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第1篇 招投標(biāo)部門的工作心得體會(huì)文章
投標(biāo)是設(shè)置一個(gè)價(jià)格的一個(gè)提議。提議人愿意付出東西或者指定一些事情被完成投標(biāo)是與招標(biāo)相對(duì)應(yīng)的概念，它是指投標(biāo)人應(yīng)招標(biāo)人特定或不特定的邀請(qǐng)，按照招標(biāo)文件規(guī)定的要求，在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)主動(dòng)向招標(biāo)人遞交投標(biāo)文件并以中標(biāo)為目的的行為。下面是帶來的招投標(biāo)部門的工作心得，歡迎大家閱讀。
招投標(biāo)部門的工作心得篇一
根據(jù)區(qū)委、區(qū)委有關(guān)精神，我們認(rèn)真貫徹《省招投標(biāo)管理辦法》，加強(qiáng)制度建設(shè)、平臺(tái)建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，推進(jìn)了招投標(biāo)工作的順利開展，并取得了一定成效。全年共完成工程招標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)，交易額萬元。年完成工程招標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)，金額萬元。年完成工程項(xiàng)目項(xiàng)，金額萬元。第一季度完成項(xiàng)目項(xiàng),萬元。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確崗位責(zé)任
區(qū)委區(qū)政府一直高度重視招投標(biāo)工作，成立了區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)為組長的招投標(biāo)管理委員會(huì)，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作。完成平臺(tái)建設(shè)。同時(shí)建立健全各項(xiàng)工作制度，從源頭規(guī)范招投標(biāo)工作，遏制招投標(biāo)中的腐敗行為，同時(shí)本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則明確崗位職責(zé)。圍繞建設(shè)一支高效、廉潔的招投標(biāo)隊(duì)伍的工作目標(biāo)，切實(shí)按照上級(jí)要求，注重機(jī)關(guān)日常管理和教育，強(qiáng)化工作人員的服務(wù)意識(shí)、廉潔意識(shí)，積極組織開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力拓展干部職工學(xué)習(xí)層面，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)水平和依法行政能力。在干部廉政建設(shè)上，始終堅(jiān)持依法依規(guī)辦事，嚴(yán)禁工作人員參與和招投標(biāo)相關(guān)的各種盈利活動(dòng)，做到干干凈凈做事，坦坦率率做人。在內(nèi)部管理上，相繼完善了考勤制度、學(xué)習(xí)制度、請(qǐng)假休假制度、崗位責(zé)任制度、責(zé)任追究制和月底工作例會(huì)等制度。在人財(cái)物的管理上，堅(jiān)持實(shí)行班子集體研究，全員討論決定。
二、依托專家?guī)?，推進(jìn)規(guī)范管理
依托市專家評(píng)委庫，以供招標(biāo)單位依法組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)和完成評(píng)標(biāo)工作。
1、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督。在資格預(yù)審、抽簽選取合格申請(qǐng)投標(biāo)人、抽選評(píng)委、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)等重要環(huán)節(jié)，由紀(jì)委、財(cái)政、發(fā)改、審計(jì)等部門共同參與監(jiān)督，對(duì)投資在50萬元以上的項(xiàng)目，按規(guī)定抽簽選取人大、政協(xié)義務(wù)監(jiān)督員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。
2、加強(qiáng)日常市場(chǎng)巡查。為有效防止規(guī)避招標(biāo)等違規(guī)行為的發(fā)生，我們建立了市場(chǎng)巡查制度，由紀(jì)委和招投標(biāo)辦、建委等部門組成的專班，每季度巡查兩次，每半年召開一次部門聯(lián)系會(huì)議通報(bào)情況交換意見，增強(qiáng)了工作合力。
三、營造宣傳氛圍，打造全新形象營造宣傳氛圍，形式多樣的宣傳活動(dòng)是做好招投標(biāo)工作的有效舉措。我們重點(diǎn)開展了以下活動(dòng)：
一是通過區(qū)政府網(wǎng)站解讀招投標(biāo)法律法規(guī)，解答政策咨詢，解決熱點(diǎn)疑問;
二是利用宣傳標(biāo)語，橫幅等大力宣傳招投標(biāo)有關(guān)政策、業(yè)務(wù)知識(shí);
三是在區(qū)政府網(wǎng)站上公示招標(biāo)公告等重要活動(dòng)，邀請(qǐng)社會(huì)各界、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)全程參與，擴(kuò)大招投標(biāo)社會(huì)影響;
四是借力借勢(shì)對(duì)外宣傳，借助社會(huì)各方面力量，借勢(shì)造勢(shì)，使社會(huì)各界增進(jìn)了解、支持招投標(biāo)，樹立招投標(biāo)部門良好社會(huì)形象。
招投標(biāo)部門的工作心得篇二
我__年5月進(jìn)入公司，和之前一樣，從事的都是招標(biāo)投標(biāo)的工作，不同的是之前的工作偏向于監(jiān)管。
整個(gè)5月和6月，我的工作以熟悉招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)、地方政府規(guī)范性文件為主，通過兩個(gè)月的學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)了之前對(duì)省級(jí)地方性規(guī)范性文件認(rèn)識(shí)上的不足，加深了對(duì)395號(hào)文件和396號(hào)文件的學(xué)習(xí)和理解。通過編寫開評(píng)標(biāo)表格，進(jìn)一步熟悉了開評(píng)標(biāo)流程，以及e_cel函數(shù)式的運(yùn)用。
