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有哪些
燃運(yùn)部考核考評(píng)制度是確保部門高效運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了以下幾個(gè)核心組成部分：
1. 工作績(jī)效：衡量員工完成工作任務(wù)的質(zhì)量和效率。
2. 技能評(píng)估：考察員工的專業(yè)技能和知識(shí)水平，包括技術(shù)操作和安全規(guī)范掌握程度。
3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：評(píng)價(jià)員工在團(tuán)隊(duì)中的合作精神和溝通能力。
4. 創(chuàng)新思維：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)工作流程和提高效率的新想法。
5. 職業(yè)素養(yǎng)：包括職業(yè)道德、出勤率和對(duì)公司規(guī)章制度的遵守情況。
內(nèi)容是什么
燃運(yùn)部的考核考評(píng)內(nèi)容需具體而詳細(xì)，例如：
- 工作績(jī)效部分，可設(shè)定明確的kpi（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)），如設(shè)備運(yùn)行效率、燃料消耗率等。 - 技能評(píng)估則通過(guò)定期的技術(shù)考試和實(shí)際操作演練來(lái)實(shí)施。 - 團(tuán)隊(duì)協(xié)作可通過(guò)同事互評(píng)和項(xiàng)目合作效果來(lái)評(píng)估。 - 創(chuàng)新思維部分，可以設(shè)立建議箱，對(duì)有效提案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 - 職業(yè)素養(yǎng)主要依賴于日常記錄和管理層觀察。
規(guī)范
考核考評(píng)制度的執(zhí)行必須公平公正，遵循以下原則：
- 標(biāo)準(zhǔn)公開：所有考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)機(jī)制需提前告知員工，保證透明度。 - 定期評(píng)估：至少每年進(jìn)行一次全面考核，同時(shí)允許適時(shí)的中期評(píng)估。 - 反饋機(jī)制：考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給員工，以便自我改進(jìn)。 - 培訓(xùn)提升：對(duì)于考核中發(fā)現(xiàn)的不足，應(yīng)提供培訓(xùn)和指導(dǎo)機(jī)會(huì)。 - 結(jié)果運(yùn)用：考核結(jié)果應(yīng)與晉升、薪酬調(diào)整等掛鉤，激發(fā)員工積極性。
重要性
燃運(yùn)部的考核考評(píng)制度對(duì)提升部門整體效能至關(guān)重要：
- 它能激勵(lì)員工提升個(gè)人能力和專業(yè)素質(zhì)，推動(dòng)部門發(fā)展。 - 通過(guò)量化和標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)價(jià)，可以客觀地識(shí)別優(yōu)秀表現(xiàn)和潛在問(wèn)題。 - 良好的考核制度有助于保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和凝聚力，促進(jìn)內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)。 - 通過(guò)持續(xù)的反饋和改進(jìn)，有助于形成高效的工作文化和環(huán)境。
一個(gè)完善的考核考評(píng)制度是燃運(yùn)部管理的基石，它不僅能夠提高工作效率，更能培養(yǎng)一支專業(yè)、協(xié)作且充滿活力的團(tuán)隊(duì)。
燃運(yùn)部考核考評(píng)制度范文
第1篇 燃運(yùn)部考核考評(píng)制度
1.組織機(jī)構(gòu):
1.1考評(píng)小組組長(zhǎng):主任 副組長(zhǎng):副主任
考評(píng)小組成員:專工、機(jī)動(dòng)班長(zhǎng)。
2.考評(píng)原則:
2.1獎(jiǎng)勤罰懶,鼓勵(lì)先進(jìn);堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則。
3、部門考核金額數(shù)發(fā)放原則
3.1下列人員不享受效益工資,由部門直接考核(部門考核總金額數(shù)中扣出):
3.1.1產(chǎn)假、延長(zhǎng)計(jì)生假人員;
3.1.2當(dāng)月有曠工行為者;
3.1.3受黨紀(jì)、行政處分人員(在受處分期內(nèi));
3.1.4離開崗位人員;
3.1.5未上崗人員:
3.1.5.1畢業(yè)生在見習(xí)期內(nèi),未通過(guò)崗位培訓(xùn)考試者;
3.1.5.2休假[產(chǎn)假、延長(zhǎng)計(jì)生假、工(公)傷、病假]結(jié)束返廠上班適應(yīng)期內(nèi)人員;
3.1.5.3復(fù)退軍人到廠上班適應(yīng)期內(nèi);
3.1.6公司批準(zhǔn)參加后續(xù)學(xué)歷學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)一個(gè)月及以上;
3.1.6.1工(公)傷、病、事假當(dāng)月累計(jì)十天及以上;
3.1.6.2職工在探親假期內(nèi),無(wú)論是否跨月,停發(fā)一個(gè)月月度獎(jiǎng)金;
3.1.6.3部門考核小組取消獎(jiǎng)金者。
3.2婚假、喪假、年休假不考核。
3.3產(chǎn)前照顧期、哺育期按原崗位的60%計(jì)發(fā);計(jì)生假按原崗位的60%計(jì)發(fā)。
4、說(shuō)明
4.1燃運(yùn)部主任、書記、副主任由公司考核發(fā)放,與本部門考核掛鉤,不參與本部門二次考核分配。
4.2部門管理人員、行政班人員不享受運(yùn)行津貼。其他人員上行政班超過(guò)十天停發(fā)當(dāng)月運(yùn)行津貼。
4.3班組每月5日前將考核內(nèi)容交燃運(yùn)部。
4.3.1班組效益工資、運(yùn)行津貼發(fā)放清冊(cè)一式三份,制表人、審核人簽名后進(jìn)行發(fā)放,四日內(nèi)必須交綜合管理員處。
本辦法中未涉及到的內(nèi)容由燃運(yùn)部考評(píng)會(huì)決定考核。
5、每月每班業(yè)績(jī)獎(jiǎng)發(fā)放原則
為充分體現(xiàn)各班業(yè)績(jī),激勵(lì)員工的工作積極性,每人每月200元效益工資作為業(yè)績(jī)獎(jiǎng)發(fā)放,按獎(jiǎng)勤罰懶原則,將業(yè)績(jī)數(shù)字化的管理方式,特制定本辦法:
5.1部門指標(biāo)及考評(píng)方案:
5.1卸車數(shù)每月第一名記20分,第二名15分;第三名12分;第四名記8分;檢車數(shù)第一名記5分;第二名4分;第三名3分;第四名記2分;卸車率第一名記10分,第二名8分;第三名6分;第四名記4分;發(fā)現(xiàn)作假一次三項(xiàng)指標(biāo)記0分;班卸車達(dá)80節(jié)及以上,每次加4分;班卸車破記錄每次10分。
5.2.揮發(fā)分(vad)每月第一名記20分,第二名15分;第三名12分;第四名記8分;硫分(st,d)每月第一名記20分,第二名15分;第三名12分;第四名記8分;
5. 3上煤量、上煤率、每項(xiàng)指標(biāo)第一名均為10分,第二名7分,第三名5分,第四名4分。轉(zhuǎn)煤車數(shù)第一名均為10分,第二名7分,第三名5分,第四名4分。
5. 4設(shè)備缺陷(錯(cuò)誤扣出)發(fā)現(xiàn)第一名記10分,第二名8分;第三名6分;第四名記4分;
5. 5每月被部門考核金額最第一多的扣班組總分4分;第二多的扣3分;第三多的扣2分;
5. 6交接班衛(wèi)生由部門協(xié)調(diào)一次雙方各扣2分;部門抽查到不合格一次扣2分,部門安排班組仍未做的扣4分;其他班組做了的加2分。
5. 7由部門按排推煤、清道一次,經(jīng)查上一班和當(dāng)班可以安排未安排的各扣1分。
5. 8 每月班各項(xiàng)指標(biāo)總分第一名總額的40%,第二名30%,第三名20%,第四名10%;月總分相同,按1.1、1.2項(xiàng)往后小分排名依次類推,無(wú)并列名次。
5. 9班組連續(xù)三個(gè)月排最后一名,撤消班長(zhǎng)職務(wù)降為副值班員。連續(xù)三個(gè)月第一名的獎(jiǎng)勵(lì)600元,并作為后備干部推薦人選。
5. 10班組根據(jù)值班員工作業(yè)績(jī)自行分配,部門審核。
5.11所有指標(biāo)分不計(jì)特殊情況,不講客觀理由。
5.12本制度所扣分與其它獎(jiǎng)金分配、考核制度等無(wú)關(guān);
5.13班組發(fā)放時(shí)根據(jù)班組個(gè)人工作業(yè)績(jī)發(fā)放,不分職工類別;
第2篇 燃運(yùn)部獎(jiǎng)勵(lì)考核制度
為加強(qiáng)燃運(yùn)部?jī)?nèi)部管理,更好地調(diào)動(dòng)班組、員工的工作積極性和主動(dòng)性,保證安全生產(chǎn),扎實(shí)做好穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、文明運(yùn)行,保障各項(xiàng)工作正常開展,提高部門制度的執(zhí)行力度,使燃運(yùn)部各項(xiàng)管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,真正做到有法可依,有章可循,特制定本制度(各項(xiàng)制度有重復(fù)的按相應(yīng)最大的處罰執(zhí)行,獎(jiǎng)勵(lì)按最高金額執(zhí)行)。
1、獎(jiǎng)勵(lì)
序
號(hào)
獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容
周期
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
獲獎(jiǎng)人
1.
