改性料生產(chǎn)管理龍口工作職責(zé)與職位要求怎么寫
1. 生產(chǎn)計劃管理：負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行改性料的生產(chǎn)計劃，確保原料采購、生產(chǎn)線運(yùn)行和產(chǎn)品交付的順暢，有時可能會遇到計算上的困擾，需要細(xì)心核對以避免錯誤。
2. 質(zhì)量監(jiān)控：對生產(chǎn)過程進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。在初入此行業(yè)時，可能會對某些專業(yè)指標(biāo)理解不夠深入，需要不斷學(xué)習(xí)和請教。
3. 設(shè)備維護(hù)：監(jiān)督設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修，保證生產(chǎn)效率。新手可能對設(shè)備操作不熟悉，需耐心學(xué)習(xí)并及時報告故障。
4. 安全管理：確保生產(chǎn)環(huán)境的安全，遵守安全規(guī)程，防止事故的發(fā)生。這可能需要對安全規(guī)則有深入理解，同時在實(shí)踐中不斷強(qiáng)化。
5. 人員管理：協(xié)調(diào)團(tuán)隊工作，指導(dǎo)員工提升技能，解決工作中出現(xiàn)的問題。對于新手管理者來說，這可能是最具挑戰(zhàn)性的任務(wù)，需要良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力。
6. 成本控制：分析生產(chǎn)成本，尋找降低成本的途徑，這可能涉及對財務(wù)知識的運(yùn)用，有時會顯得有些復(fù)雜。
7. 客戶服務(wù)：與銷售部門合作，處理客戶反饋，提高客戶滿意度。新手可能會在處理客戶關(guān)系時感到壓力，需要培養(yǎng)良好的客戶服務(wù)技巧。
8. 創(chuàng)新改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，推動新技術(shù)的應(yīng)用，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。這需要對技術(shù)趨勢保持敏感，但初學(xué)者可能對此感到困惑，需要持續(xù)學(xué)習(xí)。
注意事項(xiàng)
在制定管理職責(zé)時，應(yīng)清晰明確，避免過于抽象或模糊。要考慮實(shí)際操作的可行性，避免設(shè)置過高或過低的標(biāo)準(zhǔn)。還要注意職責(zé)間的平衡，防止職責(zé)重疊或遺漏。
書寫格式
改性料生產(chǎn)管理的職責(zé)書寫格式應(yīng)遵循以下原則：
具體化：明確每項(xiàng)職責(zé)的具體內(nèi)容和目標(biāo)。
可衡量：設(shè)定可量化或可評估的標(biāo)準(zhǔn)，以便于考核。
可達(dá)成：確保職責(zé)設(shè)定在員工的能力范圍內(nèi)。
相關(guān)性：職責(zé)應(yīng)與崗位角色緊密相關(guān)。
時限：明確每項(xiàng)職責(zé)的完成期限。
以上描述旨在提供一個基礎(chǔ)框架，實(shí)際職責(zé)描述應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行調(diào)整。好的職責(zé)描述能引導(dǎo)員工明確自己的工作方向，提升工作效率。
改性料生產(chǎn)管理龍口工作職責(zé)與職位要求范文
職位描述：
工作職責(zé)：
根據(jù)國家的勞動法規(guī)政策，制定生產(chǎn)績效安全職責(zé)、操作規(guī)程、質(zhì)量責(zé)任等管理制度，并組織落實(shí)。
根據(jù)不同情況的人員安排不同的崗位，落實(shí)個人責(zé)任。
安排生產(chǎn)計劃，控制生產(chǎn)指標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
合理安排6s生產(chǎn)現(xiàn)場，保證生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。
對車間設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和改造，保證生產(chǎn)計劃按時完成。
對生產(chǎn)形勢和完成情況定期分析，使各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到公司的要求。
對操作人員培訓(xùn)，使全員的操作技能不斷提高。
崗位要求：
專科及以上學(xué)歷，高分子相關(guān)專業(yè)，有5年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
