業(yè)務招商工作計劃 第1篇
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一、 以xx項目建設為中心，切實完成營銷任務
xx項目，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸；我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，公司計劃：
（一） 確保一季度xx工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設任務。
1、土地征拆工作。
春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進入實施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向。
2、工程合同及開工。
元月份簽訂招投標合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
3、報建工作。
工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計；二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。
4、工程質(zhì)量。
xx項目是省、市重點工程，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程。
5、預決算工作。
工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結算。不得超預算支付工程款。
（二） 切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)
公司確定的二00六年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務為1.5億元。該任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章。
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1、實行置業(yè)任務分解，確保策劃合同兌現(xiàn)。
2006年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按xx所簽協(xié)議書，該任務的承載體為策劃公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷
新的一年，公司在2005年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，xx應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制
策劃公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。
4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能
擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴股等辦法擴大資金流，以保證xx項目建設資金的及時到位。
（三）全面啟動招商程序，注重成效開展工作
招商工作是xx建成后運營的重要基礎。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。
1、結合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策
按照公司與策劃公司所簽合同規(guī)定，xx應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃公司編制出臺。 為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作
從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。
3、明確招商任務，打好運營基礎
xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總商、醫(yī)藥商業(yè)機構等任務為300家。由策劃公司與招商部共同承擔。
4、做好物流營運準備，合理有效適時投入
醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設施、設備構成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。
二、 以品牌打造為長遠目標，逐步完成兩個建立
“xx”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立集團公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團。
1、注冊成立企業(yè)集團，不斷擴大公司規(guī)模
2006年，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立“xx集團公司”。同時，將獨立注冊或變更所轄子公司名稱，即：xx有限公司（已成立）xx有限責任公司（待更名）xx物業(yè)管理有限公司（已成立）xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（已成立）xx大酒店管理有限公司（待成立）xx集團及所轄子公司籌建人員（均為兼職）和分設機構情況如下：
① xx集團：xx、xx、xx、x、財務總監(jiān)（待定）、xx集團公司設：辦公室、人力資源部、財務部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部
②xx醫(yī)藥有限公司：xx、xx、xx
③xx醫(yī)藥物流中心：xx、xx、xx
④xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：xx、xx、xx
⑤xx物業(yè)管理有限公司：xx、xx、xx
⑥xx大酒店管理有限公司：xx、xx、其他人員待定
公司的設想是在集團公司的統(tǒng)一領導下，各子公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關指標，在整體上提升集團的競爭力。
2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗
現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國家有關規(guī)范、條例等，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成xx特色的企業(yè)管理體系。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。
三、以xx發(fā)展為歷史契機，加快內(nèi)部“三個調(diào)整”
xx的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動能，以使xx集團傲立于醫(yī)藥之林。
1、人員調(diào)整
人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開，公司遵循的原則是“人盡其才，才盡其用”。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分肯定員工的務實精神。
2、機構調(diào)整
機構調(diào)整目前主要指xx有限公司內(nèi)部機構的調(diào)整。目前設立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、營銷部、招商部、財務部，即“兩室四部”。隨著xx項目進入建設施工階段，擬增設人力資源部、物流部、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團公司的基礎。xx房地產(chǎn)、xx醫(yī)藥商業(yè)公司、xx物流中心、xx物業(yè)管理四個獨立法人公司進入籌備期，明年正式獨立營運。使公司內(nèi)部機構成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。
3、例會制調(diào)整
2005年實行的例會制，對階段性工作總結提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調(diào)整：
一是例會時間。在每星期六的上午進行。
二是會議主持。每次例會除工作小結及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師主持。
三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi)，落實部門應匯報執(zhí)行情況，以利總結經(jīng)驗，改進方法，完善提高。
四是以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎
xx的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本；和合求實，科學求真”決定了xx品牌的打造，xx集團的建立，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。
1、充實基礎工作，改善經(jīng)營環(huán)境
公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通過做好基礎工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》，每半個月一期。
2、充實各類人才，改善員工結構
企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。2006年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于xx的各類人才，并相應建立xx專業(yè)人才庫，以滿足xx集團公司各崗位的需要。
3、充實企業(yè)文化，改善人文精神
企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。新的一年，xx策劃公司在進行營銷策劃的同時，對于xx文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措。對外是xx品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，xx文化的形成、升華、揚棄應圍繞xx企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的xx企業(yè)文化。
4、充實綜合素質(zhì)，提高業(yè)務技能
業(yè)務招商工作計劃 第2篇
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結合當前工作需要，的會員“胡楊大哥”為你整理了這篇商務投資促進局“十三五”工作總結及“十四五”工作謀劃范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。
【正文】
商務投資促進局“十三五”工作總結及“十四五”工作謀劃
十三五規(guī)劃實施以來，在潘集區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，我局主動作為，迎難而上，開拓進取，推動商務經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展和招商引資工作爭先進位，多次榮獲“全市招商引資工作先進單位”、“全市商務工作先進單位稱號、“全市利用外資工作先進單位”和淮南市市級文明單位，圓滿完成各項任務目標?，F(xiàn)將2020年和“十三五”期間工作開展情況報告如下：
一、2020年及“十三五”工作總結
2020年以來，我局自覺踐行新發(fā)展理念，緊扣商務領域供給側結構性改革主線，大力開展招商引資，主要指標實現(xiàn)爭先進位，好于預期。
一是社會消費品零售總額。2020年1-9月份實現(xiàn)社會消費品零售總額23.12億元，同比下降20.1%。
二是外貿(mào)進出口額。2020年1-8月（官方數(shù)據(jù)只反饋到8月份），實現(xiàn)外貿(mào)進出口額1993.32萬美元，同比增長659.18%，增幅位居全市第二位。預計全年可完成2600萬美元，可超額完成全年2500萬美元目標任務。
三是實際利用外商投資。2020年1-10月，完成利用外資1940萬美元，超額完成全年1850萬美元目標任務。
四是引進市外資金。1-10月份引進市外資金項目資金44.07億元，完成目標任務的84.75%，高于序時進度1.42個百分點；預計全年引進市外資金52.8億元。
五是引進億元以上省外資金。1-10月份引進億元以上省外資金項目資金34.45億元，完成目標任務的86.12%，高于序時進度2.79個百分點；預計全年引進億元以上省外資金41億元。
六是新開工項目數(shù)。1-10月份新開工工業(yè)招商項目9個，其中億元以上工業(yè)招商項目6個；新開工億元以上其他產(chǎn)業(yè)類招商項目：1-10月份新開工億元以上其他產(chǎn)業(yè)類招商項目3個。
2020年，全區(qū)商務和招商工作各方面取得了新發(fā)展新突破，為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展作出了新貢獻?；仡欉^去五年，我區(qū)的商務和招商事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，全方位推進。
五年來，經(jīng)濟指標顯著提高。全區(qū)累計將實現(xiàn)社會消費品零售總額166.07億元，居民消費日益提升。外貿(mào)進出口預計累計實現(xiàn)4800萬美元，外貿(mào)總量穩(wěn)步提升。預計累計實現(xiàn)外商直接投資8660萬美元，外資總量位居全市前列。2016-2020年預計引進內(nèi)資達311億元，引進億元以上省外項目資金達142億元，招商引資成果斐然。
五年來，發(fā)展基礎顯著夯實。一是電商發(fā)展勢頭強勁。以“電子商務進農(nóng)村”工作為抓手，推動農(nóng)村電商發(fā)展。全區(qū)建成村級電商網(wǎng)點31個，省級農(nóng)村電商示范村2個，示范企業(yè)2個，示范品牌4個，示范網(wǎng)點4個。組織開展電商培訓1001人次，其中貧困戶66人次。累計爭取省、市電商獎勵資金扶持142.4萬元。二是惠民工程扎實推進。實施城區(qū)菜市場改造升級三年計劃，新建、改造菜市場5個，充分保障我區(qū)“菜籃子”工程穩(wěn)定。加油站建設提速，我區(qū)運營的11座加油站全部完成油氣回收和地下油罐雙層罐改造工作。三是是市場運行平穩(wěn)有序。狠抓商務系統(tǒng)內(nèi)市場、商場、加油站等重點場所的安全生產(chǎn)工作，同時與相關部門配合加強市場巡查，防止假冒偽劣商品進入流通渠道。加強消費市場運行監(jiān)測，圓滿保障了疫情期間市場生活必需品供應。
五年來，發(fā)展后勁顯著提升。堅持高質(zhì)量發(fā)展，主動融入上三角一體化發(fā)展戰(zhàn)略，多次參加進博會、世界制造業(yè)大會、徽商大會、豆制品展銷會等展會，積極開展招商活動。五年來，先后引進華西新能源光伏電站項目、淮南固廢處置中心項目、正邦循環(huán)農(nóng)業(yè)生態(tài)園項目、三峽150mw光伏發(fā)電項目、陽光浮體研發(fā)生產(chǎn)基地項目、潘集區(qū)選煤廠項目、皖江物流綜合碼頭項目、年產(chǎn)26萬頭生豬繁育基地建設項目、潘集電廠項目、煤電固廢綜合利用項目、年產(chǎn)8000萬平方米瓦楞紙板等一批重大項目，為推動我區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了源源不斷的項目“源泉”。
二、十四五期間項目謀劃
