有哪些
企業(yè)獎勵制度
企業(yè)獎勵制度是激發(fā)員工積極性和提升組織效率的重要手段，它涵蓋了多種類型的激勵措施。這些措施包括但不限于：
1. 績效獎金：基于員工個人或團(tuán)隊的績效表現(xiàn)給予的經(jīng)濟(jì)獎勵。
2. 股權(quán)激勵：為長期貢獻(xiàn)者提供公司股份，分享企業(yè)成長的收益。
3. 員工認(rèn)可計劃：通過表彰優(yōu)秀行為和成就，提升員工的自豪感和歸屬感。
4. 提升機(jī)會：提供內(nèi)部晉升通道，鼓勵員工提升職業(yè)技能。
5. 福利待遇：如健康保險、年假、員工餐廳優(yōu)惠等，增強(qiáng)員工的滿意度。
內(nèi)容是什么
企業(yè)獎勵制度的制定與執(zhí)行
制定獎勵制度時，應(yīng)確保公平性和透明度，明確獎勵的標(biāo)準(zhǔn)和計算方式。執(zhí)行過程中，需定期評估制度的效果，及時調(diào)整以適應(yīng)業(yè)務(wù)變化。制度應(yīng)涵蓋不同層級和部門的員工，確保全面覆蓋和個性化考慮。例如，銷售部門可能側(cè)重于銷售額，而研發(fā)部門可能關(guān)注項(xiàng)目完成質(zhì)量和創(chuàng)新成果。
規(guī)范
企業(yè)獎勵制度的規(guī)范要點(diǎn)
1. 明確目標(biāo)：獎勵制度應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，促進(jìn)員工行為與組織目標(biāo)對接。
2. 公平公正：獎勵分配應(yīng)避免偏見，確保所有員工都有公平競爭的機(jī)會。
3. 反饋機(jī)制：建立有效的反饋渠道，讓員工了解自己的表現(xiàn)和改進(jìn)方向。
4. 持續(xù)改進(jìn)：定期審查和更新制度，確保其有效性。
重要性
企業(yè)獎勵制度的意義
企業(yè)獎勵制度不僅是留住人才、激發(fā)潛力的工具，更是塑造企業(yè)文化、提升員工滿意度的關(guān)鍵。一個良好的獎勵制度能夠：
1. 提高員工工作積極性，增強(qiáng)員工的忠誠度和歸屬感。
2. 促進(jìn)內(nèi)部競爭，推動員工不斷提升自身能力。
3. 優(yōu)化資源配置，將有限的資源導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)貢獻(xiàn)最大的員工。
4. 為企業(yè)創(chuàng)造穩(wěn)定、高效的工作環(huán)境，從而提高整體運(yùn)營效率。
企業(yè)獎勵制度的設(shè)計與實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要兼顧多方面因素，確保其在實(shí)踐中發(fā)揮積極作用。通過不斷調(diào)整和完善，企業(yè)可以構(gòu)建出一個既滿足員工需求，又能推動企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系。
企業(yè)獎勵制度范文
第1篇 某企業(yè)獎勵工作制度
目的
本制度根據(jù)員工薪資獎勵福利制度及人事管理制度規(guī)定,制定員工工資的有關(guān)事項(xiàng)。
工資原則
員工薪資福利獎勵,依據(jù)社會水準(zhǔn),行業(yè)水平,物價指數(shù)變化,本人執(zhí)行所擔(dān)任工作的能力、經(jīng)驗(yàn)、年齡以及公司發(fā)展階段等因素確定。
適用對象
辦公室及旗艦店員工;綜合管理部搬運(yùn)、商務(wù)部配貨及搬運(yùn)、原材料庫管部搬運(yùn)等不適用本制度,另行制定與工作量掛勾的計件制;工廠人員、質(zhì)檢部質(zhì)檢員按工廠的薪資方案執(zhí)行。
一、薪資構(gòu)成
工資包括基準(zhǔn)內(nèi)工資、基準(zhǔn)外工資(或臨時工資、兼職工資)、獎金/提成、獎懲、補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣、應(yīng)發(fā)工資、公積金/保險、計稅工資、其他扣除金等組成。
1、基準(zhǔn)內(nèi)工資:基本工資+福利津貼+崗位津貼(交通/誤餐/工具補(bǔ)貼)
2、基準(zhǔn)外工資:加班費(fèi)+缺勤工資
