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有哪些
在企業(yè)管理中，重要工作制度主要包括以下幾類：
1. 崗位職責(zé)制度：明確每個員工的職責(zé)范圍和工作內(nèi)容。
2. 決策審批制度：規(guī)定重大事項的決策流程和審批權(quán)限。
3. 時間管理制度：如考勤制度，確保員工的工作時間和效率。
4. 溝通協(xié)調(diào)制度：促進(jìn)部門間的信息流通和協(xié)作。
5. 績效考核制度：評估員工工作表現(xiàn)，為激勵和提升提供依據(jù)。
內(nèi)容是什么
崗位職責(zé)制度詳細(xì)列出各崗位的任務(wù)，確保每個人都清楚自己的工作目標(biāo)；決策審批制度旨在防止決策失誤，通過設(shè)定權(quán)限層次確保決策的合理性和效率；時間管理則規(guī)范員工的出勤和工作時間，保證企業(yè)運(yùn)行的有序性；溝通協(xié)調(diào)制度鼓勵開放交流，解決跨部門合作中的問題；績效考核制度通過量化指標(biāo)，公正評價員工的工作貢獻(xiàn)，為晉升和獎勵提供參考。
規(guī)范
這些制度的制定應(yīng)遵循公平、透明的原則，定期更新以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。崗位職責(zé)需明確具體，避免職責(zé)重疊或空白；決策審批流程應(yīng)簡潔高效，避免冗余步驟；時間管理制度需兼顧靈活性和紀(jì)律性；溝通協(xié)調(diào)需建立有效的信息平臺；績效考核制度應(yīng)公正、客觀，充分考慮內(nèi)外部環(huán)境影響。
重要性
重要工作制度是企業(yè)運(yùn)營的基石，它們確保了組織的穩(wěn)定性和執(zhí)行力。良好的制度可以激發(fā)員工的積極性，提高工作效率，減少沖突，同時為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力保障。在執(zhí)行過程中，制度的嚴(yán)謹(jǐn)性和一致性是關(guān)鍵，只有這樣，才能構(gòu)建起一個高效、和諧且富有競爭力的企業(yè)環(huán)境。在實(shí)際操作中，管理者應(yīng)持續(xù)關(guān)注制度的執(zhí)行效果，適時進(jìn)行調(diào)整和完善，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部條件。
重要工作制度范文
第1篇 重要車間消防管理工作制度
絞車房、壓風(fēng)機(jī)房屬重點(diǎn)防火單位,為確保正常運(yùn)行、安全生產(chǎn)、特制定本制度。
1、工作人員嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆品入內(nèi)。
2、在絞車房、壓風(fēng)機(jī)房外懸掛消防重點(diǎn)警示牌。
3、絞車房、壓風(fēng)機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
4、禁止人員接近高壓設(shè)備,必須用隔離板把高壓設(shè)備隔離開。并在隔離板上懸掛防火、注意安全等告示牌。
5、工作人員工作時必須佩帶絕緣安全手套。
6、定期檢查線路絕緣外皮、開關(guān),發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
7、絞車房、壓風(fēng)機(jī)房內(nèi)滅火器材齊全,至少有兩瓶以上滅火器,0.2m3砂箱,部分砂子用易碎的砂袋裝好。
8、經(jīng)常觀察房內(nèi)設(shè)備及電阻箱,溫度升高時應(yīng)注意通風(fēng),發(fā)現(xiàn)異常要及時報告,并積極采取措施消除異常情況。
9、外來人員進(jìn)入絞車房、壓風(fēng)機(jī)房內(nèi)須在項目部領(lǐng)導(dǎo)的陪同下進(jìn)入,并在記錄本上簽字,閑雜人等嚴(yán)禁進(jìn)入絞車房內(nèi)。
10、絞車房、壓風(fēng)機(jī)房內(nèi)值班人員必須持證上崗。認(rèn)真做好交接班任務(wù),做到正常施工時絞車房、壓風(fēng)機(jī)房內(nèi)時時有人。
