探析橋梁施工管理職責分配的現(xiàn)狀怎么寫
橋梁施工是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到設(shè)計、材料、工藝、安全等多個環(huán)節(jié)，而管理職責的分配則是保證項目順利進行的關(guān)鍵。本文將探討當前橋梁施工管理職責分配的現(xiàn)狀，并提出一些觀察與見解。
1. 管理職責的模糊界定
在實際操作中，橋梁施工的管理職責往往存在模糊不清的情況。項目經(jīng)理可能同時負責技術(shù)指導和進度控制，而安全員可能也需要處理部分行政事務，這種“一肩挑”的現(xiàn)象導致職責邊界模糊，影響工作效率（可能新手會誤認為這是一種高效，但實則可能導致職責混亂）。
2. 職責重疊與空缺并存
在某些項目中，由于職責分配不合理，可能出現(xiàn)多人負責同一項任務，造成資源浪費；反之，有些重要職責可能被忽視，形成職責空缺，影響工程質(zhì)量和安全。
3. 溝通協(xié)調(diào)不足
橋梁施工涉及多個部門和工種，如果職責分配未明確溝通機制，可能會導致信息傳遞不暢，延誤決策，甚至引發(fā)工程事故（新手可能忽視了溝通的重要性，但實際上它是管理中不可或缺的一環(huán)）。
4. 責任追究機制不健全
當出現(xiàn)問題時，如果缺乏明確的責任追究制度，可能導致責任推諉，影響問題的及時解決，甚至損害團隊的凝聚力。
針對上述現(xiàn)狀，專家建議：
注意事項
1. 明確職責：每個崗位應有清晰的職責描述，避免職責模糊和重疊。
2. 設(shè)立專職：關(guān)鍵崗位應設(shè)立專職人員，避免一人多職帶來的困擾。
3. 強化溝通：建立有效的溝通機制，確保信息暢通無阻。
4. 完善責任追究：制定并執(zhí)行嚴格的責任追究制度，促進問題的快速解決。
書寫格式
橋梁施工管理職責書應包含以下要素：
1. 崗位名稱：明確崗位的名稱，以便識別其在組織架構(gòu)中的位置。
2. 工作職責：詳細列出該崗位的主要工作任務和責任范圍。
3. 權(quán)限范圍：規(guī)定該崗位在執(zhí)行職責時可行使的權(quán)力。
4. 溝通協(xié)作：說明與其他崗位的協(xié)作關(guān)系和溝通方式。
5. 監(jiān)督與考核：設(shè)定對該崗位的監(jiān)督機制和績效考核標準。
6. 應急處理：明確在突發(fā)情況下的應對措施和責任人。
通過規(guī)范化的管理職責書，可以有效地提升橋梁施工項目的管理水平，確保工程的質(zhì)量與安全。只有將每個環(huán)節(jié)的職責明確，才能構(gòu)建起有序、高效的管理流程，推動項目的成功實施。
探析橋梁施工管理職責分配的現(xiàn)狀范文
眾多國內(nèi)外學者都研究了橋梁施工安全質(zhì)量事故的原因，其中一大部分原因是管理系統(tǒng)方面，主要有管理的規(guī)章制度、監(jiān)督的有效性、管理的程序以及員工訓練等，造成了安全質(zhì)量事故的發(fā)生都是管理失效的原因。因此，橋梁施工安全質(zhì)量事故的有效防止與控制，其關(guān)鍵在于加強管理。而在橋梁施工中往往存在著多個責任主體，包括了建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位等等。目前很多人認為安全質(zhì)量事故大多是由施工單位方面的原因造成的，這種想法是不對，安全質(zhì)量事故的發(fā)生有很多責任主體，因此，明確橋梁施工管理職責分配具有重要意義。
一、?橋梁工程管理中存在的問題
