第1篇 經營管理部部長的安全職責
經營管理部部長是本部門安全管理的第一責任人,對本部門發(fā)生的安全責任事故負直接領導責任。主要履行以下職責:
(一)負責對供應商及其他相關方資質進行審查,不得向無資質或資質不全供應商采購,按照公司相關規(guī)定對所采購設備、物資的質量進行監(jiān)督、驗收把關,杜絕一切偽劣產品流入公司。對采購的設施、設備,備品備件的質量、安全、可靠性負責。
(二)在采購過程中,優(yōu)先采購安全防護設施、設備及安全隱患整改所急需的物資。采購的勞保用品,安全工器具、應急物資必須符合規(guī)格標準,保證防護用品和安全工器具、應急物資的質量和作用,并向技術安全部提供相應的合格證。
(三)確保危險化學物品(易燃、易爆、劇毒、強酸、強堿等)的采購、運輸,符合安全技術要求,并負責向使用部門提供?；钒踩夹g說明書。對各種原燃材料的采購、運輸,應符合相關安全規(guī)定。
(四)加強產品銷售過程中的安全管理,確保合同、單據(jù)、現(xiàn)金安全,做好相關信息的安全保密工作。
(五)在簽訂采購、銷售或承包合同的同時,負責與相關方簽訂相應的安全協(xié)議,明確雙方安全責任,并對相關方安全工作進行跟蹤管理;
(六)負責對物資、設備、產品運輸車輛及駕駛員資質審查和安全管理,確保運輸過程的安全。
(七)負責將公司下達的安全生產目標、指標分解落實到主管的各級人員,層層簽訂安全生產責任書,對部門內各項目標、指標完成情況,每季度進行檢查、考核,并將考核結果報技術安全部備案;
(八)每月不少于一次組織本部門開展安全檢查、安全會議、安全培訓等活動, 并做好相關記錄;
(九)負責對部門內各種隱患的整改與“三違”現(xiàn)象的糾正、查處工作,保證部門各種設備,安全防護設施設備,消防設施、安全警示牌等處于完好狀態(tài),并教育員工加強維護和正確使用。
(十)負責對本部門發(fā)生的各種安全事故負有責任,按照“四不放過”原則組織對未遂事故和輕微傷害事故的調查、處理及報告。參與本部門發(fā)生的傷亡事故發(fā)生的原因調查,并對事故的責任者提出處理意見和督促落實預防措施。
第2篇 氣體經營部職工安全管理職責
1、做好當班的銷售管理工作,作好記錄。
2、做好進貨和銷售的搬運、碼放等操作。嚴禁拋、滾、翻、砸等。
3、著裝整潔,對待客戶禮貌熱情。不得在店內與人爭吵。不應在酒后或帶病上崗工作。
4、工作期間不得隨意離開工作場所,離開工作場所時必須有人看護店面或者關門上鎖。
5、職工必須認真參加就業(yè)前的崗前培訓和在崗期間的定期培訓,努力學習安全管理的新知識。
6、當班期間職工應認真履行安全防火職責,不得抽煙、打牌、睡覺,還應積極勸告、阻止他人在店內吸煙。
7、員工不得在店內用明火取暖、作飯。
8、員工不得擅自在店內帶電作業(yè),發(fā)現(xiàn)電器線路破損、漏電,應積極向本單位主要負責人匯報。
9、發(fā)現(xiàn)小型事故或初期事故,應立刻采取措施撲救或向領導匯報。
第3篇 分管經營副經理安全管理權力與職責
一、安全管理權力
1、有權拒絕批準不符合規(guī)定的產品。
2、有權拒絕任何人的違章指揮，制止違章作業(yè)。
3、有權對分管范圍內管理人員工作進行考核，對不認真履行職責的管理人員實行罷免。
4、有權進入項目部內任何工作場所進行安全檢查。
二、安全管理職責
1、在煤礦負責人的領導下，負責安全生產所需的物資供應、儲備工作，按時編制好年、季、月供應規(guī)劃，對采購物資、產品質量負主要領導責任。
2、根據(jù)生產計劃安排，督促指導供銷對物資的保管、儲存、發(fā)放工作，隨時抽查采購物資及入井材料是否符合安全規(guī)定，不符合者，不予發(fā)放。
3、由于采購的原材料不符合安全要求，造成事故的隱患，負領導責任。
4、對分管部門負責制定和完善安全生產責任制及管理規(guī)章制度，隨時抽查執(zhí)行情況，對不認真履行安全職責的管理人員及時做出處理決定。
5、定期檢查所分管部門的安全設施完好狀況，員工安全教育情況，現(xiàn)場管理情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時責任令限期整改，由于管理監(jiān)督不力、不嚴、失職，造成事故，負領導責任。
6、輪流值班時，履行值班礦長安全管理權力與職責。
第4篇 經營管理科企管科員安全生產責任制
（一）認真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)、標準及規(guī)章制度。
（二）按礦有關規(guī)定，認真落實執(zhí)行領導在安全方面所做的各種處理決定。
（三）建立健全各單位材料領用和回收臺賬，實行跟蹤管理。
（四）管理各區(qū)隊倉庫，實行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時向科領導匯報。
（五）制定并實施績效考核辦法，加大績效考核力度，形成有效的激勵和約束機制，促進整體績效的改善和提升。
（六）對各項隱患排查進行整改，確保安全生產。
（七）做好本部門的各種資料保管、防火、防盜等方面的安全工作。
（八）完成領導交辦的各項臨時任務。
第5篇 安全生產責任制：經營管理科
一、施工計劃管理
1、編制施工生產計劃的同時,要編制安全生產措施計劃,在檢查生產計劃完成情況的同時要檢查安全生產措施計劃的落實情況;
2、安排施工生產計劃時,必須考慮設備裝置的額定能力,防止設備、裝置超負荷運轉,在施工生產安排上還要確保設備的中修、大修計劃按期實施,組織好均衡生產;
3、在生產調度中,發(fā)現(xiàn)有重大危險要及時采取措施消除隱患;
4、在制訂長遠規(guī)劃時,應包括安全管理和安全技術研究、改善勞動條件和安全生產、文明生產的內容。
5、各級生產調度會議應將安全生產列入會議內容,組織經濟活動分析應同時分析安全生產情況;
