講話責任書(12篇)

第1篇 在全鎮(zhèn)《計劃生育六保證、三落實責任書》簽訂會議上的講話

這次會議是全鎮(zhèn)人口與計劃生育工作的一次總結(jié)分析會議，也是一次部署動員、鼓動加壓的會議。剛才，邢鎮(zhèn)長分析了當前的人口形勢，對下一步工作講了很好的意見。永生書記通報了全鎮(zhèn)育齡婦女進站查體進度，同時鎮(zhèn)黨委、政府與各工作區(qū)、村、單位、有關(guān)部門簽訂了2005年《計劃生育六保證、三落實責任書》，下面，我再強調(diào)三點： 一、正確分析形勢，進一步增強抓緊抓好計劃生育工作的責任感、緊迫感

近年來，我鎮(zhèn)各級認真貫徹落實中央、省、市、縣關(guān)于加強計劃生育工作的指示精神，領(lǐng)導(dǎo)力度不斷加大，工作措施不斷強化，低生育水平持續(xù)穩(wěn)定，整體工作在鞏固中有了很大的提高，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展局面。一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，工作力度加大，齊抓共管的局面更加鞏固；二是村民自治和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作穩(wěn)步推進，基層基礎(chǔ)工作不斷加強；三是計劃生育隊伍建設(shè)和行業(yè)作風取得進展，一支思想好、作風好、懂業(yè)務(wù)、會管理的計生隊伍正在壯大；四是優(yōu)質(zhì)服務(wù)“三大工程”全面啟動，政策推動利益導(dǎo)向機制進一步完善，群眾對計劃生育滿意度普遍提高；五是管理、服務(wù)工作機制進一步完善，各村一把手親自抓、負總責，各部門齊抓共管、綜合治理的格局更加完善。

在充分肯定成績的同時，我們也要全面準確地把握當前計劃生育工作面臨的形勢。一是要看到，落后的婚育觀念這一制約計劃生育工作的最大的困難還沒有發(fā)生根本性改變，穩(wěn)定低生育水平依然是今后一個時期計劃生育工作的主要任務(wù)。從總體上看，實行計劃生育還沒真正成為人們的自覺行為，目前的低生育水平是靠強有力的行政制約措施取得的，基層基礎(chǔ)還不夠牢固，個別地方問題還比較嚴重，計劃生育外出躲藏、私自流引產(chǎn)等現(xiàn)象還不同程度的存在，低生育水平的背后還存在著巨大的反彈壓力，工作稍有放松，就有可能導(dǎo)致生育率的回升。二是要看到，各級對計劃生育工作的要求越來越高，在嚴格控制計劃外生育的同時，依法管理、村民自治、優(yōu)質(zhì)服務(wù)已成為新的工作重點。當前的計劃生育工作同過去相比，內(nèi)容更多了，標準更高了，任務(wù)更艱巨了。今后，衡量計劃生育工作水平的高低，低生育率是一個重要指標，依法管理、村民自治、優(yōu)質(zhì)服務(wù)搞得好與壞，同樣也是重要的衡量標準。而目前我鎮(zhèn)計劃生育依法管理工作才剛剛起步，許多方面還不規(guī)范完善；村民自治工作開展的不扎實，甚至在一些地方走了過場，村級自治自控能力薄弱；優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作正處于實踐探索階段，一些優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施沒有完全落實到位，群眾滿意率還不高。因此，鎮(zhèn)黨委、政府已將這三項工作列入了今年全鎮(zhèn)計劃生育工作的重點，各級一定要充分發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風和改革創(chuàng)新的精神，扎扎實實地把這三項工作做好。三是要看到，真正實現(xiàn)工作思路、工作分法“兩個轉(zhuǎn)變”，是做好當前計劃生育工作的關(guān)鍵所在。對當前計劃生育工作面臨的情況、新問題、新要求，有些同志感到困惑，無所適從，個別同志在困難面前產(chǎn)生了畏難發(fā)愁情緒，甚至在個別單位，計劃生育工作力度有所放松。問題的關(guān)鍵在于，我們有些同志已經(jīng)習慣了過去的工作方式，對如何實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”沒有深入進去，相反，對行政性的硬措施產(chǎn)生了依賴心理。搞好依法管理、村民自治、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，解決好當前的熱點、難點問題，必須真正從傳統(tǒng)的工作思想、工作方法中解脫出來，切實走上依法管理的軌道，寓管理于服務(wù)之中。

二、明確重點，加大力度，確保高質(zhì)量地圓滿完成當前計劃生育工作任務(wù) （一）要認真開展春季計劃生育集中整治活動。當前，計劃生育面臨的形勢非常嚴峻，計劃外生育費難以征收、節(jié)育措施難以落實難以解決，這些問題已嚴重影響了全鎮(zhèn)計劃生育工作的開展，這些問題不解決，勢必會影響低生育水平的穩(wěn)定，影響我們整體工作的開展。各工作區(qū)、各村、各單位必須高度重視這個問題，抓住全鎮(zhèn)集中整治活動的有利時機，集中領(lǐng)導(dǎo)，集中人力物力，集中時間，認真組織，精心安排，迅速開展一次計劃生育集中整治活動，對出生人口瞞報、漏報，節(jié)育措施，計劃外懷孕，外出躲藏，社會撫養(yǎng)費的征收等進行集中清理、集中解決，切實堵塞漏洞，加強管理。這次活動開展中，鎮(zhèn)黨委、政府要經(jīng)常進行檢查調(diào)度，活動結(jié)束后要進行檢查驗收，對活動開展不認真、走了過場、效果不明顯的工作區(qū)、村要責成重搞，要通過這次活動，切實解決計劃生育工作中的難點問題，進一步鞏固低生育水平成果，為今后全鎮(zhèn)計劃生育工作向高水平邁進奠定堅實的基礎(chǔ)。

(二)要深入貫徹實施《人口與計劃生育法》，牢牢把握穩(wěn)定低生育水平工作核心不動搖。一是要繼續(xù)堅持黨政一把手親自抓、負總責不動搖，加快推進理論創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)“三級聯(lián)創(chuàng)”、孕情管理、性別比控制、屬地化管理、行風建設(shè)和社會保障等方面實現(xiàn)重大突破，努力把全鎮(zhèn)人口與計劃生育工作提高到一個新水平。具體目標是：人口出生率控制在10‰以內(nèi)，自然增長率控制在6‰以內(nèi)，出生嬰兒性別比控制在108：100以內(nèi)，合法生育率保持在98%以上，綜合統(tǒng)計合格率達到100%，避孕節(jié)育措施落實率達到98%以上，村“兩組一會”組織建設(shè)、“兩室一校一環(huán)境”陣地建設(shè)基本達到模范村的標準。二是要將清理出生漏報作為計劃生育工作的重點。市、縣兩級的計劃生育工作獎懲兌現(xiàn)大會已經(jīng)結(jié)束了，從會上，我們可以看出，市委、市政府對我們蒼山縣的計劃生育工作的高度重視，縣委、縣政府春節(jié)過后也多次召開計劃生育工作專題會議，研究部署今年的計劃生育工作，這充分說明我縣計劃生育工作所面臨的嚴峻形勢和存在的諸多問題，因此我們要迅速掀起春季計劃生育集中活動的高潮，以育齡婦女的進站促節(jié)育措施的落實，以宣傳教育促育齡群眾生育觀念的轉(zhuǎn)變，以社會撫養(yǎng)費的征收促出生漏報的開展，各村、各部門要一個不少的將以往的出生漏報清理出來，誰在這方面弄虛作假，出了問題，鎮(zhèn)黨委、政府就毫不客氣的追究誰的責任。三是特殊人群中超生現(xiàn)象時有發(fā)生，比如學校里的個別教師，請了假超生躲生，有些未婚女青年非婚生育，部分干部非法抱養(yǎng)，這些問題都比較突出。各工作區(qū)、各村、各部門不同程度地存在計劃外生育，違法抱養(yǎng)等問題，可以說管理成失控狀態(tài)。造成這些問題的主要原因是，村干部抓計劃生育工作的思想松懈，工作不夠主動，措施不夠到位，個別村兩委負責同志總是滿足現(xiàn)狀，忽視領(lǐng)導(dǎo)，工作徘徊不前；還有的思想浮躁，工作浮漂，急功近利，搞短期行為，不愿意撲下身子做扎扎實實的工作，對出現(xiàn)的問題不是采取積極的態(tài)度著手解決，而是蒙混過關(guān)，回避矛盾，敷衍了事；更有甚者，計劃外超生、抱養(yǎng)是我們村干部的親屬，村干部身邊不清的問題是造成計劃生育工作被動的主要原因。這也充分說明個別村干部思想認識不到位、不端正，工作不主動，針對這些情況，鎮(zhèn)黨委、政府下一步要對存在問題較多的村納入重點管理。以上，在不同會議上，我多次強調(diào)，計劃生育工作就是高壓線，誰在計劃生育工作中不警醒，誰就會吃大虧，誰就會受到嚴肅處理。象車輞的問題，雖然涉及面并不太大，但在我市造成的影響卻是十分惡劣的，必須引起我們的高度重視，要引以為戒，在新的一年里，我們必須下大決心，有針對性地解決計劃生育工作中存在的.突出問題。采取有效措施，平抑第四次人口高峰，穩(wěn)定低生育水平，努力爭創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進鎮(zhèn)。 （三)要著力加強基層基礎(chǔ)工作。要繼續(xù)實行工作重心下移和強根固本戰(zhàn)略，切實調(diào)動村級領(lǐng)導(dǎo)干部抓好計劃生育工作的積極性。大力推行計劃生育村民自治，重點加強班子、隊伍陣地、制度四項建設(shè)，真正做到“有人管事、有錢辦事、有章理事”。村級計生隊伍要在“三化”的基礎(chǔ)上，重點抓好培訓(xùn)和規(guī)范管理，努力提高整體素質(zhì)和工作能力。要十分重視鎮(zhèn)直部門計劃生育工作，按照有關(guān)管理的要求，進一步健全網(wǎng)絡(luò)、理順關(guān)系、完善體制。要進一步落實部門職責，強化部門責任，切實形成齊抓共管、綜合治理的工作機制。 （四）要扎實推進計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要不斷強化人民群眾是計劃生育主人的觀念，把維護人民群眾的合法權(quán)益和群眾滿意程度作為衡量計劃生育工作的重要標準。要認真解決群眾反映的突出問題，真心真意為群眾排憂解難，多辦得民心、順民意的事情。要以技術(shù)服務(wù)為重點，繼續(xù)推進避孕節(jié)育優(yōu)質(zhì)服務(wù)、出生缺陷干預(yù)、生殖道感染綜合防治“三大工程”，要圍繞生育、節(jié)育、不育，普遍開展生殖保健系列服務(wù)。要通過扎扎實實的服務(wù)，塑造新時期計劃生育工作的良好形象。 （五）要不斷提高依法管理水平。推動計劃生育各項工作，關(guān)鍵靠依法行政，各級要認真學習、宣傳、貫徹《人口與計劃生育法》和《山東省人口與計劃生育條例》，切實把各級干部和管理、服務(wù)行為和廣大群眾的生育行為統(tǒng)一到國家法律法規(guī)上來，嚴格按照法律程序解決計劃生育工作中的矛盾和問題，把計劃生育管理和服務(wù)全面納入法制化軌道。 （六）加強政策推動，搞好綜合治理。政策推動、綜合治理是建立新的計劃生育工作機制的重要內(nèi)容。要繼續(xù)把《人口與計劃生育法》、《山東省人口與計劃生育條例》規(guī)定的獨生子女父母獎勵費兌現(xiàn)好，把技術(shù)服務(wù)免費規(guī)定落實好。進一步建立完善計劃生育利益導(dǎo)向和社會保障機制，落實好優(yōu)先優(yōu)惠政策，讓計劃生育家庭特別是只要一個女孩的家庭，在社會上有地位、經(jīng)濟上有實惠、生活上有保障。要進一步建立完善部門垂直負責體系和企事業(yè)單位法定代表人責任制，各級相關(guān)部門要進一步增強國策意識、履行職責意識、綜合治理意識，對計劃生育工作做到有組織、有措施、有貢獻，與本單位的工作同部署、同落實、同檢查。各工作區(qū)、各村、各單位、各部門政策規(guī)定的出臺，都要有利于基本國策的落實；凡是涉及計劃生育的，要征求鎮(zhèn)黨委、政府的意見。嚴格落實計劃生育“一票否決”的規(guī)定，在“評先樹優(yōu)”、提拔任用干部時，要征詢計生部門的意見。 三、要切實加強對計劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo)