7月份以來，我慢慢開始接觸到項(xiàng)目，我意識(shí)到招標(biāo)投標(biāo)是一項(xiàng)需要耐心和彼此良好溝通的工作。到了8月底，昆明高級(jí)技工學(xué)校廚房設(shè)備采購項(xiàng)目和校園廣播項(xiàng)目開標(biāo)，這是我第一次以招標(biāo)代理的身份進(jìn)入公共資源交易中心，和預(yù)想中的一樣，很多地方我不懂，第一天的開標(biāo)時(shí)間大概用了一小時(shí)，當(dāng)時(shí)很緊張，很多眼睛都注視著我，我比誰都更希望那一刻早一點(diǎn)結(jié)束。這一方面是因?yàn)槲覍?duì)昆明市電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)及開評(píng)標(biāo)程序的不夠熟悉，另一方面也和我個(gè)人心理素質(zhì)有關(guān)。
現(xiàn)在回想起來，很多事情都是這樣，人們總是對(duì)未知的東西產(chǎn)生莫名其妙的恐懼，而所有的經(jīng)歷對(duì)于每個(gè)人來說都將是一筆寶貴的財(cái)富。
9月份和10月份，我整個(gè)人都在市招標(biāo)辦、昆明高級(jí)技工學(xué)校和云南西南招標(biāo)公司之間打轉(zhuǎn)，需要和__招標(biāo)公司協(xié)調(diào)ca證書的使用時(shí)間，需要到學(xué)校蓋章，需要應(yīng)付行業(yè)主管部門的審核意見。印象最深的是技工學(xué)校四個(gè)項(xiàng)目周一將要開標(biāo)，造價(jià)公司編寫的工程量清單出了問題，大家心存僥幸，希望項(xiàng)目可以正常開標(biāo)，當(dāng)時(shí)我們大家都在楚雄，時(shí)間非常緊張，尤其是我，永遠(yuǎn)按捺不住自己的情緒。
工作就是這樣，不可能一帆風(fēng)順，總會(huì)有一些問題讓我們措手不及，而每個(gè)人都會(huì)有不同的意見，在那個(gè)時(shí)候一個(gè)明確的方案對(duì)解決問題至關(guān)重要，我非常幸運(yùn)我有一位睿智的經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)，也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的包容。
10月份到11月份，__文體局草坪項(xiàng)目和塑膠跑道項(xiàng)目，從前期招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)入州備案，到項(xiàng)目的招標(biāo)備案，到招標(biāo)公告的發(fā)布，到招標(biāo)文件的發(fā)售及投標(biāo)單位報(bào)名，再到最后的項(xiàng)目開評(píng)標(biāo)，我們每一個(gè)人不一定會(huì)經(jīng)歷整個(gè)過程，但是每一個(gè)人都會(huì)是項(xiàng)目從起步到結(jié)束的見證者。
經(jīng)歷了11月份___項(xiàng)目的開評(píng)標(biāo)，相信每個(gè)人都能夠從中有所收獲，我記得張副總在開完標(biāo)的一次周例會(huì)上專門讓我們做個(gè)總結(jié)，談?wù)劯髯缘母邢?，我覺得這樣很好，有總結(jié)才會(huì)有進(jìn)步。
12月份我主要負(fù)責(zé)昆明高級(jí)技工學(xué)校四個(gè)項(xiàng)目的匯編資料整理。對(duì)我來說這是一件很有意義的事情，在鞏固招標(biāo)投標(biāo)流程的同時(shí)，也能從整體上更好的理解項(xiàng)目始終。
到公司工作已經(jīng)有8個(gè)月的時(shí)間了，在單位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，我很快適應(yīng)了新環(huán)境，對(duì)招標(biāo)投標(biāo)工作有了更深層次的了解，學(xué)習(xí)到了以前的工作中無法學(xué)到的知識(shí)和技能，非常感謝大家給予我的關(guān)心和幫助。
盡管如此，對(duì)于招標(biāo)代理，我始終還是一個(gè)新人，真正接觸代理工作的時(shí)間并不長，還有很多不足和缺陷，專業(yè)知識(shí)局限，自我定位不準(zhǔn)確，與人溝通交流不自信，工作時(shí)不夠細(xì)心，考慮問題不夠周全等等。對(duì)我而言，需要學(xué)習(xí)的東西還有很多。在今后的工作中，我將努力找出自身存在的不足和缺陷，認(rèn)真學(xué)習(xí)好招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)及有關(guān)文件資料，不斷的總結(jié)與反省，不斷鞭策并充實(shí)自己，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自身工作能力和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)工作責(zé)任感，以便更好適應(yīng)工作需要。
招投標(biāo)部門的工作心得篇三
光陰似箭，如月如梭。瞬間20__年就過去了，回顧一年來的工作，有成功的喜悅，也有失敗的教訓(xùn)，在這辭舊迎新之際，總結(jié)一下這一年來工作中的成績和教訓(xùn)，對(duì)于我們下一步工地工作有著極為重要的意義。下面將我招投標(biāo)部這一年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事做一個(gè)簡單的匯報(bào)。
招投標(biāo)部成立時(shí)間不長，在20__年底才成立，部門成立之前的工作主要依據(jù)華潤實(shí)際情況由阮總親自指派決定，目前招投標(biāo)部共有三人：劉智瓊、程浩、嚴(yán)密。20__年度招投標(biāo)部所做的項(xiàng)目有__凱旋門、橡樹灣、萬象城、幸福里;__橡樹灣、鳳凰城項(xiàng)目;____五彩城項(xiàng)目;__小徑灣項(xiàng)目;__萬象城、幸福里(一、二期)項(xiàng)目.;合同總額約為6億元人民幣;其中__項(xiàng)目約為1.65億，__約為0.8億，__為0.56億，__為1.2億，__為1.7億。
具體情況如下：__項(xiàng)目一二期共供應(yīng)鋼材4.5萬余噸，目前還在繼續(xù)供應(yīng)中;__項(xiàng)目合同總額約為1.2萬噸，到20__年12月已供應(yīng)完畢;__項(xiàng)目共供應(yīng)材料4.5萬噸，20__年招標(biāo)工作已順利結(jié)束，合同需求量為6萬噸，由兩家單位供應(yīng)，春節(jié)結(jié)束后開始正式供貨;__五彩城項(xiàng)目自20__年11月開始，目前已供應(yīng)4000余噸;__小徑灣項(xiàng)目合同總額為1.2億元，目前已供應(yīng)900余噸。
近年來通過與華潤各大區(qū)合約部的工作接觸中我們有一些心得體會(huì)，我們認(rèn)為，要做好工程招投標(biāo)工作，首先要做到四個(gè)了解：
