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有哪些
班前班后會制度，是企業(yè)日常管理中不可或缺的一部分，它涵蓋了多種類型的會議，包括但不限于：
1. 班前準備會：員工在工作開始前的短暫集合，討論當天的任務(wù)分配和安全注意事項。
2. 班后總結(jié)會：工作結(jié)束后，團隊成員共同回顧工作進展，分享經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進意見。
3. 應(yīng)急響應(yīng)會：針對突發(fā)情況，快速組織討論，制定應(yīng)對策略。
內(nèi)容是什么
班前會通常涉及以下內(nèi)容： - 工作任務(wù)分配：明確每個人的職責和目標，確保每個人都清楚自己的工作內(nèi)容。 - 安全教育：強調(diào)安全規(guī)程，提醒員工防范潛在風險，提高安全意識。 - 信息傳遞：分享重要通知，確保信息的及時傳達。
班后會則關(guān)注： - 工作總結(jié)：回顧一天的工作，評估完成情況，表揚優(yōu)秀表現(xiàn)。 - 遇到的問題與解決方案：討論工作中遇到的難題，提出改進措施，促進團隊學(xué)習。 - 情緒與建議：傾聽員工心聲，鼓勵提出改進建議，營造良好的工作氛圍。
規(guī)范
實施班前班后會制度需遵循以下規(guī)范：
1. 準時召開：確保會議在規(guī)定時間內(nèi)開始，不耽誤正常工作時間。
2. 精簡高效：內(nèi)容應(yīng)精煉，避免冗長，確保會議效率。
3. 參與互動：鼓勵員工積極參與討論，充分表達觀點。
4. 記錄整理：做好會議記錄，以便后續(xù)跟進和參考。
重要性
班前班后會制度對于企業(yè)管理至關(guān)重要：
1. 提升溝通：增進員工間的交流，確保信息流通，降低誤解。
2. 保障安全：通過安全教育，預(yù)防事故，保護員工的生命財產(chǎn)安全。
3. 提高效率：明確任務(wù)，優(yōu)化工作流程，提升團隊整體工作效率。
4. 培養(yǎng)團隊精神：共享成功，共同解決問題，增強團隊凝聚力和歸屬感。
通過班前班后會制度的執(zhí)行，企業(yè)能夠更好地管理日常運營，激發(fā)員工潛力，促進持續(xù)改進，從而實現(xiàn)更高效、更和諧的工作環(huán)境。
班前班后會制度范文
第1篇 班前班后會制度
1、班前會由當天值班干部組織召開,所有參加當班作業(yè)的干部和工人必須按規(guī)定時間準時參加班前會,遲到、早退者罰款20元。不參加班前會人員,不得下井、不得參于本班的安全生產(chǎn)作業(yè)。
2、班前會召開前,值班干部必須全面收集作業(yè)現(xiàn)場情況、安全作業(yè)相關(guān)信息及與當班安全生產(chǎn)相關(guān)的安全注意事項和相關(guān)指示,并逐項做好臨時記錄,防止漏項。
3、非常規(guī)作業(yè),必需在班前會組織職工學(xué)習、貫徹相關(guān)的安全技術(shù)措施。
4、值班干部根據(jù)現(xiàn)場情況及收集的相關(guān)信息組織召開班前會,逐項詳細布置工作及安全作業(yè)注意事項,必須做到“任務(wù)明確、安全措施具體”。對于重點工作要制定有效的安全措施,并做好相關(guān)記錄。將所有當班需要處理的隱患落實到人。
6、班長(當班安全生產(chǎn)第一責任者),負責根據(jù)上述布置工作及當班人員出勤情況進行合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。
7、所有與會人員不得喧嘩、不得破壞會場紀律。
8、需要召開班后會時,由值班干部主持,班長負責召集全體當班作業(yè)人員參加班后會,并記錄清楚。
9、班前(后)會召開程序按公司要求執(zhí)行,必須進行《安全宣誓》。
第2篇 班組班前班后會制度
1、班前會由當前值班干部組織召開,所有參加當班作業(yè)的干部和工人必須按規(guī)定時間準時參加班前會,不得遲到,早退。不參加班前會人員,不得下井,不得參與本班的安全生產(chǎn)作業(yè)。
