾;
(2) 確立各有關(guān)部門人員的職責(zé)和權(quán)限,形成文件,并予以溝通;
(3) 任命管理者代表;
(4) 批準(zhǔn)《整合型管理體系管理手冊(cè)》;
(5) 主持管理評(píng)審,保證管理體系持續(xù)
有效運(yùn)行持續(xù)改進(jìn);
(6) 主持重大質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全事故的調(diào)查分析和處理會(huì)議;
(7) 配備適當(dāng)?shù)娜?、?cái)、物資源,確保整合型管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行。
c.書記職責(zé):
(1)貫徹國家有關(guān)招投標(biāo)、合同管理、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全等方面的方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),在進(jìn)行投標(biāo)決策時(shí),考慮公司的整合型管理體系方針和目標(biāo);
(2)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營預(yù)算處的工作,抓好招標(biāo)文件和合同文件的評(píng)審工作;
(3)對(duì)工程的投標(biāo)和合同的確定與修訂以及合同的履約情況負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
d.總工程師職責(zé):
(1)協(xié)助總經(jīng)理貫徹實(shí)施國家質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全等方面的方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。貫徹落實(shí)公司的整合型管理體系管理方針和目標(biāo),保證公司年度整合型管理體系目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
(2)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量技術(shù)處、生產(chǎn)安全處的工作,對(duì)公司的工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)和施工過程的控制負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。為實(shí)現(xiàn)公司的整合型管理體系方針和目標(biāo)提供技術(shù)保障;
(3)領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具的開發(fā)、引進(jìn)、研究、攻關(guān)、鑒定等工作;
(4)批準(zhǔn)一類工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及重大疑難質(zhì)量技術(shù)處管理方案;
(5)主持公司質(zhì)量、環(huán)境、安全工作會(huì)議和嚴(yán)重不合格項(xiàng)的調(diào)查處理活動(dòng),審批處置措施;
(6)按國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工的有關(guān)規(guī)定,領(lǐng)導(dǎo)全公司施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)施。
e.工會(huì)主席職責(zé):
(1)領(lǐng)導(dǎo)公司辦公室負(fù)責(zé)文件和記錄的管理工作,負(fù)責(zé)信息交流工作;
(2)參與事故、事件的調(diào)查和處理工作。
f.總會(huì)計(jì)師職責(zé):
領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)審計(jì)處做好財(cái)務(wù)管理工作,為質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全整合型管理體系的有效運(yùn)行提供資金保證。
g.辦公室職責(zé):
(1)負(fù)責(zé)組織開展gb/t19001-2000idl:is09001:2000標(biāo)準(zhǔn)、gb/t24001-1996idtis014001:1996標(biāo)準(zhǔn)和gb/t28001-2001標(biāo)準(zhǔn)的宣貫活動(dòng);
(2)協(xié)助管理者代表貫徹公司整合型管理體系方針、目標(biāo),負(fù)責(zé)管理體系文件和記錄的控制工作,負(fù)責(zé)組織《整合型管理體系管理手冊(cè)》和《程序文件》的編寫、修訂、換版和管理工作;
(3)負(fù)責(zé)制定年度內(nèi)部審核計(jì)劃,組織實(shí)施內(nèi)部審核,并監(jiān)督檢查糾正預(yù)防措施的落實(shí)情況;
(4)負(fù)責(zé)籌備管理評(píng)審及管理評(píng)審會(huì)議記錄工作;
(5)負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)的節(jié)能降耗工作,控制公司機(jī)關(guān)生活污水和生活垃圾對(duì)環(huán)境的影響,及時(shí)收集處理公司機(jī)關(guān)范圍內(nèi)打印機(jī)和復(fù)印機(jī)的廢舊墨盒、硒鼓及廢紙;
(6)負(fù)責(zé)信息交流的日常管理工作;
(7)負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià)工作。
h.質(zhì)量技術(shù)處職責(zé):
(1)組織貫徹施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督和指導(dǎo)技術(shù)工作;
(2)負(fù)責(zé)編制公司一類工程、審批 二類工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案);
(3)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)和服務(wù)過程確認(rèn)工作的控制;負(fù)責(zé)不合格品的控制工作;
(4)負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)技術(shù)的指導(dǎo)和推廣應(yīng)用;
