有哪些
工程部交接班制度主要包括以下幾個(gè)核心環(huán)節(jié)：
1. 交接班準(zhǔn)備：工作日志的整理，設(shè)備狀態(tài)檢查，未完成任務(wù)的記錄。
2. 實(shí)時(shí)交接：詳細(xì)說(shuō)明當(dāng)前工作進(jìn)展，存在的問(wèn)題及解決方案，以及待處理事項(xiàng)。
3. 文件資料交接：確保所有相關(guān)文件、圖紙、操作手冊(cè)等資料的完整無(wú)缺。
4. 設(shè)備設(shè)施交接：確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行狀況，交接工具和安全設(shè)備。
5. 應(yīng)急情況處理：交接應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃和可能的應(yīng)對(duì)策略。
內(nèi)容是什么
在進(jìn)行交接班時(shí)，內(nèi)容需涵蓋以下要點(diǎn)：
1. 工程進(jìn)度：詳述已完成的工作，以及下一步的計(jì)劃和預(yù)期完成時(shí)間。
2. 設(shè)備狀態(tài)：描述設(shè)備運(yùn)行情況，包括故障、維護(hù)需求或異常現(xiàn)象。
3. 安全狀況：強(qiáng)調(diào)工作區(qū)域的安全狀況，包括潛在風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防措施。
4. 工作環(huán)境：報(bào)告工作環(huán)境的整潔度，如照明、通風(fēng)等條件。
5. 工具和材料：交接工具的使用情況和剩余材料的數(shù)量。
規(guī)范
交接班應(yīng)遵循以下規(guī)范：
1. 雙方當(dāng)面交接，避免口頭傳達(dá)，確保信息準(zhǔn)確無(wú)誤。
2. 填寫(xiě)交接班記錄，簽字確認(rèn)，留作日后參考。
3. 新接班人員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后方可接手。
4. 遇到重大問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，不得隱瞞。
重要性
工程部交接班制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 確保工作的連續(xù)性：交接班能保證工程項(xiàng)目的不間斷進(jìn)行，避免因人員更替導(dǎo)致的延誤。
2. 保障工程質(zhì)量和安全：通過(guò)交接，新接班人員能迅速了解工作狀態(tài)，防止因不熟悉情況引發(fā)的錯(cuò)誤或事故。
3. 提升效率：交接班過(guò)程中，雙方可以討論優(yōu)化方案，提高工作效率。
4. 責(zé)任明確：交接班記錄作為工作憑證，有助于明確責(zé)任，減少糾紛。
工程部交接班制度是保障工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每個(gè)細(xì)節(jié)都關(guān)乎項(xiàng)目的安全和效率。每一位員工都應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格執(zhí)行。
工程部交接班制度范文
第1篇 工程部交接班制度
制度細(xì)則:
1值班員工應(yīng)提前十分鐘到崗;滯后十分鐘下班;
2因故不能到崗者,須提前通知本專業(yè)主管,在得到本部門(mén)主管同意后,方可執(zhí)行;
3交接班雙方人員必須作好交接班的準(zhǔn)備工作,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行交接班,交代未處理完事件情況;查看運(yùn)行記錄、清點(diǎn)鑰匙、工具等,再進(jìn)行設(shè)備檢查完成后,方可雙方簽字認(rèn)可。如有缺失由交班人負(fù)責(zé)查找或賠償。
5.具體工作內(nèi)容:
5.1交班人的工作:
5.1.1值班室內(nèi)衛(wèi)生及內(nèi)務(wù)整理、打掃干凈。
5.1.2交班人員交班前要詳細(xì)、真實(shí)的填寫(xiě)值班記錄;不得隨意涂改。
