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第1篇 黨建：黨員干部要以三心對待工作事業(yè)心得體會
黨建：黨員干部要以三心對待工作事業(yè)心得體會
在對待黨和國家事業(yè)上始終保持進取之心，在對待人民賦予權力上始終保持敬畏之心，在對待個人名利地位上始終保持平常之心
___同志最近強調，各級黨員干部要深入學習楊善洲同志、沈浩同志的先進事跡和崇高精神，在對待黨和國家事業(yè)上始終保持進取之心，在對待人民賦予的權力上始終保持敬畏之心，在對待個人名利地位上始終保持平常之心，在改革發(fā)展穩(wěn)定中充分發(fā)揮先鋒模范作用。這“三心”是各級領導干部如何正確對待事業(yè)、權力和個人名利地位的鮮明標準，也是引導領導干部如何做人為官的深刻警示。
領導干部在事業(yè)的興與衰、決策的得與失、個人的進與退等方面，處于風口浪尖，經(jīng)常起到示范和定音的作用。因此，領導干部能否做到始終保持進取之心、敬畏之心、平常之心，是黨和國家事業(yè)是否順利推進、科學發(fā)展戰(zhàn)略能否化為壯麗現(xiàn)實的關鍵。
事業(yè)、權力和名利三要素，由大而小、相互關聯(lián)，是領導干部世界觀、人生觀、價值觀的集中反映。在對待事業(yè)、權力和名利地位上，保持這“三心”，是領導干部黨性原則的具體體現(xiàn)，也是對干部個人品德修養(yǎng)的一個檢驗。作為掌握權力運行的官員，如果在事業(yè)上缺乏進取之心，甘當撞鐘和尚，是不可能開拓創(chuàng)新的，實際上也是對人民賦予權力的褻瀆。始終保持事業(yè)上的進取之心，勇于開拓、敢于擔當，這是領導干部行使權力、履行職責的基本要求。正如___同志曾經(jīng)指出的，看一個領導干部，很重要的是看有沒有責任感，有沒有擔當精神。
同樣地，領導干部如果不能正確對待個人名利、始終保持平常之心，是不可能正確行使權力的，也不可能始終保持事業(yè)上的進取之心。
當前，我國正處于“十二五”開局之時，改革創(chuàng)新、科學發(fā)展已經(jīng)到了攻堅破難的關鍵階段，國際經(jīng)濟社會環(huán)境的復雜多變也給我們的發(fā)展提出了更多挑戰(zhàn)。可以說，未來發(fā)展的道路是不可能始終風和日麗的，有時可能會出現(xiàn)我們很難設想的困難。在這樣的形勢下，提醒領導干部要始終保持事業(yè)上的進取之心，比任何時候都顯得重要。只有保持進取之心，知難而進，知不足而學，主動作為，才能勇往直前，戰(zhàn)勝前進道路上的任何挑戰(zhàn)。
領導干部在開拓事業(yè)時，必然要行使權力；而權力是一把雙刃劍，一旦“劍走偏鋒”，必然造成危害。因此，強調領導干部對待人民賦予的權力上始終保持敬畏之心，與強調事業(yè)上保持進取之心同等重要?！芭e頭三尺有神明”，保持敬畏與保持進取是領導干部正確行使權力的兩個必要前提。領導干部在行使權力過程中，如果缺乏敬畏之心，就很有可能專斷濫權，膽大妄為，使權力滑入偏軌，最終釀成災禍。
“領導干部工作上要大膽，用權上則要謹慎，常懷敬畏之心、戒懼之意，自覺接受紀律和法律的約束”。唯其如此，才能確保權力始終在正確軌道上運行，真正做到執(zhí)政為民。
領導干部是人民群眾中的一員，有七情六欲，也同樣有日常生活煩惱、個人利益得失。同時，領導干部又是掌握權力的特殊一員，容易受到追名逐利者的滋擾和利誘。因此，在對待個人名利地位上，能否保持一顆平常之心，把功名利祿看淡些，把事業(yè)責任看重些，自覺抵制各種誘惑，尤顯可貴。從某種意義看，平常心與進取心、敬畏心一樣重要，是保證領導干部在任何情況下都能正確履行職責、自覺實踐宗旨的前提。
