在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，有效的員工績效考核制度是驅(qū)動企業(yè)前進(jìn)的關(guān)鍵引擎。它不僅衡量員工的工作成果，還激勵他們提升效率和創(chuàng)新能力。我們的最新員工績效考核制度旨在實現(xiàn)這一目標(biāo)，確保公正、透明，并與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。
內(nèi)容是什么
1. 目標(biāo)設(shè)定：每個員工將與直接上級共同制定smart（具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)、時限）目標(biāo)，明確工作方向。
2. 績效評估周期：考核周期設(shè)定為半年一次，以便及時反饋和調(diào)整。
3. 多元化評價標(biāo)準(zhǔn)：包括工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊協(xié)作、創(chuàng)新貢獻(xiàn)等多個維度。
4. 360度反饋：同事、下屬及自我評價相結(jié)合，全面了解員工表現(xiàn)。
5. 結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果將直接影響薪酬調(diào)整、晉升機(jī)會及培訓(xùn)發(fā)展計劃。
規(guī)章制度
1. 公平原則：所有員工都應(yīng)受到平等對待，無偏見和歧視。
2. 反饋機(jī)制：員工有權(quán)對考核結(jié)果提出異議，并進(jìn)行復(fù)核。
3. 保密性：考核過程和結(jié)果應(yīng)保密，防止信息不當(dāng)泄露。
4. 持續(xù)改進(jìn)：管理層需定期審視考核制度，確保其有效性和適應(yīng)性。
管理規(guī)定
1. 考核培訓(xùn)：所有管理者需接受考核流程和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，確保公平執(zhí)行。
2. 定期溝通：管理者需與員工保持定期溝通，提供持續(xù)的反饋和支持。
3. 結(jié)果透明：考核結(jié)果需以書面形式告知員工，明確指出改進(jìn)點。
4. 鼓勵成長：鼓勵員工根據(jù)考核結(jié)果制定個人發(fā)展計劃，公司提供必要的資源支持。
此新的績效考核制度旨在激發(fā)員工潛力，促進(jìn)組織的健康發(fā)展。我們期待每一位員工都能在這個框架下找到自己的價值，共同推動公司向前。
最新 員工績效考核制度范文
第1篇 最新 員工績效考核制度
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第一條、工作績效考核,簡稱考核,目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核,把握每一位員工的實際工作狀況,為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是,通過這些評價可促使員工有計劃地改進(jìn)工作,以保證公司營運與發(fā)展的要求。
第二條、績效考核原則。
1.考績不是為了制造員工間的差距,而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處,以揚(yáng)長避短,有所改進(jìn)、提高;
2.考績應(yīng)以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù);
3.考績應(yīng)以確認(rèn)的事實或者可靠的材料為依據(jù);
4.考績自始至終應(yīng)以公正為原則。決不允許營私舞弊。
第三條、適用范圍。
本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員。
1.考核期開始進(jìn)人公司的員工;
2.因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;
3.因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;
4.雖然在考核期任職,但考核實施日已經(jīng)退職者。
第四條、本公司員工考核分為試用考核、平時考核、年終考核三種。
(一)考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員,均應(yīng)試用三個月。試用三個月后應(yīng)參加試用人員考核,由試用部門主管考核。如試用部門主管認(rèn)為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇,應(yīng)附試用考核表,注明具體事實情節(jié),呈報經(jīng)理核準(zhǔn)。延長試用,不得超過3個月?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報告。
(二)平時考核
1、各部門主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識每月進(jìn)行考核,其有特殊功過者,應(yīng)隨時報請獎懲。
2、員工假勤獎懲應(yīng)統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內(nèi),以提供考核的參考。
(三)年終考核
1、員工于每年12月底舉行總考核1次。
2、考核時,擔(dān)任初考各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄,填具考核表送復(fù)審。
第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止。
第六條、考核標(biāo)準(zhǔn)
(一)人事考核的種類。
人事考核可以分為兩種:
1.能力考核,就是參照職能標(biāo)準(zhǔn),以員工在一定時間當(dāng)職務(wù)的能力,進(jìn)行評定。
2.業(yè)績考核,就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn),對員工在一定時間務(wù)工作完成的情況,進(jìn)行評定。
(二)人事考核必須把握的能力。
人事考核把握并測評的能力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在能力;顯在能力是指職工工作中發(fā)揮出來的,并表現(xiàn)在業(yè)績上的努力。潛在能力,可根據(jù)知識技能、體力以及經(jīng)驗性能力來把握;顯在能力,則可能通過工作業(yè)績(質(zhì)和量),以及對工作的態(tài)度來把握。具體包括:
知識、潛在能力、體力、能力、經(jīng)驗性能力、顯在能力、工作業(yè)績和質(zhì)量、態(tài)度
第七條、考評者的職責(zé)。
1.第一次考評者,必須站在直接監(jiān)督的立場上,并且,對于想要特別強(qiáng)調(diào)的評分和評語,以及對評定有顯著影響的事項,必須予以注明。
2.第二次考評者,必須在職務(wù)、級別上高于第一次考評者。有關(guān)需要特別強(qiáng)調(diào)的評分和評語,或與第一次評定有明顯差別的地方,必須予以注明。
特別在遇到與第一次評定有顯著差別的情況下,需要傾聽一下第一次考評者的意見,有必要的話,相互商討,對評定作出調(diào)整。
在不能做出調(diào)整的情況下。至少應(yīng)該把第二次評定的結(jié)果,告訴給第一次考評者。
3.裁定、拍板者,參考評定經(jīng)過報告,作出最終評語。
4.在職務(wù)級別層次很少的部門,二次考核可以省掉。
5.為了使人事考核公平合理的進(jìn)行,考核者必須遵守以下原則:
(1)必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價。
(2)必須消除對被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見,排除對上、對下的各種顧慮,在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價。
(3)考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評價結(jié)論,對被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。
(4)在考核過程中,要注意加強(qiáng)上下級之間的溝通與能力開發(fā),通過被考核者填寫自考表,了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議,以便上下級之間相互理解。
第八條、考核結(jié)果的運用。
為了把考核的結(jié)果,應(yīng)用于開發(fā)利用員工的能力,應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去,做法如下:
1.教育培訓(xùn)。
管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人,在考慮教育培訓(xùn)工作時,應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料。借此掌握教育培訓(xùn),進(jìn)而是開發(fā)、利用員工能力工作的關(guān)鍵。
2.調(diào)動調(diào)配。
管理者在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動時應(yīng)該考慮事爭考核結(jié)果,把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力。
3.晉升。
在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時,應(yīng)該把能力以及業(yè)績考核的評語,作為參考資料加以運用?？己嗽u語是按職能資格制度要求規(guī)范化的。
4.提薪。
在一年一度的提薪之際,應(yīng)該參照能力考核的評語,決定提薪的幅度。
5.獎勵。
為了能使獎勵的分配對應(yīng)于所做的貢獻(xiàn),應(yīng)該參照業(yè)績考核的評語進(jìn)行。
第九條、考核結(jié)果的反饋,部門經(jīng)理通過面談形式,把考核的結(jié)果,以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴被考核者本人,并指明今后努力方向,自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點,以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。
第十條、考核表的保管與查閱
(一)考核表的保管。
1.保管者。
考核表由規(guī)定的保管者加以保管。
2.保管期限
考核自制成之日起,保存十年。但是,與退休、退職人員有關(guān)的考核表,自退休、退職之日起,保存一年。
(二)表內(nèi)容的查閱。
管理者在工作中涉及到某員工人事問題,需要查閱有關(guān)內(nèi)容時,可以向考核表的保管者提出查閱要求。
第十一條、考核者的培訓(xùn)
(一)在取得考核者資格之后,必須經(jīng)過考核者培訓(xùn)。