5.1.3交代未處理完事故情況,查看運(yùn)行記錄,介紹設(shè)備運(yùn)行狀況以及設(shè)備檢修變更情況;
5.1.4確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行無(wú)異常,將工具等及公用鑰匙清點(diǎn)齊全,方可進(jìn)行交班。
5.2接班人員與交班人交接工作:
5.2.1接班人員清點(diǎn)崗位上所有的公用物品,如發(fā)現(xiàn)損壞或丟失,應(yīng)立即要求交班人員說(shuō)明物品去向、緣由;如有缺失由交班人負(fù)責(zé)查找或賠償。
5.2.2確認(rèn)后并將工具及公用鑰匙清點(diǎn)齊全方可接班。并做好相應(yīng)的記錄。
5.2.3認(rèn)真傾聽(tīng)交班人對(duì)上一班情況的介紹,并詳細(xì)了解詢問(wèn)是否發(fā)生故障及處理結(jié)果。
5.2.4認(rèn)真查閱上一班值班記錄,詢問(wèn)上一班工作完成情況,是否需要下一班繼續(xù)跟進(jìn)。
5.2.5交接雙方在確認(rèn)無(wú)誤后,在上一班值班記錄本上簽字確認(rèn),并開(kāi)始進(jìn)入值班工作。
5.2.6主管每天上班時(shí)檢查值班記錄,值班人員應(yīng)主動(dòng)向主管匯報(bào)工作。
5.2.7如遇交接班時(shí)設(shè)備處于故障狀態(tài),且該故障影響主系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行,應(yīng)雙方共同進(jìn)行故障排除(以交班方為主,接班人輔助處理),然后方可交接。
5.3下列情況不得交接班, 需及時(shí)通知專業(yè)主管:
5.3.1上一班運(yùn)行情況未交待清楚;
5.3.2記錄不規(guī)范、不完整、不清晰;
5.3.3機(jī)房衛(wèi)生不徹底;
5.3.4接班人未到崗;
5.3.5工具、儀表丟失,未給予明確說(shuō)明及記錄;
5.3.6事故正在處理中或交接班時(shí)發(fā)生故障,此時(shí)應(yīng)有交班人負(fù)責(zé)繼續(xù)處理,接班人協(xié)助進(jìn)行;
5.3.7發(fā)生事故,及時(shí)通知專業(yè)主管;
5.3.8積極、認(rèn)真完成公司交辦的臨時(shí)緊急性工作;
5.3.9發(fā)現(xiàn)接班人酒后、精神恍惚等不許進(jìn)行交接班,應(yīng)通知上級(jí)另行安排;
第2篇 物業(yè)項(xiàng)目工程部交接班制度
1、接班人員必須提前15分鐘做好接班的準(zhǔn)備工作及穿好工作服，佩戴好名牌，正點(diǎn)交接班。
2、接班人員要詳細(xì)閱讀交接班日記和有關(guān)通知單，詳細(xì)了解上一班設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)不清楚的問(wèn)題一定要向交班者問(wèn)清楚，交班者要主動(dòng)向接班者交底，交班記錄要詳細(xì)完整。
3、交班人員要對(duì)接班人員負(fù)責(zé)，要交安全、交記錄、交工具、交場(chǎng)所衛(wèi)生、交設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)，雙方要辦簽字手續(xù)。
4、如在交班時(shí)設(shè)備突然發(fā)生故障，或正在處理故障，應(yīng)由交班人員為主排除，接班人員積極配合，待處理完畢或告一段落，報(bào)告經(jīng)理室，征得同意后交班人員方可離去，交班者延長(zhǎng)的工作時(shí)間，視事故報(bào)告分析后，再作決定是否計(jì)加班。
5、在規(guī)定的交班時(shí)間內(nèi)，如接班者因故未到，交班者不得離崗，擅自離崗者作曠工處理，發(fā)生的一切問(wèn)題由交班者負(fù)責(zé)。接班者不按時(shí)間接班，經(jīng)理室要追查原因，視具體情節(jié)作出處理，交班者延長(zhǎng)的工作時(shí)間除公布表?yè)P(yáng)外，并發(fā)給超時(shí)工資。
6、接班人員酒后或帶病堅(jiān)持上班者，交班人不得交給他們，并及時(shí)報(bào)告辦公室，統(tǒng)籌安排。