(5)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工過程糾正、預(yù)防措施實(shí)施情況;
(6)負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià)工作;
(7)負(fù)責(zé)對(duì)公司已竣工工程回訪保修工作的具體實(shí)施;
(8)負(fù)責(zé)公司計(jì)量工作,組織檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的送檢工作,負(fù)責(zé)公司自檢設(shè)備器具的校準(zhǔn)工作;
(9)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)和服務(wù)過程控制;
(10)負(fù)責(zé)對(duì)工程的成品 ,半成品保護(hù)工作的控制。
i.生產(chǎn)安全處職責(zé):
(1)負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和安全健康方面的檢查與監(jiān)督;
(2)負(fù)責(zé)宣傳和監(jiān)督有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全法律法規(guī)和公司有關(guān)整合型管理體系管理制度;
(3)負(fù)責(zé)組織公司環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià),及重要環(huán)境因和重大危險(xiǎn)源的確認(rèn)、控制工作;
(4)負(fù)責(zé)公司職
業(yè)健康健全和環(huán)境法律法規(guī)和其他要求的識(shí)別、獲取和傳達(dá)工作;
(5)負(fù)責(zé)組織對(duì)公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案的編制工作;
(6)負(fù)責(zé)公司應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)、消防和安全生產(chǎn)管理工作;
(7)負(fù)責(zé)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行控制工作;
(8)負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的日常監(jiān)測(cè)和測(cè)量工作,負(fù)責(zé)對(duì)嚴(yán)重不合格品的評(píng)審、處置工作;
(9)負(fù)責(zé)組織事故、事件的調(diào)查、分析及處理工作;
(10)負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià)工作。
g.物資設(shè)備處職責(zé):
(1)負(fù)責(zé)對(duì)物資供方能力的調(diào)查、評(píng)價(jià),對(duì)供方選擇和控制。負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部上報(bào)的的物資供方評(píng)價(jià)資料;
(2)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的物資供方名冊(cè)的審批;
(3)組織公司生產(chǎn)設(shè)備的采購、維護(hù)保養(yǎng)、使用調(diào)配和定期檢查等工作。負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置的采購;
(4)負(fù)責(zé)對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)控制和產(chǎn)品的可追溯性管理,負(fù)責(zé)對(duì)材料供方和其它相關(guān)方施加影響;
(5)監(jiān)督項(xiàng)目部化學(xué)危險(xiǎn)品的采購、存儲(chǔ)、發(fā)放、處理的管理。并對(duì)公司辦公區(qū)、生活區(qū)的易爆品的進(jìn)行控制;
(6)負(fù)責(zé)制定不合格材料的糾正和預(yù)防措施,并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查措施的實(shí)施和驗(yàn)證;
(7)負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià)工作。
k.經(jīng)營預(yù)算處職責(zé):
(1)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理工作;
(2)負(fù)責(zé)組織招標(biāo)文件和合同的評(píng)審工作,對(duì)與顧客有關(guān)的過程進(jìn)行管理,監(jiān)督和指導(dǎo)分包合同及過程的管理工作;
(3)負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的調(diào)研及與顧客的溝通工作;
(4)負(fù)責(zé)組織編制工程概況、預(yù)算和決算;
(5)負(fù)責(zé)確認(rèn)顧客和相關(guān)方明示或期望的質(zhì)量、環(huán)保和勞保要求;
(6)負(fù)責(zé)對(duì)顧客進(jìn)行滿意度的調(diào)查、分析工作;
(7)負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià)工作。
l.勞動(dòng)人事處職責(zé):
(1)負(fù)責(zé)制定公司各級(jí)崗位人員的能力標(biāo)準(zhǔn),并按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行考核,組織編制職工教育和年度培訓(xùn)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)實(shí)施;
(2)負(fù)責(zé)組織實(shí)施質(zhì)檢、試驗(yàn)、安全的國內(nèi)各類專業(yè)管理人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作;
(3)負(fù)責(zé)建立職工檔案,并妥善保管職工的各種培訓(xùn)記錄;
(4)負(fù)責(zé)組織對(duì)勞務(wù)/工程分包供方的選擇、評(píng)價(jià)工作;
(5)負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià)工作。
m.項(xiàng)目經(jīng)理部:
