物業(yè)小區(qū)保安工作計劃 第1篇
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一、試點的指導思想
（一）住宅小區(qū)建設試點要體現(xiàn)“大眾化、產(chǎn)業(yè)化、超前性、科學性、示范性”的總體要求。開發(fā)建設住宅小區(qū)要面向廣大的普通家庭，運用政府保障行為與市場調(diào)節(jié)相結合的住宅開發(fā)建設機制，以體現(xiàn)其大眾化。
（二）圍繞住宅產(chǎn)品，全方位研究住宅建設的技術、政策定位，以規(guī)劃設計為龍頭，以相關的住宅建筑體系、建筑材料和部件為基礎，以社會化大生產(chǎn)配套供應為主要途徑，逐步建立標準化、模數(shù)化、工業(yè)化、綜合市場導向的住宅生產(chǎn)體制，以體現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)化。
（三）在現(xiàn)行的規(guī)劃、設計、配套、建設標準的基礎上，試點小區(qū)要適應跨世紀的需要和經(jīng)濟社會發(fā)展對住宅更新改造的潛在要求，以體現(xiàn)其超前性。
（四）推廣應用各種成熟的新技術、新材料、新產(chǎn)品、新工藝，提高住宅的科技含量和智能化水平，以體現(xiàn)其科學性。
（五）試點小區(qū)應在規(guī)劃、設計、環(huán)境、質(zhì)量、科技成果應用、配套產(chǎn)品供應、開發(fā)經(jīng)營機制、建設監(jiān)理、物業(yè)管理等多方面具有明顯的導向作用，樹立各具特色的住宅小區(qū)樣板，以點帶面，以體現(xiàn)其示范性。
二、試點的任務和目標
（一）試點的任務是以試點小區(qū)為載體，把目前開展的城市住宅小區(qū)建設試點，小康型住宅科技產(chǎn)業(yè)工程、住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化試點、墻體材料改革和建筑節(jié)能、物業(yè)管理、安居工程實施等各項工作緊密結合起來，加強領導，統(tǒng)籌部署，整體推進，建立住宅建設的新機制，實現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，建設具有21世紀水準的小康型住宅示范小區(qū)，改善我省城市人民的居住環(huán)境和質(zhì)量。
（二）試點的目標是推廣全國和省小區(qū)試點的成功經(jīng)驗，從1998年開始，到2000年使全省住宅建設總量的30％達到試點小區(qū)水平，初步建立起小區(qū)建設的新機制，大中城市都要建成至少一個示范小區(qū)；到2010年使全省住宅建設總量的50％達到試點小區(qū)的水平，建立完善的住宅生產(chǎn)新機制，建成一批規(guī)劃合理、設計新穎、配套齊全、環(huán)境優(yōu)美、具有國內(nèi)外先進水平的住宅小區(qū)，基本解決城市居民住房問題，實現(xiàn)戶均一套舒適住房。
三、試點的對象及應具備的條件
（一）各市地應根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展計劃和城市總體規(guī)劃，制定房地產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、住宅建設計劃，建立項目庫。選擇城市區(qū)位較好的地段，集中建設居住區(qū)。
（二）凡是建筑面積在5萬平方米以上的住宅建設項目都要按照試點的機制進行建設。各市地應選擇1～2個小區(qū)作為試點小區(qū)，大中城市一般以不小于8萬平方米為宜，小城市或縣城要不小于5萬平方米。建設期限一般不超過三年，規(guī)模較大的小區(qū)可考慮分期實施。
（三）試點小區(qū)的開發(fā)建設單位應具備綜合開發(fā)能力，建設計劃指標落實，用地落實，資金基本落實。
四、試點的內(nèi)容和要求
（一）開發(fā)組織
1.小區(qū)建設通過招標擇優(yōu)選擇開發(fā)企業(yè)，由具備一定經(jīng)濟實力、開發(fā)業(yè)績好、資質(zhì)等級在二級以上的房地產(chǎn)開發(fā)公司組織建設。
2.小區(qū)建設要立足于高起點、高標準，按照統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、綜合開發(fā)、配套建設的方針，運用先進的組織管理方式，建立新的住宅開發(fā)機制。
3.小區(qū)建設實行項目管理制度，并在項目開始階段任命項目經(jīng)理，確定其職責范圍，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)前期研究、規(guī)劃設計、施工組織、建設監(jiān)理等活動，以實現(xiàn)有效的質(zhì)量控制、工期控制和造價控制。
4.小區(qū)建設可聘請有權威的總建筑師（總規(guī)劃師），由其負責小區(qū)的規(guī)劃、建筑設計和環(huán)境設計各專業(yè)的協(xié)調(diào)；聘請總工程師負責小區(qū)的工程質(zhì)量和科技成果的推廣應用。
5.開發(fā)建設應委托專業(yè)的監(jiān)理公司進行全過程的監(jiān)理，實行總監(jiān)理師負責制。
（二）規(guī)劃設計
1.小區(qū)規(guī)劃設計應充分體現(xiàn)“以人為本”的思想，具有創(chuàng)新意識，堅持可持續(xù)發(fā)展的原則，創(chuàng)建具有21世紀居住生活水準的文明居住小區(qū)。
2.試點小區(qū)的選址、定點和規(guī)劃設計，必須符合城市的總體規(guī)劃或分區(qū)規(guī)劃的要求，使之與周圍地區(qū)的空間布局相協(xié)調(diào)。要貫徹因地制宜、統(tǒng)籌兼顧的原則，注意利用地形、地貌，突出民族傳統(tǒng)和地方特色，對原址有價值的景觀和人文歷史環(huán)境更應當盡量保護利用。
3.小區(qū)規(guī)劃設計應符合國家和省規(guī)劃設計指標和規(guī)范，各項基礎設施和公共配套齊全，合理確定建筑密度和容積率，并滿足日照、通風、環(huán)境和安全要求。
4.小區(qū)規(guī)劃設計應組織好小區(qū)的人流、自行車、摩托車及汽車的流向，選擇交通合流與分流的方式，減少人車的相互干擾，保證區(qū)內(nèi)人車安全和居住的安寧。應充分考慮停車設施，并留有較大發(fā)展可能性。
5.小區(qū)規(guī)劃和住宅設計要與物業(yè)管理及其服務方式相適應，為現(xiàn)代物業(yè)管理提供必要的條件，保障和滿足人們對居住生活質(zhì)量提高的要求。
6.小區(qū)環(huán)境設計，以創(chuàng)造高質(zhì)量的具有生態(tài)效應的居住環(huán)境為宗旨，通過完善的環(huán)境設計和設施，滿足人的環(huán)境心理和行為要求，充分發(fā)揮綠色植物的生態(tài)效應與美化作用，改善小氣候環(huán)境，創(chuàng)造豐富多樣的空間形態(tài)。小區(qū)綠地應達到國家規(guī)定要求，并盡可能地增大綠地率。
7.小區(qū)規(guī)劃設計要立足于超前性、先導性和示范性，規(guī)劃設計方案必須采用招投標或競賽方式，邀請省內(nèi)外具有乙級以上規(guī)劃設計資質(zhì)的單位參與方案招標或競賽，由專家評審后確定。
（三）建筑設計
1.住宅建筑設計應在當?shù)鼐幼∷降膶崙B(tài)調(diào)查、目標預測的基礎上，繼承和引進國內(nèi)外先進的設計思想和方法，積極采用新結構、新技術、新材料和新產(chǎn)品，改善居住環(huán)境。
2.住宅設計要引入居民參與設計的觀念，滿足居住者對生理、心理與物質(zhì)等方面的需求，創(chuàng)造具有舒適性、安全性、耐久性和經(jīng)濟性的多樣化新型住宅。
3.住宅設計應合理安排各功能行為空間，實現(xiàn)公私分離、食寢分離、居寢分離、潔污分離、動靜分離。
4.廚房和衛(wèi)生間應采用整合設計的方法，綜合考慮操作順序、設備安裝、管線布置以及通風的要求。
5.注意屋頂形式的功能和景觀效果，當采用坡屋頂時要充分利用頂部空間。
6.積極采用大開間結構，使住宅平面布置靈活多變，實現(xiàn)住宅設計靈活性、多樣性、適應性和可變性。推廣躍層住宅，以實現(xiàn)動靜分離、公私分層。
7.小區(qū)住宅宜以多層為主。為有利于提高土地利用率，豐富建筑空間環(huán)境，可采取多層、高層、中高層、低層相結合等不同構成方式。
8.建筑設計應符合國家有關規(guī)范和標準，嚴格執(zhí)行《山東省住宅建筑設計標準》。
9.建筑設計方案應通過招投標或競賽方式，邀請有甲級資質(zhì)的設計單位參與方案招標或競賽，通過專家評審后確定。
（四）施工組織和工程質(zhì)量
1.通過公開招標選擇施工隊伍，中標企業(yè)必須提出質(zhì)量保證措施，強化試點意識，嚴格按照有關規(guī)程規(guī)范施工，確保質(zhì)量。開發(fā)企業(yè)不得隨意壓級壓價，并確保合理工期。允許購房單位進行質(zhì)量監(jiān)督。
2.應精心做好施工組織設計，推行全面質(zhì)量管理、目標管理、網(wǎng)絡計劃管理。廣泛開展勞動競賽，獎優(yōu)罰劣，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，搞好安全管理和文明施工。
3.建筑管理部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、社會監(jiān)理部門、開發(fā)和施工企業(yè)都要強化監(jiān)督、檢查制度，加強工程質(zhì)量通病的治理，消除安全隱患，形成施工企業(yè)競爭承建、監(jiān)理單位質(zhì)量保證、建設單位承諾負責的保證體系。
4.試點小區(qū)的工程質(zhì)量要求全部合格，其中40％以上達到國家優(yōu)良標準。
（五）物業(yè)管理
1.必須重視和加強小區(qū)的物業(yè)管理。應通過招標的方式選擇物業(yè)公司，實現(xiàn)物業(yè)管理的社會化、專業(yè)化和市場化。
2.要以全新的觀念和超前意識，高度重視住宅小區(qū)管理，積極推行物業(yè)管理新體制，實現(xiàn)小區(qū)物業(yè)管理超前介入。主要管理人員應參與小區(qū)的規(guī)劃、設計、施工質(zhì)量監(jiān)督與工程驗收，為建成后的方便使用和管理提出意見和建議。
3.在小區(qū)物業(yè)管理中積極應用高新技術和智能化技術，逐步實現(xiàn)小區(qū)物業(yè)管理的現(xiàn)代化。
4.試點小區(qū)應做到建設一個，成功一個，鞏固一個。小區(qū)建成后必須按照建設部規(guī)定的物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)的要求建章立制，依靠群眾，科學管理，保持規(guī)劃設計和施工質(zhì)量的水平和風貌。
（六）科技進步與住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化
1.試點小區(qū)建設水平的提高必須依靠科技進步，要有目的、有計劃、有組織、有措施，因地制宜地采用旨在改善住宅功能、保證工程質(zhì)量和提高綜合效益的新技術、新工藝、新材料、新設備，推廣工作要貫穿小區(qū)建設全過程。
2.根據(jù)當?shù)刈匀粭l件及資源情況，提出合理的節(jié)地、節(jié)能措施，以墻體材料改革和建筑節(jié)能為核心，要做到既降低能耗，又提高和改善室內(nèi)熱環(huán)境，實現(xiàn)部頒節(jié)能標準，達到建筑綜合能耗降低30～50％的目標。
3.貫徹執(zhí)行iso9000、gb／t19000系列標準，加強住宅標準化工作，探索制定本地區(qū)共同遵守的住宅建設模數(shù)協(xié)調(diào)協(xié)議。用標準化、模數(shù)化、系列化的生產(chǎn)方式，通過優(yōu)選、改造和引進，開發(fā)生產(chǎn)廚房和衛(wèi)生間的成套產(chǎn)品，新型墻體材料和輕質(zhì)隔斷、坡屋頂結構及其構件、外墻飾面、采暖與空調(diào)、電梯、節(jié)能門窗、防水保溫隔熱材料、建筑五金等系列產(chǎn)品，扶植骨干企業(yè)，實現(xiàn)住宅生產(chǎn)的規(guī)?；?、裝配化。
4.建立健全本地區(qū)住宅建設質(zhì)量控制體系，限制和淘汰落后技術及產(chǎn)品。成立省住宅技術與產(chǎn)品協(xié)作網(wǎng)，向各試點小區(qū)推薦優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、設備，供各試點單位參考使用。為保證住宅的功能和環(huán)境，制定住宅技術性能評審制度。住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化試點覆蓋全部試點小區(qū)。
5.積極開展生態(tài)建筑和智能建筑的研究，根據(jù)條件，重點選擇幾項較迫切的技術問題，進行科研攻關。
五、試點小區(qū)的申報、審批和管理
（一）全省的試點工作由省建委統(tǒng)一領導，具體由省城市住宅小區(qū)建設試點領導小組負責。領導小組辦公室設在省建委房地產(chǎn)業(yè)處，負責對試點的日常組織協(xié)調(diào)和技術指導。
（二）擬參加試點的開發(fā)單位應對小區(qū)開發(fā)項目進行可行性研究，由具有一定資格的單位編寫可行性研究報告。按要求認真填寫《山東省城市住宅小區(qū)建設試點申報表》，并連同可行性研究報告、規(guī)劃和建筑設計方案報當?shù)亟ㄎ鯇徍?，報省建委?/p>
（三）省建委組織專家對小區(qū)可行性研究報告進行審查，對小區(qū)規(guī)劃和建筑設計方案進行認真的評議，提出評議意見。
（四）試點單位必須根據(jù)專家評議意見進行修建性詳細規(guī)劃、建筑和環(huán)境設計。省建委與當?shù)亟ㄎ?、計劃、?guī)劃、土地、電力、郵電、人防等有關部門對小區(qū)規(guī)劃、建筑和環(huán)境設計進行聯(lián)合會審。開發(fā)設計單位根據(jù)會審意見對設計進行認真修改，并報省建委備案。
（五）省建委對可行性研究報告、規(guī)劃和建筑設計進行審查后正式批復。
（六）在小區(qū)建設過程中，省建委對小區(qū)開發(fā)建設進行全過程指導。
六、試點小區(qū)的總結、驗收、評比和獎勵
（一）各開發(fā)單位在小區(qū)建設過程中，要隨時總結經(jīng)驗，積累文字、圖片、圖像等資料。
（二）各小區(qū)應在規(guī)定的期限竣工，并作出工作總結，對小區(qū)的建設全過程進行自我評價。
（三）省建委負責組織有關部門和專家，對試點小區(qū)進行驗收。經(jīng)驗收符合驗收標準的，命名為“山東省城市住宅示范小區(qū)”，并在小區(qū)醒目的標志上題名。
（四）對在小區(qū)建設過程中，成績突出的開發(fā)建設、規(guī)劃設計、建筑設計、施工質(zhì)量、科技進步和物業(yè)管理等單位和個人予以獎勵，對達不到要求或驗收標準的，免去試點資格，對質(zhì)量較差的要追究責任。
物業(yè)小區(qū)保安工作計劃 第2篇
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一晃而過，彈指之間，2014年已經(jīng)成為過去，這一年在李總英明領導下，加上自身的不懈努力，在工作上成長了許多，認真負責的完成了公司交給的各項任務，回顧一年，現(xiàn)將全年工作總結如下：
