企業(yè)考察報告 第1篇
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2001年3月27日至4月5日，國家經貿委經濟信息中心“企業(yè)信息化赴日考察團”一行4人，在日本進行了為期8天的考察?？疾靾F先后走訪了日本貿易振興會（jetro）、日本經濟產業(yè)省、sap日本公司、德勤等松咨詢公司、日本電氣公司（nec）東京日比谷展示廳和日立制作所橫濱數(shù)據(jù)中心。通過考察，初步了解了日本信息化的現(xiàn)狀，政府在推進信息化方面最新的戰(zhàn)略和政策措施，企業(yè)在信息化建設方面的成效和值得吸取的經驗教訓。
一、日本信息化的現(xiàn)狀
從總體上看，雖然日本國民經濟和社會信息化發(fā)展速度較快，但與美國和歐洲發(fā)達國家相比，還存在一定差距。目前，日本全社會因特網(wǎng)普及率為20%（美國為40%），其中，1千萬人通過移動電話上網(wǎng)。廣播和電視的數(shù)字化、信息保密水平等都落后于美國和英國，信息技術專業(yè)人才不足問題比較突出。政府內部、文化福利部門、民間團體等公共領域的數(shù)字化和網(wǎng)絡化剛剛開始。
近些年，日本企業(yè)在運用先進信息技術改造生產經營管理模式上做了大量工作，但由于erp等歐美管理方法與日本傳統(tǒng)的終身雇傭制度存在一定沖突，因此，完全成功的例子較少，失敗的居多。在開展電子商務方面，日本企業(yè)已有很好的起步，但與美國相比，電子商務占總交易額的比例還很低，規(guī)模較小。2000年，日本b-b交易的市場規(guī)模為20兆日元（約1626億美元），b-c交易的市場規(guī)模為1兆日元（約81億美元）。
目前，日本政府和企業(yè)已意識到在信息化方面與歐美之間的差距及其這一差距對日本發(fā)展帶來的不利影響，正在積極采取措施加快信息化進程，希望到2005年建成高度發(fā)達的信息網(wǎng)絡社會，成為信息化方面的先進國家。
二、日本政府推進信息化的措施
1、健全法律法規(guī)，加強組織領導，實施信息化戰(zhàn)略
為推進信息化，日本國會于2000年通過了《日本高度信息網(wǎng)絡社會形成基本法》（以下簡稱《基本法》，見附件一），明確了信息化的基本方針、領導機構和信息化推進重點。該法為日本政府采取相應的措施提供了法律依據(jù)。
按照《基本法》規(guī)定，制定推動信息化建設政策措施的基本方針是：進一步發(fā)展信息網(wǎng)絡，擴大信息網(wǎng)絡的應用，豐富網(wǎng)絡信息內容，建成世界高水平的信息通訊網(wǎng)。
日本政府還依據(jù)《基本法》在內閣成立了建設高度信息網(wǎng)絡社會的戰(zhàn)略總部，由首相、國務大臣和優(yōu)秀的專業(yè)人員任部長、副部長和委員，負責審議并實施信息化的重點計劃。
日本經濟產業(yè)省一改長期以來不制定經濟發(fā)展計劃的做法，在2000年用一年的時間制定了《e-japan戰(zhàn)略》。2001年又依據(jù)《e-japan戰(zhàn)略》制定了《e-japan重點計劃概要》（見附件二），并于3月29日由戰(zhàn)略總部批準實施?！秂-japan戰(zhàn)略》明確指出，日本信息化的總體戰(zhàn)略目標是“在五年內使日本成為世界最先進的信息化國家”；要通過建立世界最先進的高速信息通訊網(wǎng)絡、加強信息知識教育、促進電子商務發(fā)展、促進政府等公共領域信息化、確保信息安全等一系列戰(zhàn)略舉措，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
2、明確政府、民間機構在信息化建設中的作用
《基本法》和《e-japan戰(zhàn)略》都明確規(guī)定：民間機構（包括企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、公共團體等）是信息化的主體，在信息化建設中起主導作用。政府主要發(fā)揮二方面的作用：一是為民間機構發(fā)揮信息化主導作用提供必要的環(huán)境條件，如修改阻礙信息化的相關法律法規(guī)，不斷改進和完善政策措施等；二是推進民間機構力不能及的領域的信息化建設，如政府信息化、消除社會各階層間存在的數(shù)字鴻溝、研究開發(fā)民間機構無法獨立進行的科研項目等。
在政府信息化方面，《e-japan重點計劃概要》要求中央政府要在2003年建成電子政府（e-government）。但對3300個地方各級政府的信息化進程并無明確規(guī)定，而是希望它們參照《e-japan重點計劃概要》，能在2005年實現(xiàn)政府信息化。
3、打破壟斷，引入競爭
為促進信息化基礎設施建設和相關服務的發(fā)展，日本政府采取了一系列鼓勵自由競爭的政策。例如，建立電氣通信糾紛處理委員會（暫稱），制定壟斷禁止法方針，加強公平交易委員會的職能等。2001年，日本政府還制定“非對稱法規(guī)”，對最大的電信企業(yè)日本電話電報公司（ntt）實施專項政府管制，重組這家國有股占60%的企業(yè)，目的是消除其壟斷地位，在通信行業(yè)實施自由競爭促進政策，引入自由競爭機制，增強產業(yè)的國際競爭力。
4、加強信息化知識的普及教育，多渠道培養(yǎng)高級專業(yè)人才
為實現(xiàn)2005年因特網(wǎng)的個人普及率超過60%的目標，日本政府加大了信息化知識的普及教育。2001年，計劃舉辦550萬人次的信息化基礎知識講座，140萬人次的信息技術職業(yè)培訓，為7000所圖書館和群眾性文化活動場所配備計算機。
同時，也加強學校的信息技術專業(yè)教育，增設有關課程，擴大培養(yǎng)高學歷的信息技術人才，建立信息保密技術資格認定制度，完善吸引國外專業(yè)人才的機制，計劃到2005年吸引3萬名國外信息技術專業(yè)人才，為使日本信息技術的科研水平超過美國提供人才和技術保障。
三、日本政府促進企業(yè)信息化的措施
日本政府對大企業(yè)信息化建設并沒有特殊政策措施，但對影響某個行業(yè)的信息化項目會給予一定的資金支持，特別是對中小企業(yè)的信息化建設提供多方面的支持服務。
目前，中央政府對各地方政府（都、道、府、縣）、各行業(yè)、學術界提供一部分專用于信息化建設的補助金。從2001年開始，補助金發(fā)放重點由過去的給單個企業(yè)或商會配備計算機，轉向支持對整個地區(qū)、行業(yè)產生影響的項目和有益于全社會的重大研發(fā)課題。例如，政府對鋼鐵行業(yè)的edi項目提供了一部分資金援助。一般情況下，政府通過三種方式信息化項目提供補助，一是政府對項目補貼50%，企業(yè)自籌50%；二是政府全額支付科研項目的費用，科研成果由政府與開發(fā)人員共享；三是政府對項目發(fā)放低息或無息貸款。
為促進中小企業(yè)信息化，日本政府從多方面提供支持和服務，利用各地現(xiàn)有的商會，為中小企業(yè)舉辦信息化知識講座，利用現(xiàn)有的法律咨詢窗口提供信息化方面的法律咨詢服務等。
四、日本企業(yè)信息化的內容和成效
日本企業(yè)信息化過程可以概括為“三次統(tǒng)一”過程。在信息化過程中，日本企業(yè)首先將企業(yè)內部（各部門、分公司、子公司）生產經營過程進行統(tǒng)一，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高工作效率。其次是實現(xiàn)企業(yè)與供應商、銷售商之間商務流程的統(tǒng)一，提高企業(yè)的市場應變能力。最后是行業(yè)內部各企業(yè)商務流程的統(tǒng)一，形成統(tǒng)一的行業(yè)交易市場和經營模式，提高行業(yè)整體的國際市場競爭力。
日本部分企業(yè)信息化的成效也非常明顯。例如，夏普（sharp）公司使用sap管理軟件后，制定生產計劃提前時間由3個月縮至2周，確認存貨-發(fā)貨的時間從2.2個月縮至0.9個月。尼桑（nissan）公司估計，借助sap管理軟件將使采購成本降低20%。目前，sap與美國排名第一的commerceone公司合作開發(fā)的“電力相關材料和資產電子交易市場”已在日本投入運轉，初步形成了日本電力行業(yè)的統(tǒng)一交易市場。
據(jù)日本信息化建設較好的企業(yè)估計，通過利用先進信息化技術，大大提高了企業(yè)生產計劃、庫存管理、客戶管理、網(wǎng)上采購等環(huán)節(jié)的效率，效果十分明顯，一般可降低成本10-30%。
日本信息技術企業(yè)在提供信息技術服務上也不斷創(chuàng)新。例如，日本電氣公司（nec）提出“五i”理念，即想象力（ imagination）、靈感（inspiration）、思想（idea）、信息(information)和因特網(wǎng)（internet）相融合，目標是借助寬帶互聯(lián)網(wǎng)和移動終端（如筆記本電腦、移動電話等），實現(xiàn)“i社會”（i-society）。nec還推出了“因特網(wǎng)廣播”（internet broadcast），通過設在日本各地的數(shù)字攝像機，按照顧客要求的比例實時傳輸指定城市、建筑物或風景的現(xiàn)況，還提供網(wǎng)上購物服務，通過與生產商、速遞公司、24小時便利店合作，共同開展b-c業(yè)務。
五、日本企業(yè)信息化建設的經驗教訓
在信息化過程中，日本企業(yè)也有一些值得吸取的教訓。企業(yè)運用信息技術改造生產經營管理的過程，同時也是用先進的管理方法和手段改造現(xiàn)有的業(yè)務流程的過程，業(yè)務流程再造的成功與否直接關系到信息化的效果乃至成敗。日本部分企業(yè)信息化建設效果不理想的原因，主要是在導入先進的計算機管理模式時，不是采取自上至下的整體設計方法（top-down），按照科學的方法改造企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程，使生產經營管理系統(tǒng)化，而是根據(jù)傳統(tǒng)習慣，大幅度修改管理軟件（如改變軟件的標準畫面、結構和流程），使先進的手段去適應過去的工作習慣，即“穿新鞋走老路”，從而使科學先進的管理軟件喪失統(tǒng)一性和先進性，無法充分發(fā)揮其作用，由此導致了許多企業(yè)信息化效果不理想。這一點特別值得我國企業(yè)吸取。
六、對我國企業(yè)信息化建設的幾點啟示
1、加強網(wǎng)絡建設，擴大網(wǎng)絡應用
為加速信息化進程，日本大力發(fā)展光纖通信，雖起步晚但進展快，已在部分地區(qū)實現(xiàn)光纖到戶，并于2001年3月開始在國內提供光纖上網(wǎng)服務，極大地促進了網(wǎng)絡應用。目前，我國網(wǎng)絡基礎設施建設還比較落后，傳輸速度慢，使用費用高，致使許多網(wǎng)絡應用無法開展，直接阻礙了企業(yè)信息化進程。因此，推動企業(yè)信息化，網(wǎng)絡建設要先行。要加大在網(wǎng)絡建設領域的投入，消除壟斷，引入競爭，充分發(fā)揮政府和企業(yè)的作用，調動各方面資金，加快高速信息網(wǎng)絡建設，擴大網(wǎng)絡覆蓋范圍，降低使用費用。要加快解決“最后一公里”問題，盡快實現(xiàn)高速信息網(wǎng)與企業(yè)的互聯(lián)互通。
2、加強培訓教育，普及信息化知識
目前，導致我國企業(yè)信息化水平低的主要原因之一，是企業(yè)經營管理人員缺乏必要的信息化知識，對用信息技術改造企業(yè)生產經營管理的作用認識不足。因此，政府要采取多種形式、通過多種渠道開展多層次的信息化知識宣傳、培訓和推廣。特別是要加大對中小企業(yè)、落后地區(qū)的企業(yè)和傳統(tǒng)勞動密集型企業(yè)的信息化知識培訓力度，增加這類企業(yè)的信息化意識和知識，提高對信息化的認識水平。
3、豐富信息資源，完善信息服務
日本企業(yè)信息化建設的經驗表明，企業(yè)對網(wǎng)絡的應用水平，不僅與網(wǎng)絡基礎設施有關，還與網(wǎng)絡信息資源的豐富程度和信息服務的水平密切相關。目前，我國政府和企業(yè)上網(wǎng)水平低，網(wǎng)絡信息資源還不夠豐富，在信息的形式、內容、針對性等諸方面還不能滿足企業(yè)的多種需求，信息服務的方式和水平也有待于進一步完善。因此，要繼續(xù)推動政府和企業(yè)上網(wǎng)，豐富政策信息和商務信息；促進基于互聯(lián)網(wǎng)的信息服務中介機構的發(fā)展，增加信息服務品種，提高信息服務質量。
4、發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢，避免重復建設
