下基層活動心得體會(4篇)

第1篇 “組織部長下基層”活動心得體會

去年以來，中組部在全國組織系統(tǒng)啟動了“萬名組織部長下基層”活動，這一活動的深入開展對于體察基層實情、密切黨群關系、改進部門作風、服務科學發(fā)展有著重要的意義和作用。作為組織部副部長，結合全縣開展的第二批、第三批學習實踐科學發(fā)展觀活動，經(jīng)過一年中多次赴水阜鄉(xiāng)長川村、砂崗村和其他有關部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)下基層搞調(diào)研、送溫暖、作檢查等具體實踐體驗，看到了一些現(xiàn)實，聽到了一些情況，也觸及了我的思想，對此，我也有一些切身的體會和感觸，如何更好地開展好“萬名組織部長下基層”活動這一問題我一直在琢磨和思考，現(xiàn)就這一問題談一些自己膚淺的體會和看法。要想真正把組織部長下基層活動組織好、開展好，使活動取得實實在在的成效，我認為就應始終堅持做到“五個結合”。

一要做到組織活動與實踐活動相結合

開展“萬名組織部長下基層”活動，組織部門是下基層活動的主辦單位，組織部長是下基層活動的主角，既是活動本身的實施者、參與者、實踐者，又是本部門具體活動的領導者、組織者和策劃者。因此，在制定下基層活動的具體方案時，既要不折不扣地全面貫徹落實好中組部會議精神及省市組織部門的具體安排部署，又要緊密結合本地、本部門的工作實際，制定出具體有效、切實可行的實施辦法和相關措施，保障各項子活動能落實到實處。在活動中，組織部長要肩負起第一責任人的責任，在活動中時時刻刻、時時處處要親力親為、事必親恭、以身作則、率先垂范，為領導班子其他成員和組工干部做好表率、做好榜樣、樹好形象。

二要做到貼近群眾與真情實意相結合

組織部長下基層活動，不能只喊口號、不搞實際，只發(fā)文件，不搞行動，更不能敷衍了事走過場，應付差事造影響。而是要把活動真正落實到實處，真正掌握了解情況，為民排憂解難。這就要求組織部長要走出機關、走進基層、走近群眾，既要做到身子下得去，與鎮(zhèn)村干部、社區(qū)黨員、貧困群眾零距離接觸、面對面交流，保證人員到位、時間到位、精力到位、落實到位，又要做到用心聽民聲、察民情、解民憂、幫民困，盡自己傾心之力，盡自己之所能，解基層之所盼，辦群眾之所急，真心實意地為干部群眾做好事、辦實事。

三要做到幫民解憂與學習經(jīng)驗相結合

開展組織部長下基層活動的重要內(nèi)容就是要與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門黨委、黨（

總）支部書記、科級干部、一般干部、大學生村官、困難黨員群眾開展結對幫扶。帶著問題下基層，了解干部群眾對組織工作的期待與要求，發(fā)現(xiàn)和總結基層工作的好經(jīng)驗、好作法，形成有調(diào)查情況、有分析問題、有意見建議的調(diào)研報告。開展“雙聯(lián)幫建” 活動同樣也是下基層活動的重要內(nèi)容，兩者相輔相成、相得益彰、互為補充。這就要求組織部長和組工干部要在送思路、送政策、送信息、送項目、送錢物的過程中，既要讓基層干部群眾切實感受到組織部門的真情實意，更要通過“送溫暖”、“千名干部促春耕”、“雙聯(lián)幫建”活動了解實情、掌握真情，為進一步改進工作、完善機制提供第一手翔實資料，也為今后確定思路、制訂措施提供有益的借鑒。

四要做到釋惑解疑與排憂解難相結合

與干部談心談話，是下基層活動的重頭戲，也是組織部長關心了解干部的重要途徑。它既不同于平時的干部考察也不同于年底節(jié)前的下鄉(xiāng)慰問。重點要掌握了解基層單位的總體情況，還要注意了解基層干部的思想、工作、學習、生活、身體、家庭等各方面的情況，幫助解決一些組織部門能夠切實解決的實際困難。開展談心談話是下基層活動的重要一項工作，就是要掌握了解干部情況，理順思想情緒、解開干部心結、緩解心理壓力、提升工作熱情，幫助基層干部解決深層次的思想問題，主要把干部的精力引導到干事創(chuàng)業(yè)、謀求發(fā)展上來，使談心談話活動取得實實在在的成效。

