經(jīng)營管理部門的安全職責【16篇】

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：90

經(jīng)營管理部門的安全職責

第1篇經(jīng)營管理部門的安全職責

（1）及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)經(jīng)營與安全的“五同時”原則。

（2）在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全技術規(guī)程的行為，應立即制止并向領導報告，及時通知安全監(jiān)督部門共同處理，嚴禁違章指揮。

（3）在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)不安全因素、險情和事故時，要果斷采取措施，立即報告主管領導并通知有關職能部門，防止事態(tài)擴大。

（4）參加安全大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對各單位的安全生產(chǎn)情況及時在生產(chǎn)經(jīng)營會議上給予表揚或批評。

第2篇經(jīng)營管理部安全生產(chǎn)責任制

經(jīng)營管理部是資金管理、監(jiān)督各種安全生產(chǎn)費用使用情況、人力資源管理、市場化管理的主要部門,遵照國家財經(jīng)紀律、法規(guī)及本企業(yè)的規(guī)章制度進行經(jīng)營管理,搞好資產(chǎn)運營管理,保證安全生產(chǎn)投入,增強企業(yè)效益。

一、安全職責

第1條負責貫徹落實集團公司及公司黨政的安全生產(chǎn)方針政策和上級安全指示,加強資金管理,保障安全生產(chǎn)必要的正常投入,經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,了解、監(jiān)督生產(chǎn)所需資金的使用情況。

第2條資金管理嚴格執(zhí)行《現(xiàn)金管理條例》和銀行結算的有關規(guī)定,保證庫存資金的定額,嚴格按照企業(yè)會計制度進行資金運作,保管各類印章及保險柜的密碼及鑰匙;保證資金及時發(fā)放到位,確保資金運作渠道通暢。

第3條對于安全生產(chǎn)設施的投入,將根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》及集團公司量入為出、留有余地、確保重點項目的建設原則,加強專用資金的預算管理。實行?？顚Ｓ?、專人審批,專人監(jiān)督管理的制度,建立穩(wěn)定的安全投入資金渠道。

第4條加強資產(chǎn)的管理運營,資產(chǎn)辦負責公司資產(chǎn)的現(xiàn)場管理運作,確保國有資產(chǎn)的保值增值,提高資產(chǎn)運營質(zhì)量。

第5條負責對公司設備類資產(chǎn)進行綜合管理,做到全面規(guī)劃、合理選購,及時提供,科學檢修,適時改造和更新,不斷改善和提高礦井的安全生產(chǎn)能力。

第5條負責制定本礦勞動工資管理辦法,按照定額定員編制組織方案、平衡調(diào)劑勞動力余缺,配合結算中心,搞好工資內(nèi)部分配和績效考核工作。

第6條加強防火、防盜的知識教育和宣傳,定期對本單位的防火防盜措施進行檢查。

第7條負責督導資產(chǎn)租賃設備的規(guī)劃、選購、檢修等業(yè)務的執(zhí)行。

二、責任追究

第8條對集團公司及公司黨政的安全生產(chǎn)方針政策和上級安全指示貫徹落實不力,造成生產(chǎn)投入不及時,負主要責任。

第9條資金管理沒有按照企業(yè)會計制度執(zhí)行,出現(xiàn)個別違反財經(jīng)紀律的情況,負主要責任。

第10條專用資金的預算管理不全面。違反?？顚Ｓ?、專人審批,專人監(jiān)督管理的制度,負主要責任。

第11條資產(chǎn)運營現(xiàn)場管理運作不力,沒有保證國有資產(chǎn)的保值增值,出現(xiàn)浪費、流失的現(xiàn)象,負主要責任。

第12條對于確保安全生產(chǎn)的專項資金,沒按照規(guī)定做到?？顚Ｓ?投入不及時,負主要責任。

第13條移動設備類機電設備的租賃管理工作,不能滿足安全生產(chǎn),影響安全生產(chǎn)的,負主要責任。

第14條對以上負直接責任和主要責任的,除按規(guī)定追究責任單位領導的責任外,給予責任單位相應的經(jīng)濟處罰。

第3篇安全生產(chǎn)責任制：多種經(jīng)營管理部門

1、對分管范圍及所開展活動的安全生產(chǎn)宣傳、教育、管理負責。

2、在新建、改建、擴建的生產(chǎn)性建設工作項目論證立項過程中,堅持職業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)保設施與主體工程同時設計,同時施工,同時投產(chǎn)使用。

3、加強樓堂館所等經(jīng)營性場所的安全管理,重點加強消防安全管理。

4、加強有毒有害作業(yè)場所的安全管理,重點加強塵、毒危害的宣傳與治理。

5、負責相對責任事故的調(diào)查、處理。

6、參與安全生產(chǎn)綜合檢查;負責組織專項檢查。

第4篇煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全管理人員安全培訓

一、培訓對象煙花爆竹生產(chǎn)、經(jīng)營單位主要負責人及安全管理人員。

二、培訓目的通過培訓,使培訓對象熟悉煙花爆竹安全管理的有關法律、法規(guī)和標準,掌握煙花爆竹安全管理、安全技術理論、職業(yè)危害預防安全評價與煙花爆竹事故應急救援等專業(yè)知識,具備安全管理能力,達到《煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人及安全管理人員考核標準》要求。

三、培訓要求

(一)、安全培訓包括相關法律法規(guī)、標準、安全管理,安全技術理論和實際安全管理技能培訓。培訓應堅持理論與實際相結合,注重職業(yè)道德、安全意識和實際管理能力的培養(yǎng)。