一、任務完成情況
面對市場經(jīng)濟全面疲軟，資金緊張的2014年，物業(yè)公司在全體員工的共同努力下，現(xiàn)已將2014年全年任務全部完成。
面對李總下達的各項任務，我們無條件立即執(zhí)行，認真完成；不推諉，敢于承擔；膽大心細，力爭完成的盡善盡美。
二、質(zhì)量管理
我們物業(yè)公司是服務行業(yè)，服務的對象就是小區(qū)的業(yè)主，服務質(zhì)量的高低決定了公司效益的好壞，所以公司想要長久發(fā)展，就必須提高服務質(zhì)量，改善服務態(tài)度，全身心做好物業(yè)范圍內(nèi)的時效性服務。對此，我們抱著“業(yè)主至上、誠信服務”的理念，放棄了所有節(jié)假日的休息時間，及時真心的幫業(yè)主排憂解難，并與他們保持經(jīng)常性的溝通，建立互信橋梁,力爭在兩年內(nèi)達到全市前三名的管理水平。
三、減員增效、降低費用
根據(jù)公司指示，對于一些虛設的、多余的和職能重疊的崗位進行取消，現(xiàn)已就辦公室及綠化人員進行精簡，減少人力資源浪費。
員工的工作質(zhì)量是所有質(zhì)量的保證，員工的考核不僅包括業(yè)績，還應該加進去服務態(tài)度等其他項目進行考核，同時要求員工轉(zhuǎn)變思想，對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學習，更新觀念，不斷分析認識提高自我，改變不執(zhí)行、不作為的不良習慣，自動自發(fā)的做好本職工作。公司要強化“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”等制度，要明確的告訴員工，什么事該做的，什么事不該做的，用鐵的紀律約束每一位員工。
小區(qū)內(nèi)自來水商業(yè)與居民共用管道，致使每月水費虧損。面對這一難題，我經(jīng)多方面溝通與協(xié)商，最后為商鋪單獨安裝計量表，每月按實計量、繳費，為物業(yè)公司減少虧損。
降低費用就是一個宗旨，該多花的少花，該少花的盡可能不花，，有些能延遲花費的盡可能延后。
四、業(yè)務拓展
2014年物業(yè)公司新接手了普惠商住樓的物業(yè)管理工作，前期遺留的種種“疑難雜癥”， 讓我物業(yè)公司在處理事務是舉步維艱，但是為了能夠完成公司交付給我們的任務，我們不怕惹人，敢于出手，全力以赴處理各種問題，逐步瓦解業(yè)主隊伍，一步步向著預定目標前進。
五、安全工作
今年，公司安全工作的重點是把安全責任落實到人，把安全措施落實到實處，并在原有實施的基礎上把工作做細、做實。
1、安排春節(jié)期間小區(qū)值班，加強節(jié)日小區(qū)安全保衛(wèi)工作。
針對小區(qū)居民燃放煙花爆竹的情況，在大年夜、初六和元宵節(jié)的晚上，由經(jīng)理帶隊進行小區(qū)安全巡視、值班，確保節(jié)日期間小區(qū)安全。
2、制定管理人員日常迂回檢查制度。
針對小區(qū)內(nèi)存在的各種不規(guī)范、不文明、不合理現(xiàn)象，在每天不定時由管理人員進行安全迂回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免各類不安全隱患的出現(xiàn)。
3、加強日常安全宣傳。
制作led顯示屏，將注意事項、管理條列等以文字滾動的形式向業(yè)主進行宣傳教育。提高業(yè)主全員素質(zhì)，促進物業(yè)與業(yè)主關系的良好發(fā)展。
六、工程工作
按照總公司的要求及物業(yè)管理條例的規(guī)定，物業(yè)公司在日常的維修服務過程中，不斷提升服務等級，做了以下工作，具體工作內(nèi)容有：
1、制定了年度工程維修計劃。
2、按照計劃對小區(qū)設備設施進行日常維修保養(yǎng)，完成了電梯設備等設施設備的定期安全檢測。
3、為了確保小區(qū)設施設備的正常運行，設立檢查小組，不定期對小區(qū)所有設施設備進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
4、加大與項目部之間的聯(lián)系，需項目部處理的問題，及時跟進，確保能夠按時完成工程維修工作。
七、保潔工作
保潔人員調(diào)動比較頻繁，針對這種情況，公司一方面加強了對新上崗人員的教育培訓，一方面加強對保潔工作的檢查，通過對檢查情況的分析來確定接下來開展的工作，經(jīng)過不懈的努力，目前的保潔工作已逐漸走向正常。
八、客服工作
客服部各項工作是公司的主線，面對廣大業(yè)主服務、對外業(yè)務聯(lián)系、對上工作安排、對下業(yè)務落實等全面工作，主要通過客服人員進行協(xié)調(diào)、解決。
一年來，面對人員流動較大，崗位安排調(diào)整大的實際，公司加大內(nèi)部管理，完善內(nèi)部機制，對日常業(yè)務以區(qū)域為標準劃分責任，在每片區(qū)裝修巡檢、空置房檢查、業(yè)務處理、費用催繳上做到了責任到人，如：共同收取費用、共同處理投訴、報修，共同解決當天問題等，使工作效率明顯提升。
九、2015年工作計劃
物業(yè)公司在2014年雖然做了許多工作，取得了一些成績，但我們感到這些成績與公司和業(yè)主對我們的要求和期望還有一定的差距，在新的一年里，我們要認真學習五項管理，主動服務業(yè)主，切實做好物業(yè)管理的各項工作；以解決存在的問題為工作的出發(fā)點和落腳點，有力的保證各部門的工作有序、高效、順暢運轉(zhuǎn)，營造安全、良好、和諧的發(fā)展環(huán)境；繼續(xù)努力、克服困難、團結拼搏、開拓創(chuàng)新。我相信，在李總的帶領下，我們將再創(chuàng)輝煌！
物業(yè)小區(qū)保安工作計劃 第3篇
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關于客服工作計劃通用范文 根據(jù)×城市物業(yè)管理的現(xiàn)狀，××物業(yè)管理有限公司正面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場，提升品牌，樹立××物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務水平和服務質(zhì)量，加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力，加強與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進與業(yè)主之間了解，滿足業(yè)主的需求，不斷提高管理處的業(yè)主滿意度，引進競爭上崗機制，以最小的成本為公司獲取最大的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定管理處工作計劃：
一﹑充分發(fā)揮××物業(yè)公司的團結協(xié)作精神，調(diào)動員工的主觀能動性和增強主人翁意識。
1﹑每半月召開一次工作例會，在總結工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑
意見或合理化建議或批評。
2﹑不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。
二﹑轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主（住戶）服務意識。
轉(zhuǎn)變守舊走老路，凡事“等﹑要﹑靠”的思想，樹立以業(yè)主為中心全新的服務理念。
三﹑激活管理機制
1﹑管理處實行內(nèi)部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向主任負責，必要時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》。
2﹑管理處實行定時值班制，改變工作作風，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設（報修）電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音。
3﹑制定切實可行的管理措施，推行“首問責任制”。
4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績效考核制度、內(nèi)部員工獎懲制度等。
5﹑月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。
6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會。
7﹑加強內(nèi)部員工隊伍管理，建設高效團隊，增強管理處員工的凝集力。
四﹑嚴格管理，提高管理水平和服務質(zhì)量。
1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零；向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。
2﹑小區(qū)業(yè)主對服務工作的滿意率達90%以上。
3﹑急修及時，返工﹑返修率不高于2%。
4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責任事故發(fā)生。
5﹑房屋本體及設施、設備按計劃保養(yǎng)，運行正常，無管理責任事故發(fā)生。
6﹑管理處擬由業(yè)主委員會成立社區(qū)文化活動小組，負責開展豐富多彩的社區(qū)活動；充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案、報刊摘要等內(nèi)容的板報。
7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，及時歸檔。
8﹑物業(yè)管理服務費收繳率達98%以上；物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。
五﹑加大培訓力度，注重培訓效果。
管理處挑選精兵強將，成立以主任為主的培訓實施小組,對新入職及在職員工進行培訓：
1.新入職培訓
為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓。培訓的目的是使新員工了解公司的基本情況(如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢)，熟悉公司的各項規(guī)章制度(如考勤制度，獎懲制度、考核制度等)，掌握基本的服務知識(如職業(yè)思想、行為規(guī)范、語言規(guī)范、禮貌常識等)，掌握崗位工作的具體要求(如崗位責任制、業(yè)務技能、工作流程與要求、操作要領等)。通過職前培訓可以使新招員工熟悉和適應新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。
崗前培訓內(nèi)容：公司規(guī)章制度、《員工手冊》、《員工禮儀規(guī)范》、公司的發(fā)展史、公司的規(guī)劃、經(jīng)營理念、公司的組織機構、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防安全知識、物業(yè)管理基礎知識等內(nèi)容。
2.在職培訓
培訓內(nèi)容：
1、××物業(yè)公司的各項規(guī)章制度
2、××公司的《員工手冊》
3、企業(yè)發(fā)展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機構
4、各部門相關的專業(yè)知識
通過以上培訓內(nèi)容來加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力。
六、 提升××物業(yè)服務品牌，樹優(yōu)質(zhì)服務新形象。
1、人力資源整合，根據(jù)管理處工作需要，適當將部分崗位職能合并，實現(xiàn)因才設崗，因才定崗的復合型人才管理機制。
2、客戶服務：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》，注重規(guī)范員工服務禮儀、工作效率和服務質(zhì)量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優(yōu)質(zhì)服務。
3、設備設施維護：按機電運行和維修分工的原則，對小區(qū)所有的機電設施設備進行層層落實，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區(qū)的供配電、給排水、水泵、消防等正常運行，做到周、月、季度保養(yǎng)有計劃，有落實，杜絕發(fā)生重大安全責任事故。
4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神，增強責任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭在此方面有較大的改觀。
5、資料管理：嚴格按照檔案管理規(guī)定。另外，擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會資料進行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實現(xiàn)規(guī)范化管理，同時制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。
6、車輛管理：對進入小區(qū)的車輛進行嚴格管理，逐步實現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放；臨時車輛采用臨時收費管理；對需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費。
7、安全、消防管理：加強對保安員應知應會、禮儀、管理技能、溝通技巧、應急突發(fā)事件的處理等的培訓，完善標識系統(tǒng)，對外來人員（裝修人員）進出識別登記、出租屋的登記、住戶搬運、等管理工作，要求保安員對小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達80%左右。消防設施設備的檢查由保安員進行檢查，維修保養(yǎng)由維修工進行。
七、開展多種經(jīng)營與措施
管理處將加大對欠款業(yè)主的催交力度,有選擇地對頑固業(yè)戶采取一定措施,每月統(tǒng)計, 落實到人。另外，管理處將采取如下系列措施,開展多元化經(jīng)濟，努力創(chuàng)建“社區(qū)經(jīng)濟圈”，力爭實現(xiàn)管理費收支平衡。
1、根據(jù)小區(qū)實際情況，管理處成立房屋出租中介服務中心和成立便民服務點，制定相關制度和有效措施，定人定崗，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務統(tǒng)一搞活管好。
2、利用廣場地面資源，對在小區(qū)內(nèi)合法、方便顧客為前提的擺點商家以臨時占有使用場地的，適當收取一定費用。
3、節(jié)約管理成本，減少不必要的開支。嚴格控制辦公用品的`采購與支出。
4、修訂管理處有償服務標準，增加有償服務項目。
八、其它工作。
1、關注、督促房地產(chǎn)公司對小區(qū)屋面防水、供暖工程遺留問題的解決。
2、充分利用轄區(qū)派出所治安群防群治，建立完善聯(lián)防預警機制。
××管理處
××××年××月