在企業(yè)信息化建設過程中，日本企業(yè)深深感到，廣泛應用erp是一項投資大、見效慢的工程，因此，不約而同地走上了asp專業(yè)化經營的道路，實行業(yè)務外包。asp涉及客戶關系管理、電子商務應用程序、企業(yè)資源計劃、電子應用程序集成、網(wǎng)上遠程監(jiān)控服務、數(shù)據(jù)中心、客戶支持等多個領域，具有較強的專業(yè)性和規(guī)模經濟性。專業(yè)化asp商業(yè)模式，可以使客戶借助網(wǎng)絡實現(xiàn)生產經營活動的“三個必要”，即必要的內容，必要的時間和必要的數(shù)量，從而創(chuàng)新企業(yè)工作流程，提高經營效率。我國企業(yè)應借鑒日本企業(yè)在這方面的經驗，在信息化建設中也要避免“大而全，小而全”，擴大業(yè)務外包，走asp專業(yè)化經營的道路，共享專業(yè)化經營利益，提高信息化建設水平。
附件一：
日本《高度信息網(wǎng)絡社會形成基本法》〉的主要內容
日本政府為加快日本社會信息化步伐，盡快將日本建成高度信息化社會，于2000年制定了《高度信息網(wǎng)絡社會形成基本法》（下稱《基本法》）。該法律明確了制定信息化政策的基本方針，實施信息化戰(zhàn)略的領導機構及信息化重點計劃的基本內容，是日本政府制定推進信息化政策措施的法律依據(jù)。
《基本法》共分為四章，三十五條。第一章是總則，第二章是制定政策措施的基本方針，第三章是領導機構的設置，第四章是重點計劃的主要內容。
1、總則的主要內容。 日本政府認為，信息網(wǎng)絡技術的迅速發(fā)展和在世界范圍內的普及應用，將深刻改變經濟和社會結構，面對這種形勢，中央政府、地方政府和社會團體有必要、也有責任采取有關措施推進高度信息網(wǎng)絡社會的形成。要通過制定法律措施，在日本形成世界規(guī)模的、多樣化的、自由靈活的信息網(wǎng)絡，最大限度地發(fā)揮信息網(wǎng)絡的作用，使國民能夠充分、方便地使用信息網(wǎng)絡。要通過電子商務，提高中小企業(yè)生產經營效率，創(chuàng)造就業(yè)機會，促進經濟結構調整，增強產業(yè)國際競爭力，增加國民生活的方便性和多樣性，擴大地區(qū)間經濟交流，活躍地方經濟。
建設高度信息網(wǎng)絡社會的基本原則是：以企業(yè)為主體，中央政府、地方政府及公共團體明確分工，采取有關措施，改善環(huán)境，消除地理、年齡和身體健康狀況導致的不利于信息化的障礙，使每個人都有平等的機會使用信息網(wǎng)絡。
《基本法》認為，信息社會的形成，必然引起社會經濟結構的變化，在勞動就業(yè)等各個領域出現(xiàn)新問題。對此，要采取積極、適當?shù)拇胧┘右越鉀Q。政府部門要依據(jù)本法規(guī)定的基本方針制定并實施相應的法律、財政等推進措施；要通過多種形式，隨時將推進信息化的有關資料向社會公布；要通過各種宣傳活動幫助國民了解信息網(wǎng)絡社會。各地方和團體，要根據(jù)本法提出的基本方針和各自的具體情況采取相應推進措施。中央政府、地方政府和社會團體，在有重點地實施政策措施時，要相互協(xié)作，共同推進。
2、制定并實施政策措施的基本方針。制定并實施政策措施的基本方針是：進一步發(fā)展信息網(wǎng)絡，擴大信息網(wǎng)絡的應用，在網(wǎng)絡上提供文字、聲音、圖像等各種信息，推進信息技術與信息內容的一體化，建成世界高水平的信息通訊網(wǎng)。
為此，要采取措施促進公平競爭；采用多種培訓方式培育擁有專門技術、創(chuàng)新能力強的各類人才；制定和修改有關法律法規(guī)，保護知識產權，保護消費者權益；積極發(fā)展電子商務，利用電子商務開展社會經濟活動；國家、地方及公共團體要簡化行政程序，提高工作效率，增加工作透明性，為國民提供方便、高質、多樣化的公共服務；要采取措施保障信息網(wǎng)絡的安全性和可靠性；要在國際標準、研究開發(fā)、技術協(xié)作及國際援助等廣泛的領域開展合作。中央政府、地方政府、公共團體、大學及企事業(yè)部門要密切配合，加強信息網(wǎng)絡基礎，加強研究與開發(fā)，提高產業(yè)國際競爭力。
3、戰(zhàn)略總部設置。日本政府在內閣設置了建設高度信息網(wǎng)絡社會的戰(zhàn)略總部。總部的主要負責是：制定并實施信息網(wǎng)絡社會重點計劃，對信息化重大實施方案進行審議并制定推進措施。戰(zhàn)略總部設部長，副部長及委員。部長由內閣總理大臣擔任，負責全面工作。副部長由國務大臣擔任，協(xié)助部長工作，總理大臣任命優(yōu)秀的專業(yè)人員擔任委員。戰(zhàn)略總部有權根據(jù)相關法律要求有關部門提供協(xié)助及工作資料。
企業(yè)考察報告 第2篇
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一、基本情況
（一）總體成效。一是感悟了先進，受到了鞭策。通過專題座談和聽取介紹企業(yè)發(fā)展模式、工藝設備、產品設計、經營管理、項目推介、市場銷售等情況，實地參觀企業(yè)廠房及生產線，進一步理清了發(fā)展機械加工產業(yè)的思路，對于引進和新辦汽配企業(yè)、主動承接沿海產業(yè)轉移、學習借鑒發(fā)達地區(qū)園區(qū)科學運作模式，具有重要作用。我們應把差距化為潛力，把壓力轉為動力，進一步明確發(fā)展戰(zhàn)略及對策。二是推介了，尋求了合作。通過介紹縣情，推介的區(qū)位、資源、產業(yè)和政策優(yōu)勢，表明縣委、縣政府發(fā)展經濟、打造誠信政府的堅強決心，激發(fā)了客商來投資考察的熱情和意向。通過拜會二建總部，約見二建集團有限公司董事長、總經理蔣瑩和二建鋼結構公司總經理王劍平，對于尋求互惠雙贏、共謀發(fā)展的切合點，以進一步謀求投資合作機會，具有重要意義。本次招商考察還對掌握新線索、尋找新項目、鞏固招商成果、吸引客商前來考察投資等具有重要意義，部分企業(yè)負責人表示將派員來考察和實地論證。三是得到了啟示，堅定了信心。地帶專業(yè)加工企業(yè)擁有的一流技術、產品、管理和服務等，增強了我們學習借鑒其先進生產技術、園林式工業(yè)園區(qū)建設、規(guī)范化管理模式、開放式管理理念、科學質量管理體系的勇氣和決心，堅定了外出招商、心系、發(fā)展的信心和決心。我們應學習借鑒先進企業(yè)在引進外資、資本運營的方式方法，從思想、精神、方法、制度、機制學起，大膽創(chuàng)新體制創(chuàng)新，登高望遠，善待機遇，只爭朝夕，以開闊的眼界、超前的思路、超凡的措施贏得發(fā)展先機，著力提升汽車零部件及其相關產業(yè)水平。
（二）沿海先進企業(yè)的發(fā)展特點
1、經濟實力雄厚。瑞安市仙橋包裝實業(yè)公司是市三大外資集團之一，也是經濟技術開發(fā)區(qū)第一家外資集團；煌盛集團有限公司是國內復合管生產行業(yè)唯一一家以鋼骨架聚乙烯復合管及排水管道研制、銷售為主體的無區(qū)域、跨行業(yè)集團公司，下屬9家全資、控股子公司，合計注冊資本達5億元；中國·江南控股集團為國家無區(qū)域、跨行業(yè)集團公司，下屬15家子公司，總資產8.2億元，集團涉及閥門、皮革、房地產、礦山開采、物流等五大產業(yè)；江南閥門有限公司隸屬江南控股集團的核心子公司，是國家高新技術企業(yè)、中國閥門行業(yè)重點骨干企業(yè)、百家誠信企業(yè)示范單位、全國民營500強企業(yè)、市泵閥協(xié)會會長和中國閥協(xié)副理事長單位；吉利控股集團有限公司是中國汽車行業(yè)十強企業(yè)，資產總值超過140億元；蘇州新協(xié)力企業(yè)發(fā)展有限公司下屬9家實體制造企業(yè)，主要生產經營人造板設備、不銹鋼工業(yè)模板、電子線路板設備、鑄造機械、工控電氣等工業(yè)裝備和最終產品。
2、生產能力強大。瑞安仙橋包裝實業(yè)公司占地33300㎡，建筑面積20000㎡，固定資產3500萬元，年產瓦楞紙板3300萬㎡、擁有3個包裝印刷生產基地和4個造紙基地；煌盛集團有限公司占地32000㎡，年銷售產值突破10億元，公司設有華東（）、西南（成都）、西北（新疆）3個管道生產基地，擁有鋼帶增強聚乙烯（pe）螺旋波紋管、hdpe螺旋波紋管生產線15條，年生產能力達3萬噸以上，年銷售額2億元；中國·江南控股集團公司占地90000㎡，年產值25億元以上；玉環(huán)振華精鍛齒輪有限公司占地20000多㎡，建筑面積15000多㎡，是生產汽車后橋差速器齒輪空調壓縮泵齒輪及各種傘齒的專業(yè)制造企業(yè)，年制造能力達250萬臺套。吉鑫祥叉車制造有限公司占地100000余㎡、廠房35000㎡，專業(yè)制造1-10噸內燃平衡重式叉車，1-3噸蓄電池平衡重式叉車及其他各種物流搬運機械與設備；吉利控股集團有限公司總院設在臨海，在臨海、寧波、路橋和上海、蘭州、湘潭建有6個汽車整車和動力總成制造基地，擁有年產30萬輛整車、30萬臺發(fā)動機、變速器的生產能力；二建集團有限公司有廠房36000㎡、室外重鋼生產線28000㎡、室外堆場14000㎡，鋼結構年加工能力達8萬余噸，在湖北宜昌投資控股設立的宜昌鋼結構有限公司有廠房面積25000㎡，室外堆場18000㎡。
3、自主創(chuàng)新能力強。一是自主研發(fā)水平強。吉利控股集團有限公司投資數(shù)億元建立了吉利汽車研究院，具備較強的整車、發(fā)動機、變速器和汽車電子電器的開發(fā)能力。二是工藝設備先進。仙橋包裝公司擁有全自動電腦控制瓦楞紙板生產線2條，全自動高速水印開槽機17臺、膠印機6臺、生產配套及檢測設備60臺（套）等；吉鑫祥叉車公司擁有大型火焰離子切割機、剪板機、數(shù)控折彎機等下料成形設備、叉車流水線2條、拋丸除銹生產線、噴涂油漆生產線各1條；新協(xié)力公司生產的短周期貼面生產線特別適合家具板和強化復合地板的貼面，生產線由可編程控制器及人機界面控制，熱能供給方式為導熱油或蒸氣；二建集團公司擁有國內外先進設備200余臺，具有國內一流h型鋼和箱型梁柱生產線。
4、企業(yè)管理水平現(xiàn)代化。一是企業(yè)文化理念先進?；褪⒓瘓F公司“立足管業(yè)、精誠合作、科技創(chuàng)新、永續(xù)發(fā)展”；玉環(huán)振華齒輪公司將“質量第一，客戶至上”作為經營理念；吉鑫祥叉車公司立志“打造全球最好的叉車”的企業(yè)宗旨，始終堅持“持續(xù)改進、追求卓越、提供優(yōu)質產品和服務、讓用戶滿意”的質量方針；江南控股集團秉承“在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗”、“用人不疑，疑人不用”等理念；二建集團公司秉承“安全質量是建筑企業(yè)的立身之本”。二是人才隊伍強大。江南控股集團現(xiàn)有中、高級專家和技術人員216人；吉利集團公司現(xiàn)有技術人員1600余人及院士、外國專家、博士、碩士、高級工程師等達300名以上；二建集團公司擁有高級工程師和經濟師、一級項目經理、注冊建造師、注冊結構師等各類中高級專業(yè)技術人員100多名。三是殊榮業(yè)績卓有成效。仙橋包裝公司先后獲全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)庫明星企業(yè)稱號、國家一類瓦楞紙箱產品生產許可證等；煌盛集團公司先后通過質量體系、環(huán)境體系、特種設備（壓力管道）制造許可等認證；江南控股集團公司取得國家核承壓設備設計、制造資格許可證；吉利公司擁有產品的完全知識產權，吉利商標被認定為中國馳名商標?？偫斫o予“江南閥門滴油不漏”的高度贊譽；二建公司在全國建筑行業(yè)首家通過質量體系認證，參建或承建國家、省、市重大項目建設工程獲“魯班獎”、“鋼結構金獎”等多項殊榮，為省首獲國家建筑最高獎項“魯班獎”且獲獎最多的施工企業(yè)。
（三）沿海地區(qū)縣域經濟的發(fā)展特點
1、區(qū)域塊狀經濟龐大。位于沿海的臺州市玉環(huán)縣北靠寧波港，南連灣，擁有大量汽車零部件專業(yè)生產加工企業(yè)。這些企業(yè)依托整車龍頭帶動，汽車零部件產業(yè)規(guī)模迅速擴大，已建成門類齊全、種類繁多的零部件配套體系，主要產品包括柴油機、汽油機、汽車飾件、車橋、車架、減振器、制動器、膜片離合器等。其中，玉環(huán)振華精鍛齒輪有限公司專業(yè)生產汽車、農用車后橋差速器齒輪、“信旺”牌系列差速器齒輪和空調壓縮泵齒輪；玉環(huán)縣恒新汽車配件制造有限公司擁有金屬鍛造、內外圓磨、車床、沖壓、滾壓、液壓、壓鑄等生產設備100多臺和抗拉試驗、磁力探傷等檢測設備，主要生產汽車懸掛及轉向拉桿總成、前軸總成、各種車用橡膠制品和沖壓件、分離軸承、中間軸承、漲緊器等；玉環(huán)縣澳隆汽車配件廠專業(yè)生產各種型號汽車制動調整臂，生產的“澳隆”牌汽車制動調整臂品種多達600余種；玉環(huán)飛龍汽車配件廠主要生產轎車、微型車離合器壓板總成、部分汽車、摩托車零部件；玉環(huán)得鑫五金閥門廠是一家國內著名的以研究生產給排水成套設備為龍頭產品、實行多元化經營的大型閥門制造企業(yè)，成為全國閥門行業(yè)中生產水力控制閥規(guī)格最多，品種最齊，功能最大的骨干企業(yè)；玉環(huán)楚門巨翔汽車配件廠是一家專業(yè)生產汽車輪芯、后橋短軸、半軸、球頭、控制臂、轉向拉桿等汽車零部件的企業(yè)。
