二級醫(yī)院評審匯報(bào)材料 第1篇
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1食堂財(cái)務(wù)及資產(chǎn)管理
1.1食堂物資采購及存儲管理食堂物資采購的基本原則是質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。對大宗商品如米、油、肉、面、燃料等建立定點(diǎn)采購、集中支付制度。1.1.1健全物資采購的報(bào)批驗(yàn)收制度。采購人員每天應(yīng)根據(jù)食堂主管提出的采購品種、數(shù)量、價(jià)格等編制采購計(jì)劃表，經(jīng)審核無誤后方可采購。采購回的貨物需由驗(yàn)收人員辦理過秤、驗(yàn)收等入庫手續(xù)，并由采購人員、驗(yàn)收人員分別在入庫單上簽字認(rèn)可并經(jīng)食堂主管審核后登記入賬。1.1.2健全食堂存貨盤點(diǎn)制度。食堂存貨按進(jìn)庫時(shí)間可分為進(jìn)廚存貨和進(jìn)庫存貨。進(jìn)廚存貨指購進(jìn)后直接進(jìn)入廚房用于加工的原材料及輔料。進(jìn)庫存貨指為加工過程中耗用而儲存的原材料及輔料，如大米、面粉、食油、干貨、山貨、調(diào)料和燃料等。食堂負(fù)責(zé)人每月月末進(jìn)行一次全面的清查盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符并編制月度盤點(diǎn)明細(xì)表。盤盈或盤虧的存貨報(bào)院部領(lǐng)導(dǎo)審批后由財(cái)務(wù)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行賬目處理。1.2食堂銷售管理食堂資金來源主要是員工和病人及陪護(hù)人員的就餐收入。病人伙食費(fèi)在患者出院結(jié)賬時(shí)統(tǒng)一收取，其他來源的伙食收入均通過收費(fèi)ic卡管理。在這一環(huán)節(jié)中若管理不當(dāng)容易出現(xiàn)無單取菜、擅自將食品免費(fèi)贈送或沒按規(guī)定價(jià)格刷卡少收漏收的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致收入流失、成本率提高［1］。因此，要關(guān)注食堂的月度成本核算情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本收入率的異常變化。1.3食堂支出管理食堂支出內(nèi)容具體包括三部分:一是原輔料支出，包括醫(yī)院食堂加工過程中所耗用的主料及調(diào)料等如米、面、菜、鹽、味精、燃料等支出;二是其他伙食支出，指醫(yī)院食堂加工過程中耗用的除上述以外的支出;三是其他支出，包括食堂聘請職工的工資或其雜費(fèi)等支出。對于食堂支出的資金控制可以歸納為兩方面。一方面，對定點(diǎn)采購的物品執(zhí)行定期付款制度。經(jīng)驗(yàn)收合格、手續(xù)齊全(發(fā)票填寫準(zhǔn)確、完整、規(guī)范)的物品，由食堂負(fù)責(zé)人遵照醫(yī)院的資金審批流程至財(cái)務(wù)科辦理，非特殊原因不得支付現(xiàn)金。對蔬菜、副食等存在零星或非定期采購的，采購員憑食堂負(fù)責(zé)人填寫的計(jì)劃單經(jīng)院部領(lǐng)導(dǎo)審批后，可以領(lǐng)取核定的備用金并定期憑有效發(fā)票向財(cái)務(wù)科報(bào)賬。另一方面，食堂零星菜類的采購由專職采購員到菜市場采購。至財(cái)務(wù)科辦理資金支付時(shí)，應(yīng)提供合法規(guī)范的票據(jù)以及由驗(yàn)收人及食堂負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可的貨物入庫單。1.4食堂經(jīng)濟(jì)考核管理食堂堅(jiān)持“收支平衡、保本不營利”的原則。依托計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件對食堂的資金增減及經(jīng)營成果進(jìn)行全面反映;并建立合理的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，通過分析各項(xiàng)指標(biāo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的財(cái)務(wù)行為［2］。力求做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，消除虧損。措施如下。1.4.1食堂每日營業(yè)結(jié)束后，將當(dāng)天收入和采購支出情況及時(shí)匯總，做到日清日結(jié)，每日編制盈虧計(jì)算表;同時(shí)，據(jù)此匯總編制食堂周報(bào)及食堂月份經(jīng)營情況報(bào)表，如期報(bào)告主管院長。1.4.2食堂成本費(fèi)用是在整個(gè)經(jīng)營過程中形成的，因此要實(shí)行全過程成本管理，而通過編制成本核算報(bào)表來反映和調(diào)控食堂每一環(huán)節(jié)的運(yùn)營狀況是財(cái)務(wù)管理的重要手段［3］。核算員每月根據(jù)賬務(wù)系統(tǒng)及食堂提供的物資出庫明細(xì)單編制成本核算表，計(jì)算并比對成本收入率。成本核算月報(bào)內(nèi)容如表1。
2食堂業(yè)務(wù)的會計(jì)實(shí)務(wù)
會計(jì)確認(rèn)和處理應(yīng)嚴(yán)格遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制和歷史成本原則，采用的會計(jì)科目與新《醫(yī)院會計(jì)制度》規(guī)定相同;同時(shí)根據(jù)醫(yī)院食堂的經(jīng)營特點(diǎn)，在新會計(jì)制度規(guī)定的一級科目下設(shè)置個(gè)性化的二級和三級科目。浦東新區(qū)人民醫(yī)院食堂分為營養(yǎng)食堂和職工食堂，各食堂的收支均相對獨(dú)立;根據(jù)食堂管理的質(zhì)控要求，營養(yǎng)食堂需獨(dú)立核算;故在科目設(shè)置及會計(jì)處理時(shí)均考慮區(qū)分食堂類別。鑒于食堂收入基本采用預(yù)收款結(jié)算，醫(yī)院建立了完備的ic卡繳費(fèi)系統(tǒng)，通過信息平成資金進(jìn)出的監(jiān)控和核算。2.1科目設(shè)置食堂經(jīng)濟(jì)活動雖然簡單，但其核算內(nèi)容卻比較復(fù)雜。如何分門別類反映、監(jiān)督各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并記錄食堂經(jīng)濟(jì)狀況?需對其業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分類，按不同內(nèi)容和管理對象進(jìn)行科目的設(shè)置和細(xì)分［4］。(1)“庫存物資”:增加二級明細(xì)科目“營養(yǎng)食堂”和“職工食堂”，并按物資類別建立三級明細(xì)科目“原材料”“配料輔料”和“其他”，核算食堂物資的采購、消耗。(2)“應(yīng)付賬款”:在現(xiàn)有的二級明細(xì)科目“其他”下增加三級明細(xì)科目“營養(yǎng)食堂”和“職工食堂”，核算從供應(yīng)商定期集中采購的業(yè)務(wù)。(3)“其他應(yīng)收款”:在現(xiàn)有的二級明細(xì)科目“備用金”下增加三級明細(xì)科目“食堂零星采購”，核算日常零星采購所需而設(shè)置的備用金。(4)“其他應(yīng)付款”:增加二級明細(xì)科目“營養(yǎng)食堂”和“職工食堂”，核算伙食費(fèi)預(yù)收款。(5)“其他收入”:在現(xiàn)有的二級明細(xì)科目“食堂收入”下增加三級明細(xì)科目“營養(yǎng)食堂”和“職工食堂”，分別核算來源于不同食堂的銷售收入。(6)“其他支出”:在現(xiàn)有的二級明細(xì)科目“食堂支出”下增加三級明細(xì)科目“營養(yǎng)食堂”和“職工食堂”，并分別按支出類別增加四級明細(xì)科目“原材料”“配料輔料”“人員支出”“能源支出”和“其他支出”，分別核算不同食堂的成本支出。2.2業(yè)務(wù)處理(1)食堂支出:為簡明起見，以表2匯總了食堂支出賬務(wù)會計(jì)分錄設(shè)計(jì)。(2)食堂收入:有關(guān)食堂收入的會計(jì)分錄設(shè)計(jì)如表3所示。(3)食堂物資盤點(diǎn)。每月食堂負(fù)責(zé)編制物資月度盤點(diǎn)明細(xì)表并報(bào)送財(cái)務(wù)科;盤盈或盤虧的存貨報(bào)院部領(lǐng)導(dǎo)審批后由財(cái)務(wù)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行賬目處理。物資盤點(diǎn)會計(jì)分錄設(shè)計(jì)如表4。公立醫(yī)院食堂是一項(xiàng)公益性事業(yè)，以服務(wù)患者和職工為宗旨，不以營利為目的;所以食堂的財(cái)務(wù)及資產(chǎn)管理就成為食堂整體工作中很重要的環(huán)節(jié)。通過以上會計(jì)實(shí)務(wù)的設(shè)計(jì)和實(shí)踐，已將食堂總體的財(cái)務(wù)核算并入醫(yī)院大賬。從而在醫(yī)院食堂的運(yùn)營中，較好實(shí)現(xiàn)了對食堂資金的控制，并通過經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算體系對食堂的各項(xiàng)活動作出合理反映和評價(jià)。
作者：馬煜 單位：浦東新區(qū)人民醫(yī)院財(cái)務(wù)科
二級醫(yī)院評審匯報(bào)材料 第2篇
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努力推進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展
xx市中心醫(yī)院醫(yī)院等級評審匯報(bào)
我院建于1951年，現(xiàn)是一所無對外承包科室、無對外托管科室、無分院的集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、康復(fù)、保健為一體的綜合性三級甲等醫(yī)院，是**西中醫(yī)學(xué)院非直屬附屬醫(yī)院，**交通大學(xué)、**大學(xué)教學(xué)醫(yī)院。醫(yī)院先后榮獲全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體、全國百佳醫(yī)院、全國首批百姓放心示范醫(yī)院、**西省創(chuàng)佳評差最佳單位等稱號。
在省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局的指導(dǎo)幫助下，我們在開展醫(yī)院等級復(fù)審中的主要做法是：
一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
去年，我院被省衛(wèi)生廳確定為三級綜合醫(yī)院等級復(fù)審試點(diǎn)單位后，全院上下高度重視，成立了黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的院等級復(fù)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了辦公室。院領(lǐng)導(dǎo)班子集中一周時(shí)間對省廳下發(fā)的評審指標(biāo)及評審手冊和《關(guān)于2004三級醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量綜合考評標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（**衛(wèi)醫(yī)發(fā)【2004】298號）文件，衛(wèi)生部下發(fā)的《醫(yī)院管理評價(jià)指南（試行）》（衛(wèi)醫(yī)發(fā)【2005】04號）文件，進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握，認(rèn)識到開展醫(yī)院等級復(fù)審是我們踐行科學(xué)發(fā)展觀，端正辦院方向，創(chuàng)建和諧社會的有效措施和途徑；是強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，提升醫(yī)院管理能力和服務(wù)水平，促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)難得的機(jī)遇。在此基礎(chǔ)上，召開了全院職工大會，省衛(wèi)生廳醫(yī)政處**處長一行蒞臨會議，進(jìn)行全面動員。制定下發(fā)了《**市中心醫(yī)院關(guān)于認(rèn)真搞好醫(yī)院等級復(fù)審工作的實(shí)施方案》，明確任務(wù)、理清步驟，扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)院等級復(fù)審工作。
試點(diǎn)以來，利用院辦公會、院周會、科主任（護(hù)士長）例會等各層次會議，圍繞復(fù)審進(jìn)行教育、引導(dǎo)和培訓(xùn)，通過新聞媒體和《情況通報(bào)》、宣傳版面、橫幅等形式，反復(fù)宣傳動員，為復(fù)審工作創(chuàng)造良好的輿論氛圍，奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，形成全院總動員，人人齊參與的局面。在實(shí)踐中，積極撰寫心得體會，對“復(fù)審”進(jìn)行深入的思考，不斷把復(fù)審工作推向深入。
按照“邊自評、邊整改、邊完善、邊提高”的原則，我們把自查自評貫穿于整個(gè)“復(fù)審”的始終。院、科瞄準(zhǔn)質(zhì)量、服務(wù)、安全等薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)，盡力減少和消除醫(yī)療服務(wù)過程的斷點(diǎn)和盲區(qū)。“復(fù)審”辦公室工作人員分包科室、明確責(zé)任，對科室進(jìn)行具體的指導(dǎo)和幫助。期間省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局五次進(jìn)行調(diào)研、初審、指導(dǎo)，幫助我們把整改的重點(diǎn)放在對三類指標(biāo)的自查和完善上，使“復(fù)審”在自查中改進(jìn)，在改進(jìn)中提高。通過復(fù)審，切實(shí)落實(shí)“以病人為中心”的人本服務(wù)理念，全面推進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展。
二、完善制度，夯實(shí)基礎(chǔ)
1、加強(qiáng)制度建設(shè)
結(jié)合工作實(shí)際，匯編各類工作制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、服務(wù)規(guī)范11冊，包括行政、后勤、醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理等9大類331項(xiàng)內(nèi)容；匯編了24種常用醫(yī)療法律法規(guī)；各臨床科室也根據(jù)工作實(shí)際制定完善了本科室具體的工作制度和崗位職責(zé)。
2、堅(jiān)持依法執(zhí)業(yè)
首先，修訂完善了《傳染病管理制度》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件、重大災(zāi)害性事故應(yīng)急處理管理制度》、《傳染病疫情監(jiān)測信息報(bào)告管理辦法》，實(shí)行疫情“日報(bào)告”、“零報(bào)告”，有效貫徹落實(shí)《傳染病防治法》及《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》。
其次，根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療行業(yè)人員、技術(shù)、設(shè)備“三準(zhǔn)入”規(guī)定，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員外出會診等執(zhí)業(yè)行為，并根據(jù)醫(yī)院工作實(shí)際，分兩次面向社會公開招聘百余名見習(xí)護(hù)士。對未取得《醫(yī)師資格證書》、《醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書》、《護(hù)士上崗證書》和《大型醫(yī)療器械上崗證書》的新進(jìn)人員，一律不得獨(dú)立上崗；規(guī)定實(shí)習(xí)醫(yī)師、試用期住院醫(yī)師及無本院處方權(quán)的進(jìn)修醫(yī)師不得書寫住院病歷，不得獨(dú)立進(jìn)行手術(shù)，進(jìn)修執(zhí)業(yè)醫(yī)師一般工作3個(gè)月以上，根據(jù)考核情況方可申請?zhí)幏綑?quán)；對新聘人員在兩年內(nèi)未通過執(zhí)業(yè)考試取得醫(yī)（藥、技）師執(zhí)業(yè)證書的人員，一律解聘。
三是認(rèn)真執(zhí)行《獻(xiàn)血法》，成立輸血科，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血管理辦法》、《輸血查對制度》及《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》,杜絕自采自用,做到合理用血、科學(xué)用血。臨床成份用血達(dá)到99.9％。
四是加強(qiáng)對《食品衛(wèi)生法》的宣傳及對食堂工作的監(jiān)管。堅(jiān)持送飯到病區(qū)，開展治療飲食服務(wù)。定期進(jìn)行“衛(wèi)生、質(zhì)量、價(jià)格”流動紅旗評比，保證患者和職工的食品安全。
