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設(shè)備改造更新制度
設(shè)備改造更新制度是企業(yè)保持生產(chǎn)效率和競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了多個方面：
1. 資產(chǎn)評估：確定設(shè)備的現(xiàn)有價值和性能，判斷是否需要更新。
2. 技術(shù)評估：分析新技術(shù)對生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提升潛力。
3. 經(jīng)濟可行性：計算改造或更新的成本與預(yù)期收益，確保投資回報率。
4. 安全合規(guī)：確保改造后的設(shè)備符合行業(yè)安全標準和法規(guī)要求。
5. 實施計劃：制定詳細的改造時間表和流程，減少對正常運營的影響。
6. 后期維護：規(guī)劃設(shè)備的保養(yǎng)和維修策略，延長使用壽命。
內(nèi)容是什么
在執(zhí)行設(shè)備改造更新制度時，企業(yè)需關(guān)注以下內(nèi)容：
1. 選擇合適的改造方案：根據(jù)設(shè)備狀況和業(yè)務(wù)需求，選擇最適宜的技術(shù)和供應(yīng)商。
2. 培訓(xùn)員工：確保員工掌握新設(shè)備的操作和維護知識，提高工作效率。
3. 監(jiān)控效果：實施后持續(xù)跟蹤設(shè)備性能，評估改造成果。
4. 反饋機制：建立反饋渠道，收集一線員工對新設(shè)備的意見和建議，不斷優(yōu)化。
規(guī)范
制定設(shè)備改造更新制度時，應(yīng)遵循以下規(guī)范：
1. 制度清晰：明確制度的目標、流程和責(zé)任分配，避免模糊不清。
2. 更新周期：設(shè)定合理的設(shè)備更新周期，防止過早更新造成浪費或延遲更新導(dǎo)致落后。
3. 風(fēng)險管理：識別并應(yīng)對可能的風(fēng)險，如技術(shù)失敗、成本超支等。
4. 制度修訂：定期審查制度的有效性，適時進行調(diào)整以適應(yīng)變化的業(yè)務(wù)環(huán)境。
重要性
設(shè)備改造更新制度對企業(yè)至關(guān)重要：
1. 提升生產(chǎn)力：新設(shè)備通常帶來更高的生產(chǎn)效率，有助于滿足增長的市場需求。
2. 保證質(zhì)量：更新設(shè)備可以提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強客戶滿意度和品牌信譽。
3. 降低運營成本：節(jié)能型設(shè)備可降低能源消耗，減少維護費用，提高經(jīng)濟效益。
4. 保障安全：遵守最新安全標準，減少工傷事故，保障員工安全。
5. 競爭優(yōu)勢：通過持續(xù)更新，企業(yè)能保持技術(shù)領(lǐng)先，贏得市場競爭優(yōu)勢。
設(shè)備改造更新制度是企業(yè)保持活力和持續(xù)發(fā)展的重要工具，它需要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致，確保資源的有效投入和產(chǎn)出。
設(shè)備改造更新制度范文
第1篇 設(shè)備改造更新制度
1.目的作用
企業(yè)的設(shè)備改造和更新,是提高企業(yè)素質(zhì)、促進企業(yè)技術(shù)進步、增強企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展能力和對外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力的需要。通過設(shè)備改造更新,必然會為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不斷增加品種、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到規(guī)范運作,避免管理失誤,特制定本制度。
2.管理職責(zé)企業(yè)的技術(shù)改造更新(含設(shè)備),是企業(yè)經(jīng)營計劃中的一個重要方面工作,它同時也是一項綜合性、全局性、科學(xué)性很強的工作,既需要有一個強有力的統(tǒng)一指揮,還需要相關(guān)各部門的協(xié)作配合。因此,企業(yè)應(yīng)成立由總經(jīng)理(或主管生產(chǎn)技術(shù)副總)為主負責(zé)的技改領(lǐng)導(dǎo)小組,以加強對工作的協(xié)調(diào)和技改統(tǒng)一的指揮領(lǐng)導(dǎo)。其主要成員應(yīng)包括:總師辦主任、技術(shù)研發(fā)部長、生產(chǎn)作業(yè)部長、財會部長等人。技改領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職能中關(guān)于設(shè)備改造更新方面應(yīng)包括以下內(nèi)容:a.負責(zé)設(shè)備改造更新的計劃管理。b.組織對項目的技術(shù)經(jīng)濟論證。c.對項目方案進行決策。d.批準項目費用的預(yù)算,審查資金使用情況。e.督察項目實施情況,協(xié)調(diào)部門間工作配合事項。f.對已完成交付使用的項目進行效益考核。