(二)培訓(xùn)包括:
1.理解考核制度的結(jié)構(gòu);
2.確認(rèn)考核規(guī)定;
3.理解考核內(nèi)容與項目;
4.統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。
第十二條、人力資源部負(fù)責(zé)考核考績的計劃和具體組織工作。
第2篇 z_大學(xué)生公寓員工考核制度
大學(xué)生公寓員工考核制度
為客觀地評價員工的工作表現(xiàn),提高學(xué)生公寓服務(wù)中心對員工獎懲的準(zhǔn)確性,更好地調(diào)動員工的工作積極性,特制定本考核制度。
1、考核方法
普通員工每月考核一次,管理層每學(xué)期考核一次,年終考核普通員工按月累計成績,管理層按學(xué)期累計成績。學(xué)生公寓服務(wù)中心將根據(jù)考核的累積成績獎懲員工。
2、考核內(nèi)容
考核以員工考核表為依據(jù),內(nèi)容包括服務(wù)意識、儀容儀表、考勤、紀(jì)律、責(zé)任心;工作態(tài)度、管理能力、以身作則、表達(dá)能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作等10個方面。
3、評分比例
每月(或每學(xué)期)考核滿分為100分。
4、獎懲
1)處罰。普通員工當(dāng)月考核扣分達(dá)40分,從當(dāng)月工資中扣10―20元;普通員工當(dāng)月考核得分達(dá)90分以上者,獎勵10―20元;管理層每學(xué)年考核扣分達(dá)40分,扣崗位津貼20%。
2)獎勵。學(xué)生公寓服務(wù)中心根據(jù)每學(xué)年考核員工的積累成績,獎勵成績突出者。
①優(yōu)秀員工獎。中心根據(jù)每學(xué)年考核員工的積累成績獎勵突出的優(yōu)秀員工(比例約占公寓中心人數(shù)10%),除通報表揚(yáng)外,還將給予物質(zhì)獎勵。
②紅旗社區(qū)獎。中心對成績較突出的社區(qū)給予通報表揚(yáng)、頒發(fā)獎牌并給予物質(zhì)獎勵。
考核步驟
1)部門負(fù)責(zé)人每月對下屬員工考核評分,在員工考核記錄表上填寫考核分并說明扣分或加分的原因。
2)考核員工記錄表要每月交給被考核人簽名確認(rèn)。被考核人如有不同意見,也可以在備注欄中說明。
3)管理層由中心辦公室每學(xué)期考核并予年終匯總。
第3篇 采掘隊績效考核制度
第1章 總則
第1條 目的
① 確保煤礦生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,實現(xiàn)年度經(jīng)營發(fā)展計劃。
② 體現(xiàn)“多勞多得,獎效結(jié)合”的激勵政策,提高一線采掘人員的工作積極性。
③ 確保安全生產(chǎn),完成下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)。
第2條 原則
1.關(guān)鍵崗位傾斜原則
采掘效益的高低直接影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn),績效考核應(yīng)體現(xiàn)采掘崗位在企業(yè)發(fā)展中的重要性。
2.量化考核為主原則
采掘崗位均為效益產(chǎn)出崗位,其勞動成果可量化,實施量化考核有利于客觀、合理地評價崗位價值。
3.公正、公開原則
采掘崗位考核方法、考核過程和考核結(jié)果都要向考核人和被考核人及時公開,接受監(jiān)督。
第2章 考核對象和周期
第3條 考核對象
考核對象為開采隊和掘進(jìn)隊正副隊長以及全體一線采掘員工。
第4條 考核周期
考核周期為月度考核與年度考核相結(jié)合。
第3章 考核的實施
第5條 采掘隊長、副隊長考核方法
采掘隊長、副隊長的考核實行積分考核,滿分為100分,每月考核一次?？己隧椖亢蛢?nèi)容,如下表所示。
考核項
項目細(xì)化
生產(chǎn)任務(wù)(30分)
①沒有完成當(dāng)月的采掘任務(wù),隊長扣10分,副隊長扣8分
②超額完成生產(chǎn)任務(wù),根據(jù)超額比例每增加一個百分點隊長加3分,副隊長加2分
安全管理(30分)
①每出現(xiàn)一次違背安全操作規(guī)程,進(jìn)行指揮的隊長扣3分,副隊長扣2分
②不參加安全培訓(xùn),缺席一次隊長扣3分,副隊長扣2分
③出現(xiàn)重傷以上安全事故,隊長、副隊長本項考核分均為0分
材料管理(10分)
①每月累計出現(xiàn)3次材料無故丟失的現(xiàn)象,隊長扣2分,副隊長扣1.5分
②材料使用超過本月預(yù)算額10%以上的,隊長扣3分,副隊長扣2分
質(zhì)量管理(10分)
工程質(zhì)量必須全優(yōu)。出現(xiàn)一次合格品,隊長扣3分,副隊長扣2分,扣完為止出現(xiàn)一次不合格品,該項不得分
班組建設(shè)(20分)
①員工出勤率達(dá)不到煤礦規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),隊長扣2分,副隊長扣1分
②無故不召開班前會的,隊長扣2分,副隊長扣1分
第6條 采掘員工考核方法
采掘員工的考核實行以積分確定績效工資的方法。由煤礦確定每個一線工種每天的標(biāo)準(zhǔn)分,標(biāo)準(zhǔn)分的分配同每個一線工種的勞動強(qiáng)度和勞動技能要求有關(guān)。采掘員工每天的績效在標(biāo)準(zhǔn)分的基礎(chǔ)上上下浮動。具體實施內(nèi)容,如下表所示。
考核項
項目細(xì)化
生產(chǎn)任務(wù)(30分)
①沒有完成當(dāng)月的采掘任務(wù)扣5個標(biāo)準(zhǔn)分
②超額完成生產(chǎn)任務(wù),根據(jù)超額比例每增加一個百分點加1個標(biāo)準(zhǔn)分
安全管理(30分)
①每出現(xiàn)一次違反安全操作規(guī)程的行為扣1個標(biāo)準(zhǔn)分
②不參加安全培訓(xùn),缺席一次扣1個標(biāo)準(zhǔn)分
③因個人原因?qū)е轮貍陨习踩鹿实陌l(fā)生,扣發(fā)本月績效工資
出勤
無故缺勤一次,扣2個標(biāo)準(zhǔn)分
第7條 考核結(jié)果等級設(shè)置
考核結(jié)果等級設(shè)置,詳見下表。
考核項
等級設(shè)置
采掘隊長
副隊長
得分情況
90分(含)以上
60(含)~90分
60分以下
等級設(shè)置
優(yōu)秀
合格
不合格
采掘員工
根據(jù)每月標(biāo)準(zhǔn)分的總數(shù)進(jìn)行排序,并發(fā)放工資
出勤
無故缺勤一次,扣2個標(biāo)準(zhǔn)分
第8條 考核實施
①對采掘隊長、副隊長的考核由礦人力資源部和生產(chǎn)管理部等單位聯(lián)合考核。
②對采掘員工的考核,由隊長進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)分的記錄和考核。
第9條 考核結(jié)果應(yīng)用
1.年終獎金發(fā)放依據(jù)
采掘員工的標(biāo)準(zhǔn)分以年進(jìn)行累計,并進(jìn)行排序,根據(jù)煤礦確定的年終獎金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn),年底發(fā)放獎金。
2.職務(wù)升降的依據(jù)
凡是采掘隊長、副隊長連續(xù)2個月或年度累計3個月考核不合格的,引咎辭職。對于采掘員工實行末位淘汰制,對于連續(xù)3個月排名在后3位的員工實行待崗,轉(zhuǎn)崗不成功的進(jìn)行辭退。
第4章 考核結(jié)果反饋
第10條 采掘隊長和副隊長對月度考核有異議的,可在每月10日前向人力資源部提出申請,由人力資源部會同生產(chǎn)管理部進(jìn)行協(xié)商后在3日內(nèi)給予答復(fù)。
第11條 采掘員工對績效考核的結(jié)果存在異議的,可在每月10日前向人力資源部提出申請,人力資源部同采掘隊長進(jìn)行溝通,在3日內(nèi)給予明確答復(fù)。
第5章 附則
第12條 本制度由人力資源部會同采掘隊協(xié)商制定,經(jīng)礦長審批通過后,自礦長簽字之日起實施。
第13條 本制度的修改由采掘隊提出申請,人力資源部進(jìn)行審核后會同采掘隊進(jìn)行修改。
第4篇 鄉(xiāng)衛(wèi)生院三基三嚴(yán)訓(xùn)練考核制度
鄉(xiāng)村衛(wèi)生院三基三嚴(yán)訓(xùn)練考核制度
一、遵照縣衛(wèi)生局三基(基本理論、基本知識、基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度)的訓(xùn)練要求,作為醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的重要環(huán)節(jié),是關(guān)系到醫(yī)院今后發(fā)展的重要保證。制定訓(xùn)練、考核及措施制度。
二、院辦負(fù)責(zé)布置訓(xùn)練、考核內(nèi)容,并針對不足訂出整改措施,培養(yǎng)各級醫(yī)師規(guī)范化行醫(yī)的意識。
三、每年布置二次三基培訓(xùn),并進(jìn)行考核,成績記入技術(shù)檔案,考試成績與晉升、評聘掛鉤。不合格者給予補(bǔ)考,仍不合格者按規(guī)定予以處罰。
四、全院各科室以講座、各種討論及其他形式進(jìn)行培訓(xùn),年終應(yīng)有考試成績存檔。院辦對住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)手冊每年審核一次。
五、規(guī)范化培養(yǎng)以低年資主治醫(yī)師和住院醫(yī)師為主體,以發(fā)展學(xué)科為目標(biāo),提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,建立醫(yī)院人才庫,并以三基三嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)管理,每年定期對導(dǎo)師和學(xué)員進(jìn)行評審。
第5篇 學(xué)校班主任工作考核制度
為了加強(qiáng)學(xué)校管理，調(diào)動班主任的工作積極性，實行班主任工作量化考核，在上級停發(fā)班主任補(bǔ)貼，學(xué)校經(jīng)濟(jì)十分困難的情況下，決定從勤工儉學(xué)中抽出部分資金給班主任以獎勵。
一、量化考核內(nèi)容
1、班級成績（35%）分期中期末兩次量化，期中占10%，期末占25%；主要以班級上線比率為依據(jù)計算，計算方法是：實際上線人數(shù)除以應(yīng)上線人數(shù)得出上線率，再乘以所占比例得出分?jǐn)?shù)。
2、紀(jì)律（20%）滿分為20分，班級紀(jì)律可以倒扣分，扣完本項得分后可再倒扣10分。各周得分合計除以周數(shù)得出本學(xué)期該班的平均得分，以得分最高的班級為滿分代入計算出本項得分。以下3-6項的計算方法類同。
①打架斗毆由學(xué)部處理的，每次扣1分，嚴(yán)重的如需到醫(yī)院檢查的每次扣2分；由學(xué)校處理的或者報送派出所處理的每次扣3分；
②課間紀(jì)律，出現(xiàn)追跑打鬧或者起哄、趴在陽臺或聚在教室門口吵鬧，由學(xué)部檢查發(fā)現(xiàn)的每次扣0.5分，由校長檢查發(fā)現(xiàn)的每次扣1分；大聲喧嘩的，發(fā)現(xiàn)個別學(xué)生拖著長聲大聲喧嘩的班級每次扣1分；發(fā)現(xiàn)將籃球、足球、排球等放在教室的扣該班1分并予以沒收。