1 橋梁設(shè)計方面存在的問題。橋梁設(shè)計有廣義與狹義之分，廣義的橋梁設(shè)計包括了一個橋梁樁、墩、臺或整個橋梁工程從立項到竣工所有設(shè)計人員的合作。而橋梁設(shè)計從狹義上來說，指的是合理安排橋梁使用功能，各個分項工程與各種外部條件以及周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)配合，設(shè)計好各個細部的構(gòu)造方式，如何得到藝術(shù)的內(nèi)部和外表的效果，以及綜合協(xié)調(diào)好橋梁與各種設(shè)備以及橋梁與結(jié)構(gòu)等等相關(guān)技術(shù)，以及在實現(xiàn)上述各種要求的前提上，如何保證使用的材料、勞動力、投資以及時間是最少的，并最終建設(shè)成適用、經(jīng)濟、堅固、美觀的橋梁物。
橋梁設(shè)計涉及的內(nèi)容有很多，因此橋梁設(shè)計也存在著很多管理方面的問題。比如說在安全方面，如何同時實現(xiàn)結(jié)構(gòu)設(shè)計、防火、抗震以及加固等功能。設(shè)計與各個技術(shù)工種之間往往存在著很多矛盾，進而也會存在著很多上的疏漏，因此如何解決這些矛盾是橋梁設(shè)計面臨的主要問題。這些矛盾包括可能與需要之間的矛盾；設(shè)計本身與投資者、使用者、城市規(guī)劃以及施工制作之間，以及由于橋梁工程考慮角度不同而使得它們彼此之間產(chǎn)生的矛盾；橋梁工程樁與墩臺之間、橋梁工程與路基、路面之間存在的矛盾，以及在技術(shù)要求上各技術(shù)工種之間存在的矛盾；橋梁的幾個基本要素之間，包括了適用、堅固、經(jīng)濟、美觀等等之間的矛盾；這些矛盾有時候是可以通過管理來解決，但很多時候是不可解決的矛盾，管理者在進行決策的時候往往會猶豫不決，甚至做出錯誤的決定，造成安全質(zhì)量事故的發(fā)生。
2 施工安全與質(zhì)量方面，政府及社會各界自陽明灘大橋塌坍發(fā)生之后越來越重視施工安全與施工質(zhì)量，橋梁施工出現(xiàn)質(zhì)量安全等問題，不僅給國家和企業(yè)本身帶來巨大的損失，還讓民眾對中國橋梁失去一定的信心。然而，在施工安全與施工質(zhì)量方面，各責任單位在管理方面還存在著很多的問題，比如說，一些建設(shè)單位不遵守橋梁方面的相關(guān)法律法規(guī)，甚至是不按施工企業(yè)的資質(zhì)要求來承接業(yè)務，使得橋梁市場混入了很多不合格的施工企業(yè)。還有的施工項目對應招投標的項目不實行招、投標，使得橋梁市場一派混亂，并且出現(xiàn)了惡性競爭，甚至還有一些有資質(zhì)的施工單位掛靠其名下，以他的名義承攬工程，但事實上這些施工單位沒有技術(shù)和資質(zhì)，其管理水平也很低，是有名無實、虛有其表的偽施工企業(yè)。這些管理問題都是導致質(zhì)量安全事故發(fā)生的原因。
3 橋梁材料質(zhì)量問題。橋梁材料的質(zhì)量是整個工程質(zhì)量控制的決定性要素，直接影響到工程結(jié)構(gòu)的安全使用功能和工程使用者的人身安全，同時也直接影響投資建材者的經(jīng)濟回報。因此選擇并合理使用合格的橋梁材料是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。目前，材料質(zhì)量問題主要體現(xiàn)在三個方面，即鋼材、水泥和機械設(shè)備。①鋼材引起的工程質(zhì)量事故，一方面是鋼材本身材質(zhì)的問題，另一方面是沒有嚴把質(zhì)量檢驗關(guān)。②水泥是混凝土和砂漿的膠凝材料，但目前使用的水泥質(zhì)量較差，主要表現(xiàn)在安定性不良、強度不符合規(guī)定以及成品、半成品、構(gòu)配件問題。③機械設(shè)備包括設(shè)計設(shè)施、施工機具、檢測設(shè)備等，這些設(shè)備是現(xiàn)代化工程建設(shè)和質(zhì)量管理中不可缺少的設(shè)施。這些設(shè)施的完善可有效降低勞動成本和提高工作效率，如果不能及時更新和檢修設(shè)備，定期校核計量用具、機械設(shè)備故障，也很可能引起工程質(zhì)量問題。