五要做到實踐行動與樹立形象相結合

組織部長下基層活動，是組織部門深入開展學習實踐科學發(fā)展觀，推進強基固本工程，全面加強基層組織建設的重要舉措；是深化拓展“講黨性、重品行、作表率”活動，建設模范部門、打造過硬隊伍的有效載體，也是最近在全國上下黨組織中開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的繼續(xù)深化拓展，更與當前我們?nèi)h開展的“我是共產(chǎn)黨員模范崗”活動相輔相成。因此，組織部長下基層活動中，組織部長不僅要樹立起良好的形象、作出表率，最主要的是教育和引導好組工干部，時刻注意自己的形象，無論是對基層干部、普通黨員，還是上訪群眾，都要做到與人為善、真誠相待，言談舉止大方得體，待人接物平易近人，說話辦事謙虛謹慎，真心實意關心人、愛護人、溫暖人，努力塑造組工干部可信、可靠、可敬、可親的良好形象。

第2篇 千名干部下基層創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動心得體會

千名干部下基層創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動心得體會

根據(jù)縣委的安排部署，從今年3月初開始，我到__鎮(zhèn)蘆灣村參加“千名干部下基層創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動。參加工作30多年來，也曾幾次下鄉(xiāng)開展基層工作，但是這次意義不同，是新世紀新時期干部帶著學習的目的、解決問題和創(chuàng)建和諧的任務到基層去的。通過2個多月的民情訪談，使我深深體會到蘆灣村的村民很質(zhì)樸，生產(chǎn)、生活積極向上，思想心態(tài)很“陽光”，從心底里感謝黨的政策，感謝縣委、縣政府出臺的惠農(nóng)政策。與他們交談猶如一股甘甜的清泉浸入心田，與他們交談是一種無需投資的精神享受，與他們交流給人一種融入社會、回歸自然、和諧發(fā)展的感覺，從他們身上使我收獲了一筆不菲的人生財富。

一、只有沉下身子，深入群眾才能了解民生所需。

組織開展“千名干部下基層創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動，不但為黨員干部深入基層搭建一個溝通、學習、交流和施展才華的平臺，而且也為密切黨群關系，拉近干群距離，做好群眾工作搭起了一座“無形橋”。我認為，有能力做好機關工作，不一定能做好基層群眾工作，但是有能力做好基層群眾工作就一定能做好任何一項工作。為了盡快掌握熟悉蘆灣村社情況和面臨的問題，全面了解群眾所思、所想、所盼、所怨，我們工作組一行深入村社院落，走進田間地頭，訪貧問苦、訪民問需、訪賢問能、訪老問經(jīng)、訪富問計，親身體會到廣大群眾的辛勞，了解到廣大群眾這些年不斷進行產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，發(fā)展現(xiàn)代設施農(nóng)業(yè)經(jīng)歷的坎坷。他們在黨的號召和縣委1號文件政策的鼓舞下，利用荒灘資源，應用現(xiàn)代科學技術發(fā)展荒漠區(qū)設施葡萄、日光溫室、拱棚蔬菜、奶肉牛養(yǎng)殖等，實現(xiàn)勞動效益最大化和土地資源利用最大化。蘆灣村新農(nóng)村建設剛剛開始就走在了全國、省、市縣前列，不論是在農(nóng)田基礎設施配套建設、村社道路硬化、能源沼氣建設、設施農(nóng)業(yè)發(fā)展、基層民主管理，還是農(nóng)戶門前綠化、家庭院落美化、村風民風轉變、環(huán)境衛(wèi)生整治等方面都總結和積累了不少經(jīng)驗，為全縣新農(nóng)村建設起到了引領示范作用。如今蘆灣村的發(fā)展面臨的困惑和難題是什么呢？通過對溫室大棚種植戶劉生平、楊沛年、胡國偉的走訪中，我們了解到蘆灣村的發(fā)展缺乏的是技術和信息，農(nóng)戶們渴望得到更多的科技培訓，掌握多方面的現(xiàn)代科學技術，需要得到市場需求信息，為定值蔬菜品種和類別提供參考依據(jù)，需要一批技術過硬的農(nóng)技工作指導隊，指導農(nóng)戶提高生產(chǎn)效益。蘆灣村現(xiàn)有日光溫室156座，其中：高標準三代日光溫室80座，高標準二代日光溫室68座，一代溫室大棚8座，全村三分之一的農(nóng)戶擁有日光溫室。三代溫室大棚的生產(chǎn)效益明顯高于

