- 目錄
在構(gòu)建一個高效、有序的組織中，員工錄用制度起著至關(guān)重要的作用。它不僅為招聘過程設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，也體現(xiàn)了公司的價值觀和文化。作為企業(yè)管理者，我們必須確保這一制度嚴(yán)謹(jǐn)且公正，以吸引和保留最優(yōu)秀的員工。
內(nèi)容是什么
員工錄用制度主要包括以下幾個方面：
1. 職位描述：清晰定義每個職位的職責(zé)和要求，為候選人提供明確的期望。
2. 招聘流程：從發(fā)布職位、篩選簡歷、面試到錄用，每個步驟應(yīng)有明確的時間表和標(biāo)準(zhǔn)。
3. 評估標(biāo)準(zhǔn)：制定客觀的評估體系，包括技能測試、行為面試等，以確保公平。
4. 法律合規(guī)：遵守勞動法規(guī)，尊重應(yīng)聘者的權(quán)益，防止任何形式的歧視。
5. 員工福利：明確薪資結(jié)構(gòu)、福利待遇，以吸引和留住優(yōu)秀人才。
規(guī)章制度
制定規(guī)章制度時，應(yīng)注重以下幾點：
- 制度透明：所有的錄用規(guī)則需公開，讓所有員工和應(yīng)聘者了解。 - 反饋機制：建立反饋渠道，收集員工和候選人的意見，以不斷優(yōu)化制度。 - 培訓(xùn)和實施：確保人力資源部門充分理解并執(zhí)行制度，定期進行培訓(xùn)。 - 審查和更新：隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，定期審查制度的有效性，并適時作出調(diào)整。
管理規(guī)定
在執(zhí)行員工錄用制度時，我們應(yīng)遵循以下規(guī)定：
1. 保持一致性：所有應(yīng)聘者都應(yīng)按照同一套標(biāo)準(zhǔn)進行評估，避免偏見和不公。
2. 重視多元化：鼓勵多元背景的候選人，以促進公司文化的豐富性。
3. 保護隱私：在處理個人信息時，嚴(yán)格遵守隱私保護政策。
4. 誠信原則：在招聘過程中，公司和員工都應(yīng)秉持誠實、透明的態(tài)度。
員工錄用制度是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。通過制定和執(zhí)行有效的制度，我們可以建立一支高效、敬業(yè)的團隊，推動公司持續(xù)發(fā)展。
員工錄用制度范文
第1篇 會館開業(yè)前員工錄用制度
休閑會館開業(yè)前員工錄用制度
凡于開業(yè)前來我公司應(yīng)聘者,必須遵守以下規(guī)定:
1.應(yīng)聘者經(jīng)面試合格后,須帶三張一寸免冠照片(彩照)、兩張身份證復(fù)印件,完整填寫入職登記表方可參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
2.培訓(xùn)期間每日由公司解決午餐,月薪520元。
3.學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間,學(xué)員必須遵守公司的各項規(guī)章制度及例會公布事宜。
4.培訓(xùn)學(xué)習(xí)期七天之內(nèi),屬公司考核期間,公司提供午餐,不予發(fā)放考核期間工資;七天考核合格后,原七天考核工資加到考勤工資內(nèi)。
5.培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間內(nèi),任何人以任何理由提出辭職均不發(fā)放工作期間未發(fā)放的工資。(因個人原因?qū)賳T工自動放棄公司。)
第2篇 超市員工錄用制度范本
超市員工錄用制度
第一條錄用原則
1.1員工的招聘將根據(jù)公司的需要進行。
1.2本公司采用公平、公正、公開的原則,招聘優(yōu)秀、適用之人才,無種族、宗教、性別、年齡及殘疾等區(qū)別。
1.3本公司的招聘以面試方式為主。
