項目質(zhì)量管理經(jīng)理工作職責與職位要求怎么寫
1. 質(zhì)量規(guī)劃與標準設定
項目質(zhì)量管理經(jīng)理需制定項目的質(zhì)量目標和標準，這包括理解業(yè)務需求、識別關鍵性能指標，并將這些指標轉(zhuǎn)化為實際可操作的質(zhì)量控制流程。
2. 質(zhì)量保證
確保項目團隊遵循既定的質(zhì)量標準，通過定期的檢查、審計和評估，保證項目產(chǎn)出物達到預設的質(zhì)量水平。過程中可能會遇到一些小困難，比如如何平衡時間和資源以實現(xiàn)最佳質(zhì)量，這需要靈活應對。
3. 質(zhì)量控制
實施監(jiān)控和控制措施，以預防質(zhì)量問題的發(fā)生。這可能涉及到制定檢查清單，進行過程審核，以及使用統(tǒng)計分析工具來識別潛在的問題。新手在這個階段可能會對數(shù)據(jù)分析感到困擾，但這是提升項目質(zhì)量的關鍵。
4. 風險管理
分析項目中可能影響質(zhì)量的風險，制定風險應對策略，并與項目團隊共同處理這些風險。有時候，風險的識別并不總是清晰，需要逐步學習和積累經(jīng)驗。
5. 溝通協(xié)調(diào)
與項目團隊、干系人和其他部門保持良好的溝通，確保質(zhì)量標準被理解和接受。溝通能力對于新手來說是挑戰(zhàn)，但也是成長的機會。
6. 培訓與發(fā)展
提供質(zhì)量管理和工具方面的培訓，幫助團隊成員提升質(zhì)量意識和技能。這一步驟可能會遇到團隊成員的學習曲線差異，需要耐心指導。
7. 持續(xù)改進
根據(jù)項目反饋和結(jié)果，不斷優(yōu)化質(zhì)量管理體系，推動組織的持續(xù)改進。新手可能會覺得這個過程復雜，但它是提升整體項目管理水平的關鍵。
注意事項
在制定管理職責時，應注意以下幾點：
明確職責的具體任務，避免模糊表述。
考慮實際工作環(huán)境，職責應具有可操作性。
突出關鍵績效指標，以量化衡量工作效果。
留意職責間的銜接，確保責任分配合理。
書寫格式
管理職責的書寫格式通常包括以下幾個部分：
1. 職位概述：簡要介紹職位的主要職責和目標。
2. 主要職責：詳述職位的主要工作內(nèi)容，每一項職責應具體、明確。
3. 能力與技能要求：列出完成職責所需的能力和專業(yè)知識。
4. 工作關系：說明該職位與其他部門或職位的關系。
5. 績效指標：設定衡量工作表現(xiàn)的標準。
在撰寫時，務必確保職責描述清晰、全面，同時兼顧實際操作性和激勵性，以便于員工理解和執(zhí)行。
項目質(zhì)量管理經(jīng)理工作職責與職位要求范文
職位描述：
工作職責：
1.負責公司所分管項目的對標管理，新品開發(fā)質(zhì)量目標的策劃，過程管控，并確保達標；
2.負責公司所分管項目新產(chǎn)品開發(fā)過程設計審核質(zhì)量、試驗試制質(zhì)量、小批量驗證質(zhì)量、sop+6個月的市場表現(xiàn)質(zhì)量；
3.負責公司所分管項目的新產(chǎn)品開發(fā)過程質(zhì)量問題歸口管理及推進改善工作；
4.負責公司所分管新產(chǎn)品供應商開發(fā)質(zhì)量、供應商改進質(zhì)量過程監(jiān)管工作；
5.負責公司所分管新產(chǎn)品開發(fā)工藝設計、產(chǎn)業(yè)化質(zhì)量保證工作；
6.負責公司所分管項目的節(jié)點質(zhì)量閥審核組織，審核結(jié)論評估，審核報告發(fā)布；
7.負責公司所分管項目的最終項目質(zhì)量總結(jié)；
職位要求：
1、學歷:本科及以上學歷
2、性別:不限
3、專業(yè):汽車類、機械類
4、年齡: 35以上
5、工作經(jīng)驗:至少8年以上汽車行業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理經(jīng)驗
6、資格要求: 2個以上整車新產(chǎn)品項目的質(zhì)量策劃與項目質(zhì)量管理，中外合資企業(yè)工作經(jīng)驗優(yōu)先，英語可以作為工作語言
7、計算機能力:熟練使用辦公軟件和開發(fā)類質(zhì)量管理工具
8、語言要求: 普通話/英語
9、其他:工作嚴謹、學習力強、溝通與組織能力強