誠如月有陰晴圓缺，領導干部在事業(yè)發(fā)展的道路上，不可能總是順風順水，有時也會遇到挫折、委屈乃至失敗。此時，心態(tài)的平衡非常重要。如果心態(tài)失衡，甚至認為組織上虧待了自己，就極有可能出現(xiàn)行為失范，以致把權力化為謀取個人私利的工具。病菌往往從人體虛弱的時候入侵。近年來屢屢為社會所議論的領導干部多個時段易發(fā)腐敗現(xiàn)象，從側面印證了這一點。
在不斷完善干部考核和激勵機制，形成正確的政績導向和用人導向的大環(huán)境下，領導干部的成長，有個人素質和主觀努力的內因，但更多的是人民培養(yǎng)、組織教育的結果。如果把所謂個人奮斗凌駕于組織之上，認為一切都是靠自己拼打出來的，對人民毫無感激之情、對組織毫無珍重之意，這樣的干部也不可能真心誠意為人民服務。在他們認為自我價值不能實現(xiàn)、心態(tài)失衡的時候，往往就很可能也是權力失衡之時，只會阻礙甚至危害事業(yè)的不斷拓展。領導干部一方面要時刻懂得權力是人民所賦予的，必須保持敬畏之心；另一方面，對個人名利地位也要保持一顆平常之心，這無論是對年輕干部還是快“到點”的同志，都是一句忠言。
今年，全國省市縣鄉(xiāng)四級黨委換屆將陸續(xù)進行。各級領導干部應當按照______的要求，以黨和人民事業(yè)為重，加強黨性修養(yǎng)，正確對待個人進退留轉，做到“進”者奮發(fā)有為，“退”者心情愉快，“留”者意志不衰，“轉”者迎接挑戰(zhàn)。
對事業(yè)要有進取之心、對權力要有敬畏之心、對名利地位要有平常之心。人們期待各級領導干部牢記“三心”、珍惜使命、不負重托，為黨和人民建新功立大業(yè)。
第2篇 思想政治工作心得-積極對待員工抱怨
“居長安，大不易”。每個人在特定的環(huán)境中，經(jīng)由時間、空間的磨練，特殊事物的刺激，便有可能認為自身受到不公正或不公平的待遇，產(chǎn)生抱怨情緒。這種情緒有助于緩解心中的不快，有益于舒展自身的心情。在企業(yè)的“長安街”上，員工抱怨作為一種正常的情愫也會在企業(yè)若隱若現(xiàn)。面對競爭日益激烈的電信市場，加之企業(yè)改革創(chuàng)新的不斷深入，電信企業(yè)員工的壓力不斷加大，在對新競爭、新環(huán)境的適應與不適應中，抱怨也隨之而來！出現(xiàn)抱怨并不可怕，但一定要認真對待；可怕的是企業(yè)的管理者沒有體察到抱怨，從而使抱怨的情緒蔓延下去，以至于小問題釀成大問題。
一、抱怨的分類
抱怨絕不是空穴來風，總是緣自內外部環(huán)境的影響。中國電信在經(jīng)歷電信體制改革、流程重組、上市等重大變革之后，以一個全新的形象展現(xiàn)在世人的眼前。對于取得的成績，有目共睹，但也不可避免地存在一些問題。應該說企業(yè)近幾年來推進各項改革措施，包括BPR、五項機制創(chuàng)新、五項集中管理等，正是圍繞解決企業(yè)在經(jīng)營、維護、服務、管理等多方面的問題而著手進行的。有問題就可能出現(xiàn)抱怨；即便在正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，員工也可能滋生抱怨。
㈠薪酬抱怨最突出
薪酬直接關系到員工的生活質量，成為了員工抱怨最多、最突出的一方面。
1、同工不同酬
同工同酬可以說是勞務工的一吶喊。盡管企業(yè)在提高勞務工的待遇方面做了很大的努力，但勞務工與正式工的差距依然明顯。有緣于此，勞務工總有“雇傭兵”情結，極易形成不平衡心態(tài)，而迫于社會就業(yè)的壓力及社會勞動力市場價格等因素，一部分仍在堅守，期待著同工同酬早一天的到來；也有一部分優(yōu)秀的勞務工不屈于企業(yè)的不公平，由抱怨而最終悻悻離去，隨之而去的還有在企業(yè)練就的經(jīng)驗與知識……
埋怨同工不同酬當然不是勞務工的特有心理，拋開用工性質不說，同一工種人員也會因學歷而不是能力的不同出現(xiàn)同工異酬現(xiàn)象。對能力強工資低的員工來說，抱怨成了他的必然。
