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第1篇 績效考核協(xié)議書
甲方：
乙方：
為了提高工作效益和服務(wù)水平，進一步激發(fā)職工的工作積極性，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，本著公平、公正、激勵、競爭的原則，制定本協(xié)議。乙方確認(rèn)并自愿同意本協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。
一。本協(xié)議適用范圍：就職于甲方工作的非參公人員。
二。乙方固定 工資 為基本工資（不包含任何補助）和 績效工資 兩部分，績效工資為全部基本工資的%.
三、乙方基本工資標(biāo)準(zhǔn)為每月元。
四、乙方的績效工資為每月元。
績效工資的考核內(nèi)容主要為以下幾項：
1、工作內(nèi)容：
乙方須按規(guī)定完成如下工作：
乙方如未按時、保質(zhì)、保量完成以上工作任務(wù)，扣除相應(yīng)績效工資。
2、工作作風(fēng)：
（1）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守機關(guān)考勤制度，出現(xiàn)遲到或早退的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。參加政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作例會遲到每次扣0.5分，缺席每次扣1分。
（2）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守工作人員行為規(guī)范，服務(wù)態(tài)度熱情、舉止得體、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的，得10分。違反行為規(guī)范，出現(xiàn)不穿工作服，不佩戴胸牌，串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內(nèi)吸煙、嬉鬧、吃東西、服務(wù)用語及行為不文明等現(xiàn)象，每次扣1分。因工作人員態(tài)度不好，與服務(wù)對象爭吵的，每次扣3分；情節(jié)嚴(yán)重的，加扣2分。
（3）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守請銷假制度，每請事假1天扣1分；每請 病假 1天的扣0.5分。（須出具相關(guān)的醫(yī)學(xué)證明）
（4）乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限時承諾制度，在承諾時限內(nèi)辦結(jié)各類事項的，得10分。超過承諾時限的，每超一天每件（次）扣1分。
乙方須按照甲方制定的崗位職責(zé)恪盡職守，認(rèn)真履行職責(zé)，完成甲方分配的各項工作任務(wù)。甲方將根據(jù)乙方每月的績效考核內(nèi)容和考核分?jǐn)?shù)作為重要依據(jù)。如未達(dá)到績效考核標(biāo)準(zhǔn)，扣除相應(yīng)績效工資。
3、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作：
（1）乙方須按時完成股長交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過1天扣1分；
（2）乙方須按時完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過1天扣1分。
五、本協(xié)議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實行。
甲方（公章）乙方（簽字）
甲方負(fù)責(zé)人（簽字）
協(xié)議日期：
年月日
第2篇 湖北省預(yù)算績效管理工作第三方委托協(xié)議書
甲方（委托方）：_______ 乙方（受托方）：_______
地址：_________________ 地址：_________________
郵編：_________________ 郵編：_________________
電話：_________________ 開戶行：_______________
帳號：_________________
聯(lián)系人：_______________
電話：_________________
為了做好預(yù)算績效管理委托第三方實施工作，甲、乙雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商就相關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：