6、嚴格按照安全防護設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的原則,安排安全防護設施工程的施工;
7、嚴格控制安全技術措施計劃經費,專款用于改善安全生產條件,不得挪用。
8、基建(包括臨建)方面,貫徹執(zhí)行國家有關《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》的規(guī)定,施工前應按照施工程序編制安全技術措施,外包施工的,應向承包單位提出施工安全要求,并負責檢查督促落實;新建、改建、擴建工程項目,必須符合國家有關安全生產的要求。
二、機械、材料管理
1、負責機械、電氣、儀表、起重、鍋爐、焊接、壓力容器等設備的安全管理,保證安全附件齊全、靈敏、有效。按照安全技術規(guī)范的要求,定期進行檢查和檢驗,使全部設備保持良好狀態(tài);
2、各種機器設備的安全防護裝置應保持齊全有效;
3、凡新投入施工生產的設備,包括自制設備,必須有保障操作人員安全健康的設施,并負責組織投產使用前的鑒定驗收;
4、協(xié)助有關部門對機械設備操作人員進行操作技術的培訓和考核;
5、負責制訂和修訂機電、設備的安全操作規(guī)程,參加由于設備問題造成的生產安全事故的調查分析,并提出防范措施;
6、負責安全防護、勞動保護措施所需物資和器材的采購供應,并確保采購的物料符合安全技術標準的要求;
7、負責對采購、保管、發(fā)放、運輸?shù)热藛T的安全教育,切實搞好物資儲存和運輸中的安全管理工作;
8、要認真貫徹國家有關危險物品安全管理規(guī)定,制訂出具體、有效的管理辦法,并督促所屬單位認真執(zhí)行。
三、經營管理
1、開工前和施工過程中,都要針對施工的實際情況,提前充分考慮與施工相配套的安全防護設施的費用,保證安全設施費用有效、合理、經濟地使用。要根據(jù)工程變更情況,及時對安全防護設施費用進行重新審定,合理追加或削減安全設施費用;
2、在進行經濟活動分析時,要對安全投入的有效性和合理性進行評價,對由于生產安全事故造成的直接和間接經濟損失進行評估。
第6篇 生產經營單位安全生產管理人員職責
1、執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)和國家標準、行業(yè)標準;
2、協(xié)助制定安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程;
3、開展安全生產檢查,及時查處事故隱患和違章行為,并督促有關業(yè)務部門及時整改;
4、開展安全生產宣傳、教育、培訓,總結推廣安全生產經驗;
5、參與新建、改建、擴建的建設項目安全設施的審查,管理和發(fā)放勞動防護用品;
6、協(xié)助調查和處理安全生產事故,進行傷亡事故的統(tǒng)計、分析,提出報告;
7、定期向單位主要負責人報告安全生產情況;
8、生產經營單位賦予的其他安全生產職責。
第7篇 多種經營管理部安全職責
1、負責多種經營系統(tǒng)的安全管理。編制保障多種經營系統(tǒng)人身、設備安全運行的規(guī)章制度,提出多種經營系統(tǒng)實現(xiàn)本企業(yè)年度安全生產工作目標的具體目標、要求和措施,并組織貫徹落實。
2、健全多種經營系統(tǒng)的安全管理與考核制度,加強多種經營系統(tǒng)各企業(yè)內部安全保證體系和安全管理制度體系的建設,及時協(xié)調解決安全生產工作中存在的問題,支持安監(jiān)部門履行自己的職責和職權。
3、結合多種經營企業(yè)特點,編制多種經營系統(tǒng)反事故技術措施計劃并組織實施;審批各企業(yè)年度“兩措”計劃,保證足夠的資金投入,并督促檢查落實。
4、組織貫徹落實有關多種經營安全工作的規(guī)定,嚴格執(zhí)行承、發(fā)包工程和臨時工管理制度;對施工單位的施工資質和安全資質進行審查,規(guī)范合同管理,明確安全責任,并檢查安全措施落實情況。
5、組織多種經營系統(tǒng)的安全檢查活動,掌握各項規(guī)程制度的貫徹落實情況,解決安全生產中的重大問題或傾向性的問題,做到任務、時間、費用、責任人“四落實”。
6、組織編制多種經營生產安全事故應急處理預案并實施。
7、每季度召開一次多種經營安全生產情況分析會,研究解決安全生產中存在的問題;參加安委會會議、安全分析會、安全檢查等重要活動。
8、主持或參加種經營企業(yè)事故調查處理,嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則。對性質嚴重或典型的事故,應及時掌握事故情況,必要時召開專題事故分析會,提出防范措施,并督促落實。
第8篇 成品油經營單位的安全管理要求
成品油經營單位的安全管理是一項重要的任務,除遵守與其他經營企業(yè)一樣的規(guī)范外,還應重點中等加強一下幾方面的管理:
一、人員、車輛進入油庫的管理
(1) 入庫人員應持證件辦理入庫手續(xù),憑證登記入庫。物品攜入要有記錄,攜出要有出門證。
(2) 嚴禁攜帶火柴、打火機、非防爆移動通訊器材和其他易燃、易爆及危險化學品入庫。
(3) 嚴禁酗酒者和精神病患者入庫。
(4) 凡進入庫內人員、車輛要聽從警、消人員指揮,不得到非指定地點活動和擅自動用設備。駕駛人員不得遠離車輛。
(5) 庫內嚴禁吸煙和敲擊鐵石器。油罐區(qū)、油泵房、收發(fā)油區(qū)等不準穿鐵釘鞋及化纖服裝或使用化纖棉紗、拖布等。
(6) 汽車、拖拉機入庫,排氣管必須佩戴防護罩。油罐汽車防靜電設施和消防器材必須齊備、有效。嚴禁庫內維修車輛。
(7) 來庫提油車輛,必須在指定停車場按順序在警戒線外停車,并應熄火加油。
(8) 來庫提有不可使用有滲漏、破損或閥門不嚴的容器。凡拖斗帶罐的車輛,一律不準入庫灌裝汽油、柴油、煤油。塑料桶不準裝汽油。