及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大缺陷、解決生產(chǎn)上的技術(shù)難題、實(shí)施運(yùn)行方式調(diào)整等取得一定實(shí)際效果
次
50—500元/次獎(jiǎng)勵(lì)(以考評(píng)會(huì)討論為準(zhǔn))
發(fā)現(xiàn)人
2.
刊物上稿,宣傳部門、班組的生產(chǎn)及管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)
篇
50元
寫稿人
3.
發(fā)現(xiàn)缺陷專業(yè)第一名的,且無(wú)錯(cuò)、重復(fù)缺陷
月
50元
專業(yè)個(gè)人
4.
當(dāng)場(chǎng)抓住損壞、盜竊消防器材
次
獎(jiǎng)勵(lì)100元
發(fā)現(xiàn)人
5.
及時(shí)制止移動(dòng)、未經(jīng)許可或非正常使用消防器材人員,情況屬實(shí)
次
獎(jiǎng)勵(lì)50元
發(fā)現(xiàn)人
6.
制止違章行為經(jīng)匯報(bào)部門安全專工或領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)
次
獎(jiǎng)勵(lì)50元
發(fā)現(xiàn)人
7.
對(duì)部門安全管理、專業(yè)技術(shù)合理化建議書面交部門經(jīng)部門采用的
條
100元
個(gè)人或班組
8.
部門安排其他臨時(shí)性工作,根據(jù)工作量大小考評(píng)會(huì)給予一次獎(jiǎng)勵(lì)。
次
考評(píng)會(huì)決定
工作人員
9.
班組安全員,培訓(xùn)員完成工作任務(wù)較好
月
獎(jiǎng)勵(lì)50元
個(gè)人
10.
交接班記錄規(guī)范,字跡工整,無(wú)涂改亂寫亂畫等痕跡
月
考評(píng)會(huì)決定,第一名獎(jiǎng)50元
個(gè)人
11.
卸車或上煤月度第一名且耗時(shí)平均最少
月
獎(jiǎng)勵(lì)300元
班組
12.
班卸車破記錄
次
獎(jiǎng)勵(lì)300元
班組
13.
每班卸車達(dá)80節(jié)及以上
次
獎(jiǎng)勵(lì)100元
班組
14.
摻配煤指標(biāo)合格率大于97%
月
獎(jiǎng)勵(lì)100元
班組
15.
按時(shí)交齊班組建設(shè)記錄本,且完成情況較好
月
獎(jiǎng)勵(lì)50元
班組
16.
工程機(jī)械班每天至少能保證兩臺(tái)裝載機(jī)和推土機(jī)完好使用,無(wú)失備記錄。
月
100
班組
17.
問(wèn)答、事故演習(xí)、事故預(yù)想能按時(shí)完成,且完成較好。
次
30
班組或個(gè)人
18.
班組安全員完成工作較好
月
50
班組
19.
2、考核細(xì)則
本規(guī)定和公司司制度有沖突的,公司已進(jìn)行考核的按公司執(zhí)行,公司未考核的按部門制度執(zhí)行,不進(jìn)行雙重考核。未盡事項(xiàng)由部門考評(píng)會(huì)討論決定。
2.1安全考核
序
號(hào)
考核內(nèi)容
周期
考核標(biāo)準(zhǔn)
考核人
1
發(fā)生設(shè)備特大、重大事故;發(fā)生人身死亡事故;發(fā)生性質(zhì)嚴(yán)重的群傷事故;發(fā)生一次惡性誤操作事故
次
根據(jù)集團(tuán)公司、分公司、本公司考核規(guī)定決定
事故責(zé)任者
1、
發(fā)生一次誤操作事故;發(fā)生一次設(shè)備事故;發(fā)生人身重傷;
次
按公司安監(jiān)部下文考核
事故責(zé)任者
2、
發(fā)生一次一類障礙或惡性未遂
次
400元
責(zé)任班組
200元
班長(zhǎng)
100元
主值班員
50元
專業(yè)專工
50元
安全專工、主任
3、
發(fā)生一次輕傷、二類障礙或嚴(yán)重異常
次
100元
責(zé)任班組
100元
責(zé)任人
30元
班長(zhǎng)
20元
專業(yè)專工
20元
安全專工、主任
4、
一般異常
次
100元
責(zé)任人
50元
班長(zhǎng)
5、
違章操作,未造成后果
次
200元
責(zé)任人
6、
隱瞞事故
次
1000元
責(zé)任人當(dāng)月不夠逐月扣除。
效益工資50%
責(zé)任班班長(zhǎng)
7、
未組織異常分析、異常責(zé)任、原因不清,
次
50元
班長(zhǎng)
8、
不及時(shí)傳達(dá)事故通報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、廠部及部門文件、通知;
次
50元
班長(zhǎng)及部門相關(guān)人員
9、
未吸取教訓(xùn),未落實(shí)防范措施
次
100元
責(zé)任班組
10、
未進(jìn)行定期安全活動(dòng)
次
100元
班長(zhǎng)
11、
未按時(shí)上報(bào)各類總結(jié)、報(bào)表
次
50元
責(zé)任人
12、
年度安規(guī)考試不合格(80分及格)5月、10月
次
100元
責(zé)任人(至及格為止)
13、
未嚴(yán)格執(zhí)行“三制”、造成后果
次
200--1000元
責(zé)任人
違返“三制”制度其他事項(xiàng)
人次
100元
責(zé)任人
14、
未嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”,造成后果加重處罰
次
200-1000元
責(zé)任人
違返“兩票”制度其他事項(xiàng)考核
人次
100元
責(zé)任人
15、
兩票不合格
張
50元
責(zé)任人
16、
習(xí)慣性違章
按反習(xí)慣性違章考核實(shí)施細(xì)則執(zhí)行,和部門制度重復(fù)的按相應(yīng)重的處罰執(zhí)行。
17、
巡回檢查不到位
每人次
50元
責(zé)任人
18、
缺陷單不合格,未及時(shí)登記、注銷
每張
50元。
責(zé)任人
19、
由于人為操作、調(diào)整不當(dāng)導(dǎo)致發(fā)生缺陷
次
100元
責(zé)任人
20、
填報(bào)的缺陷情況應(yīng)符合事實(shí),不符一次
次
50元
責(zé)任人
21、
重大缺陷應(yīng)有書面技術(shù)措施發(fā)至各運(yùn)行值,無(wú)應(yīng)急反事故運(yùn)行安全技術(shù)措施
次
100元
運(yùn)行專工
22、
設(shè)備檢修完后,應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收,無(wú)故不驗(yàn)收或驗(yàn)收不認(rèn)真(包括工完、料盡、場(chǎng)地清)。
次
100元
責(zé)任人
23、
檢修設(shè)備驗(yàn)收合格后,應(yīng)及時(shí)正確恢復(fù)備用,未及時(shí)恢復(fù)備用。
次
100元
班組
造成后果的另行處理
24、
缺陷單編號(hào)錯(cuò)誤(包括重號(hào))及缺陷消除后未及時(shí)進(jìn)行登錄注銷
項(xiàng)
30元
責(zé)任人
25、
