信息管理工作職責內容【16篇】

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：25

信息管理工作職責內容

第1篇信息管理工作職責內容

第2篇安全風險信息平臺工作管理辦法

第一章總則

第一條為規(guī)范石家莊市軌道交通安全風險監(jiān)控工作,規(guī)范地鐵建設參建各方在安全風險監(jiān)控管理上的工作責任、工作內容及工作流程,加強相關單位和部門在安全風險監(jiān)控工作中的協(xié)同性,提升軌道交通建設安全風險管理的專業(yè)化和規(guī)范化水平,最大程度規(guī)避和減少軌道交通工程建設及周邊環(huán)境的安全事故的發(fā)生,制定本辦法。

第二條本辦法根據(jù)住建部《城市軌道交通工程質量安全檢查指南(試行)》,公司《石家莊市軌道交通工程建設安全風險管理體系》文件的相關規(guī)定,結合我市軌道交通工程建設實際制定。

第三條本辦法適用于石家莊市軌道交通工程施工階段的安全風險監(jiān)控管理工作。

第四條相關參建單位應用安全風險監(jiān)控與信息平臺情況考核,分日常管理考核與雙月度考核,由安全質量部牽頭負責考核。

第五條安全風險監(jiān)控工作考核堅持客觀、公開、公平、公正的原則,自覺接受紀檢監(jiān)察部門和群眾的監(jiān)督。

第六條除本辦法外,軌道交通工程建設相關單位還應遵守國家和地方有關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準。

第二章考核內容

第七條投資承建單位

投資承建單位應成立信息化領導小組,總工程師任負責人,并設立專職信息員督促所轄施工標段落實安全風險信息化管理工作。

第八條標段施工單位

(一)各施工標段項目部安全總監(jiān)牽頭成立風險信息化小組,項目部安全總監(jiān)和安質部長每天必須登錄安全風險監(jiān)控信息平臺,主要任務有:

1.每日17:00前,將自查臺賬和抽查臺賬檢查的問題、施工監(jiān)測數(shù)據(jù)上傳平臺;

2.巡視閉合閱處:通過安全風險監(jiān)控信息平臺對各單位提出的問題、要求和發(fā)布的通知、文件、通報(包含業(yè)主公告、各類巡檢通報、日常風險巡查推送的問題、軌道公司文件、預消警會議紀要、監(jiān)控中心周報、預警處置等)進行落實、整改、回復。填寫回復內容,并可上傳相關附件。要求對所有的通報及整改通知的回復都以掃描件上傳至相應內容的回復區(qū)域;

3.預警響應處置:及時處理平臺發(fā)出的本標段預警,在預警處置中,要詳細填寫處置措施及現(xiàn)場處置照片、視頻等。

(二)視頻監(jiān)控系統(tǒng):提供現(xiàn)場信息化設備放置場地及視頻會議室,配備網絡設備和網絡線路,保證各類信息能全面、及時、準確的上傳平臺(相關硬件參數(shù)見附件一):

1.按施工實際需要和軌道公司要求設置視頻監(jiān)控,施工單位負責采購本標段所需要的設備與硬件等,并負責進行安裝、調試、移位、維護和管理工作,確保視頻監(jiān)控正常使用;

2.攝像頭數(shù)量、位置要求:

車站明挖基坑至少設置2個攝像頭,礦山法暗挖工程,要求每個掌子面設置1個攝像頭,要清晰看到暗挖掌子面,并確保每掘進15米移動一次,蓋挖車站參照礦山法施工要求設置;

附屬結構明挖基坑、施工豎井至少安裝1個前端監(jiān)控設備;

施工豎井上各設置1個攝像頭,重大風險源處根據(jù)評估情況設置;

安全文明施工管理:有出渣土行為的施工現(xiàn)場,渣土車輛進出的大門口在開工前必須安裝攝像頭,并接入安全風險監(jiān)控信息系統(tǒng)。此項作為開工核查條件之一。

3.要保持視頻監(jiān)控 24小時正常運行,并確保監(jiān)控視頻的攝像角度和照明亮度,以滿足視頻監(jiān)控的需要。不得隨意挪動、故意遮擋、污損、用光照射攝像頭,不得無故中斷、關閉視頻(特別是夜晚施工時)和人為破壞設備;

4.提供全天候的應急響應服務,須在監(jiān)控中心發(fā)出平臺故障通知后24小時內修復,保證平臺正常運轉。

(三)盾構監(jiān)控

1.按照實現(xiàn)盾構實時數(shù)據(jù)監(jiān)控要求配備電腦等設備,必要時施工單位需安排盾構廠家技術人員到現(xiàn)場配合數(shù)據(jù)解譯;

2.每日上傳出土量,同步注漿量;

(四)工程資料錄入:工程開工前,施工單位要及時錄入必要的工程資料,資料目錄詳見附件二。

第九條第三方監(jiān)測單位

(一)項目部項目負責人牽頭成立風險信息化小組,負責安全風險監(jiān)控信息平臺日常管理工作,并配備專職信息員;

(二)監(jiān)測數(shù)據(jù)上傳:每日17:00前上傳當天監(jiān)測數(shù)據(jù);

(三)及時查看并通過安全風險監(jiān)控信息平臺對建設單位(含監(jiān)控中心)提出的問題和要求進行落實、整改回復;

(四)每日瀏覽本標段工點風險情況,同時根據(jù)各自工點的安全評估狀態(tài),及時做出回復和處理。對數(shù)據(jù)異常和存在安全隱患的工點,應根據(jù)現(xiàn)場實際情況加密監(jiān)測點增加監(jiān)測頻率,并及時上傳監(jiān)測數(shù)據(jù)。

第十條監(jiān)理單位

(一)安全專監(jiān)牽頭成立風險信息化小組,負責安全風險監(jiān)控信息平臺日常管理工作,并配備專職信息員;

(二)每日將抽查臺賬檢查問題和巡查報告上傳安全風險監(jiān)控信息平臺。對有風險、監(jiān)測數(shù)據(jù)異常以及重大安全隱患和危險征兆的工點,督促施工單位進行整改和回復,并及時向監(jiān)控中心反饋;

(三)及時查看并安排相關人員通過信息平臺對建設單位及風險監(jiān)控中心提出的問題、要求和發(fā)布的通知、文件、通報(包含業(yè)主公告、各類巡檢通報、軌道公司文件、預消警會議紀要、監(jiān)控中心周報、預警處置等)進行落實、整改、回復;

(四)督促施工單位整改安全風險監(jiān)控信息平臺上發(fā)布的各類檢查通報,并做好復查工作。督促施工單位對安全風險監(jiān)控信息平臺上各項事件進行閉合管理;

(五)預警響應處置:每日登錄平臺瀏覽各自工點風險情況,同時根據(jù)各自工點的安全評估狀態(tài),及時做出回復和處理。工點評估為“有風險”或“預警”狀態(tài),按預警流程處理,將處理結果在信息平臺回復。

第三章獎懲

第十一條安全風險監(jiān)控信息平臺使用情況考核按單位性質分為標段施工單位、第三方監(jiān)測單位、監(jiān)理單位三個組,各組內不再按線路區(qū)分參建單位。安質部組織每兩個月對各單位安全風險監(jiān)控信息平臺使用情況進行考核評分,各組分別排名,評分標準見附件三。投資承建單位信息平臺使用情況納入季度考核。