③上操紀(jì)律，無特殊情況下每出現(xiàn)1人不上操扣0.1分，體育教師的上操記錄上每出現(xiàn)一次達(dá)不到上操要求的扣1分；
④午睡紀(jì)律，凡是在學(xué)校午睡情況記錄上出現(xiàn)紀(jì)律不是良好的班級，每天次扣0.5分，紀(jì)律差的班級每次扣1分。
⑤晚睡紀(jì)律，凡是被值班人員記錄在值班記錄冊上的違紀(jì)學(xué)生，每生次扣0.5分；
⑥曠課、遲到、早退的，由任科教師、學(xué)部檢查出的遲到、早退的學(xué)生每人次扣0.5分，曠課的每人次扣1分；學(xué)校查處的加倍扣分。
⑦其它由學(xué)部以上處理的違紀(jì)事件，根據(jù)情節(jié)輕重酌情扣分。
3、衛(wèi)生（15%）各班的衛(wèi)生區(qū)、教室衛(wèi)生，要天天大掃，保持經(jīng)常，如發(fā)現(xiàn)忘記打掃或者打掃不干凈的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；教室內(nèi)保持干凈，張貼物懸掛整齊，達(dá)不到要求的每次每項扣0.5分，墻報欄內(nèi)容每學(xué)期更換三次，墻報欄內(nèi)無內(nèi)容或沒張貼滿的每次檢查扣2分；從陽臺上和窗戶向外倒水的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；使用塑料袋打飯菜的每生次扣0.5分，
4、收費（15%）每次收費在規(guī)定時間內(nèi)完成并結(jié)清的得滿分，每提前完成1天加0.5分，每拖后1天扣0.1分；下次收費在得分的基礎(chǔ)上繼續(xù)計算。如出現(xiàn)班主任私自以任何理由向?qū)W生收費的輕者每次扣5分，情節(jié)嚴(yán)重的從總分中扣20-50分，且退還學(xué)生的交費并承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。
5、學(xué)生鞏固率（10%）以起始學(xué)期為基數(shù)，每輟學(xué)一名學(xué)生扣該班2分，因?qū)W生調(diào)皮違紀(jì)由學(xué)部決定由家長領(lǐng)回教育的扣1分；如出現(xiàn)因?qū)W生學(xué)習(xí)差、因家庭困難收費拖交、違反紀(jì)律或其他原因為由班主任私自把學(xué)生激走或趕走的，又動員回校的不扣分，因此輟學(xué)的每人次扣3分；輟學(xué)不及時向?qū)W校匯報的每生扣4分，輟學(xué)多的可以倒扣分。
6、安全及學(xué)校財產(chǎn)（5%）在本學(xué)期本班級無出現(xiàn)學(xué)生傷亡事故的，班內(nèi)學(xué)校財產(chǎn)完整無損的得滿分；每出現(xiàn)一人次受傷事故扣1分，班內(nèi)出現(xiàn)重大傷亡事故及其大事故的一票否決，不發(fā)任何獎勵并追究其責(zé)任；班內(nèi)學(xué)校物資損壞沒有及時賠償更換的，折款每達(dá)5元扣1分并且責(zé)令該班把賠償額交后勤，由學(xué)校統(tǒng)一更換。出現(xiàn)班主任體罰或變相體罰學(xué)生的，可根據(jù)情節(jié)輕重扣完本項得分后再倒扣15分，由此引起的一切后果均由自己負(fù)責(zé)。
7、其他加分（5%）除以上6項外，如總務(wù)處安排的勞動任務(wù)完成情況，學(xué)校團(tuán)總支安排的各項活動等，根據(jù)其記錄加分，沒完成任務(wù)或不按要求做的班級不加分。各項加分總和不超過15分。
二、考核量化辦法
根據(jù)以上考核內(nèi)容，形成表冊，由學(xué)校、學(xué)部和有關(guān)處室分別記錄，一周一匯總，每周在教師會上公布，學(xué)期末匯總，排出名次在公開欄內(nèi)張貼。
三、獎勵辦法：
1、每學(xué)期以每個班級平均撥付100元現(xiàn)金作為班主任的工作獎勵，但不平均發(fā)放，把所有班級的資金捆在一起，分成五個等次發(fā)放，一等獎150元左右，五等獎在50元左右，中間三個等次根據(jù)分?jǐn)?shù)的差距大小定檔。
根據(jù)以上前七項的考核，得出總分后，再從高分到低分的順序分出五個等次，兌現(xiàn)獎勵。
2、在學(xué)期末績效工資計算中 ，根據(jù)各班主任的得分情況分別加1-3分，（從高分到低分分三個檔次記分，即：按班級總數(shù)的三分之一加3分、三分之一加2分、三分之一加1分，特殊情況的不加分），以體現(xiàn)班主任的辛苦和工作情況。
此規(guī)定的在實施過程中需逐步完善，出現(xiàn)爭議時由校委會集體研究解決。解釋權(quán)在學(xué)校。
第6篇 工程公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度
建筑工程公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度
建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度,是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項目管理人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé),進(jìn)一步貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,特對項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實行定期考核。
一、考核對象:項目經(jīng)理、項目總施工員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目安全員、項目材料員、各班組長等。
二、考核人:
1、公司(分公司)負(fù)責(zé)考核項目經(jīng)理;
2、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項目總施工員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目安全員、項目材料員、各班組長等。
三、考核期:每季度。
三、考核形式:采用考核表評分形式。
四、考核評價:考核分值分滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分以下為不合格。
第7篇 縣委政務(wù)公開考核制度
為了推動我縣各級政府及其部門政務(wù)公開工作的深入發(fā)展，完善政務(wù)公開工作考核制度，建立獎懲機(jī)制，根據(jù)中辦發(fā)[]1 2號和黨辦發(fā)[]12號文件以及《省政務(wù)公開工作考核暫行辦法》要求，結(jié)合實際，制定本實施細(xì)則。
一、大方縣政務(wù)公開工作考核嚴(yán)格執(zhí)行《省政務(wù)公開工作考核暫行辦法》，著眼于促進(jìn)各級各部門政務(wù)公開的落實，堅持實事求是、獎懲分明、注重實效的原則。政務(wù)公開工作考核納入各級行政機(jī)關(guān)目標(biāo)管理，作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容。
二、各級政府主要領(lǐng)導(dǎo)對本級政府政務(wù)公開工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;分管領(lǐng)導(dǎo)對其職責(zé)范圍內(nèi)的政務(wù)公開工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;各職能部門或業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門政務(wù)公開工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
三、政務(wù)公開工作考核在各級政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由各級政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織實施。
四、政務(wù)公開工作考核實行分級負(fù)責(zé)制度。大方縣政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全縣政務(wù)公開工作考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，對大方縣各部門及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府政務(wù)公開工作進(jìn)行考核;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本地政務(wù)公開工作考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，分別對本級政府各部門(含延伸機(jī)構(gòu))及下一級政)政務(wù)公開工作進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果書面報上一級政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組備案。
五、政務(wù)公開工作考核總的要求是：領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)健，責(zé)任明確;公開內(nèi)容、形式和程序明確具體，切合實際;制度健全，符合要求;群眾評價較好，效果明顯。
六、考核的內(nèi)容：
(一)政務(wù)公開組織領(lǐng)導(dǎo)
1、是否建立健全政務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu);
2、是否對本地、本部門的政務(wù)公開工作進(jìn)行安排部署和檢查落實。
3、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣直各部門是否把政務(wù)公開工作納入議事日程，每年是否召開專題會議對政務(wù)公開工作進(jìn)行研究和部署。
(二)政務(wù)公開的內(nèi)容
l、是否按黨辦發(fā)[]12號文件要求編制本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門政務(wù)公開的目錄;
2、是否按本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門政務(wù)公開的目錄如實向社會進(jìn)行公開。
(三)政務(wù)公開的形式
l、行署工作部門是否具備如下形式：
必備形式：櫥窗(公開欄)、公開電話、部門網(wǎng)站、電子觸摸屏或顯示屏。需完善的形式：窗口式辦公、信息公告欄、指定政府信息公共查閱點、新聞發(fā)布會、專家咨詢會、聽證會、可行性論證會。
2、縣市政府是否具備如下形式：必備形式：政府公報、政府網(wǎng)站、電子觸摸屏或顯示屏、新聞發(fā)布會、公共媒體。
需完善的形式：政務(wù)大廳、專家咨詢會、可行性論證會、邀請人民群眾旁聽政府有關(guān)會議等。
(四)政務(wù)公開的程序
