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第1篇渠道經理競聘演講稿 第2篇競聘移動公司渠道經理班組長崗位演講稿
第1篇 渠道經理競聘演講稿
篇一
尊敬的各位領導：
您們好！參與聯通渠道經理競聘，我主要是為了響應營銷中心崗位改革的召喚，積極實現自己的人生價值，為公司的發(fā)展奉獻自己的全部智慧和熱情。
一、自我簡介（省略）
我本著愛崗敬業(yè)的精神來應聘今天的渠道管理這一職務：
首先談談我的優(yōu)勢，我有較強的溝通能力，為我今天來應聘渠道管理這一職務打下了堅實的基礎：
1。具有熟悉各項聯通競聘演講稿的優(yōu)勢。
2。具有較強的處理問題能力和溝通能力。
3。愛崗敬業(yè)，有強烈的責任感。
4。有較強的業(yè)務發(fā)展能力和對市場敏銳的洞察力。
5、有較好的年齡優(yōu)勢。
二，上崗后的工作思路
如何才能讓渠道將聯通業(yè)務順利傳達到消費者面前，并且讓消費者接受呢？這使得我們必須在渠道的深度上下功夫。
1、建立管理體系主要的內容包括：首先應針對不同等級的代理商；加強對代理商的培訓，且建立相關二級渠道培訓制度；優(yōu)化渠道結構，建立渠道指標考核制度及淘汰制度。
2、我們在進行渠道管理的同時必須通過業(yè)務人員或其他的溝通交流方式，進一步加強和代理商的聯系與合作。
3、擴大自營廳輻射能力，掌控市場格局。
如果我聯通客戶經理競聘上這個崗位，我將珍惜這個機會，用心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責。無論結果如何，我都始終會老老實實做人，扎扎實實做事。
聯通渠道經理競聘
尊敬的各位領導：
大家好！非常感謝各位領導給我提供這次聯通公司營業(yè)員競聘的機會，我競聘的崗位是渠道經理班組長，希望大家支持我。
一、自我介紹
省略。
1。具有熟悉各項聯通業(yè)務的優(yōu)勢。
2。具有較強的處理問題能力和溝通能力。
3。愛崗敬業(yè)，有強烈的責任感。
4。有較強的業(yè)務發(fā)展能力和對市場敏銳的洞察力。
1、建立管理體系
主要的聯通公司競聘內容包括：首先應針對不同等級的代理商，制定不同的政策條件；優(yōu)化渠道結構，建立渠道指標考核制度及淘汰制度。
2、加強聯系合作
通過分銷商的長期緊密合作，保持聯通的市場占有率制定對各級代理商。
3、擴大自營廳輻射能力，掌控市場格局。
加大代理渠道建設是因為我們的渠道處于成長期。
如果我上這個崗位，我將珍惜這個機會，用心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責。無論結果如何，我都始終會老老實實做人，扎扎實實做事。
聯通渠道經理競聘
尊敬的各位老總，在坐的各位領導：
大家好！首先，非常感謝公司為我們提供一個展現自我的平臺，公平競爭的機會。
今天，我參加的是聯通市場部經理競聘演講稿。我很向往渠道管理的工作，也參加過渠道管理崗位的競聘。我認為我有以下優(yōu)勢
1、我是個積極向上，勇于進取的年輕人，我希望通過自己的努力獲得更大的職業(yè)發(fā)展空間。
2、這一年來，我對渠道管理的工作做過細致的了解，研究，我相信我能在最短的時間進入角色，體現出我自己的管理能力。
我如果能夠競聘成功，將會在第一時間開展以下工作
1、按照分公司的統(tǒng)一部署，盡快開展社會渠道的綜合整治工作。
2、落實、規(guī)范社會渠道經銷商的工號權限管理，進行嚴格的業(yè)務管理。
3、落地聯通mm以及手機視頻的培訓工作，盡快開展營銷推廣聯通總經理助理競聘演講稿工作。
4、繼續(xù)深入推廣扁平化建設。
5、學習兄弟部門社會渠道的優(yōu)秀管理經驗，推廣并創(chuàng)新業(yè)務培訓、服務提升、扁平化建設、農村渠道建設。這是我工作的主導方向，渠道管理工作需要博采眾長、取長補短。
今天，對于我來說應該積極向前看，而不是停留在對過去工作的種種懊悔。各位領導，相信我，相信您的眼光，我一定不會再讓你們失望！我的競聘報告演講完畢，謝謝大家！
第2篇 競聘移動公司渠道經理班組長崗位演講稿
尊敬的各位領導：
大家好！
非常感謝各位領導給我提供這次競聘演講的機會，我競聘的崗位是渠道經理班組長，希望大家支持我。
一、自我介紹