3.設(shè)備改造更新的項目決策企業(yè)的設(shè)備改造更新,應(yīng)有步驟地進行,即要有長期的總體規(guī)劃,又要有各年需要進行的具體項目實施計劃。對選定的更新改造項目,必須經(jīng)過可行性研究,進行技術(shù)經(jīng)濟論證,對多種備選方案進行比較,選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長期發(fā)展需要的項目。
3.1設(shè)備技術(shù)改造的項目決策企業(yè)的設(shè)備技術(shù)改造,不要追求形式,要講求實效,對需要改造的陳舊落后設(shè)備,在具體方案制定時,應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的需要考慮,同時還要從設(shè)備本身的投資改造價值考慮,即通過改造后能給企業(yè)帶來哪些方面的收益。一般來說應(yīng)從以下幾方面來考慮:
3.1.1節(jié)約能源,節(jié)約原材料,降低消耗,降低成本。
3.1.2提高設(shè)備的加工精度,提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
3.1.3適應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā),適應(yīng)產(chǎn)品升級換代。
3.1.4提高和改善工藝性能。
3.1.5促進安全生產(chǎn),改善環(huán)境保護。
3.1.6便于生產(chǎn)控制,提高生產(chǎn)效率。
3.1.7改善勞動條件,減輕勞動強度。
3.2設(shè)備更新的項目決策設(shè)備更新,包括生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和計量測試手段的更新,是企業(yè)技術(shù)改造的一項重要內(nèi)容。更新設(shè)備不是原樣翻版,而是要盡可能用先進的設(shè)備代替原有的落后設(shè)備。在進行決策過程中,應(yīng)根據(jù)需要和可能,量力而行,講求實效。由于設(shè)備更新是要進行大量的資金投人,同時還將會使原有某些設(shè)備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時一定要慎重。一般來說,屬于下列情況的設(shè)備,應(yīng)該優(yōu)先予以更新:
3.2.1損耗嚴重,性能和精度已不能滿足工藝要求,造成嚴重不利的技術(shù)經(jīng)濟后果的設(shè)備。
3.2.2已超過使用役齡,且大修在經(jīng)濟上不如更新合算的設(shè)備。
3.2.3設(shè)備陳舊,結(jié)構(gòu)簡單,技術(shù)落后,效率低下,即便進行改造也很難改變以上落后特征的。
3.2.4設(shè)備本身設(shè)計制造有嚴重缺陷,故障多,可靠性差、維修不方便,而且具有較大的安全隱患。
3.2.5設(shè)備性能落后,致使能源與原料嚴重浪費。如果兩三年內(nèi)所浪費能源和原材料的價值超過購置新設(shè)備費用時,應(yīng)堅決更新。
4.設(shè)備改造更新的計劃報批程序
4.1項目申請一般設(shè)備的改造和更新由使用部門提出申請,貴重、關(guān)鍵的設(shè)備改造和更新由總師辦提出。內(nèi)容包括申請的理由,改造后的設(shè)備性能、精度對產(chǎn)品工藝的滿足情況,提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益等要求,并提出改造和更新的初步方案和意見。項目申請應(yīng)在上年的11月上報到公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組。
4.2項目調(diào)研該項工作主要由設(shè)備動力科進行,根據(jù)項目申請,調(diào)出所需改造更新設(shè)備的檔案,察看設(shè)備的原始資料及歷年來匯集的各種報表、記錄資料,了解大修次數(shù)、使用役齡、精度劣化程序、以往的故障、對滿足工藝要求方面存在的問題,以及安全、節(jié)能、效率、結(jié)構(gòu)缺陷等問題情況。在通過調(diào)查的基礎(chǔ)上進行綜合評定,提出對比方案,報技改領(lǐng)導(dǎo)小組。