1)周六值班:公司執(zhí)行五天工作制,周六實(shí)行值班制并發(fā)放值班費(fèi)60元/天/人,試用期員工按其試用期工資比例同等折算;周日加班可申請調(diào)休;節(jié)假日加班另行規(guī)定。
2)缺勤時的處理(含病、事假):按個人缺勤天數(shù)從本人月工資中(含獎金)扣除。
計算:缺勤工資扣除額 =(基本工資+福利津貼+獎金+崗位津貼)_ 缺勤n日/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)
3、臨時工資:按臨時編制的員工,則視其工作表現(xiàn),報總經(jīng)理審批。
4、兼職工資:由于階段性工作或偶發(fā)性工作需要,由符合要求的人員以(在職或?qū)嵙?xí)生)短期內(nèi)完成,視出勤情況或任務(wù)的難易度決定,報總經(jīng)理審批。
5、獎金/提成:根據(jù)各崗位與公司業(yè)績的關(guān)系,將直接與業(yè)績掛勾的崗位定為主動性崗位,如家具/櫥柜業(yè)務(wù)部/商用家具部/外銷部/大店營業(yè)部中的業(yè)務(wù)員、導(dǎo)購員和設(shè)計師等;其他為從動性崗位。
1)主動性崗位實(shí)行提成制政策,基本工資定級參照表一,提成比例每年初由公司根據(jù)各上一年度銷售數(shù)據(jù)結(jié)合下一年度銷售指標(biāo)統(tǒng)一制定,月提成金額實(shí)行績效考核后隨當(dāng)月基本工資發(fā)放,如果有年度提成,則隨最后一個月的基本工資發(fā)放,具體事項(xiàng)各相關(guān)部門另文公布。
2)從動性崗位實(shí)行年薪到月制+年終獎,由部門主管根據(jù)員工崗位技能、工作經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度等綜合表現(xiàn)按崗確定基本工資及獎金的定級(參照表一),獎金部分當(dāng)月考核后當(dāng)月發(fā)放。年終獎由公司根據(jù)全年的銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)達(dá)成情況確定發(fā)放基準(zhǔn)(_月薪),并經(jīng)年終考評后發(fā)放。
6、行政獎懲:所有主管助理及班組長、線長以上級別的干部均有部門行政獎罰權(quán),最低獎懲為通報表?xiàng)詈屯▓笈u,涉及金額50—500元不等(以50元為一級遞增),獎懲決定由各主管公示后人事部執(zhí)行并在當(dāng)月工資中體現(xiàn)(截止到當(dāng)月25日,超出時間自動結(jié)轉(zhuǎn)至下月)。行政獎懲是上一級主管對員工在工作中的執(zhí)行情況、工作差錯等綜合表現(xiàn)的及時衡量和評判的有效手段,獎懲力度由主管自己掌握(應(yīng)考慮被獎懲員工的工資水平、事件的性質(zhì)、初犯或?qū)曳傅确矫?。
7、工齡獎 工齡獎與基本工資調(diào)級不同,員工工齡的計算指標(biāo)只考核在公司的任職年限,沒有本崗位任職的規(guī)定,且適用于所有在職員工(工廠除外)。具體標(biāo)準(zhǔn)為三年以上(含三年)按50元/月發(fā)放,六年以上(含六年)按80元/月發(fā)放,八年以上(含八年)按100元/月發(fā)放,工齡將應(yīng)隨員工工資每月發(fā)放。
8、補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣:因員工工資核算錯誤需在當(dāng)月工資中扣除或其他應(yīng)補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣項(xiàng)。
9、應(yīng)發(fā)工資=基本工資+崗位補(bǔ)貼+獎金+工齡獎+加班費(fèi)+缺勤工資+補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣+獎懲(以上工資的構(gòu)成均為含稅工資)
10、公積金/保險:按國家規(guī)定個人應(yīng)承擔(dān)部分統(tǒng)一由公司從個人當(dāng)月工資中代扣。
11、其他扣除金(下列規(guī)定各項(xiàng)從每月工資中直接扣除):