二、加油站管理
(1)站內嚴禁煙火。
(2)嚴禁在站內從事可能產生火花的作業(yè)。
(3)社會加油車輛按規(guī)定線路進站加油。
(4)不準在加油場地檢修車輛。
(5)不準敲擊鐵器和加油設備。
(6)嚴禁在加油現(xiàn)場穿、脫和拍打化纖服裝。
(7)嚴禁向塑料容器內灌裝汽油。
(8)所有機動車必須熄火加油。
(9)不得攜帶其他易燃易爆和危險化學品進站。
(10)站內嚴禁使用手機。
三、建立節(jié)假日值班制度
成品油庫、站除了平時必須保持一定數(shù)量的人員在庫、站值班外,應建立節(jié)假日值班制度,特別是在哪春節(jié)期間,由于部分加油站與居民區(qū)較近,居民燃放的煙花爆竹對加油站構成重大威脅,更應加強防護和巡視,以確保節(jié)假日成品油庫、站的安全,主要有以下做法:
(1) 單位領導成員要輪流擔任總值班員。
(2) 義務消防組織按分隊輪流值班,并要組織專人對要害部位進行日夜巡邏。
(3) 警衛(wèi)、消防人員節(jié)假日要特別加強警戒值勤,全力以赴保護油庫、加油站的安全。
(4) 節(jié)假日期間,要加強各專用對外電話(如對供電、鐵路、安全、消防)的值班,保持線路暢通,并做好電話記錄。
(5) 出現(xiàn)問題或發(fā)生事故時要按規(guī)定及時處理,并迅速報告主要領導。
四、住宿及明火管理:
(1)為保證安全,不提倡工作人員在加油站住宿,如確需有在加油站住宿,住宿的房門不得朝向加油機的方向,以保證一旦發(fā)生事故時,能夠迅速逃生。
(2)加強明火管理,原則上在油庫、加油站周邊不能動用明火。如必須動火,必須確定動火范圍,對明火作業(yè)實行三級管理。
(3)凡是在非明火作業(yè)區(qū)動用明火時,必須由動火部門提出書面申請,說明用火級別及確切地點、用火方式、工作量、操作人員、現(xiàn)場監(jiān)護人、安全措施等,填寫用火申請表,經企業(yè)主管安全消防工作的領導批準并報安全消防監(jiān)督機關審批后實施。
(4)在非明火作業(yè)區(qū)動火,要從嚴掌握。凡是能用其他辦法補漏的,不要動火修焊;凡是能拆開移動的,一定要拆下來移動到明火作業(yè)區(qū)修焊;節(jié)假日期間,除正常經營必須外,一律禁止動火,必須動火的,按特殊動火處理。用火審批人在審批前,要深入動火現(xiàn)場,核實防范措施并確定落實后,方可審批。動火人防火措施不符合要求而提出更切實的防范措施不被采納時,有權拒絕動火。
(5)非明火區(qū)的明火修焊作業(yè),應盡量選擇在有利條件(如有利的風向、低溫等)下進行,并由技術熟練的技工操作。
(6)凡是經常使用明火作業(yè)的,應在固定地點進行,要配備相應的消防器材,要有切實可行的安全消防措施,要做到人離去、火熄滅,切斷電源。
五、消防設施和消防器材的管理
(1)油庫和加油站是重點防火單位,必須加強消防設施和消防器材的管理,由專人進行負責管理,定期進行檢查和更換。
(2)每年要組織職工進行消防知識的培訓和教育,并定期進行演練,是職工熟練掌握各種器材的使用。
(3)對庫區(qū)、加油站的避雷設施,如避雷針、避雷網要經常檢查,特別是在夏季到來前要逐一測量其對地電阻的變化,保證其完好可靠。
第9篇 經營管理部綜合考核辦安全生產崗位責任制
經營管理部綜合考核辦是公司經營考核、經營管理的主要部門，遵照國家財經紀律、法規(guī)及本企業(yè)的規(guī)章制度進行內部市場化運作，搞好資產內部市場化運營管理，保證商品煤生產投入，增強企業(yè)效益。
一、安全職責
第1條 指導、檢查商品煤生產專業(yè)管理工作
第2條 商品煤生產專業(yè)承包合同書的制定并監(jiān)督其運行落實情況與考核結算工作
第3條 制訂礦商品煤生產專業(yè)直屬單位的承包合同書及考核結算工作
第4條 參與新安煤炭產量盤點與進尺驗收
第5條 公司工程車車輛費用的考核結算
第6條 商品煤生產專業(yè)基層各單位招待費、辦公費、差旅費、電力、修理費等行政經費的考核與結算,礦各類直接進入成本費用但不簽經濟合同的單項工程費用的審核把關與結算
第7條 對各專業(yè)、基層區(qū)隊核算工作進行指導
第8條 內部市場化管理網絡的日常維護
第9條 精細化工作的指導、監(jiān)督、檢查工作及外出物資的驗證與核實
第10條 匯總材料計劃，履行審核手續(xù)，材料的審批、材料費用的歸集與分類
第11條 市場結算價格的測算、補充、修訂與完善
第12條 統(tǒng)一設計公司各類內部結算票據(jù)、領料單及相關的各類臺賬報表
第13條 商品煤生產專業(yè)各類罰款的統(tǒng)計、通報與落實
第14條 制訂公司工資宏觀指導政策，依據(jù)礦及各專業(yè)出臺的文件或紀要屬正常承包考核范圍之外的工資性支出（含單項獎勵）的結算及公司工資賬的設計與集中打印
第15條 對基層三大員及核算員的日常培訓考核工作
第16條 協(xié)助做好合同管理及各種營業(yè)執(zhí)照的管理工作
第17條 參與井上、下如商品煤產量盤點、進尺驗收及其他工作量的計量考核
第18條 每季度牽頭組織召開一次經營管理活動分析會，每年都要對市場化進行分析、總結、提煉
第19條 指導公司市場化的目標管理, 管理創(chuàng)新或自主創(chuàng)新等
二、責任追究
第20條 對集團公司及公司黨政的安全生產方針政策和上級安全指示貫徹落實不力，造成考核工作不力的，負主要責任。
第21條 考核工作沒有按照企業(yè)會計制度執(zhí)行，出現(xiàn)個別違反財經紀律的情況，負主要責任。
第22條商品煤生產線內部市場化運營現(xiàn)場管理運作不力，沒有保證國有資產的保值增值，出現(xiàn)浪費、流失的現(xiàn)象，負主要責任。
第23條 對以上負直接責任和主要責任的，除按規(guī)定追究責任單位領導的責任外，給予責任單位相應的經濟處罰。
