董事長(zhǎng)發(fā)言稿 第1篇
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鎮(zhèn)海方家出了一位律師
方椒伯，名積蕃，浙江鎮(zhèn)海人，1885年11月25日生于寧波鎮(zhèn)海柏墅村，祖父方性齋在滬經(jīng)商起家，父親崇年為前清舉人。方椒伯6歲入私塾讀書，8歲喪父，在私塾讀書至17歲，應(yīng)科舉考試，未中。18歲那年，他來(lái)到上海。
方氏系鎮(zhèn)海大族，族人大都經(jīng)商，都是由商業(yè)而錢業(yè)，兼營(yíng)其他行業(yè)：如糖業(yè)、沙船、銀樓、綢緞、棉布、藥材、南貨、魚業(yè)、書業(yè)、地產(chǎn)業(yè)等，他們以上海為重心，旁及杭州、寧波、紹興、漢口、南京、沙市、宜昌、湖州、鎮(zhèn)海各地。在清朝末葉，可謂是商業(yè)巨擘。方椒伯祖父方性齋，上海人稱之為“七老板”，七老板承前啟后，在原有基礎(chǔ)上再開拓進(jìn)出口貿(mào)易，并在上海置有大批房產(chǎn)，如：敦仁里、敦安里、敦和里、敦順里……當(dāng)時(shí)滬上流傳“半城房屋都姓方”。方椒伯來(lái)滬后經(jīng)營(yíng)的錢莊是其祖上所設(shè)，他經(jīng)理后又另設(shè)一分莊，初顯才華，旋即任東陸銀行行長(zhǎng)。1912年，他入伍廷芳為校長(zhǎng)的民國(guó)法律學(xué)校學(xué)習(xí)法律。一年半后，民國(guó)法律學(xué)校被袁世凱下令封閉，方椒伯等學(xué)生不得不肄業(yè)。袁世凱死后，該校同學(xué)推選方椒伯為同學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，呈文要求政府恢復(fù)學(xué)校，北京政府司法部與教育部商議后，以“不特籌備，經(jīng)費(fèi)無(wú)著”為由，暫不復(fù)校，令曾在民國(guó)法律學(xué)校肄業(yè)的百余學(xué)生可轉(zhuǎn)入梁?jiǎn)⒊鬓k的神州法律學(xué)堂，作為插班生，已學(xué)習(xí)過一年半的學(xué)歷有效，學(xué)生畢業(yè)后領(lǐng)有律師憑證。1920年，方椒伯畢業(yè)后獲得律師證書。
四年如一日，先會(huì)務(wù)后行務(wù)
1919年，上?？偵虝?huì)副會(huì)長(zhǎng)沈聯(lián)芳順從日本駐滬參贊之請(qǐng)，將日人自己撰寫贊成交還青島由中日兩國(guó)直接交涉的電稿，用上海總商會(huì)名義拍發(fā)。次日，此電在報(bào)紙上登出后，輿論嘩然，一致反對(duì)，史稱“佳電”事件。當(dāng)時(shí)，由上海各業(yè)公會(huì)、各同鄉(xiāng)會(huì)等70余團(tuán)體合組各公團(tuán)聯(lián)合會(huì)，該會(huì)辦事處設(shè)在寧波同鄉(xiāng)會(huì)，推方椒伯為會(huì)長(zhǎng)，分電我國(guó)談判代表及中央與各省機(jī)關(guān)團(tuán)體，請(qǐng)一致反對(duì)上?？偵虝?huì)被日人利用而發(fā)出的違反民意之佳電。上海總商會(huì)正副會(huì)長(zhǎng)朱葆三和沈聯(lián)芳，因聲名狼藉，為會(huì)員所鄙視，倆人皆提出引咎辭職，任滿后均不連任。1920年，聶云臺(tái)、秦潤(rùn)卿被選為上?？偵虝?huì)正副會(huì)長(zhǎng)。方椒伯因領(lǐng)導(dǎo)各公團(tuán)主持正義，起而反對(duì)，得到工商界所信任。1922年聶、秦兩會(huì)長(zhǎng)任滿后，方椒伯即被選為上?？偵虝?huì)副會(huì)長(zhǎng)，宋漢章為正會(huì)長(zhǎng)。1924年任滿改選，方椒伯連任為副會(huì)長(zhǎng)，虞洽卿為正會(huì)長(zhǎng)。這四年中，因宋漢章身體欠佳常往醫(yī)院養(yǎng)病，虞洽卿時(shí)往北京活動(dòng)，一切會(huì)務(wù)皆由方椒伯一人主持，且這四年中，意外的事務(wù)特別多，如：臨城劫車案、反對(duì)曹錕賄選組織民治委員會(huì)、五卅慘案組織愛國(guó)募金會(huì)、組織吳淞江水利協(xié)會(huì)、接收上海兵工廠、參加反日會(huì)等。尤其是五卅慘案發(fā)生后，各團(tuán)體要求罷市，上?？偵虝?huì)門前簇?fù)碇鴳嵟娜罕姡浇凡林潇o，考慮再三簽署了罷市通告，成為一時(shí)美談。
主持上?？偵虝?huì)的四年，方椒伯每天上午準(zhǔn)時(shí)到位于今河南北路、北蘇州路的上海總商會(huì)辦公，批閱公牘甚為精細(xì)，遇有秘書所擬之稿，有欠妥處，即親自動(dòng)筆修改。待會(huì)務(wù)公事辦畢，再去位于十六鋪小東門的中國(guó)通商銀行分行等處，辦理行務(wù)，四年如一日，不論嚴(yán)寒酷暑從未間斷。
以議事規(guī)則辦理會(huì)務(wù) 拒絕出任偽職
方椒伯分析問題透徹，辨別力強(qiáng)，辦事至公無(wú)私。他與傅筱庵不僅是同鄉(xiāng)，且交誼甚深。傅筱庵仰慕其辦事利索干凈，特向中國(guó)通商銀行總行提出在十六鋪小東門設(shè)中國(guó)通商銀行分行，請(qǐng)方椒伯擔(dān)任分行行長(zhǎng)。傅筱庵1924年、1926年兩次競(jìng)選上海總商會(huì)會(huì)長(zhǎng)時(shí)，方椒伯擔(dān)任副會(huì)長(zhǎng)，他常常主持會(huì)議。會(huì)董總認(rèn)為他由傅筱庵提攜，欲為傅筱庵奔走。當(dāng)時(shí)反對(duì)傅筱庵和贊成傅筱庵的雙方會(huì)董互相攻訐，可方椒伯從未偏袒某一方，按照議事規(guī)則辦理，所以反對(duì)傅筱庵的會(huì)董馮少山、霍守華、聞蘭亭、葉惠鈞、田時(shí)霖等都佩服其守正不阿。
抗戰(zhàn)爆發(fā)時(shí)，傅筱庵出任偽上海市市長(zhǎng)時(shí)，屢次要方椒伯擔(dān)任偽上海市政府秘書長(zhǎng)，方椒伯堅(jiān)拒未允，可見他對(duì)于敵我界限認(rèn)得甚清。
處事縝密 不冤屈一人
董事長(zhǎng)發(fā)言稿 第2篇
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2013年的4月12日，新一屆政府成立以后的首次經(jīng)濟(jì)形勢(shì)專家和企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會(huì)，總理的開場(chǎng)白為座談會(huì)定了調(diào)子：“怎么看待當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，又怎么評(píng)判未來(lái)的走勢(shì)？對(duì)當(dāng)前的情況怎樣應(yīng)對(duì)？又如何能夠兼顧中長(zhǎng)期的發(fā)展，我們也想聽專家學(xué)者和企業(yè)家們的意見，也是問計(jì)于各位?！?/p>
2014年1月17日的座談會(huì)有一個(gè)明確目的，就是聽取企業(yè)家對(duì)《政府工作報(bào)告（征求意見稿）》的意見和建議。企業(yè)家發(fā)言后，總理表示，不僅政府工作報(bào)告要盡量吸收，在實(shí)際工作中也要考慮。對(duì)提出的一些問題，相關(guān)部委要抓緊研究。
最近的一次座談會(huì)在2014年11月3日召開?？偫肀硎?，“現(xiàn)在進(jìn)入11月，就是歲末了，要根據(jù)今年整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和走向來(lái)考慮明年的經(jīng)濟(jì)工作。”
在外界看來(lái)被賦予重要意義的歷次座談會(huì)，形式上卻極為簡(jiǎn)單。在參與者看來(lái)，“有點(diǎn)像大學(xué)的討論會(huì)”。被邀請(qǐng)的企業(yè)負(fù)責(zé)人與總理同桌而坐?？偫頃?huì)不時(shí)就相關(guān)內(nèi)容與企業(yè)家交流對(duì)話，但總體是將“話語(yǔ)權(quán)”更多地交給“客人們”。國(guó)務(wù)院各部門領(lǐng)導(dǎo)或參會(huì)人員則坐在后排座位上聆聽、記錄，并隨時(shí)準(zhǔn)備回答總理的問題、解答企業(yè)家的疑惑。
董事長(zhǎng)發(fā)言稿 第3篇
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大家好!
“華僑團(tuán)聚迎新春，辰龍起舞傳福音”。當(dāng)我們還來(lái)不及顧及時(shí)間流逝的時(shí)候，20xx年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我謹(jǐn)以公司董事長(zhǎng)的名譽(yù)，向你們及你們的家人——致以新年最美好的祝福和最誠(chéng)摯的問候!
今天，我們以無(wú)比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀;是為充滿生機(jī)與希望的20xx年而祝福。
回首往事，點(diǎn)滴精彩。20xx年，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長(zhǎng)的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，20xx年，效率來(lái)自全體員工的激情，成績(jī)屬于全體員工的努力。
新的20xx年，是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理控制產(chǎn)品成本，讓公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力;我們還需要“強(qiáng)身健體”、內(nèi)外兼修，不斷拓展市場(chǎng)和提升客戶服務(wù)的管理;不斷完善和規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作管理，進(jìn)一步堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
所以，大家需要把新的一年看成是新的起點(diǎn)、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。
辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在20xx年這個(gè)既充滿挑戰(zhàn)又蘊(yùn)藏機(jī)遇的環(huán)境下，我希望，我也堅(jiān)信，全體員工會(huì)以腳踏實(shí)地的作風(fēng)、百折不撓的精神、堅(jiān)韌不拔的毅力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、革舊創(chuàng)新、扎實(shí)工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和led新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天!
董事長(zhǎng)發(fā)言稿 第4篇
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我們告別成績(jī)斐然的舊年，迎來(lái)了2021充滿希望的一年，那么你知道董事長(zhǎng)年會(huì)慶典致辭該怎么寫嗎?為了方便大家，共同閱讀吧!下面給大家分享關(guān)于董事長(zhǎng)年會(huì)慶典個(gè)人致辭發(fā)言稿2021最新5篇，歡迎閱讀!
董事長(zhǎng)年會(huì)慶典個(gè)人致辭1各位來(lái)賓、各位同仁：
大家晚上好!
非常高興又一次在這團(tuán)圓、喜慶和開心的場(chǎng)合當(dāng)中與大家歡聚一堂，共賀新春。時(shí)間過得飛快，我們已悄然告別了成績(jī)斐然的20__年，迎來(lái)了充滿希望的20__年。過去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們?cè)谧魑粍?chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。在全體同仁的共同努力下，__公司在渠道銷售、終端銷售、產(chǎn)品整合、生產(chǎn)制造、電子商務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、售后服務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面取得了一系列振奮人心的業(yè)績(jī)，所有成績(jī)的取得都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無(wú)私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來(lái)的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。
20__年的成績(jī)已經(jīng)成為了歷史，展望20__年，圍繞品牌打造、渠道升級(jí)、產(chǎn)品優(yōu)化、效率提升、服務(wù)到位、團(tuán)隊(duì)開發(fā)等方面的工作，我們的任務(wù)更加艱巨，但與此同時(shí)，我們的隊(duì)伍也更加壯大了，未來(lái)我們的力量一定會(huì)更強(qiáng)。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績(jī)和壓力，攜手共進(jìn)，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的歷史。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗，20__年我們將繼續(xù)完善質(zhì)量管控，品牌建設(shè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，加強(qiáng)產(chǎn)、供、銷等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務(wù)，通過各部門通力合作，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)共贏。
公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。對(duì)于每位員工，我主要強(qiáng)調(diào)三方面的內(nèi)容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來(lái)。
一、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏
對(duì)于我們來(lái)說(shuō)真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：
1.公司與客戶的雙贏，即通過實(shí)現(xiàn)顧客的價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的利益。
一方面要提升__公司的產(chǎn)品整合能力，完善供應(yīng)商管理，優(yōu)化電子商務(wù)平臺(tái)和倉(cāng)儲(chǔ)物流管理，提供客戶更專業(yè)的一站式采購(gòu)服務(wù);另一方面要開展__產(chǎn)品的生產(chǎn)制造項(xiàng)目，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提升__產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
2.公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動(dòng)公司的發(fā)展。
通過每一位員工的努力，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，保證日常各項(xiàng)工作的順利開展，從而更好的推動(dòng)__公司的發(fā)展歷程。同時(shí)，公司將在20__年著力企業(yè)文化的建設(shè)，把__公司的文化理念，與__公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理之中。
3.公司與社會(huì)的雙贏，通過投身社會(huì)公益事業(yè)，提供就業(yè)機(jī)會(huì)，樹立__公司良好的社會(huì)形象，為社會(huì)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
二、和衷共濟(jì)，攜手共贏
一個(gè)前進(jìn)的時(shí)代，總有一種奮發(fā)向上的精神;一個(gè)發(fā)展的企業(yè)，總有一種積極進(jìn)取的意志，__公司在20__年要全力打造一支專業(yè)、有凝聚力、敢于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，著重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，提升公司的團(tuán)結(jié)度。在分工越來(lái)越精細(xì)的現(xiàn)代社會(huì)，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情，也不能改變整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)，一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)也不會(huì)是一兩個(gè)員工就能扭轉(zhuǎn)乾坤。只有樹立大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神，在尊重個(gè)人的興趣和成就的前提下，協(xié)同合作，通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能，才能形成強(qiáng)大的合力，提升效率，產(chǎn)生戰(zhàn)勝一切困難的強(qiáng)大動(dòng)力。天時(shí)地利不如人和，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作起來(lái)才會(huì)更舒心，每天才會(huì)過得更有意義。當(dāng)工作是一種樂趣時(shí)，生活是一種享受;而當(dāng)工作是一項(xiàng)義務(wù)時(shí)，生活就成為苦役，同事之間若有良好的關(guān)系，將有利于大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基
我們常說(shuō)做事先做人，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學(xué)會(huì)做人是成事之道，得人心者得天下，人品人格是謀事之基，一個(gè)人若要成功，首要問題就是學(xué)會(huì)做人。善待別人，就是善待我們自己，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護(hù)集體，懂得勤奮努力。每一個(gè)人生活在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢(mèng)想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無(wú)疑對(duì)做人做事提出來(lái)更高的要求。每一個(gè)成功的人背后都有著責(zé)任的身影，責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng)，責(zé)任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責(zé)任承載著能力。一個(gè)充滿責(zé)任感的人，才有機(jī)會(huì)充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭(zhēng)取到更多的機(jī)會(huì)，才能更好地走向成功。在這個(gè)世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責(zé)任感的人卻不多，只有擁有責(zé)任與才華，才能更好地立足于社會(huì)。20__，我期待__公司因?yàn)橛心愣院?
攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來(lái)。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，必將開啟__公司新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績(jī)，相信我們?cè)谧母魑?，也能夠收獲更多的成功和幸福!最后，值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我也代表公司向全體員工拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位。
董事長(zhǎng)年會(huì)慶典個(gè)人致辭2尊敬的各位來(lái)賓、各位員工：
大家好!
值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)，向辛勤工作在各個(gè)崗位上的伙伴們及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福!
20__年，是公司保持良好發(fā)展勢(shì)頭的一年，是市場(chǎng)拓展、隊(duì)伍建設(shè)取得驕人成績(jī)的一年，是__全體員工迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗(yàn)、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年。物流工程部高端體育用品商貿(mào)物流中心項(xiàng)目詳細(xì)藍(lán)圖獲批，各項(xiàng)工作緊鑼密鼓進(jìn)行;化工外貿(mào)部，更是斗志昂揚(yáng)，銷售額是直線上升，市場(chǎng)不斷開拓疆土;集團(tuán)形象更是更具國(guó)際化色彩，寫字樓辦公面積翻倍，集團(tuán)logo創(chuàng)新設(shè)計(jì)，更張揚(yáng)大氣，而公司的宣傳cd、具有__特色的紙杯、小禮品等都在緊張籌備進(jìn)行中;公司規(guī)模的擴(kuò)大，離不開規(guī)范的管理，而今行政部也在進(jìn)行籌備公司新的規(guī)章薪酬體系，更加人文和效率;高效率的工作是我們業(yè)績(jī)提升的保證，目前我們外貿(mào)部的遠(yuǎn)景系統(tǒng)也是籌備運(yùn)行……
細(xì)數(shù)過去一年的種種，作為集團(tuán)的創(chuàng)始人，感謝所有員工的付出和努力，__今天這些成績(jī)的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動(dòng)和汗水，__的明天因你們而更加精彩輝煌!
過去的成績(jī)凝聚著公司全體員工的心血和汗水，未來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要我們繼續(xù)不懈努力地去面對(duì)。在這辭舊迎新之際，分享勝利喜悅的同時(shí)，還要清醒地認(rèn)識(shí)到，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，化工農(nóng)藥企業(yè)依然面對(duì)廣泛的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，物流房地產(chǎn)項(xiàng)目更是任重道遠(yuǎn)，我們必須抓住新的機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，以高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)我們公司持續(xù)發(fā)展。
新的一年開啟了新的歷程，托舉著新的希望，承載著新的夢(mèng)想。讓我們__全體同仁共同努力，以百倍的激-情、誠(chéng)實(shí)的勞動(dòng)，同心協(xié)心，共創(chuàng)佳績(jī)，沒有什么能阻擋，沒有什么能動(dòng)搖，我們滿懷信心，開足馬力，奔向更加輝煌的新的一年!
最后，再次感謝大家為__的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意!給大家拜個(gè)早年了!
謝謝!
董事長(zhǎng)年會(huì)慶典個(gè)人致辭3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
今天我們?cè)谶@里召開20__年年會(huì)。主要目的是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來(lái)。在過去的一年里，我們?cè)跇I(yè)務(wù)上有了新的突破，銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，和20__年相比增長(zhǎng)了_%，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量也超過和遙遙于很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，員工隊(duì)伍在不斷壯大，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營(yíng)銷策略在不斷創(chuàng)新，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在不斷完善，回頭客也越來(lái)越多。
20__年快要過去，在這辭舊迎新之際，回首__電器這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和__電器一路走來(lái)的每一位員工，為了工作，很多員工主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作;就因?yàn)橛辛舜蠹业墓餐蛫^斗，讓__電器在中國(guó)商用冷柜行業(yè)嶄露頭角。取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅(jiān)持，也感謝所有的員工對(duì)我的支持和信任。很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!
我公司自成立以來(lái)，我們通過艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)拚搏，為社會(huì)、為國(guó)家創(chuàng)造利稅，為市場(chǎng)、為廣大消費(fèi)者提供了物美價(jià)廉的產(chǎn)品。在未來(lái)的發(fā)展中，__電器將一如既往地踐行這一價(jià)值觀，將自己融入到社會(huì)發(fā)展的潮流中，為社會(huì)提供性價(jià)比的產(chǎn)品，倡導(dǎo)和弘揚(yáng)先進(jìn)的公司文化，限度地提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在把公司做大做強(qiáng)中，為社會(huì)創(chuàng)造更大的財(cái)富。
我們__的遠(yuǎn)大目標(biāo)就是：世紀(jì)__，世界__?！笆兰o(jì)__，世界__”體現(xiàn)了__電器崇高的理想追求，符合我們__人發(fā)展的期望值。__電器成立以來(lái)，經(jīng)過數(shù)年的奮斗拚搏、創(chuàng)新開拓，成為具有很強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新活力的現(xiàn)代公司。面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，__人志存高遠(yuǎn)，用滿懷豪情繪制著百年宏圖。__人期望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個(gè)興盛百年，縱橫世界的輝煌__。這是時(shí)展潮流賦予__人的神圣使命。
“世紀(jì)__，世界__”是一個(gè)戰(zhàn)略性的目標(biāo)，需要我們從方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴著手，循序漸進(jìn)地去實(shí)施，更需要我們每個(gè)__人立足崗位、扎實(shí)工作、創(chuàng)新拚搏來(lái)實(shí)現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，一流的品牌，一流的效益，一流的公司形象，一流的發(fā)展速度，一流的員工隊(duì)伍，一流的公司管理，一流的科學(xué)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。我們的一切工作都要向著這一目標(biāo)而努力。
_年，是嶄新的一年，在這一年還沒有開始的時(shí)候，讓我們每個(gè)人進(jìn)入緊張的工作狀態(tài)，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一步，我們需要有著眼于未來(lái)的戰(zhàn)略眼光?！疤魬?zhàn)未來(lái)”，我們需要勇氣、膽略和意識(shí)。我們需要自強(qiáng)不息、拼搏進(jìn)取，我們需要更多的學(xué)習(xí)，增加知識(shí)儲(chǔ)備;需要?jiǎng)?chuàng)新，不斷突破陳規(guī);需要實(shí)干，把目標(biāo)落實(shí)于行動(dòng)中;需要高效，快速反應(yīng)，抓住一切機(jī)遇發(fā)展自己;需要團(tuán)結(jié)，全體__人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟(jì)，為了__輝煌燦爛的明天，讓我們__和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不一樣，讓我們從眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，讓我們不怕困難，不怕坎坷，不怕挫折，不怕困苦，讓我們不到成功，誓不罷休!
謝謝大家!
董事長(zhǎng)年會(huì)慶典個(gè)人致辭4尊敬的各位來(lái)賓、各位員工：
大家好!
“華僑團(tuán)聚迎新春，辰龍起舞傳福音”。當(dāng)我們還來(lái)不及顧及時(shí)間流逝的時(shí)候，20__年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我謹(jǐn)以公司董事長(zhǎng)的名譽(yù)，向你們及你們的家人，致以新年最美好的祝福和最誠(chéng)摯的問候!
今天，我們以無(wú)比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20__年而慶賀;是為充滿生機(jī)與希望的_年而祝福。
回首往事，點(diǎn)滴精彩。20__年，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長(zhǎng)的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，20__年，效率來(lái)自全體員工的激情，成績(jī)屬于全體員工的努力。
新的202__年，是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理控制產(chǎn)品成本，讓公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力;我們還需要“強(qiáng)身健體”、內(nèi)外兼修，不斷拓展市場(chǎng)和提升客戶服務(wù)的管理;不斷完善和規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作管理，進(jìn)一步堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
所以，大家需要把新的一年看成是新的起點(diǎn)、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。
辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在20__年這個(gè)既充滿挑戰(zhàn)又蘊(yùn)藏機(jī)遇的環(huán)境下，我希望，我也堅(jiān)信，全體員工會(huì)以腳踏實(shí)地的作風(fēng)、百折不撓的精神、堅(jiān)韌不拔的毅力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、革舊創(chuàng)新、扎實(shí)工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和led新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天!
最后，祝大家春節(jié)快樂，龍年吉祥，萬(wàn)事如意!
請(qǐng)大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、美好的明天而干杯!
董事長(zhǎng)年會(huì)慶典個(gè)人致辭5公司全體同仁、工友們：你們好!你們辛苦了!
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。我們即將告別成績(jī)斐然_，迎來(lái)充滿希望的_年，值此我謹(jǐn)代表__工藝家具有限公司總經(jīng)辦向全體員工的努力進(jìn)取和勤奮工作致以深深的謝意!祝福大家在新的一年里和氣致祥，身體健康，家庭康泰，萬(wàn)事如意!
回首不平凡的_年，全體員工以高度的責(zé)任心和飽滿的工作熱情與公司共同面對(duì)困難，戰(zhàn)勝困難，不辭辛勞加班加點(diǎn)如期交貨，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀員工代表，使公司以誠(chéng)信贏得客戶的更加青睞，保持訂單的穩(wěn)定。在大家的努力下，2014年我們出柜量突破1000個(gè)，我們又一次榮獲“杭州資信評(píng)估3a等級(jí)”、“__市重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)”、“杭州市外貿(mào)出口優(yōu)秀企業(yè)”、“浙江省林業(yè)龍頭企業(yè)”等等殊榮。這是我們?nèi)w文通人奉獻(xiàn)智慧和付出辛勞的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感謝和最真誠(chéng)問候。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，困難與希望共存。我們站在_年新的起跑線看到了希望，看到了明天的更加輝煌，然而新的跑道也充滿這坎坷，需要我們克服過去的不足。我們要加強(qiáng)品質(zhì)觀念，嚴(yán)格控制不良返工率;加強(qiáng)成本意識(shí)，真正做到物盡其用;提高作業(yè)技能，充分發(fā)揮員工的潛力，極大的推進(jìn)生產(chǎn);加強(qiáng)思想素質(zhì)、管理理念的培訓(xùn)。我相信我們文通人能做到，一定能做到。
十載風(fēng)雨身后事，策馬揚(yáng)鞭向前看。我們__人以海納百川的氣魄，風(fēng)雨同舟，一路前行，創(chuàng)造更加輝煌的明天!“山高人為峰”，讓我們?cè)谛碌囊荒昀镉屡矢叻?