一是要了解工程的詳細(xì)情況，為招投標(biāo)的工作做好充分的準(zhǔn)備。對(duì)工程的地點(diǎn)、開工時(shí)間、規(guī)模、材料用量、規(guī)模、建筑面積、施工隊(duì)伍等各個(gè)方面的情況都要了如指掌，清楚了解情況，做到心中有數(shù)。所謂不打沒準(zhǔn)備的仗，我們只有對(duì)工程的情況了解清楚，在招投標(biāo)工作中才能占據(jù)主動(dòng)。
二是要了解招投標(biāo)所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。每個(gè)項(xiàng)目有幾家公司參與競(jìng)標(biāo)，各單位的具體情況，綜合實(shí)力，心理底線，競(jìng)標(biāo)決心，這些都要盡量通過各種途徑進(jìn)行了解。兵法說知己知彼，百戰(zhàn)百勝。招投標(biāo)工作大部分都是一個(gè)與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的過程，只有做到對(duì)對(duì)手有充分的了解，才能在每一次競(jìng)標(biāo)戰(zhàn)斗中勝出。
三是要了解招標(biāo)方各部門具體情況，誰是總負(fù)責(zé)人，誰分管，誰負(fù)責(zé)議標(biāo)，誰負(fù)責(zé)合約等，對(duì)招標(biāo)單位各部門的有關(guān)人員、部門相關(guān)信息，分主次、分輕重緩急的各個(gè)擊破，掌握具體的、有價(jià)值的情報(bào)，做到胸有成竹，有的放矢，保證招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。
四是要了解工程當(dāng)?shù)氐匿摬氖袌?chǎng)情況。對(duì)于合同規(guī)定的鋼材廠家、市場(chǎng)上主營廠家、市場(chǎng)價(jià)與網(wǎng)價(jià)之間的價(jià)差、市場(chǎng)與工地之間的運(yùn)輸距離、包括運(yùn)輸、吊裝、過磅等相關(guān)費(fèi)用如何，市場(chǎng)存量如何，規(guī)格品種是否齊全，是否存在異地調(diào)貨等情況?市場(chǎng)誰是大戶，誰家綜合實(shí)力比較強(qiáng)，代理商有幾家、二三線品牌與一線品牌之間的價(jià)差情況、“工程綜合造價(jià)信息”的綜合平均價(jià)與市場(chǎng)價(jià)之間的變化，月平均價(jià)，市場(chǎng)走勢(shì)等等，都需要進(jìn)行深入的了解，掌握市場(chǎng)真實(shí)的第一手的信息資料，保證我們招投標(biāo)工作的精確。
要進(jìn)一步做好招投標(biāo)工作，以后的工作中必須要做到以下幾個(gè)方面：
一是提高對(duì)招投標(biāo)工作的思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任感和危機(jī)感。招投標(biāo)工作關(guān)乎整個(gè)公司的生存與發(fā)展，充分認(rèn)識(shí)到這個(gè)重要性，提高在招投標(biāo)工作中的責(zé)任感，是整個(gè)招投標(biāo)工作的一條基本準(zhǔn)則。盡管在實(shí)際工作中，包括與招標(biāo)方的接觸、與供應(yīng)商的合作等方面都有不少困難，但是在思想上提高認(rèn)識(shí)，以責(zé)任感督促招投標(biāo)工作，才能想方設(shè)法克服困難，掃清障礙，為招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。
二是在每一次招標(biāo)工作中都要以我們了解到的實(shí)際情況制定詳盡的作戰(zhàn)方案。有清晰的作戰(zhàn)意圖和戰(zhàn)略目標(biāo)，前期需要做好哪些準(zhǔn)備工作，后續(xù)安排有哪些，出現(xiàn)意外狀況之后的應(yīng)急預(yù)案都要做到有計(jì)劃，這樣才不至于盲目作戰(zhàn)，在出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)做到有條不紊，不至于影響整個(gè)招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。
三是整個(gè)部門要做到分工明確，通力合作。招投標(biāo)部門的所有人員都要有各自的具體分工和責(zé)任范圍，形成有效統(tǒng)一的管理。招投標(biāo)工作是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的流程，誰負(fù)責(zé)資料搜集，誰負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，誰負(fù)責(zé)檔案管理，誰負(fù)責(zé)跟蹤了解，誰負(fù)責(zé)戰(zhàn)略方向，誰負(fù)責(zé)戰(zhàn)術(shù)安排等都要具體落實(shí)到人，所有人員明確分工，各負(fù)其責(zé)，齊心協(xié)力，以招投標(biāo)工作為大局安排具體工作。
四是要進(jìn)一步做好人脈戰(zhàn)略投資，以點(diǎn)帶面，逐步摸清招標(biāo)方各部門、各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的具體職責(zé)與作用，注意平時(shí)的感情投資，平時(shí)多燒香方能避免臨時(shí)抱佛腳。運(yùn)用恰當(dāng)?shù)耐饨皇滞笈c策略，逐步建立與招標(biāo)方的的關(guān)系網(wǎng)，保證招投標(biāo)工作不在人員環(huán)節(jié)出問題。當(dāng)然，也要注意情感投資成本與產(chǎn)出的關(guān)系，少花冤枉錢，將錢花在刀刃上，確保投資能有收益。情感投資是個(gè)長期的過程，心急吃不了熱豆腐，不可能一蹴而就，我們也要有思想準(zhǔn)備，有計(jì)劃按步驟的實(shí)施，主要對(duì)招投標(biāo)工作有利，只要能為公司創(chuàng)造效益能為我所用的人，我們都應(yīng)該注意進(jìn)行恰當(dāng)?shù)那楦型顿Y。
這一年來，招投標(biāo)部做了不少工作，取得了一些成績，但是在工作中也還存在有一些不足之處。特別是此次在__、__項(xiàng)目的招投標(biāo)工作中，由于一方面對(duì)新事物的接受不夠及時(shí)，也因?yàn)閷?duì)合同審核出現(xiàn)疏忽，給我們工作造成了很大的被動(dòng)，甚至對(duì)公司的聲譽(yù)及效益造成了一些不良影響，這給我們敲了一記響亮的警鐘，時(shí)時(shí)提醒我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦欣斡浗逃?xùn)，在以后的工作中絕不會(huì)重蹈覆轍。
在新的一年里，我們招投標(biāo)部要平心靜氣，認(rèn)真回顧和總結(jié)我們?cè)诠ぷ髦械慕?jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，腳踏實(shí)地的認(rèn)真做好招投標(biāo)工作，利用現(xiàn)有資源，隨時(shí)掌握華潤是個(gè)大區(qū)的采購動(dòng)向，積極聯(lián)系，不間斷的了解即將開工或籌備招標(biāo)的項(xiàng)目，做好準(zhǔn)備，制定計(jì)劃，籌備好前期工作，隨時(shí)做好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備。