在正常巡回檢查路線中的缺陷,因人為責(zé)任心不到位未及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
項(xiàng)
100元
巡檢人
26、
發(fā)現(xiàn)不按要求巡視檢查、交接消防器材一次
次
50元
責(zé)任人
27、
因不及時(shí)巡視檢查、交接造成消防器材、程控電等移動(dòng)、開啟、損壞、丟失扣當(dāng)班
次
100元
當(dāng)事班
28、
消防器材使用后未作交接班記錄
次
50元
責(zé)任人
29、
存、取煤不按規(guī)定或經(jīng)部門相關(guān)管理同意亂存、亂取
次
200元
責(zé)任班
2.2考勤及勞動(dòng)紀(jì)律:
序
號(hào)
考核內(nèi)容
周期
考核標(biāo)準(zhǔn)
考核人
1
有曠工行為
次
取消當(dāng)月運(yùn)行津貼及效益工資
責(zé)任人
2
病、事假
天
每天扣除當(dāng)月運(yùn)行津貼及效益工資20%。
請(qǐng)假人
3
請(qǐng)假超過(guò)2天未報(bào)部門審批
次
50元
批假者
4
遲到(各種會(huì)議、規(guī)定作業(yè)時(shí)間)
次
30元
責(zé)任人
早退、上班時(shí)間脫崗、串崗考核
次
50元
責(zé)任人
提前交接班
次
100元
班長(zhǎng)
6
酒后上班
次
300元
責(zé)任人
7
上班時(shí)間打架
次
500元
雙方
上班時(shí)間吵架、謾罵他人、搬弄是非、影響團(tuán)結(jié)
次
200元;并視情節(jié)給予必要的行政處分
責(zé)任人雙方
8
上班時(shí)間睡崗,
次
50元
責(zé)任人
離崗睡覺
次
200元
責(zé)任人
情節(jié)嚴(yán)重學(xué)習(xí)崗重新學(xué)習(xí)
上班精神不好(睡、躺在坐位上),在崗位上吹牛、談天及坐姿不正者,
次
50元
9
上班時(shí)間看與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的書籍,做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事,
次
50元。
責(zé)任人
10
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、值班室嚴(yán)禁吸煙、吃零食,違者
次
50元
班組
11
損壞、丟失公用財(cái)物。
件
照價(jià)賠償(數(shù)額較大的由考評(píng)會(huì)討論賠償)
責(zé)任人
12
發(fā)生影響部門集體形象和聲譽(yù)者
次
300元
責(zé)任者
100元
班組
13
工作態(tài)度不端正、不服從工作安排、缺乏協(xié)作精神,不顧全大局,工作推諉扯皮,無(wú)理取鬧或不按時(shí)完成任務(wù)
次
50--200元
責(zé)任人
14
未經(jīng)同意不參加公司或部門召開的各種會(huì)議
次
50元
責(zé)任人
15
每月未按時(shí)交考勤、考核(請(qǐng)假條、補(bǔ)休單)
表;更改考勤和謊報(bào)考勤者,延誤考勤;工資冊(cè)及各種獎(jiǎng)金、津貼發(fā)放清冊(cè),無(wú)故延期未交
天
50元
責(zé)任班組
考勤員
16
未嚴(yán)格執(zhí)行部門匯報(bào)制度
次
50-100元
班長(zhǎng)
17
未參加部門學(xué)習(xí)或會(huì)議且未辦理請(qǐng)假手續(xù)
次
100元
個(gè)人
18
部門會(huì)議和班組會(huì)議期間,手機(jī)鈴聲響一次
次
30元
個(gè)人
2.3生產(chǎn)、工作任務(wù)考核:
序
號(hào)
考核內(nèi)容
周期
考核標(biāo)準(zhǔn)
考核人
1
交接班記錄不全、運(yùn)行方式未作記錄、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤、字跡不清,
每次
50元
責(zé)任人
弄虛作假者、隱瞞真相者
300元
2
站班表、運(yùn)行日志發(fā)生抄錯(cuò)、漏記、亂畫、亂寫或描述不清的
次
50元
責(zé)任人
3
不按規(guī)定完成定期工作(造成后果的另作考核)
次
50元
責(zé)任人
4
不按時(shí)交稿件。
月
50元
班組、規(guī)定交稿人
少交一篇
篇
30元
5
不按規(guī)定站班
次
100元
班組
6
班組建設(shè)未按時(shí)完成的
月
50元
班組
7
皮帶跑偏,未及時(shí)調(diào)整導(dǎo)致掉煤,或落煤管未及時(shí)疏通導(dǎo)致堵煤
次
100元
班組
下發(fā)的文件、通知不及時(shí)組織學(xué)習(xí)傳達(dá)
次
50元
班長(zhǎng)
8
未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作,
項(xiàng)
50元
責(zé)任人
9
接受工作任務(wù)后未及時(shí)回復(fù)執(zhí)行情況
項(xiàng)
50元
責(zé)任人
10
問(wèn)答、事故演習(xí)、事故預(yù)想不按時(shí)完成,
月每人次
50元
班組
11
未按時(shí)完成燃運(yùn)部組織的各種考試、講座、抽問(wèn)、培訓(xùn)
月每人次
50元
班組
不遵守培訓(xùn)紀(jì)律
50元
責(zé)任人
12
對(duì)廠部、部門下發(fā)的文件,應(yīng)按規(guī)定組織全班職工學(xué)習(xí),否則考核
次
50元
責(zé)任人
13
燃運(yùn)部組織的安規(guī)、運(yùn)規(guī)考試不及格每人次考核
次
50元
責(zé)任人
公司、部門現(xiàn)場(chǎng)抽問(wèn)不合格每人次考核
50元
責(zé)任人
14
無(wú)故不參加培訓(xùn)、考試或嚴(yán)重違反考試紀(jì)律者,考核
次
100元
責(zé)任人
15
未完成部門下達(dá)的當(dāng)月培訓(xùn)任務(wù),考核
次
50元
班組
16
公司、部門組織的各種閉卷考試、作弊的考核
次
100元
責(zé)任人
17
技術(shù)問(wèn)答、事故演習(xí)、事故預(yù)想不按時(shí)完成,考核
項(xiàng)
50元
責(zé)任人
18
無(wú)故不參加各種培訓(xùn)及考試者
次
100元
責(zé)任人
19
學(xué)習(xí)班無(wú)故不組織學(xué)習(xí)的
次
100元
班長(zhǎng)
2.4文明生產(chǎn)考核
序
號(hào)
考核內(nèi)容
周期
考核標(biāo)準(zhǔn)
考核人
1
交接班衛(wèi)生不合格
次
50
班組
2
專區(qū)衛(wèi)生不合格
次
50元
班組
3
值班室崗位記錄、臺(tái)帳、工器具未按規(guī)定擺放或不符合定置管理要求
次
30元
責(zé)任人
4
上班時(shí)間不按規(guī)定統(tǒng)一著裝、衣冠不整、未佩戴上崗證及戴好安全帽。
次
20元
責(zé)任人
5
現(xiàn)場(chǎng)亂丟甩紙屑、雜物、亂倒垃圾、隨地吐痰,進(jìn)行罰款,并責(zé)令打掃干凈并考核
次
50元
責(zé)任人
6
打掃衛(wèi)生的工具亂擺放
