房地產(chǎn)成本管理職責(zé)范本怎么寫
在房地產(chǎn)行業(yè)中，成本管理是一項至關(guān)重要的工作，它涉及到項目的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的競爭力。理解并明確管理職責(zé)對于任何從事這一領(lǐng)域的專業(yè)人士來說都是基礎(chǔ)。然而，新手在撰寫職責(zé)范本時，可能會遇到一些挑戰(zhàn)，比如對職責(zé)范圍的理解不清晰，或者在表達(dá)上存在一些小瑕疵。下面，我們將探討房地產(chǎn)成本管理的職責(zé)，并提供一份可能的范本。
1. 負(fù)責(zé)成本預(yù)算編制：成本經(jīng)理需要制定和維護(hù)項目的成本預(yù)算，確保其準(zhǔn)確反映工程的預(yù)期開支。這包括對材料、人工和間接費(fèi)用的詳細(xì)估算。
2. 成本控制與分析：實(shí)時監(jiān)控項目成本，對比預(yù)算，分析偏差原因，提出改進(jìn)措施，防止成本超支。
3. 合同管理：參與合同談判，確保合同條款有利于成本控制，同時處理合同執(zhí)行過程中的變更和索賠。
4. 供應(yīng)商管理：評估和選擇供應(yīng)商，確保他們提供的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量可靠，價格合理。
5. 數(shù)據(jù)報告：定期向管理層提交成本報告，清晰展示項目的財務(wù)狀況。
新手在撰寫職責(zé)時，可能會出現(xiàn)這樣的表述：“負(fù)責(zé)計算和預(yù)算，呃，就是算錢的，要保證不花太多?！彪m然不太嚴(yán)謹(jǐn)，但這種表述反映了新手可能存在的困惑，即如何準(zhǔn)確地表述復(fù)雜的財務(wù)管理任務(wù)。
管理職責(zé)是什么
1. 制定并維護(hù)成本預(yù)算，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和全面性。
2. 實(shí)施成本控制，進(jìn)行成本與預(yù)算的對比分析，提出調(diào)整建議。
3. 參與合同的簽訂，關(guān)注合同中關(guān)于成本的條款，處理合同執(zhí)行中的問題。
4. 管理供應(yīng)商關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的效率和成本效益。
5. 提供成本數(shù)據(jù)報告，為決策提供依據(jù)。
注意事項
1. 明確職責(zé)邊界，避免職責(zé)描述過于寬泛或模糊。
2. 使用專業(yè)術(shù)語，但也要考慮語言的易讀性。
3. 注意職責(zé)的邏輯順序，從大方向到具體任務(wù)，逐步展開。
書寫格式
房地產(chǎn)成本管理職責(zé)范本應(yīng)遵循以下格式：
職位名稱：房地產(chǎn)成本經(jīng)理
職責(zé)一：簡述任務(wù)，列出關(guān)鍵活動
職責(zé)二：繼續(xù)列出其他重要職責(zé)
……
職責(zé)五：最后列舉的責(zé)任
補(bǔ)充說明（如有必要）
通過這樣的格式，可以清晰地傳達(dá)每個職位的具體職責(zé)，幫助團(tuán)隊成員理解和執(zhí)行他們的角色，從而提高整體的工作效率。
房地產(chǎn)成本管理職責(zé)范本范文
房地產(chǎn)成本管理職責(zé)
(一)集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)
1、制定、修正集團(tuán)成本管理制度,督促、指導(dǎo)各開發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度;并跟蹤、檢查執(zhí)行情況,對成本實(shí)行制度監(jiān)控。
2、進(jìn)行房地產(chǎn)市場調(diào)研,對房地產(chǎn)市場走勢作出分析、判斷,及時提供、反饋給集團(tuán)和各開發(fā)企業(yè)管理層作決策參考;保持對國家有關(guān)法規(guī)政策和集團(tuán)成本管理環(huán)境的了解,協(xié)助房地產(chǎn)公司爭取優(yōu)惠政策、處理有關(guān)政策性問題。