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xx 狠抓團隊的內(nèi)部建設，工作紀律。
2、 定期思想交流總結。
3、 建立經(jīng)理信箱，接受各員工建議，更好的為業(yè)主服務。
4、 完善管理制度，根據(jù)工作標準，擬定操作標準。
5、 人員的招聘、培訓。
6、 樓宇的驗收內(nèi)容、實地的考察學習。
7、 交房工作的準備、實施。
8、 空置單位的管理及代租代售業(yè)務。
9、 完善業(yè)主檔案。
xxx 費用的收取及催繳。
xx、 處理業(yè)主投訴咨詢問題及跟進工作，建立回訪制度。
xx、 組織學習培訓，提高員工的工作水平、服務質(zhì)量。
xx、 定期走訪，征求業(yè)主意見，不斷提高服務質(zhì)量。
xx、 組織開展社區(qū)文化活動及業(yè)主聯(lián)誼活動。
xx、 負責辦理入住、驗房，交房、裝修的全部手續(xù)。
xx、 簽訂物業(yè)服務合同、裝修協(xié)議等文書。
xx、 根據(jù)業(yè)主要求開展其他有chang服務。
xx、 監(jiān)督檢查各部門的服務質(zhì)量，對不合格的服務及時進行整改。
xx、 定期召開各部門服務質(zhì)量評定會，不斷提高服務質(zhì)量。
2xx 領導交辦的其他工作。
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自去年12月份組織架構調(diào)整以來，御苑區(qū)的日常工作在公司領導的正確指導下順利開展，在清潔、綠化工作方面的質(zhì)量能有明顯的改善與提高，但在小區(qū)車輛秩序的管理、公共設施設備維保的管理、部門內(nèi)部隊伍的培訓建設等方面仍然較薄弱。
對我個人來講，一直在物業(yè)客服線上工作，接觸工作主要以客戶投訴處理、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)以及社區(qū)文化活動為主，對其他部門在技術操作、內(nèi)部管理方面的知識掌握不夠全面，尤其是對工程、保安在工作的細化管理上更是弱項，今年將是我們物業(yè)工作全面提升的一年，我將針對欠缺與不足努力補上，全面提高，跟上公司的發(fā)展需求。特制定了如下計劃：
一、全面實施規(guī)范化管理
在原有基礎上修定各部門工作手冊，規(guī)范工作流程，按工作制度嚴格執(zhí)行，加大制度的執(zhí)行力度，讓管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理，健全各式檔案，將以規(guī)范表格記錄為工作重點，做到全面、詳實有據(jù)可查。
二、執(zhí)行績效考核工作，提高服務工作質(zhì)量
以績效考核指標為標準，實行目標管理責任制，明確各級工作職責，責任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進工作有效完成。
三、強化培訓考核制度
根據(jù)公司培訓方針，制定培訓計劃，提高服務意識、業(yè)務水平。有針對性的開展崗位素質(zhì)教育，促進員工愛崗敬業(yè)，服務意識等綜合素質(zhì)的提高。對員工從服務意識、禮儀禮貌、業(yè)務知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓，并在實際工作中檢查落實，提高管理服務水平和服務質(zhì)量，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展儲備人力資源。
四、結合小區(qū)實際建立嚴整的安防體系
從制度規(guī)范入手，責任到人，并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行，結合績效考核加強隊伍建設，加大對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度，打開聯(lián)防共治的局面。
五、完善日常管理，開展便民工作，提高住戶滿意度
以制度規(guī)范日常工作管理，完善小區(qū)樓宇、消防、公共設施設備的維保，讓住戶滿意，大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護、水電維修等xx，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務。
六、根據(jù)公司年度統(tǒng)籌計劃，開展社區(qū)文化活動，創(chuàng)建和諧社區(qū)。
根據(jù)年度工作計劃，近階段的工作重點是：
1、根據(jù)營運中心下發(fā)的《設備/設施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》等制度規(guī)范，嚴格執(zhí)行，逐項整改完善，按實施日期落實到位。
2、根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習，明確崗位工作要求。
3、擬定車輛臨停收費可行性方案。
4、配合運營中心'溫馨社區(qū)生活剪影'等社區(qū)文化活動的開展，組織相關部門做好準備工作。
物業(yè)小區(qū)保安工作計劃 第4篇
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尋找原因可能就是他們沒有一個合理的工作計劃，總覺得有千頭萬緒的事情要做，但就是不知道從何下手，久而久之事情越積越多，就更加束手無策了。小編給大家分享一些《物業(yè)工程年度工作計劃范文》，僅供大家查閱。
物業(yè)工程年度工作計劃范文(一)公共設備設施維修保養(yǎng)及管理
1、加大對施工單位的協(xié)調(diào)力度，爭取在2月底完成對西區(qū)柴油發(fā)電機故障的維修(柴油機控制電腦主板維修、更換乳化的潤滑機油)。
2、跟進公共設備設施保修遺留問題，提出解決方案及建議，協(xié)調(diào)相關施工單位繼續(xù)維修整改。
3、對生活水池水位控制和報警的改良，加大安全系數(shù)，消除安全隱患，保障財產(chǎn)安全。
4、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng)，并對保安部值班人員和工程?a
href='//.xuexila/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽苯興眉囁叵低巢僮髖嘌怠?/p>5、對公司接管物業(yè)項目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實。
6、理清施工單位對l4區(qū)公共設備設施的保修期限，明確保修責任。
7、制定公共設備設施外委保養(yǎng)資金預算上報公司審核，提出外委保養(yǎng)方案。
8、建立詳盡的設備臺賬、設備清單。
9、編制詳細的設備、設施維修保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)標準，要求部門員工嚴格按計劃按標準執(zhí)行設備保養(yǎng)，使設備運行安全、可靠，延長其使用壽命，達到保值、增值的目的。
(二)營銷工作的配合
積極的配合銷售部門的工作，保障各樣板房、售樓大廳及各相關配套設施的正常運作，給營銷工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境。
(三)戶內(nèi)維修服務
1、首先重點抓公共設施設備巡查、保養(yǎng)、維修工作，確保設備處于良好的運行狀態(tài)，同時重視戶內(nèi)維修服務工作，做到兩手抓，兩手都要硬。
結合目前人力不足的情況，每天日班、中班各安排1名戶內(nèi)維修技工向業(yè)主提供維修服務，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目。
2、協(xié)調(diào)客服部理清裝修單位、施工單位對戶內(nèi)裝修保修范圍，屬保修范圍的，由客服部協(xié)調(diào)相關責任單位解決，減輕戶內(nèi)維修壓力;
3、建議公司確定幾家特約維修單位，當接到超出工程部業(yè)務范圍或服務能力范圍的項目，如業(yè)主要求，可向業(yè)主提供特約維修單位的相關信息，由業(yè)主聯(lián)系上門服務維修。
(四)制度建設
1、根據(jù)小區(qū)設備狀況和服務特點，制定物業(yè)管理iso程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊，完善工程部的規(guī)章制度。
2、應用iso文件健全園區(qū)的公共設施、設備系統(tǒng)的運行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，科學管理設備設施，確保所轄系統(tǒng)設備的安全運行。
(五)規(guī)范管理
1、用物業(yè)管理iso程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊和各類記錄表格，規(guī)范管理，提高物業(yè)管理水平。
2、組織本部員工學習公司的規(guī)章制度，認真貫徹落實崗位責任制，督導下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則，認真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度。
3、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務工作，不定期與客戶服務部開展討論、溝通，共同進步。
(六)隊伍建設
1、加強員工技能培訓
(1)針對所管轄物業(yè)各類設備、設施的運行狀態(tài)、功能和技術特性，全年開展理論學習、現(xiàn)場解說和操作培訓，要求各員工清楚和熟悉各類設備的位置和操作方法。
(2)針對下屬員工的技術狀況，編制專業(yè)知識培訓計劃，按計劃執(zhí)行，并定期考核。
(3)鼓勵員工在業(yè)余時間參加技能培訓，培養(yǎng)一專多能的技術骨干(目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進網(wǎng)操作培訓)。
2、重視思想教育
(1)強化安全生產(chǎn)意識，預防為主，防患于未然，確保人身安全和設備安全。
(2)重視職業(yè)道德教育，端正員工的工作態(tài)度，嚴格管理，樹立正氣。堅決淘汰四種人：只說不干的人;人浮于事的人;業(yè)務水平不高，又不求上進的人;利用職務之便，謀取私利的人。
(3)加強物業(yè)管理服務意識教育，培養(yǎng)競爭意識，提高員工素質(zhì)，加強員工的團隊精神教育，增強凝聚力。
3、促進人才培養(yǎng)
一年內(nèi)培養(yǎng)50%的基層員工具備領班的素質(zhì)、領班具備主管的素質(zhì)、主管具備經(jīng)理的素質(zhì)，為公司的發(fā)展儲備、輸送骨干人才。
(七)、對公司前景的展望
1、強化管理，把公司做強
通過強化管理，使公司的物業(yè)管理服務科學化、正規(guī)化、專業(yè)化、綜合一體化，在一年至兩年內(nèi)把公司做強，儲備管理人才，打造公司的誠信品牌。
2、規(guī)模化運作，把公司做大
物業(yè)工程年度工作計劃范文時光如梭,眨眼新的一年已經(jīng)到來,面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實,以及酒店經(jīng)營面臨著設備設施進一步老化的困難和挑戰(zhàn),現(xiàn)結合酒店實際情況,我工程部20__年將重點抓好如下幾個方面的工作:
一、部門制度建設、工作流程疏理、崗位責任落實。
進一步細化、標準化、強化各類制度流程,根據(jù)部門運行特點及工作中存在的問題,有針對性地對不合理部分進行修改,形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系。并應用五常法,加強對部門公用工具、維修材料、設備檔案及設備設施的精細化管理,深入員工思想意識,培養(yǎng)員工良好工作習慣,在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。
二、加強部門培訓力度,探索新的培訓形式、提高員工綜合技能及注重實效的培訓考核,交叉培訓力促班組成員一崗多能,形成一支學習力較強的員工隊伍。
通過現(xiàn)場培訓、班前培訓、月度培訓、以老帶新、交叉互教等多種形式,盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平,改善以往培訓走過場,培訓效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識,使部門員工能主動學習、相互借鑒、交流經(jīng)驗。改變以往部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋習,拿出一大部分經(jīng)費購買專業(yè)書籍,供員工查閱。
三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。
進而推行個人責任制、首問責任制、設備管轄責任制,使每位員工在其位,謀其職,培養(yǎng)員工主動思考承擔責任的習慣,避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設備責任人、細化工作范圍、制定工作標準,使員工清晰地計劃、工作、反饋。提高員工的出工效率,對典型工作利用實測規(guī)定量化標準,考核并作出獎懲。對員工工作內(nèi)容、工作用時、工作質(zhì)量進行評估比較分析,提高人力資源整體綜合利用水平。
四、加強巡檢、事前維修和主動保養(yǎng),提高設備設施完好率。
勿庸置疑,設備設施的保養(yǎng)水平急待提高,酒店多年運行,設備故障率急速上升,維護水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度,而且決定了設備的使用壽命。加強對維保管理的計劃性,使設備在故障臨介點前得到適當?shù)木S修保養(yǎng),既減少成本又減少用工成本。通過對設備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,制定出科學的保養(yǎng)計劃,并認真執(zhí)行,落實責任人,嚴格檢查,使此項工作落到實處。
五、引入新技術、新設備、新工藝,加強對現(xiàn)行設備設施的更新技改力度,加強能耗設備管理、過程管理、運行管理,提高能源綜合利用效率,完成能源控制指標。
加強對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度,提高獎懲力度,并對不合理用能現(xiàn)象及時糾正,保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設備的選型安裝工作,確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎的合理分配,激勵部門員工多提建議,多動手、勤動腦,對暖通運行崗位通過班耗分析對比,對各類重點耗能設備建立能耗檔案分析整理,力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。