做好計劃生育工作，根本在于加強領(lǐng)導(dǎo)。一是要始終堅持一把手親自抓、負總責，進一步形成齊抓共管的合力。各級要牢固樹立可持續(xù)發(fā)展觀念，始終把計劃生育工作擺在整體工作的突出位置來抓，真正做到責任到位、措施到位、投入到位，確保計劃生育工作有足夠的領(lǐng)導(dǎo)力量和專門人員，集中精力靠上專抓，確保計劃生育工作的持續(xù)、穩(wěn)定開展。各工作區(qū)、各村、各單位、各部門要切實增強全局觀念，認真履行做好計劃生育工作的職責。對工作不積極、不配合，造成工作被動的工作區(qū)、村、單位、部門，鎮(zhèn)黨委、政府要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人責任。二是要強化督促檢查，嚴格落實責任追究制。要把計劃生育工作列入重事項督查范圍，鎮(zhèn)計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組要采取一周一調(diào)度的辦法，加大指導(dǎo)和檢查力度。對超生的，要嚴格按照法律程序，堅決依法征收計劃外生育費，是黨政機關(guān)、企事業(yè)單位人員的，一律開除黨籍、公職，決不能放任。要嚴格落實一票否決等制度，嚴格考核獎懲，加大責任追究力度。對出現(xiàn)計劃生育問題的單位和有關(guān)責任人，要嚴格按照《蘭陵鎮(zhèn)計劃生育工作責任追究處理處罰辦法》嚴肅處理，特別是對已經(jīng)查實、尚未追究的，有關(guān)部門要立即著手處理，決不姑息，要真正把計劃生育工作作為考核一個工作區(qū)、一個村、一個單位、一個部門、一個領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容。三是要進一步加大對計劃生育事業(yè)的投入。計劃生育事業(yè)是一項公益事業(yè)，各級必須不斷加大投入。嚴格落實計劃生育事業(yè)“十五”投入規(guī)劃和“四術(shù)”免費資金，按進度及時撥付所需經(jīng)費，保證計劃生育工作的需要。

同志們，計劃生育工作任重道遠。各級在工作中一定要高度重視人口問題，正確處理好加快發(fā)展與人口問題的關(guān)系，切實加強計劃生育工作，促進人口與經(jīng)濟、社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。

第2篇 在主輔分離輔業(yè)改制目標責任書簽訂會上的講話思想宣傳

在主輔分離輔業(yè)改制目標責任書簽訂會上的講話 （2005年9月26日）同志們：

經(jīng)礦黨政班子研究決定，今天召開主輔分離輔業(yè)改制目標責任書簽訂會。主要任務(wù)是對前一階段我礦主輔分離輔業(yè)改制工作進行全面總結(jié)，根據(jù)集團公司對改革改制工作的進程安排和我礦實際，安排部署下一步的工作任務(wù)，與列入改制范圍的各單位簽訂“主輔分離輔業(yè)改制目標責任書”，進一步動員全礦各單位特別是改革改制單位，統(tǒng)一思想，提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任，加快推進改革改制步伐，確保主輔分離、輔業(yè)改制工作的順利推進，確保到年底基本完成主輔分離輔業(yè)改制任務(wù)。這次會議是在企業(yè)改革進入攻堅階段召開的一次關(guān)鍵會議，是對主輔分離輔業(yè)改制工作的再動員、再部署，特別是隨著“主輔分離輔業(yè)改制目標責任書”的簽訂，必將對進一步加快我礦改革改制步伐產(chǎn)生積極的推動作用。下面，我講兩個方面的問題。

一、前一階段主輔分離輔業(yè)改制工作的簡要回顧

集團公司主輔分離、輔業(yè)改制工作開展以來，我們按照集團公司的統(tǒng)一部署和要求，認真貫徹落實集團公司有關(guān)文件、會議精神，先后召開了黨委理論中心組主輔分離、輔業(yè)改制學習會、黨政聯(lián)席會、改革改制工作會等一系列會議，制定了《主輔分離輔業(yè)改制實施方案》等一系列配套文件，對主輔分離輔業(yè)改制工作進行了全面安排部署。為確保改革改制工作的順利進行，礦成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，并從各單位抽調(diào)政策理論性強、原則性強、責任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的同志成立了四個專業(yè)組，定期召開例會，研究改革改制中出現(xiàn)的問題，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改解決，集中時間、集中人員、集中精力積極推進這項工作。各職能部門和改制單位按照集團公司和礦統(tǒng)一安排，克服時間緊、問題多、任務(wù)重、難度大等一系列困難，加班延點，積極工作，作了大量扎實有效的工作，在較短的時間內(nèi)測算掌握了各類數(shù)據(jù)，比集團公司要求提前四天完成了“三清”工作。騰達公司、醫(yī)院、物業(yè)中心等改革改制單位也都拿出了自己的實施方案和具體措施。特別是在改革改制過程中，我們始終堅持“七分思想，三分改制”的原則，高度重視職工思想穩(wěn)定工作，針對職工群眾中可能出現(xiàn)的各種矛盾和問題，堅持超前考慮，超前預(yù)防，大力加強信訪穩(wěn)定和思想政治工作力度，礦黨委專門成立了改革改制穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了《主輔分離輔業(yè)改制期間穩(wěn)定工作實施方案》，實行了政工科室干部包單位、包廠點制度和穩(wěn)定抵押金制度，在廣播電視上開辟了宣傳專欄，及時編印下發(fā)了改革改制宣傳材料，并在全礦廣泛深入開展了“解放思想、更新觀念、深化改革、知難而進”大討論活動，澄清了職工的模糊認識，掃除了各種思想障礙，較好的營造了人人理解改革、支持改革、參與改革的濃厚氛圍，為改革改制的順利進行奠定堅實的思想基礎(chǔ)，在整個工作中沒有出現(xiàn)任何影響改革穩(wěn)定的問題。從目前情況看，整體工作進展順利，效果比較明顯，各項工作均走在了集團公司兄弟單位的前列，對整個集團公司的改革起到了一定的推動作用，得到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)和各督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度評價，達到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)“三個滿意”的要求。

盡管前一階段我們做了大量扎實有效的工作，取得了一定成績，但由于改革改制工作涉及面廣，牽扯人員多，又直接關(guān)系到職工的切身利益，從我們掌握的情況看，還程度不同地存在一些不穩(wěn)定因素。主要是分離改制單位的職工擔心身份置換后養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工資待遇、生活福利、退休金、住房等無法得到有效保障。這些都是當前職工最關(guān)心的熱點焦點問題，都需要引起我們的高度重視，在今后的工作中切實采取有力措施，認真加以解決，確保改革改制工作的順利進展。

二、統(tǒng)一思想，再接再厲，加快主輔分離輔業(yè)改制工作步伐

按照集團公司的統(tǒng)一部署和要求，目前主輔分離輔業(yè)改制工作已進入攻堅階段，能否按照規(guī)定的時間和要求完成改革改制任務(wù)，既關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展，更關(guān)系到職工的切身利益，既是對廣大職工的一次考驗，更是對全體領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)和能力的一次實戰(zhàn)檢驗。在座的同志既是這項工作的指揮員，又是直接參與者，希望大家一定要保持清醒頭腦，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，精心組織，扎實工作，保質(zhì)保量的完成各項工作任務(wù)，確保奪取主輔分離輔業(yè)改制工作的全面勝利。