2、縣域經濟發(fā)展后勁足。地處東南沿海的市瑞安市倚山面海，陸地面積1360平方公里，轄6個街道12個鎮(zhèn)19個鄉(xiāng)，共有村民委員910個、社區(qū)居委會24個、居委會37個。全市人口112.5萬、耕地面積47.2萬畝、海涂19萬畝、林業(yè)用地86.4萬畝。改革開放以來，在建立社會主義市場經濟體制方面走在全國前列，是中國政府批準最早對外開放的縣級城市和中國綜合改革試驗區(qū)，縣域經濟基本競爭力居全國第21位，年全市實現(xiàn)生產總值370億元、財政總收入46.3億元、工業(yè)總產值795億元，分別同比增長8%、15.5%、5.9%。年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入25949元，農民人均純收入10336元，分別增長10.5%和9.5%。其縣域經濟發(fā)展具有以下特點:一是投資環(huán)境引力強。瑞安市是部級汽摩配生產基地、塑料薄膜產業(yè)基地、印刷包裝及醫(yī)藥機械全國產銷基地、全國聞名的精細化工生產基地，將在2010年建成現(xiàn)代化中等城市，基本建成全面小康社會，主要社會經濟招標達到目前中等發(fā)達國家水平；二是產業(yè)結構層次高。形成汽摩配件、機械電子、塑料制品、鞋類、精細化工、紡織服裝等六大支柱產業(yè)，19種產品在全國市場占有50%以上份額。三是體制機制靈活。引進一名高級職稱或碩士以上人才，市政府給予5-7.5萬元安家補助，設立“杰出人才貢獻獎”、“英才伯樂獎”重獎科技人才，實施人才居住證制度。
二、可供借鑒的成功經驗。地區(qū)經濟發(fā)展勢頭猛，民營企業(yè)實力強，園區(qū)建設手筆大，城市建設起點高，品牌資源優(yōu)勢強，在考察中開拓了眼界，增長了見識。（一）提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的核心力量。企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體，企業(yè)要通過自主創(chuàng)新形成核心競爭力。企業(yè)的核心技術和核心產品都離不開自主創(chuàng)新。企業(yè)只有不斷促進工藝創(chuàng)新和產品創(chuàng)新，加速新技術、新材料和新工藝的應用，才能開發(fā)出成本低、有較高使用價值的新產品，創(chuàng)造出消費者對該類產品的新需求，保持其競爭能力。吉利公司憑借靈活的經營機制和持續(xù)的自主創(chuàng)新，連續(xù)6年進入中國企業(yè)500強,連續(xù)4年進入中國汽車行業(yè)十強，被評為首批國家“創(chuàng)新型企業(yè)”和首批“國家汽車整車出口基地企業(yè)”，是“中國汽車工業(yè)50年發(fā)展速度最快、成長最好”的企業(yè)。新協(xié)力公司憑借其技術和經營管理實力，承接從單機制造到成套設備供貨、整廠設計、設備安裝、工藝指導、技術咨詢、人員培訓、協(xié)助客戶銷售產品以及售后服務等一攬子業(yè)務。（二）完善質量保證體系是企業(yè)發(fā)展的內在因素。擁有完整科學的質量管理體系，建立完善的質量、環(huán)保保證體系及售后服務體系，形成有序的質量管理網(wǎng)絡，才能確保產品性能優(yōu)良、質量可靠，信譽良好，以誠信、實力和產品質量獲得業(yè)界的認可和信賴。玉環(huán)振華精鍛齒輪公司不斷健全市場調研，工藝設計，生產制造，到售后服務全過程的質量保證體系；吉鑫祥叉車公司擁有完善的可靠性檢驗檢測設備和華東地區(qū)最大的叉車標準實驗場；二建集團公司所承建的工程一次交驗合格率達100%。（三）提高產品技術含量是企業(yè)發(fā)展的潛在動力。增加產品的附加值和市場占有率，需要精良的生產設備，嚴密的測試手段，完善的管理體系。發(fā)達地區(qū)先進企業(yè)大都擁有全套精密檢測及模擬實驗設備，在機械零部件生產制造上積累了豐富的經驗，具有生產設備齊全、性能可靠、選材優(yōu)質、輻射能力強等特點。煌盛集團公司生產的鋼絲網(wǎng)骨架聚乙烯復合管為省雙高環(huán)保節(jié)能型產品，具有更高的耐壓性能和優(yōu)良的柔性，更適用于長距離埋地用供水、輸氣管道系統(tǒng)。（四）健全人才培養(yǎng)機制是企業(yè)發(fā)展的有力保障。人力資源是企業(yè)自主創(chuàng)新的中堅力量。加強自主研發(fā)專業(yè)隊伍建設是根本。吉利控股公司投資數(shù)億元建立了北京吉利大學、海南大學三亞學院、汽車職業(yè)技術學院，在校學生超過4萬人；吉利集團投資建立的汽車工程學院及附屬院校有200多名汽車車輛工程碩士、博士和emba學員帶著研發(fā)項目和管理課題在讀。（五）塑造企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心理念。先擁有文化優(yōu)勢，才能擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。創(chuàng)新文化是企業(yè)文化建設的永恒主題。成功的企業(yè)需要優(yōu)秀的企業(yè)文化支撐。創(chuàng)建充滿活力的企業(yè)文化，并使之有效地實施運行，才能不斷提高員工素質，持續(xù)改進的質量管理體系，使企業(yè)快速健康發(fā)展。仙橋包裝公司始終保持“以市場為契機、以創(chuàng)新為動力”的精神氣慨；蘇州新協(xié)力公司把“民營、科技、實業(yè)”作為三面旗幟。（六）明確企業(yè)經營戰(zhàn)略目標是企業(yè)發(fā)展的重要引擎。企業(yè)發(fā)展需要制訂一系列具有全局性和謀劃性的對策，并且進行科學有效的實施和管理，才能全面發(fā)展并向集團化方向奮進。江南控股集團在技術、營銷、服務、管理等領域不斷更新辦法開發(fā)出更新、更好的產品；吉利公司以先進技術、優(yōu)質產品和細微服務，努力實現(xiàn)“造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車，讓吉利汽車走遍全世界”。到2015年，吉利汽車將擁有15個系列42款整車、汽、柴油兼顧的8個系列發(fā)動機、7個系列手動、自動變速器，將在海外建成15個生產基地，實現(xiàn)2/3外銷的目標。
三、工業(yè)園區(qū)建設及機械加工產業(yè)與發(fā)達地區(qū)相比存在的差距。（一）創(chuàng)業(yè)條件先天不足。我縣創(chuàng)建大規(guī)模的工業(yè)園區(qū)難度相對較大，缺乏大都市的有效輻射，經濟發(fā)展的外界推力相對不足，既無科研院所，又無大專院校，人才配備條件和科技創(chuàng)新能力相比薄弱,沒有“三資”企業(yè)，實際利用外資缺乏。（二）園區(qū)建設速度不夠。工業(yè)園區(qū)建設尚處于起步階段，工業(yè)園區(qū)小而雜，配套設施不完善，規(guī)模檔次低，帶動作用不明顯，園區(qū)基礎設施建設融資難、企業(yè)對優(yōu)惠政策和低廉要素成本的依賴性較強、服務業(yè)發(fā)展滯后、研發(fā)機構及隊伍缺乏、土地瓶頸因素等問題在一定程度上制約著園區(qū)發(fā)展。（三）汽車配套產業(yè)集群框架還未形成。一是總量小且市場輻射能力弱。年永安車橋公司汽車零部件產業(yè)總產值為2.2億元，同比增長12%，實現(xiàn)銷售收入1.9億元，同比增長26%，生產車橋4.2萬臺，同比增長29%，上交稅金460萬元，同比增長10%；年1-4月，實現(xiàn)總產值1.2億元，同比增長29.8%，實現(xiàn)增加值4069萬元、銷售收入9672萬元、利稅338萬元。預計年實現(xiàn)總產值2.8億元，生產車橋6萬臺，銷售收入過3億元。二是產品結構亟待調整。零部件企業(yè)大多處于零部件供應鏈的中低端，高水平、高附加值、高技術含量的產品不多，缺乏整車制造企業(yè)，汽車零部件企業(yè)規(guī)模偏小，增長質量和效益還不理想，產品以專用件、結構件居多，高附加值重要零部件尚無生產，配套渠道單一，市場應變能力較弱。三是自主開發(fā)能力較弱。制度、管理、技術創(chuàng)新力度不大，企業(yè)自主開發(fā)能力不強，核心競爭力較弱，產品科技含量偏低，缺乏擁有自主知識產權和品牌的企業(yè)及產品，尚不能實現(xiàn)整車與零部件的同步開發(fā)。
四、幾點啟示
（一）汽車配套產業(yè)發(fā)展要夯實基礎。汽車工業(yè)產業(yè)關聯(lián)度高、規(guī)模效益明顯、資金和技術密集，如何加快汽車產業(yè)的發(fā)展對工業(yè)經濟意義深遠。整車市場的激烈競爭，迫使企業(yè)通過轉嫁零部件價格的方式降低成本，這無疑對生產汽車零部件的企業(yè)帶來壓力，但也促使零部件企業(yè)加快技術創(chuàng)新步伐。對在技術開發(fā)領域起步較晚的我縣汽車工業(yè)來說，加快汽車配套體系建設，提高自主開發(fā)能力，打造汽車自主品牌顯得更為迫切。目前，應把握機遇，加快調整汽車零部件產業(yè)及產品結構，增強自主創(chuàng)新能力，迅速擴大規(guī)模，增強汽車工業(yè)發(fā)展實力。一是加強汽車配套產業(yè)規(guī)劃引導，加大招商引資力度。加快培育汽車產業(yè)集群，以汽車制造為核心加強配套產業(yè)的規(guī)劃，學習借鑒汽車零部產業(yè)集中的及柳州、玉林、桂林、南寧等地區(qū)的發(fā)展，結合我縣實際盡快編制汽車零部件發(fā)展規(guī)劃，增強開發(fā)高技術、高附加值的零部件產品的能力，建設可為中高檔乘用車配套的汽車零部件體系。重點汽車零部件企業(yè)也應結合實際制定發(fā)展規(guī)劃，加大自主招商，選擇具有發(fā)展?jié)摿Φ膰鴥攘悴考髽I(yè)和優(yōu)質零部件供應商合作，通過合資合作，引入有較強實力的汽車零部件企業(yè)。二是構建共性技術服務平臺，提升技術創(chuàng)新能力。建設汽車零部件研發(fā)測試中心、汽車科研、開發(fā)、試驗、檢測基地，支持現(xiàn)有重點零部件企業(yè)聯(lián)合區(qū)內外高校、科研單位等，以組建股份制汽車行業(yè)技術中心等方式，形成對汽車工業(yè)關鍵、共性技術的開發(fā)創(chuàng)新平臺。促進產品結構調整，加快配套發(fā)動機、懸掛系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、驅動橋的研發(fā)和生產，加快油電混合動力電拖裝置、微轎柴油機、柴油機廢氣再循環(huán)、低地板大型客車專用車橋、變速器等產品的研發(fā)。三是加快產業(yè)整合，提高市場競爭力。通過改組、兼并、參股、租賃、股份制等產權組織方式和市場化運作模式，整合縣內汽車零部件現(xiàn)有資源，提高企業(yè)專業(yè)化水平，為大企業(yè)、大集團提供關鍵零部件及配套產品。加強與國內外名牌企業(yè)合資合作，打造知名品牌，有步驟、分層次、有針對性地開拓市場，延伸汽車產業(yè)鏈和輻射范圍。
（二）招商引資要有新舉措。用科學發(fā)展觀統(tǒng)領招商引資工作，在吸引大公司方面有新突破，投資質量和總量方面有新突破。一是夯實招商基礎，健全項目生成機制。1、集思廣益策劃項目。鼓勵各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直單位積極謀劃項目，多渠道收集項目信息資料，加強前期調研、論證和修訂完善。2、廣拓渠道對接信息。建立外來投資客商信息庫、招商項目庫和外來投資企業(yè)庫，加強與各地、省直各部門招商網(wǎng)站及招商引資信息的對接。3、搶抓機遇對外宣傳。利用各種平臺大力宣傳介紹我縣發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)規(guī)劃、投資環(huán)境、優(yōu)惠政策、招商項目，不斷增強招商后勁。二是把握招商重點，創(chuàng)新質量招商機制。1、發(fā)揮龍頭企業(yè)的支撐作用。積極培育關聯(lián)度大、帶動性強的龍頭企業(yè)，鼓勵龍頭企業(yè)采用多種方式，對其上下游配套企業(yè)進行重組、改造，逐步衍生或吸引更多相關企業(yè)集聚，引導各種資源和要素向龍頭企業(yè)集中，發(fā)揮龍頭企業(yè)的“領頭羊”作用。2、打造一批知名企業(yè)。加大品牌推介力度，引導企業(yè)開展形象和品牌策劃與宣傳活動，著力提升企業(yè)對外知名度和美譽度。3、重點引進戰(zhàn)略投資者。以商招商，積極引進具有先進管理理念和資本運作能力的集團公司，與縣內龍頭企業(yè)聯(lián)合重組擴大經營規(guī)模。鼓勵引導建設制造中心、生產加工基地及分支機構、研發(fā)中心、營銷中心和采購中心等。三是運用招商策略，完善信息處理機制。1、加強對招商信息的及時捕捉。及時掌握國家宏觀經濟政策和經濟動態(tài)，瞄準沿海地區(qū)的產業(yè)轉移，強化項目信息對接。2、加強對招商信息的鑒別分析?？陀^把握工業(yè)產品的技術、裝備、工藝流程、市場前景、上下游產品、相關配套、環(huán)境保護等要素，對項目的投資能力、經濟社會效益、產業(yè)前景、落地可行性等進行理性分析和研究。3、加強對招商信息的持續(xù)跟蹤。對獲取投資線索的項目主動上門拜訪，與企業(yè)共同探討和解決問題，把握投資方向，增強企業(yè)投資信心，促成企業(yè)的投資意向，百折不撓地盯緊在手項目，全力促使項目落地。