第10篇 安全生產責任制：經營管理科企管科長
(一)認真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)、標準及規(guī)章制度。
(二)積極參與安全指標的制定及落實,驗收等工作,對領導做出的決定,認真執(zhí)行。
(三)參加礦組織的質量標準化等安全方面的檢查活動,對檢查中領導提出的處理意見按規(guī)定認真落實執(zhí)行。
(四)組織制定和完善企管科及分管業(yè)務范圍內各項安全管理制度,并負責認真貫徹執(zhí)行。
(五) 制定并實施成本管理方案,監(jiān)視全礦成本管理的動態(tài)和各項成本制度的落實情況,及時解決成本管理過程中出現(xiàn)的問題。保證安全生產投入的有效實施。
(六)參加重大事故的追查及處理會議。
(七)負責提高全科人員的自身安全意識。協(xié)助掛鉤單位建立安全保障制度,杜絕人身傷害事故,積極參與礦舉辦的各項安全活動。
(八)定期不定期對本部門進行隱患排查,對檢查的隱患及時處理。
(九)對本部門的安全工作負責,做好資料的保管、防火、防盜等方面的工作。
第11篇 如何做到像抓安全工作一樣抓好經營管理
2023年，國際經濟仍然復雜，不確定性因素較多，國內經濟仍處于下行態(tài)勢，煤炭市場繼續(xù)向買方市場偏移，致使煤炭企業(yè)面臨著銷售困難、價格下跌、庫存積壓增多、運營資金趨緊、盈利水平下降等突出問題，給煤礦企業(yè)帶來了前所未有的困難，“強化經營管理”就成了煤礦企業(yè)繞不開的話題。為了使企業(yè)順利渡過“寒冬”，煤電公司黨政領導在年初的工作會上首次提出了“要像抓安全工作一樣抓好經營管理”的理念。那么，在實際工作中我們如何才能將這一理念付諸行動呢？筆者嘗試從以下幾個方面談談自己一些不算成熟的見解：
一、?新形勢對煤礦經營管理提出了新的要求
煤電公司當前形勢任務教育宣傳材料顯示：2023年國內煤炭產能將達46.3億噸，將大幅超過需求41.2億噸，繼續(xù)向買方市場偏移，致使煤炭企業(yè)銷售難、價格跌、庫存增的局面難以改變，極大地削弱了煤炭企業(yè)的盈利能力，加大了經營壓力。就重慶來講，去年12月電煤儲備達177萬噸。這直接導致了公司煤炭價格走低，銷售收入下降。2023年，公司混煤價格由0.12元/大卡降為0.11元/大卡，噸煤減少45元，混煤銷售398萬噸，全年預計減少收入17910萬元。而在這種背景下，公司2023年將新增加包括電費、設備租賃費、工資基數(shù)增加等剛性支出就達12900萬元，無疑加大了企業(yè)經營難度，對公司要實現(xiàn)28億元的營業(yè)收入也是一個極大的考驗。面對如此嚴峻的經營形勢，企業(yè)必須把強化經營管理納入重要議事日程，只有不斷拓展經營管理的廣度、挖掘經營管理的深度、加大經營管理的力度，才能讓企業(yè)順利“過冬”。
二、?企業(yè)當前在經營管理方面需要解決的幾個問題
1、要解決思想認識不到位的問題。
一是部分員工對當前嚴峻的經營形勢認識不到位。盡管公司從去年開始不斷強化經營形勢任務教育，各礦井單位也不斷利用各種會議和載體進行了廣泛宣傳，但仍有部分員工，特別是基層員工對當前的形勢認識不足，不同程度地存在“上層著急、基層不急”的現(xiàn)象。甚至還有少數(shù)員工存在“天垮了有領導撐起”、“企業(yè)不會讓我餓肚子”的思想。鑒于此，各單位務必長期、持久地進行形勢任務宣講，真正讓員工認清當前形勢，從內心深處上牢固樹立起“過緊日子”思想，才能為企業(yè)強化經營管理提供思想保證。
二是少數(shù)員工對企業(yè)強化經營管理的認識不到位。盡管大部分員工充分認識到了經營形勢的嚴峻性，但在實際工作中能為企業(yè)出謀劃策、真正把企業(yè)的經營理念落實在行動上的人卻不多見。比如，員工對工資收入的期望值過高就活生生的例子。據(jù)公司形勢宣傳資料顯示：自2023年以來，公司人均年收入都在以不低于10%的速度遞增，2012煤電公司人均年工資收入達50263元，居重慶能源集團五大礦業(yè)公司之首。然而，少數(shù)員工對此卻仍不滿足，發(fā)牢騷、上訪甚至辭職離礦的現(xiàn)象時有發(fā)生。這歸根結底還是員工沒能把自己融為企業(yè)一體，與企業(yè)同風雨共命運。
2、要解決成本控制難的問題。
一是活勞動消耗多，工資成本比重較大。由于主客觀原因，煤炭開采業(yè)在我國一直是勞動密集型企業(yè)，普遍用人多，效率相對比較低，同時，因工作環(huán)境惡劣，工人勞動強度大，而導致各種補貼、津貼較高，工資成本約占總成本的30%，列全國各行業(yè)的首位。
二是輔助費用高的問題。煤炭生產受地質構造、儲存條件、儲量、品位等條件限制，煤層埋藏的深淺、煤層的厚度、頂?shù)装宓暮脡?、地質構造的復雜程度等都對煤炭生產成本有直接影響，生產中輔助費用高。同時，為了避免水、火、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生，保證生產的正常進行，還必須發(fā)生一些輔助生產和安全保護費用，如通風、排水、防火、照明、防塵等支出。
三是材料浪費較多的問題。盡管各礦井單位都有材料成本目標控制管理辦法，但在實際工作中，煤礦企業(yè)的材料浪費是比較嚴重的。道釘、螺絲、鋼繩等小型材料隨意丟棄的現(xiàn)象時有發(fā)生，機械設備等大型材料損壞頻繁，直接導致材料成本居高不下。
3、要解決制約安全生產的瓶頸問題。
一是人才緊缺的問題。在所有的生產經營活動中，人是第一要素。但是人才緊缺是當今煤礦企業(yè)面臨的最緊迫最現(xiàn)實的問題。尤其是在當前經濟形勢有所下滑的情況下，真正的高學歷人才引進更加困難，現(xiàn)有的技術人才和管理人才也面臨著跳槽的危險。如何才能引進人才、留住現(xiàn)有人才、培養(yǎng)后備人才是煤礦企業(yè)必須要著手解決的重要問題之一。