1.萬盛陽光商業(yè)綜合體項目：該項目由淮南市萬盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資建設，位于我區(qū)珠江路北側、經(jīng)五路東側、黃河路南側，占地77.45畝，總投資2億元，其中商業(yè)部分占地面積29畝，建筑面積2.9萬平方米，總投資近1億元（工程8000萬元，裝修近2000萬元），建設6層酒店一幢（一、二層為商鋪，三至六層為酒店），二層市內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場一幢，三層商鋪一幢，配套社區(qū)服務等。
2.北城市場開發(fā)項目：該項目由鑫馬集團投資建設，選址在潘集區(qū)黃山北路東側，總投資約3億元，占地面積41畝，建設商住一體商業(yè)綜合體項目。
3.豆腐文化產(chǎn)業(yè)園項目:該項目位于潘集經(jīng)濟開發(fā)區(qū)(北區(qū))，2018年8月份市產(chǎn)發(fā)集團斥資3.48億元投資建設，一期占地面積約86畝，主體工程建設基本竣工，設置五大功能區(qū)：生產(chǎn)加工區(qū)、物流配送區(qū)、產(chǎn)品研發(fā)區(qū)、休閑觀光區(qū)、公共服務區(qū)。建設標準化廠房面積約12萬平方米，產(chǎn)業(yè)園分兩期實施，污水處理設施及配套蒸氣管網(wǎng)建設項目預計2020年4月份全部建成。擬引進有資質(zhì)的運營管理企業(yè)和食品加工龍頭企業(yè)。傾力打造集豆制品加工、銷售、研發(fā)和觀光為一體的工業(yè)游項目。
4.淮南糧油物流園項目：立足潘集區(qū)現(xiàn)有農(nóng)業(yè)優(yōu)勢，建設規(guī)模化種養(yǎng)基地，在平圩鎮(zhèn)建設集倉儲物流、糧食加工、循環(huán)養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)觀光為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目，總體規(guī)劃面積4000畝，其中倉儲物流、生產(chǎn)加工核心區(qū)域110畝。形成產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)帶動、現(xiàn)代生產(chǎn)要素聚集的“生產(chǎn)+加工+科技”模式。
5.淮南潘集農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場項目：由北京中農(nóng)國發(fā)集團公司投資建設，選址在松江路以北、珠江路以南、泥河路以西、賀疃路以東范圍，項目總投資約8億元，總建設規(guī)模18萬平方米。本項目規(guī)劃交易板塊、農(nóng)副產(chǎn)品加工板塊、物流配送板塊、農(nóng)產(chǎn)品電子商務交易板塊、商業(yè)配套板塊、運營保障板塊六大核心功能區(qū)，建設形成規(guī)模化的農(nóng)產(chǎn)品交易市場，
三、2021年工作計劃
一是是改進招商引資方式。建立健全市場化招商機制，試行政府購買招商服務，建立中介招商服務獎勵機制，開展委托招商。完善招商顧問制度，加強與一些駐外機構、咨詢公司中介機構、龍頭企業(yè)等的合作，提高招商引資針對性、實效性，提升專業(yè)化招商水平。充分發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)招商主體作用，實行產(chǎn)業(yè)鏈招商。鼓勵我區(qū)龍頭企業(yè)通過主導產(chǎn)品上下游鏈接，與國內(nèi)外知名企業(yè)開展合資合作，引進先進技術與項目。
二是壯大招商引資力量。堅持在招商一線鍛煉干部、任用干部，強化招商工作部門的職能，加強招商機構和隊伍建設工作，把全區(qū)優(yōu)秀的年輕干部充實到招商隊伍中來，努力建設一支熟悉產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、掌握投資政策、通曉商務慣例、精通項目談判的專業(yè)隊伍。有計劃地進行培訓和學習，不斷提高招商隊伍的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。
三是優(yōu)化招商引資環(huán)境。牢固樹立服務意識，創(chuàng)優(yōu)四最營商環(huán)境，強化親商愛商意識。通過深化“放管服”改革，加大行政審批改革力度，進一步提高行政辦事效率。積極聯(lián)系市政務中心招商引資項目審批窗口，開通行政審批綠色通道，壓縮項目備案、立項、環(huán)評、安評、土地規(guī)劃等項目行政審批時間，為招商引資項目落地創(chuàng)造良好的環(huán)境。建立招商引資全程代辦制，為企業(yè)提供接洽、聯(lián)系、申請、辦結等全流程精準化的免費服務，實行一對一精準服務，跟蹤解決疑難問題，不斷塑造潘集區(qū)優(yōu)良營商環(huán)境的形象，化被動為主動，逐步從“政策招商”轉(zhuǎn)變?yōu)椤碍h(huán)境招商”。
四是大力發(fā)展對外貿(mào)易。及時傳達省、市外貿(mào)發(fā)展扶持政策，組織外貿(mào)企業(yè)的員工參加省、市商務部門關于外貿(mào)外資業(yè)務的培訓和知識講座，努力提升從業(yè)人員素質(zhì)。積極組織鼓勵轄區(qū)內(nèi)外貿(mào)進出口企業(yè)參加涉外博覽會，擴大外貿(mào)進出口貿(mào)易。大力培育發(fā)展出口企業(yè)，深入企業(yè)開展調(diào)研，幫助企業(yè)解決實際困難，進一步壯大出口隊伍，積極引導企業(yè)加快新產(chǎn)品開發(fā)和發(fā)掘，加快外貿(mào)進出口企業(yè)孵化進度，盡快實現(xiàn)進出口實績，提高外貿(mào)增長點。
五是不斷提升消費水平。加快流通領域現(xiàn)代化建設，推進我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場升級改造，提升我區(qū)服務業(yè)發(fā)展水平。圍繞我區(qū)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，努力發(fā)展電子商務、現(xiàn)代服務業(yè)等新型消費業(yè)態(tài)，不斷優(yōu)化消費結構。促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展，保障農(nóng)村群眾消費方便安全，大力促進消費增長。
六是持續(xù)培育限上企業(yè)。對全區(qū)已符合限上條件的限下商貿(mào)流通企業(yè)逐戶走訪動員，促其積極申報，轉(zhuǎn)化為限上企業(yè)。同時做好培育限上企業(yè)的業(yè)務指導及服務工作，對培育成熟的企業(yè)，與統(tǒng)計局等有關部門協(xié)調(diào)，將按照限上企業(yè)申報標準及時間節(jié)點，組織企業(yè)積極申報。十三五期間，已
七是加大市場監(jiān)管力度。認真排查商貿(mào)領域環(huán)保和安全隱患，推動商貿(mào)領域環(huán)保和安全責任制度建設，加強商貿(mào)安全宣傳培訓演習工作，組織商貿(mào)流通企業(yè)開展、自查和隱患整改，嚴防踩踏和火災等惡性事件發(fā)，確保全年商貿(mào)領域無事故。
八是繼續(xù)推進農(nóng)村電商發(fā)展。重點推進農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品加工和鄉(xiāng)村旅游企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場等經(jīng)營主體向電商化轉(zhuǎn)型升級，促進電子商務與農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)深度融合，使電子商務成為農(nóng)業(yè)升級、農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民增收的重要支撐。
四、“十三五”期間省級以上榮譽
2018年7月，我區(qū)榮獲安徽省商務廳頒發(fā)的“興農(nóng)扶貧先進單位”。
業(yè)務招商工作計劃 第3篇
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當今社會,招商引資活動是政府非常重要的活動之一，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府如何做好招商計劃呢?下面是有2021年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)招商引資工作計劃，歡迎參閱。
2021年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)招商引資工作計劃范文
20xx年是實施“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是在新的起點上加快推進北城區(qū)開發(fā)開放的關鍵一年。為做好年的招商引資工作，實現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟跨越式發(fā)展，特提出以下意見：
一、指導思想
以黨的十六屆五中全會和中央、省、鄭州市經(jīng)濟工作會議及新鄭市二屆六次會議精神為指導，以市區(qū)東進北擴為契機，以“工業(yè)立鎮(zhèn)、工業(yè)強鎮(zhèn)”為主戰(zhàn)略，以招商引資為突破口，以擴大開放為動力，優(yōu)化投資環(huán)境，改進招商方式，拓展招商渠道，積極推進醫(yī)藥化工產(chǎn)業(yè)集群區(qū)建設，促進經(jīng)濟再上新臺階。
二、總體目標
招商引資到位資金3.6億元，新招固定資產(chǎn)投資1000萬元以上的項目10個，利用外資400萬美元。
三、工作重點
1、工業(yè)招商。立足培育產(chǎn)業(yè)集群，重點抓好醫(yī)藥化工等工業(yè)項目的簽約落地，要開拓原有的食品、包裝材料、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間，搞好產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作配套，著力解決土地、用工、建設等工業(yè)項目落地的瓶頸問題。
2、農(nóng)業(yè)招商。針對我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)企業(yè)較少、規(guī)模較小的問題，鎮(zhèn)區(qū)東部以黃帝文化園建設為契機，大力發(fā)展觀光農(nóng)業(yè);鎮(zhèn)區(qū)西北部重那一世-nayishi互聯(lián)網(wǎng)最大那一世點圍繞特色農(nóng)業(yè)、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、及農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)方向進行招商。進一步做大做強乳制品加工業(yè)、面粉加工業(yè)、園藝種植業(yè)，重點策劃搞好奶牛養(yǎng)殖業(yè)和果蔬產(chǎn)品加工業(yè)。
四、主要措施
(一)發(fā)揮資源優(yōu)勢，拓寬招商引資領域
要從“四個圍繞”入手抓招商引資：
一要圍繞資源優(yōu)勢招商引資。充足的土地資源儲備、電力資源、水資源是招商引資、項目開發(fā)的優(yōu)勢，也是加快發(fā)展的潛力所在。要以資源吸引外來客商，以開放促進園區(qū)開發(fā)，重點做好產(chǎn)業(yè)招商，盡快將資源優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢。
二要圍繞盤活存量招商引資?，F(xiàn)有存量資產(chǎn)是對外招商引資的“資本”和潛力。要按照“你求發(fā)財、我求發(fā)展，你圖創(chuàng)業(yè)、我圖就業(yè)”的思路，以存量換增量，以市場換項目，以眼前“失利”換長遠得利。
三要圍繞培育新型產(chǎn)業(yè)招商引資。要突破固有的思維方式，把招商引資與調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構結合起來，通過引進技術、資金、品牌，發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)。
四要圍繞生態(tài)旅游招商引資。要借助黃帝文化園的開發(fā)建設，進一步加強宣傳，吸引更多的客商來投資旅游開發(fā)項目，要爭取裴李崗遺址的早日開發(fā)建設，使旅游產(chǎn)業(yè)成為新的經(jīng)濟增長點。
(二)創(chuàng)新招商方式，增強招商引資實效
一要促進以商招商。要服務好落地企業(yè)并與之建立長期友好的信任合作關系，通過他們牽引更多的客商來投資興業(yè)。要本著“結識新客商、鞏固老客商”的原則，建立“客商庫”，促進以商招商。
二要實行委托招商。聘請國內(nèi)外有實力、有門路的招商中介機構和投資個體以及新鄭籍在外人士為經(jīng)濟發(fā)展顧問或招商聯(lián)絡員，明確他們的招商責任和獎勵標準，建立有償招商制度。
三要開展親緣招商。充分發(fā)掘各方人士的對外聯(lián)系，精心策劃，激勵引導，動員全鎮(zhèn)廣大干部群眾采取走訪親友、書信電話聯(lián)絡等方式，宣傳鎮(zhèn)情和招商政策。
四要借助園區(qū)招商。要以“園區(qū)建設”為載體，堅持園區(qū)建設與城鎮(zhèn)新區(qū)建設相結合的原則，明確園區(qū)功能定位和產(chǎn)業(yè)主導方向，園區(qū)規(guī)劃要有利于項目聚集，要有利于產(chǎn)業(yè)布局的優(yōu)化，要能最大限度地發(fā)揮輻射帶動功能，新規(guī)劃要和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、園區(qū)規(guī)劃、城鎮(zhèn)規(guī)劃相互融合、相互依托，構建新型經(jīng)濟發(fā)展平臺。
五要實施網(wǎng)上招商。要建立專業(yè)的招商網(wǎng)站，要把優(yōu)惠政策、獎勵辦法、《項目庫》上網(wǎng)，不斷從網(wǎng)絡上搜集最新招商信息，了解招商形勢，增強網(wǎng)上招商功能。
(三)狠抓項目落實,搞好項目跟蹤服務
，要突出抓好項目建設工作，要搶時間、爭進度，千方百計克服建設中的各種困難。對計劃實施的工業(yè)項目要抓緊抓實抓好，切實做到“線索項目抓跟蹤，跟蹤項目抓簽約，簽約項目抓報批、報批項目抓開工，開工項目抓投產(chǎn)，投產(chǎn)項目抓增資”。
一要抓好計劃開工而未開工的項目。主要是鎮(zhèn)科偉業(yè)瀝青生產(chǎn)項目。要針對項目建設中存在的具體問題，下大力氣逐一解決，為項目建設創(chuàng)造基本條件，力爭實現(xiàn)當年建設、當年收益。
二要抓好在建項目。包括歐普陶瓷二期工程、福華鋼鐵軋機生產(chǎn)線、順康興中藥生產(chǎn)線、民興鋼制品廠的項目建設，確保竣工投產(chǎn)。
三要抓好新建項目。對于河南省同位素研究所投資建設的電池隔膜生產(chǎn)項目、河南科海陶瓷有限公司投資建設的陶瓷輔料生產(chǎn)項目等正在洽談中的項目，要提高服務水平，加大洽談力度，爭取開始建設。
(四)優(yōu)化投資環(huán)境，增強招商引資吸引力
要把環(huán)境建設作為招商引資工作的重要環(huán)節(jié)來抓，努力營造“四個環(huán)境”。
一要營造寬松的政策環(huán)境。在引進資金、引進人才、用電用地、稅費征收等方面執(zhí)行原有一系列優(yōu)惠政策的同時，采取一事一議、一企一策的辦法，讓客商在有利可圖，有錢可賺。
二要營造優(yōu)質(zhì)的服務環(huán)境。要創(chuàng)造條件，努力為投資者提供更優(yōu)質(zhì)服務，給客商打開一條“綠色通道”，讓他們放心投資，安心創(chuàng)業(yè)。對重點項目實行“一章先行”制度，做到跟蹤服務和全程服務。
三要營造規(guī)范的法制環(huán)境。要大力制止和嚴肅查處“三亂”行為，理順政府與企業(yè)的關系，使行政審批工作走上規(guī)范化的軌道。要進一步規(guī)范和整頓市場秩序，努力營造守法經(jīng)營、公平競爭的市場環(huán)境。凡是干擾、破壞、延誤項目開發(fā)、招商引資單位和個人，依法依規(guī)嚴肅查處。對屢教不改、明知故犯者，從重、從嚴、從快查處。同時，追究其單位或主管部門主要領導責任。
