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有哪些
任務考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了多個方面的評估標準，主要包括：
1. 工作效率：衡量員工在規(guī)定時間內完成任務的能力。
2. 質量標準：考察工作成果是否達到預設的質量要求。
3. 團隊協(xié)作：評估員工與團隊成員的溝通和協(xié)作效果。
4. 創(chuàng)新能力：鼓勵員工提出新的想法和解決方案。
5. 個人發(fā)展：關注員工的技能提升和職業(yè)成長。
內容是什么
這些考核內容旨在全面評價員工的績效，確保他們不僅滿足基本職責，還能推動企業(yè)進步。工作效率側重于時間管理和任務優(yōu)先級的設定；質量標準則關乎細節(jié)和準確性，確保交付的工作無誤；團隊協(xié)作強調和諧的工作環(huán)境和共同目標的實現(xiàn)；創(chuàng)新能力則為公司帶來新的視角和機會；個人發(fā)展則關注員工的持續(xù)學習和適應變化的能力。
規(guī)范
建立有效的任務考核制度，需要遵循以下原則：
1. 公平公正：考核標準應適用于所有員工，避免偏見和不公。
2. 明確性：每個考核項應有清晰的定義和可量化的指標。
3. 反饋機制：定期提供反饋，幫助員工了解自身表現(xiàn)并改進。
4. 動態(tài)調整：隨著企業(yè)需求的變化，考核標準應適時更新。
5. 結果應用：考核結果應與獎勵、晉升、培訓等掛鉤，激發(fā)員工積極性。
重要性
任務考核制度的重要性不言而喻。一方面，它有助于識別優(yōu)秀員工，表彰他們的貢獻，同時也能指出需要改進的地方。另一方面，考核制度可以驅動員工自我提升，增強團隊凝聚力，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。此外，一個健全的考核體系也是吸引和保留人才的關鍵，因為它能營造一個公平競爭和成長的空間，使員工感受到自己的價值和成長機會。
任務考核制度是一個企業(yè)有效管理、激勵員工和推動發(fā)展的有力工具，其制定和執(zhí)行需要兼顧公正性、明確性和靈活性，以確保其在實際操作中的有效性。
任務考核制度范文
第1篇 掘進工程任務質量考核制度
1、掘進工作面開工前,施工單位必須針對工作面的地質條件、支護方式、施工工藝和預見可能問題認真編制作業(yè)規(guī)程。
2、作業(yè)規(guī)程必須經過審批,施工單位組織作業(yè)人員學習簽字后,方可開工。無作業(yè)規(guī)程或不經貫徹簽字嚴禁開工,否則罰款300元/次。
3、施工單位必須嚴格按照作業(yè)規(guī)程和質量標準進行施工,不按規(guī)程作業(yè)罰款100—300元/次,不符合質量標準的罰款50—100元/次/項。
4、礦管理部門要經常檢查掘進工作面的施工情況,對存在的安全隱患、質量問題等要督促施工單位按期整改;對于存在的重大隱患或不合格的工程,要勒令施工單位停止生產并對其進行500—5000元的處罰,施工單位要制定出整改方案、整改措施,并在限期內整改完畢,經驗收合格后方可恢復生產。
5、當掘進工作面的地質條件,施工工藝等發(fā)生變化時,施工單位要及時制定補充修改安全措施。
6、工程地質條件發(fā)生變化,井巷工程需要變更設計時,由施工單位提出初步方案并報生產科,由總工程師牽頭組織相關部門和技術負責人研究確定,批準后方可組織實施。未經批準前不得按變更設計施工,否則變更工程不預結算。重大變更必須經礦業(yè)公司批準。
7、掘進工作面必須堅持有掘必探的原則,發(fā)現(xiàn)不經鉆探或不按要求進行鉆探,進行掘進作業(yè)的罰款50—200元/次并停止作業(yè)進行整改。
8、掘進巷道在貫通其他巷道或揭露老空前,生產科必須下達貫通通知書,施工單位必須依據(jù)通知書制定出安全技術措施,無措施禁止進行貫通工作。