（一）統(tǒng)一思想，破除障礙，真正把認識統(tǒng)一到上級指示精神和集團公司決策部署上來。改革難就難在干部職工的思想觀念上，如果觀念不轉(zhuǎn)變，認識不到位，就很難確保按期完成推進主輔分離、輔業(yè)改制工作任務(wù)。從我礦目前情況看，絕大部分職工思想是統(tǒng)一的，對改革改制工作是支持的、擁護的，但也仍有部分干部職工對改革的認識不全面，不準確，特別是對改制帶來的好處還沒有完全認識清楚，對改制后帶來的一些關(guān)系調(diào)整還心存疑慮，思想比較活躍。因此廣大黨員干部特別是職能部門和改制單位的領(lǐng)導(dǎo)干部要認真系統(tǒng)的學習上級有關(guān)文件，吃透精神，把握實質(zhì)，堅持以科學的理論指導(dǎo)工作實踐。要堅持不懈、深入細致的做好職工群眾的思想政治工作，把黨和國家的方針政策，集團公司的文件精神傳達到每個職工，確保把改革的重點、熱點、難點向職工講明，把改革的政策措施、目標任務(wù)向職工講清，把改革帶來的好處向職工講透，使廣大干部職工特別是改革改制單位的干部職工破除思想上的障礙，增強改革改制的信心，進一步增強心理承受能力。真正擁護改制、全力支持改革、積極參與改制，切實營造一個人人理解改革、參與改革、支持改革的濃厚氛圍，確保改革改制工作的順利推進。

（二）明確目標，落實責任，加快推進改革改制步伐。目前主輔分離輔業(yè)改制的各項工作任務(wù)已經(jīng)明確，下一步的工作關(guān)鍵在抓落實。剛才，趙礦長已經(jīng)與各參與改制單位的負責人簽訂了“主輔分離輔業(yè)改制目標責任書”。責任書確定的目標，礦上是按照“實事求是、壓力均等”的原則，經(jīng)過反復(fù)分析、測算集體研究決定的，只要真抓實干，扎實工作，就一定能夠完成。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實認識到，指標已定，就是命令；千金一諾，勢在必得。從全礦來講，對完成責任書確定的改革改制目標，礦黨政班子認識是一致的，態(tài)度是明確和堅定的，只能進不能退，只能成功不許失敗，不能有任何的動搖，沒有任何回旋的余地。各專業(yè)小組、分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室、部門，要嚴格按照上級指示精神和集團公司統(tǒng)一部署，認真指導(dǎo)幫助各改制單位制定出切合實際的計劃、目標和措施，并督促將指標分解落實下去，層層建立抓落實責任制，切實將目標任務(wù)的壓力傳導(dǎo)到每個職工，切實形成千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標的壓力傳導(dǎo)機制，通過進一步加大考核、獎懲力度，來確保各項目標任務(wù)的完成。特別是改制單位領(lǐng)導(dǎo)班子要切實發(fā)揮模范帶頭作用，本著對企業(yè)、對本單位、對職工高度負責的精神，帶頭學習貫徹改制政策，帶頭轉(zhuǎn)變思想觀念，帶頭服從大局，帶頭維護正常的生產(chǎn)和工作秩序，認真履行職責，與有關(guān)職能部門密切配合，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，確保改革改制工作的順利進行。要對各項目標的落實嚴格考核、嚴格管理、嚴格獎懲，把完成目標任務(wù)作為考察領(lǐng)導(dǎo)干部政績和能力的主要標志，真正以效果論成敗，以實績論英雄。在此特別強調(diào)，對因領(lǐng)導(dǎo)、組織不力，沒有按要求完成改制任務(wù)，或出現(xiàn)重大問題的單位負責人，要按照責任書的規(guī)定堅決給予經(jīng)濟處罰甚至采取組織措施。

（三）正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，確保主輔分離輔業(yè)改制達到預(yù)期目的。主輔分離輔業(yè)改制是一項非常繁重而艱巨的改革任務(wù)。在實際操作中，一定要正確處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。改革是動力，發(fā)展是目的，穩(wěn)定是保證。在改革中既不能不切實際地蠻干，也不能消極片面強調(diào)穩(wěn)定而放慢改革步伐，更不能脫離發(fā)展的目標，單純?yōu)楦母锒母?，要從大處著眼，小處著手，切實處理好改革發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，確保在改革中促進穩(wěn)定，在維護穩(wěn)定中推進改革。全礦各單位、部門特別是黨群各部門要按照抓早抓小抓苗頭的要求，進一步加大思想政治工作力度，超前做好過深過細的工作，做到情況早摸透，工作早到位，措施早落實，事態(tài)早控制。要按照集團公司的部署，不斷創(chuàng)新活動載體，通過開展座談討論、演講報告及學先進、找差距、訂目標、議措施等措施和辦法，進一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，把“解放思想，更新觀念，深化改革，知難而進”大討論活動引向深入，增強活動實效性。特別是要針對職工關(guān)心的身份置換、經(jīng)濟補償?shù)葻狳c、難點問題，做好深入細致的解疑釋惑工作，確保實現(xiàn)無集體上訪、無越級上訪、無到省進京上訪的“三無”目標和“零振蕩”改制目標。同時，要把企業(yè)改制同維護職工民主權(quán)利、實現(xiàn)職工應(yīng)得利益結(jié)合起來，堅持公平公正透明原則，把改制政策、改制依據(jù)、改制方式、改制程序等交給職工，讓職工直接參與改制的各個層面和各個環(huán)節(jié)，以切實維護職工對改制的知情權(quán)。要把企業(yè)改制方案、職工安置辦法、資債處理措施與職工見面，交職工討論醞釀、發(fā)表意見，對職工提出的合理建議要予以采納，以維護職工參與改制的建議權(quán)，充分調(diào)動廣大職工參與企業(yè)改革的積極性和創(chuàng)造性。

同志們，加快主輔分離輔業(yè)改制工作步伐，確保按期完成改革改制任務(wù)，既是上級的要求，也是我礦自身發(fā)展的需要，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定，關(guān)系到職工群眾的切身利益，時間緊迫，任務(wù)艱巨，責任重大。希望廣大干部職工進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，迎難而上，扎實工作，全力打好改革改制攻堅戰(zhàn)，確保我礦主輔分離輔業(yè)改制工作取得圓滿成功。

在主輔分離輔業(yè)改制目標責任書簽訂會上的講話

第3篇 在公司下半年工作責任書簽訂儀式上的講話

孜孜修煉 不懈進取—在2004下半年工作責任書簽訂儀式上的講話副總經(jīng)理 ××× 今年上半年，博盈投資汽配實業(yè)漸入佳境，主要經(jīng)濟指標同比增長近100%，的確令人鼓舞。初步的經(jīng)營成功主要得益于新的觀念和機制，較好地調(diào)動了管理骨干和全體員工的積極性。

博盈事業(yè)任重道遠，管理改善永無止境。今天，我們在這里簽訂下半年工作責任書，表明公司上下對“三大目標”已達成共識。

對此，我和大家一樣感到由衷的高興。責任書好比“軍令狀”，白紙黑字是一定要獎懲兌現(xiàn)的。

但獎懲畢竟是手段不是目的，根本的思路是為了公司的持續(xù)發(fā)展，要進一步充分激發(fā)大家的工作熱情和創(chuàng)造潛能，使大家攜起手來，一步一個堅實的腳印，逐步走向成功。走向成功必須始終保持成功者的心態(tài)，我想成功者的心態(tài)要點有三：一是樂觀自信，要堅信自己有能力實現(xiàn)既定目標；二是全力以赴，份內(nèi)工作勇敢果斷使?jié)M勁，不要前怕狼后怕虎；三是虛懷隨緣，要有全局觀念，謙虛謹慎，注重處理周邊關(guān)系，力求上下同欲，左右逢源。

譬如責任書中明確規(guī)定了部門目標，但目標分解不等于條塊分割，相互之間的協(xié)調(diào)配合是各部門達標，最終實現(xiàn)公司“三大目標”的重要保證，任何一個部門的孤軍奮戰(zhàn)都難以成功，甚至是無濟于事的。說到這里，順便談?wù)剬W習型組織的修煉。

有統(tǒng)計資料顯示，大型企業(yè)平均壽命不超過40年，美國高新科技企業(yè)只有10%活過5年，中國的民營企業(yè)平均壽命只有2.5歲。一連串數(shù)字令人可怕，是變幻的大潮淹沒了眾多企業(yè)，要想長盛不衰，必須學習修煉。

從何修煉？首先是觀念。觀念是建設(shè)學習型組織的靈魂，觀念更新是修煉學習型組織的第一步，也是最重要的一步。

“觀念決定行動”已成公理。美國作家佛格森說：“誰也無法說服他人改變，每個人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門，我們都不能替別人開門。

”可見，重建心靈地圖，打開自我改變之門，是一個痛苦而漫長的過程，沒有正確的觀念引導(dǎo)，一切都是空談。其次是機制。

彼得?圣吉的《第五項修煉》中，核心的兩項修煉，一是心智模式，即思維和觀念問題；二是系統(tǒng)思考，也就是機制問題。機制是學習型組織的核心組成部分。

要從系統(tǒng)的角度出發(fā)，建立一套完整的機制，確保從個體學習到團隊學習，最終發(fā)展到整個組織學習。為實現(xiàn)“三大目標”層層簽訂責任書，正是基于這種考慮，促進全員學習進取，為達成目標共同努力。

只有這樣，才能使組織這個運動的“陀螺”最終成為“發(fā)動機”,驅(qū)動全身解決根本問題。第三是行動。

如果把觀念比作一個人的大腦，那么機制就是軀干，行動就是兩條腿。最好的頭腦，最強的軀干，而兩腿不動，只能站立原地，不可能有發(fā)展。

建設(shè)學習型組織是一項系統(tǒng)工程，必須有明確的目標，堅定的行動，正確的方法，恰當?shù)那腥朦c和強有力的組織措施。老實說，公司新的經(jīng)理班子到位以來，一切重大舉措，包括此次層層簽訂責任書，都是著眼于在本公司嘗試學習型組織的修煉。

近期的修煉目標是隨機應(yīng)變的觀念，選賢任能的機制，拚搏進取的作風和團隊合作的精神。我相信，在上半年初步成功的基礎(chǔ)上， 只要我們堅定不移地更新觀念，堅持不懈地創(chuàng)新機制，腳踏實地努力進取，不僅下半年“三大目標”能夠圓滿實現(xiàn)，博盈事業(yè)也必將在不久的將來獲得揚眉吐氣的更大發(fā)展！

