包括哪些
我們的安全目標管理制度旨在確保公司運營的安全與效率，它涵蓋了以下幾個核心方面：
1. 設(shè)定明確、可衡量的安全目標，這些目標應(yīng)符合行業(yè)標準和法規(guī)要求。
2. 建立責任明確的安全管理架構(gòu)，確保各級員工都了解自身的安全職責。
3. 制定并執(zhí)行定期的安全檢查和審計，以識別潛在風險并及時采取預(yù)防措施。
4. 實施持續(xù)的安全培訓計劃，提升員工的安全意識和技能。
5. 制定應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對可能發(fā)生的緊急情況。
培訓內(nèi)容
安全培訓是保證制度有效實施的關(guān)鍵。培訓內(nèi)容包括但不限于：
1. 安全政策和程序的介紹，確保員工理解并遵守公司的安全規(guī)定。
2. 安全操作規(guī)程的培訓，使員工熟練掌握各自崗位的安全操作方法。
3. 危險源識別和風險評估，提高員工對潛在危險的警覺性。
4. 應(yīng)急響應(yīng)訓練，模擬可能的事故場景，讓員工熟悉應(yīng)急流程。
5. 定期復習和更新培訓內(nèi)容，確保知識的時效性和有效性。
應(yīng)急預(yù)案
應(yīng)急預(yù)案的制定是為了快速有效地應(yīng)對各種突發(fā)狀況。預(yù)案應(yīng)包括：
1. 明確的指揮系統(tǒng)，確定在緊急情況下的決策責任人。
2. 各類突發(fā)事件的詳細應(yīng)對步驟，如火災(zāi)、化學品泄漏、電力故障等。
3. 緊急疏散路線和集合點的標識，確保員工能夠迅速安全撤離。
4. 與外部救援機構(gòu)的聯(lián)系機制，如消防、醫(yī)療急救等部門。
5. 定期進行應(yīng)急演練，檢驗預(yù)案的有效性，同時也提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力。
重要性
安全目標管理制度與目標考核制度的重要性不容忽視，它們：
1. 保障員工的生命安全，降低工傷事故的發(fā)生率。
2. 保護公司的財產(chǎn)，減少因安全事故造成的經(jīng)濟損失。
3. 提升企業(yè)形象，展示我們對社會責任的承擔和對員工關(guān)懷的態(tài)度。
4. 促進合規(guī)經(jīng)營，避免因違反安全法規(guī)而面臨的法律風險。
5. 優(yōu)化工作環(huán)境，提高員工的工作滿意度和生產(chǎn)效率。
通過這一制度，我們不僅追求經(jīng)濟效益，更注重在安全的前提下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。每一個員工都是我們安全網(wǎng)的重要一環(huán)，讓我們共同致力于構(gòu)建一個安全、健康的工作環(huán)境。
安全目標管理制度及目標考核制度范文
【第1篇】安全目標管理制度及目標考核制度
安全目標管理是一種高層次的、綜合的科學管理方法。它能有效地動員起各級領(lǐng)導、各業(yè)務(wù)科室和全體人員搞好安全生產(chǎn)的積極性；能充分體現(xiàn)全員、全部門、全過程的現(xiàn)代管理思想。實行安全目標管理，可以全面推進安全管理水平的提高，有效促進安全生產(chǎn)狀況的改善，為此特制定本制度：
一、根據(jù)集團公司職業(yè)安全健康管理體系的管理方針和目標，結(jié)合項目部管理的總目標，公布項目部年度安全管理目標。
二、安全管理目標值應(yīng)當體現(xiàn)先進性、可行性和科學性，既非輕而易舉就能達到，又不是可望而不可及。合理的目標值，具有強大的激勵作用，能最有效地調(diào)動各級領(lǐng)導和全體員工的工作積極性，圍繞既定目標，充分發(fā)揮聰明才智，奮發(fā)努力。
三、安全管理目標值的確定，必須符合下列條件：
１、生產(chǎn)技術(shù)狀況；
２、技術(shù)裝備狀況；
３、人員素質(zhì)狀況；
４、安全管理水平；
５、主要危險因素及危險程度；
６、歷年來重大事故情況及安全指標統(tǒng)計數(shù)據(jù)；
７、企業(yè)做強、做大帶來的新情況、新問題；
８、上級下達的指標；