第2篇 重要事務(wù)督辦工作管理制度
重要事務(wù)督辦工作管理制度
1 范圍
本制度適用于公司總部、分公司及所屬各相關(guān)單位。
本制度主要包括重要事務(wù)的定義、督辦程序、監(jiān)督及考核等三部分內(nèi)容。
2 制度
2.1 重要事務(wù)的定義
需督辦的重要事務(wù)是指對公司發(fā)展有較大影響且短期內(nèi)需辦理的事務(wù)，包括：經(jīng)理辦公會研究確定的需督辦的重要工作安排；其他公司領(lǐng)導(dǎo)指示或批示必須盡快辦理且需督辦的有關(guān)事務(wù)。
2.2 督辦程序
2.2.1重要事務(wù)督辦由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)實(shí)施，按照有關(guān)要求，由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)填寫《重要事務(wù)督辦單》。
2.2.2企業(yè)管理部將《重要事務(wù)督辦單》報擬經(jīng)辦部門分管領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，安排相關(guān)部門提出實(shí)施措施和計劃，報經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后（部分實(shí)施措施和計劃按要求需報總經(jīng)理審定的，報經(jīng)總經(jīng)理審定同意后），進(jìn)行辦理。
2.2.3經(jīng)辦部門須將辦理的進(jìn)展情況，按照分管領(lǐng)導(dǎo)意見辦理完畢，且每半月將有關(guān)辦理情況報企業(yè)管理部。
2.2.4事務(wù)辦理完畢后，由經(jīng)辦部門整理匯總經(jīng)辦情況及結(jié)果，在報送分管領(lǐng)導(dǎo)的同時，送企業(yè)管理部書面及電子版文檔各一份，由企業(yè)管理部匯總存檔，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱知。
2.3 監(jiān)督及考核
2.3.1對無法按照原定實(shí)施方案完成工作任務(wù)的，經(jīng)辦部門應(yīng)向企業(yè)管理部提交專題報告對相關(guān)情況加以說明。對未按原定實(shí)施計劃完成工作任務(wù)的，經(jīng)辦部門應(yīng)向企業(yè)管理部書面說明原因，并提出下一步的工作措施和完成時間。
2.3.2企業(yè)管理部負(fù)責(zé)將重要事務(wù)辦理情況及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并報知公司考評小組，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。因經(jīng)辦不力，給公司造成損失和不良后果者，公司將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
3 重要事務(wù)督辦流程
經(jīng)辦部門根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)對重要事務(wù)的指示，提出意見或方案報領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。
企業(yè)管理部負(fù)責(zé)填寫重要事務(wù)督辦單，報經(jīng)辦部室分管領(lǐng)導(dǎo)批示，交經(jīng)辦部門。
企業(yè)管理部負(fù)責(zé)匯總經(jīng)研究通過的方案并關(guān)注經(jīng)辦部門過程實(shí)施。
實(shí)現(xiàn)重要事務(wù)辦理完畢
4 記錄
序號
記錄名稱
記錄編號
收集部門
保存部門
保存期限
1
重要事務(wù)督辦單
企業(yè)管理部
企業(yè)管理部
長期
第3篇 工作制度重要性規(guī)范
工作制度的重要性【1】
含義和作用