(二)、培訓采取國家推薦教材,集中培訓。

(三)、培訓安排講課、現(xiàn)場培訓、復習、考試等環(huán)節(jié),授課及安排符合大綱要求。

四、培訓內(nèi)容

(一)、煙花爆竹安全管理法律法規(guī)

1、國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關煙花爆竹產(chǎn)品安全生產(chǎn)的主要法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)范。

2、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制主要有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、公安部門及政府其他有關部門等對煙花爆竹生產(chǎn)、經(jīng)營的監(jiān)督管理制度。

3、煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人及安全管理人員的權利及義務。

4、煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營單位從事人員的權利及義務。

5、典型案例分析與討論。

(二)煙花爆竹安全管理基礎知識

1、煙花爆竹基礎知識主要包括煙花爆竹的分級分類與特性、煙花爆竹儲存、運輸及包裝要求、廢棄物品的處理知識。

2、煙花爆竹安全生產(chǎn)的特點與現(xiàn)狀,以及煙花爆竹安全生產(chǎn)的主要管理制度。

3、出口煙花爆竹有關安全管理規(guī)定。

4、安全評價知識。

5、職業(yè)危害及預防。主要包括職業(yè)危害因素、分類、職業(yè)病及其預防。

6、現(xiàn)代安全管理方法簡介主要包括健康、安全、環(huán)境管理體系(hse)和職業(yè)健康管理體系(oshms)。

7、案例分析與討論。

(三)安全技術理論(經(jīng)營單位作簡單介紹)

1、防火防爆安全技術燃燒、爆炸及其特性,主要包括燃燒、爆炸的條件。

2、煙花爆竹藥物安全性能氧化劑、還原劑的基礎知識,常用化工原材料的性能、用途和注意事項。

3、煙花爆經(jīng)營廠房設施的設計安全原則。

4、火災、爆炸事故預防措施。主要是程序、設施等控制及包括靜電、雷電、電氣設備的危害,了解建筑設備等知識。

5、煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營單位存儲條件。

6、案例分析與討論。

(四)、重大危險源的識別與煙花爆竹重大事故救援預案

1、重大危險源包括辨別、普查、風險評價與監(jiān)控。

2、事故應急救援包括應急預案基本要求要素、編制,應急救援方法。

3、案例分析與討論。

(五)、實際安全管理技能包括各種實際安全管理要領和實際管理技能。

1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、標準的程序和要點。

2、組織煙花爆竹安全生產(chǎn)、經(jīng)營的程序和方法。

3、主持制定安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理規(guī)章制度的程序和方法。

4、組織安全檢查和隱患整改的基本程序和方法。

5、組織制定重大事故應急預防的程序和基本內(nèi)容。

6、組織、指揮煙花爆竹事故救援工作的步驟和技術要求。

7、傷亡事故報告、調(diào)查處理的程序和方法。

五、再培訓內(nèi)容

(一)、有關煙花爆竹安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準。

(二)、有關煙花爆竹生產(chǎn)的新技術、新材料、新工藝、新設備及其安全技術要求。

(三)、國內(nèi)外煙花爆竹生產(chǎn)、經(jīng)營單位安全管理經(jīng)驗。

(四)、典型煙花爆竹事故案例分析與討論。

六、學時安排

(一)、煙花爆竹經(jīng)營單位主要負責人及安全管理人員安全培訓學時為36學時,生產(chǎn)單位主要負責人及安全管理人員為48學時。

(二)、煙花爆竹經(jīng)營單位主要負責人及安全管理人員再培訓學習為12學時,生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人及安全管理人員再培訓學習為16學時。 (具體課時安排見附表)

第5篇經(jīng)營管理科企管科長安全生產(chǎn)責任制

（一）認真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標準及規(guī)章制度。

（二）積極參與安全指標的制定及落實，驗收等工作，對領導做出的決定，認真執(zhí)行。

（三）參加礦組織的質(zhì)量標準化等安全方面的檢查活動，對檢查中領導提出的處理意見按規(guī)定認真落實執(zhí)行。

（四）組織制定和完善企管科及分管業(yè)務范圍內(nèi)各項安全管理制度，并負責認真貫徹執(zhí)行。

（五）制定并實施成本管理方案，監(jiān)視全礦成本管理的動態(tài)和各項成本制度的落實情況，及時解決成本管理過程中出現(xiàn)的問題。保證安全生產(chǎn)投入的有效實施。

（六）參加重大事故的追查及處理會議。

（七）負責提高全科人員的自身安全意識。協(xié)助掛鉤單位建立安全保障制度，杜絕人身傷害事故，積極參與礦舉辦的各項安全活動。

（八）定期不定期對本部門進行隱患排查，對檢查的隱患及時處理。

（九）對本部門的安全工作負責，做好資料的保管、防火、防盜等方面的工作。

第6篇安全生產(chǎn)經(jīng)營管理考核辦法

第一章總則

第一條本辦法是在市場持續(xù)低迷、股東利潤持續(xù)降低、企業(yè)面臨生存危機的嚴峻形勢下,為確保企業(yè)的發(fā)展與員工生存,特修改此辦法。新辦法把企業(yè)“效益至上、安全第一”貫穿于生產(chǎn)管理全過程,在原辦法注重業(yè)績考核的基礎上,更加突出了效益考核,力求“效益上、薪酬上,效益下、薪酬下”,努力實現(xiàn)“企業(yè)與股東有效益,員工工資水平有保障”。