第4篇 在公司工作責任書簽訂儀式上的講話

孜孜修煉 不懈進取在2004下半年工作責任書簽訂儀式上的講話副總經(jīng)理 今年上半年，博盈投資汽配實業(yè)漸入佳境，主要經(jīng)濟指標同比增長近100%，的確令人鼓舞。初步的經(jīng)營成功主要得益于新的觀念和機制，較好地調(diào)動了管理骨干和全體員工的積極性。

博盈事業(yè)任重道遠，管理改善永無止境。今天，我們在這里簽訂下半年工作責任書，表明公司上下對三大目標已達成共識。

對此，我和大家一樣感到由衷的高興。責任書好比軍令狀，白紙黑字是一定要獎懲兌現(xiàn)的。

但獎懲畢竟是手段不是目的，根本的思路是為了公司的持續(xù)發(fā)展，要進一步充分激發(fā)大家的工作熱情和創(chuàng)造潛能，使大家攜起手來，一步一個堅實的腳印，逐步走向成功。走向成功必須始終保持成功者的心態(tài)，我想成功者的心態(tài)要點有三：一是樂觀自信，要堅信自己有能力實現(xiàn)既定目標；二是全力以赴，份內(nèi)工作勇敢果斷使?jié)M勁，不要前怕狼后怕虎；三是虛懷隨緣，要有全局觀念，謙虛謹慎，注重處理周邊關(guān)系，力求上下同欲，左右逢源。

譬如責任書中明確規(guī)定了部門目標，但目標分解不等于條塊分割，相互之間的協(xié)調(diào)配合是各部門達標，最終實現(xiàn)公司三大目標的重要保證，任何一個部門的孤軍奮戰(zhàn)都難以成功，甚至是無濟于事的。說到這里，順便談?wù)剬W習型組織的修煉。

有統(tǒng)計資料顯示，大型企業(yè)平均壽命不超過40年，美國高新科技企業(yè)只有10%活過5年，中國的民營企業(yè)平均壽命只有2.5歲。一連串數(shù)字令人可怕，是變幻的大潮淹沒了眾多企業(yè)，要想長盛不衰，必須學習修煉。

從何修煉？首先是觀念。觀念是建設(shè)學習型組織的靈魂，觀念更新是修煉學習型組織的第一步，也是最重要的一步。

觀念決定行動已成公理。美國作家佛格森說：誰也無法說服他人改變，每個人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門，我們都不能替別人開門。

可見，重建心靈地圖，打開自我改變之門，是一個痛苦而漫長的過程，沒有正確的觀念引導(dǎo)，一切都是空談。其次是機制。

彼得?圣吉的《第五項修煉》中，核心的兩項修煉，一是心智模式，即思維和觀念問題；二是系統(tǒng)思考，也就是機制問題。機制是學習型組織的核心組成部分。

要從系統(tǒng)的角度出發(fā)，建立一套完整的機制，確保從個體學習到團隊學習，最終發(fā)展到整個組織學習。為實現(xiàn)三大目標層層簽訂責任書，正是基于這種考慮，促進全員學習進取，為達成目標共同努力。

只有這樣，才能使組織這個運動的陀螺最終成為發(fā)動機,驅(qū)動全身解決根本問題。第三是行動。

如果把觀念比作一個人的大腦，那么機制就是軀干，行動就是兩條腿。最好的頭腦，最強的軀干，而兩腿不動，只能站立原地，不可能有發(fā)展。

建設(shè)學習型組織是一項系統(tǒng)工程，必須有明確的目標，堅定的行動，正確的方法，恰當?shù)那腥朦c和強有力的組織措施。老實說，公司新的經(jīng)理班子到位以來，一切重大舉措，包括此次層層簽訂責任書，都是著眼于在本公司嘗試學習型組織的修煉。

近期的修煉目標是隨機應(yīng)變的觀念，選賢任能的機制，拚搏進取的作風和團隊合作的精神。我相信，在上半年初步成功的基礎(chǔ)上， 只要我們堅定不移地更新觀念，堅持不懈地創(chuàng)新機制，腳踏實地努力進取，不僅下半年三大目標能夠圓滿實現(xiàn)，博盈事業(yè)也必將在不久的將來獲得揚眉吐氣的更大發(fā)展！

第5篇 在安全生產(chǎn)目標責任書簽定大會上的講話

同志們：

二oo三年，我鎮(zhèn)在區(qū)委、區(qū)政府和各相關(guān)部門的大力支持下，鎮(zhèn)黨委、政府十分重視安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督檢查的力度進一步加大，安全生產(chǎn)責任制得到進一步落實，專項整治工作不斷深化，工作取得了新的成績，被評為“百個安全生產(chǎn)規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。但是，我們應(yīng)當清醒地看到，由于安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)還比較薄弱，安全生產(chǎn)的各類事故隱患還大量存在，違章、違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象十分嚴重，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展要求的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系尚未健全和完善，我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴峻。去年全年，全鎮(zhèn)發(fā)生了多次安全生產(chǎn)事故和生活安全事故，造成了2人中毒死亡，多人受傷。面對嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，我們每一位干部必須進一步增強搞好安全工作的責任感和緊迫感，必須進一步下大力氣抓好安全生產(chǎn)工作。為此，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，現(xiàn)就我鎮(zhèn)抓好安全生產(chǎn)工作再強調(diào)幾點：

一、牢固樹立安全第一的觀念，夯實各項基礎(chǔ)工作

要從實踐“三個代表”和全面建設(shè)小康社會這一總體目標出發(fā)，認真貫徹上級黨委、政府對安全生產(chǎn)工作提出的要求，認清當前我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)的嚴峻形勢以及出現(xiàn)的新問題、新矛盾，緊緊圍繞全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定兩大任務(wù)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步提高認識，增強責任意識，要堅決克服“事故難免論”、“與已無關(guān)論”和各種僥幸麻痹思想，以對國家和人民群眾的生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，以“如履薄冰、如臨深淵”的緊迫感和危機感，集中精力研究解決好當前安全生產(chǎn)中存在的突出矛盾和問題，真正把安全生產(chǎn)工作放到突出位置來抓。切實做到認識到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、工作到位，扎扎實實地把各項措施落到實處。

二、進一步落實安全生產(chǎn)責任制，加大考核檢查力度

要按照“橫向到邊，縱向到底，不留死角”的要求，進一步完善和健全安全生產(chǎn)責任體系、管理體系、監(jiān)督體系和救援體系，層層落實安全生產(chǎn)責任制。要落實一把手負責制，做到一級抓一級，一級對一級負責。各村要切實承擔起轄區(qū)安全管理的責任，健全管理機構(gòu)，落實專職人員，加強對轄區(qū)內(nèi)各類生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全管理，防止出現(xiàn)斷層和死角，要按照今天簽定的安全生產(chǎn)責任書，嚴格履行各自職責，采取有效措施，切實負起責任，防止責任制流于形式。要切實改變安全生產(chǎn)工作“落實不下去，嚴格不起來”的狀況，鎮(zhèn)黨委、政府將進一步加大事故責任追究和考核獎懲力度，對安全生產(chǎn)工作成績突出的要給予表彰和獎勵，對發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故，要嚴格按照“四不放過”（即事故原因沒查清不放過、責任人員沒處理不放過、整改措施沒落實不放過、有關(guān)人員沒受教育不放過）的原則，一查到底，依法從嚴懲處有關(guān)責任人，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，堅決扭轉(zhuǎn)事故多發(fā)的狀況。凡因領(lǐng)導(dǎo)工作不到位、責任不落實，失職、瀆職發(fā)生安全事故的，一定要嚴格的有關(guān)規(guī)定，嚴肅查處，直至追究有關(guān)責任人的刑事責任。

三、要認真組織開展安全生產(chǎn)大檢查

鎮(zhèn)黨委、政府已對全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)檢查工作作出了部署，各村要根據(jù)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》的要求和統(tǒng)一部署，立即在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展全防衛(wèi)的安全生產(chǎn)檢查活動。這次檢查活動，各村一定要認真組織，全力配合，切實把檢查活動組織好、落實好，通過檢查，全面查找安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和各類事故穩(wěn)患，對查出的隱患，要發(fā)出整改通知書，定人、定責、定位、定時逐項整改，對無視事故隱患或者整改不力的單位和個人要采取相應(yīng)的行政措施，對存在重大事故隱患而又不限期整改，或不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位，要堅決予以關(guān)閉，確保檢查工作落實到位，事故隱患整改有效。

四、突出重點，落實措施，切實抓好安全生產(chǎn)專項整治工作

要繼續(xù)深入開展危險化學消防安全、建筑施工安全、公眾聚集場所消防安全、交通安全等專項整治工作，該關(guān)閉的堅決依法關(guān)閉，該停產(chǎn)的堅決停產(chǎn)整頓。特別是危險化學品安全管理專項整治工作時間緊、范圍廣、內(nèi)容復(fù)雜、專業(yè)性強，各村及相關(guān)部門一定要加強領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)配合，確保專項整治取得實效。要加強對重點企業(yè)、重點地段、重要場所和崗位要加強監(jiān)控巡查，確保萬無一失。

五、加強宣傳教育，提高全民安全意識

一是要進行全民防范宣傳，要利用各種有利時機，組織開展形式多樣，豐富多彩的宣傳活動，對安全生產(chǎn)的各項法律、法規(guī)、政策和基礎(chǔ)常識反復(fù)宣傳，努力營造全社會都來關(guān)心支持安全生產(chǎn)的良好氛圍。二是要積極開展安全教育培訓(xùn)工作，要進一步加大對生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人、從業(yè)人員，尤其是非公有制企業(yè)法定代表人和經(jīng)營者的安全責任意識和安全知識教育，增強廣大企事業(yè)單位職工的安全素質(zhì)，真正做到人人事事保安全。

同志們，安全生產(chǎn)責任重于泰山。會后，各村必須按會議要求，認真部署落實各項工作，繼續(xù)堅持不懈地加強安全生產(chǎn)工作，為我鎮(zhèn)加快城市化進程、實現(xiàn)跨越式發(fā)展作出貢獻

