倉庫記帳員工作計劃 第1篇
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工作求職簡歷表格模板(一)姓 名：xuexila性 別：出生年月：***聯(lián)系電話：***學(xué) 歷：專 業(yè)：工作經(jīng)驗：民 族：漢畢業(yè)學(xué)校：***住 址：***電子信箱：xuexila自我簡介：能熟練運用sap、scala等軟件，語言表達(dá)準(zhǔn)確、流暢，有良好的溝通能力，具有很強的獨立工作和協(xié)同工作能力，能協(xié)調(diào)部門相關(guān)人員和公司相關(guān)部門保持業(yè)務(wù)流程的高效運轉(zhuǎn)，能夠接受挑戰(zhàn)及承受一定壓力，有一定的英語水平。求職意向：目標(biāo)職位：貿(mào)易·物流·采購·運輸類 | 統(tǒng)計目標(biāo)行業(yè)：儀器·儀表·工業(yè)自動化·電氣 | 機械制造·機電·重工 | 醫(yī)療設(shè)備·器械期望薪資：面議期望地區(qū)：***到崗時間：1周內(nèi)工作經(jīng)歷：20xx***有限公司 倉儲、物流管理職責(zé)和業(yè)績：
1、負(fù)責(zé)物料的接收、保管和發(fā)放，保證帳、物、卡相符及各種報表的及時準(zhǔn)確性；監(jiān)控庫存及倉儲成本，確保物料安全，提高周轉(zhuǎn)率和物料控制并且保證系統(tǒng)（sap）和實際庫存賬面一致性；（具體為跟蹤物料供應(yīng)，及時更新系統(tǒng)：訂單確認(rèn)，計劃提前、退后，交期延誤等等；與原料庫協(xié)同確保所收物料的數(shù)量與訂單相符，及與發(fā)票的一致性；依據(jù)質(zhì)量報告，處理供應(yīng)商退換貨事件；配合成品庫跟蹤成品的庫存及消耗準(zhǔn)確度；
2、負(fù)責(zé)物流部的日常工作管理；具體為組織及協(xié)調(diào)人員進(jìn)行物料收貨、驗貨、配貨、發(fā)貨、確保新到物料的及時入系統(tǒng)、及時上架以及相關(guān)工
3、制定和監(jiān)督執(zhí)行物流計劃，管理和優(yōu)化承運商，降低整體運輸成本，提高故障處理和恢復(fù)能力，確保及時供貨；
4、組織安排物料的搬運、裝卸和包裝等現(xiàn)場作業(yè)任務(wù)，監(jiān)督、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量）；
5、按時編制各類相關(guān)物流管理報表，及時向上級回報。
200x—200x***有限公司 應(yīng)收帳款會計職責(zé)和業(yè)績：
1、合同管理，負(fù)責(zé)已簽訂合同的管理和統(tǒng)計工作；按時編報相關(guān)統(tǒng)計，周報、月報表；
2、銷售開票，根據(jù)已簽訂合同、開發(fā)票申請單開具稅務(wù)發(fā)票；負(fù)責(zé)已開發(fā)票及未開發(fā)票的管理和統(tǒng)計工作；負(fù)責(zé)保管公司其他財務(wù)票據(jù)，統(tǒng)計發(fā)票領(lǐng)用存情況；
3、應(yīng)收款核銷，審核、確認(rèn)客戶名稱、合同號、金額、收入類別、資金方式等；依據(jù)出庫單財務(wù)聯(lián)及銀行回單聯(lián)核銷應(yīng)收帳款、記入預(yù)收帳款；
4、記錄應(yīng)收款，根據(jù)每月出庫單及發(fā)票確認(rèn)收入及應(yīng)收帳款；對應(yīng)收帳款金額及收回情況進(jìn)行記錄和報告，提供相關(guān)資料；積極清理應(yīng)收帳款：負(fù)責(zé)應(yīng)收款帳齡分析，提供應(yīng)收帳款帳齡分析周報，督促銷售部門向客戶催收應(yīng)收帳款；
5、財務(wù)統(tǒng)計，負(fù)責(zé)銷售合同及應(yīng)收款的統(tǒng)計工作；負(fù)責(zé)公司銷售傭金的統(tǒng)計工作，其他財務(wù)統(tǒng)計工作，
6、帳務(wù)工作，編制與應(yīng)收帳款、收入有關(guān)的記帳憑證；
準(zhǔn)確核算各項應(yīng)交稅金額，編制結(jié)轉(zhuǎn)相關(guān)稅金的記帳憑證。及時處理未了帳務(wù)，對授權(quán)外的處理，積極提供建議，其他財務(wù)相關(guān)工作；200x—200x***有限公司 會計職責(zé)和業(yè)績：
1、負(fù)責(zé)公司客戶往來帳款的核對，對逾期應(yīng)收帳款進(jìn)行直面客戶的重點跟蹤及催收；
2負(fù)責(zé)核算和對帳工作，監(jiān)控貨款的收回報帳情況；
3、負(fù)責(zé)庫存商品的核算，定期同庫房核對庫存的實際狀況，出具庫存盤點狀況，分析資金占用時間，保證帳實相符，并對倉庫等部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督各倉庫的日常入出庫；
4、根據(jù)合同簽訂內(nèi)容，管理往來應(yīng)付帳款，按月出具帳齡分析報告，核實往來科目情況；
5、為業(yè)務(wù)部門提供信用風(fēng)險建議；
6、負(fù)責(zé)與工商、稅務(wù)的溝通協(xié)調(diào)，處理日常帳務(wù)；
7、增值稅發(fā)票的開具。
200x—200x***公司 儲運經(jīng)理職責(zé)和業(yè)績：
1、負(fù)責(zé)儲運部管理制度和工作流程的建立健全；
2、負(fù)責(zé)儲運部團(tuán)隊建設(shè)，包括人員招聘、培訓(xùn)、考核、激勵、工作分配等，
3、依據(jù)貨物入庫計劃，與采購、供應(yīng)商等當(dāng)面核實入庫，進(jìn)行數(shù)量清點、質(zhì)量檢查等工作，確保無誤后詳細(xì)登帳；
4、依據(jù)庫房管理制度，根據(jù)物資不同規(guī)格、型號、性質(zhì)、特點，分類存放，保證物品存放的安全性及其品質(zhì)的穩(wěn)定性；合理利用空間，實現(xiàn)庫房容量最大化；
5、及時錄入電腦系統(tǒng)，定期組織人員進(jìn)行盤點，適時對倉庫庫位進(jìn)行調(diào)整；
6、定期對倉庫內(nèi)實物的數(shù)量、質(zhì)量、積壓、缺貨、不合格、超期等情況進(jìn)行跟蹤和盤點工作，并向上級提交盤點報告，填制、歸檔、報送各種貨物單據(jù)，提高庫存信息的準(zhǔn)確率；
200x—200x***公司 財務(wù)職責(zé)和業(yè)績：
1、先擔(dān)任出納工作，處理公司各項銀行往來業(yè)務(wù)及現(xiàn)金的日常管理，資金收付、報銷、對帳等具體工作；
2、負(fù)責(zé)員工的薪金福利的計算工作，協(xié)助完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他日常事物；
3、負(fù)責(zé)資產(chǎn)臺帳及綜合管理；5、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的購入、驗收、領(lǐng)出使用及盤存的過程管理；
4、后擔(dān)任資產(chǎn)管理及債權(quán)債務(wù)管理會計。
200x—200x***公司 財務(wù)職責(zé)和業(yè)績：
1、執(zhí)行庫房管理規(guī)定，對庫存物品的狀態(tài)標(biāo)識、區(qū)域標(biāo)識、帳物卡管理負(fù)責(zé)；
2、根據(jù)領(lǐng)料單，及時備料、下料，完成后通知材料員領(lǐng)料；
3、嚴(yán)格出入庫手續(xù)，做到帳物相符，保存好相應(yīng)的質(zhì)量記錄；
4、杜絕檢驗不合格的材料、零件入庫；
5、對出入庫材料、零件進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識，并采取措施防止磕碰、劃傷和銹蝕；
6、保持庫房環(huán)境整潔有序；
倉庫記帳員工作計劃 第2篇
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1.負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)成品及配管件的入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。
2.做到對倉庫產(chǎn)成品及管件動點、定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作。
3.嚴(yán)格把好驗收關(guān)、按入庫要求，對已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗，并做好記錄。
4.合理做好產(chǎn)成及管件進(jìn)出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，采用貨位編號，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。
5.配合主管領(lǐng)導(dǎo)對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。
6.做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)手續(xù)，不會隨意操作。
7.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動態(tài)