董事長(zhǎng)發(fā)言稿 第5篇
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在美國(guó)公司法中，董事可分為內(nèi)部董事與外部董事。在采取兩分法的情況下，外部董事與獨(dú)立董事有時(shí)互換使用。如果采取三分法，董事可以分為內(nèi)部董事、有關(guān)聯(lián)關(guān)系的外部董事與無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系的外部董事。其中，只有無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系的外部董事才可被稱為獨(dú)立董事。其中，內(nèi)部董事指兼任公司雇員的董事；有關(guān)聯(lián)關(guān)系的外部董事指與公司存在實(shí)質(zhì)性利害關(guān)系的外部董事。獨(dú)立董事則指不在上市公司擔(dān)任董事之外的其他職務(wù)，并與公司及其大股東之間不存在可能妨礙其獨(dú)立作出客觀判斷的利害關(guān)系（尤其是直接或者間接的財(cái)產(chǎn)利益關(guān)系）的董事。由于獨(dú)立董事不兼任公司的經(jīng)營(yíng)管理人員，獨(dú)立董事屬于外部董事的范疇。又由于獨(dú)立董事不公司存在實(shí)質(zhì)性利害關(guān)系，獨(dú)立董事又不同于其他外部董事，尤其是股東代表董事。
美國(guó)上市公司董事會(huì)的席位在20世紀(jì)70年代之前，基本上為內(nèi)部董事所把持。即使偶爾有些公司為外部董事設(shè)有一兩個(gè)席位，外部董事往往由公司總裁的親朋好友擔(dān)任。其結(jié)果是，外部董事對(duì)公司總裁言聽計(jì)從，唯唯諾諾，儼然好好先生。70年代初的水門事件丑聞促使美國(guó)證監(jiān)會(huì)要求所有上市公司設(shè)立由獨(dú)立董事組成的審計(jì)委員會(huì)，以審查財(cái)務(wù)報(bào)告、控制公司內(nèi)部違法行為。紐約證券交易所、全美證券商協(xié)會(huì)、美國(guó)證券交易所也紛紛要求上市公司的董事會(huì)多數(shù)成員為獨(dú)立董事。殆至1980年，圓桌會(huì)議、美國(guó)律師協(xié)會(huì)商法分會(huì)，不僅要求上市公司的董事會(huì)多數(shù)成員為獨(dú)立董事，而且要求董事候選人的任命完全授權(quán)給由獨(dú)立董事構(gòu)成的提名委員會(huì)。到了90年代，大量經(jīng)營(yíng)效益滑坡的公司的總裁被獨(dú)立董事們掌控的董事會(huì)掃地出門。在上市公司的董事會(huì)席位中，獨(dú)立董事席位大約為三分之二。
獨(dú)立董事制度在其他市場(chǎng)國(guó)家也得到確立。例如，據(jù)經(jīng)合組織（oecd）1999年調(diào)查結(jié)果表明，董事會(huì)中獨(dú)立董事所占的比例在英國(guó)為34％，法國(guó)29％。獨(dú)立董事制度對(duì)于提高公司決策過程的性、效益性、安全性，加強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，預(yù)防公司總裁和其他公司內(nèi)部控制人為所欲為、魚肉公司和股東利益，強(qiáng)化公司內(nèi)部民主機(jī)制，維護(hù)小股東和其他公司利害關(guān)系人的利益發(fā)揮了積極作用。
我國(guó)《公司法》并未規(guī)定獨(dú)立董事制度，但該制度率先在我國(guó)海外上市公司中試點(diǎn)。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委與證監(jiān)會(huì)1999年聯(lián)合的《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)境外上市公司規(guī)范運(yùn)作和深化改革的意見》中就要求境外上市公司董事會(huì)換屆時(shí)，外部董事應(yīng)占董事會(huì)人數(shù)的1／2以上，并應(yīng)有2名以上的獨(dú)立董事?？上?，這一硬性要求只適用于境外上市公司，而不適用于境內(nèi)上市公司?！渡鲜泄菊鲁讨敢穼?duì)于境內(nèi)上市公司的獨(dú)立董事僅是采取了許可的態(tài)度，而非鼓勵(lì)的態(tài)度。盡管如此，一些境內(nèi)上市公司仍然大膽嘗試獨(dú)立董事制度。雖然實(shí)踐中出現(xiàn)了獨(dú)立董事'花瓶化'、榮譽(yù)化等一系列，但畢竟為我國(guó)上市公司全面建立這一制度發(fā)揮了寶貴的鏡鑒作用。實(shí)踐證明，由于我國(guó)的上市公司大多由國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制而來(lái)，流通性不強(qiáng)的國(guó)有股、國(guó)有法人股控股現(xiàn)象比較普遍，致使大股東或者母公司得以控制董事會(huì)和經(jīng)理任免，董事會(huì)與經(jīng)理層互相兼任，重疊程度過高。這種內(nèi)部人控制的現(xiàn)象，不僅導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)者游離于廣大中小股東的監(jiān)督之外，而且導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)者及其代表的大股東肆無(wú)忌憚地蠶食上市公司。而獨(dú)立董事制度則是根治內(nèi)部人控制的一劑良藥。在有關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，中國(guó)證監(jiān)會(huì)于今年5月公布了《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》，意在向所有上市公司全面推開獨(dú)立董事制度，此舉之善意值得肯定。但一些相關(guān)問題仍需在法理上闡明。
二、 妥善處理好獨(dú)立董事與監(jiān)事會(huì)的相互關(guān)系
獨(dú)立董事制度最早發(fā)端于美國(guó)。但美國(guó)與英國(guó)公司法均確立單層制的公司治理結(jié)構(gòu)。也就是說(shuō)，公司機(jī)關(guān)僅包括股東大會(huì)和董事會(huì)，無(wú)監(jiān)事會(huì)之設(shè)。因此，獨(dú)立董事在實(shí)際上行使了雙層制中監(jiān)事會(huì)的職能。而在德國(guó)、荷蘭等國(guó)公司法確定的雙層制下，公司由董事會(huì)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理，但要接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督，董事也由監(jiān)事會(huì)任命。但無(wú)論是雙層制，還是單層制，其共同點(diǎn)都在于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)職能與監(jiān)督職能的分開。如果說(shuō)單層制在董事會(huì)內(nèi)部實(shí)行了獨(dú)立董事監(jiān)督職能與內(nèi)部董事經(jīng)營(yíng)的分開，雙層制則在董事會(huì)之外另設(shè)上位機(jī)構(gòu)行使監(jiān)督之責(zé)。
我國(guó)《公司法》確定了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理構(gòu)成的公司治理結(jié)構(gòu)?？此齐p層制，實(shí)與雙層制不同。原因在于，監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)均為平行的公司機(jī)關(guān)，同時(shí)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)；監(jiān)事會(huì)既不握有重大決策權(quán)，也無(wú)董事任免權(quán)。當(dāng)然，監(jiān)事會(huì)還是被賦予了法定的監(jiān)督之責(zé)。由于在制定《公司法》時(shí)，立法者沒有把獨(dú)立董事制度考慮進(jìn)去，也就不會(huì)為獨(dú)立董事預(yù)留法定監(jiān)督權(quán)限。如此以來(lái)，在上市公司推行獨(dú)立董事時(shí)，似乎存在獨(dú)立董事與監(jiān)事會(huì)權(quán)限的碰撞。應(yīng)當(dāng)指出，在上市公司中嘗試獨(dú)立董事，實(shí)在是由于上市公司監(jiān)事會(huì)監(jiān)督乏力而采取的無(wú)奈之舉。如果監(jiān)事會(huì)在實(shí)踐中能夠切實(shí)有效地行使其法定職責(zé)，確實(shí)沒有必要設(shè)置獨(dú)立董事。但是，在《公司法》修改之前，各類公司（含上市公司）的監(jiān)事會(huì)仍應(yīng)當(dāng)依法圍繞公司經(jīng)營(yíng)的合法性、妥當(dāng)性對(duì)董事（含獨(dú)立董事）和經(jīng)理行使《公司法》規(guī)定的監(jiān)督職責(zé)。監(jiān)事會(huì)與獨(dú)立董事都對(duì)公司利益負(fù)責(zé)，因此兩者在上市公司治理結(jié)構(gòu)中不存在本質(zhì)性利害沖突。但是，美國(guó)上市公司獨(dú)立董事的職權(quán)是在沒有監(jiān)事會(huì)的制度環(huán)境下設(shè)計(jì)出來(lái)的，而我國(guó)上市公司已經(jīng)存在著監(jiān)事會(huì)，這就決定了我國(guó)上市公司獨(dú)立董事的出現(xiàn)，不能也不應(yīng)取代監(jiān)事會(huì)，更不可能享有美國(guó)獨(dú)立董事所享有的那么多權(quán)限。獨(dú)立董事的主要權(quán)限應(yīng)當(dāng)限定于《公司法》載明的董事會(huì)職權(quán)中的關(guān)鍵部分，如向董事會(huì)提議聘用或解聘師事務(wù)所；向董事會(huì)提請(qǐng)召開臨時(shí)股東大會(huì)，提議召開董事會(huì)；聘請(qǐng)獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問，從而對(duì)董事會(huì)提交股東大會(huì)討論的事項(xiàng)出具獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問報(bào)告。因此，只要獨(dú)立董事在《公司法》規(guī)定的董事會(huì)權(quán)限范圍內(nèi)運(yùn)作，不侵占監(jiān)事會(huì)的權(quán)限范圍，就不會(huì)存在獨(dú)立董事與監(jiān)事會(huì)發(fā)生職權(quán)撞車的問題。
我國(guó)《公司法》修改在即，現(xiàn)行公司治理結(jié)構(gòu)當(dāng)然是完善的重點(diǎn)之一。那么，究竟單層制與雙層制哪種模式好呢？應(yīng)當(dāng)說(shuō)，這兩種模式都誕生于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，都有其獨(dú)特的和文化背景?！稓W盟第5號(hào)公司法指令草案》（修改稿）的起草者在回答這個(gè)問題時(shí)是這樣說(shuō)的：'就公司管理機(jī)構(gòu)而言，目前在歐共體范圍內(nèi)存在著兩套不同的法律制度。其中的一種制度規(guī)定了單層制公司機(jī)關(guān)體系，另一種制度規(guī)定了雙層制公司機(jī)關(guān)體系，即經(jīng)營(yíng)機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理公司的業(yè)務(wù)，另外一個(gè)機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)機(jī)關(guān)。在實(shí)踐中，即使是在單層制公司機(jī)關(guān)內(nèi)部也進(jìn)行事實(shí)上的職能分離，即執(zhí)行成員負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理；非執(zhí)行成員只負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的經(jīng)營(yíng)管理。在這兩套法律制度之下，都有必要嚴(yán)格區(qū)分負(fù)有上述職責(zé)之一的人員的責(zé)任。全面推廣這種嚴(yán)格區(qū)別將會(huì)有助于推動(dòng)來(lái)自不同成員國(guó)的股東或者股東集團(tuán)設(shè)立公司，并進(jìn)而推動(dòng)歐共體范圍內(nèi)公司之間的相互融合。雖然強(qiáng)制性地全面推廣雙層制，從近期看是不切實(shí)際的，但是該制度至少應(yīng)當(dāng)作為所有股份有限公司都能自愿選擇的一種模式。當(dāng)然，只要賦予單層制某些法律特征，以使其作用與雙層制的作用相協(xié)調(diào)，就可以繼續(xù)保留單層制。'可見，雖然起草者對(duì)雙層制格外青睞，但從實(shí)際角度著眼，允許單層制的存在，并要求單層制具有與雙層制相同的法律特征，即經(jīng)營(yíng)職能與監(jiān)督職能的分開。而在單層制國(guó)家看來(lái)，單層制已經(jīng)行之?dāng)?shù)百年，要改采雙層制亦為不可能之事?？梢?，《歐盟第5號(hào)公司法指令草案》（修改稿）采取折衷主義態(tài)度是妥當(dāng)?shù)?。無(wú)獨(dú)有偶。1966年的法國(guó)股份公司法也允許公司選擇單層制或者雙層制模式。筆者認(rèn)為，我國(guó)在修改《公司法》時(shí)也應(yīng)當(dāng)仿效《歐盟第5號(hào)公司法指令草案》和法國(guó)的立法思路，授權(quán)公司在其章程中選擇單層制或者雙層制。
除了建立健全單層制中的獨(dú)立董事制度外，雙層制中的監(jiān)事會(huì)也要予以完善。就監(jiān)事會(huì)制度的完善而言，要轉(zhuǎn)變目前由公司章程確定職工監(jiān)事比例的立法態(tài)度，由立法直接規(guī)定職工監(jiān)事比例；要引進(jìn)外部監(jiān)事；要改進(jìn)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督手段，擴(kuò)充監(jiān)督職權(quán)，規(guī)定董事會(huì)有義務(wù)定期向監(jiān)事會(huì)報(bào)告工作；從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，應(yīng)參照德國(guó)公司法的雙層制模式，把監(jiān)事會(huì)重新確定為董事會(huì)的上位機(jī)關(guān)，監(jiān)事會(huì)有權(quán)任免董事會(huì)的成員。
三、 獨(dú)立董事的資格保障機(jī)制
個(gè)體獨(dú)立董事資格之優(yōu)劣是關(guān)系到整個(gè)獨(dú)立董事制度能否發(fā)揮其應(yīng)有作用的大問題。大體而言，獨(dú)立董事既應(yīng)當(dāng)具備普通董事的任職資格，也應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備其他特殊資格。所謂特殊資格，既包括利害關(guān)系上的獨(dú)立性和超脫性，也包括過硬的業(yè)務(wù)能力。與公司和大股東存在千絲萬(wàn)縷利害關(guān)系的獨(dú)立董事，不可能堂堂正正地獨(dú)立行使董事職責(zé)。也許這類人士可以擔(dān)任合格的內(nèi)部董事，但沒有資格擔(dān)任獨(dú)立董事。立法上應(yīng)當(dāng)采取枚舉法與概括法相結(jié)合的原則，嚴(yán)格界定獨(dú)立董事的消極資格。在一定年限內(nèi)受雇于公司或者其關(guān)聯(lián)公司（包括母公司、子公司和姊妹公司）人員，為公司或者其關(guān)聯(lián)公司提供財(cái)務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)的人員，公司大股東，以及上述人員的近親屬（不限于直系親屬）和其他利害關(guān)系人（如合伙人），均應(yīng)被排斥于獨(dú)立董事范圍之外。但僅有獨(dú)立性還不夠。獨(dú)立董事還應(yīng)當(dāng)具備至少足以與非獨(dú)立董事相匹配，甚至更強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，包括擔(dān)任獨(dú)立董事所必需的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。這種專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)依ㄆ髽I(yè)管理、法律、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)和其他專業(yè)技術(shù)。在美國(guó)，擔(dān)任獨(dú)立董事的人士囊括其他上市公司的總裁、退休的公司總裁、大學(xué)校長(zhǎng)、退休的政府公務(wù)員、成功的個(gè)體商人、獨(dú)立的投資者等。其中，前兩類人士是最受歡迎的獨(dú)立董事。主要是因?yàn)椋@兩類人士對(duì)管理大公司的復(fù)雜性有清醒認(rèn)識(shí)，其提供的建議也就會(huì)十分中肯、詳細(xì)、實(shí)用。其美中不足是，這兩類人士有可能偏袒、放縱公司總裁任意行使自由裁量權(quán)?？紤]到我國(guó)尚無(wú)成熟的企業(yè)家隊(duì)伍和經(jīng)理市場(chǎng)，公司經(jīng)理不宜成為獨(dú)立董事的主體。