(1)計(jì)劃性。把投標(biāo)工作當(dāng)作一個(gè)項(xiàng)目來管理。在投標(biāo)工作開始前，首先制訂工作任務(wù)結(jié)構(gòu)分解表，把工作層層分解，落實(shí)責(zé)任人，完成時(shí)間，前后工作的邏輯關(guān)系，使各項(xiàng)工作忙而不亂，有條不紊地進(jìn)行。
(2)協(xié)調(diào)性。把投標(biāo)工作的每一個(gè)步驟都作為一道道工序，分工負(fù)責(zé)，人人把關(guān)，以每一個(gè)人的工作質(zhì)量，保證整個(gè)投標(biāo)工作的質(zhì)量。同時(shí)專人負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)，保證文件前后一致，邏輯合理。
招投標(biāo)部門的工作心得體會(huì)篇四
工作的半年里，在我們陳主任的耐心指導(dǎo)和幫助下，從一個(gè)對(duì)這個(gè)部門的陌生到熟悉，這是我今年最大的收獲，通過這幾月的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到了招投標(biāo)工作的特殊性，它是一個(gè)綜合性的工作，但是工作要求必須細(xì)致。招投標(biāo)工作是一個(gè)具有服務(wù)性質(zhì)的工作，而招投標(biāo)的概念是投標(biāo)人應(yīng)招標(biāo)人特定或不特定的邀請(qǐng)，按照招標(biāo)文件規(guī)定的要求，在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)主動(dòng)向招標(biāo)人遞交投標(biāo)文件并以中標(biāo)為目的的行為。也就是我們的工作，而做好這項(xiàng)工作，必須注意每個(gè)環(huán)節(jié)，而且要使每個(gè)環(huán)節(jié)都能很好的銜接，這樣才能保護(hù)好每一方的利益。
實(shí)踐是檢驗(yàn)自己的最好方式，剛到這個(gè)部門不久，我們陳主任把'__大學(xué)第一醫(yī)院新建污水處理站工程'的招標(biāo)公告用qq發(fā)給了我，也把他自己做的投標(biāo)報(bào)名資料發(fā)給了我，讓我按照招標(biāo)公告的要求和所做的投標(biāo)報(bào)名資料，去綜合部找所有的原件。拿著報(bào)名資料和所有的原件去__的'建設(shè)大廈'給'__大學(xué)污水處理站工程'去報(bào)名。報(bào)名時(shí)間是從早上8:30-12:00，下午14:00-17:00，時(shí)間很緊張，由于我們沒有這方面的合同，(找我們報(bào)名的這家公司)簡稱'客戶'自己做了份合同，早上去才開始蓋章，急急忙忙的弄完，就去報(bào)名了，由于做的合同中把我們公司的名稱'二十一冶建設(shè)有限公司'寫成了'二十冶建設(shè)有限公司'，結(jié)果早上就沒有報(bào)上名。這份合同就用不上了，在剩下的時(shí)間里和我們的配合下，他們公司又重新做了一份合同，由于我們的公章在白銀，他們把做好的合同發(fā)到我的郵箱里，我從__趕到白銀，到公司打印出來，蓋完章，又坐車從白銀到__，趕在14:00招標(biāo)公司上班之前，做好了一切準(zhǔn)備工作，到了報(bào)名地點(diǎn)，順利的報(bào)完了名。
在接下來的時(shí)間里，就開始等招標(biāo)文件的發(fā)布了，我就慢慢開始學(xué)習(xí)看招標(biāo)公告，資格預(yù)審文件及招標(biāo)文件等，學(xué)習(xí)制作報(bào)名資料，資格預(yù)審申請(qǐng)書，商務(wù)標(biāo)等。
招投標(biāo)部門的工作心得體會(huì)篇五
轉(zhuǎn)眼間來到天津分公司已經(jīng)一個(gè)月了，這一個(gè)月過的太快了，基本每天都處在緊張的學(xué)習(xí)中，一有閑暇時(shí)間我就思考和消化我的所見所學(xué)，忙碌而充實(shí)。
我覺得對(duì)一份工作來說，從不懂到完全可以獨(dú)立完成，這需要一個(gè)特定的過程，我對(duì)我的工作的熟悉過程是從認(rèn)識(shí)這份工作開始的。在揚(yáng)建北京公司，我屬于經(jīng)營科，但實(shí)際上企業(yè)經(jīng)營是一個(gè)很大的概念，我所學(xué)習(xí)到的主要是如何經(jīng)營好一個(gè)企業(yè)，讓企業(yè)正常運(yùn)行起來。來到天津分公司，可能還沒有我的職位定義，我自己理解為投標(biāo)負(fù)責(zé)人，而我負(fù)責(zé)的就是投標(biāo)。說到投標(biāo)，這個(gè)概念又可以擴(kuò)展很廣泛，就是我要做的就是不光投標(biāo)，我還要做很多事情為投標(biāo)做鋪墊，這就是我的工作。
再說就是我這一個(gè)月做的事情，首先是了解投標(biāo)的過程，其次是了解投標(biāo)所需的東西，第三點(diǎn)就是如何去具體操作。這三點(diǎn)說起簡單，但實(shí)際去做了事情還是很多的。
先說投標(biāo)的過程，首先要有企業(yè)備案，投標(biāo)鎖辦理，繳費(fèi)，網(wǎng)上注冊(cè)等，這些辦好了要注意網(wǎng)站上招標(biāo)信息，及時(shí)投標(biāo)，及時(shí)去買招標(biāo)文件，再及時(shí)的把標(biāo)作出來等待開標(biāo)。過程就是這樣，把握好時(shí)間是關(guān)鍵的一部。
然后就是投標(biāo)所需的東西，主要的幾個(gè)企業(yè)證件是必備的，營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書，安全生產(chǎn)許可證，組織機(jī)構(gòu)代碼證，稅務(wù)登記證，這些是證件方面。另外一項(xiàng)就是人員安排，正常的就是正副項(xiàng)目經(jīng)理，安全負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人，和九大員。這段時(shí)間我主要做的就是準(zhǔn)備人員證書，包括安排相關(guān)培訓(xùn)和換證工作，拿到之后就要建立臺(tái)帳。在安排這些瑣屑事情的過程中，主要要接觸要幾個(gè)部門機(jī)構(gòu)，我要了解他們的作用，當(dāng)我未來要辦什么事情的時(shí)候，我要找對(duì)地方辦對(duì)事才行。主要就是建交中心，海河大廈的施工隊(duì)伍管理處，行政許可服務(wù)中心，建設(shè)教育培訓(xùn)中心，著幾個(gè)地方我要逐步詳細(xì)了解每個(gè)部門每個(gè)窗口是什么功能，以后辦事就方便多了。