二是機械化程度仍舊偏低的問題。近幾年來，煤電公司加大了機械化開采力度，機械化程度有了很大的提升。但是我們也必須清醒地看到，與其他煤礦企業(yè)相比，我們的機械化基礎薄弱，機械化程度還相對低下。比如，還有個別礦井單位仍舊在使用原始的風鎬落煤和炮采工藝，大部分掘進隊還沒能實現(xiàn)綜掘，大部分運輸系統(tǒng)還在使用絞車牽引提升運輸，這些落后的生產工藝如果不加以解決，企業(yè)的效益提升空間就會大大縮水。
第12篇 經營管理部安全生產責任制
經營管理部是資金管理、監(jiān)督各種安全生產費用使用情況、人力資源管理、市場化管理的主要部門,遵照國家財經紀律、法規(guī)及本企業(yè)的規(guī)章制度進行經營管理,搞好資產運營管理,保證安全生產投入,增強企業(yè)效益。
一、安全職責
第1條 負責貫徹落實集團公司及公司黨政的安全生產方針政策和上級安全指示,加強資金管理,保障安全生產必要的正常投入,經常深入生產現(xiàn)場,了解、監(jiān)督生產所需資金的使用情況。
第2條 資金管理嚴格執(zhí)行《現(xiàn)金管理條例》和銀行結算的有關規(guī)定,保證庫存資金的定額,嚴格按照企業(yè)會計制度進行資金運作,保管各類印章及保險柜的密碼及鑰匙;保證資金及時發(fā)放到位,確保資金運作渠道通暢。
第3條 對于安全生產設施的投入,將根據(jù)《安全生產法》、《礦山安全法》及集團公司量入為出、留有余地、確保重點項目的建設原則,加強專用資金的預算管理。實行?？顚Ｓ?、專人審批,專人監(jiān)督管理的制度,建立穩(wěn)定的安全投入資金渠道。
第4條 加強資產的管理運營,資產辦負責公司資產的現(xiàn)場管理運作,確保國有資產的保值增值,提高資產運營質量。
第5條 負責對公司設備類資產進行綜合管理,做到全面規(guī)劃、合理選購,及時提供,科學檢修,適時改造和更新,不斷改善和提高礦井的安全生產能力。
第5條 負責制定本礦勞動工資管理辦法,按照定額定員編制組織方案、平衡調劑勞動力余缺,配合結算中心,搞好工資內部分配和績效考核工作。
第6條 加強防火、防盜的知識教育和宣傳,定期對本單位的防火防盜措施進行檢查。
第7條 負責督導資產租賃設備的規(guī)劃、選購、檢修等業(yè)務的執(zhí)行。
二、責任追究
第8條 對集團公司及公司黨政的安全生產方針政策和上級安全指示貫徹落實不力,造成生產投入不及時,負主要責任。
第9條 資金管理沒有按照企業(yè)會計制度執(zhí)行,出現(xiàn)個別違反財經紀律的情況,負主要責任。
第10條 專用資金的預算管理不全面。違反?？顚Ｓ?、專人審批,專人監(jiān)督管理的制度,負主要責任。
第11條 資產運營現(xiàn)場管理運作不力,沒有保證國有資產的保值增值,出現(xiàn)浪費、流失的現(xiàn)象,負主要責任。
第12條 對于確保安全生產的專項資金,沒按照規(guī)定做到專款專用,投入不及時,負主要責任。
第13條 移動設備類機電設備的租賃管理工作,不能滿足安全生產,影響安全生產的,負主要責任。
第14條 對以上負直接責任和主要責任的,除按規(guī)定追究責任單位領導的責任外,給予責任單位相應的經濟處罰。
第13篇 生產經營單位面向對象的安全生產管理范疇的主要內容有哪些？
預防性管理就是以預防事故為中心所進行的管理活動。由于事故的直接原因是物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，因此預防性管理的核心是控制人的不安全行為和消除物的不安全狀態(tài)。對人員的管理重點就是如何控制人的不安全行為，具體如：進行人員安全培訓，提高人員的安全素質；進行職務分析，選拔更合適的人員；進行職業(yè)適應性測試，提高人與工種的匹配程度；采用激勵手段，使人員自覺遵守安全行為規(guī)范等。對設備和作業(yè)環(huán)境的管理重點是消除各種有害因素和危險因素，這涉及到具體的技術問題。但從管理角度，安全生產管理人員的工作是如何使設備與環(huán)境系統(tǒng)沒有或降低有害因素和危險因素，設備管理具體包括設備選購、安裝、調試過程的安全監(jiān)督、管理、把關，設備安全防護裝置配備情況的檢查，設備運行過程中其安全狀態(tài)的檢查，設備運行安全操作規(guī)程的制定，設備檢修過程中的安全生產管理等；作業(yè)環(huán)境管理具體包括作業(yè)環(huán)境有害因素及其危害程度的檢測、分析評定，作業(yè)環(huán)境改善與防護技術措施的制定與實施，作業(yè)環(huán)境布置、有害因素散發(fā)情況、采光情況、安全標志等的檢查，改善作業(yè)環(huán)境的設備、設施運行狀況的檢查等。過程管理中的“過程”是指項目的活動過程，如工程建設過程，作業(yè)過程，動火過程等。對過程的管理重點是過程的程序與內容是否符合安全要求，具體如建設項目是否執(zhí)行了“三同時”制度；動火過程是否按規(guī)定的程序進行申報、審批、監(jiān)管；作業(yè)過程是否按標準化作業(yè)要求進行等。
事后性管理就是出了事故以后的管理，包括事故管理和辦理工傷保險理賠過程的管理。事故管理主要是事故報告，事故的調查、分析、處理，事故的統(tǒng)計分析與報表等。工傷保險的管理主要是參加工傷社會化保險的職工出工傷后辦理工傷理賠過程的管理工作，包括工傷的認定、勞動能力的鑒定、評殘、補償金的理賠辦理等。
第14篇 安全生產經營管理考核辦法
第一章總 則
第一條本辦法是在市場持續(xù)低迷、股東利潤持續(xù)降低、企業(yè)面臨生存危機的嚴峻形勢下,為確保企業(yè)的發(fā)展與員工生存,特修改此辦法。新辦法把企業(yè)“效益至上、安全第一”貫穿于生產管理全過程,在原辦法注重業(yè)績考核的基礎上,更加突出了效益考核,力求“效益上、薪酬上,效益下、薪酬下”,努力實現(xiàn)“企業(yè)與股東有效益,員工工資水平有保障”。