物業(yè)工程年度工作計劃范文20__年，__物管處的日常工作在公司領導下和開發(fā)商領導的正確指導下得以順利開展，保安、工程、清潔、客服等工作方面的質(zhì)量都有明顯的改善與提高，但在小區(qū)車輛秩序的管理、公共設施設備維保的管理、部門內(nèi)部員工隊伍的建設等方面比較薄弱。20__年將是我們物業(yè)管理工作計劃全面提升的一年，我們將針對所欠缺與不足方面努力補上，全面提高，跟上公司和發(fā)展商的發(fā)展要求。特制定了20__年物業(yè)管理工作計劃：
一、保安管理
1)、做好小區(qū)的治安管理，維護良好的治安秩序。
2)、對各規(guī)章制度和崗位職責進行學習，特別是新入職隊員的培訓。繼續(xù)做好小區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作，確保小區(qū)的正常秩序，給業(yè)主提供一個安全、舒適、幽雅的居住環(huán)境。確保小區(qū)六年無任何刑事案件發(fā)生。
3)、加強部門內(nèi)部力量的梯隊建設，努力培養(yǎng)骨干力量。
4)、做好小區(qū)的消防安全工作，力求做到全年無任何消防安全事故。
5)、加大軍事訓練力度，在20__年度中使部門員工的整體軍事素質(zhì)得到質(zhì)的提高。
6)以績效考核指標為標準，實行目標管理責任制，明確保安部各級工作職責，責任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進工作有效完成。
二、工程維護保養(yǎng)管理
1)對整個小區(qū)的電氣、給排水、消防、對講監(jiān)控及公共設施等設備設施的運行管理、維修和保養(yǎng)，確保小區(qū)的各項設備設施正常工作
2、加強對裝修戶進行監(jiān)督管理。
3、向業(yè)主提供有償服務。
三、環(huán)境衛(wèi)生的管理
1)環(huán)境衛(wèi)生方面，我們根據(jù)小區(qū)實際情況，主要針對河道的清潔加強對樹葉、青苔打撈。確保河水清澈透明。
2)要求保潔部制定嚴格的工作計劃，結合保潔工作程序與考核辦法，對清潔工作進行監(jiān)督檢查。繼續(xù)對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，確保小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。
3)要求保潔部按照開發(fā)商的要求進行。
四、客服管理
1)繼續(xù)加強客戶服務水平和服務質(zhì)量，業(yè)主滿意率達到95%左右。
2)進一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達到96%左右。
3)密切配合各部門工作，及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。
4)完善客服制度和流程，部門基本實現(xiàn)制度化管理。
5)加強部門培訓工作，確保客服員業(yè)務水平有顯著提高。
根據(jù)公司培訓方針，制定客服管理培訓工作計劃，提高服務意識、業(yè)務水平。有針對性的開展員工素質(zhì)教育，促進員工愛崗敬業(yè)。更多精彩加物業(yè)社區(qū)微信。對員工從服務意識、禮節(jié)禮儀禮貌、業(yè)務知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓，并在實際工作中檢查落實，提高管理服務水平和服務質(zhì)量，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)。
五、完善管理
處日常管理，開展便民工作，提高業(yè)主滿意度，以制度規(guī)范日常工作，完善小區(qū)治安、交通、綠化、公共設施設備的維保，讓業(yè)主滿意，更多精彩加物業(yè)社區(qū)微信。大力開展家政清潔服務、花園養(yǎng)護、水電氣維修等有償服務，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務的同時也增加管理處的多種經(jīng)營創(chuàng)收。
六、根據(jù)公司年度計劃，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)。
根據(jù)公司年度管理工作計劃，20__年的工作重點還是繼續(xù)抓好物業(yè)安全管理，強化服務意識，規(guī)范服務標準，嚴格按照國家、市級各部門制定的各項法律、法規(guī)以及公司制定的各項規(guī)范性制度嚴格執(zhí)行，逐項整改完善。根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習，明確崗位工作要求。擬定業(yè)主車輛按規(guī)定停放到位可行性方案。配合開發(fā)商各項銷售活動的開展，組織相關部門做好準備工作。
20__年物管處將以務實的物業(yè)服務工作態(tài)度，保質(zhì)保量完成各項工作任務及考核指標，全心全意為業(yè)主服務，在服務質(zhì)量提升中創(chuàng)出佳績。
物業(yè)工程年度工作計劃范文新的一年，為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展，現(xiàn)結合公司和我部門的實際情況，我們工程部201_年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎上，不斷提高服務質(zhì)量，主動配合物業(yè)服務中心完成各項維修任務，特擬定工作計劃
一、人員安排
按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行聽班制度。
二、工作計劃
(1)加強工程部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高部門人員的服務質(zhì)量和服務效率。
(2)完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。
(3)加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責所有的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效;并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。
(4)開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。
(5)針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃，將工作目標細化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是
(1)提高所有員工的節(jié)能意識。
(2)制定必要的規(guī)章制度。
(3)采取必要的技術措施，比如進行市場廣告和路燈的照明設施設備的改造，根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關燈的時間，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關改造為觸摸延時開關。
(4)在設備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費。
物業(yè)小區(qū)保安工作計劃 第5篇
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一、實施安居工程的基本宗旨
（一）我市實施國家安居工程的宗旨：以住房商品化和社會化為發(fā)展方向，促進住房制度改革和城市住宅建設，提高全市居民整體居住水平。實施安居工程的目標：現(xiàn)階段主要解決全市人均居住面積7平方米以下家庭的住房問題，改善和提高我市中低收入家庭的住房條件。本世紀末
實現(xiàn)我市居民人均居住面積12平方米，每戶一套單元，住宅成套率85％以上。
（二）我市安居工程的范圍：包括以解決中低收入家庭住房困難戶為對象的解困房、廉價房以及由市政府統(tǒng)一安排投資的機關干部、教師及其他系統(tǒng)建設的政策性住房。
（三）安居工程從投資、建設、銷售到售后各項服務管理，都必須按照住房新體制的要求進行，實行政府扶持、單位支持、個人負擔相結合的原則，使之成為加快住房建設、解危解困和建立住房新制度的示范工程。
（四）通過實施安居工程，調(diào)整我市房地產(chǎn)業(yè)投資結構，引導社會資金用于經(jīng)濟適用住房的建設，促進房地產(chǎn)健康發(fā)展，并對社會力量建房進行正確引導。
（五）實施安居工程，對黨政機關、廠礦、企事業(yè)單位職工、教師、知識分子、科技人員、中低收入以及各類住房困難戶的住房問題，基本不再零星劃地建房，所需的房屋。按政策規(guī)定的價格，統(tǒng)一由安居工程解決。
二、安居工程的組織和實施機構
我市安居工程在市委、市政府的統(tǒng)一領導下，由市安居工程領導小組負責組織實施。市安居工程領導小組，由主管市城建工作的副市長任組長，市政府副秘書長、市建委主任、市政府辦公廳副主任、市計委副主任、市國土局房管局局長任副組長，成員由市委政法委、市教委、外經(jīng)貿(mào)委
、規(guī)劃局、公用局、財政局、物價局、市政局園林局、統(tǒng)計局、住建辦、建設銀行*市分行、*電力工業(yè)局等有關部門的負責同志組成。負責協(xié)調(diào)解決安居工程實施工作中的重大問題，審議我市安居工程的行政規(guī)章、政策規(guī)定，包括實施辦法、住宅建設方案、銷售政策和物業(yè)管理辦法
，審定安居工程住宅建設發(fā)展的中長期規(guī)劃，審核安居工程住宅建設和投資計劃，確定國家安居工程貸款分配方案，負責地方配套資金的籌措和分配，監(jiān)督安居工程資金的使用，制定全市安居工程統(tǒng)計工作制度等。日常工作由市住宅建設辦公室負責。
各有關職能部門的職責是：
（一）市住宅建設辦公室（簡稱市住建辦，對外同時掛市解決住房困難辦公室的牌子）的職責是，擬定我市安居工程的建設成本、財務、價格、統(tǒng)計、年度建設計劃等工作方案和相關政策、制度等，報市安居工程領導小組或市政府批準后實施；負責全市安居工程建設過程中的征地、拆
遷補償、設計、招標投標、工程質(zhì)量、驗收、出售、定價、售后服務及建設資金的落實等具體實施工作。
（二）機關、教師住房及其他系統(tǒng)的政策性住房，納入全市安居工程的范圍。按照市的有關規(guī)定，仍由市政府機關住房辦公室、市教委教師住房建設辦公室等機構分別組織實施。
（三）市計委、建委、教委、財稅、規(guī)劃、國土、環(huán)保、市政、園林、供水、供電、供氣、電訊、郵政、公用、公安、商委、人防、消防、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生等部門對安居工程小區(qū)規(guī)劃和建設中有關基礎、公共等配套設施要優(yōu)先安排，大力支持。
實施安居工程的有關單位應根據(jù)本實施方案，各司其職，各負其責。實施過程中遇到的問題，報市安居工程領導小組協(xié)調(diào)解決。有關實施安居工程的進度、資金、房源等情況的報表，應按規(guī)定定期報市住建辦，綜合上報國家建設部及國務院房改辦。
三、安居工程的建設規(guī)模
根據(jù)*市建筑與房地產(chǎn)業(yè)“*”計劃，“*”期間，*市需新增居民住宅31萬套，據(jù)此測算，需增建住宅建筑面積約1860萬平方米，年均增建372萬平方米，6．2萬套。
安居工程住宅建筑面積擬占市區(qū)年施工住宅建筑面積的20％左右，即年均需增建約75萬平方米，1．3萬套，加上公共建筑面積（約占住宅建筑面積15％），全部按新征土地并按容積率2計算，年均需增建設用地43萬平方米。
按安居工程多層住宅每平方米綜合成本造價控制在約1900元至2200元，高層住宅控制在約2800元至3100元，并隨每年物價指數(shù)上升適當幅度，多層住宅、高層住宅分別占總建筑面積的60％、40％測算，平均每年約需投資18億元。
四、安居工程的建設管理
（一）安居工程建設項目的選點與規(guī)劃，必須符合我市城市建設的總體規(guī)劃，適應我市實現(xiàn)現(xiàn)代化、建設現(xiàn)代化大都市的目標要求。用地要符合節(jié)地和節(jié)能的原則，盡可能利用現(xiàn)有的市政設施條件降低成本。要合理分布，符合降低和疏散市中心區(qū)人口密度，有利于市區(qū)大片、連片、配
套發(fā)展的原則。堅持綜合開發(fā)，小區(qū)建設高起點，配套設施齊全，交通方便，精心設計，精心施工，做到經(jīng)濟、適用、美觀。
（二）安居工程的建設用地，由政府提供，一律按行政方式劃撥，免收土地使用權出讓金，統(tǒng)一由市住建辦分期征用，市屬各區(qū)政府及有關部門要積極支持。要按國家征地補償標準嚴格控制征地價格，辦理征地手續(xù)。
（三）安居工程的規(guī)劃設計要嚴格執(zhí)行國家和省有關居住小區(qū)規(guī)劃設計規(guī)范，小區(qū)應以多層住宅為主，適當建設部分高層住宅，合理確定建筑密度。
（四）安居工程建設項目一經(jīng)審定批準，由市住建辦按照有關政策規(guī)定組織協(xié)調(diào)具體實施工作，向有經(jīng)濟實力、技術力量強、信譽良好的開發(fā)企業(yè)招標。
（五）安居工程的規(guī)劃、設計、施工必須通過招標投標方式確定。安居工程的開發(fā)建設凡是動用國家政策性貸款的，應按1％至3％的比例計取總包管理費，在政府提供必要的優(yōu)惠政策下，采取有效措施努力降低建設成本，收益控制在5％左右，以適應中低收入家庭購房的經(jīng)濟承受能
力，達到經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益的統(tǒng)一。
（六）安居工程的施工，要嚴格執(zhí)行國家施工規(guī)范和標準，加強工程管理和質(zhì)量監(jiān)督，使工程質(zhì)量一次合格率達到100％，優(yōu)良率達到30％以上。
（七）安居工程住宅以中小套型為主，多層住宅與高層住宅相結合，充分考慮居民的經(jīng)濟承受能力和生活習慣，既不搞高標準住宅，也不能建成簡易住宅。每套住宅平均建筑面積控制在60平方米至65平方米左右，通過精心設計，提高和改善住宅的使用功能，基本滿足生活需要。住
宅的戶室類型，要以二室戶型為主，面積控制在60平方米至65平方米左右，比重占總戶室數(shù)量的80％以上；根據(jù)實際惰況可安排少量的三室戶和一室戶型，三室戶型面積控制在70平方米至75平方米左右，一室戶型面積控制在50平方米左右。在滿足住戶使用的前提下，要提高住
宅設計的科技含量，廣泛運用新材料、新工藝、新設備、新型墻體；外墻立面裝飾美觀，室內(nèi)按一般水平裝修；整體立面要新穎；小區(qū)要留有充足的綠化地帶，保證小區(qū)環(huán)境的美化。
（八）安居住宅小區(qū)要努力完善配套設施。交通、衛(wèi)生、醫(yī)療、教育、文化、體育、；郵電、水電、通訊、商業(yè)網(wǎng)點、燃氣等市政和公共配套設施建設要超前或同步進行。
（九）安居工程建設成本要按照國家安居工程規(guī)定的七項因素嚴格控制，努力降低造價。七項因素是：征地和拆遷補償費、勘察設計和前期工程費、建安工程費、住宅小區(qū)基礎設施建設費（小區(qū)外的配套公建費，由城市人民政府承擔，小區(qū)內(nèi)的公建配套計入房價）、1％至3％的總包
管理費、貸款利息、稅金。
五、安居工程的資金管理
（一）為加快安居工程建設，縮短建設周期，實施安居工程單位要充分調(diào)動社會各方面積極性，通過城市住房基金、單位住房基金、住房公積金、售房預收款、低息貸款等多種渠道籌集建設資金。