一、二代溫室大棚，為使溫室大棚發(fā)揮好的效益，我們工作組干部積極向農(nóng)戶宣傳關于改造舊棚給予5-8萬元貸款貼息兩年的優(yōu)惠政策，目前，已為63戶農(nóng)戶申請辦理了婦女小額擔保貸款364萬元，準備改造舊棚65座。結合蘆灣村群眾需求，我們邀請該村的“土專家”、“田秀才”現(xiàn)身說法，講方法，講要領，舉辦日光溫室果蔬栽培技術及玉米制種田間施肥和管理為主要內(nèi)容的培訓班2期，解決了部分群眾的燃眉之急也為正在春耕生產(chǎn)的群眾注入了新動力。

二、只有深入一線，走進群眾才能感悟生活真諦

為了全面準確掌握蘆灣村群眾生產(chǎn)、生活狀況，我們根據(jù)摸排情況，工作組每個成員都與村里部分困難戶結成“幫扶對子”，幫助他們一起進行春耕備耕生產(chǎn)，和他們一起拉家常，幫助消除他們心中的苦悶和疾慮。我們詳細了解這些貧困戶、困難戶、低保戶在生產(chǎn)生活中存在的困難和問題，并詳細進行記錄，想方設法通過各種渠道逐個幫助解決。先后走訪慰問了趙玉蓮、季桂英、賈玉桂等12戶群眾，并為4戶生活生產(chǎn)特別困難的群眾送去了春耕生產(chǎn)急需的化肥等物資，送上了我們工作組的一份關懷。通過和這些困難群眾的訪談交流使我深深體會到：這些貧困的群眾不是因為他們不思進取，而是他們曾因各種各樣的不幸原因致使生活陷入了困境，他們需要大家的關心來溫暖，需要大家的幫助來鼓勁，只要用誠心和他們交流，他們才會敞開心扉接納你。這次“千名干部下基層創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動，為我們深入基層，走進群眾、融入百姓提供了難得的機遇和機會。我們抽調(diào)下基層的每一位干部更應該珍惜這次機會，珍惜這份來之不易的工作，把握好手中的權利，用博大的胸懷去包容群眾，用真誠善良的心去溫暖群眾，用自身的智慧和力量去回饋社會。

三、只有放下自我，深入基層才能體現(xiàn)自我價值

干部的工作能力大 小和整體素質(zhì)高低直接關系著黨和政府的形象?，F(xiàn)在，有的干部走出校門就進入機關工作，對基層情況掌握不深不透、對群眾需求了解不及時、對群眾呼聲聽得不真切，脫離基層群眾的傾向還普遍存在。有的按部就班，創(chuàng)新意識不強；有的作風散漫、紀律要求不嚴；有的不思進取，能力素質(zhì)較低；有的浮在面上，服務意識淡化，甚至有的年輕干部還沒有到基層去過，更沒有基層工作經(jīng)驗，對處理一些應急和上訪類問題束手無策等等。我們通過走訪群眾、接待來訪、召開黨員群眾會議等，已排查出土地、林木等矛盾糾紛9起，針對這些矛盾問題，我們分門別類，邀請熟悉情況的長者和村社干部一起分析研究，尋找對策措施，引導群眾本著互諒互讓的原則，卓有成效地化解地埂、制種、林木糾紛5起，4起正在協(xié)調(diào)處理當中。通過調(diào)處矛盾糾紛，使我學習和掌握了一些處理農(nóng)村問題的經(jīng)驗和方法，提高了處理基層問題的能力。我認為每一個干部應該把握好這次下基層的機遇，沉下身子，真正把群眾當作朋友、當成親人，想群眾之所想，急群眾之所急，熱心、盡心、精心地為群眾服務。以務實的工作作風和嚴謹?shù)纳钭黠L積極投身農(nóng)村工作，踏踏實實向群眾學習，真真切切為群眾服務，樸樸素素和群眾交流，與農(nóng)民群眾打成一片，以群眾滿意不滿意、答應不答應、高興不高興來衡量自己、要求自己，從工作、生活中的每一件小事做起，養(yǎng)成良好習慣，培養(yǎng)優(yōu)秀品質(zhì)，展現(xiàn)良好形象，切實贏得群眾的尊重和信賴，只有這樣，才能使你的才華有施展的舞臺，才能使你的能力得到體現(xiàn)。