一、委托事項：_________________
二、委托事項的主要工作內(nèi)容：（含完成標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量指標(biāo)）_________________
三、時間要求：_________________
乙方開展_________________工作于_____年__月__日開始，到_____年__月__日前完成；于_____年__月__日前，向委托方遞交績效目標(biāo)設(shè)定報告（績效目標(biāo)論證評審意見書、績效運行監(jiān)控報告、績效評價報告）。
四、簽約雙方的權(quán)利和義務(wù)
（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)：
1．確定委托預(yù)算績效管理相關(guān)工作的目的、內(nèi)容和要求；
2．對乙方開展預(yù)算績效管理工作的時間、質(zhì)量進行督查；
3．協(xié)調(diào)相關(guān)部門（單位）關(guān)系，保證委托的預(yù)算績效管理相關(guān)工作正常開展；
4．審核乙方提交的績效目標(biāo)設(shè)定方案（績效目標(biāo)論證評審方案、績效運行監(jiān)控實施方案、績效評價實施方案）；
5．審核確定乙方研究制訂的績效評價指標(biāo)體系及工作方案（開展績效評價工作時）；．
6．審核乙方提交的績效目標(biāo)設(shè)定報告（績效目標(biāo)論證評審意見書、績效運行監(jiān)控報告、績效評價報告）；
7．對委托的事項進行驗收；
8．按協(xié)議規(guī)定支付委托費用。
（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)：
1．提交績效目標(biāo)設(shè)定方案、績效目標(biāo)論證評審方案、績效監(jiān)控方案、績效評價實施方案；
2．按照預(yù)算績效管理及相關(guān)法律 法規(guī) 要求，公平、公正地開展受托的預(yù)算績效管理相關(guān)工作；
3．按規(guī)定時間完成受托承擔(dān)的預(yù)算績效管理工作任務(wù)；
4．提交績效目標(biāo)設(shè)定報告（績效目標(biāo)論證評審意見書、績效運行監(jiān)控報告、績效評價報告）；并對提供給甲方的數(shù)據(jù)及資料、報告的準(zhǔn)確性、真實性負(fù)責(zé)；
5．在開展受托的預(yù)算績效管理工作中，乙方須指定專人負(fù)責(zé)配合、協(xié)調(diào)甲方的工作，并積極參與甲方的工作組織，提供咨詢服務(wù)；
6．對預(yù)算績效管理相關(guān)工作中獲悉的國家秘密和 商業(yè)秘密 和工作秘密負(fù)有保密義務(wù)；績效目標(biāo)論證評審意見書（績效運行監(jiān)控報告、績效評價報告）、相關(guān)數(shù)據(jù)以及相關(guān)資料未經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自對外公布和發(fā)表；
7．按協(xié)議規(guī)定收取委托費用。
五、費用與支付方式
經(jīng)雙方協(xié)商，甲方向乙方支付費用人民幣_______________（大寫）。費用可實行分期支付，協(xié)議簽訂后30日內(nèi)預(yù)付初期費用（委托費用總額的30%）人民幣_______________（大寫）；工作結(jié)束驗收合格后三十日內(nèi)結(jié)清余額部分（委托費用總額的70%）人民幣__________（大寫）。
六、 違約責(zé)任
甲方未按本協(xié)議規(guī)定支付委托費用的，乙方有權(quán)終止受托工作。
乙方未按協(xié)議規(guī)定完成受托工作的，甲方可視具體情況扣減部分或拒付全部費用。
七、爭議的解決
委托第三方開展預(yù)算績效管理相關(guān)工作中，對于本協(xié)議未約定的其他事項，甲、乙雙方都應(yīng)本著友善的態(tài)度，協(xié)商解決；協(xié)商不成的按照《 民法典 》有關(guān)規(guī)定辦理。
八、本協(xié)議經(jīng)雙方負(fù)責(zé)人簽章后生效，協(xié)議規(guī)定事項完成后自動終止。
九、本協(xié)議一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份。
十、本協(xié)議未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。
甲方（蓋章）：______________ 乙方（蓋章）：______________
代表人：（簽字）____________ 代表人：（簽字）____________