處
30元
責(zé)任人
7
抹布或手套不按規(guī)定擺放,丟到滅火器箱、消防栓箱、電源箱、盤柜內(nèi)者;
處
50元
責(zé)任人
8
值班人員發(fā)現(xiàn)不及時(shí)或沒(méi)有及時(shí)通知檢修,造成地面積煤,每次考核;
次
30元
責(zé)任人
9
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各類作業(yè)完工后未做到工完、料凈、場(chǎng)地清,垃圾未倒到指定地點(diǎn);
次
50元
責(zé)任人
廠房的門窗和玻璃人為損壞
每處
50元
責(zé)任人
10
消防器材衛(wèi)生不清潔、內(nèi)部有雜物
次
30元
責(zé)任人
11
各專業(yè)衛(wèi)生區(qū)內(nèi)有煙頭、雜物、雜草;
次
50元
責(zé)任人
12
未按時(shí)執(zhí)行輸煤系統(tǒng)及設(shè)備定期試驗(yàn)、切換、加油、巡檢等工作
次
50元
班組
13
未及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和登錄點(diǎn)檢系統(tǒng),重復(fù)或誤報(bào)缺陷
次
50元
班組
14
對(duì)重大設(shè)備缺陷未及時(shí)匯報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)或值班人員
次
50元
班長(zhǎng)
15
部門安排的各種臨時(shí)工作不按時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行或未回復(fù)、匯報(bào)等
次
50元
班組
16
未及時(shí)檢查清理箅子、煤斗、給煤機(jī)、落煤管、滾軸篩、碎煤機(jī)、皮帶、皮帶架或滾筒等積煤、堵煤,或操作不當(dāng)引起系統(tǒng)停運(yùn)、堵煤等
次
100元
班組
17
煤倉(cāng)煤位偏低(無(wú)原因交班時(shí)單倉(cāng)低于5.0米)
次
50元
班組
18
工程機(jī)械接班30分鐘未能出車,交班無(wú)故提前30分鐘收車
次
50元
班組
19
工程機(jī)械應(yīng)合理安排車輛檢查、加油、加水及清除履帶、鏟斗等處積煤,
次
50元
個(gè)人
20
工程機(jī)械無(wú)故未完成當(dāng)日轉(zhuǎn)運(yùn)計(jì)劃,每少一車考核10元。
次
最高200元
班組
21
摻配煤指標(biāo)合格率≤95%。
月
50元,每下降1%增加考核10元。
班組
22
入爐煤采樣機(jī)投入率≤92%,皮帶秤投入率≤96%
次
50元,每下降1%增加考核10元
班組
23
每月次月4日前必須將班組建設(shè)相關(guān)記錄交部門檢查審閱,未按時(shí)交齊
次
50元
班組
24
冬季7:30分、夏季6:30分,高桿燈照明未關(guān)
次
50元
班組
25
#1轉(zhuǎn)運(yùn)站、#3轉(zhuǎn)運(yùn)站、程控樓、碎煤機(jī)樓、#3及#4篦子等處照明未關(guān)。
次
30元
班組
26
工程機(jī)械班裝載機(jī)或推土機(jī)只能一臺(tái)運(yùn)行,而其他不能正常備用,影響上煤,存煤每次
次
承包人500元
班長(zhǎng)50元
27
工程機(jī)械班在接到部門人員臨時(shí)調(diào)遣裝載機(jī)、推土機(jī)等的通知后,20分鐘內(nèi)無(wú)特殊情況不能出車。
次
50元
責(zé)任人
28
工程機(jī)械因管理原因,造成不能出車,接受領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)
次
50
班長(zhǎng)
(四)、燃運(yùn)部管理工作定期項(xiàng)目表
1.
工作內(nèi)容
完成時(shí)間
責(zé)任人
備注
2.
生產(chǎn)設(shè)備情況、工作票
每天早上
各專工
3.
部門生產(chǎn)碰頭會(huì)
每天早會(huì)后(有重要任務(wù)時(shí)執(zhí)行,臨時(shí)通知)
部門管理成員
部門主任主持
4.
生產(chǎn)設(shè)備巡視及文明生產(chǎn)檢查
每天
部門管理人員
5.
勞動(dòng)紀(jì)律及值班質(zhì)量抽查
每周二次(不定期)
部門管理人員
報(bào)部門主任
6.
安全檢查
每周一次(不定期)
安全專工主持
報(bào)部門主任
7.
文明生產(chǎn)檢查
每月一次總結(jié)檢查,
部門副主任
報(bào)部門主任
8.
部門管理人員周總結(jié)會(huì)
每周一14:10-15:10
部門管理人員
部門主任主持
9.
周、月度生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)、分析
每周日、每月30日
專工
報(bào)主任
10.
周、月、年度生產(chǎn)材料消耗量統(tǒng)計(jì)、分析
每周六、每月29日
各專工
報(bào)主任綜合管理員
11.
周、月缺陷統(tǒng)計(jì)匯總
每周日、每月2日前
各專工
報(bào)安全專工
12.
周運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)、缺陷分析
每周日
各專工
報(bào)部門主任
13.
燃運(yùn)部每周、每月、年度工作總結(jié)
每周、每月、每年
部門主任
報(bào)總經(jīng)理工作部
14.
周、月、年度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)匯報(bào)材料
周六、月底、年底
(周總結(jié)由值班主任報(bào))
部門主任
報(bào)計(jì)劃部
15.
月度安全生產(chǎn)工作會(huì)議
每月6日15:00-17:00
部門管理人員
部門主任主持
16.
月度獎(jiǎng)金考核評(píng)審
每月10日14:30-17:00
部門管理人員、
部門主任主持
17.
月度生產(chǎn)材料計(jì)劃
每月18日前
各專責(zé)
報(bào)綜合管理員
18.
月工作票
全月,每月30日整理一次。
安全專職
報(bào)部門主任
19.
專業(yè)培訓(xùn)情況檢查、統(tǒng)計(jì)
檢查每周一次(不定期),統(tǒng)計(jì)每月5日前
副主任
報(bào)部門主任
20.
生產(chǎn)站班匯報(bào)表填報(bào)
每天7:00前
班長(zhǎng)填寫
21.
班組考勤
每月最后一日
考勤員
報(bào)綜合管理員
22.
合理化建議
每月最后一日
班長(zhǎng)
報(bào)部門主任
23.
班組稿件
每月17日前
部門各班組
報(bào)綜合管理員
24.
班組、專業(yè)獎(jiǎng)金考核報(bào)表
每月5日前
部門班組
報(bào)部門主任
25.
崗位交接班本、簽到表等
每月月底更換,次月3日回收
運(yùn)行專工
回收存檔
26.
運(yùn)行分析、現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)帳等
定期更換
運(yùn)行專工
回收存檔
27.
運(yùn)規(guī)考試
每年5月、10月,時(shí)間2:00
運(yùn)行專工
存檔
28.
