施工員工制度匯編3篇

在施工企業(yè)中，管理制度是確保工作有序進(jìn)行的關(guān)鍵。它涵蓋了人員配置、職責(zé)劃分、作業(yè)流程等多個(gè)方面，旨在提高效率，保障安全，維護(hù)團(tuán)隊(duì)和諧。

內(nèi)容是什么

管理制度的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)要點(diǎn)：

1. 員工崗位職責(zé)：明確每個(gè)施工人員的職責(zé)范圍，包括其在項(xiàng)目中的具體任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

2. 安全規(guī)程：強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)，規(guī)定安全操作流程，預(yù)防事故的發(fā)生。

3. 工作時(shí)間與休息制度：確保員工合理的工作和休息時(shí)間，以保持良好的工作狀態(tài)。

4. 培訓(xùn)與發(fā)展：定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育，提升員工的專業(yè)素質(zhì)。

5. 考核與獎(jiǎng)懲：設(shè)立績效考核機(jī)制，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。

規(guī)章制度

規(guī)章制度是管理制度的具體化，它以條文形式規(guī)定了員工的行為準(zhǔn)則。例如：

- 所有員工必須遵守公司的安全規(guī)定，違規(guī)操作將受到處罰。 - 每周進(jìn)行一次安全檢查，確保施工現(xiàn)場無安全隱患。 - 新入職員工需通過安全培訓(xùn)并考核合格后方可上崗。 - 工作期間禁止飲酒，違反者將被暫時(shí)停職。

管理規(guī)定

管理規(guī)定的實(shí)施需要嚴(yán)格監(jiān)督和執(zhí)行。管理者應(yīng)：

1. 定期檢查員工的職責(zé)履行情況，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

2. 對(duì)違反規(guī)章制度的行為及時(shí)糾正，必要時(shí)進(jìn)行紀(jì)律處分。

3. 提供反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，不斷完善管理制度。

4. 在項(xiàng)目開始前，確保所有人員了解并理解相關(guān)規(guī)章制度，避免因誤解導(dǎo)致的問題。

通過這樣的管理制度、內(nèi)容、規(guī)章制度和管理規(guī)定，我們能夠構(gòu)建一個(gè)高效、安全、有序的施工環(huán)境，推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。每個(gè)員工都應(yīng)將其視為行動(dòng)指南，共同為企業(yè)的成功貢獻(xiàn)力量。

施工員工制度范文

第1篇 施工管理部員工培訓(xùn)制度

工程管理部員工培訓(xùn)制度

目的

規(guī)范員工培訓(xùn)工作,為提升員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和項(xiàng)目管理能力創(chuàng)造良好的條件。

員工培訓(xùn)目標(biāo)

通過跨學(xué)科、跨專業(yè)的知識(shí)學(xué)習(xí),拓展員工知識(shí)面,提高項(xiàng)目管理能力,增強(qiáng)本部門的整體競爭力。

員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容

1.職業(yè)技術(shù),包括工程技術(shù)和項(xiàng)目管理技術(shù);

2.與工程建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)有關(guān)的知識(shí)和法律法規(guī);

3.職業(yè)道德;

4.企業(yè)文化;

5.公司和本部門管理規(guī)章制度;

基本規(guī)定

1.部門培訓(xùn)工作由部門經(jīng)理組織;

2.根據(jù)公司和部門的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃,培訓(xùn)計(jì)劃每半年制訂一次,;

3.建立本部門員工培訓(xùn)記錄,由資料室統(tǒng)一管理;

4.每月27日前員工提交本月內(nèi)參加培訓(xùn)的心得體會(huì)和合理化建議,并納入員工培訓(xùn)記錄;

5.部門經(jīng)理應(yīng)對(duì)每月培訓(xùn)情況進(jìn)行了解、跟蹤、反饋和總結(jié),逐步提高培訓(xùn)的效果和質(zhì)量;

6.業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展同步,并在此基礎(chǔ)上有所超前;

7.員工可以根據(jù)自身掌握的信息和資源,向部門提出培訓(xùn)學(xué)習(xí)建議和申請(qǐng),由部門進(jìn)行統(tǒng)籌;

8.部門應(yīng)對(duì)新員工進(jìn)行部門管理規(guī)章制度的培訓(xùn),使其了解有關(guān)要求。

員工培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容

1.培訓(xùn)計(jì)劃的編制依據(jù)、目的;

2.培訓(xùn)的目標(biāo)(短期和長期)和對(duì)象;

3.培訓(xùn)的內(nèi)容和學(xué)時(shí);

4.培訓(xùn)師資人員的安排;

5.參加培訓(xùn)員工的課時(shí)編排;

6.培訓(xùn)方式的選擇;

員工培訓(xùn)的方式

1.部門內(nèi)部:

1)員工按照部門要求進(jìn)行自學(xué);

2)本專業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流,如討論、論壇等;

3)跨專業(yè)的互相學(xué)習(xí);

4)各項(xiàng)目之間的觀摩和交流。

2.與公司其他部門之間的交流:

1)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求;

2)跨部門研討會(huì);

3)跨專業(yè)、跨學(xué)科的知識(shí)學(xué)習(xí)。

3.與公司外部的交流

1)參觀、考察;