簽約時間：______年____月__日 簽約時間：______年____月__日
附：省級預(yù)算績效管理委托服務(wù)費用標(biāo)準(zhǔn)
為規(guī)范第三方機構(gòu)服務(wù)收費行為，維護委托人、第三方機構(gòu)的合法權(quán)益，促進第三方機構(gòu)參與省級預(yù)算績效管理工作的健康發(fā)展，結(jié)合工作實際，特制定省級預(yù)算績效管理委托服務(wù)費用標(biāo)準(zhǔn)。
省直預(yù)算部門（單位）委托第三方機構(gòu)開展預(yù)算績效管理相關(guān)工作的，以此標(biāo)準(zhǔn)為參考，綜合考慮耗費的工作時間、業(yè)務(wù)的難易程度、委托人的承受能力、第三方機構(gòu)業(yè)務(wù)能力及工作質(zhì)量，協(xié)商確定具體費用。
一、計時費用標(biāo)準(zhǔn)：
副高級以上技術(shù)職稱專業(yè)人員：600元/天
中級以上技術(shù)職稱專業(yè)人員：500元/天
助理人員：300元/天
第三方機構(gòu)開展預(yù)算績效管理相關(guān)工作時發(fā)生的差旅費可另行計算。
二、計件費用：
（一）計件費用標(biāo)準(zhǔn)
（二）難度系數(shù)
1．資金使用單位為獨家的委托項目，難度系數(shù)為-0.2；
2．資金使用單位涉及多個縣級以上行政區(qū)的，每多1個行政區(qū)難度系數(shù)加0.1，最多加0.5。
第3篇 湖北省預(yù)算績效管理工作第三方委托協(xié)議書（參考格式）
湖北省預(yù)算績效管理工作第三方委托協(xié)議書
（參考格式）
甲方（委托方）：_________________ 乙方（受托方）：_________________
地址：_________________ 地址：_________________
郵編：_________________ 郵編：_________________
電話：_________________ 開戶行：_________________
帳號：_________________
聯(lián)系人：_________________
電話：_________________
為了做好預(yù)算績效管理委托第三方實施工作，甲、乙雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商就相關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：
一、委托事項：_________________
二、委托事項的主要工作內(nèi)容：（含完成標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量指標(biāo)）_________________
三、時間要求：_________________
乙方開展_________________工作于_____年__月__日開始，到_____年__月__日前完成；于_____年__月__日前，向委托方遞交績效目標(biāo)設(shè)定報告（績效目標(biāo)論證評審意見書、績效運行監(jiān)控報告、績效評價報告）。
四、簽約雙方的權(quán)利和義務(wù)
（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)：
1.確定委托預(yù)算績效管理相關(guān)工作的目的、內(nèi)容和要求；
2.對乙方開展預(yù)算績效管理工作的時間、質(zhì)量進行督查；
3.協(xié)調(diào)相關(guān)部門（單位）關(guān)系，保證委托的預(yù)算績效管理相關(guān)工作正常開展；
4.審核乙方提交的績效目標(biāo)設(shè)定方案（績效目標(biāo)論證評審方案、績效運行監(jiān)控實施方案、績效評價實施方案）；
5.審核確定乙方研究制訂的績效評價指標(biāo)體系及工作方案（開展績效評價工作時）；．
6.審核乙方提交的績效目標(biāo)設(shè)定報告（績效目標(biāo)論證評審意見書、績效運行監(jiān)控報告、績效評價報告）；
7.對委托的事項進行驗收；
8.按協(xié)議規(guī)定支付委托費用。
（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)：
1.提交績效目標(biāo)設(shè)定方案、績效目標(biāo)論證評審方案、績效監(jiān)控方案、績效評價實施方案；
2.按照預(yù)算績效管理及相關(guān)法律 法規(guī) 要求，公平、公正地開展受托的預(yù)算績效管理相關(guān)工作；
3.按規(guī)定時間完成受托承擔(dān)的預(yù)算績效管理工作任務(wù)；
