公司發(fā)展計劃 第1篇
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一﹑充分發(fā)揮*物業(yè)公司的團結(jié)協(xié)作精神，調(diào)動員工的主觀能動性和增強主人翁意識。
1﹑每半月召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。
2﹑不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。
二﹑轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主（住戶）服務意識。
轉(zhuǎn)變守舊走老路，凡事“等﹑要﹑靠”的思想，樹立以業(yè)主為中心全新的服務理念。
三﹑激活管理機制
1﹑管理處實行內(nèi)部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向主任負責，必要時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》。
2﹑管理處實行定時值班制，改變工作作風，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設（報修）電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音。
3﹑制定切實可行的管理措施，推行“首問責任制”。
4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績效考核制度、內(nèi)部員工獎懲制度等。
5﹑月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。
6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會。
7﹑加強內(nèi)部員工隊伍管理，建設高效團隊，增強管理處員工的凝集力。
四﹑嚴格管理，提高管理水平和服務質(zhì)量。
1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零；向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。
2﹑小區(qū)業(yè)主對服務工作的滿意率達90%以上。
3﹑急修及時，返工﹑返修率不高于2%。
4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責任事故發(fā)生。
5﹑房屋本體及設施、設備按計劃保養(yǎng)，運行正常，無管理責任事故發(fā)生。
6﹑管理處擬由業(yè)主委員會成立社區(qū)文化活動小組，負責開展豐富多彩的社區(qū)活動；充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案、報刊摘要等內(nèi)容的板報。
7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，及時歸檔。
8﹑物業(yè)管理服務費收繳率達98%以上；物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。
公司發(fā)展計劃 第2篇
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圍繞公司三大發(fā)展戰(zhàn)略，堅持公交優(yōu)先、力創(chuàng)公交優(yōu)秀總體思路，按照“九優(yōu)”工作理念，積極推動營運秩序創(chuàng)優(yōu)、安全保障創(chuàng)優(yōu)、文明服務創(chuàng)優(yōu)，加快公交營運發(fā)展，力促經(jīng)營效益明顯提高、營運指標明顯提高、安全保障水平明顯提高、營運智能化應用水平明顯提高。
二、加快“四個推進”
1、推進線網(wǎng)優(yōu)化。結(jié)合全市道路新建，大型客運樞紐改造、擴建，合理完善公交線路布局，擴大邊遠城區(qū)營運，搶占新的客運市場，積極培育新的經(jīng)濟增長點。
力爭完成：武漢天河機場擴建，航空公交線路調(diào)整建設方案；漢口、武昌、武漢新火車站公交線路配套、銜接方案；軌道1號、2號、4路公交線路的銜接方案；后湖地區(qū)、武漢新區(qū)、東西湖臺商投資區(qū)等地區(qū)，及市區(qū)一批空白、新增道路銜接方案；中南路立交橋等大型工程建設公套方案；黃陂南部地區(qū)公交線路改造方案；中心城區(qū)至盤龍城、黃陂前川地區(qū)的公交線路建設方案；南湖花園等地區(qū)公交線路配套調(diào)整方案。
2、推進營運發(fā)展。根據(jù)我市經(jīng)濟發(fā)展，及市區(qū)客流變化，按照穩(wěn)定中心城區(qū)、發(fā)展新區(qū)、拓展偏遠城區(qū)的思路，合理確定總體運營規(guī)模，推動營運發(fā)展。
3、推進營運智能化系統(tǒng)應用。堅持“科技興交”思路，按照公司發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想，積極利用高新技術(shù)，改建傳統(tǒng)的公共交通系統(tǒng)，加快營運智能系統(tǒng)運用，推動營運管理由傳統(tǒng)管理到信息化管理的轉(zhuǎn)變，提高城市公交科技含量，建立現(xiàn)代化的智能城市公共交通。一是加快gps營運調(diào)度系統(tǒng)的應用，在前期部分線路試點運行的基礎上，擴大應用范圍；二是推進月票電子化；三是加快智能防偽投幣箱改造；四是建立ic卡數(shù)據(jù)寬帶傳輸和查詢系統(tǒng)；五是建立服務投訴三級聯(lián)網(wǎng)平臺，提高工作效率。
4、推進安全服務創(chuàng)優(yōu)。堅持公交優(yōu)先，力創(chuàng)公交優(yōu)秀的指導思想，著力推進安全文明服務工作，著力打造安全型公交、和諧公交，力創(chuàng)公交優(yōu)秀。全年結(jié)合文明創(chuàng)建工作，認真抓好“三優(yōu)”建設，即建一個優(yōu)秀部室，帶一支素質(zhì)優(yōu)秀的員工隊伍，建一個良好的安全文明服務工作機制，形成優(yōu)質(zhì)安全文明服務氛圍。
按照文明創(chuàng)建要求，狠抓安全管理，開展好三個活動，即百日安全競賽、市“安全生產(chǎn)年”活動、公交行車、停車秩序整治活動。落實“兩個規(guī)范”，鞏固精細化調(diào)研成果。堅持安全工作的源頭管理，加強員工安全教育，做好降違章、降事故、降事故費用工作，確保全年安全指標達標。要重點加強對違章率高的人員處理，對違章高的人員要進行日教育，月清查，嚴重的給予解除合同，真正突出“違章是隱患，違章是事故”的觀念，使各級領(lǐng)導，一線管理人員切實把抓安全、降事故擺到重要工作日程。按照普及、提高的思路，深入推進文明創(chuàng)建活動，推進文明服務創(chuàng)優(yōu)，做到“五個不斷線”，即文明創(chuàng)建不斷線，優(yōu)質(zhì)服務不斷線，規(guī)范管理不斷線，創(chuàng)優(yōu)競賽活動不斷線，安全教育檢查工作不斷線。結(jié)合文明創(chuàng)建工作，加大創(chuàng)建文明線路的普及力度，不斷完善考核機制，完善公交服務熱線信息管理，提高文明創(chuàng)建質(zhì)量和水平。
三、實施“兩個加強”
圍繞構(gòu)建和諧公交的目標，要著力加強精細化管理，加強基礎管理，促進營運工作上臺階，努力使營運管理工作適應公司發(fā)展的要求。
公司發(fā)展計劃 第3篇