第6篇 在安全生產(chǎn)目標責任書簽定大會上的講話范文

二oo三年，我鎮(zhèn)在區(qū)委、區(qū)政府和各相關(guān)部門的大力支持下，鎮(zhèn)黨委、政府十分重視安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督檢查的力度進一步加大，安全生產(chǎn)責任制得到進一步落實，專項整治工作不斷深化，工作取得了新的成績，被評為“百個安全生產(chǎn)規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。但是，我們應(yīng)當清醒地看到，由于安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)還比較薄弱，安全生產(chǎn)的各類事故隱患還大量存在，違章、違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象十分嚴重，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展要求的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系尚未健全和完善，我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴峻。去年全年，全鎮(zhèn)發(fā)生了多次安全生產(chǎn)事故和生活安全事故，造成了2人中毒死亡，多人受傷。面對嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，我們每一位干部必須進一步增強搞好安全工作的責任感和緊迫感，必須進一步下大力氣抓好安全生產(chǎn)工作。為此，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，現(xiàn)就我鎮(zhèn)抓好安全生產(chǎn)工作再強調(diào)幾點：

一、牢固樹立安全第一的觀念，夯實各項基礎(chǔ)工作

要從實踐“三個代表”和全面建設(shè)小康社會這一總體目標出發(fā)，認真貫徹上級黨委、政府對安全生產(chǎn)工作提出的要求，認清當前我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)的嚴峻形勢以及出現(xiàn)的新問題、新矛盾，緊緊圍繞全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定兩大任務(wù)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步提高認識，增強責任意識，要堅決克服“事故難免論”、“與已無關(guān)論”和各種僥幸麻痹思想，以對國家和人民群眾的生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，以“如履薄冰、如臨深淵”的緊迫感和危機感，集中精力研究解決好當前安全生產(chǎn)中存在的突出矛盾和問題，真正把安全生產(chǎn)工作放到突出位置來抓。切實做到認識到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、工作到位，扎扎實實地把各項措施落到實處。

二、進一步落實安全生產(chǎn)責任制，加大考核檢查力度

要按照“橫向到邊，縱向到底，不留死角”的要求，進一步完善和健全安全生產(chǎn)責任體系、管理體系、監(jiān)督體系和救援體系，層層落實安全生產(chǎn)責任制。要落實一把手負責制，做到一級抓一級，一級對一級負責。各村要切實承擔起轄區(qū)安全管理的責任，健全管理機構(gòu)，落實專職人員，加強對轄區(qū)內(nèi)各類生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全管理，防止出現(xiàn)斷層和死角，要按照今天簽定的安全生產(chǎn)責任書，嚴格履行各自職責，采取有效措施，切實負起責任，防止責任制流于形式。要切實改變安全生產(chǎn)工作“落實不下去，嚴格不起來”的狀況，鎮(zhèn)黨委、政府將進一步加大事故責任追究和考核獎懲力度，對安全生產(chǎn)工作成績突出的要給予表彰和獎勵，對發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故，要嚴格按照“四不放過”（即事故原因沒查清不放過、責任人員沒處理不放過、整改措施沒落實不放過、有關(guān)人員沒受教育不放過）的原則，一查到底，依法從嚴懲處有關(guān)責任人，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，堅決扭轉(zhuǎn)事故多發(fā)的狀況。凡因領(lǐng)導(dǎo)工作不到位、責任不落實，失職、瀆職發(fā)生安全事故的，一定要嚴格的有關(guān)規(guī)定，嚴肅查處，直至追究有關(guān)責任人的刑事責任。

三、要認真組織開展安全生產(chǎn)大檢查

鎮(zhèn)黨委、政府已對全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)檢查工作作出了部署，各村要根據(jù)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》的要求和統(tǒng)一部署，立即在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展全防衛(wèi)的安全生產(chǎn)檢查活動。這次檢查活動，各村一定要認真組織，全力配合，切實把檢查活動組織好、落實好，通過檢查，全面查找安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和各類事故穩(wěn)患，對查出的隱患，要發(fā)出整改通知書，定人、定責、定位、定時逐項整改，對無視事故隱患或者整改不力的單位和個人要采取相應(yīng)的行政措施，對存在重大事故隱患而又不限期整改，或不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位，要堅決予以關(guān)閉，確保檢查工作落實到位，事故隱患整改有效。

四、突出重點，落實措施，切實抓好安全生產(chǎn)專項整治工作

要繼續(xù)深入開展危險化學消防安全、建筑施工安全、公眾聚集場所消防安全、交通安全等專項整治工作，該關(guān)閉的堅決依法關(guān)閉，該停產(chǎn)的堅決停產(chǎn)整頓。特別是危險化學品安全管理專項整治工作時間緊、范圍廣、內(nèi)容復(fù)雜、專業(yè)性強，各村及相關(guān)部門一定要加強領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)配合，確保專項整治取得實效。要加強對重點企業(yè)、重點地段、重要場所和崗位要加強監(jiān)控巡查，確保萬無一失。

五、加強宣傳教育，提高全民安全意識

一是要進行全民防范宣傳，要利用各種有利時機，組織開展形式多樣，豐富多彩的宣傳活動，對安全生產(chǎn)的各項法律、法規(guī)、政策和基礎(chǔ)常識反復(fù)宣傳，努力營造全社會都來關(guān)心支持安全生產(chǎn)的良好氛圍。二是要積極開展安全教育培訓(xùn)工作，要進一步加大對生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人、從業(yè)人員，尤其是非公有制企業(yè)法定代表人和經(jīng)營者的安全責任意識和安全知識教育，增強廣大企事業(yè)單位職工的安全素質(zhì)，真正做到人人事事保安全。

同志們，安全生產(chǎn)責任重于泰山。會后，各村必須按會議要求，認真部署落實各項工作，繼續(xù)堅持不懈地加強安全生產(chǎn)工作作，為我鎮(zhèn)加快城市化進程、實現(xiàn)跨越式發(fā)展作出貢獻

第7篇 公司下半年工作責任書簽訂儀式的講話

今年上半年，xx汽配實業(yè)漸入佳境，主要經(jīng)濟指標同比增長近100%，的確令人鼓舞。初步的經(jīng)營成功主要得益于新的觀念和機制，較好地調(diào)動了管理骨干和全體員工的積極性。博盈事業(yè)任重道遠，管理改善永無止境。今天，我們在這里簽訂下半年工作責任書，表明公司上下對“三大目標”已達成共識。對此，我和大家一樣感到由衷的高興。

責任書好比“軍令狀”，白紙黑字是一定要獎懲兌現(xiàn)的。但獎懲畢竟是手段不是目的，根本的思路是為了公司的持續(xù)發(fā)展，要進一步充分激發(fā)大家的工作熱情和創(chuàng)造潛能，使大家攜起手來，一步一個堅實的腳印，逐步走向成功。走向成功必須始終保持成功者的心態(tài)，我想成功者的心態(tài)要點有三：一是樂觀自信，要堅信自己有能力實現(xiàn)既定目標；二是全力以赴，份內(nèi)工作勇敢果斷使?jié)M勁，不要前怕狼后怕虎；三是虛懷隨緣，要有全局觀念，謙虛謹慎，注重處理周邊關(guān)系，力求上下同欲，左右逢源。譬如責任書中明確規(guī)定了部門目標，但目標分解不等于條塊分割，相互之間的協(xié)調(diào)配合是各部門達標，最終實現(xiàn)公司“三大目標”的重要保證，任何一個部門的孤軍奮戰(zhàn)都難以成功，甚至是無濟于事的。

說到這里，順便談?wù)剬W習型組織的修煉。有統(tǒng)計資料顯示，大型企業(yè)平均壽命不超過xx年，美國高新科技企業(yè)只有xx%活過xx年，中國的民營企業(yè)平均壽命只有xx歲。一連串數(shù)字令人可怕，是變幻的大潮淹沒了眾多企業(yè)，要想長盛不衰，必須學習修煉。從何修煉？首先是觀念。觀念是建設(shè)學習型組織的靈魂，觀念更新是修煉學習型組織的第一步，也是最重要的一步。“觀念決定行動”已成公理。美國作家佛格森說：“誰也無法說服他人改變，每個人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門，我們都不能替別人開門?！笨梢?，重建心靈地圖，打開自我改變之門，是一個痛苦而漫長的過程，沒有正確的觀念引導(dǎo)，一切都是空談。

其次是機制。彼得圣吉的《第五項修煉》中，核心的兩項修煉，一是心智模式，即思維和觀念問題；二是系統(tǒng)思考，也就是機制問題。機制是學習型組織的核心組成部分。要從系統(tǒng)的角度出發(fā)，建立一套完整的機制，確保從個體學習到團隊學習，最終發(fā)展到整個組織學習。為實現(xiàn)“三大目標”層層簽訂責任書，正是基于這種考慮，促進全員學習進取，為達成目標共同努力。只有這樣，才能使組織這個運動的“陀螺”最終成為“發(fā)動機”，驅(qū)動全身解決根本問題。

第三是行動。如果把觀念比作一個人的大腦，那么機制就是軀干，行動就是兩條腿。最好的頭腦，最強的軀干，而兩腿不動，只能站立原地，不可能有發(fā)展。建設(shè)學習型組織是一項系統(tǒng)工程，必須有明確的目標，堅定的行動，正確的方法，恰當?shù)那腥朦c和強有力的組織措施。老實說，公司新的經(jīng)理班子到位以來，一切重大舉措，包括此次層層簽訂責任書，都是著眼于在本公司嘗試學習型組織的修煉。近期的修煉目標是隨機應(yīng)變的觀念，選賢任能的機制，拚搏進取的作風和團隊合作的精神。

我相信，在上半年初步成功的基礎(chǔ)上，只要我們堅定不移地更新觀念，堅持不懈地創(chuàng)新機制，腳踏實地努力進取，不僅下半年“三大目標”能夠圓滿實現(xiàn)，博盈事業(yè)也必將在不久的將來獲得揚眉吐氣的更大發(fā)展！

第8篇 在目標責任書簽訂儀式上的講話

同志們：

剛才，尚經(jīng)理宣讀了2022年度工作責任目標，公司與各單位簽定了目標責任書，段經(jīng)理解釋了2022年經(jīng)營管理意見，安排了當前的工作，為確保完成全年的工作目標，使公司干部職工進一步統(tǒng)一思想認識，理清工作思路，明確責任目標，下面，我講四個方面的問題。