1)個人工資所得稅;
2)小靈通話費(fèi)個人承擔(dān)部分;
3)與公司借款應(yīng)清還部分;
4)員工離職時未能與公司交接完畢,并由此給公司造成損失應(yīng)扣部分;
5)員工在職時公司已提前繳納的相關(guān)費(fèi)用(如檔案、戶籍、保險等)。
二、從動性崗位獎金級別定級及調(diào)整方法
1)獎金定級 依據(jù)社會薪資水平,同行薪資水平,同時參考本公司上一年度各崗位薪資水平,由部門主管/根據(jù)員工的技能和產(chǎn)出的高低,工作經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度及效率等綜合因素定級,人事部有建議權(quán)和否決權(quán),各分管總監(jiān)/總經(jīng)理/董事長有審批權(quán)和否決權(quán),部門主管和總監(jiān)的定級也順次由其上一級確定。
2)獎金的調(diào)整 為確保年薪的相對穩(wěn)定性和嚴(yán)肅性,每年年初第一個月為集中調(diào)整期,其他時間調(diào)整必須有充分的理由,并報上一級批準(zhǔn);試用期員工可以有兩次調(diào)整(其中一次為轉(zhuǎn)正定級)。
注:原則上應(yīng)屆畢業(yè)生在試用期內(nèi)無獎金;但有一年以上工作經(jīng)驗(yàn)的試用期員工,各部門主管可酌情處理,但獎金部分需參與月度考核。
3)獎金的考核 參與年薪到月制的員工月獎需按照該員工績效考核結(jié)果嚴(yán)格執(zhí)行,每月考核一次。本年度暫實(shí)行三項(xiàng)考核制,考核內(nèi)容每月5日前由上一級制定填表并報人事部備案,每月17日將考核結(jié)果提交人事部,人事部計算獎金。
三、工資的償還與處理
1、 虛假、誤算等超領(lǐng)時,必須在發(fā)現(xiàn)后立即償還。
2、 因誤算而超付的工資,公司可在一個月內(nèi)向員工行使追索權(quán)。
四、離職時的工資
1、 工資計算期間被解職的員工:當(dāng)然解職者工資結(jié)算至公司決定之日起(嚴(yán)重違紀(jì))。
2、 因公司提前解除合同者,按員工在公司服務(wù)每滿一年以上的,另補(bǔ)貼一個月基本工資,
不滿一年超過半年按半年計算,不滿半年不計算。
3、 合同到期不再與其續(xù)簽者,公司提前一個月通知,工資結(jié)算至離職辦理日。
4、 申請離職的員工:工資結(jié)算至批準(zhǔn)之日,申請日至批準(zhǔn)日之間,未能堅持工作者,以曠工處理。
注:若因公司需要,須與其簽定《競業(yè)限制合同條款》,公司按合同條款執(zhí)行應(yīng)履行的義務(wù)。
五、薪資計算期間及支付日
1、員工工資結(jié)算周期為(上月26日至當(dāng)月25日),當(dāng)月30或31日發(fā)工資,因此員工當(dāng)月出勤周期結(jié)算也同工資結(jié)算周期。當(dāng)發(fā)放工資日恰為休假日時,則提前或推后發(fā)放。
六、福利支出
1、 員工一經(jīng)轉(zhuǎn)正無論職務(wù)大小一律強(qiáng)制辦理社會保險,(從工廠調(diào)至辦公室的員工均須在公司服務(wù)滿一年以上,由公司集中辦理),公司及個人承擔(dān)部分的比例按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;住房公積金由本人選擇是否繳納(公司及個人各承擔(dān)一半),若本人主動放棄,公司不補(bǔ)貼現(xiàn)金。老員工自進(jìn)公司之日起每滿6年后,公司為其該項(xiàng)支出增加一個基數(shù),本人應(yīng)承擔(dān)部分相應(yīng)增加。
2、 員工生育及因病所產(chǎn)生的費(fèi)用一律從按國家規(guī)定從社會保險金中支出,公司不額外承擔(dān)。
3、 公司員工在公司工作期間,其存檔費(fèi)用由公司支付,應(yīng)屆畢業(yè)生戶藉費(fèi)掛靠費(fèi)也由公司承擔(dān),但員工須在公司服務(wù)最少滿一年。
4、 員工每月享有一天帶薪病假,女員工每月享有一天例假。
5、 主管(主管及以上)每年享有5天帶薪年假,可在本崗位淡季申請休假(需總經(jīng)理批準(zhǔn)),當(dāng)年有效,不休不補(bǔ)。