8.定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋庫存產(chǎn)品情況。如有長期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題，按照公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。
9.配合好銷售發(fā)貨。當(dāng)接到銷售的訂貨清單，認(rèn)真做好備貨工作，如要及時給客戶發(fā)貨，做好每個發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作，不能及時發(fā)放的產(chǎn)品，會及時和客戶做好電話溝通，讓客戶保持有個良好的心情理解。
10.做到每月一次對倉庫進(jìn)行大掃除，清潔工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜。
倉庫記帳員工作計劃 第3篇
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企業(yè)物資；倉儲管理；倉管員；
1.企業(yè)倉儲管理現(xiàn)狀及存在的問題
歷史原因造成倉庫布局不均衡。由于歷史原因，當(dāng)初為滿足生產(chǎn)需要和按照就近處置的原因，物資倉庫的布局較為分散，造成了部分倉儲容量剩余而部分部門倉儲能力不足的兩極分化局面。而其中許多倉庫作業(yè)仍舊靠人工操作。這種倉儲技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)，嚴(yán)重地影響著企業(yè)倉儲整體的運作效率。
人工搬運過程出現(xiàn)損耗。由于普遍采用人工搬運，在搬運物資過程中，容易對物資包裝或內(nèi)部物資造成損傷，倉管員在驗收貨物時，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)物資包裝破損現(xiàn)象或物資提前損壞。
貨物驗收過程存在漏失。要對入庫物資實行點數(shù)法對入庫的每一件物資逐一進(jìn)行驗收，包括確認(rèn)外包裝、數(shù)量、質(zhì)量、保質(zhì)期等，但驗收人貨物驗收不能做到全面細(xì)致，容易產(chǎn)生物資質(zhì)量問題未能及時發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象。
沒及時處理過期產(chǎn)品。倉庫內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)物資過期現(xiàn)象，大多為日期過期或提前變質(zhì)，倉管員只是將過期產(chǎn)品堆放在一旁，到一定量時才處理，會影響生產(chǎn)有序進(jìn)行。
貨物堆放不科學(xué)。各種不同的物資有不同的保存條件，應(yīng)當(dāng)對不同保存條件的物資進(jìn)行細(xì)分，創(chuàng)造適應(yīng)的環(huán)境，保證物資的質(zhì)量，部分物料因堆放、保管不善而損壞，庫存物料也沒有按照先進(jìn)先出原則發(fā)放，造成工時、物料的浪費。
庫存量沒有及時更正。在進(jìn)出貨物頻繁時，由于不能及時輸入系統(tǒng)，物資儲存量只能通過變動記錄送到計劃和管理部門，一定程度上影響企業(yè)對物資儲存和進(jìn)貨計劃的科學(xué)決策。
2.存在問題的原因
設(shè)備設(shè)施相對落后，信息溝通能力差。由于設(shè)備落后，貨物進(jìn)出后，倉管員不能及時將貨物儲存量送到銷售部，而供應(yīng)商供貨品種比較多，在采購訂單頻繁調(diào)整的情況下，供應(yīng)商那邊經(jīng)常無法及時反饋對采購計劃的確認(rèn)信息。
專業(yè)知識缺乏。公司管理人員只是按傳統(tǒng)沿襲的管理技術(shù)進(jìn)行管理，沒有專業(yè)水平，使得管理技術(shù)落后，倉庫經(jīng)常不能及時發(fā)料給生產(chǎn)部門，延誤生產(chǎn)；需要出貨的產(chǎn)品，經(jīng)常因為找不到，不能按時發(fā)出；計劃部門和生產(chǎn)主管等人員對生產(chǎn)急需的物料掌握不清晰。
職責(zé)不明確。由于倉管員并不是專業(yè)管理人員，對自身職責(zé)任務(wù)不明確，導(dǎo)致倉庫或物資出現(xiàn)各種問題，倉庫管理首先要把好入庫關(guān)，倉管員應(yīng)按照倉庫管理制度規(guī)定對入庫物料進(jìn)行點收，確認(rèn)數(shù)量，每天下班前將待入庫區(qū)物料全部入倉并按區(qū)域標(biāo)示擺放。庫存物料一律建立物料存放卡，注明料號、品名、數(shù)量、時間，嚴(yán)格按照先進(jìn)先出原則發(fā)放物料，倉管員定期自盤，財務(wù)人員和物資管理專業(yè)部門每周抽盤，對賬物一致性做得好的倉管員進(jìn)行現(xiàn)金獎勵。
貨物驗收人員對自己熟悉的人驗貨不仔細(xì)。企業(yè)安排專門人員把好物資質(zhì)量關(guān)，要求對物資外觀、包裝、質(zhì)量進(jìn)行驗收。但部分情況下只進(jìn)行簡單的外觀目測，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的物資不能及時發(fā)現(xiàn)和排除。
3.改進(jìn)倉儲管理的措施
倉管員是倉庫的管家，若不明確自身職責(zé)，工作將無從做起，導(dǎo)致出現(xiàn)各種問題。要負(fù)責(zé)倉庫貨物管理，對所有物品保管工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，必須做出出入庫詳細(xì)的明細(xì)，對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到帳物相符。所有易碎器材，必須輕拿輕放，入庫上架時排列在明顯位置，以防壓、撞、打。
倉儲管理人員要明確自身職責(zé)，提升崗位應(yīng)知應(yīng)會能力。要負(fù)責(zé)倉庫各類材料的入庫登記審查復(fù)核工作。貨物出入倉時，倉管員應(yīng)依據(jù)，進(jìn)倉單、提貨單核準(zhǔn)出入物品的名稱、批號、數(shù)量，準(zhǔn)確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，應(yīng)立即填寫掛在貨堆上的貨卡并立即入帳入庫物資嚴(yán)格把好驗收關(guān)，做好各種驗收數(shù)據(jù)記錄，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)拒收入庫，所有材料先進(jìn)先發(fā)，后進(jìn)后發(fā)，以防保管期過長變質(zhì)。
做好各類材料管理及安全工作。勤檢查庫存物品，保持庫房干燥，注意防火、防盜、防潮，離開倉庫時斷電。上崗后第一時間應(yīng)對倉庫的門，窗及各庫區(qū)存放的物資進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即報告。每天下班前對各庫區(qū)的門，窗等進(jìn)行檢查，確認(rèn)防火、防盜等方面確無隱患后才可離崗下班。每天打開一次各庫區(qū)的門，窗一小時，讓空氣對流，更換庫內(nèi)空氣。
隨時掌握庫存狀態(tài)。確保倉庫每月盤點的順利進(jìn)行、實物的盤存工作順利進(jìn)行，隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。及時向采購員報告物品庫存情況，提出物品采購計劃，對采購回來的物品進(jìn)行驗質(zhì)檢量。保管員簽字驗收合格后的物品的數(shù)量和質(zhì)量由保管員負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)倉庫帳物卡相符、進(jìn)出庫手續(xù)明確工作。堅決拒絕手續(xù)不齊的物品進(jìn)出。對于貨物的正常出入，倉管員要按要求填寫各類單據(jù)，特別是放行條，無放行條的堅決不準(zhǔn)帶貨物出倉庫。同時，認(rèn)真做好制表登記；分類建帳；型號不同；單獨碼放；進(jìn)貨需簽認(rèn)；出庫有憑據(jù)；缺貨及時申報；每月進(jìn)行盤庫；設(shè)計幾種表格；建立相應(yīng)制度.如果倉庫條件允許，可以把倉庫分成幾個區(qū)域（或庫位），每個區(qū)域建一本帳，每種物資必有單獨帳頁。
加強倉庫貨物保養(yǎng)管理。倉庫物資保管就是研究物資的性質(zhì)以及物資在儲存期間的質(zhì)量變化規(guī)律，積極采取各種有效的措施和科學(xué)的保管方法，創(chuàng)造一個適宜于物資儲存的條件，維護(hù)物資在儲存期間的安全，保護(hù)物資的質(zhì)量和使用價值，最大限度的降低物資的損耗。適當(dāng)安排儲存的場所。由于不同的物資的性能不同，對保管條件的要求也不相同，如怕潮濕和怕霉變的應(yīng)該存放于交干燥的的庫房里；怕熱容易融化的、發(fā)粘的、應(yīng)該存放于溫度比較低的陰涼場所。做好物資的在庫檢查，對維護(hù)物資的安全有重要的作用。庫存物資質(zhì)量發(fā)生變化，如果不能及時發(fā)現(xiàn)并采取措施進(jìn)行救治，就會造成或擴大損失。因此，對庫存物資的的質(zhì)量情況，應(yīng)該進(jìn)行定期或者不定期的檢查，檢查時應(yīng)該特別主業(yè)倉儲物資的溫度，含水量、氣味是否異常，包裝物的外觀。