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一、繼續(xù)加強隊伍的思想建設，為落實業(yè)務發(fā)展部工作打下堅固的政治基礎
穩(wěn)定的隊伍是業(yè)務發(fā)展部的核心，加強隊伍的思想建設是搞好業(yè)務發(fā)展部工作的前提，因此，我部門認真貫徹和落實“十七大”精神，堅持科學發(fā)展觀，認真貫徹和落實縣委縣政府和（公司名）公司各時期的指導思想和工作任務，扎實開展各項供水業(yè)務發(fā)展工作。
二、繼續(xù)積極發(fā)展用戶，增加供水銷量
由于縣有、等家自來水公司，行業(yè)競爭激烈，在這樣的情況下，我部只有強化和完善管理體系，全力積極發(fā)展用水戶，增加供水銷量，把發(fā)展用水戶，增加供水銷量問題作為我部的生命來抓，這樣才能為公司有效地提高經(jīng)濟效益。為提高我部隊伍整體的營銷專業(yè)技能水平，積極響應我縣供水協(xié)會組織的各項給水專業(yè)技術(shù)培訓，將派送部門員工參加培訓學習，學習營銷管理和營銷新技術(shù)等內(nèi)容，使我部門的管理和發(fā)展跟上新形勢。下半年我部將力爭發(fā)展新用戶家，向外售水萬噸，增加供水量萬噸。
三、繼續(xù)做好水表抄收到戶，實行一表一戶
(一)要注重做好水表各項基礎管理工作
水表抄收到戶工作涉及方方面面，基礎工作尤為重要，我部為此要制定各類報表及有關(guān)制度，包括《抄收到戶完成情況一覽表》、《抄收到戶漏耗分析》等多種類型的統(tǒng)計臺帳。針對抄收到戶工作存在的問題，對實施了抄收到戶的用戶，應在其樓內(nèi)立管、水箱等公共供水設施的改造、維護、清洗。應積極調(diào)研試用新型水表，引進競爭機制推進水表質(zhì)量的提高。
(二)積極受理受理實施“一戶一表”工作
取消與用戶簽訂供用水合同的規(guī)定，向居民發(fā)放《自來水用戶使用證》，同時擴大抄收到戶受理范圍，即原暫不受理的一表多單元中一個單元的報裝、對二次轉(zhuǎn)壓的多層高層居民樓等的報裝現(xiàn)在可以受理實施“一戶一表”工作。
(三)落實水表改造方法措施，實行一表一戶
落實改表方法：（1）新用戶發(fā)展。開始對新用戶原則上不設置總表，單元樓內(nèi)用戶實施一戶一表、水表出戶；（2）老用戶改造?；旧纤砦闯鰬簦f表一律換新表，且前后設置閥門。
落實改表表型：一般采用普通機械表和液封式水表，對一戶多表的確不能出戶的試用了少量ic卡水表和對話式遠傳表。
四、繼續(xù)配合我縣城市建設，加大老化給水管道的改造力度，完善供水主管網(wǎng)
為適應我縣的發(fā)展，實現(xiàn)科學供水。自來水公司共預算投資萬元鋪設新給水主管道，完善我縣供水管網(wǎng)，切實做到開發(fā)到那里水就通到那里。我部門應積極配合工程部老化給水管道工作，完善供水主管網(wǎng)。
(一)管網(wǎng)測壓點的重新布置和勘測
隨著總公司的區(qū)域供水范圍的擴大，現(xiàn)有測壓點已不能全面了解整個供水區(qū)域的服務壓力，我部將配合總公司進行管網(wǎng)測壓點的重新布置和勘測。將對水壓能滿足用戶需求，且廚房、衛(wèi)生間用水能共立管的用戶，有計劃、有步驟地先期安裝新的立管。樓內(nèi)居民報裝一戶、受理一戶，進行“一戶一表”改造，逐步廢除樓內(nèi)老舊管道。
(二)繼續(xù)加強對工程費用預算和結(jié)算的管理
嚴格按照國家定額標準進行設計、預決算，堅持為用戶著想，維護用戶利益，提高設計預算準確率，完善資料，及時做好工程驗收工作。
五、一如既往地做好日常性工作
公司發(fā)展計劃 第4篇
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一、指導思想
2005年以“三個代表”重要思想為指針，認真貫徹執(zhí)行黨的十六屆四中全會精神，大力加強行政能力建設，圍繞省、市交通工作會議精神，創(chuàng)新發(fā)展理念，加大企業(yè)改制步伐，以積極穩(wěn)妥發(fā)展客運為主線，發(fā)展多元經(jīng)濟，加強各項管理，努力提升企業(yè)整體素質(zhì)和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)政治文明、物質(zhì)文明、精神文明三豐收為目標。
二、基本思路
緊扣“發(fā)展、改制、穩(wěn)定”為中心，以人為本，打好一場戰(zhàn)役（也就是已經(jīng)結(jié)束的春運攻堅戰(zhàn)），加強兩項管理（客運管理、安全管理），實施三大改革（企業(yè)改制、人事改革、財務改革），完善四大體系（公車公營體系，自主經(jīng)營體系，優(yōu)質(zhì)服務體系，內(nèi)業(yè)管理體系），促進汽運事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。
三、經(jīng)濟指標
2005年我們計劃完成客運量430萬人，力爭完成441萬人，計劃完成客運周轉(zhuǎn)量21578萬人公里，力爭完成22195萬人公里，計劃完成產(chǎn)值1919萬元，力爭完成產(chǎn)值1974萬元，確保實現(xiàn)利潤75萬元，完成固定資產(chǎn)投入200萬元，繳納稅金60萬元。
四、工作重點
㈠狠抓客運生產(chǎn)，開拓運輸市場。
2005年我司要抓住客運發(fā)展的良好機遇，大力開發(fā)新線路，加大更新車輛力度，堅持以周邊城市為依托，以經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)為重點，以開發(fā)西部地區(qū)為補充，不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點。
一是加大線路開發(fā)力度，重點開發(fā)超長班線2005年計劃申報開發(fā)石首至北京、石首至上海、石首至蘇州、石首至南京、石首至洪湖、石首至龍港、石首至寧波、石首至深圳、石首至臺州、石首至溫嶺等客運線路。
二是計劃新增上線石首至廣州（3輛）、石首至寧波（2輛）、石首至洪湖（1輛）、石首至珠海（1輛）共7條新增班線，全年計劃新增班線7條。同時，加強車輛上線管理，采取公平、公正、公開的拍包形式，提高透明度，減少各種后患。
三是計劃更新、報廢車輛15輛，更新石首至澧縣（1輛）、石首至宜昌（3輛）、石首至岳陽（4輛）、石首至荊州（4輛、江南線）、橫市至沙市（3輛）。
四是規(guī)范車輛轉(zhuǎn)讓行為,重新簽訂營運車輛經(jīng)營合同.針對部分班線車價惡意炒作的現(xiàn)象.2005年,我們將進一步加大管理力度,采取一系列措施來抑制車價,做到車輛轉(zhuǎn)讓有序、合理交易、穩(wěn)定市場.一方面開展深入細致的調(diào)查研究,對每條班線車輛轉(zhuǎn)讓進行模底、宏觀調(diào)控；另一方面，重新簽訂營運車輛經(jīng)營合同（到合同期的車輛）,對重點班線的車輛上交的管理費進行上調(diào)，縮小車主的利潤空間,為總公司創(chuàng)效益。同時,進一步完善有關(guān)車輛轉(zhuǎn)讓的管理規(guī)定，做到有章可循，規(guī)范管理。
五是加強稽查管理，嚴厲打擊中途甩客、倒客、不進站等行為，打擊“摩的”、“兔子”，加大堵漏增收力度，保障總公司營運車輛正常經(jīng)營，凈化經(jīng)營環(huán)境。
㈡加強安全管理，控制事故發(fā)生。
交通運輸企業(yè)管理的核心第一目標就是安全。2005年，我們必須始終把安全生產(chǎn)當做首要任務，開展形式多樣的安全教育，強化各種安全措施，狠抓防患整改，杜絕特大交通事故，控制一般事故的發(fā)生，確保交通安全四項指數(shù)下降20%，控制在市局下達的指標之內(nèi)，杜絕火災和工傷事故，杜絕刑事案件的發(fā)生，把治安案件控制在單位總?cè)丝诘?%以內(nèi)。
㈢實施三大改革，提高整體素質(zhì)。