1、政府和部門是否通過主動公開和依申請公開兩個途徑進(jìn)行。凡涉及人民群眾切身利益、需社會公眾廣泛知曉或參與的事項，各級行政機(jī)關(guān)或相關(guān)組織是否及時主動向社會公開;只涉及部分人或具體事項的政務(wù)內(nèi)容，是否依申請人的申請向申請人公開。
2、主動公開是否按擬定方案、確定公開事項和公開形式、審查、公開、建檔等程序進(jìn)行。屬日常性工作的，是否定期公開;屬階段性工作的，是否逐段公開;屬臨時性工作的，是否隨時公開。對事關(guān)全局、涉及公眾切身利益及公眾普遍關(guān)心的重要事項，是否實行決策前公開、實施過程中動態(tài)公開和決策實施結(jié)果公開。
3政務(wù)公開是否按申請、受理、公開、反饋、建檔等程序進(jìn)行。對公民、法人、其他組織申請公開政府或部門政務(wù)信息的，是否按申請人的要求和有關(guān)規(guī)定給予書面答復(fù)或提供服務(wù)。
(五)政務(wù)公開的制度
1、是否建立了主動公開和依申請公開制度、政務(wù)公開評議制度、政務(wù)公開考核和責(zé)任追究制度;
2、是否建立政務(wù)公開立卷歸檔和工作報告制度。
(六)政務(wù)公開的效果
政府和部門是否對政務(wù)公開工作進(jìn)行民主測評，群眾滿意、基本滿意、不滿意率分別為多少。
七、政務(wù)公開工作考核結(jié)果分為：優(yōu)良、合格、基本合格、不合格四個等次。
八、考核的程序：
(一)成立考核小組。各級政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室從同級政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位抽選人員組成政務(wù)公開工作考核小組：
(二)制定考核方案?？己诵〗M根據(jù)考核的實際需要制定出考核方案，報政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組審定后實施：
(三)下發(fā)考核通知?？己诵〗M應(yīng)提前10日向被考核單位發(fā)出考核通知。被考核單位接到考核通知后，應(yīng)及時按要求進(jìn)行自查，并形成書面自查匯報材料：
(四)進(jìn)行實地考核。考核小組根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實地考核，研究提出初步考核等次，報政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，將考核結(jié)果書面通知被考核單位，并向同級黨委、紀(jì)委、組織部門通報。
九、考核可實行普遍考核，也可選擇重點考核，由各級政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)實際情況確定，報政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組決定。考核一般于當(dāng)年年底或次年年初進(jìn)行。
十、考核中被評為“優(yōu)良”等次排名靠前的政府或部門，由上一級政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組視情況給予通報表揚(yáng)。
十一、考核中被評為“不合格等次的政府或部門，由組織實施考核的政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組予以通報批評，將結(jié)果通報縣目標(biāo)考核辦，并由有關(guān)部門對其領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)實行誡勉談話，限期整改。
十二、在政務(wù)公開工作中，因失職、瀆職或拒不開展政務(wù)公開工作，導(dǎo)致矛盾激化，釀成嚴(yán)重危害社會穩(wěn)定的群體性事件、重大惡性事件及其他嚴(yán)重后果的，由監(jiān)察機(jī)關(guān)追究紀(jì)律責(zé)任。
十三、本辦法適用于全區(qū)各級政府及其縣直各部門、依法履行行政管理職能和與人民群眾利益密切相關(guān)的社會公用部門。
十四、本辦法由畢節(jié)地區(qū)政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室解釋。
十五、本辦法自地區(qū)政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。
第8篇 員工績效考核制度-范本
1. 總則
1.1 為指引本所員工未來的發(fā)展, 使每位員工獲得與其職務(wù)擔(dān)當(dāng)能力相適應(yīng)的職級和資格,并使晉升、提薪、獎勵、能力開發(fā)等人力資源管理各項工作協(xié)調(diào)一致,有機(jī)結(jié)合,以充分發(fā)揮員工的專業(yè)技能和積極向上的進(jìn)取精神,制訂本制度。
1.2 本制度適用于本所全體人員。
2. 考核的目的
2.1 利用在員工晉升、提薪、獎勵、淘汰等方面;
2.2 利用在把握員工工作適應(yīng)性及正確配置員工等方面;
2.3 利用在員工能力開發(fā)及培訓(xùn)等方面。
3. 考核的分類
3.1 本所員工考核分為績效考核和項目考評,其中績效考核分為年度考核、試用考核、臨時考核以及下屬人員對主管人員考核。
3.2 本所合伙人適用于年度績效考核。
4.考核的時間
4.1 年度考核每年進(jìn)行一次,在七月進(jìn)行,除試用人員和在考核期內(nèi)累計缺勤三個月者外,其余員工一律參加年度考核。
4.2 試用考核在試用人員轉(zhuǎn)正時進(jìn)行。
4.3 臨時考核是因工作特殊需要時的考核。
4.4 下屬人員對主管人員的考核隨同年度考核在七月進(jìn)行。
4.5 項目考評系適用于參加某一約定項目超過40工時(含加班工時) 的員工,在項目完成時填寫。
4.6 合伙人考核在每年的十二月份進(jìn)行。
5.對考核人和被考核人的要求
5.1 考核人必須用既定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核, 在任何情況下都必須以客觀事實為依據(jù),不為被考核者的年齡、性別、學(xué)歷、工齡、資歷等因素干擾,不為人際關(guān)系、好惡感、同情心、偏見等因素所左右.對于考核期以外的事實和業(yè)績不予考慮。
考核人應(yīng)按期參加本制度規(guī)定的考核會議,詳實地填寫考核報告,并適當(dāng)?shù)仃P(guān)注被考核人將來的發(fā)展。
考核人應(yīng)及時與被考核人面談,反饋考核結(jié)果,必要時可與被考核人商談考核結(jié)果。
5.2 被考核人必須認(rèn)真回顧考核期內(nèi)的工作表現(xiàn),如實填寫考核報告,及時反映對考核結(jié)果的意見。
6. 考核標(biāo)準(zhǔn)原則上按能力、績效、態(tài)度分類,并依職務(wù)分級編制。
7. 考核方法和程序
7.1 年度考核
7.1.1年度考核報告由考核人和被考核人共同完成,旨在對過去十二個月的工作表現(xiàn)進(jìn)行回顧和評價,從而考慮以后的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)需求。
7.1.2部門主管根據(jù)被考核人在考核期內(nèi)所參與的約定項目,召集與該等約定項目相關(guān)的項目經(jīng)理以上人員召開考核會議,參與考核會議的成員一般應(yīng)與被考核人在考核期內(nèi)共同工作至少為80工時以上,或在最近三個月內(nèi)考核人對被考核人直接委派過任務(wù)。每次的考核會議可就一人或多人進(jìn)行考核。
7.1.3部門主管應(yīng)指定參與考核會議的一人為某一被考核人的考核人,考核人應(yīng)在匯集考核會議意見的基礎(chǔ)上,完成考核報告。
7.1.4部門主管(或經(jīng)理以上人員) 應(yīng)及時將考核情況和結(jié)果告知被考核人,并征求被考核人的意見,必要時可根據(jù)被考核人的意見修訂考核報告。
7.2 試用考核和臨時考核比照年度考核實施。
7.3 下屬人員對主管人員考核
下屬人員對主管人員考核系由經(jīng)理、合伙人、高級合伙人的下屬對其進(jìn)行考核,即由項目經(jīng)理、經(jīng)理助理對經(jīng)理進(jìn)行考核;項目經(jīng)理、經(jīng)理助理、經(jīng)理對合伙人、高級合伙人進(jìn)行考核。
本所設(shè)立首席合伙人、分所主管合伙人專用電子郵件信箱,用于收集“主管人員考核表”。
7.4 項目考評
7.4.1 項目考評采用自上而下考評和自下而上考評相結(jié)合的方法,即:
(1) 項目小組負(fù)責(zé)人與項目小組成員相互考評;
(2) 外勤主管參照項目小組成員對項目小組負(fù)責(zé)人考核的情況對項目小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核,項目小組負(fù)責(zé)人對外勤主管進(jìn)行考核;
(3) 部門主管或經(jīng)理參照項目小組負(fù)責(zé)人對外勤主管的考核情況對外勤主管進(jìn)行考核。
考評結(jié)果應(yīng)由部門主管或經(jīng)理審核。
7.4.2 項目考評表分為a、b、c三種。
a表適用于項目小組負(fù)責(zé)人和外勤主管,由被考評人的約定項目直接主管人填寫。部門主管或經(jīng)理應(yīng)給予必要的考評意見,或?qū)荚u表作相應(yīng)的調(diào)整。
b表適用于除項目小組負(fù)責(zé)人和外勤主管以外的人員,由被考評人的約定項目直接主管人填寫,一般為項目小組負(fù)責(zé)人或外勤主管。部門主管或經(jīng)理或外勤主管應(yīng)給予必要的考評意見,或?qū)荚u表作相應(yīng)的調(diào)整。
c表適用于項目小組負(fù)責(zé)人和外勤主管,由約定項目小組成員對項目小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評,以及由項目小組負(fù)責(zé)人對外勤主管進(jìn)行考評。考評人應(yīng)與被考評人共同承辦同一項目超過40工時,該表由考評人直接交予部門主管。
7.4.3 參與某一約定項目累計不超過40工時的人員,不需參加項目考評。但應(yīng)將幾個連續(xù)參與、相關(guān)的、每個累計不超過40工時的項目綜合為一次項目考評。
7.4.4 各級項目考評人應(yīng)于約定項目完成后及時組織填寫“項目考評表”,部門主管或經(jīng)理應(yīng)將考評結(jié)果告知被考評人。
7.5 合伙人考核
合伙人考核以自我考核為主,由被考核人撰寫“述職報告”,詳細(xì)闡述在考核期內(nèi)的經(jīng)營拓展、工作業(yè)績、組織管理能力等。
第9篇 考核制度格式范本
為深化人事制度改革,搞活人事管理工作,使員工作考核工作規(guī)范化,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,結(jié)合我公司的實際情況,制訂本規(guī)定。
一、考核原則
1、 業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。
2、 定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),定性做到公平客觀。
3、 考核結(jié)果與員工收入掛鉤。
二、考核標(biāo)準(zhǔn)