2、考核的隨意性
當前，企業(yè)建立了關鍵績效指標（KPI）考核體系，使員工績效呈正態(tài)分布。KPI體系的上軌運行總體上已得到了員工的認同，并成為員工行為的指南。KPI績效合同一經(jīng)確定，在企業(yè)內部就有其“法定”效用，考核就應隨著KPI分值上下浮動，不宜隨意變更。但在運營過程中，為配合業(yè)務收入或單項業(yè)務發(fā)展任務的完成，基層往往又一次將它們與員工KPI分值掛鉤，以此影響員工的工作重點。比如：為加快寬帶發(fā)展，走出發(fā)展低谷，制定短期發(fā)展目標，硬性規(guī)定掛鉤部門、個人的KPI分值10分。如此雖然可以取得明顯效果，卻動搖了KPI體系的穩(wěn)定性，一定程度上削弱了KPI合同的嚴肅性，傷害員工的感情。
3、收入不高
客觀地說，電信員工的收入在當?shù)氐氖杖胩幵谥猩纤?。而收入不高的抱怨主要緣自業(yè)內比較、時間的前后比較、同其他行業(yè)相對增長率的比較以及個人收入預期的比較。當前，業(yè)內價格戰(zhàn)烽火正濃，各運營商都在“保存量、激增量”的戰(zhàn)役中你爭我奪。處于市場前端的員工感覺尤其明顯，工作難度大了，工作量增加了，付出更多了，當然預期收入也增加了。我國有傳統(tǒng)的“三節(jié)”，員工期待著企業(yè)發(fā)放一些特別的福利，這幾乎成了一種慣性思維、情理之中的事，并寄希望年年有新高。這一點，對企業(yè)頗有難度，成本的緊縮勢必影響員工的收入。
4、無償加班
企業(yè)不鼓勵加班，但無法避免需要員工加班。特別是在基層，隨著企業(yè)的快速運轉，加班似乎很平常。中國電信有著一批忠于企業(yè)、樂于奉獻的員工隊伍，對于加班加點表現(xiàn)了極大的熱情，少有怨言。而現(xiàn)狀是，只有在國家法定假日加班的一線員工才有加班工資，其他休息時間加班基本上是義務勞動。但畢竟絕大部分員工還是經(jīng)濟人，希望企業(yè)對額外勞動能以加班工資的形式予以肯定。對無償加班，少數(shù)員工也有抵觸情緒，產(chǎn)生抱怨，并極易產(chǎn)生共鳴。
5、無年休無補償
員工年休，原本法定，但在電信企業(yè)內部這是個遺忘的角落。同無償加班一樣，年休時間用于工作也是無償?shù)?。隨著員工法律意識的增強，在這方面的怨言越來越多。
㈡工作壓力要減輕
激烈的市場競爭傳遞給企業(yè)巨大的壓力，隨著壓力的下傳，員工肩負的壓力也越來越大。每個人承受力是有限的，當超過了員工的預料，怨言隨之而來。
1、全員營銷多怨言
我們先看一則令人心酸的段子：盯住目標，全員營銷，親親戚戚掏腰包；小舅子丈母娘，全家跟著電信忙。這是電信員工自編的，反映了一些電信企業(yè)全員營銷的現(xiàn)狀。不可否認，全員營銷為企業(yè)的發(fā)展做出過巨大貢獻，但這同市場環(huán)境、企業(yè)內部環(huán)境息息相關。有員工分析：全員營銷易使員工乃至企業(yè)陷入急功近利之中，用戶前來辦業(yè)務就一定會找熟人，要不然就擔心有優(yōu)惠享受不到，讓客戶對這種非正常營銷渠道依賴得很。全員營銷還難免帶來其他一些問題，員工為了保住工資獎金，對個人的業(yè)務能原價賣最好，不能原價賣，自己掏腰包墊一點，即使打折也行。使得同一種業(yè)務在市場上出現(xiàn)了不同的價格，導致企業(yè)價格信號混亂，對正常的營銷渠道的沖擊不言而喻。
2、話費買斷
話費買斷是將電話費的收取以酬金打包的形式由統(tǒng)包者承擔下來。在具體的操作過程中，偶爾出現(xiàn)酬金發(fā)放滯后現(xiàn)象，加上各地話費收繳難度不一，難度大的甚至酬金抵不上爛帳，使少數(shù)統(tǒng)包員抵觸情緒很大。
3、收入壓力