（三）園區(qū)建設要有新手筆。學習高起點、大手筆規(guī)劃建設工業(yè)園區(qū)的經驗，建好示范園區(qū)，逐步完善園區(qū)的城市化功能，建立靈活高效的園區(qū)管理機制，擴大工業(yè)園區(qū)單體規(guī)模，把有限的生產要素集中到最具優(yōu)勢的地方和效益最高的方面，提高工業(yè)園區(qū)檔次水平。一是統(tǒng)籌推進園區(qū)服務體系建設。1、規(guī)劃產業(yè)集聚環(huán)境。探索構建社會服務體系的新機制，借鑒沿海發(fā)達開發(fā)區(qū)的管理模式，科學規(guī)劃生產加工、三廢處理和生活服務三大功能，支持園區(qū)建立行業(yè)共性技術和關鍵技術的研發(fā)中心、質檢中心、職工培訓中心、物流中心和污染治理等相統(tǒng)一的服務體系，提升園區(qū)服務功能。2、搭建園區(qū)融資平臺。加快發(fā)展金融、信息和商務等生產業(yè)，加強與城市建設投資公司、擔保公司聯(lián)系，加強與國家開發(fā)銀行、招商銀行、商業(yè)銀行聯(lián)動。3、建立中介服務機構。建立健全專業(yè)、商標、律師、經濟師、會計師、評估機構、企業(yè)咨詢、職業(yè)培訓機構、廣告策劃等中介服務機構，為企業(yè)提供全方位服務。二是統(tǒng)籌規(guī)劃和諧園區(qū)建設。1、構建園區(qū)建設與資源利用的長效機制。充分利用現(xiàn)有資源和條件，加快產業(yè)集中區(qū)交通、電力、給排水、污染治理等基礎設施建設，著力實現(xiàn)園區(qū)現(xiàn)有資源、國有存量資產保值增值。2、構建工業(yè)經濟發(fā)展與保護環(huán)境的長效機制。加強資源節(jié)約和環(huán)境保護，通過清潔生產、資源節(jié)約、污染治理和淘汰落后等手段，探索實踐發(fā)展循環(huán)經濟和生態(tài)型工業(yè)，加強對廢舊物資回收利用和集群污染綜合整治，降低企業(yè)治理成本。3、構建工業(yè)園區(qū)之間交流合作的長效機制。推動磷化工產業(yè)集群示范建設，發(fā)揮磷化工產業(yè)集群在產業(yè)升級、服務平臺建設等方面的示范引導作用，把產業(yè)集群發(fā)展和科學規(guī)劃園區(qū)有機結合，組建優(yōu)勢產業(yè)信息網(wǎng)站，加強主體廠和配套企業(yè)的信息溝通，進行跨地區(qū)資源整合、功能互補、人才互動、經驗交流，加強園區(qū)之間的要素整合，防止重復建設。
（四）民營經濟要有新發(fā)展。年，宏觀經濟政策調整為民營經濟發(fā)展和低成本擴張帶來新機遇，應鼓勵民營企業(yè)大力加強互助合作，調整發(fā)展戰(zhàn)略、轉變發(fā)展方式、改善產品結構，提高企業(yè)管理水平和創(chuàng)新能力。一是建立適合市場需要的現(xiàn)代企業(yè)制度。鼓勵民營企業(yè)加快體制機制創(chuàng)新，推進民營企業(yè)由個體業(yè)主制、合伙制逐步向公司制、股份制轉型。加快企業(yè)資產所有權與經營權的分離，加快由傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理方式轉變。二是加強資本運作力度。加快股份制企業(yè)發(fā)展步伐，鼓勵企業(yè)直接上市或買殼、借殼上市。通過購并、資產重組等手段，擴大增量，盤活存量。對建設項目實行企業(yè)化管理，建立股份制的項目業(yè)主公司，明確權利、責任，建立財政貼息制度，把一部分財政撥款或財政信貸轉為對重點項目建設的貼息資金。鼓勵中小企業(yè)間的金融互助，探索在行業(yè)協(xié)會或商會的基礎上建立企業(yè)信貸協(xié)會或金融互助協(xié)會。三是提升民營企業(yè)核心競爭力。從戰(zhàn)略、制度、機制、組織結構、企業(yè)文化等多方面入手，加強管理創(chuàng)新，營造企業(yè)內部創(chuàng)新文化。抓好企業(yè)品牌建設，推進企業(yè)知識產權和專利戰(zhàn)略，通過自主研發(fā)、并購、產學研科技合作，獲得自主知識產權。通過合作方式利用外部人才，或者通過并購獲得所需人才和相關技術專利，在核心產業(yè)關鍵技術領域形成一批技術骨干。重視牽頭人、領軍人才的發(fā)掘與培養(yǎng)，通過公開選拔、招聘、再培養(yǎng)等方式，引進有創(chuàng)新精神的企業(yè)家，培育一支專業(yè)研究人才隊伍。
五、幾點建議
1、出臺支持汽車零部件產業(yè)發(fā)展的政策意見。一是在縣內建立配套供應體系，鼓勵縣內企業(yè)在同等條件下優(yōu)先使用縣內零部件產品，對縣內配套率企業(yè)給予一定資金獎勵；二是允許汽車零部件企業(yè)在稅前預提技術改造費和產品研發(fā)費，鼓勵企業(yè)積極研發(fā)新產品；三是對填補縣內空白的零部件產品的技術創(chuàng)新和技術改造項目給予優(yōu)先支持，并對相關項目引進人員予以一定資金獎勵；四是通過成立工業(yè)投資公司、發(fā)展小額貸款公司、成立信用擔保公司等多種形式，籌措資金解決中小零部件企業(yè)發(fā)展資金問題。
2、制定專題招商的長遠招商活動規(guī)劃。一是選擇合適的城市設立駐外機構，依靠在外商會和社團組織，鼓勵各種中介機構按照市場化的方式進行招商；二是落實“按項目給土地，按效益給優(yōu)惠”的政策，為山區(qū)和條件相對較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開辟外商投資工業(yè)區(qū)，實行單獨統(tǒng)計、稅利分成，鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資；三是鼓勵現(xiàn)有企業(yè)增資擴股。
3、建立土地收購儲備中心；拓展市場服務領域，建設商品市場和工業(yè)產品專業(yè)市場。
企業(yè)考察報告 第3篇
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**市非公企業(yè)黨建工作的基本經驗
改革開放以來，**在全國率先發(fā)展個體私營經濟和股份合作制經濟，到目前，全市有個體工商戶22萬戶，民營企業(yè)13萬多家，非公有制企業(yè)數(shù)量、工業(yè)產值、上交稅收、從業(yè)人員分別占全市的99%、96%、75%、80%，創(chuàng)造的出口額占全市外貿出口總額的98%以上。非公有制經濟已經成為**事業(yè)發(fā)展的主要支柱、財政收入的重要來源、吸納就業(yè)的重要渠道、推進城市化的重要基礎、經濟發(fā)展的活力源泉。
適應非公經濟發(fā)展的需要，**市較早開展了加強非公有制企業(yè)黨建工作的探索。大體經歷了兩個階段：**年以前為外延發(fā)展階段，主要是“擴大黨的工作覆蓋面”，在條件具備的地方，建立各種形式的黨組織，使非公有制企業(yè)的黨建工作從無到有；**年年初至今為內涵發(fā)展階段，主要是探索解決非公有制企業(yè)中的黨組織扮演什么角色、起什么作用的問題。
（一）以“敢闖敢干、敢為人先”的**精神狠抓非公企業(yè)黨建工作
“敢闖敢干、敢為人先”是**精神的集中體現(xiàn)。這種精神既是**經濟社會發(fā)展的內在動力，也是**加強非公企業(yè)黨建工作的內在動力。憑著“敢闖敢干，敢為人先”的精神理念，**人不但創(chuàng)造了“**模式”經濟奇跡，而且還創(chuàng)造了非公企業(yè)黨建工作的驕人業(yè)績。他們率先發(fā)展私營企業(yè)主入黨、大膽推薦黨政領導干部到非公企業(yè)黨組織任職，一步到位建立起市、縣（市）、鎮(zhèn)街三級非公企業(yè)黨建工作機構，闖過了一個又一個非公企業(yè)黨建工作的難關，把非公企業(yè)黨建工作一步一個腳印地不斷向前推進。**年，他們又創(chuàng)造性地設計并大力實施了“建設活力和諧企業(yè)”的非公企業(yè)黨建工作的新思路，以此作為非公企業(yè)黨建工作的總目標、總任務、總載體，從而解開了長期困擾非公企業(yè)黨建工作的三大難題： “總目標”明確了黨組織朝什么方向做的目標定位難題；“總任務”解決了黨組織做什么的具體功能難題；“總載體”找到了黨組織怎么做的方法途徑難題，從而獨辟蹊徑地構建了一套非公有制企業(yè)黨建工作的完整體系。這一創(chuàng)新得到了黨建專家的充分認可，引起了高端媒體的密切關注，得到了中央組織部的鼓勵支持。新華社專門采編了系列報道，中組部組織局會同黨建音像出版社專門在**拍攝了“活力和諧企業(yè)建設”黨建電教片，中央黨校黨建部主任、世界政黨比較研究中心主任王長江教授系統(tǒng)調研后撰寫了長篇調研報告，將于近期提交中央高層參閱。
（二）以共同利益的價值取向引領非公企業(yè)黨建工作
加強非公有制企業(yè)黨建工作，核心在于發(fā)揮黨組織的作用，關鍵是要增強企業(yè)抓黨建工作的“內源動力”，使黨建工作成為企業(yè)的內在需求。**市委在調研中發(fā)現(xiàn)，非公企業(yè)所有制結構的特殊性，決定了企業(yè)黨組織、企業(yè)主和企業(yè)員工都有各自的價值取向，這些價值取向表現(xiàn)形式不同，看起來很不協(xié)調，有時甚至形成尖銳的矛盾和沖突。但通過深入分析后，他們認識到，企業(yè)主追求成本最小化和收入最大化，其實質就是加快企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造更多的利潤；企業(yè)職工追求自身福利最大化，就需要與企業(yè)主共同努力，把企業(yè)做強做大；黨組織追求組織建設目標，其落腳點也是推動非公有制經濟又快又好發(fā)展，三者的價值取向，完全可以在異中求同。企業(yè)主、職工和黨組織三方價值取向的共同之處，就是企業(yè)共同的價值基礎。在此基礎之上，他們明確提出，黨建工作目標必須得到黨組織、企業(yè)主和企業(yè)職工三者的共同認可，必須既符合黨組織的要求、又符合企業(yè)主的要求、也符合企業(yè)職工的要求，必須具有黨和國家利益、社會利益、個體利益的一致性。
根據(jù)共同價值基礎的內在要求，在調研和試點的基礎上，**市委提出把建設“活力和諧企業(yè)”作為非公有制企業(yè)黨建工作總目標，同時，把“活力和諧企業(yè)”定義為：企業(yè)發(fā)展充滿活力、企業(yè)內部關系融洽、企業(yè)外部環(huán)境友好。從而，有效地解決了各方的思想困惑，把過去非公企業(yè)中斗力較勁的三股力擰成了一股繩，形成了抓黨建工作的“內源動力”。企業(yè)主普遍意識到黨建工作是為促進企業(yè)發(fā)展服務的，是企業(yè)必不可少的重要組成部分，思想上的“疙瘩”解開了；黨務工作者跳出了“就黨建抓黨建”的框框，找到了工作著力點，工作起來也得心應手了；職工感受到黨組織在維護職工合法權益方面發(fā)揮著不可替代的作用，對黨組織更加擁護了?，F(xiàn)在，**規(guī)模以上的非公企業(yè)，絕大多數(shù)是要求上級黨組織來幫助建黨組織、要求推薦高素質的黨務干部，黨員和員工大都積極支持建立黨組織、開展黨的活動，各級黨委政府更是實打實的去促進非公企業(yè)黨建工作，全市形成了抓非公企業(yè)黨建工作的濃厚氛圍。
（三）以明確具體的功能職責定位非公企業(yè)黨建工作