4.提交績效目標(biāo)設(shè)定報告（績效目標(biāo)論證評審意見書、績效運行監(jiān)控報告、績效評價報告）；并對提供給甲方的數(shù)據(jù)及資料、報告的準(zhǔn)確性、真實性負(fù)責(zé)；
5.在開展受托的預(yù)算績效管理工作中，乙方須指定專人負(fù)責(zé)配合、協(xié)調(diào)甲方的工作，并積極參與甲方的工作組織，提供咨詢服務(wù)；
6.對預(yù)算績效管理相關(guān)工作中獲悉的國家秘密和 商業(yè)秘密 和工作秘密負(fù)有保密義務(wù)；績效目標(biāo)論證評審意見書（績效運行監(jiān)控報告、績效評價報告）、相關(guān)數(shù)據(jù)以及相關(guān)資料未經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自對外公布和發(fā)表；
7.按協(xié)議規(guī)定收取委托費用。
五、費用與支付方式
經(jīng)雙方協(xié)商，甲方向乙方支付費用人民幣_______________（大寫）。費用可實行分期支付，協(xié)議簽訂后30日內(nèi)預(yù)付初期費用（委托費用總額的30%）人民幣_______________（大寫）；工作結(jié)束驗收合格后三十日內(nèi)結(jié)清余額部分（委托費用總額的70%）人民幣__________（大寫）。
六、 違約責(zé)任
甲方未按本協(xié)議規(guī)定支付委托費用的，乙方有權(quán)終止受托工作。
乙方未按協(xié)議規(guī)定完成受托工作的，甲方可視具體情況扣減部分或拒付全部費用。
七、爭議的解決
委托第三方開展預(yù)算績效管理相關(guān)工作中，對于本協(xié)議未約定的其他事項，甲、乙雙方都應(yīng)本著友善的態(tài)度，協(xié)商解決；協(xié)商不成的按照《中華人民共和國 合同法 》有關(guān)規(guī)定辦理。
八、本協(xié)議經(jīng)雙方負(fù)責(zé)人簽章后生效，協(xié)議規(guī)定事項完成后自動終止。
九、本協(xié)議一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份。
十、本協(xié)議未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。
甲方（蓋章）：_______________ 乙方（蓋章）：_______________
代表人：（簽字）____________ 代表人：（簽字）_______________
簽約時間：______年__月__日 簽約時間：______年__月__日
附
省級預(yù)算績效管理委托服務(wù)費用標(biāo)準(zhǔn)
為規(guī)范第三方機構(gòu)服務(wù)收費行為，維護委托人、第三方機構(gòu)的合法權(quán)益，促進第三方機構(gòu)參與省級預(yù)算績效管理工作的健康發(fā)展，結(jié)合工作實際，特制定省級預(yù)算績效管理委托服務(wù)費用標(biāo)準(zhǔn)。
省直預(yù)算部門（單位）委托第三方機構(gòu)開展預(yù)算績效管理相關(guān)工作的，以此標(biāo)準(zhǔn)為參考，綜合考慮耗費的工作時間、業(yè)務(wù)的難易程度、委托人的承受能力、第三方機構(gòu)業(yè)務(wù)能力及工作質(zhì)量，協(xié)商確定具體費用。
一、計時費用標(biāo)準(zhǔn)：
副高級以上技術(shù)職稱專業(yè)人員：600元/天
中級以上技術(shù)職稱專業(yè)人員：500元/天
助理人員：300元/天
第三方機構(gòu)開展預(yù)算績效管理相關(guān)工作時發(fā)生的差旅費可另行計算。
二、計件費用：
（一）計件費用標(biāo)準(zhǔn)
計費依據(jù)
差額定率累進計費
費率
績效運行跟蹤監(jiān)控或評價對象的資金規(guī)模
100萬元（含）以下
8‰
100-1000萬元（含）
4‰
1000-5000萬元（含）
1.5‰
5000-10000萬元（含）
0.8‰
10000萬元以上
0.12‰
（二）難度系數(shù)
1.資金使用單位為獨家的委托項目，難度系數(shù)為-0.2；
2.資金使用單位涉及多個縣級以上行政區(qū)的，每多1個行政區(qū)難度系數(shù)加0.1，最多加0.5。
第4篇 績效協(xié)議書
績效協(xié)議書簡單的
一、 目的
績效管理是公司實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。為明確部門工作責(zé)任，提高部門工作效率與工作質(zhì)量，共同實現(xiàn)公司績效目標(biāo)，通過與部門經(jīng)理簽訂績效合同，從而使公司層面的目標(biāo)分解、落實到每個部門。
二、 原則