五是嚴(yán)格執(zhí)行《藥品管理法》，加強(qiáng)對醫(yī)院藥品，尤其是麻醉藥品，精神藥品，醫(yī)用毒性、放射性藥品的管理。保證患者用藥安全、有效、合理、經(jīng)濟(jì)。醫(yī)院藥房連年被評為市“放心藥房”、“規(guī)范藥房”。
六是認(rèn)真實(shí)施《環(huán)境保護(hù)法》，加強(qiáng)醫(yī)院綠化美化工程和環(huán)境整治。投資近60萬元新建了污水站和醫(yī)療廢物暫存點(diǎn)。我院榮獲市級園林單位、“雙創(chuàng)”先進(jìn)單位、全市創(chuàng)建最佳人居環(huán)境和節(jié)水樣板單位。
七是利用?？鍒?bào)等多種形式進(jìn)行《消防法》的宣傳教育，每年舉辦兩期培訓(xùn)班，對全院職工進(jìn)行防火基本知識和技能培訓(xùn)，從人防、技防、物防等方面加大投入，完善措施，榮獲全省消防管理先進(jìn)單位。
3、落實(shí)醫(yī)療核心制度
堅(jiān)持把首診負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制、分級護(hù)理制、疑難病歷討論制、會診制、危重患者搶救制、術(shù)前討論制、死亡病例討論制、查對制、病歷書寫基本規(guī)范與管理制、交接班制等涉及醫(yī)療工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)的相關(guān)制度，作為核心醫(yī)療工作制度來抓。在落實(shí)三級醫(yī)師查房制度的基礎(chǔ)上，要求住院醫(yī)師每天查房三次，主治醫(yī)師每周查房三次。制定了《護(hù)理查房制度》，推出了護(hù)理“四規(guī)范”服務(wù)，將查房、查體、操作、護(hù)理管理工作進(jìn)一步具體化、規(guī)范化。
三、注重質(zhì)量，持續(xù)改進(jìn)
1、強(qiáng)化質(zhì)量安全教育
實(shí)施院科兩級質(zhì)量教育計(jì)劃，開展全院性的質(zhì)量安全月、安全周及科室的質(zhì)量安全日等專項(xiàng)活動。持續(xù)強(qiáng)化“三基”、“三嚴(yán)”訓(xùn)練和考核，將平時(shí)的檢查考核與定期考評相結(jié)合，并與晉升、評優(yōu)掛鉤。編寫了全院“三基”訓(xùn)練教材，購買教具模型，組建示教室，加強(qiáng)對醫(yī)、護(hù)人員特別是新進(jìn)人員的培訓(xùn)及考核、考試工作。
2、建立全面質(zhì)量管理體系
制定了《全面質(zhì)量管理實(shí)施方案》，成立了以院長為組長的醫(yī)院全面質(zhì)量管理委員會，建立了醫(yī)院全面質(zhì)量管理辦公會制度，定期對醫(yī)院質(zhì)量進(jìn)行分析、評估，提出改進(jìn)措施。在醫(yī)院全面質(zhì)量管理總體方案的統(tǒng)一指導(dǎo)下，形成符合本院工作實(shí)際的12個(gè)子方案。逐月進(jìn)行綜合考評并與科室績效掛鉤。
3、狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量
把好門診質(zhì)量關(guān)。設(shè)立了門診咨詢室，配備一名副主任醫(yī)師專門負(fù)責(zé)門診咨詢工作和門診管理工作。確保專家門診時(shí)間。規(guī)定門診醫(yī)師為每一位就診患者建立完整的門診病歷，按照《處方管理辦法》，除新化學(xué)藥品、新生物制品外，一律采用藥品通用名開具處方。門診藥房調(diào)劑人員堅(jiān)持對每一張?zhí)幏綄?shí)行“四查十對”，醫(yī)教科、質(zhì)控辦每周對處方進(jìn)行抽查，確定一名副主任藥師每天對門診處方進(jìn)行審查點(diǎn)評，將不合格處方進(jìn)行反饋。
加強(qiáng)急、危、重病人管理。調(diào)整急診科人員配備，補(bǔ)充一名副主任醫(yī)師負(fù)責(zé)急診外科工作；完善了急危重患者管理的工作制度和工作流程，保證“綠色生命**”的暢通。開展了“如何搞好急危重病人接診、救治、服務(wù)”大討論，全院職工聯(lián)系崗位實(shí)際，認(rèn)真分析現(xiàn)狀，積極查找不足，制定整改措施，中層以上干部針對急危重患者的“接診、救治、服務(wù)”，都撰寫了研討文章，在 “對口討論、集中交流”的基礎(chǔ)上匯編成冊，使醫(yī)院急危重病人管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
加強(qiáng)大手術(shù)管理。在嚴(yán)格術(shù)者資質(zhì)和重大手術(shù)審批制度的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)圍手術(shù)期管理，要求醫(yī)患人員對手術(shù)患者的每個(gè)細(xì)節(jié)做好查對、交接和溝通。
4、加強(qiáng)重點(diǎn)科室與特殊時(shí)段管理
醫(yī)教科、質(zhì)控辦、護(hù)理部對急診科、手術(shù)室、麻醉科、供應(yīng)室、icu、產(chǎn)房、血液凈化中心等特殊部位的醫(yī)療、護(hù)理管理制度、崗位職責(zé)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都作了專門規(guī)定；控感科重點(diǎn)加強(qiáng)對治療室、換藥室、手術(shù)室、口腔科及各種內(nèi)窺鏡的消毒管理工作。對手術(shù)中使用的醫(yī)用材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，消除一些不易察覺的安全隱患，確保手術(shù)質(zhì)量和安全。加強(qiáng)總值班帶班管理，對節(jié)假日、夜間等特殊時(shí)間段進(jìn)行嚴(yán)格管理，防止出現(xiàn)安全斷線。
四、以人為本，創(chuàng)新服務(wù)
1、改善服務(wù)環(huán)境
在候診區(qū)和檢查等候區(qū)設(shè)立了導(dǎo)醫(yī)臺、咨詢室，添置了飲水機(jī)、輪椅，配備了電視、電話和背景音樂，增設(shè)了座椅，并設(shè)老年人專座；各服務(wù)窗口配備了擴(kuò)音器；診室檢查床配備了圍簾；輸液室專門為小兒患者準(zhǔn)備了熱奶器等等，用細(xì)節(jié)體現(xiàn)人性化關(guān)懷。
堅(jiān)持“入院有人接、手續(xù)有人辦、檢查有人陪、出院有人送”的服務(wù)承諾，在門診大廳、醫(yī)技樓、住院部和各科室全部配備有專職導(dǎo)醫(yī)員，負(fù)責(zé)患者咨詢和就醫(yī)引領(lǐng)，幫助辦理各種手續(xù)。向全院醫(yī)護(hù)人員提出了“二十四個(gè)一” 的服務(wù)要求，切實(shí)將“熱心接、細(xì)心問、耐心講、精心做、主動幫、親切送”的服務(wù)體現(xiàn)在醫(yī)療實(shí)踐中。
2、創(chuàng)新服務(wù)模式
設(shè)立藥品咨詢窗口，主要針對心血管、高血壓等慢性病患者講解藥物服用、保存、禁忌等基本知識，幫助患者合理用藥。兩年來，為近3000名患者提供了藥品咨詢。公布專家門診和大型設(shè)備檢查時(shí)間及各科咨詢電話，開展預(yù)約服務(wù)；實(shí)行“長假不停診”，滿足市民假日就醫(yī)需求；合并劃價(jià)和收費(fèi)窗口，在醫(yī)技樓增設(shè)收費(fèi)窗口，減少患者往返排隊(duì)時(shí)間。
3、拓展服務(wù)功能
注重更新臨床醫(yī)生思維方法，倡導(dǎo)“外科診查方法內(nèi)科化，內(nèi)科診治方法外科化”，努力消除?？漆t(yī)師思維方法的局限性，促進(jìn)診療行為更加科學(xué)、準(zhǔn)確，避免漏診、誤診、誤治。組織臨床藥師、影像?？萍紟?、專科護(hù)理師參加業(yè)務(wù)查房和病案討論，強(qiáng)化各?？频膮f(xié)作，充分發(fā)揮醫(yī)院綜合實(shí)力。
院、科兩級對就診病人實(shí)行回訪制，采取電話、信件、網(wǎng)絡(luò)和上門拜訪等多種形式，對出院病人進(jìn)行院外康復(fù)指導(dǎo)和健康咨詢。積極參加“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”，選派技術(shù)骨干常住**縣醫(yī)院，幫助開展新技術(shù)、新項(xiàng)目16項(xiàng)。響應(yīng)市委“突破**”的號召，與坪頭中心衛(wèi)生院建立協(xié)作支援關(guān)系，被市衛(wèi)生局評為**包扶工作先進(jìn)集體。
五、陽光作業(yè)，惠及患者
1、價(jià)格服務(wù)獲美譽(yù)
堅(jiān)持把價(jià)格管理作為加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)的重中之重。投資30多萬元，在門診、住院部大廳設(shè)立電子觸摸屏和電子大屏幕，各病區(qū)設(shè)醫(yī)療價(jià)格公示欄；院內(nèi)設(shè)價(jià)格舉報(bào)箱，公布投訴電話，方便患者投訴監(jiān)督。
實(shí)行病歷醫(yī)囑與收費(fèi)清單核對制。建立“一日清單”患者簽字制。通過考核抽查等多種形式，與科室績效掛鉤，加強(qiáng)對價(jià)格工作的管理。
衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局《簡報(bào)》、《**西衛(wèi)生信息》、《**日報(bào)》和《**衛(wèi)生簡訊》先后報(bào)道了我院的做法。在全市開展的“價(jià)格服務(wù)進(jìn)萬家”活動中，我院被授為全市首家價(jià)格服務(wù)進(jìn)醫(yī)院示范單位稱號。
2、“陽光”工程降低醫(yī)療成本
按照行風(fēng)建設(shè)及治理商業(yè)賄賂工作要求，醫(yī)院成立了采供中心，制定了采購制度和程序，避免多頭采購，確保采購質(zhì)量，降低醫(yī)院成本。
物資采購根據(jù)價(jià)值、品目和用量的不同，采取不同方式進(jìn)行。萬元以上的設(shè)備必須采取集體洽談采購的方式。重大設(shè)備的集體洽談還邀請市糾風(fēng)辦和市衛(wèi)生局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全程指導(dǎo)和監(jiān)督。針對心臟介入、骨科高值耗材，專門制定了《高值醫(yī)用材料采供使用管理規(guī)定》。另外，對印刷品、辦公用品等實(shí)行定點(diǎn)采購，對大宗的物品，如空調(diào)、勞保用品等通過團(tuán)購渠道采購。
3、“三合理”讓患者少花錢
瞄準(zhǔn)“檢查、用藥、治療”這些醫(yī)療花費(fèi)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在“合理”二字上狠下功夫，努力實(shí)現(xiàn)“看好病、服好務(wù)、少花錢”的工作目標(biāo)。
實(shí)行醫(yī)療檢查一、二、三線分級把關(guān)，對特殊檢查、有創(chuàng)檢查和費(fèi)用較高的檢查項(xiàng)目，嚴(yán)格實(shí)行審批制度及患者知情簽字制度，防止重復(fù)和不必要檢查。在臨床用藥上，堅(jiān)持指導(dǎo)教育和考核獎懲相結(jié)合。藥師每周參與業(yè)務(wù)查房，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正臨床用藥不合理情況；實(shí)行抗生素使用三級管理制，對嚴(yán)重不合理用藥情況實(shí)行重罰。堅(jiān)持藥品收入不計(jì)入臨床科室收入，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)收入分析，實(shí)行藥費(fèi)收入超標(biāo)警告制，降低藥品收入比率。
為了讓患者少花錢，一方面簡化診療流程，努力縮短住院時(shí)間，使患者少花錢；另一方面加強(qiáng)?？频膮f(xié)作、整合，對疑難、復(fù)雜病種，實(shí)施個(gè)體化、系列化、規(guī)范化綜合治療，降低了患者的住院費(fèi)用，提高治療效果。
二級醫(yī)院評審匯報(bào)材料 第3篇
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一、培養(yǎng)目標(biāo)
培養(yǎng)德、智、體、能全面發(fā)展，在本門學(xué)科上掌握堅(jiān)實(shí)寬廣的基礎(chǔ)理論和系統(tǒng)深入的專門知識，具有獨(dú)立從事科學(xué)研究工作的能力，在科學(xué)和專門技術(shù)上做出創(chuàng)新性成果的高級人才。
二、招生規(guī)模
本校2018年博士生招生規(guī)模數(shù)暫定182名(實(shí)際招生數(shù)以國家下達(dá)計(jì)劃為準(zhǔn))。
三、報(bào)考條件
1.擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，愿意為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，品德良好，遵紀(jì)守法，身心健康;
2.碩士研究生畢業(yè)或已獲碩士學(xué)位的人員;應(yīng)屆及往屆碩士畢業(yè)生(應(yīng)屆生最遲在入學(xué)前取得碩士學(xué)位);獲得學(xué)士學(xué)位6年以上(含6年，從獲得學(xué)士學(xué)位之日算起到博士生入學(xué)之日)并達(dá)到與碩士畢業(yè)生同等學(xué)力的人員(報(bào)考條件見第7條)。
3.報(bào)考專業(yè)資格要求：
(1)臨床醫(yī)學(xué)院(含聯(lián)合培養(yǎng)單位)招收的醫(yī)學(xué)專業(yè)，僅限中醫(yī)學(xué)、中西醫(yī)結(jié)合和臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)生源報(bào)考(符合國家醫(yī)師資格報(bào)考條件的本科、碩士畢業(yè)專業(yè))。
(2)為鼓勵(lì)培養(yǎng)交叉學(xué)科人才，校本部各專業(yè)允許跨專業(yè)報(bào)考。
4.原則上年齡不超過45周歲;
5.有兩名與本專業(yè)有關(guān)的專家推薦，其中至少有一名為正高職稱;
6.考生報(bào)考時(shí)須征得所在單位同意，在職人員需本單位人事部門明確是否報(bào)考定向培養(yǎng)并蓋章確認(rèn)，未明確報(bào)考類別和無人事部門蓋章者均視為報(bào)考材料不齊全不予報(bào)考。
7.同等學(xué)力報(bào)考條件：
(1)獲得學(xué)士學(xué)位后連續(xù)工作滿6年(從獲學(xué)士學(xué)位到博士生入學(xué)之日);
(2)已獲得大學(xué)英語六級證書或日語考試四級證書，或英語六級考試成績在425分以上者，或獲全國公共英語等級考試四級合格證書、或四級筆試合格證書;
(3)已完成碩士學(xué)位課程，并由培養(yǎng)單位出具碩士學(xué)位課程證明(原件);
(4)近4年來以第一作者身份在國內(nèi)核心期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文2篇;
(5)經(jīng)初試合格者，須加試兩門碩士主干課程。加試合格，方可復(fù)試。
8. 按國家規(guī)定，博士生招生不接受外單位考生調(diào)劑。
四、報(bào)考專業(yè)、導(dǎo)師
每位考生報(bào)考一個(gè)專業(yè)的一位導(dǎo)師，詳見“上海中醫(yī)藥大學(xué)2018年招收攻讀博士學(xué)位研究生專業(yè)目錄”。(統(tǒng)考考生請勿報(bào)考已通過碩博連讀、“申請—考核”制形式完成招生計(jì)劃的導(dǎo)師。)
五、報(bào)考方式
(一)統(tǒng)考
1.報(bào)名時(shí)間：2017年12月11日至25日。
2.報(bào)名方式：所有考生一律采用網(wǎng)上報(bào)名方式，考生自行登陸我校研究生院招生辦網(wǎng)頁，注冊并登陸“博士網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)”進(jìn)行報(bào)名，報(bào)名成功后，在2017年12月25日前將相關(guān)報(bào)名材料郵寄我辦(以郵戳為準(zhǔn)，也可至招生辦現(xiàn)場提交);報(bào)名材料清單如下：
(1)報(bào)名表(網(wǎng)報(bào)完成后自動生成pdf文件三頁，勿裝訂);
(2)兩名專家推薦書原件(須蓋專家所在單位人事部門公章以認(rèn)證專家身份);
(3)碩士學(xué)歷、學(xué)位證書復(fù)印件(應(yīng)屆畢業(yè)碩士生在入學(xué)報(bào)到時(shí)補(bǔ)交);
(4)本人身份證復(fù)印件;
(5)學(xué)籍學(xué)歷驗(yàn)證報(bào)告：可登陸學(xué)信網(wǎng)(chsi.cn/xlcx/bgcx.jsp)進(jìn)行辦理;應(yīng)屆畢業(yè)生提交《教育部學(xué)籍在線驗(yàn)證報(bào)告》，往屆生提交《教育部學(xué)歷證書電子注冊備案表》。
接受現(xiàn)場提交報(bào)名材料時(shí)間：12月11日至25日(節(jié)假日除外)。
3.報(bào)考費(fèi)：(1)經(jīng)郵局匯款報(bào)考費(fèi)250元(經(jīng)審核因報(bào)名材料不齊或不合格而不準(zhǔn)考者報(bào)考費(fèi)一律不退)。匯款請寄：上海中醫(yī)藥大學(xué)研究生招生辦公室(不要寫個(gè)人姓名)收，注明博士報(bào)考費(fèi)、報(bào)考者姓名、報(bào)名號。(2)現(xiàn)場提交報(bào)名材料考生可在當(dāng)天繳納現(xiàn)金(周五下午不辦理繳費(fèi))。