９、參考同行業(yè)其它企業(yè)的情況。
通過以上各方面的情況進行深入調(diào)查，征求、綜合上下各方面的意見，科學分析、論證后，確定一個合理的安全管理目標值。
四、安全目標管理的目標，應(yīng)包括以下幾個項目：
１、安全質(zhì)量標準化達標指標；
２、完成安全費用投入計劃；
３、完成安全教育與培訓計劃；
４、日常安全管理工作指標。
每項指標都應(yīng)規(guī)定達到的標準，標準能量化的盡量數(shù)值化。
五、對策措施：
為了保證安全目標的實現(xiàn)，在制定目標時，必須制定保證目標實現(xiàn)相應(yīng)的對策及措施。對策及措施應(yīng)抓住影響全局的關(guān)鍵項目、薄弱環(huán)節(jié)，集中力量解決問題。對策及措施應(yīng)規(guī)定時限，落實責任，并盡可能定量考核。
六、目標展開：
企業(yè)的總安全目標確定之后，納入到項目部年度方針目標管理體系中，具體的分解、展開執(zhí)行企業(yè)相關(guān)規(guī)定。
七、目標實施：
１、目標實施的過程，也是落實安全生產(chǎn)責任制的過程。因此，在年初要逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀（保證書等），明確安全目標，落實安全責任，確保安全目標實現(xiàn)。
２、以自我管理、自我控制為主。各級領(lǐng)導、每個員工，都應(yīng)充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造精神，圍繞自己的目標，獨立自主地開展活動，實施所制定的對策措施。經(jīng)常進行自我檢查、自我分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。
３、各專業(yè)職能科室要經(jīng)常組織監(jiān)督檢查，對下級做好指導、幫助和控制工作。對偏離目標的情況及時糾正，對實施中有困難的及時幫助解決，發(fā)揮上下級兩方面的積極性，落實各自的安全責任，保證目標圓滿實現(xiàn)。
４、按照職業(yè)健康安全管理體系的要求，各級組織都要認真做好日常實施工作的原始記錄和考核工作。
八、目標成果考評與獎懲：
根據(jù)年初各單位和項目部簽訂的《安全目標責任書》，按年度對各單位完成安全目標情況進行考核。
１、安全目標管理考核標準：
執(zhí)行《繡林新園安全管理制度》
２、考核辦法：
（１）對各單位月度安全績效、季度安全績效考核按項目部規(guī)定執(zhí)行。
（２）對實行年薪制的單位領(lǐng)導及管理人員，按項目部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（３）年度安全績效獎勵根據(jù)完成情況由公司制定具體的獎勵辦法并按規(guī)定執(zhí)行。
【第2篇】公路質(zhì)監(jiān)站安全目標管理考核獎懲制度
考核基本分為100分。其中工作目標、工作要求各30分,安全控制指標為40分。評分實行倒扣計分方法,即基本分減去扣分為考核實行得分。
一、 工作目標及評分標準(30分)
(一)認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各項安全規(guī)章制度,制度上墻,未上墻的扣2分。
(二)認真完成上級布置的各項工作,全年安全工作有規(guī)劃、實施措施、檢查、總結(jié)。未做到每項扣2分。
(三)認真落實安全生產(chǎn)各項管理制度,深入開展安全生產(chǎn)大檢查,全年不得少于10次,及時完成上級下達的各項安全隱患整治督辦任務(wù),各項制度未落實一項扣2分,檢查少一次扣1.5分,未督促整改每項安全隱患扣2分。
(四)強化交通在建工程安全日常監(jiān)管,安全監(jiān)督員外出監(jiān)督必須做好管理工作日志記錄,無工作日志每次扣0.5分。
(五)做好春運、“五一”、“十一”、“安全生產(chǎn)月”、汛期等季節(jié)性專題安全工作,做到工作有規(guī)劃、實施有保障、落實有檢查、事后有總結(jié)。每項工作未開展扣3分,效果不明顯每項扣1分。
(六)發(fā)生安全傷亡事故,必須按規(guī)定及時趕赴現(xiàn)場組織搶救,協(xié)助做好事故調(diào)查和善后處理。未做到每次扣3分。