加強倉儲信息系統(tǒng)管理。設(shè)備管理是企業(yè)管理不可缺少的組成部分，對提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要作用。加強設(shè)備管理，提高設(shè)備的完好率和利用率，就可以增加產(chǎn)品產(chǎn)量，降低產(chǎn)品成本，企業(yè)可獲得更多的利潤，取得好的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管理水平的提高可提升企業(yè)的管理水平，對提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要作用。
完善庫存管理。入庫過程是物資經(jīng)驗收后入庫并錄入入庫單的過程；出庫過程是物資需求部門按原需求計劃提出領(lǐng)料申請，經(jīng)物資部門校核后發(fā)料并錄入出庫單的過程。對出入庫工作的管理，關(guān)鍵是監(jiān)督機制的建立。企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)每月對所有入庫單、出庫單進(jìn)行稽核，并形成財務(wù)憑證，實現(xiàn)物資管理與財務(wù)管理的結(jié)合，至此完成物資在庫全過程的管理。另外，庫存管理系統(tǒng)還需考慮對調(diào)撥、盤點業(yè)務(wù)的管理。應(yīng)用庫存管理系統(tǒng)，重點在于對各種賬表的管理及利用。驗收后的貨物，應(yīng)根據(jù)物品的性質(zhì)、數(shù)量、固定位置堆放，合理使用倉位，做到整齊美觀。并注意留有通道，便于收發(fā)、檢驗、盤點、清查并填寫貨物卡，把貨物卡掛放在顯眼的位置。保管員應(yīng)設(shè)置各種存貨明細(xì)帳，并根據(jù)各種出入庫帳單進(jìn)行登記，定時盤點，及時更新庫存量。用來調(diào)動群眾的積極性和創(chuàng)造性。加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，幫助職工掌握科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)，不斷提高廣大倉儲工作人員的業(yè)務(wù)水平和文化水平。
4.加強員工素質(zhì)培訓(xùn)
企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)素質(zhì)的競爭、人才的競爭。企業(yè)職工的素質(zhì)水平，決定企業(yè)的生命力、競爭力。素質(zhì)高的企業(yè)將在市場經(jīng)濟(jì)條件下不斷發(fā)展前進(jìn)，素質(zhì)不高的企業(yè)將會在經(jīng)濟(jì)大潮中被淘汰。定期組織員工學(xué)習(xí)，加強員工對物資的了解。通過專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高員工的個人綜合素質(zhì)，在能很好勝任工作的同時，創(chuàng)造更好的發(fā)展機會，更大限度的激發(fā)員工的潛能。潛能的發(fā)揮有利于完成原來不可能完成的工作任務(wù)，使得員工能承擔(dān)更多的發(fā)展責(zé)任，為企業(yè)出謀劃策，萬眾一心，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的完成打下堅實基礎(chǔ)，充分調(diào)動廣大倉儲管理人員的積極性，通過對職工的教育來調(diào)動群眾的積極性和創(chuàng)造性。加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，幫助職工掌握科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)，不斷提高廣大倉儲工作人員的業(yè)務(wù)水平和文化水平。
倉庫記帳員工作計劃 第4篇
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為進(jìn)一步加強庫房材料的管理，規(guī)范庫房材料領(lǐng)取程序，減少不必要材料使用，杜絕漏洞，特制定材料領(lǐng)取管理制度如下：
1、庫房所有物資材料必須上架管理，每件物資材料必須上卡片、編碼，歸類碼放。否則對責(zé)任者罰款50--100元。
2、在領(lǐng)取過程中，必須在領(lǐng)料單據(jù)上注明物資使用時間名稱同時領(lǐng)取人和發(fā)放人簽字確認(rèn)，不準(zhǔn)不簽或帶簽。否則罰款50--100元。
3、領(lǐng)取人員領(lǐng)取物資后，庫房必須建立健全領(lǐng)料單據(jù)存檔制度，必須將領(lǐng)料單據(jù)保存完好，有待候?qū)?。否則罰款50--100元。
4、當(dāng)班領(lǐng)料單上庫房沒有時，必須把領(lǐng)料單上字據(jù)銷毀，否則罰款50--100元。
5、當(dāng)天未使用的材料要及時回庫登記，否則罰款50—100元。造成丟失的按原價進(jìn)行賠償
6、無特殊情況井下不準(zhǔn)大量存放材料，否則一次罰款100元。
7、庫房無關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入，特殊情況必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意方可進(jìn)入，否則罰款100元。
8、領(lǐng)取和回庫材料需分類碼放整齊，不準(zhǔn)亂扔亂放，否則罰款50—100元。
9、領(lǐng)取材料必須經(jīng)過有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后，方可領(lǐng)取，否則罰款100—200元。
10、月底物料領(lǐng)取發(fā)放賬單對口，對發(fā)放員獎勵100元，如發(fā)放有誤差對發(fā)放員罰款100員。
本規(guī)定從公布之日起執(zhí)行。
庫房管理制度
一、原材料、成品庫房由保管員負(fù)責(zé)。
二、庫房要求門鎖齊全、進(jìn)出方便，庫房鑰匙只能保管員掌握，閑人不得進(jìn)入庫房。
三、庫房的衡器必須經(jīng)常校準(zhǔn)，保證進(jìn)貨、發(fā)料數(shù)量準(zhǔn)確，防止錯進(jìn)錯發(fā)。
四、要按照分類劃片保管法的要求，按照不同的貨物品名，設(shè)置卡片，按規(guī)定的區(qū)域和原料離地、離墻存放。
五、對直接進(jìn)入車間加工的鮮活原料，應(yīng)及時加工處理，并負(fù)責(zé)保管好未用完的原材料。
六、要有計劃、有安排對原材料實行先進(jìn)先出原則。
七、保持倉庫內(nèi)外清潔衛(wèi)生。設(shè)防鼠、防蟲蠅、防潮、防火、防盜等設(shè)施，保持庫內(nèi)無蟲蠅、無蟑螂、無蜘蛛網(wǎng)、頂不漏、地不潮、安全可靠。（轉(zhuǎn)載自第一，請保留此標(biāo)記。）
八、庫管人員要堅持原則，秉公辦事，做好原材料的建帳、建卡工作，做到帳物相符、憑據(jù)齊全。由于不負(fù)責(zé)任造成虧空的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
九、嚴(yán)格執(zhí)行原材料進(jìn)貨索證制度（產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證、防偽標(biāo)識、產(chǎn)地清真證明等證件），對不符合證件要求的產(chǎn)品、對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料有責(zé)任拒收入庫。
十、根據(jù)庫存數(shù)量、用量，及時向采購部上報采購計劃，確保庫存物資的充足供應(yīng)。
十一、每月底對庫房原材料進(jìn)行一次盤點和結(jié)清各項帳務(wù)，若出現(xiàn)差錯責(zé)任自負(fù)。
十二、食品庫房杜絕存放易燃易爆、有毒物品。
公司倉庫管理制度
第一章 倉庫管理規(guī)定
為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉庫的各項工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項目的進(jìn)度，較準(zhǔn)確做好各工程項目成本決算。特制定本管理制度。
1、為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項目的一切所購買材料物品（板房所需購買的家私和擺設(shè)品，公司可以指定專人驗收后交倉庫）都必須先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出，禁止不入庫直接交工地的做法。沒驗收人簽名，公司財務(wù)部有權(quán)拒絕報帳。
2、倉庫所有物品進(jìn)行分類建立帳冊?？煞譃椋何褰鸾浑娝?、化工（油漆）鋁鋼材類、板（木）材建材（包括瓷磚）類、手動工具和機具及配件類、日雜防護(hù)勞保用品類。
3、倉庫所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進(jìn)行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識標(biāo)以便拿取。