第二條本辦法是公司安全生產(chǎn)經(jīng)營管理考核的指導性文件。旨在進一步理順管理機制,進一步理清生產(chǎn)與經(jīng)營管理關系,進一步整合管理思想和方法,逐步建立起以效益為前提的生產(chǎn)管理理念,不斷夯實安全生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎,提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。

第三條本辦法依據(jù)“公司發(fā)展戰(zhàn)略”、“年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃”、“安全生產(chǎn)運營管理合同”、“質(zhì)量標準化管理辦法”、“商品煤計量管理辦法”、“人力資源管理辦法”、“專項基金管理辦法”、“經(jīng)營管理考核細則”等各類管理制度而制定。

第四條本辦法適用于匯永集團公司所屬生產(chǎn)礦井、華通公司、地勘公司、云信公司。匯永集團公司具有解釋、修改權。本辦法實施的同時,原考核辦法廢止。2023年,質(zhì)量標準化檢查將繼續(xù)實行月度集團巡視檢查(以查隱患為主)、季度集團組織綜合檢查的方式進行。

第二章考核組織、職責、方式、基本流程

第五條公司成立生產(chǎn)經(jīng)營考核領導小組,公司總經(jīng)理鹿志發(fā)、副總經(jīng)理米玉峰分別擔任正、副組長。成員由集團公司生產(chǎn)、機電、財務、人勞等部門經(jīng)理及相關人員組成。集團公司財務部是生產(chǎn)經(jīng)營考核常設辦公室,辦公室主任白稷平、副主任于廣學。

考核領導小組的職責是:通過對上月度生產(chǎn)、掘進、安全、完全成本(成本、專項基金工程)、質(zhì)量標準化工作、利潤等指標的完成情況進行全面考核,掌握完全成本的實際情況,理清基金項目的實施情況,最后依據(jù)上月度經(jīng)營利潤,提取上月度工資總額、礦領導班子工資總額。

第六條集團考核工作將在每月15日左右開始,原則上考核小組到現(xiàn)場逐單位考核,相關生產(chǎn)、技術、成本、安全、基金管理、股東財務、行政礦長等人員參加?？己斯ぷ?時間服從質(zhì)量。

第七條考核工作要針對集團確定的內(nèi)容和標準逐項進行,單位專業(yè)部門要提報真實有效數(shù)據(jù),需要提前進行的各項準備工作由集團財務部負責催辦。原則上凡是與成本和費用相關的工作內(nèi)容力求全部考核。

第八條集團公司考核領導小組辦公室負責召集、組織考核具體工作。原則上商品煤產(chǎn)量、掘進進尺計劃與完成情況由生產(chǎn)部負責提供;完全成本(含礦管成本)、利潤、專項基金的完成由財務部負責提供;安全質(zhì)量標準化及當月巡視檢查結果(查出安全隱患)由生產(chǎn)部負責集合并提供;需要礦現(xiàn)場提供的其它備查資料由礦提供。

第九條集團人力資源部依據(jù)集團公司考核結果,按照本辦法相關條款,分別提取工資總額及班子成員工資總額,并出具“**礦yy月工資總額及班子成員工資提取審批單”。最終,財務部負責出具“**礦yy月度生產(chǎn)經(jīng)營考核情況通報”。

第十條月度最終生產(chǎn)經(jīng)營情況通報要體現(xiàn)出完全成本真實性、基金項目實施情況清楚、礦承包成本控制有效等主要內(nèi)容。對通過考核提出的生產(chǎn)經(jīng)營過程中相關問題,考核領導小組要協(xié)助礦拿出有效措施。

第三章考核內(nèi)容、辦法

第十一條集團公司月度生產(chǎn)經(jīng)營考核主要內(nèi)容:商品煤驗核量、掘進進尺驗核量、安全及質(zhì)量標準化建設、礦管成本、回收率、基金項目的實施、各項管理制度落實、礦管成本、利潤計劃的完成等。

第十二條商品煤、掘進進尺、商品煤回收率指標依據(jù)集團月度下達計劃和完成情況考核。最終計量則依據(jù)集團公司《商品煤計量管理辦法》、《掘進巷道月度驗收管理辦法》、公司領導簽字的“yy月份商品煤驗核量報告”提報,集團生產(chǎn)部負責。這是各單位和部門最終計量報告,也是所有按照噸煤統(tǒng)計經(jīng)濟數(shù)據(jù)的唯一依據(jù)。關于商品煤回收率的考核及特殊煤層地質(zhì)情況,可以提出修改計劃。

第十三條礦井工資來源實行商品煤噸煤含量提取,與安全、利潤、成本、回收率、質(zhì)量標準化、掘進等各項指標完成情況掛鉤考核確定。各生產(chǎn)服務單位分別根據(jù)各自特點執(zhí)行相關規(guī)定。

應提取工資總額=商品煤驗核量×噸煤單價

實際提取工資總額=應提工資總額±掛鉤考核增減額

班子成員應提工資來源為按噸煤提取后分為基本工資和基本績效工資,基本工資經(jīng)測算約占35%,不與各項指標掛鉤考核,以65%的基本績效工資為基數(shù)與各項指標掛鉤考核。實際提取等于應提工資加減考核增減額。

應提工資=商品煤驗核量×噸煤工資(年薪標準/計劃產(chǎn)量)

應提工資=基本工資(35%)+基本績效工資(65%)