一是加大企業(yè)改制步伐，按照市局要求，力爭2005年內(nèi)完成企業(yè)改制。要重點做好企業(yè)改制的各項準備工作，加大宣傳力度，擬定企業(yè)改制總體方案，召開職代會，多方征詢職工代表意見，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
二是改革人事制度，提高工作效率，繼續(xù)推行用工輪崗制度，加大輪崗力度，提高輪崗的比率；繼續(xù)實行中層干部競爭上崗，劣者淘汰的措施，提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)；實行換崗制，將表現(xiàn)平庸的行管人員與優(yōu)秀的基層一線職工實行換崗，增強職工的緊迫感，徹底改變?nèi)烁∮谑碌默F(xiàn)象。
三是繼續(xù)推行財務制度改革，強化財務人員業(yè)務培訓，提高自身素質(zhì)；加強審計監(jiān)督，規(guī)范財務行為；加大對會計、出納的管理，控制一些不必要的開支，減輕企業(yè)的負擔。
㈣完善四大體系，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。
一是完善公車公營體系。進一步探索和發(fā)展公車公營的經(jīng)營模式和管理機制，加強對武漢臥鋪線分公司和荊石快客公司的管理，充分發(fā)揮監(jiān)事會作用，大力強化監(jiān)督職能；加強對興隆興隆車有限公司的管理，建立多種信息平臺，方便車主，服務于民，抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)營運客車的全面管理，夯實根基。
二是完善自主經(jīng)營體系。探索并發(fā)展燃油配件公司的經(jīng)營模式，走聯(lián)合經(jīng)營、融資入股經(jīng)營、承包經(jīng)營之路；加大對汽車修理廠的宏觀調(diào)控，清產(chǎn)核資，穩(wěn)定職工隊伍，走自主經(jīng)營，自負盈虧，逐級承包的發(fā)展之路；同時,發(fā)展職能科室的功能,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,一改行政科為物業(yè)管理公司,減輕總公司的負擔,參與市場競爭;二成立車輛營銷公司,更新和報廢營運車輛,優(yōu)化運力,提升參營檔次,尋求最大效益.
三是完善優(yōu)質(zhì)服務體系。新建汽車客運站，按照布局應合理、功能應齊全、運行應經(jīng)濟、管理應科學的原則來規(guī)劃，有步驟地搬遷老站，完善優(yōu)質(zhì)服務硬件設施。同時，加強各部門人員業(yè)務培訓，倡導優(yōu)質(zhì)服務理念，提高整體素質(zhì)，樹立企業(yè)形象，明天旅行社應抓住良好的機遇，制訂精品旅游線路，重點推介“麋鹿保護區(qū)、白鰭豚保護區(qū)”一日游，提高服務質(zhì)量，確保全年無旅游質(zhì)量事故投訴；檢測站將在年內(nèi)完成升級改造工作，加大硬件設施投入，全面提高檢測質(zhì)量，更好地服務于車主。
公司發(fā)展計劃 第5篇
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20*年的工作目標是：圍繞一個中心，即：工會工作要圍繞公司中心工作開展，全面融入到中心工作中。突破三個重點：即：班組建設、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效、文體活動形式上要有新突破。爭創(chuàng)三個目標，即：湖北省一級達標工會，湖北省安康杯勞動競賽先進單位，湖北省電力公司標桿班組；一促進，即促進企業(yè)和諧穩(wěn)定。
根據(jù)上述工作目標，20*年公司民主管理和工會工作主要從以下幾個方面重點抓好：
（一）抓好理論學習和思想教育，把學習貫徹黨的十七大精神不斷引向深入
黨的十七大的主題是全面建設小康社會，靈魂是科學發(fā)展觀，核心是加快推進中國特色社會主義偉大事業(yè)。十七大報告提出的一系列治黨、治國方略，事關(guān)中華民族的復興大業(yè)，體現(xiàn)了全黨全國各族人民的共同愿望和長遠利益，也賦予了我們新的使命和新的任務。全體干部職工要深入領(lǐng)會和把握科學發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，以十七大精神統(tǒng)領(lǐng)工會工作全局。要深刻認識和把握公司加快發(fā)展，對民主管理和工會工作提出的新任務；深刻認識和把握公司內(nèi)外部環(huán)境變化中，民主管理和工會工作面臨的新情況；深刻認識和把握電力企業(yè)改革改制過程中的諸多矛盾，給民主管理和工會工作帶來的新問題，要不斷豐富和拓展民主管理和工會工作的載體和手段，增強工會組織的吸引力和感召力。努力做到在推進公司發(fā)展和依法維護職工權(quán)益上有新作為，在企業(yè)核心價值體系建設和職工思想政治工作上有新進展；在解決事關(guān)職工群眾的民生問題、確保平等共享發(fā)展成果上有新成效；在加強工會組織自身建設上有新突破，為開創(chuàng)公司科學發(fā)展新局面做出新貢獻。
（二）抓好職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效，為完成*年的各項重點工作做貢獻
深化職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動。圍繞這次會議確定的年度目標和重點任務，以提高職工隊伍整體素質(zhì)和提升企業(yè)服務水平為目標，以班組創(chuàng)新為支撐，以崗位練兵為基礎，組織職工廣泛深入開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造活動，形成良好的競賽機制。積極探索和創(chuàng)新技術(shù)比武形式，優(yōu)化職工隊伍技能結(jié)構(gòu)，擴充人才庫儲備，拓寬職工成才通道。擴大職工參與面和覆蓋面，讓技術(shù)比武成為職工崗位練兵的大舞臺。今年，按照省、市公司的要求，結(jié)合電網(wǎng)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運行的實際情況，積極組織開展線路維護、市場營銷及優(yōu)質(zhì)服務等勞動競賽活動，注重實用性技術(shù)技能訓練，突出崗位技能提升，提高職工的實際操作能力，促進提升電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行、提高經(jīng)營管理和優(yōu)質(zhì)服務水平。積極選拔優(yōu)秀選手參加省、市公司技能比武活動和市公司職工技術(shù)比武運動。20*年，要重點組織好參加省、市公司直流設備檢修專業(yè)、電氣試驗專業(yè)、抄核收專業(yè)、調(diào)度值班等四大板塊的高技能比武活動。通過積極組織參加技術(shù)比武活動，力爭讓更多人才脫穎而出，進入省、市公司人才庫，營造崗位練兵、崗位奉獻的進取氛圍，努力培養(yǎng)一批生產(chǎn)能手和營銷能手，造就一批技術(shù)精湛、作風優(yōu)良、勇于創(chuàng)新、敢于拼搏的職工人才隊伍，提高企業(yè)的核心競爭力。努力爭創(chuàng)湖北省安康杯勞動競賽先進單位。