9、生產科必須及時把掘進巷道的工程進度標注在圖上,便于及時掌握工程進展情況和安排部署下一步的工作。
10、由生產科負責,每周對在施工的錨網(wǎng)巷道或巷修中的錨網(wǎng)巷道進行1—2次錨桿(錨索)拉拔和預緊力測試。
11、對拉拔和預緊力測試不合格的進行處罰(執(zhí)行處罰標準),不合率達到20%時,對所測試段巷道不予結算,并進行100—800處罰,直到整改合格后方予已結算。
12、檢查方法采用日檢、旬檢和月末驗收或竣工驗收相結合的方法進行。日檢由相關科室人員及礦領導隨機進行。旬檢由礦組織相關科室人員和施工單位進行,月末驗收或竣工工程驗收由技術負責人組織相關人員進行。
13、單項工程必須達到優(yōu)良品,一次驗收為不合格品不予結算,經整改成合格品結工程量的80%,整改成優(yōu)良品結工程量的95%;一次驗收為合格品結工程量的80%,經整改成優(yōu)良品結工程量的95%;一次驗收為優(yōu)良品結工程量的95%。
14、沒有完成當月作業(yè)計劃的施工單位,按實際欠作業(yè)計劃的部分進行處罰,欠多少在當月已完成的工程量中扣除多少。
16、由于工程質量、空頂時間長、空頂距離大等原因導致冒頂?shù)呢熑问鹿?對施工單位進行2000—5000元的罰款,同時施工單位必須在規(guī)定的期限內處理完冒頂事故,逾期視情節(jié)進行一定額度的第二次處罰,處理冒頂?shù)牟牧?、工資費用等均由施工單位自己承擔,甲方不予承擔。
17、由施工單位自身原因造成的整改工作或需要增加的輔助工程,消耗的材料、人員工資等均由施工單位自己承擔,甲方不予承擔。
18、凡是指定的整改工作或增加的輔助工程必須在限定的時間內完成,否則對施工單位進行處罰,處罰額度執(zhí)行已制定的標準或自定。
第2篇 外貿穩(wěn)增長工作任務 考核制度
為充分發(fā)揮各板塊、各外貿企業(yè)工作積極性,推動全區(qū)外貿進出口總額的穩(wěn)定增長,鼓勵企業(yè)加快開拓國際市場,確保全面完成2022年全區(qū)外貿工作目標任務,現(xiàn)根據(jù)《市2022年外貿穩(wěn)增長工作目標任務考核辦法》,結合我區(qū)實際,專門設立外貿穩(wěn)增長工作目標任務考核資金(簡稱“考核資金”),并制定相應考核制度如下:
一、考核原則
(一)確保目標,力爭多超。各鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū)、街道)要咬定“保5爭8”的目標,緊緊圍繞確保本地區(qū)全年外貿工作目標任務,在立足確保完成外貿增長5%的基礎上,力爭多超。
(二)明確導向,突出重點。突出外貿進出口增長和外貿企業(yè)引進導向,充分發(fā)揮政策的杠桿效應,努力提高考核資金使用績效。
(三)落實配套,大力扶持。落實區(qū)級配套,進一步加大對外貿的扶持力度,切實發(fā)揮政策效應,形成市、區(qū)、鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū)、街道)齊抓共促的政策合力。
二、考核內容
(一)規(guī)模獎:考核資金用于達到一定進出口規(guī)模的重點外貿企業(yè)。
(二)增量獎:考核資金用于在一定出口量以上并有明顯增長的外貿企業(yè)。
(三)引企獎:考核資金用于年內新引進無基數(shù)轉移至我區(qū)并注冊在我區(qū),且形成一定進出口規(guī)模的引企人員。
(四)考核獎:考核資金用于激勵完成年度目標任務和增長在5%(含5%)以上的板塊。
三、考核獎勵辦法
(一)企業(yè)進出口額滿500萬美元及以上,每100萬美元給予800元人民幣獎勵。
(二)企業(yè)出口100萬美元以上,且年增長5%以上,每增長1%獎勵500元;出口1000萬美元以上,且增長5%以上,每增長1%,獎勵1000元;出口2000萬美元以上,且增長3%以上,每增長1%,獎勵1500元。企業(yè)出口增幅超過20%,最高按20%增幅加獎。
