有哪些內(nèi)容
某企業(yè)的財務制度是其運營的核心組成部分，主要包括以下幾個關鍵領域：
1. 財務規(guī)劃與預算：設定企業(yè)財務目標，編制年度預算，確保資金的有效分配和使用。
2. 會計核算與報告：執(zhí)行日常會計工作，確保準確記錄交易，定期生成財務報表，提供決策依據(jù)。
3. 資金管理：監(jiān)控現(xiàn)金流，進行投資和融資決策，確保企業(yè)的流動性。
4. 成本控制：實施成本核算，推行成本節(jié)約措施，提升盈利水平。
5. 內(nèi)部控制與審計：建立內(nèi)部控制體系，定期進行內(nèi)部審計，防止財務風險。
6. 稅務管理：遵守稅法，合理避稅，處理稅務申報和繳納。
重要性和意義
財務制度的健全與執(zhí)行對于企業(yè)至關重要，它：
1. 提供透明度：確保財務信息的真實、完整，增強內(nèi)外部利益相關者的信任。
2. 保障合規(guī)：遵守國家法律法規(guī)，避免因違規(guī)行為導致的罰款或聲譽損失。
3. 支持決策：通過準確的財務數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略，評估業(yè)務績效。
4. 控制風險：通過內(nèi)部控制，預防欺詐和錯誤，降低財務風險。
5. 優(yōu)化資源：通過有效的資金管理和成本控制，提高資產(chǎn)利用率，增加利潤。
注意事項
在構建和執(zhí)行財務制度時，需注意以下幾點：
1. 制度應與時俱進：隨著市場變化和企業(yè)發(fā)展，適時更新財務政策。
2. 員工培訓：確保全體員工理解并遵守財務規(guī)定，定期進行培訓。
3. 權責明確：明確各部門及崗位的財務職責，防止職責交叉或真空。
4. 監(jiān)督機制：設立有效的監(jiān)督機制，確保制度執(zhí)行的公正性和有效性。
5. 溝通與反饋：保持與業(yè)務部門的溝通，及時獲取反饋，調(diào)整制度以適應業(yè)務需求。
請注意，財務制度的制定和執(zhí)行是一個動態(tài)過程，需要結合實際情況靈活調(diào)整，以實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
某企業(yè)財務制度范文
第1篇 某企業(yè)財務制度原則
財務制度是指用來規(guī)范企業(yè)與各相關方面經(jīng)濟關系的法律、法規(guī)、準則及辦法的總和。那么企業(yè)在制訂財務制度時是根據(jù)哪些原則呢詳情請看企業(yè)財務制度的原則介紹,僅供參閱。
設計企業(yè)財務制度時,應以下列基本原則作指導:1.合法性原則
合法性原則是指企業(yè)財務制度的設計必須符合國家的法律、法規(guī)和政策,并將這些法律、法規(guī)和政策體現(xiàn)到財務制度中去。
(1)所設計的企業(yè)財務制度,必須符合《公司法》、《會計法》、《企業(yè)財務通則》和分行業(yè)財務制度等財經(jīng)法規(guī)的要求。
(2)所設計的企業(yè)財務制度,必須與國家有關法規(guī)相協(xié)調(diào)。
2.財務管理與財務規(guī)律相結合原則
(1)財務管理活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,它管理的各個方面是有機聯(lián)系、共同制約和共同影響的,其對象具有系統(tǒng)性的特征。
(2)財務管理行為要受到客觀條件和客觀規(guī)律的制約。因此財務制度的設計應注重財務管理的系統(tǒng)性和財務管理的規(guī)律性,使財務制度用系統(tǒng)的觀點來考查財務活動,并體現(xiàn)財務管理者的意志、愿望、目的和動機與特定的社會經(jīng)濟條件的有機結合,使財務管理能充分認識、掌握和駕馭財務規(guī)律。
3.適應性原則