（二）每年由市安居工程領導小組協(xié)商市計委和建設銀行*市分行，按照國家規(guī)定的比例和我市安居工程總體規(guī)劃以及年度實施計劃，確定向國家申請貸款的額度；根據(jù)我市各安居小區(qū)的建設計劃和進度核定對國家下達的安居工程專項貸款的分配額。使用安居工程貸款的單位必須按
規(guī)定比例配套自籌資金，并按國家規(guī)定的有關管理辦法，向建設銀行*市分行申請貸款。所安排的安居工程貸款必須用于安居工程住房建設，專款專用，嚴禁挪作他用。
（三）安居工程各實施單位，以及承擔安居工程建設任務的施工單位，應根據(jù)國家的有關規(guī)定，開設安居工程配套資金和貸款的專項帳戶，編制國家專項資金貸款、住房基金、住房公積金等專項資金運用的財務報表，定期報道市安居工程領導小組。
（四）為確保安居工程建設資金的正常周轉(zhuǎn)，要加快預售安居工程住宅，回收資金。各專業(yè)銀行要建立個人或單位購房抵押貸款制度，擴大個人購房貸款輻射面，個人首次付款的比例要達到房價的40％以上，還款期限一般不超過10年。在住房基金和住房公積金中每年應盡可能地提
取相當比例的資金，委托專業(yè)銀行向我市購買經(jīng)濟適用住房和解困房的個人提供購房抵押貸款。
（五）根據(jù)每年安居工程建設規(guī)模和實際需要，按照國家低進低出的貸款規(guī)定，在住房基金和住房公積金中，劃出一定比例，支持安居工程建設。
六、安居工程住宅的出售、出租管理
安居工程住宅直接以成本價出售。為適應中低收入居民解決住房的各種不同要求，安居工程住宅80％組織直接出售，10％可以由銀行組織抵押，10％組織出租。凡具*市戶籍，市屬行政機關及企事業(yè)單位、街道居民，已參加住房公積金存儲，其住房條件低于本市平均水平的中
低收入住戶，均可申請購買或租住。安居工程住宅優(yōu)先出售給上述住戶中的無房戶、危房戶和住房困難戶，在同等條件下優(yōu)先出售給離退休職工、科技人員、教師中的住房困難戶，不售給高收入家庭。具體實施細則由市住建辦另行制定。
由市政府安排投資的機關、教師及其他系統(tǒng)建設的安居工程政策性住房，只限于本系統(tǒng)內(nèi)向個人出售、出租或安排使用。
安居工程住宅是享受國家及市政府優(yōu)惠政策而建設的專用房，只供符合條件的職工、居民家庭自住使用，不能私自轉(zhuǎn)讓和出租。如確需轉(zhuǎn)售的，購房后5年內(nèi)，只能由市住建辦（或政策性住房建設機構）按已使用年限折價收購；5年后需進入市場出售的，須報經(jīng)市住建辦批準，由市住
建辦決定折舊收購或批準自行出售，對所出售住宅的增值部分的分成，按有關文件執(zhí)行。因出售所購安居工程住宅而產(chǎn)生的住房困難，市住建辦及所在單位不再負責解決。
七、安居住宅小區(qū)的管理
（一）安居住宅小區(qū)應實施社會化、專業(yè)化的物業(yè)管理。由市住建辦參照國家、省、市的有關規(guī)定，制定適合本市安居住宅小區(qū)特點的物業(yè)管理規(guī)定，并委托符合規(guī)定條件的物業(yè)公司管理，使小區(qū)成為功能齊全，能為居民提供多方面、多層次服務，環(huán)境清雅，秩序良好的新型文明居民
區(qū)。
（二）安居小區(qū)的物業(yè)管理收費標準，必須經(jīng)政府有關部門核準，要立足服務中低收入家庭的居民，區(qū)別于商業(yè)住宅區(qū)，保證讓居民享受價廉、質(zhì)優(yōu)的居住條件和管理服務。
安居小區(qū)的公共設施維修費，由管理安居小區(qū)的物業(yè)公司根據(jù)維修費用開支預算并報經(jīng)批準后，按照一定比例向住戶收取。
（三）安居小區(qū)按規(guī)劃配套的商業(yè)用房、幼兒園，由投資單位組織管理或進行物業(yè)出租管理，以補貼小區(qū)物業(yè)管理費的不足，補貼的比例在保證能收回成本的情況下按其實際收入情況另行規(guī)定。安居小區(qū)商業(yè)用房不得改變使用性質(zhì)。
（四）安居小區(qū)物業(yè)管理要走自我發(fā)展的道路，以服務居民為中心，開展多項經(jīng)營，豐富小區(qū)的物質(zhì)文化生活。物業(yè)管理公司妥協(xié)調(diào)好居委會和住戶關系，支持居委會工作，提高小區(qū)物業(yè)管理水平。
八、實施安居工程的優(yōu)惠政策
為確保控制安居工程住宅的建設成本，保證廣大中低收入居民能夠買得起房、住得起房、租得起房，對我市安居工程給予以下優(yōu)惠政策：
（一）免收土地使用權出讓金。
（二）市政府在職權范圍內(nèi)對有關安居住宅小區(qū)建設、出售的費用，免征配套設施建設費（含市政建設配套費、消防設施配套費、污水集中處理建設費、小區(qū)配套設施缺口統(tǒng)籌金、教育設施配套費、人防設施統(tǒng)建費等）、征地糧食價差、新型墻體材料保證金等，減收工程質(zhì)量安全監(jiān)督
費、供電、供水有關負荷及其設施費等，并免征各種有關的地方行政性收費。對于地方征收的各項稅種，要按規(guī)定給予減免，對財政共享稅種，要按國家和省的有關規(guī)定辦法給予政策優(yōu)惠，各有關部門要給予大力支持和配合。
（三）安居小區(qū)外的各項大市政和公共配套設施，由政府負責出資組織建設。小區(qū)內(nèi)的各項小市政和公共配套設施，由承建單位按規(guī)劃要求在土建工程竣工前建成或完善，確保安居小區(qū)能滿足入住戶的各種居住需求。
九、安居工程建設計劃
物業(yè)小區(qū)保安工作計劃 第6篇
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一、積極溝通，完成經(jīng)營收費任務
物業(yè)收費項目是物業(yè)服務工作中的重點，事前我進行了周密的計劃，針對業(yè)主情況進行統(tǒng)計、分析，根據(jù)不同類型業(yè)主采取不同的溝通方式，通過發(fā)繳費通知單、電話、面談方式進行開展工作。同時，積極收集業(yè)主的意見和建議，對于業(yè)主提出的問題及時改進；對合理意見實施完善措施提高服務；對維保遺留的共性問題集中解決處理；對難點問題以函電的形式發(fā)給相關單位督促解決，最大限度達到業(yè)主對服務過程的滿意，以服務促收費，以收費促提高。
截止2014年月日共收取各項費用共計萬元：其中管理費合計萬元，停車費合計萬元，公共維修基金合計萬元，水、電費代收合計萬元，保證每月應收費用基本收繳到位。
二、加強管理，重視維修保護工作
這一年來，我管理處十分注意對小區(qū)配電室設備的檢查與管理，及時發(fā)現(xiàn)了小區(qū)配電室的高壓側903、904計量裝置互感器因使用年限久，與電業(yè)局的計量裝置互感器不匹配，造成用電計量不準確，以及配電室#1號變壓器與#2號變壓器閉鎖分閘故障和#3號變壓器低壓無功補償器電溶老化更換等問題，并迅速聯(lián)系組織技術人員進行了維護。針對夏季業(yè)主用電量大和雷雨天氣頻繁等實際問題，及時為小區(qū)配電室安裝了防雷設備，確保了夏季用電高發(fā)期業(yè)主用電的安全。同時，為了進一步確保小區(qū)用電的安全穩(wěn)定，我不但及時更換了配電室的過期滅火器和小區(qū)廣場老化路燈線路及腐蝕燈座，還積極與電業(yè)局協(xié)調(diào)，順利完成小區(qū)配電室臺變壓器年檢工作，切實維護了業(yè)主利益。
在共用設備的日常運行、維護方面，我們嚴格執(zhí)行維修保養(yǎng)計劃和巡查制度，定期對相關設備進行維護，認真巡查設備的運行情況，確保共用設備的正常運行。
三、再接再勵，抓好日常物業(yè)管理
1、安全工作：
根據(jù)公司安全工作的部署和要求，抓好日常安全管理工作的落實、檢查和監(jiān)督，確保小區(qū)的安全與秩序。配合當?shù)厣鐓^(qū)、居委會對轄區(qū)內(nèi)所有外來人員進行登記備案；配合當?shù)毓膊块T對外籍居留人士、外籍租住人員進行統(tǒng)計、登記，并上報警務工作站備案。
2、保潔工作：
為了給小區(qū)業(yè)主創(chuàng)設一個潔凈衛(wèi)生、優(yōu)雅舒適的生活環(huán)境，注重日常保潔。按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠的追求！”的物業(yè)服務宗旨，經(jīng)過部門全體員工的共同努力，所分管區(qū)域的保潔工作取得了良好成效。
3、小區(qū)綠化工作方面：
加強小區(qū)綠化養(yǎng)護，根據(jù)季節(jié)、氣候的變化適時對草坪進行養(yǎng)護，對花草樹木進行定期培土、施肥、除雜草、修枝、補苗和病蟲害防治，確保了小區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護質(zhì)量。
4、加強與業(yè)主、住戶的溝通和交流：
及時了解本小區(qū)內(nèi)業(yè)主的真實需求，對于日常業(yè)主投訴、報修、求助等問題，都能在最短的時間內(nèi)給予合理的答復和解快。
總之，物業(yè)管理是一種全方位、多功能的綜合管理，同時也是一項平凡而瑣碎的服務工作。因此，在實際工作中我時刻牢記“物業(yè)管理無小事”，以業(yè)主的需求為己任，始終遵循“陽光服務，精品管理”的服務宗旨。
四、2015年工作計劃
2014年，我雖然取得了一定的成績，但是，離小區(qū)居民要求還存在不少差距，工作中也存在不少問題。我決心在今后的工作中百尺竿頭更進一步，不斷改進和提升我們的物業(yè)管理工作，整體塑造我們的服務形象。2015年，我將進一步加大五個工作力度。
1、進一步加大學習培訓力度，重點培訓和提高員工的專業(yè)知識水平，提高戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。進一步推行“誠信至上，服務為本，優(yōu)質(zhì)取勝，滿意為準”的服務理念，盡最大努力為住戶創(chuàng)造現(xiàn)代品質(zhì)生活條件，以優(yōu)質(zhì)滿意的服務贏得基地住戶的信譽和公司服務生存發(fā)展的空間。
2、進一步加大文化建設力度，以人為本，員工為本，實行人性化管理，關心和愛護員工，組織各種文化體育活動。穩(wěn)定員工思想情緒，樹立和弘揚團隊意識和團隊精神。
3、進一步加大科學管理力度、重點依托物業(yè)公司“走出去的”戰(zhàn)略，專程其他做得好的同行企業(yè)與老社區(qū)去學習，借鑒先進的管理手段，創(chuàng)新我們的物業(yè)管理水平。
物業(yè)小區(qū)保安工作計劃 第7篇
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一、指導思想
以鄧小平理論和“**”重要思想為指導，按照科學發(fā)展觀和構建社會主義和諧社會的要求，依據(jù)《物業(yè)管理條例》（修訂版）、《**市住宅物業(yè)管理規(guī)定》、《**市文明小區(qū)創(chuàng)建規(guī)定》和《**市加強住宅小區(qū)綜合管理三年行動計劃》，以“便民、利民、為民”為宗旨，以構建與**經(jīng)濟社會發(fā)展相適應的住宅小區(qū)綜合管理和物業(yè)服務模式為目標，以加快解決居民反映集中的熱點、難點問題為工作重點，進一步理順住宅小區(qū)綜合管理體制，整合條與條、條與塊的管理資源，落實管理職責，形成工作合力，提高社區(qū)管理水平；進一步完善住宅小區(qū)綜合管理機制，建立有效化解矛盾的協(xié)調(diào)機制，加大保障力度，提高依法行政管理的水平；進一步規(guī)范住宅小區(qū)綜合管理主體行為，探索并完善業(yè)主委員會的組建和運作模式，改進物業(yè)服務方式，提高服務質(zhì)量，提升社會和市民對住宅小區(qū)綜合管理的滿意度，促進住宅小區(qū)綜合管理工作上臺階。
二、總體目標
1、住宅小區(qū)綜合管理體制基本理順、機制基本建立。建立區(qū)、街（鎮(zhèn)）兩級住宅小區(qū)綜合管理聯(lián)席會議制度；明確相關管理部門和服務單位在住宅小區(qū)綜合管理中的職責；供水、供電維修養(yǎng)護管理體制得到理順，水、電部門直接向終端用戶提供服務；各街（鎮(zhèn)）明確和落實住宅小區(qū)綜合管理部門；業(yè)主大會、業(yè)主委員會的組建、換屆改選及日常運作納入街（鎮(zhèn)）管理范疇；以街（鎮(zhèn)）為主的綜合協(xié)調(diào)機制、矛盾化解機制等基本建立。
2、違法搭建、群租等熱點、難點問題的整治取得明顯成效。新建住宅小區(qū)新的違法搭建得到有效制止，老住宅小區(qū)新的違法搭建得到有效遏制；“群租”現(xiàn)象得到有效控制，基本形成治理長效機制。
3、業(yè)主依法、理性、有序地參與物業(yè)管理活動的能力得到增強，業(yè)主自我管理模式逐步優(yōu)化，街（鎮(zhèn)）對業(yè)主委員會的指導監(jiān)督作用得到增強。
4、網(wǎng)格化管理向住宅小區(qū)延伸，房屋應急維修網(wǎng)絡服務功能全面提升。房屋應急維修網(wǎng)絡的服務功能，由單一應急維修向綜合管理服務拓展，與市物業(yè)服務呼叫平臺“962121”有效對接；健全全天候、全覆蓋的物業(yè)服務三級維修網(wǎng)絡，切實做到24小時受理居民報修。
5、新一輪舊住房綜合整治（改造）工程全面完成。三年內(nèi)，完成舊小區(qū)綜合整治300萬平方米；全面啟動25萬平方米舊住房成套改造，爭取竣工13萬平方米，海濱新村、泗塘一村等成套改造和七牧場等零星舊里改造全面推進，努力改善**居民居住條件和居住環(huán)境。
6、住宅物業(yè)服務水平得到明顯提升。力爭每年培育1—2個部級示范小區(qū)（大廈），2—3個市優(yōu)小區(qū)，20個以上區(qū)“滿意物業(yè)”小區(qū)；住宅物業(yè)管理社會公眾滿意度有新的提高，鞏固保持物業(yè)行風建設成果。
三、重點任務與責任單位
（一）調(diào)整建立區(qū)和街（鎮(zhèn)）兩級住宅小區(qū)綜合管理聯(lián)席會議制度
1、調(diào)整建立區(qū)住宅小區(qū)綜合管理聯(lián)席會議制度。在原區(qū)物業(yè)管理聯(lián)席會議制度的基礎上，重新建立區(qū)住宅小區(qū)綜合管理聯(lián)席會議制度，并制定區(qū)級聯(lián)席會議的工作制度。此項工作由區(qū)府辦牽頭，區(qū)房地局、區(qū)地區(qū)辦配合，**年一季度完成。
2、調(diào)整建立街（鎮(zhèn)）住宅小區(qū)綜合管理聯(lián)席會議制度。在原街（鎮(zhèn)）物業(yè)管理聯(lián)席會議制度的基礎上，重新建立街（鎮(zhèn)）住宅小區(qū)綜合管理聯(lián)席會議制度，并制定街（鎮(zhèn)）級聯(lián)席會議的工作制度。此項工作由各街（鎮(zhèn)）牽頭，區(qū)地區(qū)辦、區(qū)房地局和相關單位配合，**年上半年完成。
（二）落實住宅小區(qū)綜合管理職責
1、加快網(wǎng)格化管理向住宅小區(qū)延伸。一是明確、落實城管執(zhí)法、工商、公安、規(guī)劃、環(huán)衛(wèi)、綠化、物價、市政等相關職能部門在住宅小區(qū)綜合管理中的職責，制定行政監(jiān)管流程。二是建立住宅小區(qū)綜合管理網(wǎng)格化管理模式，建立“發(fā)現(xiàn)及時、操作有序、管理到位、處置有力、監(jiān)督嚴密”的長效管理機制。此項工作由區(qū)城市網(wǎng)格化管理中心牽頭，各相關單位和街（鎮(zhèn)）配合，**年上半年建立運作機制并組織實施。