(三)對當年新引進企業(yè)進出口額達200萬美元、500萬美元、1000萬美元、5000萬美元、1億美元以上,對引企人員一次性分別獎勵0.5萬、1萬、2萬、3萬、4萬人民幣。
(四)企業(yè)滿足上述(一)、(二)條件的可合并計獎。
(五)蠡園經濟開發(fā)區(qū)完成外貿出口年度考核目標,獎勵50000元,增幅5%及以上,每增長1%加獎3000元;太湖國家旅游度假區(qū)、山水城、太湖城、太湖街道完成外貿出口年度考核目標,獎勵30000元,增幅5%及以上,每增長1%加獎2000元;胡埭鎮(zhèn)、河埒街道、榮巷街道、蠡湖街道完成外貿出口年度考核目標,獎勵20000元,增幅5%及以上,每增長1%加獎1000元。增幅加獎不封頂。
四、考核程序
(一)考核資金按市、區(qū)分擔機制落實扶持資金190萬元(其中市級95萬元,區(qū)級配套95萬元),?？顚Ｓ谩?/p>
(二)對各板塊的考核,根據(jù)“雙過半”完成情況將考核資金預兌付50%,完成目標年底再兌付50%。
(三)外貿企業(yè)的獎勵,根據(jù)各企業(yè)完成的海關數(shù)據(jù)測算獎勵金額,年底兌現(xiàn)。
(四)每個季度公布各板塊外貿進出口完成情況,由區(qū)商務局按實際完成數(shù)據(jù)測算考核獎勵方案,經區(qū)財政局審核后,報區(qū)政府審定發(fā)放。
(五)本辦法自頒布之日起生效,有效期至2022年12月31日。
第3篇 掘進工程任務及質量考核制度
1、掘進工作面開工前，施工單位必須針對工作面的地質條件、支護方式、施工工藝和預見可能問題認真編制作業(yè)規(guī)程。
2、作業(yè)規(guī)程必須經過審批，施工單位組織作業(yè)人員學習簽字后，方可開工。無作業(yè)規(guī)程或不經貫徹簽字嚴禁開工，否則罰款300元/次。
3、施工單位必須嚴格按照作業(yè)規(guī)程和質量標準進行施工，不按規(guī)程作業(yè)罰款100—300元/次，不符合質量標準的罰款50—100元/次/項。
4、礦管理部門要經常檢查掘進工作面的施工情況，對存在的安全隱患、質量問題等要督促施工單位按期整改；對于存在的重大隱患或不合格的工程，要勒令施工單位停止生產并對其進行500—5000元的處罰，施工單位要制定出整改方案、整改措施，并在限期內整改完畢，經驗收合格后方可恢復生產。
5、當掘進工作面的地質條件，施工工藝等發(fā)生變化時，施工單位要及時制定補充修改安全措施。
6、工程地質條件發(fā)生變化，井巷工程需要變更設計時，由施工單位提出初步方案并報生產科，由總工程師牽頭組織相關部門和技術負責人研究確定，批準后方可組織實施。未經批準前不得按變更設計施工，否則變更工程不預結算。重大變更必須經礦業(yè)公司批準。
7、掘進工作面必須堅持有掘必探的原則，發(fā)現(xiàn)不經鉆探或不按要求進行鉆探，進行掘進作業(yè)的罰款50—200元/次并停止作業(yè)進行整改。
8、掘進巷道在貫通其他巷道或揭露老空前，生產科必須下達貫通通知書，施工單位必須依據(jù)通知書制定出安全技術措施，無措施禁止進行貫通工作。
9、生產科必須及時把掘進巷道的工程進度標注在圖上，便于及時掌握工程進展情況和安排部署下一步的工作。
10、由生產科負責，每周對在施工的錨網(wǎng)巷道或巷修中的錨網(wǎng)巷道進行1—2次錨桿（錨索）拉拔和預緊力測試。
11、對拉拔和預緊力測試不合格的進行處罰（執(zhí)行處罰標準），不合率達到20%時，對所測試段巷道不予結算，并進行100—800處罰，直到整改合格后方予已結算。
12、檢查方法采用日檢、旬檢和月末驗收或竣工驗收相結合的方法進行。日檢由相關科室人員及礦領導隨機進行。旬檢由礦組織相關科室人員和施工單位進行，月末驗收或竣工工程驗收由技術負責人組織相關人員進行。
13、單項工程必須達到優(yōu)良品，一次驗收為不合格品不予結算，經整改成合格品結工程量的80%，整改成優(yōu)良品結工程量的95%；一次驗收為合格品結工程量的80%，經整改成優(yōu)良品結工程量的95%；一次驗收為優(yōu)良品結工程量的95%。