工作制度主要是指黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等要求有關(guān)人員遵守和執(zhí)行的、用于對某項工作和某一方面的活動提出規(guī)范性要求的日常規(guī)范性公文。
制度的使用范圍廣泛,各方面的工作都可以有本身的制度規(guī)定,如辦公制度,財務(wù)制度,文書工作制度,用電制度等等。
其作用主要用以保證工作程序的規(guī)范化、工作職責(zé)的制度化、工作質(zhì)量的最優(yōu)化。
它具有約束性、規(guī)范性和程序性的特點(diǎn),是工作中常用的一種管理手段。
結(jié)構(gòu)
工作制度的結(jié)構(gòu)主要由標(biāo)題和正文兩部分組成:
1。標(biāo)題。
一般寫明什么制度,如《用電管理制度》、《交接班制度》、《警衛(wèi)制度》等。
2。正文。
正文主要由原由和制度組成。
原由:這一部分主要說明制定該制度的目的、依據(jù)等,一般放在開頭,或作為制度條款的第一條。
制度條款:這部分是具體的制度內(nèi)容,分條列款,提出主要制度規(guī)定。
其內(nèi)容從職能上說都包含三項內(nèi)容:
第一是工作標(biāo)準(zhǔn),如工作的內(nèi)容、質(zhì)量、數(shù)量等; 第二是工作程序,即規(guī)定工作的方法、要求、順序等;第三是獎懲,即違反制度規(guī)定應(yīng)如何處理,賞罰分明。
工作制度的重要性【2】
古人云:“無規(guī)矩不成方圓”,規(guī)矩是人類生存與發(fā)展的前提和基礎(chǔ),作為個人,遵守規(guī)矩才能迎合時代與社會的發(fā)展,而作為企業(yè),在發(fā)展過程中不僅要守規(guī)矩,企業(yè)還需要建立自己的“規(guī)矩”,這個“規(guī)矩”就是企業(yè)內(nèi)部的管理制度。
無論國內(nèi)還是國外,大大小小的企業(yè)數(shù)不勝數(shù),而每年都有許多企業(yè)倒閉,在同行的競爭中被淘汰,這其中原因要么是企業(yè)市場競爭力不夠,要么就是內(nèi)部管理制度不完善,員工的變動,人才的流失。
相反,在行業(yè)激烈的競爭中脫引而出的那些著名企業(yè),它們都有著自己獨(dú)特的管理體制,這些管理體制在自身企業(yè)發(fā)展中起著關(guān)鍵性作用。
試想,假如一間擁有幾千名員工的企業(yè),如果企業(yè)一心只想著對外擴(kuò)張,擴(kuò)大企業(yè)板塊,而忽視了內(nèi)部員工的管理,沒有具體規(guī)章制度去約束員工的工作范圍甚至是行為規(guī)范,這樣企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力和凝聚力都已經(jīng)是個問題,更談不上員工與企業(yè)共同發(fā)展和進(jìn)步。
作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的阿里巴巴集團(tuán),馬云在35歲創(chuàng)立阿里巴巴,49歲辭任ceo,作為中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖級人物,馬云的阿里巴巴和馬云本人都驚艷了中國互聯(lián)網(wǎng),而馬云在建立董事會制度、培養(yǎng)接班人和權(quán)利控制分配等方面獨(dú)特的管理思維,為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)甚至商業(yè)領(lǐng)域提供了重要的參照范本。
在阿里巴巴內(nèi)部有一個績效管理制度,這份制度按季度對員工進(jìn)行業(yè)績評分,而獎勵的形式有加薪,股票期權(quán),獎金和新的工作機(jī)會等,這種管理制度大大提高了員工的工作積極性,堅持公司的目標(biāo),完成本職工作。
制度的建立讓員工無論在工作還是日常行為中,都有一個標(biāo)準(zhǔn),這個標(biāo)準(zhǔn)也是引導(dǎo)著員工朝著公司發(fā)展目標(biāo)一起前進(jìn)。
廣東華紅農(nóng)牧集團(tuán)的“7s管理體制”也是一個成功的典例。
