董事長講話心得體會 第1篇
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4年后，她終于一個人領(lǐng)導(dǎo)格力了。
她沒有私心，也不會蠻干
同一個問題，格力集團副董事長魯君駟如是回答：董明珠已經(jīng)完全具備駕馭全局的能力。在魯君駟看來，董明珠是一個非常了不起的企業(yè)家：有很執(zhí)著的敬業(yè)精神，舍棄了一切奉獻企業(yè)，對企業(yè)沒有私心，擁有敏銳的市場判斷力，過往的業(yè)績很顯赫。
董明珠多年的朋友、珠海威絲曼服飾有限公司副董事長謝惠刁對此亦深信不疑。“這么多年的交往，可以判斷這個人很廉潔，她沒有親人在格力，也很少朋友?！敝x惠刁感慨，董明珠為格力付出了太多，“她的一生都奉獻給了格力。她已經(jīng)這么成功了，還經(jīng)常出差，一有時間就去看市場。”在董明珠的極力推銷下，謝惠刁旗下房地產(chǎn)公司開發(fā)的樓盤二期全用了格力空調(diào)。
董明珠幾乎沒什么屬于自己的私人時間。魯君駟坦言，很難找到一個像她這么投入的人了。
在董明珠的辦公室里一直掛著一幅字：“獻身企業(yè)忘自我，棋行天下女豪杰”。這是朱江洪在2005年送給董明珠的生日賀禮。
“朱董”配的默契一直為業(yè)界稱道。朱江洪扮演的角色始終溫和、包容；董明珠扮演的角色多數(shù)時候咄咄逼人、強勢霸道。兩人性格上互為補充，配合默契。有同行說，遇到董明珠是朱江洪的福氣，遇到朱江洪是董明珠的運氣。有競爭對手說，兩人要是吵架或者有一個生病或退休就好了。
如今，有一個人真的退休了，調(diào)和的那個角色沒有了。
董明珠說，她時刻有一種緊迫感，因為責(zé)任重大。“不當(dāng)董事長的時候，從法律上說，很多事情不需要直接去面對，但現(xiàn)在我必須要直接去面對了?！?/p>
有人擔(dān)心，沒有了朱江洪的緩沖，董明珠強勢的性格能否妥善處理與珠海國資委的關(guān)系？在望靖東看來，董明珠處理事情是很講策略和藝術(shù)的。多年以來，無論是企業(yè)內(nèi)部的管理還是企業(yè)外部銷售團隊的管理，如果不講究策略和方法，不可能管理好。這么多的專賣店，她能把原來的一盤散沙捏成一個管理體系，沒有很強的組織能力和策略，光靠強勢是不可能實現(xiàn)的?！八浅Ｖ腔?，強勢只是體現(xiàn)她在原則面前不讓步的那一面?！?/p>
董明珠甚至不認為這會成為問題?！笆袌鰶Q定了企業(yè)的勝負，而不是國資委。心要用在產(chǎn)品上去，不要顧忌自己的烏紗帽。至于妥協(xié)，非原則性的沒必要計較。大事講原則，小事講風(fēng)格?！?/p>
大多數(shù)時候，她都敢于并且堅定不移地堅持自己的主張。她強勢，但公正，沒有私心?！八膹妱萦兴牡览?，這么大的企業(yè)需要決策果斷、一錘定音的人，也需要有人敢于承擔(dān)責(zé)任。”望靖東說。
找接班人難
在格力，董明珠的無私和公正贏得了持久的權(quán)威和擁戴。在她的下屬中，她擁有一種無與倫比的力量，這是群眾對于領(lǐng)袖天然的膜拜。他們敬畏她、支持她、追隨她。
“我們很怕她，但我們還是那么崇拜她?！币晃粏T工說，見到董明珠一次，能激動一個月。“她在電梯里和我說了一句話，我好興奮啊，太興奮了！”
年輕的格力電器工業(yè)設(shè)計中心部長吳歡龍說，“經(jīng)常有人打電話給我們，問想不想去別的單位。但我們從沒有離開的想法，去其他單位是一種恥辱?！?/p>
董明珠對《中國經(jīng)濟周刊》坦言，此次換屆，她曾有退休的準備?！爱?dāng)然，上市公司對管理層的年齡沒有限制，但我也隨時做好退休的準備?！?/p>
上任的第一天起，董明珠開始有意識地按自己的標準，從奉獻精神和挑戰(zhàn)精神兩個方面培養(yǎng)接班人，希望接班人不存私心，但她知道，這太難了。“有些人現(xiàn)在看起來可能很好，但掌權(quán)之后也許就不一樣了?！?/p>
董事長講話心得體會 第2篇
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上半場
【主持人開場】
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事和朋友們：
大家晚上好!
我是今晚的主持人上馬，非常榮幸地代表公司主持本次年會。
回首20xx這一年，我們聚大公司在硝煙彌漫的房地產(chǎn)銷售行業(yè)，演繹了一個奇跡，終于在歲末之際，廣泛積聚了人氣與財力，再次搭建了一個全新的平臺
回首20xx這一年，我們聚大公司全體同仁勵精圖治，四方鏖戰(zhàn)，戰(zhàn)績豐碩，可以說，我們每一位、每一天的所有付出和辛勞，都堆砌并成就了聚大事業(yè)
回首20xx這一年，我們既不失溫雅，又不缺果敢，真正經(jīng)歷了一場華麗的蛻變，變成了一位美麗的少女，可以自由地在房地產(chǎn)行業(yè)這個圣殿，翩翩起舞，搏引萬千
今天是20xx年的一月27日，在這辭舊迎新的日子，在這春風(fēng)暖冬的日子，我們歡聚一堂，享受聚大事業(yè)和緣分帶來的歡樂，這種歡樂凝結(jié)了我們所有聚大同仁的心血和汗水，飽藏了我們對房地產(chǎn)營銷事業(yè)的熱愛與深情，我們相信，20xx年的聚大將更加富有朝氣，以更加團結(jié)，更加有力的步伐，走向卓越與輝煌。
下面，首先掌聲有請聚大公司管理者代表黃xx先生上臺講話：
有請黃總!
【黃xx講話】
【主持人】謝謝黃總精彩講演，謝謝，您的話語充分代表了我們?nèi)w管理人員的心聲，塑造了一個和諧的企業(yè)氛圍，相信在20xx年度，我們會有更大的收獲和成功。再次以熱烈掌聲感謝黃總。下面讓我們以最熱烈的掌聲請出我們聚大公司董事長黃xx女士有請董事長上臺!
【主持人】董事長，您好，首先請允許我代表全體員工稱呼您一聲：黃姐，您辛苦了! 回想我們認識這么多年了，坎坎坷坷，風(fēng)風(fēng)雨雨，一路走來，我們從無到有，從小到大，您的付出和努力是非常艱苦卓絕的。作為一位女性，你挑戰(zhàn)了無數(shù)，肩扛了萬斤，終于成就了聚大，此時此刻，我想請大家一起鼓掌、歡呼，祝福今晚最美麗的女人在新的一年再攀高峰，祝福聚大公司再創(chuàng)新業(yè)!掌聲請董事長講話!
【黃xx講話】
【主持人】董事長的心聲一一道來，既飽有女性的感恩情懷，又不缺企業(yè)創(chuàng)始人的果敢和魅力，我相信，這已經(jīng)深深感動了你我，也感動了今天這會場的所有空氣和夢想，那接下來讓我們同樣繼續(xù)懷著一顆感恩的心，傾聽董事長宣布新的人事任命!
【董事長宣布人事任命】
【主持人】好，董事長已經(jīng)把20xx年度的人事任命宣布完畢，掌聲有請受命干部上臺列席!
這次任命結(jié)合了諸多方面的考量，整合了各個層面的觀點和意見，是非?？茖W(xué)和公正的，這一點，大家有目共睹。我相信，在20xx年度，我們?nèi)w受命干部一定會坦誠布公，精誠合作，同心同德，團結(jié)在董事長的周圍，全力打造聚大的又一個美好明天!
下面請跟隨我一起宣讀崗位責(zé)任承諾：
我***現(xiàn)在授職于杭州聚大房地產(chǎn)營銷策劃有限公司，擔(dān)任相應(yīng)的管理崗位，我愿意在今后的歲月中，尊重領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)同事，盡忠職守，不斷學(xué)習(xí)，并在實踐中不斷提升業(yè)績，不斷鞏固和維護聚大聲譽，為我公司添磚加瓦，獻力盡忠!
【主持人】好，今晚年會在人事任命環(huán)節(jié)下暫告一段落，接下來，我宣布晚宴順利開始!望在場的每一位同事和朋友，吃好喝好，把胃口撐好，把年關(guān)過好，把新年迎好，順便向所有朋友拜個早年，祝你們幸福安康，闔家歡樂等下，還請有節(jié)目的朋友提前做好準備!
下半場
1、好，在這樣一個美好的夜晚，我們一定覺得除了美酒佳肴中，還少點什么下面，我宣布今晚文藝匯演現(xiàn)在開始，那么首先有請陳海濤為大家送上一首《愛的路上只有我和你》掌聲有請!
2、再次感謝海濤，他的歌聲就像他本人一樣的帥氣和深情，讓我們沐浴在一個詩情畫意、你儂我儂的畫面，可是偏偏就有那么一兩個人，不守規(guī)矩，請看小品《候車室風(fēng)波》。
3、剛才兩位大俠終于上了火車，這讓我想起了最近火大了那部電影《泰囧》，其實人與人之間何必如此，好了，他們既然都已經(jīng)上路了，我們還是用歌聲來祝福他們，祝福自己吧!掌聲有請謝永麗、 周微為大家?guī)淼摹蹲Ｄ闫桨病贰?/p>
4、平安是福，平安是金，接下來一幕，就讓我們坐好位置，屏住呼吸，安靜下來，因為馬上就要上課了!請看小品《傻子來上課》。
5、節(jié)目到此暫時告一段落，不得不說，剛才的小品很黃很暴力，但是我相信，每當(dāng)我們笑完之后，多少總有些感悟，我們相信，20xx年的聚大將充滿正能量，將真正涌現(xiàn)卓越的人才，并實現(xiàn)一流的業(yè)績!好，接下來，我們就要開獎了，首先是三等獎，獎品是價值200元的高級辦公杯首先請許軼鈞為大家開獎!