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司整合型管理體系方針、體系文件和其它要求。按照整合型管理體系要求實(shí)施,保證建筑工程質(zhì)量,在施工過程中滿足顧客要求;
(2)組織項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)的分解工作,并圍繞目標(biāo)指標(biāo)開展有效的管理活動(dòng),并不斷推進(jìn)管理改進(jìn)工作;
(3)貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書;
(4)對(duì)工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)和員工健康負(fù)有直接責(zé)任;
(5)負(fù)責(zé)組織對(duì)本項(xiàng)目部重要崗位人員的培訓(xùn)工作;
(6)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和危險(xiǎn)源的識(shí)別與排查,組織編制并實(shí)施整合型管理體系管理方案;
(7)配置應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的必需資源;
(8)負(fù)責(zé)對(duì)易燃、易爆品:和庫房等重要區(qū)域的環(huán)境影響控制和消防安全的防范工作。
n.環(huán)保員職責(zé):
(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的環(huán)保資料的整理、保存;
(2)負(fù)責(zé)檢查節(jié)水、節(jié)電具體降耗指標(biāo)的落實(shí)工作,健全能源計(jì)量臺(tái)帳,糾正現(xiàn)場(chǎng)用能過程中的違章浪費(fèi)現(xiàn)象;
(3)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部環(huán)境目標(biāo)的識(shí)別、評(píng)價(jià)工作,檢查施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境運(yùn)行因素控制情況。
0.安全員職責(zé):
(1)熟悉黨的安全生產(chǎn)方針政策,國家的有關(guān)法律法規(guī),安全專業(yè)的基本知識(shí)和管理制度;
(2)熟悉生產(chǎn)流程,操作方法,參加編制年度安全措施計(jì)劃和安全操作規(guī)程、制度的制訂工作;
(3)組織項(xiàng)目部危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)工作,對(duì)運(yùn)行控制進(jìn)行監(jiān)督檢查;
(4)配合生產(chǎn)安全處進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題或 <合格品及時(shí)向技術(shù)員提出糾正措施并隨時(shí)跟蹤驗(yàn)證;
(5)配合生產(chǎn)安全處做好應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)計(jì)劃,建立應(yīng)急設(shè)備臺(tái)帳,
p.質(zhì)檢員職責(zé):
(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)工程質(zhì)量的政策、法律法規(guī)和公司有關(guān)管理制度;
(2)按照國家發(fā)布的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范檢查質(zhì)量;
(3)施工前熟悉圖紙,了解設(shè)計(jì)時(shí)工程質(zhì)量的要求,熟悉施工組織設(shè)計(jì),配合現(xiàn)場(chǎng)其他人員組織落實(shí)保證工程質(zhì)量所提出的措施;
(4)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料配合材料員一起進(jìn)行質(zhì)量檢查,對(duì)無出廠合格證或有懷疑時(shí),及時(shí)提出停止使用或退換;
(5)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查過程中,發(fā)現(xiàn)問題或不合格品,及時(shí)向技術(shù)員提出進(jìn)行糾正處理,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證,如沒處理及時(shí)向公司生產(chǎn)安全處反映;對(duì)已完成的分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查結(jié)果評(píng)定,對(duì)不合格的分項(xiàng)工程,在經(jīng)過返修末達(dá)到合格之前不得轉(zhuǎn)入下道工序;
(6)參與公司內(nèi)部檢查并定時(shí)向公司生產(chǎn)安全處提供質(zhì)量情況。
q.員工代表職責(zé):
(1)參加危險(xiǎn)源辯識(shí)與環(huán)境因素識(shí)別及評(píng)價(jià)和控制活動(dòng);
(2)參預(yù)職業(yè)安全健康及環(huán)境方針、目標(biāo)制定或修訂活動(dòng);
(3)向有關(guān)部門反映員工的建議和意見;
(4)對(duì)違章作業(yè)行為有權(quán)制止;
(5)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查施工和環(huán)境影響因素情況,檢查和督促本班組人員做好安全施工措施及正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具;
(6)發(fā)生傷亡事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告,積極搶救傷員,保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。
r.審核組長職責(zé):
(1)全權(quán)組織實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量體系審核的全過程,領(lǐng)導(dǎo)審核工作的開展,對(duì)審核結(jié)論做最后決定;
(2)編制內(nèi)部質(zhì)量體系審核實(shí)施計(jì)劃;
(3)組織編寫并提交審核報(bào)告。
s.內(nèi)部審核員職責(zé):
(1)配合并支持審核組長的工作;
(2)按審核程序和任務(wù)分工編寫檢查表并實(shí)施審核;
(3)收集客觀證據(jù),編寫不合格報(bào)告,報(bào)告審核結(jié)果;