7s管理是根據(jù)5s體制不斷深入而形成的,5s起源于日本,核心為“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”,指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,而7s是在此基礎(chǔ)上,加入“安全和節(jié)約”,一共是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”。
這些內(nèi)容保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境,良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律,同時也是提高工作效率,生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品,減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求。
所有新員工入職華紅集團(tuán)都需學(xué)習(xí)和遵守7s管理理念,工作當(dāng)中按照7s管理正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度,這樣做的好處不僅規(guī)范了員工的日常行為,加強(qiáng)紀(jì)律性,而且改善員工精神面貌,對于整個企業(yè)形象的提升有著積極作用。
通過以上所述,我們可以看到一個正確的企業(yè)管理制度的重要性,它影響著員工的成長與企業(yè)發(fā)展方向。
工作制度的重要性【3】
淺談企業(yè)制度建設(shè)工作的重要性
制度建設(shè)工作,是企業(yè)管理的一項基礎(chǔ)工作。
企業(yè)想要規(guī)范管理、高效運(yùn)作,離不開完善和可持續(xù)優(yōu)化的制度建設(shè)機(jī)制。
一些管理人員談及制度建設(shè),總是拿出一套套制度、一本本手冊引以為榮,孰不知制度文本建設(shè)僅僅是制度建設(shè)工作的一小部分。
不能夠了解、掌握和運(yùn)用制度建設(shè)的整個流程,不知道制度建設(shè)與管理運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建過程,就是掌握再多的制度文本也是毫無用處。
你能拷貝家樂福、沃而瑪?shù)墓芾碇贫任谋?但并不等于就能夠使你的企業(yè)達(dá)到她們的管理水平。
越來越多的企業(yè),特別是一些具備行業(yè)競爭優(yōu)勢、長期發(fā)展目標(biāo)明確、運(yùn)營規(guī)模龐大、管理流程復(fù)雜的巨型企業(yè),已經(jīng)轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的管理思維,把企業(yè)制度建設(shè)工作從原有的低層次、低水平和低關(guān)注度狀態(tài)提升到新的管理視野層面,開始注意到制度建設(shè)工作必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同步,與外部競爭對企業(yè)的要求同步,與通過管理實(shí)踐形成實(shí)效同步的思維模式之中。
在新思維下,企業(yè)制度建設(shè)工作不但需要超越企業(yè)自身管理水平的限制,而且還要突破來自傳統(tǒng)文化認(rèn)知的桎梏。
關(guān)于制度建設(shè)在企業(yè)管理工作中的重要性,結(jié)合筆者過去的一些經(jīng)驗,在這里談四點(diǎn):
第一、企業(yè)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是一個艱巨和漫長的過程。
這個過程伴隨著企業(yè)管理水平和運(yùn)營狀況的不斷優(yōu)化革新,是一個逐漸上升的循環(huán)。
在循環(huán)優(yōu)化過程中,制度建設(shè)工作固化企業(yè)已有的成功經(jīng)驗?zāi)Ｊ胶蛢?yōu)秀管理方法,為企業(yè)鋪墊好上升“軌道”,確保企業(yè)各項管理工作依據(jù)即定的“軌跡”運(yùn)行,最大限度避免偏離目標(biāo)和規(guī)避風(fēng)險。