2、協(xié)調(diào)落實專業(yè)部門對相關管線和設施設備的維修、養(yǎng)護責任。住宅小區(qū)內(nèi)水、電分戶計量表前的相關管線和設施設備的維修、養(yǎng)護責任，分別由供水、供電服務單位承擔；表后的相關管線和設施設備的維修、養(yǎng)護責任，由房屋所有人承擔。供水方面由區(qū)水務局牽頭，供電方面由區(qū)經(jīng)委牽頭，各相關單位配合，**年上半年分別成立專項工作組，制訂方案，報區(qū)政府批準后實施。
3、集中整治市民反映強烈的違法搭建、“群租”等問題。建立建設、城管執(zhí)法、規(guī)劃、房地、工商、公安、消防、衛(wèi)生、文化等相關職能部門各司其責、協(xié)同配合、依法處置的工作機制。有計劃地整治市民反映強烈的違法搭建、“群租”等問題。違法搭建整治工作由區(qū)城管大隊和各街（鎮(zhèn)）牽頭，相關單位配合；“群租”整治工作由區(qū)綜治辦、區(qū)房地局和各街（鎮(zhèn)）牽頭，相關單位配合。
4、發(fā)揮街（鎮(zhèn)）在住宅小區(qū)綜合管理中的綜合協(xié)調(diào)作用，努力構建文明、和諧小區(qū)。一是按照“條塊結合、以塊為主、屬地管理”的原則，街（鎮(zhèn)）要明確和落實住宅小區(qū)綜合管理管理部門，明確職責、落實責任，充分發(fā)揮街（鎮(zhèn)）綜合協(xié)調(diào)優(yōu)勢，有效整合政府資源，建立以塊為主的綜合協(xié)調(diào)機制和矛盾化解機制。此項工作由各街（鎮(zhèn)）牽頭，區(qū)房地局、區(qū)地區(qū)辦和相關單位配合。二是將解決住宅小區(qū)綜合管理中的熱點、難點問題作為文明小區(qū)考核的重要指標。此項工作由區(qū)文明辦牽頭，各街（鎮(zhèn)）和相關單位配合，**年上半年制訂方案，下半年實施。
5、切實提高住宅小區(qū)的安全防范能力。一是以創(chuàng)建平安小區(qū)為抓手，社區(qū)民警以巡防、巡查等方式，加強住宅小區(qū)內(nèi)公共治安、保安人員和外來人口等的管理，組織物業(yè)保安培訓工作，落實保安人員持證上崗制度。二是加強對住宅小區(qū)安全防范設施的日常檢查，保障技防設施的正常運行。三是建立社保隊員與物業(yè)保安人員的聯(lián)動機制。四是加大治安宣傳力度，不斷提高業(yè)主自我防范意識。此項工作由區(qū)綜治辦、區(qū)公安分局牽頭，各街（鎮(zhèn)）和相關單位配合，**年上半年制訂方案，下半年實施。
（三）規(guī)范業(yè)主自我管理行為
1、落實街（鎮(zhèn)）社區(qū)對業(yè)主委員會的指導和監(jiān)督職責。一是推進社區(qū)物業(yè)管理黨建聯(lián)建工作，加強居民區(qū)黨組織對業(yè)主委員會的政治和組織領導。二是在街（鎮(zhèn)）和房地部門的指導下，由居委會組織業(yè)主做好業(yè)主大會、業(yè)主委員會組建、換屆改選等，并對其日常運作予以指導和監(jiān)督。三是把好業(yè)主委員會成員人選關，要按照年齡結構合理、專業(yè)類型多元的原則，引導業(yè)主選舉產(chǎn)生知法守法、熱心公益事業(yè)、責任心強、公正廉潔，具有社會公信力和一定組織能力的業(yè)主委員會成員。四是將街（鎮(zhèn)）對業(yè)主委員會指導監(jiān)督職責的履行情況納入考核范圍。此項工作由區(qū)民政局、區(qū)地區(qū)辦、區(qū)房地局、各街（鎮(zhèn)）共同組織推進，相關單位配合。
2、建立健全業(yè)主自我管理運作程序。完善業(yè)主大會、業(yè)主委員會、業(yè)主小組議事決策規(guī)則、管理規(guī)約，建立業(yè)主委員會成員培訓制度，建立健全相應的工作機制。引導業(yè)主委員會按條例規(guī)定、議事規(guī)則辦事，引導業(yè)主自覺遵守“管理規(guī)約”，不斷規(guī)范業(yè)主自我管理行為，逐步健全業(yè)主自我管理、自我約束的機制。充分發(fā)揮業(yè)主委員會、業(yè)主小組的作用，切實履行其所屬物業(yè)區(qū)域內(nèi)共用部位和設施設備的維修管理等職責。此項工作由各街(鎮(zhèn))和區(qū)房地局組織推進。
3、引導業(yè)主通過多種方式化解自我管理中的矛盾。發(fā)揮人民調(diào)解委員會作用，協(xié)商調(diào)解業(yè)主與業(yè)主、業(yè)主與業(yè)主委員會、業(yè)主與物業(yè)服務企業(yè)等有關矛盾糾紛；協(xié)商調(diào)解不成的，積極引導當事人通過仲裁、訴訟等途徑解決。此項工作由區(qū)司法局牽頭，區(qū)民政局和各街（鎮(zhèn)）共同組織實施。
（四）改進物業(yè)行業(yè)管理方式
1、強化物業(yè)管理行業(yè)自律機制。一是充分發(fā)揮物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會的作用，以推進物業(yè)管理行風建設為重點，建立物業(yè)服務企業(yè)的誠信體系，加強行業(yè)自律。二是加強物業(yè)管理服務技能培訓，每個物業(yè)服務企業(yè)培訓物業(yè)管理師1至2名，小區(qū)經(jīng)理全面持證上崗，提高行業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)。三是加強與專業(yè)法律服務機構合作，協(xié)調(diào)處理物業(yè)管理服務中的各類糾紛。此項工作由區(qū)房地局組織推進。
2、建立物業(yè)管理服務考核評估體系。一是強化考核獎懲制度，與物業(yè)服務企業(yè)簽定目標責任書，對物業(yè)服務企業(yè)的行風建設、創(chuàng)建滿意物業(yè)等進行考核，獎優(yōu)罰劣，有效落實物業(yè)管理各項工作。二是依靠街（鎮(zhèn)）、居委會和行風監(jiān)督員，每半年進行一次物業(yè)管理滿意度測評，每季度進行一次居住物業(yè)小區(qū)經(jīng)理考評。將信用報告、滿意度測評結果與住宅小區(qū)經(jīng)理考核、物業(yè)管理評先評優(yōu)、物業(yè)管理招投標等有效掛鉤。此項工作由區(qū)房地局組織推進。
3、推動物業(yè)服務企業(yè)規(guī)模化、品牌化。一是強化物業(yè)服務企業(yè)資質(zhì)、物業(yè)從業(yè)人員資格的動態(tài)管理。二是建立統(tǒng)一的物業(yè)管理招投標信息平臺，通過物業(yè)管理招投標，推進物業(yè)管理市場有序競爭。三是加大市場整合力度，引導物業(yè)服務企業(yè)采用加盟連鎖、資產(chǎn)重組等各種方式，形成1至2家信譽好、專業(yè)化程度高、服務能力強的品牌物業(yè)服務企業(yè)；歸并、淘汰一批服務差、技能低、投訴多的不誠信物業(yè)服務企業(yè)，不斷提高全行業(yè)的物業(yè)服務水平。此項工作由區(qū)房地局組織推進。
4、培育與物業(yè)服務相配套的專業(yè)化市場。一是加強物業(yè)服務的分類管理，進一步推廣“菜單式”物業(yè)服務模式。二是探索無人管理小區(qū)業(yè)主自我服務和直接委托專業(yè)企業(yè)服務相結合的物業(yè)服務模式。三是開展“規(guī)范管理小區(qū)”創(chuàng)建活動，并逐步推廣。此項工作由區(qū)房地局牽頭，各相關單位配合。
（五）加大房屋行政管理力度
1、加強房地部門的基層建設。一是實行各鎮(zhèn)土地所垂直管理，形成以街（鎮(zhèn)）建制一一對應的房地產(chǎn)辦事處（管理所）的基層管理體制，加大房屋行政管理的力量。二是明確房地產(chǎn)辦事處（管理所）職責和人員配置要求，夯實基礎，強化基層的房屋行政管理工作。此項工作由區(qū)房地局牽頭，區(qū)人事局、區(qū)財政局和各街（鎮(zhèn)）配合。
2、規(guī)范房屋維修資金管理。一是積極推進維修資金監(jiān)管“專業(yè)化”、維修資金公布“菜單化”、維修資金使用“透明化”、公共收益管理“陽光化”的“四化”管理模式。二是按照規(guī)范維修資金管理的要求，執(zhí)行維修資金的歸集、使用、監(jiān)管、再次籌集等具體操作方式。三是加強住宅專項維修資金風險管理，確保房屋及其設備設施的安全使用。此項工作由區(qū)房地局負責推進。
3、完善物業(yè)管理保障機制。一是完善應急預案和重大事項的報告制度。二是完善無人管理住宅小區(qū)的應急托管機制，解決居民最基本的物業(yè)服務需求。三是拓展區(qū)房屋應急維修中心的功能，在資金投入、業(yè)務指導、設備設施添置等方面加大保障力度，更好地滿足居民安全使用房屋的需求。四是研究探索售后公房物業(yè)管理費入不敷出的解決方案。五是按市房地局的統(tǒng)一部署和要求，以推行物業(yè)服務合同網(wǎng)上簽約備案和物業(yè)服務收費票據(jù)聯(lián)網(wǎng)打印為抓手，依托**市物業(yè)管理信息系統(tǒng)，推進應急維修管理的信息化建設。此項工作由區(qū)房地局牽頭，財政、物價、信息委等單位配合。
4、繼續(xù)做好“急、難、愁”項目的綜合整治和舊住房綜合改造工作。為改善本區(qū)居民群眾的生活環(huán)境，提高居民的生活質(zhì)量，根據(jù)“量力而行、盡力而為”的原則，一是繼續(xù)加大對“急、難、愁”項目綜合整治和舊住房綜合改造的資金投入力度，力爭三年內(nèi)完成綜合整治300萬平方米。二是繼續(xù)推進舊住房成套改造和直管舊里的改造，爭取三年內(nèi)完成13萬平方米。三是開展全區(qū)舊住房改造（整治）總量的調(diào)查摸底工作，提出整體改造的方案。此項工作由區(qū)房地局牽頭，區(qū)舊改指揮部、發(fā)改委、財政、城投、寶房集團等單位配合。
5、加強公房和售后公房管理。一是按照公房管理的要求，規(guī)范公房租金使用，確保租金總額的60%用于房屋修繕，加大公房修繕資金使用的監(jiān)管力度，確保將修繕資金使用落到實處。二是強化公房修繕管理，開展直管公房全項目維修，建立專項維修計劃上報備案制度和竣工驗收、項目審計制度。三是按照售后公房住宅小區(qū)物業(yè)服務標準，逐步推行售后公房“菜單式”分等收費管理模式，解決“同一小區(qū)、同等服務、不同收費”問題。四是逐步理順售后公房物業(yè)管理機制，促進售后公房物業(yè)管理長效機制的建立。五是逐步整合商品房、售后公房和公房管理的信息資源，基本建立信息交換和信息共享的機制，實現(xiàn)對物業(yè)管理行業(yè)的動態(tài)管理。此項工作由區(qū)房地局、寶房集團共同組織推進，涉及物業(yè)服務收費內(nèi)容的物價、法制辦等配合。
四、實施步驟
依據(jù)“分類指導，差別管理；突出重點，抓住關鍵；先易后難，分步實施”的原則，具體實施步驟如下：
1、**年為籌劃準備階段。起草《**區(qū)加強住宅小區(qū)綜合管理三年行動計劃的實施意見》，制訂工作計劃，并做好相關配套辦法和方案的編制工作。
物業(yè)小區(qū)保安工作計劃 第8篇
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工作計劃在我們的實際工作中是非常實用的，可以讓我們能夠認真的去思考自己的崗位工作。從廣義上講，在工作的方方面面都會涉及到工作計劃，比如學期工作計劃、學年工作計劃、活動項目計劃等等。小編為大家準備了關于小區(qū)物業(yè)工作計劃范文模板，歡迎鑒賞！
關于小區(qū)物業(yè)工作計劃范文模板一
20xx年，xxx物管處的日常工作在公司領導下和開發(fā)商領導的正確指導下得以順利開展，保安、工程、清潔、客服等工作方面的質(zhì)量都有明顯的改善與提高，但在小區(qū)車輛秩序的管理、公共設施設備維保的管理、部門內(nèi)部員工隊伍的建設等方面比較薄弱。2021年將是我們物業(yè)管理工作計劃全面提升的一年，我們將針對所欠缺與不足方面努力補上，全面提高，跟上公司和發(fā)展商的發(fā)展要求。特制定了2021年物業(yè)管理工作計劃：
一、保安管理
1、做好小區(qū)的治安管理，維護良好的治安秩序；
2、對各規(guī)章制度和崗位職責進行學習，特別是新入職隊員的培訓。繼續(xù)做好小區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作，確保小區(qū)的正常秩序，給業(yè)主提供一個安全、舒適、幽雅的居住環(huán)境。確保小區(qū)六年無任何刑事案件發(fā)生；
3、加強部門內(nèi)部力量的梯隊建設，努力培養(yǎng)骨干力量；
4、做好小區(qū)的消防安全工作，力求做到全年無任何消防安全事故；
5、加大軍事訓練力度，在20xx年度中使部門員工的整體軍事素質(zhì)得到質(zhì)的提高；
6、以績效考核指標為標準，實行目標管理責任制，明確保安部各級工作職責，責任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進工作有效完成。
二、工程維護保養(yǎng)管理
1、對整個小區(qū)的電氣、給排水、消防、對講監(jiān)控及公共設施等設備設施的運行管理、維修和保養(yǎng)，確保小區(qū)的各項設備設施正常工作；
2、加強對裝修戶進行監(jiān)督管理；
3、向業(yè)主提供有償服務。
三、環(huán)境衛(wèi)生的管理
1、環(huán)境衛(wèi)生方面，我們根據(jù)小區(qū)實際情況，主要針對河道的清潔加強對樹葉、青苔打撈。確保河水清澈透明；
2、要求保潔部制定嚴格的工作計劃，結合保潔工作程序與考核辦法，對清潔工作進行監(jiān)督檢查。繼續(xù)對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，確保小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀；
3、要求保潔部按照開發(fā)商的要求進行。
四、客服管理
1、繼續(xù)加強客戶服務水平和服務質(zhì)量，業(yè)主滿意率達到x%左右；
2、進一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達到xx%左右；
3、密切配合各部門工作，及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議；
4、完善客服制度和流程，部門基本實現(xiàn)制度化管理；
5、加強部門培訓工作，確?？头T業(yè)務水平有顯著提高。
根據(jù)公司培訓方針，制定客服管理培訓工作計劃，提高服務意識、業(yè)務水平。有針對性的開展員工素質(zhì)教育，促進員工愛崗敬業(yè)。對員工從服務意識、禮節(jié)禮儀禮貌、業(yè)務知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓，并在實際工作中檢查落實，提高管理服務水平和服務質(zhì)量，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)。
五、完善管理處日常管理
開展便民工作，提高業(yè)主滿意度，以制度規(guī)范日常工作，完善小區(qū)治安、交通、綠化、公共設施設備的維保，讓業(yè)主滿意，大力開展家政清潔服務、花園養(yǎng)護、水電氣維修等有償服務，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務的同時也增加管理處的多種經(jīng)營創(chuàng)收。
六、根據(jù)公司年度計劃，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)