(4)驗(yàn)證所采取的糾正措施的有效性;
(5)收存和保護(hù)好與審核有關(guān)的文件。
5.5.2管理者代表:
(1)組織管理評(píng)審。按照標(biāo)準(zhǔn)組織建立實(shí)施和保持整合型管理體系。負(fù)責(zé)程序文件和有關(guān)部室制定的支持性文件的審批,確保管理體系有效運(yùn)行,向管理評(píng)審提出體系運(yùn)行及審核情況的績效報(bào)告,為改進(jìn)整合型管理體系提供依據(jù);
(2)協(xié)助總經(jīng)理貫徹實(shí)施管理方針和目標(biāo),促使所有承擔(dān)責(zé)任的人員表明其對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全績效持續(xù)改進(jìn)的承諾;
(3)參加質(zhì)量和事故分析會(huì);
(4)負(fù)責(zé)內(nèi)部整合型管理體系審核計(jì)劃的確認(rèn)審批。組織內(nèi)部審核。保持管理體系持續(xù)有效地運(yùn)行;
(5)負(fù)責(zé)與顧客、相關(guān)方、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等單位就整合型管理體系有關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)調(diào);
(6)負(fù)責(zé)整合型管理體系目標(biāo)、指標(biāo)的審核和管理方案的審核;
(7)負(fù)責(zé)環(huán)境和職業(yè)安全管理方案的經(jīng)營預(yù)算的審核。為整合型管理體系策劃的實(shí)施,調(diào)配必要的資源;
(8)批準(zhǔn)重要環(huán)境因素及重大危險(xiǎn)源清單。
5.5.3信息溝通
為確保公司內(nèi)部各部門及外部相關(guān)方之間及時(shí)地溝通信息,由公司辦公室編制《信息交流與協(xié)商控制程序》并組織實(shí)施。以便及時(shí)、準(zhǔn)確的收集、接收、答復(fù)、傳遞及反饋有關(guān)信息。
信息包括外部信息如:顧客要求、相關(guān)方反饋的信息及其抱怨和投訴、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范其他要求等。內(nèi)部信息如:公司的方針、目標(biāo)、管理者代表與員工代表的任命、管理體系的有效性、監(jiān)視和測(cè)量記錄、內(nèi)審和管理評(píng)審報(bào)告及體系正常運(yùn)行時(shí)的監(jiān)視和測(cè)量結(jié)果記錄、非正常信息及不符合信息、異?；蛲话l(fā)信息、員工的建議和員工代表協(xié)商與溝通的信息等。應(yīng)確保在不同層次職能之間建立有效的溝通渠道,對(duì)發(fā)生的重大事故、環(huán)境影響應(yīng)急事件及時(shí)溝通。
5.5.3.1辦公室是公司信息溝通管理的綜合管理部門,負(fù)責(zé)內(nèi)、外部信息的交流與管理,并向管理者代表匯報(bào)。
5.5.3.2其他各部室負(fù)責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)范
圍內(nèi)信息的交流,并配合辦公室做好信息交流工作。
5.5.3.3信息的溝通方式主要有:會(huì)議討論交流、電腦網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、通知、書面文件等形式。
5.5.3.4內(nèi)部信息交流
(1)辦公室應(yīng)通過召開會(huì)議、簡報(bào)、畫冊(cè)、電子網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、文件傳達(dá)等各種形式將信息傳達(dá)到全體員工,以增強(qiáng)員工的質(zhì)量、環(huán)保和勞保意識(shí)。
(2)管理體系運(yùn)行中產(chǎn)生的信息由其產(chǎn)生的部門及時(shí)傳遞到相關(guān)部門和人員,并記錄其 內(nèi)容和處理結(jié)果,內(nèi)審和管理評(píng)審的結(jié)果應(yīng)及時(shí)傳遞。重大質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全事件應(yīng)在當(dāng)天上報(bào)至管理者代表。
(3)公司各級(jí)管理人員及內(nèi)部員工按照相關(guān)文件的規(guī)定收集并傳遞日常正常信息,包括建議、改進(jìn)措施等意見。辦公室應(yīng)每季末進(jìn)行收集整理,并對(duì)其中的合理化建議、措施等進(jìn)行匯總記錄,報(bào)管理者代表審閱。
(4)總經(jīng)理每季召開辦公例會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加,辦公室組織,就管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行溝通,形成會(huì)議記要,并通過中層管理人員向下級(jí)人員溝通。
(5)公司各部室、項(xiàng)目部應(yīng)配合辦公室按照相關(guān)文件的規(guī)定傳遞方針與管理方案、內(nèi)審、管理評(píng)審等信息。
(6)管理體系運(yùn)行中所產(chǎn)生的突發(fā)的、異常的信息,由其產(chǎn)生部門及時(shí)傳遞到主管部門或領(lǐng)導(dǎo),可采用電話、傳真等方式,并記錄其內(nèi)容和處理結(jié)果。
(7)員工代表參加公司方針、程序文件制定和評(píng)審,參與事故、事件的調(diào)查和處理工作。
5.5.3.5外部信息交流
(1)公司的管理方針及有關(guān)要求應(yīng)及時(shí)傳達(dá)給顧客及相關(guān)方。
(2)各部門從國家有關(guān)行政主管部門、書刊、網(wǎng)絡(luò)等方面獲取最新法律法規(guī)及其他要求變更信息,并將信息通報(bào)給辦公室。
(3)收到相關(guān)方信息的單位,要認(rèn)真做好記錄,并傳遞到有關(guān)單位,由有關(guān)單位制定措施,進(jìn)行處理,并將處理結(jié)果及時(shí)通報(bào)給相關(guān)方。
(4)相關(guān)方要求提供質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全信息時(shí),公司應(yīng)及時(shí)提供。
(5)相關(guān)部室隨時(shí)獲取的環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求更改的信息及上級(jí)主管部門下發(fā)的相關(guān)文件。及時(shí)傳遞到生產(chǎn)安全處,具體按<法律法規(guī)與其他要求管理程序》和《文件控制程序》進(jìn)行控制。