6、 公司的活動:
1) 每年組織一次春游;
2) 六一兒童節(jié)親子活動;
3) 重要節(jié)日不定期不定額地發(fā)放禮金或禮品或聚餐;
4) 不定期看電影;
5) 各種形式的俱樂部;
6) 年底員工聯(lián)誼;
7) 其他。
7、 員工生日、婚慶,公司將有相應(yīng)的祝賀。
8、 公司中午提供午餐一份,但駐廠人員享受半價購買伙食券的福利,兩種享受必須擇一,不能同時。
9、 所有員工轉(zhuǎn)正均配備小靈通一部,公司予以適當(dāng)?shù)乃饺嗽捹M(fèi)額度,但員工離職時需交還公司。
第2篇 q企業(yè)獎勵工作制度
目的
本制度根據(jù)員工薪資獎勵福利制度及人事管理制度規(guī)定,制定員工工資的有關(guān)事項(xiàng)。
工資原則
員工薪資福利獎勵,依據(jù)社會水準(zhǔn),行業(yè)水平,物價指數(shù)變化,本人執(zhí)行所擔(dān)任工作的能力、經(jīng)驗(yàn)、年齡以及公司發(fā)展階段等因素確定。
適用對象
辦公室及旗艦店員工;綜合管理部搬運(yùn)、商務(wù)部配貨及搬運(yùn)、原材料庫管部搬運(yùn)等不適用本制度,另行制定與工作量掛勾的計件制;工廠人員、質(zhì)檢部質(zhì)檢員按工廠的薪資方案執(zhí)行。
一、薪資構(gòu)成
工資包括基準(zhǔn)內(nèi)工資、基準(zhǔn)外工資(或臨時工資、兼職工資)、獎金/提成、獎懲、補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣、應(yīng)發(fā)工資、公積金/保險、計稅工資、其他扣除金等組成。
1、基準(zhǔn)內(nèi)工資:基本工資+福利津貼+崗位津貼(交通/誤餐/工具補(bǔ)貼)
2、基準(zhǔn)外工資:加班費(fèi)+缺勤工資
1)周六值班:公司執(zhí)行五天工作制,周六實(shí)行值班制并發(fā)放值班費(fèi)60元/天/人,試用期員工按其試用期工資比例同等折算;周日加班可申請調(diào)休;節(jié)假日加班另行規(guī)定。
2)缺勤時的處理(含病、事假):按個人缺勤天數(shù)從本人月工資中(含獎金)扣除。
計算:缺勤工資扣除額 =(基本工資+福利津貼+獎金+崗位津貼)_ 缺勤n日/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)
3、臨時工資:按臨時編制的員工,則視其工作表現(xiàn),報總經(jīng)理審批。
4、兼職工資:由于階段性工作或偶發(fā)性工作需要,由符合要求的人員以(在職或?qū)嵙?xí)生)短期內(nèi)完成,視出勤情況或任務(wù)的難易度決定,報總經(jīng)理審批。
5、獎金/提成:根據(jù)各崗位與公司業(yè)績的關(guān)系,將直接與業(yè)績掛勾的崗位定為主動性崗位,如家具/櫥柜業(yè)務(wù)部/商用家具部/外銷部/大店營業(yè)部中的業(yè)務(wù)員、導(dǎo)購員和設(shè)計師等;其他為從動性崗位。
1)主動性崗位實(shí)行提成制政策,基本工資定級參照表一,提成比例每年初由公司根據(jù)各上一年度銷售數(shù)據(jù)結(jié)合下一年度銷售指標(biāo)統(tǒng)一制定,月提成金額實(shí)行績效考核后隨當(dāng)月基本工資發(fā)放,如果有年度提成,則隨最后一個月的基本工資發(fā)放,具體事項(xiàng)各相關(guān)部門另文公布。
2)從動性崗位實(shí)行年薪到月制+年終獎,由部門主管根據(jù)員工崗位技能、工作經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度等綜合表現(xiàn)按崗確定基本工資及獎金的定級(參照表一),獎金部分當(dāng)月考核后當(dāng)月發(fā)放。年終獎由公司根據(jù)全年的銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)達(dá)成情況確定發(fā)放基準(zhǔn)(_月薪),并經(jīng)年終考評后發(fā)放。