二、工作要求及評分標準(30分)
(一)按通知要求參加上級各部門安全生產(chǎn)工作會議,無故缺席每人次扣1分。不按時上報有關(guān)安全工作總結(jié)及資料的,每次扣2分。
(二)凡發(fā)生安全事故的必須在6小時內(nèi)上報,未做到每次扣2分。
(三)各種安全報表要按規(guī)定及時、準確上報,未做到每次扣1分。
三、安全控制指標及評分標準(40分)
(一)凡突破下達的各類安全控制指標中一項的,取消評獎資格,不及時上報的扣2分。
(二)發(fā)現(xiàn)安全隱患未及時督促整改的,造成人員傷亡的一次扣2分。
四、獎懲辦法
將把安全控制指標作為考核各分管領(lǐng)導年終總結(jié)的重要內(nèi)容,實行安全工作一票否決制度。
一年內(nèi)發(fā)生一次以上重特大源頭安全責任事幫的,扣分管領(lǐng)導、責任人500元,并追究相關(guān)責任人責任。
年終考核總分在90分(含90分)以上的責任科室為安全管理工作先進科室,總公在85分(含85分)以上的責任科室為安全管理工作達標科室。
安全控制指標不突破,安全管理工作被評為先進科室的人員進行獎勵。
【第3篇】安全目標管理與績效考核制度
為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”綜合治理的方針，牢固樹立“人的生命高于一切”的觀念，實現(xiàn)“零違章、零隱患、零傷害”，提高員工安全素質(zhì)，構(gòu)建科學高效、持續(xù)改進的安全管理環(huán)境，制定安全目標管理與績效考核制度：
安全目標：
1. 無重傷、無死亡事故
2. 無輕傷事故
3. 崗位粉塵合格率≥90%
4. 崗位噪音合格率≥85%
5. 廢水、廢氣達標排放
績效考核制度：
一、個體勞動防護
1、 工作服、勞保鞋穿戴不齊全或未執(zhí)行“三緊”要求。（扣4分）
2、 安全帽佩戴不合規(guī)定（破損變形、不系帶子、坐安全帽、發(fā)辮外露或披發(fā)）。（扣4分）
3、 特殊作業(yè)不按規(guī)定佩戴防護用品。（扣4分）
二、違反勞動紀律
1、 酒后上班。（扣8分）
2、 班中飲酒。（扣10分）
3、 在禁火區(qū)吸煙。（扣8分）
4、 在普通崗位吸煙或流動吸煙。（扣4分）
5、 擅自不參加安全活動。（扣4分）
6、 不服從車間安全工作的安排和指揮。（扣8分）
7、 上班不攜帶《安全計分手冊》，特殊工種不攜帶特種作業(yè)證。（扣4分）
8、 違章時，拒絕出示《安全計分手冊》。（扣8分）
9、 辱罵安全檢查人員（含各級管理人員）。（扣8分）
10、 報復、毆打安全檢查人員（含各級管理人員）。（扣10分）
11、 一人或多人違章，對在場管理人員扣10分，對相關(guān)違章人員按相應(yīng)標準扣分。
三、違章行為
1、 上崗作業(yè)前、檢修前未進行安全確認。（扣4分）
2、 電氣設(shè)備接線絕緣不良、無接地、無漏電保護。（扣8分）
3、 現(xiàn)場內(nèi)的危險場所無警示標志。（扣4分）
4、 現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)孔、洞、溝無擋板、蓋板。（扣4分）
5、 檢修現(xiàn)場未按規(guī)定配備足夠的消防器材。（扣48分）
6、 電氣設(shè)備檢修未掛“有人作業(yè)，禁止合閘”警示牌。（扣4分）
7、 調(diào)整、檢查、清理設(shè)備時不斷電停機的。（扣8分）
8、 單人檢修，無人監(jiān)護。（扣8分）
9、 高空作業(yè)未系安全帶。（扣8分）
10、 高空作業(yè)上下爬梯時，手中拿有物件。（扣4分）
11、 高空作業(yè)遞送工具、材料、設(shè)備零件及拆除物上下拋擲。（扣4分）
12、 在動火區(qū)內(nèi)動火未辦理許可證。（扣4分）
13、 動火時，未采取可靠的防護措施。（扣4分）
14、 動火結(jié)束后，未清除現(xiàn)場遺留雜物。（扣4分）
15、 氣焊作業(yè)時，氧氣瓶、乙炔瓶距離不足5米。（扣4分）
16、 氣焊作業(yè)時，氧氣瓶、乙炔瓶距離明火不足10米。（扣4分）