第3篇 物業(yè)工程部交接班制度12
物業(yè)工程部交接班制度(十二)
1.0目的:
保持運(yùn)行值班的連續(xù)性
2.0適用范圍:
物業(yè)工程員工
3.0管理內(nèi)容
3.1 接班人員必須做到:
3.1.1查看上一班記錄,聽(tīng)取上一班值班人員的運(yùn)行介紹。
3.1.2檢查用具、工具,并在交接班記錄本上簽名。
3.1.3檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。
3.2下列任何情況都不得進(jìn)行交接班:
--上一班運(yùn)行情況未交代清楚。
--接班人員醉酒而主管未安排其它接班人員
--主要設(shè)備的故障未處理完
3.3交班人員工作
--在《值班記錄》上填寫(xiě)設(shè)備異常和事故處理情況及上級(jí)指示。
--作好值班室,設(shè)備的清潔工作。
--向接班人員逐項(xiàng)交待班中使用過(guò)的各處記錄,并會(huì)同接班人員巡查運(yùn)行設(shè)備。
3.4接班人員工作
--認(rèn)真聽(tīng)取交接人員的交待,并進(jìn)行主要的檢查和巡視,掌握運(yùn)行情況,了解正在進(jìn)行的檢修情況,查閱各種工作票,查閱各種記錄本。
--檢查設(shè)備鑰匙、工具柜、檢查值班室及設(shè)備的清潔情況。
--巡查中發(fā)生疑問(wèn),應(yīng)及時(shí)向交班人員查問(wèn)清楚。
3.5 交班人員辦清交班手續(xù),接班人員檢查完畢后,接班人員應(yīng)在《值班記錄》上簽字。
4.0 相關(guān)記錄
4.1 《值班記錄》
編寫(xiě):zz 審批:zz
第4篇 物業(yè)工程部交接班制度9
物業(yè)項(xiàng)目工程部交接班制度(九)
1、接班人員必須提前15分鐘做好接班的準(zhǔn)備工作及穿好工作服,佩戴好名牌,正點(diǎn)交接班。
2、接班人員要詳細(xì)閱讀交接班日記和有關(guān)通知單,詳細(xì)了解上一班設(shè)備運(yùn)行情況,對(duì)不清楚的問(wèn)題一定要向交班者問(wèn)清楚,交班者要主動(dòng)向接班者交底,交班記錄要詳細(xì)完整。
3、交班人員要對(duì)接班人員負(fù)責(zé),要交安全、交記錄、交工具、交場(chǎng)所衛(wèi)生、交設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài),雙方要辦簽字手續(xù)。
4、如在交班時(shí)設(shè)備突然發(fā)生故障,或正在處理故障,應(yīng)由交班人員為主排除,接班人員積極配合,待處理完畢或告一段落,報(bào)告上級(jí)主管,征得同意后交班人員方可離去,其交班者延長(zhǎng)的工作時(shí)間,視事故報(bào)告分析后,再作決定。
5、規(guī)定的交班時(shí)間內(nèi),如接班者因故未到,交班者不得離崗,擅自離崗者作曠工處理,發(fā)生的一切問(wèn)題由交班者負(fù)責(zé)。接班者不按時(shí)間接班,上級(jí)主管要追查原因,視具體情節(jié)作出處理,交班者延長(zhǎng)的工作時(shí)間除公布表?yè)P(yáng)外,并發(fā)給超時(shí)工資。
6、接班人員發(fā)現(xiàn)交班人員未認(rèn)真完成有關(guān)工作以及檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)向交班人員提出,如交班人員不能給予明確回復(fù)或不加以改善,接班人可拒絕接班,并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。
7、接班人員酒后或帶病堅(jiān)持上班者,交班人不得交給他們,并及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管,統(tǒng)籌安排。
8、交接班工作一旦完成,接班人員則負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的安全運(yùn)行操作責(zé)任。
第5篇 某物業(yè)項(xiàng)目工程部交接班制度
1、接班人員必須提前15分鐘做好接班的準(zhǔn)備工作及穿好工作服,佩戴好名牌,正點(diǎn)交接班。