6、三等獎已出，接下來，再次到才藝展示環(huán)節(jié)。大家往自己的身邊看一下，可以發(fā)現(xiàn)我們聚大公司匯集了四方英雄、八鄉(xiāng)能人，可以說，董事長引領(lǐng)著我們一干年輕人在做一份驚天動地的事業(yè)，因此，我們真需要那種不知《天高地厚》的大無畏精神，掌聲有請莫煒達!
7、在天地間，我們感受著事業(yè)的成就感和愉悅，回到家中，靜下來，也要記得我們今天勞累一天，是不是多虧有一雙《幸福鞋墊》在支持自己?歡迎朱婷婷、王春梅!
8、謝謝二位精彩演出。節(jié)目到這里，真是高潮迭起，幸福之余，我都感覺到，這個冬天真的因為有你們而變得暖和，我站在舞臺上，甚至有些熱，真想有誰能帶我去吹吹風(fēng)這不，《最炫民族風(fēng)》就刮過來了
9、呦呦喲喲喲!還要，這風(fēng)刮的實在是夠炫，夠民族，夠巨大，好爽好爽!節(jié)目到這，我們就開一下二等獎吧，獎品是。有請程助理為我們開獎!
10、熟悉我的朋友都知道，我這年在客串著婚慶司儀。記得在一場婚禮上，有位男士主動上臺唱了一首歌《母親》，我很感動，他以歌手告訴新人要始終懷揣一顆感恩的心，感謝父母養(yǎng)育之恩今天，當(dāng)我們在忙碌于事業(yè)時，同樣也要保持一顆感恩的心，感恩于我們的家長，感恩于我們事業(yè)的領(lǐng)路人，感恩于我們身邊每一位同事和朋友，有請陳妙品、吳正剛為我們帶來筷子兄弟的《父親》!
11、人立足于這個社會，除了父母、長輩和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，還真少不了許許多多的兄弟姐妹，接下來有請包海清和陳華這對兄妹，為我們來一首《我的好兄弟》。
12、好，感謝二位!接下來，抽取一等獎，獎品是什么呢?獎品是一套價值一千三百元的玉蘭油化妝品。大家有沒有發(fā)現(xiàn)，今年的獎品的特殊性?有誰能說一下?好，我來告訴大家怎么回事這些獎品盡管不是很高金額，但正所謂禮輕情意重。買這些獎品是我陪著黃總一起去的。杯子是用來喝水的，是用來按摩身體的，化妝品是用來美化我們的肌膚和容顏的一開始，我不是很理解，怎么會買這些，但是，我琢磨了一會，終于深深理解黃總的意思，黃總其實是希望我們每個人在今后的歲月中，能吃好喝好，把身體搞好，健康最重要，最后讓我們以最美的形象，最佳的精神狀態(tài)，好好生活，好好工作!這個獎，我看還真是要黃總來抽取!掌聲有請!
13、《相親相愛的一家人》熊x、薛x等(結(jié)束)
14、頒獎環(huán)節(jié)：金牌銷售員 三位
15、江南stlye 全場舞動
董事長講話心得體會 第3篇
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前天，快下課時，坐后排的肖靜娜忽然小聲報告：“董伙寶抽煙！”
我正坐在前面講臺上改作業(yè)，聽到肖靜娜的報告，看了董伙寶一眼。這家伙曾經(jīng)抽過煙，我也多次找他談過話，事情還鬧到校長那里去。這會老毛病又犯了？我放下筆，一步一步向后排走去。走到董伙寶跟前，我什么也不想說，直接將手伸給他。
董伙寶抬起頭看看我，馬上站起來，故意裝成一副莫名其妙的樣子，看著我的手，不說話。
我耐著性子，小聲短而急促地命令他：“看什么看？煙給我！”
董伙寶先不滿地瞪了一下肖靜娜，接著一推干凈：“沒煙，哪有煙？”
“沒煙？你以為我沒看見？”我下意識地看了一下董伙寶的褲口袋，他褲口袋里鼓鼓的，好像是裝著什么東西?？隙ㄊ菬熀邪?？我馬上胸有成竹地又問了他一句：“真的沒有？我再問一次?！?/p>
“真的沒有?！倍飳氉旌苡?。
平時有什么事，董伙寶是很能抵賴的，有時抓住把柄，他也不承認。同學(xué)們都知道董伙寶的底細，他是一個富家公子，老爸是搞建筑承包的，家里錢多。因此，董伙寶對誰都有點“錢老大”的架式，不太買別人的賬，跟哥們之間有個磕磕碰碰，一般都會用錢私了。
哎！真沒料到，董伙寶是這么個難摸的刺球！再難摸，今天也得摸！全班六十幾個同學(xué)眼睜睜地看著我，這樣嚴重違反校規(guī)的事，我若是聽之任之，今后還怎么教育其他同學(xué)？我一氣之下迅速將手伸進董伙寶的褲口袋一摸，好像真的不是煙。指尖觸到的并不是硬硬的煙盒，好像是一個什么軟軟的東西。塑料繩嗎？再一摸，我渾身立即麻酥酥的，從頭到腳一身雞皮疙瘩，馬上聯(lián)想到那種自己從來都不敢看的極其惡心極其可怕的東西——蛇！我手猛然往回一縮，大聲喊：“董伙寶！你口袋是什么東西？啊——”我的聲音都嚇得變調(diào)了！
董伙寶見我害怕的樣子，不慌不忙從褲口袋里掏出一團軟軟的東西，放到課桌上。
那軟軟的不知名的小東西慢慢地伸展開來，開始在課桌上蠕動……
“啊——蛇！”
先是肖靜娜第一眼認出那個東西是一條小蛇，立即提著嗓子不要命地一聲尖叫！
接著，周圍同學(xué)都一起叫了起來：“啊——蛇！”
“這是無毒蛇，不咬人的，大家別怕?！倍飳毥忉屨f，“現(xiàn)在還有人拿蛇當(dāng)寵物養(yǎng)哩?！?/p>
膽小的同學(xué)根本不聽，嚇得連跑帶爬，紛紛逃往教室門外。
我看桌上真是蛇在蠕動，也嚇得想往一邊躲。但我又不能在學(xué)生面前過分失態(tài)，就努力使自己鎮(zhèn)定下來，控制好自己的情緒，喊道：“坐下！都給我坐下！哪里是蛇？”聲音一下岔了氣，聽起來自己都覺得可怕！
“明明是一條小水蛇，咋說不是呢？”認出蛇的同學(xué)一起大聲我的錯誤結(jié)論?！熬褪蔷褪牵【褪巧?！你連蛇都不認識呀？嚇死人了！老師快跑！”又有一部分同學(xué)逃到門外去。
看樣子，班丑已經(jīng)外揚，左邊的初一（1）班，右邊的初一（3）班，肯定都聽到了，紙包不住火。我狠狠地瞪了董伙寶一眼，命令他趕快將小蛇捉住，悄悄處理掉，否則……后邊的話我沒說出來。
董伙寶意識到這個禍闖大了，一副知錯的樣子，離開座，主動去捉蛇。
這條小水蛇不如剛才那么好捉，剛才下了體育課，他根本沒費多大勁就在學(xué)校后邊的小水溝里捉到了。董伙寶本來想放了它，但又舍不得，這條小水蛇太可愛了。渾身細細的金色花紋，很美！現(xiàn)在別說城市里，就是在農(nóng)村，因為大量使用農(nóng)藥化肥，哪里還能經(jīng)常見到這種蛇？平時見蛇幾乎跟見恐龍一樣難了。他沒舍得扔，悄悄地裝進褲口袋，帶進了教室。他本不是為了嚇人，準備課后在哥們兒面前好好炫耀一番，讓大伙開開眼界，沒想到鬧得天翻地覆！
這會，小東西不知逃到哪去了。也許是聽到那么多尖叫聲嚇得躲起來了，也許是想回到水里去找媽媽了。哎！到底逃到哪去了呢？董伙寶到處找，才在講臺旁邊的簍子下找到那條嚇成一團的小水蛇。
小水蛇剛才從桌上逃到地上，可能摔著了，這會死活不讓董伙寶抓，一見到有手伸向它，就拼命地爬，爬得飛快，在地面上不斷爬出“s”形來，三爬兩爬，就爬出教室，爬向過道，爬向樓梯，又順著樓梯，迅速往樓下爬去。
“丁零零！”下課鈴?fù)蝗豁懫稹?/p>
整個教學(xué)樓所有的教室門同時大開，同學(xué)們紛紛涌出門來。有人一眼看到小蛇在樓道里爬，大叫一聲：“呀！蛇——”
這么一喊不要緊，整個四層教學(xué)大樓，頓時大亂！所有同學(xué)，小心翼翼地想向前跑，又怕腳踩著蛇，就一起用尖叫來釋放恐懼！
老師們一時也嚇得手足無措，一邊要小心腳下踩著蛇，一邊要去維護自己班上的秩序，樓上樓下，學(xué)生叫，老師喊，吵得沸反盈天！一條小小的水蛇，攪翻了全校幾千師生！
“這事真鬧大了！”我趕快往校長室跑，想告訴校長事情的真實情況。
突發(fā)的全校大騷動，校長根本不等我回報，立即啟動突發(fā)事件預(yù)案。
預(yù)案命令發(fā)出后，校長還是沒空聽我說話，他連忙戴上頭盔，跑出辦公室一看，大聲喊了一下：“天！要出大事！”急忙回頭，從書柜上拿下電喇叭，在樓下大聲指揮，要樓上各班老師將自己班的學(xué)生叫進教室去，坐好，千萬不要在樓道里擁擠，以免發(fā)生踩踏事故。校長一邊喊，一邊趕快用手機報警！
我想阻止他報警，但是已經(jīng)來不及了。
沒過幾分鐘，110、120滾動著紅綠燈，從不同方向往校園開來。
大概附近的一些家長已經(jīng)聽說學(xué)校出了蛇，他們不知是蟒蛇、眼鏡蛇還是五步蛇，就怕孩子被咬，嚇得跌跌撞撞往學(xué)校跑……
半小時后才證實——一場虛驚。
一個月不到，董伙寶就給我們班鬧出這么驚天動地的事，不但轟動了全校，在市里也有了名。說什么我也不想在初一（2）班呆了，馬上給校長寫申請，堅決不當(dāng)班主任。
校長竟然批準了我的申請，允許我不當(dāng)班主任，但還留在初一（2）班教語文，辦公室、辦公桌什么都沒變——我終于解脫了！
初一（2）班班主任位子沒空兩天，就來了個新班主任。他姓馬，叫馬末都，跟那個大收藏家馬未都幾乎同名。我問馬老師為什么叫這名，他說他在家排行最尾，個子又小，爸媽就叫他“末兒”。
我一聽要笑，這名也真叫絕了！名如其人，這“末兒”老師個子也真叫小的，站在講臺后邊，整個人也高不了講臺多少，看上去還沒有初一（2）班的傻大個王大磊高。這人一小，什么都小，馬老師小鼻小眼小嘴巴，還戴著一副小眼鏡，整天文文靜靜，對所有人幾乎沒有一點脾氣，什么事都那樣溫良恭讓。