4.資格審核：網(wǎng)報(bào)信息、報(bào)名材料完整，報(bào)考費(fèi)按時(shí)繳納者為報(bào)名成功，所有材料經(jīng)我校審查后，對符合報(bào)考條件者，在我校博士網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)中顯示“已審核”，考生務(wù)必隨時(shí)關(guān)注網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)的審核情況，經(jīng)審核不符合報(bào)考要求或報(bào)考材料不齊全者不予準(zhǔn)考，報(bào)名材料一律不退。準(zhǔn)考證于考前1-2天憑身份證到我校研究生招生辦公室領(lǐng)取。
5.復(fù)試時(shí)需提交以下材料：
(1)往屆生提供碩士學(xué)歷、學(xué)位證書原件;應(yīng)屆生提供研究生證或碩士研究生就讀學(xué)校的學(xué)籍證明;
(2)碩士課程學(xué)習(xí)成績單，碩士學(xué)位論文全文一本，論文答辯專家評議書二份(應(yīng)屆生暫無學(xué)位論文和答辯評議書者可提供論文大摘要一份);
(3)身份證原件;
(4)政治審查表(蓋所在部門黨組織公章，下載地址：上海中醫(yī)藥大學(xué)主頁-研究生院-下載專區(qū))。
(二)碩博連讀
符合我?！洞T博連讀研究生培養(yǎng)實(shí)施辦法》規(guī)定的我校2016級學(xué)術(shù)型碩士研究生，按照《關(guān)于2016級碩士生申請碩博連讀計(jì)劃的通知》，進(jìn)行申報(bào)遴選。
(三)申請考核
2018年，繼續(xù)試行部分導(dǎo)師博士生招生申請-考核制，網(wǎng)上報(bào)名時(shí)間為11月22-27日，申報(bào)資格要求、名額、申報(bào)流程等見《上海中醫(yī)藥大學(xué)關(guān)于做好2018年“申請—考核”制攻讀博士學(xué)位研究生招生選拔工作的通知》(附件3，已，見官網(wǎng))。
六、考試時(shí)間及地點(diǎn)
1.初試：時(shí)間2018年3月10日-11日(具體時(shí)間屆時(shí)見我校2018年博士研究生入學(xué)考試公告)，考試地點(diǎn)在校教學(xué)樓內(nèi)，詳見準(zhǔn)考證。
2.復(fù)試：在2018年4月中旬至5月中旬進(jìn)行，復(fù)試具體要求和內(nèi)容詳見研究生院網(wǎng)站招生辦公室公布的“研究生復(fù)試條例”及各學(xué)院復(fù)試辦法。
報(bào)考臨床醫(yī)學(xué)院的專業(yè)學(xué)位考生，學(xué)院根據(jù)需要在復(fù)試時(shí)進(jìn)行臨床技能考核，作為錄取的參考依據(jù)。
七、體格檢查：體檢工作按照《高等學(xué)校招生體檢標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行細(xì)則》的要求進(jìn)行，初試合格的考生必須參加體檢。體檢由我校組織，在復(fù)試后進(jìn)行。
八、政治審查：根據(jù)教育部要求進(jìn)行。初試合格的考生，在復(fù)試時(shí)進(jìn)行政治審查，政治審查不合格者不予錄取。
九、錄取：根據(jù)初試和復(fù)試成績、政審和體檢情況，德、智、體、能全面衡量，擇優(yōu)錄取。2018年6月底以郵政快遞郵寄錄取通知書。
十、學(xué)習(xí)方式及學(xué)制：
2018年招收的博士研究生學(xué)習(xí)方式均為全日制培養(yǎng)。學(xué)制3年，最長可延至5年。
十一、學(xué)費(fèi)：
根據(jù)《國家發(fā)展改革委、財(cái)政部、教育部關(guān)于加強(qiáng)研究生教育學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)管理及有關(guān)問題的通知》(發(fā)改價(jià)格〔2013〕887號)及《上海市物價(jià)局、上海市財(cái)政局、上海市教育委員會關(guān)于加強(qiáng)本市研究生教育收費(fèi)管理的通知》(滬價(jià)費(fèi)〔2013〕15號)文件精神，我校博士研究生收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：
學(xué)生類別
學(xué)位類型
學(xué)科性質(zhì)
收費(fèi)（元/學(xué)年）
全日制
博士研究生
學(xué)術(shù)學(xué)位
基礎(chǔ)學(xué)科
非定向生8000
定向生?10000
一般學(xué)科
10000
專業(yè)學(xué)位
所有學(xué)科
二級醫(yī)院評審匯報(bào)材料 第4篇
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加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)決懲治和有效預(yù)防腐敗，是關(guān)系黨的生死存亡的大事。黨的十七大創(chuàng)造性地提出了反腐倡廉建設(shè)同黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)并列為黨的建設(shè)的重要組成部分，提出了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，要“堅(jiān)持用制度管權(quán)、管事、管人，建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制”，用制度建起無形的反腐柵欄，筑牢反腐倡廉思想防線。
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，在人們的思想道德觀念、價(jià)值觀念轉(zhuǎn)型時(shí)期，綜合性醫(yī)院反腐倡廉在實(shí)踐中面臨大量的新情況、新問題，醫(yī)院的廉政建設(shè)防腐體系單純依靠教育、說服、規(guī)勸，而制度建設(shè)相對滯后和執(zhí)行乏力，往往顯得力度不夠，不能有效地扼制醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的不正之風(fēng)，給了腐敗行為以可乘之機(jī)。
自2005年全國衛(wèi)生系統(tǒng)開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作至今，已有一大批公立醫(yī)院的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部特別是院長被相繼查處?！搬t(yī)院院長為何頻頻翻身落馬？”為什么諸多的公立醫(yī)院黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都在經(jīng)濟(jì)上出問題？這值得我們深思。究其諸多案件發(fā)生的原因，無一不是權(quán)力與貪欲的結(jié)合，無一不是個(gè)人思想道德素質(zhì)不高，而手中的權(quán)力又失去監(jiān)督制約，無一不是體制機(jī)制上存在的制度性缺陷使然。因此，公立醫(yī)院由其性質(zhì)與宗旨所決定，在現(xiàn)行的領(lǐng)導(dǎo)體制條件下，必須而且迫切需要抓住醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立和完善科學(xué)的反腐倡廉長效機(jī)制。
1 創(chuàng)新“四權(quán)分離”管理模式，強(qiáng)化制度對權(quán)力的制約
現(xiàn)代法治精神認(rèn)為，包括高層領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的人，其理性都是不完善的，有缺點(diǎn)的。因此，有必要制定一些共同的行為規(guī)則，對人性的弱點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)制性規(guī)范，其中最重要的就是制度。如果制度不完善，就會為失范思想過渡到行為提供機(jī)會；如果制度健全，廉潔的思想就能充分得以施展，腐敗的思想就不一定轉(zhuǎn)化為失范行為。
以創(chuàng)新的制度管住權(quán)力，強(qiáng)化監(jiān)督；以現(xiàn)代化的手段監(jiān)控全過程，細(xì)化管理。這是我院“四權(quán)分離”制度的核心思想。
1.1 “四權(quán)分離”理論概述
1.1.1 四權(quán)
四權(quán)是指“審批、采購、保管、使用”四個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)力，四個(gè)環(huán)節(jié)源自醫(yī)院內(nèi)部物資管理，涵蓋醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行各個(gè)方面，四個(gè)環(huán)節(jié)也是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的四個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
審批，指院領(lǐng)導(dǎo)對物資采購有審批權(quán)，但不參與采購和談判定價(jià)，改變了傳統(tǒng)的院領(lǐng)導(dǎo)既有審批權(quán)又有定價(jià)權(quán)的管理模式，實(shí)行審批與采購分離；
采購，指招標(biāo)辦與承辦科室對院領(lǐng)導(dǎo)審批采購的物品進(jìn)行集體論證、談判、定價(jià)，但招標(biāo)辦不直接采購，由承辦科室按照簽訂的合同或協(xié)議進(jìn)行采購，實(shí)行招標(biāo)與采購分離；
保管，指保管科室（一、二級庫）負(fù)責(zé)對已購置的物品驗(yàn)收入庫、出庫、保管及對物品的報(bào)廢申請全程管理，但不參與采購與使用，達(dá)到保管、采購、使用分離；
使用，指使用科室根據(jù)對物品的使用需求，有權(quán)提出采購申請，但不參與采購與定價(jià)談判，達(dá)到使用與采購分離。
1.1.2 四權(quán)分離
實(shí)施四分離以前四權(quán)分離關(guān)系圖
實(shí)施四分離以后四權(quán)分離關(guān)系圖
粗實(shí)線表示關(guān)聯(lián)度高，環(huán)節(jié)控制薄弱，需要強(qiáng)化控制。
細(xì)實(shí)線表示處于半分離狀態(tài)，某些環(huán)節(jié)需要強(qiáng)化控制。
虛線表示處于自然分離狀態(tài)，不需要特別控制。
雙實(shí)線代表四分離后重點(diǎn)進(jìn)行了控制
為達(dá)到相互制約、相互監(jiān)督，抓住經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這個(gè)關(guān)鍵，著力形成預(yù)防腐敗的長效機(jī)制，結(jié)合實(shí)際管理需要，重新劃分界定物品管理部門的職責(zé)和權(quán)限，在審批、采購、保管、使用四個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)物品管理部門不能同時(shí)行使兩種權(quán)力的不相容職務(wù)分離，物品的審批權(quán)、采購權(quán)、保管權(quán)和使用權(quán)四權(quán)關(guān)系由原來的行政管理關(guān)系變成了相互監(jiān)督、相互制約的法律化、制度化關(guān)系；將行政權(quán)力轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫瓤刂疲粚€(gè)人行為轉(zhuǎn)變?yōu)榧w論證、談判、決策；特別是強(qiáng)化了對醫(yī)院一把手和分管領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的有效制約。
1.2 “四權(quán)分離”實(shí)施步驟
1.2.1 流程
使用科室提出購物申請交分管院長、院長批準(zhǔn)審批后的招標(biāo)計(jì)劃批轉(zhuǎn)招標(biāo)辦由四人以上組織的招標(biāo)小組集體論證、集體談判、集體匯報(bào)報(bào)分管院長、院長集體決策簽批交承辦科室采購入一級庫保管二級庫領(lǐng)取使用
1.2.2 對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的制約
領(lǐng)導(dǎo)不參與物品招標(biāo)采購。院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)使用科室申請，有物品審批權(quán)，但不參與采購與定價(jià)談判，更不允許單獨(dú)與經(jīng)銷商簽訂合同；院領(lǐng)導(dǎo)如有建議，只能建議在招標(biāo)價(jià)格基礎(chǔ)上降價(jià)，嚴(yán)禁建議升價(jià)。改變了以往院領(lǐng)導(dǎo)既有審批權(quán)又有定價(jià)權(quán)的管理模式。
1.2.3 對招標(biāo)過程的控制
招標(biāo)過程集體運(yùn)作。招標(biāo)辦對院領(lǐng)導(dǎo)審批的采購物品進(jìn)行集體論證、集體談判、集體匯報(bào)、集體決策后，由承辦科室嚴(yán)格按照簽訂的合同或協(xié)議進(jìn)行采購，招標(biāo)辦不參與采購。院領(lǐng)導(dǎo)對招標(biāo)過程有監(jiān)督權(quán)，變權(quán)力為監(jiān)督力，強(qiáng)化了對招標(biāo)過程的監(jiān)督。
招標(biāo)過程中，（1）對評委要求“三不要”：不要私下接觸投標(biāo)人；不要收受投標(biāo)人的財(cái)物或其他好處；不要透露與評標(biāo)、定標(biāo)有關(guān)的其他情況。
（2）對招標(biāo)辦公室工作人員要求“四不許”：不許刁難承辦科室或投標(biāo)人；不許向投標(biāo)人泄露有關(guān)招標(biāo)的尚不宜公開的信息和情況；不許接受投標(biāo)人的饋贈和宴請；不許隱瞞事實(shí)真相，在招標(biāo)活動中不回避及有其他違反法律法規(guī)的行為。
（3）對承辦科室要求“五不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)對應(yīng)當(dāng)招標(biāo)采購的品種不進(jìn)行公開招標(biāo)或以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)采購活動；不準(zhǔn)向潛在投標(biāo)人泄露可能影響公平競爭的與招評標(biāo)、定標(biāo)有關(guān)的情況；不準(zhǔn)接受潛在投標(biāo)人的饋增和宴請，向招標(biāo)辦及招、評標(biāo)會議或評委傳達(dá)錯(cuò)誤信息；不準(zhǔn)拒不執(zhí)行、擅自改變中評標(biāo)結(jié)果，導(dǎo)致不能簽訂或錯(cuò)簽合同；不準(zhǔn)有其他違紀(jì)、違反法律法規(guī)的行為。
（4）對使用科室或個(gè)人規(guī)定“六不得”：不得以任何理由拒絕使用經(jīng)招標(biāo)采購的品種；不得擅自購用或指定應(yīng)納入招標(biāo)采購的品種；不得擅自與經(jīng)銷人員洽談任何業(yè)務(wù)；不得暗示經(jīng)銷人員違規(guī)推銷；不得不符合事實(shí)、無科學(xué)根據(jù)的挑剔招標(biāo)采購的設(shè)備及各種物品，確有質(zhì)量問題的應(yīng)按程序匯報(bào)解決；不得擅自訂購、引進(jìn)學(xué)術(shù)會議上的產(chǎn)品，對確需訂購的要按招標(biāo)采購程序申請購置。過去，部分科室對申請購置的設(shè)備或材料，必須指定廠家、品牌、型號，否則即使醫(yī)院購買了品牌質(zhì)量好、性能先進(jìn)的設(shè)備或材料，使用科室也拒絕使用。實(shí)施“四權(quán)分離”制度后科室需要物品，只需申請何種物品、數(shù)量多少即可，至于購買廠家、品牌、型號等后期工作，完全由招標(biāo)辦與承辦科室統(tǒng)一集中采購?fù)瓿伞?/p>
“四權(quán)分離”是內(nèi)部控制理論的發(fā)展與創(chuàng)新，也是預(yù)防當(dāng)前綜合性醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的腐敗隱患的有效措施。
2 重要環(huán)節(jié)突出集體運(yùn)作原則，建立有效的監(jiān)督機(jī)制
2.1 招標(biāo)環(huán)節(jié)的集體控制
招標(biāo)全過程實(shí)行集體運(yùn)作。招標(biāo)辦成為醫(yī)院一個(gè)職能科室，有招標(biāo)辦主任、紀(jì)委監(jiān)察室主任、審計(jì)科科長、器械科科長組成相對固定的集體，并根據(jù)采購物品的性質(zhì)吸收相關(guān)科室負(fù)責(zé)人或者隨機(jī)抽取科室主任參加、提出意見或進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān)。
招標(biāo)辦人員對院領(lǐng)導(dǎo)審批的采購物品進(jìn)行集體論證、集體談判、集體向院長匯報(bào)和集體決策，由承辦科室嚴(yán)格按照簽訂的合同或協(xié)議進(jìn)行采購，招標(biāo)辦不參與采購。院領(lǐng)導(dǎo)對招標(biāo)過程有監(jiān)督權(quán)，變權(quán)力為監(jiān)督力，強(qiáng)化了對招標(biāo)過程的監(jiān)督。
集體運(yùn)作能夠更好地落實(shí)招標(biāo)采購有關(guān)規(guī)定，并與經(jīng)銷商保持必要的距離，限制了個(gè)人權(quán)力的運(yùn)用，杜絕了單個(gè)人行為和在考察、采購過程中的暗箱操作、不規(guī)范操作行為的發(fā)生，為扼制不正之風(fēng)奠定了基礎(chǔ)。
2.2 資產(chǎn)報(bào)廢處置的權(quán)利分離和集體運(yùn)作