4、倉庫必須建立起分類的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本。所有帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢，禁止隔天做帳。
5、與倉庫發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必須嚴(yán)格按《倉庫管理作業(yè)流程》進(jìn)行辦理各種業(yè)務(wù)，禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報采購員購買的現(xiàn)象，公司直接授權(quán)給采購員購買的工程項目所需材料物品除外（購買回來必須倉庫進(jìn)行驗收入帳后再按手續(xù)領(lǐng)出）。
6、倉庫每季度進(jìn)行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點并將盤點情況（包括產(chǎn)生盈虧情況說明）上報公司。盤點時，禁止不對實物實盤，僅抄襲敷衍了事。
7、倉庫對所有機具類工具進(jìn)行登記造表，建立起借用要登記的管理辦法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報廢情況登記造表上報公司。特別是由于使用壽命極限報廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機具要及時上報公司財務(wù)部銷帳。
8、各工程項目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，倉庫應(yīng)在7天內(nèi)將本工程項目竣工的材料決算表造出并上報公司。
9、做好倉庫的安全防范工作。合理擺放消防器具，倉庫內(nèi)及倉庫四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū)，任何人員不準(zhǔn)吸煙，違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進(jìn)入倉庫。不聽勸告者給予經(jīng)濟(jì)處罰。
10、做好倉庫物品的安全保護(hù)工作。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)常檢查化工類物品的性能、狀態(tài)，變質(zhì)且有危險的物品要及時處理并上報公司。
11、做好材料價格的保護(hù)工作。禁止私自將公司的材料底價和材料供應(yīng)商有意圖告訴競爭對手或與公司不相關(guān)的人員。
12、嚴(yán)把材料預(yù)定和報買關(guān)。材料員要認(rèn)真審查倉庫所交之要購買的材料，詳細(xì)注明所需材料的品名、等級、規(guī)格、數(shù)量、色質(zhì)、到貨期限（必要的也可提交樣品、示意圖和材料店名）等交采購員，防止采購員誤買、錯買、多買、少買，以至造成公司損失。
13、認(rèn)真做好材料采購工作。采購員要認(rèn)真審閱采購單的采購要求（不明白問清楚材料員），嚴(yán)格按采購要求按時將材料購回倉庫，避免工程材料長時間不到位而延誤工程進(jìn)度。購買材料盡可能面對商，有利于做好退貨工作以減低公司損失。 購買材料的總體原則為：貨比三家，同等材料優(yōu)質(zhì)價便服務(wù)好者中標(biāo)。
14、嚴(yán)把材料驗收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。倉管員要仔細(xì)對照采購定單及參考樣品認(rèn)真核實送到倉庫或工地材料的品名、等級、規(guī)格、產(chǎn)地、單價、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對板應(yīng)該不予驗收簽名，并將情況及時通報采購員。
15、倉庫人員、材料員及采購員必須定期總結(jié)材料工作方面的問題。涉及材料價格問題應(yīng)將情況及時通報設(shè)計師和預(yù)算員或公司，預(yù)防公司向準(zhǔn)客戶報工程預(yù)算價時嚴(yán)重底于市場致使公司受損。
16、第12、13、14條的相關(guān)人員要有高度的工作責(zé)任心，造成公司嚴(yán)重?fù)p失者，公司將追究當(dāng)事人責(zé)任。
17、倉庫人員應(yīng)及時將公司辦理材料退貨的詳細(xì)情況報給公司財務(wù)部，避免公司遭受經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象發(fā)生。
18、倉庫應(yīng)做好各工程項目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服務(wù)工作。
第二章 倉庫管理作業(yè)流程
1、各工地主管（水電和油漆主管）接新工地圖紙后認(rèn)真審閱，根據(jù)工地工程預(yù)算情況和實際工程進(jìn)展需求，提前5天列出材料需求計劃單，此單注明材料的品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量，包括性能、狀態(tài)、顏色（如果是非常用的材料，需設(shè)計師提供樣板或材料采購的店名）等提交倉庫。
2、倉庫接各工地材料需求計劃單后，立即核查庫存情況，決定是否購買或購買量。如需購買，開出訂購單，報材料員審核。
3、材料員根據(jù)訂購單認(rèn)真審核（包括到工地實際測量數(shù)量等）并與工地溝通后，提交訂購單給采購員進(jìn)行采購或通知供應(yīng)商送貨。
4、采購員（供應(yīng)商）在接單2天內(nèi)必須按訂購單的要求將材料購回送到倉庫。
5、材料到倉庫后，倉管員必須嚴(yán)格按定單要求點數(shù)驗收、入庫、入帳。如不能確定驗收標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)及時通知材料員和工地主管到場驗收以確保材料有效。
6、材料進(jìn)倉時，倉管員要按規(guī)定放好并及時通知工地到倉庫領(lǐng)材料。倉管員根據(jù)各工地開出的領(lǐng)料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項目帳目。
第三章 倉管員工作職責(zé)
1、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。
2、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作。
3、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。
4、認(rèn)真做好倉庫季報、工程項目竣工材料決算表工作。
5、認(rèn)真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。
6、認(rèn)真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。
7、認(rèn)真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則：憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放；材料必須送至倉庫門口交接（重物品除外）；先進(jìn)倉的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實際情況合理利用。
8、認(rèn)真做好退料工作。退料原則：不合要求材料及時通知采購員退回供貨商并報財務(wù)；工地完工的剩余材料及時回收倉庫保管。
9、認(rèn)真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費。
10、認(rèn)真做好手動工具和機具的借收登記工作。
11、有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議。
12、認(rèn)真配合各工地做好各項材料管理和保護(hù)工作。|
原材料倉庫管理制度及倉庫管理員崗位職責(zé)
倉庫是企業(yè)一切財務(wù)數(shù)據(jù)的來源，作為一名倉庫保管員責(zé)任重大，原材料庫管理員負(fù)責(zé)原材料收、發(fā)、管工作，就倉庫管理作以下規(guī)定：
一、 入庫管理：
1、 材料采購人員辦理材料入庫手續(xù)，由倉庫保管員填制材料入庫單，一式三聯(lián)，一聯(lián)存根倉庫做倉庫帳（不必再單獨用一聯(lián)）、一聯(lián)交采購員、一聯(lián)交財務(wù)做賬。入庫單上應(yīng)將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價填制清楚，入庫單上至少需采購員和倉庫保管員簽字。
2、 對于入庫的材料倉庫保管員應(yīng)協(xié)同有關(guān)部門驗證合格后方可入庫，對于不合格的材料應(yīng)拒絕入庫、及時匯報以待處理。
3、 對于外加工的材料，倉庫管理員需辦理出庫手續(xù)，出庫單上應(yīng)將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額填制清楚，出庫單上至少需經(jīng)辦人和倉庫保管員簽字（手續(xù)按材料出庫手續(xù)辦理）。待加工完畢后，重新辦理材料入庫手續(xù)。