我特別不能理解，校長派這么個溫柔小書生來初一（2）班，到底是什么意思。他能當(dāng)好這個班的班主任嗎？他能對付董伙寶這樣的刺頭嗎？要對付董伙寶這樣的主，非得要個五大三粗的壯漢，“站在講臺一聲吼，教室也要抖三抖”那樣的才行。我想，不出一周，初一（2）班肯定還會鬧出驚天動地的事來。
今天是新班主任上任的第一天，我主動到班上來給馬老師介紹情況，幫他穩(wěn)穩(wěn)局勢。
小馬老師真不愧為師大畢業(yè)的高才生，雖然學(xué)的數(shù)學(xué)，但說起話來，文氣十足，他很快就將班級今后的“施政方針”總結(jié)為兩字：誠，愛，要大家都以自己的誠心相互愛護……
“報告，末老師！”
小馬老師話沒講完，后排的董伙寶不耐煩了，報告要去廁所。
小馬老師推推眼鏡，看了看他，估計是董伙寶，未見其人，早聞其名。他認真打量了一下董伙寶，問：“董伙寶？你是董伙寶嗎？”
董伙寶輕輕地“嗯”了一下。
小馬老師沒有立即讓董伙寶去廁所，先糾正他的語言錯誤：“我姓馬，不姓末。你都讀初中了，難道連‘馬’和‘末’都不能分清嗎？以后要加油??！”
董伙寶聽了馬老師說的話，有點臉紅。
馬老師見董伙寶站著有點尷尬，就讓他先去廁所。
從廁所回來，董伙寶老老實實坐了一會，就用筆在本子上亂畫起來，畫著畫著，就畫起了前面的馬老師，畫得十分夸張：小個子、大腦袋、小眼睛、小鼻子，小鼻子下面一張沒門牙的大嘴巴，不斷向外吐出由小到大的圓圈。
董伙寶沒畫完，小馬老師的課已經(jīng)講完了。他能感覺出來，這節(jié)課誰聽了誰沒聽。
馬老師走下講臺，慢慢地往后邊踱，踱到董伙寶桌邊站定，推推眼鏡，專注地看著他的畫作。
或許董伙寶已經(jīng)完全投入到他的漫畫創(chuàng)作中，馬老師踱到桌邊，他全然不知。
“應(yīng)該給我裝上門牙?！?/p>
一句突如其來的天外之音，嚇得董伙寶魂不附體。他下意識地用整個身子覆蓋住畫畫的本子。
“怎么啦？為什么這么緊張？”馬老師溫和地問。
董伙寶不吭聲，就那樣護著畫。
馬老師說：“是的，一幅好畫，價值連城。聽說畢加索曾把他的一幅得意之作捆在自己腰上睡覺，生怕被人偷走。你用身子護著有什么用？還是被我看到了。”
董伙寶老那樣全力護著，馬老師就說：“下課后，到我辦公室去一下好嗎？把你的畫作也帶去，我們談?wù)?。?/p>
下課后，我知道董伙寶面臨兩種選擇，去還是不去？去，這位小馬老師會談些什么？以前所有班主任都叫他去辦公室好好談?wù)?，可去了，哪一次好好談過，都拿他當(dāng)出氣筒，要么大聲訓(xùn)一通，要么酸酸地挖苦一番，要么讓他回去叫家長。這種把戲他看得多了，估計這“末兒”老師也使不出什么新花樣。去就去，每天進出老師辦公室?guī)状?，還在乎這一次？大不了再挨一次訓(xùn)。
“報告！”
我的辦公桌在馬老師后邊，一聽是董伙寶來了，就想看看小馬老師第一次如何處置這個“刺頭兒”。
馬老師馬上放下筆，說：“請進?！?/p>
“請進？”老師對找來談話的學(xué)生還說“請”？新鮮！以前我都是直接說一句：“進來！”學(xué)生進來后，再給他臉色看，先震懾他一下，給他一個下馬威。這個小馬老師也太溫良了，還用“請”。
董伙寶進了門，馬老師站起來，給他倒了一杯水，順手拉把椅子叫他坐。
這一連串的動作讓我大為震驚，這哪是班主任找學(xué)生談話的固定程序？倒有點像接待校長。
連董伙寶也一時不習(xí)慣，好像有一種突然被招安的感覺。可再怎么樣，也不能一下改變他對老師只會訓(xùn)人的看法，心里一直很忐忑。董伙寶重重地往椅子上一坐，想聽這位“末兒”老師的下文。
聽了好一會，暴風(fēng)雨的前奏似乎已經(jīng)過了，不但沒砸下雨點，反倒來了一陣溫和的細語：“我給你講一個小故事，好嗎？”
給他講故事？小馬老師你不忙??？那些作業(yè)本不用改嗎？課間這么一點點時間，還讓這種不受歡迎的學(xué)生來聽故事？
“印度有一個獵人，馴養(yǎng)了一條好獵狗，他對獵狗非常友好，非常信任它。一天，獵人的妻子不在家，他要出去打獵，沒人照看孩子，就把獵狗留在家里看孩子。
“晚上，獵人打獵回來，放下獵物就叫他的孩子，可叫了幾聲，家里沒人。他打開門，屋里也沒有見到孩子。到房間一看，一個可怕的場面讓他驚呆了：床前到處是血跡！血跡旁邊有氣無力地臥著那條獵狗。
“獵人的第一反應(yīng)是獵狗吃了他的孩子！他不管三七二十一，端起獵槍，‘啪’一槍將獵狗打死！
“這時，孩子聽到槍響，知道爸爸回來了，連忙從床下鉆出來，一看狗已經(jīng)死了！大聲哭起來：‘爸爸，你為什么要打死它呀？你走后不久，一條大蟒蛇從窗戶里鉆進來要吃我，不是獵狗拼命擊退蟒蛇，我就沒命啦！’
“獵人一聽，后悔莫及！當(dāng)場折斷獵槍，一輩子不再打獵。”
馬老師講完故事，問董伙寶：“這個小故事的主題是什么？”
董伙寶莫名其妙地望著馬老師。
馬老師又問道：“如果那個獵人能相信獵狗不會吃他的孩子，這個悲劇會發(fā)生嗎？”
董伙寶搖搖頭。
馬老師又說：“做人要以誠信為本，朋友之間更要相互信任。我要看你的畫，你不讓我看，是不是有點不信任我？咱們是師生沒錯，可我們還是朋友關(guān)系呀，你就這樣對待你的朋友嗎？”
董伙寶有些不相信馬老師的話，像他這樣臭名昭著的壞孩子，還有資格跟老師做朋友？他直直地望著馬老師，不知道如何是好。
馬老師看看他，說：“你的眼睛里完全是一種不信任的目光，你為什么會這樣玩世不恭？你對所有老師都一直這么敵視嗎？那好吧，等你的目光變溫和了，變誠懇了，咱們再談，好嗎？”
“你想跟我談什么？就是那幅漫畫嗎？”董伙寶開口了。
馬老師立即接著說：“對。我覺得你畫得很不錯，你是個人才?！?/p>
我和董伙寶幾乎同時眼一亮：人才？這種人還是個人才？
我看看董伙寶，他一臉茫然，權(quán)衡再三，最終還是把那幅漫畫拿了出來。
馬老師接過董伙寶手里的漫畫看了看。“噗！”剛喝到嘴里的一口水全噴了出來。他連忙用手捂住嘴，笑個不停：“你還沒給我裝上門牙？哎呀！要是我真的掉了這顆大門牙，我就沒信心找女朋友了。”
馬老師這么一說，我笑，董伙寶也笑。
“別笑，你真的畫得不賴，人物很傳神，知道嗎，這就是你的高人之處。你認為我說你是個人才是嘲笑你嗎？”
董伙寶不吭聲。
“那你認為人才的內(nèi)涵是什么？各門功課都突出叫人才，有一技之長也叫人才。才，是指人的某種專長，一個人不可能什么都做得很好，能把一件事做好，就是對社會有用的人。我想，如果你覺得有些主課跟不上，沒關(guān)系，不用灰心，盡力就行。只要你把自己當(dāng)成一個有人格尊嚴的人來看待，在班上不要違反紀律，改變你的人生態(tài)度，無論是老師還是同學(xué)，都會成為你的朋友的。”馬老師停了停，又問，“你的父母對你有什么期待？”
“考大學(xué)。”
“考大學(xué)不一定都考一本二本，我看你將來考三本，學(xué)美術(shù)專業(yè)，肯定沒問題，將來好好學(xué)習(xí)工藝美術(shù)，同樣能出人頭地?！瘪R老師說完，又看了看董伙寶，“你的眼睛告訴我，你已經(jīng)聽懂了我的話，是嗎？”
董伙寶忽然從椅子上站起來往地上一跪，哇地一聲哭起來：“老師！”
董事長講話心得體會 第4篇
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由高端獵頭公司董事長執(zhí)筆，解密“黃金職務(wù)”的“黃金分割點”。
在我親自操刀的案例中，這次的“獵人經(jīng)歷”很具有代表性。
這是一個二十幾萬平方米的大型購物中心，急需一位負責(zé)招商的總經(jīng)理。這個職務(wù)決定了項目的成敗，然而在大半年的時間里，招聘廣告做了、獵頭公司請了，董事長卻沒有發(fā)現(xiàn)一名稱心的人選。董事長很著急，多次批評人力資源部門不得力。
問題出在哪里？
面試董事長
當(dāng)集團人力資源總監(jiān)通過朋友找到我們的時候，我說：“請幫我安排時間，我要和貴公司董事長面談?！?/p>
對方面有難色，“景總，招聘要求寫得很清楚，我也介紹得很明白，而且我們董事長很忙，安排面談時間很困難呀?！?/p>
我知道他的心里還有話沒講，“又不是招聘董事長，和我們董事長有什么好談的？”
“安排五分鐘就可以，我必須和董事長面談。”我很堅持。
對方看著我的眼神，勉強答應(yīng)了。
當(dāng)我坐在董事長寬大的辦公室里，我找到了原因。這是一個沉默少言的中年人，在我們十分鐘的會面里，他只在稀少的講話中看過我一眼。其余時間，他的眼睛都望向別處或盯著地面。甚至在我們握手告別時，他都沒有再看我一眼。
臨別時，我拿出提前準備好的三份人員簡歷，給他留下兩份。
“景總，請把那份資料也給我看看?！倍麻L說道。
“對不起，這位人選不適合您的企業(yè)，這也是我為什么要先和您面談的原因?！倍麻L不再說話，開始看我推薦的資料。
“請盡快安排我和他們見面。”
耳朵的抉擇
兩天后，集團按程序進行了面試，這兩位應(yīng)聘者都被董事長選中了。當(dāng)人力資源總監(jiān)驚喜地給我電話時，我并不驚奇，因為這個結(jié)果是必然的。