**市委賦予非公企業(yè)黨組織政策導向、思想政治、文化建設、培育人才、整合利益、協(xié)調溝通和領導群團等七項功能，并指導非公企業(yè)黨組織正確履行職責。一是抓企業(yè)主這一關鍵要素，切實加大對業(yè)主的引導力度。以“黨組織和董事會理論學習聯(lián)合會議制度”為平臺，暢通黨組織與企業(yè)決策層的溝通渠道，尋找黨的方針政策、法規(guī)要求與生產經營實際的結合點，使企業(yè)在法律法規(guī)框架內謀求更大的發(fā)展。充分發(fā)揮經濟管理部門的教育監(jiān)督管理協(xié)調職能，加強對業(yè)主的教育引導，為構建“活力和諧企業(yè)”創(chuàng)造良好條件。自提出“建設活力和諧企業(yè)”目標以來，全市已新增企業(yè)黨組織920個，286名企業(yè)主積極向黨組織靠攏。二是抓企業(yè)文化建設，積極培育團隊精神。開展“和諧與黨建”、“我為和諧企業(yè)做什么”、 “講奉獻、愛員工、筑和諧”等討論活動，積極培育企業(yè)精神；開展精神文明創(chuàng)建活動，主導企業(yè)先進文化；抓好企業(yè)黨校、企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)報刊和職工活動中心等文化陣地建設；開展知識競賽、職工運動會等活動，營造團結進取的文化氛圍，培養(yǎng)“愛企如家”的團隊意識。三是抓人才工作，強化企業(yè)智力支撐。積極探索強黨與興企相結合的途徑，通過黨愛人才、黨薦人才、黨聚人才，幫助企業(yè)最大限度地利用人才資源。協(xié)助企業(yè)制定人才政策，引導企業(yè)完善人才激勵措施，并建立黨組織班子成員聯(lián)系企業(yè)人才制度，定期安排企業(yè)主與人才談心交心，穩(wěn)定企業(yè)人才隊伍；以黨校、團校為依托，幫助組織各類知識講座和業(yè)務培訓、技術比武、評選“金牌員工”、技術標兵等活動，把黨員培養(yǎng)成敢于爭先的強手，應用科技的能手，全市黨員科技管理骨干占到非公企業(yè)黨員總數(shù)的65%；建立黨員優(yōu)秀人才和非黨員優(yōu)秀人才信息庫，實行動態(tài)分類管理，并建立企業(yè)黨組織參與企業(yè)干部推薦考察制度和企業(yè)后備干部檔案，及時向企業(yè)和上級黨組織推薦優(yōu)秀人才。四是抓協(xié)調利益關系，實現(xiàn)企業(yè)勞資和諧。通過大力開展關愛員工活動，積極引導企業(yè)開設“節(jié)日食堂”、“自助廚房”、“一幫一”結對幫扶、建立幫扶基金等措施，解決員工困難，凝聚人心；通過健全職代會，勞、資、工會三方面工資福利集體協(xié)調等制度，構建利益協(xié)調機制，妥善協(xié)調勞資矛盾和薪酬糾紛，維護員工合法權益；通過建立黨組織書記、業(yè)主談心接待日制度、民主懇談會制度，開展“員工在我心中”等活動，構建員工反映意見機制，為企業(yè)提“金點子”，化解員工積怨。五是抓科學發(fā)展，增強社會效益。在創(chuàng)造良好的就業(yè)環(huán)境上著力，開展以關愛民工為主題的“和馨行動”，在勞動用工等方面切實維護民工的合法權益，在子女入學等方面給予更多的人文關懷，讓外來民工真正融入**。全市簽訂集體合同非公企業(yè)占已建工會企業(yè)的70.6％，員工與企業(yè)簽訂勞動合同率達85％，員工投保率達63%。在加強企業(yè)間的合作上著力，按照“行業(yè)相近、地域相鄰、數(shù)量適中、方便工作、促進發(fā)展”的原則，開展企業(yè)黨建聯(lián)合共建工作，達到了社會治安聯(lián)防、思想工作聯(lián)做、公益事業(yè)聯(lián)辦、文明企業(yè)聯(lián)建、黨員教育聯(lián)動。在引導企業(yè)參與公益事業(yè)上著力，引導業(yè)主成立了“民營企業(yè)慈善基金”，目前基金已達15億元。在建立以工促農機制上著力，組織規(guī)模以上非公企業(yè)與貧困農村開展“千企千村共建”活動，培訓農村勞動力并將他們吸收為企業(yè)員工。在引導企業(yè)依法經營上著力，廣泛宣傳貫徹黨和國家的路線方針政策，引導企業(yè)樹立科學發(fā)展觀，遵守法律法規(guī)，合法經營。
（四）以科學系統(tǒng)的目標任務體系驅動非公企業(yè)黨建工作
**市委系統(tǒng)設計了非公企業(yè)黨建工作目標，在“發(fā)展充滿活力、內部關系融洽、外部環(huán)境友好”主要特征下面，提出了具體的子目標和一整套活動載體，推進了非公企業(yè)黨建工作向縱深發(fā)展。一是圍繞“企業(yè)經濟效益好”謀劃活動。建立企業(yè)黨組織與企業(yè)決策管理層 “共謀發(fā)展機制”，不斷提高企業(yè)管理層領導科學發(fā)展的素質和能力；建立“黨組織班子與董事會成員雙向例會”制度，經常性地加強溝通交流，努力解決企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問題。二是圍繞“人才隊伍培養(yǎng)好”設計活動。組織實施“素質提升計劃”，提高企業(yè)員工的思想素質和業(yè)務水平；組織實施“黨員人才工程”，建立優(yōu)秀人才與黨員、員工聯(lián)系制度，不斷壯大黨員人才隊伍；定期組織知識講座和技能培訓，不斷提高員工的業(yè)務技能；組織黨員、員工技術攻關，開展小創(chuàng)造小發(fā)明、勞動競賽、評選技術標兵等活動，提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力。三是圍繞“企業(yè)文化氛圍好”組織活動。實施“品牌文化戰(zhàn)略”， 創(chuàng)建“文明企業(yè)”，不斷提高企業(yè)的文明程度。四是圍繞“安全生產管理好”安排活動。實現(xiàn)剛性制度約束和柔性管理相融合，建立安全生產長效機制，牽頭組織開展“平安企業(yè)”創(chuàng)建等活動，最大限度地消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。五是圍繞“員工利益維護好”開展活動。牢固樹立“關愛員工就是關愛企業(yè)”的觀念，開展“談心接待日”活動，及時掌握員工的思想動態(tài)；建立“黨員調解小分隊”，做好思想政治工作；建立員工互助基金，定期組織“送溫暖獻愛心”活動，解決員工的實際困難。六是圍繞“社會責任履行好”籌劃活動。組織實施“反哺社會工程”，動員業(yè)主參與“慈善一日捐”等社會公益事業(yè)，組織開展扶貧幫困活動，提高了企業(yè)社會美譽度。
（五）以健全完善的制度機制保障非公企業(yè)黨建工作
一是建立黨建工作網(wǎng)絡。在市、區(qū)縣（市）、鎮(zhèn)街三級設立了市委社會工作委員會，掛靠在黨委組織部，由組織部分管組織工作的副部長（鎮(zhèn)街黨委分管副書記）兼任書記，分別配備了專職副書記和5名專職工作人員。市級工委工作經費市財政保證工作所需，區(qū)縣（市）、鎮(zhèn)街工委本級財政每年給予不低于50萬元的工作經費，使“兩新”組織黨建工作有專門機構管，有專門人員抓，有專項經費用。二是完善一系列長效制度。市委市政府聯(lián)合下發(fā)了《關于認真貫徹〈公司法〉，建立非公有制企業(yè)黨組織活動保障機制若干問題的意見》，對企業(yè)黨組織活動經費、場所、時間提出了具體要求，明確規(guī)定非公企業(yè)黨組織活動經費，不低于員工年度工資總額千分之八的比例。建立了非公企業(yè)黨建工作聯(lián)席會議制度。制定了《中共**市委關于以建設“活力和諧企業(yè)”為目標，加強非公有制企業(yè)黨的先進性建設的意見》、《**市非公有制企業(yè)黨組織與董事會理論學習聯(lián)合會議制度（試行）》、《關于組織開展以構建和諧企業(yè)為目標推進非公有制企業(yè)黨建試點工作方案》等規(guī)范性文件，使非公企業(yè)黨建工作做到了有章可循、有規(guī)可依，引導非公企業(yè)黨建工作走向制度化、規(guī)范化、科學化。三是建立黨務工作者人才庫。**市委組織部于2000年8月建立了非公有制企業(yè)黨務工作者人才庫，并在各區(qū)縣（市）設立分庫。黨務人才庫中選錄了500余名高素質的黨員干部。黨務人才由組織部門召開雙選會，采取“雙向選擇”的方式，向非公企業(yè)推薦，在雙方同意的基礎上，簽訂聘用合同。四是選聘高素質的黨組織書記。**非公企業(yè)黨組織書記普遍具有素質高、善黨務、懂經營、會管理、組織協(xié)調能力強的特點。每一個黨組織都有一個優(yōu)秀的書記，一個優(yōu)秀的領軍人物。正泰集團公司黨委書記林可夫曾擔任**市委宣傳部常務副部長，是中央教科所、北京師范大學、浙江大學等國內十幾家高校和研究所的兼職教授；德力西集團黨委書記鄭達東曾擔任**市委宣傳部副部長；嘉利特.荏原泵業(yè)公司黨支部書記曾一松曾擔任瑞安市人大教科文衛(wèi)工委主任，這些企業(yè)的黨組織書記，長期從事黨的工作，并且都擔任過黨的領導干部，具有較強的組織協(xié)調能力，對經濟工作也十分熟悉。五是落實黨組織書記的待遇。市委制定了《重點非公有制企業(yè)黨組織負責人例會制度》、《**市非公有制企業(yè)黨組織與董事會理論學習聯(lián)合會議制度》等制度，使非公企業(yè)黨組織書記在企業(yè)中的地位、職責、待遇、管理等有了遵從的規(guī)定和參考。**很大一部分非公企業(yè)黨組織書記享有企業(yè)副職待遇，非董事會成員或總經理班子成員的黨組織書記列席董事會會議和總經理會議，黨組織班子成員與董事會、監(jiān)事會、經理層中的黨員很多是交叉兼職。公司董事會在重大問題決策時，都要事先征求黨組織書記的意見和建議。
**學習考察的啟示
這次**之行使學習考察組的每一位同志思想上都受到了強烈的震撼，一致深切地感受到：**市非公企業(yè)黨建工作的氛圍非常濃、力度非常大、工作非常實、整體效果好。**市各級黨組織真正形成了“不抓非公企業(yè)黨建工作是失職，抓不好是不稱職”的共識和決心；黨政機關真正形成了“服務建設活力和諧企業(yè)，齊抓共管非公企業(yè)黨建”的合力和態(tài)勢；非公企業(yè)界自覺形成了“建好黨組織、提升競爭力”的意識和愿望。**市抓非公企業(yè)黨建工作，形成了科學的領導體制和健全的工作機制，形成了完善的工作網(wǎng)絡和得力的專業(yè)隊伍，形成了有力的投入機制和有效的保障措施。**市非公企業(yè)黨建工作，沒有花拳繡腿，不做表面文章，做的都是企業(yè)發(fā)展所需、員工黨員所盼、和諧社會所求。**市非公企業(yè)黨建工作，真正起到了內聚人心、外樹形象、創(chuàng)造活力、構建和諧、助推發(fā)展的其他組織不可替代的作用。在**，非公企業(yè)及業(yè)主已經離不開黨組織，非公企業(yè)黨員和員工已經充分信任黨組織，全社會也已經高度認同黨組織。**市非公企業(yè)黨建工作與非公經濟發(fā)展、經濟社會發(fā)展之間，形成了相互支持、相互促進的良性循環(huán)。從**市的做法，我們獲得了以下啟示：
（一）加強“兩新”組織黨建工作，要找準工作突破點，有明確的目標定位
**市委提出：非公有制企業(yè)黨組織的工作，就是促進企業(yè)發(fā)展充滿活力、內部關系融洽、外部環(huán)境友好。這個目標定位是準確的、科學合理的。它符合企業(yè)發(fā)展需求，現(xiàn)代企業(yè)要想“更上一層樓”，做大做強做長，必須有活力、有潛力、有魅力，黨組織幫助企業(yè)推進活力和諧建設，正是企業(yè)所需要的。建設“活力和諧企業(yè)”的目標定位符合黨建工作實際，符合企業(yè)和員工利益的追求，使黨組織開展工作有了各方面都樂意接受的結合點，使黨組織能夠淋漓盡致地發(fā)揮獨特優(yōu)勢，體現(xiàn)作為。企業(yè)黨組織朝著“活力和諧企業(yè)”建設方向努力，業(yè)主肯定歡迎，職工必定擁護，自身一定有為。重慶也要從“兩新”組織的實際出發(fā)，制定合適的工作目標，形成科學的工作策略，努力推動全局工作。
（二）加強“兩新”組織黨建工作，黨組織活動必須與“兩新”組織健康發(fā)展的內在需要結合起來
**非公企業(yè)黨組織開展工作很講求針對性和實效性，即針對每一個非公企業(yè)發(fā)展的關鍵性問題和所急所難，發(fā)揮黨組織的整體優(yōu)勢和黨員隊伍的先鋒模范作用，讓每一項工作或活動都踩準企業(yè)發(fā)展的節(jié)拍進行，收到實實在在的效果。有的黨組織通過協(xié)調企業(yè)與社會、政府、職工等的關系，為企業(yè)發(fā)展鋪平道路；有的黨組織通過開展企業(yè)文化等活動，凝聚、聯(lián)系職工，增強員工對企業(yè)和黨組織的認同感；有的黨組織通過為企業(yè)出謀劃策，促進企業(yè)健康發(fā)展。這些都使企業(yè)黨組織在推動企業(yè)健康發(fā)展中“大展作為”，增強了黨組織的“政治核心地位”，避免黨的工作與企業(yè)發(fā)展“兩張皮”。重慶也要借鑒**經驗，在找準“兩新”組織黨組織工作與“兩新”組織健康發(fā)展的結合點上狠下功夫，一企一策開展適合自己的主題實踐活動，增強黨組織活動的針對性和實效性，使“兩新”組織黨組織更有為更有位。
（三）加強“兩新”組織黨建工作，要建設一支高素質的“兩新”組織黨務工作者隊伍
**市各級黨組織認為，非公企業(yè)黨組織能否有效運轉，關鍵在黨組織書記?；诖?，**市高度重視非公企業(yè)黨務干部隊伍建設，并把建立一支政治素質好、業(yè)務能力強、熱心黨的工作、有創(chuàng)新和奉獻精神的非公企業(yè)黨務干部隊伍作為加強非公企業(yè)黨建工作的關鍵問題來抓，通過建立非公企業(yè)黨務干部人才庫，采取內部選拔、公開招聘、組織推薦等多種方式，配置非公企業(yè)黨務干部。他們還實行選拔黨政機關優(yōu)秀干部到非公企業(yè)掛職的制度，掛職期間保留工資等待遇，兩年后由干部自行決定回原單位或留在企業(yè)。重慶也應大力加強“兩新”組織黨務工作者隊伍建設，切實改變選派黨建工作指導員重數(shù)量輕質量、多兼職少專職、有選派無考核、要求奉獻不講利益的作法，使指導員隊伍真正發(fā)揮作用。同時要借鑒**建人才庫的作法，運用市場配置手段，把黨管干部黨管人才的原則落實到“兩新”組織中去。
企業(yè)考察報告 第4篇