第十二條通過視頻監(jiān)控和巡視發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場視頻不按規(guī)定設置、違規(guī)挪動、故意遮擋、污損、用光照射鏡頭、無故中斷、關閉視頻,以及視頻監(jiān)控平臺被人為破壞等問題,且拒絕整改、未按時整改、整改不到位的,每個問題給予10000元的處罰。有渣土車輛進出的施工現(xiàn)場大門口沒有安裝攝像頭并接入監(jiān)控信息系統(tǒng)的,罰款50萬元。

第十三條對日常巡查推送的問題,拒絕整改、未按時整改、整改不到位、整改但未及時回復的,每個問題給予5000元的處罰。安質部對整改閉合情況進行抽查,發(fā)現(xiàn)弄虛作假的,每個問題給予20000元的處罰。

第十四條對監(jiān)測數(shù)據(jù)和巡視報告上傳不及時的,每次處罰5000元。

第十五條對履行《石家莊市軌道交通建設工程安全風險監(jiān)控管理辦法》工作職責不到位的,視情節(jié)輕重、整改態(tài)度、影響大小,每人次/問題給予5000元的處罰;對不配合或阻撓監(jiān)控中心工作的單位,每次處罰10000元。

第十六條對在同一個考核周期內相同、類似問題多次重復發(fā)生的,從第三次開始,實施雙倍處罰。

第十七條監(jiān)控中心每雙月月底匯總存在問題情況,安全質量部審核后,填寫處罰單,并形成考核處罰通報上傳信息平臺(處罰單見附件四)。

第十八條雙月考核排名考核結果將通過公司文件形式下發(fā)通報,對工作不積極,效率差,不配合工作的單位將約談該單位主要領導。

第十九條對各組排名靠前的單位予以獎勵,獎勵總額為前兩個月對被考核各單位處罰金額總和。標段施工單位組前1-5名分別獎勵前兩個月總處罰金額的20%、16%、12%、8%、8%,合計64%;第三方監(jiān)測組第1名獎勵前兩個月總處罰金額的6%;監(jiān)理單位組前1-3名分別獎勵前兩個月總處罰金額的12%、10%、8%,合計30%。所有獎勵處罰款項一并納入季度驗工計價,在季度驗工計價中扣除。

第四章附則

第二十條本辦法由石家莊市軌道交通有

第3篇校舍工程四大控制合同信息管理監(jiān)理工作方法

(一)工程質量控制

1、工程質量控制的原則

工程質量控制的原則是以施工驗收規(guī)范、驗收評定標準為依據(jù),按合同約定的質量目標,符合設計要求,滿足使用功能要求、安全可靠。對工程項目(全過程、全方位、全天候)的質量控制,緊緊抓住(人、機、料、法、環(huán))五個因素,認真檢查落實總包單位的質量保證體系。

2、提高全員質量意識

一個優(yōu)秀的建筑產品是靠科學管理、嚴密施工、精心組織和優(yōu)秀的項目隊伍,一步一個腳印,實打實干出來的。我們要把創(chuàng)精品創(chuàng)杯各方面的工程質量要求和標準滲透到施工的每一人?，F(xiàn)今的工程不僅僅是要求按圖紙和規(guī)范施工,更重要是如何把工程干好干精,精中求精,只有這樣才能真正稱之為品牌管理,品牌工程。

3、遵循以工序質量保證分項工程質量,以分項工程質量保分部工程質量,以分部工程質量保單位工程質量。嚴格執(zhí)行和堅持本道工序未經驗收或質量不合格的不進入下道工序,尤其是隱蔽工程。

4、把好施工組織設計和專項方案的審查關。

施工組織設計是指導施工全局,統(tǒng)籌施工全過程,在建設施工中起指導的重要技術文件,也是創(chuàng)杯檢查的主要依據(jù)之一,施工單位應當認真編制。如在施工過程中,承包單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時,應經監(jiān)理審核批準。對于重點分項工程和關鍵工序應要求總包單位報送專項施工方案。

5、把好進場工程材料、構配件和設備的審核關。

本工程對主要材料及大部分材料的規(guī)格、品牌均進行了約定,施工單位在采購上應嚴格按約定的品牌進行采購,用于工程。如實際采購困難,需協(xié)商確定后方可進行采購。項目監(jiān)理機構將嚴格按照合同要求審查質量證明資料,為業(yè)主把好工程中最關鍵的材料關。并按有關質量文件要求頻率進行見證取樣送檢。凡未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料,我們監(jiān)理人員有權拒絕簽認,并簽發(fā)監(jiān)理通知,限期退場。

6、把好工程報驗關,尤其是隱蔽工程。

要求嚴格執(zhí)行總承包單位先自檢,復檢后,報監(jiān)理工程師檢測、檢查,合格后方予簽證。往往這一點很多施工單位做不到,致使增加驗收頻率。施工班組把施工完的工序首先是交給項目部,不是交由監(jiān)理先驗,施工單位要注意,以免引起誤會。

7、關于工程資料的要求

1)施工階段監(jiān)理用表和施工用表采用的原則

(1)資料表格應符合國家、浙江省標準的有關要求。

(2)施工單位用表采用浙江省建設工程施工質量驗收資料的質量驗收記錄。

(3)施工單位填報監(jiān)理報審和監(jiān)理單位用表應采用監(jiān)a類、b類表格,通用表格比如監(jiān)理工作聯(lián)系單、工程變更單應采用監(jiān)c類表。

(4)監(jiān)理單位內部用表采用d類表和我公司相關的表格要求。

2)填表的基本原則

(1)a、b、c、d類表格應按《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》gb/t50328-20014.2條管理規(guī)定,采用碳素墨水或打印。

(2)填寫應使用規(guī)范的語言,法定計量單位,簽署人應具有相關的資格,對號入座,嚴禁代簽、替簽,除非有書面授權證明,表格中要求加蓋公章的尚應加蓋公章方可完整。請注意,由承包單位提供附件的,在附件上應加蓋公章以示認可。

(3)不論是總包單位選擇的或是建設單位為主選擇的分包單位,分包項目范圍內的有關申報或申報表須統(tǒng)一由總承包項目經理簽字,加蓋總承包單位公章。

(4)表格的填報時間要同工程實際情況相符一致,原則上是資料與工程同步。

以上是我需強調的,其他有關要求望施工單位下去認真學習一下。

3、資料報驗與驗收的相互關系

(1)工程材料/構配件/設備報審表。

材料進場后應及時上報該表,并附上有關證明文件。監(jiān)理要核對資料與實際的相符性,并按照實際的數(shù)量進行見證取樣,復試報告回來后再將報告報監(jiān)理審查。

(2)鋼筋隱蔽報驗

鋼筋隱蔽報驗包括鋼筋原材、鋼筋加工、鋼筋安裝、鋼筋連接四個檢驗批,我重點說一下鋼筋連接中接頭試件的要求。為確保工程進度,不影響下道工序施工,要求承包單位提前做好鋼筋接頭取樣試驗工作,如報告不能及時回復,應提供相應的證明文件。

(3)砼施工檢驗批報驗

試塊留置要求:樁基工程每根樁留置一組標準條件養(yǎng)護試塊;主體工程每同一強度等級的砼100m3留置一組標養(yǎng)試塊,不足100m3留置一組標養(yǎng)試塊;一次澆筑超過1000m3,200m3留置一組標養(yǎng)試塊;同一等級的砼抗?jié)B試塊每500m3留置一組試塊;同一強度等級的砼同條件養(yǎng)護試塊,每幢留置不應少于3組。(商品砼)