當前，企業(yè)最大的壓力就是收入壓力，通過層層分解，將壓力不斷下傳。企業(yè)狠抓收入服務責任制的落實正是收入壓力的直接體現(xiàn)。收入壓力的更大程度上轉換成了業(yè)務發(fā)展的壓力，主要集中在領導層身上，我們常聽到這樣委婉的話語“力爭完成全年任務”，很少聽到“保證完成任務”這樣的豪言壯語，不是因為各級領導沒有軍人的氣度，而是迫于收入的巨大壓力。由此還帶來“收入預測是否科學、計劃分解是否公平”、“營銷方法是否得當”、“考核是否合理”等系統(tǒng)思考。
4、成本壓力
增收節(jié)支是企業(yè)以效益為目標的必然選擇！壓縮一切不必要的開支、勤儉治企是企業(yè)在節(jié)約成本上的主要措施。但哪些是“不必要”、如何才“合理”，企業(yè)、部門、員工可能有著不同的解釋。
㈢部門關系要進一步理順
流程重組后，企業(yè)內部門之間的關系逐步由流程來進行鏈接?；蛟S由于流程存在缺陷、或許對流程的理解不一致、或許對流程執(zhí)行的力度不同，部門之間，或基層與上級部門之間多少存在一些牢騷：或是前端抱怨后端支撐力度不夠，或是后端反映前端市場預測不準確，或是基層反映管控部門服務不周等等。
㈤同事關系抱怨
同事關系抱怨往往集中在交往密切的員工之間，并且部門內部員工間的抱怨更顯突出。主要表現(xiàn)是認為績效考核不公平、工作分擔不均、領導工作方法欠佳等。這類抱怨范圍相對較小，影響較窄。
以上簡單地將抱怨歸納四類，其實并不準確，抱怨來自各個方面，比如還有員工個人職業(yè)發(fā)展方面的怨言，工作環(huán)境的抱怨等。從抱怨的主體上來看，還可區(qū)分個別抱怨和一般抱怨。
二、抱怨的影響
員工抱怨，是一種正常的心理宣泄。忽視員工抱怨，很容易陷入“小洞不補，大洞吃苦”局面。
㈠加重員工心理負擔
員工抱怨，與員工性格息息相關。同一事件，不同性格的人的情緒波動程度有很大的區(qū)別。有些員工將自己的抱怨藏而不露，隱性表現(xiàn)在降低工作效率、委婉拒絕執(zhí)行工作任務等行為上。這種隱性的抱怨，不是在沉默中消亡，就在沉默中暴發(fā)，員工自身的心理壓力很大。
㈡影響其他員工情緒
抱怨像感冒，具有傳染性。雖然剛開始只有某個員工在抱怨，但很快可能會有越來越多的員工。這種現(xiàn)象也不奇怪，因為抱怨者需要聽眾，并且盡其所能爭取聽眾的認同，還可能在自覺或不自覺中夸大事件的嚴重性和范圍，盡力與聽眾的利益取得聯(lián)系。其他員工則可能偏聽偏信，最終加入抱怨的行列，使個別抱怨變成一般抱怨，一群員工一起激蕩不滿的情緒。
㈢阻礙企業(yè)發(fā)展
怨氣沒有得到及時疏通，沒有解決的不滿就會在員工心中不斷發(fā)熱，直至沸騰，使抱怨轉變?yōu)閼嵑薏黄剑缮鷼庾優(yōu)榕豢啥?。怨氣就象企業(yè)上空的一團烏云，如果隨意集結，就會招致暴風驟雨。消極怠工是抱怨的最小影響，處理不當，還會產(chǎn)生阻工乃至集體上訪等影響企業(yè)發(fā)展、破壞團結的事件。這時，抱怨就變成“企業(yè)污染”不斷破壞企業(yè)的機體。
三、抱怨的化解
抱怨出現(xiàn)，說明員工有心理壓力，宜盡快得到舒緩。抱怨通常只是潛在問題的一個表現(xiàn)，表明企業(yè)內部可能出現(xiàn)了問題。員工的抱怨原由有時可能無法想象，也許是雞毛蒜皮的小事，也許事關全局；也許毫無道理，也許振振有詞；有時似是而非，有時真真切切；有的尋求個人利益，有的關心企業(yè)發(fā)展……無論是哪一種，堅持以人為本的原則，積極化解，于員工、于企業(yè)都是一件幸事。只有善待員工抱怨，及時解決問題，企業(yè)才會化“怨言”為“笑語”，才會有快樂的員工和歡騰的企業(yè)。
㈠暢通抱怨處理渠道