第二條錄用條件
2.1新聘員工一般實行試用期制度,試用期限按地方政府和勞動合同的有關(guān)規(guī)定予以確定。
2.2試用期滿考核
2.2.1新聘人員試用期滿前,由各部門主管進行考核,考核合格者正式錄用。試用期內(nèi)如發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的,可隨時依法解除勞動合同。
2.2.2試用人員試用合格,其工齡自試用起始之日起計算。
2.3以下情況均將被視為不符合錄用條件:
。曾經(jīng)被本公司開除或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職者;
。判處有期徒刑,尚在服刑者;
。被剝奪公民權(quán)力者;
。通輯在案者;
。經(jīng)公司指定醫(yī)院體檢不合格者;
。未滿16周歲者;
。有欺騙、隱瞞行為者;
。患有精神病或傳染病者;
。酗酒、吸毒者;
。不具備政府規(guī)定的就業(yè)手續(xù)者;
。虧空、拖欠公款尚未清償者;
。工作能力不符合要求者;
。曾擔(dān)任課長及以上職務(wù)因任何原因離開本公司者;(經(jīng)中國區(qū)總裁特批除外)
第三條錄用程序
3.1各部門主管可以根據(jù)本部門發(fā)展或職位空缺情況,協(xié)同人力資源部進行招聘。
3.2公司指定應(yīng)聘人員,實行體檢制度。
3.2.1公司指定應(yīng)聘人員在試用期開始以前都必須在公司指定的醫(yī)院進行指定項目的體檢,并向人力資源部出示體檢證明。只有經(jīng)證明其健康狀況適合工作者,才可依照勞動合同被公司錄用。
3.2.2公司指定的員工應(yīng)當(dāng)進行年度體檢,以保證公司的全面衛(wèi)生質(zhì)量。如員工患傳染病,將被調(diào)任其他職位或在治療期間暫停工作。
3.2.3公司指定體檢的員工,可憑醫(yī)院體檢原始發(fā)票在試用期滿后向公司報銷其體檢費.
3.3新錄用人員報到應(yīng)先到人力資源部辦理下列手續(xù):
。如實填寫相關(guān)人事資料表格;
。遞交體檢合格證明書原件;
。核對并遞交學(xué)歷證書原件;
。核對并遞交身份證原件、當(dāng)?shù)卣?guī)定的各類就業(yè)證件原件,各項社會保障的轉(zhuǎn)移手續(xù);
。交一寸的半身照片3張;
。需要辦理的其他手續(xù);
3.4新錄用員工報到后,公司憑其提供的合法用工證明與其簽署勞動合同書。在試用期滿之前,3.3條款所規(guī)定手續(xù)仍無法齊備的,將被視為不符合錄用條件,依照政府相關(guān)規(guī)定,公司與其解除勞動關(guān)系,并不
支付經(jīng)濟賠償。
3.5所有員工個人情況如住址、婚姻狀況、生育狀況、緊急情況通知人發(fā)生變化時,應(yīng)于七日內(nèi)通知人力資源部。
第四條錄用禁忌
4.1本公司實行親屬回避制度。
4.1.1凡在本公司有親屬關(guān)系的應(yīng)當(dāng)如實申報,否則將視為欺騙行為。
4.1.2一般情況下員工的親屬(如父母、配偶、子女、兄弟姐妹等)不得被公司雇傭,但在特殊情況下,經(jīng)店長或區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)可以雇傭。
4.1.3如員工與公司另一名員工結(jié)婚,則管理部門可以調(diào)動任何一方的工作部門或工作地點。
4.2公司是員工唯一的雇主。
4.2.1員工在為公司服務(wù)期間不得在其他任何公司或機構(gòu)從事兼職或?qū)Ｂ毠ぷ?未經(jīng)批準(zhǔn),員工不得為其他任何公司或機構(gòu)從事商業(yè)活動,即使是無償?shù)摹?/p>
4.2.2員工希望為其他個人、企業(yè)、各類機構(gòu)臨時工作,應(yīng)該獲得公司事先書面批準(zhǔn)。公司有權(quán)隨時撤銷上述批準(zhǔn)。
