醫(yī)院醫(yī)療費(fèi)用管理小組職責(zé)-2怎么寫
一、費(fèi)用審核與監(jiān)控
1. 負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)審核，確保收費(fèi)項(xiàng)目的準(zhǔn)確性與合規(guī)性，避免誤收或多收現(xiàn)象。
2. 定期對(duì)醫(yī)療費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出費(fèi)用異常波動(dòng)，及時(shí)向相關(guān)部門反饋并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
二、費(fèi)用政策制定與執(zhí)行
3. 協(xié)助醫(yī)院管理層制定合理的醫(yī)療費(fèi)用政策，包括定價(jià)策略、優(yōu)惠政策等，以提高患者滿意度和醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率。
4. 確保醫(yī)療費(fèi)用政策的正確執(zhí)行，對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證他們對(duì)費(fèi)用政策的理解和執(zhí)行到位。
三、成本控制與預(yù)算管理
5. 分析醫(yī)療成本結(jié)構(gòu)，提出降低成本、提高效率的建議，協(xié)助醫(yī)院制定年度預(yù)算。
6. 監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，定期進(jìn)行預(yù)算與實(shí)際支出的對(duì)比分析，對(duì)超預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查和調(diào)整。
四、對(duì)外溝通與協(xié)調(diào)
7. 與醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)保持良好溝通，了解并適應(yīng)醫(yī)保政策變化，確保醫(yī)院收費(fèi)符合醫(yī)保規(guī)定。
8. 處理患者對(duì)醫(yī)療費(fèi)用的疑問(wèn)和投訴，提供清晰的費(fèi)用解釋，維護(hù)醫(yī)院的公眾形象。
五、系統(tǒng)維護(hù)與升級(jí)
9. 管理醫(yī)療費(fèi)用信息系統(tǒng)，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，定期更新數(shù)據(jù)，優(yōu)化流程。
10. 參與新系統(tǒng)的選型和實(shí)施，評(píng)估系統(tǒng)的功能和性能，提出改進(jìn)建議。
六、法規(guī)遵循
11. 熟悉并遵守國(guó)家關(guān)于醫(yī)療費(fèi)用管理的相關(guān)法律法規(guī)，確保醫(yī)院在費(fèi)用管理方面的合規(guī)性。
12. 對(duì)新的法律法規(guī)變化保持敏感，及時(shí)更新內(nèi)部政策和程序，防止法律風(fēng)險(xiǎn)。
七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)
13. 組織醫(yī)療費(fèi)用管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。
14. 建立有效的內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高工作效率。
注意事項(xiàng)
在制定醫(yī)院醫(yī)療費(fèi)用管理小組的職責(zé)時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
1. 明確職責(zé)范圍，避免任務(wù)重疊或空白。
2. 職責(zé)應(yīng)具體、可衡量，便于評(píng)估績(jī)效。
3. 考慮到內(nèi)外部環(huán)境的變化，職責(zé)應(yīng)具有一定的靈活性。
4. 確保職責(zé)與醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。
書(shū)寫格式
醫(yī)院醫(yī)療費(fèi)用管理小組的職責(zé)書(shū)寫格式一般包括以下要素：
1. 職責(zé)標(biāo)題（如費(fèi)用審核與監(jiān)控）
2. 具體任務(wù)描述（應(yīng)明確、具體）
3. 相關(guān)目標(biāo)或期望結(jié)果
4. 可能涉及的部門或人員
5. 需要遵循的法規(guī)或政策
6. 溝通協(xié)調(diào)的對(duì)象或事項(xiàng)
通過(guò)這樣的格式，可以清晰地定義每個(gè)職責(zé)，確保管理小組的工作有序進(jìn)行。
醫(yī)院醫(yī)療費(fèi)用管理小組職責(zé)-2范文
(一)在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,定期對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)、物價(jià)管理工作以及各項(xiàng)收費(fèi)情況進(jìn)行調(diào)研,并通過(guò)定期或不定期相結(jié)合的辦法檢查有關(guān)財(cái)務(wù)制度的落實(shí)和執(zhí)行情況。
(二)負(fù)貢向物價(jià)部門申領(lǐng)《收費(fèi)許可證》當(dāng)收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整時(shí),應(yīng)及時(shí)辦理《收費(fèi)許可證》變更手續(xù),同時(shí)實(shí)行亮證收費(fèi)。
(三)各科室電腦計(jì)費(fèi)員要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)規(guī)定的醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),按照醫(yī)囑單和護(hù)理記錄單上所示的約品規(guī)格和數(shù)量,以及治療和護(hù)理等項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)費(fèi),嚴(yán)禁自設(shè)、增設(shè)收費(fèi)項(xiàng)目或擴(kuò)大收費(fèi)范圍,不得自行修改收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),杜絕多收、漏收現(xiàn)象。
(四)科室開(kāi)展新項(xiàng)目、新技術(shù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),若上級(jí)有規(guī)定的,按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi);若沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的,有關(guān)科室必須事先以書(shū)面形式報(bào)告醫(yī)療費(fèi)用管理小組,由該小組組織人員進(jìn)行成本測(cè)算,擬定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),向上級(jí)物價(jià)管理部門辦理報(bào)批手續(xù),經(jīng)上級(jí)物價(jià)管理部門批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
(五)對(duì)全院醫(yī)療費(fèi)用執(zhí)行情況每季度進(jìn)行一次抽查,每年進(jìn)行一次全院性大檢查,并將檢查結(jié)果以書(shū)面形式向院長(zhǎng)辦匯報(bào)。
(六)對(duì)違反財(cái)務(wù)物價(jià)規(guī)定的科室和個(gè)人,醫(yī)療費(fèi)用管理小組人員協(xié)同監(jiān)察室組織調(diào)查,經(jīng)查屬實(shí)的,根據(jù)其情節(jié)輕重提出初步處理意見(jiàn),報(bào)院長(zhǎng)辦研究決定后執(zhí)行。