從知識(shí)結(jié)構(gòu)上看，獨(dú)立董事集體的專業(yè)知識(shí)應(yīng)當(dāng)搭配合理，不宜高度重疊。一家上市公司的獨(dú)立董事不宜全部由法學(xué)家擔(dān)任，也不宜全部由學(xué)家或者任何一類專業(yè)人士擔(dān)任。鑒于上市公司獨(dú)立董事的業(yè)務(wù)素質(zhì)關(guān)系到成千上萬(wàn)投資者的切身利益，立法者有必要干預(yù)獨(dú)立董事的業(yè)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)，對(duì)于不同的業(yè)務(wù)知識(shí)構(gòu)成規(guī)定一個(gè)硬性比例。為培育獨(dú)立董事市場(chǎng)，加強(qiáng)獨(dú)立董事自律，設(shè)立獨(dú)立董事協(xié)會(huì)尤其必要性。協(xié)會(huì)可以制定獨(dú)立董事的任職資格，甚至組織全國(guó)性的獨(dú)立董事資格。以推薦獨(dú)立董事為主要業(yè)務(wù)的獵頭公司，也將在市場(chǎng)中獲得壯大。
四、獨(dú)立董事的責(zé)任確保機(jī)制
獨(dú)立董事究竟對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，值得探討。傳統(tǒng)公司法認(rèn)為，包括獨(dú)立董事在內(nèi)的董事應(yīng)當(dāng)對(duì)上市公司及全體股東負(fù)責(zé)?！蛾P(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》也要求獨(dú)立董事維護(hù)公司整體利益，尤其要關(guān)注中小股東的合法權(quán)益不受損害。這一方面強(qiáng)調(diào)了，獨(dú)立董事要維護(hù)的是公司利益，不等于大股東的利益；中小股東與大股東的利益都蘊(yùn)含于公司利益之中，不允許大股東利益凌駕于小股東利益之上。另一方面，也提出了一個(gè)：公司利益是否等同于大股東利益與中小股東利益的簡(jiǎn)單相加，或者股東近期利益與股東長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的簡(jiǎn)單相加？回答是否定的。公司法中的公司責(zé)任認(rèn)為，公司利益既蘊(yùn)含著股東利益，也蘊(yùn)含著股東之外的其他利害關(guān)系人的利益，如消費(fèi)者利益、職工利益、債權(quán)人利益、供應(yīng)商利益、環(huán)境利益、公司所在社區(qū)利益等。相應(yīng)地，公司董事會(huì)作出公司決策時(shí)，既要增進(jìn)股東利益，也要考慮其他利害關(guān)系人的利益。從這一角度看，把獨(dú)立董事界定為僅對(duì)中小股東利益，或者僅對(duì)股東利益負(fù)責(zé)是狹隘的觀點(diǎn)。獨(dú)立董事既應(yīng)考慮到股東利益，也應(yīng)考慮到其他利害關(guān)系人的利益。這才是獨(dú)立董事對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的全面涵義。當(dāng)然，股東利益是公司利益中的核心。獨(dú)立董事不得剝奪股東的合法權(quán)利以增進(jìn)其他利害關(guān)系人的不法、不當(dāng)利益。
明確了對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，還要究明怎樣對(duì)公司利益負(fù)責(zé)。獨(dú)立董事試點(diǎn)中的這類問題很多。例如，不少上市公司的獨(dú)立董事由名人擔(dān)任。名人作獨(dú)立董事本來(lái)無(wú)可厚非。名人作獨(dú)立董事不僅給公司帶來(lái)知名度、關(guān)系資源和知識(shí)資源，也會(huì)給名人帶來(lái)部分經(jīng)濟(jì)收益。但問題在于，同時(shí)兼任多家公司的獨(dú)立董事能否保障獨(dú)立董事依法履行《公司法》和公司章程規(guī)定的董事義務(wù)；一旦獨(dú)立董事由于不懂裝懂或者一時(shí)糊涂給多家公司造成損害時(shí)，這些獨(dú)立董事是否有能力承擔(dān)賠償責(zé)任？
獨(dú)立董事與其他董事一樣，既享有權(quán)利和權(quán)力，也承擔(dān)義務(wù)與責(zé)任。獨(dú)立董事對(duì)公司和全體股東負(fù)有忠實(shí)義務(wù)與注意義務(wù)。違反該義務(wù)的，獨(dú)立董事也要對(duì)公司、甚至公司股東承擔(dān)民事賠償責(zé)任。獨(dú)立董事們應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，獨(dú)立董事不同于公司的掛名顧問或者其他名譽(yù)職。獨(dú)立董事既握有參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策、對(duì)其他董事和經(jīng)理層進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力，也肩負(fù)著沉重的義務(wù)。獨(dú)立董事具有的獨(dú)立性不是獨(dú)立董事逃避責(zé)任的護(hù)身符。在一定程度上，獨(dú)立性只會(huì)加重、而非減輕獨(dú)立董事所負(fù)的義務(wù)。對(duì)于忠實(shí)義務(wù)而言，尤為如此。對(duì)于注意義務(wù)而言，獨(dú)立董事也要嚴(yán)格履行。而判斷獨(dú)立董事是否履行注意義務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是，以普通謹(jǐn)慎的獨(dú)立董事在同類公司、同類職務(wù)、同類相關(guān)情形中所應(yīng)具有的注意、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)程度作為衡量標(biāo)準(zhǔn)；但若有某一獨(dú)立董事的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和資格明顯高于此種客觀標(biāo)準(zhǔn)的證明時(shí)，應(yīng)當(dāng)以該董事是否誠(chéng)實(shí)地貢獻(xiàn)出了他實(shí)際擁有的全部能力作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。
當(dāng)然，公司法中的經(jīng)營(yíng)判斷規(guī)則可以鼓勵(lì)獨(dú)立董事的進(jìn)取精神，使得出于公心的謹(jǐn)慎獨(dú)立董事免于承擔(dān)賠償責(zé)任。獨(dú)立董事還可以為自己購(gòu)買董事責(zé)任保險(xiǎn)，以減輕自己的賠償責(zé)任，公司也可提供部分保險(xiǎn)費(fèi)補(bǔ)貼。但如果一個(gè)獨(dú)立董事投保后，屢屢由于其品德瑕疵或者能力不濟(jì)而導(dǎo)致保險(xiǎn)公司向公司或者股東支付賠償金，那這名獨(dú)立董事遲早要被獨(dú)立董事市場(chǎng)所淘汰。因?yàn)?，保險(xiǎn)公司會(huì)不斷提高該董事的保險(xiǎn)費(fèi)，獨(dú)立董事遲早有一天會(huì)望而興嘆，打消作獨(dú)立董事的念頭；上市公司也不會(huì)聘請(qǐng)這些無(wú)德無(wú)才的人士擔(dān)任獨(dú)立董事。因此，法律責(zé)任機(jī)制與市場(chǎng)機(jī)制都應(yīng)當(dāng)為建立成熟的獨(dú)立董事市場(chǎng)發(fā)揮積極作用。
恰恰由于獨(dú)立董事是一項(xiàng)新生事物，獨(dú)立董事與其他董事共謀公司大業(yè)就必然存在一個(gè)磨合期。獨(dú)立董事有可能受到非獨(dú)立董事的冷待、甚至排擠。在這種情況下，獨(dú)立董事尤其要挺起腰桿，憑著自己高尚的人格與過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)履行自己的職責(zé)，爭(zhēng)取自己在公司治理結(jié)構(gòu)中應(yīng)有的一席之地。獨(dú)立董事由于被其他董事或者控制股東收買，而對(duì)其他董事侵害公司和股東利益的行為，充耳不聞、隨波逐流的，也要與行為人一道對(duì)公司和股東承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任。為確保獨(dú)立董事對(duì)全體股東利益負(fù)責(zé)，建立獨(dú)立董事對(duì)廣大股東和社會(huì)公眾的報(bào)告和說(shuō)明義務(wù)，開辟獨(dú)立董事與廣大股東之間的信息溝通渠道，具有現(xiàn)實(shí)意義。
五、獨(dú)立董事的利益激勵(lì)機(jī)制
除了強(qiáng)化獨(dú)立董事的法律責(zé)任，建立健全相應(yīng)的約束機(jī)制，還應(yīng)當(dāng)善待獨(dú)立董事。實(shí)踐中，如何確定獨(dú)立董事的報(bào)酬是個(gè)令人棘手的問題。就獨(dú)立董事而言，要價(jià)過高會(huì)嚇跑上市公司，要價(jià)過低又擔(dān)心降低自己的身份。就公司而言，也無(wú)成熟的報(bào)酬確定方案。其結(jié)果是，相當(dāng)一批獨(dú)立董事從上市公司取得的報(bào)酬大大低于內(nèi)部董事，甚至僅具有象征意義；有的獨(dú)立董事從上市公司分文不取。問題在于，調(diào)動(dòng)獨(dú)立董事為公司經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)力的動(dòng)力源僅僅由良心和菩薩心腸提供是不夠的。獨(dú)立董事違反對(duì)公司所負(fù)忠實(shí)義務(wù)和注意業(yè)務(wù)的，或者由于過錯(cuò)而對(duì)錯(cuò)誤的董事會(huì)決議舉手贊成的，也要承擔(dān)責(zé)任。獨(dú)立董事分文不取，既不符合按勞取酬的分配原則、權(quán)利與義務(wù)相一致的理念，更無(wú)法讓其承擔(dān)賠錢的民事責(zé)任。
在美國(guó)，20世紀(jì)初獨(dú)立董事的報(bào)酬也很微薄。但隨著獨(dú)立董事群體的壯大，獨(dú)立董事的報(bào)酬已有明顯提高。在不少上市公司中，獨(dú)立董事的年均報(bào)酬為5萬(wàn)美元。許多公司為了吸引獨(dú)立董事，還推出了股票期權(quán)或者'金降落傘'.有些公司還向獨(dú)立董事提供退休養(yǎng)老福利計(jì)劃。盡管許多股東權(quán)益保護(hù)團(tuán)體抱怨這些獨(dú)立董事的福利過于豐厚，但不少公司人為這些計(jì)劃對(duì)于確保獨(dú)立董事的高素質(zhì)具有積極作用。對(duì)于我國(guó)獨(dú)立董事，既可以在立法上規(guī)定獨(dú)立董事的報(bào)酬組成結(jié)構(gòu)，也可以授權(quán)各公司自由斟酌確定。但立法中必須確保獨(dú)立董事不能成為類似于內(nèi)部董事甚至雇員的利益中人。至于獨(dú)立董事的具體數(shù)額究竟為多少，立法者和政府證券監(jiān)管部門都無(wú)權(quán)干預(yù)，而應(yīng)由獨(dú)立董事市場(chǎng)予以確定。
六、獨(dú)立董事的集體規(guī)模優(yōu)勢(shì)
董事長(zhǎng)發(fā)言稿 第6篇
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會(huì)議類通訊稿在各類通稿中結(jié)構(gòu)最嚴(yán)謹(jǐn)，通訊稿要求作者要將會(huì)議精神融入到稿件中，下面小編給大家介紹關(guān)于會(huì)議通訊稿范文的相關(guān)資料，希望對(duì)您有所幫助。
會(huì)議通訊稿范文一20____年6月29日至7月1日，陜西中川建筑工程有限公司在西安鳳城大酒店二樓會(huì)議室召開了一年一度的工作會(huì)議。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，各項(xiàng)目管理人員及其公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)等50余人參加了此次會(huì)議。
會(huì)上，總經(jīng)理蘇建明做了題為《 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，調(diào)整思路，穩(wěn)步發(fā)展》的工作報(bào)告。報(bào)告分析了現(xiàn)在建筑市場(chǎng)諸多不利因素，全面總結(jié)了20____年所作的工作，客觀的分析了工作中存在的問題，并依據(jù)20____年的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及工作中存在的問題對(duì)下一年的工作做了詳細(xì)的安排部署。會(huì)議指出：要牢牢把握公司發(fā)展大局，轉(zhuǎn)變公司發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)品質(zhì)，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，在發(fā)展公路、鐵路的前提下，也要進(jìn)入房建、水利、裝飾裝修等行業(yè)，彌補(bǔ)橋梁?jiǎn)我恍詭?lái)的不足，倡導(dǎo)大家要充滿信心、統(tǒng)一思想、大膽嘗試，堅(jiān)持不懈，確保20____年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司副總及書記也對(duì)如何加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、文化建設(shè)方面做了詳盡的報(bào)告。
會(huì)議結(jié)合公司目前的現(xiàn)狀，就如何進(jìn)入新的領(lǐng)域，開拓新市場(chǎng);如何想辦法做好變更、索賠，怎樣加快項(xiàng)目結(jié)算、工程款的回收;如何提高項(xiàng)目的管理能力;如何留住人才等四個(gè)大議題進(jìn)行了激烈的研討，參會(huì)人員本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從公司的實(shí)際出發(fā)，暢所欲言，進(jìn)言獻(xiàn)策，共同謀劃著公司的美好未來(lái)。
會(huì)議還評(píng)選了20____年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組，對(duì)他們進(jìn)行了表彰，肯定了他們的工作，號(hào)召大家向他們學(xué)習(xí)，由此調(diào)動(dòng)了員工、工班工作的積極性。此次大會(huì)，始終貫穿著求真務(wù)實(shí)的精神，洋溢著濃厚的民主氣氛，這是一次團(tuán)結(jié)民主、集思廣益的大會(huì)，必將引導(dǎo)和激勵(lì)公司員工以勇于創(chuàng)新、堅(jiān)定執(zhí)著的精神，開創(chuàng)公司更加輝煌的明天。
中川建筑20____工作會(huì)議的召開，無(wú)疑為下一年的工作確定了工作目標(biāo)，明確了工作任務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和發(fā)展方向，為來(lái)年各部門、各項(xiàng)目完成生產(chǎn)計(jì)劃奠定良好的基礎(chǔ)。
會(huì)議通訊稿范文二12月21日，全市學(xué)校戰(zhàn)線工作會(huì)議在應(yīng)城召開。會(huì)上，【人名】同志就全市學(xué)校戰(zhàn)線的團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)行了總結(jié)，并提出了____年全市學(xué)校戰(zhàn)線工作計(jì)劃。
各區(qū)教育局團(tuán)委書記、少先隊(duì)總輔導(dǎo)員參加了本次會(huì)議。各區(qū)教育局團(tuán)委書記在會(huì)上暢所欲言、建言獻(xiàn)策，提出了許多建設(shè)性意見和建議，整個(gè)會(huì)議氣氛熱烈持續(xù)了4個(gè)多小時(shí)。
大家一致認(rèn)為：20____年，全市學(xué)校戰(zhàn)線工作緊扣中心，圍繞大局，緊密圍繞全團(tuán)工作重點(diǎn)，取得突出成績(jī)和做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。大家決心在今年工作的基礎(chǔ)上不斷開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，為實(shí)現(xiàn)全市學(xué)校戰(zhàn)線團(tuán)隊(duì)工作的新局面而努力奮斗!