安規(guī)考試
每年5月、10月(全體),時(shí)間2:00
安全專工
成績(jī)報(bào)安監(jiān)部
29.
部門工器具檢查
每月9日前
安全專工
報(bào)部門主任
30.
部門生產(chǎn)物資材料計(jì)劃
每月23日前
綜合管理員
報(bào)物資供應(yīng)部、計(jì)劃部等
31.
輔助工、臨時(shí)工考勤
每月20日
綜合管理員
報(bào)人資部
32.
輔助工、臨時(shí)工工資、
獎(jiǎng)金發(fā)放
每月最后一日
綜合管理員
報(bào)人資部
33.
部門獎(jiǎng)金發(fā)放
每月最后一日
綜合管理員
每月中旬
34.
勞保發(fā)放
每季度20日
綜合管理員
35.
工會(huì)燃運(yùn)部分會(huì)活動(dòng)記錄
每月一次
各班長(zhǎng)
部門主任檢查
36.
燃運(yùn)黨支部黨員學(xué)習(xí)內(nèi)容按排
每月28號(hào),時(shí)間15:00分
運(yùn)行專工
部門主任檢查
37.
對(duì)黨員提出建議匯總,談話
每月一次
支部黨書記
38.
參加班組安全活動(dòng)
每月一次
部門領(lǐng)導(dǎo)
39.
清理給煤機(jī)、滾筒、落煤管、滾軸篩、碎煤機(jī)、篦子上積煤等及襯板雜物
每班
各班長(zhǎng)
部門檢查人機(jī)動(dòng)班長(zhǎng)
第3篇 燃運(yùn)部考核、考評(píng)制度
1．組織機(jī)構(gòu)：
1.1考評(píng)小組組長(zhǎng)：主任 副組長(zhǎng)：副主任
考評(píng)小組成員：專工、機(jī)動(dòng)班長(zhǎng)。
2．考評(píng)原則：
2.1獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)先進(jìn)；堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則。
3、部門考核金額數(shù)發(fā)放原則
3.1下列人員不享受效益工資，由部門直接考核（部門考核總金額數(shù)中扣出）：
3.1.1產(chǎn)假、延長(zhǎng)計(jì)生假人員；
3.1.2當(dāng)月有曠工行為者；
3.1.3受黨紀(jì)、行政處分人員（在受處分期內(nèi)）；
3.1.4離開崗位人員；
3.1.5未上崗人員：
3.1.5.1畢業(yè)生在見習(xí)期內(nèi)，未通過(guò)崗位培訓(xùn)考試者；
3.1.5.2休假［產(chǎn)假、延長(zhǎng)計(jì)生假、工（公）傷、病假］結(jié)束返廠上班適應(yīng)期內(nèi)人員；
3.1.5.3復(fù)退軍人到廠上班適應(yīng)期內(nèi)；
3.1.6公司批準(zhǔn)參加后續(xù)學(xué)歷學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)一個(gè)月及以上；
3.1.6.1工（公）傷、病、事假當(dāng)月累計(jì)十天及以上；
3.1.6.2職工在探親假期內(nèi)，無(wú)論是否跨月，停發(fā)一個(gè)月月度獎(jiǎng)金；
3.1.6.3部門考核小組取消獎(jiǎng)金者。
3.2婚假、喪假、年休假不考核。
3.3產(chǎn)前照顧期、哺育期按原崗位的60%計(jì)發(fā)；計(jì)生假按原崗位的60%計(jì)發(fā)。
4、說(shuō)明
4.1燃運(yùn)部主任、書記、副主任由公司考核發(fā)放，與本部門考核掛鉤，不參與本部門二次考核分配。
4.2部門管理人員、行政班人員不享受運(yùn)行津貼。其他人員上行政班超過(guò)十天停發(fā)當(dāng)月運(yùn)行津貼。
4.3班組每月5日前將考核內(nèi)容交燃運(yùn)部。
4.3.1班組效益工資、運(yùn)行津貼發(fā)放清冊(cè)一式三份，制表人、審核人簽名后進(jìn)行發(fā)放，四日內(nèi)必須交綜合管理員處。
本辦法中未涉及到的內(nèi)容由燃運(yùn)部考評(píng)會(huì)決定考核。
5、每月每班業(yè)績(jī)獎(jiǎng)發(fā)放原則
為充分體現(xiàn)各班業(yè)績(jī)，激勵(lì)員工的工作積極性，每人每月200元效益工資作為業(yè)績(jī)獎(jiǎng)發(fā)放，按獎(jiǎng)勤罰懶原則，將業(yè)績(jī)數(shù)字化的管理方式，特制定本辦法：
5.1部門指標(biāo)及考評(píng)方案：
5.1卸車數(shù)每月第一名記20分，第二名15分；第三名12分；第四名記8分；檢車數(shù)第一名記5分；第二名4分；第三名3分；第四名記2分；卸車率第一名記10分，第二名8分；第三名6分；第四名記4分；發(fā)現(xiàn)作假一次三項(xiàng)指標(biāo)記0分；班卸車達(dá)80節(jié)及以上，每次加4分；班卸車破記錄每次10分。
5.2．揮發(fā)分（vad）每月第一名記20分，第二名15分；第三名12分；第四名記8分；硫分（st,d）每月第一名記20分，第二名15分；第三名12分；第四名記8分；
5. 3上煤量、上煤率、每項(xiàng)指標(biāo)第一名均為10分，第二名7分，第三名5分，第四名4分。轉(zhuǎn)煤車數(shù)第一名均為10分，第二名7分，第三名5分，第四名4分。
5. 4設(shè)備缺陷（錯(cuò)誤扣出）發(fā)現(xiàn)第一名記10分，第二名8分；第三名6分；第四名記4分；
5. 5每月被部門考核金額最第一多的扣班組總分4分；第二多的扣3分；第三多的扣2分；
5. 6交接班衛(wèi)生由部門協(xié)調(diào)一次雙方各扣2分；部門抽查到不合格一次扣2分,部門安排班組仍未做的扣4分；其他班組做了的加2分。
5. 7由部門按排推煤、清道一次，經(jīng)查上一班和當(dāng)班可以安排未安排的各扣1分。
5. 8 每月班各項(xiàng)指標(biāo)總分第一名總額的40%，第二名30%,第三名20%，第四名10%；月總分相同，按1.1、1.2項(xiàng)往后小分排名依次類推，無(wú)并列名次。
5. 9班組連續(xù)三個(gè)月排最后一名，撤消班長(zhǎng)職務(wù)降為副值班員。連續(xù)三個(gè)月第一名的獎(jiǎng)勵(lì)600元，并作為后備干部推薦人選。
5. 10班組根據(jù)值班員工作業(yè)績(jī)自行分配，部門審核。
5.11所有指標(biāo)分不計(jì)特殊情況，不講客觀理由。
5.12本制度所扣分與其它獎(jiǎng)金分配、考核制度等無(wú)關(guān)；
5.13班組發(fā)放時(shí)根據(jù)班組個(gè)人工作業(yè)績(jī)發(fā)放，不分職工類別；
第4篇 燃運(yùn)部獎(jiǎng)勵(lì)與考核制度
為加強(qiáng)燃運(yùn)部?jī)?nèi)部管理，更好地調(diào)動(dòng)班組、員工的工作積極性和主動(dòng)性，保證安全生產(chǎn)，扎實(shí)做好穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、文明運(yùn)行，保障各項(xiàng)工作正常開展，提高部門制度的執(zhí)行力度，使燃運(yùn)部各項(xiàng)管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，真正做到有法可依，有章可循，特制定本制度（各項(xiàng)制度有重復(fù)的按相應(yīng)最大的處罰執(zhí)行，獎(jiǎng)勵(lì)按最高金額執(zhí)行）。
1、獎(jiǎng)勵(lì)
序
號(hào)
獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容
周期
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
獲獎(jiǎng)人
1.