(4)監(jiān)理工程師通知回復單

監(jiān)理通知是施工監(jiān)理中重要文件,是一種工作方法,希望施工單位收到通知后,按照通知要求執(zhí)行,并把情況以文件形式回復。

(二)工程進度控制

工程進度控制是建設單位非常關心的問題,如何確保總的進度目標,也就是合同工期。我方人為在確保工程質量和安全的原則下,采用動態(tài)管理,對工程進度進行主動控制,使工程按合同約定的工期目標完成。

首先,施工單位在編制施工總進度計劃時,要綜合考慮工程的規(guī)模、質量標準、工藝復雜程度、施工現(xiàn)場條件、施工人員素質條件及其它外部環(huán)境因素影響,完全做到施工進度計劃的合理性、可行性。

我們監(jiān)理方在審批承包單位編制總進度計劃時,應堅持做好日進度、周進度完成情況的記錄、統(tǒng)計工作。嚴格督促周計劃、月計劃、季計劃的實施,要求周進度計劃保月計劃、月計劃保季計劃至總體計劃的完成。把督促進度計劃的實施檢查作為例會的主要議題之一,要求在每次例會中,承包單位提交本周完成計劃和下周施工計劃,詳細說明完成情況,沒有完成的原因。針對進度滯后的現(xiàn)象,我們將指令承包方采取措施,要堅持勤檢查、常調整,使實際工程進度符合計劃進度,并制定出總工期突破的補救計劃。但是,要掌握一個原則,搶工期不能損于工程質量及施工安全。

(三)工程造價控制

1)工程造價控制的原則

(1)嚴格執(zhí)行施工合同中確定的合同價,單價和約定的工程款支付方式。

(2)在報驗資料不全,與合同的約定不符,未經質量檢驗簽認合格或有違約行為時,監(jiān)理堅持不予審核、計量與付款。

(3)工程量與工作量的計算應按合同的約定,并符合有關的計算規(guī)則。

(4)處理由于設計變更、工程洽商、合同變更及違約索賠等引起工程造價的增加減時,我們會在甲方授權的情況下,堅持公正、公平、合理的原則。

(5)工程量計量原則上每月一次,每月25日前提交,完成工程量截止時

間為每月18日,工程量的確認按gb50500-2008《建設工程工程量清單計價規(guī)范》,招標時工程量清單及有關規(guī)定進行。

(6)對有爭議工程量計量和工程款,應采取協(xié)商的方式解決,協(xié)商不成時,應按施工合同中關于雙方爭議的處理辦法解決。

(7)對工程量的審核,工程款的審核與支付,監(jiān)理單位及建設單位均應在施工合同規(guī)定的時限進行。

(四)合同管理

加強對施工合同、委托監(jiān)理合同及建設單位與第三方簽定的涉及監(jiān)理業(yè)務的合同管理。

施工單位按圖施工是最基本的原則,凡圖紙中存在的設計問題和建設單位或承包單位提出的工程變更均應征得設計部門的同意,并出具正規(guī)設計變更文件。如未經設計或建設單位同意,施工單位善自更改圖紙,后果應由施工單位自負。

對于工期和費用索賠方面,我們各方都應盡量避免。如有發(fā)生,我們應按照程序處理。

(五)信息管理

現(xiàn)場會議是參加工程建設各方交流信息、經驗的重要形式,我們將按期召開監(jiān)理例會,根據(jù)需要我們還要組織召開各種專題會議,并在會后編發(fā)會議紀要。

每月我們將編制監(jiān)理月報,向建設單位匯報本月工程質量、進度、投資等情況,并對本月的監(jiān)理工作予以總結,提供工程實際完成情況與總進度計劃比較表、本月實際完成情況與進度比較表兩表。

(六)監(jiān)理的工作方法

剛才我已提到,我們是全程服務,對于現(xiàn)場我們有總監(jiān)理工程師,為確保工程工期,我方均24小時監(jiān)理。這就得要求承包單位提前做好驗收計劃,以便于我方予以安排。另外我們在施工過程中,主要是服務于配合,是監(jiān)理而不是施工單位的質檢員、施工員、安全員,要求項目部加強內部隊伍建設,完善質量保證體系。對于工程中需要我們監(jiān)理提供的技術咨詢我們將全力配合。在技術交流中發(fā)生意見不一致的爭議是難免的,希望處理這些技術問題時,不要產生極端,更不要做一些違法亂紀的事,基層存在的問題可以找相關的領導解決。

第4篇信息科技部-數(shù)據(jù)管理中心-數(shù)據(jù)倉庫崗工作職責與職位要求

職位描述：

1、深入理解dw，bi相關的知識，包括：etl、數(shù)據(jù)倉庫、olap、多維數(shù)據(jù)模型等；熟練使用主流數(shù)據(jù)模型設計工具

2、熟悉數(shù)據(jù)倉庫建模理論，以及數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)層級關系，精通多維數(shù)據(jù)模型設計，具備大型數(shù)據(jù)倉庫架構設計、模型設計和處理性能調優(yōu)等相關經驗；

3、精通sql，能夠熟練使用hiveql和spark sql進行數(shù)據(jù)開發(fā)，熟悉hive數(shù)據(jù)模型優(yōu)化；

4、具有良好的團隊協(xié)作精神和溝通能力，較強的邏輯思維，學習能力和解決問題的能力，可承擔較大的工作壓力；

5、有獨立設計數(shù)據(jù)倉庫經驗，熟悉數(shù)據(jù)倉庫相關理論知識者優(yōu)先；

職位要求：

1、全日制本科及以上學歷

2、3年及以上相關工作經驗，有銀行相關工作經驗優(yōu)先

3、熟悉bi 、bw、數(shù)據(jù)和報表處理，理解數(shù)據(jù)倉庫層級和架構，思維嚴謹。

第5篇通訊信息工作管理辦法范本

重慶輪船總公司通訊信息工作辦法

(暫行)

第一條為了提高我司通訊信息工作水平,切實發(fā)揮通訊信息工

作在企業(yè)生產、經營管理和穩(wěn)定發(fā)展中的作用,根據(jù)市委、市政府和市交委有關規(guī)定,結合我司實際情況,特指定本辦法。

第二條通訊信息工作是我司各職能部門、各單位辦公室工作的

一項重要內容。其主要任務是:反映生產、經營、管理中的重要情況及

職工的思想情況,積極撰寫新聞稿件,搞好《重慶江?！钒l(fā)送工作,宣傳、發(fā)動職工,為領導機關把握全局、科學決策和實施領導提供及時、準確、全面的信息服務。

第三條通訊信息工作必須遵守黨和國家的方針、政策和法律、法規(guī),緊緊圍繞企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展的中心工作,及時反映總公司和本部門、本單位在生產經營活動中的新情況、新問題、新特點、新舉措。

第四條總公司機關各部門、各單位辦公室要認真做好信息的采集、篩選、加工、傳送、反饋、存儲和稿件的撰寫、《重慶江?！返陌l(fā)送等工作。各級管理人員,特別是部門和單位領導要進一步增強通訊信息工作意識,加大通訊信息工作力度,建立縱向到底、橫向到邊的信息工作網絡,保證通訊信息渠道暢通,促進我司各項工作上一個新的臺階。