著力提升班組建設水平。繼續(xù)在班組開展“小建議、小設計、小改革、小創(chuàng)造、小發(fā)明”活動，以“精細化管理”為主題，開展班組qc攻關(guān)、合理化建議活動，引導職工關(guān)心企業(yè)、關(guān)愛企業(yè)，圍繞推動企業(yè)技術(shù)進步、提高管理水平、增加經(jīng)濟效益、降低生產(chǎn)成本獻計獻策，逐步提高科技含量，努力解決企業(yè)管理難點、薄弱點和關(guān)鍵點問題，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。進一步推進一流班組和標桿班組建設，著力解決制約班組創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸問題。開展標桿班組和同類型班組之間的競賽活動，不斷提高班組管理水平和自主創(chuàng)新能力，夯實企業(yè)發(fā)展基礎。20*年在加強班組建設工作中，一是要創(chuàng)新班組管理機制。大力開展“創(chuàng)爭”活動，建立動態(tài)考核管理機制，進一步加強一流班組、學習型班組建設，全面提高班組整體創(chuàng)建水平，嚴格按照一流班組考核標準要求，加強檢查、督導和調(diào)研工作，將班組建設工作與績效考核結(jié)合起來，確保班組創(chuàng)建質(zhì)量；鞏固班組“小食堂、小閱覽室、小娛樂室、小浴室、小菜園”“五小”工程建設，進一步改善班組生活環(huán)境。二是創(chuàng)新班組激勵機制，大力弘揚先進典型，促進工作經(jīng)驗交流，充分發(fā)揮標桿班組的典型示范作用，力爭使更多的各具特色的示范班組、典型單位脫穎而出，激發(fā)企業(yè)細胞工程的生機和活力，有效提升班組的學習力、競爭力和創(chuàng)新力。三是在創(chuàng)建一流班組工作中，要扎扎實實地從基礎工作做起，加強班組基礎工作規(guī)范化、程序化、制度化管理，做到班組活動記錄微機管理。下大力氣進一步充實和完善班組基礎資料、臺帳，努力提高班組管理水平。努力使一個班組成為省公司一流標桿班組。
（三）抓好維護職工合法權(quán)益，不斷推進企業(yè)民主管理
深化企業(yè)民主制度建設。以落實職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，建立完善公司民主決策體系為目標，認真貫徹落實企業(yè)民主管理條例，不斷推進公司民主管理的創(chuàng)新發(fā)展。要完善民主管理網(wǎng)絡，落實職代會職權(quán)，規(guī)范日常工作程序，不斷提高職代會質(zhì)量和職工代表參政議政能力，進一步規(guī)范職代會流程，推行職代會議案申報制、預審制、分項表決制和票決制；發(fā)揮閉會期間各專門委員會作用，堅持代表組長聯(lián)系會議制度，拓寬民主管理渠道，努力使職工關(guān)心、反映強烈的問題逐步得到解決，從而充分調(diào)動和發(fā)揮職工參與企業(yè)民主管理的積極性，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。
進一步推進廠務公開工作。圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，不斷深化廠務公開工作。建立和完善廠務公開ipe管理認證體系，推行廠務公開民主管理控制程序，強化過程控制，落實責任和內(nèi)容，真正將廠務公開工作與企業(yè)黨的建設、領(lǐng)導班子建設、職工隊伍建設和企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等制度緊密融為一體，將廠務公開工作貫穿和體現(xiàn)到企業(yè)各項管理工作中去。提高公司職工對廠務公開的滿意度，推動廠務公開工作規(guī)范化、制度化、程序化建設，努力保障職工對企業(yè)的改革、發(fā)展享有充分的知情權(quán)和參與權(quán)，促進發(fā)揮企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督作用。
（四）抓好職工隊伍穩(wěn)定，促進建設和諧供電企業(yè)
全面履行集體合同。認真做好監(jiān)督履行集體合同工作，實行集體合同履約動態(tài)管理，把職工關(guān)心的勞動關(guān)系方面的熱點、難點問題作為平等協(xié)商集體合同履約的重點，按照省、市公司要求，全面推行1+x模式，結(jié)合實際簽訂勞動安全衛(wèi)生、女職工權(quán)益保護集體協(xié)議，建立利益協(xié)調(diào)機制。進一步建立健全勞動關(guān)系矛盾預防、預警機制，構(gòu)建穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系。要關(guān)注和掌握《勞動合同法》施行后出現(xiàn)的新情況、新問題、新動向，協(xié)調(diào)企業(yè)加強全員勞動合同管理，主動做好勞動爭議調(diào)處工作，逐步理順和規(guī)范農(nóng)電工以及臨時用工人員的勞動關(guān)系，規(guī)避用工風險，保護職工權(quán)益。規(guī)范崗位安全責任，提高全員安全意識和自我防護能力，確保公司安全“雙零”目標。
積極做好困難職工幫扶工作。繼續(xù)大力實施“送溫暖”工程，切實履行好工會“第一知情人、第一報告人、第一幫扶人”的職責，深入開展職工生活狀況調(diào)查，完善困難職工檔案，建立和完善大病救助、愛心助學、特困幫扶的常態(tài)機制。積極探索新的幫扶舉措，切實做到扶貧幫困工作的經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，密切工會與職工群眾的關(guān)系，維護職工隊伍穩(wěn)定。做好高溫酷暑、嚴寒季節(jié)、重要節(jié)假日、大型工程工地的慰問工作，努力為一線職工“送清涼”、“送溫暖”、“送健康”、“送平安”，使職工切實感受到黨和企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。關(guān)心職工健康安全，認真落實勞動保護監(jiān)督檢查工作，健全工會勞動保護監(jiān)督網(wǎng)絡，嚴格執(zhí)行監(jiān)督檢查制度，保證職工的生命健康和安全，促進企業(yè)安全生產(chǎn)水平的進一步提高。三是切實關(guān)心職工生產(chǎn)生活。充分發(fā)揮工會組織自身優(yōu)勢，推動“愛心活動”、“平安工程”常態(tài)機制建設，深入一線，關(guān)愛職工，著力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。努力改善基層站所職工生活學習環(huán)境，建立和完善一流班組長、先進模范職工等療休養(yǎng)制度，督促年休假制度的執(zhí)行和各類保險、大病救助制度的貫徹落實，努力構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相配套的職工生活保障機制，切實維護職工的切身利益。
積極關(guān)注職工思想動態(tài)。在公司全體職工中開展思想動態(tài)、和諧指數(shù)調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況，對公司和諧穩(wěn)定形勢進行分析，為公司領(lǐng)導決策提供依據(jù)。營造寬松和諧、拼搏進取的工作氛圍，促進公司和諧發(fā)展。
（五）抓好職工文體活動，促進企業(yè)文化建設
進一步抓好文體活動的普及和開展。今年是“奧運”年，要按照“迎奧運、講文明、樹新風”活動要求，圍繞外塑形象、內(nèi)強素質(zhì)要求，發(fā)揮工會組織開展群眾性文體活動的優(yōu)勢，廣泛開展豐富多彩、職工喜聞樂見、健康有益的文體活動，活躍職工精神文化生活，保障職工身心健康。制定文體活動實施方案，組織實施迎奧運系列活動，大力開展職工思想道德教育，群眾性文化體育活動，提高職工文明素質(zhì)，展示公司良好形象，把加強職工思想教育、提高綜合素質(zhì)同開展健康有益、生動活潑的文體娛樂活動結(jié)合起來，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，豐富職工文化生活，引導和激勵職工樹立自強不息、奮發(fā)進取精神。