實際提取=基本工資+基本績效工資±掛鉤考核增減額

第十四條礦管直接成本原則上按照年度計劃下達,逐月不作調(diào)整。直接成本是完全成本的重要基礎,是礦績效工資考核的重要內(nèi)容,由于自2023年開始,經(jīng)營考核重點增加了利潤計劃考核內(nèi)容,且在測算過程中是以利潤計劃倒推出直接成本,成本再壓縮空間較小,因此,礦管成本月度考核將按計劃成本超、降總額的20%扣減、增加礦工資總額。月度礦管成本實際發(fā)生與計劃總額比較,其結余、超支1%對應領導班子基本績效工資的2%進行獎、罰。最高獎、罰領導班子績效工資的10%。月度超支,年度直接成本累計有結余(利潤完成),將按對應基本績效工資在年末予以補足。

嚴格控制成本費用跨月結算,特別是礦務工程、零星簽證費用、修理費用等,每發(fā)現(xiàn)一次按金額的2%扣減領導班子績效工資,最高扣減領導班子績效工資的5%。

第十五條加強專項基金管理控制和考核力度。各單位專項基金均不突破年度資金計劃總額。遇特殊情況發(fā)生計劃外專項費用時要相應調(diào)減年度其他項目,如不能進行調(diào)減,公司將按計劃外專項基金發(fā)生額的10%扣減工資總額,按發(fā)生額的2%扣減領導班子績效工資,最高扣減領導班子績效工資的5%。此項考核原則上按月計劃考核和兌現(xiàn),可以結合全年完成情況予以調(diào)整。

第十六條關于質(zhì)量標準化檢查考核,繼續(xù)依據(jù)集團公司《質(zhì)量標準化檢查管理辦法》,按照安全和“一通三防”專業(yè)、機電管理專業(yè)、采掘工程質(zhì)量專業(yè)和綜合專業(yè)的考核評分情況進行考核。各專業(yè)評分以90分為標準,每降低1分,分別扣罰工資總額10萬元、扣罰領導班子對應基本績效工資3%。

質(zhì)量標準化檢查仍實行月度巡視檢查、季度綜合檢查,月度原則上以礦自檢為準,自檢分數(shù)不計入考核。但季度綜合檢查結果將納入下個季度,實施全季度(三個月)考核。巡檢過程中或者地方政府檢查過程中,發(fā)現(xiàn)下列重大安全隱患將進入當月考核:“發(fā)現(xiàn)一次失爆、發(fā)生重傷一人次、出現(xiàn)一次重大財產(chǎn)事故事(停產(chǎn)3小時以上、直接損失一次5萬元以上)、情形比較惡劣(主井斷帶、工作面大冒頂?shù)?生產(chǎn)和機電事故、無計劃停風停電導致瓦斯超限”等重大隱患,每出現(xiàn)一次(項),扣罰礦工資總額30萬元。同時扣罰領導班子月度安全獎50%。發(fā)生1人次死亡事故,扣罰月度工資總額50萬元,同時取消班子成員當月安全獎和年度安全獎。發(fā)生2人及以上死亡事故,自發(fā)生月份起,取消全礦安全獎,并取消當月效益工資。2023年,集團依然執(zhí)行安全獎50%按月兌現(xiàn),年末經(jīng)過公司考核批準后,兌現(xiàn)另50%。

第十七條掘進考核要加強掘進計劃的嚴肅性,按照月度、季度(季度實行平衡制)驗核米數(shù),月度每欠尺10米,扣罰工資總額1萬元,領導班子實行月度進尺每欠尺1%,扣罰領導班子績效工資的3%,季度完不成季計劃的75%、半年完不成計劃50%的,分別按未完成計劃比例,同比扣罰領導班子成員季度末月份對應基本績效工資。

增加掘進工程“無效進尺、計劃外簽證”考核,無效進尺按照欠米考核,計劃外簽證工程,按照不超過工程單價10%為考核依據(jù),超出部分由工資總額承擔。

第十八條商品煤回收率,按照月度計劃,每降1%,分別扣減工資總額10萬元,分別扣罰班子成員對應基本月度績效工資3%。

第十九條為實現(xiàn)公司由業(yè)績考核向效益考核轉(zhuǎn)變,公司對所屬礦井在礦管直接成本考核的基礎上再實行利潤計劃考核,因此,計劃的合理和科學性尤為重要。經(jīng)過公司商定:每月利潤計劃的確定,主要依據(jù)年度利潤計劃指標的分解、上月市場平均價格、下月度基金使用計劃、礦管成本計劃和井下實際生產(chǎn)條件等因素下達計劃。按當月利潤超降額的20%增減應提工資總額;增減工資總額的30%對領導班子進行獎、罰。最高獎、罰領導班子績效工資的50%。月度未完成利潤計劃,而年度累計完成利潤計劃時,對月度扣減的基本績效工資在年末予以補足。

每月計劃成本為年初確定的噸煤成本費用(或總費用)乘以月度實際商品煤產(chǎn)量;銷售收入計劃等于上月實際噸煤平均銷售價格乘以當月實際商品煤產(chǎn)量;實際銷售收入和實際計劃完全成本費用的差額即為月度利潤(或虧損);實際實現(xiàn)的利潤和實際計劃利潤的差額即為月度利潤增加、減少額。