(1)企業(yè)財務制度設計既要遵循國家的統(tǒng)一規(guī)定,又要充分考慮企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求,使其具有較強的可操作性。特別是國家賦予企業(yè)的理財自主權,企業(yè)應在其財務制度中具體化,凡是可由企業(yè)進行選擇的財務事項,企業(yè)應根據(jù)國家統(tǒng)一規(guī)定并結合企業(yè)自身的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營方式、組織形式等方面的實際情況作出具體規(guī)定。
(2)應特別指出的是,在制定企業(yè)財務制度時,切忌盲目照抄照搬。由于各企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營范圍、生產(chǎn)經(jīng)營過程和管理要求等方面存在差異,各企業(yè)的財務制度不可能通用,只能借鑒吸收而不能簡單模仿。如果不注意這一點,制定的企業(yè)財務制度必然適應性弱、指導性差,甚至將企業(yè)的財務工作引入歧途,導致事倍功半。
4.權責利相結合原則
企業(yè)財務活動涉及面寬,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動影響大,企業(yè)財務活動組織得是否合理,財務關系處理得是否恰當,直接關系到企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,因此,財務制度的制定體現(xiàn)財務管理權、責、利的結合,即首先賦予適應的管理權限,并按照履行財務責任的情況給予應有的物質(zhì)利益。
5.原則性與靈活性相結合原則
國家的財經(jīng)法規(guī)是企業(yè)必須遵守的原則、規(guī)定,也是企業(yè)制定財務制度的制約、導向因素之一,因此企業(yè)在制定財務制度時必須堅持其原則性。
第2篇 某某企業(yè)費用支出財務管理制度
費用的支出也是財務管理的一部分,下面企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理了一則某企業(yè)費用支出財務管理制度,供各位閱讀。
第一章總則
第一條為完善財務管理,嚴格執(zhí)行財務制度,充分發(fā)揮財務部門的監(jiān)督控制作用,依據(jù)“公司的規(guī)范化管理實施大綱”(略),特制定以下標準及程序。
第二章借款審批及標準
第二條出差人員借款,應先到財務部領取“借款憑證”(略),填寫好該憑證后,先經(jīng)部門經(jīng)理同意,再由各級主管領導批準,最后由財務經(jīng)理審核后,方予借支。前次借支在出差返回時間超過三天無故而未報銷者,不得再借款。
第三條外單位、個人因私借款,在填寫“借款憑證”后,一律由財務總監(jiān)審批,經(jīng)財務經(jīng)理審核后,方予借支。凡借用公款的員工,在原借款未還清前,不得再借。
第四條試用人員如果借支差旅費或臨時借款,必須由正式員工出具擔保書或簽認擔保,方能辦理。若借款人未能償還借款,擔保人應負連帶責任。
第五條各項借款金額在3000元以內(nèi)的按上述程序辦理,超過3000元的須報請財務總監(jiān)審批。
第六條借款出差人員回公司后,應在三天內(nèi)按規(guī)定到財務部報賬,報賬后結清借款。如三天內(nèi)不辦理報銷手續(xù)的欠款部分,財務部有權在其當月工資中扣回。
第三章出差開支標準及報銷審批
第七條住宿公司部門副經(jīng)理以上人員,平均每天不能超過80元,業(yè)務主管每天不能超過60元、業(yè)務員每天不能超過45元。高層領導如果因工作需要住宿費超過每天80元標準的經(jīng)財務總監(jiān)批準后,可給予報銷。
第八條出差補助。按出差起止時間每天補助30元。
第九條市內(nèi)短途交通費費用控制在人均每天30元以內(nèi),憑票據(jù)報銷。
第十條其他雜費。如存包裹費、電話費和其他雜項費用控制在平均每人每天10元內(nèi),費用憑單據(jù)報銷。
第十一條車船票按出差規(guī)定的往返地點、里程,憑票據(jù)核準后,給予報銷。
第十二條出差人員應事先整理好報銷單據(jù),由主管會計對單據(jù)進行全面審核,同時按出差天數(shù)填上住勤補貼,然后由部門經(jīng)理簽認并報有關各級主管領導批準,經(jīng)財務經(jīng)理審核后,方能報銷。