6、行政獎懲:所有主管助理及班組長、線長以上級別的干部均有部門行政獎罰權(quán),最低獎懲為通報表?xiàng)詈屯▓笈u,涉及金額50—500元不等(以50元為一級遞增),獎懲決定由各主管公示后人事部執(zhí)行并在當(dāng)月工資中體現(xiàn)(截止到當(dāng)月25日,超出時間自動結(jié)轉(zhuǎn)至下月)。行政獎懲是上一級主管對員工在工作中的執(zhí)行情況、工作差錯等綜合表現(xiàn)的及時衡量和評判的有效手段,獎懲力度由主管自己掌握(應(yīng)考慮被獎懲員工的工資水平、事件的性質(zhì)、初犯或?qū)曳傅确矫?。
7、工齡獎 工齡獎與基本工資調(diào)級不同,員工工齡的計算指標(biāo)只考核在公司的任職年限,沒有本崗位任職的規(guī)定,且適用于所有在職員工(工廠除外)。具體標(biāo)準(zhǔn)為三年以上(含三年)按50元/月發(fā)放,六年以上(含六年)按80元/月發(fā)放,八年以上(含八年)按100元/月發(fā)放,工齡將應(yīng)隨員工工資每月發(fā)放。
8、補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣:因員工工資核算錯誤需在當(dāng)月工資中扣除或其他應(yīng)補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣項(xiàng)。
9、應(yīng)發(fā)工資=基本工資+崗位補(bǔ)貼+獎金+工齡獎+加班費(fèi)+缺勤工資+補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣+獎懲(以上工資的構(gòu)成均為含稅工資)
10、公積金/保險:按國家規(guī)定個人應(yīng)承擔(dān)部分統(tǒng)一由公司從個人當(dāng)月工資中代扣。
11、其他扣除金(下列規(guī)定各項(xiàng)從每月工資中直接扣除):
1)個人工資所得稅;
2)小靈通話費(fèi)個人承擔(dān)部分;
3)與公司借款應(yīng)清還部分;
4)員工離職時未能與公司交接完畢,并由此給公司造成損失應(yīng)扣部分;
5)員工在職時公司已提前繳納的相關(guān)費(fèi)用(如檔案、戶籍、保險等)。
二、從動性崗位獎金級別定級及調(diào)整方法
1)獎金定級 依據(jù)社會薪資水平,同行薪資水平,同時參考本公司上一年度各崗位薪資水平,由部門主管/根據(jù)員工的技能和產(chǎn)出的高低,工作經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度及效率等綜合因素定級,人事部有建議權(quán)和否決權(quán),各分管總監(jiān)/總經(jīng)理/董事長有審批權(quán)和否決權(quán),部門主管和總監(jiān)的定級也順次由其上一級確定。
2)獎金的調(diào)整 為確保年薪的相對穩(wěn)定性和嚴(yán)肅性,每年年初第一個月為集中調(diào)整期,其他時間調(diào)整必須有充分的理由,并報上一級批準(zhǔn);試用期員工可以有兩次調(diào)整(其中一次為轉(zhuǎn)正定級)。
注:原則上應(yīng)屆畢業(yè)生在試用期內(nèi)無獎金;但有一年以上工作經(jīng)驗(yàn)的試用期員工,各部門主管可酌情處理,但獎金部分需參與月度考核。
3)獎金的考核 參與年薪到月制的員工月獎需按照該員工績效考核結(jié)果嚴(yán)格執(zhí)行,每月考核一次。本年度暫實(shí)行三項(xiàng)考核制,考核內(nèi)容每月5日前由上一級制定填表并報人事部備案,每月17日將考核結(jié)果提交人事部,人事部計算獎金。
三、工資的償還與處理
1、 虛假、誤算等超領(lǐng)時,必須在發(fā)現(xiàn)后立即償還。
2、 因誤算而超付的工資,公司可在一個月內(nèi)向員工行使追索權(quán)。
四、離職時的工資
1、 工資計算期間被解職的員工:當(dāng)然解職者工資結(jié)算至公司決定之日起(嚴(yán)重違紀(jì))。
2、 因公司提前解除合同者,按員工在公司服務(wù)每滿一年以上的,另補(bǔ)貼一個月基本工資,
不滿一年超過半年按半年計算,不滿半年不計算。
3、 合同到期不再與其續(xù)簽者,公司提前一個月通知,工資結(jié)算至離職辦理日。