醫(yī)院成立了專門的固定資產(chǎn)報(bào)廢處理小組，小組由審計(jì)科長任組長，由財(cái)務(wù)、紀(jì)委監(jiān)察等工作人員組成，小組成員必須集體處理報(bào)廢固定資產(chǎn)。
首先由固定資產(chǎn)管理科根據(jù)資產(chǎn)情況提出報(bào)廢處理的計(jì)劃和申請，由固定資產(chǎn)報(bào)廢處理小組集體逐一審核，根據(jù)物資的使用年限和當(dāng)時(shí)的狀況確定報(bào)廢物品清單，固定資產(chǎn)管理科按清單上報(bào)市衛(wèi)生局，并根據(jù)資產(chǎn)性質(zhì)按保密要求上交或進(jìn)行折價(jià)變賣。兩個(gè)部門相互協(xié)作、相互監(jiān)督，確保了固定資產(chǎn)報(bào)廢過程的科學(xué)性、嚴(yán)密性，有效保護(hù)了醫(yī)院資產(chǎn)的完整性。
3 利用信息化實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行全程監(jiān)控，制度保護(hù)延伸到普通職工
利用現(xiàn)代化手段，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的全程監(jiān)控，在綜合性醫(yī)院財(cái)物運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，細(xì)化管理，控制好各個(gè)節(jié)點(diǎn)，從制度上、管理手段上保證“四權(quán)分離”落到實(shí)處。
物資管理是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程監(jiān)控的關(guān)鍵，“四權(quán)分離”突出強(qiáng)化物品管理的全程監(jiān)控。即不僅重視付款和入庫手續(xù)，而且對所有物品從購買、入庫、保管、出庫、使用、調(diào)配到報(bào)廢等各環(huán)節(jié)都實(shí)行全程監(jiān)控。
3.1 控制藥品比例
3.1.1 利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，實(shí)時(shí)分析醫(yī)院各科室藥品使用情況，根據(jù)各醫(yī)療專業(yè)特點(diǎn)和歷史用藥情況制定各科用藥比例，將藥品比例控制責(zé)任分解到各臨床科室。
3.1.2 藥品比例作為評價(jià)考核科室和科主任的重要指標(biāo)，首先，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，藥品比例每超過1%，扣除科室月效益工資總額1%，藥品比例標(biāo)準(zhǔn)每降低1%，獎勵(lì)科室月效益工資總額1%。藥品比例指標(biāo)的完成情況對科室主任、副主任只罰不獎，如果科室當(dāng)月完不成藥品比例指標(biāo)，罰科主任效益工資100元，罰科副主任效益工資50元。其次，與科室評先樹優(yōu)掛鉤，藥品比例超標(biāo)的科室和科主任，年終取消評先樹優(yōu)資格，并要求科主任向醫(yī)院述職。第三，科室連續(xù)兩年完不成藥品比例指標(biāo)的，免去主任職務(wù)。
3.1.3 近幾年，我院全院藥品比例始終控制在39%以內(nèi)。藥品比例的控制極大的擠壓了昂貴藥、進(jìn)口藥的使用空間，有效遏制了臨床藥品促銷活動。
3.2 實(shí)施一、二級庫管理模式
一級庫是指三個(gè)保管科室的物品倉庫（藥庫、衛(wèi)生材料庫、保管室）；二級庫是指從三個(gè)一級庫中領(lǐng)取的物品在出售、消耗、報(bào)廢之前在科室的保管倉庫，
我院與方正眾邦公司合作開發(fā)了一、二級庫管理系統(tǒng)，保證了物資管理全程監(jiān)控的順利實(shí)施。衛(wèi)生材料是醫(yī)院物資管理的重點(diǎn)，以此為例說明物資管理全程監(jiān)控的步驟。
3.2.1 流程
①醫(yī)院購入衛(wèi)生材料驗(yàn)收合格入庫，一級庫自動增加庫存，系統(tǒng)將價(jià)格自動加價(jià)5-10%作為零售價(jià)。
②二級庫（手術(shù)室、介入科、麻醉科）需要領(lǐng)用衛(wèi)生材料時(shí)，直接在醫(yī)院局域網(wǎng)上請領(lǐng)，一級庫接到申請后，根據(jù)申請單下送衛(wèi)生材料，雙方確認(rèn)后，一級庫自動減少庫存，二級庫同時(shí)增加庫存。
③病人使用衛(wèi)生材料后，系統(tǒng)自動給病人記入衛(wèi)生材料費(fèi)用，二級庫自動減少庫存。二級庫盤點(diǎn)時(shí)，醫(yī)院以二級庫信息管理系統(tǒng)中的庫存量為準(zhǔn)，確保賬實(shí)相符。
3.2.2 效果
我院衛(wèi)生材料管理實(shí)施一、二級庫信息管理系統(tǒng)后，材料的入庫、領(lǐng)取、使用、庫存等實(shí)行醫(yī)院信息系統(tǒng)管理。改變了由原來的手術(shù)室、介入、麻醉科以領(lǐng)定支的核算支出模式，由病人所在使用科室支出并列入科室核算。使衛(wèi)生材料管理更加規(guī)范化，流程更加科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)了衛(wèi)生材料的全程監(jiān)控。各部門之間相互監(jiān)督、相互制約，杜絕人情報(bào)價(jià)、漏收、浪費(fèi)流失現(xiàn)象，醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和綜合效益大幅度提高。
以此基礎(chǔ)，將全院物資管理納入一二級庫系統(tǒng)，全程監(jiān)控，細(xì)化了管理，強(qiáng)化了監(jiān)督。
缺乏剛性制度與監(jiān)管不力容易導(dǎo)致腐敗現(xiàn)象發(fā)生。說的是有些制度雖然“上了墻”但執(zhí)行不力，監(jiān)管起來有難度。利用現(xiàn)代信息手段來貫徹制度，既是“四權(quán)分離”的重要組成部分，又是“四權(quán)分離”的重要創(chuàng)新點(diǎn)。
二級醫(yī)院評審匯報(bào)材料 第5篇
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為保證醫(yī)師定期考核工作規(guī)范、有序開展，根據(jù)宣城市衛(wèi)生局《關(guān)于做好全市首次醫(yī)師定期考核工作的通知》（宣衛(wèi)醫(yī)[*]7號）文件精神，按照《廣德縣實(shí)施<醫(yī)師定期考核管理辦法>;細(xì)則（試行）》有關(guān)要求，現(xiàn)就做好全縣首次醫(yī)師定期考核工作通知如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)
實(shí)行醫(yī)師定期考核是《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》第三十一條規(guī)定的一項(xiàng)法定制度，也是開展醫(yī)院管理年活動的一項(xiàng)重要舉措。各醫(yī)療、預(yù)防、保健機(jī)構(gòu)要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保此項(xiàng)工作順利開展。
縣衛(wèi)生局成立醫(yī)師定期考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，掛靠醫(yī)防綜合股?？己藱C(jī)構(gòu)（縣醫(yī)院、中醫(yī)院）要成立由具有中級以上醫(yī)學(xué)專業(yè)技術(shù)人員和醫(yī)療衛(wèi)生管理人員組成的醫(yī)師定期考核委員會，制定醫(yī)師定期考核工作制度、具體考核程序和考核方法，科學(xué)組織實(shí)施，并為接受考核醫(yī)師建立《醫(yī)師定期考核檔案》。
各醫(yī)療、預(yù)防、保健機(jī)構(gòu)要組織對醫(yī)師定期考核相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，按照規(guī)定及時(shí)完成醫(yī)師工作成績、職業(yè)道德評定工作；指定專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)與考核機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，按時(shí)報(bào)送考核相關(guān)資料。
二、考核對象
至*年12月31日，在醫(yī)療、預(yù)防、保健和計(jì)劃生育服務(wù)機(jī)構(gòu)中，注冊滿2年（即在*年12月31日以前注冊）的執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師。醫(yī)師考核類別為臨床、中醫(yī)（包括中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合）、口腔和公共衛(wèi)生等4個(gè)類別。
三、具體考核時(shí)間安排
(一)4月3日前，縣衛(wèi)生局成立醫(yī)師考核領(lǐng)導(dǎo)小組，各考核機(jī)構(gòu)成立考核委員會，召開各單位負(fù)責(zé)人會議，完成全縣首次醫(yī)師定期考核布置工作，組織全縣醫(yī)療、預(yù)防、保健和計(jì)劃生育服務(wù)機(jī)構(gòu)啟動醫(yī)師定期考核工作。
(二)4月5日前，縣衛(wèi)生局將領(lǐng)導(dǎo)小組名單和轄區(qū)內(nèi)考核機(jī)構(gòu)的考核專家委員會名單報(bào)市衛(wèi)生局醫(yī)政科備案。
(三)4月10日前，縣衛(wèi)生局將本局和各考核機(jī)構(gòu)醫(yī)師考核工作聯(lián)系人員名單、電話、傳真號碼和郵箱名報(bào)市衛(wèi)生局醫(yī)政科。
(四)4月15日前，全縣各醫(yī)療、預(yù)防、保健和計(jì)劃生育服務(wù)機(jī)構(gòu)將本年度接受考核醫(yī)師名單匯總送交相應(yīng)的考核機(jī)構(gòu)和我局醫(yī)防股。同時(shí)，各考核機(jī)構(gòu)將業(yè)務(wù)水平測評時(shí)間安排和考試范圍、大綱，通知至縣衛(wèi)生局以及委托考核的醫(yī)療、預(yù)防、保健和計(jì)生服務(wù)機(jī)構(gòu)。醫(yī)師所在機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)將業(yè)務(wù)水平考試的相關(guān)安排通知本機(jī)構(gòu)應(yīng)接受定期考核的醫(yī)師。
(五)4月30日前，各醫(yī)療、預(yù)防、保健、計(jì)劃生育服務(wù)機(jī)構(gòu)完成對本機(jī)構(gòu)接受考核醫(yī)師的工作成績、職業(yè)道德評定，填寫相關(guān)材料，報(bào)送相應(yīng)的考核機(jī)構(gòu)。
a.簡易程序
先由本人從工作成績、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平三個(gè)方面書寫述職報(bào)告，填寫《醫(yī)師定期考核執(zhí)行簡易程序申請表》（1份）和《醫(yī)師定期考核表》（2份）、《醫(yī)師行為記錄表》（1份）、《醫(yī)師定期考核檔案》（2份）等醫(yī)師基本信息；執(zhí)業(yè)注冊所在機(jī)構(gòu)（醫(yī)師所在單位）在上述表格上簽署意見后，填寫《醫(yī)師定期考核人員申報(bào)表》一并報(bào)相應(yīng)的考核機(jī)構(gòu)審核。
b.一般程序
先由醫(yī)師本人從工作成績、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平三個(gè)方面書寫述職報(bào)告，填寫《醫(yī)師定期考核表》（2份）和《醫(yī)師行為記錄表》（1份）、《醫(yī)師定期考核檔案》（2份）等醫(yī)師基本信息；執(zhí)業(yè)注冊所在機(jī)構(gòu)（醫(yī)師所在單位）對其進(jìn)行工作成績、職業(yè)道德評定，在上述表格上簽署評定意見后，填寫《醫(yī)師定期考核人員申報(bào)表》一并報(bào)相應(yīng)的考核機(jī)構(gòu)復(fù)核。
(六)5月20日前，各考核機(jī)構(gòu)完成對簡易程序考核人員材料審核和一般程序考核人員的業(yè)務(wù)測試。并將《醫(yī)師定期考核結(jié)果匯總表》（連同excel電子版）報(bào)送至市衛(wèi)生局醫(yī)政科。同時(shí)，將《醫(yī)師定期考核結(jié)果匯總表》（連同excel電子版）和《醫(yī)師定期考核表》、《醫(yī)師定期考核檔案》各一份，反饋至我局和受委托機(jī)構(gòu)。
(七)5月30日前，醫(yī)師所在單位負(fù)責(zé)將考核結(jié)果通知被考核醫(yī)師，并將被考核醫(yī)師《醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書》（原件）上報(bào)至相應(yīng)的醫(yī)師注冊衛(wèi)生行政部門（縣、市衛(wèi)生局）；縣衛(wèi)生局將本次醫(yī)師定期考核結(jié)果匯總上報(bào)至市衛(wèi)生局醫(yī)政科。
(八)6月30日前，a.縣衛(wèi)生局完成考核結(jié)果記錄?！夺t(yī)師執(zhí)業(yè)證書》執(zhí)業(yè)記錄欄內(nèi)統(tǒng)一加蓋“*年1月至*年12月考核合格（或不合格）”字樣印章；b.各考核機(jī)構(gòu)要按《醫(yī)師定期考核檔案》填表及歸檔說明對所考核的醫(yī)師建立醫(yī)師檔案；c.縣衛(wèi)生局和各考核機(jī)構(gòu)將本次醫(yī)師定期考核工作總結(jié)報(bào)市衛(wèi)生局醫(yī)政科。
四、考核其他事項(xiàng)
(一)本次醫(yī)師考核工作按照《廣德縣實(shí)施<醫(yī)師定期考核管理辦法>;細(xì)則（試行）》確定的內(nèi)容、方式和程序進(jìn)行。本次醫(yī)師考核業(yè)務(wù)水平測評由各考核單位根據(jù)《安徽省醫(yī)師定期考核管理辦法實(shí)施細(xì)則》第十五條確定。
(二)為保證醫(yī)師考核檔案的規(guī)范統(tǒng)一，考核所需表格及相關(guān)材料均用a4紙印制或復(fù)印。
(三)在衛(wèi)生部《醫(yī)師聯(lián)網(wǎng)注冊及考核管理系統(tǒng)》啟用后，各醫(yī)師定期考核機(jī)構(gòu)應(yīng)將考核結(jié)果錄入醫(yī)師定期考核管理系統(tǒng)。
二級醫(yī)院評審匯報(bào)材料 第6篇
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［關(guān)鍵詞］公立醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)管理；方法措施
1加強(qiáng)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的組織建設(shè)，保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常運(yùn)行
公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作牽涉面廣，僅依靠財(cái)務(wù)部門或?qū)徲?jì)部門是不夠的。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要高度重視經(jīng)濟(jì)管理工作。建議醫(yī)院應(yīng)建立經(jīng)濟(jì)管理的三級管理網(wǎng)絡(luò)，明確相應(yīng)職責(zé)，即：領(lǐng)導(dǎo)組組長、領(lǐng)導(dǎo)組、經(jīng)濟(jì)管理辦公室。領(lǐng)導(dǎo)組組長應(yīng)由院長擔(dān)任，作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的第一責(zé)任人，其職責(zé)是對醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度的建立健全及有效實(shí)施負(fù)責(zé)，對經(jīng)濟(jì)管理資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)組成員中應(yīng)包括院級領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)審計(jì)部門、采購部門、紀(jì)檢監(jiān)察、總務(wù)后勤、設(shè)備管理、醫(yī)護(hù)管理部門等。其職責(zé)是：按照國家有關(guān)規(guī)定定期召開會議，梳理醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動業(yè)務(wù)流程，在此基礎(chǔ)上指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理辦公室建立健全各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部管理制度并督促認(rèn)真執(zhí)行，對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中遇到的問題及時(shí)研究解決，及時(shí)優(yōu)化、改進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理流程。經(jīng)濟(jì)管理辦公室一般應(yīng)設(shè)在財(cái)務(wù)管理部門，其職責(zé)是根據(jù)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的各項(xiàng)制度和規(guī)定，負(fù)責(zé)組織實(shí)施醫(yī)院預(yù)算管理、收支管理、成本控制、資產(chǎn)管理、績效考評、內(nèi)部控制等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理具體工作。