加強基層文體陣地建設。立足基層“職工小家”建設，加大對文化基礎設施的投入，逐步完善職工活動中心、站所乒乓球室、室、閱覽室、健身房等建設，為職工群眾提供健康文明、安全規(guī)范的活動場所。把“職工小家”建設成為民主管理、開展文化活動的新陣地。依托職工文體興趣小組，以文體俱樂部、文藝小分隊為主體，促進文體活動的開展更具群眾性、廣泛性和自發(fā)性，從而更好地豐富職工業(yè)余文化生活，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。今年要重點抓好公司職工活動中心規(guī)范化建設，努力爭創(chuàng)市公司“模范職工活動中心”。
進一步推進女職工素質(zhì)達標工程。重視和加強女職工工作，充分發(fā)揮女職工委員會的作用，廣泛開展具有女職工特色的建功立業(yè)活動，繼續(xù)組織好女職工“巾幗建功立業(yè)”和“巾幗文明示范崗”活動。依法維護女職工的合法權(quán)益和特殊利益。繼續(xù)開展女職工讀書活動，在“三八”婦女節(jié)舉辦以“講奉獻，展風采、促和諧”的女職工演講比賽活動，提升女職工素質(zhì)，展示女職工風采，為女職工在企業(yè)建設實踐中施展才華創(chuàng)造條件。
進一步深化企業(yè)文明建設。加強企業(yè)文明建設，爭做文明職工，促進企業(yè)和諧發(fā)展，工會在總結(jié)文明家庭，文明職工建設的基礎上，積極開展文明庭院，文明樓棟的評選活動，制定創(chuàng)建規(guī)劃和實施方案，在年終進行評比表彰。
（六）抓好工會達標建設活動，不斷提升工會工作水平
努力創(chuàng)建湖北省一級達標工會。以創(chuàng)建省、市公司一流標準工會為目標，認真貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》，開展標準化建設達標活動。保證工會組織建設與職工隊伍發(fā)展壯大相適應，工會工作機制和工作方式與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應。不斷建立健全和完善工會各項工作制度，規(guī)范工會運作機制，使工會工作不斷向制度化、規(guī)范化邁進。發(fā)揮基層工會小組和“兩長五大員”作用，積極組織職工開展民主管理、加強一流班組、學習型班組建設、安全知識培訓、師帶徒和文體等活動，增強班組活力。進一步轉(zhuǎn)變工會工作作風，創(chuàng)新工作思路，改進工作方法，增強政治意識、責任意識和群眾意識，堅持深入基層、服務基層，傾心為職工解決實際困難和問題，使工會真正成為職工之家，力爭使公司工會通過湖北省一級達標工會。
公司發(fā)展計劃 第6篇
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一、開展工人階級主人翁教育主題活動，提高參與意識
通過班組文化建設活動的開展，使企業(yè)精神
在實踐中內(nèi)化為職工的自覺行動，為企業(yè)文化的提升起到了基礎性的支撐作用；工人階級是社會主義建設的主力軍。建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)，離不開廣大員工的積極參與民主管理。分工會將積極組織開展“工人階級主人翁教育”主題活動，完善廠務公開機制以增強職工參與企業(yè)管理、推進企業(yè)發(fā)展的主動性和積極性，提高參與意識。
二、建立職工崗位成才機制，打造一流的職工隊伍
建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電公司，廣大職工是主力軍，必須堅持以人為本、立足本職、崗位建功、企業(yè)與員工共同發(fā)展的方針，積極營造崗位成才的良好環(huán)境，按科學發(fā)展觀要求，以技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容，開展學習型組織創(chuàng)建活動、崗位練兵和技術(shù)比賽。擬開展一次倉庫在在
貨物資的帳、貨、卡，檢查平比競賽活動，為職工提供展示聰明才智的舞臺。
三、開展兩個安全教育活動，增強綜合防范意識
廉政安全和生產(chǎn)安全都是工會工作的重要內(nèi)容。物資戰(zhàn)線的職工，處在反腐倡廉的前沿，廉政工作做得好不好，直接影響到供電公司的形象、企業(yè)的經(jīng)濟效益和隊伍穩(wěn)定，我們物資經(jīng)營工作上去了，廉政建設工作也不能落下。20*年分工會擬開展，聽報告、看錄像、分析案件、“陽光管理”工程等多種方式的警示教育活動，提高職工的反腐倡廉的思想覺悟；生產(chǎn)安全是實現(xiàn)公司“一強三優(yōu)”的有力保障。要提高全體員工的安全意識，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，做到生產(chǎn)和安全兩不誤；消防工作是物資公司安全生產(chǎn)的一個重要組成部分，分工會擬組織一次倉庫消防演習活動，做到防患于未然。
四、組織職工開展形式多樣的文化和體育活動，提高職工文化素養(yǎng)和身體素質(zhì)精神文明和物質(zhì)文明是相輔相成的兩個方面，分工會擬組織職工學習黨的十六屆六中全會精神，了解構(gòu)建和諧社會的重要性。還將通過“宣傳畫廊”的形式，宣傳報導公司的好人好事以及先進典型，形成一個學先進、比先進、超先進的良好氛圍。健康的體質(zhì)是各項工作的保障。通過開展群眾性文體活動，構(gòu)筑了具有供電特質(zhì)的企業(yè)文化建設平臺，進一步培育了職工的團隊精神，展示了企業(yè)的良好形象。分工會擬制定體能鍛煉計劃，安排羽毛球、網(wǎng)球等健身活動，做到業(yè)余為主，工間為輔，趣味為主，競技為輔，普及為主，提高為輔，努力營造“快樂工作，健康生活”的氛圍。
五、加強工會自身建設，提升建家水平
物資分工會將按照上級工會和黨支部的要求，認真學習準確把握上級精神，教育引導職工以高度的責任心和自覺性為建設“一強三優(yōu)”建功立業(yè)，實現(xiàn)自身和企業(yè)的共同發(fā)展。
一是加強自身能力建設。理順建全工會組織關(guān)系，完善工作機制，提高工會干部服務企業(yè)的能力。二是轉(zhuǎn)變工作作風。組織廣大工會干部，圍繞企業(yè)發(fā)展的重大問題，職工群眾關(guān)心的問題以及工會自身建設的問題，開展專項調(diào)查研究，為公司領(lǐng)導出謀劃策，為職工群眾分憂解難。
六、扶貧幫困方面
公司發(fā)展計劃 第7篇
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一、參加財務人員繼續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育，但是*年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務部最新公告：*年財務上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》，*可以說財務部*年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務人員提出了更高的要求。首先參加財務人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。
二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算
1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.