四要營造完善的硬環(huán)境。要重點抓好鎮(zhèn)區(qū)交通路網(wǎng)、通信網(wǎng)絡、廣電網(wǎng)絡建設，逐步實現(xiàn)基礎設施網(wǎng)絡化，切實抓好鎮(zhèn)區(qū)街道建設、綠化美化建設、人文景觀建設和服務設施建設，以完善優(yōu)美的硬環(huán)境吸引客商，留住客商。
(五)加強組織領導，推動招商引資工作上新臺階
招商引資是我鎮(zhèn)經(jīng)濟工作的重中之重，要做到“四個抓”：
一要領導帶頭抓。要帶頭解放思想。要做到“四個樹立”。即樹立環(huán)境開放觀念;破除吃虧上當思想，樹立合作雙贏觀念;破除“求穩(wěn)怕亂”思想，樹立敢闖敢冒觀念;破除平衡用力、樣樣爭先的思想，樹立只爭發(fā)展第一的觀念，以思想大解放，推動招商引資、項目開發(fā)。要帶頭轉(zhuǎn)變作風，要把招商引資當作第一要務來抓，找準招商引資的切入點，爭取洽談一個、建設一個、見效一個。
二要部門聯(lián)動抓。各行政村、各部門必須增強全局觀念，服從、服務于招商引資、項目建設。各職能部門要緊密結合各自的工作實際，創(chuàng)造性地服務于招商引資工作。要實行招商引資項目跟蹤落實責任制，搞好全程服務，使其發(fā)揮示范作用，確保引進一個、帶動一片。
三要發(fā)動全民抓。招商引資、項目建設是一項系統(tǒng)工程、全民工程。要鼓勵各種經(jīng)濟組織踴躍參與招商引資、項目開發(fā);要激發(fā)干部、農(nóng)民、個體私營業(yè)主以及在外地工作的籍人員招商引資、項目開發(fā)熱情，營造一個全民招商的良好氛圍。
四要檢查督辦抓。要把招商引資、項目建設作為衡量村、組干部工作成績的第一指標進行量化考核，實行責任追究，繼續(xù)堅持“一月一通報，半年一初評，全年總考核”，確保招商引資工作常抓不懈，常抓常緊，常抓常新。
2021年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)招商引資工作計劃范文
按照杜集區(qū)委區(qū)政府下達的目標任務責任書，段園鎮(zhèn)2012年度經(jīng)濟發(fā)展和投資建設方面的主要目標是：實際利用外資700萬美元，實際利用內(nèi)資15億元，其中5000萬元—1億元規(guī)模項目3個，超億元以上規(guī)模項目1個，完成重點項目辦下達的各項任務。圍繞上述目標任務，我們認真貫徹區(qū)委區(qū)政府的安排和部署，在鎮(zhèn)黨委政府的正確領導下，確保各項任務的完成，做好以下幾項工作：
一、確保在建項目順利建設
目前，在建企業(yè)7家，總投資11.1億元。這7家企業(yè)分別是：
投資2.6億元、總占地268畝的安徽長通物流有限公司項目，主要從事各類建材的商貿(mào)物流和加工;投資2.5億元、總占地200畝的安徽新橋汽車項目，主要從事汽車銷售、維修和掛車生產(chǎn)。新橋汽車和長通物流這兩個項目已經(jīng)通過市驗收為超億元項目。
還有5家企業(yè)是投資1.5億元、占地55畝的淮北市瑞榮鋼業(yè)項目;投資1.2億元、占地65畝的安徽臻達機電項目;投資1億元、占地50畝的淮北瑞武機械項目，這三個項目廠房鋼結構基礎已經(jīng)完成。投資1億元、占地40畝的淮北尚德石油項目，廠房已經(jīng)建成，部分設備正在安裝。投資1.3億元、占地67畝的安徽前匯機電項目，廠房基礎開挖已經(jīng)完成。其中4個項目已經(jīng)通過區(qū)驗收為超億元項目，但未經(jīng)市認定，我們計劃2月報市認定瑞武機械為超億元項目。
針對各企業(yè)建設進度和情況不同，我們將強化服務，實行項目責任到人，為企業(yè)辦理好相關證件和報批手續(xù)，爭取為企業(yè)的發(fā)展構建優(yōu)良的環(huán)境，提高項目建設速度。我們將按季度做序時進度，按月向區(qū)招商局報送統(tǒng)計報表，按季做一次統(tǒng)計分析，切實做好項目統(tǒng)計分析工作，并且打算在第一季度完成700萬美元的外資審報工作。
二、確保簽約待建項目盡快落地
繼續(xù)堅持走“走出去、請進來”路線，我們將以主導產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)為載體，重點引導規(guī)模大、效益好、技術含量高的機械制造和現(xiàn)代物流項目進入集中區(qū)，推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。對投資規(guī)模大、經(jīng)濟效益好，產(chǎn)業(yè)帶動強的項目，給予更加優(yōu)惠的政策，確保項目能夠盡快簽約和落地。
目前，已經(jīng)簽約、亟需落地項目6個，總投資11億元，用地550畝。這6個項目分別是徐州輝煌鋼結構有限公司投資5億元的機械制造和鋼結構生產(chǎn)項目;江蘇徐州中興工程機械有限公司投資1.5億元的機械制造項目;徐州恒事達機電有限公司投資1.2億元的設備制造項目;徐州中礦動力設備制造有限公司投資1.2億元的機械制造項目;徐州恒泰水泥機械有限公司投資1.5億元的設備制造項目;安徽舜天置業(yè)發(fā)展有限公司投資6000萬元的袁莊菜市街改造項目。這些項目都已經(jīng)完成選址工作，下一步我們將內(nèi)強素質(zhì)，加強管理，構建一個“項目洽談、開工建設、生產(chǎn)運行”三大服務體系，實行“三定”項目管理制：做到每個建設項目定工作進度、定工作責任、定聯(lián)系領導，提供全過程服務。
此外，洽談成熟待簽約項目還有14個，總投資52.87億元，計劃用地3175畝。如江蘇天裕集團投資40億元的煉焦、煉鋼、發(fā)電、化工項目;江蘇維維集團投資2.5億元的現(xiàn)代物流項目;衢州雙拓機械有限公司投資1.7億的煤機生產(chǎn)項目;淮北華潤燃氣有限公司投資3700萬元的生產(chǎn)、生活供氣等項目。我們打算建立在談、簽約、開工、投產(chǎn)項目跟蹤管理臺賬，積極主動與他們進行聯(lián)系交流，加大項目跟蹤落實力度。
三、加大招商引資宣傳力度。
緊緊抓住我鎮(zhèn)現(xiàn)在的大好機遇，研究生成5-10個招商引資新項目、大項目，及時聘請專家做好策劃包裝，通過制作交通建設、生態(tài)資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及“平安、誠信、生態(tài)、和諧”的地域形象等專題演示文稿，結合推介會、廣播電視、光盤、戶外廣告、宣傳圖冊等常規(guī)宣傳方式大力宣傳段園鎮(zhèn)及集中區(qū)的優(yōu)勢資源和潛在的區(qū)位優(yōu)勢，提升段園的知名度和誘惑力。
2021年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)招商引資工作計劃范文
一、以矢志不渝的精神狀態(tài)抓好招商引資
繼續(xù)以招商引資工作為抓手，促進我鎮(zhèn)經(jīng)濟快速發(fā)展。一是要抓好已簽約項目的實施，確保盡快投產(chǎn)達效，力爭管樁廠投產(chǎn)和30萬噸元明粉項目基本建成;二是要抓好現(xiàn)有意向項目的跟進工作，加緊與客商洽談，確保盡快達成協(xié)議，力促儲備項目投資12億元的聚酯纖維和投資4億元的電子兩個項目簽約成功;三是要抓好招商信息的收集，確保引資再創(chuàng)佳績。重點在完善招商信息網(wǎng)絡上下功夫，在創(chuàng)新招商方式、優(yōu)化招商手段上下功夫，主動走出去，大力請進來，努力地降低招商成本，提高招商效率。
二、以稅源培植、挖掘優(yōu)勢、分類指導的思路大力推進工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展
今年確保新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)3個，力爭4個。
新開工億元以上工業(yè)項目個(分別為)。
新竣工5000萬元以上工業(yè)項目個(為)。
完成工業(yè)項目總投資8億元。工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值20億元(規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值16億元、開票銷售收入5500萬元)。
實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)入庫稅金2000萬元。
新建標準化廠房3000㎡。
進園區(qū)項目4個
基礎設施投入500萬元(分別為標準化廠房項目、鎮(zhèn)內(nèi)路面硬化項目、等項目)。
工業(yè)集中區(qū)企業(yè)銷售收入4.5億元。
三、以三大工程為抓手，全面提升富民壯村強鄉(xiāng)鎮(zhèn)水平
稅源是財政收入的根本，否則，一味地追求財政收入的增長就會給企業(yè)或群眾增加稅收負擔。今年，我們將重點在項目建設服務上下功夫，確保財政收入能達到6000萬元以上。“壯村工程”上則注重各村資源優(yōu)勢的挖掘和開發(fā)，要在做好調(diào)查和產(chǎn)權明確的基礎上，擴大招商力度，加快創(chuàng)業(yè)點建設、加快標準化廠房的建設力度，努力將全鎮(zhèn)12個村全部建設成10萬元村。“富民工程”上則高度重視分類指導，采取一戶一策，一類一品一項目，實實在在的提高脫貧實效，確保未脫貧快脫貧，已脫貧的不返貧。力爭全鎮(zhèn)人均純收入達到9000元。
四、以社會化運作與招商引資相結合的方法，大力推進小城鎮(zhèn)建設
業(yè)務招商工作計劃 第4篇
閱讀提示：本篇共計2118個字，預計看完需要6分鐘，共有151位用戶關注，32人點贊！
一、2010年第二季度招商引資完成情況
2010年通過對全年招商項目進行盤點，經(jīng)高新區(qū)領導班子討論，確定了2010年招商引資目標任務：完成招商引資任務7.5億元，力爭達到10億元，計劃全年引進項目30個以上，其中引進投資額1億元以上的項目2個，5000萬元以上項目6個，儲備招商引資項目15個，走訪企業(yè)120家。
按照高新區(qū)下達招商局7.5億元，力爭達到10億元招商引資任務，為使目標層次化、數(shù)量化，年初對新建、續(xù)建、擴建項目進行梳理摸底，確定個數(shù)，明確投資計劃，并按照時間過半任務過半的思路對招商引資任務進行按月分解。上半年任務完成數(shù)重點放在結轉(zhuǎn)項目上，下半年任務完成數(shù)重點放在新建項目上。截至5月底，根據(jù)梳理共有項目32個，全年計劃投資31.3億元，其中新建項目15個，計劃投資20億元,續(xù)建項目17個，計劃投資15.8億元，上半年完成招商引資合同總額31.3億元（不含已簽約項目），累計完成到位資金26169萬元人民幣，完成招商引資總任務75000萬元的34.9%。國家投資項目1個，年儲備40億噸天然氣項目，投資總額76億元，計劃到6月底能按照預定計劃完成招商引資任務。
目前在新簽約項目中已有9家企業(yè)舉行奠基儀式，近日已有10家企業(yè)施工人員已進入現(xiàn)場，引進項目中上億元項目4個（永成拖拉機項目、匯源二期項目、益海循環(huán)產(chǎn)業(yè)園項目和索斐婭生物科技項目），其中一家世界500強企業(yè)新加坡益海嘉里集團投資5億元在園區(qū)內(nèi)建設循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園。
二、圍繞招商引資中心工作各項業(yè)務開展情況
（一）事先進行招商預算，穩(wěn)步推進項目工作任務完成，我們按上年結轉(zhuǎn)、新建項目進行投資計劃預算，對原有企業(yè)續(xù)建和2009年未完工項目進行結轉(zhuǎn)，通過走訪摸排和企業(yè)對接明年共有17個項目，預計到位資金能完成3.5億元；經(jīng)過對意向性項目和重點跟蹤47個項目梳理，初步確定15個項目，合同總額20億元，預計完成到位資金5.4億元。鑒于此，以上計劃項目能預期開工建設，按照今年的7.5億元，力爭完成10億元的招商引資任務目標可以完成。
（二）及時更新六級客戶檔案，強化項目跟蹤
一是對2009年各小分隊外出招商成果進匯總，梳理出150家客戶做為跟蹤目標，現(xiàn)在根據(jù)跟蹤情況做客戶升級。
二是梳理出2010年度1—3月要對接的百強企業(yè)120家并建立客戶檔案。
三是組織四個招商小分隊外出招商，3月下旬高新區(qū)組織了4支招商小分隊分赴廣東、福建、北京、上海、浙江、江蘇、甘肅、寧夏、天津、河北、河南、北京、河北、廣西、四川、重慶和蘭州等17個省、自治區(qū)、直轄市，走訪企業(yè)102家，新拓展項目70個。
（三）加大服務力度，建立項目推進責任制。高新區(qū)圍繞全年動工30個項目，采取項目通知單方式由各部門限時辦結各項手續(xù)，確保項目按期開工當年達產(chǎn)，對2009年結轉(zhuǎn)、擴建項目和2010年新建項目實行領導掛牌負責制，由領導和部門牽頭進行重點對接服務。力爭使結轉(zhuǎn)、擴建和新建項目開工率達100%，協(xié)議項目履約率達90%，重點跟蹤項目簽約率達25%。
（四）夯實平臺，做好招商引資基礎工作。根據(jù)已收集整理出六級客戶檔案，制作項目投資分析方案（含pt文件），同時制作15個對外項目的可行性分析。
（五）“三會”工作開展情況。“西洽會”簽約項目2個，即昌吉金海達食品進出口有限公司番茄醬小包裝、杏醬、玉米罐頭加工項目，投資總額4000萬元；天津市禹紅建筑防水有限公司投資的800萬㎡/年建筑防水材料項目，投資總額6000萬元。
（六）做好接待和項目落地手續(xù)的辦理工作。本季度接待50批次的投資商，辦理了7家新建企業(yè)的公司設立手續(xù)。
（七）除業(yè)務工作外還積極配合高新區(qū)申報部級開展各項工作，參加了高新區(qū)管委會、黨工委組織的三八節(jié)徒步以及業(yè)務學習等活動，在各種活動中，認真履行職責，積極開展工作，圓滿完成了上級領導安排的各項工作任務。
四、存在的問題
（一）個別工作人員工作主動性不強，不善于思考工作。按部就班，說一說動一動，總是被動接受，缺乏工作熱情。
（二）招商基礎資料工作有待于進一步強化。項目建議書制作要追求專業(yè)化，才能提高招商的說服力和成功率。
（三）辦公設施沒有盡快配置，對工作也有一定影響
三、下一步打算和工作措施
圍繞招商局核心工作，充分發(fā)揮工作人員主觀能動性，職責明確，管理考核機制逐步健全，基本做到分工不分家，各崗位相互關聯(lián)，相互協(xié)作形成合力，主要從以下四方面強化招商工作：
（一）建立對招商人員的考核機制。制定項目信息檔案表，項目信息跟蹤周報、客戶洽談記錄表、客戶接待登記表、質(zhì)量目標考評表、客戶意見反饋表、合同明細登記表。通過各類考核促進招商人員的工作主動性。7—11月根據(jù)已確定61家重點跟蹤客戶，強化跟蹤并匯總跟進情況。
（二）分解招商引資任務進度，做好項目考核基礎工作。按照時間進度完成下半年招商引資任務，對現(xiàn)有32家新建、上年結轉(zhuǎn)項目的年度投資計劃進行分解和量化，7-11月完成招商引資任務46796萬元，力爭到年底完成10億元招商引資任務；
（三）加大協(xié)調(diào)力度，為完成招商引資任務建立暢通渠道。進一步與市招商局、州招商局對接，了解考核要求和認定標準，并邀請相關領導到開發(fā)區(qū)調(diào)研指導。
（四）加大服務力度，建立項目推進責任制。對現(xiàn)有10家新建開工項目抓進度、對新簽約未開6個項目抓督促、對上年結轉(zhuǎn)17個項目抓投產(chǎn)，并對重點跟蹤項目進行責任分解，由領導和部門進行重點對接服務。力爭使新建、結轉(zhuǎn)項目開工率達100%，協(xié)議項目履約率達90%。重點跟蹤項目簽約率達25%。
業(yè)務招商工作計劃 第5篇
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招商委托合同范文一
甲方：杭州柳橋宜家房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
地址：杭州市蕭山區(qū)金城路蕭山商會大廈18f
電話：0571-82707103
乙方：杭州高盛房地產(chǎn)有限公司
地址：杭州市上城區(qū)復興國際廣場大名空間商務大廈1210
電話：0571-86020629
甲、乙雙方本著平等互利的原則，就甲方所開發(fā)的“南和城”項目(以下簡稱“該項目”)委托乙方招商服務事宜，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同，以資共同遵守：