2、班前會召開前,值班干部必須全面了解作業(yè)現(xiàn)場情況,安全作業(yè)相關(guān)信息及當班安全生產(chǎn)相關(guān)的安全注意事項和相關(guān)指示,并逐項做好臨時記錄,防止漏項。
3、非常規(guī)作業(yè),必須在班前會組織職工學(xué)習,貫徹相關(guān)的安全技術(shù)措施。
4、值班干部根據(jù)現(xiàn)場情況及收集的相關(guān)信息組織召開班前會,逐項詳細布置工作及安全作業(yè)注意事項,必須做到“任務(wù)明確,安全措施具體”。對于重點工作要制定有效的安全措施,并做好相關(guān)記錄。將所有當班處理的隱患落實到人。
5、班長(當班安全生產(chǎn)第一責任者),負責根據(jù)上述布置工作及當班人員出勤情況合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。
6、所有與會人員不得喧嘩,不得破壞會場紀律。
7、需要召開班后會時,有值班干部主持,班長負責召集全體當班作業(yè)人員參加班后會,并做好記錄。
8、班前(后)會召開程序按公司要求執(zhí)行,必須進行《安全宣誓》,唱《淮北礦業(yè)之歌》。
第3篇 隊組班前班后會制度
一、 班前會由當班隊長主持召開,嚴格遵守紀律,不遲到;不大聲喧嘩;不吸煙。
二、 貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,做好班前教育工作,認真學(xué)習“三大規(guī)程”,安全措施及礦規(guī)礦紀,提高職工學(xué)安全、懂安全、保安全的自保、互保意識。
三、 認真落實前一班存在的問題,分析原因,制定措施。
四、 充分發(fā)揮職工的工作積極性,任務(wù)明確,責任到人,獎罰分明。
五、 對各類事故要堅持“三不放過”的原則,對“三違”人員要進行通報、批評、處罰。
六、 對各級領(lǐng)導(dǎo)查出的問題實行“三定”在限期內(nèi)未完成或完成差的要嚴格追究責任。
七、 做好會議記錄,按時上報。
八、 班前會議流程具體按照班前禮儀進行。
第4篇 煤礦班前班后會交接班制度
(一)為規(guī)范班組的班前、班后會和交接班管理,搞好班組安全生產(chǎn),根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法(試行)》安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理(或調(diào)度和地面設(shè)施)專業(yè)“班組安全建設(shè) - 制度建設(shè)”對班組安全管理制度建設(shè)的要求,制定本制度。
(二)班前會是落實班組現(xiàn)場管理的首要工作,每班必須按時召開。
(三)班前會由班組長或者帶班領(lǐng)導(dǎo)主持,要認真準備班前會的會議內(nèi)容,安排當班的安全生產(chǎn)工作,結(jié)合當班的工作實際,交待清楚工作中的安全注意事項和工作要求等內(nèi)容。
(四)區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會,全體班組成員要準時參加班前會,遲到的要進行處罰,不參加班前會的不準上崗。
(五)班組長要注意觀察班組成員的思想狀態(tài),對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全因素的成員不準上班。
(六)班組長必須安排人員做好班前會記錄,適時掌握當班安全生產(chǎn)情況。(七)班組長分工應(yīng)按班組成員的特長安排工作,特員必須持證上崗。
(八)班后,班組長要總結(jié)當天的安全生產(chǎn)情況并匯報給區(qū)隊負責人和調(diào)度室。(九)必須嚴格執(zhí)行交接班制度,接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事