及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大缺陷、解決生產(chǎn)上的技術(shù)難題、實(shí)施運(yùn)行方式調(diào)整等取得一定實(shí)際效果
次
50—500元/次獎(jiǎng)勵(lì)（以考評(píng)會(huì)討論為準(zhǔn)）
發(fā)現(xiàn)人
2.
刊物上稿，宣傳部門、班組的生產(chǎn)及管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)
篇
50元
寫稿人
3.
發(fā)現(xiàn)缺陷專業(yè)第一名的，且無(wú)錯(cuò)、重復(fù)缺陷
月
50元
專業(yè)個(gè)人
4.
當(dāng)場(chǎng)抓住損壞、盜竊消防器材
次
獎(jiǎng)勵(lì)100元
發(fā)現(xiàn)人
5.
及時(shí)制止移動(dòng)、未經(jīng)許可或非正常使用消防器材人員，情況屬實(shí)
次
獎(jiǎng)勵(lì)50元
發(fā)現(xiàn)人
6.
制止違章行為經(jīng)匯報(bào)部門安全專工或領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)
次
獎(jiǎng)勵(lì)50元
發(fā)現(xiàn)人
7.
對(duì)部門安全管理、專業(yè)技術(shù)合理化建議書面交部門經(jīng)部門采用的
條
100元
個(gè)人或班組
8.
部門安排其他臨時(shí)性工作，根據(jù)工作量大小考評(píng)會(huì)給予一次獎(jiǎng)勵(lì)。
次
考評(píng)會(huì)決定
工作人員
9.
班組安全員，培訓(xùn)員完成工作任務(wù)較好
月
獎(jiǎng)勵(lì)50元
個(gè)人
10.
交接班記錄規(guī)范，字跡工整，無(wú)涂改亂寫亂畫等痕跡
月
考評(píng)會(huì)決定，第一名獎(jiǎng)50元
個(gè)人
11.
卸車或上煤月度第一名且耗時(shí)平均最少
月
獎(jiǎng)勵(lì)300元
班組
12.
班卸車破記錄
次
獎(jiǎng)勵(lì)300元
班組
13.
每班卸車達(dá)80節(jié)及以上
次
獎(jiǎng)勵(lì)100元
班組
14.
摻配煤指標(biāo)合格率大于97%
月
獎(jiǎng)勵(lì)100元
班組
15.
按時(shí)交齊班組建設(shè)記錄本，且完成情況較好
月
獎(jiǎng)勵(lì)50元
班組
16.
工程機(jī)械班每天至少能保證兩臺(tái)裝載機(jī)和推土機(jī)完好使用,無(wú)失備記錄。
月
100
班組
17.
問(wèn)答、事故演習(xí)、事故預(yù)想能按時(shí)完成，且完成較好。
次
30
班組或個(gè)人
18.
班組安全員完成工作較好
月
50
班組
19.
2、考核細(xì)則
本規(guī)定和公司司制度有沖突的，公司已進(jìn)行考核的按公司執(zhí)行，公司未考核的按部門制度執(zhí)行，不進(jìn)行雙重考核。未盡事項(xiàng)由部門考評(píng)會(huì)討論決定。
2.1安全考核
序
號(hào)
考核內(nèi)容
周期
考核標(biāo)準(zhǔn)
考核人
1
發(fā)生設(shè)備特大、重大事故；發(fā)生人身死亡事故；發(fā)生性質(zhì)嚴(yán)重的群傷事故；發(fā)生一次惡性誤操作事故
次
根據(jù)集團(tuán)公司、分公司、本公司考核規(guī)定決定
事故責(zé)任者
1、
發(fā)生一次誤操作事故；發(fā)生一次設(shè)備事故；發(fā)生人身重傷；
次
按公司安監(jiān)部下文考核
事故責(zé)任者
2、
發(fā)生一次一類障礙或惡性未遂
次
400元
責(zé)任班組
200元
班長(zhǎng)
100元
主值班員
50元
專業(yè)專工
50元
安全專工、主任
3、
發(fā)生一次輕傷、二類障礙或嚴(yán)重異常
次
100元
責(zé)任班組
100元
責(zé)任人
30元
班長(zhǎng)
20元
專業(yè)專工
20元
安全專工、主任
4、
一般異常
次
100元
責(zé)任人
50元
班長(zhǎng)
5、
違章操作，未造成后果
次
200元
責(zé)任人
6、
隱瞞事故
次
1000元
責(zé)任人當(dāng)月不夠逐月扣除。
效益工資50%
責(zé)任班班長(zhǎng)
7、
未組織異常分析、異常責(zé)任、原因不清，
次
50元
班長(zhǎng)
8、
不及時(shí)傳達(dá)事故通報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、廠部及部門文件、通知；
次
50元
班長(zhǎng)及部門相關(guān)人員
9、
未吸取教訓(xùn)，未落實(shí)防范措施
次
100元
責(zé)任班組
10、
未進(jìn)行定期安全活動(dòng)
次
100元
班長(zhǎng)
11、
未按時(shí)上報(bào)各類總結(jié)、報(bào)表
次
50元
責(zé)任人
12、
年度安規(guī)考試不合格（80分及格）5月、10月
次
100元
責(zé)任人（至及格為止）
13、
未嚴(yán)格執(zhí)行“三制”、造成后果
次
200－－1000元
責(zé)任人
違返“三制”制度其他事項(xiàng)
人次
100元
責(zé)任人
14、
未嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”，造成后果加重處罰
次
200－1000元
責(zé)任人
違返“兩票”制度其他事項(xiàng)考核
人次
100元
責(zé)任人
15、
兩票不合格
張
50元
責(zé)任人
16、
習(xí)慣性違章
按反習(xí)慣性違章考核實(shí)施細(xì)則執(zhí)行，和部門制度重復(fù)的按相應(yīng)重的處罰執(zhí)行。
17、
巡回檢查不到位
每人次
50元
責(zé)任人
18、
缺陷單不合格,未及時(shí)登記、注銷
每張
50元。
責(zé)任人
19、
由于人為操作、調(diào)整不當(dāng)導(dǎo)致發(fā)生缺陷
次
100元
責(zé)任人
20、
填報(bào)的缺陷情況應(yīng)符合事實(shí)，不符一次
次
50元
責(zé)任人
21、
重大缺陷應(yīng)有書面技術(shù)措施發(fā)至各運(yùn)行值，無(wú)應(yīng)急反事故運(yùn)行安全技術(shù)措施
次
100元
運(yùn)行專工
22、
設(shè)備檢修完后，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收，無(wú)故不驗(yàn)收或驗(yàn)收不認(rèn)真（包括工完、料盡、場(chǎng)地清）。
次
100元
責(zé)任人
23、
檢修設(shè)備驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)正確恢復(fù)備用，未及時(shí)恢復(fù)備用。
次
100元
班組
造成后果的另行處理
24、
缺陷單編號(hào)錯(cuò)誤（包括重號(hào)）及缺陷消除后未及時(shí)進(jìn)行登錄注銷
項(xiàng)
30元
責(zé)任人
25、
在正常巡回檢查路線中的缺陷,因人為責(zé)任心不到位未及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
項(xiàng)
100元
巡檢人
26、
發(fā)現(xiàn)不按要求巡視檢查、交接消防器材一次
次
50元
責(zé)任人
27、
因不及時(shí)巡視檢查、交接造成消防器材、程控電等移動(dòng)、開啟、損壞、丟失扣當(dāng)班