(6)顧客及相關(guān)方的意見、報(bào)告、要求等信息由各主管部門及時(shí)收集,并按有關(guān)規(guī)定予以確認(rèn)處理,記錄其處理結(jié)果。
5.5.3.6辦公室負(fù)責(zé)建立公司的信息交流記錄,并組織各部門對(duì)收集的各類信息進(jìn)行歸納和分析,尋找管理體系持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)。
5.5.3.7各部門對(duì)收集、傳遞的信息予以記錄,并按《記錄控制程序》進(jìn)行控制。
5.5.3.8相關(guān)文件
《信息交流與協(xié)商控制程序》
5.6管理評(píng)審
5.6.1.總則
總經(jīng)理應(yīng)按計(jì)劃規(guī)定時(shí)間間隔主持召開管理評(píng)審會(huì),對(duì)管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)審,以確保體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評(píng)審應(yīng)評(píng)價(jià)管理體系方針、目標(biāo)、體系改進(jìn)的需求。管理評(píng)審會(huì)每年召開一次,時(shí)間間隔不超過12個(gè)月,必要時(shí)由總經(jīng)理決定增加管理評(píng)審次數(shù)。
5.6.1.1評(píng)審參加人員:公司領(lǐng)導(dǎo)層、各部門負(fù)責(zé)人。
5.6.1.2辦公室負(fù)責(zé)編制《管理評(píng)審計(jì)劃》,管理者代表審核后報(bào)總經(jīng)理審批后由辦公室負(fù)責(zé)發(fā)至參加評(píng)審的人員。參加評(píng)審人員在接到評(píng)審?fù)ㄖ?按要求準(zhǔn)備好需提交的總結(jié)報(bào)告和相關(guān)資料。
5.6.1.3管理評(píng)審以會(huì)議的形式進(jìn)行,由總經(jīng)理主持。參加評(píng)審人員就評(píng)審內(nèi)容展開討論。確定不合格和改進(jìn)項(xiàng)目,進(jìn)行原因分析,明確責(zé)任部門,提出相應(yīng)的整改措施計(jì)劃和要求。
5.6.2評(píng)審的輸入
評(píng)審的輸入是為管理評(píng)審提供持續(xù)改進(jìn)的信息和前提條件,明確了輸入活動(dòng)要求、信息及數(shù)據(jù),管理評(píng)審時(shí)應(yīng)以書面形式輸入以下信息內(nèi)容:
(1)管理體系的審核結(jié)果(內(nèi)審、外審);
(2)公司業(yè)績和顧客滿意程度的測(cè)量結(jié)果及產(chǎn)品的符合性;
(3)各部門主管的管理體系過程的運(yùn)行情況總結(jié);
(4)以往管理評(píng)審所確定的改進(jìn)措施實(shí)施情況和跟蹤、驗(yàn)證結(jié)果;
(5)預(yù)防措施及糾正措施的實(shí)施效果;
(6)由于法律法規(guī)要求的變化所受到的影響和應(yīng)變措施;
(7)方針、目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案完成情況及改進(jìn)的需求、重大環(huán)境因素和重大危 險(xiǎn)源的控制情況;
(8)整合型管理體系的改進(jìn)建議或計(jì)劃;
(9)員工、顧客及其他相關(guān)方的投訴、意見、抱怨、建議等各種反饋信息及共同關(guān)注的問題。
5.6.3評(píng)審輸出
5.6.3.1管理評(píng)審報(bào)告作為評(píng)審輸出的形式,其內(nèi)容和措施包括:
(1)對(duì)方針和目標(biāo)符合性及體系的運(yùn)作是否符合相關(guān)法律法規(guī)的要求的判定;
(2)為提高整合型管理體系及其過程有效性的改進(jìn)而采取的相應(yīng)措施和決定;
(3)為提高顧客滿意度而采取的相應(yīng)措施和與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn);
(4)根據(jù)內(nèi)部、外部的變化,考慮自身資源的適宜性和未來的資源需求,確定保證管理體系持續(xù)改進(jìn)有效運(yùn)行所需各種資源;
(5)對(duì)管理體系的適宜性、充分性和有效性的總體評(píng)價(jià)。管理評(píng)審的結(jié)果應(yīng)予以記錄,并形成文件。
5.6.3.2總經(jīng)理對(duì)所涉及的評(píng)審內(nèi)容做出評(píng)價(jià)結(jié)論,對(duì)評(píng)審后的改進(jìn)活動(dòng)提出明確要求。
5.6.3.3辦公室根據(jù)管理評(píng)審會(huì)議的分析、結(jié)論和記錄,編制《管理評(píng)審報(bào)告》經(jīng)管理者代表審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,發(fā)至相關(guān)部門及人員。
5.6.3.4需采取整改/改進(jìn)措施時(shí),由責(zé)任部門按管理評(píng)審提出的有關(guān)要求實(shí)施,辦公室負(fù)責(zé)對(duì)措施實(shí)施情況及其有效性進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
5.6.3.5辦公室負(fù)責(zé)管理評(píng)審記錄的歸檔工作。
第12篇 某企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)
一、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),參與本單位安全生產(chǎn)決策。
二、組織制定并督促從業(yè)人員執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。
三、開展安全生產(chǎn)檢查,查處本單位從業(yè)人員不安全行為、物的不安全狀態(tài)和安全管理問題。制止和查處違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。
四、發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,督促有關(guān)部門和人員及時(shí)整改,并報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人。