2、接班人員要詳細(xì)閱讀交接班日記和有關(guān)通知單,詳細(xì)了解上一班設(shè)備運(yùn)行情況,對(duì)不清楚的問(wèn)題一定要向交班者問(wèn)清楚,交班者要主動(dòng)向接班者交底,交班記錄要詳細(xì)完整。
3、交班人員要對(duì)接班人員負(fù)責(zé),要交安全、交記錄、交工具、交場(chǎng)所衛(wèi)生、交設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài),雙方要辦簽字手續(xù)。
4、如在交班時(shí)設(shè)備突然發(fā)生故障,或正在處理故障,應(yīng)由交班人員為主排除,接班人員積極配合,待處理完畢或告一段落,報(bào)告經(jīng)理室,征得同意后交班人員方可離去,交班者延長(zhǎng)的工作時(shí)間,視事故報(bào)告分析后,再作決定是否計(jì)加班。
5、在規(guī)定的交班時(shí)間內(nèi),如接班者因故未到,交班者不得離崗,擅自離崗者作曠工處理,發(fā)生的一切問(wèn)題由交班者負(fù)責(zé)。接班者不按時(shí)間接班,經(jīng)理室要追查原因,視具體情節(jié)作出處理,交班者延長(zhǎng)的工作時(shí)間除公布表?yè)P(yáng)外,并發(fā)給超時(shí)工資。
6、接班人員酒后或帶病堅(jiān)持上班者,交班人不得交給他們,并及時(shí)報(bào)告辦公室,統(tǒng)籌安排。
第6篇 zz大廈物業(yè)工程部交接班制度
大廈物業(yè)工程部交接班制度
1.接班人員按時(shí)到達(dá)崗位,做好值班準(zhǔn)備工作,包括:
(1)查看上一班記錄,聽(tīng)取班值班人員的運(yùn)行介紹;
(2)檢查儀表、工具、并在交接班記錄本上簽名;
(3)檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。
2.下列任何情況下均不得進(jìn)行交接班:
(1)上一班運(yùn)行情況沒(méi)有交代清楚;
(2)領(lǐng)班未到或未經(jīng)主管同意指定合適的代表領(lǐng)班。
(3)接班人員醉酒現(xiàn)象或其他神態(tài)不清未找到頂班人;
(4)設(shè)備故障影響運(yùn)行。
第7篇 會(huì)館工程部交接班加班制度
休閑會(huì)館工程部交接班及加班制度
一、交接班制度
1、值班人員應(yīng)按統(tǒng)一的安排的班次值班,不得延遲、早退無(wú)故缺勤,不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者必須提前征得部長(zhǎng)同意,按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù),才能請(qǐng)假。
2、交接班雙方人員必須做好交接班的準(zhǔn)備工作,準(zhǔn)時(shí)交接班,交接班的準(zhǔn)備工作包括:查看運(yùn)行記錄,以及設(shè)備檢修變更等情況清點(diǎn)儀表、工具,檢查設(shè)備狀況等,交接班時(shí),雙方班長(zhǎng)在值班表上簽字。
3、在下列情況下不得交接班:
(1在事故未處理或重大設(shè)備啟動(dòng)或停機(jī)時(shí);
(2交接班準(zhǔn)備工作未完成時(shí);
(3接班人數(shù)未達(dá)到規(guī)定人數(shù)的最低限度時(shí);
(4班長(zhǎng)或部長(zhǎng)指定替代班長(zhǎng)的人未到時(shí);
(5接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神志不清情況而未找到頂班人時(shí)。
二、正常值班與搶修加班制度
1、正常值班規(guī)定
(1值班人員應(yīng)佩帶通訊器材,隨時(shí)聽(tīng)候監(jiān)控總值班室調(diào)遣,值班期間活動(dòng)范圍限于大廈內(nèi)。
(2值班時(shí)間為非工作時(shí)間。
(3值班人員負(fù)責(zé)值班期間所轄設(shè)備系統(tǒng)的投訴處理和故障排除,如不能單獨(dú)解決,根據(jù)情況應(yīng)及時(shí)聯(lián)系值班負(fù)責(zé)人或工程部部長(zhǎng)組織解決。