一、要正確理解簽定目標責任書的意義

今天我們組織大家來簽定目標責任書，目的一是增強廣大職工的市場競爭意識、責任意識和安全意識，在公司內(nèi)部逐步建立起與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的競爭機制；二是通過這種形式層層分解全年工作目標，傳遞工作壓力，做到“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”，使大家真正把指標作為工作目標，把壓力作為工作動力，把責任作為工作使命，確保公司全年工作順利開展。從現(xiàn)在開始，公司將對各單位進行嚴格的目標責任考核，同時公司也會兌現(xiàn)一些目標責任的獎懲措施，做到獎罰分明。通過簽下的目標責任，希望大家與公司的大思路保持一致，將目標責任與本單位員工進行溝通，要讓每一位員工都充分意識到責任的重要性，要讓大家知道完成目標是每個人的事，我們要同心同德，將2022年工作目標完成好。

二、要認清形勢，明確任務(wù)，增強工作緊迫感

今年的目標從大的方面來講，從有意義的工作量，有效益的工作量上講主要有兩項，即購銷售目標及折舊目標。一是購銷目標。今年的形勢大家都比較清楚，上次會上崔局長已講的很清楚今年的托市政策能否啟動，怎樣啟動形勢十分嚴峻要完成目標需要我們?nèi)フJ真思考，認真研究。二是折舊目標。也比去年有所增加。各單位要進一步認清特點，把握重點，切實增強工作責任感和緊迫感，自我加壓，調(diào)整思路，積極研究對策措施，掌握工作主動權(quán)。要強化工作力度，重視溝通和協(xié)調(diào)，在提高質(zhì)量、加快進度上下功夫、見成效，堅定不移地實現(xiàn)年度目標任務(wù)。

三、要明確責任，強化措施，狠抓落實

工作目標一經(jīng)確定，必須嚴格執(zhí)行。各單位領(lǐng)導(dǎo)回去后，一是要明確責任，層層簽訂目標責任狀。要高度重視簽訂目標責任書的重要性、嚴肅性，要認真分析研究目標責任書的各項內(nèi)容，要分解細化，落實到人，制定可行計劃，確保完成各項指標內(nèi)容。要注意搞好思想發(fā)動，不斷強化責任意識，在本單位努力營造人人有目標、人人有壓力、人人有動力的良好工作氛圍。二是要強化措施手段，確保目標任務(wù)的落實。要實行責任追究制，及時掌握各單位、各部門的目標執(zhí)行情況和工作進展情況，對于工作中出現(xiàn)的問題，要組織專人認真加以研究，及時解決。強調(diào)獎懲兌現(xiàn)，對于完成任務(wù)不力的，要考慮停發(fā)績效工資，對于因工作失職影響任務(wù)完成的，要嚴格追究領(lǐng)導(dǎo)責任，確實不能勝任本職工作的，要及時進行調(diào)整。三是要履行職責，創(chuàng)造性地開展工作。這次目標責任書的制定，注重了責任、權(quán)利、義務(wù)的統(tǒng)一，注重了突出重點工作和把握全面工作的統(tǒng)一，希望大家在完成目標責任規(guī)定任務(wù)的同時，能夠創(chuàng)造性地開展工作，在工作中力求有所創(chuàng)新，營造一種“有熱情、有干勁、有活力”的積極進取的工作局面。四是要聯(lián)系實際，確保成效。要結(jié)合本單位的實際，突出工作重點，加強督促檢查，完善目標考核辦法，促進目標任務(wù)的完成。五是要上下同力，建立對口聯(lián)系工作目標制度。公司各部室之間要積極加強協(xié)調(diào)和溝通，圍繞今年的總體工作目標，在及時了解和反饋情況的同時，對基層相關(guān)工作目標加強指導(dǎo)幫助，加強督促檢查，加強協(xié)調(diào)服務(wù)，做到目標同向，工作同步。

四、要嚴格要求，切實加強思想作風建設(shè)

崔局長多次會議強調(diào)作風紀律問題，我認為很有針對性，這對于公司的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)工作都有著很強的指導(dǎo)意義。加強思想作風建設(shè)，打造一支素質(zhì)過硬的干部職工隊伍，這也是我們做好全年工作的必然要求。

一要有強烈的憂患意識。孟子云：“生于憂患，死于安樂?！比绻粋€企業(yè)沒有憂患意識，肓目樂觀，因循守舊，不思進取，時間一長，就會被習慣性思維所控制，喪失銳氣和發(fā)展后勁。因此，我們務(wù)必要堅決摒棄“小富即安、稍進則滿”的思想，在拼搏中生存，在奮斗中前進，以永不懈怠的作風推進11年的各項工作。

二要保持良好的工作狀態(tài)。從目前看，有少數(shù)同志還沒有把精神狀態(tài)調(diào)整到最佳程度，還沒有體現(xiàn)出最好的精神面貌。工作中怕吃苦，有畏難情緒，能推諉的就推諉，能應(yīng)付盡量應(yīng)付；有的同志沒有把心思用在工作上，猜這猜那，傳播小道消息；還有的同志工作作風飄浮，交待的工作總是強調(diào)客觀理由，撲不下身子，缺乏干則一流，出則精品的意識，等等，所有這些都應(yīng)引起我們的警惕。在座的都是公司的骨干，這里要求大家在今后的工作中必須保持良好的工作狀態(tài)，樹立強烈的事業(yè)心和牢固的大局意識，充分發(fā)揮表率作用。在公司，我們要樹立“有作為，才有地位”的理念。

三要培養(yǎng)良好的工作作風。要進一步增強工作責任感和緊迫感，養(yǎng)成扎實的工作作風，把思想集中在各項目標上，全面地掌握情況，及時地解決問題，實實在在地推進各項工作的順利開展。

四要樹立團結(jié)協(xié)作的精神。我們2022年的工作十分艱巨，要保證任務(wù)的完成，團結(jié)協(xié)作至關(guān)重要。團結(jié)協(xié)作才能干事業(yè)，團結(jié)協(xié)作才能干成事業(yè)。單位之間、干部之間、干群之間，工作中要做到相互信任、相互支持、相互尊重、相互諒解。在團結(jié)方面，無論是班子成員還是中層干部之間，都不允許出現(xiàn)任何問題。希望各單位領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，嚴格要求，善于團結(jié)各方面同志包括有不同意見的同志一道工作。要在協(xié)作上多下功夫，在堅持原則的基礎(chǔ)上增進團結(jié)，推進公司各項事業(yè)不斷健康地向前發(fā)展。

同志們，各個單位、部門2022年的工作目標已經(jīng)明確，方向已經(jīng)清晰，希望大家在努力完成各項目標責任的同時，把握公司工作重點，我們團結(jié)一心，勵精圖治，共同促進公司的健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

謝謝大家。

第9篇 縣長在全縣經(jīng)濟社會各項目標責任書簽定會上的講話

縣長在全縣經(jīng)濟社會各項目標責任書簽定會上的講話

同志們：

今天，縣委、縣政府在“作風建設(shè)年”動員大會上簽定全縣經(jīng)濟社會各項目標責任書，目的非常明確，就是要通過總結(jié)經(jīng)驗，制定相關(guān)辦法，在全縣形成真抓實干、奮發(fā)有為、比學趕超、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍。是一個鞭策奮進、鼓勁加壓的動員部署會。剛才，ｘｘ同志對經(jīng)濟社會各項目標管理考核有關(guān)情況進行了具體說明。下面，我就做好今年的目標責任考核工作，講幾點意見。

一、統(tǒng)一思想，提高認識，充分認識改革和完善經(jīng)濟目標考核管理體系的重要性和必要性

改革和完善經(jīng)濟目標考核管理體系是樹立科學發(fā)展觀和落實正確政績觀的重要舉措?？h委、縣政府改革和完善經(jīng)濟目標考核管理體系，一方面是加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門經(jīng)濟工作的管理，同時，也相應(yīng)地改變和調(diào)整了干部考核的內(nèi)容和要求。通過對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門經(jīng)濟目標任務(wù)的科學考核，可以比較客觀、真實、全面地反應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的工作實績。但是，用什么樣的指標考核政績，用什么樣的標準衡量政績，將直接影響到考核結(jié)果的公正性。因此，從今年開始，縣委、縣政府對原有的考核內(nèi)容、辦法和體制進行改革和完善，努力改進工作績效的評價和考核方法，建立和完善科學的干部政績考核體系。主要體現(xiàn)在兩點：一是注重目標考核內(nèi)容的全面性。在考核的整個指標設(shè)置上，力求全面反映經(jīng)濟、社會和人的全面發(fā)展情況?？己朔秶ń?jīng)濟增長質(zhì)量和效益情況、群眾生產(chǎn)生活提高情況、社會發(fā)展和環(huán)境改善情況、政府職能轉(zhuǎn)變和行政效能進步狀況等。二是注重目標考核標準的科學性。按照經(jīng)得起群眾、實踐和歷史檢驗的要求，充分考慮各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的客觀條件，將定性分析與定量分析、自我申報與考核評估、按時報表和定期不定期抽查有機結(jié)合起來，注重反映各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展的客觀結(jié)果。

二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全面提高目標管理工作整體水平

目標管理工作事關(guān)全局，責任重大。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門必須高度重視，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，采取得力措施，推動目標管理工作健康發(fā)展。工作中必須做到強化組織領(lǐng)導(dǎo)，組織領(lǐng)導(dǎo)是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是執(zhí)政為民的重要舉措，各級部門要履行好領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、督查督辦職能，深入工作第一線，對照任務(wù)指標，層層分解，確保任務(wù)不落空，責任不軟化，工作不缺位，進度不落后，單位主要負責人要親自抓，親自安排部署，常抓不懈。全縣形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，主管部門全力抓，成員單位配合抓，社會各界共同抓的良好領(lǐng)導(dǎo)機制，形成一級抓一級，一級向一級負責，一級向一級反饋的工作機制。做到工作有人管，事情有人辦，責任有人擔。

一要把目標管理工作擺上重要議事日程?？h委、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)要把目標管理工作作為推動各項工作落實、實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展的一件大事來抓，切實擺上重要議事日程。不僅要堅持定期聽取分管部門、聯(lián)點單位目標管理工作匯報，及時研究解決工作中的重大問題，還要直接指導(dǎo)確定考核內(nèi)容、考核目標、考核重點，直接參加重要工作的檢查考核，真正把目標管理各項措施落到實處。

