總經(jīng)理助理主管財務、行政、營銷兼綜合管理部部長安全生產(chǎn)職責怎么寫
1. 財務管理：
管理日常財務事務，確保財務記錄的準確性和完整性。
協(xié)助總經(jīng)理進行預算編制，監(jiān)控并分析公司的財務狀況，提供決策支持。
審核各類財務報告，保證其合規(guī)性，防止財務風險。
與外部審計機構溝通協(xié)調，確保年度審計工作的順利進行。
2. 行政管理：
組織和協(xié)調公司內(nèi)部的行政事務，提高工作效率。
負責辦公設施的維護與管理，確保工作環(huán)境的安全和舒適。
制定和執(zhí)行行政政策，優(yōu)化內(nèi)部流程，提升員工滿意度。
處理與政府機關的關系，辦理相關證照和手續(xù)。
3. 營銷管理：
協(xié)助制定營銷策略，推動產(chǎn)品銷售和市場拓展。
監(jiān)控市場動態(tài)，分析競爭對手，為公司提供戰(zhàn)略建議。
管理營銷團隊，確保銷售目標的達成。
參與重要客戶關系的維護，提升客戶滿意度。
4. 綜合管理：
擔任安全生產(chǎn)負責人，定期檢查生產(chǎn)設施，預防安全事故。
制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高員工安全意識。
處理突發(fā)事件，協(xié)調各部門資源，確保公司正常運營。
推進企業(yè)文化建設，提升員工凝聚力。
5. 個人成長與發(fā)展：
不斷學習和提升自身專業(yè)技能，適應公司發(fā)展需求。
建立良好的團隊協(xié)作氛圍，促進員工的職業(yè)發(fā)展。
關注行業(yè)發(fā)展趨勢，為公司提供前瞻性的建議。
注意事項
在制定管理職責時，應注重以下幾點：
1. 明確職責范圍，避免職責重疊或缺失。
2. 描述具體任務，便于執(zhí)行和評估。
3. 考慮職責與職位級別的匹配，避免過高或過低的期望。
4. 責任與權力應相匹配，保證職責的有效執(zhí)行。
5. 職責應具有可操作性和可衡量性，以便于績效考核。
書寫格式
管理職責書寫格式通常包括以下幾個部分：
1. 職位名稱
2. 直接上級
3. 主要職責（列出關鍵職責，每個職責下可細分具體任務）
4. 權限與責任
5. 工作關系（與其他部門或崗位的互動）
6. 任職資格（所需的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗）
遵循上述要求，寫出的管理職責描述將更加符合實際工作需求，有助于明確角色定位，提升管理效率。
總經(jīng)理助理主管財務、行政、營銷兼綜合管理部部長安全生產(chǎn)職責范文
在總經(jīng)理的領導下對公司財務、行政管理、市場開拓，合同簽訂和管理及客戶服務負直接領導責任，組織督促所管轄部門負責人，認真落實安全生產(chǎn)職責，是本業(yè)務系統(tǒng)安全生產(chǎn)第一責任人。
1）嚴格執(zhí)行國家和上級部門的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2）貫徹執(zhí)行國家財企[2012]16號文、當?shù)卣蜕霞壒娟P于企業(yè)安全技術措施經(jīng)費提取使用的有關規(guī)定，專款專用，保證安全生產(chǎn)的資金投入和安全技術措施及隱患整改項目費用的到位。
3）在組織編制經(jīng)營計劃時，應同時編制及審查安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境管理所需的經(jīng)費計劃，必須優(yōu)先保證安全技措工程、安全設施購置資金的落實，并負責監(jiān)督實施。監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)費用、勞動保護經(jīng)費、安全獎、違章罰款的使用情況，必須?？顚Ｓ煤桶匆?guī)定使用。
4）對因挪用安全措施費用，致使重大隱患得不到治理而發(fā)生傷亡事故負主管領導責任。
5）把安全管理納入經(jīng)濟責任制，分析企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)濟效益，支持開展安全生產(chǎn)競賽活動，審核各類事故費用支出。
6）執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度》，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)保證基金的繳納和返回基金的使用。
7）組織督促主管部門抓好對炊事機械、生活用爐灶、設備、電氣的安全管理，及時解決生活服務設施方面存在的隱患，對由此而造成的人身傷害事故負領導責任。
8）經(jīng)常過問和檢查主管部門的安全生產(chǎn)職責落實情況，負責搞好全公司文明生產(chǎn)，抓好職業(yè)衛(wèi)生工作，保證生產(chǎn)、工作、環(huán)境衛(wèi)生，符合國家和地方有關標準。
9）堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，要把安全生產(chǎn)“五同時”工作貫穿到營銷工作的各個環(huán)節(jié)中，對所管轄的經(jīng)營、設備、物資、銷售、后勤的工作安全及人員安全負有不可推卸的管理責任。
10）在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到安全與效益、安全與速度、安全與任務發(fā)生矛盾時，要堅持“安全第一”的原則，確保在安全的前提下求效益、講實效。
11）對公司和總經(jīng)理的商業(yè)機密，包括日程安排、機密文件、商業(yè)會談內(nèi)容等進行保密
12）將安全教育納入公司年度教育培訓計劃，將安全技術知識列為工人培訓、考工、評級內(nèi)容之一，對招收新工人要組織入廠教育和資格審查，保證提供的人員具有一定的安全生產(chǎn)素質。
13）嚴格執(zhí)行國家特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關規(guī)定，適時組織特種作業(yè)人員的培訓工作，并向安全部門或主管領導通報情況。
14）參加因工傷亡事故的調查，從用工方面分析事故原因，提出防范措施，并認真執(zhí)行對事故責任者的處理意見。
15）按照國家和自治區(qū)、市有關規(guī)定，負責審查安全管理人員資格，有權向主管 領導建議調整和補充安全監(jiān)督管理人員。
16）積極參加崗位技術練兵和事故預案演練；加強安全自我保護，切實做到“四不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害）。