3、組織各方面專業(yè)人士對擬建項目進(jìn)行實(shí)地考察、立項聽證,按立項審批程序?qū)彶橥顿Y估算,把握投資決策,合理配置資源,幫助房地產(chǎn)公司做好項目前期策劃中的成本控制。立項審查的重點(diǎn)是:
◆立項資料是否齊全、規(guī)范;
◆市場定位是否明確、恰當(dāng);
◆投資成本估算是否經(jīng)濟(jì)、合理;
◆投資回報是否符合集團(tuán)利潤目標(biāo)要求;
◆投資風(fēng)險能否有效控制。
4、跟蹤、落實(shí)各項目成本計劃及其執(zhí)行情況,適時了解各項目成本的實(shí)際構(gòu)成,匯編集團(tuán)成本報表;分析、總結(jié)項目成本控制情況,協(xié)助、督促各開發(fā)企業(yè)做好項目操作過程中的成本控制工作。
5、建立成本信息監(jiān)控中心,及時收集各項目成本動態(tài)資料,為集團(tuán)管理層提供充分、有效的決策依據(jù),并按要求將有關(guān)意見反饋給各開發(fā)企業(yè)。
6、組織集團(tuán)成本管理的信息交流,通過培訓(xùn)、雙向交流、研修會等方式,增進(jìn)全員的成本管理意識,推廣集團(tuán)內(nèi)外成本管理經(jīng)驗(yàn),尋求降低成本的有效途徑,促進(jìn)集團(tuán)成本管理水平的提高。
7、根據(jù)管理的需要,派出審計小組對項目成本進(jìn)行階段審計和決算審計,對項目成本發(fā)生的合理性、成本管理的規(guī)范性提出審計意見。并結(jié)合項目收益情況,考核項目的成本降低率、投入產(chǎn)出率、投資回報率等指標(biāo)。
8、逐步推行成本管理及其信息交流電腦化,搞好成本管理的綜合服務(wù)。
(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)成本管理制度,結(jié)合實(shí)際制定本單位成本管理制度,并自覺接受總部監(jiān)督。
2、根據(jù)本單位業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、開發(fā)能力和市場情況,確定項目開發(fā)計劃,組織立項調(diào)研、選址和前期策劃,提出立項建議和開發(fā)設(shè)想,并按要求向集團(tuán)總部提交立項可行性報告,履行立項審批程序。
3、規(guī)劃設(shè)計階段,應(yīng)按市場定位和成本估算準(zhǔn)確把握設(shè)計方案,組織審查設(shè)計概算的經(jīng)濟(jì)合理性,使規(guī)劃設(shè)計既符合規(guī)范,又體現(xiàn)成本控制的意識和要求。
4、客觀、認(rèn)真地進(jìn)行項目成本費(fèi)用測算,編制項目成本費(fèi)用計劃,確定項目及每個單項工程的目標(biāo)成本,分解成本費(fèi)用控制指標(biāo),落實(shí)降低成本技術(shù)組織措施。
5、遵循基本建設(shè)程序,進(jìn)行項目實(shí)際操作,對房地產(chǎn)成本實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和全員全過程控制,對可控成本、變動成本和成本異常偏差實(shí)行有效監(jiān)控。保證將成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。
6、正確處理成本、市場、工程質(zhì)量、開發(fā)周期、資源、效益之間的關(guān)系,防止和杜絕重大工程質(zhì)量事故,努力縮短開發(fā)周期,嚴(yán)格控制項目的質(zhì)量成本和期間費(fèi)用,加速投資回報,提高投資回報率。
7、組織項目開發(fā)成本費(fèi)用核算,及時、全面、準(zhǔn)確、動態(tài)地反映項目成本、費(fèi)用情況,按規(guī)定編報成本會計報表等有關(guān)資料。堅持成本報告制度,保證成本信息交流的及時、有效。
8、熟悉、掌握國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策及市場需求、預(yù)算定額水平等成本控制因素,用足用活各種政策、資源,提高成本控制的預(yù)見性,努力尋求降低成本費(fèi)用的途徑。
9、定期或不定期分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),每年至少一次,并將分析報告報集團(tuán)總部財務(wù)部。