五、定期開展安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn),推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。
六、參與本單位生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備的安全性能檢測(cè)及事故預(yù)防措施的制定。
七、參與本單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目安全設(shè)施的審查,督促勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放、使用。
八、組織本單位應(yīng)急預(yù)案的制定及演練。
九、負(fù)責(zé)事故統(tǒng)計(jì)、分析,參加事故調(diào)查,對(duì)造成傷亡事故的責(zé)任人提出處理意見。
十、綜合分析企業(yè)安全生產(chǎn)中的突出問題,及時(shí)向本單位負(fù)責(zé)人匯報(bào),并會(huì)同有關(guān)部門提出改進(jìn)意見。
十一、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他安全生產(chǎn)工作。
第13篇 企業(yè)管理部（法律事務(wù)部）職責(zé)說明書
石油公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)職責(zé)說明書
企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)
部門名稱:企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)部門定編/
直接上級(jí):公司分管領(lǐng)導(dǎo)下屬部門/
部門主要職能:通過建立完善公司企業(yè)管理體系和公司組織績效管理體系并組織推動(dòng)實(shí)施,負(fù)責(zé)法律事務(wù)、招投標(biāo)管理方面的專業(yè)支持工作,為公司日常運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)制度支持與保障
序號(hào) 職能領(lǐng)域 主要職責(zé)
1、流程與制度管理
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求,組織開展對(duì)管理流程、管理手段等公司管理方面的專項(xiàng)研究,提出改進(jìn)意見,并負(fù)責(zé)實(shí)施
組織公司各部門制定、修訂、完善、實(shí)施公司各項(xiàng)管理制度
組織公司各部門制定、修訂、完善、實(shí)施公司業(yè)務(wù)流程
負(fù)責(zé)公司制度、流程歸檔、保管與更新
對(duì)制度和業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查
負(fù)責(zé)公司內(nèi)控體系建設(shè)
2、標(biāo)準(zhǔn)化管理
負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司人力資源部、投資規(guī)劃部以及計(jì)劃與油氣銷售部、化工品銷售部等部門做好公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作
負(fù)責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)的編制
負(fù)責(zé)對(duì)具體部門制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善,組織相關(guān)部門貫徹落實(shí)
做好與集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)接工作
3、機(jī)構(gòu)管理
負(fù)責(zé)本部內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置及職能劃分
負(fù)責(zé)公司新增業(yè)務(wù)職能分工安排的建議
負(fù)責(zé)對(duì)新設(shè)機(jī)構(gòu)的合理性進(jìn)行調(diào)研論證
負(fù)責(zé)新設(shè)機(jī)構(gòu)或公司方案的擬定
負(fù)責(zé)新設(shè)機(jī)構(gòu)的工商注冊(cè)登記協(xié)調(diào)
4、績效管理
負(fù)責(zé)依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃,組織制定或修訂公司各層級(jí)(機(jī)關(guān)、外派人員)績效考評(píng)指標(biāo)體系與績效考核管理辦法(干部業(yè)績考核納入機(jī)關(guān)整體考核范圍內(nèi))
組織所屬公司《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》的制定與簽訂工作
組織對(duì)所屬公司、機(jī)關(guān)各部門以及干部績效目標(biāo)責(zé)任完成情況進(jìn)行季度、年度的考核
組織進(jìn)行考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析,并提出績效改進(jìn)建議
指導(dǎo)下屬單位績效考核工作
負(fù)責(zé)績效管理委員會(huì)的日常工作
5、董監(jiān)事委員會(huì)日常管理工作
做好董監(jiān)事委員會(huì)決策的前期準(zhǔn)備工作,協(xié)調(diào)各決策支撐部門與董監(jiān)事的溝通
擬定董監(jiān)事提交的審議材料或會(huì)議紀(jì)要
協(xié)調(diào)董監(jiān)事委員會(huì)的日常事項(xiàng)
6、管理提升
負(fù)責(zé)建立并不斷完善公司管控體系
組織開展管理方面專項(xiàng)研究
負(fù)責(zé)策劃、組織實(shí)施公司管理的專題活動(dòng)方案
負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司開展的相關(guān)管理專題活動(dòng)
7、招投標(biāo) 管理
起草公司招投標(biāo)管理工作的規(guī)章制度
組織公司重大設(shè)備采購招標(biāo)、工程項(xiàng)目招標(biāo)及其它項(xiàng)目招標(biāo)工作,確保招投標(biāo)過程公平、公正
負(fù)責(zé)監(jiān)督所屬公司的招標(biāo)工作
負(fù)責(zé)委托招標(biāo)公司對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行招標(biāo),辦理相關(guān)手續(xù),招投標(biāo)過程的監(jiān)督工作