第二條本辦法是公司安全生產經營管理考核的指導性文件。旨在進一步理順管理機制,進一步理清生產與經營管理關系,進一步整合管理思想和方法,逐步建立起以效益為前提的生產管理理念,不斷夯實安全生產經營管理基礎,提高企業(yè)經濟運行質量。
第三條本辦法依據(jù)“公司發(fā)展戰(zhàn)略”、“年度生產經營計劃”、“安全生產運營管理合同”、“質量標準化管理辦法”、“商品煤計量管理辦法”、“人力資源管理辦法”、“專項基金管理辦法”、“經營管理考核細則”等各類管理制度而制定。
第四條本辦法適用于匯永集團公司所屬生產礦井、華通公司、地勘公司、云信公司。匯永集團公司具有解釋、修改權。本辦法實施的同時,原考核辦法廢止。2023年,質量標準化檢查將繼續(xù)實行月度集團巡視檢查(以查隱患為主)、季度集團組織綜合檢查的方式進行。
第二章考核組織、職責、方式、基本流程
第五條公司成立生產經營考核領導小組,公司總經理鹿志發(fā)、副總經理米玉峰分別擔任正、副組長。成員由集團公司生產、機電、財務、人勞等部門經理及相關人員組成。集團公司財務部是生產經營考核常設辦公室,辦公室主任白稷平、副主任于廣學。
考核領導小組的職責是:通過對上月度生產、掘進、安全、完全成本(成本、專項基金工程)、質量標準化工作、利潤等指標的完成情況進行全面考核,掌握完全成本的實際情況,理清基金項目的實施情況,最后依據(jù)上月度經營利潤,提取上月度工資總額、礦領導班子工資總額。
第六條集團考核工作將在每月15日左右開始,原則上考核小組到現(xiàn)場逐單位考核,相關生產、技術、成本、安全、基金管理、股東財務、行政礦長等人員參加?？己斯ぷ?時間服從質量。
第七條考核工作要針對集團確定的內容和標準逐項進行,單位專業(yè)部門要提報真實有效數(shù)據(jù),需要提前進行的各項準備工作由集團財務部負責催辦。原則上凡是與成本和費用相關的工作內容力求全部考核。
第八條集團公司考核領導小組辦公室負責召集、組織考核具體工作。原則上商品煤產量、掘進進尺計劃與完成情況由生產部負責提供;完全成本(含礦管成本)、利潤、專項基金的完成由財務部負責提供;安全質量標準化及當月巡視檢查結果(查出安全隱患)由生產部負責集合并提供;需要礦現(xiàn)場提供的其它備查資料由礦提供。
第九條集團人力資源部依據(jù)集團公司考核結果,按照本辦法相關條款,分別提取工資總額及班子成員工資總額,并出具“**礦yy月工資總額及班子成員工資提取審批單”。最終,財務部負責出具“**礦yy月度生產經營考核情況通報”。
第十條月度最終生產經營情況通報要體現(xiàn)出完全成本真實性、基金項目實施情況清楚、礦承包成本控制有效等主要內容。對通過考核提出的生產經營過程中相關問題,考核領導小組要協(xié)助礦拿出有效措施。
第三章 考核內容、辦法
第十一條集團公司月度生產經營考核主要內容:商品煤驗核量、掘進進尺驗核量、安全及質量標準化建設、礦管成本、回收率、基金項目的實施、各項管理制度落實、礦管成本、利潤計劃的完成等。
第十二條商品煤、掘進進尺、商品煤回收率指標依據(jù)集團月度下達計劃和完成情況考核。最終計量則依據(jù)集團公司《商品煤計量管理辦法》、《掘進巷道月度驗收管理辦法》、公司領導簽字的“yy月份商品煤驗核量報告”提報,集團生產部負責。這是各單位和部門最終計量報告,也是所有按照噸煤統(tǒng)計經濟數(shù)據(jù)的唯一依據(jù)。關于商品煤回收率的考核及特殊煤層地質情況,可以提出修改計劃。
第十三條 礦井工資來源實行商品煤噸煤含量提取,與安全、利潤、成本、回收率、質量標準化、掘進等各項指標完成情況掛鉤考核確定。各生產服務單位分別根據(jù)各自特點執(zhí)行相關規(guī)定。
應提取工資總額=商品煤驗核量×噸煤單價
實際提取工資總額=應提工資總額±掛鉤考核增減額
班子成員應提工資來源為按噸煤提取后分為基本工資和基本績效工資,基本工資經測算約占35%,不與各項指標掛鉤考核,以65%的基本績效工資為基數(shù)與各項指標掛鉤考核。實際提取等于應提工資加減考核增減額。
應提工資=商品煤驗核量×噸煤工資(年薪標準/計劃產量)
應提工資=基本工資(35%)+基本績效工資(65%)
實際提取=基本工資+基本績效工資±掛鉤考核增減額
第十四條礦管直接成本原則上按照年度計劃下達,逐月不作調整。直接成本是完全成本的重要基礎,是礦績效工資考核的重要內容,由于自2023年開始,經營考核重點增加了利潤計劃考核內容,且在測算過程中是以利潤計劃倒推出直接成本,成本再壓縮空間較小,因此,礦管成本月度考核將按計劃成本超、降總額的20%扣減、增加礦工資總額。月度礦管成本實際發(fā)生與計劃總額比較,其結余、超支1%對應領導班子基本績效工資的2%進行獎、罰。最高獎、罰領導班子績效工資的10%。月度超支,年度直接成本累計有結余(利潤完成),將按對應基本績效工資在年末予以補足。
嚴格控制成本費用跨月結算,特別是礦務工程、零星簽證費用、修理費用等,每發(fā)現(xiàn)一次按金額的2%扣減領導班子績效工資,最高扣減領導班子績效工資的5%。
第十五條加強專項基金管理控制和考核力度。各單位專項基金均不突破年度資金計劃總額。遇特殊情況發(fā)生計劃外專項費用時要相應調減年度其他項目,如不能進行調減,公司將按計劃外專項基金發(fā)生額的10%扣減工資總額,按發(fā)生額的2%扣減領導班子績效工資,最高扣減領導班子績效工資的5%。此項考核原則上按月計劃考核和兌現(xiàn),可以結合全年完成情況予以調整。
第十六條關于質量標準化檢查考核,繼續(xù)依據(jù)集團公司《質量標準化檢查管理辦法》,按照安全和“一通三防”專業(yè)、機電管理專業(yè)、采掘工程質量專業(yè)和綜合專業(yè)的考核評分情況進行考核。各專業(yè)評分以90分為標準,每降低1分,分別扣罰工資總額10萬元、扣罰領導班子對應基本績效工資3%。