項后及時接班,交班人必須留在工作崗位等待接班人接班,交待好工作現(xiàn)場的情況后方準離開。
(十)交接班人必須認真對待交接班,必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
(十一)班組長要嚴格檢查督促交接班工作,發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的,要按制度嚴肅處理。
(十二)對未進行交接班而出現(xiàn)的問題,交接班人都有責任,在處理中從嚴處罰。(十三)對于存在嚴重問題的,接班人員可以拒絕接班,上報給煤礦領(lǐng)導(dǎo)或區(qū)隊值
班領(lǐng)導(dǎo)進行處理。
(十四)交接班要真正做到“交接班手拉手,你不來我不走”,將安全生產(chǎn)工作落到實處,做好交接班記錄。
第5篇 保護班班前班后會制度
1目的為加強安全生產(chǎn)管理,確保安全生產(chǎn)責任落實,提高班組班前班后會的質(zhì)量,制定《保護班班前班后會制度》。
2適用范圍本制度適用于___水力發(fā)電廠。
3職責
3.1班前會管理條例:
3.1.1班(組)長組織召開班前班后會,堅持每班強調(diào)安全問題,做到班前有布置,班中有檢查,班后有小結(jié)。
3.1.2開班前會必需提前5分鐘。班前會在辦公室召開。
3.1.3在安排當天檢修任務(wù)時,應(yīng)同時根據(jù)作業(yè)性質(zhì),做好危險點因素分析,提出可能發(fā)生的危險情況,布置應(yīng)采取的相應(yīng)安全措施。
3.1.4復(fù)雜的工作,應(yīng)事先組織學(xué)習預(yù)先制定的組織、技術(shù)、安全措施和安全交底,務(wù)使參加工作人員熟悉掌握有關(guān)的措施要求。
3.1.5班長安排當天的工作任務(wù),進行分工和指派工作負責人時,應(yīng)綜合考慮本班組工作人員的技術(shù)水平、經(jīng)驗及健康狀況等,并向每個工作人員交代清楚安全注意事項,對安全工作提出明確要求。
3.1.6詢問了解本班組人員身體和精神狀態(tài),對情緒不良人員的工作應(yīng)給予妥善安排。發(fā)現(xiàn)班前喝酒者,不宜安排工作。
3.1.7檢查安全工器具和安全防護用品配備情況,是否符合工作現(xiàn)場的要求。
3.1.8采用多種形式進行班前會安全教育或安全忠告,如結(jié)合當天作業(yè)性質(zhì),學(xué)習相似的可能發(fā)生的事故案例教訓(xùn),做好各種突發(fā)事故的預(yù)想。
3.1.9聽取大家對當天工作提出的安全方面的建議和要求。
3.2班后會管理條例:檢修班組班后會,應(yīng)在一天工作結(jié)束后進行。由檢修班組長或工作負責人負責主持召開班后會。檢修班后會的主要內(nèi)容包括:
3.2.1各作業(yè)組人員在匯報當天完成的工作情況時,應(yīng)同時匯報安全工作的情況。
3.2.1評價當天各組檢修作業(yè)中安全作業(yè)條件,防護用品、安全工器具使用情況,安全措施執(zhí)行情況,找出問題和差距,總結(jié)經(jīng)驗。
3.2.2“二次作業(yè)安全措施票”的執(zhí)行由工作負責人合理安排,明確作業(yè)人和監(jiān)護人,并詳細交代作業(yè)中的注意事項。
3.2.3評價當天作業(yè)中執(zhí)行安全工作規(guī)程、“兩票”制度情況,對安全工作表現(xiàn)好的同志給予表彰。
3.2.4對出現(xiàn)的不安全問題、不規(guī)范行為或違章現(xiàn)象給予嚴厲的批評和糾正,并按規(guī)定對違章者給予處罰。
4實施
4.1本制度由___水力發(fā)電廠設(shè)備維護部負責解釋。
4.2本制度自發(fā)布之日起施行。