負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作中爭(zhēng)議事項(xiàng)的調(diào)查分析,并提出處理建議
負(fù)責(zé)招標(biāo)項(xiàng)目相關(guān)資料的管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)(登記記錄臺(tái)賬)和歸檔工作
負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理委員會(huì)的日常工作
8、非招標(biāo)項(xiàng)目的比質(zhì)比價(jià)
負(fù)責(zé)組織選擇供應(yīng)商
組織詢價(jià),并組織召開非招標(biāo)項(xiàng)目的比質(zhì)比價(jià)會(huì)
負(fù)責(zé)公司比質(zhì)比價(jià)工作中爭(zhēng)議事項(xiàng)的調(diào)查分析,并提出處理建議
負(fù)責(zé)比質(zhì)比價(jià)項(xiàng)目相關(guān)資料的管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)(登記記錄臺(tái)賬)和歸檔工作
9、股權(quán)管理
負(fù)責(zé)編制所屬公司的股權(quán)管理制度,對(duì)股權(quán)投資項(xiàng)目正?；蟮墓芾磉M(jìn)行相應(yīng)的制度安排
負(fù)責(zé)所屬公司發(fā)展中所涉及的資產(chǎn)重組、資產(chǎn)置換、股份制改造、企業(yè)托管和企業(yè)破產(chǎn)等方案的制定及實(shí)施
負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)談判、合同和章程的起草
負(fù)責(zé)所屬公司股權(quán)信息管理
監(jiān)督所屬公司的治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化程度及運(yùn)行情況
10、法律事務(wù)管理
為公司經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)活動(dòng)及重大經(jīng)營決策提供法律咨詢服務(wù)
組織開展各盡職調(diào)查和法律論證
提出法律風(fēng)險(xiǎn)處理意見和風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施
負(fù)責(zé)公司法律訴訟和仲裁工作
負(fù)責(zé)法律糾紛案件的協(xié)調(diào)處理及上報(bào)
負(fù)責(zé)對(duì)所屬公司法律法規(guī)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督并提出整改意見
負(fù)責(zé)維護(hù)公司法務(wù)系統(tǒng)
負(fù)責(zé)外派律師或常年法律顧問與機(jī)構(gòu)管理工作
負(fù)責(zé)法律中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作
從法律角度參與股權(quán)投資業(yè)務(wù)的談判和合同、章程的起草工作
監(jiān)督所屬單位法律法規(guī)執(zhí)行情況
普法教育
11、合同管理
負(fù)責(zé)公司合同管理規(guī)章制度的起草和修訂
負(fù)責(zé)合同章管理
負(fù)責(zé)承辦公司管理權(quán)限內(nèi)合同的相關(guān)手續(xù);負(fù)責(zé)上報(bào)辦理需呈報(bào)集團(tuán)公司審批(授權(quán)簽約)的合同項(xiàng)目及相關(guān)手續(xù)
審查合同文本,主要是撰寫規(guī)范問題
對(duì)合同履行情況進(jìn)行定期或不定期檢查
負(fù)責(zé)組織各級(jí)合同管理人員的培訓(xùn)、考核
對(duì)公司所屬各單位的合同管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核
合同管理信息的匯總、編制、統(tǒng)計(jì)分析,并按規(guī)定向集團(tuán)主管部門報(bào)送材料
負(fù)責(zé)公司合同及相關(guān)資料的歸類管理、歸檔保管
12、商標(biāo)管理
審核下屬單位使用集團(tuán)公司商標(biāo)的書面申請(qǐng),確定商標(biāo)使用范圍、期限、提供方式等內(nèi)容
負(fù)責(zé)備案商標(biāo)許可合同,向工商部門提交相關(guān)備案資料
負(fù)責(zé)審核下屬單位新設(shè)商標(biāo)申請(qǐng)
協(xié)調(diào)處理各種商標(biāo)侵權(quán)事件
13、部門基礎(chǔ)管理
制定本部門工作計(jì)劃、目標(biāo)和任務(wù),并組織執(zhí)行,做好年度工作總結(jié)
制定本部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算,按照規(guī)定的管理制度進(jìn)行支出
根據(jù)人力資源部的要求進(jìn)行本部門人員考勤管理和工作考核評(píng)定
制定本部門的培訓(xùn)計(jì)劃,提交人力資源部,并協(xié)助人力資源部對(duì)本
部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)能力和管理水平
負(fù)責(zé)本部門各類辦公設(shè)備的正常維護(hù)和保養(yǎng)
部門協(xié)作關(guān)系:
內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:集團(tuán)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門、機(jī)關(guān)各部室、所屬各公司
外部協(xié)調(diào)關(guān)系:法院、政府各相關(guān)單位、法律咨詢機(jī)構(gòu)、招投標(biāo)公司、其他外部單位
第14篇 企業(yè)管理部部長職責(zé)
1、協(xié)助總經(jīng)理參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營決策和管理經(jīng)營單位。
2、參與制定公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、重大經(jīng)營決策、體制改革方案、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及重要綜合性經(jīng)營管理政策，并監(jiān)督、指導(dǎo)實(shí)施。