知道我推薦的是什么樣的人嗎？
一位和董事長性格一樣，沉默寡言、不會和人做神情交流；另一位卻是發(fā)言如機關(guān)槍，絲毫不會給人插嘴的機會。
這就是我的“黃金五分鐘”帶來的收獲，我推薦的兩類人都是能夠和董事長充分交流的人。
奇怪吧，為什么兩種極端的人都是他需要的人呢？
他的話很少，很少正面與人進行眼神交流但他卻能夠從對方的話語中觀察出一個人。普通人都是通過語言、表情、肢體動作，來觀察了解一個人，因為光的傳達遠比聲音的傳達快。但他卻通過別人的語速、語氣、語勢來判斷對方的信息，當(dāng)他已經(jīng)了解別人時，對方甚至還沒看清楚他的長相和他的表情。這是一個天才型的管理者，他厲害得可怕。別人還來不及了解他，他已經(jīng)把別人看透了。
在組織行為學(xué)中，這兩種人很厲害――“低頭漢子和抬頭婦”。一個善于思考卻不善言辭，一類無所畏懼、愈難愈上，這兩類人很容易取得大成功。
所以，當(dāng)一個同樣沉默寡言、不會看上級眼神的人（如果要看眼神，反而會被董事長嚇住而不敢發(fā)言）反而能夠和他交流。兩個人都盯著地面或天花板，精密思考后再說出話。反正不看表情，也不會被董事長冷峻的神態(tài)嚇住。大家都低頭說話，有事情講事情、有問題講問題、該反駁就反駁，不用看對方的“臉色”，就這樣完成了交流。
而另一位是“連珠炮”選手，根本對人“視若無睹”。當(dāng)他自言自語、滔滔不絕發(fā)完言后，雖然沒給董事長留時間插話，但他所有的想法董事長都全然了解。這也是一個閉合的、完整的交流。所以，兩個人都對他的胃口。
如果不能和你的上級交流，那么這對事業(yè)伙伴注定是失敗的。之前所有的應(yīng)聘者和推薦者，他們并不知道董事長的這種深層行為的特殊需求。這種“盲婚啞嫁”，造成的結(jié)果不言而喻。這位董事長是位極富能力的中年人，他與常人交流的方式不一樣，不是靠“看”而是靠“聽”。他是用耳朵在選擇而不是用眼睛選擇。換句話講，他永遠在暗處、別人永遠在明處。
糊涂聰明人
天才就是有“缺陷”的人，正常人成為不了天才，天才卻一定有某種生理缺陷！
在組織行為學(xué)上，這位董事長是“有交流障礙”的人，屬于“心理疾病”。明顯異于常人的交流方式，深刻地帶有個人成長的烙印與傷痕。而我推薦的兩位人選，一位顯然也具有交流障礙、另一位對別人神情視若無物異于常人，這屬于“生理疾病”。
究其原因，這類人在成長過程中受過來自“權(quán)威人士”的傷害。這個權(quán)威人士，在家庭中是家長（父母或相當(dāng)于父母的人），在學(xué)校里就是班主任。一個人在童年時期，受到過來自權(quán)威人士的否定和傷害，會造成他極度的不自信，以至于不敢抬頭說話。成年以后，這種已形成定勢的說話和思考習(xí)慣將會伴隨其一生。
視而不見的“生理疾病”者，由于信息的傳導(dǎo)系統(tǒng)和處理系統(tǒng)有障礙，卻可以心無旁騖、一條大道走到黑的鉆研事務(wù)，對外界不感知、不受其影響，所以他的“成功成本”比正常人低。
上帝的確是公平的，關(guān)上一扇門再為你打開一扇窗。
我曾經(jīng)招聘了一名應(yīng)屆大學(xué)生，他的導(dǎo)師很慎重的推薦給我?！斑@個小伙子肯鉆研，可就是耳朵有點聾、而且不愿和人溝通，所以沒有用人單位愿意接受他?！蔽覜Q定試試，安排他上網(wǎng)搜索資料。讓所有人驚奇的是，他完成的工作量是常人的三四倍！資料的準確度也相當(dāng)驚人。
正常人會受電話鈴聲、手機短信、網(wǎng)絡(luò)新聞的影響，而他定力非常、外界紛擾嘈雜而他置身事外，所有的力量只集中在一個點上，怎么可能不實現(xiàn)在那個領(lǐng)域的完美！
人力資源有個術(shù)語，叫做“人事相依”，是指人才和崗位的匹配決定了人力資本的成功。沒有不合適的人，只有不合適的崗位，換個跑道你就是第一！
黃金五分鐘
讓我們再回到故事的原點，董事長為什么在相當(dāng)長的時間里招不到人？為什么我推薦的人他一眼看中？
原因就在面試董事長的“黃金五分鐘”上。
如果你對上級的性格不了解，怎么可能給他推薦匹配的助手？按照崗位描述尋找應(yīng)聘者，是一葉障目、不見森林的方法。整個問題的焦點是在對上級性格的解讀上，科學(xué)的辦法是首先面試上級，“藥方”在上級身上，“藥材”在下級身上。
根據(jù)方子抓的藥材，怎么可能不對癥？
這兩位人選，一直和董事長保持著密切有效的配合，在這家公司施展了個人很大的抱負。當(dāng)然不愛說話的思考型管理者和不會說話的木訥者有著云泥之別，具備“火眼”的人會在瞬間作出分類，而不是兩者混為一談。
董事長講話心得體會 第5篇
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作為一家資產(chǎn)、年營收均超千億元的大型央企的董事長，趙滬湘對董事會建設(shè)的核心問題有著自己的思考。
“依靠內(nèi)部人的力量，發(fā)揮外部人的作用”
《董事會》：您說中國外運長航董事會做實了，關(guān)鍵原因是什么？
趙滬湘：一個關(guān)鍵原因就是外部董事制度。從一開始，我們的董事會就是外部董事占多數(shù)，并建立了5個專門委員會，委員會中外部董事也是多數(shù)，其中薪酬與考核、審計與風(fēng)險管理委員會全部由外部董事組成，可以說是堅持規(guī)范起步。
我們的外部董事有經(jīng)營過企業(yè)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，也有財務(wù)專業(yè)人士。他們的發(fā)言很客觀、符合實際，不用顧忌什么。外部董事在董事會起到非常明顯的主導(dǎo)作用。比如建議集團啟動全面風(fēng)險管理體系的建設(shè)，是審計與風(fēng)險管理委員會召集人王化成教授的提案，提出時間在國資委要求央企都做全面風(fēng)險管理體系之前。可以說，我們的風(fēng)險控制在央企中啟動得較早。2008年金融危機爆發(fā)前，已經(jīng)出現(xiàn)了一些苗頭，比如當(dāng)時集團應(yīng)收賬款比較高，審計與風(fēng)險管理委員會敏銳地發(fā)現(xiàn)了這個問題，提出要控制應(yīng)收賬款余額的要求和加強對合同違約風(fēng)險的管理。這對我們提前應(yīng)對金融危機影響很有幫助。審計與風(fēng)險管理委員會還向董事會提出，要切實解決“存貸雙高”的問題，并積極推動集團在2011年成立了財務(wù)公司，有效地歸集了資金，較好地降低了融資成本。
另外，董事會對經(jīng)理層的考核工作也做得很實，一些具體的做法被國資委推薦到不少央企，這里面薪酬與考核委員會作用很大。
我感覺，我們每年舉行一次外部董事溝通會的做法很有效。這是沒有議案、沒有表決任務(wù)、沒有時間限制的務(wù)虛會，外部董事可以在沒有經(jīng)理層人員在場的情況下，就公司重大問題、董事會自身建設(shè)問題進行充分交流。這樣的討論交流對發(fā)揮外部董事的集體智慧十分必要，對董事會主動關(guān)注集團改革發(fā)展的重大事項、明確指導(dǎo)意見十分有效。
《董事會》：那么從您的經(jīng)驗來看，如何讓外部董事制度真正做實呢？
趙滬湘：從我們的實踐，包括我多年來在中國香港、新加坡?lián)紊鲜泄径麻L的經(jīng)驗比較，我覺得央企的董事會建設(shè)要取得預(yù)期效果，最關(guān)鍵的因素是外部董事制度。外部董事制度要落到實處，從出資人到公司到董事個人，都需要努力。
出資人層面，應(yīng)該為企業(yè)選派高素質(zhì)的、大部分具有商業(yè)決策經(jīng)驗、知識結(jié)構(gòu)互補的外部董事，并且要保證外部董事占多數(shù)，不然無法擺脫內(nèi)部人控制。選派什么背景、何種個性氣質(zhì)的外部董事，要充分考慮公司的行業(yè)、發(fā)展階段等特點。
公司層面，應(yīng)該努力為外部董事創(chuàng)造良好的履職條件，特別是信息要及時、透明、充分。外部董事是出資人的代表，不是外人，公司不能選擇性地提供信息，不能內(nèi)外有別。良好的公司治理，需要各個主體的良性互動。說到底，經(jīng)理層、非外部董事與外部董事的目標是一致的，就是要把企業(yè)做好。外部董事有獨特的視角和豐富的經(jīng)驗，他們的意見是公司的寶貴財富，公司要充分重視、鼎力支持外董開展工作，應(yīng)該把外董們當(dāng)成老師、當(dāng)成朋友。我們的外部董事有句話，叫“依靠內(nèi)部人的力量，發(fā)揮外部人的作用”，說的就是董事會和經(jīng)理層要協(xié)力同行，公司治理的效果才能發(fā)揮地更好。我們和外部董事的溝通很多，信息提供也很充分。