14、沒有完成當月作業(yè)計劃的施工單位，按實際欠作業(yè)計劃的部分進行處罰，欠多少在當月已完成的工程量中扣除多少。
16、由于工程質量、空頂時間長、空頂距離大等原因導致冒頂?shù)呢熑问鹿?，對施工單位進行2000—5000元的罰款，同時施工單位必須在規(guī)定的期限內處理完冒頂事故，逾期視情節(jié)進行一定額度的第二次處罰，處理冒頂?shù)牟牧稀⒐べY費用等均由施工單位自己承擔，甲方不予承擔。
17、由施工單位自身原因造成的整改工作或需要增加的輔助工程，消耗的材料、人員工資等均由施工單位自己承擔，甲方不予承擔。
18、凡是指定的整改工作或增加的輔助工程必須在限定的時間內完成，否則對施工單位進行處罰，處罰額度執(zhí)行已制定的標準或自定。
第4篇 薪酬制度績效考核提成辦法、目標任務書
_年薪酬制度、績效考核、提成辦法及目標任務書
第一部分：薪酬部分
1.總則
為了進一步規(guī)范公司的薪酬、績效管理制度，建立清晰的薪酬管理體系，按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策，結合_年公司目標任務,特制定本_年的薪資制度。
2.適用范圍
適用于本公司全體在職員工。
3.堅持原則
3.1本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配,獎勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵、高效、簡單、實用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會物價水平、公司支付能力、內部公平性以及員工所在崗位在公司的相對價值、員工貢獻大小等因素。
3.2公司實行全員績效工資和基本工資、公司營銷任務掛鉤相結合的工資制度，根據(jù)崗位和職級的不同，享受相應標準的工資。
3.3堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，員工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。
3.4構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。
4.薪資結構
采用結構工資制：
薪資總額=固定工資+績效工資+業(yè)務提成+操作費+獎金+崗位工資+補助+各項福利
4.1固定工資
固定工資是根據(jù)當?shù)匚飪r指數(shù)、員工個人情況、崗位價值等各種因素綜合確定的，是我公司員工最基本的勞動收入。(即：包含基礎工資和崗位工資，本制度崗位工資不再單獨劃定。)
4.2績效工資
績效工資=一般績效工資+全員營銷績效工資;
4.2.1一般績效工資是根據(jù)員工完成預定工作任務情況支付的勞動報酬，依據(jù)員工個人本考核期間內員工個人的實際工作績效進行發(fā)放。
4.2.2全員營銷績效工資是指與公司的營銷業(yè)績目標確定的績效工資。全員績效部分績效工資每個季度結算發(fā)放一次，其他部分績效工資每月結算發(fā)放一次;
4.2.3基本工資=固定工資+績效工資;關于基本工資的具體標準參見下表。
4.3業(yè)務提成
業(yè)務提成是指公司開拓的新業(yè)務，達成銷售訂單，并且已經收款，給公司創(chuàng)造了銷售業(yè)績，按照公司規(guī)定，發(fā)放給營銷人員的一定比例的提成。
關于業(yè)務提成的具體標準參見下表。
業(yè)務來源
提成比例
提成部門
任務計算
成本計算
備注：
a.公司客戶以客戶過往消費歷史為準;被分配到客戶名單的部門稱為主業(yè)務
部門。
b.網(wǎng)站的建設、維護、推廣等相關費用，公司不計入各部門營銷業(yè)務的成本
之中;網(wǎng)站上對外公布公司各業(yè)務部門負責電話和專屬qq、msn，計調在業(yè)務單