1、黨委工作部、總經理辦公室和各單位辦公室為通訊信息日常

工作部門,并負責對此項工作的督促、考核。

2、通訊信息隊伍要相對穩(wěn)定。機關各部門、各單位要確定1至2

名具有一定業(yè)務知識、文字表達能力和綜合分析能力、有較強責任心的專、

兼職通訊信息員,組成總公司通訊信息網絡;各二級單位要以辦公室為日常工作機構,組成二級通訊信息網絡。

3、通訊信息反映情況要全面、真實、可靠,所用事例、數(shù)據(jù)要準確無誤,重大事件上報前要認真核對。上報信息要一事一報,主題鮮明,言簡意賅;新聞稿件要客觀真實、事實清楚。

4、反映情況和問題力求有一定的深度,去粗取精,去偽存真,由表及里,有情況、有分析、有預測、有建儀,努力做到理論與實際、定性與定量相結合。

5、改進通訊信息傳遞質量和手段,要逐步過渡到以打印件和用電子郵件方式報送。

第五條急事、要事和突發(fā)事件應迅速報送,不遲報、不漏報、不誤報,必要時要連續(xù)報送;我司確定下列信息為重大、緊急信息,須在3小時內報送:

1、職工群眾議論多、反映大的熱點問題,帶有政治色彩的苗頭、傾向性事件;

2、涉及不安定因素和有礙穩(wěn)定的事件,有群體*的傾向及苗頭,包括到本單位和上級單位*;

3、危及企業(yè)利益和生產安全的情況;

4、重點項目的開發(fā)和重要事件的辦理過程中的突發(fā)或意外情況;

5、安全事故,人身傷、亡事故,船舶車輛碰撞、翻沉事故和重大貨

運事故;

第六條建立上報通訊信息規(guī)范化制度:

1、規(guī)范信息載體?？偣拘畔⑤d體為:第一、在《重慶江海》開辟

“大江內外”欄目,每月一期;第二、由黨委工作部和總經理辦公室編《工作簡訊》,半月一次,下發(fā)有關部門和單位;第三、由黨委工作部和總經理辦公室編《專報信息》,分送總公司有關領導,不定期。

2、信息一律由各部門和各單位辦公室主任(未設辦公室的由主管領導)簽發(fā);除一些時效性特強的突發(fā)事件外,其余應打印上報。

3、新聞稿件應由所在部門、單位簽章;除打印的外,一律用稿箋書寫,要求書寫端正、字跡清楚。

第七條建立通訊信息工作考核評比制度:

1、新聞稿件任務由黨委工作部每年書面下達;信息上報要求各部門、各單位每周最少一條。

2、《重慶江?！穼醇径韧▓蟾鞑块T、單位稿件和信息采用情況,并適時通報稿件、信息上報質量。

3、稿件、信息完成情況與各部門、單位的工作掛鉤考核:

(1)未完成稿件、信息任務的部門、單位不能參加年度先進集體和黨內“創(chuàng)先爭優(yōu)” 活動的評選;部門、單位領導不能評為先進個人。

(2)未完成稿件、信息任務的部門、單位,在年終按《經營目標責任制考評工作議事規(guī)則》中扣減1至5分。

4、總公司每年對通訊信息工作搞得好的部門、單位和各人進行表彰。

獎項設:通訊信息工作先進單位、優(yōu)秀通訊信息工作者,給予精神和物質獎勵。

第九條本辦法從2005年4月1日開始試行。

二00五年三月十三

第6篇信息工作管理辦法

第一章總則

第一條為加強公司信息管理,確保信息暢通,發(fā)揮信息在哈佳鐵路建設中的積極作用,制定本辦法。

第二章搜集信息的主要內容

第二條上級領導檢查情況。包括鐵路總公司領導、有關省市領導視察或檢查哈佳鐵路建設工作時的情況及講話、指示等。

第三條貫徹落實鐵路總公司決策情況。包括貫徹落實鐵路總公司重大決策、有關會議精神、鐵路建設重要部署和部領導指示等。

第四條工程建設重要進展情況。一是重要工程、設施的開工、建設、完成情況。二是外部協(xié)調重要進展情況,如征地拆遷、三電遷改、各種協(xié)議簽訂取得重要突破情況等。

第五條重大突發(fā)事件及處理情況。如施工安全質量事故、公共衛(wèi)生安全、勞務糾紛、自然災害等各種突發(fā)或群體性事件及處理結果。

第六條公司有關重點工作動態(tài)。一是年終工作總結和年初工作打算;二是建設管理、質量安全、投資控制等工作中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題,謀求的新思路、新觀點,采取的新舉措、新動作,取得的新成就、新經驗;三是質量安全整治、檢查等專項活動開展情況及取得的成效;四是重點工程的施工組織設計重大調整及實施效果;五是公司領導重要外事活動情況;六是公司領導到現(xiàn)場檢查工作情況;七是重要會議召開情況等。

第七條各設計、施工、咨詢、監(jiān)理單位的重要工作動態(tài)。

第三章信息的報送

第八條公司各部門、指揮部,各設計、施工、咨詢、監(jiān)理單位都要定期向公司綜合部報送信息。原則上公司綜合部、工程部、安質部,外協(xié)辦,各指揮部、各施工單位每月至少報送4條信息;公司其他部門,各設計、咨詢、監(jiān)理單位每月至少報送2條信息;突發(fā)和重要信息隨時上報,做到重大信息不遲報、不漏報、不誤報。

第四章信息的編發(fā)

第九條對報送上來的信息,由綜合部負責篩選整理,以《哈佳鐵路信息簡報》報送有關領導和部門,發(fā)各參建單位和公司各部門、指揮部。重要信息由綜合部向鐵路總公司及有關省市報送。

第五章信息工作要求

第十條公司各部門,各單位要高度重視信息工作,把信息工作作為本部門、單位工作的重要環(huán)節(jié),列入工作日程,切實加強領導,制定有效措施,狠抓工作落實。主要領導要親自部署、檢查、指導信息工作。公司各部門、指揮部和設計、咨詢、監(jiān)理單位要指定一名人員兼任信息員;各施工單位指揮部和項目經理部要安排一名專職信息員。

第十一條信息員要熱愛信息工作,具有較強綜合分析能力和信息敏感性,積極主動搜集、整理資料,認真編寫、及時報送信息。

第十二條上級領導到哈佳鐵路檢查工作、現(xiàn)場辦公、調查研究,有關部門應在當天報送有關信息情況;重要情況應隨時報送。

第十三條遇有特殊情況,為了保證信息的時效性,可先打電話報告,事后補報文字信息。

第十四條對公司及上級領導在《哈佳鐵路信息簡報》上的批示,應及時編發(fā)信息,并反饋辦理結果。

第十五條《哈佳鐵路信息簡報》為內部資料,應注意保密,妥善保管,不準向外散發(fā)傳遞。

第六章考核獎勵

第十六條公司將對各部、指揮部,各設計、施工、咨詢、監(jiān)理單位信息報送數(shù)量和質量實行考評。

第十七條考評標準:主要依據(jù)《哈佳鐵路信息簡報》對信息的采用率、報送數(shù)量,重大信息是否漏報、遲報以及單位對信息工作建設情況進行考核。

第十八條公司對各部、指揮部每月考核一次,完不成數(shù)量要求的,依據(jù)公司考核管理辦法,對計財、物設部每條扣罰1分,對其余各部、指揮部每條扣罰0.5分,漏報重大信息每次扣罰2分。