2強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理各方面的制度建設(shè)，營造良好的經(jīng)濟(jì)管理工作氛圍
各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善與否，醫(yī)院管理干部及職工熟知程度如何，管理制度能否得到有效執(zhí)行，直接關(guān)系到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的成敗。公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度一般包括：醫(yī)院內(nèi)部控制制度、醫(yī)院預(yù)算管理制度、成本核算控制制度、重大經(jīng)濟(jì)活動集體決策制度、采購管理流程、績效分配制度、固定資產(chǎn)及庫存物資管理規(guī)定、資金支付流程管理規(guī)定、財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)定、各項(xiàng)費(fèi)用控制規(guī)定等，涵蓋了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的方方面面。公立醫(yī)院應(yīng)嚴(yán)格按照制度規(guī)定，結(jié)合工作實(shí)際，一要梳理優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)工作流程；二要補(bǔ)充完善各項(xiàng)制度建設(shè)，對重大經(jīng)濟(jì)活動要實(shí)行集體決策制度；三要將醫(yī)院各項(xiàng)管理制度匯編成手冊，印發(fā)至相關(guān)科室及全院管理干部，以供學(xué)習(xí)執(zhí)行；四要明確對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效管理的科室部門，加強(qiáng)內(nèi)部控制，強(qiáng)化管理權(quán)責(zé)，進(jìn)而使制度的執(zhí)行落實(shí)到實(shí)處。
3公立醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動管理的方法措施
3．1醫(yī)院預(yù)算管理
醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)醫(yī)院年度工作計(jì)劃，按照規(guī)定程序編制每年的財(cái)務(wù)收支預(yù)算及物資設(shè)備采購預(yù)算；對按照程序上報(bào)批復(fù)的預(yù)算及時(shí)進(jìn)行指標(biāo)分解、具體落實(shí)各科室部門的預(yù)算管理任務(wù)，下達(dá)科室二級預(yù)算管理指標(biāo)；根據(jù)批復(fù)的預(yù)算安排醫(yī)院各項(xiàng)收支和物資采購，確保預(yù)算嚴(yán)格有效執(zhí)行；對超出預(yù)算的各項(xiàng)收支，嚴(yán)格管控并按規(guī)范程序辦理各項(xiàng)預(yù)算的追加、調(diào)整；每季度對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析并將結(jié)果匯報(bào)醫(yī)院預(yù)算管理委員會。作為醫(yī)院管理層面，應(yīng)定期召開預(yù)算分析會議，研究解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，提出改進(jìn)措施，提高預(yù)算執(zhí)行的有效性；同時(shí)應(yīng)強(qiáng)化對預(yù)算執(zhí)行情況考核結(jié)果的應(yīng)用，應(yīng)將各科室預(yù)算執(zhí)行的考核結(jié)果與綜合目標(biāo)管理相結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理對醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的約束。
3．2醫(yī)院財(cái)務(wù)收支管理
醫(yī)院應(yīng)明確各項(xiàng)收支由財(cái)務(wù)部門歸口管理核算，嚴(yán)禁設(shè)立賬外賬，嚴(yán)禁科室及部門私自截留收入不入賬；進(jìn)一步規(guī)范資金支付和大額現(xiàn)金發(fā)放管理；通過加強(qiáng)內(nèi)涵管理，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院收入支出結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)收入中技術(shù)勞務(wù)性收入的比重。作為具體負(fù)責(zé)醫(yī)院收支管理的部門，應(yīng)各司其責(zé)，相互配合，確保醫(yī)院的各項(xiàng)收支活動真實(shí)、合法、完整。其中，醫(yī)院物價(jià)管理部門應(yīng)根據(jù)省市醫(yī)療收費(fèi)制定的公立醫(yī)院醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步補(bǔ)充完善醫(yī)院醫(yī)療收費(fèi)體系，依法組織各項(xiàng)醫(yī)療收入，做到不多收、不漏收，確保醫(yī)院收入的完整性，同時(shí)要進(jìn)一步完善價(jià)格監(jiān)督檢查機(jī)制，加強(qiáng)對收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的檢查，將檢查結(jié)果納入科室績效考核；醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)設(shè)置票據(jù)專管員，加強(qiáng)各類財(cái)務(wù)票據(jù)的購買、使用、核銷的登記管理工作；會同醫(yī)保管理部門加強(qiáng)對各項(xiàng)醫(yī)療應(yīng)收款項(xiàng)的催收回籠工作；完善退費(fèi)管理制度，加強(qiáng)退費(fèi)審核；建立健全醫(yī)院各項(xiàng)支出內(nèi)部管理制度，確定各項(xiàng)支出標(biāo)準(zhǔn)，明確支出報(bào)銷流程，嚴(yán)格按照制度規(guī)定辦理各項(xiàng)支出事項(xiàng)。醫(yī)院費(fèi)用結(jié)算管理部門應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定流程辦理門診及住院病人的費(fèi)用收取及入出院手續(xù)工作；完善病人各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算資料；建立患者費(fèi)用復(fù)核制度，減少收費(fèi)差錯(cuò)；收費(fèi)員每天必須出具日報(bào)表并及時(shí)上交財(cái)務(wù)審核，嚴(yán)禁截留挪用，強(qiáng)化對收費(fèi)行為的監(jiān)管；進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療欠費(fèi)病人的管理，減少壞賬。醫(yī)療質(zhì)量管理控制部門及醫(yī)保管理部門應(yīng)在保證醫(yī)療安全的前提下，積極推進(jìn)臨床路徑應(yīng)用及單病種付費(fèi)管理，加強(qiáng)病人次均費(fèi)用控制；進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制藥品比例及耗材比例。醫(yī)院人事部門應(yīng)進(jìn)一步落實(shí)公立醫(yī)院定員定崗管理工作，制定切實(shí)有效的績效考評方案，在保證醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，合理控制人員數(shù)量，提高醫(yī)務(wù)人員薪資待遇，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性。
3．3醫(yī)院成本核算與控制管理
醫(yī)院應(yīng)成立成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立成本管理機(jī)構(gòu)和崗位；建立健全成本控制考核制度，定期召開成本專題會議；強(qiáng)化全員的成本控制意識，制定切實(shí)有效的措施有效防止資源浪費(fèi)；引進(jìn)醫(yī)院成本管理信息系統(tǒng)，科學(xué)開展成本管理工作，并將成本控制結(jié)果納入科室績效考評體系；積極推進(jìn)保安、保潔、洗滌、食堂、停車等后勤服務(wù)社會化。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門要按照規(guī)定的方法與流程開展醫(yī)院全成本核算工作，在以科室、診次、床日為核算對象的基礎(chǔ)上，利用信息化手段，探索開展項(xiàng)目成本與病種成本核算；定期對核算結(jié)果進(jìn)行分析，提出合理化建議。醫(yī)院醫(yī)務(wù)護(hù)理管理部門應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化科室成本意識；在保證各項(xiàng)醫(yī)療活動正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理控制人員數(shù)量；在保證醫(yī)療安全的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制高質(zhì)耗材使用，減少衛(wèi)生材料消耗，控制藥品費(fèi)用。醫(yī)院后勤管理部門應(yīng)積極探索開展后勤服務(wù)社會化模式，在條件成熟的情況下，通過公開招標(biāo)方式確定有資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)提供后勤社會化簽約服務(wù)；應(yīng)進(jìn)一步建立健全節(jié)能管理制度，控制能源消耗，推動節(jié)約型醫(yī)院的建設(shè)?；ú少徆芾聿块T要加強(qiáng)對設(shè)備、工程、材料采購成本的控制，降低采購成本，提高資金使用效率。
3．4醫(yī)院國有資產(chǎn)管理
醫(yī)院應(yīng)按規(guī)定要求設(shè)置資產(chǎn)管理部門，明確管理職責(zé)，合理配置和有效利用國有資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率；規(guī)范房屋等資產(chǎn)出租出借行為，對外投資必須進(jìn)行可行性論證并按規(guī)定報(bào)批；加強(qiáng)負(fù)債管理，嚴(yán)格按照規(guī)定程序控制醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和配置大型醫(yī)用設(shè)備；嚴(yán)格資產(chǎn)管理，明確管理職責(zé)，確保國有資產(chǎn)的保值增值。醫(yī)院資產(chǎn)管理部門要嚴(yán)格按照《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)的采購、驗(yàn)收、出庫、調(diào)撥、處置等環(huán)節(jié)管理。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)加強(qiáng)銀行賬戶管理和貨幣資金核查；及時(shí)清理應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)；嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)債審批制度。醫(yī)院采購管理部門在保證臨床安全使用的基礎(chǔ)上，合理確定存貨庫存定額，加快資金周轉(zhuǎn)；加強(qiáng)庫存物資盤點(diǎn)、效期的管理，對高值耗材實(shí)行條形碼追溯。醫(yī)院基建及審計(jì)部門要進(jìn)一步完善基建項(xiàng)目的管理、議事決策與審核機(jī)制，健全建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)和監(jiān)理制度，強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目的過程管理，基本建設(shè)項(xiàng)目及超過一定金額以上的零星維修項(xiàng)目應(yīng)按規(guī)定辦理決算審計(jì)。
3．5醫(yī)院采購業(yè)務(wù)及合同管理
醫(yī)院應(yīng)進(jìn)一步建立健全物資采購管理制度，在充分論證的基礎(chǔ)上，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展和需求編制每年的物資設(shè)備采購計(jì)劃；嚴(yán)格遵循國家省市相關(guān)規(guī)定，落實(shí)藥品耗材網(wǎng)上集中采購交易制度和備案交易制度，應(yīng)納入政府采購的必須按規(guī)定執(zhí)行，未納入政府采購范圍的，醫(yī)院應(yīng)嚴(yán)格按照院部物資采購流程規(guī)定進(jìn)行采購；進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門、紀(jì)檢及審計(jì)部門對采購過程的全程監(jiān)管。建立健全合同管理制度，對合同履行情況實(shí)施有效監(jiān)控，對重大經(jīng)濟(jì)合同的簽訂應(yīng)組織法律、技術(shù)、財(cái)務(wù)專家參與談判。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門在匯總相關(guān)部門專項(xiàng)采購計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定全院物資設(shè)備采購專項(xiàng)預(yù)算并按規(guī)定報(bào)上級部門批準(zhǔn)；醫(yī)院采購管理部門采購藥品耗材必須在省醫(yī)藥采購平臺上運(yùn)行，禁止平臺外交易；應(yīng)遵循政府采購規(guī)定及院部采購物資流程進(jìn)行各項(xiàng)物資的采購；進(jìn)一步完善各項(xiàng)物資的采購計(jì)劃、驗(yàn)收入庫領(lǐng)用審批等環(huán)節(jié)管理；對計(jì)劃外的采購業(yè)務(wù)，應(yīng)嚴(yán)格按程序辦理追加預(yù)算后方可按程序進(jìn)行。醫(yī)院行政管理部門負(fù)責(zé)對醫(yī)院的所有合同業(yè)務(wù)實(shí)施統(tǒng)一規(guī)范管理，各科室簽訂的合同均應(yīng)由院辦進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分類、歸檔，實(shí)行合同的全過程管理。醫(yī)院審計(jì)部門重大經(jīng)濟(jì)合同履行情況應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。
3．6醫(yī)院績效考核與分配機(jī)制建設(shè)
醫(yī)院應(yīng)結(jié)合公立醫(yī)院改革實(shí)際，完善公立醫(yī)院內(nèi)部考核與獎懲制度，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員工作積極性。加強(qiáng)各科室綜合目標(biāo)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化考核結(jié)果的應(yīng)用。通過科學(xué)制定內(nèi)部績效考核方案和設(shè)立專項(xiàng)績效考核資金，建立規(guī)范診療的激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)規(guī)范診療行為，控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長，提升醫(yī)院服務(wù)能力和水平。醫(yī)院人事財(cái)務(wù)部門要結(jié)合醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，制定切實(shí)可行的績效分配方案和專項(xiàng)績效考核獎勵(lì)方案，要重點(diǎn)突出崗位工作量、服務(wù)質(zhì)量、行為規(guī)范、技術(shù)能力、風(fēng)險(xiǎn)程度、成本控制、預(yù)算管理、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)患者滿意度等指標(biāo)。醫(yī)療質(zhì)量管理部門應(yīng)結(jié)合公立醫(yī)院改革相關(guān)政策，進(jìn)一步完善各科室月度績效考核和年度綜合目標(biāo)考核方案；并將考核結(jié)果與績效方案掛鉤。
4完善公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的監(jiān)督考核機(jī)制，不斷提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平
二級醫(yī)院評審匯報(bào)材料 第7篇
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工作總結(jié)可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便發(fā)揚(yáng)成績、克服缺點(diǎn)、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路、多出成果。今天小編整理了2021醫(yī)院人事工作總結(jié)優(yōu)秀范文五篇供大家參考，共同閱讀吧!