會(huì)議通訊稿范文三10月5日至7日集團(tuán)“第二屆企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議”在公司總部溫州召開，此次會(huì)議是為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)2011年工作會(huì)議精神適時(shí)召開的重要會(huì)議，在總結(jié)1-8月公司經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎(chǔ)上，明確下半年乃至今后一段時(shí)間經(jīng)營(yíng)管理工作思路、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作，創(chuàng)新的提出了“大布局、小團(tuán)隊(duì)、精分工、再創(chuàng)新”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
集團(tuán)各分公司和部門負(fù)責(zé)人重點(diǎn)匯報(bào)了2011年任務(wù)目標(biāo)完成情況、工作中存在的主要問題以及下半年的工作思路。1-8月份，各分公司和部門緊緊圍繞公司年初預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，積極落實(shí)抓產(chǎn)品、抓管理、抓營(yíng)銷、抓合作和抓隊(duì)伍的工作思路，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新舉措，深挖潛力，開源節(jié)流，進(jìn)一步提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，努力化解市場(chǎng)不利因素，積極做好項(xiàng)目的規(guī)劃落實(shí)和公司發(fā)展管理，科學(xué)制定完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)的舉措和方法，責(zé)任落實(shí)到人，任務(wù)層層分解，為公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
集團(tuán)董事長(zhǎng)沈永賢在聽完各分公司和部門負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)發(fā)言后做了重要講話。他充分肯定了集團(tuán)1-8月份各項(xiàng)工作所取得的成就，并要求在已取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理，突出重點(diǎn)，在節(jié)約成本的同時(shí)提高單位成本的產(chǎn)出率，并積極開拓市場(chǎng)，搶占資源，創(chuàng)造新的盈利點(diǎn)和閃光點(diǎn)，積極完成公司下達(dá)的本年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。沈董強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略決定成敗，細(xì)節(jié)成就完美，各分公司和部門要從公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)效益、管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理和加強(qiáng)學(xué)習(xí)等方面，努力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)健康快速發(fā)展的后續(xù)動(dòng)力。各分公司負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略決策能力，各部門要提高管理創(chuàng)新能力，從而保證中天昊宇富有創(chuàng)造力、影響力和戰(zhàn)斗力的現(xiàn)代化企業(yè)。
沈董指出，1-8月企業(yè)能在各種環(huán)境影響下取得又好又快發(fā)展，這說(shuō)明經(jīng)過大家共同努力，戰(zhàn)略管控、科學(xué)發(fā)展在公司是富有成效的。這些成績(jī)的取得，得益于公司全體員工自強(qiáng)不息的奮進(jìn)努力和強(qiáng)烈的緊迫感和使命感;得益于我們堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、強(qiáng)化集團(tuán)管控能力，讓中天昊宇成為一個(gè)生命共同體;得益于公司經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制的改善，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康發(fā)展;得益于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。
沈董在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，客觀地分析了公司發(fā)展存在的問題。他指出，當(dāng)前公司一是要抓住老客戶進(jìn)行大客戶營(yíng)銷和開拓新客戶的營(yíng)銷問題;二是要切實(shí)采取措施解決同質(zhì)化的企業(yè)發(fā)展問題，及其定位、規(guī)模效益問題;三是要解決分公司專業(yè)能力培養(yǎng)、專業(yè)化定位和綜合大型化定位的導(dǎo)向問題。
針對(duì)公司今后的經(jīng)營(yíng)管理工作，沈董強(qiáng)調(diào)，要以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作創(chuàng)新、升級(jí)、增效。經(jīng)營(yíng)管理是質(zhì)量效益企業(yè)的一個(gè)主要抓手，是公司可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要工作，是培育和提升公司品牌的基礎(chǔ)工程，是企業(yè)軟實(shí)力一個(gè)本質(zhì)要素。沈董要求各分公司和部門把經(jīng)營(yíng)管理工作作為主攻方向來(lái)抓，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，主要負(fù)責(zé)人要把經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)成重中之重，列入主要議事日程;加強(qiáng)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理職能機(jī)構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)，把技術(shù)系統(tǒng)尖子培養(yǎng)成經(jīng)理管理高層高級(jí)人才，把經(jīng)營(yíng)管理工作與生產(chǎn)放在同等地位;提升團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理能力，提升企業(yè)質(zhì)量效益;強(qiáng)化合同管理和成本管理，創(chuàng)造無(wú)障礙發(fā)展環(huán)境;堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、精細(xì)化過程管理;堅(jiān)持提高認(rèn)識(shí)，做好企業(yè)考核評(píng)價(jià)工作，引導(dǎo)我們發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)營(yíng)管理能力提升。
董事長(zhǎng)發(fā)言稿 第7篇
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辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍，那么你知道年會(huì)董事長(zhǎng)發(fā)言稿該怎么寫嗎??為了方便大家，共同閱讀吧!下面給大家分享關(guān)于2021年會(huì)董事長(zhǎng)致辭總結(jié)發(fā)言稿【5篇】，歡迎閱讀!
年會(huì)董事長(zhǎng)發(fā)言稿1尊敬的各位同仁，女士們、先生們：
新年伊始，萬(wàn)象更新，又一個(gè)生機(jī)勃發(fā)的春天向我們走來(lái)。憑借著大家的熱心、愛護(hù)和培育，走到今天，我們的集團(tuán)已初具規(guī)模。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表眾誠(chéng)易達(dá)向大家表示衷心的感謝。感謝在各個(gè)工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，感謝長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心支持眾誠(chéng)易達(dá)事業(yè)的各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)、廣大投資者和社會(huì)各界友好人士，祝大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業(yè)有成、大展宏圖!
過去的一年，是艱苦創(chuàng)業(yè)的一年，是努力拼搏的一年，也是我們值得驕傲的一年。經(jīng)過一年多的運(yùn)作和百余名員工的不懈努力，目前我們的房地產(chǎn)事業(yè)蒸蒸日上，___項(xiàng)目進(jìn)展順利;20__年3月，___伴隨房地產(chǎn)的發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生，成為集團(tuán)發(fā)展征途中又一支生力軍。20__年1月，___大酒店也正式開業(yè)，開業(yè)至今，穩(wěn)中求進(jìn)。好事不斷，喜事連連，我堅(jiān)信集團(tuán)的明天會(huì)更好。
“雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”面對(duì)20__年的巨大挑戰(zhàn)，我們要一如既往、信心倍增，激-情滿懷。“金戈鐵馬聞?wù)鞴?，只?zhēng)朝夕啟新程”，我深信在未來(lái)的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。20__年的眾誠(chéng)易達(dá)驚喜無(wú)數(shù)，20__年的眾誠(chéng)易達(dá)必將無(wú)數(shù)驚喜。未來(lái)的燕郊屬于眾誠(chéng)易達(dá)，我們必將在燕郊開拓出一條具有___特色的成功創(chuàng)業(yè)之路!
最后，請(qǐng)?jiān)试S我再一次祝愿到場(chǎng)的各位新春愉快、幸福安康，祝愿眾誠(chéng)易達(dá)蒸蒸日上、宏圖大展!
謝謝大家!
年會(huì)董事長(zhǎng)發(fā)言稿2尊敬的各位來(lái)賓、各位朋友：
大家晚上好!今天，站在這里，燈光閃亮，人聲鼎沸，人人喜氣洋洋，處處歡聲笑語(yǔ)，這是我們__公司辭舊迎新的新年盛會(huì)。值此喜慶時(shí)刻，我代表公司經(jīng)理班子、經(jīng)營(yíng)班子、以及全體職工，對(duì)各位來(lái)賓百忙中蒞臨本次年會(huì)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!向多年來(lái)一貫支持幫助__公司的廣大同仁，以及新加盟的各屆朋友致以崇高的敬意!回顧20__年，我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽?jī)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。我們以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以質(zhì)量安全為抓手，全面推進(jìn)各項(xiàng)建筑業(yè)務(wù)。某某等工程順利完成并交付。某某二標(biāo)段工程、aa小區(qū)幼兒園即將交付完成。此外，尚有__派出所營(yíng)房、__鎮(zhèn)第一、第二幼兒園、創(chuàng)業(yè)大廈、公交站、政府食堂等工程正在緊鑼密鼓建設(shè)中。在參與投標(biāo)中，我公司中標(biāo)率達(dá)65%，遠(yuǎn)超業(yè)內(nèi)平均水平。在工程質(zhì)量上，我們先后榮獲結(jié)構(gòu)某莫杯5項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)、__市建設(shè)工程“某杯”獎(jiǎng)2項(xiàng)。截止目前，公司結(jié)算收入額為5.3億元，上繳利稅1770萬(wàn)元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效果。
豐收的時(shí)刻，不忘過去辛勤灑下的汗水，慶功的當(dāng)下，我們放眼明天的美景!公司能夠取得這樣的成就，與大家的努力和支持是分不開的。因此，在這里，我向全體員工表示最誠(chéng)摯的感謝!感謝你們!用辛勤的汗水，鑄就了公司靚麗的風(fēng)采!同時(shí)我向各位心手相牽的合作伙伴、關(guān)心關(guān)照我們的社會(huì)各界，與默默奉獻(xiàn)、支持期待我們的家人們表示衷心感謝，希望我們同心協(xié)力、同行大運(yùn)、共贏未來(lái)!今夜把酒慶功，明朝征戰(zhàn)沙場(chǎng)，我預(yù)祝大家新的一年事業(yè)更上一層樓，也祝我們某某公司新的一年再創(chuàng)輝煌!
最后，讓我們共同舉杯，同飲慶功美酒，祝愿各位新年快樂，身體健康，家庭幸福，萬(wàn)事如意!
年會(huì)董事長(zhǎng)發(fā)言稿3尊敬的各位來(lái)賓、各位工作人員：
大家好!
當(dāng)我們還來(lái)不及顧及時(shí)間流逝的時(shí)候，20__年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我謹(jǐn)以公司董事長(zhǎng)的名譽(yù)，向你們及你們的家人——致以新年最美好的祝福和最誠(chéng)摯的問候!
今天，我們以無(wú)比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20__年而慶賀;是為充滿生機(jī)與希望的20__年而祝福。
回首往事，點(diǎn)滴精彩。20__年，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各工作人員逐步成長(zhǎng)的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，20__年，效率來(lái)自全體工作人員的激情，成績(jī)屬于全體工作人員的努力。
新的20__年，是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理控制產(chǎn)品成本，讓公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力;我們還需要“強(qiáng)身健體”、內(nèi)外兼修，不斷拓展市場(chǎng)和提升客戶服務(wù)的管理;不斷完善和規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作管理，進(jìn)一步堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
所以，大家需要把新的一年看成是新的起點(diǎn)、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。
在20__年這個(gè)既充滿挑戰(zhàn)又蘊(yùn)藏機(jī)遇的環(huán)境下，我希望，我也堅(jiān)信，全體工作人員會(huì)以腳踏實(shí)地的作風(fēng)、百折不撓的精神、堅(jiān)韌不拔的毅力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、革舊創(chuàng)新、扎實(shí)工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和led新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天!
最后，祝大家春節(jié)快樂，萬(wàn)事如意!
請(qǐng)大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、美好的明天而干杯!