第十九條公司每年對各部、指揮部及各參建單位的信息工作進行考核評比,對信息報送優(yōu)秀單位和信息員進行一次性獎勵。

各部、各單位信息考核評比每月基礎分為10分,本辦法第三章第八條要求每月上報4條信息的部門、單位,采用1篇加5 分,超額上報1 條信息加1分(每月超額上報加分封頂10 分),要求每月上報2 條信息的部門,采用1篇加10分,超額上報1篇加2分(每月超額上報加分封頂10分)。所報信息由公司上轉被鐵道部采用的,每條加20分。重大信息遲報1 次扣10分,漏報的失去年度評先資格。

第七章附則

第二十條信息考核工作由公司綜合部歸口負責。

第二十一條本辦法由公司綜合部負責解釋。

第二十二條本辦法自發(fā)布之日起施行。

第7篇信息管理室工作職責內容

1.宣傳、貫徹和執(zhí)行黨的路線、方針、政策和檔案信息工作的法律、法規(guī)。

2.負責本館檔案信息化建設的規(guī)劃、建設與管理工作。

3.負責本館計算機、網絡及信息數(shù)據(jù)的安全管理,制定安全管理制度,對館內各部門及工作人員的計算機及網絡設備、信息數(shù)據(jù)安全工作進行技術指導、監(jiān)督和檢查。

4.負責本館局域網的管理、維護,負責網站的管理、維護與數(shù)據(jù)更新。

5.負責本館各類應用系統(tǒng)(軟件)、數(shù)據(jù)庫的開發(fā)、建設與管理。

6.負責本館計算機及網絡設備的管理工作,負責制訂設備采購計劃,并按批準的計劃實施公開招標采購。

7.負責全館計算機及網絡設備的維修,為館內各部丨,j及工作人員使用計算機及網絡設備提供技術指導與咨詢。

8.負責本館藏檔案的縮微制作工作。

9.承擔館領導交辦的其他工作任務。

第8篇政務信息宣傳報道工作管理辦法

為進一步加強***省***系統(tǒng)政務信息和宣傳報道工作,發(fā)揮政務信息和宣傳報道工作在******系統(tǒng)工作中的重要作用,不斷提高政務信息和宣傳報道工作水平,使政務信息和宣傳報道工作日趨規(guī)范化、制度化和程序化,特制定本辦法。

一、政務信息和宣傳報道工作原則。要緊密圍繞全面貫徹***省***系統(tǒng)的中心工作,加大政務信息和宣傳報道針對性、時效性、系統(tǒng)性、主動性、真實性和保密性的工作力度,遵守國家法律法規(guī)和政策,堅持實事求是的原則。

二、政務信息和宣傳報道工作的主要任務。必須是反映******系統(tǒng)中心工作及發(fā)展中的重要情況,針對全系統(tǒng)的改革與發(fā)展、全局工作的部署和科學決策的實施,為領導提供及時、準確和全面的信息服務;為貫徹落實******“1134”發(fā)展戰(zhàn)略,特別是要圍繞打造“誠信***、數(shù)字***和文化***”做好宣傳服務。

三、政務信息和宣傳報道工作的主要職責。依據(jù)黨和國家及***系統(tǒng)的方針、政策,結合本地區(qū)、本單位、本部門的工作部署,研究制定政務信息和宣傳報道工作計劃并組織實施;做好政務信息和宣傳報道的采集、篩選、加工、傳遞、反饋和存儲等工作,確保各個環(huán)節(jié)運轉正常;結合各地區(qū)、各單位和各部門的中心工作和各級領導在各個時期所關注的問題,組織開展政務信息和宣傳報道調研,提供有情況、有分析、有建議的專題、綜合信息和有影響力的宣傳報道稿件;組織開展工作經驗交流,指導下級單位的工作,組織本地區(qū)、本單位人員培訓。

四、政務信息和宣傳報道工作內容及質量要求。一是要認真貫徹黨和國家的方針政策和***省***系統(tǒng)工作部署情況。包括采取的措施,群眾的反映,執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題及工作意見、建議;上級領導同志檢查工作時講話精神的貫徹落實情況;各地區(qū)、各單位、各部門重要工作情況。主要是“兩煙”經營工作、專賣管理和全系統(tǒng)發(fā)展中的新思路、新舉措、新問題和新經驗;重要社情民意、重大突發(fā)事件;輿論監(jiān)督與群眾意見;重要信息資料。二是上報的政務信息和宣傳報道要準確可靠、不得虛構,報送要及時、不得延誤,有喜報喜、有憂報憂,要遵循實事求是的原則;要有重點,要突出本地區(qū)、本單位、本部門的中心工作,要重視預測、預警信息和宣傳工作,要有新意并突出本地區(qū)、本單位、本部門的特點。

五、對從事政務信息和宣傳報道工作的人員要求。努力學習馬列主義、*思想、*理論和“****”重要思想,熱愛政務信息和宣傳報道工作,有事業(yè)心和責任感;熟悉黨的路線、方針、政策,熟悉行業(yè)或本單位、本部門的業(yè)務工作;掌握政務信息和宣傳報道工作的基本知識和工作技能,具備一定的經濟、科技和法律等方面的基本知識;具有綜合分析、文字表達和協(xié)調能力;嚴格遵守黨和國家的保密制度。從事政務信息和宣傳報道工作的人員,凡因工需要不再從事此項工作的,在工作交接前,各單位要選定新的從事政務信息和宣傳報道工作的人員,并上報上級主管部門備案。

六、政務信息和新聞宣傳報道工作要實行統(tǒng)一管理。省局(公司)負責全省***系統(tǒng)政務信息和宣傳報道工作的組織、協(xié)調、聯(lián)絡和業(yè)務指導。政務信息和宣傳報道工作是各級局(公司)一項重要工作,各級局(公司)及其部門的辦公室要充分發(fā)揮政務信息和宣傳報道的整體服務功能,堅持分層次服務的原則,以為本地區(qū)服務為重點,積極為上級和下級所轄單位服務。要建立健全政務信息和宣傳報道工作機構,明確政務信息和宣傳報道工作職責。在上報政務信息和宣傳報道時,要根據(jù)上報政務信息、宣傳報道工作不同的性質和要求,嚴格區(qū)分政務信息和宣傳報道的特點,不能混淆,更不允許一稿多投。全省***系統(tǒng)的政務信息和新聞宣傳報道工作,實行由各級***專賣局(公司)辦公室(或宣傳部門)統(tǒng)一歸口管理。省局(公司)辦公室為系統(tǒng)新聞工作主管部門,負責省局(公司)新聞、信息發(fā)布工作;各地區(qū)、各單位、各部門負責本級范圍的新聞宣傳和信息管理工作。凡涉及全省***系統(tǒng)全局性的重要新聞、信息,由省局(公司)辦公室報經省局(公司)領導審定同意后對外發(fā)布,其他各部門和單位未經批準不得對外發(fā)布系統(tǒng)全局性信息。對各類社會新聞媒體的聯(lián)系和接受其采訪,統(tǒng)一由各單位新聞宣傳主管部門負責接洽和安排。

七、要嚴格執(zhí)行政務信息和新聞稿件的送審簽發(fā)制度。各單位發(fā)布的信息和宣傳稿件必須認真執(zhí)行審批簽發(fā)制度,擬上報的信息和發(fā)布的新聞稿件必須經辦公室主任(宣傳部長)審核并呈送主管領導審定后簽發(fā)。要堅持新聞宣傳“內外有別”和注意保密的原則,對不適宜對外公布的系統(tǒng)內重大事項,要嚴防以各種形式對外公開發(fā)布。各類內部資料和信息要報經單位領導審定同意后方可對外提供或發(fā)布。因信息提供和報道失實而造成不良影響的,追究有關單位領導的責任。