4.2.3未經(jīng)批準(zhǔn),職工首次接受其他報酬時,亦將被視為其主動向公司提出辭職。
第3篇 員工錄用制度
第一條 為使我司員工錄用規(guī)范有序特制定本制度,適用于公司各類人員配置錄用。
第二條 人員配置
(一)配置原則:公司實行“部門設(shè)置合理、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化,人員配備精干,量才擇優(yōu)錄用”的用工原則,按編制用人,定員定崗,以利于工作有序高效的開展。
(二)配置申請流程:填寫《人員配置申請表》,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),所在中心批準(zhǔn),提交人力資源部審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后完成配置申請。需要申請臨時人員的區(qū)域,需提交《臨時直銷人員配置申請表》,申請流程參照正式人員配置流程。
第三條 員工招聘渠道
(一)公司管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、各地辦事處銷售人員,采取現(xiàn)場招聘會、報紙、網(wǎng)絡(luò)、行業(yè)雜志、內(nèi)部推薦、獵頭公司招聘等形式進行。
(二)生產(chǎn)工人、輔助工段、保衛(wèi),采取現(xiàn)場招聘會、保安公司或勞務(wù)中心招聘。
(三)實習(xí)生、見習(xí)生為本公司培養(yǎng)人員,采取入校招聘等方式執(zhí)行,根據(jù)培養(yǎng)方向選擇相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生進行有針對性的招聘。
第四條 錄用條件和要求
(一)錄用員工年齡應(yīng)達到16 周歲或以上,具有中華人民共和國認(rèn)可的有效身份證件。
(二)任何到公司應(yīng)聘的人員,均須申明:
1、在申請表上填寫的內(nèi)容,以及向公司出示的所有證明材料均真實無誤;
2、無影響工作的慢性疾病、傳染病、重大疾病或不適合招聘職位的其他疾病;
3、無刑事犯罪記錄和其他不良記錄;
4、已依法與原用人單位解除或終止勞動合同,并已向公司出示相關(guān)有效證明。
(三)錄用員工應(yīng)當(dāng)具備應(yīng)聘崗位所要求的教育背景、工作經(jīng)驗、專業(yè)能力和所應(yīng)聘崗位的特殊要求
(四)在被正式錄用前,應(yīng)聘人員須接受公司規(guī)定的面試。
第五條 面試
(一)應(yīng)聘者如實填寫《應(yīng)聘人員登記表》,由人力資源部進行初試。
(二)人力資源部對初試結(jié)果分析篩選,然后由人力資源部安排與用人部門主管復(fù)試。
(三)主管級以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。
(四)用人部門和人力資源部根據(jù)應(yīng)聘填寫資料所反映的情況進行調(diào)查。核實無誤后,通知應(yīng)聘人員到崗。
(五)人力資源部對招聘結(jié)果作及時準(zhǔn)確的分析,將人員資料進行分類儲備。
第六條 員工入職
(一)員工報到:公司總部員工按照約定日期帶齊相關(guān)證件到人力資源部報到;區(qū)域銷售人員通過電話或者本人到所在區(qū)域辦事處向區(qū)域銷售商務(wù)助理報到。報到之日為計薪日。
(二)入職相關(guān)證件:兩張一寸免冠照片;身份證或者戶口薄原件和復(fù)印件;學(xué)歷證明
原件和復(fù)印件;職稱證明原件和復(fù)印件,離職證明原件。
19
(三)報到當(dāng)日,人力資源部應(yīng)向新員工進行入職培訓(xùn),介紹公司的概況、相關(guān)部門職能和公司規(guī)章制度等。培訓(xùn)結(jié)束由培訓(xùn)主管與其本人在《入職流程培訓(xùn)表》上簽字確認(rèn)。