年會(huì)董事長(zhǎng)發(fā)言稿4各位嘉賓，各位員工：
大家好!
我總覺得時(shí)間過的很快，上次年會(huì)我站在這里向大家講話的情景好像還沒過去多久，就又是一年春節(jié)了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。
20__年對(duì)我們__而言是很重要的一年。這一年里，我們的門店數(shù)增加到了20家，公司規(guī)模也擴(kuò)展到了280人。這一串?dāng)?shù)字讓我很欣慰，__成立短短幾年就能有今天的成績(jī)，和在座各位的辛勤工作分不開，__的成長(zhǎng)和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。所以，我要在這里說(shuō)一聲，謝謝大家，__能有你們，我覺得很自豪。
20__年，我們有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，那么20__年，目標(biāo)又在哪里?
我們都知道房產(chǎn)中介的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時(shí)而動(dòng)、因機(jī)而發(fā)，是大家在20__年肩負(fù)的職責(zé)。挑戰(zhàn)是必然的，但是我們的機(jī)會(huì)更大!我始終認(rèn)為，做房屋中介很有挑戰(zhàn)性，我們面前的市場(chǎng)很大，關(guān)鍵在于怎樣把握。在20__年，公司目標(biāo)還要增加10到15家直營(yíng)分行。這應(yīng)該不是一個(gè)夢(mèng)想，在座的各位既然加入了大家庭，我就希望大家能夠同心同德、齊心協(xié)力，共同把它變成現(xiàn)實(shí)。相信只要我們堅(jiān)持誠(chéng)信待客、堅(jiān)持務(wù)實(shí)勤奮，就一定能夠成功。
我對(duì)__的未來(lái)充滿了信心，我對(duì)在座的各位更有信心!__提供了一個(gè)大舞臺(tái)，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付出都會(huì)得到回報(bào)。我期待我們共同的__事業(yè)能在20__年步上一個(gè)新的臺(tái)階，而你們也能為自己創(chuàng)造一個(gè)更好的明天。
讓我們一起把__房產(chǎn)做得更大、更強(qiáng)，進(jìn)入中介市場(chǎng)前三名。 最后，我祝愿大家，春節(jié)愉快、萬(wàn)事如意!
年會(huì)董事長(zhǎng)發(fā)言稿5在傳統(tǒng)佳節(jié)來(lái)臨之際，我們首先要向工作了一年的全體__同仁表達(dá)我們最誠(chéng)摯的問候：你們辛苦了!(90度鞠躬)
謝謝你們一年來(lái)的辛勤工作和努力付出!
同時(shí)，我們也要向所有員工的家屬表達(dá)我們由衷的感謝。
謝謝家屬們長(zhǎng)期以來(lái)給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。家屬們能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營(yíng)企業(yè)工作，已經(jīng)表達(dá)了他們對(duì)圣安百草公司的信任和期許。
我們能夠感受到員工及家屬們對(duì)圣安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟圣安百草是一家有良知和社會(huì)責(zé)任感的民營(yíng)企業(yè)，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時(shí)也讓我們看到了大家同心同德的愿力。
古語(yǔ)有云：上下同欲，其利斷金!
我們堅(jiān)信在員工、家屬及公司共同愿力的激發(fā)下，全體圣安百草人團(tuán)結(jié)一心、共謀發(fā)展的動(dòng)力之強(qiáng)大將不可阻擋!圣安百草也一定不會(huì)辜負(fù)員工和家屬這份厚重的信任與期盼。
因此，請(qǐng)各位同仁一定要向自己的家屬轉(zhuǎn)達(dá)我們真摯的謝意，傳遞我們攜手發(fā)展、共贏未來(lái)的堅(jiān)定信念與頑強(qiáng)意志。
剛剛過去的20__年對(duì)圣安百草人來(lái)說(shuō)是不輕松的一年，它不僅是國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面臨巨大挑戰(zhàn)的一年，在這一年里我們?cè)庥隽嗽牧稀⒎孔夂蛷V告等經(jīng)營(yíng)性成本的巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現(xiàn)的新人開發(fā)不足等等困難，但在廣大員工的共同努力下，在我們那些可親可愛的老會(huì)員們的鼎立支持下，我們克服了各種困難最終實(shí)現(xiàn)了公司20__年的既定戰(zhàn)略和基本目標(biāo)。
總結(jié)過去，是為了展望未來(lái)!
下面圍繞公司20__年的工作我談三點(diǎn)：
第一是20__年的公司發(fā)展戰(zhàn)略;第二是20__年公司的管理工作重點(diǎn);第三是20__年公司的企業(yè)文化建設(shè)。
制定公司戰(zhàn)略首先要分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，要盤點(diǎn)企業(yè)的資源。
20__年國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然不容樂觀，美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇無(wú)力、歐元區(qū)主權(quán)債務(wù)依然危機(jī)重重，國(guó)內(nèi)結(jié)構(gòu)型經(jīng)濟(jì)矛盾更加凸顯。
在國(guó)際貿(mào)易大幅下滑，拉動(dòng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求的支柱產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)又遭遇政策性阻擊的20__年，支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)近三十年的三駕
董事長(zhǎng)發(fā)言稿 第8篇
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眾所周知，中國(guó)的上市公司由于國(guó)有股比重過大問題，公司治理結(jié)構(gòu)極不完善，大股東掠奪中小股東的事例屢屢發(fā)生。而國(guó)有股減持由于多種因素，一直未能順利推行（現(xiàn)行的以市價(jià)存量發(fā)行的方案遭到各方批評(píng)）。因此，想從根本上解決公司治理的“源頭”問題，目前還缺乏政策支持。這就是我國(guó)上市公司獨(dú)立董事制度建設(shè)的背景。脫離這個(gè)背景來(lái)看上市公司獨(dú)立董事制度，無(wú)疑會(huì)比較片面，或期望過高，或悲觀失望，而這是不利于完善我國(guó)上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)的。正確的態(tài)度是，承認(rèn)現(xiàn)實(shí)，積極推動(dòng)，在發(fā)展中建立和完善獨(dú)立董事制度。
5月31日，中國(guó)證監(jiān)會(huì)《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》（以下簡(jiǎn)稱《征求意見稿》），8月16日，在吸收各方意見的基礎(chǔ)上，證監(jiān)會(huì)正式《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見》（以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見》），對(duì)上市公司建立獨(dú)立董事制度進(jìn)行了較詳細(xì)的規(guī)定?！吨笇?dǎo)意見》明確要求在2002年6月30日前，上市公司董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)至少包括2名獨(dú)立董事；在2003年6月30日前，上市公司董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)至少包括三分之一獨(dú)立董事。
一、《指導(dǎo)意見》對(duì)《征求意見稿》的修改
解讀一個(gè)法規(guī)，一個(gè)非常重要的方法是看這個(gè)法規(guī)的修改，從中可以看出法規(guī)制定者（具體而言就是指證監(jiān)會(huì)）和業(yè)界人士的思路形成過程和看法?！吨笇?dǎo)意見》對(duì)《征求意見稿》主要作了以下幾個(gè)方面的修改。
1、規(guī)定“獨(dú)立董事原則上最多在5家上市公司兼任獨(dú)立董事”。
2、廢除“獨(dú)立董事每年為上市公司的工作時(shí)間不應(yīng)少于十五個(gè)工作日”的工作時(shí)間限制，同時(shí)明確規(guī)定“獨(dú)立董事連續(xù)3次未親自出席董事會(huì)會(huì)議的，由董事會(huì)提請(qǐng)股東大會(huì)予以撤換”。廢除《征求意見稿》的工作時(shí)間限制規(guī)定的可能是考慮到實(shí)踐中“獨(dú)立董事每年為上市公司的工作時(shí)間不應(yīng)少于十五個(gè)工作日”難于界定，因?yàn)?，?dú)立董事為上市公司的工作不一定在上市公司的辦公場(chǎng)所。“獨(dú)立董事連續(xù)3次未親自出席董事會(huì)會(huì)議的，由董事會(huì)提請(qǐng)股東大會(huì)予以撤換”作為硬性規(guī)定，將督促獨(dú)立董事用“足夠的時(shí)間和精力”去認(rèn)真履行職責(zé)，獨(dú)立董事的腦袋上無(wú)疑又多了一個(gè)“金箍圈”。
3、規(guī)定“上市公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、單獨(dú)或者合并持有上市公司已發(fā)行股份1％以上的股東可以提出獨(dú)立董事候選人”， 而《征求意見稿》在明確“上市公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)可以提出獨(dú)立董事候選人”之外，規(guī)定只有“單獨(dú)或者合并持有上市公司已發(fā)行股份5％以上的股東可以提出獨(dú)立董事候選人”。 《指導(dǎo)意見》將提名獨(dú)立董事候選人的持股比例要求從5%降為1%，這無(wú)疑有利于中小股東，他們將比過去有叫多的聲音，聲音可能還會(huì)比過去響亮一些。
4、明確擔(dān)任獨(dú)立董事的會(huì)計(jì)人士資格，對(duì)不得擔(dān)任獨(dú)立董事人員的直系親屬、主要社會(huì)關(guān)系進(jìn)行了界定?！吨笇?dǎo)意見》獨(dú)立董事應(yīng)“至少包括一名會(huì)計(jì)專業(yè)人士（會(huì)計(jì)專業(yè)人士是指具有高級(jí)職稱或注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格的人士）”，而《征求意見稿》未對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人士的任職資格做出明確規(guī)定?！吨笇?dǎo)意見》對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人士的界定，有利于確保擔(dān)任獨(dú)立董事的會(huì)計(jì)專業(yè)人士的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)判斷能力。
5、在《征求意見稿》對(duì)“獨(dú)立董事的提名人應(yīng)當(dāng)充分了解被提名人職業(yè)、學(xué)歷、職稱、詳細(xì)的工作經(jīng)歷等情況”的基礎(chǔ)上，《指導(dǎo)意見》規(guī)定還必須了解被提名人的全部兼職情況。這一點(diǎn)是和“獨(dú)立董事原則上最多在5家上市公司兼任獨(dú)立董事”相對(duì)應(yīng)的。
6、對(duì)獨(dú)立董事的任職資格和獨(dú)立性進(jìn)行審核的權(quán)力由公司所在地中國(guó)證監(jiān)會(huì)派出機(jī)構(gòu)行使轉(zhuǎn)為中國(guó)證監(jiān)會(huì)行使。
《指導(dǎo)意見》規(guī)定“在選舉獨(dú)立董事的股東大會(huì)召開前，上市公司應(yīng)將所有被提名人的有關(guān)材料同時(shí)報(bào)送中國(guó)證監(jiān)會(huì)、公司所在地中國(guó)證監(jiān)會(huì)派出機(jī)構(gòu)和公司股票掛牌交易的證券交易所”。而 《征求意見稿》僅規(guī)定“上市公司應(yīng)當(dāng)將上述情況同時(shí)報(bào)送公司所在地中國(guó)證監(jiān)會(huì)派出機(jī)構(gòu)和公司股票掛牌交易的證券交易所備案”。 《征求意見稿》規(guī)定“上市公司所在地的中國(guó)證監(jiān)會(huì)派出機(jī)構(gòu)對(duì)當(dāng)選獨(dú)立董事的獨(dú)立性進(jìn)行認(rèn)定”，而《指導(dǎo)意見》規(guī)定“中國(guó)證監(jiān)會(huì)在15個(gè)工作日內(nèi)對(duì)獨(dú)立董事的任職資格和獨(dú)立性進(jìn)行審核”，審核內(nèi)容不僅包括獨(dú)立性，還包括任職資格。
7、增加了獨(dú)立董事對(duì)關(guān)聯(lián)交易的特別職權(quán)。《指導(dǎo)意見》規(guī)定“重大關(guān)聯(lián)交易（指上市公司擬與關(guān)聯(lián)人達(dá)成的總額高于300萬(wàn)元或高于上市公司最近經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)值的5％的關(guān)聯(lián)交易）應(yīng)由獨(dú)立董事認(rèn)可后，提交董事會(huì)討論；獨(dú)立董事做出判斷前，可以聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)出具獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問報(bào)告，作為其判斷的依據(jù)?！倍?《征求意見稿》對(duì)獨(dú)立董事就重大關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限僅僅是“發(fā)表獨(dú)立意見”，并且也未對(duì)重大關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行明確界定。對(duì)重大關(guān)聯(lián)交易的認(rèn)可權(quán)力是獨(dú)立董事保護(hù)中小股東利益不受侵害的實(shí)質(zhì)性權(quán)力，有了這一權(quán)力，上市公司肆無(wú)忌憚地進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易就得三思了。