二要充分發(fā)揮縣目標考核辦的職能作用。要切實加強目標管理工作機構(gòu)建設(shè)，調(diào)整充實專職人員，積極為開展目標管理工作創(chuàng)造有利條件?？h目標考核辦工作人員要切實加強自身建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變工作作風，樹立求真務(wù)實、真抓實干的良好作風。

三要形成支持參與目標管理工作的強大合力。目標管理工作是一項全局性的系統(tǒng)工程，涉及國民經(jīng)濟和社會事業(yè)的方方面面。各職能部門要切實負起責任，各司其職，各盡其責，積極主動地同縣目標考核辦搞好配合，共同促進目標管理工作再上新臺階。

事實證明，責任不落實只會出問題，不會出實績；壓力不到位只會出懶漢，不會出干才。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要圍繞目標任務(wù)，明確重點，認真研究，確保工作思路更清楚，措施更到位，確保全縣經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展在重點突破的基礎(chǔ)上不斷取得顯著成績，確?？h委、縣政府確定的年度工作目標全面實現(xiàn)。今年后幾個月，正是干工作的黃金時節(jié)，各目標責任單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要抓緊時間，要在實施上下功夫，及時解決自身目標工作中的薄弱環(huán)節(jié)和問題。如果哪個部門工作不得力，影響了全縣總體目標的完成，在全州的目標考核中拖了我縣的后腿，我們將在年終目標考核中對主要負責人進行追究。

三、狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保全年各項目標任務(wù)順利完成

第一，責任要明確。目標管理工作的核心是要明確責任，落實責任。5月15日前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要將目標責任分解到各村（牧委會），并譯成藏文。作到年初有安排、年中有檢查、年終有總結(jié)。把工作切實落到實處，對全年工作目標進行全面細化、量化，工作任務(wù)分解到月、責任到人。7月下旬，縣上組織工作組對各單位工作情況進行一次大檢查。第二，重點要突出。在確定目標任務(wù)時，要緊緊圍繞全縣工作的大局，統(tǒng)籌兼顧，抓住重點，推動全盤。要緊緊圍繞縣委、縣政府確定的工作任務(wù)，按照求真務(wù) 實、加快發(fā)展的要求，突出主要經(jīng)濟指標、農(nóng)牧民增收、社會穩(wěn)定、社會事業(yè)及廉政建設(shè)等重點工作。第三，措施要得力。要建立全方位、多角度、多層次的運行監(jiān)控機制，進一步完善聯(lián)合考核等行之有效的運行監(jiān)控措施，加大社會監(jiān)督考核的力度，擴大考核測評的范圍，增強目標考評工作的群眾參與程度，今年的考核，要求各聯(lián)點領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門和基層牧委會會參加考核大會。第四，年底考核時縣上提前安排，提出要求，成立工作組，嚴格考核紀律。年底在縣上統(tǒng)一考核前各單位要提前著手，要求單位自查上報后縣上再統(tǒng)一考核，并作好各項準備工作。按照“定性考評和定量考評相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)評價和群眾評議相結(jié)合、平時考評和年終集中考評相結(jié)合、正面檢查考核與側(cè)面了解評價相結(jié)合”的方式，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門進行嚴格考核。第五，獎懲要分明。

縣委、縣政府嚴格獎懲制度，對完不成任務(wù)的責任領(lǐng)導(dǎo)和責任單位要堅決進行處罰，對完成任務(wù)的按規(guī)定進行獎勵，言行必踐，說到做到。要打破平均主義，拉開獎罰檔次，不搞遷就照顧，充分使目標管理考核結(jié)果與公務(wù)員年度考核和評優(yōu)定級掛鉤，與干部的升降任用掛鉤，并逐步實行末位淘汰制度。切實解決“干與不干一個樣，干好干壞一個樣”的問題，使盡可能多的干部帶著壓力、帶著動力、帶著活力投身于工作，把整個心思和精力放在加快發(fā)展上，放在為群眾謀利益上。第六，在考核人員的自身建設(shè)方面，建立考核責任制。一是從相關(guān)責任部門中挑選政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高的人員組成考核小組，為開展好考核工作奠定基礎(chǔ)；二是在考核前對考核小組人員進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，特別是對主要責任指標考核的程序、方法等進行有針對性的培訓(xùn)，以考核人員的高素質(zhì)促進考核工作的高質(zhì)量；三是建立考核工作責任制，對考核小組成員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部、縣直相關(guān)業(yè)務(wù)部門分別明確責任，要求在指標的上報、統(tǒng)計、考核過程中對其真實性、準確性負責，對考核結(jié)果失真失實的要追究有關(guān)部門和負責人的責任。第七，在擴大考核工作的民主化方面，堅持走群眾路線。盡量擴大群眾參與測評、個別談話的范圍，對可以通過實地察看的硬指標，實地察看其規(guī)模、完成進度等情況，認真聽取群眾意見，了解實情。試行干部主要責任指標完成情況公示制度，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的主要責任指標完成情況及其它應(yīng)承擔的工作任務(wù)完成情況以書面形式逐一列出，在公開欄中進行公示，落實群眾在主要責任指標考核工作中的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，使考核工作更加公開透明。

同志們，今后工作中，我們積極適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變職能，抓住新農(nóng)村建設(shè)這個重點，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，更加務(wù)實的工作作風，扎扎實實把各項工作做好，努力完成各項目標任務(wù)，實現(xiàn)預(yù)期目標，為全面完成年度目標任務(wù)，為人民交一份滿意的答卷，推進跨越發(fā)展而拼搏奮斗！

謝謝大家！

第10篇 在安全生產(chǎn)目標責任書簽定大會上的講話稿

同志們：

xx年，我鎮(zhèn)在區(qū)委、區(qū)政府和各相關(guān)部門的大力支持下，鎮(zhèn)黨委、政府十分重視安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督檢查的力度進一步加大，安全生產(chǎn)責任制得到進一步落實，專項整治工作不斷深化，工作取得了新的成績，被評為“百個安全生產(chǎn)規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。但是，我們應(yīng)當清醒地看到，由于安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)還比較薄弱，安全生產(chǎn)的各類事故隱患還大量存在，違章、違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象十分嚴重，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展要求的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系尚未健全和完善，我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴峻。去年全年，全鎮(zhèn)發(fā)生了多次安全生產(chǎn)事故和生活安全事故，造成了2人中毒死亡，多人受傷。面對嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，我們每一位干部必須進一步增強搞好安全工作的責任感和緊迫感，必須進一步下大力氣抓好安全生產(chǎn)工作。為此，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，現(xiàn)就我鎮(zhèn)抓好安全生產(chǎn)工作再強調(diào)幾點：

一、牢固樹立安全第一的觀念，夯實各項基礎(chǔ)工作

要從實踐“xxxx”和全面建設(shè)小康社會這一總體目標出發(fā)，認真貫徹上級黨委、政府對安全生產(chǎn)工作提出的要求，認清當前我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)的嚴峻形勢以及出現(xiàn)的新問題、新矛盾，緊緊圍繞全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定兩大任務(wù)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步提高認識，增強責任意識，要堅決克服“事故難免論”、“與已無關(guān)論”和各種僥幸麻痹思想，以對國家和人民群眾的生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，以“如履薄冰、如臨深淵”的緊迫感和危機感，集中精力研究解決好當前安全生產(chǎn)中存在的突出矛盾和問題，真正把安全生產(chǎn)工作放到突出位置來抓。切實做到認識到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、工作到位，扎扎實實地把各項措施落到實處。

二、進一步落實安全生產(chǎn)責任制，加大考核檢查力度

要按照“橫向到邊，縱向到底，不留死角”的要求，進一步完善和健全安全生產(chǎn)責任體系、管理體系、監(jiān)督體系和救援體系，層層落實安全生產(chǎn)責任制。要落實一把手負責制，做到一級抓一級，一級對一級負責。各村要切實承擔起轄區(qū)安全管理的責任，健全管理機構(gòu)，落實專職人員，加強對轄區(qū)內(nèi)各類生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全管理，防止出現(xiàn)斷層和死角，要按照今天簽定的安全生產(chǎn)責任書，嚴格履行各自職責，采取有效措施，切實負起責任，防止責任制流于形式。要切實改變安全生產(chǎn)工作“落實不下去，嚴格不起來”的狀況，鎮(zhèn)黨委、政府將進一步加大事故責任追究和考核獎懲力度，對安全生產(chǎn)工作成績突出的要給予表彰和獎勵，對發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故，要嚴格按照“四不放過”（即事故原因沒查清不放過、責任人員沒處理不放過、整改措施沒落實不放過、有關(guān)人員沒受教育不放過）的原則，一查到底，依法從嚴懲處有關(guān)責任人，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，堅決扭轉(zhuǎn)事故多發(fā)的狀況。凡因領(lǐng)導(dǎo)工作不到位、責任不落實，失職、瀆職發(fā)生安全事故的，一定要嚴格的有關(guān)規(guī)定，嚴肅查處，直至追究有關(guān)責任人的刑事責任。

三、要認真組織開展安全生產(chǎn)大檢查

鎮(zhèn)黨委、政府已對全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)檢查工作作出了部署，各村要根據(jù)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》的要求和統(tǒng)一部署，立即在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展全防衛(wèi)的安全生產(chǎn)檢查活動。這次檢查活動，各村一定要認真組織，全力配合，切實把檢查活動組織好、落實好，通過檢查，全面查找安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和各類事故穩(wěn)患，對查出的隱患，要發(fā)出整改通知書，定人、定責、定位、定時逐項整改，對無視事故隱患或者整改不力的單位和個人要采取相應(yīng)的行政措施，對存在重大事故隱患而又不限期整改，或不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位，要堅決予以關(guān)閉，確保檢查工作落實到位，事故隱患整改有效。

四、突出重點，落實措施，切實抓好安全生產(chǎn)專項整治工作

要繼續(xù)深入開展危險化學消防安全、建筑施工安全、公眾聚集場所消防安全、交通安全等專項整治工作，該關(guān)閉的堅決依法關(guān)閉，該停產(chǎn)的堅決停產(chǎn)整頓。特別是危險化學品安全管理專項整治工作時間緊、范圍廣、內(nèi)容復(fù)雜、專業(yè)性強，各村及相關(guān)部門一定要加強領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)配合，確保專項整治取得實效。要加強對重點企業(yè)、重點地段、重要場所和崗位要加強監(jiān)控巡查，確保萬無一失。