投標(biāo)所需的另外一個(gè)中要的東西就是信息平臺(tái)，因?yàn)槲覀兊男畔⑵脚_(tái)前期還不完善，缺少的東西太多了，在這一段時(shí)間我的另一主要工作就是把我知道有用的信息列出來，然后向總公司要，這就要求我熟悉信息平臺(tái)的管理辦法，但其實(shí)要自己光看規(guī)程還是不行的，更多的不懂的地方在康總安排王偉過來之后才解決。
最后就是投標(biāo)的具體操作，其中就包括去報(bào)名，去買招標(biāo)文件，去做標(biāo)書，等一系列事情，這是一個(gè)很繁瑣的過程，要求我必須認(rèn)真仔細(xì)面對(duì)，當(dāng)然我也確實(shí)是這樣做的。經(jīng)過幾次投標(biāo)，雖然因?yàn)閭€(gè)方面原因最后沒投成，但是還是收貨很多的，因?yàn)槲医?jīng)歷實(shí)戰(zhàn)了，當(dāng)我實(shí)際做過這個(gè)事情之后，我對(duì)投標(biāo)的理解完全是跟以前不一樣的感覺了，我心里投標(biāo)不再是陌生，我知道他的每個(gè)步驟，只要在我接下來的過程中一步步扎實(shí)的走好不出錯(cuò)就行了。但確實(shí)在投標(biāo)過程之中發(fā)現(xiàn)很多之前沒有發(fā)現(xiàn)的問題。我所要必須做的是我要在出問題之前解決問題，保證最后投標(biāo)的成功，我也感覺到壓力了，因?yàn)椴粌H僅是我，包括領(lǐng)導(dǎo)都沒人能承擔(dān)我的過失。
在接下來的一段時(shí)間，由于資質(zhì)和營業(yè)執(zhí)照年審，投標(biāo)有一個(gè)休整期，我要利用這段時(shí)間，把信息平臺(tái)更加完善，把建造師和九大員整安排的更加合理，更加熟悉相關(guān)組織機(jī)構(gòu)的職能，為接下來的投標(biāo)工作做鋪墊。
招投標(biāo)部門的工作心得體會(huì)篇六
本人近期參與了一個(gè)___項(xiàng)目的投標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辛勤工作下，該項(xiàng)目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最后一輪，取得了階段性的成績。以下，我從投標(biāo)啟動(dòng)，設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，標(biāo)書準(zhǔn)備，報(bào)價(jià)管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。
1.投標(biāo)啟動(dòng)
__年_月_號(hào)，收到招標(biāo)文件，項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動(dòng)，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求，承攬商應(yīng)于__年_月_號(hào)遞交標(biāo)書。那么不扣除中間的假期，僅有43個(gè)工作日，對(duì)于一個(gè)建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房，時(shí)間非常緊張，在這么短的時(shí)間內(nèi)，完成這樣一個(gè)投標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目投標(biāo)的啟動(dòng)顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會(huì)：
1. 在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊(duì)伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項(xiàng)目?如果是第四個(gè)目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。 2. 拿到標(biāo)書后，用兩天時(shí)間，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同
條件，設(shè)計(jì)要求，投標(biāo)要求，參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文。
3. 投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃，勾勒出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向，并對(duì)團(tuán)隊(duì)形成壓力。
4. 將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人，要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。
5. 請(qǐng)合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫，動(dòng)員及推動(dòng)工作，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱，開動(dòng)機(jī)器。
6. 將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系辦法，投標(biāo)階段計(jì)劃書，通過email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部。
對(duì)于本次項(xiàng)目啟動(dòng)工作，總體上我們的線路清晰，目標(biāo)清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問題：
a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對(duì)標(biāo)書理解不透徹地情況下，倉促開始，設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點(diǎn);所以，在以后的 項(xiàng)目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時(shí)間，將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文。
b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人。
2.設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理
i.設(shè)計(jì)功能
設(shè)計(jì)方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能：一、設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);二、設(shè)計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)最低的功能(以下簡稱第二功能)。 首先，我說一說我們?cè)谠O(shè)計(jì)過程中，實(shí)現(xiàn)第一功能時(shí)的問題。