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根據(jù)公司領導提出要“走出去，請進來”的指示，管理模式組本周分別走訪了華為、金地、南山、凱豐、萬科等深圳市知名企業(yè)，并請百仕達物資部陳京洲經理蒞臨我公司共同探討?，F(xiàn)將考察學習過程中幾家公司管理上的獨特之處簡述如下，作為公司領導參考資料。
華為公司
一、組織形式方面
1、采用英國馬獅管理模式，建立龐大的人力資源開發(fā)及管理體系和隊伍。各部門均設立獨立的人力資源部，接受本部門及上級人力資源管理部的雙重領導。直接負責人事工作的管理人員及輔助人員占全公司人員總數(shù)的12%。
2、在行政及技術崗位上均實行矩陣式結構，通過不同性質和內容的任務來充分調動人力資源。結合公司內部人才市場，充分合理地配置人力資源和激活沉淀層，喚發(fā)員工工作激情。
3、對下屬公司實行重要崗位控制，總公司只派遣總經理、財務經理及人事經理，其他員工由下屬公司自主決定。
二、內部管理方面
1、基層崗位穩(wěn)定化、專業(yè)化，中、高層崗位則定期進行輪換。
2、以嚴格、科學的管理制度為基礎，以強大的文化建設為先導，并將公司所有的管理及經營活動最終歸結到華為的整體文化層面上。
3、通過業(yè)績考核、勞動態(tài)度考核及任職資格鑒定，以考核為手段促使員工產生憂患意識，在本職崗位上努力工作。
4、公司不實行強制淘汰，根據(jù)考核結果對表現(xiàn)較差的員工進行職務及薪資調整，迫使員工自主流動。
5、取消普遍調薪制，每月或每季度根據(jù)員工業(yè)績及考核結果隨時進行調整，以最大限度地發(fā)揮工資的激勵職能。
6、啟動自動降薪制。公司在經濟不景氣，或事業(yè)成長遭受挫折時，通過自動降薪，避免過度裁員與人才流失。
7、強調人力資本的增值目標為主，財務資本增值的目標為輔。
8、下屬人員才干的發(fā)揮與整體素質的提高，是決定管理者升遷與人事待遇的重要參考因素。
9、充分使用外腦。華為聘請了國內外一大批知名教授為管理或經營顧問，對公司整體發(fā)展進行規(guī)劃和設計。
10、在矩陣式管理結構中，上級有可能接受下級的領導，但這并不影響領導者項目之外的權威。
11、領導者對自己所負責的領域要負擔全部責任。工作出現(xiàn)失誤，公司只追究領導者，而不涉及員工。
12、公司將權力、職務、機會等象工資、獎金一樣均納入分配范疇，并根據(jù)員工的表現(xiàn)及能力進行合理分配。
13、公司重大決策從賢不從眾，總裁權威絕對化。
金地公司
一、組織形式方面
1、預決算、建材供應和工程分屬不同公司領導負責，總工程師僅負責預決算及工程計劃，從而形成約束機制。
2、公司設立考核小組，由所有公司領導參加。
3、將行政、人事和后勤徹底分開。
二、內部管理方面
1、切實推行目標計劃管理，公司負責制訂總目標，再將總目標層層分解到部門和個人。在計劃執(zhí)行過程中嚴格進行考核和檢查，考核結果與員工的經濟利益、職務升降直接掛鉤，從而增強考核的權威性。
2、追求高學歷、高素質。公司大本以上學歷員工占80%，碩士以上學歷員工占20%。
3、將管理職務和技術職務分離。技術人員可以通過技術職務來實現(xiàn)自己的價值和獲得回報。
4、強調職業(yè)培訓，并對員工進行未來職業(yè)設計，包括員工再教育、職務升遷方向及發(fā)展前景，為員工提供適合自己發(fā)展的空間和機會。
5、公司成立員工合理化建議評審小組，組織實施群眾性管理改進活動，對有較大實施價值的建議立即給予初步獎勵，年終再根據(jù)實施效果進行最終獎勵。
6、設立專職制度建設人員，對公司的制度建設進行統(tǒng)一的管理和規(guī)范，做到有計劃、系統(tǒng)地推進公司的制度，并重視制度的宣傳、培訓、檢查和考核，避免制度流于形式。
7、公司崇尚“業(yè)務優(yōu)先”，無論是培訓機會、晉升機會、職權分配等，均首先考慮業(yè)務直接執(zhí)行者。
8、公司設立職工代表大會，對公司重大決策有最終裁決權。
萬科公司
一、組織形式方面
1、組織結構以對象專業(yè)化的事業(yè)部制為主要特征。
2、集團總部定位成決策中心、管理中心和計劃中心，各事業(yè)部定位成業(yè)務管理中心，各下屬公司定位成利潤中心。
二、管理制度方面
1、反對黑箱操作，致力于建設“陽光照亮的體制”，無論什么事都必須拿到桌面上研究。
2、公司管理主線有三條：增量管理、存量管理和人事管理。
3、將人力資源視做集團最主要的資本，高度重視管理人員的任免和調配，并保持了相對的集權。
4、致力于建設職業(yè)經理隊伍。
企業(yè)考察報告 第5篇
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作為一個總面積不足400平方公里、總人口不過40萬、資源匱乏、位置偏僻的海島小縣，2005年，玉環(huán)縣專利申請達780件，躋身浙江省前10位，名列臺州市第一，萬人占有專利申請數(shù)列浙江省第6位；授權專利425件，不僅名列浙江省第9位，而且同比增長58%，創(chuàng)下了歷史新高；發(fā)明專利授權超過前5年的總和，形成了一批擁有自主知識產權的核心技術。今年一季度，玉環(huán)縣專利申請量近百件，同比又增長了10個百分點。這一串令人驚嘆的數(shù)字是怎么得來的？本人借掛職之便，對此進行了考察調研?？疾彀l(fā)現(xiàn)，這些成績的取得，主要得益于政府的引導扶持和企業(yè)的積極努力，共同開創(chuàng)了玉環(huán)縣自主創(chuàng)新的嶄新局面。
一、采取積極扶持政策，激發(fā)企業(yè)“創(chuàng)新力”
玉環(huán)縣自從實施“科教興縣”戰(zhàn)略后，有針對性地對科技政策環(huán)境進行優(yōu)化。2001年和2004年，玉環(huán)縣分別以縣委1號文件的形式發(fā)出《關于依靠科技進步建設科技之城的意見(試行)》和《關于加快基礎設施建設打造先進特色制造業(yè)基地的若干意見》。另外，又出臺了《關于引導和鼓勵投資的若干意見》等20多個科技政策，構建和完善了縣域科技創(chuàng)新體系，激發(fā)了企業(yè)自主創(chuàng)新的動力。
近年來，玉環(huán)縣多渠道增加科技投入，地方財政投入的科技三項經費年均增幅達到30.9%，僅去年就達1300萬元，并爭取到上級科研經費700多萬元，創(chuàng)下了歷史最好水平。這些資金主要用來對獲得部級新產品和省級高新技術產品、高新技術企業(yè)以及發(fā)明專利產品實施獎勵，并采取補助的形式鼓勵企業(yè)建立研發(fā)中心或技術中心。這些由縣財政支出的科技經費，起到了“四兩撥千斤”的效應，在玉環(huán)企業(yè)界激起了一股創(chuàng)新的熱潮。在這股熱潮的推動下，一個個發(fā)明專利如雨后春筍般出現(xiàn)，專利申請數(shù)和授權量逐年上升。較為典型的是該縣省級專利示范企業(yè)——臺州方科汽車部件有限公司，一開始就從專利起家，目前已擁有專利35項，其中發(fā)明專利7項，形成了方向盤系列和汽車內飾系列的專利保護群，產值從1992年的幾十萬元上升到1億多元，產品進入了國際配套市場。
與此同時，高新技術產業(yè)也得到了迅速發(fā)展。目前，玉環(huán)已有部級火炬計劃重點高新技術企業(yè)3家，省級高新技術企業(yè)23家，擁有省級高新技術產品51個。僅去年被列入國家火炬計劃的就有4項，新增部級重點新產品4個，省級高新技術產品11個，高新技術產業(yè)年產值超過40億元，年增長率達37%。
二、大力建設研發(fā)機構，打造產業(yè)“創(chuàng)新鏈”
企業(yè)的研發(fā)中心就像“孵化器”，讓一項項發(fā)明“呱呱落地”。玉環(huán)縣首家上市的民營企業(yè)——中捷公司通過建立高新技術研發(fā)中心，先后投入1億多元的研發(fā)經費，開發(fā)了無油潤滑機、電子套結機、電子鎖眼機、電子曲折縫等12大系列120多個品種的工業(yè)縫紉機，其中擁有自主產權的新產品20多項，獲得國家專利30多項。短短10年時間，就成長為全球最大的工業(yè)縫紉機生產和出口基地之一、中國縫制機械行業(yè)的龍頭骨干生產企業(yè)。浙江雙環(huán)集團依靠自身建立的省級研發(fā)中心，每年投入不低于2000萬元，使企業(yè)產值多年保持30%以上的高速遞增。目前，玉環(huán)縣擁有省、市、縣級企業(yè)研發(fā)中心28家，幾乎覆蓋了全縣所有主導產業(yè)和新興產業(yè)，其中省級高新技術研發(fā)中心總數(shù)達到11家，有兩家研發(fā)中心還被評為省級重點高新技術研發(fā)中心。
企業(yè)研發(fā)中心的建設，不僅打造了一條產業(yè)“創(chuàng)新鏈”，而且聚集了一支專業(yè)科技隊伍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了有力的技術支撐。大量經費的投入，又使企業(yè)科研裝備“鳥槍換炮”，提升了技術創(chuàng)新能力。從玉環(huán)縣科技部門的統(tǒng)計資料反映，近四年來，玉環(huán)縣各企業(yè)研發(fā)中心承擔各級科技計劃項目50多項，僅省級重大科技攻關項目就有4項；開發(fā)新產品1000多項，申請專利200多項。其中11家省級高新技術研發(fā)中心開發(fā)了9個部級新產品，4個國家科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金項目，7項部級火炬計劃項目，2項省級重大科技攻關項目，3項省重點科研項目，31個省級新產品，獲得省級科技進步獎2項。
三、扎實推進“三大集聚”，完善企業(yè)創(chuàng)新平臺
翻開玉環(huán)的科技發(fā)展史，能夠成功走出一條具有自身特色的自主創(chuàng)新之路，離不開產業(yè)集聚、資源集聚和人才集聚。
（一）產業(yè)集聚：拼船成艦提升整體競爭實力。在玉環(huán)，主要的支柱產業(yè)工業(yè)總產值占全縣工業(yè)總產值的近70%，其中汽摩配和閥門兩大產業(yè)即占50%，這使得玉環(huán)贏得了“中國汽車零部件產業(yè)基地”和“中國閥門之都”的美譽，玉環(huán)縣的科技扶持重點也向這兩大支柱產業(yè)傾斜。目前，《玉環(huán)縣汽摩配產業(yè)省級高新技術特色產業(yè)基地發(fā)展規(guī)劃》已通過省科技廳專家評審，被批準為全省6個高新特色產業(yè)基地之一，按照規(guī)劃確定了6家骨干企業(yè)和一批重點企業(yè)，進行重點扶持。這一規(guī)劃的實施，將為玉環(huán)帶來一批新興的汽摩配產業(yè)，提高產業(yè)集群核心競爭力。
企業(yè)考察報告 第6篇
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一、基本情況
在日本，考察團首先參觀了東京證券交易所。東京證券交易所是繼美國紐約證券交易和英國倫敦證券 交易所之后的世界第三大證券交易所，曾經有過1600多名交易員在交易大廳進行交易的場面。但在成 功地實現(xiàn)了計算機網(wǎng)絡管理以后，目前整個東京證交所只剩下幾個計算機維護人員，所有的交易都轉移到 網(wǎng)絡上進行。為保障計算機系統(tǒng)的正常運行，東京證交所同時準備了兩套計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)。
考察團拜訪了日本最大的物流企業(yè)之一－－日本通運株式會社。日本通運株式會社的前身是1872 年創(chuàng)立的陸運元公社，1937年，正式創(chuàng)建日本通運株式會社。目前，日本通運在國內擁有1400家 分公司，雇員47000多人，在海外33個國家擁有242家分公司，雇員7300多人，上年營業(yè)額 達到了1兆3897億6900萬日元，其陸運、海運、空運、倉儲，市場占有率均為日本第一，宅急便 為日本第三。日本通運早在1984年就建立了自己的信息網(wǎng)絡服務系統(tǒng)，通過廣泛的使用信息技術，包 括庫存管理系統(tǒng)、宅急便服務系統(tǒng)、鐵路集裝箱系統(tǒng)、一般貨物運輸服務系統(tǒng)、海運系統(tǒng)、空運系統(tǒng)、顧 客物流系統(tǒng)等，大大提高了工作效率，可以在很短的時間內，將顧客委托的貨物送達。
php研究所是松下幸之助先生于1946年創(chuàng)建的，主要宗旨是研究實現(xiàn)“和平、繁榮、幸福”。 經php研究所有關人員的介紹，考察團對松下幸之助的經營思想有了進一步的了解。同時，考察團也對 php研究所乃至整個松下電器的信息化程度進行了了解。