第二十條董事長年終獎考核,將根據(jù)年初簽訂的責任狀各項經(jīng)營指標和工作目標的完成情況進行全面考核,根據(jù)考核結果進行獎勵。

第四章其它

第二十一條全公司各個生產(chǎn)礦井每月商品煤生產(chǎn)、材料費、成本、掘進進尺、煤炭銷售等完成截止時間統(tǒng)一為:每月最后一天24點。每月1-2日,集團生產(chǎn)部負責出具產(chǎn)量驗核報告,集團所有相關利潤完成、成本計算、工資提取等依據(jù)都以此為準。

第二十二條自2023年開始(1月份除外),集團月度生產(chǎn)計劃改為生產(chǎn)經(jīng)營計劃,計劃下達實行會審制。其計劃內(nèi)容增加成本計劃、利潤計劃、專項基金計劃等經(jīng)營指標,這些指標將是經(jīng)營考核的依據(jù)。月度計劃的下達要增加其嚴肅性。

第二十三條為體現(xiàn)考核的真實性,真正體現(xiàn)出當月“效益上薪酬上、效益下薪酬下”,自2023年2月份起,各基層單位一律在每月下旬,依據(jù)集團生產(chǎn)經(jīng)營考核結果發(fā)放上月度工資。

第二十四條輔助單位根據(jù)集團相關要求測算年度工資水平和總額,集團公司將根據(jù)當月完成的工作量、結合不同工作性質(zhì)進行考核,提取的工資總額需要集團公司批準。

第二十五條為體現(xiàn)出月度礦管成本的真實性、準確性,公司將把礦管直接成本進一步分解,將在月度計劃單價中,對波動影響較大的礦務工程及支護材料費用、綜采搬家倒面費用不納入考核。

第二十六條各單位工資實發(fā)不得突破集團考核同意發(fā)放額度5%,超過此額度,按超發(fā)額同比例扣發(fā)礦領導班子績效工資。

根據(jù)《生產(chǎn)運營管理合同》相關條款,因非管理原因?qū)е碌V井停產(chǎn),應向股東申請支付礦井維持費,集團公司考核后,工資不足部分由礦井維持費工資部分補充。

第二十七條生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化(發(fā)生不可抗力、不可預見自然災害)等重大變化時,集團公司另行研究解決考核等相關事宜。

第二十八條本辦法解釋權屬于匯永集團公司。

附件:1、**礦yy月工資總額及班子成員工資提取審批單;

2、**礦yy月工資總額及班子成員工資掛鉤考核明細表;

3、公司經(jīng)營管理考核細則。

第7篇經(jīng)營管理部的安全職責

(一)對供應商及其他相關方資質(zhì)進行審查，不得向無資質(zhì)或資質(zhì)不全供應商采購。杜絕一切偽劣產(chǎn)品流入公司，對所采購設備、物資的質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收把關。按照要求對生產(chǎn)設施、設備，備品備件的齊全、可靠負責。

（二）同等條件下，優(yōu)先采購安全防護設施、設備及安全隱患整改所急需的物資。采購的勞保用品，安全工器具、應急物資必須符合規(guī)格標準，保證防護用品和安全工器具、應急物資的質(zhì)量和作用，并向技術安全部提供相應的合格證。

（三）危險化學物品（易燃、易爆、劇毒、強酸、強堿等）的采購、運輸，必須符合安全技術要求，并向使用部門提供?；钒踩夹g說明書。對各種原燃材料的采購、運輸，應符合相關安全規(guī)定。

（四）加強產(chǎn)品銷售過程中的安全管理，確保合同、單據(jù)、現(xiàn)金安全，做好相關信息的安全保密工作。

（五）在簽訂采購、銷售或承包合同的同時，與相關方簽訂相應的安全協(xié)議，明確雙方安全責任，并對相關方安全工作進行跟蹤管理；

（六）加強對物資、設備、產(chǎn)品運輸車輛及駕駛員資質(zhì)審查和安全管理，確保運輸過程的安全。

（七）把公司下達的安全生產(chǎn)目標、指標分解落實到主管的各級人員，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，對部門內(nèi)各項目標、指標完成情況進行檢查、考核。

（八）定期不定期組織本部門開展安全檢查、安全會議、安全培訓等活動, 認真做好對各種隱患的整改與“三違”現(xiàn)象的糾正、查處工作，保證部門各種設備,安全防護設施設備,消防設施、安全警示牌等處于完好狀態(tài),并教育員工加強維護和正確使用。

（九）對本部門發(fā)生的各種安全事故負有責任，按照“四不放過”原則組織對未遂事故和輕微傷害事故的調(diào)查、處理及報告。參與本部門發(fā)生的傷亡事故發(fā)生的原因調(diào)查，并對事故的責任者提出處理意見和督促落實預防措施。

第8篇經(jīng)營管理辦公室預算員崗位安全職責

1.1認真貫徹執(zhí)行相關的法律、法規(guī)及上級下發(fā)文件的方針、政策。

1.2在規(guī)定的時間內(nèi)編制完成工程安全環(huán)保預結算，做到不漏項、不錯算、不套錯定額、取費準確、計算無誤，核減率低于3.5%。

1.3工程藍圖收到后，及時準確做出安全環(huán)保預算及工料分析，提供材料采購計劃。

1.4在項目管理中，對人、材、機等工程消耗進行經(jīng)濟核算，加強施工過程控制，總結經(jīng)驗，為領導決策提供真實可靠的信息。

1.5對采取招投標的工程，按建設單位要求，依據(jù)工程藍圖做好標底編制工作。

第9篇生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理人員安全培訓內(nèi)容

1、國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；

2、安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術、職業(yè)衛(wèi)生等知識；

3、傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法；

4、應急管理、應急預案編制以及應急處置的內(nèi)容和要求；

5、國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；

6、典型事故和應急救援案例分析；

7、其他需要培訓的內(nèi)容。

第10篇安全生產(chǎn)責任制：經(jīng)營管理科

一、施工計劃管理

1、編制施工生產(chǎn)計劃的同時,要編制安全生產(chǎn)措施計劃,在檢查生產(chǎn)計劃完成情況的同時要檢查安全生產(chǎn)措施計劃的落實情況;