就外部董事本人而言，要勤勉敬業(yè)，主動持續(xù)學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)，要敢于堅持原則、發(fā)表不同意見。董事會的權(quán)威不僅來自制度的約束和權(quán)力的分配，董事個人的敬業(yè)程度、專業(yè)水平、決策能力是關(guān)鍵因素。我們的外部董事每年花在集團事務(wù)上的時間非常多，要做大量的調(diào)研，閱讀大量的資料，所以發(fā)言針對性很強，決策能力很強。集團列席過董事會的同志說，聽了外部董事發(fā)言，真心地佩服?？诒亲詈玫臋?quán)威。
是真正的民主、集體決策會，也是服務(wù)會
《董事會》：中國外運長航董事會連續(xù)被國資委評為“運作良好”。從2006年試點到做實董事會，這一期間經(jīng)歷了怎樣的改變？
趙滬湘：總結(jié)下來，可以說有幾個轉(zhuǎn)變和一個不變：
一是董事會自身建設(shè)從虛到實。原中外運集團在試點前就有董事會，但與經(jīng)理層高度重合，人數(shù)眾多，沒有特定的規(guī)則，甚至有的董事是集團自己任命的。只能算是形式上的董事會。試點后，董事由國資委任命，建立了一整套規(guī)范的流程和章程，真正發(fā)揮了決策核心的作用，是真正意義上、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的董事會。
第二是對董事會的認識從模糊到清晰。試點剛開始時，很多人對董事會是什么、董事會能干什么不了解。有人認為國資委派了一些退休的老同志來，會不會成為元老院；大家都是國資委任命的干部，是不是多了一個層級，效率會低等。坦白講，最初是有很多疑慮、觀望的情緒。但隨著董事會的正式履職，特別是外部董事的作用發(fā)揮，集團上下對董事會從觀望到接受，現(xiàn)在是真心支持擁護。試點的第二年，我們搞過一個中層干部座談會，很多人說原來以為董事會就是走程序，接觸后知道董事們的水平和素質(zhì)非常高，董事會運作非常規(guī)范，要求很嚴格又很到位，的確是出資人的代表，是公司治理的中樞，是集團的最高決策層。這種對董事會制度、對公司治理理念的清晰化和直觀化是試點后一個明顯的進步。
三是決策機制發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。試點前，重要決策都是總裁辦公會或是黨政聯(lián)席會作出，班子成員既是決策者又是執(zhí)行者甚至自我監(jiān)督者，角色沖突很多，存在內(nèi)部人控制的情況，出資人虛位。同時，班子里分正職、副職，有領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，表面上是民主決策、集體決策，說到底還是一把手的個人意見占主導(dǎo)。這樣難免會有風(fēng)險，出錯誤。集團在這方面也吃過虧。試點后，重要議題必須上董事會，而董事會是票決制，沒有誰領(lǐng)導(dǎo)誰的關(guān)系，并且外部董事占多數(shù)，對有疑問的事項不用看誰的臉色，可以直接質(zhì)詢、暢所欲言，真正做到“君子和而不同”，這對提高民主、集體決策最終是科學(xué)決策的水平很有幫助。這些年董事會切實做到了把方向、防風(fēng)險、謀大事。
第四是董事會的工作重心從規(guī)范運作向引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方面轉(zhuǎn)變。董事會初建時，我們從制度和流程入手，重在建立規(guī)范的公司治理機制。做好規(guī)范運作是董事會能夠發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，這個任務(wù)完成了，董事會的工作重心很快就過渡到了核心職能上——引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。這幾年董事會在為企業(yè)謀發(fā)展方面做了很多的工作。比如發(fā)展戰(zhàn)略。我們的業(yè)務(wù)門類比較多，體量也都不小，國內(nèi)也習(xí)慣叫我們?nèi)蠛竭\公司之一，怎么做好業(yè)務(wù)組合，以什么為主、什么為輔，曾經(jīng)有過很多的爭論。董事會經(jīng)過認真研究，確定集團的核心主業(yè)是物流，這是我們的優(yōu)勢，不會形成與其他央企同質(zhì)化的競爭，也最具有發(fā)展前景，應(yīng)該加大發(fā)展，圍繞這個核心有進有退、有保有壓。這個定位為集團的長遠發(fā)展指明了方向，企業(yè)不會跑偏。董事會這幾年來對投資的審批一直堅持這個戰(zhàn)略著眼點，所以我們加快了物流基礎(chǔ)資源的投入，同時也控制了船舶運力的投資沖動。這對我們應(yīng)對這次航運危機的沖擊起到了關(guān)鍵作用。如果不是董事會的嚴格要求，我們可能還會造很多船，那現(xiàn)在的后果不堪設(shè)想。再比如經(jīng)營理念的教導(dǎo)。過去很多企業(yè)都說“做大做強”，把規(guī)?？吹煤苤兀覀円泊嬖谶@種傾向，許多子公司認為做大就不會倒。董事會明確提出要擺脫規(guī)模至上的觀念，擺脫投資拉動的慣性，要以效益為先，以質(zhì)量為先，并且把“進入世界500強”的字眼從《十二五規(guī)劃》中刪掉了。
這幾個變，歸根到底，就是董事會做“實”了。
《董事會》：那董事會不變的是什么？
趙滬湘：就是“董事會也是服務(wù)會”的理念。董事會要做到?jīng)Q策、監(jiān)督和服務(wù)并重，才能更好的發(fā)揮公司治理核心機構(gòu)的作用。服務(wù)，即董事會不能高高在上，只提要求不給支持，只講程序不顧效率，應(yīng)該真心幫助經(jīng)理層開展工作，幫助企業(yè)獲取市場資源，這樣才能更好地形成良性互動。在這點上，我們的外部董事是表率。我們與多家企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)合作是外部董事牽線搭橋的，外部董事還經(jīng)常給集團中層干部做培訓(xùn)或給職能部門和業(yè)務(wù)單位提供咨詢意見。很多人反映，原以為國資委派外部董事就是來管我們的，現(xiàn)在認識到，董事們是來幫我們一起搞好企業(yè)的，所以大家對董事會的接納程度高。董事會還致力于不斷提高效率。我們對一些時效性很強的議案，能夠快速的反應(yīng)，最短的議案操作期只有一天，有時在休息日和節(jié)假日開會。用我們外部董事的話說，寧可自己的事耽誤，也不能給集團耽誤事。
可以說，中國外運長航董事會的運作越來越規(guī)范、有效，應(yīng)該算是比較成功的。我們的董事會可以很自豪、問心無愧地講，到目前為止，沒有大的決策失誤。有一點要特別說明，就董事會本身而言，不用特別強調(diào)是否央企。央企首先是企業(yè)，是市場經(jīng)濟的一份子，就應(yīng)該按照市場規(guī)則、現(xiàn)代企業(yè)制度辦事。無論何種體制公司的董事會，核心職能都應(yīng)該是做好戰(zhàn)略方向的判斷、科學(xué)地進行商業(yè)決策和選好用好職業(yè)經(jīng)理人團隊。
更多時候的職責(zé)是維護程序正義
《董事會》：做實董事會的過程中，董事長的作用很關(guān)鍵，很多時候要對自己“動真格”。您如何定位自己在董事會中的角色，如何發(fā)揮作用？
趙滬湘：董事長首先是一名董事，表決時只有一票。雖然我是董事長兼任黨委書記，很多人從傳統(tǒng)意義上說我是一把手，但是我從來沒有認為我可以什么都說了算。相反，相比之前我做總裁而言，我現(xiàn)在沒有什么實際的權(quán)力，凡事更應(yīng)該講究程序，尊重規(guī)則，一切按照制度執(zhí)行。董事會和經(jīng)理層要分工明確、各負其責(zé)，最重要的是董事長和總經(jīng)理的職責(zé)不要交叉，所以我要求自己做到不插手執(zhí)行事務(wù)，不該董事會表態(tài)的事我不表態(tài)。在董事會會議上，我一般最后一個發(fā)言，避免給董事特別是外部董事先入為主的印象，不做引導(dǎo)性陳述。董事長是董事會運行規(guī)則的動議人，是董事會結(jié)構(gòu)的設(shè)計人，是董事會會議的召集人和主持人，是董事履職條件的創(chuàng)造者和維護者，在與公司其他利益相關(guān)人的溝通協(xié)調(diào)中可以代表董事會，但董事長絕不是董事會的領(lǐng)導(dǎo)，我不能超越董事會的議事規(guī)則和決議，更多的時候，我的職責(zé)是維護程序正義。