第十三條出差坐飛機,需由部門經(jīng)理批準,另外連續(xù)三個月虧損的單位人員出差,一律不準乘坐飛機(特殊情況報上一級領導批準)。
第四章業(yè)務招待費標準及審批
第十四條總公司本部各業(yè)務部的業(yè)務招待費,應控制在各部門完成的營業(yè)收入的2.5%以內(nèi),由部門經(jīng)理掌握開支,總公司本部的各行政職能部門,按總公司下達的指標使用,由財務經(jīng)理掌握開支,下屬公司根據(jù)完成的營業(yè)收入,控制在4%內(nèi),由經(jīng)理掌握開支,超過部分一律在年終利潤分配留成公益金中相應予以扣除。
第十五條凡屬指標內(nèi)的業(yè)務招待費,報銷單據(jù)必須有稅務部門的正式發(fā)票,數(shù)字分明,由經(jīng)手人簽名,并注明用途,由部門經(jīng)理加簽證實后,再報財務經(jīng)理審核,然后由各級主管領導審批,方能付款報銷。
第十六條超出指標外的業(yè)務招待費,一般不予報銷,如果出現(xiàn)特殊情況,須經(jīng)總經(jīng)理審核加簽,董事長批準,方能報銷。
第五章其他有關費用的開支標準及審批
第十七條屬生產(chǎn)經(jīng)營性的各項費用,2000元以內(nèi)的應憑稅務部門的正式發(fā)票,先由經(jīng)辦人和部門經(jīng)理簽名后,報分管領導批準,然后送財務經(jīng)理審核報銷;當費用超過2000元以上時,須報財務總監(jiān)批準。
第十八條屬非生產(chǎn)經(jīng)營性的各項費用,2000元以內(nèi)的按有關規(guī)定執(zhí)行,2000~5000元的則應報財務總監(jiān)批準,超過5000元的報董事長批準。
第六章附則
第十九條如經(jīng)費開支審批人出差在外,則應由審批人指定代理人簽署,并交財務部備案,指定代理人可在此期間內(nèi)行使相應的審批權力。
第二十條本規(guī)定自頒布之日起實施。
公司財務管理制度范本
第3篇 某某企業(yè)財務目標管理制度
公司的每一個部門都不能缺失了它的管理,而對于財務部來說,掌管著公司整個的利潤支出,自然對財務就有一定的財務目標管理,下面企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理了某企業(yè)財務目標管理制度,僅供參考。
第一條總目標:加強管理,研究創(chuàng)新,擴大營業(yè)額,控制成本,創(chuàng)造利潤。
第二條各部門目標:
1.貿(mào)易部:
(1)充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。
(2)利用現(xiàn)有市場,購銷相關產(chǎn)品,擴大營業(yè)額。
(3)銷售費用的控制(運輸費用、報關費用、保險費用等)。
(4)呆品處理。
(5)外銷成長率()%,年度外銷金額()元。
2.內(nèi)銷部:
(1)估計內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量,協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當庫存量。
(2)建立內(nèi)銷銷售網(wǎng),擴大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量。
(3)呆品處理。
(4)內(nèi)銷成長率()%,年度內(nèi)銷金額()元。
3.供應部:
(1)建立機物料abc分類,實施重點控制。
(2)建立各主要原物料安全庫存量、經(jīng)濟采購量。選擇優(yōu)良供應廠商,商訂長期采購合同;加強比價功能,降低采購價格。
(3)降低平均庫存量:a料()天,()磅。b料()天,()磅。機物料降低()%,()元。
4.總務部人事科:
(1)建立員工進用升遷、薪資考核獎懲的人事制度。
(2)精簡人事,控制管理費用。
5.事業(yè)關系室:
(1)建立人、物出入廠管理規(guī)則。
(2)加強警衛(wèi)勤務訓練。
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