2021醫(yī)院人事工作總結(jié)120__年人事科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，努力完成上級及院領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)就一年工作總結(jié)如下：
一、人事工作方面
1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)人事政策、制度和有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理醫(yī)院進(jìn)出人員的人事手續(xù)，及時(shí)做好進(jìn)出人員個(gè)人信息資料的數(shù)據(jù)維護(hù)工作，做到了人事信息盡量準(zhǔn)確無誤，基本達(dá)到了醫(yī)院人事信息化管理的要求，同時(shí)為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握醫(yī)院人員動態(tài)以及其他科室統(tǒng)計(jì)、查找相關(guān)人事資料提供了極大方便。
2、人事科負(fù)責(zé)管理全院工作人員的人事檔案材料收集、整理歸檔以及全院人事干部年報(bào)，衛(wèi)生人力資源信息、黨員年報(bào)等統(tǒng)計(jì)工作。
我科做到了人事檔案及時(shí)整理、及時(shí)歸檔;圓滿完成了年終上級及醫(yī)院的各項(xiàng)年終統(tǒng)計(jì)工作;有關(guān)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)員的技術(shù)檔案信息我科及時(shí)協(xié)調(diào)督促醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部及時(shí)歸檔，建立建全全院醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)檔案。
3、依據(jù)人事部門的相關(guān)文件，及時(shí)調(diào)整全院崗位晉升人員的崗位工資、全院考核合格人員的薪級工資及各項(xiàng)福利待遇，全院勞資這塊工作工作責(zé)任心重、工作量大，任務(wù)繁重，我科總是加班加點(diǎn)，均能保質(zhì)保量地及時(shí)完成，保證廣大職工的切身利益，維護(hù)醫(yī)院的良好形象;
依據(jù)社會保險(xiǎn)有關(guān)政策，圓滿完成全院離退休職工退休金社會化發(fā)放的工作，及時(shí)做好全院職工(專業(yè)技術(shù)臨時(shí)工)的社會養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)的參保工作;按上級要求準(zhǔn)確、及時(shí)做好了全院職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)年度調(diào)整審核工作;根據(jù)相關(guān)人事政策，及時(shí)辦理進(jìn)出人員的人事錄用進(jìn)出手續(xù)、工資確認(rèn)、工齡認(rèn)定、工資轉(zhuǎn)移及各項(xiàng)保險(xiǎn)參保、停保等工作。
4、按照國家規(guī)定，認(rèn)真做好本單位離退休職工的管理工作。
及時(shí)辦理達(dá)到退休年齡職工的退休手續(xù)。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)敬老愛老的光榮傳統(tǒng)，根據(jù)市衛(wèi)生局《關(guān)于20__年開展“敬老月”活動的通知》(粵老齡辦[20__]21號)文件精神，我院為全院退休干部職工免費(fèi)做一次健康檢查，由我科組織實(shí)施，深受廣大離退休職工的一致好評。
二、黨務(wù)工作方面
1、根據(jù)黨的路線、方針、政策和上級的建議，在院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)貫徹執(zhí)行計(jì)劃、措施、報(bào)告工作。
2、20__年組織全院黨員落實(shí)教育，使全院黨員干部的思想有了進(jìn)一步的洗禮，達(dá)到了教育的目的;
黨費(fèi)管理做到帳目清楚，繳費(fèi)及時(shí)，根據(jù)黨員收入變化及時(shí)調(diào)整黨費(fèi)數(shù)額，及時(shí)按局黨委精神上繳黨費(fèi)。
3、積極組織在職黨員干部加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。
4、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，平時(shí)注意收集入黨申請書，培養(yǎng)入黨積極分子，收集黨員有關(guān)信息，做好思想?yún)R報(bào)。
5、認(rèn)真做好黨員統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作。
人事科工作雖取得一定成效，但仍有許多不足之處：
一是對已建立的規(guī)章制度落實(shí)不夠。
二是工作思路不夠開闊，對工作中遇到的新問題、新情況還需加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。
三、20__年工作計(jì)劃
1、繼續(xù)抓好干部教育工作。
落實(shí)人員調(diào)配、調(diào)動、工資、任免等工作。
2、認(rèn)真做好各種統(tǒng)報(bào)和年報(bào)工作。
3、及時(shí)報(bào)送各種人事信息材料，完善人事檔案管理和整理工作。
4、扎實(shí)做好退休老同志的工作。
5、高標(biāo)準(zhǔn)完成局領(lǐng)導(dǎo)和上級機(jī)關(guān)分配的其他工作。
2021醫(yī)院人事工作總結(jié)2一年來，全科人員在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略與科室目標(biāo)任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合三好一滿意活動，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，恪守以為人本的辦事理念。不斷提高人事管理工作的規(guī)范化和制度化水平，全面落實(shí)年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，圓滿地完成了人事科的全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、扎實(shí)推進(jìn)人事制度改革，強(qiáng)化崗位聘用管理，不斷提升醫(yī)院人事管理工作的規(guī)范化與科學(xué)化水平。按照省委組織部門下發(fā)的關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置及崗位聘用管理有關(guān)文件要求，本著公平、公開、公正原則有序開展完成了全院的崗位設(shè)置及競聘工作。
二、多渠道、全方位做好人才引進(jìn)工作，為醫(yī)院跨越發(fā)展提供強(qiáng)大人才支撐。一是根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，積極通過在報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒介上刊登招聘廣告、人才招錄信息，為醫(yī)院引進(jìn)了一大批緊缺的專業(yè)技術(shù)人才，其中包括具有高級專業(yè)技術(shù)任職資格的領(lǐng)軍人才與專業(yè)骨干。二是采取走出去的方式，多次組派人員到醫(yī)學(xué)類高等院校對畢業(yè)生進(jìn)行現(xiàn)場招聘，招錄了一批具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷的優(yōu)秀畢業(yè)生，為醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展壯大增加了活力。三是完成了全年公開招考人員的報(bào)名、初審、復(fù)審、筆試、面試、體檢、合同簽訂與工資審批工作。
三、順利完成了全院干部職工的工資調(diào)整工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了他們工作的積極性和主動性。一是依據(jù)年度考核結(jié)果，年初對全院年度考核合格在職人員進(jìn)行了薪級工資調(diào)整和審批。二是根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展需要，適時(shí)完成了對全院聘用人員崗位工資與院齡工資的重新核算及調(diào)整，有效地穩(wěn)定了聘用人才隊(duì)伍，
四、不斷完善全院干部職工人事信息，使全院干部職工人事檔案管理與相關(guān)人員信息管理工作更趨條理化。一是及時(shí)收集各類歸檔材料，并將材料進(jìn)行整理、核對后按檔案管理要求裝入干部職工個(gè)人檔案，確保了檔案的完整性和連續(xù)性。二是完成了全院干部職工個(gè)人有關(guān)信息的錄入以及醫(yī)院人事數(shù)據(jù)庫的及時(shí)更新與維護(hù)工作。
五、順利完成全年醫(yī)院專業(yè)技術(shù)任職資格的報(bào)考及評審相關(guān)工作，為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是順利完成了醫(yī)院衛(wèi)生類高級職務(wù)任職資格的考試報(bào)名、院內(nèi)評審與材料報(bào)送等工作。二是順利為醫(yī)院各類(高中初級)專業(yè)技術(shù)人員辦理了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證。
六、積極規(guī)范臨時(shí)用工管理，為醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展提供必要支撐。
一是每月按時(shí)為聘用人員發(fā)放工資、獎金，并為納入醫(yī)院人事(派遣)的聘用職工繳納社會養(yǎng)老保險(xiǎn)，從根本上解除了臨時(shí)聘用人員的后顧之憂，極大增強(qiáng)了他們對醫(yī)院的歸屬感和責(zé)任感。
二是按時(shí)完成聘用人員變動月報(bào)表、勞動工資及福利統(tǒng)計(jì)報(bào)表等日常工作。
人事工作雖取得了喜人成效，但也存在一些不足：
一是對已建立的規(guī)章制度落實(shí)不夠。
二是工作思路不夠開闊，對人事工作中遇到的新問題、新情況還需加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和探究。
2021醫(yī)院人事工作總結(jié)3告別了20__我們又迎來了新的一年，20__年我們走過了不平凡的一年，20__年人事科在各部門的關(guān)心幫助和密切配合下，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認(rèn)真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開展了一系列扎實(shí)有效的工作，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將20__年的工作總結(jié)如下：
回顧一年來的工作，按照年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí)：
一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點(diǎn)加強(qiáng)了人才的引進(jìn)和梯隊(duì)的建設(shè)工作堅(jiān)持以人為本的用人理念，扎實(shí)做好人才的引進(jìn)和考察工作。
作為醫(yī)療行業(yè)，各個(gè)崗位要求具都有專業(yè)比較性強(qiáng)、技術(shù)相對穩(wěn)定的工作人員，對此根據(jù)醫(yī)院情況，__年共引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生10余人。
二、建章立制，規(guī)范員工行為
今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到32個(gè)小項(xiàng)，對財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護(hù)理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點(diǎn)要求以下三點(diǎn)：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴(yán)格獎懲和紀(jì)律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩——哪些能辦，哪些不能辦，應(yīng)該怎么辦;哪些該說，哪些不該說，應(yīng)該怎么說;二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強(qiáng)對新進(jìn)員工的入院崗前院級教育，對應(yīng)知應(yīng)會等必修內(nèi)容督促其強(qiáng)化學(xué)習(xí)。
三、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理工作的評聘考試報(bào)名工作
為提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組織醫(yī)院符合條件的員工報(bào)名參加評審和考試，__年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人，護(hù)師5人、護(hù)士20余人，為03-__年的護(hù)理人員報(bào)名辦理了護(hù)士初級資格證40余人，為臨床醫(yī)療工作人員報(bào)名辦理醫(yī)師資格證等30余人次，護(hù)士及護(hù)師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次。
為了配合職稱評聘，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)工作，為全院醫(yī)護(hù)人員報(bào)名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學(xué)習(xí)工作。
四、做好員工的轉(zhuǎn)正定級、保險(xiǎn)繳納工作以及檔案的人事協(xié)調(diào)、大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員落戶工作。
五、完成其他醫(yī)院安排的臨時(shí)性工作。
在實(shí)際工作中，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務(wù)意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等。2017年我們要認(rèn)真履行好人力資源辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平，并努力做到如下幾點(diǎn)：
1、在人員招聘、新進(jìn)人員生活保障、日常工作等各方面，切實(shí)提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步樹立為臨床服務(wù)、從員工工作、生活急需開始的理念;
2、進(jìn)一步開源節(jié)流，降低各項(xiàng)人力資源辦公費(fèi)用;
3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個(gè)比較舒適的環(huán)境和氛圍;
4、完成其他醫(yī)院安排的臨時(shí)性工作。
新的一年已經(jīng)到來，20__年人事部的工作任重道遠(yuǎn)，我將以更為飽滿的精神、扎實(shí)的作風(fēng)、規(guī)范的管理，知難而進(jìn)，使人力資源管理工作更上一層樓。
2021醫(yī)院人事工作總結(jié)4醫(yī)院人事科在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的支持下，我科認(rèn)真貫徹落實(shí)市組織、人事、編制等工作會議精神，查擺思想觀念上的問題，把不符合科學(xué)發(fā)展的思想觀念轉(zhuǎn)變到科學(xué)發(fā)展觀的要求上來，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取。堅(jiān)持以人為本，以病人為中心，不斷強(qiáng)化干部教育和培訓(xùn)工作，落實(shí)工資、福利、政策等各項(xiàng)制度。發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的作風(fēng)，充分發(fā)揮職能作用，當(dāng)好參謀助手，較好地完成了上半年工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、主要工作及做法
1、注重教育培訓(xùn)，提高干部職工素質(zhì)
為了進(jìn)一步提高局機(jī)關(guān)干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，結(jié)合醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革，把干部教育培訓(xùn)擺上了議事日程。著力加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高全體干部的政治理論水平;
2、科學(xué)調(diào)配、任用干部，干部隊(duì)伍建設(shè)日趨加強(qiáng)
一年來，人事科嚴(yán)格落實(shí)局黨組的指示精神，著力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，優(yōu)先選拔年青有為的干部，盤活了單位的人才資源，營造人盡其才、物盡其用的良好局面。通過一年來的考察，新提拔的干部工作出色，受到大家一致好評;
3、不斷完善干部職工人事信息
職工人事檔案管理工作規(guī)范化、信息化。一年來，認(rèn)真落實(shí)上級檔案管理有關(guān)文件精神，按照上級信息管理要求，規(guī)范了檔案的查閱、借閱工作，嚴(yán)格把好檔案的調(diào)入和調(diào)出工作，做到接收規(guī)范，轉(zhuǎn)遞合格;
4、扎扎實(shí)實(shí)地做好老干部工作，努力開創(chuàng)老干部工作新局面
在局黨組的高度重視和分管領(lǐng)導(dǎo)的具體領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委老干部局的指示精神，積極為退休老干部服務(wù)，做到政治上更好地關(guān)心老干部，生活上更好地照顧老干部，工作上更好地服務(wù)老干部，到目前為止，全系統(tǒng)退休老干部思想比較穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)集體上訪現(xiàn)象，退休老干部對人事科的工作比較滿意。(“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育總結(jié)匯報(bào))
二、存在的不足
在總結(jié)成績的同時(shí)，認(rèn)真反思工作中存在的問題，主要存在以下幾個(gè)方面不足。
一是工作中缺乏持之以恒的韌勁。有時(shí)候缺乏一抓到底的精神。
二是創(chuàng)新意識有待加強(qiáng)。工作中還存在著按部就班的思想，工作缺乏超前意識，導(dǎo)致有時(shí)工作比較被動。
三、20__年工作打算
1、繼續(xù)抓好干部教育工作。
落實(shí)人員調(diào)配、調(diào)動、工資、任免等工作;
2、認(rèn)真做好各種統(tǒng)報(bào)和年報(bào)工作;
3、及時(shí)報(bào)送各種人事信息材料，完善人事檔案管理和整理工作;
4、扎實(shí)做好退休老同志的工作
5、高標(biāo)準(zhǔn)完成局領(lǐng)導(dǎo)和上級機(jī)關(guān)分配的其他工作。
2021醫(yī)院人事工作總結(jié)520__年很快就要過去了，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、在科室領(lǐng)導(dǎo)及各位老師的幫助指導(dǎo)下，較快的熟悉了基本業(yè)務(wù)，主要完成了以下幾項(xiàng)工作。
1.完成了人事工作。
根據(jù)省廳的指導(dǎo)意見，為了更好地對編外護(hù)理人員進(jìn)行管理，院通過競爭上崗、達(dá)標(biāo)上崗，選拔編外護(hù)理人員中業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作表現(xiàn)突出者開展了人事工作，今年的人事選拔人員積極參與，經(jīng)過理論、實(shí)踐操作、面試等3輪測試，最終名各科室的優(yōu)秀人員被院正式聘用為人事人員。通過上繳檔案，身份證、學(xué)歷證明等相關(guān)材料為其在人才交流服務(wù)中心辦理了人事關(guān)系檔案的托管，認(rèn)證身份的核定，接轉(zhuǎn)黨組織的關(guān)系及戶口落戶的問題。同時(shí)對去年的名人事人員及時(shí)繳納了養(yǎng)老金、醫(yī)保金等各項(xiàng)保險(xiǎn)金，從而穩(wěn)定了編外人員的隊(duì)伍。
2.整理各種應(yīng)聘材料。