1、 業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)。公司將會每季度確定調(diào)整一次。
2、 行為考核標(biāo)準(zhǔn):
a、執(zhí)行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn);
b、履行本部門工作的行為表現(xiàn);
c、完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn);
d、遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn);
e、其它
其中:當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上,行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上,行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者,突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分。
如當(dāng)月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者,行為考核分?jǐn)?shù)一律為0分。
三、考核方法
1、 員工考核時間:下一月的第一個工作日。
2、 員工考核結(jié)果公布時間:下一月的第二個工作日。
3、 員工考核掛鉤收入的額度:管理層為20%的月工資,市場部為20%的月工資,北京辦事處為20%的月工資,其他部門為15%的月工資。其中:
員工
工資掛鉤
管理層
市場部
北京辦事處
其他部門
業(yè)績考核額度
20%
15%
15%
7.5%
行為考核額度
0
5%
5%
7.5%
4、 員工考核掛鉤收入的計算方法:
不同部門的業(yè)績考核額度:a;不同部門的行為考核額度:b;
當(dāng)月業(yè)績考核指標(biāo):c;當(dāng)月公司營業(yè)收入:_;
當(dāng)月員工行為考核的分?jǐn)?shù):y;
當(dāng)月員工考核掛鉤收入的實際所得:z
z=a_(_/c)+b_y
5、 員工考核掛鉤收入的浮動限度:市場部、北京辦事處為當(dāng)月工資的80%~140%,管理層、其他部門為當(dāng)月工資的85%~120%。
6、 員工掛鉤收入的發(fā)放:每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放,每季度發(fā)放三個月的員工考核掛鉤收入的實際所得。
四、考核程序
1、 業(yè)績考核:按考核標(biāo)準(zhǔn)由財務(wù)行政部根據(jù)當(dāng)月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。
2、 行為考核:部門員工的行為考核由部門經(jīng)理會同業(yè)務(wù)副總經(jīng)理進(jìn)行,部門正副經(jīng)理的行為考核由管理層進(jìn)行。
五、考核結(jié)果
1、 業(yè)績考核結(jié)果每月公布一次,部門行為考核結(jié)果(部門平均分)每月公布一次。
2、 員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個人,員工之間不應(yīng)互相打聽。
3、 每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外,其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級別、職位升遷和人事調(diào)動的重要依據(jù)。
4、 如對當(dāng)月考核結(jié)果有異議,請在考核結(jié)果公布之日起一周內(nèi)向財務(wù)行政部提出。
六、本制度自2023年3月27日開始實施。
第10篇 職業(yè)學(xué)院的保安考勤考核制度
職業(yè)學(xué)院保安考勤考核制度
為加強(qiáng)隊伍管理,提高廣大隊員執(zhí)行公司規(guī)章制度的自覺性,保證執(zhí)勤任務(wù)的順利完成,特制定本制度如下:
一、各中、分隊設(shè)定專職考勤員,并成立二至三人考評小組;
二、考勤表必須上墻公布,做到公正、公開;
三、考勤表依據(jù)隊員每月出勤或休假情況按實考勤;
四、月底由中、分隊長會同考評小組及考勤員依據(jù)《保安隊員工作考核暫行辦法》對本隊人員當(dāng)月“德、勤、績”作出公正考評,填寫“考勤考核表”報公司經(jīng)理審批。
第11篇 灌云實驗小學(xué)書法教育檢查考核制度
為了加強(qiáng)對學(xué)校書法課程的管理，切實提升老師書法教學(xué)的水平和學(xué)生寫字的質(zhì)量，學(xué)校制定書法教育考核制度 ：
一、每周由學(xué)校對全校的微型寫字課、書法課進(jìn)行隨機(jī)檢查，所有任課老師必須嚴(yán)格按寫字教學(xué)計劃與課表正常 上課。不隨意調(diào)換，否則按教學(xué)違規(guī)處理。
二、學(xué)校每學(xué)期在各年級師生中開展書法達(dá)標(biāo)過關(guān)測試活動。凡任教書法課的老師自身書法必須過關(guān)。老師第一 次書法過關(guān)不達(dá)標(biāo)的，給1次補(bǔ)過關(guān)機(jī)會，仍不過關(guān)的由校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談，并要求在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到過關(guān)水平（今年 新招考教師與上學(xué)期沒有過關(guān)的老師一起參加學(xué)校組織的考核活動）；學(xué)生未過關(guān)的由教師對其進(jìn)行個別輔導(dǎo)，幫助 其進(jìn)步。對在活動中達(dá)不到要求的學(xué)生，不得參加各項評優(yōu)。書法課教師書法指導(dǎo)課必須過關(guān)，學(xué)校組織評委專門進(jìn) 行考核（考核細(xì)則與方法另行通知）。
三、教師認(rèn)真?zhèn)浜?、上好書法課，在每周的書法課上有重點、有選擇地對學(xué)生進(jìn)行書法知識的講解，并對學(xué)生書 法練習(xí)作品進(jìn)行等級的評定。表揚(yáng)優(yōu)秀作業(yè)（作品），發(fā)揮其示范作用，肯定學(xué)生進(jìn)步，指出存在問題。學(xué)校按課表 隨機(jī)進(jìn)班觀摩書法課，并及時通報總結(jié)。
四、客觀評價教師每學(xué)期寫字教育工作實績，實施“三項考核”“五項評優(yōu)”制度。三項考核指：學(xué)生寫字達(dá)標(biāo) 驗收考核，學(xué)生參加各級書法比賽獲獎考核（教育主管部門，學(xué)校統(tǒng)一安排的相關(guān)書法比賽），各科教師對作業(yè)書寫 要求及作業(yè)質(zhì)量考核。五項評優(yōu)制度指：寫字教學(xué)優(yōu)課評比、寫字教學(xué)優(yōu)秀教案評比、寫字教學(xué)經(jīng)驗論文評比、寫字 教育先進(jìn)個人（集體）評比、學(xué)生寫字之星評比。
五、學(xué)校對于組織實施各項寫字評優(yōu)考核活動，成績分別記入學(xué)生期末素質(zhì)考核、教師期末量化評估之中。對在 各級書法類評比活動中獲獎的師生進(jìn)行表彰，教師期末績效考核給予獎勵（寫字教學(xué)成績在級部靠后的，不參加優(yōu)秀 班級與優(yōu)秀教學(xué)先進(jìn)個人評比）。
六、各班每月進(jìn)行一次學(xué)生班內(nèi)書法展示評比活動。由書法指導(dǎo)教師組織，評選出本班優(yōu)秀的書法作品，并在班 級內(nèi)進(jìn)行展示。學(xué)校每學(xué)期組織一次全校師生書法大賽（任課老師指定學(xué)校隨機(jī)抽出相結(jié)合，比賽成績納入寫字課教 師考核），評選出優(yōu)秀的師生書法作品，在學(xué)校書法教室展覽、收藏。
云灌實驗小學(xué)
2023年10月
第12篇 某物業(yè)保安日常工作考核制度
物業(yè)保安日常工作考核制度
1、日?？己藢嵭锌鄯种贫?1分10元。日?？己私Y(jié)果將作為員工月、季、年終工作考核的重要依據(jù)。
2、在工作崗位上站姿、坐姿及手勢不規(guī)范的,一項扣1分。
3、值勤時插手、背手、抱手
4、未經(jīng)上級批準(zhǔn)擅自換班換崗、頂班頂崗的,一次扣1分。
5、在工作場所或工作崗位吸煙,一次扣2分。
6、接交班時、崗位工作交接不清、物品移交不清點,一項扣2分。
7、不愛護(hù)值班室、崗?fù)きh(huán)境、衛(wèi)生或檢查不合格的,一項扣1分。
8、不打掃宿舍衛(wèi)生、不疊被子等違反宿舍管理規(guī)定的,一項扣1分。
9、上下班未按規(guī)定統(tǒng)一列隊,一次扣2分。
10、上班時間無故不配帶對講機(jī)影響工作安排,一次扣2分。
11、不按規(guī)定使用對講機(jī)、閑聊或干擾他人正常通信,一項扣2分。
12、上崗值勤時看書報、聽音樂、吃零食、辦私事、干與工作無關(guān)的事,一項扣2分。
13、發(fā)現(xiàn)可疑人員不及時查詢盤問的,一次扣2分。
14、在工作記錄本上亂寫亂畫、撕毀、不仔細(xì)認(rèn)真的,一次扣2分。
15、不按工作流程操作、不服從班次安排,一項扣2分。
16、對出入人員、物品控制不嚴(yán),未造成損失的,一項扣2分。
17、上班期間擅自脫崗、離崗、竄崗的,一項扣3分。
18、巡視不到位或發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報處理的,一項扣2分。
19、未經(jīng)上級許可自行停止崗位工作的,一次扣5分。
20、夜班值勤時警惕性不高,思想麻痹,睡覺打盹的,一次扣5分。
21、私自調(diào)換對講機(jī)頻道,講粗話聊天,影響正常通信的,一次扣5分。
22、違反保密制度將公司及客戶資料透露給他人的,一項扣10分或辭退。
23、私拿公司物品或私自藏挪公司物品的,一項扣10分或辭退。
24、利用職權(quán)貪污挪用公款,中飽私囊的,一項扣10分或辭退。
第13篇 房地產(chǎn)公司安全責(zé)任考核制度
房地產(chǎn)開發(fā)公司安全責(zé)任考核制度
第一條總則
為更好地加強(qiáng)公司安全管理,提高管理水平,進(jìn)一步規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為,嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律,遵章守紀(jì),認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,結(jié)合本公司的實際情況,特制定本制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于公司各單位,各部門的所有員工。
第三條考核組織
1、在公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)對公司各部門的安全責(zé)任考核。
2、負(fù)責(zé)制訂安全責(zé)任考核辦法,考核標(biāo)準(zhǔn),實施考核的具體工作,協(xié)助解決考核中出現(xiàn)的問題。
3、安全小組負(fù)責(zé)事故管理的具體考核。