2、安排施工生產(chǎn)計劃時,必須考慮設備裝置的額定能力,防止設備、裝置超負荷運轉(zhuǎn),在施工生產(chǎn)安排上還要確保設備的中修、大修計劃按期實施,組織好均衡生產(chǎn);

3、在生產(chǎn)調(diào)度中,發(fā)現(xiàn)有重大危險要及時采取措施消除隱患;

4、在制訂長遠規(guī)劃時,應包括安全管理和安全技術研究、改善勞動條件和安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的內(nèi)容。

5、各級生產(chǎn)調(diào)度會議應將安全生產(chǎn)列入會議內(nèi)容,組織經(jīng)濟活動分析應同時分析安全生產(chǎn)情況;

6、嚴格按照安全防護設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的原則,安排安全防護設施工程的施工;

7、嚴格控制安全技術措施計劃經(jīng)費,專款用于改善安全生產(chǎn)條件,不得挪用。

8、基建(包括臨建)方面,貫徹執(zhí)行國家有關《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》的規(guī)定,施工前應按照施工程序編制安全技術措施,外包施工的,應向承包單位提出施工安全要求,并負責檢查督促落實;新建、改建、擴建工程項目,必須符合國家有關安全生產(chǎn)的要求。

二、機械、材料管理

1、負責機械、電氣、儀表、起重、鍋爐、焊接、壓力容器等設備的安全管理,保證安全附件齊全、靈敏、有效。按照安全技術規(guī)范的要求,定期進行檢查和檢驗,使全部設備保持良好狀態(tài);

2、各種機器設備的安全防護裝置應保持齊全有效;

3、凡新投入施工生產(chǎn)的設備,包括自制設備,必須有保障操作人員安全健康的設施,并負責組織投產(chǎn)使用前的鑒定驗收;

4、協(xié)助有關部門對機械設備操作人員進行操作技術的培訓和考核;

5、負責制訂和修訂機電、設備的安全操作規(guī)程,參加由于設備問題造成的生產(chǎn)安全事故的調(diào)查分析,并提出防范措施;

6、負責安全防護、勞動保護措施所需物資和器材的采購供應,并確保采購的物料符合安全技術標準的要求;

7、負責對采購、保管、發(fā)放、運輸?shù)热藛T的安全教育,切實搞好物資儲存和運輸中的安全管理工作;

8、要認真貫徹國家有關危險物品安全管理規(guī)定,制訂出具體、有效的管理辦法,并督促所屬單位認真執(zhí)行。

三、經(jīng)營管理

1、開工前和施工過程中,都要針對施工的實際情況,提前充分考慮與施工相配套的安全防護設施的費用,保證安全設施費用有效、合理、經(jīng)濟地使用。要根據(jù)工程變更情況,及時對安全防護設施費用進行重新審定,合理追加或削減安全設施費用;

2、在進行經(jīng)濟活動分析時,要對安全投入的有效性和合理性進行評價,對由于生產(chǎn)安全事故造成的直接和間接經(jīng)濟損失進行評估。

第11篇經(jīng)營副廠長安全管理責任制安全職責

經(jīng)營副廠長安全職責(安全管理責任制)

1.按照“誰主管誰負責”的原則,對計劃經(jīng)營系統(tǒng)的安全工作負責。

2.組織制訂、修改和審批計劃經(jīng)營系統(tǒng)的規(guī)章制度,要體現(xiàn)“安全第一”的思想,并監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況。

3.貫徹“五同時”原則,保證勞動保護、安全技術措施和隱患整改項目經(jīng)費到位,并監(jiān)督專款專用。

4.負責本系統(tǒng)人員的安全意識和技能教育,提高職工的整體安全素質(zhì)。

5.定期召開計劃經(jīng)營系統(tǒng)的安全工作會議,分析經(jīng)營動態(tài),及時解決存在的問題。

6.把安全管理納入經(jīng)營管理中,承包各項經(jīng)營工作必須有明確的安全指標。

第12篇成品油經(jīng)營單位的安全管理要求

成品油經(jīng)營單位的安全管理是一項重要的任務,除遵守與其他經(jīng)營企業(yè)一樣的規(guī)范外,還應重點中等加強一下幾方面的管理:

一、人員、車輛進入油庫的管理

(1) 入庫人員應持證件辦理入庫手續(xù),憑證登記入庫。物品攜入要有記錄,攜出要有出門證。

(2) 嚴禁攜帶火柴、打火機、非防爆移動通訊器材和其他易燃、易爆及危險化學品入庫。

(3) 嚴禁酗酒者和精神病患者入庫。

(4) 凡進入庫內(nèi)人員、車輛要聽從警、消人員指揮,不得到非指定地點活動和擅自動用設備。駕駛人員不得遠離車輛。

(5) 庫內(nèi)嚴禁吸煙和敲擊鐵石器。油罐區(qū)、油泵房、收發(fā)油區(qū)等不準穿鐵釘鞋及化纖服裝或使用化纖棉紗、拖布等。

(6) 汽車、拖拉機入庫,排氣管必須佩戴防護罩。油罐汽車防靜電設施和消防器材必須齊備、有效。嚴禁庫內(nèi)維修車輛。

(7) 來庫提油車輛,必須在指定停車場按順序在警戒線外停車,并應熄火加油。

(8) 來庫提有不可使用有滲漏、破損或閥門不嚴的容器。凡拖斗帶罐的車輛,一律不準入庫灌裝汽油、柴油、煤油。塑料桶不準裝汽油。

二、加油站管理

(1)站內(nèi)嚴禁煙火。

(2)嚴禁在站內(nèi)從事可能產(chǎn)生火花的作業(yè)。

(3)社會加油車輛按規(guī)定線路進站加油。

(4)不準在加油場地檢修車輛。

(5)不準敲擊鐵器和加油設備。

(6)嚴禁在加油現(xiàn)場穿、脫和拍打化纖服裝。

(7)嚴禁向塑料容器內(nèi)灌裝汽油。

(8)所有機動車必須熄火加油。

(9)不得攜帶其他易燃易爆和危險化學品進站。

(10)站內(nèi)嚴禁使用手機。

三、建立節(jié)假日值班制度

成品油庫、站除了平時必須保持一定數(shù)量的人員在庫、站值班外,應建立節(jié)假日值班制度,特別是在哪春節(jié)期間,由于部分加油站與居民區(qū)較近,居民燃放的煙花爆竹對加油站構成重大威脅,更應加強防護和巡視,以確保節(jié)假日成品油庫、站的安全,主要有以下做法:

(1) 單位領導成員要輪流擔任總值班員。

(2) 義務消防組織按分隊輪流值班,并要組織專人對要害部位進行日夜巡邏。

(3) 警衛(wèi)、消防人員節(jié)假日要特別加強警戒值勤,全力以赴保護油庫、加油站的安全。

(4) 節(jié)假日期間,要加強各專用對外電話(如對供電、鐵路、安全、消防)的值班,保持線路暢通,并做好電話記錄。

(5) 出現(xiàn)問題或發(fā)生事故時要按規(guī)定及時處理,并迅速報告主要領導。

四、住宿及明火管理:

(1)為保證安全,不提倡工作人員在加油站住宿,如確需有在加油站住宿,住宿的房門不得朝向加油機的方向,以保證一旦發(fā)生事故時,能夠迅速逃生。

(2)加強明火管理,原則上在油庫、加油站周邊不能動用明火。如必須動火,必須確定動火范圍,對明火作業(yè)實行三級管理。

(3)凡是在非明火作業(yè)區(qū)動用明火時,必須由動火部門提出書面申請,說明用火級別及確切地點、用火方式、工作量、操作人員、現(xiàn)場監(jiān)護人、安全措施等,填寫用火申請表,經(jīng)企業(yè)主管安全消防工作的領導批準并報安全消防監(jiān)督機關審批后實施。

(4)在非明火作業(yè)區(qū)動火,要從嚴掌握。凡是能用其他辦法補漏的,不要動火修焊;凡是能拆開移動的,一定要拆下來移動到明火作業(yè)區(qū)修焊;節(jié)假日期間,除正常經(jīng)營必須外,一律禁止動火,必須動火的,按特殊動火處理。用火審批人在審批前,要深入動火現(xiàn)場,核實防范措施并確定落實后,方可審批。動火人防火措施不符合要求而提出更切實的防范措施不被采納時,有權拒絕動火。

(5)非明火區(qū)的明火修焊作業(yè),應盡量選擇在有利條件(如有利的風向、低溫等)下進行,并由技術熟練的技工操作。

(6)凡是經(jīng)常使用明火作業(yè)的,應在固定地點進行,要配備相應的消防器材,要有切實可行的安全消防措施,要做到人離去、火熄滅,切斷電源。

五、消防設施和消防器材的管理

(1)油庫和加油站是重點防火單位,必須加強消防設施和消防器材的管理,由專人進行負責管理,定期進行檢查和更換。

(2)每年要組織職工進行消防知識的培訓和教育,并定期進行演練,是職工熟練掌握各種器材的使用。

(3)對庫區(qū)、加油站的避雷設施,如避雷針、避雷網(wǎng)要經(jīng)常檢查,特別是在夏季到來前要逐一測量其對地電阻的變化,保證其完好可靠。

第13篇多種經(jīng)營管理部安全職責

1、負責多種經(jīng)營系統(tǒng)的安全管理。編制保障多種經(jīng)營系統(tǒng)人身、設備安全運行的規(guī)章制度,提出多種經(jīng)營系統(tǒng)實現(xiàn)本企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作目標的具體目標、要求和措施,并組織貫徹落實。

2、健全多種經(jīng)營系統(tǒng)的安全管理與考核制度,加強多種經(jīng)營系統(tǒng)各企業(yè)內(nèi)部安全保證體系和安全管理制度體系的建設,及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題,支持安監(jiān)部門履行自己的職責和職權。

3、結合多種經(jīng)營企業(yè)特點,編制多種經(jīng)營系統(tǒng)反事故技術措施計劃并組織實施;審批各企業(yè)年度“兩措”計劃,保證足夠的資金投入,并督促檢查落實。