該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計(jì)不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的：
n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;
n 房間表;
n 包含已建一期廠房的用地平面總圖。
第2篇 招標(biāo)投標(biāo)工作學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)心得體會(huì)
黨的十七大提出的科學(xué)發(fā)展觀，是同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想既一脈相承又與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)理論，是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，是發(fā)展中國特色社會(huì)主義必須堅(jiān)持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。根據(jù)《中共中央關(guān)于在全黨開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的意見》、省委《關(guān)于在全省開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的實(shí)施意見》，市委《關(guān)于在全市開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的實(shí)施意見》精神，按照《市行政服務(wù)中心黨組關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的實(shí)施方案》安排和部署，通過中心黨組組織的集中學(xué)習(xí)和自學(xué)，認(rèn)真閱讀《毛澤東、鄧小平、江澤民論科學(xué)發(fā)展》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》等資料，參加市行政服務(wù)中心學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)專題報(bào)告會(huì)活動(dòng)，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步提高?，F(xiàn)結(jié)合招投標(biāo)工作的實(shí)際，談一下個(gè)人學(xué)習(xí)的體會(huì)。
科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧?？茖W(xué)發(fā)展觀的提出，對(duì)招標(biāo)投標(biāo)工作提出了新的更高要求。第一，科學(xué)發(fā)展觀等一系列重大戰(zhàn)略思想的提出，既為招投標(biāo)工作提供了科學(xué)指導(dǎo)，又要求招投標(biāo)工作者必須用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)招投標(biāo)工作實(shí)踐，不斷推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)工作向前發(fā)展。第二，我國招投標(biāo)工作已有近30年的發(fā)展歷史，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但招投標(biāo)工作發(fā)展到現(xiàn)階段，也遇到了不少新情況、新問題。如影響和制約招投標(biāo)工作進(jìn)一步發(fā)展的深層次矛盾和原因，影響招投標(biāo)公正性的重點(diǎn)環(huán)節(jié)及應(yīng)對(duì)措施，遏制圍標(biāo)串標(biāo)的有效手段和制度等迫切需要采取積極有效的措施加以解決。第三，招投標(biāo)工作歷來是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，是源頭治腐的前沿地帶和重點(diǎn)領(lǐng)域，客觀需要綜合招投標(biāo)中心加強(qiáng)自身建設(shè)，依法管理，維護(hù)公平正義，在保持自身清正廉潔，規(guī)范市場(chǎng)秩序等方面發(fā)揮重要的作用。深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，是要全面貫徹黨的十七大精神，高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠，進(jìn)一步解放思想、實(shí)事求是、改革創(chuàng)新，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，以及黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面群眾反應(yīng)強(qiáng)烈的突出問題，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧的能力，使黨的工作和黨的建設(shè)更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，把全社會(huì)的發(fā)展積極性進(jìn)一步引導(dǎo)到科學(xué)發(fā)展上來，把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各個(gè)方面。
一、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，需要理清工作思路，進(jìn)一步創(chuàng)新招投標(biāo)管理體制