8、除其他重大事項(xiàng)外，《指導(dǎo)意見》規(guī)定了獨(dú)立董事必須就“提名、任免董事”、事項(xiàng)、“上市公司的股東、實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)企業(yè)對(duì)上市公司現(xiàn)有或新發(fā)生的總額高于300萬(wàn)元或高于上市公司最近經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)值的5％的借款或其他資金往來(lái)，以及公司是否采取有效措施回收欠款”事項(xiàng)發(fā)表獨(dú)立意見。這一方面加大了獨(dú)立董事的責(zé)任，另一方面又保障了獨(dú)立董事的發(fā)言權(quán)。
9、《指導(dǎo)意見》將《征求意見稿》就獨(dú)立董事行使特別職權(quán)的條件即必須“取得全體獨(dú)立董事一致同意”修改為“獨(dú)立董事行使上述職權(quán)應(yīng)當(dāng)取得全體獨(dú)立董事的二分之一以上同意”。這一修改無(wú)疑是恰當(dāng)?shù)?，原《征求意見稿》使?dú)立董事行使職權(quán)受到很大限制，因?yàn)樗蟆耙恢峦狻薄?/p>
10 、明確規(guī)定“獨(dú)立董事聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)的費(fèi)用及其他行使職權(quán)時(shí)所需的費(fèi)用由上市公司承擔(dān)”。
11、對(duì)個(gè)別用語(yǔ)作了更準(zhǔn)確的界定。一是上市公司應(yīng)當(dāng)給予獨(dú)立董事適當(dāng)?shù)摹敖?jīng)濟(jì)補(bǔ)償”改為適當(dāng)?shù)摹敖蛸N”；二是將上市公司可以建立必要的獨(dú)立董事“責(zé)任補(bǔ)償制度”改為“責(zé)任保險(xiǎn)制度”。
二、中國(guó)上市公司獨(dú)立董事制度與國(guó)外公司的獨(dú)立董事制度比較
1、獨(dú)立董事的人數(shù)及其在董事會(huì)中的比例
英國(guó)cadbury報(bào)告4.11條指出，“董事會(huì)應(yīng)至少有3名非執(zhí)行董事”，“另外，三人中二人應(yīng)具有獨(dú)立性；”《美國(guó)商業(yè)圓桌會(huì)議公司治理聲明》指出，“對(duì)于一家大型公眾公司的董事會(huì)而言，相對(duì)于管理層保持實(shí)質(zhì)上的獨(dú)立性是重要的。相應(yīng)的，該公司的董事的多數(shù)應(yīng)該是外部董事（非管理層）；”《道.瓊斯公司治理原則》規(guī) 定，“董事會(huì)中外部董事必須占多數(shù)；”。由于看到了日本治理模式的弊端，日本經(jīng)濟(jì)同友會(huì)發(fā)起制定了《日本公司治理原則》，《原則》規(guī)定“社外董事應(yīng)過半數(shù)”。在股權(quán)比較集中的韓國(guó)，其《韓國(guó)公司治理最佳實(shí)務(wù)準(zhǔn)則》規(guī)定，“上市公司至少任命其1/4的董事會(huì)成員為外部董事。銀行與公共服務(wù)公司董事會(huì)中外部董事的最低比例為1/2”。而中國(guó)《指導(dǎo)意見》將獨(dú)立董事的人數(shù)規(guī)定為“至少2名”；比例“至少包括1/3”。中國(guó)和英美不同，股權(quán)非常集中，將獨(dú)立董事的人數(shù)和比例作如此規(guī)定是做出了很大努力的，其“至少1/3的比例”就高于同樣股權(quán)集中的韓國(guó)。但由于股權(quán)比例的原因，不可能象英美那樣在董事會(huì)中居支配地位，因此，必然是弱勢(shì)群體，這就需要我們?cè)谔貏e職權(quán)和發(fā)表獨(dú)立意見上對(duì)獨(dú)立董事進(jìn)行授權(quán)，以此對(duì)抗大股東的“團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)”。
2、獨(dú)立董事在董事會(huì)各委員會(huì)中的地位與作用
英國(guó)cadbury報(bào)告規(guī)定：“提名委員會(huì)主要由非執(zhí)行董事組成，并且由董事長(zhǎng)或者非執(zhí)行董事領(lǐng)導(dǎo)”；“審計(jì)委員會(huì)至少應(yīng)由3人組成，成員僅限于公司的非執(zhí)行董事且對(duì)于公司具有獨(dú)立性”；“董事會(huì)應(yīng)選出報(bào)酬委員會(huì)，將全部或主要由非執(zhí)行董事組成并由非執(zhí)行董事領(lǐng)導(dǎo)”?！兜?瓊斯公司治理原則》規(guī)定，“審計(jì)、薪金、公司治理委員會(huì)成員僅限于外部董事”。《日本公司治理原則》規(guī)定董事提名、經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬、公司治理委員會(huì)中的“社外董事應(yīng)過半數(shù)，委員會(huì)主席由社外董事任命”；“總裁等代表董事 的報(bào)酬只由社外董事決定”。 《韓國(guó)公司治理最佳實(shí)務(wù)準(zhǔn)則》規(guī)定：“審計(jì)委員會(huì)最少2/3（包括委員會(huì)主席）應(yīng)為外部董事?！?/p>
中國(guó)《指導(dǎo)意見》指出，“如果上市公司董事會(huì)下設(shè)薪酬、審計(jì)、提名等委員會(huì)的，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)在委員會(huì)成員中占有二分之一以上的比例”。這里必須注意的是“如果”二字，也就是說(shuō)上市公司如果不設(shè)各委員會(huì)，獨(dú)立董事作用的發(fā)揮無(wú)形中就受到很大限制。
3、關(guān)于獨(dú)立董事的特別職權(quán)及獨(dú)立意見發(fā)表權(quán)利，英美公司治理原則提及較少。這主要是因?yàn)楠?dú)立董事已經(jīng)在董事會(huì)及各委員會(huì)占絕對(duì)多數(shù)，獨(dú)立董事已經(jīng)具有絕對(duì)的發(fā)言權(quán)?！俄n國(guó)公司治理最佳實(shí)務(wù)準(zhǔn)則》對(duì)此未做出詳細(xì)規(guī)定。由此差異可以看出管理層的良苦用心。中國(guó)上市公司的獨(dú)立董事不論在人數(shù)還是在比例上都不占優(yōu)勢(shì)，因此必須賦予獨(dú)立董事更多的職權(quán)和發(fā)言權(quán)，不然，很可能真的成為“橡皮圖章”。獨(dú)立董事的特別職權(quán)及獨(dú)立意見發(fā)表權(quán)利是《指導(dǎo)意見》的一個(gè)亮點(diǎn)。有了這個(gè)利器，獨(dú)立董事在關(guān)聯(lián)交易、提議聘用或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所、提請(qǐng)召開臨時(shí)股東大會(huì)與董事會(huì)等方面將發(fā)揮積極作用。大股東再也不敢小覷獨(dú)立董事了。
4、關(guān)于獨(dú)立董事的報(bào)酬，英國(guó)cadbury報(bào)告要求“報(bào)酬應(yīng)體現(xiàn)非執(zhí)行董事的貢獻(xiàn)”，“為確保非執(zhí)行董事的獨(dú)立性，我們認(rèn)為好的做法是非執(zhí)行董事不參加股票期權(quán)計(jì)劃和公司的養(yǎng)老金計(jì)劃。”但《通用汽車公司董事會(huì)公司治理準(zhǔn)則》對(duì)此持不同觀點(diǎn)，認(rèn)為“作為董事總報(bào)酬的一部分并為了創(chuàng)造與公司的業(yè)績(jī)直接聯(lián)系，董事會(huì)認(rèn)為董事報(bào)酬的相當(dāng)一部分應(yīng)以公司普通股股票來(lái)支付?！痹诿绹?guó)，外部董事的股票收益和認(rèn)股權(quán)方案數(shù)量持續(xù)上升，通常提供年度或一次性的股票收益作為董事報(bào)酬的補(bǔ)充。由此可見，對(duì)獨(dú)立董事發(fā)放股權(quán)性質(zhì)報(bào)酬不是不可以加以考慮。我國(guó)《指導(dǎo)意見》對(duì)此持否定態(tài)度，規(guī)定獨(dú)立董事只能從上市公司領(lǐng)取津貼。
5、美國(guó)有52部法典允許公司為其董事投保，而《指導(dǎo)意見》也明確指出“上市公司可以建立必要的獨(dú)立董事責(zé)任保險(xiǎn)制度，以降低獨(dú)立董事正常履行職責(zé)可能引致的風(fēng)險(xiǎn)。”
三、對(duì)《指導(dǎo)意見》與中國(guó)上市公司獨(dú)立董事制度的幾點(diǎn)建議
1、減少個(gè)人兼任獨(dú)立董事數(shù)量
為確保獨(dú)立董事有足夠的時(shí)間和精力有效地履行職責(zé)，一人不能兼任過多的獨(dú)立董事?！吨笇?dǎo)意見》“獨(dú)立董事原則上最多在5家上市公司兼任獨(dú)立董事”實(shí)在過于寬松，不僅可以有5家數(shù)目之多，而且是“原則上”，也就是說(shuō)獨(dú)立董事可以在超過5家以上的上市公司兼任獨(dú)立董事。因此，此條應(yīng)盡快修改。實(shí)踐中應(yīng)區(qū)分兼職擔(dān)任獨(dú)立董事和全職擔(dān)任獨(dú)立董事（如ceo退休后），以不得超過2-3個(gè)為宜。
2、對(duì)獨(dú)立董事出席董事會(huì)會(huì)議設(shè)置更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)
《指導(dǎo)意見》關(guān)于“獨(dú)立董事連續(xù)3次未親自出席董事會(huì)會(huì)議的，由董事會(huì)提請(qǐng)股東大會(huì)予以撤換”的條文看起來(lái)很嚴(yán)格，仔細(xì)分析就發(fā)現(xiàn)有大漏洞。何謂“連續(xù)3次”？如果是“非連續(xù)性3次未出席董事會(huì)會(huì)議”呢？公司法對(duì)董事會(huì)會(huì)議的時(shí)間也只是規(guī)定“每年不得少于兩次”，有的上市公司一年就開兩次至三次董事會(huì)會(huì)議，如果獨(dú)立董事連續(xù)3次未親自出席董事會(huì)會(huì)議，實(shí)際上一年內(nèi)根本就沒有參加。還有一個(gè)問題，如果獨(dú)立董事未嚴(yán)格遵守董事會(huì)議事規(guī)則，中途退場(chǎng)呢？制定《指導(dǎo)意見》應(yīng)盡可能細(xì)化，以防范部分人的“ 鉆空子”行為。
3、明確獨(dú)立董事行使特別職權(quán)和發(fā)表獨(dú)立意見既是權(quán)利，也是義務(wù)，“應(yīng)當(dāng)”一詞改為“必須”； 同時(shí)，建立獨(dú)立董事的責(zé)任追究制度
為強(qiáng)化獨(dú)立董事的責(zé)任意識(shí)，應(yīng)明確獨(dú)立董事行使特別職權(quán)和發(fā)表獨(dú)立意見既是權(quán)利，也是義務(wù)，獨(dú)立董事“必須”行使特別職權(quán)和發(fā)表獨(dú)立意見，而不僅僅是“應(yīng)當(dāng)”。否則便是未能認(rèn)真履行獨(dú)立董事職責(zé)。
如果獨(dú)立董事未能履誠(chéng)信與勤勉義務(wù)，不能履行職責(zé)，未能保護(hù)中小股東利益不受損害時(shí)，獨(dú)立董事應(yīng)受到責(zé)任追究。遺憾的是，《指導(dǎo)意見》通篇對(duì)此卻只字未提。應(yīng)該說(shuō)，這是《指導(dǎo)意見》最大的空白。而與此同時(shí)，完善配套的責(zé)任保險(xiǎn)制度，以降低獨(dú)立董事正常履行職責(zé)可能引致的風(fēng)險(xiǎn)。
4、設(shè)置上市公司設(shè)立董事會(huì)薪酬、審計(jì)、提名委員會(huì)的時(shí)間表，使獨(dú)立董事能有效地發(fā)揮在各專業(yè)委員會(huì)的作用
如前所述，董事會(huì)是否設(shè)立各專業(yè)委員會(huì)，《指導(dǎo)意見》并沒有強(qiáng)制規(guī)定。因此，上市公司可以通過不設(shè)立各專業(yè)委員會(huì)來(lái)規(guī)避“獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)在委員會(huì)成員中占有二分之一以上的比例”的規(guī)定?？紤]到充分發(fā)揮獨(dú)立董事的作用，應(yīng)設(shè)置上市公司設(shè)立董事會(huì)薪酬、審計(jì)、提名委員會(huì)的時(shí)間表，使此款落到實(shí)處。
5、借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，建議每個(gè)會(huì)計(jì)年度在內(nèi)部董事缺席的情況下，由外部董事和獨(dú)立董事對(duì)總經(jīng)理業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估
《美國(guó)商業(yè)圓桌會(huì)議公司治理聲明》指出，“董事會(huì)應(yīng)有機(jī)會(huì)在首席執(zhí)行官和內(nèi)部董事缺席的情況下周期性會(huì)晤，一年至少一次。這可以是常規(guī)董事會(huì)會(huì)會(huì)議的一部分，首席執(zhí)行官年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估適合在此會(huì)議進(jìn)行。”中國(guó)上市公司對(duì)此可以借鑒。
6、獨(dú)立董事報(bào)酬可實(shí)行津貼與股票期權(quán)相結(jié)合的辦法
為保持獨(dú)立董事在自身利益與獨(dú)立性之間的平衡,獨(dú)立董事的報(bào)酬確定問題非常重要。對(duì)獨(dú)立董事的報(bào)酬，《指導(dǎo)意見》規(guī)定為津貼?？紤]到獨(dú)立董事的積極性、貢獻(xiàn)與公司業(yè)績(jī)的關(guān)聯(lián)性，上市公司可引入股票期權(quán)。有人反對(duì)股票期權(quán)，認(rèn)為會(huì)影響?yīng)毩⒍碌莫?dú)立性。國(guó)際上也有兩種聲音，如英國(guó)cadbury報(bào)告就持反對(duì)態(tài)度，而美國(guó)則對(duì)獨(dú)立董事普遍實(shí)施了股票期權(quán)制度。筆者認(rèn)為獨(dú)立董事的提名應(yīng)