另外，考察團還與日本富士通株式會社、日本情報通信株式會社、大手株式會社、長城咨詢株式會 社、芝株式會社、日中綜合開發(fā)株式會社和在日中國科學者聯(lián)盟等日方機構的有關人員共同舉行了“中日 企業(yè)座談會”，就雙方關心的企業(yè)信息化和電子商務問題進行了廣泛交流。
在韓國，考察團拜訪了超易網(wǎng)絡公司，其網(wǎng)址是：。這是韓國最有影響的一家 b2b公司，創(chuàng)建于1999年10月，以提供電子商務平臺和技術解決方案為主要業(yè)務，其門戶網(wǎng)站名 為“超易網(wǎng)”，長遠目標是建設一個以中國為核心的亞洲電子商務大聯(lián)盟，建立一個以中國為中心的電子 商務平臺，爾后再擴展到全球。
在韓期間，考察團還會見了大韓貿易協(xié)會的有關人士，并了解了其擁有的ec21網(wǎng)站。大韓貿易協(xié) 會擁有8萬多家公司會員，ec21網(wǎng)站是其擁有的韓國目前最大的電子商務平臺網(wǎng)站?？疾靾F還與超易 公司、韓國貿易協(xié)會共同舉辦了中韓企業(yè)網(wǎng)絡研討會，韓國產業(yè)資源部產業(yè)政策局局長李載勛、韓國電子 商務振興廳廳長崔太昌和韓國科學技術院李在奎教授出席研討會并講話，與會的其他8家韓國企業(yè)還就互 聯(lián)網(wǎng)絡的發(fā)展前景和有關技術趨勢發(fā)表了演講，并同考察團成員進行了自由討論，尋求雙方相互合作和協(xié) 作的機會。
二、三點體會
1．日、韓企業(yè)在上網(wǎng)人口和使用深度方面超過國內，尤其是日本的手機聯(lián)網(wǎng)發(fā)展很快。日本發(fā)展手 機上網(wǎng)不到一年，用戶已有550萬。日本電子商務的發(fā)展主流是b2b，b2c很少，日本模式是“傳 統(tǒng)產業(yè)＋商業(yè)＋金融＋網(wǎng)絡”。韓國只有5000多萬人口，計算機擁有量卻高達1200多萬臺。在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā) 展電子商務涉及法律、制度、體制、習慣等諸多問題，在日、韓也存在著一個摸索、探討的過程。特別是 金融信用如何適應電子商務的發(fā)展，仍是急待解決的一大問題。
2．將傳統(tǒng)企業(yè)與網(wǎng)絡技術結合起來，從企業(yè)內部最基本的管理做起來，將it技術在企業(yè)中的運用 與原有的傳統(tǒng)經營方法結合起來，形成力量，對企業(yè)電子商務是非常重要的基礎工作。但國內企業(yè)目前對 it革命的認識，與日、韓企業(yè)相比，仍有一定差距，科技人士認識較快，企業(yè)界卻缺乏危機感。國內企 業(yè)要實現(xiàn)信息化，首先要進行一場思維革命，主要是要解決干部尤其是中高級干部的觀念。比如，有了 網(wǎng)絡，沒有物流管理基礎，電子商務的解決方案也難以實施，有了網(wǎng)絡技術，管理人員的觀念不適應，電 子商務也搞不起來。
3．我國發(fā)展電子商務要走自己的路。在整個信息化、全球化潮流中，中國道路到底應該怎么走？信 息化涉及各個層次，國家該干什么？企業(yè)該做什么？社會和個人如何適應這個變化？不同的企業(yè)、不同的 企業(yè)應該有自己的設想。必須結合中國自己的實際情況，結合自身的條件和特點，光靠網(wǎng)絡企業(yè)唱獨角戲 肯定是不行的，不同行業(yè)應該聯(lián)合在一起發(fā)展。目前，中國網(wǎng)絡和電子商務發(fā)展的最大障礙不是技術，而 是觀念和管理基礎工作落后。
三、兩項初步成果
企業(yè)考察報告 第7篇
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學習先進經驗 促進企業(yè)發(fā)展
開篇語：以史為鑒可知古今，以人為鏡可知得失。國家電網(wǎng)公司在全國縣級供電企業(yè)中開展的同業(yè)對標工作，通過四大項69個考核指標，把縣級供電企業(yè)拉到了同一個起跑線上，為我們和兄弟單位橫向比較、互相學習提供了寶貴的經驗，去年，我們有針對性的考察xx供電公司和xx電力局等單位。
考察的目的和意義
xx市是縣級市，xx市供電公司隸屬xx供電分公司代管，所以從行政區(qū)劃和管理形式上與我局相同。該公司是國家一流縣級供電企業(yè)，國網(wǎng)公司樹立的縣級供電企業(yè)標桿單位，在全國縣級供電企業(yè)中具有代表性和典型性。xx、xx是我省縣級一流供電企業(yè)，在地域上具有相似性。所以選擇以上單位作為我們的考察對象，是做了認真的思考和充分的準備的。這次考察的目的是：通過向先進單位、標桿單位學習，學習兄弟單位的好經驗、好方法，開拓視野、增長見識、提高認識、轉變觀念，加強管理，促進發(fā)展，爭創(chuàng)一流。
基本情況和先進經驗
一、xx考察情況
1、xx市供電公司基本概況
在這次考察中，我們到xx供電公司城市分公司、xx市電力公司進行了考察，重點考察了膠州市供電公司，在考察中我們通過公司領導經驗介紹、看多媒體圖片、觀摩客服中心、供電所和有關科室。xx市供電公司是一個擁有總資產7.5億元的國有中型（一）企業(yè)，下設19個供電所，現(xiàn)有職工378名，農電工500名，擁有220千伏變電站2座，110千伏變電站5座，35千伏變電站22座，主變總容量137.5萬千伏安，35千伏及以上輸電線路339.06公里，10千伏配電線路1562.36公里。公司實現(xiàn)了配電網(wǎng)自動化、調度自動化以及mis系統(tǒng)為代表的管理信息自動化。20xx年完成售電量13.8億千瓦時，全網(wǎng)綜合線損率完成6.77%，供電可靠率城區(qū)完成99.92%，農村完成99.836%，電壓合格率完成97.28%，實現(xiàn)銷售收入6.08億元，實現(xiàn)利潤1678萬元，全員勞動生產率完成11.7萬元/人.年。
2、xx市供電公司的先進管理經驗和方法
通過我們細心地考察和了解，該公司在管理上大膽探索、勇于創(chuàng)新，真抓實干、務求實效，具體體現(xiàn)在以下四個方面：
（1）、用人機制活、激勵措施強。該公司用人的宗旨是“人盡其才，才盡其用，給干成事的給職務、給能干事的給崗位，最大限度的發(fā)揮每一位員工的聰明才智”，通過競聘上崗為每位職工搭建了展示才華的平臺。對中層管理人員每兩年一聘，基層工作人員每年聘用一次，除了用人上的雙向選擇外，抄收人員可以對轄區(qū)進行選擇競聘。在供電所內部設置上，以北關供電所為例：該所共有員工20人，下設2個電工組、1個抄表組。電工組負責設備維護、日常報修。抄表組負責抄表、輪換表、用電稽查。全所負責10kv線路99.58km、0.4kv線路80.65km，配電變壓器401臺，擔負著30個村1.2萬居民客戶和360個企事業(yè)單位的供電服務工作。20xx年供電量達1.1億kwh。從公司到供電所，統(tǒng)一按需設崗、按崗定責，競聘上崗，嚴格考核。以基層供電所為例：工作好的員工每月可以拿到1700元左右，而工作差的每月只拿800元左右。用他們的話說就叫：獎的心動，罰的心疼。對有突出貢獻的員工，公司還設有特別貢獻獎：對做出小發(fā)明、提出合理化建議的職工，在具體實踐中發(fā)了作用，有特別成效的，年終獎勵5000——10000元。
（2）、電網(wǎng)結構堅強，科技含量高。該公司調度全面實現(xiàn)了遙信、遙測、遙控、遙調的“四遙”化管理。全公司所有變電站全部是有人值守，無人值班。在公司調度中心，足不出戶就可以完成停、送電操作任務。所有出線全部實行旁路母線供電、全面實現(xiàn)了同業(yè)對標中的n-1準則的要求。
（3）、優(yōu)質服務具有新理念。該公司認為：市場經濟就是服務型經濟，有了優(yōu)質的服務就有了市場，也才能有企業(yè)的經濟效益。健全服務制度，突出公司的個性化服務，在報裝、搶修、投訴等各個方面都有章可循，并形成了全員服務的局面，把服務擺在了首位，圍繞服務抓生產，圍繞服務抓經營，圍繞服務抓安全，圍繞服務抓后勤，圍繞服務抓政工。無論公司到基層，全部實行“一柜式”服務，即客戶只進一個門、只找一個人，辦完所有事。同時在全省縣級供電企業(yè)中率先建立了客戶代表室，開通了95598服務熱線，實行24小時服務。實現(xiàn)了業(yè)擴報裝的全過程服務和事故搶修的快速反應機制，給客戶及時提供了個性化、無障礙服務，
（4）、企業(yè)文化建設富有特色。在企業(yè)文化建設上，該公司形式多樣、方法靈活。 為鼓勵員工學習，該公司提出：“如果你有智慧，請為企業(yè)奉獻智慧；如果沒有智慧，請你去學習；如果不學習，就請你去流汗；如果不學習、不流汗，就請你離開。”在創(chuàng)建企業(yè)文化上，一是組織創(chuàng)新。企 業(yè)的管理、人事、組織、宣傳、教育部門是員工學習、培訓的主要組織機構，建立了完善的學習檔案。二是制度創(chuàng)新。建立職工教育培訓制度，定時、定點、定人對員工進行具有針對性的教育培訓，從而形成一種自覺行動，使企業(yè)和員工都有一種學習的應激力，建立健全學習制度，使學習制度與考核評價制度、工資福利制度、人事組織制度有效的銜接，形成科學的學習激勵機制。三是內容創(chuàng)新。企業(yè)在學習過程中應提倡跨崗學習，各崗位上工作人員不但要熟知本崗位上的相關知識，而且要對相鄰專業(yè)、相關專業(yè)進行系統(tǒng)學習。在學習培訓方式方法是：集中學習、借考代培、按需定向培養(yǎng)。
二、xx考察情況
（一）、xx電力局基本情況及其先進經驗
1、xx電力局基本情況
在甘州電力局我們主要考察參觀了局機關和黨寨供電所。甘州電力局有張掖供電公司代管，全局下轄11個部室、1個多經公司、23個供電所，全局在冊職工492人，其中正式職工259人，農電工201人；大專以上學歷82人，各類工程技術人員45人、黨員96人。轄區(qū)共有各類客戶9.7萬戶（城鎮(zhèn)客戶由張掖供電公司管轄），20xx年售電量13.2億kwh，綜合線損率完成12.6%，供電可靠率99.5%，電壓合格率97.4%。該局是部級“雙文明單位”、省級“一流供電企業(yè)”。
2、xx電力局比較突出的方面
（1）、標視宣傳醒目明確，企業(yè)文化建設氛圍濃郁。走進甘州電力局大院，給人一種清爽、利落的感覺。宣傳牌美觀大放，宣傳標語樸實中透出一種全新的經營理念和企業(yè)文化。如“以電相連，用心溝同”、“把真誠和微笑留下，把滿意和贊譽帶走”。各樓層也有類似的牌子，這種牌子一舉多得，其一起到了宣傳作用；其二起到了美化環(huán)境的作用；其三是照明作用。
（2）、部門設置全面，專業(yè)管理性強。該局機關設置11個部室，在機構設置上基本與張掖供電公司一致。如審計部、營銷部、經營管理部等。經營管理部負責企業(yè)基礎管理工作，負責起草部室、站所的年度目標責任書、負責開展標準化、規(guī)范化建設和創(chuàng)一流工作。機構設置全面，加強了專業(yè)性管理，全局按照行業(yè)管理逐步邁向精細化管理軌道。
（二）、xx電力局先進經驗
（1）、xx電力局比較突出的是多經管理嚴格規(guī)范，真正為職工辦實事、謀福利。如，在吊車的購置中，全局職工每人集資20xx元，吊車在農網(wǎng)改造、外出工作掙的錢年底給職工分紅。局里設立了恒興公司，專門負責全局范圍的變壓器安裝、線路架設。
（2）、縣調自動化投入運行，調度管理專業(yè)化。局里設立電力調度信息中心，管理全局的調度和網(wǎng)絡、信息傳速工作。全局10kv及以上的操作，均由調度命令后操作，調度信息中心24小時值班制。
（3）、用人機制比較完善，管理考核力度大，拉開了工資檔次，真正起到了鼓勵先進，鞭策落后的目的。
學先進、促管理、爭創(chuàng)一流供電企業(yè)
考察啟示及收獲：通過學習考察，進行比較分析，我們和全國標桿單位、一流企業(yè)比較有很大的差距，我們要一分為二的看問題：這種差距既有地域上的差距、也有其它方面的差距。但也用共同之處，我們都是縣級供電企業(yè)，都是按照行業(yè)標準和技術要求開展工作的。為此，我們要結合縣情、考慮局情，取他之長，補己之短，要量體裁衣，有選擇性的吸收、借鑒兄弟單位的好經驗、好方法，主要從以下幾個方面著手：
1、轉變觀念、解放思想、開拓創(chuàng)新。思路決定出路，行動產生效益。我們在管理上要有創(chuàng)新、有突破、有提高。要創(chuàng)新三種機制：即用人機制創(chuàng)新、學習培訓機制創(chuàng)新、考核機制創(chuàng)新。說起創(chuàng)新有人認為這是領導的事，其實，創(chuàng)新與我們每一位員工有關，管理人員要在管理上有創(chuàng)新，員工要在工作上有創(chuàng)新。凡是有利于企業(yè)發(fā)展的、有利于安全工作的、有利于優(yōu)質服務的新思路、新辦法，都可以提出來，進行大膽的創(chuàng)新。