因即將成立，為了擴(kuò)大高層次人才技術(shù)力量及后備人材的力量，在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，通過在各大院校等互聯(lián)網(wǎng)上招聘啟示及參加大學(xué)等招聘會方式，收到并整理201_應(yīng)屆碩士生應(yīng)聘材料共計(jì)份。目前應(yīng)聘工作仍在進(jìn)行中。
3.整理成冊上報(bào)了“省臨床醫(yī)療中心”的申報(bào)材料。
主要報(bào)送了《省急救創(chuàng)傷救治中心》的申報(bào)材料(包括論文、科研成果、各類獎項(xiàng)等)，現(xiàn)已通過審核。
4.歸納整理了各類檔案及檔案柜。
對現(xiàn)有在職人員及離退休人員的檔案進(jìn)行了梳理、規(guī)整并補(bǔ)充了近年檔案工資表等相關(guān)材料，建立健全了檔案管理臺帳，方便了今后的檔案管理工作。
5.對需要發(fā)送的文件能及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行匯報(bào)和管理。
每天在網(wǎng)上能及時(shí)接收省上下發(fā)的各類公文公告，無漏報(bào)，錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象，并及時(shí)匯報(bào)及反饋。對需要向各部門匯報(bào)的材料，能及時(shí)送達(dá)目的。
6.及時(shí)分發(fā)院各類文件。
為了讓全院各科人員能夠及時(shí)，準(zhǔn)確的了解醫(yī)院的人事動態(tài)，根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的要求，對所有人員變動、調(diào)整及各項(xiàng)通知文件，都能夠及時(shí)準(zhǔn)確地下發(fā)到各個(gè)科室。
二、在工作中還存在的差距和不足及今后的努力方向：
1.對人事相關(guān)政策的學(xué)習(xí)和掌握還需進(jìn)一步加強(qiáng)，要不斷的提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。
2.工作中有時(shí)存在急躁和畏難情緒，相互間的協(xié)調(diào)溝通還不夠。
在今后的工作中，我將通過自身的努力，在領(lǐng)導(dǎo)及各位老師的教導(dǎo)下，不斷學(xué)習(xí)和努力，進(jìn)一步提高自身的素質(zhì)和工作能力，全力以赴做好本職工作。
二級醫(yī)院評審匯報(bào)材料 第8篇
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一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真按照2012年省綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做好各項(xiàng)工作，促進(jìn)醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)院服務(wù)、醫(yī)療安全、診療效果、技術(shù)水平和社會公益性有明顯進(jìn)步，持續(xù)推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)院。通過等級評審工作，進(jìn)一步完善醫(yī)院科學(xué)管理長效機(jī)制，提升醫(yī)院整體實(shí)力，提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
二、組織保證
（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)醫(yī)院等級評審工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織及督查工作，做好與政府、衛(wèi)生行政主管部門和相關(guān)單位的請示協(xié)調(diào)運(yùn)作工作。
組長：
副組長：
成員：
（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，地點(diǎn)設(shè)在醫(yī)務(wù)科。由任辦公室主任，由、任辦公室副主任，辦公室成員：全院各科室主任。辦公室負(fù)責(zé)等級評審具體工作，制定全院實(shí)施方案、各階段工作安排和工作要求，督促指導(dǎo)、檢查考核評審工作，收集整理、匯總分析各類資料信息，做好上下反饋，完成評審達(dá)標(biāo)所需的各種報(bào)表和其他相關(guān)資料。
（三）全院分為7個(gè)工作督導(dǎo)組，每組由一名院領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，根據(jù)醫(yī)院等級評審工作實(shí)施方案、各階段工作安排和要求，對照等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，做好各組的組織實(shí)施、自查整改、評審迎檢工作。
（四）全院各科室在醫(yī)院的統(tǒng)一部署下，成立各科室的等級評審工作小組，在科主任和護(hù)士長的具體負(fù)責(zé)下，責(zé)任到人，有計(jì)劃、有步驟的完成本科室的評審達(dá)標(biāo)計(jì)劃、醫(yī)院階段性工作安排及相關(guān)資料準(zhǔn)備工作。
三、目標(biāo)任務(wù)
1.順利通過省衛(wèi)生廳對我院二級甲等綜合醫(yī)院的評審。
2.通過評審達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步完善醫(yī)院管理的科學(xué)長效機(jī)制，全面規(guī)范醫(yī)院管理，建立一支醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好、技術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)良的職工隊(duì)伍和合理的人才梯隊(duì)，醫(yī)院整體實(shí)力和技術(shù)水平位于省內(nèi)同級醫(yī)院前列，
3.以評審迎檢為契機(jī)，結(jié)合優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程評審，開展三好一滿意、人大工作評議、治庸問責(zé)等活動。
四、工作步驟及要求
（一）宣傳動員階段
1.月22日下午召開全院動員大會，宣講二甲醫(yī)院評審工作對我院生存與發(fā)展的重要性，制定實(shí)施方案明確各階段的工作安排和工作要求，成立評審達(dá)標(biāo)工作督導(dǎo)組，明確分管責(zé)任人，簽訂責(zé)任狀，以書面形式責(zé)任到人，營造評審達(dá)標(biāo)全員參與人人重視的氛圍。
2.各工作督導(dǎo)組按照實(shí)施方案制定評審工作計(jì)劃、具體工作安排及落實(shí)措施，召開會議，作好宣傳發(fā)動，組織學(xué)習(xí)評審標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)院實(shí)施方案，提高認(rèn)識，深刻領(lǐng)會評審達(dá)標(biāo)的重要性，增強(qiáng)信心。
3.評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、各工作督導(dǎo)組、各科室適時(shí)召開會議，研究制定工作方法，總結(jié)分析工作進(jìn)度。
（二）自查整改階段
1.各工作督導(dǎo)組、各科室要反復(fù)對照評審標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)分析，查找存在問題，認(rèn)真落實(shí)實(shí)施計(jì)劃與具體措施?？剖矣袟l件能完成的項(xiàng)目，要指派專人負(fù)責(zé)，限期完成。需要醫(yī)院統(tǒng)一解決的問題報(bào)職能部門及院領(lǐng)導(dǎo)。各科室、各專業(yè)都無權(quán)放棄任何一個(gè)評審項(xiàng)目的分值。
2.各工作督導(dǎo)組、各科室對照等級評審標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自查評分，得分情況及分析于9月24日上午11點(diǎn)之前交至領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。并根據(jù)自查評分情況進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺。
3.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室收集、整理全套自查資料，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審閱，向衛(wèi)生行政主管部門遞交評審申請書、自查評分表及相關(guān)材料，此項(xiàng)工作于9月25之前完成。
（三）迎檢階段
1.全院職工以良好的精神風(fēng)貌、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精湛的技術(shù)、扎實(shí)的迎檢匯報(bào)材料，迎接省衛(wèi)生廳領(lǐng)導(dǎo)和專家的考核評審。
2.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要安排好聯(lián)絡(luò)人員和接待人員，制定接待方案。
五、考核落實(shí)
（一）評審工作資料完善與準(zhǔn)備工作重點(diǎn)，以2012年綜合醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。各科室要將規(guī)定時(shí)間內(nèi)下發(fā)的文件、通知等文字材料按照規(guī)范的格式收集、整理、歸類成冊。需要各部門配合完成的，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室協(xié)調(diào)辦理。
二級醫(yī)院評審匯報(bào)材料 第9篇
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一、需明確的幾點(diǎn)政策
（一）申報(bào)條件：按照《關(guān)于衛(wèi)生專業(yè)高級專業(yè)技術(shù)資格評審工作有關(guān)問題的通知》（京人發(fā) [2002]101號）執(zhí)行。
（二）關(guān)于對衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員職稱外語的要求，按照《關(guān)于貫徹人事部<關(guān)于完善做好職稱外語考試有關(guān)問題的通知>;的通知》（京人發(fā)[2013]31號）執(zhí)行。
（三）關(guān)于對衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用的要求，按照《北京市人事局關(guān)于職稱評聘程序調(diào)整有關(guān)政策的通知》（京人發(fā)[2003]37號）以及《關(guān)于北京市專業(yè)技術(shù)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平考試有關(guān)規(guī)定的通知》（京人發(fā)[2000]111號）執(zhí)行。
（四）關(guān)于對2013年城市醫(yī)生晉升副主任醫(yī)師或主任醫(yī)師的要求，按照《關(guān)于城市醫(yī)生在晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)前到基層服務(wù)有關(guān)問題的通知》（京衛(wèi)人字[2003]37號）和《關(guān)于城市醫(yī)生在晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)前到基層服務(wù)有關(guān)問題的補(bǔ)充通知》（京衛(wèi)人字[2004]38號）精神，要求城市醫(yī)生晉升副主任醫(yī)師或主任醫(yī)師之前必須到基層衛(wèi)生單位累計(jì)工作服務(wù)1年（即晉升副主任醫(yī)師必須到基層農(nóng)村服務(wù)40周或200個(gè)工作日，晉升主任醫(yī)師必須到基層農(nóng)村服務(wù)36周或180個(gè)工作日）或到83個(gè)邊遠(yuǎn)山區(qū)半山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層衛(wèi)生單位累計(jì)工作服務(wù)8個(gè)月。
按照《對口支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作實(shí)施方案》（京衛(wèi)醫(yī)字[2013]45號）要求，各支援醫(yī)院臨床科室中級及以上職稱的醫(yī)務(wù)人員，每年必須到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）提供不少于15天的服務(wù)。對無故拒絕到社區(qū)服務(wù)或沒有按時(shí)完成規(guī)定的每年下社區(qū)服務(wù)15天任務(wù)的人員，不能晉升職稱。對積極下社區(qū)并按要求圓滿完成任務(wù)并受到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和居民好評的人員，在同等條件下優(yōu)先晉升職稱。
城市醫(yī)生到農(nóng)村基層服務(wù)，是構(gòu)建社會主義和諧社會首善之區(qū)和緩解看病難、看病貴的一項(xiàng)重要工作，各單位要進(jìn)一步提高認(rèn)識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、狠抓落實(shí)。對于弄虛作假的單位和個(gè)人，一經(jīng)核實(shí)，將嚴(yán)肅處理，兩年內(nèi)取消其申報(bào)資格，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的責(zé)任。
（五）關(guān)于對申報(bào)全科醫(yī)學(xué)高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人員的要求，按《關(guān)于印發(fā)<北京市全科醫(yī)學(xué)專業(yè)技術(shù)資格考試與評審暫行辦法>;的通知》（京衛(wèi)人字[2012]6號）執(zhí)行。
（六）關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員申報(bào)高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的要求，按《關(guān)于印發(fā)<北京市農(nóng)村衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員高級專業(yè)技術(shù)資格評審辦法>;的通知》（京衛(wèi)人字[2012]9號）執(zhí)行。
（七）關(guān)于對傳染病防治知識掌握的要求，根據(jù)2005年北京市衛(wèi)生工作會議精神，首都所有衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員都要學(xué)習(xí)掌握重點(diǎn)傳染性疾病防治知識，每人每年學(xué)習(xí)不得少于20個(gè)學(xué)時(shí)，在今年衛(wèi)生系列高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格答辯中，各專業(yè)答辯組將繼續(xù)考核申報(bào)人員傳染病防治知識，并作為職稱晉升和職務(wù)聘任的必備條件之一。
二、需說明的幾個(gè)問題
（一）關(guān)于對申報(bào)人員公示的要求，各單位須對申報(bào)高級衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人員的情況（如平均每年參加臨床工作的周數(shù)、承擔(dān)的技術(shù)工作及工作量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、論文、到農(nóng)村或社區(qū)基層服務(wù)的時(shí)間和地點(diǎn)、繼續(xù)教育情況等）進(jìn)行公示，時(shí)間一周。公示后由本單位推薦委員會進(jìn)行推薦。在公示期間群眾舉報(bào)申報(bào)人有弄虛作假的，由單位推薦委員會責(zé)成有關(guān)部門或人員進(jìn)行核查，一經(jīng)核實(shí)，兩年內(nèi)取消其申報(bào)資格。
（二）關(guān)于對論文的要求：按照人事部、衛(wèi)生部的有關(guān)規(guī)定，晉升副主任醫(yī)師，應(yīng)在擔(dān)任主治醫(yī)師工作期間，至少有2篇第一作者論文（或著作），在專業(yè)期刊發(fā)表或在省及省以上學(xué)術(shù)會議的大會上報(bào)告；晉升主任醫(yī)師，應(yīng)在擔(dān)任副主任醫(yī)師工作期間，至少有3篇第一作者論文（或著作），在國內(nèi)外專業(yè)期刊上發(fā)表或在全國性、國際性學(xué)術(shù)會議的大會上報(bào)告。各單位推薦委員會負(fù)責(zé)對申報(bào)人提交論文的科學(xué)性、先進(jìn)性和實(shí)用性進(jìn)行審核。
（三）關(guān)于破格的要求：申報(bào)中醫(yī)、預(yù)防醫(yī)學(xué)、藥學(xué)、護(hù)理、醫(yī)學(xué)技術(shù)高級專業(yè)技術(shù)資格、未達(dá)到《衛(wèi)生技術(shù)人員職務(wù)試行條例》規(guī)定的申報(bào)條件，但業(yè)績突出的人員，經(jīng)所在單位推薦委員會同意后，報(bào)市衛(wèi)生局核準(zhǔn)，可以破格申報(bào)高級專業(yè)技術(shù)資格。破格標(biāo)準(zhǔn)參照臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)高級專業(yè)技術(shù)資格申報(bào)條件執(zhí)行。
（四）關(guān)于網(wǎng)上申報(bào)問題：為了使報(bào)名工作更加方便、準(zhǔn)確、快捷，北京市申報(bào)衛(wèi)生系列高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格繼續(xù)實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)申報(bào)與離線申報(bào)相結(jié)合的方式。申報(bào)人可登陸北京市衛(wèi)生人員考評中心網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)或下載離線錄入版（網(wǎng)上填報(bào)的內(nèi)容必須準(zhǔn)確、詳盡，并與報(bào)送的紙質(zhì)材料一致），各單位人事部門認(rèn)真審核申報(bào)人資料后，按規(guī)定時(shí)間報(bào)送市衛(wèi)生人員考評中心。
三、答辯評審時(shí)間
擬定于10月份，具體安排另行通知。
四、報(bào)送材料時(shí)間
區(qū)縣衛(wèi)生局、市屬局（總公司）、各有關(guān)單位：月20日—月21日
直屬單位：月22日—月24日
五、報(bào)送的材料
（一）單位需報(bào)送的材料：
1、區(qū)縣衛(wèi)生局提交區(qū)、縣職改（人事）部門出具的本年度可使用的指標(biāo)或崗位職數(shù)證明；市屬局（總公司）提交職改（人事）部門出具的本年度可使用的指標(biāo)或崗位職數(shù)證明（評聘分開工作試點(diǎn)單位除外）。中央等非本市所屬單位提交委托代評函。
2、申報(bào)人員的公示情況。
3、臨床科室中級及以上職稱的醫(yī)務(wù)人員到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）提供不少于15天服務(wù)的書面證明（須注明時(shí)間、地點(diǎn)以及工作內(nèi)容，并加蓋支援醫(yī)院、接受支援的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)及其所在區(qū)縣衛(wèi)生局的公章）。
（二）個(gè)人需報(bào)送的材料：
1、高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審申報(bào)表（申報(bào)表中評審委員會意見不再填寫）一份。
2、西醫(yī)臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)報(bào)送《推薦晉升西醫(yī)臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)高級技術(shù)資格量化考核表》和《推薦晉升西醫(yī)臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師工作業(yè)績?nèi)罕娫u議匯總表》各一份（市衛(wèi)生人員考評中心統(tǒng)一印制）
西醫(yī)臨床醫(yī)學(xué)以外的專業(yè)報(bào)送上一年度考核表（可提交復(fù)印件并加蓋人事部門公章）一份
3、申報(bào)主任醫(yī)師或副主任醫(yī)師，須提交執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書復(fù)印件并加蓋人事部門公章一份
4、城市醫(yī)生申報(bào)主任醫(yī)師或副主任醫(yī)師，須提交“城市醫(yī)生到農(nóng)村服務(wù)鑒定表”復(fù)印件并加蓋人事部門公章一份
5、答辯論文或代表作（必須為第一作者） 一式二份
6、按文件規(guī)定，需提交的其他論文或材料 一式一份