3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務*，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
公司發(fā)展計劃 第8篇
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先進既是榮譽也是生產(chǎn)力，受到總廠、工程公司、建筑安裝公司表彰的單位和個人是公司改革發(fā)展的頂梁柱，你們身上展現(xiàn)著我們建安人頑強拼搏的無私奉獻精神，自強不息的開拓創(chuàng)新精神和求真務實的愛崗敬業(yè)精神。這是今后公司改革發(fā)展的強大精神動力，是我們的寶貴精神財富和巨大的無形資產(chǎn)，我們要倍加珍惜并努力擴大這筆精神財富和無形資產(chǎn)，帶領(lǐng)廣大職工創(chuàng)造新的業(yè)績，努力形成一個崇尚先進、學習先進、人人爭當先進的良好局面。
20*年工程公司為管好總廠和公司的各項工程，成立了五大項目部。我們建筑公司將重點圍繞龍鳳120萬噸加氫裝置建設；乙烯體育場、燈光球場、生活區(qū)及道路改造；乙烯復合肥土建、熱電廠鍋爐廠房、高壓聚乙烯土建三大塊管理區(qū)域管理好已落實的各項工程，在公司首屆一次職代會上公司已與各分公司簽定了20*年生產(chǎn)經(jīng)營責任狀，會上審議并通過了《20*年生產(chǎn)經(jīng)營責任制實施辦法》，明確了建筑安裝公司20*年指導思想和奮斗目標。
20*年工作的總體目標是：以完成工程公司下達的利潤指標130萬元為中心，力爭實現(xiàn)220萬元的奮斗目標；實現(xiàn)各類安全“四率”為零；創(chuàng)建總廠雙文明建設先進單位。
為此，今年要重點抓好以下幾項工作：
(一)、通過加強項目管理，力爭實現(xiàn)效益最大化
石化市場是我們賴以生存的生命市場，我們要抓住今明兩年總廠、石化公司加大基建投資的機遇，加快發(fā)展壯大自己。今年公司經(jīng)多方努力，現(xiàn)已落實項目計劃產(chǎn)值近2個億，意向性項目計劃產(chǎn)值近5000萬，活源比較樂觀，如何干好我們已落實的項目，是目前我們工作的重點，因為它也關(guān)系到我們今后在石化市場的信譽和形象。根據(jù)工程公司成立的五大項目部，結(jié)合我們目前的三大片施工管理區(qū)，要盡快準備，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，抽調(diào)精兵強將，分兵把口，搞好各項工程管理銜接。各分公司的工作都要努力適應新體制、新形勢的要求，瞄準大目標，堅持高標準，自加壓力。要深入動員，明確形勢，對各項工程的前期準備、進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制心中有數(shù)，要選好勞務層，在動工前要簽好各項合同后再開工。
公司將重獎市場開發(fā)有功人員，項目施工管理創(chuàng)效人員，經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新人員，完成經(jīng)濟指標負責人員。
（二）、通過落實生產(chǎn)經(jīng)營責任制，增強獲利能力
各分公司要根據(jù)公司在職代會上通過的《20*年生產(chǎn)經(jīng)營責任制實施辦法》，結(jié)合實際情況，采取措施，保證落實；要建立成本控制體系，經(jīng)營、財務要嚴格把住費用成本、財務支出關(guān)，并加大效能監(jiān)察力度；我們在抓好各項工程時，全方位地實施低成本戰(zhàn)略，最大限度地降低費用，控制支出，保證年度生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)。
要大力開展集團公司提出的“成本效益年”活動，向職工不斷灌輸成本競爭理念，要精打細算項目的投入產(chǎn)出比，使追求低成本成為公司全體職工的共同行為，成為公司行為理念的重要組成部分；要繼續(xù)推行單車核算制度，把費用控制在最低限度，降本增效。
(三)、通過轉(zhuǎn)變思想觀念，提高服務意識塑造企業(yè)形象
為業(yè)主提供滿意服務，是我們的經(jīng)營理念。但是至今，“我們就是乙方”的觀念還是沒有真正地樹立起來，再一個是多年來，我們沒有自己的施工隊伍的印象在總廠、公司內(nèi)部烙印很深，因此，對我們也倍有疑慮。這就要求我們首先轉(zhuǎn)變思想觀念，為業(yè)主服好務，大打服務品牌；其次，要不斷創(chuàng)新和摸索適應市場的新的管理方法，第三，要選好勞務層，以包清工的形式雇用部分技術(shù)工人和力工為主，況且兩個土木公司劃歸過來后，施工能力有所加強。通過服務和品牌塑造企業(yè)形象，站穩(wěn)石化市場。
我們要通過項目建設，建立客戶回訪制度，傾聽業(yè)主意見，不斷改進我們的工作，打好優(yōu)質(zhì)服務這張牌，使項目的實施過程，成為市場開發(fā)過程，用信譽鞏固市場，用品牌拓展市場。要以質(zhì)量為核心，為業(yè)主建造全優(yōu)工程，打造建筑安裝公司品牌，獲取品牌效應。
(四)、通過提升企業(yè)資質(zhì)和提高隊伍素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力
市場準入資質(zhì)低，嚴重制約著公司生存和長遠發(fā)展。我們只有盡快提升建筑資質(zhì)，才能在更高的平臺上參與國內(nèi)同行的競爭。這方面，公司將在不斷創(chuàng)造業(yè)績的同時，積極與上級領(lǐng)導、主管部門做工作，盡早解決制約公司發(fā)展的瓶頸問題。
在公司職代會上，與會代表提出了目前公司的人員結(jié)構(gòu)與市場要求存在的差距，高級專業(yè)技術(shù)人才少，部分職工業(yè)務素質(zhì)偏低，知識層面不高，對企業(yè)做強、做專形不成強有力的技術(shù)支撐。因此，今后我們將加強人才培養(yǎng)和人員合理配置，培養(yǎng)一專多能復合型人才，進一步優(yōu)化各類人才脫穎而出的良好氛圍，逐步形成吸引人才、留住人才的良好機制。