八、要加強對政務信息和新聞宣傳報道工作的組織領導。各地區(qū)、各單位、各部門的“一把手”要高度重視并切實抓好政務信息和宣傳報道工作,要有一名辦公室主任或指定專人負責此項工作。建立工作責任制,明確職責,制定措施,提供保障,抓好落實。

九、要加強政務信息和宣傳報道工作基礎建設。各地區(qū)、各單位、各部門要建立網絡設備管理維護和值班制度,政務信息和宣傳報道工作機構要配備信息處理設備,并逐步建立信息數(shù)據(jù)制度職責大全。

十、要落實目標責任和表彰鼓勵先進。各地區(qū)、各單位、各部門的政務信息和宣傳報道工作要立足于國家局、***省委、省政府的情況反映和《******工作動態(tài)》。除《******工作動態(tài)》刊發(fā)的信息外,每季度至少在國家局或當?shù)氐狞h委、政府的信息刊物上登一至兩條政務信息;宣傳報道要立足于全國***行業(yè)內一報一刊一網站和地方報刊等新聞媒體。每月至少在《東方***報》、《中國***》和國家局網站上刊登一篇稿件。長春、***市局(分公司)每月要至少刊登兩篇稿件。

評分標準:實行*計分,加權累計評分的辦法。計分以刊發(fā)一條信息或一篇新聞宣傳稿件為單位。一級計5分,包括《中國***》、《中外***》、《東方***報》,國家局《國煙辦通報》、《領導參閱》、《***政務信息》、《情況反映》、中國***網站;二級計3分,包括《******工作動態(tài)》、“”網站、市級以上黨委、政策信息和宣傳媒體。*計1分,其他信息宣傳媒體。計分公式:

總分數(shù)=一級數(shù)量和×5+二級數(shù)量和×3+*數(shù)量和×1

各單位要在每季度最后一個月的20日前將政務信息、新聞宣傳報道情況(包括數(shù)量、種類、信息報刊名稱及稿件復印件)報省局(公司)辦公室。省局(公司)按季度在《******工作動態(tài)》或“******在線”網站上通報各單位政務信息、宣傳報道工作情況和得分。依據(jù)評分情況,省局(公司)每年對政務信息、新聞宣傳報道先進單位和先進個人予以表彰和獎勵,并將情況通報全系統(tǒng)。

第9篇信息監(jiān)控中心隧道監(jiān)控信息工作管理

1.目的

為加強隧道運營安全,確保隧道安全暢通,制定本辦法。

2.監(jiān)控工作范圍

監(jiān)控工作主要分為五部分,分別是:隧道設備操作情況、隧道監(jiān)控設備運行情況、隧道圖像巡查情況、特殊情況、環(huán)境指標情況。

3.設備操作記錄

(1)設備:照明、通風、卷簾門、信號燈、消防水泵、緊急電話及有線廣播、可變情報板。

(2)記錄內容:開啟和關閉設備的原因、時間及設備編號。

(3)情報板發(fā)布內容:

正常:進入隧道小車左道,大車右道

小車請走左道,大車請走右道

限速80,注意安全

保持車距、禁止超車

雨天:雨天路滑、減速慢行

霧天:前方有霧、減速慢行

雪天:雪天路滑、減速慢行

事故:前方事故、減速慢行

前方事故、禁止通行

堵車:前方堵車、減速慢行

前方堵車、禁止通行

施工:前方施工、減速慢行

前方施工、限速30

4.設備運行情況記錄

(1)設備:監(jiān)控室設備及隧道外場監(jiān)控設備。

(2)記錄內容:查看相關設備工作狀態(tài),正常的,打√,異常的,打×。

5.圖像巡查記錄

(1)巡查范圍:隧道內所有攝像機監(jiān)視情況。

(2)巡查時間:接班后,每小時全部巡查一次,并記錄。

(3)巡查內容

①違規(guī)主線停車。發(fā)現(xiàn)車輛在隧道主線違規(guī)停車后,立即通知隧道消防隊,并記錄。

②停車帶停車。發(fā)現(xiàn)車輛在隧道停車帶停車后,密切觀察20分鐘。20分鐘后自行開走的,不記錄;20分鐘后沒有開走的,利用有線廣播勸其離開,無效的,立即通知隧道消防隊,并記錄。

③行人。發(fā)現(xiàn)隧道內有行人后,立即通知隧道消防隊,并記錄。

④事故。發(fā)現(xiàn)隧道內有事故后,立即通知隧道消防隊、站領導、信息中心、路政、交警,同時對相應路段的信號燈、情報板、照明燈、風機進行操作,并詳細記錄。

⑤拋撒物。發(fā)現(xiàn)隧道內有拋撒物時,立即通知就近的值班人員,對拋撒物進行處理,并記錄。

(4)巡查結果正常的,寫“正?！?異常的,在對應攝像機記錄內寫明實際情況。

6.特殊情況

(1)項目

①隧道現(xiàn)場情況:主要是對隧道現(xiàn)場發(fā)生的特殊情況作記錄,如:違規(guī)停車、事故、火災等異常情況;

②電話:主要是對特殊情況的信息匯報作記錄,如:報警電話、接警電話、上級電話等。

(2)記錄內容

①對隧道現(xiàn)場情況的發(fā)生時間、地點、具體內容作詳細記錄,并簽字確認。

②對電話的時間、接話人、授話單位及人員、電話內容及辦理結果詳細記錄。

7.隧道環(huán)境指標

通過攝像機、照度儀、co/vi檢測儀、風速風向檢測儀實時對隧道內照明情況和通風情況進行監(jiān)測,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的,立即通過操作照明開關、風機等設備,使隧道各類環(huán)境指標符合要求。