第四條 考核原則
1、效益優(yōu)先,兼顧公平的原則,在考慮貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上兼顧公平、公正。
2、量化考核與管理考核相關(guān)結(jié)合的原則,量化考核重點指標(biāo),同時考慮專業(yè)的管理效果。
3、簡單、優(yōu)化、科學(xué)、適用的原則,考核過程簡單規(guī)范,便于操作。
4、部門績效與專業(yè)管理效果掛鉤的原則。辦公室每月對安全考核結(jié)果進(jìn)行匯總。
5、嚴(yán)格執(zhí)行事故管理制度,發(fā)生事故按規(guī)定程序和時間報告。事故處理要堅持四不放過的原則。即事故原因沒有查清不放過;事故責(zé)任者沒有受到嚴(yán)肅處理不放過;廣大員工沒有受到教育不放過;防范措施沒有落實不放過。
6、建立規(guī)范的事故檔案和臺賬。因忽視安全生產(chǎn),違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀(jì)律,玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患,危險情況,不采取有效措施,不積極處理以致造成事故的,對相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任追究。
7、事故發(fā)生以后,事故單位必須按照事故等級,規(guī)定程序和時間及其他要求,進(jìn)行上報,超過報告時限的,扣罰責(zé)任人五百元。
8、各類事故的性質(zhì),責(zé)任,直接經(jīng)濟(jì)損失,由公司主管部門確定后進(jìn)行考核。
第五條獎勵
1、在生產(chǎn)經(jīng)營中,模范地遵守公司職業(yè)健康管理體系規(guī)定的各項安全管理制度和操作規(guī)程,及時發(fā)現(xiàn)和排除事隱患,糾正違章,提出合理化的建議,避免重大事故的發(fā)生或在事故中積極投入事故搶險,減少人員傷亡和財產(chǎn)損失的員工,參照《公司安全生產(chǎn)激勵制度》給予獎勵。
2、公司獎勵分為通報表揚(yáng)、記功、獎金、晉升工資等形式。
第六條安全事故的處罰
安全事故按直接經(jīng)濟(jì)損失的大小,對事故責(zé)任人給予如下處理:
1、直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以下,按損失5~20%對事故責(zé)任人給予處罰;超過1萬元按損失10%對責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰。
2、因違章操作等原因發(fā)生安全事故,造成他人傷亡或公司財產(chǎn)損失的,可同時給予適當(dāng)?shù)奶幏帧?/p>
3、由于責(zé)任人自身過錯造成安全事故發(fā)生,因事故受傷或死亡的酌情減輕或免除經(jīng)濟(jì)處罰,可同時給予適當(dāng)處分。
4、故意裝病或隱瞞事實真相騙取工傷待遇的,按騙取所得收入的1~5倍進(jìn)行處罰,并給予停工或辭退處分。
第七條
1、本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。
2、本制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行,并在執(zhí)行中逐步完善。
第14篇 公司工作人員考核制度
公司有多個崗位的工作人員,要規(guī)范每一個崗位的工作人員的行為及激勵其完成工作的積極性的,都要制定相應(yīng)的考核制度,以下是公司工作人員考核制度的范本,僅供參考。
第一條 為了正確評價公司工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績,激勵督促事業(yè)單位工作人員提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì),認(rèn)真履行職責(zé),并為其晉升、聘任、獎懲、培訓(xùn)、辭退以及調(diào)整工資待遇提供依據(jù),特制定本制度。
第十日內(nèi)想考核組織申請復(fù)核,考核組織在十日內(nèi)提出復(fù)核意見,經(jīng)部門或單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)以后以書面形式通知本人。其中,如復(fù)核結(jié)果仍被確定為不合格等次的人員對復(fù)核意見不服,可以向上一級主管單位人事機(jī)構(gòu)提出申訴。年度考核工作結(jié)束后,考核結(jié)果存入本人檔案,如選調(diào)人員,考核結(jié)果送達(dá)選調(diào)單位。
第五條 考核結(jié)果的使用
1、 公司員工在年度考核中被確定為合格以上等次的,可以按照有關(guān)規(guī)定晉升工資檔次和發(fā)給獎金。職員連續(xù)三年被確定為合格以上等次的,具有晉升職務(wù)的資格;連續(xù)兩年以上被確定為優(yōu)秀等次的具有優(yōu)先晉升資格。專業(yè)技術(shù)人員年度考核被確定為合格以上的等次的,具有續(xù)聘的資格。
2、 年度考核被確定為不合格等次的當(dāng)年,扣發(fā)年終獎金,并予以批評教育。連續(xù)兩年考核被確定為不合格等次的,根據(jù)不同的情況,可予以降職、調(diào)整工作、低聘或解聘。連續(xù)兩年考核被確定為不合格等次,又不服從組織安排或重新安排后年度考核仍不合格的,予以辭退。
3、 對年度考核實行告誡的人員,暫不兌現(xiàn)考核結(jié)果,待告誡期滿,依據(jù)所定等次辦理。
第六條 考核的組織管理
1、 考核由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。公司在年度考核時設(shè)立考核委員會或考核小組,在公司董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)年度考核工作?？己私M織由董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及工作人員代表組成?？己私M織的日常事物由公司行政部承擔(dān)。
2、 考核組織的職責(zé)一是依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定本單位年度考核實施辦法;二是組織、指導(dǎo)、監(jiān)督本單位年度考核工作;三是審核主管領(lǐng)導(dǎo)人寫出的考核評語以及提出的考核等次意見;四是審核事業(yè)單位工作人員對考核結(jié)果不服的復(fù)核申請。
3、 公司負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)人、考核委員會或考核小組成員,必須按規(guī)定要求,實事求是地進(jìn)行考核。對考核過程中有徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假行為的,必須嚴(yán)肅處理。
第15篇 工程項目部考核制度
工程項目部考核制度
一、獎勵制度:
(一)嘉獎(a類):
獎勵個人50元至200元,與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放;
1.對改善部門管理,提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的;
2.工作中表現(xiàn)突出,創(chuàng)造優(yōu)良成績的;
3.工程施工過程中為公司樹立良好形象,提高知名度的;
(二)記功(b類):
記功類獎勵獎個人200元至500元,與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放;全公司通報表彰;(以下三項節(jié)約成本均在5000―10000元以內(nèi)者)
1.提出合理化建議,節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者;
2.杜絕浪費,發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進(jìn)行制止的;
3.提出建議,改進(jìn)施工工藝、流程,經(jīng)實際驗證成果顯著的;
(三)記大功(c類):(節(jié)約成本均在10000元以上者)
記大功獎勵獎個人1000元以上,視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,公司員工大會表彰。
一、處罰制度:
(一)警告類(a類):
情節(jié)較輕者給予警告處罰,不扣除個人薪金;情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款,本部門內(nèi)通報;
1.不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任;
2.消極怠工,在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷,發(fā)泄個人情緒的;
3.不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的;
4.對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行,或者漏查;巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的;
5.不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填,事后進(jìn)行補(bǔ)填的;
(二)記過類(b類):
記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元,全公司通報批評;
1.不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的;
2.超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的,造成不良后果或影響的;
3.未按規(guī)定程序,部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單,走工作流程的;
4.在外單位人員在場的情況下,發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的;
5.個人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,未及時發(fā)現(xiàn),通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的;
6.對于上級領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時完成,或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的;
7.半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的;
(三)留崗查看(c類):