(四)辦理報到手續(xù)領(lǐng)取資料:《員工守則》、《6s 管理手冊》、工作牌、徽章。
(五)新員工辦理完報到手續(xù)后,人力資源部帶到用人部門試用,由部門主管安排工作。
(六)人力資源部將《人員配置申請表》、《員工入職登記表》、《入職培訓(xùn)表》和新員工提供的相關(guān)資料收集完成以后逐級報批,經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后,新員工正式入職,人力資源部發(fā)送《入職通知書》。
第七條 錄用禁忌
(一)凡有下列情形之一,不得錄用:
1、 剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者;
2、 被判有期徒刑或被通緝,尚未結(jié)案者;
3、 吸食毒品或有其他嚴(yán)重不良嗜好者;
4、 有貪污、挪用公款、侵占公司財產(chǎn)犯罪記錄者;
5、 體檢不合格者;
6、 經(jīng)本公司面試確認(rèn)不合格者。
7、 員工在公司服務(wù)期間,不得在其他任何單位從事兼/專職工作;未經(jīng)公司批準(zhǔn),員工不得為其他任何單位或個人從事商業(yè)活動,即使是無償?shù)摹?/p>
8、 員工希望為其他個人或單位臨時工作,應(yīng)獲得公司事先書面批準(zhǔn)。
9、未經(jīng)批準(zhǔn),員工首次接受其他雇主的勞動報酬,應(yīng)視為主動向公司辭職。
第八條 附則
(一)本制度由公司規(guī)章制度編審委員會起草并修訂,經(jīng)公司職代會討論并通過,自2010 年1 月1 日總經(jīng)理簽發(fā)公布之日起正式實施。
(二)須制作運用的管理表單有《人員配置申請表》、《員工入職登記表》、《入職培訓(xùn)表》等涉及人事勞資的表單。(執(zhí)行部門可據(jù)實調(diào)配)
(三)本制度由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行,最終解釋權(quán)歸屬公司人力資源部。
第4篇 小區(qū)物業(yè)員工錄用考核及獎懲淘汰制度
小區(qū)物業(yè)員工錄用考核及獎懲、淘汰制度
(1)確定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格招聘
我們公司在多年物業(yè)管理工作的實踐中形成了一套自己的用人標(biāo)準(zhǔn),比較突出的做法是:重品德修養(yǎng),熱愛物業(yè)管理服務(wù)行業(yè),講奉獻、能吃苦;重工作能力,要求員工一專多能;重學(xué)歷水平,堅持在高學(xué)歷中選擇錄用管理人員。管理隊伍年齡要求因崗位而異,合理優(yōu)化,既穩(wěn)健經(jīng)營,同時又充滿銳氣。
(2)績效報酬、規(guī)范管理
我公司人員的組織靠的是嚴(yán)格、可見的企業(yè)規(guī)范,在明確各級人員的崗位職責(zé)和權(quán)利下,建立一套合理公正的獎勵制度,依據(jù)工作中的表現(xiàn)確立不同的報酬工資福利系統(tǒng),通過規(guī)范化的iso9002:2000質(zhì)量保證體系進行運作。
(3)素質(zhì)評價、績效考核
人員管理中的績效考核是充分發(fā)揮人員素質(zhì)效能的內(nèi)在保障。通過實踐我們總結(jié)出管理人員素質(zhì)評價體系,對員工進行全面客觀的評鑒,各級人員均有詳細(xì)的績效考核指標(biāo),業(yè)績的好壞、質(zhì)效的高低、綜合素質(zhì)的優(yōu)劣均可通過量化在分析圖上反映出來。使考核起到獎勵先進、鞭策后進的良性作用,同時使員工有壓力感、責(zé)任感和緊迫感,并實行5%淘汰率。
(4)激勵驅(qū)動,留住人才
實踐證明,企業(yè)想要保持長久的活力,就要有良好的激勵機制和文化機制,鼓勵員工奮發(fā)向上、努力工作;通過企業(yè)文化活動的形式,培養(yǎng)團隊精神,增強團隊意識和群體的凝聚力。