次
100元
當(dāng)事班
28、
消防器材使用后未作交接班記錄
次
50元
責(zé)任人
29、
存、取煤不按規(guī)定或經(jīng)部門相關(guān)管理同意亂存、亂取
次
200元
責(zé)任班
2.2考勤及勞動(dòng)紀(jì)律：
序
號(hào)
考核內(nèi)容
周期
考核標(biāo)準(zhǔn)
考核人
1
有曠工行為
次
取消當(dāng)月運(yùn)行津貼及效益工資
責(zé)任人
2
病、事假
天
每天扣除當(dāng)月運(yùn)行津貼及效益工資20%。
請(qǐng)假人
3
請(qǐng)假超過(guò)2天未報(bào)部門審批
次
50元
批假者
4
遲到（各種會(huì)議、規(guī)定作業(yè)時(shí)間）
次
30元
責(zé)任人
早退、上班時(shí)間脫崗、串崗考核
次
50元
責(zé)任人
提前交接班
次
100元
班長(zhǎng)
6
酒后上班
次
300元
責(zé)任人
7
上班時(shí)間打架
次
500元
雙方
上班時(shí)間吵架、謾罵他人、搬弄是非、影響團(tuán)結(jié)
次
200元；并視情節(jié)給予必要的行政處分
責(zé)任人雙方
8
上班時(shí)間睡崗，
次
50元
責(zé)任人
離崗睡覺
次
200元
責(zé)任人
情節(jié)嚴(yán)重學(xué)習(xí)崗重新學(xué)習(xí)
上班精神不好（睡、躺在坐位上），在崗位上吹牛、談天及坐姿不正者，
次
50元
9
上班時(shí)間看與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的書籍，做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事,
次
50元。
責(zé)任人
10
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、值班室嚴(yán)禁吸煙、吃零食，違者
次
50元
班組
11
損壞、丟失公用財(cái)物。
件
照價(jià)賠償（數(shù)額較大的由考評(píng)會(huì)討論賠償）
責(zé)任人
12
發(fā)生影響部門集體形象和聲譽(yù)者
次
300元
責(zé)任者
100元
班組
13
工作態(tài)度不端正、不服從工作安排、缺乏協(xié)作精神，不顧全大局，工作推諉扯皮，無(wú)理取鬧或不按時(shí)完成任務(wù)
次
50--200元
責(zé)任人
14
未經(jīng)同意不參加公司或部門召開的各種會(huì)議
次
50元
責(zé)任人
15
每月未按時(shí)交考勤、考核(請(qǐng)假條、補(bǔ)休單)
表；更改考勤和謊報(bào)考勤者，延誤考勤；工資冊(cè)及各種獎(jiǎng)金、津貼發(fā)放清冊(cè)，無(wú)故延期未交
天
50元
責(zé)任班組
考勤員
16
未嚴(yán)格執(zhí)行部門匯報(bào)制度
次
50－100元
班長(zhǎng)
17
未參加部門學(xué)習(xí)或會(huì)議且未辦理請(qǐng)假手續(xù)
次
100元
個(gè)人
18
部門會(huì)議和班組會(huì)議期間，手機(jī)鈴聲響一次
次
30元
個(gè)人
2.3生產(chǎn)、工作任務(wù)考核：
序
號(hào)
考核內(nèi)容
周期
考核標(biāo)準(zhǔn)
考核人
1
交接班記錄不全、運(yùn)行方式未作記錄、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤、字跡不清，
每次
50元
責(zé)任人
弄虛作假者、隱瞞真相者
300元
2
站班表、運(yùn)行日志發(fā)生抄錯(cuò)、漏記、亂畫、亂寫或描述不清的
次
50元
責(zé)任人
3
不按規(guī)定完成定期工作（造成后果的另作考核）
次
50元
責(zé)任人
4
不按時(shí)交稿件。
月
50元
班組、規(guī)定交稿人
少交一篇
篇
30元
5
不按規(guī)定站班
次
100元
班組
6
班組建設(shè)未按時(shí)完成的
月
50元
班組
7
皮帶跑偏，未及時(shí)調(diào)整導(dǎo)致掉煤，或落煤管未及時(shí)疏通導(dǎo)致堵煤
次
100元
班組
下發(fā)的文件、通知不及時(shí)組織學(xué)習(xí)傳達(dá)
次
50元
班長(zhǎng)
8
未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作，
項(xiàng)
50元
責(zé)任人
9
接受工作任務(wù)后未及時(shí)回復(fù)執(zhí)行情況
項(xiàng)
50元
責(zé)任人
10
問(wèn)答、事故演習(xí)、事故預(yù)想不按時(shí)完成，
月每人次
50元
班組
11
未按時(shí)完成燃運(yùn)部組織的各種考試、講座、抽問(wèn)、培訓(xùn)
月每人次
50元
班組
不遵守培訓(xùn)紀(jì)律
50元
責(zé)任人
12
對(duì)廠部、部門下發(fā)的文件，應(yīng)按規(guī)定組織全班職工學(xué)習(xí)，否則考核
次
50元
責(zé)任人
13
燃運(yùn)部組織的安規(guī)、運(yùn)規(guī)考試不及格每人次考核
次
50元
責(zé)任人
公司、部門現(xiàn)場(chǎng)抽問(wèn)不合格每人次考核
50元
責(zé)任人
14
無(wú)故不參加培訓(xùn)、考試或嚴(yán)重違反考試紀(jì)律者，考核
次
100元
責(zé)任人
15
未完成部門下達(dá)的當(dāng)月培訓(xùn)任務(wù)，考核
次
50元
班組
16
公司、部門組織的各種閉卷考試、作弊的考核
次
100元
責(zé)任人
17
技術(shù)問(wèn)答、事故演習(xí)、事故預(yù)想不按時(shí)完成，考核
項(xiàng)
50元
責(zé)任人
18
無(wú)故不參加各種培訓(xùn)及考試者
次
100元
責(zé)任人
19
學(xué)習(xí)班無(wú)故不組織學(xué)習(xí)的
次
100元
班長(zhǎng)
2.4文明生產(chǎn)考核
序
號(hào)
考核內(nèi)容
周期
考核標(biāo)準(zhǔn)
考核人
1
交接班衛(wèi)生不合格
次
50
班組
2
專區(qū)衛(wèi)生不合格
次
50元
班組
3
值班室崗位記錄、臺(tái)帳、工器具未按規(guī)定擺放或不符合定置管理要求
次
30元
責(zé)任人
4
上班時(shí)間不按規(guī)定統(tǒng)一著裝、衣冠不整、未佩戴上崗證及戴好安全帽。
次
20元
責(zé)任人
5
現(xiàn)場(chǎng)亂丟甩紙屑、雜物、亂倒垃圾、隨地吐痰，進(jìn)行罰款，并責(zé)令打掃干凈并考核
次
50元
責(zé)任人
6
打掃衛(wèi)生的工具亂擺放
處
30元
責(zé)任人
7
抹布或手套不按規(guī)定擺放，丟到滅火器箱、消防栓箱、電源箱、盤柜內(nèi)者；
處
50元
責(zé)任人
8
值班人員發(fā)現(xiàn)不及時(shí)或沒(méi)有及時(shí)通知檢修，造成地面積煤，每次考核；
次
30元
責(zé)任人
9
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各類作業(yè)完工后未做到工完、料凈、場(chǎng)地清，垃圾未倒到指定地點(diǎn)；
次
50元
責(zé)任人
廠房的門窗和玻璃人為損壞
每處
50元
責(zé)任人
10
消防器材衛(wèi)生不清潔、內(nèi)部有雜物
次
30元
責(zé)任人
11
各專業(yè)衛(wèi)生區(qū)內(nèi)有煙頭、雜物、雜草；
次
50元
責(zé)任人
12