4.3項目論證項目的可行性分析是非常必要的,無論是設(shè)備改造項目還是設(shè)備更新項目,都要進行技術(shù)經(jīng)濟方面的論證,以便為項目的決策提供依據(jù)。正常情況下零星的、投入的資金不大(一般為10000萬以下)的改造更新項目,以設(shè)備動力科為主,計劃、生產(chǎn)、工藝技術(shù)、財務(wù)等部門參加組織論證。特殊情況下的,投資規(guī)模大的重大關(guān)鍵項目,由總工程師辦組織論證。論證工作應(yīng)從技術(shù)可行性和經(jīng)濟可行性兩方面進行,要用數(shù)據(jù)說話,使項目論證結(jié)果準確可靠。論證所形成的報告應(yīng)及時報技改領(lǐng)導(dǎo)小組。
4.4項目審批設(shè)備改造更新的項目申請通過調(diào)研和分析論證后,公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)人應(yīng)召集小組會議作出最后的決策,如果沒有其他不周之處,在總經(jīng)理批準后,即可列人年度技改計劃,并由總工程師辦負責(zé)編制具體的“實施計劃書”,交設(shè)備動力科或有關(guān)部門組織實施。
5.設(shè)備改造更新的實施要點
設(shè)備改造更新工作應(yīng)嚴格按照“實施計劃書”的內(nèi)容規(guī)定,有計劃、有步驟、按進度、按要求地進行。具體實施過程中應(yīng)注意以下環(huán)節(jié):
5.1實行資金的歸口管理企業(yè)改造更新項目,一般由生產(chǎn)技術(shù)部門或設(shè)備管理部門提出,而更新改造資金來源,則由財會部門負責(zé)提出和籌集。為了使用錢的部門和管錢的部門都能關(guān)心改造更新項目,使資金有計劃地、合理地使用,使有限的資金發(fā)揮更大的效益,應(yīng)實行資金歸口管理、?？顚Ｓ?根據(jù)批準的計劃,將每個項目使用改造更新資金的限額,下達到有關(guān)部門,由負責(zé)執(zhí)行項目的部門量財為用,實行資金預(yù)算控制,同樣也便于費用支出的核算。
5.2抓好物資供應(yīng)的保障工作企業(yè)的設(shè)備改造更新,需要得到物資供應(yīng)的保障。如果物資、配件供應(yīng)不落實,改造項目需要的材料或零配件購不到,更新項目的新設(shè)備也買不回,就會造成工程期限延長、計劃進度打亂,更新改造的資金也不能發(fā)揮其效益。因此,當改造更新項目計劃批準之后,即應(yīng)按照其所需的材料、配件物資及需要引進的設(shè)備型號、規(guī)格、要求,組織供應(yīng)渠道,洽談訂貨事宜,保證按時供應(yīng)。
5.3實行項目責(zé)任制,抓好設(shè)備改造的過程管理對確定的每個改造項目,都要有專人全面負責(zé)。因設(shè)備改造過程常常與很多部門的工作相關(guān)聯(lián),需要統(tǒng)一的指揮管理。不能實現(xiàn)工作上的協(xié)調(diào)配合就很難保證工程按期完成,不強調(diào)責(zé)任制,技術(shù)上的合理性、經(jīng)濟上的效益性也就得不到保證。因此在設(shè)備改造的整個過程中,從圖紙設(shè)計、工藝技術(shù)準備、零部件加工和裝配等環(huán)節(jié)均要求作業(yè)人員有高度的責(zé)任心,要加強對工作的檢查,對項目執(zhí)行情況實行責(zé)任考核,并要規(guī)定必要的獎懲。
5.4做好設(shè)備引進的相關(guān)工作企業(yè)設(shè)備更新工作,需要從外部引進性能和精度能滿足產(chǎn)品工藝、技術(shù)先進、生產(chǎn)效率高的設(shè)備來取代已被淘汰的陳舊落后的設(shè)備。這是一項重要、嚴肅的工作,必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展趨勢,按照公司技改項目要求,有組織、有計劃地進行。在具體引進過程,工作人員必須堅持原則,秉公辦事,堅持綜合考慮“質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)”四個方面,擇優(yōu)選取。對于需要通過招標或詢價的引進項目,可根據(jù)不同設(shè)備的專業(yè)實際需要,臨時吸收相關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員參與招標和談判,確保引進項目符合要求的水準。
5.5處理好閑置報廢設(shè)備對于更新后淘汰的舊設(shè)備,應(yīng)組織有關(guān)人員進行技術(shù)鑒定,確定不再使用的,必須組織入庫處理。處理有兩種方式,一是還有一定使用價值的舊設(shè)備,可削價出售。處理時會同財務(wù)、技術(shù)部門根據(jù)舊設(shè)備的凈值、成色、性能精度等情況來確定合理的價格,不得以殘值計價出售,具體實施由設(shè)備動力科負責(zé)。二是對已無使用價值的舊設(shè)備,可拆除其可利用的零部件,以備維修使用,其余部分作廢品收回殘值。舊設(shè)備處理后所得款項,按規(guī)定用于設(shè)備的改造更新,不準挪作他用。對于報廢了的受壓容器、鍋爐、汽車等國家有專門規(guī)定的設(shè)備,不能轉(zhuǎn)售給其他的單位繼續(xù)使用。