首先，企業(yè)應建立員工抱怨發(fā)泄渠道?？梢栽O立總經(jīng)理熱線、總經(jīng)理信箱，員工可匿名發(fā)表自己的意見和建議；建立定期的溝通機制，使不同層次的管理者與員工有一個對話的機會，在對話中消除抱怨；定期進行員工滿意度調查，一方面了解員工心態(tài)和需求，進而了解組織發(fā)展中存在的問題，另一方面收集對企業(yè)發(fā)展有益的信息和建議，達到企業(yè)良性發(fā)展、員工情緒高漲的“雙贏”效果。
其次，要建立從基層到上級乃至第三方參與的員工抱怨處理渠道，明確各級領導為化解抱怨的責任人，即員工除了可直接向直線經(jīng)理申訴之外，還應暢通員工能夠向更高管理層和人力資源部門的申訴渠道。各級領導應主動化解抱怨，而不宜坐等員工上門抱怨。當你發(fā)現(xiàn)下屬在抱怨時，可以找一個單獨的時間，讓他無所顧及地抱怨，你所做的就是認真傾聽。只要做到讓他在你面前抱怨，化解工作就成功了一半，因為你已經(jīng)獲得了他的信任。對基層難以處理的抱怨，基層領導應同抱怨者一道，如實向上級反映，而不是將員工推向一邊。就像服務工作首問負責制一樣，無論抱怨處理到了哪一層，員工的直線經(jīng)理都要積極參與協(xié)調，增強員工對企業(yè)的信任和解決問題的信心。
㈡了解起因
無風不起浪，任何抱怨都有其原由。除了從抱怨中了解事件的原委外，管理者還應主動尋訪其他員工的意見。特別是因同事關系或部門關系產(chǎn)生的抱怨，一定要認真聽取雙方的意見，不偏袒任何一方。在事件沒有完全了解清楚之前，管理者不宜發(fā)表任何議論，過早的表態(tài)，可能引發(fā)事件向縱深發(fā)展，越變越糟。只有摸清來龍去脈，方能對癥下藥。
㈢平等溝通
實際上，80％的抱怨是針對小事的抱怨或者是不合理的抱怨，它來自員工的習慣或敏感，對于這種抱怨，可以通過與抱怨者平等溝通來解決。管理者首先要認真聽取抱怨者的抱怨和意見，其次對抱怨者提出的問題做認真、耐心的解答，并且對員工不合理的抱怨進行友善地批評，這樣做就基本可以解決問題。另外20％的抱怨是需要做出處理的，它往往是因為公司的管理或某些員工的工作出現(xiàn)了問題。對此，首先還是要平等地進行溝通，先使其平靜下來，阻止抱怨情緒的擴散，然后再采取有效的措施。
溝通中，受理申訴人員應成為一個良好的傾聽者，學會理解別人，并通過語言和神態(tài)告訴對方你也在考慮他的處境，以爭取對方因好感放松地談出原委。對抱怨者提出的預料之外的情況，要學會控制情緒，保持鎮(zhèn)靜。溝通時，必須始終保持誠懇的態(tài)度，積極疏導，切忌挖苦、諷刺，努力尋找弦外之音，了解抱怨者的真正意圖。
㈣果斷處理
有人做過統(tǒng)計：需要做出處理的抱怨中有80％是因為管理混亂造成的，由于員工個人失職只占20％，所以規(guī)范業(yè)務流程、崗位職責、規(guī)章制度等是處理這些抱怨的重要措施。在規(guī)范管理制度時，應采取民主、公開、公正的原則。對公司的各項管理規(guī)范首先要讓當事人參加討論，共同制定，對制定好的規(guī)范要通過多途徑向所有員工公開，并深入人心，只有這樣才能保證管理的公正性。如果是員工失職，要及時對當事人采取處罰措施，盡量做到公正嚴明。
沒有滿意的員工，就沒有滿意的企業(yè)。員工抱怨作為企業(yè)的一種正?，F(xiàn)象，應積極舒緩，切不可忽視不加理睬，而應快速化解，做到抱怨出現(xiàn)不回避，傾聽不發(fā)火，處理不偏倚，堅持以人為本原則，把握“及時溝通、公正公平”兩個關鍵，就可避免更大的人際沖突，創(chuàng)造良好的企業(yè)人文環(huán)境，助力企業(yè)快速健康發(fā)展。
第3篇 用心對待工作心得體會
用心對待工作心得體會
在工作的過程中你是怎么樣的對待這份工作的，你是否用認真的態(tài)度去對待一份工作呢!你用心去對待工作的心得體會是怎么樣的。
