工程項目人員部門質(zhì)量管理職責怎么寫
1. 項目啟動階段
制定質(zhì)量目標：項目開始時，部門需要設定明確的質(zhì)量標準和目標，確保這些目標與整體項目目標相一致。
質(zhì)量計劃：構(gòu)建詳細的項目質(zhì)量計劃，包括質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的策略。
2. 設計與規(guī)劃
設計審查：對設計圖紙和技術(shù)規(guī)格進行嚴格的審查，以防止?jié)撛诘膯栴}。
風險評估：識別可能影響質(zhì)量的風險因素，并制定應對措施。
3. 采購與合同管理
供應商評估：選擇信譽良好、質(zhì)量可靠的供應商，確保材料和設備的質(zhì)量。
合同條款：確保合同中包含關(guān)于質(zhì)量保證的明確條款。
4. 施工過程
監(jiān)督與檢查：監(jiān)督施工過程，定期進行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。
記錄與報告：記錄所有質(zhì)量相關(guān)活動，定期向管理層匯報。
5. 交付與驗收
竣工檢驗：在項目完成時進行全面的驗收，確保達到預期的質(zhì)量標準。
反饋與改進：收集用戶反饋，用于未來項目的質(zhì)量改進。
6. 不嚴謹?shù)男率侄温洌?
在實際工作中，有時候我們可能會忽視一些小細節(jié)，比如忘了更新質(zhì)量記錄，或者在緊急情況下，可能對某些規(guī)定采取靈活處理，但這可能導致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。因此，保持嚴謹和遵守程序是至關(guān)重要的。
管理職責包括哪些
制定質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃的編制、設計審查、風險評估、供應商選擇、合同條款的設定、施工過程的監(jiān)督、記錄與報告、竣工檢驗以及反饋與改進。
管理職責是什么
在工程項目人員部門，質(zhì)量管理職責主要是確保項目從始至終符合預設的質(zhì)量標準，通過規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控，預防和解決質(zhì)量問題，最終實現(xiàn)項目的成功交付。
注意事項
在書寫這些職責時，應注重實際操作的描述，避免過于理論化。要考慮到人性化的因素，如可能的疏忽和應對策略，使職責描述更接近真實的工程環(huán)境。
書寫格式
清晰列出各項職責，用簡潔明了的語言描述每個職責的具體內(nèi)容。每個職責段落應自成一體，但又要相互關(guān)聯(lián)，形成一個完整的質(zhì)量管理流程。在描述過程中，應體現(xiàn)責任人的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)以及與其他部門的協(xié)調(diào)合作。
工程項目人員部門質(zhì)量管理職責范文
工程項目人員、部門質(zhì)量管理職責
1、項目經(jīng)理
統(tǒng)管項目質(zhì)量體系,全面負責項目日常管理工作;
制訂項目質(zhì)量目標,批準《質(zhì)量手冊》;
設立和調(diào)整項目組織機構(gòu),規(guī)定崗位職責和權(quán)限。
2、項目副經(jīng)理
協(xié)助項目經(jīng)理工作;
按項目經(jīng)理授權(quán)分管職能部門;
控制其主管工作的目標和計劃,并組織實施;
負責其主管工作的質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。
3、總工程師
協(xié)助項目經(jīng)理主管項目技術(shù)工作;
按項目經(jīng)理授權(quán)分管職能部門;
控制其主管工作的目標和計劃,并組織實施;
負責其主管工作的質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。
4、質(zhì)量部
推動gb/t19000-iso9000族標準的貫徹落實;
負責質(zhì)量手冊編制、發(fā)放、修訂和換版工作;
負責內(nèi)部質(zhì)量審核;
負責全公司檢驗和試驗的管理工作;
負責提出質(zhì)檢崗位人員的培訓計劃并組織實施;
負責工程回訪和業(yè)主投訴;
負責統(tǒng)計技術(shù)的推廣運用;
參加不合格品的評審,負責糾正和預防措施的跟蹤驗證。
5、安全文明部
貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī),并制訂實施細則;
負責安全事故的報告、分析、處理和教育;
負責施工機械的維護保養(yǎng)管理;
負責提出特殊崗位人員的培訓計劃并組織實施。
6、行政管理部
負責項目的文件管理工作;
負責規(guī)章制度的編制、發(fā)放、修訂和換版工作;
負責提出項目規(guī)章制度方面和文秘人員的培訓計劃并組織實施。
7、合約估算部
負責編制投標報價文件、招標文件及合同文件;
負責分包商的評價和選擇;
同確定業(yè)主提供產(chǎn)品的范圍和管理職責;
負責提出經(jīng)營人員的培訓計劃并組織實施。
8、財務部
負責審核業(yè)主合同、分包合同和采購合同中與財務有關(guān)的條款;
參加分包商、供應商的資格預審,負責評價分包商、供應商的財務狀況和支付能力;
負責提出財務人員的培訓計劃并組織實施。
9、物資采購部
負責供應商的評價和選擇,組織進貨驗證;
負責標識管理;
負責物資的貯存、保管與交付管理;
負責提出物資系統(tǒng)人員的培訓計劃并組織實施。
10、技術(shù)準備部
負責施工技術(shù)規(guī)范、標準的管理;
參加工程招投標,編制施工方案;
負責項目開工前的全部技術(shù)準備工作,組織編制項目施工組織設計和施工技術(shù)方案;
負責試驗室的選擇評價;
負責對檢驗、測量和試驗設備的控制及計量工作;
針對工程潛在不合格組織制訂預防措施;
負責新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和推廣;
負責提出技術(shù)系統(tǒng)人員的培訓計劃并組織實施。
11、計劃協(xié)調(diào)部
負責施工進度計劃的管理,編制項目的年、季、月生產(chǎn)計劃并組織實施;
負責施工機械的調(diào)配和進出場管理。
負責提出計劃人員的培訓計劃并組織實施。
12、工程部(包括土建、機電和裝修三個工程部,以及鋼結(jié)構(gòu)幕墻部、劇場設備部等)
負責所轄分部分項工程的施工管理;
編制作業(yè)指導書,對分包商進行技術(shù)交底;
負責組織對工程不合格品的評審和處置;
參與對進場物資的驗證;
收集并保存工程質(zhì)量記錄。
13、保安部
負責現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作;
負責工程成品保護工作。