上明確標注業(yè)務來源;各部門需按照電子商務部要求，及時更新、維護部門版塊。
c.未經登記，通過公司的廣告、宣傳品等途徑，自主上門的業(yè)務，以及由公
司客戶轉介紹的新客戶(直系親屬除外)所產生的業(yè)務，均視為拓展業(yè)務。
d.營銷任務計算以收到營業(yè)額的日期為準;一個自然月為一個周期;
4.4操作費
操作費是指公司運營中心的計調操作崗位上的人員所獲得的勞動報酬，發(fā)放的依據(jù)是結合員工本人所經手操作的團隊情況確定的。具體標準見下表：
類型
操作費計算標準
4.5獎金
獎金是指根據(jù)公司業(yè)務總量及各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立的一種非固定形式的勞動報酬;主要包括日常獎金和年終獎兩種類型。
4.5.1日常獎金是對于平時工作表現(xiàn)優(yōu)異，各項都基本達到工資標準的人員，或是有特殊貢獻的人員給予的一定的以鼓勵為目的的獎勵性報酬。
4.5.2年終獎
年終獎的發(fā)放以公司年度總利潤為標準。公司年度總利潤指公司全年所得盈利扣除成本、基本工資、提成、稅收等項之后的凈利潤;年終獎發(fā)放辦法見下表所示：
4.5.3獎金通過隱密形式發(fā)放。
4.6崗位工資
崗位工資是員工已經與公司簽訂勞動合同達一年開始享用的，根據(jù)時間長短進行確定的工資，標準為：每年50元進行遞增，5年封頂。_年確定崗位工資的時間自_年1月1日做為起始日期。
4.7補助
補助是指公司結合公司實際經營情況，根據(jù)實際支付的一定形式的勞動報酬。如婚喪補貼、午餐補助、交通補助、電話補助、出差補助、加班補助等等。具體標準另行規(guī)定。
4.8各項福利
主要是根據(jù)公司實際經營情況及節(jié)令等發(fā)放的物質形式的福利。如過節(jié)福利等等。具體標準另行規(guī)定。
5.考核定薪
5.1試工期及試用期工資
員工入職有三個月試用期，其中前7天為試工期，雙方可以隨時結束勞動關系。
試用期間，基本工資標準通常是轉正后的80%發(fā)放。關于提成、操作費不區(qū)分是否是試用期，獎金標準和試用期有關，其他福利與試用期緊密相關。
5.2轉正定薪
在員工提出轉正申請后，由人力行政部組織考評，由所在部門做出是否轉正的決定，通過者可轉正并調整薪資標準。
6.工資計算及支付
6.1支付日：每月15號發(fā)放上個月1-31號全部工資。非特殊情況，不得向后推延。但如遇節(jié)假日，則提前或順延發(fā)放。
6.2支付方式：我公司實行直接發(fā)放現(xiàn)金的方式，不采用匯銀行卡等其他形式，但是特別規(guī)定的，可以直接將工資全部或部分匯入指定的員工銀行帳戶上。
6.3提成
業(yè)務提成于團款全部結清后，每月5號前結算，隨月工資發(fā)放。提成針對部門發(fā)放，由部門內部自行結算、分配，財務部計算出部門總提成后，部門主管或經理核對提成總額無誤，每月10號之前制作出詳細的提成分配方案，經部門全體人員簽字確認后，上交總經理審閱，財務部依據(jù)署有總經理批示的分配方案，發(fā)放提成。
6.4績效工資
績效工資與營銷掛鉤部分每季度結算一次，其他部分于結算月隨工資發(fā)放。
6.5年終獎金
6.5.1由部門主管或經理制作詳細獎金分配方案，經全體涉及人員簽字確認后，上交總經理審閱，財務部依據(jù)署有總經理批示的分配方案，發(fā)放獎金。
6.5.2年終獎發(fā)放標準12個月為一個周期，入職不滿規(guī)定者，年終獎金按相應比例發(fā)放。
7.扣除部分
下列規(guī)定各項可從每月工資中直接扣除。
7.1法令規(guī)定的項目，如個人所得稅、三金個人繳納部分等。
7.2基于工資扣除的規(guī)定，如考勤扣款項目、未結清公司借款及公司墊支付款項等。
7.3每月扣除部分不超過員工當月工資的20%。
8.工資的償還與處理