一、委托模式
乙方受甲方委托，就其所開發(fā)的“南和城”沿街層商業(yè)，招商面積為： 平方米進行全程招商服務。
二、服務期限
甲方委托乙方進行招商服務，委托期限為自本合同簽訂之日起至開業(yè)止，計劃招商完成時間在20xx年12月31日。在委托期內(nèi)，甲方不得將該物業(yè)的招商服務權再委托給第三方進行。
三、收費標準：
甲乙雙方商定，收費按兩部分計算：第一部分為招商服務費為每月50000元人民幣，自本合同簽定后三日內(nèi)支付首月服務費，此后每月15日前支付當月服務費，至20xx年12月31日止，共計11個月55萬元人民幣第二部分為招商傭金，按甲方與商家簽定的《租賃合同》計算2個月的平均租金作為乙方的招商傭金，在甲方與商家簽訂《租賃合同》后支付給乙方。說明：此服務收費僅為乙方的項目服務費用，不包括項目廣告宣傳媒體的制作費用及相關重點商家的公關費用。
四、招商服務內(nèi)容
1、市場調(diào)研分析與定位
2、項目發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
3、商街業(yè)態(tài)平面布局及規(guī)劃
4、招商流程策劃及管理
5、經(jīng)營商家的尋找、洽談、合同簽訂、進場等
6、商街cis形象策劃
7、廣告宣傳策劃及工作內(nèi)容
8、招商活動建議與組織實施
9、工程變更的具體內(nèi)容
10、其它相關的經(jīng)營管理建議
五、甲乙雙方責任
(一)甲方責任
1、提供項目合法建設的一切相關證照資料及必要的文件。
2、負責跟有關單位協(xié)調(diào)與招商、開業(yè)等相關的有關事宜。
3、負責該項目在招商采購過程中所需的費用(包含大牌商家的公關費用)。
4、審定批準項目策劃方案與市場推廣執(zhí)行方案(包括租賃價格與條件)。
5、審定批準廣告策劃、設計及方案，并支付廣告費。
6、負責辦理簽署《商鋪租賃合同》、《合作經(jīng)營合同》及其他進場商家的合作合同，收取租賃保證金、租金等有關手續(xù)。
7、甲方應保證其擁有所委托招商商場房產(chǎn)權的合法性和有效性，如因甲方責任而引起該物業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)權、入住(開業(yè))期、工程質(zhì)量或承諾的條件貨不對版等糾紛，其后果由甲方承擔。
8、負責協(xié)調(diào)物業(yè)公司與未來進場經(jīng)營者的關系。
9、招商期間，甲方應提供乙方辦公場所及設備。
10、甲方嚴格監(jiān)督乙方招商工作進度及規(guī)范招商行為。
11、按時支付乙方的招商服務費用。
12、在招商定位及策略由雙方確定后，甲方須積極配合乙方的招商推進。
(二)乙方責任
1、市場分析：商圈界定、消費者傾向調(diào)查、競爭店分析。
2、業(yè)種選擇：商家組織規(guī)劃、各業(yè)種營業(yè)面積分布與組成。
3、廣告企劃：企劃vi手冊、開幕前、中、后期促銷計劃。
4、招商洽談：招商策劃、籌備與執(zhí)行，全面負責商家洽談等具體工作。
6、協(xié)助甲方簽訂《商場租賃合同》、《合作經(jīng)營合同》等其他合作合同。
7、派駐服務人員的工資、獎金、提成、福利等均由乙方負責。
8、按計劃進行招商工作推進。
六、乙方項目組人員構成
項目總監(jiān)1人，項目經(jīng)理1人，招商人員3人，企劃人員1人，平面人員1人
七、招商目標
至20xx年12月，完成招商總面積的90%;
在交付使用后三個月內(nèi)進場試營業(yè)。
八、其它事項
1、如在招商過程中發(fā)生商戶用購買的方式入駐經(jīng)營，而產(chǎn)生甲方銷售業(yè)績時，乙方獲取銷售額的 2% 作為傭金，同時不再獲取招商傭金。在甲乙雙方協(xié)議有效期內(nèi)，如果甲方將此商業(yè)項目進行資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，甲方須以書面形式提前60天通知乙方并一次性以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬形式支付乙方剩余期間的招商服務費。
3、甲方內(nèi)部的人員、產(chǎn)權、資產(chǎn)的變更，此協(xié)議均繼續(xù)具備法律效力。
4、在項目執(zhí)行工作中，如甲方有任何更改事項，應征得乙方同意。
九、違約責任：
1、本合同生效后，甲方未經(jīng)乙方同意單方面解除或擅自終止合同，除結算 應支付的服務費以外，另支付賠償金人民幣50萬元給乙方作為補償。
2、本合同生效后，乙方未經(jīng)甲方同意單方面解除或擅自終止合同，除退還 已收的費以外，另支付賠償金人民幣50萬元給甲方作為補償。
3、如果甲方不按照合同約定支付服務費用，每遲延一日，應按拖欠費用總金額的千分之五計算，按日向乙方支付違約金;逾期15日未支付的，乙方有權單方面解除本合同并可要求甲方按本條款第一項賠償相關損失。
4、一方泄露對方在合作過程中知悉的對方的商業(yè)機密或其他秘密，均應承擔違約責任。
5、甲方必須按照乙方策劃的各項內(nèi)容執(zhí)行及支付相關的費用，如因甲方未能按時執(zhí)行或按策劃執(zhí)行而造成的各類損失，由甲方負責。
十、合同生效及其他
1、本合同執(zhí)行過程中，如有不可抗力的因素影響有關條款之執(zhí)行的，受影 響一方應及時向?qū)Ψ酵▓?，并提供相應的合法證明。如果任何一方要求提前解除或變更合同，必須提前60天書面通知對方，對方應在收到該通知后30日內(nèi)予以答復。
2、在本合同執(zhí)行期間，如因股東變更、產(chǎn)權交易等原因?qū)е录追疆a(chǎn)權改變 的，甲方應當與新產(chǎn)權方積極協(xié)調(diào)并由新產(chǎn)權方繼續(xù)履行本合同，否則甲方就應承擔違約責任。
3、在本合同履行過程中產(chǎn)生的或與本合同有關的任何爭議，雙方應當通 過、友好協(xié)商進行解決。協(xié)商不能解決的，任何一方均可向合約簽署地仲裁委元會申請仲裁。
4、本合同如有未盡事宜，由雙方協(xié)商解決或簽訂補充協(xié)議。
十一、本合同壹式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，均具同等法律效力，自雙方簽字蓋章之日起生效。未盡事宜，雙方另行協(xié)商。
甲 方：杭州柳橋宜家置業(yè)有限公司
(簽章)
代表人(簽字)
簽約日期: 20xx年 月 日
簽約地點： 杭州市蕭山
乙 方：杭州高盛房地產(chǎn)有限公司 代表人(簽字) 簽約日期: 20xx年 月 日 (簽章)
招商委托合同范文二
甲 方：
電 話：
地 址：
簽 約 代 表：
乙 方 ：
電
地 話： 址：
簽 約 代 表：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方本著互相配合、講求
實效、誠信實用的原則，甲方?jīng)Q定委托乙方完成“ ”的商業(yè)策劃、招商工作，乙方愿意接受委托，現(xiàn)就有關合作的具體事宜簽訂本合同。
一、策劃項目：
1、項目名稱：
2、項目位臵：
3、項目規(guī)模(建筑面積)：約 平方
二、委托事項
(一)第一階段：策劃階段
1、甲方委托乙方獨家全面負責本項目的商業(yè)策劃以及招商工作。
2、乙方將充分利用個人的客戶資源以及商業(yè)策劃專長，組織專業(yè)團隊，全力以赴，圓
滿完成本項目的策劃、招商工作。
(二)第二階段：招商階段
1、招商任務：
(1)項目兩層總體建筑面積約5000平方米。
(2)甲方或任何人引進的商戶，無論所面積多少，均算乙方招商成果。
2、招商原則：乙方在策劃任務完成后，將制定的招商條件交由甲方確認，并按照甲方
確認的招商條件進行招商(招商條件確認書由甲、乙雙方簽字確認，作為本合同附件，具有同等法律效力)。
四、合同總金額及招商費付款方式請在選擇付款方式的后面( )內(nèi)打鉤
方式一( )
1、本項目總額為人民幣 元整，即 元。雙方簽協(xié)議時，甲方支付乙方
元的前期費用，即人民 元整，( 元)。
2、招商費支付方式：自乙方開始定向招商至招商全部完成90%，該招商費分三次支付：
(1)招商面積完成35%，支付招商費 元，人民幣 整。
(2)招商面積完成65%，支付招商費 元， 元整。
(3)招商面積全部完成90%，一次性結完余款。
(4)招商面積完成80%以上，視為全部完成，并盡力完成100%的項目。
方式二( )
1、本項目招商總金額為所招回項目一個月租金的總和加入場費的20%。
2、雙方簽協(xié)議時，甲方支付乙方 元的前期費用，即人民 元整，( 元)。
3、招商費支付方式：自乙方開始定向招商至招商全部完成80%，該招商總金額分三次支付：
(1)招商面積完成35%，支付招商費 元，人民幣 整。
(2)招商面積完成65%，支付招商費 元， 元整。
(3)招商面積全部完成80%，一次性結完余款。
(4)招商面積完成80%以上，視為全部完成，并盡力完成100%的項目。
方式三( )
1、本項目總費用所招回項目一月租金。
2、雙方簽協(xié)議時，甲方支付乙方 元的前期費用，即人民 元整，( 元)。
3、招回一個項目簽定合同當日支付該項目乙方應得費用。
五、甲方責任和權利：
1、甲方須指派專人(須書面指定)，作為聯(lián)絡人，負責與乙方聯(lián)絡并協(xié)助乙方工作。
2、為乙方工作及時提供所需的背景資料和信息。
3、為乙方各階段成果提出建議性要求。
4、若就委托項目內(nèi)容、期限做出原則性改變的決策，應及時通知乙方，并采取適當措施，便于乙方及時調(diào)整工作。
5、及時向乙方支付報酬。
六、乙方責任與權利
1、招商團隊組建：
(1)策劃階段，乙方自主組成專業(yè)的招商團隊，招商團隊組成員不超過 人(兼職者除外)，成員均有大商場中高層職務的經(jīng)歷，負責或參加過大商場的籌備工作(可能需要的文員除外)。
(2)招商階段，仍由乙方自主組建團隊，人數(shù)可能中間多，前后少，一般情況下不超過 人(兼職者除外)，約80%的成員曾任大商場部門副經(jīng)理以上職務，有廣泛的客戶資源，招商渠道和豐富的招商經(jīng)驗，負責或參與過大商場的籌備工作(文員除外)。
2、策劃階段和招商階段，乙方成員的工資由乙方定級、發(fā)放，獎金則在策劃和招商結束以后，由乙方依據(jù)各成員的表現(xiàn)、貢獻分別予以發(fā)放。
3、乙方成員的變動、獎懲解聘等項工作由乙方視具體情況自主決定，甲方不得干涉。
4、按進度計劃完成各項任務，保證質(zhì)量，及時與甲方溝通。
5、按甲方提出的指導性要求修改和完善各階段策劃成果。
6、保守甲方的商業(yè)機密，未經(jīng)甲方同意，不得向第三方透本合同履行過程中涉及的保密內(nèi)容。
七、違約責任
1、若甲方不按期或不足額向乙方支付酬金，甲方須向乙方支付2‰的日滯納金。同時，乙方有權終止運作，由此所引起的后果概由甲方負責。
2、若甲方緣故致使乙方無法按時完成工作任務，則須順延本合同不同階段的相應期限，甲方自行承擔由此產(chǎn)生全部責任。
八、附則
1、本合同中具體方案以甲乙雙方共同簽字認可為準。所有方案文本，乙方只負責提供樣本一份，復制或制作費用由甲方負責。
2、本合同所涉及“以上”，“以下”、“以內(nèi)”、均含本數(shù)，所涉“元”均指“人民幣”。
3、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成的雙方均有權提交仲裁機構或法院予以解決。
4、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力，自甲乙雙方簽字，預付款支付后生效。
————————————以下無正文————————————
甲方簽署及蓋章確認： 甲方簽署及蓋章確認：
簽訂日期：二一 年 月 日 簽訂日期：二一 年 月 日
簽約地址：
招商委托合同范文三
委托方： (以下簡稱甲方)
地址：
電話： 傳真：
受托方： (以下簡稱乙方)
地址：
電話： 傳真：
甲、乙雙方根據(jù)相關法律法規(guī)及規(guī)定，在平等、互利、自愿的原則下，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方招商 項目(以下稱“本項目”)一事，達成本合同。
一、雙方共識：
(1)、 甲方全權委托乙方作為該項目的整體招商商。
(2)、 乙方在對甲方負責的總原則下，竭誠為甲方提供服務。
二、合同標的：
本項目名稱：項目。
本項目規(guī)劃商業(yè)面積(簡稱mls)為 平方米。
三、委托事項：
甲方茲將其投資于本項目中mls全權委托乙方招商。
四、委托期限：
自簽訂本合同之日起至本項目招商全部完畢。
五、委托內(nèi)容：
指甲方委托乙方對本項目規(guī)劃的mls制定招商方案，并具體實施;
六、工作流程：
1、乙方自本合同簽訂之日起，即就本項目的招商成立項目組展開作業(yè)。
2、本合同簽訂后乙方不定期向甲方提交本項目招商方案，并在提交方案時對方案內(nèi)容予以解釋。以上方案須經(jīng)甲方審核同意后實施，根據(jù)情況變化，甲方有權對方案提出調(diào)整要求。
3、本項目的招商方案制定及招商執(zhí)行：在本項目工程開工后，即進入此階段。乙方負責對該項目作細分計劃，為甲方提供市場調(diào)研信息，協(xié)助甲方制定租金價格，派駐專業(yè)招商人員進駐現(xiàn)場，開展具體品牌招商工作。
七、費用劃分
1、甲方承擔項目推廣費用，包括推廣費、招商道具、現(xiàn)場運行費、宣傳資料印制費以及雙方書面認可的其他費用;
2、甲方負責的招商現(xiàn)場部分運行費包括現(xiàn)場服務、電費、水費;甲方將設備完好狀態(tài)交與乙方使用，使用過程中如出現(xiàn)損壞，耗材及維修費用由乙方自行承擔。
3、乙方承擔現(xiàn)場(不包括甲方人員)及場外招商人員工資福利、業(yè)績提成;
4、乙方承擔現(xiàn)場部分運行費用(包括電話費，辦公用品及耗材);
5、日?？蛻艋顒蛹罢猩藤Y料郵寄等費用由乙方自行承擔。
八、招商傭金：
1、甲方委托乙方進行該項目招商的費用按本項目可售部分銷售均價乘實際招商面積計提招商傭金：
a、租賃期1年以上的，按1.3%計提;
b、租賃期1年以下的，按實際租賃月數(shù)計提(1.3%為年租金總數(shù));
c、如本項目中mls進入第二輪招商后，按1個月租金計提;
(2)、招商的費用按以下四個時間節(jié)點分別結算：
a、簽約后一周內(nèi)支付該項目預計招商傭金的20%的費用作為前期相關費用;
b、根據(jù)招商計劃與進度，在意向商戶達到50%時支付應付招商傭金的40%
c、招商率達到80%時支付應付招商傭金的20%
d、如其開業(yè)，支付剩余款項(全部應付傭金減去上述三項傭金的余款)
九、雙方權利和義務：
1、甲方權利和義務：
1)、甲方權利：
a、審核乙方提供的招商及招租方案;
b、在招商及招租過程中所涉及的招商定金和客戶租金由甲方委托乙方代為收取，全部進入甲方指定帳戶，由乙方代為開具甲方收據(jù)。
c、享有乙方開展本項目作業(yè)中所有資料的索取權利;
d、擁有乙方與本項目有關的所有策略及商業(yè)行為的最終決策權;
2)、甲方義務：
a、向乙方提供本項目的相關合法文件;
b、根據(jù)本合同約定，按時支付乙方服務費用。
2、乙方權利和義務：
1)、乙方權利：
a、根據(jù)本合同約定，按時收取相關服務費用;
b、及時向甲方匯報工作內(nèi)容。
c、根據(jù)乙方的招商需求，對物業(yè)進行適當改造。
2)、乙方義務：
a、保證按有關法律、法規(guī)進行招商及招租;
b、根據(jù)相關資料、相關條件、相關情況提交本項目的相關方案供甲方審核，經(jīng)
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甲方確認后予以實施;
c、負責該項目招商及招租過程中的各項日常管理工作;
d、承擔本項目的廣告宣傳費用和辦公費用;
e、協(xié)助甲方與客戶簽訂本項目相關合同;
f、未經(jīng)甲方書面承諾，對社會和客戶承諾的事項由乙方自行承擔責任;
g、對所涉及甲方商業(yè)機密予以嚴格保密，未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得對外公布甲方的經(jīng)營、招商策略及企業(yè)動態(tài);
h、未經(jīng)甲方書面承諾，不得向他人轉(zhuǎn)讓、泄露、擴散該項目的資料、圖紙、文件及相關經(jīng)濟指標。
十、稅金：
甲、乙雙方因該項目而產(chǎn)生的稅金及其他費用按國家規(guī)定由雙方各自承擔。
十、違約責任：
(1)、本合同簽訂后，雙方應認真遵守，如一方未發(fā)生違約情況，另一方均不得擅自解除合同，