進一步加大包括管理人才、技術(shù)人才和技術(shù)工人在內(nèi)的各類人才培訓力度，對專業(yè)技術(shù)人才舍得投入，多創(chuàng)造持續(xù)深造機會，力爭在較短時間內(nèi)普遍升級任職資格；通過“走出去、請進來”等方式，為公司培養(yǎng)和儲備一批適應市場需要的各方面人才；要營造學習氛圍，建立學習型組織，加強崗位練兵、技能競賽，促進職工努力實現(xiàn)崗位成才，樹立終身學習的觀念，做一個知識型的勞動者，以適應市場經(jīng)濟挑戰(zhàn)和公司發(fā)展的需要。
(五)、通過創(chuàng)建特色企業(yè)文化，促進企業(yè)發(fā)展的蓬勃生機和活力
用文化管理企業(yè)是現(xiàn)代成功企業(yè)的標志之一，隨著總廠2月24日的企業(yè)文化建設啟動大會的召開，用文化融入企業(yè)管理的新模式、新方法將在總廠全面展開。
企業(yè)文化建設在總廠剛剛處于啟動階段，各級領(lǐng)導要高度重視企業(yè)文化建設，結(jié)合本單位特點，圍繞總廠下發(fā)的企業(yè)文化實施綱要，以人為本，與企業(yè)經(jīng)營活動有機的融合起來，把我們公司的企業(yè)文化建設融入到總廠企業(yè)文化建設中，創(chuàng)建體現(xiàn)公司特色的企業(yè)文化。我們公司將成立企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，制定具體的方案、計劃、措施，各分公司要有專人抓，企業(yè)文化建設不能簡單化、不能流于形式。通過企業(yè)文化建設，發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性，用文化促進生產(chǎn)力，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
(六)、加強思想政治工作，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
思想政治工作是一切經(jīng)濟工作的生命線，在建筑安裝公司面臨起步發(fā)展的今天，思想政治工作尤為重要，各級領(lǐng)導都要高度重視，堅持兩手抓，兩手都要硬。
強化思想政治工作穩(wěn)定是前提，沒有穩(wěn)定什么事情都干不成。兩級黨組織要下大力氣對職工加強形勢教育，運用報告會、專題會、演講會等形式引導職工認清面臨的形勢和任務，增強承受能力和適應能力，遇到問題以自行解決為主，一時解決不了的問題要按組織程序逐級反映，堅決控制越級請示和上訪現(xiàn)象的發(fā)生，保證正常的管理和工作秩序。
要把思想政治工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營工作的全過程，與生產(chǎn)經(jīng)營保持步調(diào)一致。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，緊緊抓住每個時期的重點工作，從企業(yè)經(jīng)營中遇到的難點，職工關(guān)心的熱點去開展工作，熱點、難點問題解決的過程實際上就是一次深刻的思想政治工作的過程，工作做得細、做得好，將會起到暖人心、穩(wěn)人心的作用。
要切實抓好領(lǐng)導班子建設“關(guān)鍵工程”，基層組織建設“基礎工程”，黨風廉政建設“保障工程”，民主政治建設“民心工程”，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
公司發(fā)展計劃 第9篇
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各（直屬）黨委、黨總支、黨支部：
為進一步加強黨員隊伍建設，做好發(fā)展黨員工作，在遵照《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則》控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用的十六字方針前提下，根據(jù)《關(guān)于進一步做好發(fā)展黨員工作的若干補充規(guī)定》文件精神，現(xiàn)制定2020年公司發(fā)展黨員工作計劃如下：
一、指導思想
以新時代中國特色社會主義思想為指導，以黨的政治路線為統(tǒng)領(lǐng)，正確處理好發(fā)展黨員工作中數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，提高黨員隊伍的素質(zhì)，使黨員隊伍的結(jié)構(gòu)和分布趨于合理化，做到發(fā)展黨員工作經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化，為進一步增強基層黨組織影響力、凝聚力和戰(zhàn)斗力提供堅強的組織保證。
二、目標任務
按照忻州市委組織部發(fā)展黨員工作安排，2020年公司計劃發(fā)展黨員40名。
三、工作步驟
（一）條件審核
發(fā)展對象的條件審核分兩步進行：
1、公司黨委組織人事部根據(jù)公司實際，結(jié)合各單位發(fā)展計劃摸底情況，分配發(fā)展名額?；鶎狱h組織要及時召開黨委會、黨（總）支部黨員大會研究推薦人選，上報發(fā)展對象名單，由公司黨委組織人事部黨員科進行初審；
2、經(jīng)初審合格的發(fā)展對象，各單位要及時組織其進行政審?；鶎咏M干部門負責整理政審合格的發(fā)展對象檔案，報公司黨委組織人事部黨員科復審。
各單位在推薦發(fā)展對象時，要重點把握以下幾點：
1、發(fā)展對象應在公司組織人事部備案的重點培養(yǎng)對象中推薦，嚴禁突擊發(fā)展；
2、為實現(xiàn)均衡發(fā)展，2019年已發(fā)展過黨員的支部，今年不推薦發(fā)展對象；
3、要優(yōu)先考慮在關(guān)鍵崗位、艱苦崗位及人數(shù)較多的生產(chǎn)班組中發(fā)展黨員，切實把生產(chǎn)一線等艱苦崗位上表現(xiàn)突出的員工吸收到黨員隊伍中。