5支持性文件gb/t1.1標準化工作導(dǎo)則第1部分:標準的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則;gb/t15497企業(yè)標準體系技術(shù)標準體系構(gòu)成和要求;dl/t600電力行業(yè)標準編寫基本規(guī)定;dl/t800電力企業(yè)標準編制規(guī)則;____集團標準化管理的有關(guān)規(guī)定;___水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關(guān)規(guī)定;設(shè)備維護部書面報送材料管理規(guī)定。
第6篇 班前班后會交接班制度班前會制度
為了加強班組的紀律性,保持較好的執(zhí)行力,在搞好安全的同時,做好安全管理工作,實現(xiàn)安全“零”目標,在班前會對員工進行安全教育,現(xiàn)制定班前會制度。
1、參加班前會人員零點班22點30分,八點班6點30分,四點班14點30分開始點名。
2、開會時,嚴禁在室內(nèi)吸煙、吐痰;手機要關(guān)機或調(diào)到震動位置;如有緊急情況,確需接、打電話時,必須先舉手,批準后方可離開,在會議室外接、打電話。
3、會議期間必須坐端正,不能低頭睡覺或與鄰座交頭接耳,不能隨意走動。
4、當班班長要認真組織好班前會,認真及時傳達上級的有關(guān)指示、指令和有關(guān)會議要求,安排本班的安全生產(chǎn)計劃、要求及安全注意事項。
5、所有員工,都應(yīng)按時參加班前會,了解情況,接受任務(wù),熟記安全注意事項。
6、當班班長必須掌握本班上崗員工的身體和情緒狀況,身體欠佳精神不振者不準下井,酒后不準下井,不參加班前會者不準上崗。
7、會議結(jié)束,參會人員按就座由近到遠有秩序的
班后會制度
一、班后會時間:當班人員出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故時需組織召開班后會。
二、 主持人:副隊長或班長
三、會議要求
1.出班后由班長或副班長組織相關(guān)人員參加班后會。
2.出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故人員陳述當班出現(xiàn)安全事故的時間、原因。
3.班長或副班長組織分析事故過程和原因進行分析,并制定防范措施和事故處理結(jié)果。
交接班制度
為了加強班組安全生產(chǎn)管理,切實搞好班組安全管理工作,促使交接班工作的制度化、規(guī)范化,結(jié)合班組職工崗位的實際情況,特制定交接班制度如下:
一、特殊工種(瓦檢工)必須按照瓦斯巡檢路線計劃中指定的地點進行交接班。
二、交班人必須將當班安全生產(chǎn)情況和注意問題向下一班接班人交待清楚,對當班存在的安全隱患不能處理的要及時上報區(qū)隊值班室并作好記錄,由區(qū)隊研究制定處理方案后,并派專人進行處理,處理后由專人負責落實。
三、接班者因故未按時到崗時,交接者嚴禁擅自離開崗位,必須及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。
四、雙方認為交待清楚后,認真填寫交接班記錄,并雙方簽字。
五、特殊工種(爆破工)在工作面出現(xiàn)拒爆、殘爆,當班未處理完畢時,爆破工必須在現(xiàn)場與下一班爆破工進行交接班。
第7篇 班前班后會制度實施細則
班前班后會制度實施細則
為規(guī)范班組班前班后會議,引導(dǎo)工段長(班長)有效開展班組工作,改善工段長(班長)工作方法,提高工段長(班長)工作技能,根據(jù)公司班組建設(shè)實際,制定本實施細則。
一、會議頻次、時間及地點
每班的上班前10分鐘,下班前后5分鐘在工段指定地點召開。
二、參加人員
全工段(班)全體員工、實習生、季節(jié)工。
三、會議主持
班前班后會由工段長(班長)主持。負責提前收集相關(guān)會議信息,為開好班會做好準備。
四、工段長(班長)會前準備
1.班前會是各班組在正式上崗前10分鐘,以工段或班組為單位集合召開的工作會議,其主要作用為傳達上班工作情況、考核員工簽到、布置當班任務(wù)、學(xué)習制度、傳達會議精神、進行形勢宣傳教育的班組每天必開的例會,是工作開始前由工段長(班長)組織召開、班組員工參加,對當班安全的預(yù)知提醒;生產(chǎn)的指導(dǎo)、分析、鼓勵、動員的工作安排會。