第二、企業(yè)做強(qiáng)做大后體現(xiàn)出來的,是業(yè)務(wù)量日趨繁忙,管理流程逐漸復(fù)雜,對團(tuán)隊協(xié)作要求則越來越高的矛盾現(xiàn)狀。
任何組成部分的無序行動都可能導(dǎo)致整體運(yùn)行效率的下降。
在這種情況下,企業(yè)成員共同遵守管理規(guī)則和操作流程成為不可或缺的高效管理前提。
制度建設(shè)工作正是通過對管理規(guī)則和操作流程的梳理與確定,在整個企業(yè)范圍內(nèi)傳播統(tǒng)一的規(guī)則信息,并將其固化在企業(yè)成員的思想意識和工作行為中,從而為龐大的企業(yè)有機(jī)體的協(xié)調(diào)動作提供了保障。
第三、一些管理者受傳統(tǒng)文化的影響,在管理中顯現(xiàn)出來的自我意識和隨意性特點(diǎn)相當(dāng)明顯,喜歡以個人為出發(fā)點(diǎn)的“潛規(guī)則”左右管理工作。
突出的問題是:“潛規(guī)則”雖然靈活但也易多變,雖然簡單但總失于莊重、穩(wěn)健,在這種“人治”情況下,規(guī)范管理談何容易制度建設(shè)的目的之一,在于消除不利于企業(yè)發(fā)展的“潛規(guī)則”,把有利于企業(yè)發(fā)展的“潛規(guī)則”轉(zhuǎn)換為企業(yè)成員都清晰了解、一致認(rèn)同和共同遵守的明示規(guī)則,從而為實(shí)現(xiàn)真正意義上的規(guī)范管理掃清障礙,創(chuàng)造條件。
第四、企業(yè)文化是吸引人才的重要元素,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動力。
制度建設(shè)工作的過程,也是提煉、凝聚和固化企業(yè)優(yōu)秀文化的過程,它使企業(yè)在急速的發(fā)展和多變的競爭中,保持著高度協(xié)調(diào)的發(fā)展動力和應(yīng)變能力。
作為塑造有形管理規(guī)則的制度建設(shè)工作,其實(shí)現(xiàn)成果總是有意無意地體現(xiàn)出企業(yè)文化的特征:企業(yè)的管理制度,總是體現(xiàn)著企業(yè)所有者對企業(yè)基本政策的取向,企業(yè)管理者對企業(yè)管理工作的自發(fā)詮釋;通過制度執(zhí)行和反饋,企業(yè)員工也會對企業(yè)文化具有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)知。
文化通過制度反映出來,制度是文化的載體之一。
制度建設(shè)工作對于企業(yè)的重要性,還可以從上述四點(diǎn)以外的很多管理層面繼續(xù)發(fā)掘。
深刻的理解和認(rèn)知,恐怕只有善于思考的管理者心里最能夠把握。
當(dāng)向即將走上管理崗位的人。
第4篇 進(jìn)入公司工作體會--建立完善到執(zhí)行企業(yè)制度的重要性
歲末年初，回想自己離開校園步入社會的這一年，有過很多讓自己難忘的瞬
間，其中來到——五龍福園的這段工作經(jīng)歷更是記憶深刻。從我進(jìn)入公司到工作部門的調(diào)整，再到成為部門負(fù)責(zé)人的這一過程，時間不算太長經(jīng)歷卻不同，其中的喜怒哀樂對我來說都是很難得的收獲。首先感謝支持、幫助我的領(lǐng)導(dǎo)、同事。但是更要感謝一直信任、鼓勵我成長的領(lǐng)導(dǎo)們，當(dāng)我選擇了長安五龍福園的同時，感謝你們也選擇了我，并且給予我良好的發(fā)展、發(fā)揮空間。也是你們的信任、支持與理解，使我有勇氣承擔(dān)一個部門的工作。
從公司的組建到現(xiàn)在，已經(jīng)歷時將近五個月的時間，作為公司的一名行政人員，在此期間經(jīng)歷的更多的是關(guān)于公司架構(gòu)調(diào)整、規(guī)章制度的制定與修改，以及到目前各規(guī)章制度的出臺?！皼]有規(guī)矩不成方圓”是一句老生常談的話，但可見他的含義又是顯而易見的。
是的，制度還是要不斷完善、修訂的，而不是一成不變的，就是因為制度的目的所在。我們也多次提到制度的根本目的是用來服務(wù)于人，而不是制約人的。那么，制定合法的、合理的、有效的、人性化的制度就是企業(yè)必須要考慮的關(guān)鍵，使我們的制度有法可依，不論是從社會的角度，還是員工個人的立場，以及公司的利益方面，公司制定的制度都要站的注腳，經(jīng)得起各方面的評激，得到各方多數(shù)人正確的理解與認(rèn)可。