四、只有貼近群眾，樹好形象才能密切黨群關系

近年來，中央、省、市、縣實行的新型農(nóng)村合作醫(yī)療、新型農(nóng)村養(yǎng)老保險、兩免一補等各項強農(nóng)惠農(nóng)政策是得民心的好事，為什么干群關系越拉越遠呢？干部與群眾之間好像有了一堵“無形墻”。我認為這就是因為我們各級干部深入基層的少了，和群眾打成一片的少了，幫助群眾解決實際困難的少了，群眾聽到黨的聲音少了……。在目前開展的春季植樹造林活動中，我們和蘆灣村群眾一起在村公益林場栽植紅柳和沙棗苗木10萬多株，1000多畝。有了我們的加入，有了我們的身影，群眾建設家鄉(xiāng)的熱情和積極性更加高漲。他們熱情的和我們交流，拉家常，說感受，談困難，贊揚黨的政策，讓我深深地感受到他們的淳樸，從他們身上汲取了生活的信心和工作的動力。通過這次下基層活動，使我明白農(nóng)村工作包羅萬象，包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣上各部門安排的工作都需要在村社一級落實和解決，而且需要廣大群眾的支持和配合才行，再好的決策和部署得不到群眾的認可就失去了價值和意義。真是上面千條線，下面一根針哪。農(nóng)村是一個廣闊的天地，群眾工作是黨和政府工作的核心，黨的各項惠民政策需要我們各級干部來宣傳，農(nóng)業(yè)科技技術需要我們來推廣，農(nóng)民群眾的憂愁需要我們來分擔，生活困難群眾的問題需要我們來解決，和諧社會需要我們共同來建設。我們的工作還不適應形勢任務的要求，工作作風與人民群眾要求還有一定的差距，工作能力還有待于進一步提高。只有，而且只有廣大機關干部情況熟了，作風好了，素質(zhì)高了，技術硬了，能力強了，工作實了，群眾聽到的聲音多了，干部和群眾之間的“無形墻”才會消失，干群關系才會更融洽。

這次“千名干部下基層創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動，正是縣委給全縣干部搭建了一個“創(chuàng)先”的平臺，提供了一條“爭優(yōu)”的途經(jīng)、創(chuàng)造了一個施展才華的舞臺和一次提高能力的機會。我們要把這次“千名干部下基層創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動作為一次難得的人生體驗，我們要把群眾的發(fā)展作為檢驗工作實效的唯一標桿，只有干群合力才是促進全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展的動力和源泉。我堅信，在縣委、縣政府的正確領導下，全縣干部群眾會齊心協(xié)力把臨澤的明天建設的更美好

第3篇 參加“萬名組織部長下基層”活動心得體會：五個結合

去年以來，中組部在全國組織系統(tǒng)啟動了“萬名組織部長下基層”活動，這一活動的深入開展對于體察基層實情、密切黨群關系、改進部門作風、服務科學發(fā)展有著重要的意義和作用。作為組織部副部長，結合全縣開展的第二批、第三批學習實踐科學發(fā)展觀活動，經(jīng)過一年中多次赴水阜鄉(xiāng)長川村、砂崗村和其他有關部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)下基層搞調(diào)研、送溫暖、作檢查等具體實踐體驗，看到了一些現(xiàn)實，聽到了一些情況，也觸及了我的思想，對此，我也有一些切身的體會和感觸，如何更好地開展好“萬名組織部長下基層”活動這一問題我一直在琢磨和思考，現(xiàn)就這一問題談一些自己膚淺的體會和看法。要想真正把組織部長下基層活動組織好、開展好，使活動取得實實在在的成效，我認為就應始終堅持做到“五個結合”。

一要做到組織活動與實踐活動相結合

開展“萬名組織部長下基層”活動，組織部門是下基層活動的主辦單位，組織部長是下基層活動的主角，既是活動本身的實施者、參與者、實踐者，又是本部門具體活動的領導者、組織者和策劃者。因此，在制定下基層活動的具體方案時，既要不折不扣地全面貫徹落實好中組部

第4篇 “萬名組織部長下基層”活動心得體會

古人云：才者，德之資也；德者，才之帥也。十七屆四中全會《決定》突出強調(diào)了要堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴?，并明確了“德”的評價標準和考察途徑，即“四看”、“四個堅持”，涵蓋了政治立場、觀點、工作動機、態(tài)度和作風，是組織部門衡量一個干部“德”的重要依據(jù)。結合工作實際，我覺得把 “四看”、“四個堅持”概括為“五心”更為易于理解，簡便易行。