2、嚴格照章辦事，增強執(zhí)行力。俗話說：“人管人管一點、制度管管一片?！爆F(xiàn)在我們的規(guī)章制度和別的單位比起來不少，但有令不行、有禁不止的現(xiàn)象依然存在。就拿現(xiàn)在上報報表來說：有的供電所仍然置若罔聞。在業(yè)擴報裝上依然不按流程辦事。所以要求各部門、各單位要重視起來，要不折不扣的嚴格執(zhí)行。
3、建立激勵機制，推動企業(yè)文化建設。我們要以“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”為契機，建立一套職工學習培訓獎勵機制，對在地、省級業(yè)務知識競賽中獲獎的員工，要給予一定的物質獎勵，對單位提出管理、技術等方面合理化建議的員工，只要切實可行、產生效益的，我們也要給予一定的獎勵。要讓員工明確認識到：“學習激發(fā)潛能，創(chuàng)新創(chuàng)造活力”、“知識改變命運，學習創(chuàng)造未來”、促使企業(yè)形成“全員學習，終身學習”的好氛圍。
4、進一步建立完善優(yōu)質服務體系。自開展優(yōu)質服務以來，我們探索積累出了一些符合我們實際情況的好經驗、好方法，我們要積極創(chuàng)新，全力搞好優(yōu)質服務，現(xiàn)在實行據(jù)實結算，利潤空間縮小，我們要通過以優(yōu)促銷、以銷促效來爭取效益最大化。
5、在管理考核方面。增強專業(yè)化管理考核力度，完善責任書，逐步與嘉峪關供電公司的考核體系相配套，增強實用性、可行性；完善專業(yè)化管理體系。明確部門，專門完善標準化、專業(yè)化管理體系，和各單位、部門的年度考核責任書及創(chuàng)一流工作。
企業(yè)考察報告 第8篇
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信息系和管理系放假后于2003年12月28日-12月31日組織系部領導、全體教研室主任一行12人去蘇南一些企業(yè)進行社會調查、參觀學習。對一些企業(yè)進行了實際考察。分別走訪和參觀了張家港的金港物流中心、張家港保稅區(qū)、張家港現(xiàn)代化集裝箱運輸港口，江陰港口物流綜合園區(qū)，參觀了江陰沿江經濟開發(fā)地帶和現(xiàn)代化港口，拜訪了蘇州交通局，參觀了昆山高新經濟開發(fā)區(qū)、上海同濟聯(lián)合建設技術有限公司等地。
次參觀學習，每到一處都得到了所訪部門和企業(yè)領導的重視。張家港交通局指派一名副局長和金港物流中心的正副總經理接待了我們，并詳細介紹了張家港市近幾年來的發(fā)展情況和人才需求情況。對我們培養(yǎng)學生提出了很好的意見和建議。江陰和張家港一樣都是港口城市，都非常重視現(xiàn)代化港口建設，其發(fā)展速度非?？欤麄兠磕甓家獜哪暇┖竭\學校、淮陰工學院引進一些畢業(yè)學生，在接觸前他們并不知道我們學院有哪些專業(yè)，有什么特色，說明我們學院的宣傳力度還不夠。蘇州交通局專門指派人事處長接待了我們，他們具體介紹了蘇州交通近幾年所發(fā)生的巨大變化，蘇州市城市交通建設得到了飛速的發(fā)展，重點建設投資大，人才需求也較多，更多需要的是本科以上的專業(yè)人才，全國各地的高層次人才到蘇州找工作應聘的較多。對?？萍耙韵氯瞬胖饕斜臼械囊恍W校提供，外市來的多數(shù)以打工的形式出現(xiàn)。
昆山市負責接待我們的是高新經濟開發(fā)區(qū)城市建設局有關部門，他們介紹了整個昆山市以及高新經濟開發(fā)區(qū)近幾年的發(fā)展概況及未來幾年的發(fā)展規(guī)劃，目前高新開發(fā)區(qū)主要以臺胞投資的it和電子技術為骨干，其中最大的臺商投資企業(yè)為石化加工企業(yè)，總投資高達27億美元。一個日本商人投資企業(yè)正在興建之中。昆山經濟開發(fā)區(qū)人才需求量很大，特別是it和電子方面的人才，他們每周六都要組織一次人才需求活動，那位為我們介紹的同志說：“在昆山只要你想工作，都可以找到工作，關鍵是要擺正自己的位子，昆山的一些鎮(zhèn)辦企業(yè)也很好，不比經濟開發(fā)區(qū)別的差”。在他們派員的陪同下，我們乘車沿著整個經濟開發(fā)區(qū)參觀了一圈，并給我們作了詳細發(fā)展介紹，整個經濟開發(fā)區(qū)的發(fā)展給我們留下了深刻的印象，是一座新型的環(huán)保工業(yè)城市，到處都是綠地，寬敞的馬路干干凈凈，周邊空氣新鮮，投資環(huán)境和人文居住環(huán)境優(yōu)美，使我們強烈地感受到昆山市這幾年改革開放帶來的豐碩成果和現(xiàn)代化氣息。
最后我們參觀了上海同濟聯(lián)合建設技術有限公司，得到了公司總經理束教授的熱情接待，他向我們詳細介紹了他們公司的發(fā)展、成長過程，從依托系部人才優(yōu)勢辦產業(yè)發(fā)展到今天的聯(lián)合建設技術有限公司，一方面是學校領導的支持和學校有很多高水平的專業(yè)人才的支撐，另一方面也得益于良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，該公司主要是以高科技和新成果轉化為主，涉及到建筑、裝飾、電子、網(wǎng)絡、通訊、動畫設計制作等多個領域，具有強勁的發(fā)展勢頭。在學生培養(yǎng)方面提出了“學生要能得到社會用人單位的歡迎，首先要培養(yǎng)他們的城信意識、其次是勤奮，再就是要有一定的能力”，對系部建設提出了“系部必須要辦實體，系主任要有自己的公司或產業(yè)。這樣，才能有利于教師的培養(yǎng)”。他認為我們這次組織教研室主任參觀本身就有積極的意義，“能讓這么多的教研室主任走出來很了不起，沒有哪個學校帶這么多教研室主任走這么多地方，起碼能更新室主任們的觀念，看到學校培養(yǎng)學生與企業(yè)用人的差距，看到學校系部辦企業(yè)對他們的觸動是有好處的，他們在今后的教學實踐中就會想辦法、動腦筋提高學生的實踐能力，就會主動地接觸企業(yè)”。
通過這次的參觀學習，使我們的教研室主任們大開了眼界，學到了一些在學校、在課堂教學中學不到的東西，更使我們迫切地感受到學校再不能封閉性辦學，培養(yǎng)企業(yè)真正需要的人才必須要多與企業(yè)溝通，多溝通能及時掌握第一手市場信息，可以及時調整專業(yè)課程結構，以使培養(yǎng)的學生能夠很快適應用人單位的需求，適銷對路。與企業(yè)溝通也能增強學校與企業(yè)的友好關系，可以互通信息，增加相互信任感，企業(yè)在運作過程中也需要必要的理論指導，如果學院能為企業(yè)提供技術咨詢服務或管理咨詢服務，企業(yè)從中得到了甜頭。學院對企業(yè)了解多了，有目的地培養(yǎng)學生為企業(yè)輸送合格人才，從而實現(xiàn)雙贏。
另外，通過這次社會調查，也使我們深切感受到校友的友情和校友在學院發(fā)展中是不可忽視的一支力量，他們對母校來的老師特別熱情，也很關注學院的發(fā)展，他們經過十幾年的自身努力和勤奮工作，一些校友已走上重要的領導崗位和一些核心技術崗位，如何進一步調動他們對學院建設和發(fā)展的積極性，關心學院的發(fā)展，需要學院領導的精心組織和精心策劃，也需要全體教師的共同努力，加強與校友的溝通，及時向他們傳遞學院建設和發(fā)展的動態(tài)、人才培養(yǎng)的方向等，聽聽他們的意見和建議，可以培養(yǎng)出比較適銷對路的人才，可以進一步拓寬人才輸送的渠道，也為校企合作創(chuàng)造條件。
企業(yè)考察報告 第9篇
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經國家標準化管理委員會批準，中國標準化協(xié)會赴美企業(yè)標準化考察團一行18人，于2005年9月1日至2005年9月16日在美國洛杉磯、華盛頓、紐約、舊金山等城市，對美國企業(yè)標準化進行了為期十五天的考察學習。
一、考察主要內容：
1.參加洛杉磯加州州立大學的"美國標準化管理"的研討講座，涉及內容有：
(1) 美國的標準化管理
(2) 美國的企業(yè)標準化現(xiàn)狀
(3) 美國聯(lián)邦和州有關標準化的法規(guī)
(4) 美國有關標準化的政府機構
2.參觀、訪問洛杉磯加州州立大學
3.參觀、訪問舊金山硅谷英特爾公司
二、主要收獲：
1.對美國目前標準化體系和未來發(fā)展有了概括的了解和認識概括為：推薦性標準越來越多的取代政府的技術法律法規(guī)；標準化體系的作用越來越大與標準有關的各利益方均積極加入和參與標準的制修訂工作過程；標準程序不斷改進充分利用現(xiàn)代信息技術手段提高標準化制修訂速度；美國標準將越來越多的成為國際標準；
2.對美國目前的推薦性標準體系有了初步了解，推薦性標準的特點是：公開性、利益平衡性、工作目標的一致性。
3.美國認證機構和標準化程序有了大致的了解和認識從美國ul認證機構的介紹了解到，美國認證機構是屬于非贏利性的，認證的核心內容是對產品及生產過程的認證和標準化程序的建立。同時認證機構對獲得認證的產品進行監(jiān)督。
4.美國量管理有了大致了解
美國當前實行的是全面質量管理制度，常用的方法包括：顧客需要，市場調查，產品設計，物質供應，營銷服務等。
三、幾點啟發(fā)
1.我國應借鑒西方發(fā)達國家的成熟經驗，調整改善我國目前國家標準的屬性機構，達到絕大部分國家標準為推薦行這一目標。目前我國先行的2萬項國家標準中有3000項為強制性，比率仍過高。
2.我國目前的認證機構屬于經營性，以贏利為目的，這使其認證的公證性大打折扣。
3.我國目前的標準制修訂周期長，速度慢，不適應科學技術和經濟、社會的發(fā)展速度。應盡快通過改革先行的標準制修訂工作體制、機制和采用先進的信息化技術手段。
四、感 觸
1.美國社會的法制較健全，人們的法律意識強，守法首規(guī)的自覺性強以市內交通為例交通違章少，禮讓行人因此，每年的交通事故和死亡人數(shù)比我國低得多。
2.政府和國民都十分重視保護環(huán)境和自然生態(tài)。美國得法律、法規(guī)對環(huán)境問題規(guī)定都極為嚴格，國民自覺遵守環(huán)保意識強，公共場所都遵守各項規(guī)定，城市和海濱藍天白云，空氣清潔，草地和樹木覆蓋率高。
3.立法、管理和監(jiān)督以人為本。美國社會重視人文思想和人的權益，以政府對產品的監(jiān)督為例，重點是看是否對人身健康和人身安全有害。
4.在美國的十幾天里對自己感受最深的講文明、講禮貌、遵法守規(guī)守紀，物質文明與精神文明的協(xié)調一致，留下了深刻印象。
企業(yè)考察報告 第10篇
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5月15日至17日，本人帶隊一行6人到 省 、 進行了學習考察。考察組圍繞“發(fā)揮企業(yè)主體作用，增強發(fā)展內生動力”深入當?shù)仄髽I(yè)了解有關情況，親身感受到當?shù)仄髽I(yè)健康發(fā)展的良好勢頭，也體會到 兩地經濟發(fā)展持續(xù)向好的態(tài)勢。本次學習考察活動收獲很大、感觸頗深，對于完成好市委主要領導同志安排的“發(fā)揮企業(yè)主體作用，增強發(fā)展內生動力”的調研課題具有重要促進作用?，F(xiàn)將有關情況報告如下。
一、學習考察活動行程
考察組5月15日下午1點從 出發(fā)，于當天下午7點30分抵達 ，入住當?shù)鼐频辍?6日，考察組考察了當?shù)仄髽I(yè)，主要有 、 。在現(xiàn)場考察之后，與企業(yè)負責人進行了深入座談交流。
16日下午4點30分離開 ，前往 ，于下午6點30分抵達 并入住當?shù)鼐频辍?7日，考察組考察了當?shù)仄髽I(yè)，主要有 、 。在現(xiàn)場考察之后，也與企業(yè)負責人進行了深入座談交流。17日下午1點30分離開 ，于當晚8點左右返回 。
二、學習考察活動紀律
考察組一行嚴格按照中央八項規(guī)定及實施細則要求開展活動，考察期間沒有接受過當?shù)氐某瑯藴式哟?，行程中交通、食宿等各方面均按標準?zhí)行。考察組全體成員都認真參與了學習考察活動，沒有擅自離隊和其他違紀情況。
三、學習考察活動成果
本次學習考察活動是為完成好市委主要領導同志交由市政協(xié)開展的調研課題安排進行的。通過在宿遷市、徐州市座談考察當?shù)仄髽I(yè)，較深入地了解了當?shù)卦谄髽I(yè)管理、品牌建設、科技創(chuàng)新、改革發(fā)展等方面的先進經驗做法；通過當?shù)卣f(xié)也搜集到了當?shù)卣龀制髽I(yè)發(fā)展、發(fā)揮企業(yè)主體作用、增強發(fā)展內生動力等方面的優(yōu)惠政策和有關文件資料。
考察組在學習考察活動結束后進行了座談交流，總結了學習考察的收獲和體會，特別圍繞如何結合學習考察情況更好地完成“發(fā)揮企業(yè)主體作用，增強發(fā)展內生動力”調研課題進行了總結討論，為撰寫調研課題報告進一步理清了思路、明確了重點。目前，調研課題報告正在起草過程中，將于月底前定稿并報送市委。