4、 半成品經(jīng)檢驗合格后，庫管員應(yīng)核對半成品的名稱、型號、數(shù)量，無誤后方可辦理半成品入庫手續(xù)。
二、 出庫管理：
1、 倉庫管理員填制材料出庫單，由領(lǐng)料人、倉庫管理員和部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，一式三聯(lián)，一聯(lián)交財務(wù)、一聯(lián)交領(lǐng)料人、一聯(lián)倉庫留底做賬。出庫單上須將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額填制清楚。
2、 對于生產(chǎn)部門因各種原因退回的材料應(yīng)重新辦理入庫手續(xù)，并注明退庫原因。
三、 倉庫管理員應(yīng)根據(jù)每日的收料單及出庫單登記帳薄，并結(jié)清存貨余額。對于存貨不足或者存貨過多的物資應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報，為企業(yè)生產(chǎn)提供合理的第一手資料。
四、 每月月底終結(jié)倉庫管理員應(yīng)對所管轄的材料物資進(jìn)行盤點，做到賬物相符，并填制月末庫存材料物資清查表。如遇到賬物不符等問題，應(yīng)及時查明原因，并匯報上級有關(guān)部門作相應(yīng)處理。
五、 倉庫保管員不得擅自隨意更改收料單和出庫單，對于作廢的收料單、出庫單應(yīng)一式三聯(lián)全部注明作廢字樣并保存在收料單、出庫單上，每本收料單、出庫單的首頁上應(yīng)注明起始日期，待使用完后注明終止日期，并整理保存以備日后查賬。
六、 定期對倉庫進(jìn)行衛(wèi)生清理，保持倉庫的整齊美觀。使材料物資設(shè)備分類排列、存放整齊。
七、 可根據(jù)倉庫實際情況提出合理化建議，使得倉庫管理更加完善。
現(xiàn)場施工材料管理制度
：建筑管理本文提要：材料進(jìn)場時必須根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗收,材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù),出庫單一式三份,現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份,留底一份。
來源自建筑施工資料
(一)材料進(jìn)場
1、材料進(jìn)場時必須根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗收,驗收工作由現(xiàn)場施工工程師和材料員共同負(fù)責(zé)。
2、驗收時對品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好記錄,辦理驗收手續(xù),不符合的材料拒絕驗收。驗收合格后即簽字入庫,辦理入庫手續(xù)。須由甲方驗收的材料到場則要及時請甲方代表到場共同驗收。
3、驗收單原件交公司工程管理部備案。
(二)材料的儲存與管理
1、材料入庫要辦理入庫手續(xù),填寫入庫單。入庫單一式三份,現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份,留底一份。
2、入庫要建立臺帳,要做到日清周結(jié),每周盤點,帳實相符。現(xiàn)場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。
3、材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù),(來自:)出庫單一式三份,現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份,留底一份。出庫單須有項目經(jīng)理、材料員、施工班長簽字后方可進(jìn)入材料室領(lǐng)取材料。
4、完工用料進(jìn)行場清,余料必須及時回收,并辦理相應(yīng)手續(xù)。
5、工程的廢舊材料屬公司財物,須由項目部報公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理,任何人不得擅自處理,否則按《公司工程管理制度》嚴(yán)肅處理。
6、材料庫由專人保管,負(fù)有全權(quán)責(zé)任,其他人員不得擅自入內(nèi)。
7、總公司財務(wù)部每周進(jìn)行清查、盤點
1、管理范圍:原則上是誰使用誰管理,誰保養(yǎng)、誰維修,包括檢查排除故障,更換等
2、電氣設(shè)備:單頭面以變電所的尾端開始,多頭面以本頭面第一臺饋電開關(guān)開始到迎頭,由使用單位管理。以上部分均由機電一隊管理,機械設(shè)備、井上下、主運輸機巷口及大巷運輸設(shè)備由運輸一、二、三隊負(fù)責(zé);單頭掘進(jìn)由掘進(jìn)隊負(fù)責(zé);大型固定設(shè)備由動力部負(fù)責(zé)
3、設(shè)備的更換由使用單位負(fù)責(zé),特殊情況下由使用單位向動力部提出報告,動力部匯同生產(chǎn)部門研究解決
4、為促進(jìn)各隊維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù),獎勤罰懶,凡請外單位幫助本單位處理設(shè)備故障的,根據(jù)時間長短,一次交被請單位20-60元,確屬技術(shù)難題者除外。
新進(jìn)設(shè)備或新型設(shè)備,確因使用單位水平低,需動力部協(xié)助處理的,使用單位維護(hù)員積極配合動力部進(jìn)行處理,此種情況只限1-2次,其后均按有償服務(wù)處理。新型設(shè)備使用后,動力部必須及時對使用單位維護(hù)員進(jìn)行專項技術(shù)培訓(xùn)
第十七條:各單位對設(shè)備的管理和使用必須有專人負(fù)責(zé),嚴(yán)禁設(shè)備頻繁起動、帶病和超負(fù)荷運行。要經(jīng)常保持設(shè)備和工作地點、場所的清潔、整齊,搞好安全生產(chǎn)。
第十八條:各單位對使用的設(shè)備不得損壞、埋沒、丟失、否則按設(shè)備的價格及損壞程度折價賠償。
倉庫記帳員工作計劃 第5篇
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1.倉庫產(chǎn)品的實際數(shù)量跟erp數(shù)量還沒能夠完全準(zhǔn)確的對上數(shù).
經(jīng)常拖欠客戶的,2.返修貨的處理還不得當(dāng).導(dǎo)致給客戶留下售后服務(wù)不到位的印象.
3.與總公司洽談還不到位.包裝跟一些產(chǎn)品價格還沒洽談好.
4.自己的能力跟素質(zhì)不夠高.
將會在下一年計劃盡快解決,對于這4點存在問題.
會采用”一帳一人一事”方法解決這個問題,對于實際庫存與erp賬面庫存的問題.
會與總公司有關(guān)部門協(xié)商.洽談,返修貨問題.盡快將這個問題落實解決!
接下來新的一年里我會盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通,產(chǎn)品的擺放.使得這邊倉庫整潔規(guī)范.這個問題解決之后.對于庫存方面會更好.可以方便清楚的知道哪些產(chǎn)品銷量大,庫存不足,哪些產(chǎn)品積壓庫存.對于積壓庫存產(chǎn)品還是較少的,會及時每月請點一遍,如有積壓庫存產(chǎn)品,會及時與總公司有關(guān)部門協(xié)商,或者與部這邊的銷售人員協(xié)商,想辦法清理掉這些產(chǎn)品.
會多跟總公司有關(guān)部門溝通,產(chǎn)品價格方面跟一些產(chǎn)品包裝問題.公司產(chǎn)品價格的升降能夠爭取在第一時間知道,將最新的信息傳達(dá)給北京部的銷售員,使得公司產(chǎn)品的銷量更好!
自己在業(yè)余時間報讀一些培訓(xùn)班.加強鍛煉,對于自己能力的問題.會虛心討教.讓自己自身的能力得到提高.素質(zhì)也能夠進(jìn)一步提高!
計劃主要分為兩大部分:
做到日清月結(jié).4.做好辦事處職工的工資、補助的統(tǒng)計匯總，做好工資、補助的發(fā)放工作。另外.現(xiàn)在這邊已經(jīng)穩(wěn)定下來了.打算報讀一些培訓(xùn)班.加強一下,1財務(wù)方面.1.繼續(xù)做好我天天的日常工作,手工帳跟電腦帳,2.年的應(yīng)收賬款把握的不是很好.這一年我會把嚴(yán),盡量的避免風(fēng)險.3.及時準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬。時假如條件不答應(yīng)的話,也會買一些書來自己自習(xí)!
核準(zhǔn)產(chǎn)品等，做到帳目清楚，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。達(dá)到帳物一致。2.庫存方面.盡量做到不積壓太多的庫存!因為經(jīng)常有客戶反映我總是缺貨,2倉庫的治理.剛接手的時候是有點茫然.有了幾個月的鍛煉,雖然有了好轉(zhuǎn).但是現(xiàn)在還是不完善,下一年,1.將做到及時填寫建立產(chǎn)品分類帳。所以這一年,會跟總公司那邊協(xié)商,避免缺貨現(xiàn)象發(fā)生!3.認(rèn)真登記出庫入庫產(chǎn)品數(shù)量,避免庫存數(shù)量發(fā)生混亂!凱哥也有兩年多的倉庫治理經(jīng)驗.不懂的會多向他討教,爭取把北京倉治理好,同樣也希望各位銷售員能夠配合我.共同把北京辦事處做好!