4、 申請離職的員工:工資結(jié)算至批準(zhǔn)之日,申請日至批準(zhǔn)日之間,未能堅持工作者,以曠工處理。
注:若因公司需要,須與其簽定《競業(yè)限制合同條款》,公司按合同條款執(zhí)行應(yīng)履行的義務(wù)。
五、薪資計算期間及支付日
1、員工工資結(jié)算周期為(上月26日至當(dāng)月25日),當(dāng)月30或31日發(fā)工資,因此員工當(dāng)月出勤周期結(jié)算也同工資結(jié)算周期。當(dāng)發(fā)放工資日恰為休假日時,則提前或推后發(fā)放。
六、福利支出
1、 員工一經(jīng)轉(zhuǎn)正無論職務(wù)大小一律強(qiáng)制辦理社會保險,(從工廠調(diào)至辦公室的員工均須在公司服務(wù)滿一年以上,由公司集中辦理),公司及個人承擔(dān)部分的比例按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;住房公積金由本人選擇是否繳納(公司及個人各承擔(dān)一半),若本人主動放棄,公司不補(bǔ)貼現(xiàn)金。老員工自進(jìn)公司之日起每滿6年后,公司為其該項(xiàng)支出增加一個基數(shù),本人應(yīng)承擔(dān)部分相應(yīng)增加。
2、 員工生育及因病所產(chǎn)生的費(fèi)用一律從按國家規(guī)定從社會保險金中支出,公司不額外承擔(dān)。
3、 公司員工在公司工作期間,其存檔費(fèi)用由公司支付,應(yīng)屆畢業(yè)生戶藉費(fèi)掛靠費(fèi)也由公司承擔(dān),但員工須在公司服務(wù)最少滿一年。
4、 員工每月享有一天帶薪病假,女員工每月享有一天例假。
5、 主管(主管及以上)每年享有5天帶薪年假,可在本崗位淡季申請休假(需總經(jīng)理批準(zhǔn)),當(dāng)年有效,不休不補(bǔ)。
6、 公司的活動:
1) 每年組織一次春游;
2) 六一兒童節(jié)親子活動;
3) 重要節(jié)日不定期不定額地發(fā)放禮金或禮品或聚餐;
4) 不定期看電影;
5) 各種形式的俱樂部;
6) 年底員工聯(lián)誼;
7) 其他。
7、 員工生日、婚慶,公司將有相應(yīng)的祝賀。
8、 公司中午提供午餐一份,但駐廠人員享受半價購買伙食券的福利,兩種享受必須擇一,不能同時。
9、 所有員工轉(zhuǎn)正均配備小靈通一部,公司予以適當(dāng)?shù)乃饺嗽捹M(fèi)額度,但員工離職時需交還公司。
第3篇 企業(yè)獎勵制度
目的
本制度根據(jù)員工薪資獎勵福利制度及人事管理制度規(guī)定,制定員工工資的有關(guān)事項(xiàng)。
工資原則
員工薪資福利獎勵,依據(jù)社會水準(zhǔn),行業(yè)水平,物價指數(shù)變化,本人執(zhí)行所擔(dān)任工作的能力、經(jīng)驗(yàn)、年齡以及公司發(fā)展階段等因素確定。
適用對象
辦公室及旗艦店員工;綜合管理部搬運(yùn)、商務(wù)部配貨及搬運(yùn)、原材料庫管部搬運(yùn)等不適用本制度,另行制定與工作量掛勾的計件制;工廠人員、質(zhì)檢部質(zhì)檢員按工廠的薪資方案執(zhí)行。
一、薪資構(gòu)成
工資包括基準(zhǔn)內(nèi)工資、基準(zhǔn)外工資(或臨時工資、兼職工資)、獎金/提成、獎懲、補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣、應(yīng)發(fā)工資、公積金/保險、計稅工資、其他扣除金等組成。
1、基準(zhǔn)內(nèi)工資:基本工資+福利津貼+崗位津貼(交通/誤餐/工具補(bǔ)貼)
2、基準(zhǔn)外工資:加班費(fèi)+缺勤工資
1)周六值班:公司執(zhí)行五天工作制,周六實(shí)行值班制并發(fā)放值班費(fèi)60元/天/人,試用期員工按其試用期工資比例同等折算;周日加班可申請調(diào)休;節(jié)假日加班另行規(guī)定。
2)缺勤時的處理(含病、事假):按個人缺勤天數(shù)從本人月工資中(含獎金)扣除。
計算:缺勤工資扣除額 =(基本工資+福利津貼+獎金+崗位津貼)_ 缺勤n日/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)