(4值班人員應(yīng)于接到信息五分鐘內(nèi)及時(shí)與監(jiān)控室聯(lián)系,并迅速趕到現(xiàn)場(chǎng),無(wú)論任何理由延時(shí),超過(guò)30分鐘未到現(xiàn)場(chǎng),扣值班人員獎(jiǎng)金,扣發(fā)當(dāng)班班長(zhǎng)獎(jiǎng)金的30%。
(5值班人員值班期間參與應(yīng)急技術(shù)等不另計(jì)加發(fā)工資。
2、搶修加班規(guī)定
(1非工作時(shí)間非正常值班人員參與應(yīng)急故障處理,按實(shí)際工作小時(shí)計(jì)發(fā)加班工資。
(2應(yīng)急搶修工作時(shí)間超過(guò)晚上12:00,補(bǔ)貼夜餐費(fèi),一律不發(fā)加班費(fèi)。
(3屬常規(guī)設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)工作在非工作時(shí)間內(nèi)實(shí)施的不計(jì)作加班。
(4應(yīng)急搶修情況由責(zé)任班長(zhǎng)寫(xiě)事故報(bào)告,工程部部長(zhǎng)提出分析處理意見(jiàn),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第8篇 物業(yè)項(xiàng)目工程部交接班制度10
物業(yè)項(xiàng)目工程部交接班制度
1、接班人員必須提前15分鐘做好接班的準(zhǔn)備工作及穿好工作服,佩戴好名牌,正點(diǎn)交接班。
2、接班人員要詳細(xì)閱讀交接班日記和有關(guān)通知單,詳細(xì)了解上一班設(shè)備運(yùn)行情況,對(duì)不清楚的問(wèn)題一定要向交班者問(wèn)清楚,交班者要主動(dòng)向接班者交底,交班記錄要詳細(xì)完整。
3、交班人員要對(duì)接班人員負(fù)責(zé),要交安全、交記錄、交工具、交場(chǎng)所衛(wèi)生、交設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài),雙方要辦簽字手續(xù)。
4、如在交班時(shí)設(shè)備突然發(fā)生故障,或正在處理故障,應(yīng)由交班人員為主排除,接班人員積極配合,待處理完畢或告一段落,報(bào)告經(jīng)理室,征得同意后交班人員方可離去,交班者延長(zhǎng)的工作時(shí)間,視事故報(bào)告分析后,再作決定是否計(jì)加班。
5、在規(guī)定的交班時(shí)間內(nèi),如接班者因故未到,交班者不得離崗,擅自離崗者作曠工處理,發(fā)生的一切問(wèn)題由交班者負(fù)責(zé)。接班者不按時(shí)間接班,經(jīng)理室要追查原因,視具體情節(jié)作出處理,交班者延長(zhǎng)的工作時(shí)間除公布表?yè)P(yáng)外,并發(fā)給超時(shí)工資。
6、接班人員酒后或帶病堅(jiān)持上班者,交班人不得交給他們,并及時(shí)報(bào)告辦公室,統(tǒng)籌安排。
第9篇 s工程部交接班制度
工程部交接班制度
1、接班人員應(yīng)提前到達(dá)崗位,做好接班準(zhǔn)備工作。
包括:①查看上班工作記錄,聽(tīng)取上班工作人員工作情況介紹,交接設(shè)備運(yùn)行表。
②檢查設(shè)備運(yùn)行是否良好。
③檢查儀表工具有否缺失,并在交接班本上簽名。
④查看當(dāng)天公告是否有特別任務(wù)或安排。
2、下列情況不得交班離崗:
①接班人未到崗位。
②接班人有醉酒現(xiàn)象或其它神智不清而經(jīng)領(lǐng)班或工程師同意的接班人尚未到達(dá)。
③設(shè)備故障影響運(yùn)行時(shí),交班人應(yīng)加班與接班人員全力排除故障后,方可交班離崗。
④交班人員未清理好值班室衛(wèi)生。
第10篇 物業(yè)工程部交接班制度7
物業(yè)工程部交接班制度(七)
1.接班人員須提前10分鐘到達(dá)崗位,更換工服,做好接班準(zhǔn)備工作。
2.接班人員接班時(shí)必須檢查以下工作:
