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第1篇 精選項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任書范文
甲方：湖南藍(lán)天陽(yáng)工程投資管理有限公司
乙方：
按照《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等，為保證本項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)管理體系，明確甲乙雙方安全責(zé)任，特制定本安全生產(chǎn)責(zé)任書。
一、安全目標(biāo)
重大安全責(zé)任事故為零、無工傷責(zé)任死亡事故、無機(jī)械設(shè)備非正常重大損壞事故，輕傷控制在3‰以下。
二、甲方責(zé)任
1、傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)行業(yè)主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定。
2、制定完善有關(guān)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、管理制度和獎(jiǎng)罰條例，并督促乙方貫徹實(shí)施。
3、組織對(duì)乙方進(jìn)行公司級(jí)安全生產(chǎn)教育和交底。
4、甲方定期組織安全大檢查，不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)乙方的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時(shí)發(fā)整改通知書，并督促乙方及時(shí)整改。
5、根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)章制度和安全獎(jiǎng)罰條例，對(duì)乙方的安全生產(chǎn)工作實(shí)施獎(jiǎng)罰。
6、調(diào)查處理安全事故，按“四不放過”的原則進(jìn)行處理。
三、乙方責(zé)任
1、必須建立健全安全管理體系：
1.1 乙方為本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
1.2 必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度;定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對(duì)可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施;當(dāng)施工過程發(fā)生安全事故時(shí)，乙方必須按照安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生。
1.3 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模在本項(xiàng)目部設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，或配備專職(兼職)安全生產(chǎn)管理人員，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行有效管理
1.4 必須制定本項(xiàng)目安全控制程序、安全生產(chǎn)基本保障措施，保證①安全生產(chǎn)費(fèi)用?？顚Ｓ?②編制安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案，并組織專家論證;③對(duì)安全施工技術(shù)進(jìn)行三級(jí)交底;④危險(xiǎn)部位設(shè)置安全警示標(biāo)志;⑤制定環(huán)境污染防護(hù)和消防安全保障措施;⑥對(duì)安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具進(jìn)行管理;⑦制定安全事故緊急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急救援人員、器材、設(shè)備，并定期組織演練。
1.5 建立安全教育培訓(xùn)制度，保證：①特種作業(yè)人員培訓(xùn)和執(zhí)證上崗;②安全管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和考核;③作業(yè)人員進(jìn)入新崗位或采用新技術(shù)的上崗教育、培訓(xùn);④建立上述檔案。
2、實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制：
2.1 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.2 建立健全安全管理體系，明確各級(jí)安全管理人員。
2.3 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。
2.4 代表項(xiàng)目部與作業(yè)班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，購(gòu)買意外傷害保險(xiǎn)。
3、 加強(qiáng)施工過程安全控制：
3.1 落實(shí)安全教育，包括項(xiàng)目部安全教育、作業(yè)隊(duì)安全教育、施工班組安全教育。
3.2 落實(shí)安全技術(shù)交底。
3.3 開展施工安全檢查，排除安全隱患。
3.4 確保安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施、勞保用品的投入。
3.5 對(duì)甲方及上級(jí)有關(guān)部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真組織整改，并進(jìn)行自控驗(yàn)收。
3.6 切實(shí)做好日常安全生產(chǎn)管理工作和安全資料的整理工作。
3.7 發(fā)生安全事故，并必須在規(guī)定時(shí)效內(nèi)及時(shí)做好上報(bào)工作，不得隱瞞。同時(shí)積極進(jìn)行搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。
3.8 建立作業(yè)工人出入管理制度，制定防范措施、防止發(fā)生盜竊、打架、賭博、吸毒等違法事件。
3.9 對(duì)安全事故負(fù)責(zé)，并做好善后處理工作。
四、附則
本協(xié)議一式四份，公司執(zhí)三份、項(xiàng)目責(zé)任人執(zhí)一份，由雙方簽署后生效，工程竣工移交，項(xiàng)目撤場(chǎng)后失效。
公司總經(jīng)理(簽字)： 責(zé)任人(簽字)：
(手印)
簽訂日期：
9 年 月 公司(蓋章) 日
精選項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任書范文
第2篇 項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)任書模板
為加強(qiáng)工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項(xiàng)目的管理水平，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系，強(qiáng)化對(duì)工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟(jì)成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，從而使公司工程項(xiàng)目管理達(dá)到一個(gè)新的起點(diǎn)，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的大潮中，勇立潮頭，滿足對(duì)社會(huì)的責(zé)任和公司的社會(huì)形象得到進(jìn)一步的提升，特制訂工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書。
甲方：xx有限公司
乙方：xx工程項(xiàng)目部
項(xiàng)目經(jīng)理：
一、項(xiàng)目名稱：
二、項(xiàng)目地址：
三、項(xiàng)目建設(shè)方：
四、項(xiàng)目承建方：
五、目標(biāo)責(zé)任書簽訂時(shí)間：年月日
六、工程項(xiàng)目承包價(jià)：萬元，包括：設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內(nèi))、二個(gè)生產(chǎn)期達(dá)標(biāo)、工程項(xiàng)目承接(建)，見附錄。
土建：
第3篇 項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)任書怎么寫