4、組織貫徹落實有關多種經(jīng)營安全工作的規(guī)定,嚴格執(zhí)行承、發(fā)包工程和臨時工管理制度;對施工單位的施工資質(zhì)和安全資質(zhì)進行審查,規(guī)范合同管理,明確安全責任,并檢查安全措施落實情況。

5、組織多種經(jīng)營系統(tǒng)的安全檢查活動,掌握各項規(guī)程制度的貫徹落實情況,解決安全生產(chǎn)中的重大問題或傾向性的問題,做到任務、時間、費用、責任人“四落實”。

6、組織編制多種經(jīng)營生產(chǎn)安全事故應急處理預案并實施。

7、每季度召開一次多種經(jīng)營安全生產(chǎn)情況分析會,研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題;參加安委會會議、安全分析會、安全檢查等重要活動。

8、主持或參加種經(jīng)營企業(yè)事故調(diào)查處理,嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則。對性質(zhì)嚴重或典型的事故,應及時掌握事故情況,必要時召開專題事故分析會,提出防范措施,并督促落實。

第14篇經(jīng)營計劃管理部門安全職責

（一）編制企業(yè)年度安全技術措施計劃，并與年度施工計劃同時下達，同等考核；施工計劃調(diào)整時，應保證安全技術措施平衡配套。

（二）確定年度施工計劃費用時，應將落實安全技術措施計劃費用作為重要內(nèi)容，確保專款專用。

（三）負責建立年度合格分包商名冊；簽訂工程分包合同時，應明確安全文明施工要求和獎懲規(guī)定，經(jīng)企業(yè)安監(jiān)部門審核后簽約。

（四）組織大型施工機械購置及改造審查時，應聽取企業(yè)安全監(jiān)督、施工、技術等管理部門的建議和意見；設備選型應滿足安全施工要求和安全管理規(guī)定。

（五）參加有關施工安全的重要會議、安全檢查等活動；參加有關安全事故的調(diào)查分析。

第15篇多種經(jīng)營管理部門的安全職責

1、負責多種經(jīng)營系統(tǒng)的安全管理。編制保障多種經(jīng)營系統(tǒng)人身、設備安全運行的規(guī)章制度，提出多種經(jīng)營系統(tǒng)實現(xiàn)本企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作目標的具體目標、要求和措施，并組織貫徹落實。

2、健全多種經(jīng)營系統(tǒng)的安全管理與考核制度，加強多種經(jīng)營系統(tǒng)各企業(yè)內(nèi)部安全保證體系和安全管理制度體系的建設，及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，支持安監(jiān)部門履行自己的職責和職權。

3、結合多種經(jīng)營企業(yè)特點，編制多種經(jīng)營系統(tǒng)反事故技術措施計劃并組織實施；審批各企業(yè)年度“兩措”計劃，保證足夠的資金投入，并督促檢查落實。

4、組織貫徹落實有關多種經(jīng)營安全工作的規(guī)定，嚴格執(zhí)行承、發(fā)包工程和臨時工管理制度；對施工單位的施工資質(zhì)和安全資質(zhì)進行審查，規(guī)范合同管理，明確安全責任，并檢查安全措施落實情況。

5、組織多種經(jīng)營系統(tǒng)的安全檢查活動，掌握各項規(guī)程制度的貫徹落實情況，解決安全生產(chǎn)中的重大問題或傾向性的問題，做到任務、時間、費用、責任人“四落實”。

6、組織編制多種經(jīng)營生產(chǎn)安全事故應急處理預案并實施。

7、每季度召開一次多種經(jīng)營安全生產(chǎn)情況分析會，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題；參加安委會會議、安全分析會、安全檢查等重要活動。

8、主持或參加種經(jīng)營企業(yè)事故調(diào)查處理，嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則。對性質(zhì)嚴重或典型的事故，應及時掌握事故情況，必要時召開專題事故分析會，提出防范措施，并督促落實。

第16篇經(jīng)營管理部綜合考核辦安全生產(chǎn)崗位責任制

經(jīng)營管理部綜合考核辦是公司經(jīng)營考核、經(jīng)營管理的主要部門，遵照國家財經(jīng)紀律、法規(guī)及本企業(yè)的規(guī)章制度進行內(nèi)部市場化運作，搞好資產(chǎn)內(nèi)部市場化運營管理，保證商品煤生產(chǎn)投入，增強企業(yè)效益。

一、安全職責

第1條指導、檢查商品煤生產(chǎn)專業(yè)管理工作

第2條商品煤生產(chǎn)專業(yè)承包合同書的制定并監(jiān)督其運行落實情況與考核結算工作

第3條制訂礦商品煤生產(chǎn)專業(yè)直屬單位的承包合同書及考核結算工作

第4條參與新安煤炭產(chǎn)量盤點與進尺驗收

第5條公司工程車車輛費用的考核結算

第6條商品煤生產(chǎn)專業(yè)基層各單位招待費、辦公費、差旅費、電力、修理費等行政經(jīng)費的考核與結算,礦各類直接進入成本費用但不簽經(jīng)濟合同的單項工程費用的審核把關與結算

第7條對各專業(yè)、基層區(qū)隊核算工作進行指導

第8條內(nèi)部市場化管理網(wǎng)絡的日常維護

第9條精細化工作的指導、監(jiān)督、檢查工作及外出物資的驗證與核實

第10條匯總材料計劃，履行審核手續(xù)，材料的審批、材料費用的歸集與分類

第11條市場結算價格的測算、補充、修訂與完善