留崗查看處罰:情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個人薪金1000元到2000元;情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月,留崗查看期間停發(fā)個人薪金,且對全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報批評。
1.不按圖紙施工,造成工程工期延誤,需返工整改的(特殊情況除外);
2.工程整改兩次以上仍不能驗收通過的(特殊情況除外);
3.未履行工作職責(zé),造成工程存在重大質(zhì)量隱患的;
4.工作過程中,過失泄露公司機(jī)密的;
5.工作過程中沒有成本控制意識,不注意節(jié)約,辦公用品、施工材料浪費嚴(yán)重,或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的;
6.半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的;
(四)開除(d類):
開除類處罰,公司除名,扣除個人當(dāng)月全部所得,并承擔(dān)全部損失。
1.未履行工作職責(zé),造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故,有重大損失或人員傷亡的;
2.接受施工單位的宴請、禮品禮金,其他財物,或接受其安排的娛樂休閑活動的;
3.故意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的;
4.留崗查看期內(nèi)仍不悔改,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。
第16篇 安全目標(biāo)管理績效考核制度
為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”綜合治理的方針,牢固樹立“人的生命高于一切”的觀念,實現(xiàn)“零違章、零隱患、零傷害”,提高員工安全素質(zhì),構(gòu)建科學(xué)高效、持續(xù)改進(jìn)的安全管理環(huán)境,制定安全目標(biāo)管理與績效考核制度:
安全目標(biāo):
1. 無重傷、無死亡事故
2. 無輕傷事故
3. 崗位粉塵合格率≥90%
4. 崗位噪音合格率≥85%
5. 廢水、廢氣達(dá)標(biāo)排放
績效考核制度:
一、個體勞動防護(hù)
1、 工作服、勞保鞋穿戴不齊全或未執(zhí)行“三緊”要求。(扣4分)
2、 安全帽佩戴不合規(guī)定(破損變形、不系帶子、坐安全帽、發(fā)辮外露或披發(fā))。(扣4分)
3、 特殊作業(yè)不按規(guī)定佩戴防護(hù)用品。(扣4分)
二、違反勞動紀(jì)律
1、 酒后上班。(扣8分)
2、 班中飲酒。(扣10分)
3、 在禁火區(qū)吸煙。(扣8分)
4、 在普通崗位吸煙或流動吸煙。(扣4分)
5、 擅自不參加安全活動。(扣4分)
6、 不服從車間安全工作的安排和指揮。(扣8分)
7、 上班不攜帶《安全計分手冊》,特殊工種不攜帶特種作業(yè)證。(扣4分)
8、 違章時,拒絕出示《安全計分手冊》。(扣8分)
9、 辱罵安全檢查人員(含各級管理人員)。(扣8分)
10、 報復(fù)、毆打安全檢查人員(含各級管理人員)。(扣10分)
11、 一人或多人違章,對在場管理人員扣10分,對相關(guān)違章人員按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分。
三、違章行為
1、 上崗作業(yè)前、檢修前未進(jìn)行安全確認(rèn)。(扣4分)
2、 電氣設(shè)備接線絕緣不良、無接地、無漏電保護(hù)。(扣8分)
3、 現(xiàn)場內(nèi)的危險場所無警示標(biāo)志。(扣4分)
4、 現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)孔、洞、溝無擋板、蓋板。(扣4分)
5、 檢修現(xiàn)場未按規(guī)定配備足夠的消防器材。(扣48分)
6、 電氣設(shè)備檢修未掛“有人作業(yè),禁止合閘”警示牌。(扣4分)
7、 調(diào)整、檢查、清理設(shè)備時不斷電停機(jī)的。(扣8分)
8、 單人檢修,無人監(jiān)護(hù)。(扣8分)
9、 高空作業(yè)未系安全帶。(扣8分)
10、 高空作業(yè)上下爬梯時,手中拿有物件。(扣4分)
11、 高空作業(yè)遞送工具、材料、設(shè)備零件及拆除物上下拋擲。(扣4分)
12、 在動火區(qū)內(nèi)動火未辦理許可證。(扣4分)
13、 動火時,未采取可靠的防護(hù)措施。(扣4分)
14、 動火結(jié)束后,未清除現(xiàn)場遺留雜物。(扣4分)
15、 氣焊作業(yè)時,氧氣瓶、乙炔瓶距離不足5米。(扣4分)
16、 氣焊作業(yè)時,氧氣瓶、乙炔瓶距離明火不足10米。(扣4分)
17、 氧氣瓶、乙炔瓶滾動搬運。(扣8分)
18、 設(shè)備內(nèi)作業(yè)無人監(jiān)護(hù)的。(扣8分)
19、 設(shè)備內(nèi)作業(yè)監(jiān)護(hù)人擅離職守的。(扣4分)
20、 設(shè)備內(nèi)焊接(切割)作業(yè),動焊人員離開時,將焊(割)炬留在設(shè)備內(nèi)。(扣4分)
21、 設(shè)備內(nèi)照明電源或工作行燈未使用安全電壓或燈具不符合要求的。(扣4分)
22、 損壞現(xiàn)場安全標(biāo)志、安全設(shè)施、環(huán)保設(shè)施。(扣4分)
23、 發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷,安全防護(hù)裝置損壞,存在安全隱患不及時向車間反映,繼續(xù)操作,或擅自將安全防護(hù)裝置拆除并棄之不用。(扣4分)
24、 隨意拆棄和解除安全附件和聯(lián)鎖或隨意切斷聲、光報警等信號。(扣4分)
25、 擅自開啟非本崗位、被查封及禁用設(shè)備。(扣8分)
26、 在防火間距、消防通道內(nèi)堆放各類物資。(扣4分)
27、 進(jìn)入易燃、易爆生產(chǎn)區(qū)和易燃、易爆化學(xué)品庫的機(jī)動車輛未配裝阻火器或采取其他安全措施。(扣8分)
28、 易燃、易爆場所使用撞擊易產(chǎn)生火花的工具。(扣4分)
29、 易燃、易爆場所穿著能產(chǎn)生靜電火花的化纖織物工作服和帶鐵釘?shù)男?扣4分)
30、 無故損壞、放空滅火器。(扣4分)
31、 盛裝易燃易爆、有毒有害氣體、液化氣體的鋼瓶未采取遮陽措施或靠近熱源。(扣8分)
32、 使用汽油等易燃液體擦洗機(jī)動車輛、設(shè)備、地坪和衣服等。(扣4分)
33、 未隨時將使用過的油棉紗、油紙等易自燃的擦洗材料,放入有蓋的鐵制專用容器內(nèi),并存放在安全地點,定期清除。(扣4分)
34、 隨意挪用應(yīng)急救援器材。(扣4分)
35、 損壞應(yīng)急救援器材。(扣8分)
36、 天車工斜拉歪吊。(扣4分)
37、 在吊起重物的天車下面行走。(扣4分)
38、 跨越運轉(zhuǎn)的皮帶或其它運行設(shè)備設(shè)施。(扣4分)
39、 現(xiàn)場檢查時,踩踏管道、閥門、電線、電纜架及各種儀表管線等設(shè)施。(扣4分)
40、 進(jìn)行危險部位檢查時無人監(jiān)護(hù)。(扣4分)
41、 在生產(chǎn)區(qū)、庫房內(nèi)內(nèi)用電爐、煤氣爐取暖、熱飯。(扣8分)
42、 高空拋物。(扣4分)
43、 未經(jīng)培訓(xùn)、取證而進(jìn)行特種作業(yè)。(扣8分)
44、 進(jìn)行特種作業(yè)時,所持特種作業(yè)證已過期。(扣8分)
45、 對易燃、易爆、腐蝕物品不按規(guī)定進(jìn)行保管、收發(fā)、使用。(扣4分)
46、 互為禁忌物同存一庫。(扣8分)
47、 物件堆放超高。(扣4分)
48、 現(xiàn)場定制管理差、物料擺放混亂。(扣4分)
49、 風(fēng)、水管、電線、電纜互相纏繞。(扣4分)
四、由于違章或責(zé)任心不強(qiáng)造成的事故,首先對責(zé)任人扣分,再進(jìn)行責(zé)任追究。
1、 未遂事故的主要責(zé)任人。(扣5分)
2、 重大未遂事故的主要責(zé)任人。(扣8分)
3、 輕傷事故的主要責(zé)任人。(扣8分)
4、 重傷及以上事故的主要責(zé)任人。(扣10分)
五、其它
其它未列出違規(guī)違紀(jì)行為按1-10分進(jìn)行扣罰。
第17篇 某公司安全獎懲考核制度
本考核制度為本企業(yè)內(nèi)部考核制度,為確保公司的安全生產(chǎn),特制定本制度,以便于公司對本企業(yè)自身進(jìn)行自檢。
第一條 公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作實行以責(zé)論處的原則并設(shè)立獎勵基金。對安全工作做出突出貢獻(xiàn)的集體和個人,應(yīng)予以獎勵;對安全工作嚴(yán)重失職、違章作業(yè)、違章指揮、違章調(diào)度造成后果的單位和個人,應(yīng)予以處罰。
第二條 公司要求所有員工在進(jìn)行工程施工時,都必須按照各工程的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工,對沒有施工組織設(shè)計的工程,公司將責(zé)令項目部停止施工,并對工地主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。對有施工組織設(shè)計而不按施工組織設(shè)計進(jìn)行施工的工地,要求其立即整改。
第三條 對各工地安全生產(chǎn)記錄資料進(jìn)行檢查,對安全資料不全的工地進(jìn)行批評,并限期整改。
第四條 安全工作的獎罰實行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合、批評教育與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的原則,以獎懲為手段,以教育為目的。
第五條 公司每年對上一年度實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的工地項目部進(jìn)行考核評分,為安全生產(chǎn)工作做出突出貢獻(xiàn)的集體和個人予以表彰。
第六條 對于有特殊貢獻(xiàn)的部門和個人,本公司將給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。
(一)預(yù)防、制止特大惡性事故的發(fā)生者;
(二)多年未發(fā)生死亡事故、火災(zāi)事故等重大事故的工地項目部;
(三)改善勞動條件,控制職業(yè)危害成績顯著者;
(四)開展安全生產(chǎn)和工業(yè)衛(wèi)生的管理、監(jiān)督、教育成績突出者;
(六)關(guān)心、支持、幫助工地現(xiàn)場,有突出貢獻(xiàn)者。
第18篇 客房部員工考核制度辦法
客房部員工考核制度
此考核各項目每月進(jìn)行工作制度方面的評分,工作業(yè)務(wù)考核每半年進(jìn)行一次,根據(jù)員工考核成績對員工進(jìn)行評級,保證客房部員工對客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?？己藢ο鬄榭头坎繂T工,考核范圍包括:
一、 工作制度考核(30分)
1、考勤(包括培訓(xùn)出勤)(10分)
2、禮節(jié)禮貌、儀容儀表(10分)
3、工作紀(jì)律(10分)
二、 工作技能考核(50分)