為加強(qiáng)工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項(xiàng)目的管理水平，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系，強(qiáng)化對(duì)工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟(jì)成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，從而使公司工程項(xiàng)目管理達(dá)到一個(gè)新的起點(diǎn)，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的大潮中，勇立潮頭，滿足對(duì)社會(huì)的責(zé)任和公司的社會(huì)形象得到進(jìn)一步的提升，特制訂工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書。
甲方：xx有限公司
乙方：xx工程項(xiàng)目部
項(xiàng)目經(jīng)理：
一、項(xiàng)目名稱：
二、項(xiàng)目地址：
三、項(xiàng)目建設(shè)方：
四、項(xiàng)目承建方：
五、目標(biāo)責(zé)任書簽訂時(shí)間：年月日
六、工程項(xiàng)目承包價(jià)：萬元，包括：設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內(nèi))、二個(gè)生產(chǎn)期達(dá)標(biāo)、工程項(xiàng)目承接(建)，見附錄。
土建：
第4篇 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書怎么寫
甲方：湖南藍(lán)天陽(yáng)工程投資管理有限公司
乙方：
按照《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等，為保證本項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)管理體系，明確甲乙雙方安全責(zé)任，特制定本安全生產(chǎn)責(zé)任書。
一、安全目標(biāo)
重大安全責(zé)任事故為零、無工傷責(zé)任死亡事故、無機(jī)械設(shè)備非正常重大損壞事故，輕傷控制在3‰以下。
二、甲方責(zé)任
1、傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)行業(yè)主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定。
2、制定完善有關(guān)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、管理制度和獎(jiǎng)罰條例，并督促乙方貫徹實(shí)施。
3、組織對(duì)乙方進(jìn)行公司級(jí)安全生產(chǎn)教育和交底。
4、甲方定期組織安全大檢查，不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)乙方的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時(shí)發(fā)整改通知書，并督促乙方及時(shí)整改。
5、根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)章制度和安全獎(jiǎng)罰條例，對(duì)乙方的安全生產(chǎn)工作實(shí)施獎(jiǎng)罰。
第5篇 項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)任書范文
為加強(qiáng)工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項(xiàng)目的管理水平，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系，強(qiáng)化對(duì)工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟(jì)成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，從而使公司工程項(xiàng)目管理達(dá)到一個(gè)新的起點(diǎn)，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的大潮中，勇立潮頭，滿足對(duì)社會(huì)的責(zé)任和公司的社會(huì)形象得到進(jìn)一步的提升，特制訂工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書。
甲方：xx有限公司
乙方：xx工程項(xiàng)目部
項(xiàng)目經(jīng)理：
一、項(xiàng)目名稱：
二、項(xiàng)目地址：
三、項(xiàng)目建設(shè)方：
四、項(xiàng)目承建方：
五、目標(biāo)責(zé)任書簽訂時(shí)間：年月日
六、工程項(xiàng)目承包價(jià)：萬元，包括：設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內(nèi))、二個(gè)生產(chǎn)期達(dá)標(biāo)、工程項(xiàng)目承接(建)，見附錄。
土建：
第6篇 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書模板
《xx集團(tuán)dz公司2022年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》
為充分調(diào)動(dòng)dz公司管理人員積極性，確保集團(tuán)下達(dá)給dz公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以sss為第一責(zé)任人的dz公司管委會(huì)(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂2022年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善dz公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)dz公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對(duì)dz公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)dz公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)dz公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)dz公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。
二、2022年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：2022年10月01日至2022年12月31日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
第7篇 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書范文
《xx集團(tuán)dz公司2022年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》
為充分調(diào)動(dòng)dz公司管理人員積極性，確保集團(tuán)下達(dá)給dz公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以sss為第一責(zé)任人的dz公司管委會(huì)(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂2022年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善dz公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)dz公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對(duì)dz公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)dz公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)dz公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)dz公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。
二、2022年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