倉庫記帳員工作計劃 第6篇
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1、倉庫產(chǎn)品的實際數(shù)量跟erp數(shù)量還沒能夠完全準(zhǔn)確的對上數(shù)、
2、返修貨的處理還不得當(dāng)，經(jīng)常拖欠客戶的，導(dǎo)致給客戶留下售后服務(wù)不到位的印象、
3、產(chǎn)品的擺放比較混亂、積壓庫存的產(chǎn)品，
4、與總公司洽談還不到位、包裝跟一些產(chǎn)品價格還沒洽談好、
5、自己的能力跟素質(zhì)不夠高、
對于這5點存在問題，將會在下一年計劃盡快解決，
對于實際庫存與erp賬面庫存的問題，我會采用”一帳一人一事”的方法解決這個問題，
返修貨問題，我會與總公司有關(guān)部門協(xié)商、洽談，盡快將這個問題落實解決！
產(chǎn)品的擺放，接下來新的一年里我會盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通，使得這邊倉庫整潔規(guī)范、這個問題解決之后、對于庫存方面會更好、可以方便清楚的知道哪些產(chǎn)品銷量大，庫存不足，哪些產(chǎn)品積壓庫存、對于積壓庫存產(chǎn)品還是較少的，我會及時每月請點一遍，如有積壓庫存產(chǎn)品，我會及時與總公司有關(guān)部門協(xié)商，或者與北京部這邊的銷售人員協(xié)商，想辦法清理掉這些產(chǎn)品、
產(chǎn)品價格方面跟一些產(chǎn)品包裝問題，我會多跟總公司有關(guān)部門溝通，公司產(chǎn)品價格的升降能夠爭取在第一時間知道，將最新的信息傳達(dá)給北京部的銷售員，使得公司產(chǎn)品的銷量更好！
對于自己能力的問題、我會虛心討教，自己在業(yè)余時間報讀一些培訓(xùn)班、加強鍛煉，讓自己自身的能力得到提高、素質(zhì)也能夠進(jìn)一步提高！
我的計劃主要分為兩大部分：
1）財務(wù)方面、
1、繼續(xù)做好我天天的日常工作，手工帳跟電腦帳，
2、xx年年的應(yīng)收賬款把握的不是很好、這一年我會把嚴(yán)，盡量的避免風(fēng)險、
3、及時準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)、
4、做好辦事處職工的工資、補助的統(tǒng)計匯總，做好工資、補助的發(fā)放工作。另外、我現(xiàn)在在這邊已經(jīng)穩(wěn)定下來了、我在打算報讀一些培訓(xùn)班、加強一下，到時假如條件不答應(yīng)的話，我也會買一些書來自己自習(xí)！
2）倉庫的治理、剛接手的時候是有點茫然、有了幾個月的鍛煉，雖然有了好轉(zhuǎn)、但是現(xiàn)在還是不完善，下一年，
1、我將做到及時填寫建立產(chǎn)品分類帳，核準(zhǔn)產(chǎn)品等，做到帳目清楚，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。達(dá)到了帳物一致。
2、庫存方面、盡量做到不積壓太多的庫存！因為經(jīng)常有客戶反映我們總是缺貨，所以這一年，我會跟總公司那邊協(xié)商，避免缺貨現(xiàn)象發(fā)生！
3、認(rèn)真登記出庫入庫產(chǎn)品數(shù)量，避免庫存數(shù)量發(fā)生混亂！凱哥也有兩年多的倉庫治理經(jīng)驗、不懂的我會多向他討教，爭取把北京倉治理好，同樣也希望各位銷售員能夠配合我、共同把北京辦事處做好！
倉庫記帳員工作計劃 第7篇
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一、內(nèi)部控制的人員控制
內(nèi)部控制的第一要素，就是內(nèi)部環(huán)境（其中包括機構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計等），所以進(jìn)行崗位設(shè)置時必須考慮飼料采購、審批、執(zhí)行、驗收、付款、保管必須相互分離，應(yīng)當(dāng)明確審批人對原材料業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施。規(guī)定經(jīng)辦人辦理原材料業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求，并視具體情況對采購人員進(jìn)行換崗，防范利用職權(quán)和工作便利收受賄賂，損害企業(yè)利益。
二、飼料的采購控制
豬場飼料采購是原材料管理控制活動的開始，要進(jìn)行預(yù)算管理，要了解市場行情掌握飼料價格動態(tài)，視生產(chǎn)需要倉庫庫存情況而定，合理確定飼料庫存，避免飼料積壓變質(zhì)、擠占資金造成浪費，采購計劃單應(yīng)該得到簽字批準(zhǔn)后，再進(jìn)行按計劃采購，單據(jù)上要注明數(shù)量、金額、供應(yīng)商。交由倉管、采購員、財務(wù)各一份。
三、飼料的采購入庫控制
應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行飼料的入庫程序。驗收人員應(yīng)對飼料進(jìn)行數(shù)量復(fù)核和質(zhì)量檢驗，并核對采購計劃中的數(shù)量，飼料的質(zhì)量。檢驗合格后交由倉管復(fù)核無誤后開具入庫單，入庫單上需注明數(shù)量、金額、供應(yīng)商。倉管和驗收人員在入庫單上簽名。交財務(wù)一份，自存一份。
四、飼料的倉管控制
倉管人員應(yīng)建立完整的臺帳，對飼料進(jìn)行詳細(xì)的記錄，維護(hù)好飼料的質(zhì)量、安全與完好。并在保管過程中一定協(xié)調(diào)好飼料的數(shù)量，使飼料保持最低的必需限度，以節(jié)約成本同時，又及時滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，發(fā)現(xiàn)飼料低于安全量時及時匯報，定期清理倉庫中變質(zhì)和過期飼料并及時填寫報損單，由審批人員簽字后交由財務(wù)。
五、付款的控制
嚴(yán)格執(zhí)行付款制度，會計人員在辦理付款業(yè)務(wù)時，應(yīng)核對采購計劃，在倉庫管理人員的入庫單上數(shù)量、發(fā)票上的金額、數(shù)量、供應(yīng)商核對無誤后才能付款。
六、飼料的出庫控制
加強對領(lǐng)用飼料的管理，飼養(yǎng)員在領(lǐng)用飼料時必須填寫領(lǐng)料單，報生產(chǎn)主管審批，才能辦理領(lǐng)料手續(xù)。倉管必須開出庫單，單據(jù)注明飼養(yǎng)員、料型重量，出庫單一式三聯(lián)，自存、飼養(yǎng)員、財務(wù)各一聯(lián)。領(lǐng)料如有退回，應(yīng)填制退料單，對退料質(zhì)量、數(shù)量等進(jìn)行驗收后才能接收。
七、飼料的盤點控制
飼料有專門人員進(jìn)行保管，防治飼料短缺和損毀。限制其他無關(guān)人員接觸飼料，并定期進(jìn)行盤點，保證飼料的帳帳、帳實相符，發(fā)現(xiàn)差異及時查找原因分清責(zé)任達(dá)到盤點控制的目的。盤點人員要有企業(yè)的負(fù)責(zé)人、財務(wù)人員、保管共同參與。并由倉管編制盤點表，標(biāo)明結(jié)存的品名、數(shù)量，參與人員簽名，并交財務(wù)一份，自存一份。
八、飼料的會計核算控制
建立會計核算控制制度，從采購成本到生產(chǎn)成本實施全程控制，并通過飼料明細(xì)帳，對采購、入庫、領(lǐng)用、保管、退回、數(shù)量、金額、付款進(jìn)行控制，并定期與倉庫管理人員進(jìn)行賬目核對，確保帳帳、帳物相符。如有不符，分清職責(zé)、分析原因，根據(jù)實際情況調(diào)整賬目。
九、飼料的會計財務(wù)處理控制
1.收到采購部門交來采購計劃，不需做賬目處理，但應(yīng)合理協(xié)調(diào)統(tǒng)籌資金，便于采購?fù)瓿?，在收到采購人員要求付款的單據(jù)后，應(yīng)與倉庫入庫單，采購計劃單核實無誤，審核采購過程中的運費，途中合理損耗，力資一并會計處理。借記原材料―飼料（飼料價格+運費+力資+途中損耗）；貸記應(yīng)付賬款（xx客戶）
2.保管過程中發(fā)生的損耗，應(yīng)根據(jù)有倉庫和負(fù)責(zé)人簽名的報損單做會計分錄。借記營業(yè)外支出；貸記原材料―飼料。
3.發(fā)出飼料的賬務(wù)處理，憑倉管報來的有飼養(yǎng)員簽名領(lǐng)料單，按照移動加權(quán)平均法計算飼料價格。借記生產(chǎn)成本，貸記原材料―飼料。