我們常常會掛在嘴邊的話就是，工作就是干活，干活就是工作，完成就行了。 那什么是工作?其實工作是一個包含了諸多智慧、熱情、信仰、想象和創(chuàng)造力的詞匯。 用心工作不僅僅是完成工廠所規(guī)定的各崗位的職能職責那么簡單，也不僅僅是做好領導所安排的各種事務。那么怎樣做才是用心工作呢? 在工作中我就經(jīng)常問自己這樣幾個問題： 第一、我所做的工作能給公工廠帶來什么益處? 第二、面對工作我是否進行積極有效的行動? 第三、當工作出現(xiàn)問題以后，要改變的是我自己，還是別人? 第四、我做的工作能得到領導的肯定嗎? 其實，以上幾點都應該是我們份內的事情，作為公司的一員，工作的每一件事就是公司的事，而公司的事情就是大家的事情。我們不能將工作分為“我的”或是“公司的”，而是要做個有心人，工廠不正是在宣傳五講的教育嗎，其中的講團結就是我們應該所學習的，從團隊的角度出發(fā)考慮問題。如果每個人都以自己的利益所考慮，這份事情你不做，我也不做，事情永遠都不會完成。就拿我們裝車工作來說，需要班組每個人的配合和自覺，鶴管要有人下，下口要有人看，尺高要有人測算，封車也要有人做，大家是一個有機整體，團結起來，大家都盡自己的一份力量，努力解決它多好。也只有這樣，我們才能在工作中不斷發(fā)掘自己的潛力，提高自己的工作技能以及培養(yǎng)團隊合作力。 但在以往的工作中，時常會以“做了”的心態(tài)對待工作，都是在領導的催促下，才會動一下，每每都是有了吩咐才會干活，遇到問題就留給上級，被動地等待解決結果。因為我認為，吩咐的才是“我的”，出現(xiàn)的問題就是上司和領導的。在這種狀態(tài)下完成的工作，大多都是表面完成了，即使問題解決了也不是完美解決的，長此以往工作沒有任何成績，不進反退，也得不到公司的認可。 上面所提到的工作，表面上看是很勤奮、很辛苦、也很守紀律，但這樣死板的.作風是不能給工作帶來益處的，更談不上出彩，而且當受到“批評”時還會感到很不滿，因為覺得自己很認真、很盡職，且按部就班。為什么還得到批評，心里有很多的抱怨。其實用心工作是一種態(tài)度，也是一種方法。那么，我們怎樣才能夠做到“用心工作”呢?用心工作首先要求用心去想事，將個人想法和企業(yè)目標有機地結合起來。人只有站得高才能看得遠，看得遠才有更高的境界，才能夠具備良好的心態(tài)和工作激情。其次要求用心去謀事，做到工作有思路，辦事有效率。
也許覺得工作簡單、瑣碎，提不起興趣，也毫無創(chuàng)造性可言。往往有的時候我也會這么去想，在裝車崗位干久了，感覺起來就沒什么可挑戰(zhàn)性，每天重復著做相同的一件事情，無非就是下管，裝車，提管，封車這些固定的操作，很沒有意義，枯燥。有的同事更會如此的去想，我只是一名職工，在廠里再怎么干，再怎么努力，還是得不到信任做為現(xiàn)代化社會的一名職工，想法怎能如此薄弱呢?就是在這極其平凡的、極其低微的工作中，其實蘊藏著巨大的機會，不是嗎?只要把工作做得比別人更迅速、更正確、更完美，調動自己全部的精力，從中找出新的方法來，就能引起別人的注意，得到領導的認可。而這些都需要你積極主動、用心去做才能有的。一個積極主動的人才能把心思全部用在工作上。在工作中他們往往能發(fā)現(xiàn)問題，并通過認真考慮，找到解決問題的最好辦法，這就看你自己怎么去把握了。 在做一件事情時，不妨這樣告訴自己“我愿意做這份工作，而且我會竭盡所能用心來做?！爆F(xiàn)在的我，剛從加油站調入裝車班工作，很多事情與工作業(yè)務都不熟悉，感覺起來讓人很煩心。但加入這個新的集體讓我感覺到了更高的工作熱情。用心工作，用心服務，是這里的工作宗旨，積極面對和完成工作中的每一項任務，給出令人滿意的結果，享受工作帶給自己的樂趣和收獲。其實，工作可以更美好的。作為工廠的一員，我們應該把用心工作作為我們的目標和方式方法，求以最完美的工作結果，這樣我們自然能在工作中享受樂趣，收獲成功。
[用心對待工作心得體會]