績效合同是績效管理的重要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效
合同?？己穗p方應(yīng)對績效目標(biāo)進行充分的設(shè)定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實現(xiàn)崗位績效目標(biāo)的主要舉措及時間進度安排。依據(jù)簽訂的績效合同，考核雙方進行半年/一年的績效回顧，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過每個部門績效目標(biāo)的實現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、依據(jù)
1.根據(jù)公司2022年確定的《公司經(jīng)營目標(biāo)》所規(guī)定的績效指標(biāo)
2.被考核人部門的工作職責(zé)、崗位說明書為本合同的當(dāng)然附件，將作為受約人半年、年度績效考核的依據(jù)。
四、考核的范圍
公司副總、總監(jiān)、經(jīng)理級人員。
五、考核時間、周期：
1、考核時間：從 2022年6月1日 至 2022年12月31日 2、考核周期
2.1經(jīng)理級(含總監(jiān))考核每季度進行一次; 2.2副總每年進行一次;
2.3 原則上在每年的七月、十月及下年的一月上旬進行
六、考核關(guān)系
七、雙方的責(zé)任與義務(wù)
1、本合同書中的工作目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)已經(jīng)雙方確認(rèn)，將作為被考核人月度和年度績效考核的依據(jù)。
2、考核人依據(jù)雙方確認(rèn)的績效目標(biāo)及工作任務(wù)進行考核，如有變化應(yīng)由雙方再次確認(rèn)。 3、考核人應(yīng)提供被考核人需完成績效目標(biāo)及工作任務(wù)的必要合理條件含物質(zhì)的。 4、被考核人確認(rèn)，對所確定的績效結(jié)果無異議，并確認(rèn)公司在工資發(fā)放及其他勞動關(guān)
系方面均不存在未清事項。
5、考核結(jié)果將作為績效獎金發(fā)放、評選先進、工薪調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、員工福利、
6、如有其它需說明的問題。按照公司的有關(guān)管理規(guī)定實施。
華富洋供應(yīng)鏈有限公司
20xx年7月1日
延伸閱讀
績效考評分類
績效考評標(biāo)準(zhǔn)從不同的角度可以有不同的分類。通常的分類方法有如下幾種：
1、按評價的手段分，可把評價標(biāo)準(zhǔn)分為定量標(biāo)準(zhǔn)和定性標(biāo)準(zhǔn)。
1)定量標(biāo)準(zhǔn)，就是用數(shù)量作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，如工作能力和工作成果一般用分?jǐn)?shù)作為標(biāo)度。
2)定性標(biāo)準(zhǔn)，就是用評語或字符作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，如對員工性格的描述。
2、按評價的尺度分，可將評價標(biāo)準(zhǔn)分為類別標(biāo)準(zhǔn)、等級標(biāo)準(zhǔn)、等距標(biāo)準(zhǔn)、比值標(biāo)準(zhǔn)和隸屬度標(biāo)準(zhǔn)。
1)類別標(biāo)準(zhǔn)，是用類別尺度作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，它實質(zhì)上同定性標(biāo)準(zhǔn)中的數(shù)字符號為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)相同。
2)等級標(biāo)準(zhǔn)，是用等級尺度作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。
3)等距標(biāo)準(zhǔn)，是用等距尺度作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。與等級標(biāo)準(zhǔn)不同的是，用等距標(biāo)準(zhǔn)測得的分?jǐn)?shù)可以相加，而等級標(biāo)準(zhǔn)測得的分?jǐn)?shù)不能相加。
4)比值標(biāo)準(zhǔn)，是用比值作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。這類標(biāo)準(zhǔn)所指的對象通常是工作的數(shù)量與質(zhì)量、出勤率等。