4.在月末盤點時，憑倉管飼料收入、發(fā)出盤存表，核對帳目，做到帳實相符。如有不符，查明原因，及時調(diào)整賬目。如有盤虧，借記營業(yè)外收入，貸記原材料―飼料。盤盈，借記原材料―飼料，貸記營業(yè)外支出。由于保管責(zé)任，賠償時，借記應(yīng)收賬款--保管員，貸記原材料―飼料。
倉庫記帳員工作計劃 第8篇
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根據(jù)上級關(guān)于搞好糧庫自查工作的有關(guān)指示精神。最近，我?guī)彀凑铡懊鞑烨锖?、把握時機、調(diào)控有度、游刃有余”的原則，對縣糧庫進(jìn)行了翻箱倒柜式的自查清理工作，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、布置及時。在收到國家糧食局關(guān)于開展糧食庫存檢查工作的通知明傳電報后，立即召開各核算單位負(fù)責(zé)人會議，專門學(xué)習(xí)“通知”精神，并根據(jù)“通知”的要求，對我縣清倉查庫工作進(jìn)行了專題部署，明確要求各單位要由一把手親自抓、負(fù)總責(zé)。為了減少工作中的失誤和誤差，更好地開展清倉查庫工作，我們組織各單位倉儲會統(tǒng)計人員學(xué)習(xí)“通知”內(nèi)容，并下發(fā)了統(tǒng)一的“糧食庫存清查明細(xì)表”和“糧食庫存實物清查登記表”，并對檢查工作中的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)作了具體分工和要求。
二、組織有序、認(rèn)真清查。接到清倉查庫通知后，我縣各核算單位組織精干人員逾百人，在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會“通知”精神的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照“通知”要求，結(jié)合糧庫的實際情況，做到站站到、倉倉查，認(rèn)真測算儲糧容重，逐倉囤丈量糧堆尺寸，計算糧堆體積和實際儲糧數(shù)，仔細(xì)核對和分析所測數(shù)據(jù)正確性，及時排除錯誤數(shù)據(jù)，確保清查數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。根據(jù)“通知”要求，對xxx國家糧食儲備庫中央儲備糧代儲資格、全縣各類儲備糧的庫存管理及輪換情況進(jìn)行了清查；對非國有糧食企業(yè)的臺帳建立、報表報送情況進(jìn)行了抽查；同時對各儲糧點的儲糧條件和目前儲糧安全狀況進(jìn)行自查，消除儲糧中不安全因素，確保我縣儲糧安全無事故。
三、自查結(jié)果。1、清查庫存情況。本次清倉查庫，共查站點xxx個，倉容近xxx噸（含社會租倉），帳面庫存原糧xxxx噸，其中稻谷xxxx噸，小麥xxx噸。按儲糧性質(zhì)和入庫年限可分為：xxxx年商品糧稻谷xxxx噸，小麥xxxx噸；xxxx年中央儲備糧稻谷xxxx噸，xxxx年中央儲備糧小麥xxxx噸；xxxx年地方儲備糧小麥xxxx噸；xxxx年地方儲備糧小麥xxxx噸、稻谷xxxx噸。各單位在實際清查中，逐倉逐囤進(jìn)行實地丈量，計算實際庫存數(shù)，并與統(tǒng)計帳、保管帳進(jìn)行核對比較，除國家儲備庫上剛剛輪出的中央儲備糧小麥xxxx噸未及時減帳外，其余帳實相符。因此，實際清查數(shù)為原糧總數(shù)xxxx噸，其中小麥xxxx噸。2、儲備糧輪換情況。xxxx年中央儲備糧下我縣達(dá)輪換計劃xxxx噸，已全部輪換完畢，無超輪空期輪換；xxxx年下達(dá)我縣輪換計劃xxxx噸，近期剛剛輪出xxx噸，尚未輪入，無超輪空期輪換。xxxx—xxxx年地方儲備糧下達(dá)輪換稻谷計劃xxxx噸，今年xxxx月份剛剛輪出xxxx噸，未有輪入，無超輪空期輪換。3、代儲資格驗收情況。按照“通知”的要求，對我縣中央儲備糧代儲企業(yè)——xxxx國家糧食儲備庫的中央儲備糧代儲資格進(jìn)行了現(xiàn)場核查，通過現(xiàn)場查看和查閱相關(guān)資料，我們認(rèn)為各項倉庫設(shè)施和各項管理措施符合“中央儲備糧代儲資格企業(yè)現(xiàn)場核查標(biāo)準(zhǔn)”，具備中央儲備糧代儲資格。4、儲糧安全狀況。按照“通知”精神，我們對全縣現(xiàn)有儲糧安全狀況進(jìn)行了檢查，糧情穩(wěn)定，無高溫、發(fā)熱、結(jié)露、霉變及蟲害儲糧，未發(fā)現(xiàn)有安全隱患的儲糧，現(xiàn)有儲糧糧質(zhì)基本符合儲糧安全標(biāo)準(zhǔn)，安全用、電安全防火也符合相關(guān)安全規(guī)定要求，總體符合“儲糧狀況檢查標(biāo)準(zhǔn)”。其中：總庫存xxxx噸，標(biāo)準(zhǔn)倉房庫存糧xxxx噸，露天存糧xxxx噸；中央儲備糧庫xxxx噸，存放在資格倉內(nèi)xxxx噸。5、制度管理情況。我縣各單位的儲糧管理，做到制度建立健全、記錄真實有效、管理有條不紊、制度執(zhí)行良好，各項管理措均能在制度保障的范圍內(nèi)有效地得到實施，基本符合“儲糧管理情況檢查標(biāo)準(zhǔn)”，從而有力地保障了各類庫存糧食的儲存安全。6、非國有糧食企業(yè)管理情況。我縣共有非國有糧食企業(yè)11家，除上月剛領(lǐng)證的1家外，其余10家均建立了臺帳并按時上報報表，本次清倉查庫抽查了8家，基本符合相關(guān)規(guī)定要求。
倉庫記帳員工作計劃 第9篇
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一，實習(xí)目的
通過倉庫管理員的實習(xí)了解生產(chǎn)企業(yè)倉儲情況，更深入的掌握倉管的6s管理理論，理解倉管的意義，通過這次實習(xí)鍛煉了自己的動手能力，也使自己的知識水平，思想境界，工作能力等方面邁向了一個新的臺階。
二，公司介紹
廣東唯美陶瓷有限公司，創(chuàng)始于1988年，總部位于現(xiàn)代制造業(yè)名城——東莞市,是國內(nèi)規(guī)模最大的建筑陶瓷制造商和銷售商之一，產(chǎn)品涵蓋室內(nèi)地磚、室內(nèi)墻磚、室外地磚、室外墻磚、產(chǎn)品配件五大系列，上千個花色品種，旗下品牌“馬可波羅”享有仿古磚至尊的美譽。唯美公司位列中國工業(yè)企業(yè)500強和中國建材行業(yè)百強企業(yè)，為廣東省高新技術(shù)企業(yè)和省民營科技企業(yè)，下轄四個子公司和三個制造工業(yè)園。唯美公司秉承“為實為適、唯新唯美”的經(jīng)營理念，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象，全面通過了英國bsi公司的iso9001：xx國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。屢次被廣東省、東莞市評為“產(chǎn)品質(zhì)量信得過企業(yè)”。公司與意大利、西班牙、德國等多家國際知名公司保持長期緊密的合作，產(chǎn)品始終保持國際領(lǐng)先水平，獲得380多項國家專利，以強勁的研發(fā)創(chuàng)新能力聞名于業(yè)界，是廣東省知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)。xx年，“馬可波羅”榮獲“中國名牌產(chǎn)品”和“國家免檢產(chǎn)品”稱號,被中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會授予“中國建筑陶瓷知名品牌”稱號;xx年，唯美公司被評為“xx年度十大建陶風(fēng)云企業(yè)”，xx年，中國建筑陶瓷博物館落戶唯美，“馬可波羅”榮獲由世界生產(chǎn)力大會頒發(fā)的“xx世界市場中國(陶瓷)十大年度品牌”稱號,xx年被國家商標(biāo)局評為“中國馳名商標(biāo)”，xx年開始，連續(xù)多年被世界品牌實驗室評為中國最具價值品牌500強，2011年評估馬可波羅品牌價值達(dá)到18.72億。唯美公司注重黨建和企業(yè)文化建設(shè)，公司黨總支部運用黨的先進(jìn)文化指引企業(yè)文化建設(shè)取得顯著成效，唯美黨總支部被廣東省委授予“廣東省先進(jìn)基層黨組織”，中央電視臺、中央人民廣播電臺曾多次深入唯美宣傳報道其先進(jìn)事跡，公司董事長黃建平先后被評為“廣東省優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“省優(yōu)秀中國特色社會主義建設(shè)者”，榮獲“廣東省五·一勞動獎?wù)?rdquo;，作為建陶行業(yè)的唯一代表被國家商標(biāo)局授予“xx中國企業(yè)商標(biāo)50人”，xx年，又被評為“xx推動中國品牌國際化五十人”，xx年，被選為“東莞城市精神百名杰出人物之一”……唯美陶瓷不斷通過對資本、知識、人才、技術(shù)和信息資源的整合運營，不斷培植企業(yè)核心競爭力，向著行業(yè)三甲，世界品牌，百年陶企的目標(biāo)奮進(jìn)。