3、臨時工資:按臨時編制的員工,則視其工作表現(xiàn),報總經(jīng)理審批。
4、兼職工資:由于階段性工作或偶發(fā)性工作需要,由符合要求的人員以(在職或?qū)嵙?xí)生)短期內(nèi)完成,視出勤情況或任務(wù)的難易度決定,報總經(jīng)理審批。
5、獎金/提成:根據(jù)各崗位與公司業(yè)績的關(guān)系,將直接與業(yè)績掛勾的崗位定為主動性崗位,如家具/櫥柜業(yè)務(wù)部/商用家具部/外銷部/大店營業(yè)部中的業(yè)務(wù)員、導(dǎo)購員和設(shè)計師等;其他為從動性崗位。
1)主動性崗位實(shí)行提成制政策,基本工資定級參照表一,提成比例每年初由公司根據(jù)各上一年度銷售數(shù)據(jù)結(jié)合下一年度銷售指標(biāo)統(tǒng)一制定,月提成金額實(shí)行績效考核后隨當(dāng)月基本工資發(fā)放,如果有年度提成,則隨最后一個月的基本工資發(fā)放,具體事項(xiàng)各相關(guān)部門另文公布。
2)從動性崗位實(shí)行年薪到月制+年終獎,由部門主管根據(jù)員工崗位技能、工作經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度等綜合表現(xiàn)按崗確定基本工資及獎金的定級(參照表一),獎金部分當(dāng)月考核后當(dāng)月發(fā)放。年終獎由公司根據(jù)全年的銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)達(dá)成情況確定發(fā)放基準(zhǔn)(_月薪),并經(jīng)年終考評后發(fā)放。
6、行政獎懲:所有主管助理及班組長、線長以上級別的干部均有部門行政獎罰權(quán),最低獎懲為通報表?xiàng)詈屯▓笈u,涉及金額50—500元不等(以50元為一級遞增),獎懲決定由各主管公示后人事部執(zhí)行并在當(dāng)月工資中體現(xiàn)(截止到當(dāng)月25日,超出時間自動結(jié)轉(zhuǎn)至下月)。行政獎懲是上一級主管對員工在工作中的執(zhí)行情況、工作差錯等綜合表現(xiàn)的及時衡量和評判的有效手段,獎懲力度由主管自己掌握(應(yīng)考慮被獎懲員工的工資水平、事件的性質(zhì)、初犯或?qū)曳傅确矫?。
7、工齡獎 工齡獎與基本工資調(diào)級不同,員工工齡的計算指標(biāo)只考核在公司的任職年限,沒有本崗位任職的規(guī)定,且適用于所有在職員工(工廠除外)。具體標(biāo)準(zhǔn)為三年以上(含三年)按50元/月發(fā)放,六年以上(含六年)按80元/月發(fā)放,八年以上(含八年)按100元/月發(fā)放,工齡將應(yīng)隨員工工資每月發(fā)放。
8、補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣:因員工工資核算錯誤需在當(dāng)月工資中扣除或其他應(yīng)補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣項(xiàng)。
9、應(yīng)發(fā)工資=基本工資+崗位補(bǔ)貼+獎金+工齡獎+加班費(fèi)+缺勤工資+補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣+獎懲(以上工資的構(gòu)成均為含稅工資)
10、公積金/保險:按國家規(guī)定個人應(yīng)承擔(dān)部分統(tǒng)一由公司從個人當(dāng)月工資中代扣。
11、其他扣除金(下列規(guī)定各項(xiàng)從每月工資中直接扣除):
1)個人工資所得稅;
2)小靈通話費(fèi)個人承擔(dān)部分;
3)與公司借款應(yīng)清還部分;
4)員工離職時未能與公司交接完畢,并由此給公司造成損失應(yīng)扣部分;
5)員工在職時公司已提前繳納的相關(guān)費(fèi)用(如檔案、戶籍、保險等)。
二、從動性崗位獎金級別定級及調(diào)整方法