第10篇信息科技部-安全管理中心-安全運營崗工作職責與職位要求

職位描述：

職責描述：

1、參與優(yōu)化安全防御體系，研究和實踐使用有效技術解決銀行業(yè)務系統(tǒng)的安全相關問題。

2、跟蹤和分析各類安全問題和安全事件，如網站入侵調查，病毒木馬，ddos攻擊等。

3、跟蹤和分析新的安全漏洞和技術，定期對系統(tǒng)、應用、網絡進行安全檢測和風險評估。

4、編寫防御工具和分析工具，對新技術、新方法、新軟件進行評估和應用，完成網絡和系統(tǒng)安全加固。

5、協(xié)助各項信息安全相關工作，確保信息安全管控措施有效執(zhí)行。

職位要求：

1、全日制本科及以上學歷，計算機相關專業(yè)優(yōu)先；

2、相關工作經驗3年以上，有銀行相關項目及從業(yè)經驗為佳；

3、責任心強、工作細致、溝通能力強，有良好的團隊協(xié)作及問題解決能力。

第11篇信息監(jiān)控中心隧道監(jiān)控信息工作管理辦法

1.目的

為加強隧道運營安全，確保隧道安全暢通，制定本辦法。

2.監(jiān)控工作范圍

監(jiān)控工作主要分為五部分，分別是：隧道設備操作情況、隧道監(jiān)控設備運行情況、隧道圖像巡查情況、特殊情況、環(huán)境指標情況。

3.設備操作記錄

（1）設備：照明、通風、卷簾門、信號燈、消防水泵、緊急電話及有線廣播、可變情報板。

（2）記錄內容：開啟和關閉設備的原因、時間及設備編號。

（3）情報板發(fā)布內容：

正常：進入隧道小車左道，大車右道

小車請走左道，大車請走右道

限速80，注意安全

保持車距、禁止超車

雨天：雨天路滑、減速慢行

霧天：前方有霧、減速慢行

雪天：雪天路滑、減速慢行

事故：前方事故、減速慢行

前方事故、禁止通行

堵車：前方堵車、減速慢行

前方堵車、禁止通行

施工：前方施工、減速慢行

前方施工、限速30

4.設備運行情況記錄

（1）設備：監(jiān)控室設備及隧道外場監(jiān)控設備。

（2）記錄內容：查看相關設備工作狀態(tài)，正常的，打√，異常的，打×。

5.圖像巡查記錄

（1）巡查范圍：隧道內所有攝像機監(jiān)視情況。

（2）巡查時間：接班后，每小時全部巡查一次，并記錄。

（3）巡查內容

①違規(guī)主線停車。發(fā)現(xiàn)車輛在隧道主線違規(guī)停車后，立即通知隧道消防隊，并記錄。

②停車帶停車。發(fā)現(xiàn)車輛在隧道停車帶停車后，密切觀察20分鐘。20分鐘后自行開走的，不記錄；20分鐘后沒有開走的，利用有線廣播勸其離開，無效的，立即通知隧道消防隊，并記錄。

③行人。發(fā)現(xiàn)隧道內有行人后，立即通知隧道消防隊，并記錄。

④事故。發(fā)現(xiàn)隧道內有事故后，立即通知隧道消防隊、站領導、信息中心、路政、交警，同時對相應路段的信號燈、情報板、照明燈、風機進行操作，并詳細記錄。

⑤拋撒物。發(fā)現(xiàn)隧道內有拋撒物時，立即通知就近的值班人員，對拋撒物進行處理，并記錄。

（4）巡查結果正常的，寫“正常”，異常的，在對應攝像機記錄內寫明實際情況。

6.特殊情況

（1）項目

①隧道現(xiàn)場情況：主要是對隧道現(xiàn)場發(fā)生的特殊情況作記錄，如：違規(guī)停車、事故、火災等異常情況；

②電話：主要是對特殊情況的信息匯報作記錄，如：報警電話、接警電話、上級電話等。

（2）記錄內容

①對隧道現(xiàn)場情況的發(fā)生時間、地點、具體內容作詳細記錄，并簽字確認。

②對電話的時間、接話人、授話單位及人員、電話內容及辦理結果詳細記錄。

7.隧道環(huán)境指標

通過攝像機、照度儀、co/vi檢測儀、風速風向檢測儀實時對隧道內照明情況和通風情況進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的，立即通過操作照明開關、風機等設備，使隧道各類環(huán)境指標符合要求。

第12篇房地產公司信息管理工作程序

房地產公司信息管理程序

1目的和范圍:通過對市場、產業(yè)及企業(yè)內部信息的集成和處理,為公司戰(zhàn)略管理服務,為企業(yè)業(yè)務運行提供服務;并通過對信息技術的應用與管理,使信息技術成為企業(yè)管理水平逐步提升的重要工具。企業(yè)發(fā)展中心將逐步實現(xiàn)上述信息管理的功能。

2職責:

2.1各部門、各分支機構負有指定專人定時提供企業(yè)發(fā)展中心要求提供信息的職責,并保證信息的準確性、及時性、統(tǒng)一性。企業(yè)發(fā)展中心負責統(tǒng)一集團信息的收集和發(fā)布,并及時地把信息傳送給相應的部門,使信息能夠為管理提供服務。

2.2企業(yè)發(fā)展中心是融僑集團進行信息管理的工作機構。

2.3企業(yè)發(fā)展中心每年向總經理提出信息管理的工作計劃。

2.4企業(yè)發(fā)展中心負責組織外部和內部的信息收集和處理,統(tǒng)一集團的信息管理,并進行相應的信息資源傳播。

2.5企業(yè)發(fā)展中心負責組織信息資源的保密、歸檔、儲存。

2.6企業(yè)發(fā)展中心為企業(yè)業(yè)務運行的系統(tǒng)性提供管理軟件平臺,負責信息管理專用軟件的運行管理與維護。

2.7企業(yè)發(fā)展中心負責協(xié)調各部門、各分支機構開發(fā)使用管理軟件方面的工作,各部門、各分支機構今后開發(fā)使用新的管理軟件應該經過企業(yè)發(fā)展中心統(tǒng)一認可,以避免出現(xiàn)各信息系統(tǒng)不兼容問題。

3工作程序

3.1信息管理工作計劃作為企業(yè)發(fā)展中心工作計劃的一部分,由企業(yè)發(fā)展中心根據(jù)社會經濟發(fā)展、企業(yè)實際需求和自身條件編制,總經理批準后由信息管理專員具體組織實施。

3.2信息資源收集

3.2.1集團各部門、各分支機構有責任按照信息管理的規(guī)律和信息管理部門的要求,及時、準確、統(tǒng)一地提交相應的信息。

3.2.2企業(yè)發(fā)展中心對各部門提交的信息進行評估,未達到要求的信息,企業(yè)發(fā)展中心要求作進一步補充或修正,各部門和分支機構應于指定的時間內再次提交相關信息;

3.2.3企業(yè)發(fā)展中心組織力量及時完成信息的收集和處理;

3.2.4企業(yè)發(fā)展中心對外包給外部組織承擔的信息收集工作進行監(jiān)管。

3.3信息資源分析

3.3.1企業(yè)發(fā)展中心牽頭組織企業(yè)內外部的力量,定期或不定期地召開信息分析會,以逐步提升企業(yè)對信息的利用水平;

3.3.2企業(yè)發(fā)展中心可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要、部門和分支機構的需要,根據(jù)總經理的指令,對某類信息進行專項分析,讓信息管理充分發(fā)揮服務于企業(yè)業(yè)務的作用。

3.4信息資源傳播

3.4.1企業(yè)發(fā)展中心將根據(jù)信息的用途,選擇信息資源的傳播方式,決定信息傳播范圍、傳播時效。

3.4.2企業(yè)發(fā)展中心負責統(tǒng)一集團信息的發(fā)布,并及時地把信息傳送給相應的部門,使信息能夠為管理提供服務。

3.4.3信息的傳播方式主要有:編輯印發(fā)紙質《決策內參》、對重要專題制作專題報告、召開信息通報會、利用專用軟件在局域網上發(fā)布等。

3.5信息使用反饋:信息使用者可以對信息作出批示或反饋,填寫《信息反饋單》,企業(yè)發(fā)展中心應該對《信息反饋單》答復。

3.6信息資源的保密、歸檔、儲存執(zhí)行《文件管理程序》和《檔案管理程序》。

3.7信息技術應用管理及促進

3.7.1企業(yè)發(fā)展中心視企業(yè)實際需要,為企業(yè)業(yè)務運行的系統(tǒng)性提供管理軟件平臺,負責信息管理專用軟件的運行管理與維護。

3.7.2企業(yè)發(fā)展中心協(xié)調各部門、各分支機構開發(fā)使用管理軟件方面的工作,各部門、各分支機構開發(fā)使用新的管理軟件應該經過企業(yè)發(fā)展中心統(tǒng)一管理。