(2)、本合同項下：如因乙方原因給甲方造成損失的，乙方應承擔全部賠償責任。
(3)、本合同項下：如因甲方原因給甲方造成損失的，甲方應承擔全部賠償責任。 十一、爭議的解決：
因執(zhí)行本合同所發(fā)生的爭議，由雙方協(xié)商解決。如協(xié)商不成，任何一方均可向天津仲裁委員會提起仲裁。
十二、本合同的法律效力：
(1)、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
(2)、本合同由雙方合法代表簽署并加蓋公章后正式生效。
(3)、本合同履行過程中，如有未盡事宜，雙方可協(xié)商一致后訂立補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
甲方： 乙方：
業(yè)務招商工作計劃 第6篇
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工程方面
一、 以“山水城”項目建設為重點，統(tǒng)籌安排，切實做好建設任務
(一)xx年底前力爭方案報批通過
11月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領導完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。
12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過，辦理環(huán)境保護意見表的工作。
(二)、xx年度工作安排
1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規(guī)劃局)，參與項目的擴大初步設計，并完成項目場地的地質(zhì)勘察報告。
2月份：參與工程的施工圖設計及圖紙審查;編制項目申請報告，辦理項目核準(發(fā)改委);完成樁基礎的工程招投標工作，工程監(jiān)理招標工作，并組織場地的地下排水工作。
3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報市規(guī)劃局)，并進行場地周圍的止水帷幕、護壁樁的施工。
4月份：完成工程主體的招投標工作，辦理樁基礎工程的施工許可工作。
5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎工程的施工工作。
6-9月份：基礎工程完成。
10-12月份：工程主體完成至底六層封頂。
(三)、報建工作。
工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
(四)、工程質(zhì)量。
“特洛伊城”項目是市重點工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將“特洛伊城”項目建成為優(yōu)質(zhì)工程。
(六)、預決算工作。
工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結算。不得超預算支付工程款，在20xx年工程進展的同時做好以下兩項工作：
1、認真編制工程預算，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進度的控制工作，做好工程的兩表對比，最大限度的節(jié)約使用資金。
2、制定工程資金使用計劃，“特洛伊城”項目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎部分需用約0.8億元;地上商業(yè)部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元，做好工程資金的使用計劃對項目的建設起著關鍵性的作用，工程部、預決算部、財務部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團結協(xié)作，使各項工作順利進行。
財務方面
(一)切實完成開工前融資工作和招商工作任務，力保工程進度不脫節(jié)
公司確定的20xx年工程啟動資金約為2億元。融資工作的開展和招商任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現(xiàn)。故必須做好融資、招商營銷這篇大文章。
1、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能
擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過產(chǎn)權預售、租金預付等辦法擴大資金流，以保證“特洛伊城”項目建設資金的及時到位。
2、采取內(nèi)部認購房 號的形式，回籠資金、擴大現(xiàn)金流。
為了使工程建設項目快速回籠資金、擴大現(xiàn)金流，考慮在工程開工同時在公司內(nèi)部采取認購房號銷售計劃，比列約為公寓面積的10 - 15﹪。
3、實行銷售任務分解，確保策劃合同兌現(xiàn)。
20xx年公司建設工程款總需求是4.6 億元。按“特洛伊城”所簽協(xié)議書，招商銷售任務的承載體為策劃公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。全面完成招商銷售任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
招商方面
(一)、全面啟動招商程序，注重成效開展工作
招商工作是“特洛伊城”項目運營的重要基礎。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項目銷售。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。
1、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷
新的一年公司將擴大廣告投入。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，“特洛伊城”應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制
策劃公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。
1、結合市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策
按照公司與策劃公司所簽合同規(guī)定，“特洛伊城”應于20xx年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃公司編制出臺。
為綜合規(guī)范招商銷售政策，擬由招商部負責另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作
從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。
行政管理方面
“特洛伊城””品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一。現(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫。
(一)、建立完善公司組織結構，不斷擴大公司規(guī)模
公司目前設立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財務部，即“兩室四部”。隨著“特洛伊城”項目進入建設施工階段，擬增設運營部、企業(yè)策劃部、預決算等部門共同成為集團公司的基礎。使公司內(nèi)部機構成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。
公司的設想是在集團公司的統(tǒng)一領導下，公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關指標，在整體上提升集團的競爭力。
(二)、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗
現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國家有關規(guī)范、條例和集團公司的要求，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成“特洛伊城”特色的企業(yè)管理體系。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。
(三)、以”特洛伊城”發(fā)展為歷史契機，加快集團公司總體建設。
“特洛伊城”的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，同時更是集團總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動能，以使佳寶集團傲立于房地產(chǎn)之林。
人力資源方面
以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎，“特洛伊城”的企業(yè)精神：“開放式管理，以人為本;實事求是，科學求真”決定了“特洛伊城”品牌的打造。公司的建立，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。
(一)、充實基礎工作，改善經(jīng)營環(huán)境
公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通過做好基礎工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督。
(二)、充實各類人才，改善員工結構
企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于“特洛伊城”的各類人才，并相應建立“特洛伊城”專業(yè)人才庫，以滿足公司各崗位的需要。
(三)、充實企業(yè)文化，改善人文精神
企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。新的一年，“特洛伊城”策劃公司在進行營銷策劃的同時，對于“特洛伊城”文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措。對外是“特洛伊城”品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，“特洛伊城”文化的形成、升華、揚棄應圍繞“特洛伊城”企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的“特洛伊城”企業(yè)文化。
(四)、充實綜合素質(zhì)，提高業(yè)務技能
“特洛伊城”開工建設后，有著不同專業(yè)的合作公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關。新的年度，辦公室應制定切實可行的員工培訓計劃，包括工程類、運營類、招商營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。
(五)、以強化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度
現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。為使公司管理有序進行，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會制、推行各級責任制。通過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。
1、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容
績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查。考核等級的評定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內(nèi)容。方法為領導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。
2、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心
責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。強化措施，分明獎罰。即可以責任到人，又能避免無據(jù)推論，使員工樹立榮譽感，增強責任心。
3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力
企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評等級，實行末尾淘汰。
4、推行例會制，提高階段性工作總結工作
20xx年實行的例會制，對階段性工作總結提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調(diào)整：
一是例會時間。在每星期二的上午進行。
二是會議主持。每次例會除工作小結及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、項目經(jīng)理、主管工程師主持。
三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi)，落實部門應匯報執(zhí)行情況，以利總結經(jīng)驗，改進方法，完善提高。
5、推行各級責任制，有效實行分工合作
公司的戰(zhàn)略目標之一是建立科學高效的公司管理機制。這一既定目標客觀上要求公司領導層、部門中層進行各級負責，且分工合作，以防止責任推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。
公司領導層分工：
總經(jīng)理：負責全面工作，主持融資、重大合作，主持公司日常工作，分管財務部。
項目經(jīng)理：負責工程的實施全過程管理。分管工程部。負責與設計單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關部門的工作對接。
行政副總經(jīng)理：負責公司行政工作，分管辦公室、招商運營部、物業(yè)管理部，負責各項對外工作的對接。
營銷副總經(jīng)理：負責營銷工作，分管營銷部、企劃部。負責營銷廣告策劃，與銷售公司、策劃公司、媒體單位的工作對接。
公司各中層負責人，按原定職責行使管理責任，新的崗位職責出臺后，按新辦法執(zhí)行。
全年工作計劃，它是大綱式統(tǒng)領全局的文件，不可能細致到部門各細節(jié)。因此，公司要求所屬各部門，應根據(jù)公司的20xx年工作計劃，在元旦前相應制定出本部門的年度工作計劃，有的放矢，以利于“山水城”項目的早日建成和投入市場運營。
20xx年房地產(chǎn)銷售下半年工作計劃二：隨著x月份的結束，也意味著進入下一步的實質(zhì)性工作階段，房產(chǎn)銷售每月工作計劃?；仡欉@一個月的工作，非常感謝公司領導和各位同事的頂力支持，使我掌握相關業(yè)務知識?；诒救耸堑谝淮谓佑|房產(chǎn)銷售行業(yè)，面臨困難和壓力較大，針對行業(yè)特點、現(xiàn)狀，結合本人這一個多月來對“房產(chǎn)銷售”的理解和感悟，特對x月分工作制定以下房產(chǎn)銷售工作計劃。
本工作計劃包括宗旨、目標、工作開展計劃和計劃評估總結，日計劃，等五部分。
一、宗旨
本計劃是，完成銷售指標100萬和達到小組增員10人。制定本計劃的宗旨是確保完成指標、實現(xiàn)目標。
二、目標
1. 全面、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢并做到應用自如。
2. 根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶信息1000個。
3. 鎖定有意向客戶30家。
4. 力爭完成銷售指標
三、工作開展計劃
眾所周知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競爭，就是服務的競爭。服務分為售前服務、售中服務和售后服務，而我們房產(chǎn)銷售也是一種“服務“，所以前期工作即就是售前服務更是我們工作的重中之重。正是因為如此，我的工作開展計劃也是圍繞“售前服務”來進行。