一要看是否有“紅心”，對黨忠誠?？匆粋€干部的品德如何，首先要看他是不是有一顆對黨忠誠、信念堅定的“紅心”。一個對黨忠誠的人，他肯定是一個愛國家、愛人民的人。因為他要時刻踐行黨的宗旨，時刻把中國共產(chǎn)黨作為中國工人階級、中國人民和中華民族先鋒隊、中國特色社會主義事業(yè)領導核心、體現(xiàn) “三個代表”重要思想的黨性，作為人生理想，體現(xiàn)在實際行動中。有一顆紅心的人，就會在心中時刻裝著黨、國家和人民的利益，多為人民著想，多替組織分憂。就會按黨的要求為官，按傳統(tǒng)美德修身，按群眾的期盼辦事，任何時候、任何環(huán)境都站在黨和人民的立場上想問題、辦事情。也就會自覺與保持高度一致，堅持原則，服從組織，愛崗敬業(yè)，服務人民。

二要看是否有“孝心”，對家庭負責。古語說“百德孝為先”。孝敬父母、尊老愛幼是中華民族的傳統(tǒng)美德，一個人在家孝敬父母，對妻子兒女負責，在社會上就會尊敬和關心身邊的人，在與人相處中，也會講究道德，這就是所謂的“忠臣出于孝悌之家”。對干部來說，是不是“孝道”，不僅僅是其個人倫理道德問題，更事關其為民服務的品質(zhì)。常言道：好人未必能做好官，而好官首先必須是好人。做官與做人盡管是兩個層面，但是兩者又有著必然的因果關系。很難設想一個不懂孝道的人，一個不孝敬養(yǎng)育自己的父母，對結發(fā)妻子和親生骨肉不負責任的人，怎么會對國家、對社會有責任？怎么會作出大的貢獻？又怎么會飽含深情地把人民群眾當作自己的親人，而呵護有加關懷備至呢？

三要看是否有“良心”，對知者感恩。做人要有良心，憑良心做人、憑良心做事，是中國人幾千年來不變的做人處世箴言。千里馬常有而伯樂不常有。人的一生能遇到許多幫助自己的人，包括提拔自己、認可自己、賞識自己的人，要心懷感謝、銘記恩情、不忘回報。一個有良心的人，會由衷感到從社會得到的多付出的少，總會不忘報答和惦念賞識提拔自己的組織或某個領導，在任領導干部后，必定將感恩回報之情轉化為對組織、對群眾的公心，在工作中敬業(yè)奉獻、有情有義、胸懷大度、包容和諧。如果他沒有“良心”，過河拆橋，見利忘義，唯利是圖，那他絕對不會對組織、對社會、對領導心存感恩，以個人利益為中心，又談何有 “德”呢？

四要看是否有“善心”，對弱者同情。古人云：“善為至寶，一生用之不盡。心作良田，百世耕之有余”。觀察一個干部，要看他對殘疾人、乞丐、特困戶等社會底層弱勢群體的態(tài)度，是慷慨相助、心存憂慮同情？還是嗤之以鼻、奚落拒之于千里之外？一個人如果懷揣一顆赤誠為民的善心，把群眾冷暖看在眼里、放在心上、落實到行動中，能夠平等待人，尊重他人，對待窮苦老百姓，對待弱勢，都能盡所能去幫助，必定是一個有道德的人。而一個善心不足、不夠、不強的人，面對父老鄉(xiāng)親沒有親情，面對同志同事沒有感情，走上領導崗位之后，必定置群眾的利益于不顧，視群眾饑飽冷暖于不管，在群眾面前擺架子、抖威風，把公權據(jù)為私權，以權謀私，與群眾漸行漸遠。

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五要看是否有“廉心”，對自己嚴律。蓮有廉心不染塵，梅無媚骨傲雪開。廉政的關鍵在于自律。一個沒有廉潔之心的干部，一旦喪失了平常心，就容易在心態(tài)上變得扭曲，情趣上不健康，追求紙醉金迷、燈紅酒綠，甚至喪失原則，走向墮落。評價干部“德”的一個重要方面，就是要看是否有自覺高尚的道德追求，是否有一顆廉潔的心，是否能以平靜的心態(tài)對待名利，不為名利誘惑、不受名利束縛、不被名利損害，時刻處于人民群眾高度關注的“聚光燈”下，在何時何地都能經(jīng)得住誘惑、耐得住寂寞、把得住小節(jié)、保得住名節(jié)。壁有千仞，無欲則剛，追求物質(zhì)的滿足是人的天性，克制私欲的膨脹是人的特性，知足常樂的人境界自高，廉潔自律的人自然無畏，越是有權力，越不能失去廉心。常言道：吃人家的嘴軟，拿人家的手短。作為一名黨員干部，如果沒有一顆廉潔的心，認為公家的東西拿得越多越好，下屬的東西收得越多越好，最終就會滑向罪惡的邊緣。

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