8.1員工如發(fā)現(xiàn)工資錯誤或有疑問，應在一個月內以書面形式承報部門領導，交人事部門核實糾正。超過一個月有誤不報者原則上一律不予補發(fā)。
8.2虛報、誤算等超領時，必須在發(fā)現(xiàn)之后立即退還。
9.員工應對自己的薪酬負保密之責，不得相互談論。公司實行薪資保密制度，我們理解為是對員工的尊重。每位員工都有權知道自己的薪資，卻無權過問他人的薪資，更不允許打聽別人的工資。
第二部分經營目標及定員定崗
10.崗位設置
公司人員崗位設為六個大類：職員、高級職員、部門主管、經理、總經理助理、副總經理、總經理。
高級職員指在公司連續(xù)工作12個月以上的非管理崗位職員。
11._年度經營目標
l公司總體經營目標：旅游_萬營業(yè)額，易貨_萬營業(yè)額;
營銷部門
年度任務額(營業(yè)額)
12._年各季度營業(yè)額：
部門
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
總經辦
營銷部
易貨部門
營銷策劃部
13.定崗定員及部門經營目標
部門
職位
名稱
定崗人數(shù)
名稱
定編人數(shù)
第三部分績效考核實施辦法
14.績效考核辦法分為對營銷管理崗位、普通管理崗位、普通營銷崗位、普通職能崗位，技能崗位五種。
營銷管理崗位
營銷部主管、總經理助理
普通管理崗位
行政人事主管、電子商務部主管、客戶服務部主管、財務主管、計調主管
普通營銷崗位
拓展事業(yè)部營銷人員，環(huán)球旅游部營銷人員、營銷策劃部營銷人員、市場部營銷人員
普通職能崗位
客服專員、行政人事助理
技能崗位
出納、會計、設計師、司機、電子商務專員
14.1營銷管理崗位人員第一季度未完成營銷任務額50%者，績效考核內容中的營銷部分不予考核，連續(xù)兩個季度未完成營銷任務50%者，給予降級處理同時扣發(fā)績效工資。其他人員可以對管理崗位競聘上崗，經審查后若批準，則晉升至相應級別。
14.2提前一季度完成全年銷售任務額者，經第四季度考核合格后，可提出申請，各項考察合格者，按公司相應獎勵政策執(zhí)行;
14.3管理崗位績效考核資格認定
考核
崗位
認定標準
認定結果
績效工資
營銷管理崗位
完成季度營銷任務50%以上(含50%)
營銷部分準予考核
按考核辦法計算
完成季度營銷任務不滿50%
營銷部分不予考核
無
職能管理崗位
公司完成季度營銷任務50%以上(含30%)
營銷部分準予考核
按考核辦法計算
公司完成季度營銷任務不滿50%
營銷部分不予考核
無
15.績效考核辦法
績效考核掛鉤比例
部門
崗位
績效掛鉤比例
績效掛鉤比例氛圍2個類型
備注
一般績效工資
全員營銷績效工資比例
16.降級、晉升
專指職務的降級和晉升，特別是主管、副經理、經理等職務，一般半年為1個考核期，在半年內若業(yè)績、管理指標、團隊建設、心態(tài)和進步、日?？己说确矫?，經過考核不能勝任該職位的或者比較優(yōu)秀的，將進行人事和職務變動，形成能者上、平者下、庸者去的良性局面。
17.實施時間本制度實施時間為_年1月1日至_年12月31日
第四部分成本明細
18.辦公耗材
1.合同。合同由公司負責提供，一式兩份，統(tǒng)一編號，各部門前往財務室按需領取，不計入成本。
2.其他用紙。辦公用紙公司統(tǒng)一購買，以成本價供應。各部門按需領取，單方保管，財務室按照登記領用數(shù)量計算成本。普通a4紙為0.1元/張，適用于東芝一體機復印、掃描和黑白打印功能使用。彩色噴墨a4打印紙為0.2元/張,a4相片用紙1.3元/張，適用于惠普彩色打印機使用。
3.高、中、低檔拉桿夾等裝訂物品公司予以提供，按成本價計費;各部門登記領用，也可自行購買。
19.固定電話
1.市內通話計費：前三分鐘0.22元/分鐘，三分鐘之后0.11元/分鐘
2.長途通話計費0.22元/分鐘
3.每月最低消費30元
20.固話從_年1月1日開始計費。
其他資費從_年1月1日開始計費。
21.其他物品成本明細按相關規(guī)定執(zhí)行.