但董事長也是一名特殊的董事，我理解，我的責(zé)任要重于其他董事。因為我是董事會的組織者，董事會運作得好不好，公司治理的情況好不好，集團的效益好不好，我都是第一責(zé)任人。企業(yè)出了問題，國資委要問責(zé)，首先想到的就是我。所以我的主要精力和作用在于如何保障董事會規(guī)則的落實到位，為董事會盡責(zé)、董事們履職創(chuàng)造好的條件，以支持董事會做好商業(yè)決策，最終落腳點在企業(yè)績效的不斷改善上。特別是在把握集團的發(fā)展方向、控制風(fēng)險、高管管理等方面，我要想得更多，看得更遠，與國資委、董事們、經(jīng)理層、監(jiān)事會、黨委等方方面面溝通協(xié)調(diào)得更多。我有一條原則，如果說事情還沒溝通好，董事意見分歧巨大，就不要上會，不要形成5：4或6：3通過一個決議。試點這些年，沒有發(fā)生董事會上否決議案的情況，但有緩議的。我們不認為董事會的權(quán)威在于否決了多少議案，不做好事先的功課、不溝通好，到會上否決議案只會使企業(yè)的決策和經(jīng)營效率降低。
《董事會》：當(dāng)好大型央企董事長，心態(tài)可謂要求很高，對此您有何體會？
董事長講話心得體會 第6篇
閱讀提示：本篇共計2615個字，預(yù)計看完需要7分鐘，共有110位用戶關(guān)注，42人點贊！
著者：蘭剛
機械工業(yè)出版社 2015年8月
如果你問一位企業(yè)家，為成就他的事業(yè)，他最想擁有什么？十有八九，他會說，擁有一支夢之隊。5年前，雷軍找到14位極客，喝了一碗小米粥，創(chuàng)立了小米公司，如今，這家公司的市值已近500億美元；十幾年前，馬云召集了18位“羅漢”，在杭州湖畔花園發(fā)表了一通慷慨激昂的演講，誕生了阿里巴巴，今天，阿里巴巴集團的市值已經(jīng)突破2000億美元。
每一家成功公司的起點都不一樣，或輝煌，或平凡，或壯烈，或平淡，但它們常常擁有一個共同的特點，那就是它們都是依靠一個上下一心的團隊起航的，少有一個人的戰(zhàn)斗。
對于一位企業(yè)家來說，沒有什么比擁有一支能征善戰(zhàn)、同心同德的高管團隊更重要的了。但奇怪的是，最重要的人，你常常關(guān)注得最少。正如生活中，無疑家人是最重要的，但我們常常無意識地把時間都優(yōu)先花在別人身上，只花很少的時間陪伴自己的家人。
為什么會出現(xiàn)這樣的怪現(xiàn)象呢？用史蒂芬?柯維博士的重要緊急矩陣來分析的話，這類關(guān)系屬于重要但不緊急的關(guān)系，你知道它對你很重要，但一時不去維護，也不見得馬上會出問題，于是就經(jīng)常被那些重要緊急，甚至不重要但緊急的關(guān)系擠掉你的時間。
企業(yè)家與高管的關(guān)系也是如此。作為自己的左膀右臂，企業(yè)家都知道高管團隊很重要，卻常常不重視和高管的溝通。要么覺得“你都已經(jīng)是高管了，我付你這么高的薪水，我說的話你還會聽不懂嗎，我跟員工可能要多講幾遍，跟你應(yīng)該講一遍就夠了”；要么認定“你也有公司的股份，還需要我?guī)湍憬馑枷敫泶駟幔鳛楣镜囊晃还蓶|，你的思想覺悟絕對不應(yīng)該是個問題，吃苦在前，享受在后，我要你做的事，就趕緊去做，別跟我在這兒鬧情緒，找別扭”……
總之，跟員工講1小時的話，跟高管只用講10分鐘；別人都可以不理解、有情緒，唯獨高管不可以表露自己的情緒。久而久之，最重要的人，卻相隔最遠，家庭如是破裂，團隊如是解散，公司如是衰敗。
一位老板常跟我抱怨他的高管團隊不得力，執(zhí)行力有嚴重問題，很多話他講了不少遍，就是執(zhí)行不下去。于是我跑到他的公司幫他主持了一場內(nèi)部私董會，就以他為問題擁有人，談他最想談的問題。四個小時的會議下來，他感慨地跟我說：“蘭老師，今天我真是意識到了，很多話你說了，不等于他聽了；他聽了，不等于你說得夠明白；他懂了，不等于他沒有異議；他沒異議，不等于他相信；他相信，不等于他一定會照著去做?！惫芾矶际顷P(guān)于人的事，所有的管理問題歸根結(jié)底都是溝通問題，從你開始講，到他開始做，還有很多溝通的路要走呢！
內(nèi)部私董會就是一個高管團隊的溝通會、對話會，而且永不落幕，只要我們還需要在一起工作，我們就需要對話，包括企業(yè)家和高管們的對話，也包括高管之間的對話。以對話打通組織的經(jīng)絡(luò)，以對話增進成員的互信，以對話凝聚大家的共識，以對話消除溝通的障礙，以對話驅(qū)動果斷的行動。
沒有企業(yè)家會否認，擁有一支能夠高效協(xié)作的團隊對自己的成功有多么重要，不花時間去和他們溝通，天天只是忙于應(yīng)付各種具體繁雜的事務(wù)，事情會越理越多，效果會越來越差。我的一位私董會成員告訴我，他曾經(jīng)虛心地向一位一年只花10天時間在公司，業(yè)務(wù)仍然以每年兩位數(shù)增長的董事長請教他是如何做到的，答曰：無他，我只要把手下的十幾位高管“照顧”好即可，他們只要心氣順、利益同、有合力，公司有沒有我在，都不重要。
很多企業(yè)家也并非不知道與高管團隊展開階段性深度溝通的重要性，但在日常管理會議中，一大堆緊急問題需要救火，常常只能就事論事、快速反應(yīng)，來不及把問題談深談透；普通的培訓(xùn)，高管又提不起興趣，hr也不敢管；送去讀個emba，花錢不菲，還占用不少正常工作時間，學(xué)到的東西到底有多少能用到本職工作中，誰心里也沒底。痛點是看到了，解決痛點的手段卻一直找不到。
內(nèi)部私董會提供了一種適應(yīng)高管學(xué)習(xí)特點的嶄新形式，注重思辨反思而非知識灌輸，容易上手，極富彈性，永不落幕，來幫助企業(yè)家消除這一十分重要的痛點。
它以學(xué)員為中心，以他們在實際工作中遇到的重大挑戰(zhàn)為支點，讓高管真正成為學(xué)習(xí)的主人，實現(xiàn)干中學(xué)、學(xué)中干。
它強調(diào)高管更需要的是行動后的反思，反思中的學(xué)習(xí)，而非單純的知識輸導(dǎo)，反思才是高管學(xué)習(xí)的原動力。
它組織便捷，架構(gòu)簡明，隨時隨地都可開展，實踐反復(fù)證明，越簡約的形式越容易在組織內(nèi)長期堅持，取得實效。
它極富彈性，可一個月一次，亦可兩個月一次，可一次一天，亦可一次兩天，完全根據(jù)各個組織自身的需求調(diào)節(jié)。
它永不落幕，持續(xù)間隔，以中醫(yī)調(diào)理的方式不斷幫助組織打通經(jīng)絡(luò)，調(diào)和六脈，強身健體，以固本而非治標的方式持續(xù)提升組織的高層領(lǐng)導(dǎo)力，讓“火車頭”的動力源源不絕！
內(nèi)部私董會來了，直面你的痛點，何須猶豫，想試就趕緊行動起來吧！
《ceo特質(zhì)與企業(yè)競爭力》
著者：劉彬
經(jīng)濟管理出版社 2015年6月
薦讀理由：
ceo決定著一個企業(yè)的發(fā)展路徑，是現(xiàn)代企業(yè)權(quán)力體系的樞紐。根據(jù)高階理論的觀點，一個組織的特性，包括它的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、運營過程以及績效表現(xiàn)，是對它進行經(jīng)營管理的高級管理團隊尤其是ceo心智模式的外在表現(xiàn)。而該心智模式又能被高管的人口統(tǒng)計學(xué)變量所反映?！禼eo特質(zhì)與企業(yè)競爭力》以此為出發(fā)點，從不同角度運用現(xiàn)代計量方法對企業(yè)家外在特質(zhì)與公司競爭力之間的關(guān)系進行研究，使讀者對該領(lǐng)域有一個全面而清晰的認識
《家族企業(yè)規(guī)劃圖》
著者：莫頓.班納德森 范博宏
東方出版社 2015年7月
薦讀理由：
本書為家族企業(yè)提供了一個獨特的規(guī)劃框架和新穎的規(guī)劃工具，該框架和工具已被每個大洲成百上千的家族企業(yè)成功運用。其目的在于改善家族企業(yè)的長遠規(guī)劃，并幫助他們迎接代代傳承過程中的挑戰(zhàn)。本書的獨特之處在于其不僅僅基于西方經(jīng)驗，還運用了全球性的比較方法，對世界各地的家族企業(yè)進行了深入研究。如果某個企業(yè)負責(zé)人或家族正在尋求規(guī)劃靈感，本書所提供的規(guī)劃框架和案例將對他們將非常有用。
《公司治理的法律設(shè)計與制度創(chuàng)新》
著者：趙萬一
法律出版社 2015年5月
薦讀理由：
公司治理是社會治理的一個重要組成部分，沒有良好的公司治理作為基礎(chǔ)和先導(dǎo)，理想的社會治理目標就很難達成。加之公司治理問題是影響世界發(fā)展進程的復(fù)雜課題，尋找更加合理、更加科學(xué)的公司治理模式是所有國家都亟待解決的重大問題。本書以公司治理為主題，研究了公司治理與公司的組織形態(tài)設(shè)計，國有公司、集團公司、特殊目的公司的法律治理以及公司治理中的董事會、董事長、代表人、實際控制人、職工參與、利益相關(guān)者保護、股東提案權(quán)、表決權(quán)超越、反向收購問題等諸多重大的問題。
《品國學(xué)，悟管理》
著者：劉剛
中國人民大學(xué)出版社 2015年8月
董事長講話心得體會 第7篇