五、加強宣傳教育，提高全民安全意識

一是要進行全民防范宣傳，要利用各種有利時機，組織開展形式多樣，豐富多彩的宣傳活動，對安全生產(chǎn)的各項法律、法規(guī)、政策和基礎(chǔ)常識反復(fù)宣傳，努力營造全社會都來關(guān)心支持安全生產(chǎn)的良好氛圍。二是要積極開展安全教育培訓(xùn)工作，要進一步加大對生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人、從業(yè)人員，尤其是非公有制企業(yè)法定代表人和經(jīng)營者的安全責任意識和安全知識教育，增強廣大企事業(yè)單位職工的安全素質(zhì)，真正做到人人事事保安全。

同志們，安全生產(chǎn)責任重于泰山。會后，各村必須按會議要求，認真部署落實各項工作，繼續(xù)堅持不懈地加強安全生產(chǎn)工作，為我鎮(zhèn)加快城市化進程、實現(xiàn)跨越式發(fā)展作出貢獻

第11篇 副經(jīng)理在公司下半年工作責任書簽訂儀式上的講話稿范文

今年上半年，博盈投資汽配實業(yè)漸入佳境，主要經(jīng)濟指標同比增長近100，的確令人鼓舞。初步的經(jīng)營成功主要得益于新的觀念和機制，較好地調(diào)動了管理骨干和全體員工的積極性。博盈事業(yè)任重道遠，管理改善永無止境。今天，我們在這里簽訂下半年工作責任書，表明公司上下對“三大目標”已達成共識。對此，我和大家一樣感到由衷的高興。

責任書好比“軍令狀”，白紙黑字是一定要獎懲兌現(xiàn)的。但獎懲畢竟是手段不是目的，根本的思路是為了公司的持續(xù)發(fā)展，要進一步充分激發(fā)大家的工作熱情和創(chuàng)造潛能，使大家攜起手來，一步一個堅實的腳印，逐步走向成功。走向成功必須始終保持成功者的心態(tài)，我想成功者的心態(tài)要點有三：一是樂觀自信，要堅信自己有能力實現(xiàn)既定目標；二是全力以赴，份內(nèi)工作勇敢果斷使?jié)M勁，不要前怕狼后怕虎；三是虛懷隨緣，要有全局觀念，謙虛謹慎，注重處理周邊關(guān)系，力求上下同欲，左右逢源。譬如責任書中明確規(guī)定了部門目標，但目標分解不等于條塊分割，相互之間的協(xié)調(diào)配合是各部門達標，最終實現(xiàn)公司“三大目標”的重要保證，任何一個部門的孤軍奮戰(zhàn)都難以成功，甚至是無濟于事的。

說到這里，順便談?wù)剬W習型組織的修煉。

有統(tǒng)計資料顯示，大型企業(yè)平均壽命不超過40年，美國高新科技企業(yè)只有10活過5年，中國的民營企業(yè)平均壽命只有2.5歲。一連串數(shù)字令人可怕，是變幻的大潮淹沒了眾多企業(yè)，要想長盛不衰，必須學習修煉。從何修煉？首先是觀念。觀念是建設(shè)學習型組織的靈魂，觀念更新是修煉學習型組織的第一步，也是最重要的一步?！坝^念決定行動”已成公理。美國作家佛格森說：“誰也無法說服他人改變，每個人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門，我們都不能替別人開門?！笨梢?，重建心靈地圖，打開自我改變之門，是一個痛苦而漫長的過程，沒有正確的觀念引導(dǎo)，一切都是空談。

其次是機制。彼得圣吉的《第五項修煉》中，核心的兩項修煉，一是心智模式，即思維和觀念問題；二是系統(tǒng)思考，也就是機制問題。機制是學習型組織的核心組成部分。要從系統(tǒng)的角度出發(fā)，建立一套完整的機制，確保從個體學習到團隊學習，最終發(fā)展到整個組織學習。為實現(xiàn)“三大目標”層層簽訂責任書，正是基于這種考慮，促進全員學習進取，為達成目標共同努力。只有這樣，才能使組織這個運動的“陀螺”最終成為“發(fā)動機”,驅(qū)動全身解決根本問題。

第三是行動。如果把觀念比作一個人的大腦，那么機制就是軀干，行動就是兩條腿。最好的頭腦，最強的軀干，而兩腿不動，只能站立原地，不可能有發(fā)展。建設(shè)學習型組織是一項系統(tǒng)工程，必須有明確的目標，堅定的行動，正確的方法，恰當?shù)那腥朦c和強有力的組織措施。老實說，公司新的經(jīng)理班子到位以來，一切重大舉措，包括此次層層簽訂責任書，都是著眼于在本公司嘗試學習型組織的修煉。近期的修煉目標是隨機應(yīng)變的觀念，選賢任能的機制，拚搏進取的作風和團隊合作的精神。

我相信，在上半年初步成功的基礎(chǔ)上，只要我們堅定不移地更新觀念，堅持不懈地創(chuàng)新機制，腳踏實地努力進取，不僅下半年“三大目標”能夠圓滿實現(xiàn)，博盈事業(yè)也必將在不久的將來獲得揚眉吐氣的更大發(fā)展！

第12篇 區(qū)長在簽訂責任書儀式上的講話稿

尊敬的朋友：

大家好！在這美好的時節(jié)，電網(wǎng)建設(shè)項目用地控制工作責任書簽字儀式在這里舉行，我代表xx市xx有限責任公司向與會的各位領(lǐng)導(dǎo)及新聞界的朋友們和經(jīng)濟界人士表示熱烈歡迎！向多年來關(guān)心、大力支持我們xxx公司發(fā)展的朋友們致以衷心感謝！

面對當前國際金融濟危機的嚴峻形式，隨著我區(qū)經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，電力需求急劇攀升，用電量屢創(chuàng)新高。電網(wǎng)超負荷拉閘限電在我區(qū)部分區(qū)域還時有發(fā)生，用電的安全性和可靠性得不到很好的保證。特別是商業(yè)快速發(fā)展和居民消費的增長，使供需矛盾更加突出,為此經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)們的針對各街道辦的第一把手的商討決定簽定電網(wǎng)建設(shè)項目用地控制工作責任書。

下面我就簽訂《xx區(qū)電網(wǎng)建設(shè)項目用地控制工作責任書》，講幾點意見：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任

各街道辦要要把所在地的電網(wǎng)建設(shè)項目作為一項重要工作來抓，切實負起責任。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問工作進度，必要時要親自協(xié)調(diào)解決重大困難問題。積極配合供電部門做好電網(wǎng)規(guī)劃中輸變電項目的選址選線，站址用地和線路走廊用地控制，場地清理等工作。對列入“十一五”規(guī)劃的電網(wǎng)項目建設(shè)用地，各街道辦要依法加強管理，嚴格控制電網(wǎng)設(shè)施布局規(guī)劃確定的變電所建設(shè)用地和線路走廊。要責任到人，明確時間要求，定期督促檢查，一個一個地抓好落實，確保電網(wǎng)建設(shè)的按期開工、按期建成投產(chǎn)。

二、依法辦事，敢于碰硬

電網(wǎng)建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，它與群眾的生產(chǎn)生活息息相關(guān)。電網(wǎng)建設(shè)不僅是供電部門的事，而是我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的大事，各街道辦責無旁貸。一定要從全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的大局出發(fā)，進一步把思想統(tǒng)一到樹立科學發(fā)展觀和正確的政績觀上來，把認識和行動統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的工作部署上來，充分認識加快電網(wǎng)建設(shè)的現(xiàn)實意義，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，認真落實《xx區(qū)電網(wǎng)建設(shè)項目用地控制工作責任書》中的責任，要依法合理解決影響電網(wǎng)項目建設(shè)的“釘子”問題。對一些無理取鬧的行為，要依法嚴肅處理。

三、加強宣傳，營造氛圍

各辦事處要加強電網(wǎng)建設(shè)宣傳，做好居民的思想工作。要實事求是、理直氣壯地把情況說清楚，講清電網(wǎng)建設(shè)對大局、對發(fā)展的影響和對群眾、對生產(chǎn)的受益程度。要以科學數(shù)據(jù)來說話，通過客觀的宣傳報道，消除群眾對電網(wǎng)危害健康的顧慮，達到支持電網(wǎng)建設(shè)的認識。

四、嚴格督察，獎罰分明

一方面區(qū)政府將采用現(xiàn)場檢查、要求責任單位書面報告情況等方式，對責任單位電網(wǎng)建設(shè)項目用地控制工作情況進行督查；對工作扎實、成效顯著的單位和個人，及時給予表彰。

另一方面，要實行嚴格的責任追究制度。對用地控制工作不達標的單位及單位主要負責人給予通報批評；對因工作失誤、失職，導(dǎo)致非法占用電網(wǎng)建設(shè)項目用地，后果嚴重影響惡劣的，要追究相關(guān)人員責任。區(qū)政府通過完善工作督促檢查機制，加強對電網(wǎng)項目建設(shè)進度跟蹤評價和督促檢查。

五.加快電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)

為滿足未來幾年的用電需求，保證用電的可靠性和安全性，今后一段時期，我區(qū)電網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)仍相當繁重，形勢十分嚴峻。主要表現(xiàn)在金融危機下變電站選址困難、站址被非法侵占、施工受阻、拆遷征地補償過高、居民不配合等諸多問題，極大地影響了我區(qū)電網(wǎng)的建設(shè)步伐，嚴重制約著我區(qū)供電安全的改善和提高。

今天，區(qū)政府在這里與各街道辦一把手簽訂《xx區(qū)電網(wǎng)建設(shè)項目用地控制工作責任書》一方面表明區(qū)委區(qū)政府對電網(wǎng)建設(shè)的高度重視；另一方面是要明確各街道辦事處在推進各轄區(qū)內(nèi)電網(wǎng)工程建設(shè)過程中的責任，理順關(guān)系，形成合力。希望各單位要認真履行職責，為順利推進我區(qū)的電網(wǎng)建設(shè)提供制度性保障。

謝謝大家！