質量標準化檢查仍實行月度巡視檢查、季度綜合檢查,月度原則上以礦自檢為準,自檢分數(shù)不計入考核。但季度綜合檢查結果將納入下個季度,實施全季度(三個月)考核。巡檢過程中或者地方政府檢查過程中,發(fā)現(xiàn)下列重大安全隱患將進入當月考核:“發(fā)現(xiàn)一次失爆、發(fā)生重傷一人次、出現(xiàn)一次重大財產事故事(停產3小時以上、直接損失一次5萬元以上)、情形比較惡劣(主井斷帶、工作面大冒頂?shù)?生產和機電事故、無計劃停風停電導致瓦斯超限”等重大隱患,每出現(xiàn)一次(項),扣罰礦工資總額30萬元。同時扣罰領導班子月度安全獎50%。發(fā)生1人次死亡事故,扣罰月度工資總額50萬元,同時取消班子成員當月安全獎和年度安全獎。發(fā)生2人及以上死亡事故,自發(fā)生月份起,取消全礦安全獎,并取消當月效益工資。2023年,集團依然執(zhí)行安全獎50%按月兌現(xiàn),年末經過公司考核批準后,兌現(xiàn)另50%。
第十七條掘進考核要加強掘進計劃的嚴肅性,按照月度、季度(季度實行平衡制)驗核米數(shù),月度每欠尺10米,扣罰工資總額1萬元,領導班子實行月度進尺每欠尺1%,扣罰領導班子績效工資的3%,季度完不成季計劃的75%、半年完不成計劃50%的,分別按未完成計劃比例,同比扣罰領導班子成員季度末月份對應基本績效工資。
增加掘進工程“無效進尺、計劃外簽證”考核,無效進尺按照欠米考核,計劃外簽證工程,按照不超過工程單價10%為考核依據(jù),超出部分由工資總額承擔。
第十八條商品煤回收率,按照月度計劃,每降1%,分別扣減工資總額10萬元,分別扣罰班子成員對應基本月度績效工資3%。
第十九條為實現(xiàn)公司由業(yè)績考核向效益考核轉變,公司對所屬礦井在礦管直接成本考核的基礎上再實行利潤計劃考核,因此,計劃的合理和科學性尤為重要。經過公司商定:每月利潤計劃的確定,主要依據(jù)年度利潤計劃指標的分解、上月市場平均價格、下月度基金使用計劃、礦管成本計劃和井下實際生產條件等因素下達計劃。按當月利潤超降額的20%增減應提工資總額;增減工資總額的30%對領導班子進行獎、罰。最高獎、罰領導班子績效工資的50%。月度未完成利潤計劃,而年度累計完成利潤計劃時,對月度扣減的基本績效工資在年末予以補足。
每月計劃成本為年初確定的噸煤成本費用(或總費用)乘以月度實際商品煤產量;銷售收入計劃等于上月實際噸煤平均銷售價格乘以當月實際商品煤產量;實際銷售收入和實際計劃完全成本費用的差額即為月度利潤(或虧損);實際實現(xiàn)的利潤和實際計劃利潤的差額即為月度利潤增加、減少額。
第二十條董事長年終獎考核,將根據(jù)年初簽訂的責任狀各項經營指標和工作目標的完成情況進行全面考核,根據(jù)考核結果進行獎勵。
第四章其它
第二十一條全公司各個生產礦井每月商品煤生產、材料費、成本、掘進進尺、煤炭銷售等完成截止時間統(tǒng)一為:每月最后一天24點。每月1-2日,集團生產部負責出具產量驗核報告,集團所有相關利潤完成、成本計算、工資提取等依據(jù)都以此為準。
第二十二條自2023年開始(1月份除外),集團月度生產計劃改為生產經營計劃,計劃下達實行會審制。其計劃內容增加成本計劃、利潤計劃、專項基金計劃等經營指標,這些指標將是經營考核的依據(jù)。月度計劃的下達要增加其嚴肅性。
第二十三條為體現(xiàn)考核的真實性,真正體現(xiàn)出當月“效益上薪酬上、效益下薪酬下”,自2023年2月份起,各基層單位一律在每月下旬,依據(jù)集團生產經營考核結果發(fā)放上月度工資。
第二十四條輔助單位根據(jù)集團相關要求測算年度工資水平和總額,集團公司將根據(jù)當月完成的工作量、結合不同工作性質進行考核,提取的工資總額需要集團公司批準。
第二十五條為體現(xiàn)出月度礦管成本的真實性、準確性,公司將把礦管直接成本進一步分解,將在月度計劃單價中,對波動影響較大的礦務工程及支護材料費用、綜采搬家倒面費用不納入考核。
第二十六條各單位工資實發(fā)不得突破集團考核同意發(fā)放額度5%,超過此額度,按超發(fā)額同比例扣發(fā)礦領導班子績效工資。
根據(jù)《生產運營管理合同》相關條款,因非管理原因導致礦井停產,應向股東申請支付礦井維持費,集團公司考核后,工資不足部分由礦井維持費工資部分補充。
第二十七條生產條件發(fā)生重大變化(發(fā)生不可抗力、不可預見自然災害)等重大變化時,集團公司另行研究解決考核等相關事宜。
第二十八條本辦法解釋權屬于匯永集團公司。
附件:1、**礦yy月工資總額及班子成員工資提取審批單;
2、**礦yy月工資總額及班子成員工資掛鉤考核明細表;
3、公司經營管理考核細則。
第15篇 煙花爆竹生產經營單位主要負責人安全管理人員安全培訓
一、 培訓對象 煙花爆竹生產、經營單位主要負責人及安全管理人員。
二、 培訓目的 通過培訓,使培訓對象熟悉煙花爆竹安全管理的有關法律、法規(guī)和標準,掌握煙花爆竹安全管理、安全技術理論、職業(yè)危害預防安全評價與煙花爆竹事故應急救援等專業(yè)知識,具備安全管理能力,達到《煙花爆竹生產經營單位主要負責人及安全管理人員考核標準》要求。
三、 培訓要求
(一)、安全培訓包括相關法律法規(guī)、標準、安全管理,安全技術理論和實際安全管理技能培訓。培訓應堅持理論與實際相結合,注重職業(yè)道德、安全意識和實際管理能力的培養(yǎng)。
(二)、培訓采取國家推薦教材,集中培訓。
(三)、培訓安排講課、現(xiàn)場培訓、復習、考試等環(huán)節(jié),授課及安排符合大綱要求。
四、培訓內容
(一)、煙花爆竹安全管理法律法規(guī)