通過完善機(jī)制、健全制度、強(qiáng)化監(jiān)督，建立統(tǒng)一綜合招投標(biāo)交易平臺(tái)的這種做法得到省委、省政府的充分肯定，省紀(jì)委曾經(jīng)將我市的作法歸結(jié)為推進(jìn)源頭治腐和政務(wù)公開的“hs模式”在全省推廣。但是，隨著近年來全省招投標(biāo)綜合監(jiān)管體制的確立，我市招投標(biāo)工作與省委、省政府的要求，與省內(nèi)其他地市州相比，存在明顯差距。招標(biāo)信息發(fā)布渠道不統(tǒng)一，交易平臺(tái)建設(shè)滯后，對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)難以形成有效監(jiān)督和管理，虛假招標(biāo)和圍標(biāo)串標(biāo)的問題仍然存在，誠信體系和行業(yè)自律機(jī)制建設(shè)滯后，對(duì)失信、違法行為懲戒不力等，這些問題的解決需要我們進(jìn)一步深入解放思想，創(chuàng)新招投標(biāo)監(jiān)管體制，尋找招投標(biāo)工作新思路。一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要充分發(fā)揮市招標(biāo)投標(biāo)工作管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)作用，市招投標(biāo)辦、市行政服務(wù)中心以及有關(guān)行政主管部門依照各自的職責(zé)，對(duì)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的招投標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)管，確保實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一進(jìn)場(chǎng)交易、統(tǒng)一信息發(fā)布、統(tǒng)一操作規(guī)則、統(tǒng)一進(jìn)行監(jiān)管”。二是要加強(qiáng)制度建設(shè)。重點(diǎn)圍繞《hs市招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》的貫徹實(shí)施，建立健全招投標(biāo)領(lǐng)域防治商業(yè)賄賂長效機(jī)制，抓緊研究和制訂交易平臺(tái)運(yùn)行規(guī)范，在評(píng)標(biāo)專家管理、中介代理機(jī)構(gòu)管理、市場(chǎng)誠信體系建設(shè)等方面出臺(tái)一系列制度性文件，形成協(xié)調(diào)順暢、高效便捷的綜合監(jiān)管體系。三是要加大檢查執(zhí)法力度。要進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)各方行為，建立健全招投標(biāo)市場(chǎng)準(zhǔn)入和退出機(jī)制。要改變重事前審批、輕事后管理的傾向，開展經(jīng)常性的招投標(biāo)執(zhí)法檢查，尤其是各個(gè)行業(yè)行政監(jiān)督部門要認(rèn)真履行職責(zé)，強(qiáng)化對(duì)招標(biāo)人與中標(biāo)人合同簽訂以及履行投標(biāo)承諾情況的考核評(píng)價(jià)。四是加強(qiáng)招投標(biāo)誠信體系建設(shè)。建立和完善招標(biāo)投標(biāo)失信、違法行為懲戒、記錄、公告制度，促進(jìn)行業(yè)自律，規(guī)范招投標(biāo)行為，凈化招投標(biāo)市場(chǎng)，真正形成“一地受罰，處處受制”的失信懲戒機(jī)制，創(chuàng)造良好的公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境。
二、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，需要加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)一步創(chuàng)新招投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制
招投標(biāo)是一項(xiàng)政策性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，長期以來，信息發(fā)布、報(bào)名登記、資格審查、開標(biāo)評(píng)標(biāo)、中標(biāo)公示等都是影響招投標(biāo)工作公正性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。抓好這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將大大促進(jìn)招投標(biāo)工作公平和公正，減少腐敗現(xiàn)象，提高社會(huì)對(duì)招投標(biāo)工作的認(rèn)同度。抓好這些環(huán)節(jié)就要進(jìn)一步加強(qiáng)招投標(biāo)綜合交易平臺(tái)的建設(shè)，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制。
深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，就是要用科學(xué)的方法，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。要采取有效措施，統(tǒng)一信息發(fā)布和報(bào)名登記，規(guī)范資格審查，探索設(shè)立科學(xué)評(píng)標(biāo)的指標(biāo)體系，建立評(píng)標(biāo)專家的準(zhǔn)入清出制度，提高評(píng)標(biāo)專家的素質(zhì)和水平，完善公示制度，以公示促透明，保公正。一是要加強(qiáng)綜合招投標(biāo)中心的硬件設(shè)施建設(shè)。要通過擴(kuò)大綜合招投標(biāo)中心的辦公場(chǎng)地，緩解場(chǎng)地不足的矛盾。并對(duì)現(xiàn)有場(chǎng)地進(jìn)行必要的裝修改造，按交易功能，合理布局，提高交易服務(wù)平臺(tái)的服務(wù)保障能力。二是要加強(qiáng)綜合招投標(biāo)中心的軟件設(shè)施建設(shè)。對(duì)綜合招投標(biāo)中心網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)要進(jìn)行升級(jí)改造，采用現(xiàn)代信息技術(shù)提升監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)水平，建立電子遠(yuǎn)程監(jiān)控、遠(yuǎn)程招標(biāo)投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、競(jìng)拍、專家?guī)炀W(wǎng)絡(luò)管理等“四大系統(tǒng)”，滿足不同行業(yè)招標(biāo)、拍賣、掛牌等各種交易需要，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)交易現(xiàn)場(chǎng)和程序監(jiān)控?cái)?shù)字化、專業(yè)化。三是要加強(qiáng)招投標(biāo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過程控制。依靠綜合招投標(biāo)交易平臺(tái)，“嚴(yán)把七道關(guān)”，即①通過驗(yàn)證招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)和相應(yīng)的項(xiàng)目審批文件來嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)；②通過查驗(yàn)招標(biāo)文件，規(guī)范文件內(nèi)容把好文件審查關(guān)；③通過統(tǒng)一信息發(fā)布媒體，查驗(yàn)招標(biāo)信息發(fā)布內(nèi)容嚴(yán)把信息發(fā)布關(guān)；④通過規(guī)范評(píng)標(biāo)專家抽取，加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專家?guī)旖ㄔO(shè)嚴(yán)把評(píng)標(biāo)專家關(guān)；⑤通過規(guī)范開標(biāo)程序，設(shè)定現(xiàn)場(chǎng)法定時(shí)間，驗(yàn)證投標(biāo)人員資格，做好交易現(xiàn)場(chǎng)記錄確認(rèn)嚴(yán)把開標(biāo)關(guān)；⑥通過規(guī)范評(píng)標(biāo)紀(jì)律，進(jìn)行評(píng)標(biāo)專家身份確認(rèn)，嚴(yán)把評(píng)標(biāo)關(guān)；⑦通過整理項(xiàng)目交易的完整資料，把好資料管理關(guān)，以加強(qiáng)招投標(biāo)項(xiàng)目的管理。