首先自我介紹一下，我叫__，20__年進入移動公司，前期任駕駛員工作，自20__年3月任辦公室綜合管理員，主要協(xié)助辦公室主任工作，重點是負責車隊及考核工作，在負責車隊期間，堅決貫徹省市公司對車輛管理要求，保障了車輛高效運營，杜絕安全事故的發(fā)生?？己似陂g堅持按照公平、公正、透明的原則，自__年10月任鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域業(yè)務經理，主要負責被7個經營部的基礎管理，市場發(fā)展及服務工作，在任區(qū)域業(yè)務經理期間北區(qū)共獲得市公司十塊十強鄉(xiāng)鎮(zhèn)經營部，市場指標，（班組建設、基礎管理、市場指標，新增凈增、數據業(yè)務發(fā)展、渠道管理、服務管理。）
1.具有熟悉各項移動業(yè)務的優(yōu)勢：幾年的工作經歷使我對移動的業(yè)務知識，特別是營銷方面的業(yè)務知識有了比較全面的了解。
2.具有較強的處理問題能力和溝通能力：參加工作時，缺乏一定的工作經驗，但在領導的關心和同事的幫助下，我努力學習和刻苦鉆研，憑著對工作的熱忱、責任感和長期學習摸索的經驗，總結出了一些行之有效的方法，得到了領導和同志們的認同。
3.愛崗敬業(yè)，有強烈的責任感：在日常工作中，為解決用戶的疑難問題和遺留障礙，我經常加班加點，不計較個人得失。當用戶滿意的笑容掛在臉上，我感覺就是對我工作的最大肯定。
4.有較強的業(yè)務發(fā)展能力和對市場敏銳的洞察力：每當有新業(yè)務（如來彩鈴、天氣預報等）推出時，我總是先使用并全面了解其功能、優(yōu)點、價格。在上門服務和遇見用戶詢問時做到有問必答，回答詳細，并盡力推薦他們使用適合他們的業(yè)務。在公司內每次業(yè)務發(fā)展競賽活動中，我都能按時完成各項競賽任務，這為我從事渠道管理工作積累了一定的工作經驗。
1、建立管理體系
主要的內包括:首先應針對不同等級的代理商，制定不同的政策條件，以至于規(guī)范代理商的酬金制度，讓各級渠道和諧發(fā)展，避免代理商之間利益沖突，擾亂整個市場;代理商營業(yè)員的整體業(yè)務能力及銷售能力都比較薄弱，應加強對代理商的培訓，且建立相關二級渠道培訓制度，要讓我們建立起來的二級渠道真正能為移動服務，為移動創(chuàng)造價值（初步階段是讓相關客戶經理和一級代理商共同進行及時的業(yè)務輔導和相關政策的及時傳達）;優(yōu)化渠道結構，建立渠道指標考核制度及淘汰制度，實行自營廳逐步替代合作廳的步伐，避免“企業(yè)怕代理”的局面，夯實移動自有渠道在通信市場的行銷能力。
2、加強聯系合作
由于激烈的市場競爭，在渠道上的體現已經不僅僅是取決于渠道網絡的密集程度了，因此，我們在進行渠道管理的同時必須通過業(yè)務人員或其他的溝通交流方式，進一步加強和代理商的聯系與合作。只有通過分銷商的長期緊密合作，才能保持移動的市場占有率制定對各級代理商，一級代理商的定期拜訪制度，規(guī)定拜訪的時間、拜訪的路線和拜訪的內容等。對代理商的資料擺放、產品陳列、促銷實施等方面的協(xié)助與支持。我們應建立起對整個渠道網絡的控制機制。一方面，防止競爭對手沖擊市場，趁機進入移動渠道;另一方面，防止某些規(guī)模較大的代理商趁勢要脅我們，逼迫我們給予額外優(yōu)惠。
因此在加強緊密合作的同時不忘加強對渠道的掌控能力，而要加強對渠道的掌控能力一是尋求可替代代理商，二是加強對自有營業(yè)廳的輻射能力。
3、擴大自營廳輻射能力，掌控市場格局。
加大代理渠道建設是因為我們的渠道處于成長期，云陽移動因為代理渠道贏得了很大的市場分額，而進入成熟期以后，企業(yè)看到了企業(yè)已經贏來的市場面對著激烈的市場和競爭對手的競爭，我們需要建設和保護我們的存量市場，而渠道雖然幫助我們把這個市場的天下打了下來，但面對更多競爭對手和嚴酷的競爭環(huán)境，代理商和企業(yè)的責任是不一樣的，因為渠道是因為要維護渠道才能形成資源，而企業(yè)需要維護市場才能產生效益，兩者的關系在面對成熟市場的時候義務和責任都不一樣了，所以我前面也提到了這一點，必須逐步擴大自有渠道的輻射能力。市公司的導向也要求我們加大自營廳的銷售能力，該如何達到最佳效果呢？結合客戶經理溝通能力強，營業(yè)員業(yè)務知識全面的特征，我們應將兩者相結合，配合起來負責有形的相關集團，既提高了集團內的服務能力，同時對營業(yè)員的營銷能力和客戶經理的業(yè)務知識都有幫助。另外對客戶經理和營業(yè)員的績效考核應配合起來考核，這樣就要求她們自己去積極配合、分工，要把kpi完成得更好就得發(fā)揚團隊精神。
如果我競聘上這個崗位，我將珍惜這個機會，用心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責。無論結果如何，我都始終會老老實實做人，扎扎實實做事。