根據(jù)公司年度管理工作計劃，2021年的工作重點還是繼續(xù)抓好物業(yè)安全管理，強化服務意識，規(guī)范服務標準，嚴格按照國家、市級各部門制定的各項法律、法規(guī)以及公司制定的各項規(guī)范性制度嚴格執(zhí)行，逐項整改完善。根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習，明確崗位工作要求。擬定業(yè)主車輛按規(guī)定停放到位可行性方案。配合開發(fā)商各項銷售活動的開展，組織相關部門做好準備工作。
2021年xxx物管處將以務實的物業(yè)服務工作態(tài)度，以東湖物業(yè)管理公司一級資職物業(yè)管理水平和公司的整體工作方針為方向，以開發(fā)商的重點工作為中心，保質(zhì)保量完成各項工作任務及考核指標，全心全意為業(yè)主服務，在服務質(zhì)量提升中創(chuàng)出佳績。
關于小區(qū)物業(yè)工作計劃范文模板二
今年將是我們物業(yè)工作全面提升的一年，我們將針對欠缺與不足努力補上，全面提高，根據(jù)公司在新一年度的戰(zhàn)略目標及工作布署，將緊緊圍繞"服務質(zhì)量提升年"來開展工作，主要工作計劃有：
一、全面實施規(guī)范化管理
在原有基礎上修定各部門工作手冊，規(guī)范工作流程，按工作制度嚴格執(zhí)行，加大制度的執(zhí)行力度，讓管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理，健全各式檔案，將以規(guī)范表格記錄為工作重點，做到全面、詳實有據(jù)可查。
二、執(zhí)行績效考核工作，提高服務工作質(zhì)量
以績效考核指標為標準，實行目標管理責任制，明確各級工作職責，責任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進工作有效完成。
三、強化培訓考核制度
根據(jù)公司培訓方針，制定培訓計劃，提高服務意識、業(yè)務水平。有針對性的開展崗位素質(zhì)教育，促進員工愛崗敬業(yè)，服務意識等綜合素質(zhì)的提高。對員工從服務意識、禮儀禮貌、業(yè)務知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓，并在實際工作中檢查落實，提高管理服務水平和服務質(zhì)量，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展儲備人力資源。
四、結合小區(qū)實際建立嚴整的安防體系
從制度規(guī)范入手，責任到人，并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行，結合績效考核加強隊伍建設，加大對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度，打開聯(lián)防共治的局面。
五、完善日常管理，開展便民工作，提高住戶滿意度
以制度規(guī)范日常工作管理，完善小區(qū)樓宇、消防、公共設施設備的維保，讓住戶滿意，大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護、水電維修等有償服務，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務。
六、根據(jù)公司年度統(tǒng)籌計劃，開展社區(qū)文化活動，創(chuàng)建和諧社區(qū)
根據(jù)年度工作計劃，近階段的工作重點是：
1、根據(jù)營運中心下發(fā)的《設備/設施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計劃管理制度》等制度規(guī)范，嚴格執(zhí)行，逐項整改完善，按實施日期落實到位。
2、根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習，明確崗位工作要求。
3、擬定車輛臨停收費可行性方案。
4、配合運營中心"溫馨社區(qū)生活剪影"等社區(qū)文化活動的開展，組織相關部門做好準備工作。
5、按部門計劃完成當月培訓工作。
總之，自組織架構調(diào)整以來，xx區(qū)的日常工作在公司領導的正確指導下順利開展，在清潔、綠化工作方面的質(zhì)量能有明顯的改善與提高，但在小區(qū)車輛秩序的管理、公共設施設備維保的管理、部門內(nèi)部隊伍的培訓建設等方面仍然較薄弱。對我個人來講，一直在物業(yè)客服線上工作，接觸工作主要以客戶投訴處理、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)以及社區(qū)文化活動為主，對其他部門在技術操作、內(nèi)部管理方面的知識掌握不夠全面，尤其是對工程、保安在工作的細化管理上更是弱項。2021年區(qū)將以務實的工作態(tài)度，跟上公司的發(fā)展需求，以公司的整體工作方針為方向，保質(zhì)保量完成各項工作任務及考核指標，在服務質(zhì)量提升年中創(chuàng)出佳績。
關于小區(qū)物業(yè)工作計劃范文模板三
2021年，是集團倡導的優(yōu)質(zhì)服務年，是集團發(fā)展規(guī)劃蓄勢的一年，也是我們工作繼往開來的新的一年，除了要一如既往地堅定“服務”的理念外，還要開拓工作思路，準確分析公司發(fā)展面臨的機遇、困難和挑戰(zhàn)，強化危機意識，提倡實干意識，同心同德，實現(xiàn)集團各項工作全面健康有序地發(fā)展，為全面完成集團發(fā)展規(guī)劃上確立的目標奠定扎實的基礎。今年我公司工作重點主要有以下幾個方面：
一、認真貫徹執(zhí)行集團倡導的xxx貫標工作，做好日常工作，提高公司服務質(zhì)量
這對于物業(yè)公司來說有一定難度，公司管轄范圍大，人員多且雜，所以說如果想找到物業(yè)公司的不足之處，隨時隨地都能找到。盡管如此，我們?nèi)杂袥Q心把服務工作做的更好，為xx、為集團爭光。
二、整頓干部隊伍
物業(yè)公司由原x個中心整合而成，員工很多，公司成立之初，干部上崗時沒有進行競聘，經(jīng)過將近一年時間的工作，部分干部能夠勝任工作，一部分能力還比較欠缺。經(jīng)公司領導研究決定，今年會在適當時候進行調(diào)整，完善干部隊伍，選拔高素質(zhì)、能力強的員工為基層領導。
三、合理規(guī)劃部門
公司建立之初部門的規(guī)劃經(jīng)過一段時間的運作，有不盡完善的地方，特別是不能提高工作效率，提升服務質(zhì)量。我們將基于第2點對公司部門進行進一步調(diào)整，合理劃分部門，現(xiàn)暫確定為x個部門。
四、進行定編、定崗、減員增效
考慮到物業(yè)公司隊伍龐大，經(jīng)費比較緊張，公司準備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來，不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據(jù)重要的工作崗位，以免影響我們的服務質(zhì)量。
五、有計劃、有步驟地進行干部、員工的培訓
在xx個星期之前，我們已經(jīng)做了x級崗到班組長的培訓，為期一個星期。培訓之后，每個班組長都寫了心得體會，大家普遍認為很有必要進行這樣的培訓。正是因為我們公司的領導看到現(xiàn)在這個現(xiàn)象，即集團，學校，包括公司的任務下達到班組長這一級或者到部門經(jīng)理的時候，可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神，上面的精神沒有徹底傳達到每一位員工。這樣勢必影響整個集團的服務質(zhì)量的提高。基于這種考慮，我們已經(jīng)進行了第一輪培訓，接下來，我們會有計劃、有步驟地將培訓普及，使每一位員工都有可能參與其中。
六、調(diào)動全公司員工積極性，多渠道進行創(chuàng)收
物業(yè)小區(qū)保安工作計劃 第9篇
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小區(qū)安保安全工作方案設計1
根據(jù)上級文件精神，為進一步加快規(guī)范物業(yè)安保管理工作，確保各物業(yè)管理小區(qū)安保設施達標，現(xiàn)提出如下要求，請認真執(zhí)行：
一、抓好源頭控制，把好規(guī)劃設計關
全縣所有物業(yè)管理小區(qū)和新近準備進行物業(yè)招投標的小區(qū)，必須安裝視頻監(jiān)控和巡更設備。
開發(fā)建設單位在辦理綜合竣工驗收備案之前，必須安裝好監(jiān)控系統(tǒng)及物業(yè)安保人員巡更系統(tǒng)。在設計階段，要向縣開發(fā)、物業(yè)主管部門報送具體的分項施工圖、平面圖，要求監(jiān)控和巡更面積達到小區(qū)全覆蓋，不留死角，待審查合格后方可進行施工。
物業(yè)辦負責對我縣已經(jīng)進行物業(yè)管理的小區(qū)進行清查，凡沒有安裝視頻監(jiān)控和巡更系統(tǒng)的，責令進行整改建設，具體措施如下：
1、尚未進行綜合竣工驗收備案的新建小區(qū)，必須安裝視頻監(jiān)控和安保人員巡更設備方可驗收備案。
2、已經(jīng)辦理產(chǎn)權的新建小區(qū)，沒有進行視頻監(jiān)控和巡更設備安裝的，必須進行安裝，其安裝費用從物業(yè)質(zhì)保金中支付。
3、已經(jīng)交付使用五年以上的物業(yè)管理小區(qū)，其視頻監(jiān)控設備及物業(yè)巡更設備建議由業(yè)主委員會提出申請，動用住宅專項維修基金進行安裝。
4、沒有繳納住宅專項維修基金的物業(yè)管理小區(qū)，由業(yè)主委員會負責與業(yè)主協(xié)商，由業(yè)主公攤費用，安裝視頻監(jiān)控設備和巡更設備。
二、提高準入門檻，把好設備關
建立監(jiān)控產(chǎn)品及巡更機質(zhì)量審查制度，嚴把市場準入機制，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，規(guī)范物業(yè)服務小區(qū)視頻、巡更機安裝混亂的局面，由主管部門對監(jiān)控設備的前期選型、安裝進行把關，堅決杜絕安裝之后無法使用或者效果不好的情況。
三、分清責任，發(fā)揮物業(yè)企業(yè)主體作用
各物業(yè)服務企業(yè)是實施本項工作的主體，要切實負責起各個物業(yè)服務小區(qū)的安保工作，積極落實好小區(qū)的安保工作，并認真負責好安保設備的提升建設。已經(jīng)安裝配套好視頻監(jiān)控設備和物業(yè)安保人員巡更設備的物業(yè)服務小區(qū)要做好系統(tǒng)的維修、養(yǎng)護、檢驗、更換，以保證系統(tǒng)在良好狀態(tài)下運行。視頻監(jiān)控及巡更設備不完善的物業(yè)小區(qū)要積極進行完善，尚未進行視頻監(jiān)控設備和巡更設備安裝改造提升的物業(yè)管理小區(qū)要抓緊報送方案，進行安裝。對沒有繳納住宅專項維修基金的物業(yè)小區(qū)，物業(yè)企業(yè)要負責與業(yè)主委員會和業(yè)主協(xié)調(diào)，做通業(yè)主工作，保障完成監(jiān)控設備和巡更設備的安裝。
四、強化監(jiān)管，發(fā)揮主管部門聯(lián)動作用
規(guī)劃、設計、監(jiān)理、開發(fā)、物業(yè)等科室、單位要通力合作，各司其職，把好規(guī)劃、設計、圖紙審查、施工、驗收等每一個環(huán)節(jié)，確保把物業(yè)安保設備安裝落到實處，加強我縣的物業(yè)服務小區(qū)的安保水平。視頻監(jiān)控設備和物業(yè)巡更設備安裝前，方案必須到主管部門報批，安裝的設備必須通過主管部門的檢驗合格后方可進行安裝，視頻監(jiān)控設備和物業(yè)巡更設備安裝后，必須由開發(fā)辦、物業(yè)辦進行驗收。凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的新建小區(qū)，一律不準通過竣工綜合驗收備案；凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的物業(yè)服務小區(qū)，一律不予授予各類物業(yè)表彰及評優(yōu)評先，主管部門不予通過資質(zhì)年審。
小區(qū)安保安全工作方案設計2
（一）工作目標
1.認真學習領會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務，完成公司確定的指標。
2.完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明、訓練有素、熱情服務、文明執(zhí)勤、作風頑強、保障有力的保安隊伍。
3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。
4.抓好公司保安隊伍建設，做好招聘、培訓、訓練工作；形成良好的從招聘、吸收人才----培訓人才----培養(yǎng)人才----留住人才的良性循環(huán)機制。
（二）主要工作計劃措施
一.保安部結合公司實際情況做好--年安全保衛(wèi)工作。
1.各服務處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關系。
2.嚴格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關人員、車輛進入小區(qū)；維護小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。
3.做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保安全。
4.與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。
5.做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和。
二.配合人力資源部門把好本部門的用人關，做好隊伍建設，打造一支穩(wěn)定、團結、素質(zhì)高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務經(jīng)營正常運作。全面總結--年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調(diào)動全體保安隊員工作的積極性和主動性，增強服從意識、服務意識、責任感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。
三.公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進行一系列的學習與培訓。物業(yè)保安培訓工作的總體目標是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓和在崗輪訓是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。
1.每周一次的車輛指揮、隊列訓練、消防知識等培訓，通過講解、學習和培訓使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作能力。
2.定期對全體保安人員進行公司簡介、發(fā)展方向、公司動態(tài)、公司精神的宣傳教育，積極營造員工的榮譽感、上進心與責任感。