2)邀請(qǐng)專家學(xué)者授課;

3)專業(yè)講座和培訓(xùn)

4)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的學(xué)習(xí)。

相關(guān)記錄

4-11-1員工培訓(xùn)申請(qǐng)表

4-11-2部門培訓(xùn)記錄表

4-11-3員工培訓(xùn)記錄卡

第2篇 _建筑施工企業(yè)員工績效考核管理制度

建筑施工企業(yè)員工績效考核管理制度

績效考評(píng)(以下簡稱考評(píng))是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。

一、考評(píng)的目的和用途

1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

2、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。

二、考評(píng)的原則

1、一致性:在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi),考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評(píng)的方法具有一致性;

2、客觀性:考評(píng)要客觀的反映員工的實(shí)際情況,避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差;

3、公平性:對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn);

4、公開性:員工要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。

三、考評(píng)的內(nèi)容和分值

1、考核的內(nèi)容分以下三部分:

(1)、重要任務(wù):本季度內(nèi)完成的重要工作,考評(píng)的工作不超過3個(gè),由任務(wù)布置者進(jìn)行考評(píng);

(2)、崗位工作:崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容,由直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng);

(3)、工作態(tài)度:指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)。

2、分值計(jì)算

原則上,總分滿分180分,重要任務(wù)滿分90分,崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。對(duì)于沒有重要任務(wù)項(xiàng)的崗位,原則上其他兩項(xiàng)的分?jǐn)?shù)乘以200%為總分。

四、考評(píng)的一般程序

1、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人,具體執(zhí)行考評(píng)程序;

2、員工對(duì)崗位工作和工作態(tài)度部分進(jìn)行自評(píng),自評(píng)不計(jì)入總分;

3、直接上級(jí)一般為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人;

4、考評(píng)結(jié)束時(shí),考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通;

5、具體考評(píng)步驟在各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。

五、保密

1、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開;

2、考評(píng)結(jié)果及考評(píng)文件交由人力資源部存檔;

3、任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無關(guān)人員。

六、其他事項(xiàng)

1、公司的績效考評(píng)工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé);

2、考評(píng)每季度進(jìn)行一次,原則上在3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)行;

3、考評(píng)負(fù)責(zé)人在第一次開展考評(píng)工作前要參加考評(píng)培訓(xùn)(由人力資源部組織);

4、各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評(píng)負(fù)責(zé)人及被考評(píng)人共同制定。

第3篇 外包施工隊(duì)員工安全教育制度

第一條目的

為預(yù)防和減少外包施工隊(duì)發(fā)生各類事故,根據(jù)《迪慶有色金屬有限責(zé)任公司職工安全教育制度》的要求,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,特制定本制度。

第二條堅(jiān)持貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,對(duì)新入礦的員工必須接受礦、工區(qū)(車間)、隊(duì)(組)三級(jí)安全教育,不得少于72小時(shí)。并經(jīng)考試合格,方能上崗作業(yè)。

第三條承包施工工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,必須按時(shí)組織員工參加項(xiàng)目部每周兩次的安全活動(dòng)及安全學(xué)習(xí)。隊(duì)(組)班前會(huì)上必須進(jìn)行班前安全教育和安全學(xué)習(xí),使每個(gè)員工懂得在安全生產(chǎn)工作中自我防范,做到三不傷害;全年所屬員工在崗安全學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于20小時(shí)。

第四條調(diào)換工種人員必須到項(xiàng)目部接受安全教育,再經(jīng)過隊(duì)(組)安全教育,項(xiàng)目部記錄在案后,才能上崗作業(yè);員工必須自覺接受安全知識(shí)教育,參加安全技術(shù)學(xué)習(xí)。

第五條離崗15天以上的員工必須經(jīng)過項(xiàng)目部、隊(duì)(組)的安全教育,方能安排工作。

第六條新入礦的員工上崗后,必須指定有經(jīng)驗(yàn)的師傅帶領(lǐng),工作滿四個(gè)月后,經(jīng)跟蹤考核合格才能獨(dú)立工作。

第七條隊(duì)(組)安全教育內(nèi)容:

(1)勞動(dòng)紀(jì)律、崗位安全技術(shù)操作規(guī)程及安全生產(chǎn)責(zé)任制度;

(2)違章事故案例及預(yù)防事故措施;

(3)安全、消防、環(huán)保裝置及工器具、個(gè)人防護(hù)用品的性能及使用辦法。

(4)事故應(yīng)急處理措施和救護(hù)知識(shí)。

第八條處罰

(1)項(xiàng)目部對(duì)外包施工隊(duì)員工的安全教育必須列為本單位職工教育計(jì)劃的內(nèi)容,開展三級(jí)安全教育、復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗等日常的安全教育工作,教育情況登記臺(tái)帳,并建立外包施工隊(duì)班組建設(shè)臺(tái)帳。此項(xiàng)工作公司將納入安全管理綜合量化評(píng)估考核的內(nèi)容;

(2)凡未經(jīng)安全教育培訓(xùn),安排員工上崗的,一經(jīng)查實(shí),一次給予外包施工隊(duì)500元/人•次,年內(nèi)出現(xiàn)三次,不再允許其承包工程。