未按時(shí)執(zhí)行輸煤系統(tǒng)及設(shè)備定期試驗(yàn)、切換、加油、巡檢等工作
次
50元
班組
13
未及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和登錄點(diǎn)檢系統(tǒng)，重復(fù)或誤報(bào)缺陷
次
50元
班組
14
對(duì)重大設(shè)備缺陷未及時(shí)匯報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)或值班人員
次
50元
班長(zhǎng)
15
部門安排的各種臨時(shí)工作不按時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行或未回復(fù)、匯報(bào)等
次
50元
班組
16
未及時(shí)檢查清理箅子、煤斗、給煤機(jī)、落煤管、滾軸篩、碎煤機(jī)、皮帶、皮帶架或滾筒等積煤、堵煤，或操作不當(dāng)引起系統(tǒng)停運(yùn)、堵煤等
次
100元
班組
17
煤倉(cāng)煤位偏低（無(wú)原因交班時(shí)單倉(cāng)低于5.0米）
次
50元
班組
18
工程機(jī)械接班30分鐘未能出車，交班無(wú)故提前30分鐘收車
次
50元
班組
19
工程機(jī)械應(yīng)合理安排車輛檢查、加油、加水及清除履帶、鏟斗等處積煤，
次
50元
個(gè)人
20
工程機(jī)械無(wú)故未完成當(dāng)日轉(zhuǎn)運(yùn)計(jì)劃，每少一車考核10元。
次
最高200元
班組
21
摻配煤指標(biāo)合格率≤95%。
月
50元,每下降1%增加考核10元。
班組
22
入爐煤采樣機(jī)投入率≤92%，皮帶秤投入率≤96%
次
50元,每下降1%增加考核10元
班組
23
每月次月4日前必須將班組建設(shè)相關(guān)記錄交部門檢查審閱，未按時(shí)交齊
次
50元
班組
24
冬季7：30分、夏季6：30分，高桿燈照明未關(guān)
次
50元
班組
25
#1轉(zhuǎn)運(yùn)站、#3轉(zhuǎn)運(yùn)站、程控樓、碎煤機(jī)樓、#3及#4篦子等處照明未關(guān)。
次
30元
班組
26
工程機(jī)械班裝載機(jī)或推土機(jī)只能一臺(tái)運(yùn)行,而其他不能正常備用,影響上煤，存煤每次
次
承包人500元
班長(zhǎng)50元
27
工程機(jī)械班在接到部門人員臨時(shí)調(diào)遣裝載機(jī)、推土機(jī)等的通知后，20分鐘內(nèi)無(wú)特殊情況不能出車。
次
50元
責(zé)任人
28
工程機(jī)械因管理原因，造成不能出車，接受領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)
次
50
班長(zhǎng)
（四）、燃運(yùn)部管理工作定期項(xiàng)目表
1.
工作內(nèi)容
完成時(shí)間
責(zé)任人
備注
2.
生產(chǎn)設(shè)備情況、工作票
每天早上
各專工
3.
部門生產(chǎn)碰頭會(huì)
每天早會(huì)后（有重要任務(wù)時(shí)執(zhí)行，臨時(shí)通知）
部門管理成員
部門主任主持
4.
生產(chǎn)設(shè)備巡視及文明生產(chǎn)檢查
每天
部門管理人員
5.
勞動(dòng)紀(jì)律及值班質(zhì)量抽查
每周二次(不定期)
部門管理人員
報(bào)部門主任
6.
安全檢查
每周一次(不定期)
安全專工主持
報(bào)部門主任
7.
文明生產(chǎn)檢查
每月一次總結(jié)檢查，
部門副主任
報(bào)部門主任
8.
部門管理人員周總結(jié)會(huì)
每周一14:10-15:10
部門管理人員
部門主任主持
9.
周、月度生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)、分析
每周日、每月30日
專工
報(bào)主任
10.
周、月、年度生產(chǎn)材料消耗量統(tǒng)計(jì)、分析
每周六、每月29日
各專工
報(bào)主任綜合管理員
11.
周、月缺陷統(tǒng)計(jì)匯總
每周日、每月2日前
各專工
報(bào)安全專工
12.
周運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)、缺陷分析
每周日
各專工
報(bào)部門主任
13.
燃運(yùn)部每周、每月、年度工作總結(jié)
每周、每月、每年
部門主任
報(bào)總經(jīng)理工作部
14.
周、月、年度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)匯報(bào)材料
周六、月底、年底
（周總結(jié)由值班主任報(bào)）
部門主任
報(bào)計(jì)劃部
15.
月度安全生產(chǎn)工作會(huì)議
每月6日15：00-17:00
部門管理人員
部門主任主持
16.
月度獎(jiǎng)金考核評(píng)審
每月10日14:30-17:00
部門管理人員、
部門主任主持
17.
月度生產(chǎn)材料計(jì)劃
每月18日前
各專責(zé)
報(bào)綜合管理員
18.
月工作票
全月，每月30日整理一次。
安全專職
報(bào)部門主任
19.
專業(yè)培訓(xùn)情況檢查、統(tǒng)計(jì)
檢查每周一次(不定期)，統(tǒng)計(jì)每月5日前
副主任
報(bào)部門主任
20.
生產(chǎn)站班匯報(bào)表填報(bào)
每天7:00前
班長(zhǎng)填寫
21.
班組考勤
每月最后一日
考勤員
報(bào)綜合管理員
22.
合理化建議
每月最后一日
班長(zhǎng)
報(bào)部門主任
23.
班組稿件
每月17日前
部門各班組
報(bào)綜合管理員
24.
班組、專業(yè)獎(jiǎng)金考核報(bào)表
每月5日前
部門班組
報(bào)部門主任
25.
崗位交接班本、簽到表等
每月月底更換，次月3日回收
運(yùn)行專工
回收存檔
26.
運(yùn)行分析、現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)帳等
定期更換
運(yùn)行專工
回收存檔
27.
運(yùn)規(guī)考試
每年5月、10月，時(shí)間2：00
運(yùn)行專工
存檔
28.
安規(guī)考試
每年5月、10月(全體)，時(shí)間2：00
安全專工
成績(jī)報(bào)安監(jiān)部
29.
部門工器具檢查
每月9日前
安全專工
報(bào)部門主任
30.
部門生產(chǎn)物資材料計(jì)劃
每月23日前
綜合管理員
報(bào)物資供應(yīng)部、計(jì)劃部等
31.
輔助工、臨時(shí)工考勤
每月20日
綜合管理員
報(bào)人資部
32.
輔助工、臨時(shí)工工資、
獎(jiǎng)金發(fā)放
每月最后一日
綜合管理員
報(bào)人資部
33.
部門獎(jiǎng)金發(fā)放
每月最后一日
綜合管理員
每月中旬
34.
勞保發(fā)放
每季度20日
綜合管理員
35.
工會(huì)燃運(yùn)部分會(huì)活動(dòng)記錄
每月一次
各班長(zhǎng)
部門主任檢查
36.
燃運(yùn)黨支部黨員學(xué)習(xí)內(nèi)容按排
每月28號(hào)，時(shí)間15：00分
運(yùn)行專工
部門主任檢查
37.
對(duì)黨員提出建議匯總，談話
每月一次
支部黨書記
38.
參加班組安全活動(dòng)
每月一次
部門領(lǐng)導(dǎo)
39.
清理給煤機(jī)、滾筒、落煤管、滾軸篩、碎煤機(jī)、篦子上積煤等及襯板雜物
每班
各班長(zhǎng)
部門檢查人機(jī)動(dòng)班長(zhǎng)