3.在日常工作中引導保安員提高服從意識、服務意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務能力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。
4.結合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。
5.每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動，從而激發(fā)公司各服務處保安隊伍的團隊意識和榮譽感，增強積極向上的工作熱情和向心力。
四.認真做好安保部全年的安全生產(chǎn)全方面工作。
1.嚴格按照安保部內(nèi)控目標，建立目標管理責任制，分解落實工作任務，責任到人，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動局面。制定全年工作任務，將各項工作分解落實到各隊各班組及員工，使全員思想意識全面提升，感到人人有任務，個個有壓力、有動力。
2.每月進行一次安全檢查，對本部門存在的問題認真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時進行整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)安全。
五.加強各種設施設備的維護保養(yǎng)，提高工作效率。
1.完善維保制度，明確責任。根據(jù)不同設備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保所轄設備處處有人管，件件有人護；制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設備在規(guī)定的時間內(nèi)得到維護保養(yǎng)。
2.執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術標準，整體提高維護保養(yǎng)水平，加強消防人員的業(yè)務素質(zhì)和水平，憑借過硬的業(yè)務技能，保證設施設備維護工作的有序進行。通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標準、嚴要求、求真務實的工作作風，樹立文明、嚴謹、務實、高效的保安隊伍新形象。
小區(qū)安保安全工作方案設計3
1、完善各項規(guī)章制度，保微軟大廈平安。保證大廈的消防安全運轉(zhuǎn)，確保大廈消防安全，做到萬無一失，工作中不斷完善和遵守各項規(guī)章制度，用制度管理人，定期對大廈及周圍各種場所進行巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時協(xié)同其它部門進行整改，杜絕一切安全事故的發(fā)生。
2、與主管配合對新入職員工進行崗前消防安全培訓考核，對于考核不合格的堅決不允許上崗。
3同時更好的與中控室配合，把工作積極迅速的完成好。
4、加強隊員對各個崗位（前臺、地下停車指揮、巡邏保安）的熟悉和勝任，做到每位隊員一專多能，全面發(fā)展。
5、加強隊員在著裝、文明用語、禮儀等方面的考核，以新的積極的面貌展示給客戶。
6、平時多注意隊員的想法，經(jīng)常進行交流，關心、愛護隊員。對個別比較差的隊員進行個別談心，幫助，找出存在的問題，激勵他們在新的一年在服務質(zhì)量方面要有一個飛躍的提高。
7、整頓保安宿舍。向部隊宿舍管理學習，把好的宿舍管理經(jīng)驗學過來，做到擺放整齊，條塊分明帶動整個宿舍的管理，讓大家更好的享受生活！
8、開展學習讀書活動。隊員下班后不太注重學習，要制定詳細的學習計劃，改變這種不學習的習慣，多發(fā)一些資料，或者寫學習心得的形式，督促和鼓勵隊員的學習，特別是保安服務業(yè)務知識的學習，全面提高隊員的素質(zhì)。
物業(yè)小區(qū)保安工作計劃 第10篇
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精選通用物業(yè)客服工作計劃范文 20xx年，在總公司領導的正確指引下，在職能部門的專業(yè)指導下，我服務中心以年初下發(fā)的《工作任務書》和《經(jīng)濟考核指標》為目標，結合本轄區(qū)實際情況，扎實工作，勤奮敬業(yè)，順利完成了年度各項工作，達到既定目標，同時也獲得了全體業(yè)主的一致好評。為了繼續(xù)保持積極向上的工作勢頭，現(xiàn)就20xx年的工作做以下總結和回顧，同時將20xx年的工作做初步規(guī)劃。
一、工作總結
1、基礎管理方面
服務中心主要圍繞質(zhì)量管理體系的建立和完善工作，在公司品質(zhì)管理部的大力協(xié)助下，完成本服務中心各崗位《工作手冊》的編制，并根據(jù)服務中心實際情況對公司通用的質(zhì)量記錄表單進行合理刪減，對本自用質(zhì)量記錄表單進行及時修訂和整合，建立《質(zhì)量記錄清單》。積極配合職能部門組織的“飛行檢查”和定期的服務標準檢查，通過品質(zhì)部的檢查督導，服務中心各項工作正逐步向標準化、流程化邁進，在檢查中發(fā)現(xiàn)自身不足，將在后期工作中持續(xù)改進。
2、物業(yè)服務合同的續(xù)簽
通過服務中心全體員工三年來的努力工作，我們的工作表現(xiàn)獲得了大樓各家業(yè)主單位的認同和高度肯定。本年度我服務中心積極組織和參與了《xxxxx物業(yè)服務合同》、《xxxxx物業(yè)服務合同》、《xxxx專
屬區(qū)域物業(yè)服務合同》等項目的續(xù)簽工作，經(jīng)過數(shù)輪的談判和多次的條款修訂，最終完成
3、對客服務方面
通過客服人員對業(yè)主的報修接待，第一時間內(nèi)將信息傳達至相關部門，并及時跟進落實維修，全年共完成各類工程報修共計24次;對于業(yè)主提出的問詢和建議，客服人員認真傾聽和記錄，做出妥善回復，部分問題因客觀原因我物業(yè)方面無法直接解決的，也盡力做好解釋工作;為規(guī)避管理風險，發(fā)放各類《工作聯(lián)系單》和《溫馨提示》共計xxx份。經(jīng)統(tǒng)計，本年度服務中心業(yè)戶服務滿意度為100%，綜合滿意度為xxxx%。此外，服務中心還積極協(xié)助xxxx、xxxx等業(yè)主單位完成各類藝術品、書畫作品展覽活動、重要會議接待共xx次，累計接待外來訪客 xxxx余人次，對于我物業(yè)人員的辛勤付出，業(yè)主方表示認可和高度贊揚。
4、消防安全管理
我服務中心將消防安全視為工作的重點，在正常進行每日、每周、每月的消防安全檢查之外，今年x月x日上午，服務中心結合本大樓的特點，組織了一次由全體業(yè)主單位參加，轄區(qū)消防中隊和區(qū)安監(jiān)局配合進行的消防安全演練，主要內(nèi)容包括人員疏散逃生、消防器材使用培訓、消防知識宣傳等。通過此次演練，不僅加強了大樓全體人員緊急逃生能力和我物業(yè)人員應對火災發(fā)生的引導疏散和自救能力，也提高了全體業(yè)主的消防安全意識;同時，服務中心還安排兩名消控室
值班人員輪流參加專業(yè)委外培訓課程，提高其業(yè)務知識水平和實際操作能力，以滿足實際工作的需要。
5、治安管理工作
服務中心實行24小時門崗值班制度和外來施工人員進出登記制度，巡邏崗隊員按規(guī)定時間、規(guī)定路線到指定區(qū)域巡邏，并做好巡邏記錄。門崗人員在完成人員進出引導、大件物品進出管理等工作同時，還通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對大樓各臺電梯轎廂、門廳、b2f電梯廳、廣場等重要出入口進行實時監(jiān)控。面對大樓周邊治安環(huán)境日益復雜、“白闖”案件屢有發(fā)生的情況，在加強外來人員身份核對同時，也向全體業(yè)主發(fā)放書面溫馨提示，以提高安全警惕性。上半年我服務中心轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生一起刑事治安案件;今年2月12日(大年初四)晚上，我中心保安員在巡查時發(fā)現(xiàn)5f走廊頂面有漏水的情況后，立即通知保安領班和保潔人員到現(xiàn)場使用吸水機、拖把、水桶等工具進行臨時清理，并立即通知各業(yè)主單位的相關領導。由于我值班人員發(fā)現(xiàn)及時、沉重應對、處置得當，及時控制了水勢的蔓延，避免給業(yè)主單位造成更加重大的財物損失。
6、設備設施管理
工程人員在完成公共區(qū)域內(nèi)設備設施巡查維護和業(yè)主室內(nèi)故障維修的同時，重點加強電梯系統(tǒng)的運行管理。在完成對電梯的運行情況巡查和一般故障處理及報告的同時，對每月兩次由外包單位進行的電梯維修保養(yǎng)工作進行監(jiān)管，對電梯的安全運行和設備故障及存在隱患的，及時與電梯維保單位取得聯(lián)系，要求維保單位進行整改，確保設
備運行的正常運行。同時為保證電梯乘客的人身安全和延長設備使用壽命，向全體業(yè)主單位發(fā)放了關于規(guī)范乘坐電梯的溫馨提示。此外，面對今年x月出現(xiàn)的大樓屋面因原設計、建設施工時的原因造成的4至6層室內(nèi)不同程度的滲漏水情況，工程部緊急采購3臺排水泵對屋面積水處進行定期抽排水，以減少滲漏對業(yè)主正常工作的影響，并多次組織人員配合廣場建設指揮部對大樓屋面和各樓層進行滲漏原因的查找。目前漏水原因已基本查明，后續(xù)的修補方案還有待廣場建設指揮部與有關單位協(xié)商后進行，我服務中心也將繼續(xù)保持關注。
7、環(huán)境綠化管理
嚴格按照崗位工作規(guī)范進行公共區(qū)域和樓層室內(nèi)保潔工作，加強對環(huán)境衛(wèi)生的檢查、督促力度。針對夏季蚊蠅滋生高發(fā)期，聯(lián)系專業(yè)公司定期對各處平臺雨水溝、各層衛(wèi)生間等重點區(qū)域進行消殺工作，并對外包方工作做好監(jiān)管，給業(yè)主創(chuàng)造一個舒適、干凈、美觀的辦公環(huán)境。同時，結合部門員工普遍文化水平較低的實際情況，制定通俗易懂的培訓計劃，提高崗位技能和業(yè)務知識，增強團隊凝聚力，上半年環(huán)境綠化部還未出現(xiàn)人員離職的情況。
二、下年度工作計劃
1、重點做好關注服務合同續(xù)簽的工作
現(xiàn)有的《xxxxxx物業(yè)服務協(xié)議》、《xxxxx服務協(xié)議》、《xxxxx專屬區(qū)域物業(yè)服務協(xié)議》、《xxxxx補充協(xié)議》等都將與今年x月底陸續(xù)到期，順利完成各項合同的續(xù)簽工作將會成為我服務中心下半年重點關注的工作。為更全面的了解各業(yè)主單位的服務需求，我們將定期上
門拜訪各業(yè)委會成員單位，匯報大樓物業(yè)服務的工作動態(tài)，廣泛聽取意見和建議，以便配合公司對招投標方案做出及時調(diào)整。
2、完善各項管理制度，明確崗位職責
為保證能夠科學、合理地安排好各項服務工作，提高工作效率，服務中心將在現(xiàn)有管理制度的基礎上，結合大樓的物業(yè)工作實際情況進行修改、完善，明確各崗位職責、分工和考核標準，并參照最新下發(fā)的《工作手冊》有計劃的對各部門員工進行宣貫培訓，規(guī)范制度管理，避免獎懲的隨意性。
3、完成業(yè)戶滿意度調(diào)查
為真實了解各家業(yè)戶對我服務的綜合滿意度，找出服務過程中的存在缺陷，提升服務品質(zhì)和自身管理水平，計劃在今年x月份開展大樓業(yè)戶服務滿意度調(diào)查及征詢服務意見，對調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的不足之處進行整改和總結，并將整改結果直接反饋至業(yè)主。
4、加強外包方的監(jiān)管
目前我大樓的電梯系統(tǒng)維修保養(yǎng)、消防系統(tǒng)維修保養(yǎng)、室內(nèi)綠化租賃養(yǎng)護、環(huán)境消殺等各項工作都對外委托專業(yè)公司負責。下半年中，將對各類外包服務的品質(zhì)和落實情況加強監(jiān)督管理，并與外包單位保持良好的信息溝通，發(fā)現(xiàn)問題時在第一時間通知外包方進行整改，確保外包工作符合大樓服務品質(zhì)和實際需要。
5、完成第七次全體業(yè)主大會的各項相關工作
按照業(yè)主委員會的工作安排，全體業(yè)主大會計劃在今年x月份召開，服務中心將做好會議的組織籌備、會議議題的商定、與會人員的
精選通用物業(yè)客服工作計劃范文
1.客服部工作時間安排為7：00-14：00 14：00-21：00，在小區(qū)住戶增加到一定程度，工程部開始24小時值班后，客服部門將同時實行24小時工作制;
2.結合實際，配合工程部制定出有償及無償服務項目和收費標準，并將其通知到每戶業(yè)主;
3.繼續(xù)開展登門拜訪工作，但不集中于某一時間段，減少客戶被打擾的厭煩感?？头藛T每人每月拜訪戶數(shù)不得少于4戶，并在回訪中充實、完善客戶資料;
4.小區(qū)住戶更新速度加快，客服部在5月及11月開展一次物業(yè)管理滿意度調(diào)查活動，在活動中強化管理處在居民中的印象。
5.尋找一切提供專業(yè)服務,可以和我處合作的專業(yè)公司,為小區(qū)住戶提供更全面、更專業(yè)的服務,例如:清潔、家政/保姆、寵物看護等;
6.開展小區(qū)文化活動，例如一些重要中西方節(jié)日的聯(lián)歡，春、冬季運動會等;將南會所活動中心的管理方案和收費標準公示，落實管理人員，盡快將活動中心開放;
7.客服人員規(guī)范服務,豐富、充實專業(yè)知識,為小區(qū)業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務。可以通過組織到其他優(yōu)秀小區(qū)參觀學習，對相關專業(yè)書籍的學習等方式來提高服務技能。
8.落實房源，尋找客源，努力發(fā)展屬于本公司的租戶;
9.不再將催費工作集中在一個時間段，將催費融于日常工作中。
精選通用物業(yè)客服工作計劃范文
（一）創(chuàng)建“服務形象”。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，在與客戶溝通時使用文明用語；誠信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必須辦到、辦好；不可忽視細節(jié)問題；對著裝、儀表、手勢等需嚴格注意，
（二）轉(zhuǎn)變服務觀念，把“要我服務”改變成“我要服務”。認真學習公司與品質(zhì)有關各種體系流程和業(yè)務流程，以便隨時應付客戶提出的關于品質(zhì)方面的各種問題，帶著“多學習，多溝通，積極主動”的態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中去，同時為客戶提供質(zhì)量三包處理（包修、包換、包退）
（三）增強責任感、增強服務意識，團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處，減少服務時效，當接收到客戶質(zhì)量投訴，應立即處理，減少客戶因我司質(zhì)量問題，產(chǎn)生的抱怨感，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益時務必在三天之內(nèi)關閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作，與領導多匯報工作情況，來更好的完成本職工作，同時也增強團隊合作能力，來更好的服務于客戶。