第2篇 設(shè)備改造更新與報廢制度
一、一般設(shè)備的改造更新計劃由機電科根據(jù)礦發(fā)展規(guī)劃提出方案, 由機電礦長審批, 對主要設(shè)備的改造更新, 應(yīng)由總工程師組織技術(shù)論證, 報礦主管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。
二、設(shè)備的技術(shù)改造應(yīng)結(jié)合大修理進行, 改造費用可列入大修費或其他費用。
三、設(shè)備更新的原則是: 用技術(shù)性能先進的設(shè)備更換技術(shù)性能落后、又無法修復(fù)改造的老舊設(shè)備, 符合下列情況之一的設(shè)備, 可以報廢更新。
(1)設(shè)備老化, 技術(shù)狀態(tài)落后, 耗能高, 效率低或超過規(guī)定使用年限的老、舊、雜設(shè)備。
(2)通過修理, 雖然能恢復(fù)精度和性能, 但一次修理費用超過原價值80%的設(shè)備。
(3)嚴重污染環(huán)境, 危害人身健康, 進行改造又不經(jīng)濟的。
(4)遭受意外災(zāi)害, 損壞嚴重, 無法修復(fù)的。
(5)國家或有關(guān)部門規(guī)定應(yīng)淘汰的設(shè)備。
(6)設(shè)備報廢可結(jié)合設(shè)備清查, 作為機電科日常工作進行, 每年進行一次, 由機電礦長、機電科、財務(wù)科、材料小組組成鑒定小組, 提出報廢意見, 按規(guī)定批準后執(zhí)行。
(7)凡是已提完折舊的老舊設(shè)備由礦長審批,報集團備案。
(8)凡未提完折舊的老舊設(shè)備. 需提前報廢時,由礦呈報. 經(jīng)上級審批, 報上級主管部門備案。
(9)待報廢設(shè)備在未批準前, 應(yīng)妥善保管好, 已批準報廢的設(shè)備應(yīng)將其中可利用部分, 折價入帳, 入庫保管。
(10)已批準報廢的設(shè)備, 應(yīng)辦理報廢的財務(wù)手續(xù), 報廢設(shè)備的殘值收益, 必須用于設(shè)備改造和更新。
第3篇 設(shè)備改造更新管理制度
1.目的作用
企業(yè)的設(shè)備改造和更新，是提高企業(yè)素質(zhì)、促進企業(yè)技術(shù)進步、增強企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展能力和對外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力的需要。通過設(shè)備改造更新，必然會為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不斷增加品種、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到規(guī)范運作，避免管理失誤，特制定本制度。
2.管理職責(zé)企業(yè)的技術(shù)改造更新（含設(shè)備），是企業(yè)經(jīng)營計劃中的一個重要方面工作，它同時也是一項綜合性、全局性、科學(xué)性很強的工作，既需要有一個強有力的統(tǒng)一指揮，還需要相關(guān)各部門的協(xié)作配合。因此，企業(yè)應(yīng)成立由總經(jīng)理（或主管生產(chǎn)技術(shù)副總）為主負責(zé)的技改領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強對工作的協(xié)調(diào)和技改統(tǒng)一的指揮領(lǐng)導(dǎo)。其主要成員應(yīng)包括：總師辦主任、技術(shù)研發(fā)部長、生產(chǎn)作業(yè)部長、財會部長等人。技改領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職能中關(guān)于設(shè)備改造更新方面應(yīng)包括以下內(nèi)容：a.負責(zé)設(shè)備改造更新的計劃管理。b.組織對項目的技術(shù)經(jīng)濟論證。c.對項目方案進行決策。d.批準項目費用的預(yù)算，審查資金使用情況。e.督察項目實施情況，協(xié)調(diào)部門間工作配合事項。f.對已完成交付使用的項目進行效益考核。
3.設(shè)備改造更新的項目決策企業(yè)的設(shè)備改造更新，應(yīng)有步驟地進行，即要有長期的總體規(guī)劃，又要有各年需要進行的具體項目實施計劃。對選定的更新改造項目，必須經(jīng)過可行性研究，進行技術(shù)經(jīng)濟論證，對多種備選方案進行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長期發(fā)展需要的項目。