7、外語成績合格證復(fù)印件并加蓋人事部門公章 一份
8、計(jì)算機(jī)考試合格證復(fù)印件并加蓋人事部門公章（護(hù)理專業(yè)除外）一份
9、破格審批表一份
10、學(xué)歷證書復(fù)印件并加蓋人事部門公章一份
11、現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)證書復(fù)印件并加蓋人事部門公章一份
12、《傳染性疾病防治知識培訓(xùn)證書》復(fù)印件并加蓋人事部門公章一份
六、報(bào)送地點(diǎn)
二級醫(yī)院評審匯報(bào)材料 第10篇
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（一）預(yù)算審核的意義1.形成政策信號的傳導(dǎo)機(jī)制。主管部門及財(cái)政部門開展預(yù)算審核過程中，無論是確立預(yù)算審核的目標(biāo)、原則、內(nèi)容、流程和依據(jù)等基本要素，還是根據(jù)具體審核指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算審核，實(shí)質(zhì)上都對醫(yī)院管理層形成較強(qiáng)的政策信號傳導(dǎo)，例如在預(yù)算審核過程中堅(jiān)持公益性導(dǎo)向。2.有效緩解“預(yù)算松弛”現(xiàn)象。預(yù)算松弛現(xiàn)象在醫(yī)院預(yù)算編制中普遍存在，而預(yù)算審核對其有緩解作用。預(yù)算松弛表現(xiàn)為醫(yī)院預(yù)算目標(biāo)的低報(bào)，但預(yù)算審核機(jī)制將其確認(rèn)為預(yù)算考核目標(biāo)后，加之預(yù)算考核機(jī)制的設(shè)計(jì)（例如對于超標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行作出負(fù)面績效評價(jià)），預(yù)算考核結(jié)果與預(yù)算松弛呈現(xiàn)出反向關(guān)聯(lián)，即預(yù)算松弛越嚴(yán)重，預(yù)算考核結(jié)果越差，這種制衡機(jī)制恰好能緩解“預(yù)算松弛”。
（二）預(yù)算審核的特點(diǎn)1.目標(biāo)多元化。預(yù)算審核涉及醫(yī)院決策機(jī)構(gòu)（醫(yī)院預(yù)算委員會）、主管部門及財(cái)政部門等三個(gè)主體，由此帶來審核目標(biāo)的多元化，這在財(cái)務(wù)制度的修訂思路中得到充分反映，即醫(yī)院預(yù)算審核工作既要密切與醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和績效考核的關(guān)系，強(qiáng)化內(nèi)部運(yùn)行管理，又要全面貫徹落實(shí)醫(yī)改精神、推進(jìn)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制轉(zhuǎn)變等。審核目標(biāo)的多元化源自不同審核主體職能定位的差異性，醫(yī)院決策機(jī)構(gòu)側(cè)重業(yè)務(wù)量及均次費(fèi)用增長等微觀因素預(yù)估的合理性，而主管部門除了考慮醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等微觀因素外，還要兼顧醫(yī)院整體發(fā)展規(guī)劃、內(nèi)部運(yùn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、落實(shí)醫(yī)改方針等政策因素，財(cái)政部門則還需關(guān)注財(cái)政資金績效等情況。2.內(nèi)容全面化。預(yù)算審核內(nèi)容應(yīng)涵蓋預(yù)算編制涉及的全部經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)及相關(guān)內(nèi)容，包括預(yù)算計(jì)劃目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)定、收入預(yù)算、支出預(yù)算（含基本支出預(yù)算和項(xiàng)目支出預(yù)算）、財(cái)務(wù)預(yù)算、預(yù)算說明書等。一般而言，預(yù)算審核主體應(yīng)當(dāng)審核全部預(yù)算材料，但出于效率原則，主管部門和財(cái)政部門可以在審批內(nèi)容的選擇上各有側(cè)重。在審核預(yù)算形成過程方面，審核內(nèi)容應(yīng)包括醫(yī)院預(yù)算編制的原則、基礎(chǔ)、方法和結(jié)果等方面，以達(dá)到對預(yù)算合法、真實(shí)、科學(xué)及穩(wěn)妥的全面審核。3.程序嚴(yán)肅化。與原先醫(yī)院內(nèi)部預(yù)算審核有所不同，主管部門與財(cái)政部門加入審核體系，很大程度上提升了預(yù)算審核的嚴(yán)肅性。一方面，預(yù)算報(bào)送審核程序嚴(yán)格，只有經(jīng)本級審核主體審核后的預(yù)算材料，才能報(bào)上一級部門審核或?qū)徟?；另一方面，醫(yī)院預(yù)算調(diào)整程序嚴(yán)格，報(bào)經(jīng)主管部門審核和財(cái)政部門審批的預(yù)算一般不得調(diào)整，除非事業(yè)發(fā)展計(jì)劃、國家相關(guān)政策等發(fā)生重大變化，并需要遵循收支預(yù)算同步調(diào)整等預(yù)算紀(jì)律。4.體系嚴(yán)密化。預(yù)算審核體系是一個(gè)嚴(yán)密的制度體系，審核主體范圍由公立醫(yī)院拓展至主管部門及財(cái)政部門后，審核體系的層次化帶來了審核目標(biāo)的多元化，提升了預(yù)算審核程序的嚴(yán)肅性，預(yù)算審核內(nèi)容的全面性和審核原則的導(dǎo)向性也更加顯而易見。從角色與職能來看，預(yù)算審核主體功能分工更為明確：醫(yī)院在現(xiàn)行預(yù)算模式基礎(chǔ)上完善內(nèi)部預(yù)算審核體系，同時(shí)根據(jù)主管部門和財(cái)政部門要求相應(yīng)調(diào)整預(yù)算編制；主管部門作為政府辦醫(yī)主體和出資人代表，對審核的組織體系、目標(biāo)、內(nèi)容、方式和流程等做出一系列探索，填補(bǔ)預(yù)算備案制轉(zhuǎn)為審核制的制度空白；財(cái)政部門在原先部門預(yù)算審核基礎(chǔ)上，加強(qiáng)醫(yī)院全面預(yù)算的指導(dǎo)或者直接授權(quán)主管部門審核收支預(yù)算。
二、預(yù)算審核的主要內(nèi)容
（一）審核目標(biāo)和原則1.審核目標(biāo)。預(yù)算審核目標(biāo)不僅決定審核原則、內(nèi)容、流程與方法等重要內(nèi)容的形成，更是向醫(yī)院管理者傳達(dá)政策信號的一種重要方式。主管部門預(yù)算審核除了需要根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，對預(yù)算的合法性、真實(shí)性、完整性、科學(xué)性、穩(wěn)妥性等認(rèn)真審核以外，還需要積極貫徹和落實(shí)公立醫(yī)院改革有關(guān)政策。以當(dāng)前為例，預(yù)算審核應(yīng)結(jié)合公立醫(yī)院改革要求，確立控制費(fèi)用、轉(zhuǎn)變機(jī)制、平衡收支等管理目標(biāo)，以戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)，以建立科學(xué)高效的預(yù)算管理體制為目標(biāo)，實(shí)行總量平衡與控制，正確處理控制規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、發(fā)展功能與提高效率之間的關(guān)系，引導(dǎo)醫(yī)院調(diào)控醫(yī)藥收入增長、優(yōu)化醫(yī)療成本結(jié)構(gòu)、提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。2.審核原則。主管部門需結(jié)合所屬公立醫(yī)院運(yùn)行及預(yù)算管理實(shí)際情況，制定相應(yīng)審核原則。（1）統(tǒng)籌兼顧。既要考慮日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求，又要兼顧經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平；既要考慮嚴(yán)格控制費(fèi)用增長、體現(xiàn)公益性發(fā)展定位，又要兼顧推進(jìn)公立醫(yī)院醫(yī)、教、研的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展；既要緊密醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，又要兼顧醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與財(cái)務(wù)狀況。（2）突出重點(diǎn)。通過明確審核重點(diǎn)來反映審核目標(biāo)，以醫(yī)療收支預(yù)算核定為例，通過控制醫(yī)療服務(wù)均次費(fèi)用增長幅度，體現(xiàn)緩解群眾看病貴、看病難的目標(biāo)；通過控制藥品收入和衛(wèi)生材料收入增長，體現(xiàn)完善公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制；通過控制人員經(jīng)費(fèi)和管理費(fèi)用增長，體現(xiàn)轉(zhuǎn)變醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的目標(biāo)等。（3）點(diǎn)面結(jié)合?！包c(diǎn)”是指預(yù)算審核時(shí)應(yīng)酌情考慮不同公立醫(yī)院運(yùn)行狀況的差異（例如醫(yī)院發(fā)展基礎(chǔ)薄弱），通過合理的方法予以適當(dāng)傾斜，“面”是指預(yù)算審核的原則、基礎(chǔ)、方法以及調(diào)整因素等做到面上的完全統(tǒng)一。
（二）審核內(nèi)容、流程及方法預(yù)算審核內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涵蓋預(yù)算編制的全部經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)及相關(guān)內(nèi)容，包括預(yù)算計(jì)劃目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)定、收支預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算及預(yù)算說明書等。主管部門預(yù)算審核可以根據(jù)管理職能定位，對不同的預(yù)算內(nèi)容采用差異化審核方法，在探索初期可先聚焦收支預(yù)算審核。下面以收支預(yù)算審核為例，闡述審核內(nèi)容、流程及方法。1.審核內(nèi)容。收支預(yù)算審核的主要內(nèi)容包括收入預(yù)算審核、基本支出預(yù)算審核及項(xiàng)目支出預(yù)算審核，與醫(yī)院預(yù)算報(bào)表中收支預(yù)算總表、收入預(yù)算編制表、支出預(yù)算編制表及項(xiàng)目預(yù)算編制表等相關(guān)。從審核方法看，收支預(yù)算審核可以采用量化審核方法，而預(yù)算計(jì)劃目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)定、財(cái)務(wù)預(yù)算、預(yù)算說明書等預(yù)算內(nèi)容采用定性審核方式。2.審核流程。與財(cái)政部門預(yù)算管理相似，收支預(yù)算審核也可采用“二上二下”流程。形成“一下”審核意見，主管部門可以分兩步完成：第一步是完成收支預(yù)算審核依據(jù)測算，即結(jié)合預(yù)算管理需要，選取收入及支出預(yù)算增幅目標(biāo)、收支結(jié)構(gòu)預(yù)算目標(biāo)、效率預(yù)算目標(biāo)等若干控制指標(biāo)，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)對預(yù)算審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一測算；第二步是對各醫(yī)院收支預(yù)算進(jìn)行具體審核，即按照醫(yī)院收支預(yù)算審核依據(jù)的測算標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各醫(yī)院收支預(yù)算申報(bào)材料進(jìn)行逐一審核。上述兩步中，如何確立審核依據(jù)是關(guān)鍵。3.審核策略。有“倒編法”和“順編法”兩種方法，差異在于審核出發(fā)點(diǎn)不同。以醫(yī)療收入預(yù)算審核為例，“倒編法”是指主管部門基于審核目標(biāo)，通過設(shè)計(jì)醫(yī)療收入預(yù)算增幅函數(shù)，將醫(yī)療收入增幅、藥占比、衛(wèi)生材料占比及均次費(fèi)用增幅等作為函數(shù)的影響因素，利用近幾年運(yùn)行數(shù)據(jù)模擬測定醫(yī)療收入預(yù)算增幅；“順編法”是指主管部門從醫(yī)院預(yù)算編制的角度出發(fā)，基于醫(yī)院業(yè)務(wù)量及均次費(fèi)用增長等諸多因素的預(yù)測，核定醫(yī)療收入預(yù)算增幅。簡而言之，“倒編法”基于預(yù)算審核目標(biāo)，“順編法”基于醫(yī)院業(yè)務(wù)未來增長預(yù)測（這與醫(yī)院預(yù)算編制思路一致）。由于主管部門與醫(yī)院預(yù)算編制目標(biāo)存在差異，應(yīng)當(dāng)以“倒編法”作為主要審核依據(jù)，對醫(yī)院形成預(yù)算約束，但“倒編法”顯然忽略實(shí)際發(fā)展預(yù)測。建議配合使用兩種方法，采取“順編法”測算“倒編法”形成的預(yù)算控制壓力，既體現(xiàn)主管部門預(yù)算控制意圖，也充分尊重醫(yī)院發(fā)展客觀規(guī)律，有利于預(yù)算執(zhí)行與考核等工作的后續(xù)開展。
（三）審核體系的組織框架設(shè)計(jì)合適的審核體系組織框架，是確保審核制度發(fā)揮實(shí)效的重要環(huán)節(jié)。預(yù)算審核的組織框架至少由預(yù)算專家咨詢委員會機(jī)制、預(yù)算項(xiàng)目庫論證機(jī)制以及主管部門預(yù)算聯(lián)席會議機(jī)制等三部分組成。1.預(yù)算專家咨詢委員會機(jī)制，負(fù)責(zé)醫(yī)院全面預(yù)算材料的總體審核，并重點(diǎn)對業(yè)務(wù)收支預(yù)算提出專業(yè)建議。委員會專家一般來自大型醫(yī)院管理者、高校學(xué)者以及其他醫(yī)院管理專家。預(yù)算專家咨詢委員會現(xiàn)場聽取醫(yī)院當(dāng)年度預(yù)算執(zhí)行與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，以及下一年度預(yù)算編制情況的匯報(bào)后，由專家結(jié)合管理經(jīng)驗(yàn)、主管部門預(yù)算要求以及醫(yī)院匯報(bào)情況進(jìn)行提問并做出審核意見。預(yù)算專家咨詢委員會評審意見應(yīng)作為主管部門預(yù)算審核的重要依據(jù)。2.預(yù)算項(xiàng)目庫論證機(jī)制，專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算的審核與論證。根據(jù)醫(yī)院專項(xiàng)預(yù)算管理的特點(diǎn)，由主管部門設(shè)立若干專業(yè)的專項(xiàng)資金預(yù)算評審專家?guī)?。該機(jī)制的運(yùn)作方式為：主管部門隨機(jī)從專家?guī)熘谐槿∠嚓P(guān)專家，現(xiàn)場聽取醫(yī)院項(xiàng)目預(yù)算的匯報(bào)后，對其合法性、合規(guī)性及合理性進(jìn)行評審。專家評審意見作為項(xiàng)目入庫的重要依據(jù)，而納入預(yù)算項(xiàng)目庫是審核當(dāng)年專項(xiàng)預(yù)算的首要條件，只有納入項(xiàng)目庫的專項(xiàng)預(yù)算，才能進(jìn)入主管部門審核的最后環(huán)節(jié)。3.主管部門全面預(yù)算聯(lián)席會議機(jī)制。主管部門預(yù)算審核的最后環(huán)節(jié)由財(cái)務(wù)部門與資產(chǎn)、規(guī)劃、投資等專業(yè)部門聯(lián)合完成。例如，業(yè)務(wù)收支預(yù)算審核主要由財(cái)務(wù)和規(guī)劃部門負(fù)責(zé)審核，審核重點(diǎn)是業(yè)務(wù)收支增幅及結(jié)構(gòu)是否符合審核依據(jù)、政策導(dǎo)向以及醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃；項(xiàng)目預(yù)算審核根據(jù)所涉內(nèi)容（如基建、設(shè)備、大修等），分別由資產(chǎn)、投資、規(guī)劃等專業(yè)部門與財(cái)務(wù)部門聯(lián)合審核，審核重點(diǎn)是項(xiàng)目申報(bào)是否符合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，其合法性、真實(shí)性、完整性、科學(xué)性和穩(wěn)妥性等是否符合審核要求?？傮w來看，上述審核體系框架具有以下優(yōu)勢：一是充分借助醫(yī)院管理專家以及相關(guān)專業(yè)人士的管理智慧與經(jīng)驗(yàn)，提升預(yù)算審核體系的科學(xué)性，同時(shí)主管部門可以更好地聚焦審核重點(diǎn)；二是形成多層次的審核框架，提升預(yù)算審核體系的權(quán)威性；三是除主管部門全面預(yù)算聯(lián)席會議機(jī)制外，其他環(huán)節(jié)均由預(yù)算醫(yī)院現(xiàn)場匯報(bào)并回答提問，有助于建立預(yù)算審核溝通機(jī)制。
三、深化預(yù)算審核的難點(diǎn)與建議
1.需要提升預(yù)算審核的科學(xué)性。預(yù)算審核對主管部門及財(cái)政部門提出了較高的管理要求：從審核目標(biāo)看，需要磨合三個(gè)預(yù)算審核主體的關(guān)注重點(diǎn)；從審核內(nèi)容看，需要解決廣覆蓋和抓重點(diǎn)之間的矛盾，同時(shí)也涉及醫(yī)院運(yùn)營自與集中管控之間的平衡；從審核方法看，審核流程與審核依據(jù)的測算等有進(jìn)一步完善的空間。盡管在探索開展預(yù)算審核的起步階段，可以采取分步推進(jìn)的策略，有針對性地對業(yè)務(wù)收支預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行審核。但從長期看，將預(yù)算審核范圍拓展至財(cái)務(wù)預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算等，對發(fā)揮預(yù)算審核制實(shí)效是有積極作用的。
2.需要探索建立協(xié)調(diào)機(jī)制。建立和完善預(yù)算審核協(xié)調(diào)機(jī)制，是有效解決不同預(yù)算審核主體目標(biāo)差異問題的重要途徑。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是微觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，只有醫(yī)院管理者有能力關(guān)注到醫(yī)院運(yùn)行的每個(gè)細(xì)節(jié)，敏感地發(fā)現(xiàn)外部醫(yī)療市場的變化，相反主管部門及財(cái)政部門更多地需要關(guān)注宏觀政策制定和執(zhí)行。立場和角度的差異，以及對醫(yī)院微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行細(xì)節(jié)的疏忽，會導(dǎo)致主管部門及財(cái)政部門與醫(yī)院管理者產(chǎn)生預(yù)算管理的目標(biāo)差異。因此，設(shè)計(jì)公開、公平和公正的協(xié)調(diào)機(jī)制，有利于三個(gè)預(yù)算審核主體的目標(biāo)協(xié)調(diào)，也有利于預(yù)算執(zhí)行、調(diào)整及考核等后續(xù)工作的推進(jìn)。
3.需要建立預(yù)算考核機(jī)制。預(yù)算考核處于預(yù)算管理流程的末端，承接當(dāng)年預(yù)算評價(jià)與下一年度預(yù)算編制，是強(qiáng)化預(yù)算審核約束力的重要機(jī)制。財(cái)務(wù)制度明確提出對醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行、成本控制以及業(yè)務(wù)工作等情況進(jìn)行綜合考核評價(jià)，并將結(jié)果作為對醫(yī)院決策和管理層進(jìn)行綜合考核、獎懲的重要依據(jù)。實(shí)務(wù)中可結(jié)合預(yù)算審核內(nèi)容及主要指標(biāo)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，探索將考核結(jié)果與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層績效考核、財(cái)政預(yù)算安排等掛鉤，強(qiáng)化預(yù)算審核與考核的約束與導(dǎo)向作用。