三，崗位職責(zé)
倉庫管理員，顧名思義就是通過對倉庫物品的管理發(fā)揮好倉庫的功能。按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗收，記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物質(zhì)設(shè)備即使供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。定期對庫房進(jìn)行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種，規(guī)格，型號以及性能，填寫分明。搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設(shè)施，以及堵塞漏洞。完成生產(chǎn)部門交辦的其他工作。
四，工作內(nèi)容
1， 入庫管理
(1) 根據(jù)生產(chǎn)部門訂購計劃進(jìn)行來收貨。倉管員需要特別注意的是兩種相似零部件的驗貨入庫，防止工人搬運出錯，將兩種貨物混在一起，來料需要重新分驗才能生產(chǎn)使用，防止工作出現(xiàn)失誤。
(2) 確認(rèn)收貨，填寫回單，回發(fā)傳真。填制貨物入庫單，此單據(jù)一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，一聯(lián)財務(wù)記帳，一聯(lián)倉庫記帳。然后積極做好來料的登記入帳，并做好貨物的標(biāo)識工作，防止貨物名稱和標(biāo)識不符，出現(xiàn)工作領(lǐng)料錯誤的可能，給工人生產(chǎn)帶來不便，入帳時需注意數(shù)量，須如實登記。
2， 出庫管理
(1) 據(jù)生產(chǎn)制造令填寫生產(chǎn)領(lǐng)料表，工人領(lǐng)料名稱數(shù)量要簽名確認(rèn)。仁厚在電腦上做好日領(lǐng)料記錄表，作為月報表，月查帳對帳，月盤點貨物的依據(jù)。
(2) 做好生產(chǎn)材料的退料補料工作。這是倉庫工作最容易出現(xiàn)帳物不符的情況，也是最容易遺漏忘記入帳登帳的工作，需要特別注意。
3， 月末管理
(1) 據(jù)電腦上的日領(lǐng)料記錄和生產(chǎn)制造令做好月報表，并根據(jù)日領(lǐng)料表，生產(chǎn)制造令和月報表做好月末的結(jié)帳累計工作。這是月末最重要的工作，也是月末最累的幾天，既是對倉管員能力的考驗，也是能力的考驗。一個好的倉管員就是能夠把這個工作做的漸進(jìn)有序，無遺漏，無差錯。
(2) 根據(jù)帳簿結(jié)果，盤店實物，做好庫存報表，為生產(chǎn)部門訂貨計劃提供依據(jù)。需注意數(shù)量的準(zhǔn)確性，要為生產(chǎn)部門提供真實有效的庫存數(shù)量，防止根據(jù)訂購計劃來領(lǐng)料出現(xiàn)某中貨物庫存過多，占用倉庫空間，或者出現(xiàn)某種貨物過少，耽誤工人生產(chǎn)。
(3) 配合檢驗員、生產(chǎn)部門做好不合格來料的索賠工作。
五，工作體會
1， 在倉庫工作中熟悉自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是最基本的工作任務(wù)，是自己適合工作的要求，提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時進(jìn)入其他比們學(xué)習(xí)的一個基本工作技能。
2， 倉庫的一切工作不可能走捷徑，很多看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支持起全部工作流程得以順暢、正確。所以作為倉管要謹(jǐn)慎、細(xì)致、勤勞、積極，這樣倉管工作才能做到得心應(yīng)手，才能快樂工作每一天。
3， 要用為公司服務(wù)這個理念去工作，把公司當(dāng)做自己的家，融入到這個大家庭，齊心協(xié)力的經(jīng)營。
六，總結(jié)
倉庫記帳員工作計劃 第10篇
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本人除了有一定的工作經(jīng)驗外，還有牢固的理論基礎(chǔ)。
在這兩年的工作中，使我積累了豐富的工作經(jīng)驗，也學(xué)會了很多學(xué)校里沒有的知識與管理技能。
本人做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有很強的責(zé)任心和進(jìn)取心，在性格方面，本人積極向上，樂于與人溝通，擁有現(xiàn)代年輕人的自信和親和力，同時卻不失為一個堅強的男孩，遇到困難不會輕易退縮，能夠不斷地完善自己，地改進(jìn)自己。
倉管員工作職責(zé)：
1、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。
2、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作。
3、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。
4、認(rèn)真做好倉庫季報、工程項目竣工材料決算表工作。
5、認(rèn)真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。
6、認(rèn)真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。
7、認(rèn)真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則：憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放;材料必須送至倉庫門接(重物品除外);先進(jìn)倉的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實際情況合理利用。
8、認(rèn)真做好退料工作。退料原則：不合要求材料及時通知采購員退回供貨商并報財務(wù);工地完工的剩余材料及時回收倉庫保管。
9、認(rèn)真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費。
10、認(rèn)真做好手動工具和機具的借收登記工作。
11、有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議。
12、認(rèn)真配合各工地做好各項材料管理和保護(hù)工作。
倉管員崗位職責(zé)：
1、了解各部門物資需求及各種物資的市場供應(yīng)情況，掌握財務(wù)部及采購部對各種物資采購成本及采購資金控制要求，熟悉各種物資采購計劃。
2、各部門急用的物品要優(yōu)質(zhì)采購，要做到按計劃采購，認(rèn)真核實各部的申購計劃，根據(jù)倉庫存貨情況，定出采購計劃，對定型、常用物資按庫存規(guī)定及時辦理，與倉管員經(jīng)常溝通，防止物資積壓，做好物資使用的周期性計劃工作。
3、采購物品應(yīng)做到價廉物美、擇優(yōu)錄取。時鮮、季節(jié)性物資如部門尚未提出申購計劃，應(yīng)及時提供樣板、信息供經(jīng)營部門參考選用。
4、采購物資應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對不符合質(zhì)量要求的要堅決拒收，根據(jù)銷售動向和市場信息，積極爭取定購貨源，根據(jù)“暢銷多進(jìn)、滯銷不進(jìn)”的原則，保證貨源充足。
5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法，嚴(yán)格審核合同款項，訂購業(yè)務(wù)，必須上報經(jīng)理或主管級，研究后方可實施。
6、經(jīng)常到柜臺和倉庫了解商品銷售情況，以銷定購。積極組織適銷對路的貨源，防止盲目進(jìn)貨。盡量避免積壓商品，提高資金周轉(zhuǎn)率。經(jīng)常與倉庫保持聯(lián)系，了解庫存情況，對庫存商品要做到“了如指掌”和“心中有數(shù)”，有計劃、有步驟地安排好日常工作。
7、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)水平，接待來訪業(yè)務(wù)要熱情有禮，外出采購時要注意維護(hù)公司的禮儀、利益和聲譽，不謀私利。