在整理修改公司各項規(guī)章制度的同時，我們也在圍繞制度進(jìn)行著各項工作事務(wù)，制度是維護(hù)公司各環(huán)節(jié)的各項工作有序進(jìn)行，有效協(xié)調(diào)發(fā)展的重要依據(jù)，是制度讓活動在企業(yè)里的每個人有章可循。因為我們都知道人是一個特殊的群體，在每個集體就要每個有不同的思維方式、做事方式的人有一個統(tǒng)一的規(guī)程，依照正確的制度和規(guī)章安排、完成工作，能夠相互之間協(xié)調(diào)從事。如果沒有制度，各人都隨意發(fā)揮，到每一級、每一環(huán)節(jié)沒有制度約束，誰想怎樣就怎樣，我們的工作將沒法做，將會造成很多負(fù)面的影響，其中就會有沖突、矛盾，就連浪費(fèi)都是必然發(fā)生的，是一件很可怕的事情。
制度還是我們提高工作效率的重要保證，在前面的工作中，我們是出現(xiàn)過一些工作的失誤，同時公司的各項工作也總有沒能按原計劃完成的情況出現(xiàn)，其實(shí)糾其原因很多就是因為我們的制度不夠過硬，相關(guān)的制度也并沒有執(zhí)行，才導(dǎo)致計定的工作停歇。所以，首先制度是做好工作的前提，沒有合理完善的制度就不可能有效的去做其他工作，也會給公司的銷售經(jīng)營再到戰(zhàn)略發(fā)展的制定與實(shí)施帶來一定的阻力。一個完整的企業(yè)，它的制度和經(jīng)營方式是不可能，也不能相互脫節(jié)的，是相互緊扣、相互作用、相互影響的。其次，使員工按照正確的管理制度約束要求自己，提高自身的素質(zhì)，按照規(guī)則做事。工作就是工作，只要按制度、流程來做事不帶任何個人主觀意愿，一切都能以公司的決策為主，程序也就是程序，不能講求其他特殊，該到什么環(huán)節(jié)就到什么環(huán)節(jié)。分工明確、責(zé)任到人，公司上下都照章辦事，相信我們的工作會大步前進(jìn)，不斷創(chuàng)新的。
同時，各項制度的制定也是防患于未然的，雖然說是要一邊發(fā)現(xiàn)問題一邊解決問題，但是我們能就等待問題的出現(xiàn)嗎？不能，我們要通過各種事例和經(jīng)驗，要先預(yù)知很多事情的很多問題所在，要掌握主動權(quán)，有應(yīng)對各種問題的措施，以及抑制各種不良現(xiàn)象發(fā)生的作用。做企業(yè)和做人一樣，如果沒有原則，沒有事先的方向，一事無成、碌碌無為就會應(yīng)驗了。其實(shí)，事情都是因果存在的，因為沒有預(yù)料就會有想不到的或好或不好的事情發(fā)生，因為沒有預(yù)料就會有想不到的結(jié)果出現(xiàn)，只要我們有很充分而正確的準(zhǔn)備，相信不管是什么事情我們都會有效的解決，我們應(yīng)該做有準(zhǔn)備的人、有準(zhǔn)備的企業(yè)。
人總是在發(fā)現(xiàn)問題的同時不斷解決問題，企業(yè)、公司也是如此，只有不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題直到解決問題，再到總結(jié)經(jīng)驗，才能更加完善我們的制度。所以，我們的制度同樣也是要不斷完善的，而且是要各方共同來完善的，因為問題要在不同部門的不同環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)，也就是說公司的各項制度雖然是由行政財務(wù)管理中心辦公室出臺的，但是我們更需要各方領(lǐng)導(dǎo)、同事能夠以正確的方式提出寶貴意見建議，用有借鑒的建議和想法來完善我們的制度，完善我們的行政工作。有建議、有想法就請正面給我們提出，包括我們在工作中沒有注意或想到的問題，也才能使我們及時解決問題，以服務(wù)、協(xié)調(diào)好個部門的工作。公司是一個完整的家，雖然部門不同，但是大家為公司發(fā)展壯大而努力的目的是一樣的，也正所謂分工不分家。因此，我們也不怕承擔(dān)責(zé)任，也敢于改正錯誤，公司發(fā)展靠大家，我會拿出自己所有的精力來做好我們的工作。