二、橋梁施工管理職責分配現(xiàn)狀
1 建設(shè)單位的管理職責?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》已經(jīng)明確規(guī)定了建設(shè)單位的安全生產(chǎn)責任，建設(shè)單位不僅會由于安全生產(chǎn)事故的產(chǎn)生而造成直接或間接的經(jīng)濟損失，甚至還會承擔法律上的責任。因此，對于法律法規(guī)上明確規(guī)定的安全責任，建設(shè)單位以及管理人員必須要實施。首先在招標的過程中，建設(shè)單位選擇的進行橋梁施工的承包商必須要具有相應的資質(zhì)。其次，建設(shè)單位在施工過程中安排專門的管理人員對施工單位的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督。再次，為了保障橋梁的安全質(zhì)量，建設(shè)單位還要積極地提供保障措施，對勘察、施工、設(shè)計、工程監(jiān)理等單位提出的要求必須要符合相關(guān)法律法規(guī)的強制性標準規(guī)定。
2 施工單位的管理職責。項目的直接實施單位是施工單位，為了保證安全地進行橋梁施工，對于現(xiàn)場的安全管理工作，施工單位要時刻做好。施工單位首先要配備專職安全生產(chǎn)管理人員，最好是設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)來保證現(xiàn)場安全。項目經(jīng)理要大力支持安全管理人員的工作，加大人力、物力的投入，還要對安全管理人員進行培訓，使其具備高度的安全質(zhì)量意識。
3 監(jiān)理單位的管理職責。監(jiān)理單位對于橋梁施工的質(zhì)量安全也有著重要作用，能夠有效監(jiān)督施工的質(zhì)量安全生產(chǎn)。監(jiān)理人員首先要認清自己的工作職責，尤其要加強施工現(xiàn)場的巡視，若能發(fā)現(xiàn)橋梁施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患，必須要求施工單位立即整改或者是及時上報給建設(shè)單位，對于情節(jié)特別嚴重的，有權(quán)利要求建設(shè)單位讓施工單位責令限期改正。如果施工單位堅決不執(zhí)行整改，監(jiān)理單位必須向有關(guān)主管部門報告，按照合同中規(guī)定的強制性措施強令要求施工單位消除隱患。
4 設(shè)計單位的管理職責。設(shè)計單位在橋梁的施工過程中也承擔一定的責任，并不是提供了施工圖就不再承擔任何責任的。在進行設(shè)計的過程中，必須要考慮防護的需要以及施工安全操作，還應在設(shè)計文件中注明涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)，并提出防范生產(chǎn)安全事故的指導意見。注冊橋梁師及其所在的設(shè)計單位要對其設(shè)計負責。
三、結(jié)語
由多年以來發(fā)生的橋梁工程質(zhì)量安全事故來看，事故發(fā)生的責任不僅僅是施工單位方面的責任。建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及設(shè)計單位等等各參建方都對橋梁工程的質(zhì)量安全承擔著一定的責任，本文的切入點是各方責任主體在橋梁施工中存在的安全管理職責問題，并對目前我國的安全管理職責分配現(xiàn)狀進行了分析。要合理解決存在的問題，就必須合理分配橋梁施工過程中各橋梁的管理職責，本文就此提出了一些建設(shè)和思路。通過加強政府有關(guān)部門的監(jiān)管力度以及明確各方安全責任，在進行橋梁項目施工的過程中要安全管理工作，對安全生產(chǎn)事故的發(fā)生要有效預防和控制，有利于提高橋梁施工的安全。