3.7.3按需引進并促進企業(yè)辦公自動化。實現(xiàn)以業(yè)務信息、請示單信息、決策信息、部門周記信息、計劃執(zhí)行信息、工作聯(lián)系函、工作報表、會議紀要為主的信息資源的自動化管理及流轉。

編制:

日期:20**年4月24日審核:**

日期:20**年4月29日批準:

日期:

第13篇某工程部工作信息管理規(guī)定

工程部工作信息管理規(guī)定

1、工程部的信息管理工作遵循及時、透明的原則

2、工程部的信息管理工作可分為工程部內部與工程部外部兩個部分,所有工程部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念,即公司是一個整體信息系統(tǒng),而工程部是公司的一個信息子系統(tǒng)。為使公司整體良性運作,必須使公司與外部、工程部與公司及工作相關部門的信息流動及時、準確,從而引起良好的組織行為,減少消耗,提高效率。

3、工程部信息的接受:

a、工程部外部信息的接受原則上以工程部經理為接受入口,防止信息的過濾效應和信息的不必要擴散。工程部內所有工作人員接受外部信息后,必須及時向主管領導匯報,以便主管領導作出決策和匯報。由于接受信息人推委和延誤造成的損失,由接受信息人負全責。

b、工程部接受公司或其他部門的信息指令后回復要及時。

c、工程部接受公司外部信息后要匯報給工程部經理,由工程部經理進行分析后匯報給公司主管領導或相關部門。

4、工程部信息的發(fā)布:

a、建立健全工作匯報制度,工程部執(zhí)行每周、月度、季度、年度工作匯報制度,及工程部所有人員必須按上述時間向主管領導匯報工作,并形成記錄。工程部經理根據(jù)公司要求定期向公司領導匯報工作。

b、工程部各級主管必須深入實際,了解收集信息。如上級得到的現(xiàn)場信息,下級還沒有得到,經分析由工作安排或責任心及工作態(tài)度引起見給予相應的處罰,并納入績效考核。

c、工程部根據(jù)工程開展情況及時向公司相關部門傳遞相關信息,以便形成良好的分工與協(xié)作。

5、工程部信息工作的考核:工程部每月、季度和年度組織相關人員對信息工作監(jiān)督檢查和總結,形成記錄,并納入績效考核。

第14篇信息管理監(jiān)理工作任務方法

信息管理的監(jiān)理工作任務和方法

建設監(jiān)理的主要方法是控制,控制的基礎是信息,我公司將以計算機為輔助手段,建立完善的信息管理系統(tǒng),以便卓有成效地完成建設監(jiān)理任務。

(一)、信息管理的工作任務

1、進行合理決策,實施最優(yōu)控制

監(jiān)理工程師將收集到的有關工程信息加以收集整理,以便做出科學合理的決策,對工程項目三大目標實施最優(yōu)控制;

2、妥善協(xié)調項目建設各有關單位之間的關系

與項目建設各有關單位之間及時進行信息溝通,使大家協(xié)調有序地工作,保障工程的順利進行。

(二)、信息管理的方法措施

1、仔細收集信息

(1)工程項目建設前期的信息:計劃任務書及其相關資料、設計文件及有關資料、招標投標合同文件及有關資料;

(2)施工中的信息:有來自業(yè)主方面的信息、承建商方面的信息、建設項目監(jiān)理的信息、工地會議信息、與項目建設有關的外部信息等;

(3)工程竣工階段信息:主要是與工程驗收有關的信息,完整的竣工資料應由承建商編制,監(jiān)理根據(jù)掌握的有關工程信息進行嚴格審查后,移交業(yè)主或管理運行單位保存等。

2、利用計算機對各種信息進行加工、分類、整理和儲存;

3、在項目監(jiān)理部各監(jiān)理人員之間以及與工程建設有關方面之間傳遞相關的信息;

4、合理利用信息,尤其是將實際收集到的三大控制目標實際值與計劃值相對照,及時地進行對比分析,如發(fā)現(xiàn)有偏差,應分析原因,采取有效措施進行糾正:

(1)現(xiàn)場監(jiān)理工程師通過采用審查質量文件、現(xiàn)場進行旁站監(jiān)督以及進行量測、抽查檢驗等手段進行施工質量控制,同時取得大量有關質量方面信息,監(jiān)理應及時地將施工中的各種質量情況包括現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題、施工中出現(xiàn)的重大質量事故等進行認真地歸納和分析,并與有關質量標準相對照,找出偏差進行糾正,同時應將相關處理情況系統(tǒng)地在監(jiān)理月報中予以反映,如有必要可進行專門的質量定期情況報告;

(2)工程價款結算一般按月進行,投資控制監(jiān)理工程師根據(jù)承包合同有關工程款支付條件的要求,對承包單位完成的工程量及申報的進度款進行嚴格審查控制,同時對投資完成情況進行統(tǒng)計、分析,并做一些短期預測;

(3)依據(jù)進度控制信息,對工程進度進行綜合分析對比,包括整個工程各方面實際完成量、實際完成量與計劃量的對比,如果某一部分拖后,應分析原因、存在的主要問題和困難,并提出如何解決的意見。

(三)、監(jiān)理資料的管理

1、監(jiān)理資料

施工階段的監(jiān)理資料主要有:勘察設計文件,施工合同與設備、材料采購合同及委托監(jiān)理合同,設計交底與圖紙會審紀要,會議紀要,來往信函,監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理實施細則,監(jiān)理日記,監(jiān)理月報,施工組織設計(方案)報審資料,工程進度計劃,工程材料、購配件、設備的質量證明文件,工程變更資料,測量核驗資料,檢查試驗資料,隱蔽工程驗收資料,質量缺陷與事故的處理,分部、分項工程、單位工程等驗收資料,工程計量單和工程竣工結算審核意見書,工程項目施工階段質量評估報告等專題報告,監(jiān)理工作總結等等。

2、監(jiān)理月報

監(jiān)理月報主要內容有:當月工程概況,工程進度、質量控制情工作小結,有關本工程的意見和建議,下月監(jiān)理工作的重點等。監(jiān)理月報由項目總監(jiān)理工程師組織編制,每月5號前報送建設單位和監(jiān)理公司。款支付證書,索賠文件資料,

3、監(jiān)理工作總結

監(jiān)理工作總結應包括以下內容:工程基本概況、監(jiān)理組織機構及監(jiān)理人員、監(jiān)理設施的配置、監(jiān)理合同的履行情況、監(jiān)理工作成效、建設工程過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況、有關工程照片資料等,施工階段監(jiān)理工作結束時,監(jiān)理單位應向建設單位提交監(jiān)理工作總結。況,工程計量與工程款支付情況,工程變更、工程延期、費用索賠情況,有關工程問題及其處理情況,本月監(jiān)理

(四)、信息管理的承諾

1、每月按時編制監(jiān)理月報,5號前上報業(yè)主,會議紀要48小時以內送發(fā)業(yè)主;

2、監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負責,并指定專人具體實施;

3、保證監(jiān)理資料及時整理,內容真實完整、分類有序;

4、監(jiān)理檔案的編制及保存嚴格按照有關規(guī)定執(zhí)行。

(五)、信息管理的流程

1、建設監(jiān)理內部橫向間的信息流程

實際進度信息實際質量信息

合同進度信息合同質量標準信息

合同工程量信息實合合

材料設備訂貨信息際同同

設備到貨信息投工價