三、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，需要實(shí)施科學(xué)管理，進(jìn)一步推動(dòng)招投標(biāo)工作持續(xù)發(fā)展
科學(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。招投標(biāo)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的歷史時(shí)期一項(xiàng)重要工作，需要運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀理論指導(dǎo)，不斷探索、創(chuàng)新和發(fā)展，更好地發(fā)揮招投標(biāo)機(jī)制在優(yōu)化社會(huì)資源配置、從源頭上預(yù)防和治理腐敗等方面的作用。 一是要加強(qiáng)市場(chǎng)管理。要按照法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定的要求，實(shí)現(xiàn)“應(yīng)進(jìn)必進(jìn)”，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入、嚴(yán)格文件審核、嚴(yán)格信息發(fā)布、嚴(yán)格專家抽取和管理、嚴(yán)格開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)程序、嚴(yán)格檔案資料的管理、嚴(yán)格行業(yè)責(zé)任分工、嚴(yán)格按職責(zé)監(jiān)督，以維護(hù)招投標(biāo)市場(chǎng)秩序。二是拓展平臺(tái)服務(wù)功能。將中心的服務(wù)范圍由工程建設(shè)、政府采購、國有土地使用權(quán)出讓以及產(chǎn)權(quán)交易等領(lǐng)域逐步拓展到機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)、政府資助的重大科研項(xiàng)目招標(biāo)，醫(yī)療器械、耗材及藥品集中采購，教學(xué)器材及教材采購，國有土地使用權(quán)、采礦權(quán)、探礦權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)的出讓等公共資源配置的相關(guān)領(lǐng)域。三是要探索實(shí)行科學(xué)合理的管理方法。通過設(shè)立對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的最高限價(jià)（攔標(biāo)價(jià)），淡化攔標(biāo)價(jià)作用，增加商務(wù)標(biāo)的分值權(quán)重，有效預(yù)防和遏制串通投標(biāo)和哄抬標(biāo)價(jià)的行為。推行經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法，確保實(shí)現(xiàn)合理低價(jià)中標(biāo)。積極推行工程擔(dān)保制度的實(shí)施，按市場(chǎng)規(guī)律建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。防止惡意、不理性、以對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)任為前提的“低價(jià)搶標(biāo)”，在合同履行中偷工減料、減少必要的安全施工措施和設(shè)施、拖延工期、拖欠農(nóng)民工工資、降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等行為。建立對(duì)評(píng)標(biāo)專家的培訓(xùn)教育、定期考核和準(zhǔn)入、清出制度，及時(shí)補(bǔ)充新的專家進(jìn)入綜合評(píng)標(biāo)專家?guī)欤瑢?duì)評(píng)標(biāo)專家名冊(cè)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。有組織、有計(jì)劃地組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)和交流研討，提高評(píng)標(biāo)專家的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化對(duì)評(píng)標(biāo)專家的職業(yè)道德教育和紀(jì)律約束。完善評(píng)標(biāo)專家抽取通知系統(tǒng)、開標(biāo)評(píng)標(biāo)音像監(jiān)控系統(tǒng)等保密監(jiān)控措施。大力推行工程量清單計(jì)價(jià)方式招標(biāo)，試行遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)投標(biāo)和計(jì)算機(jī)輔助評(píng)標(biāo)，用現(xiàn)代化的手段，提高招標(biāo)投標(biāo)的效率和評(píng)標(biāo)結(jié)果的準(zhǔn)確性、公正性。
總之，通過深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，不僅提高了我自己的理論水平，更是提升了自身反腐應(yīng)變能力，為創(chuàng)新和發(fā)展招投標(biāo)工作提供了新的思路。在今后的工作中，我將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，實(shí)事求是，進(jìn)一步創(chuàng)新管理方式、改進(jìn)管理方法、健全管理制度、完善管理機(jī)制、提高管理效率。加強(qiáng)與行業(yè)監(jiān)管緊密銜接，做到寓管理于服務(wù)之中，以促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)的和諧發(fā)展。