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9月20日，通過圍繞學(xué)習(xí)陳四清董事長的講話，對照在“不忘初心、牢記使命”主題教育工作會議上的重要講話中指出的突出問題，對照黨章黨規(guī)，對照初心使命，對照人民群眾新期待，對照先進典型、身邊榜樣，把自己擺進去、把職責(zé)擺進去、把工作擺進去，以“君子檢身，常若有過”的態(tài)度來發(fā)現(xiàn)自身的差距和不足，有的放矢進行整改。
一、增強事業(yè)之心。對于工行人來說，工商銀行不僅僅是一份工作，更是一份事業(yè)。工行為我們搭建了一個展示自我、發(fā)揮才干的平臺，在工作中保持一份熱忱的事業(yè)心，才能為所在崗位創(chuàng)造價值，有所作為。
二、保持進取之心。通過學(xué)習(xí)黨的精神，我認識到單一的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是遠遠不夠的，在思想上要積極向黨組織靠攏。定期向黨組織做思想?yún)R報，將黨課學(xué)習(xí)的先進思想融入工作中，帶領(lǐng)所在團隊共同進步。時刻保持一顆進取之心，才能有收獲、有成長。
三、富有責(zé)任之心。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的外部環(huán)境變化，應(yīng)增強憂患意識，多拓展業(yè)務(wù)發(fā)展渠道，才能在經(jīng)濟環(huán)境變革中充分應(yīng)對變化。勇于擔(dān)當(dāng)，心懷主人翁意識，是我作為工行的座右銘。
四、擁有一顆自信心。人的一生都是不斷地付出與收獲，工商銀行給予我的，不僅僅是一個稱謂，更是一份自信。我將不斷完善自己，以實際行動來踐行工商銀行核心價值觀，做一名有擔(dān)當(dāng)、講誠信的工行人，不忘初心，砥礪前行！
董事長講話心得體會 第8篇
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開學(xué)升旗儀式主持詞【1】尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們：
大家好！我們剛剛度過了一個充實、愉快而有意義的暑假。今天，我們懷著愉快的心情，精神抖擻地回到學(xué)校，拉開了新學(xué)期學(xué)習(xí)和工作的序幕。下面，我宣布：迎春學(xué)校2011-2012學(xué)年度第一學(xué)期升旗儀式現(xiàn)在開始。 第一項：出旗
第二項：升國旗，唱國歌。全體師生行注目禮，少先隊員行隊禮。
第三項：國旗下宣誓。
在過去的一個學(xué)年里，在學(xué)校董校長的帶領(lǐng)下，全體干部和廣大教職員工為實現(xiàn)學(xué)校的發(fā)展而團結(jié)協(xié)作、努力奮斗，取得了更加輝煌的成績。新學(xué)期，董校長將再次為全體師生吹響前進的號角。這次講話，董校長做了精心的準備，字里行間寄語了一位領(lǐng)導(dǎo)和長者對同學(xué)們健康成長的厚望，希望全體同學(xué)認真傾聽。下面，讓我們以熱烈的掌聲歡迎董校長為我們講話。
董校長的講話，對每一名同學(xué)提出了殷切的希望！為了更好的落實學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的要求，在今天下午的班會時間，全體班主任老師要帶領(lǐng)學(xué)生認真學(xué)習(xí)討論董校長的講話精神，就印象最深刻的一點談?wù)勛约旱母邢搿Ｈ缍ｉL在新學(xué)期第一次升旗儀式上做這次講話的目的是什么？在做人、做事、學(xué)習(xí)等方面你該怎樣落實？
大浪淘沙，方顯真金本色，暴雨沖過，更顯青松巍峨。同學(xué)們，有耕耘就有收獲，在你們成長的歷程中所播下的每一粒種子，都將長成參天大樹；你們前進的路途上灑落的每一滴汗水，終將映襯出喜悅的笑臉。最后，祝愿全體同學(xué)在新學(xué)期，有新的進步。升旗儀式結(jié)束，各班按照指定順序帶回。
開學(xué)升旗儀式主持詞【2】
女：敬愛的老師們
男：親愛的同學(xué)們
合：大家好！
女：我是 孟新月
男：我是傘景奇
合：我們來自61中隊
女：在希望的春天里，我們又歡聚一堂；
男：在和諧的氣氛中，我們共享這難得的時光！
女：伴隨著新年的鐘聲
男：帶著對春天的憧憬
合：我們迎來了新的學(xué)期，“新學(xué)期、新起點”主題升旗儀式現(xiàn)在開始。
女：今天的升旗儀式是新學(xué)期的第一次升旗，老師和同學(xué)們推選了6。1中隊四名最優(yōu)秀的同學(xué)擔(dān)任旗手，接下來升旗儀式開始
男：請升旗手護旗手入場，全體向右轉(zhuǎn) 面向國旗。
女：升國旗、奏國歌、敬禮---禮畢。向左轉(zhuǎn)！
女：在過去的一學(xué)期當(dāng)中，我們?nèi)５睦蠋熢谂＜抑行膶W(xué)校這塊肥沃的土地上辛勤播種、辛勤耕耘，全體同學(xué)在牛家中心學(xué)校這片藍天下，快樂學(xué)習(xí)，健康成長、收獲希望，取得了令人振奮的成績。
男：新學(xué)期的帷幕已徐徐拉開，新的學(xué)年，開啟新的希望！
女：新的空白，承載新的夢想！
男：下面請聽趙天嬌帶來國旗下獻詞《播種希望、收獲夢想》
女：是的，大浪淘沙，方顯真金本色，暴雨沖過，更顯青松巍峨。讓我們?nèi)w牛家中心學(xué)校人攜起手來，把愿望寫在今天，把人生的理想刻在今天，只要我們齊心協(xié)力，我們將會一次次跨越前進的障礙，一次次享受成功的喜悅。
男：最后，祝愿我們?nèi)w老師在新的學(xué)期里工作愉快、身體健康。
女：祝愿我們?nèi)w牛家中心小學(xué)學(xué)子，放飛夢想、播種希望、潛心耕耘、收獲成功。
合：祝愿我們牛家中心小學(xué)的新學(xué)期更加燦爛輝煌！
男: “新學(xué)期、新起點”主題升旗儀式到此結(jié)束
董事長講話心得體會 第9篇
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董事會要引領(lǐng)公司
《董事會》:誠通董事會的核心定位是什么?
馬正武:目前誠通是希望成為快速成長的企業(yè),這對董事會、董事長的壓力比較大。因為誠通不可能靠慣性去走,董事會要起引領(lǐng)公司的作用。董事長最重要是把握定位。比如說,在公司運作當(dāng)中,你處在決策、監(jiān)督,而非操作的環(huán)節(jié)。董事會對企業(yè)的運作應(yīng)該有一定的距離,才能夠看清楚,但你又不能夠抓不著企業(yè)。時間上,董事會更重要的關(guān)注是階段性的,3、5年的戰(zhàn)略,所以,對董事會的基本要求是戰(zhàn)略性、前瞻性、全面性。在這當(dāng)中,怎么調(diào)動管理層的積極性顯得尤為突出,因為目前我們對管理層的激勵機制不到位。
我們董事會和國外董事會有很大區(qū)別。國外董事會很多是把關(guān)型的,因為激勵機制很到位,經(jīng)理人向前沖的勁頭比較足,由于向前沖,把關(guān)、防范風(fēng)險是董事會很重要的工作。我們在經(jīng)理人激勵不足的情況下,董事會不僅要把關(guān)決策,還要起很大的推動作用。但是推動當(dāng)中,董事會不能既決策又執(zhí)行,我認為最重要的是要做好三件事:戰(zhàn)略把握、經(jīng)理層考核、風(fēng)險控制。戰(zhàn)略,不僅要決定方向,還要決定路徑選擇和推動的方式。經(jīng)理人考核,不是簡單地看他違規(guī)與否,更重要的是調(diào)動積極性,使管理層按榮融主任的話說就是更在狀態(tài)下工作。董事會不是裁判。裁判和教練不同,裁判不需要調(diào)動運動員的積極性,他不管你跑得快還是慢,只關(guān)注你是否違規(guī)。董事會不然,董事會既得控制風(fēng)險,還要有教練作用,有責(zé)任幫助經(jīng)理層跑得快,跑得好,能進球。
《董事會》:試點近5年,誠通集團董事會形成了怎樣的運作特色?
馬正武:董事會建設(shè)最核心的目的就是實現(xiàn)科學(xué)決策。由于每個董事工作的特點,經(jīng)驗和知識背景的不同,對決策信息的需求也不同,如何確保每個董事都能很好了解決策議案對董事會運作的有效性至關(guān)重要。幾年來,我們在不斷完善議案材料和提高匯報質(zhì)量的同時,探索了決策過程前移的決策方式。重大決策提早介入。比如說,在決策制度上,我們實行了類似人大通過法律的“三讀”方式,議案不是說一上董事會就必須通過,而是先“預(yù)報告”,報告設(shè)想和計劃,再報告基本分析,最后報告最終議案,董事參與決策形成的全過程。重大投資決策,在戰(zhàn)略研究期間董事就開始介入了,董事會成立專項工作推動小組,程序上還是由公司職能部門去研究、管理層提出,但是董事參與,到現(xiàn)場去看,促進快捷決策。
董事長要研究董事會的運作
《董事會》:運作董事會是董事長的核心職能,在這方面您有何經(jīng)驗?