1)獎金定級 依據(jù)社會薪資水平,同行薪資水平,同時參考本公司上一年度各崗位薪資水平,由部門主管/根據(jù)員工的技能和產(chǎn)出的高低,工作經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度及效率等綜合因素定級,人事部有建議權(quán)和否決權(quán),各分管總監(jiān)/總經(jīng)理/董事長有審批權(quán)和否決權(quán),部門主管和總監(jiān)的定級也順次由其上一級確定。
2)獎金的調(diào)整 為確保年薪的相對穩(wěn)定性和嚴(yán)肅性,每年年初第一個月為集中調(diào)整期,其他時間調(diào)整必須有充分的理由,并報上一級批準(zhǔn);試用期員工可以有兩次調(diào)整(其中一次為轉(zhuǎn)正定級)。
注:原則上應(yīng)屆畢業(yè)生在試用期內(nèi)無獎金;但有一年以上工作經(jīng)驗(yàn)的試用期員工,各部門主管可酌情處理,但獎金部分需參與月度考核。
3)獎金的考核 參與年薪到月制的員工月獎需按照該員工績效考核結(jié)果嚴(yán)格執(zhí)行,每月考核一次。本年度暫實(shí)行三項(xiàng)考核制,考核內(nèi)容每月5日前由上一級制定填表并報人事部備案,每月17日將考核結(jié)果提交人事部,人事部計算獎金。
三、工資的償還與處理
1、 虛假、誤算等超領(lǐng)時,必須在發(fā)現(xiàn)后立即償還。
2、 因誤算而超付的工資,公司可在一個月內(nèi)向員工行使追索權(quán)。
四、離職時的工資
1、 工資計算期間被解職的員工:當(dāng)然解職者工資結(jié)算至公司決定之日起(嚴(yán)重違紀(jì))。
2、 因公司提前解除合同者,按員工在公司服務(wù)每滿一年以上的,另補(bǔ)貼一個月基本工資,不滿一年超過半年按半年計算,不滿半年不計算。
3、 合同到期不再與其續(xù)簽者,公司提前一個月通知,工資結(jié)算至離職辦理日。
4、 申請離職的員工:工資結(jié)算至批準(zhǔn)之日,申請日至批準(zhǔn)日之間,未能堅持工作者,以曠工處理。
注:若因公司需要,須與其簽定《競業(yè)限制合同條款》,公司按合同條款執(zhí)行應(yīng)履行的義務(wù)。
五、薪資計算期間及支付日
1、員工工資結(jié)算周期為(上月26日至當(dāng)月25日),當(dāng)月30或31日發(fā)工資,因此員工當(dāng)月出勤周期結(jié)算也同工資結(jié)算周期。當(dāng)發(fā)放工資日恰為休假日時,則提前或推后發(fā)放。
六、福利支出
1、 員工一經(jīng)轉(zhuǎn)正無論職務(wù)大小一律強(qiáng)制辦理社會保險,(從工廠調(diào)至辦公室的員工均須在公司服務(wù)滿一年以上,由公司集中辦理),公司及個人承擔(dān)部分的比例按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;住房公積金由本人選擇是否繳納(公司及個人各承擔(dān)一半),若本人主動放棄,公司不補(bǔ)貼現(xiàn)金。老員工自進(jìn)公司之日起每滿6年后,公司為其該項(xiàng)支出增加一個基數(shù),本人應(yīng)承擔(dān)部分相應(yīng)增加。
2、 員工生育及因病所產(chǎn)生的費(fèi)用一律從按國家規(guī)定從社會保險金中支出,公司不額外承擔(dān)。
3、 公司員工在公司工作期間,其存檔費(fèi)用由公司支付,應(yīng)屆畢業(yè)生戶藉費(fèi)掛靠費(fèi)也由公司承擔(dān),但員工須在公司服務(wù)最少滿一年。
4、 員工每月享有一天帶薪病假,女員工每月享有一天例假。
5、 主管(主管及以上)每年享有5天帶薪年假,可在本崗位淡季申請休假(需總經(jīng)理批準(zhǔn)),當(dāng)年有效,不休不補(bǔ)。
6、 公司的活動:
1) 每年組織一次春游;
2) 六一兒童節(jié)親子活動;
3) 重要節(jié)日不定期不定額地發(fā)放禮金或禮品或聚餐;
4) 不定期看電影;
5) 各種形式的俱樂部;
6) 年底員工聯(lián)誼;
7) 其他。
7、 員工生日、婚慶,公司將有相應(yīng)的祝賀。
8、 公司中午提供午餐一份,但駐廠人員享受半價購買伙食券的福利,兩種享受必須擇一,不能同時。
9、 所有員工轉(zhuǎn)正均配備小靈通一部,公司予以適當(dāng)?shù)乃饺嗽捹M(fèi)額度,但員工離職時需交還公司。