1.多渠道廣泛地收集客戶資料，并做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務知識，使自己在對房產(chǎn)銷售特點掌握的基礎上進一步的深入體會，做到在客戶面前應用自如、對答如流。
2.對有意向的客戶盡可能多地提供服務(比如根據(jù)其需要及時通知房原和價格等信息)，目的讓客戶了解房源和價格，在此基礎上，與客戶進行互動溝通。
其次給客戶一種無形的壓力，比如：房源緊張，價格要上漲，等。挑起其購買欲望.
3.在用電話與客戶交流的過程中，實時掌握其心理動態(tài)，并可根據(jù)這些將客戶分類。
4.在交流的過程中，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶對我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進一步了解的情況下，可以安排面談。
5.在面談之前要做好各種充分準備，做到對房源，面積，單價等。了如指掌
6..對每次面談后的結果進行總結分析，并向上級匯報，聽取領導的看法?？朔щy、調(diào)整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗。
7.在總結和摸索中前進。
業(yè)務招商工作計劃 第7篇
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一、主要經(jīng)濟指標完成情況
㈠糧食購銷。
⒈實現(xiàn)糧食銷售萬公斤，同比；
⒉夏糧收購目標億斤收購億斤，占任務數(shù)，占商品量的同比增長，其中紅萬斤，白麥萬斤；
⒊完成中央儲備糧輪入計劃萬公斤完成省級儲備糧輪換計萬公斤；落實市級儲備糧計劃萬公斤；完成縣級儲備糧輪換計劃萬公斤。
㈡糧辦工業(yè)。
實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值萬元，占全年計劃％，比去年同期增長％；
實現(xiàn)銷售收入萬元，占計劃％，比去年同期增長％；
實現(xiàn)利稅總額萬元，占計劃％，比去年同期增長％；
完成技改投入萬元，占計劃％，比去年同期增％；
完成招商引資萬元，占計劃％，比去年同期增長％。
二、主要工作
㈠落實四級儲備增強調(diào)控能力
做好糧食儲備工作是購銷市場化后應對糧食供應風險和突發(fā)性事件，加強宏觀調(diào)控的主要手段。為此，我局按照上級要求，積極做好各級糧食儲備工作，按時按量落實四級儲備。為確保儲備任務的落實，我們積極調(diào)研市場行情，就糧食儲備計劃、庫點、品種等情況，專題向政府作了書面匯報，取得領導的重視和支持。同時做好各級儲備糧的計劃落實、管理和輪換工作，幫助企業(yè)制定計劃，研究價格，找糧源，完善手續(xù)，上半年完成中央儲備糧輪入計劃萬公斤完成省級儲備糧輪換計劃萬公斤；落實市級儲備糧計劃萬公斤；完成縣級儲備糧輪換計劃萬公斤。目前，儲備糧落實工作進展順利，上半年國家、省、市、縣四級儲備均按計劃完成，為穩(wěn)定糧食市場，確保糧食安全發(fā)揮了作用。
㈡加強市場監(jiān)管嚴格糧食執(zhí)法
《糧食流通管理條例》明確了糧食行政部門對糧食市場的監(jiān)管職能。今年我們在原來的基礎上進一步深化，認真貫徹落實《糧食流通管理條例》和《糧食流通監(jiān)督檢查暫行辦法》，依法切實履行糧政管理職責，加強監(jiān)督檢查，規(guī)范收購市場秩序，切實維護農(nóng)民利益。堅持依法管糧，積極營造良好的市場環(huán)境。
結合《條例》頒布實施一周年活動，將月作為宣傳月，采取新聞媒體、橫幅、宣傳車、現(xiàn)場咨詢、發(fā)放宣傳資料、舉辦培訓班.等多種形式，切實加大《條例》及相關法規(guī)的宣傳，達到家喻戶曉，人人明白。組織人員深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)，設點宣傳，散發(fā)宣傳資料多份，隨宣傳車到城鄉(xiāng)天人次，舉辦了糧食經(jīng)營者培訓班，參加人員多人，企業(yè)和個體工商戶人手一份法律法規(guī)材料，確保有收購資格的企業(yè)和個體工商戶，能夠按《條例》及相關法規(guī)收購。在做好《糧食流通管理條例》的宣傳的同時，結合夏糧收購嚴格做好市場監(jiān)管和行政執(zhí)法。自月日對全縣糧食流通市場進行全面檢查以來，共出動人次，檢查出無證經(jīng)營糧食者戶，查處糧食萬斤，移交工商部門處理起，有效地凈化了糧食市場。
㈢努力掌握糧源抓好夏糧收購?。?！
今年全縣夏糧物質(zhì)基礎較好，糧食購銷企業(yè)自月日開秤收購以來，已入庫夏糧億斤，占計劃數(shù)的，占商品量的，同比增長％。收購前組織人員到省內(nèi)外周邊地區(qū)調(diào)研，了解夏糧行情和價格走勢。召開了購銷企業(yè)負責人參加的夏糧收購形勢分析會，對今年夏糧收購的形勢、特點進行分析研究；對全縣夏糧面積、長勢、測產(chǎn)進行調(diào)查，為夏糧收購提供決策依據(jù)。按照農(nóng)發(fā)行貸款規(guī)定，各收購企業(yè)及早辦理了有效資產(chǎn)抵押等手續(xù)，備足收購資金落實夏糧收購貸款萬元。做好夏糧收購前的數(shù)據(jù)調(diào)查、計劃落實、信息的收集、儀器的校正、騰并倉容等多項準備工作。針對今年小麥價格較上年有所下跌，全縣家購銷企業(yè)在收購前就主動與廣東、福建、海南和省內(nèi)蘇南、蘇中等用糧企業(yè)、儲備庫取得聯(lián)系，做到以銷促購、以銷多購，簽訂購銷合同份，合同銷售多萬斤，占收購量的％，入庫的糧食均已找到“婆家”。各收購企業(yè)堅持為農(nóng)服務宗旨，倡導“農(nóng)民是糧管所之本，糧管所是農(nóng)民之家，競爭是經(jīng)營之策，雙贏是市場之路”的理念，積極開展爭創(chuàng)“農(nóng)民滿意收購企業(yè)”活動，實行責任到人，收購進村，預約收購，服務到家，先后組織多個收購小分隊多名職工進村入戶收購。各收購企業(yè)在糧場明碼標價，接受糧農(nóng)監(jiān)督，做到“六個公開”，公開收購價格、公開檢斤驗質(zhì)、公開作價辦法、公開炮碼數(shù)量、公開除皮數(shù)量、公開現(xiàn)金結算，并在糧場設立休息處，提供防暑藥品、茶水等，讓農(nóng)民賣一個明白糧、放心糧、安全糧。
㈣突出招商引資加快經(jīng)濟發(fā)展
今年縣里下達糧食部門萬元的招商引資目標任務，其中工業(yè)引資萬元，當年到位資金萬元，要求入園項目個，其中竣工個，開工個，簽約個。面對艱巨的目標任務，我局立足招商目標，信息早收集、任務早分解、政策早出臺、項目早簽約、爭取任務早完成。
思想再統(tǒng)一，目標再分解。月日全縣招商引資萬人動員大會結束后，下午局迅速召開班子成員、下屬企業(yè)主要負責人和機關全體人員會議，學習傳達、貫徹落實縣委書記在縣招商引資萬人動員大會上的講話精神，結合糧食部門實際和近年來招商引資工作，研究今年招商引資工作的新思路，做到全力聚焦招商引資。班子成員分工業(yè)經(jīng)濟、招商引資一條線，糧食購銷、經(jīng)營一條線，黨建工作、其它工作一條線，實行分線負責制，全系統(tǒng)拿出的骨干力量抓招商，主要負責人主抓招商引資，分管負責人全力以赴，成立招商引資工作辦公室，抽調(diào)名同志常年專職招商。在初六前赴浙江臺州、廣東深圳、福建廈門等地區(qū)拜訪客商，誠邀他們來考察；充分利用傳統(tǒng)佳節(jié)外地親友回金團聚的機會，召開新春茶話會，介紹我縣良好的投資環(huán)境、優(yōu)惠的投資政策，為家鄉(xiāng)的建設和發(fā)展獻言獻策，時刻關心經(jīng)濟的發(fā)展。共2頁,當前第1頁1
措施再落實，重點再明確。局制訂激勵政策，調(diào)動全員招商的積極性，在縣里招商引資獎勵政策的基礎上，對固定資產(chǎn)投入超過萬元以上的項目，再制訂一些具體的獎勵措施。發(fā)動全系統(tǒng)干部職工都來關心招商、參與招商，摸清在外人員的關系情況，多布網(wǎng)點、多收信息、多找客商。出臺了糧食系統(tǒng)招商引資考核辦法，為年終考核打下基礎。采取駐點招商、小分隊招商、網(wǎng)上招商等多種形式，切實加大招商引資工作的力度。
業(yè)務招商工作計劃 第8篇
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一、2008年工作思路及打算
2008年，全區(qū)項目建設、招商引資及第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作要認真貫徹區(qū)委二屆六次全委（擴大）會暨全區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，按照“當好排頭兵，工作創(chuàng)一流”的總體要求，堅持項目為綱、民生為本，圍繞做大做強三大經(jīng)濟、突顯四大產(chǎn)業(yè)、推進五項工程、實現(xiàn)四個增收的總體思路，加快項目建設步伐，加大招商引資工作力度，確?！?16”工作計劃全面完成。
（一）主要指標
1、轄區(qū)固定資產(chǎn)投資完成38.98億元，增長22%，其中：市區(qū)完成28億元，增長17%；區(qū)屬完成23.61億元，增長22%。
2、第三產(chǎn)業(yè)增加值完成25.84億元，增長7.5%。
（二）工作計劃
1、項目建設
2008年全區(qū)計劃實施50萬元以上各類建設項目194項，總投資81.32億元，當年計劃完成投資20.77億元。計劃實施重點建設項目160項，總投資80.58億元，當年計劃完成投資20.19億元。
按建設性質(zhì)劃分:續(xù)建39項，總投資22.89億元，當年計劃完成投資8.04億元；新開92項，總投資29.71億元，當年計劃完成投資12.15億元；前期29項，總投資27.98億元。
按投資規(guī)模劃分:億元以上項目20項，總投資55.68億元，當年計劃完成投資8.35億元；千萬元以上項目89項，總投資77.27億元，當年計劃完成投資17.4億元。
按行業(yè)劃分：工業(yè)項目13項，總投資10.93億元，當年計劃完成投資2.58億元；農(nóng)業(yè)項目35項，總投資2.92億元，當年計劃完成投資1.29億元；城建商貿(mào)項目55項，總投資32.25億元，當年計劃完成投資12.82億元；交通能源項目4項，總投資1.21億元，當年計劃完成投資1.08億元；旅游項目7項，總投資2.81億元，當年計劃完成投資1.58億元；社會事業(yè)項目14項，總投資2.31億元，當年計劃完成投資0.68億元；公檢法司項目3項，總投資0.17億元，當年計劃完成投資0.17億元。
2、招商引資
全年計劃洽談各類項目100項，簽約50項，招商引資到位資金7億元以上。
為了確保上述目標任務的完成,我們將重點抓好以下幾個方面的工作:
1、落實目標，靠實責任。對全區(qū)重點建設項目繼續(xù)實行縣級領導包扶和部門（鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)）目標管理責任制，使每個項目都有一名領導包抓，一個責任單位牽頭，明確項目進度要求和投資完成量，把項目建設任務落到實處，確保全區(qū)固定資產(chǎn)投資目標任務的完成。
2、強化督查調(diào)度，全力加快項目建設進度。按照續(xù)建項目抓進度、審批項目抓開工、新開項目抓建設、前期項目抓到位的總體要求，繼續(xù)堅持重點建設項目月調(diào)度、月分析、月通報制度，抓好全區(qū)重點項目的調(diào)度管理，督促各項目責任部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)努力加快項目建設進度，最大限度的發(fā)揮投資對經(jīng)濟社會發(fā)展的拉動作用。
3、規(guī)范項目管理，搞好協(xié)調(diào)服務。認真貫徹落實國省投資體制改革精神，規(guī)范項目審批、核準和備案程序。按照國務院辦公廳《關于加強和規(guī)范新開工項目管理的通知》要求，落實新開工項目的八項條件，建立發(fā)改、建設、規(guī)劃、國土、環(huán)保、統(tǒng)計等部門的聯(lián)動機制，明確工作程序和責任，在產(chǎn)業(yè)政策、市場準入、用地審批、環(huán)評、能評、安全等方面，嚴格按程序辦事，把好項目質(zhì)量關和準入關。對于區(qū)上的重點建設項目和符合政策規(guī)定的項目，加大協(xié)調(diào)配合和支持力度，主動幫助解決項目建設中遇到的困難和問題。
4、加快前期工作進程，加大投資爭取力度。近期，抓住國省確定2008年投資計劃的時機，積極跑上去匯報銜接，促使城區(qū)供水擴建、四十里鋪供水工程、廉租住房、通鄉(xiāng)油路等一批已有投資意向的項目盡快落實投資，下達計劃，鞏固退耕還林成果規(guī)劃項目啟動實施。同時，認真研究國家產(chǎn)業(yè)政策和投資導向，圍繞三大經(jīng)濟、四大產(chǎn)業(yè)和五項工程，在煤電產(chǎn)業(yè)開發(fā)、農(nóng)副產(chǎn)品加工、基礎設施建設、社會事業(yè)發(fā)展、高新技術產(chǎn)業(yè)方面，調(diào)研論證一批項目，積極向上匯報銜接，爭取更多的項目進入國省投資計劃盤子，確保年內(nèi)爭取國省投資比上年增長20%以上。按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，將項目前期工作目標任務分解下達給各有關部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)），確保年內(nèi)調(diào)研儲備60個以上前期項目，不斷充實項目庫。
5、優(yōu)化投資環(huán)境，加大招商引資工作力度。一是認真落實“一項一議、一商一策”的招商引資制度，做到執(zhí)行政策零折扣、部門服務零距離、生產(chǎn)經(jīng)營零干擾，努力營造尊重企業(yè)家、尊重創(chuàng)業(yè)者、尊重一切外來客商的良好社會環(huán)境。二是建立崆峒區(qū)招商網(wǎng)站，印制投資指南。把招商項目、辦事程序、收費依據(jù)、收費標準等客商需要了解的信息匯編成冊，在網(wǎng)上，努力營造良好的投資環(huán)境，不斷提高辦事效率。三是創(chuàng)新招商方式。抓住全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中小企業(yè)東西合作經(jīng)貿(mào)洽談會在我市舉辦的大好機遇，搞好節(jié)會招商。積極探索領導干部推動招商、專業(yè)隊伍招商、以商招商、專項招商、定點招商等招商引資方式，不斷加大招商引資工作力度。四是完善激勵機制。按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，繼續(xù)落實縣級領導、經(jīng)濟綜合部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作責任制，把招商引資目標任務層層分解，落實到具體責任人，使各級肩上有擔子、手頭有任務。認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府《關于加快項目建設和招商引資工作的意見》，對招商引資工作突出的單位和個人給予獎勵，對未完成年度目標任務的單位和個人予以處罰。
二、請求區(qū)委、區(qū)政府協(xié)調(diào)解決的問題
業(yè)務招商工作計劃 第9篇
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截止到*年11月底，我縣通過招商引資，共引進項目55個，引進縣外資金15.9億元，較去年同期增長23.3％，完成縣委、縣政府制定的引資15億元目標的106％。劉莊煤礦投資按五折計算后，申報認定的市外到位資金10.7億元，占上報9.6億元引資計劃的111.4%。
預計到年底，我縣可引進縣外資金16億元以上，其中引進市外資金11億元以上（礦產(chǎn)資源開采挖掘的項目投資按50%計算）。
目前投資到位的資金由四塊組成：一是劉莊煤礦投資，1—11月份到位9億元，占總引資額的56.6%；二是房地產(chǎn)開發(fā)項目，到位資金5.3億元，占總引資額的33.4%。三是非煤工業(yè)項目包括天都紙業(yè)、鑫泰化工股權轉(zhuǎn)讓等共13個項目，到位資金0.55億元，占總引資額的3.4%；四是農(nóng)業(yè)、服務業(yè)及市場建設類項目投資到位1.05億元，占總引資額的6.6%。
