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采掘值班隊(duì)長(zhǎng)安全管理權(quán)力與職責(zé)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):28

采掘值班隊(duì)長(zhǎng)安全管理權(quán)力與職責(zé)

采掘值班隊(duì)長(zhǎng)安全管理權(quán)力與職責(zé)怎么寫

在礦業(yè)生產(chǎn)中,采掘值班隊(duì)長(zhǎng)扮演著至關(guān)重要的角色,他們的安全管理職責(zé)直接影響著礦井的安全運(yùn)行與作業(yè)人員的生命安全。以下是采掘值班隊(duì)長(zhǎng)在日常工作中應(yīng)承擔(dān)的具體職責(zé),以及可能遇到的一些挑戰(zhàn)。

1. 安全監(jiān)管 - 采掘值班隊(duì)長(zhǎng)需確保所有作業(yè)人員遵守安全規(guī)程,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不間斷的巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正任何可能導(dǎo)致事故的行為。他們需要時(shí)刻保持警惕,防止違章操作,同時(shí)也要關(guān)注設(shè)備的正常運(yùn)行。

2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 - 隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)具備識(shí)別潛在危險(xiǎn)的能力,對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,并采取預(yù)防措施以減少事故發(fā)生的可能性。這可能包括評(píng)估地質(zhì)條件、通風(fēng)狀況、設(shè)備狀態(tài)等。

3. 培訓(xùn)與指導(dǎo) - 新手隊(duì)員可能會(huì)犯錯(cuò)誤,隊(duì)長(zhǎng)需要耐心指導(dǎo),傳授安全知識(shí)和操作技能。有時(shí),他們可能需要多次重復(fù)指導(dǎo),以確保信息的準(zhǔn)確傳達(dá)。

4. 應(yīng)急響應(yīng) - 在發(fā)生意外情況時(shí),隊(duì)長(zhǎng)必須迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,組織人員撤離,同時(shí)報(bào)告上級(jí)并協(xié)調(diào)救援工作。在緊張的環(huán)境中,他們可能會(huì)感到壓力,但必須保持冷靜,做出明智的決策。

5. 溝通協(xié)調(diào) - 與上級(jí)、同事及下屬保持良好的溝通至關(guān)重要。隊(duì)長(zhǎng)需要清楚地傳達(dá)指令,理解他人的反饋,確保信息流通無(wú)阻。

6. 記錄與報(bào)告 - 安全事件和日常檢查的結(jié)果需要詳細(xì)記錄,以便于分析和改進(jìn)。隊(duì)長(zhǎng)可能在編寫報(bào)告時(shí)遇到困難,需要精確描述事件,同時(shí)避免遺漏重要細(xì)節(jié)。

7. 持續(xù)改進(jìn) - 通過(guò)定期審查安全程序和實(shí)踐,隊(duì)長(zhǎng)可以識(shí)別不足之處,推動(dòng)改進(jìn)措施的實(shí)施,提高整體安全水平。

注意事項(xiàng)

在制定采掘值班隊(duì)長(zhǎng)的管理職責(zé)時(shí),要注意以下幾點(diǎn):

職責(zé)應(yīng)具體明確,避免模糊不清,確保責(zé)任落實(shí)到人。

考慮到實(shí)際情況,職責(zé)應(yīng)具有一定的靈活性,以適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境。

強(qiáng)調(diào)安全文化的重要性,鼓勵(lì)全員參與安全管理。

提供必要的培訓(xùn)和支持,幫助隊(duì)長(zhǎng)提升安全管理能力。

書寫格式

一個(gè)有效的管理職責(zé)書寫格式可能包括以下幾個(gè)部分:

1. 職位名稱與概述

2. 主要職責(zé)(列出具體任務(wù))

3. 權(quán)限范圍(可執(zhí)行的決定和行動(dòng))

4. 與他人的關(guān)系(與誰(shuí)合作,向誰(shuí)匯報(bào))

5. 期望成果(衡量成功的標(biāo)準(zhǔn))

6. 培訓(xùn)與發(fā)展需求

采掘值班隊(duì)長(zhǎng)的安全管理職責(zé)不僅僅是對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行,更是對(duì)生命的尊重和保護(hù)。他們需要在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、適應(yīng)和創(chuàng)新,以實(shí)現(xiàn)礦井的安全運(yùn)營(yíng)。

采掘值班隊(duì)長(zhǎng)安全管理權(quán)力與職責(zé)范文

一、安全管理權(quán)力:

1、在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織中,有權(quán)拒絕違章指揮,制止違章作業(yè)。

2、有權(quán)拒絕使用沒經(jīng)過(guò)安全檢驗(yàn)并取得煤礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志的產(chǎn)品,拒絕使用不符合規(guī)定的勞護(hù)用品。

3、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不安全行為,危及員工安全時(shí),有權(quán)責(zé)令立即停止作業(yè)進(jìn)行整治。

二、安全管理職責(zé):

1、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本班安全生產(chǎn)組織與管理全面負(fù)責(zé),是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,對(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真組織開好進(jìn)班安全會(huì),交待清楚安全注意事項(xiàng),了解清楚現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,落實(shí)處理措施,由于未開進(jìn)班會(huì),現(xiàn)場(chǎng)情況不清,盲目安排,失誤而造成事故,負(fù)重要責(zé)任。

3、督促員工必須按“三大規(guī)程”作業(yè),傳達(dá)落實(shí)安全技術(shù)措施,擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,不違章指揮,由于違章指揮發(fā)生事故負(fù)重要責(zé)任。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,認(rèn)真履行職責(zé),檢查仔細(xì)認(rèn)真,不留死角,確保現(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)空頂作業(yè),瓦斯超限作業(yè),“三風(fēng)”作業(yè),超控頂距作業(yè)現(xiàn)象,保證不使用失效支護(hù)材料,工作地點(diǎn)有足夠備用支柱,安全出口暢通,機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備完好,安全保護(hù)設(shè)施齊全,不帶病運(yùn)行。做好一班“三匯報(bào)”工作,認(rèn)真做到手上交接班,不出現(xiàn)空班和出早班現(xiàn)象。堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”和“三不走”安全管理原則,勤檢查,及時(shí)整改隱患,工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。由于檢查不到位,隱患整改不及時(shí),出早班等情況而發(fā)生事故,負(fù)重要責(zé)任,造成嚴(yán)重后果,構(gòu)成犯罪,依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。

5、管好、用好自救器、滅火器、瓦斯監(jiān)控器,不發(fā)生人為的損壞事故。

6、盡職盡責(zé),不做影響安全管理的事,失職造成事故,負(fù)主要責(zé)任。

7、教育和督促員工熟悉救災(zāi)避災(zāi)路線,清楚水災(zāi)撤人信號(hào)并會(huì)使用。

采掘值班隊(duì)長(zhǎng)安全管理權(quán)力與職責(zé)

在礦業(yè)生產(chǎn)中,采掘值班隊(duì)長(zhǎng)扮演著至關(guān)重要的角色,他們的安全管理職責(zé)直接影響著礦井的安全運(yùn)行與作業(yè)人員的生命安全。以下是采掘值班隊(duì)長(zhǎng)在日常工作中應(yīng)承擔(dān)的具體職責(zé),以及可
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