2.1查看上一班運(yùn)行記錄是否真實(shí)可靠,聽(tīng)取上一班值班人員運(yùn)行情況介紹,交接設(shè)備運(yùn)行記錄表。
2.2查看上一班巡檢記錄表,聽(tīng)取上一班值班人員巡檢情況介紹,交接系統(tǒng)設(shè)備巡檢記錄表。
2.3檢查所轄設(shè)備之運(yùn)行情況是否良好,是否與運(yùn)行記錄、巡檢記錄相符,如有不符,應(yīng)記入備注欄,并應(yīng)要求上一班值班人員簽字。
2.4檢查儀表及公用工具是否有缺、損,是否清潔,并按原位整齊擺放,如有問(wèn)題,應(yīng)要求上一班值班人員進(jìn)行整理,如有丟失,應(yīng)記入交接班記錄備注欄,并由上一班人員簽字。
2.5查看交接班記錄中是否有上級(jí)領(lǐng)班及主管發(fā)布之特別任務(wù)或安排,并在交接班記錄上簽字。
3.交班人員在下列情況時(shí)不得交班離崗:
3.1接班人員未到崗時(shí),應(yīng)通知上級(jí)領(lǐng)班或主管,須在上級(jí)安排之接班人員到崗后方可進(jìn)行交接班。
3.2接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他原因造成精神狀態(tài)不良時(shí),應(yīng)通知上級(jí)領(lǐng)班或主管,須在上級(jí)安排之接班人員到崗后方可進(jìn)行交接班。
3.3所轄設(shè)備有故障,影響系統(tǒng)正常運(yùn)行時(shí),交班人員須加班與接班人員共同排除故障后,方可進(jìn)行交接班,此時(shí),接班人員必須協(xié)助交班人員排除故障。
3.4交接班人員對(duì)所轄值班范圍之清潔衛(wèi)生未做清理時(shí),接班人員應(yīng)要求交班人員做好清潔工作后,方可進(jìn)行交接班。
第11篇 物業(yè)工程部上墻工程部交接班制度
物業(yè)工程部上墻制度:工程部交接班制度
交接班工作必須嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行,交接班人員應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定履行交接班手續(xù)。具體內(nèi)容和要求如下:
1.交班人員應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)各項(xiàng)記錄,并做好環(huán)境衛(wèi)生工作,遇有操作或工作任務(wù)時(shí),應(yīng)主動(dòng)為下班做好準(zhǔn)備工作。
2.交班人員應(yīng)將下列情況作詳盡介紹:
2.1所管轄的設(shè)備運(yùn)行方式變更、調(diào)試情況、設(shè)備缺陷、事故處理、上級(jí)通知及其它有關(guān)注意事項(xiàng)。
2.2工具儀表、備品備件、鑰匙等是否齊全完整。
2.3接班人員應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班內(nèi)容,核對(duì)各項(xiàng)工作內(nèi)容。交接畢,雙方應(yīng)在記錄簿上簽名。
3.0下列情況不得交接班:
3.1上班運(yùn)行情況未交代清楚;
3.2領(lǐng)班未到或未經(jīng)工程師(副經(jīng)理)同意指定合適的替班人;
3.3接班人數(shù)未達(dá)到需要人數(shù)的最低限度;
3.4接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神態(tài)不清,而未找到替班人;3.5設(shè)備故障影響運(yùn)行或影響營(yíng)業(yè)時(shí)。
4.0交接班時(shí),如發(fā)生事故或異常情況,須立即停止交接班。原則上應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理,接班人員主動(dòng)協(xié)助,當(dāng)事故處理告一段落時(shí),再繼續(xù)辦理交接班手續(xù)。
5.0接班者如對(duì)交班者工作完成情況、值班室、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生情況不滿意,可以拒絕接班。