2.工段長(班長)應(yīng)提前到工作現(xiàn)場,查看上一班的記錄,認真聽取上一班班長交接班情況,詳細了解上班是否有不正常情況,掌握第一手材料;與車間領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,是否有重要制度或會議精神、文件需要傳達,領(lǐng)導(dǎo)是否需要參會。組織學(xué)習制度、會議精神。
3.開會前要認真整理準備會議內(nèi)容,將上一班的安全、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)狀況等方面存在的問題及經(jīng)驗進行歸納,客觀全面細致地總結(jié),對存在的問題要認真分析,拿出解決問題的具體辦法,確保本班不再發(fā)生類似現(xiàn)象。
五、班會程序及內(nèi)容
班前會主要由班前準備、班前會集合、班前會三階段以及列隊集合、整裝互檢、工作布置、安全提醒、簽字確認五個主要步驟組成,班前會用時五分鐘,各階段內(nèi)容及標準如下:
序號
階段名稱
工作內(nèi)容
實施標準
時間
要求
1
班
前
準
備
1.確認本班當日生產(chǎn)要求。
任務(wù)細化分配到每個崗位每名員工。
上班前
2.確認上班生產(chǎn)情況。
收集上班質(zhì)量、安全、環(huán)境問題的通報材料。
上班前
3.檢查現(xiàn)場設(shè)備、工器具、交接班記錄及環(huán)境
現(xiàn)場巡視記錄并組織通報材料。
上班前
4.收集事故通報、學(xué)習文件、現(xiàn)場案例等。
相關(guān)文件、素材、材料整理,組織發(fā)言材料
上班前
2
班
前
會
集
合
1.集合
班組全員于班前5分鐘到班組會議指定點列隊集合。
班前5分鐘
2.班長檢查著裝、勞動防護用品穿戴、人員出勤等。
勞動防護用品及著裝規(guī)范,準時出勤。
20秒檢查完畢
3.班長觀察班組人員情況 。
觀察員工精神狀態(tài),是否精神恍惚,是否黑眼圈熬夜,是否感冒生病,是否喝酒等。
10秒觀察完畢
班
前
會
1.宣布班前會開始,公布上班現(xiàn)場情況和存在的問題,如產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、設(shè)備、環(huán)境、交接班情況等并對存在的不足和要求的整改措施進行講解分析。
簡潔扼要,數(shù)據(jù)為主,著重強調(diào)問題。
1分鐘
2.學(xué)習文件或會議精神,傳達部門(車間)要求。
文件學(xué)習要有記錄和人員簽到。
2分鐘
3.工作布署,今日生產(chǎn)要求,依據(jù)當班工作內(nèi)容向組員進行安全預(yù)知教育及注意事項和可能發(fā)生的問題與對策。
工作布置要表述清晰明確并與員工確認,安全預(yù)知等要對實際生產(chǎn)有針對性。
1分鐘
4.安全工作提醒宣貫,事故通報、崗位規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、危險源講解、異常情況處理等。
要求每班內(nèi)容都不一樣,每兩周可重復(fù)強調(diào)一次。
1分鐘
5.宣傳和講解生產(chǎn)工作操作注意事項,明確注意事項和處理方法。
根據(jù)近一時期生產(chǎn)出現(xiàn)的問題給予強調(diào)。
1分鐘
6.會議結(jié)束,班長按要求在交接班本上記錄會議內(nèi)容并放置于指定區(qū)域。
交接班記錄放置在指定區(qū)域。
40秒
六、班后會
工段長(班組長)在班后會中及時針對本班工作完成情況、工藝及設(shè)備運行給予總結(jié)和點評。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評。對于存在不足要舉一反三,制定有效整改措施并限期落實,以提醒本班成員避免以后工作中同類情況的發(fā)生。表揚和鼓勵在本班中表現(xiàn)突出的員工,倡導(dǎo)大家向其學(xué)習。
安全科
2023年月日