4、要按照公司“三維培養(yǎng)”戰(zhàn)略，注重在各類專業(yè)技術(shù)能手和各領(lǐng)域的優(yōu)秀人才中發(fā)展黨員。
5、要結(jié)合實際，把思想覺悟高、道德品行好、業(yè)務能力精、群眾反映好的高學歷、年輕員工優(yōu)先吸收到黨員隊伍中。
（二）組織培訓
公司黨委組織人事部將舉辦2020年入黨積極分子培訓班。對審核通過，入黨條件成熟的發(fā)展對象進行培訓。如有不參加培訓、培訓開班典禮不到或遲到、無故曠課、考試不及格的情況，將取消發(fā)展資格。
（三）公示及談話
經(jīng)支部大會表決通過的預備黨員，各單位黨組織要對本單位新發(fā)展的黨員進行公示。公司黨委組織人事部派專人與新黨員集中談話，談話結(jié)束后，各黨委或直屬黨總支（支部）委員會要及時召開會議審批或?qū)徸h預備黨員。
（三）入黨宣誓
今年要集中組織新黨員進行入黨宣誓。具體宣誓事項另行通知。
四、幾點要求
（一）發(fā)展黨員工作是一項嚴肅的政治任務，各級黨組織要高度重視此項工作，以高度的政治覺悟性和敏銳感做好發(fā)展黨員工作。
公司發(fā)展計劃 第10篇
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筆者認為這是提高上市公司質(zhì)量、完善公司治理結(jié)構(gòu)、推動資本市場長遠健康發(fā)展的基礎性制度安排。有利于上市公司的良性發(fā)展，在激勵企業(yè)員工的同時，也會激勵上市公司，再反過來刺激二級市場。
此次《上市公司員工持股計劃管理暫行辦法》(征求意見稿)共六章三十五條，分總則、一般規(guī)定、員工持股計劃的管理、員工持股計劃的實施程序及信息披露要求、罰則和附則。根據(jù)暫行辦法，每年度用于實施員工持股計劃的資金來源于最近12個月公司應付員工的工資、獎金等現(xiàn)金薪酬，且數(shù)額不得高于其現(xiàn)金薪酬總額的30％。每次實施員工持股計劃，其所購股票的持股期限不得低于36個月。上市公司全部有效的員工持股計劃所持有股票總數(shù)累計不得超過股本總額的10％，單個員工所獲股份權(quán)益對應的股票總數(shù)累計不得超過公司股本總額的1％。
本次方案采取了自主自愿的市場原則，員工持股計劃不設行政審批要求，以信息披露規(guī)范予以監(jiān)管。方案還從員工持股計劃的管理上進行了專業(yè)規(guī)定，從分散風險、合理分布股權(quán)角度出發(fā)，力圖降低員工持股的風險；另外，為嚴防利益輸送及內(nèi)幕交易，《暫行辦法》對管理員工持股計劃的資產(chǎn)管理機構(gòu)的獨立性作出了嚴格規(guī)定，要求其對上不能管理公司大股東的員工持股計劃，平行的不能管理兄弟公司的員工持股計劃、對下不能管理自身作為控股股東或?qū)嶋H控制人的公司的員工持股計劃。公司實施員工持股計劃時，還必須避開股票的價格敏感期。
然而也有人指出，既然持股計劃是動用員工自己的薪酬，員工大可自己炒股，這既不需要說明家庭金融資產(chǎn)情況，而且投資的股票也不限于“本公司”一家，更重要的是，股票還不受36個月持股期限的限制。這較之于員工持股計劃來說，顯然要方便靈活得多。因此，充分考慮了各種情況的暫行辦法也擺脫不了雙刃劍的困擾：美中不足—方案略顯保守。
從全球范圍來看，公司長期的競爭力和公司治理結(jié)構(gòu)完善程度是嚴格相關(guān)的，公司治理結(jié)構(gòu)包括法律體系、中小投資者保護機制等外部治理機制，也包括高管薪酬結(jié)構(gòu)、董事會制度和股權(quán)結(jié)構(gòu)等內(nèi)部治理機制。特別是隨著資本時代的降臨，制定合理的高管薪酬結(jié)構(gòu)乃至員工持股結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為很多公司維持高速發(fā)展的國際慣例。
相比其他內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，員工持股計劃通過強化薪酬結(jié)構(gòu)中長期激勵機制，可以穩(wěn)定公司的人力資源結(jié)構(gòu)，增強了公司核心競爭力。在2008年的金融危機中，高盛是為數(shù)不多提前意識到資本市場潛伏重大危機并順利渡過危機的國際投行，其薪酬結(jié)構(gòu)的設計是一個重要因素。高盛的雇用合約不是簡單地以個人創(chuàng)造的收入比例為依據(jù)，而是兼顧到業(yè)務的各種風險特征及其滯后效應，通常情況下，員工服務公司年限越長，累積的不可行權(quán)股權(quán)薪酬部分的價值也越高，離職的“成本”也就越高，股權(quán)激勵安排使得高盛的專業(yè)團隊具有較高的穩(wěn)定性。
其實，在目前我國的資本市場上，上市公司員工持股的現(xiàn)象也是存在的。統(tǒng)計顯示，當前我國共有285家上市公司已推出過高管激勵計劃，涉及到37億股，平均約占公司總股本的3%，但這些股權(quán)激勵計劃主要針對公司高管層，針對普通員工的持股計劃較為鮮見，只有少數(shù)銀行等上市公司對符合一定條件的職工推出過類似的持股計劃，如建設銀行在2007年推出的“建行員工持股計劃”。
從這個角度看，員工持股計劃使員工兼具公司的勞動者與所有者雙重角色，可分享公司發(fā)展的成果，有助于提高員工的勞動干勁和熱情；通過員工持股計劃可以實現(xiàn)勞動者與所有者風險共擔、利益共享，挖掘公司內(nèi)部成長的原動力，提高公司自身的凝聚力和市場競爭力；員工持股計劃還在一定程度上改變了上市公司股東的構(gòu)成，員工以股東身份參與公司的日常管理，將促進改善公司治理水平；因此，員工持股計劃甚至優(yōu)于高管激勵計劃，真正做到團隊激勵的目的。
然而，需要警惕的是長期激勵陷阱。高管激勵計劃、員工持股計劃和股權(quán)激勵計劃等長期激勵手段都是從西方發(fā)達國家公司長期競爭中誕生的，長期以來一直被認為是企業(yè)吸引一流人才、激勵市場創(chuàng)新和維持企業(yè)競爭力的必然選擇；然而，從長期實踐結(jié)果來看，高薪激勵往往又是被投資者詬病的一個現(xiàn)象，股本不斷擴張，只見“盈利”不見分紅，高薪激勵和業(yè)績不對稱，團隊行為短期化在西方發(fā)達國家普遍存在。
