施工項目經(jīng)營管理職責、內(nèi)容怎么寫
在建筑行業(yè)中，施工項目的經(jīng)營管理是一項復雜而關(guān)鍵的任務(wù)，它涵蓋了從項目啟動到完成的全過程，包括計劃制定、資源調(diào)配、質(zhì)量控制、進度管理、風險防范等多個環(huán)節(jié)。以下是對這些職責的詳細闡述：
1. 項目策劃與規(guī)劃：項目經(jīng)理需負責編制項目計劃，明確目標、任務(wù)和時間表。這涉及到對工程規(guī)模、預算、技術(shù)要求的深入理解，以及對可能遇到的挑戰(zhàn)的預估。
2. 團隊組織與協(xié)調(diào)：組建并領(lǐng)導項目團隊，確保各個部門之間有效溝通，協(xié)同工作。有時，新手可能會忽略團隊內(nèi)部的協(xié)調(diào)，導致工作效率降低。
3. 資源管理：包括人力資源、材料、設(shè)備等的合理分配和使用。在實際操作中，新手可能對資源的估算不夠準確，導致成本超支或延誤。
4. 合同管理：處理與業(yè)主、供應商、承包商等的合同事宜，確保合同條款的執(zhí)行。有時，新手可能對合同細節(jié)不夠敏感，引發(fā)法律糾紛。
5. 質(zhì)量與安全監(jiān)督：保證工程質(zhì)量和施工安全，定期進行檢查，及時糾正問題。新手可能忽視了某些安全規(guī)定，從而埋下安全隱患。
6. 進度控制：監(jiān)控項目進度，確保按時交付。新手可能會因經(jīng)驗不足，對進度把握不準，導致項目延期。
7. 風險管理：識別、評估和應對潛在的風險，如天氣影響、材料供應中斷等。新手可能對風險的認識不足，無法及時做出反應。
8. 成本控制：對項目成本進行嚴格監(jiān)控，防止浪費和超預算。新手在成本管理上可能顯得較為被動，缺乏有效的成本控制策略。
管理職責是什么
在施工項目中，管理職責的核心是確保項目的順利進行，達成預定的目標，同時保證質(zhì)量和安全。這需要項目經(jīng)理具備良好的組織能力、決策能力、協(xié)調(diào)能力和風險應對能力，以應對各種復雜情況。
注意事項
在書寫管理職責時，應注重職責的具體性、可操作性和責任歸屬。避免過于籠統(tǒng)的描述，確保每個職責都能指導具體行動。要考慮到不同項目的特殊性，定制化的職責描述更能體現(xiàn)崗位的實際需求。
書寫格式
理想的管理職責書寫格式應清晰明了，包括以下部分：
職責名稱：明確指出該職責的主題。
職責描述：詳細說明該職責的具體內(nèi)容，包括任務(wù)、目標和期望結(jié)果。
權(quán)限與責任：列出在執(zhí)行職責時所擁有的權(quán)力，以及未能履行職責可能帶來的后果。
相關(guān)標準和程序：參照的行業(yè)標準、公司政策或法規(guī)，以及執(zhí)行職責的步驟。
遵循這樣的格式，可以確保施工項目經(jīng)營管理職責的表述既專業(yè)又全面，有利于提高工作效率和項目成功概率。
施工項目經(jīng)營管理職責、內(nèi)容范文
施工項目的經(jīng)營管理職責、內(nèi)容
1、施工項目的經(jīng)營管理是在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,執(zhí)行公司經(jīng)營部的指令,具體落實施工經(jīng)營管理的各項要求。
2、管理職責
2.1遵守《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》,認真貫徹《建筑工程項目管理規(guī)范》(gb/t50326-2006)和公司編制的《合同履行要點》,并按照《企業(yè)管理大綱》的要求,履行項目的各項管理目標和工作要求。
2.2對施工總承包合同履行過程中發(fā)生的問題及時報告公司經(jīng)營部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門, 如需簽訂變更施工總承包合同(補充協(xié)議)的,配合公司經(jīng)營部做好合同變更工作。
2.3 對專業(yè)分包、勞務(wù)分包、項目采購等合同履行過程中發(fā)生的問題及時報告公司生產(chǎn)資源部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門。如需簽訂變更專業(yè)分包、勞務(wù)分包、項目采購等合同(補充協(xié)議)的,配合公司生產(chǎn)資源部做好合同變更工作。
2.4 做好施工總承包合同、勞務(wù)分包合同的合同備案及核銷工作。
3、工作內(nèi)容
3.1 施工準備階段
3.1.1 參與公司組織的施工總承包合同的編制與簽訂。
3.1.2 在經(jīng)營部根據(jù)生效的施工總承包合同進行網(wǎng)上登記后,應業(yè)主委托,項目經(jīng)理部負責到工程項目所在地的建管部門辦理總承包合同備案手續(xù)。備案手冊原則上存放于經(jīng)營部。
3.1.3 參與公司組織的施工分包合同(施工協(xié)議書)、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同的編制與簽訂。
3.1.4在經(jīng)營部根據(jù)生效的專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同進行網(wǎng)上登記后,項目經(jīng)理部負責到工程項目所在地的建管部門辦理分包合同備案手續(xù)。
3.1.5落實人員(包括該項目分包方的相關(guān)人員)參加由經(jīng)營部召集的項目交底會議,并保存會議紀要復印件。
3.2施工階段
3.2.1在施工過程中發(fā)生因合同主體、工作量增減、工期變化等涉及到需要對總承包合同進行變更的情況時,應及時向業(yè)主和經(jīng)營部提出書面報告,并附上原始記錄。
3.2.2參與總承包合同變更資料的編制和與業(yè)主的洽談。
3.2.3按生效的總承包合同補充協(xié)議落實相關(guān)的條款,并參與分包合同中相應條款變更的洽談.
3.2.4在施工過程中因分包合同主體,合同約定條款發(fā)生變化,涉及到需要對分包合同進行變更時,應及時向經(jīng)營部提出書面報告, 并附上原始記錄。
3.2.5參與分包合同變更資料的編制和與分包方的洽談。
3.2.6按生效的分包合同補充協(xié)議落實相關(guān)的條款。
3.3竣工階段
工程竣工后,項目經(jīng)理部負責到工程項目所在地的建管部門辦理施工總承包合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)合同等合同的核銷。
特別提示:
在施工過程中要密切關(guān)注合同履行情況的變化,及時辦理相關(guān)手續(xù),做好原始資料的收集整理。