馬正武:董事長要研究董事會的運作。法律上只規(guī)定了董事長是董事會的召集人,其實董事長的作用遠不是這么簡單,除了在與董事們一起引領(lǐng)公司發(fā)展、在重大問題決策中發(fā)揮作用之外,董事長很重要的任務(wù)就是研究董事會自身的運作,為董事履職創(chuàng)造好的環(huán)境,使董事最便捷地了解決策事項、充分表達意見。董事會上董事長也不是簡單地召集開個會,大家說說,說完以后投票。董事會的核心不是一個人,是一個組織,董事會是一個團隊,董事會這個團隊強調(diào)和而不同,董事強調(diào)獨立,董事會強調(diào)保護少數(shù),保護不同,特別是反對意見,這是董事會區(qū)別于一般團隊的重要特點,不同的角度、觀點恰恰是維系董事會存在的根本所在。保護少數(shù)方面,董事長有重大責(zé)任。
我認為保護少數(shù)很重要,少數(shù)不一定是錯誤,他可能是角度不一樣。如果長期一致的太多,很可能大家有從眾心理了,就不注意自己的思考,董事獨立的思考是構(gòu)成董事會有效性的基礎(chǔ)。為什么要成立董事會,董事會和管理層要分開,就是要發(fā)揮董事獨立的專業(yè)經(jīng)驗。但在保護不同的同時,如何使董事聚焦議案的實質(zhì),綜合把議案考慮全面,形成最終意見,這是董事長要做的工作。如果董事會對一項議案久議不決,形成不了決議,董事會效率是低下的,董事長也是失職的。
《董事會》:在主持董事會會議方面您有何做法?
馬正武:作為董事長兼黨委書記,我負責(zé)主持黨委會和董事會,但感覺是不一樣的。黨委會是集體決策集體負責(zé),董事會是集體決策個人負責(zé),決策機制的不同,決定了會議運行方式的不同。黨委會會議上,大家可以充分發(fā)表不同意見,但是會議形成一致意見以后,大家必須統(tǒng)一認識,服從會議決定。董事會不然,必須尊重董事個人的權(quán)利,他不同意就是不同意。黨委會上,有些重大問題也要票決,在票決形成一致的時候,就要少數(shù)服從多數(shù)。董事會不要求少數(shù)服從多數(shù),董事會叫多數(shù)人決策形成議案,不要求服從。黨委會上是傾聽少數(shù),民主集中制,董事會要關(guān)注少數(shù),保留不同意見?？偛脮强偛糜凶罱K決定權(quán)。黨委會和董事會民主的方式不一樣,主持也不一樣。
在主持董事會的時候,要把意見討論充分。在意見過于集中的時候,可能要使不同的聲音得以表達,揭示風(fēng)險。觀點比較分散的時候,董事長更多的是要引導(dǎo)會議聚焦關(guān)鍵,把共識凝聚下來。董事會時間是預(yù)定的,必須講效率。這就要求主持人在會議討論節(jié)奏和內(nèi)容上起到引導(dǎo)和主導(dǎo)作用,比如說有些問題能夠形成決策,有些問題繼續(xù)研究,有些問題可以分步實施。董事長盡量不要說服大家。我主持董事會,很少是說服大家,只是說客觀的情況――特別是內(nèi)部董事長,你的表態(tài)對董事們是有影響的,所以在很多時候,我先不說話,但是自己也要有觀點,董事長要接受大家否決你的觀點,董事長的觀點不一定會和董事會形成的觀點一致,但是你要按照董事會的決策去推動工作。董事會議事游戲就是這個規(guī)則,是董事會決策制,不是董事長決策制。
《董事會》:據(jù)說您有時候在董事會上點名董事發(fā)言。
馬正武:董事加入公司的時間不一樣,資歷、年齡也不一樣,往往有些董事發(fā)言比較少,有些發(fā)言較多,對發(fā)言較少的董事,我就有意識地請他發(fā)言。還有一種情況,外部董事進來后,他們都是原來央企的領(lǐng)導(dǎo),德高望重,這時候,往往形成了外部董事先講、內(nèi)部董事不講的局面。開始我認為這種方式比較好,使外部董事更充分地發(fā)言。但是,后來我感覺,如果內(nèi)部董事講得太少,溝通也是不充分的,履職也是不充分的。董事會上,每個董事都不能夠簡單附和別人,你自己要對董事會有貢獻。根據(jù)不同的場合、會議氛圍,我常常會請董事發(fā)言,使每個董事都能充分表達意見,使每個議題都能得到充分討論。
壓力與在狀態(tài)
《董事會》:國資委李榮融主任多次強調(diào)央企領(lǐng)導(dǎo)人必須在狀態(tài)。在這方面您有何體會?
馬正武:董事長在不在狀態(tài)有兩個含義:自我感覺、其他人的感覺。我是2002年做董事長的,時間比較長,照理說,一個人做一個崗位過長,實際上是不太好的,容易懈怠。由于外部董事的進入,我們企業(yè)是董事會和國資經(jīng)營雙試點,很多工作壓力使我沒辦法懈怠。從我自身來說,我是很愿意做這項工作的,工作很有挑戰(zhàn)性,得到很多成就感,企業(yè)很多事情是按我的想法在發(fā)展。我們整個團隊是積極向上的。
《董事會》:您提到工作壓力,身為董事長您的壓力主要是什么?
馬正武:我接手董事長時還是比較年輕的,必須加強學(xué)習(xí)。這些年體會,學(xué)習(xí)是董事長的一個基本功,董事長要接受新東西、變化。學(xué)什么?現(xiàn)在技巧性的書很多,我認為不能夠?qū)W技巧,要搞清楚問題的實質(zhì),探究理論產(chǎn)生的背景,才能掌握規(guī)律性的東西。比如對董事會的研究,要研究公司治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì),分析董事會真正的作用是哪些,從而更有效地運作董事會。至于我作為董事長的壓力,最重要的是把握好企業(yè)的發(fā)展方向,把企業(yè)帶上快速健康的發(fā)展道路,使企業(yè)未來能夠更好。
《董事會》:客觀地說,董事長能否在狀態(tài)與薪酬激勵機制密不可分。
馬正武:說老實話,對央企高管的薪酬激勵是不到位的。央企這幾年高管的收入和職工收入的差距在加大,但是,央企領(lǐng)導(dǎo)工作的在狀態(tài)程度和薪酬增長程度也不成正比,這是客觀地說,并不是說央企領(lǐng)導(dǎo)不滿意,我認為絕大多數(shù)央企領(lǐng)導(dǎo),董事長也好,管理層也好,沒有簡單地說我就對應(yīng)這份薪酬做這份工作。我認為多數(shù)的央企領(lǐng)導(dǎo)人還是有一份責(zé)任感在工作。從我個人來說,絕對不會說,你今年給我漲百分之三、五,我就多貢獻三到五。我們現(xiàn)在公司利潤都漲5倍了,員工收入沒漲5倍。
央企董事長、總經(jīng)理市場化,我是認同的。因為不市場化,視野就打不開,就沒有雙向選擇。市場化的核心是雙向選擇,多項選擇。成為國企領(lǐng)導(dǎo),特別又是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,可能要求更高,約束更多。
透明是保護
《董事會》:您當(dāng)董事長8年最大的感悟是什么?
馬正武:今天的決策不能為未來留下任何的包袱和陷阱,這是基本功。如果你沒有這種意識,即使成功,也是偶然行為。
我最關(guān)注的是對集團戰(zhàn)略的確定。我做董事長之后,一直在考慮,誠通3、5年后是個什么狀態(tài),怎么走能達到這個狀態(tài),和同類企業(yè)比是什么情況,你還能不能存在,真正做大做強?圍繞這個工作,對現(xiàn)狀的把握,外部形勢的分析,人員的選擇,評價,風(fēng)險控制,去做取舍。誠通作為央企來說是個小公司,靠自己的慣性是不足以發(fā)展的,所以必須給企業(yè)加一種快速能動能力。
監(jiān)督方面,畢竟是內(nèi)部董事長,公司如果有一些偏差和可能出現(xiàn)的偏差,要加大和管理層的溝通,不必等出了問題再去說。監(jiān)督的核心不是追究責(zé)任,是確保公司在正常軌道上運行。所以,董事長多說,沒有壞處。董事會是承擔(dān)結(jié)果的,但是真正出現(xiàn)結(jié)果,董事會也是無法承擔(dān)的,所以就不能出現(xiàn)結(jié)果,控制風(fēng)險是在過程而不是結(jié)果。
《董事會》:您身兼董事長和黨委書記,在某種程度上可謂誠通的一把手。您如何防范身為國企一把手的風(fēng)險?
馬正武:一把手的風(fēng)險主要還是個人獨斷、一個人決策。避免一把手決策,制度上都有,外部董事制度解決的比較好。為什么以前黨委書記、董事長、總經(jīng)理分設(shè)還解決不了問題?內(nèi)部制約不夠。我們原來的制約,很多變成掣肘了。制約要透明化、公開化,不是用潛規(guī)則方式來制約。董事會制度使制約透明化、制度化,而外部董事不受制于內(nèi)部董事,所以制約得比較好。監(jiān)督是否到位,實際上就是透明度是不是高。我認為董事會建設(shè)的核心,是要提高決策的透明度。
如果談到董事長的風(fēng)格,我第一選透明。因為透明是最好的保護,保護體制――董事長是最維護董事會體制的,你不能夠砸自己的飯碗。另外,往往一套好的制度,效率上是有犧牲的,董事會可以通過透明提高效率,問題都擺清楚,說明白,決策起來也就簡單了,效率就會高。
董事長講話心得體會 第10篇
閱讀提示：本篇共計302個字，預(yù)計看完需要1分鐘，共有162位用戶關(guān)注，31人點贊！
大家好!我們剛剛度過了一個充實、愉快而有意義的暑假。今天，我們懷著愉快的心情，精神抖擻地回到學(xué)校，拉開了新學(xué)期學(xué)習(xí)和工作的序幕。下面，我宣布：迎春學(xué)校xx-2015學(xué)年度第一學(xué)期升旗儀式現(xiàn)在開始。
第一項：出旗
第二項：升國旗，唱國歌。全體師生行注目禮，少先隊員行隊禮。
第三項：國旗下宣誓。
在過去的一個學(xué)年里，在學(xué)校董校長的帶領(lǐng)下，全體干部和廣大教職員工為實現(xiàn)學(xué)校的發(fā)展而團結(jié)協(xié)作、努力奮斗，取得了更加輝煌的成績。新學(xué)期，董校長將再次為全體師生吹響前進的號角。這次講話，董校長做了精心的準備，字里行間寄語了一位領(lǐng)導(dǎo)和長者對同學(xué)們健康成長的厚望，希望全體同學(xué)認真傾聽。下面，讓我們以熱烈的掌聲歡迎董校長為我們講話。