1、國家安全生產方針、政策和有關煙花爆竹產品安全生產的主要法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)范。
2、國家安全生產監(jiān)督管理體制 主要有安全生產監(jiān)督管理部門、公安部門及政府其他有關部門等對煙花爆竹生產、經營的監(jiān)督管理制度。
3、煙花爆竹生產經營單位主要負責人及安全管理人員的權利及義務。
4、煙花爆竹生產經營單位從事人員的權利及義務。
5、典型案例分析與討論。
(二)煙花爆竹安全管理基礎知識
1、煙花爆竹基礎知識 主要包括煙花爆竹的分級分類與特性、煙花爆竹儲存、運輸及包裝要求、廢棄物品的處理知識。
2、煙花爆竹安全生產的特點與現(xiàn)狀,以及煙花爆竹安全生產的主要管理制度。
3、出口煙花爆竹有關安全管理規(guī)定。
4、安全評價知識。
5、職業(yè)危害及預防。 主要包括職業(yè)危害因素、分類、職業(yè)病及其預防。
6、現(xiàn)代安全管理方法簡介 主要包括健康、安全、環(huán)境管理體系(hse)和職業(yè)健康管理體系(oshms)。
7、 案例分析與討論。
(三)安全技術理論(經營單位作簡單介紹)
1、防火防爆安全技術 燃燒、爆炸及其特性,主要包括燃燒、爆炸的條件。
2、煙花爆竹藥物安全性能 氧化劑、還原劑的基礎知識,常用化工原材料的性能、用途和注意事項。
3、煙花爆經營廠房設施的設計安全原則。
4、火災、爆炸事故預防措施。 主要是程序、設施等控制及包括靜電、雷電、電氣設備的危害,了解建筑設備等知識。
5、煙花爆竹生產經營單位存儲條件。
6、案例分析與討論。
(四)、重大危險源的識別與煙花爆竹重大事故救援預案
1、重大危險源 包括辨別、普查、風險評價與監(jiān)控。
2、事故應急救援 包括應急預案基本要求要素、編制,應急救援方法。
3、案例分析與討論。
(五)、實際安全管理技能 包括各種實際安全管理要領和實際管理技能。
1、貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法律、法規(guī)、標準的程序和要點。
2、組織煙花爆竹安全生產、經營的程序和方法。
3、主持制定安全生產、經營管理規(guī)章制度的程序和方法。
4、組織安全檢查和隱患整改的基本程序和方法。
5、組織制定重大事故應急預防的程序和基本內容。
6、組織、指揮煙花爆竹事故救援工作的步驟和技術要求。
7、傷亡事故報告、調查處理的程序和方法。
五、再培訓內容
(一)、有關煙花爆竹安全生產的法律、法規(guī)、標準。
(二)、有關煙花爆竹生產的新技術、新材料、新工藝、新設備及其安全技術要求。
(三)、國內外煙花爆竹生產、經營單位安全管理經驗。
(四)、典型煙花爆竹事故案例分析與討論。
六、學時安排
(一)、煙花爆竹經營單位主要負責人及安全管理人員安全培訓學時為36學時,生產單位主要負責人及安全管理人員為48學時。
(二)、煙花爆竹經營單位主要負責人及安全管理人員再培訓學習為12學時,生產經營單位主要負責人及安全管理人員再培訓學習為16學時。 (具體課時安排見附表)
第16篇 經營管理科安全生產責任制
一、施工計劃管理
1、編制施工生產計劃的同時，要編制安全生產措施計劃，在檢查生產計劃完成情況的同時要檢查安全生產措施計劃的落實情況；
2、安排施工生產計劃時，必須考慮設備裝置的額定能力，防止設備、裝置超負荷運轉，在施工生產安排上還要確保設備的中修、大修計劃按期實施，組織好均衡生產；
3、在生產調度中，發(fā)現(xiàn)有重大危險要及時采取措施消除隱患；
4、在制訂長遠規(guī)劃時，應包括安全管理和安全技術研究、改善勞動條件和安全生產、文明生產的內容。
5、各級生產調度會議應將安全生產列入會議內容，組織經濟活動分析應同時分析安全生產情況；
6、嚴格按照安全防護設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的原則，安排安全防護設施工程的施工；
7、嚴格控制安全技術措施計劃經費，專款用于改善安全生產條件，不得挪用。
8、基建（包括臨建）方面，貫徹執(zhí)行國家有關《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》的規(guī)定，施工前應按照施工程序編制安全技術措施，外包施工的，應向承包單位提出施工安全要求，并負責檢查督促落實；新建、改建、擴建工程項目，必須符合國家有關安全生產的要求。
二、機械、材料管理
1、負責機械、電氣、儀表、起重、鍋爐、焊接、壓力容器等設備的安全管理，保證安全附件齊全、靈敏、有效。按照安全技術規(guī)范的要求，定期進行檢查和檢驗，使全部設備保持良好狀態(tài)；
2、各種機器設備的安全防護裝置應保持齊全有效；
3、凡新投入施工生產的設備，包括自制設備，必須有保障操作人員安全健康的設施，并負責組織投產使用前的鑒定驗收；
4、協(xié)助有關部門對機械設備操作人員進行操作技術的培訓和考核；
5、負責制訂和修訂機電、設備的安全操作規(guī)程，參加由于設備問題造成的生產安全事故的調查分析，并提出防范措施；
6、負責安全防護、勞動保護措施所需物資和器材的采購供應，并確保采購的物料符合安全技術標準的要求；
7、負責對采購、保管、發(fā)放、運輸?shù)热藛T的安全教育，切實搞好物資儲存和運輸中的安全管理工作；
8、要認真貫徹國家有關危險物品安全管理規(guī)定，制訂出具體、有效的管理辦法，并督促所屬單位認真執(zhí)行。
三、經營管理
1、開工前和施工過程中，都要針對施工的實際情況，提前充分考慮與施工相配套的安全防護設施的費用，保證安全設施費用有效、合理、經濟地使用。要根據(jù)工程變更情況，及時對安全防護設施費用進行重新審定，合理追加或削減安全設施費用；
2、在進行經濟活動分析時，要對安全投入的有效性和合理性進行評價，對由于生產安全事故造成的直接和間接經濟損失進行評估。