1、酒店產(chǎn)品知識考核(10分)
2、鋪床操作考核(10分)
3、清潔房間衛(wèi)生質(zhì)量(15分)
4、對客服務(wù)質(zhì)量(15分)
三、直接上級和經(jīng)理鑒定(20分)
評定方案:
1、連續(xù)3個月總分第一名者評選入優(yōu)秀服務(wù)員;
2、員工評分包括工作制度得分加工作技能考核得分加直接上級和經(jīng)理鑒定得分;
3、考核內(nèi)容主要針對員工平時工作表現(xiàn),以及做房衛(wèi)生質(zhì)量,在保證衛(wèi)生質(zhì)量的前提下,努力提高員工的工作效率,保證對客高水平的服務(wù)。
附:
客房部員工考核細(xì)則
一 工作制度
(一)考勤
1、遲到、早退十分鐘內(nèi)扣除1分,遲到、早退十至三十分鐘內(nèi)扣除2分,(包括培訓(xùn)、客房部組織的會議);
2、事假每次扣除1分;曠工每次扣除5分;
3、代人簽到簽退、打卡扣除3分,未經(jīng)主管同意私自調(diào)班、換班者扣除4分;
4、根據(jù)酒店工作需要員工主動配合加班者獎勵2分;
(二)禮節(jié)禮貌、儀容儀表
1、與同事或上級見面不打招呼者每次扣除1分;
2、接待客人不用禮貌用語,態(tài)度語氣差,面無笑容者扣除2分;
3、對客服務(wù)無請字當(dāng)頭,謝不離口扣除1分,與客人頂撞者扣除5分,與客人爭吵者扣除6分;
4、服務(wù)態(tài)度不好,被客人口頭投訴一次者扣除3分,被客人書面投訴扣除5分,情節(jié)嚴(yán)重者按酒店制度處理;
5、傳接電話不按規(guī)定程序者每次扣除1分;
6、主動幫助客人提行李、按電梯。不做好迎送服務(wù)工作,每次扣除1分;
7、粗言粗語,當(dāng)客人面講客人聽不懂的方言者扣除1分;
8、儀容儀表不符酒店規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)者扣除1分;
9、當(dāng)客人面及在客人活動區(qū)域吸煙、修指甲、剔牙、等有損酒店的舉止,每次扣除1分;
(三)工作紀(jì)律
1、乘坐客用電梯,使用客用設(shè)施設(shè)備等扣除2分;
2、工作時間干私活、聚集服務(wù)間中聊天扣除2分;
3、不服從工作調(diào)動、不服從上級指揮、不虛心接受意見,下級頂撞上級者每次扣除3分;
4、上班時間拔打私人電話、看書報刊物、在非指定區(qū)域吸煙、在客房內(nèi)看電視每次扣除2分;
5、向客人索要小費者扣除5分,另加報酒店處理;
6、損壞公共財物,亂拿客房物品扣除4分,情節(jié)嚴(yán)重者另報酒店處理;7、如有違反酒店和部門相關(guān)規(guī)定、制度者根據(jù)情節(jié)做出相應(yīng)處理,并扣除當(dāng)月評分(具體標(biāo)準(zhǔn)參見相關(guān)規(guī)章制度);
8、服務(wù)間、工作車臟亂每次扣除1分(當(dāng)班員工);
9、員工每漏報一次酒水或被客人帶走客房內(nèi)非贈品,未報或?qū)⒔栌梦锲肺催€每次扣除2分;情節(jié)嚴(yán)重者另加賠償處理;
10、員工不按規(guī)定回收物品每次扣除1分;
11、 樓道地毯有嚴(yán)重污跡和紙屑雜物、客梯處的煙筒內(nèi)有多于3個煙頭,走廊休息處有垃圾當(dāng)班員工每人次扣除1分;
12、 員工私自將客用品給其他部門員工和朋友每人次扣除5分,情節(jié)嚴(yán)重者加報酒店處理;
13、 樓層員工對講機(jī)回話不及時,影響對客服務(wù)者每人每次扣除2分;
14、 不按工作程序安全操作每人次扣除1分。(如:進(jìn)房不按規(guī)定敲門、用濕抹布抹電器等);
15、 員工隱藏走客房遺留或拿走客人物品,每次扣除10分。并報酒店處理;
16、 樓層中固定財產(chǎn)被損或不知去向,每件扣除責(zé)任人2分;
17、 員工在工作區(qū)域亂丟垃圾,隨地吐痰每人扣除2分;
18、 員工和員工間或與其他部門員工發(fā)生沖突,每人次扣除10分;
19、 每天每項計劃衛(wèi)生完成不好每間次扣除1分;
20、 獲得酒店通報表揚(yáng),每人次加10分;
21、 將工作鑰匙未及時歸還,每人次扣除10分;員工故意損壞鑰匙,取消當(dāng)月的評選資格,并依情節(jié)處理;
22、 工程人員維修房好后,員工在下班前沒有清潔好,每房扣除2分;
二、 工作業(yè)務(wù)技能考核
(一)酒店知識
1、酒店各營業(yè)區(qū)域的營業(yè)時間、地點,經(jīng)營特色、聯(lián)系電話等;
2、酒店及部門相應(yīng)的管理規(guī)定、制度;
3、本崗位業(yè)務(wù)技能知識;
(二) 業(yè)務(wù)技能
1、每次必考鋪床技能;
2、房間衛(wèi)生質(zhì)量以每天領(lǐng)班查房評分,根據(jù)《客房檢查表》進(jìn)行評分主管抽查評分,并予以記錄,月底核算平均分;
三、 直接上級和經(jīng)理鑒定
根據(jù)員工在職期間的表現(xiàn),員工直屬上級及經(jīng)理給員工以鑒定評分。
第19篇 科學(xué)系學(xué)生會管理考核制度
動科團(tuán)、學(xué)制度管理文件【__】2號
為加強(qiáng)系團(tuán)總支、學(xué)生會內(nèi)部管理,激發(fā)團(tuán)總支、學(xué)生會成員的潛力,使“信心足、覺悟高、干勁猛、體會深、情誼重、進(jìn)步大”的發(fā)展理念更加合理化、制度化,培養(yǎng)學(xué)生干部(干事)的工作能力,經(jīng)書記處、主席團(tuán)研究決定,特制定學(xué)生干部(干事)考核管條例如下:
第一條 學(xué)生干部、干事在團(tuán)總支、學(xué)生會工作期間實行10分制考核。
第二條 考核由秘書處具體負(fù)責(zé);每學(xué)期考核一次。
第三條 考核結(jié)果的構(gòu)成
考核結(jié)果為民主評議得分與減分項之和,當(dāng)達(dá)到直接除名條件時不予考核
第四條 民主評議辦法
1、團(tuán)總支副書記、學(xué)生會主席團(tuán)正、副主席的評議:團(tuán)總支、學(xué)生會各部部長占30%,各班班長、團(tuán)支部書記意見占30%,系學(xué)生工作組意見占40%;
2、團(tuán)總支、學(xué)生會各部部長的評議:各部成員(包括干部、干事)占60%,書記處、主席團(tuán)意見占40%;
3、團(tuán)總支、學(xué)生會各部副部長、干事評議:部門成員(干部、干事)占60%,部長占40%;
4、我系社團(tuán)干部的評議:社團(tuán)成員占60%,社團(tuán)部意見占40%。
第五條 扣分項
1、例會、值班、集體活動等,有特殊原因者應(yīng)提前向秘書處請假;無故遲到扣0.3分/次;早退扣0.2分/次;缺席扣1.0分/次。
2、不能按進(jìn)度完成上級交給的各項任務(wù),視情節(jié)輕重扣0.5-2分/次。
3、無正當(dāng)理由未能按時上交各種計劃、總結(jié)的,扣0.5分/次;拒交的,扣1分/次。
4、受校區(qū)、系級通報批評者分別扣1分/次,0.5分/次。
5、其他情況,視情節(jié)輕重由書記處、主席團(tuán)給予相應(yīng)處理。
第六條 除名(通報批評)項
1、各級通報批評達(dá)到兩次者立即除名。
2、因個人原因而致團(tuán)總支學(xué)生會蒙受重大損失的,視其輕重予以通報批評(1次)直至除名(2次)。
3、醉酒鬧事、打架、賭博、考試作弊等嚴(yán)重違反校規(guī)校紀(jì)者,考試?yán)塾?門補(bǔ)考、重修2門者立即除名。一學(xué)期考試2門補(bǔ)考勸其離職。
4、工作情況極差,經(jīng)多次教育無效者立即除名。
5、以權(quán)謀私,不以集體利益為重者;受到任何黨、團(tuán)、行政處分者立即除名。
6、凡例會、值班、集體活動等,一學(xué)期三次無故遲到或二次缺席者,給予通報批評處分并立即除名。
7、超時、拒交各種計劃、總結(jié)累計達(dá)三次的,立即除名。
8、各部工作之間需要協(xié)作而加以拒絕者通報批評。
9、未列項目,視情節(jié)輕重給予通報批評直至除名。
第七條 考核結(jié)果的處理辦法
評議成績在6分(含6分)以下者,為不合格者,并勸其退出團(tuán)總支學(xué)生會;評議成績在6分以上,7分以下者,視為合格;評議成績在7分(含7分)以上,9分以下者,視為稱職,9分以上(含9分)者,視為非常稱職。
第八條 各系級學(xué)生服務(wù)組織及系運動隊考核
1、系禮儀隊、主持人小組、生活小組成員根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部考核,考核等級及加分辦法參考系團(tuán)總支、學(xué)生會干事考核標(biāo)準(zhǔn),并按照30%比例評選優(yōu)秀進(jìn)行系級通報表揚(yáng)進(jìn)行加分。
2、系各運動隊成員參考系團(tuán)總支、學(xué)生會干事考核等級標(biāo)準(zhǔn),比賽獲獎或參與加分按照相關(guān)規(guī)定另記。
3、系文藝隊成員參考系團(tuán)總支、學(xué)生會干事考核等級標(biāo)準(zhǔn),參加演出獲獎加分按照相關(guān)規(guī)定另記。
4、系級學(xué)生服務(wù)組織及系運動隊考核的所有成員未滿一年則,不得參與考核及不享受加分待遇。
第九條 本條例適用于動物科學(xué)系團(tuán)總支學(xué)生會全體學(xué)生干部(干事)。
動物科學(xué)系團(tuán)總支、學(xué)生會
__年9月
第20篇 實驗室生物安全人員培訓(xùn)、考核制度
1、制定年度生物安全培訓(xùn)、考核計劃,并實施。
2、培訓(xùn)內(nèi)容：生物安全相關(guān)法律、法規(guī)、辦法、標(biāo)準(zhǔn)、本實驗室生物安全手冊、生物安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、緊急事件的上報和處置程序、生物安全風(fēng)險評估、生物安全操作規(guī)范、儀器設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護(hù)、個人防護(hù)用品的正確使用、菌（毒）株及樣本的收集、運輸、保藏、使用、銷毀、實驗室的消毒與滅菌、感染性廢物的處置、急救等。
3、每年組織全員（包括實驗室管理人員、技術(shù)人員、保潔員等）的生物安全培訓(xùn)、考核。
4、培訓(xùn)后應(yīng)對參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核，考核形式可采取多樣化，如筆試、口試、實操等。
5、建立并保存生物安全工作人員的培訓(xùn)、考核檔案。
6、對新上崗、轉(zhuǎn)崗的員工進(jìn)行生物安全相關(guān)知識、生物安全手冊等的培訓(xùn)，明確所從事工作的生物安全風(fēng)險。
7、進(jìn)入實驗室的外單位人員（包括進(jìn)修、實習(xí)等工作人員）的由所在實驗室根據(jù)所從事工作的生物安全風(fēng)險進(jìn)行必要的生物安全培訓(xùn)。
8、當(dāng)有關(guān)部門新頒發(fā)、修訂生物安全相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，實驗室生物安全手冊進(jìn)行修改后應(yīng)組織開展相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。