截止到*年11月底，30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)23個有進度，占76.7%，引資2.52億元，占自報1.95億元引資計劃的129.2%。其中慎城鎮(zhèn)等18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)完成或超額完成了自報引資計劃；71個自報招商引資任務的縣直單位，17個有進度，占23.9%，引資4.39億元，占自報6.86億元引資計劃的64%。其中建設局等10個單位已經(jīng)完成或超額完成了自報引資計劃。
目前，我縣有6個小分隊的工作取得了實質(zhì)性的進展。其中，上海小分隊引進的凱信服裝加工項目，租賃工業(yè)園區(qū)5棟標準廠房，同時獲得了170畝土地的使用權建廠加工出口服裝，總投資上億元。目前標準廠房裝修正加快進行，進口的機械設備將在近期到位；杭州小分隊引進、總投資1000萬元的糧油加工項目已落戶盛堂鄉(xiāng)；由寧波小分隊引進，總投資1500萬元的英奇汽車配件制造項目已正式開工建設；溫州小分隊引進的服裝加工項目，總投資300萬元，已落戶謝橋鎮(zhèn)；由臺州小分隊和溫州小分隊聯(lián)合引進的總投資800萬元的服裝生產(chǎn)項目已落戶王崗鎮(zhèn)；義烏小分隊引薦的合肥中環(huán)電力設備有限公司變壓器生產(chǎn)項目，總投資2500萬元，即將簽約。其余4個小分隊均有項目在談。
二、存在問題
*年的招商引資工作存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：
1、招商引資的氛圍不濃。新形勢下，招商引資工作不再分解下達任務，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門也就沒有了壓力，失去了動力，缺少了積極性、主動性和責任感。
2、進展不平衡，結構不合理。慎城鎮(zhèn)、建設局等超額完成自報引資計劃，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直單位則沒有進展。在招商引資中，煤炭和房地產(chǎn)占引資額的90%，非煤工業(yè)項目投資僅占3.4%。新建項目少，簽約項目少，資金到位少；工業(yè)項目、大項目、高科技項目嚴重偏少；
3、經(jīng)濟環(huán)境還有待進一步優(yōu)化。在行政服務中心還沒有真正實現(xiàn)一站式服務，投資商辦證仍然跑兩地，手續(xù)繁雜；部分單位部門利益至上，沒有大局意識，具辦人員高高在上，缺乏服務意識，有不同意見便刁難拖辦。
4、園區(qū)功能有待增強?？h工業(yè)園區(qū)還應加強自身建設，完善服務手段，做好土地儲備，增強項目的承載力，提高服務外商水平。
5、小分隊招商成果與目標相差較大。小分隊招商雖然取得了初步成果，但招商的數(shù)量和質(zhì)量與縣委、縣政府的要求相差較大。部分小分隊派駐地產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度高，轉(zhuǎn)移困難；有的隊員業(yè)務能力有限，敬業(yè)精神不夠，加上一些客觀因素的制約，致使招商成果有限。
三、*年招商引資形勢分析
*年，全市招商引資目標是在*年90億元目標的基礎上增加50％，引資總量達到130億元以上。預計，要求我縣*年上報的計劃數(shù)也將在*年9.6億元的基礎上增加50%，即15億元左右（礦產(chǎn)資源開采挖掘的項目投資按50%計算），這個目標一定要完成。同時，為使我縣社會經(jīng)濟又好又快發(fā)展，我們還要努力爭取25億元的招商引資自定目標（礦產(chǎn)資源開采挖掘的項目投資按100%計算）。
實現(xiàn)25億元的招商引資目標，任務是艱巨的。*年我縣已完成的16億元招商引資任務中，9億元是礦產(chǎn)資源投資。*年，礦產(chǎn)資源投資將在4億元以內(nèi)，比*年減少5億元，同時，自定目標較*年引資實績增加9億元，因此*年要在*年的基礎上完成新增14億元的引資目標。但經(jīng)過努力，完成25億元的年度招商引資計劃還是很有希望的：一是以生物質(zhì)發(fā)電、紡織服裝為代表的入駐縣工業(yè)園區(qū)的工業(yè)項目可投資到位4億元；二是新、老城區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目可投資到位7億元;三是縣循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)已獲省發(fā)改委批準設立,煤化工項目有望投資到位5億元以上;四是劉莊煤礦后勤服務基地可投資到位3億元；五是以蘇果超市、綠色港灣生態(tài)大酒店為代表的第三產(chǎn)業(yè)重點項目可投資到位1.5億元;六是劉莊煤礦*年可追加投資3億元;七是總投資9億元的羅園煤礦將于*年下半年開工建設，*年可完成基礎設施建設投資0.5億元；八是劉莊煤礦至板集鐵路專用線可投資到位0.4億元；九是劉莊煤礦至口孜東鐵路專用線可投資到位0.3億元；十是縱觀各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直有關單位近兩年的引資實績，通過努力，*年有望引資3億元以上。
四、*年工作思路
1、加大宣傳力度，完善激勵機制。繼續(xù)通過自我加壓、自定目標，進一步動員全社會的力量，開展招商引資工作，形成“沒有任務有義務、沒有指標有目標”的招商氛圍。以獎勵先進來鞭策后進，使各級各部門在招商引資工作中主觀上有動力，思想上有壓力。此外，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣經(jīng)濟主管部門等還要分別認領1個固定資產(chǎn)投資1000萬元以上的工業(yè)項目，成果納入自定目標考核及獎勵范圍。
2、加強領導和業(yè)務指導。要切實加強對招商引資工作的領導，各級各部門主要領導要親自掛帥，對重大項目要親自接待外商，親自跟蹤調(diào)度，親自解決問題，讓外商切身感受到我們的誠信和工作力度；縣六大班子領導要與包點鄉(xiāng)鎮(zhèn)一起領辦工業(yè)項目，要牽頭服務園區(qū)落戶企業(yè)，重點幫助企業(yè)解決項目建設過程中遇到各種問題，促進已簽約項目盡快開工建設，已開工項目盡快建成投產(chǎn)；對招商引資工作，實行分類指導，一月一調(diào)度，一站隊，一通報；縣項目與招商辦加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招商工作人員及小分隊成員的業(yè)務培訓，同時加強自身建設，增強服務手段，全面落實目標，塑造良好形象。
3、繼續(xù)優(yōu)化投資環(huán)境。加強縣行政服務中心建設，所有業(yè)務嚴禁兩地辦理，實行真正意義上的一站式服務；縣項目與招商辦、工業(yè)園區(qū)要在入駐項目辦理相關手續(xù)時，實行制；各有關職能部門要轉(zhuǎn)變觀念，變被動服務為積極主動服務，甚至可以特事特辦；對破壞投資環(huán)境的案件要進行嚴厲查處。
業(yè)務招商工作計劃 第10篇
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同志們：
現(xiàn)在我就貫徹全省經(jīng)濟工作和發(fā)展與改革工作會議精神，做好明年招商工作講幾點意見。
一、2005年招商工作情況
2005年，招商工作按照省委省政府對全省經(jīng)濟工作的總體要求，認真落實“大特區(qū)與大都市互動合作”計劃，積極參與區(qū)域經(jīng)濟合作，圍繞重點領域和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，引進大企業(yè)、大項目，繼續(xù)保持了我省招商工作的良好發(fā)展勢頭。 第一，區(qū)域合作取得新進展。按照省委省政府提出的“緊緊盯住大都市，以特色參與合作，以合作促進發(fā)展”的區(qū)域經(jīng)濟合作要求，成功舉辦了長三角招商活動，積極參與了第二屆“珠洽會”，兩大活動等簽署81個重大合作項目、總金額達700多億元。通過這些活動，展示了**努力打造“環(huán)境、產(chǎn)業(yè)、體制”三大特色，主動參與區(qū)域經(jīng)濟合作的強烈愿望，樹立了**開放、務實、充滿活力的新形象。
第二，引進大企業(yè)、大項目取得新成績。圍繞省政府提出的“十大”工程，引進大企業(yè)、大項目，努力培育支撐**長遠發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，為可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。
基礎設施方面。鐵道部與省政府簽署了**西線鐵路改造和東線輕軌建設協(xié)議。中遠集團與省政府簽署了建設港口、航運、物流、修船基地的戰(zhàn)略合作協(xié)議。中廣核集團與省政府簽署了合作開展核電項目前期工作框架協(xié)議。中國太平洋建設集團以建設移交方式（bt）參與萬寧、瓊海、儋州等市縣基礎設施建設。
新型工業(yè)方面。由中石化儀征化纖集團重組的24萬噸瓶級聚酯切片項目已順利建成進行試生產(chǎn)。福耀集團年產(chǎn)70萬噸浮法玻璃項目已完成征地、初步設計，將于今年上半年開工建設。160萬噸造紙項目國家已批準建設。荷蘭dsm和中海油合資建設的12萬噸三聚氰氨項目已完成可研報告，有望今年開工。石英砂開采項目，矽比科集團董事會已決策加快前期工作進度。阿聯(lián)酋國家石油公司與省政府就中外合資建設**商業(yè)原油儲備中轉(zhuǎn)基地項目簽署了投資合作意向書，取得了積極進展。
旅游產(chǎn)業(yè)方面。中信集團博鰲特別規(guī)劃區(qū)二期部分工程開始建設。中信泰富有限公司和萬寧市政府簽署了開發(fā)神州半島項目框架協(xié)議。華潤集團石梅灣項目繼建設文化廣場后，將開工建設一家五星級酒店。香港電訊盈科、中國保利集團、上海聯(lián)合體與三亞市政府簽署了開發(fā)海棠灣意向。香港新世界集團投標取得了開發(fā)海口市美麗沙項目。深圳華隆投資集團與文昌市政府簽署了銅鼓嶺項目開發(fā)協(xié)議。中國地產(chǎn)香港恒基集團決定投資陵水清水灣項目。
文化科技方面。吉利集團投資建設的三亞學院已于2005年秋季開始招生，并將繼續(xù)斥巨資打造“國際康體養(yǎng)生中心”、“史前文化博覽館”、“儒家文化主題公園”等文化產(chǎn)業(yè)。微軟公司與省政府簽署了戰(zhàn)略合作諒解備忘錄。晨興亞洲投資有限公司與陵水縣政府簽署了開發(fā)建設高新技術研發(fā)、教育、培訓、會議等一攬子項目。新型運載火箭發(fā)射場已經(jīng)完成多個單項論證，進入審批立項階段。
第三，簽約項目履約率達到新水平。兩屆“珠洽會”、“海洽會”和上海招商活動，共簽署219個項目，金額達1500多億元。2005年，按照屬地管理推進原則，將任務逐一分解到有關市縣和廳局，實行項目跟蹤責任制和季報制度，加強督促檢查和協(xié)調(diào)服務，及時解決項目推進中存在的問題，逐個抓好項目落實。截止2005年底，簽約項目執(zhí)行率達73.6％。其中，竣工投產(chǎn)（試產(chǎn)）項目、科研及經(jīng)貿(mào)合同執(zhí)行項目35個，完成投資48.64億元；在建項目41個，累計投資18.21億元；正在開展前期工作項目85個；其余48個項目正在逐步落實土地和規(guī)劃設計等事宜。
第四，投資環(huán)境有了較大改善。認真貫徹落實省委《關于加強投資環(huán)境建設若干問題的決定》，各市縣、各廳局和全省招商系統(tǒng)制定改善投資環(huán)境方案，采取切實措施優(yōu)化投資環(huán)境。成立了省投資環(huán)境投訴中心，一批久拖不決、投資者反映強烈、社會影響較大的問題得到了解決。開展“大接訪”和監(jiān)督專員、特邀監(jiān)察員走訪企業(yè)等活動，幫助企業(yè)解決難題。繼?？凇⑷齺?、老城開發(fā)區(qū)之后，瓊海、儋州、萬寧、東方、五指山、定安等市縣成立了投資服務中心，設立企業(yè)投訴電話，實行“一個窗口對外、一條龍服務、一站式辦結、一次性收費”的服務模式，簡化辦事程序，專人負責受理企業(yè)的投訴，為投資商提供全程服務。隨著投資環(huán)境的不斷改善，一些企業(yè)落戶市縣，帶動了縣域經(jīng)濟發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計，2005年市縣共引進近500個項目，實際投資超過100億元。
2005年，全省招商工作取得上述成績來之不易，這是省委省政府高度重視招商工作的結果，是各廳局、市縣真抓實干的結果，全省招商系統(tǒng)的同志們?yōu)橹冻隽诵燎诘膭趧印?005年招商工作有了以下新的特色：
（一）突出重點，注重實效，認真辦好大型招商活動
為了吸引更多的國內(nèi)外客商關注**，投資**，2005年，舉辦了多種形式的招商推介活動。
認真辦好上海招商活動。2005年把“雙大互動”的重點放在長三角地區(qū)，在上海成功舉辦了以“攜手共進、互動共贏”為主題的大型招商活動。上海市及浙江、江蘇地區(qū)大型國有企業(yè)、知名民營企業(yè)、跨國公司及外國駐滬商務機構代表等共600多名各界人士出席會議。省委省政府黨政代表團赴江、浙等地進行考察學習，開拓了視野，增長了見識，加強了與長三角地區(qū)企業(yè)的聯(lián)系。人民日報、文匯報、解放日報、第一財經(jīng)日報、上海電視臺、東方衛(wèi)視等多家媒體進行了全程報道，在長三角地區(qū)掀起了“**潮”。
繼續(xù)推進“泛珠三角”區(qū)域合作。為了加強與“泛珠三角”區(qū)域內(nèi)各省區(qū)的交流合作，省政府組成代表團赴成都參加了第二屆泛珠三角區(qū)域合作與發(fā)展論壇和相關招商活動。參與制定和起草《泛珠三角區(qū)域合作發(fā)展規(guī)劃綱要》、《行政首長聯(lián)席會議紀要》等區(qū)域合作綱領性文件，簽署了科技、信息、交通、物流、環(huán)保、旅游、質(zhì)量技術監(jiān)督、文化衛(wèi)生以及經(jīng)貿(mào)、勞務等多項合作協(xié)議。在活動期間，參觀考察了四川省政務服務中心、九寨溝旅游風景區(qū)管委會，學習借鑒四川發(fā)展旅游業(yè)的成功經(jīng)驗。配合人民日報華南版、四川電視臺等新聞媒體宣傳我省積極參與區(qū)域合作的優(yōu)勢和特色，展示了**省擴大開放、加強合作的新姿態(tài)和新成果。
參加2005年（日本）世界博覽會“**活動周”、第九屆“廈洽會”、“第二屆中國中小企業(yè)博覽會”、“第二屆東盟博覽會”和“博鰲論壇”等活動，通過展覽和與客商對接等形式，擴大**影響，加深了國內(nèi)外企業(yè)對**的了解。
（二）加大協(xié)調(diào)服務力度，全力推進重大項目
實行跟蹤責任制，強化服務，積極協(xié)調(diào)落實建設條件，推動重大項目進展。
積極協(xié)調(diào)，推進在建項目順利建設。三亞市和有關部門積極協(xié)調(diào)解決三亞學院建設中的征地、通電、通水、通路等問題，三亞學院一期在不到半年時間內(nèi)投資2.5億元，建成了工程量達9萬平方米的教學設施，實現(xiàn)了當年開工，當年招生的目標。保亭縣委縣政府和有關部門及時解決毛拉洞水庫續(xù)建工程建設中的歷史遺留問題，全力支持項目建設，項目按計劃竣工運營。瓊海市積極協(xié)助中信集團博鰲二期項目完成了特別規(guī)劃區(qū)總規(guī)修編工作，4月份開始了部分工程建設。積極協(xié)調(diào)各相關部門，經(jīng)過近兩年努力，國務院批準同意重組洋浦經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，引進了有實力的新股東，實現(xiàn)了由政府主導土地開發(fā)，為開發(fā)區(qū)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。
加強跟蹤服務，加快簽約項目前期工作。積極協(xié)調(diào)70萬噸浮法玻璃項目征地、供水、供電、道路、港口等配套基礎設施建設，福耀集團和省政府簽署了加快項目投資協(xié)議。荷蘭dsm公司和中海油合資建設的12萬噸三聚氰氨項目已完成可研報告，2006年下半年開工建設。文昌石英砂開發(fā)已完成運輸公路、港口設計，目前石英砂開采項目已通過矽比科公司董事會討論，計劃今年開工建設。引進哈佛大學生命研究所在?？诔闪⒕S緹璦（vti）生物研究院，進行生物化學、免疫學等研發(fā)，目前進入綜合實驗樓基建階段。