3.1設(shè)備技術(shù)改造的項目決策企業(yè)的設(shè)備技術(shù)改造，不要追求形式，要講求實效，對需要改造的陳舊落后設(shè)備，在具體方案制定時，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的需要考慮，同時還要從設(shè)備本身的投資改造價值考慮，即通過改造后能給企業(yè)帶來哪些方面的收益。一般來說應(yīng)從以下幾方面來考慮：
3.1.1節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低成本。
3.1.2提高設(shè)備的加工精度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
3.1.3適應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)，適應(yīng)產(chǎn)品升級換代。
3.1.4提高和改善工藝性能。
3.1.5促進安全生產(chǎn)，改善環(huán)境保護。
3.1.6便于生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率。
3.1.7改善勞動條件，減輕勞動強度。
3.2設(shè)備更新的項目決策設(shè)備更新，包括生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和計量測試手段的更新，是企業(yè)技術(shù)改造的一項重要內(nèi)容。更新設(shè)備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進的設(shè)備代替原有的落后設(shè)備。在進行決策過程中，應(yīng)根據(jù)需要和可能，量力而行，講求實效。由于設(shè)備更新是要進行大量的資金投人，同時還將會使原有某些設(shè)備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時一定要慎重。一般來說，屬于下列情況的設(shè)備，應(yīng)該優(yōu)先予以更新：
3.2.1損耗嚴重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴重不利的技術(shù)經(jīng)濟后果的設(shè)備。
3.2.2已超過使用役齡，且大修在經(jīng)濟上不如更新合算的設(shè)備。
3.2.3設(shè)備陳舊，結(jié)構(gòu)簡單，技術(shù)落后，效率低下，即便進行改造也很難改變以上落后特征的。
3.2.4設(shè)備本身設(shè)計制造有嚴重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。
3.2.5設(shè)備性能落后，致使能源與原料嚴重浪費。如果兩三年內(nèi)所浪費能源和原材料的價值超過購置新設(shè)備費用時，應(yīng)堅決更新。
第4篇 設(shè)備改造更新與報廢管理制度
一、一般設(shè)備的改造更新計劃由機電科根據(jù)礦發(fā)展規(guī)劃提出方案, 由機電礦長審批, 對主要設(shè)備的改造更新, 應(yīng)由總工程師組織技術(shù)論證, 報礦主管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。
二、設(shè)備的技術(shù)改造應(yīng)結(jié)合大修理進行, 改造費用可列入大修費或其他費用。
三、設(shè)備更新的原則是: 用技術(shù)性能先進的設(shè)備更換技術(shù)性能落后、又無法修復(fù)改造的老舊設(shè)備, 符合下列情況之一的設(shè)備, 可以報廢更新。
（1）設(shè)備老化, 技術(shù)狀態(tài)落后, 耗能高, 效率低或超過規(guī)定使用年限的老、舊、雜設(shè)備。
（2）通過修理, 雖然能恢復(fù)精度和性能, 但一次修理費用超過原價值80%的設(shè)備。
（3）嚴重污染環(huán)境, 危害人身健康, 進行改造又不經(jīng)濟的。
（4）遭受意外災(zāi)害, 損壞嚴重, 無法修復(fù)的。
（5）國家或有關(guān)部門規(guī)定應(yīng)淘汰的設(shè)備。
（6）設(shè)備報廢可結(jié)合設(shè)備清查, 作為機電科日常工作進行, 每年進行一次, 由機電礦長、機電科、財務(wù)科、材料小組組成鑒定小組, 提出報廢意見, 按規(guī)定批準后執(zhí)行。
（7）凡是已提完折舊的老舊設(shè)備由礦長審批,報集團備案。
（8）凡未提完折舊的老舊設(shè)備. 需提前報廢時,由礦呈報. 經(jīng)上級審批, 報上級主管部門備案。
（9）待報廢設(shè)備在未批準前, 應(yīng)妥善保管好, 已批準報廢的設(shè)備應(yīng)將其中可利用部分, 折價入帳, 入庫保管。
（10）已批準報廢的設(shè)備, 應(yīng)辦理報廢的財務(wù)手續(xù), 報廢設(shè)備的殘值收益, 必須用于設(shè)備改造和更新。