3、教育和培養(yǎng)下屬：建立一個(gè)高效的工作群體，對(duì)下屬的日常工作進(jìn)行管理，不包庇不縱容，對(duì)員工的工作能力、業(yè)務(wù)技能有意識(shí)地、有計(jì)劃地進(jìn)行提升，挖掘員工最大潛力；按公司要求，配合人力資源部組織、督促員工參與各類培訓(xùn)。
第15篇 企業(yè)品質(zhì)管理部職責(zé)樣本
企業(yè)品質(zhì)管理部職責(zé)范本
直接上級(jí):分管副總經(jīng)理;下屬部門:質(zhì)檢科、質(zhì)管科;
管理權(quán)限:受分管副總經(jīng)理委托,行使對(duì)企業(yè)生產(chǎn)品稅經(jīng)全過程的質(zhì)量管理權(quán)限,承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程、工作指令責(zé)任和義務(wù);
管理職能:制定質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),確定檢驗(yàn)與監(jiān)督管理方式、組織質(zhì)量管理培訓(xùn)、逐步推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)活動(dòng)全過程的質(zhì)量管理工作,對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé);
主要職能:
1.堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);
2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);
3.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、計(jì)量管質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;
4.負(fù)責(zé)組織編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進(jìn)、管理、計(jì)量管理等工作計(jì)劃。并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核,及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量糾紛;
5.負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要,健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高,力爭(zhēng)盡早通過isw9000論證;
6.配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢查員、計(jì)量員、管理人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn),強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平,加強(qiáng)對(duì)計(jì)量、質(zhì)量人員培訓(xùn)考核力度,建立和完善計(jì)量、質(zhì)量員執(zhí)證上崗制度;
7.負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品、工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理;
8.負(fù)責(zé)搜集和掌握國內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),傳遞質(zhì)量信息;
9.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出玫引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛,并明確的提出處理意見。一般質(zhì)量事故,由本部全權(quán)處理,重大質(zhì)量事故,本部提出處理意見,報(bào)主管副總簽署意見后,報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論,經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準(zhǔn)后,下文處理;
10.負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任感。明確各崗位職責(zé)、權(quán)力和義務(wù),及時(shí)制訂或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,教育員工嚴(yán)格遵守技術(shù)紀(jì)律;
11.負(fù)責(zé)收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料。定期或不定期的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、客戶抽查,及時(shí)擇寫質(zhì)量市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告,提出改進(jìn)意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù);
12負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。建立和規(guī)范原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量統(tǒng)計(jì)核程序,培訓(xùn)專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計(jì)人員,提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量;
13.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃平?會(huì)用口頭或書面匯報(bào),對(duì)于重大質(zhì)量事故,組織專題分析會(huì)集中匯報(bào),特殊應(yīng)急情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理個(gè)別匯報(bào);
14.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);