創(chuàng)造條件，推進招商項目簽約。通過招投標，?？谑姓c香港新世界集團簽署了投資20億元開發(fā)海口美麗沙項目協(xié)議。協(xié)助三亞市政府做好項目前期協(xié)調(diào)服務，香港電訊盈科、中國保利集團、上海聯(lián)合體與三亞市政府簽署了170億元開發(fā)海棠灣投資意向。經(jīng)過近一年的努力，促成了中信泰富和萬寧市政府簽署了投資100億元開發(fā)神州半島項目框架協(xié)議，目前完成了概念性規(guī)劃設計方案，正在進行總體規(guī)劃和項目前期準備工作。認真做好項目開發(fā)咨詢服務，促成香港恒基集團投資20億元開發(fā)陵水縣清水灣項目。積極做好跟蹤服務和規(guī)劃論證，促成深圳華隆投資集團與文昌市政府簽署銅鼓嶺國際化生態(tài)旅游區(qū)開發(fā)意向。
培育一批新項目。配合國家有關部門，完成新型運載火箭發(fā)射場項目建設論證和地質(zhì)初勘、氣象條件分析、海洋潮位分析等多個單項論證，加快項目報審進度。主動邀請阿聯(lián)酋石油考察團來瓊考察，組織省政府代表團赴阿聯(lián)酋實地考察，就中外合作開展商業(yè)原油儲備中轉(zhuǎn)基地建設進行了可行性研究。爭取新加坡太平洋利芝菲爾德海洋公司，將海上石油造船項目選址在臨高金牌工業(yè)開發(fā)區(qū)，近期將開展在**設立公司、勘察、設計等前期工作。
（三）采取切實措施，加強投資環(huán)境建設
省委省政府提出用三年時間使**的投資環(huán)境有根本轉(zhuǎn)變，并把2005年確定為投資環(huán)境建設年，各市縣、各部門和全省招商系統(tǒng)，按照《**省投資環(huán)境建設年實施方案》的要求，采取積極措施，不斷優(yōu)化投資環(huán)境，做了大量富有成效的工作。
加強監(jiān)督檢查，推進投資環(huán)境建設年建設活動。2005年，按照省委省政府關于投資環(huán)境建設年的要求，推行建設行政服務中心，實行重大項目代辦制和簽約項目跟蹤落實責任制。組織招商部門和企業(yè)，召開簽約項目落實情況座談會，了解掌握簽約項目進展情況，協(xié)調(diào)解決簽約項目碰到的問題。
開展投資軟環(huán)境調(diào)研，積極協(xié)調(diào)落實優(yōu)惠政策。設計**省投資環(huán)境調(diào)查問卷，通過有關廳局、市縣招商部門、中介機構和招商網(wǎng)，在全省范圍內(nèi)向企業(yè)發(fā)放調(diào)查問卷，對我省投資環(huán)境進行了全面摸底。整理分析投資環(huán)境調(diào)查問卷樣本數(shù)據(jù)，形成**省投資環(huán)境調(diào)查報告，為省委省政府改善投資環(huán)境提供決策參考和依據(jù)。根據(jù)招商需要，對我省現(xiàn)行優(yōu)惠政策，按照稅收、土地、產(chǎn)業(yè)、出入境、人才引進、航權開放等進行歸納整理，讓投資者更加清晰地了解**的投資優(yōu)惠政策。為企業(yè)項目建設提供政策咨詢，與有關部門聯(lián)系協(xié)調(diào)，積極為項目建設落實優(yōu)惠政策，樹立誠信政府新形象。
（四）創(chuàng)新招商方式，擴寬招商渠道
近兩年來，由于各廳局、各市縣領導的重視，全省招商工作日趨活躍，招商部門適應招商工作發(fā)展的新要求，不斷探索招商新方式，取得了較好的效果。
瞄準龍頭企業(yè)，培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。通過引進龍頭企業(yè)，培育壯大一個產(chǎn)業(yè)。引進福耀玻璃集團投資建設浮法玻璃項目，將構筑我省玻璃加工產(chǎn)業(yè)。中石化煉油項目和原油儲備中轉(zhuǎn)基地項目，將為我省發(fā)展石油化工產(chǎn)業(yè)及其延伸產(chǎn)業(yè)鏈打下堅實的基礎。中信泰富、香港電訊盈科、和記黃埔、恒基旅業(yè)、保利集團等大公司開發(fā)旅游項目，將整體提升我省旅游水平，提高旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)檔次。引進矽比科投資石英砂開采項目，將對我省合理利用資源和環(huán)境保護起到示范作用。中遠集團投資港口、物流、航運，將打造我省港口經(jīng)濟優(yōu)勢。
規(guī)劃招商，提高招商水平和質(zhì)量。堅持規(guī)劃先行，以規(guī)劃策劃項目，以規(guī)劃引導招商。有關部門、市縣和企業(yè)認真做好洋浦、老城、博鰲二期、銅鼓嶺國家生態(tài)旅游區(qū)、海棠灣、?？谒幑鹊葓@區(qū)的總體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，按照規(guī)劃，策劃包裝招商項目，提高了招商項目水平。近年來，在天然氣化工、石油化工、漿紙等新型工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，三亞學院建設、?？凇八幑纫黄凇薄⒑Ｌ臑场⒑？诿利惿场~鼓嶺國家生態(tài)旅游區(qū)開發(fā)等方面規(guī)劃招商都發(fā)揮了很好的作用。
加強網(wǎng)絡招商，擴大招商范圍。**招商網(wǎng)已成為投資商了解**的門戶網(wǎng)站，點擊率不斷提高。近年來，不斷完善網(wǎng)站功能，建設市縣招商網(wǎng)頁，及時更新招商信息，實現(xiàn)**招商網(wǎng)與政府網(wǎng)站資源共享，為投資者提供了一個了解**產(chǎn)業(yè)政策和投資項目動態(tài)的平臺。2005年，我們也非常重視與中介組織、外國駐華機構和我國駐外機構的溝通聯(lián)系。增加了招商渠道，擴大招商范圍。
同志們，2005年是執(zhí)行“十五”計劃的最后一年。各級招商部門是在“十五”期間相繼設立的，時間不長。幾年來，在省委省政府的高度重視和正確領導下，各市縣、各部門主動參與、大力支持，招商工作步入了積極主動、注重實效、穩(wěn)步發(fā)展的軌道。全省上下對招商工作更加重視，貫徹引進大企業(yè)、大項目戰(zhàn)略更加主動，改善投資環(huán)境更加重視，策劃招商項目更加理性，與國內(nèi)外大企業(yè)聯(lián)系日益密切，招商工作對全省經(jīng)濟和社會發(fā)展的促進作用也更加顯著。但也應該清楚地認識到，全省招商工作整體水平不高，各市縣發(fā)展不平衡，招商項目不足，招商方式不夠多樣，服務意識、辦事效率還有待提高，投資環(huán)境還沒有從根本上改善。對此，招商部門的同志們一定要高度重視，在我們的工作中加以改進。
二、2006年招商工作安排
2006年是“十一五”規(guī)劃開局之年，做好今年招商工作，保持我省招商工作的良好發(fā)展勢頭，對于促進我省“十一五”期間投資增長、結構調(diào)整和產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要意義。
2006年，在國際國內(nèi)經(jīng)濟繼續(xù)保持平穩(wěn)增長的有利條件下，我省招商工作面臨良好的發(fā)展機遇。全省經(jīng)濟實現(xiàn)了從恢復性增長向持續(xù)、穩(wěn)定、健康、較快增長的歷史性轉(zhuǎn)變，基礎設施日趨完善，配套能力不斷提高，特色產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，資源、生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢更加明顯，行政環(huán)境和金融環(huán)境有了明顯改善，投資軟環(huán)境建設有了新起色，各市縣發(fā)展縣域經(jīng)濟的積極性空前高漲，關注**的國內(nèi)外企業(yè)越來越多。我們要充分利用這些有利條件，把握機遇，力爭在新的一年有新的作為。
2006年全省招商工作的總體要求是：按照省委省政府對全省經(jīng)濟工作的總體部署，圍繞“十一五”規(guī)劃提出的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，繼續(xù)實施大公司進入、大項目帶動戰(zhàn)略，加強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和薄弱環(huán)節(jié)招商,積極參與區(qū)域經(jīng)濟合作,優(yōu)化投資環(huán)境，狠抓項目落實，確保“十一五”開局之年招商工作取得新成績。
（一）認真抓好重點招商活動
深化和豐富“雙大互動”內(nèi)容，擴大宣傳推介范圍，拓展區(qū)域合作領域，提高招商活動實效。
瞄準國內(nèi)發(fā)展較快較好的地區(qū)開展經(jīng)濟技術合作。經(jīng)過多年發(fā)展，國內(nèi)已經(jīng)形成一批實力強大、產(chǎn)業(yè)特色明顯，處于擴張發(fā)展期的企業(yè)。今年將有針對性選擇部分省市開展互動活動，與我省產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向相對接的大型企業(yè)加強合作。
繼續(xù)開展“泛珠三角”區(qū)域經(jīng)濟合作。2006年將在云南召開第三屆“泛珠三角”區(qū)域經(jīng)濟合作會議。各市縣要結合本地實際，以積極的姿態(tài)尋求與“泛珠三角”區(qū)域企業(yè)的合作，精心策劃招商項目，提前聯(lián)系投資商，充分利用這一平臺，招來實實在在的投資項目，促進區(qū)域合作取得實質(zhì)性進展。
發(fā)展香港“海洽會”和上海招商活動的成果。前兩年我省落實“雙大互動”計劃，分別在香港和上海舉辦了招商推介活動，相繼吸引了這兩個地區(qū)投資者對**的關注，有一批企業(yè)經(jīng)過考察，產(chǎn)生了投資意向。要繼續(xù)加強與這些企業(yè)的溝通聯(lián)系，做好服務，爭取這些企業(yè)做出投資決策。
繼續(xù)利用“中小企業(yè)博覽會”、“東盟博覽會”、“廈門投資貿(mào)易洽談會”、“深圳高交會”及“博鰲論壇”等平臺，開展招商活動。
根據(jù)我省產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，聯(lián)合投資企業(yè)，在天然氣化工產(chǎn)業(yè)、玻璃砂產(chǎn)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)等領域組織召開專項論壇或座談會，開展專題招商活動。
（二）切實抓好重大招商項目建設，繼續(xù)引進大企業(yè)、大項目
近兩年來，我省共引進了200多個重大項目。這些項目建成后，對我省產(chǎn)業(yè)發(fā)展將會發(fā)揮巨大的作用。2006年，要進一步強化項目跟蹤責任制，實行省、市縣聯(lián)動，完善協(xié)調(diào)服務機制，抓好項目推進落實。
積極協(xié)調(diào)解決博鰲二期、萬寧石梅灣及萬寧神州半島等在建項目開發(fā)中存在的問題，加快項目建設進度。加強協(xié)調(diào)服務，確保800萬噸煉油廠、60萬噸甲醇、8萬噸苯乙烯、10萬噸聚丙烯、16萬噸瓶級聚酯切片等項目投產(chǎn)。
加強與投資商聯(lián)系，積極創(chuàng)造條件，推動160萬噸造紙、70萬噸浮法玻璃、12萬噸三聚氰氨和120萬噸甲醇等項目開工建設。新加坡prm公司專用造船廠、石油商業(yè)儲備庫、?？诿利惿?、新埠島、三亞海棠灣、陵水清水灣、陵水椰子島、文昌銅鼓嶺、文昌新型運載火箭發(fā)射基地等項目取得實質(zhì)性進展。
繼續(xù)瞄準大企業(yè)，引進參與延伸天然氣化工、石油化工、汽車配套、林漿紙一體化、港口物流、醫(yī)藥、電子信息、旅游、文化、衛(wèi)生等產(chǎn)業(yè)建設。繼續(xù)做好海綿鈦、多晶硅等資源加工項目和木蘭港、白馬井跨海大橋等基礎設施項目的招商引資。
(三)力爭薄弱產(chǎn)業(yè)領域招商有所突破
2006年選擇農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、高科技產(chǎn)業(yè)、城市污水處理、垃圾處理等領域開展重點招商，力爭有所突破。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面主要集中在優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)、畜牧、良種繁育、大型畜禽及海產(chǎn)品加工冷凍基地和菠蘿、芒果全省性大規(guī)模農(nóng)產(chǎn)品加工、集散貿(mào)易基地等環(huán)節(jié)，積極引進臺灣、山東、內(nèi)蒙古等境內(nèi)外農(nóng)業(yè)龍頭大企業(yè)，提高我省農(nóng)產(chǎn)品集約化經(jīng)營水平，延伸農(nóng)產(chǎn)品加工深度。高技術產(chǎn)業(yè)方面主要引進生物技術產(chǎn)品開發(fā)、新藥物研究開發(fā)等企業(yè)和機構，促進我省海洋生物資源和藥材資源的開發(fā)利用。城鎮(zhèn)污水、垃圾處理，重點引進有技術、實力強、管理水平高的專業(yè)公司，提高城鎮(zhèn)污水、垃圾處理率，同時與有關部門一起探索該類項目管理運營機制。
(四)開展重點園區(qū)招商，提高園區(qū)集約化開發(fā)水平
我省各類園區(qū)經(jīng)過多年開發(fā)已經(jīng)有了一定的發(fā)展基礎。2006年重點選擇幾個基礎設施比較完善，土地相對充裕，各種配套條件較好的園區(qū)開展重點招商。洋浦經(jīng)濟開發(fā)區(qū)主要圍繞林漿紙一體化產(chǎn)業(yè)，引進紙制品加工項目；圍繞石油化工產(chǎn)業(yè)，引進下游產(chǎn)業(yè)鏈項目。東方化工城，重點引進天然氣利用加工項目。昌江工業(yè)園區(qū)，重點引進礦產(chǎn)資源加工、新型建材工業(yè)項目。老城開發(fā)區(qū)，利用博士·院士產(chǎn)業(yè)園的平臺，重點引進高新技術產(chǎn)業(yè)化項目。通過引進大企業(yè)、大項目，加快西部工業(yè)走廊建設。?？谒幑戎饕M醫(yī)藥研發(fā)機構、新醫(yī)藥產(chǎn)品加工企業(yè)，促進藥谷向規(guī)?；⒓s化方向發(fā)展，提高我省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)競爭力。
（五）按照“十一五”規(guī)劃，策劃一批招商項目
2006年是執(zhí)行“十一五”規(guī)劃的第一年，全省和各市縣的“十一五”規(guī)劃即將陸續(xù)頒布實施。招商部門，要按照“十一五”規(guī)劃確定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，配合發(fā)展改革部門，借助專業(yè)機構的力量，結合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，組織策劃一批能夠體現(xiàn)本地資源優(yōu)勢、具有本地特色的招商項目，建立項目庫，完善項目的各種信息資料，為“十一五”期間招商工作做好項目儲備。對于以前編印的招商項目和招商資料，按照新要求、新情況進行清理，做好項目和資料的更新工作。
（六）繼續(xù)加強投資環(huán)境建設，力爭投資環(huán)境有根本改善
在《中共**省委關于加強投資環(huán)境建設若干問題的決定》中提出，力爭用三年使我省的投資環(huán)境有根本改善。改善投資環(huán)境是招商部門的一項經(jīng)常性工作，必須持之以恒抓緊抓好，抓出成效。2006年主要抓好以下三件事：
一是建立和完善投資服務中心。總結已建立投資服務中心市縣的成功經(jīng)驗，規(guī)范服務程序，完善配套機制，真正發(fā)揮方便投資者、提高辦事效率的作用。積極協(xié)調(diào)支持尚未成立投資服務中心的市縣盡快設立。
二是繼續(xù)做好投資者投訴事項處理工作。投資者投訴事項處理和投資環(huán)境監(jiān)督機構設置，各市縣可能不盡相同。對于投資者投訴事項不推逶、不拖延，積極協(xié)調(diào)，及時處理或報送有關部門，切實為投資者解決困難和問題。
三是做好招商系統(tǒng)干部培訓工作。做好“十一五”規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、土地政策、稅收政策以及與招商工作有關知識的學習培訓工作，增強招商干部工作能力，提高服務水平。
（七）適應招商工作新要求，加強隊伍建設