5)隸屬度標(biāo)準(zhǔn)，是用模糊數(shù)學(xué)中隸屬系數(shù)作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。這類標(biāo)準(zhǔn)基本上適用于所有評價內(nèi)容，能回答經(jīng)典標(biāo)度無法解決的問題。因而被廣泛使用。
3、按標(biāo)準(zhǔn)的形態(tài)分類，可分為靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)與動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)。
1)靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，主要包括分段式標(biāo)準(zhǔn)、評語式標(biāo)準(zhǔn)、量表式標(biāo)準(zhǔn)、對比式標(biāo)準(zhǔn)和隸屬度標(biāo)準(zhǔn)等五種形式。
a、分段式標(biāo)準(zhǔn)，是將每個要素(評價因子)分為若干個等級，然后將指派給各個要素的分?jǐn)?shù)己賦予權(quán)重)分為相應(yīng)的等級，再將每個等級的分值分成若干個小檔(幅度)。
b、評語式標(biāo)準(zhǔn)，是運用文字描述每個要素的不同等級。這是運用最廣泛的一種。
c、量表式標(biāo)準(zhǔn)，是利用刻度量表的形式，直觀地劃分等級，在評價了每個要素之后，就可以在量表上形成一條曲線。
d、對比式標(biāo)準(zhǔn)，就是將各個要素的最好的一端與最差的一端作為兩級，中間分為若干個等級。
e、隸屬度標(biāo)準(zhǔn)，就是以隸屬函數(shù)為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，它一般通過相當(dāng)于某一等級的多大程度來評定。
2)動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，主要有：行為特征標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)、情景評價和工作模擬標(biāo)準(zhǔn)。
a、行為特征標(biāo)準(zhǔn)，就是通過觀察分析，選擇一例關(guān)鍵行為作為評價的標(biāo)準(zhǔn)。
b、目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)，是以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的評價標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)管理是一種以績效為目標(biāo)、以開發(fā)能力為重點的評價方法，目標(biāo)管理評價準(zhǔn)則是把它們具體化和規(guī)范化。
c、情景評價標(biāo)準(zhǔn)，是對領(lǐng)導(dǎo)人員進行評價的標(biāo)準(zhǔn)。它是從領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者和環(huán)境的相互關(guān)系出發(fā)來設(shè)計問卷調(diào)查表，由下級對上級進行評價，然后按一定的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為分?jǐn)?shù)。
d、工作模擬標(biāo)準(zhǔn)，是通過操作表演、文字處理和角色扮演等工作模擬，將測試行為同標(biāo)準(zhǔn)行為進行比較，從中作出評定。
4、按標(biāo)準(zhǔn)的屬性分類，分為絕對標(biāo)準(zhǔn)、相對標(biāo)準(zhǔn)和和客觀標(biāo)準(zhǔn)。
1)絕對標(biāo)準(zhǔn)，就是建立員工工作的行為特質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，然后將達(dá)到該項標(biāo)準(zhǔn)列入評估范圍內(nèi)，而不在員工相互間作比較。絕對標(biāo)準(zhǔn)的評估重點，在于以固定標(biāo)準(zhǔn)衡量員工，而不是與其他員工的表現(xiàn)作比較。
2)相對標(biāo)準(zhǔn)，就是將員工間的績效表現(xiàn)相互比較，也就是以相互比較來評定個人工作的好壞，將被評估者按某種向度作順序排名，或?qū)⒈辉u估者歸人先前決定的等級內(nèi)，再加以排名。
3)客觀標(biāo)準(zhǔn)，就是評估者在判斷員工所具有的特質(zhì)，以及其執(zhí)行工作的績效時，對每項特質(zhì)或績效表現(xiàn)，在評定量表上每一點的相對基準(zhǔn)上予以定位，以幫助評估者作評價。