把獨(dú)立性放在第一位，但獨(dú)立董事進(jìn)入董事會(huì)后，為調(diào)動(dòng)其積極性，可以實(shí)施股票期權(quán)，由此給其獨(dú)立性的影響可以通過其他措施來(lái)加以消除或削弱，如獨(dú)立董事的股票期權(quán)方案應(yīng)不同于其他董事和高級(jí)管理人員等 。必須說(shuō)明的是，目前中國(guó)上市公司尚不具備實(shí)施股票期權(quán)的條件，但獨(dú)立董事報(bào)酬可實(shí)行津貼與股票期權(quán)相結(jié)合的辦法應(yīng)是一個(gè)方向。
7、隨著獨(dú)立董事制度的逐漸成熟，可考慮取消監(jiān)事會(huì)制度
中國(guó)的監(jiān)事會(huì)不同于德國(guó)的監(jiān)事會(huì)，德國(guó)的監(jiān)事會(huì)是高于董事會(huì)的，因此監(jiān)事會(huì)可以充分發(fā)揮監(jiān)督作用。中國(guó)上市公司的大量實(shí)踐證明，監(jiān)事會(huì)是公司治理結(jié)構(gòu)中的最薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)事會(huì)的作用非常有限。從本質(zhì)上講，監(jiān)事會(huì)是一種“決策后監(jiān)督”，監(jiān)督主體主要由居于被領(lǐng)導(dǎo)地位的職工代表和少數(shù)股東代表組成，權(quán)力有限；而獨(dú)立董事是“決策中監(jiān)督”，監(jiān)督主體是具有獨(dú)立性的、具有專業(yè)技能的獨(dú)立董事，占董事會(huì)各專業(yè)委員會(huì)中1/2以上比例，擁有特別職權(quán)和獨(dú)立意見發(fā)表權(quán)。無(wú)疑，在監(jiān)督、獨(dú)立性、專業(yè)等方面來(lái)看，獨(dú)立董事較監(jiān)事會(huì)都有著更多的優(yōu)勢(shì)，獨(dú)立董事制度應(yīng)逐步取代監(jiān)事會(huì)制度。當(dāng)然，前提是獨(dú)立董事制度的成熟。我堅(jiān)決反對(duì)獨(dú)立董事制度和監(jiān)事會(huì)制度并存，因?yàn)檫@會(huì)造成機(jī)構(gòu)重疊，互相推卸責(zé)任的局面的發(fā)生。必須指出的是，在獨(dú)立董事制度未真正建立和完善以前，監(jiān)事會(huì)還將繼續(xù)發(fā)揮它應(yīng)有的作用。
參考資料：
1、《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見》
2、《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見》（征求意見稿）
3、《公司治理結(jié)構(gòu)：中國(guó)的實(shí)踐與美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)》，梁能主編，中國(guó)人民大學(xué)出版社2000年
4、《中國(guó)公司治理原則與國(guó)際比較》，李淮安主編，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社2001年
5、《關(guān)于獨(dú)立董事制度的思考》，殷少平，《中國(guó)證券報(bào)》2001/4/25，
董事長(zhǎng)發(fā)言稿 第9篇
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2007年，我很榮幸當(dāng)選為**縣第十四屆人大代表。近兩年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同志們的幫助下，圍繞履行好為代表職責(zé)，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀人大代表，我在注重加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)的同時(shí)，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)社會(huì)的責(zé)任意識(shí)、為民謀利的履職意識(shí)、加快發(fā)展的大局意識(shí)，努力
把代表工作與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性開展工作。雖經(jīng)受金融風(fēng)暴的影響，企業(yè)仍然保持平衡發(fā)展，2008年完成產(chǎn)值1.8億元，銷售1.5億元，利稅近1000萬(wàn)元，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。
一、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，為民謀利辦實(shí)事
2000年，我回到家鄉(xiāng)開展二次創(chuàng)業(yè)，在**工業(yè)園興辦了****管件有限責(zé)任公司。經(jīng)過幾年艱苦拼搏，公司由小到大，取得了長(zhǎng)足發(fā)展，目前已達(dá)到擁有固定資產(chǎn)2000萬(wàn)元，職工人數(shù)216人的規(guī)模。作為一名人大代表，我深深地認(rèn)識(shí)到自己所肩負(fù)的責(zé)任，應(yīng)主動(dòng)為民謀利為實(shí)事，帶領(lǐng)群眾共同致富，積極回報(bào)家鄉(xiāng)和社會(huì)。一是增加職工收入。加強(qiáng)企業(yè)管理，推進(jìn)技術(shù)更新，不斷提高公司效益，在公司發(fā)展的同時(shí)，積極團(tuán)結(jié)和善待職工，不僅按要求為每位職工繳納了“五險(xiǎn)”，而且職工收入也由原來(lái)的幾百元增加到1300元-1400元，最高的在1600元左右。盡管遭受金融風(fēng)暴影響，但是堅(jiān)決做到不裁員、不降薪，贏得了廣大職工的好評(píng)。目前，公司上下和諧，協(xié)力同心，共度時(shí)艱。二是熱心扶貧幫困。
通過走訪聯(lián)系選民，我了解到還有不少居民群眾生活十分困難，憑著一個(gè)人大代表和企業(yè)家的責(zé)任感，我先后結(jié)對(duì)幫扶困難居民 戶。積極幫助他們解決生活和工作上的實(shí)際問題，使他們?cè)缛兆叱隼Ь?。有一位居民家中十分貧困，又無(wú)經(jīng)濟(jì)來(lái)源。我在給予他經(jīng)濟(jì)資助的同時(shí)，幫助該戶結(jié)合自身實(shí)際，發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)尋找致富門路。目前該戶通過自己的誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，已經(jīng)脫貧致富。三是支持光彩事業(yè)。去年四川汶川遭受特大地震災(zāi)害，德陽(yáng)市一家與我公司合作企業(yè)災(zāi)情十分嚴(yán)重，我代表公司捐款20萬(wàn)元，幫助該公司恢復(fù)生產(chǎn)。近年來(lái)，我還多次參加慰問困難戶、“五保老人”、幫助失學(xué)兒童返校園等社會(huì)公益事業(yè)活動(dòng)。去年以來(lái)，共向社會(huì)捐款捐物近 萬(wàn)元。為社會(huì)盡了一份責(zé)任，為公司添了一份光彩，被評(píng)為2008年“光彩之星”。
二、增強(qiáng)履職意識(shí)，心系選民盡職責(zé)
“人民代表人民選，人民代表為人民”。當(dāng)選縣人大代表以來(lái)，根據(jù)縣鎮(zhèn)人大要求，本人切實(shí)增強(qiáng)履職意識(shí)，努力做好人大代表工作。一是積極參加人大活動(dòng)。對(duì)一年一度的人代會(huì)和縣鎮(zhèn)人大組織的各項(xiàng)活動(dòng)，盡管自己工作忙、時(shí)間緊，但是堅(jiān)決保證每次都能參加。并根據(jù)選民的要求，積極發(fā)言，反映民生。二是加強(qiáng)同選民的聯(lián)系。認(rèn)真聽取人民群眾的呼聲，及時(shí)了解人民群眾的需求，積極反映群眾的心聲，按要求固定聯(lián)系5名選民，利用“5.8”統(tǒng)一見面日和人大代表接待選民日，加強(qiáng)與選民溝通交流。對(duì)有的選民春節(jié)后外出打工，我就留下他們聯(lián)系電話號(hào)碼，通過電話與他們進(jìn)行聯(lián)系溝通。
董事長(zhǎng)發(fā)言稿 第10篇
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×總說(shuō)今天的會(huì)開得很倉(cāng)促，但是很必要。從開業(yè)至今，我們公司經(jīng)過了幾個(gè)月的磨合期。在這期間我們有收益，也有問題。收益體現(xiàn)在業(yè)績(jī)上的提高，同時(shí)也涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的事。于此同時(shí)也出現(xiàn)了一些不好的現(xiàn)象，就此我根據(jù)先期我看到的、想到的做一個(gè)前期的工作性總結(jié)，就一些問題提出一些看法和意見。
總的說(shuō)來(lái)業(yè)績(jī)雖少，成績(jī)卻也是非常卓然的。具體銷售業(yè)績(jī)：北京實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值近九十萬(wàn)元、天津二十余萬(wàn)元、齊齊哈爾十二余萬(wàn)元、佳木斯近三萬(wàn)元、海拉爾也有一萬(wàn)余元，牡丹江雖然沒有業(yè)績(jī)，但是我們不能憑借單一的業(yè)績(jī)就說(shuō)北京做得好，而佳木斯、牡丹江就沒有盡全力工作，這樣說(shuō)是完全錯(cuò)誤的。作為我們這樣一個(gè)企業(yè)，一個(gè)辦事處工作的好與壞，不單單表現(xiàn)在業(yè)績(jī)上，我們應(yīng)該用辯證的方法看問題。在過去的半年里公司各層領(lǐng)導(dǎo)都下到各辦事處調(diào)研過，產(chǎn)品雖然是好產(chǎn)品，但萬(wàn)事都要有一個(gè)過程。北京辦事處是十多年的“老”公司，許多方面都有良好的基礎(chǔ)和有利的條件，而其它辦事處就像一張白紙，本身就沒有站在同一起跑線上又怎能相提并論呢！齊齊哈爾不到半年時(shí)間就有了十余萬(wàn)元的銷售成績(jī)，佳木斯和海拉爾的工作也很努力。他們已經(jīng)燃起了一點(diǎn)星星之火，“星星之火，也可以燎原”，這就是成績(jī)，這就力量?？v觀全國(guó)能源結(jié)構(gòu)，北京、天津、華北一帶包括東北都屬于貧煤區(qū)，相應(yīng)的我們給用戶介紹產(chǎn)品的時(shí)候，就有一個(gè)投入產(chǎn)出比的問題。地域大環(huán)境的差異，給有些地區(qū)的銷售帶來(lái)了困難，而他們拿出了成績(jī)，說(shuō)明他們的工作付出了努力，也得到了相應(yīng)的回報(bào)。在短短九個(gè)月的發(fā)展過程中，我們不單在業(yè)績(jī)上有了發(fā)展，我們的內(nèi)部管理和思想建設(shè)上也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。首先，我們?cè)谌藛T的管理上已經(jīng)進(jìn)出三十余人。現(xiàn)在人雖少，但我感到都是精英。在企業(yè)文化方面，我們從一無(wú)所有到今天擁有了自己的網(wǎng)站和初見規(guī)模的企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)，這些都使我們的企業(yè)文化得到發(fā)展和延續(xù)，是企業(yè)精髓的表現(xiàn)。駐外人員應(yīng)該有較深的體會(huì)，以往我們只能通過文字交流，現(xiàn)在我們可以通過多媒體遠(yuǎn)程交流，加快了工作速度，提高了信息質(zhì)量，這些對(duì)我們來(lái)講都是非常有益的。
作為企業(yè)對(duì)人員的管理來(lái)講也有了很大成效。在駐外人員中，我們有我們企業(yè)中的第一位優(yōu)秀員工××同志，他在極為艱苦的環(huán)境當(dāng)中，排除層層阻礙，做出了成績(jī)，給企業(yè)代了好頭。在機(jī)關(guān)內(nèi)部，我們的×××總經(jīng)理無(wú)論在機(jī)關(guān)組建的過程中，還是在企業(yè)外部交流工作里，都做的有聲有色，特別是在××?xí)h中，代表公司向大會(huì)介紹了我們的產(chǎn)品特點(diǎn)和使用方法，并且得到與會(huì)專家的高度評(píng)價(jià)，真正的讓我們的企業(yè)走了出去，讓別人了解了我們。還有我們的科研負(fù)責(zé)人×老師，雖然在實(shí)驗(yàn)中經(jīng)常遇到困難，但依然孜孜不倦的探索，并且在短時(shí)間內(nèi)拿出了一些成果。給我們的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。像這樣的人和事，我們要提倡要表彰，更要像他們學(xué)習(xí)。
我們肯定了成績(jī)，同時(shí)我們也不能回避出現(xiàn)的問題。一個(gè)企業(yè)只有不斷的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題才能得以更好的發(fā)展。前段時(shí)間，部門和人員都不是很完善，現(xiàn)在我們首先從財(cái)務(wù)上得到了完善，辦公室和實(shí)驗(yàn)室也正在進(jìn)一步充實(shí)，日常行政走向正軌。今天開這個(gè)會(huì)的主旨就是為了更好、更穩(wěn)健的發(fā)展我們的企業(yè)。雖然，現(xiàn)在企業(yè)與員工之間的選擇是雙向的，自由度也很大。但就因?yàn)檫@樣，才更要有負(fù)責(zé)的精神。企業(yè)會(huì)對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工也應(yīng)該對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。企業(yè)能否發(fā)展的好，要靠集體的力量，團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和企業(yè)的發(fā)展是密切相關(guān)的。今后要延續(xù)這個(gè)主題去深入、去發(fā)展。由于大家素質(zhì)和能力上的差異，前期的工作出現(xiàn)了許多不應(yīng)該出現(xiàn)的弊病，給企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響。北京因?yàn)樯a(chǎn)管理人員出現(xiàn)了思想上的問題，阻礙了銷售的迅速發(fā)展。天津同樣是人為的問題相應(yīng)影響了該地區(qū)的銷售業(yè)績(jī)提升。以至于全國(guó)最重要的兩個(gè)地區(qū)業(yè)績(jī)遲遲上不去。