17、 氧氣瓶、乙炔瓶滾動搬運。（扣8分）
18、 設(shè)備內(nèi)作業(yè)無人監(jiān)護的。（扣8分）
19、 設(shè)備內(nèi)作業(yè)監(jiān)護人擅離職守的。（扣4分）
20、 設(shè)備內(nèi)焊接（切割）作業(yè)，動焊人員離開時，將焊（割）炬留在設(shè)備內(nèi)。（扣4分）
21、 設(shè)備內(nèi)照明電源或工作行燈未使用安全電壓或燈具不符合要求的。（扣4分）
22、 損壞現(xiàn)場安全標志、安全設(shè)施、環(huán)保設(shè)施。（扣4分）
23、 發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷，安全防護裝置損壞，存在安全隱患不及時向車間反映，繼續(xù)操作，或擅自將安全防護裝置拆除并棄之不用。（扣4分）
24、 隨意拆棄和解除安全附件和聯(lián)鎖或隨意切斷聲、光報警等信號。（扣4分）
25、 擅自開啟非本崗位、被查封及禁用設(shè)備。（扣8分）
26、 在防火間距、消防通道內(nèi)堆放各類物資。（扣4分）
27、 進入易燃、易爆生產(chǎn)區(qū)和易燃、易爆化學品庫的機動車輛未配裝阻火器或采取其他安全措施。（扣8分）
28、 易燃、易爆場所使用撞擊易產(chǎn)生火花的工具。（扣4分）
29、 易燃、易爆場所穿著能產(chǎn)生靜電火花的化纖織物工作服和帶鐵釘?shù)男?。（?分）
30、 無故損壞、放空滅火器。（扣4分）
31、 盛裝易燃易爆、有毒有害氣體、液化氣體的鋼瓶未采取遮陽措施或靠近熱源。（扣8分）
32、 使用汽油等易燃液體擦洗機動車輛、設(shè)備、地坪和衣服等。（扣4分）
33、 未隨時將使用過的油棉紗、油紙等易自燃的擦洗材料，放入有蓋的鐵制專用容器內(nèi)，并存放在安全地點，定期清除。（扣4分）
34、 隨意挪用應(yīng)急救援器材。（扣4分）
35、 損壞應(yīng)急救援器材。（扣8分）
36、 天車工斜拉歪吊。（扣4分）
37、 在吊起重物的天車下面行走。（扣4分）
38、 跨越運轉(zhuǎn)的皮帶或其它運行設(shè)備設(shè)施。（扣4分）
39、 現(xiàn)場檢查時，踩踏管道、閥門、電線、電纜架及各種儀表管線等設(shè)施。（扣4分）
40、 進行危險部位檢查時無人監(jiān)護。（扣4分）
41、 在生產(chǎn)區(qū)、庫房內(nèi)內(nèi)用電爐、煤氣爐取暖、熱飯。（扣8分）
42、 高空拋物。（扣4分）
43、 未經(jīng)培訓、取證而進行特種作業(yè)。（扣8分）
44、 進行特種作業(yè)時，所持特種作業(yè)證已過期。（扣8分）
45、 對易燃、易爆、腐蝕物品不按規(guī)定進行保管、收發(fā)、使用。（扣4分）
46、 互為禁忌物同存一庫。（扣8分）
47、 物件堆放超高。（扣4分）
48、 現(xiàn)場定制管理差、物料擺放混亂。（扣4分）
49、 風、水管、電線、電纜互相纏繞。（扣4分）
四、由于違章或責任心不強造成的事故，首先對責任人扣分，再進行責任追究。
1、 未遂事故的主要責任人。（扣5分）
2、 重大未遂事故的主要責任人。（扣8分）
3、 輕傷事故的主要責任人。（扣8分）
4、 重傷及以上事故的主要責任人。（扣10分）
五、其它
其它未列出違規(guī)違紀行為按1-10分進行扣罰。
【第4篇】安全目標管理及考核獎懲制度
1、傷亡事故為零,事故負傷頻率控制在1.5‰以下。
2、安全達標率100%,其中優(yōu)良率85%以上。
3、杜絕死亡、火災(zāi)等重大事故,實現(xiàn)無重大設(shè)備事故,無重大火災(zāi)事故、無重大交通事故、無重大急性中毒事故。
4、工地管理具體目標:
(1)杭州市安全保證體系貫標工地。
(2)杭州市標化工地。
(3)杭州市文明工地。
努力爭創(chuàng)省級文明標化工地
安全考核獎懲制度
第一條 為貫徹落實《安全生產(chǎn)法》,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,建立安全生產(chǎn)管理體制,調(diào)動廣大干部職工搞好安全工作的積極性,切實業(yè)安全目標管理,落實安全管理責任,根據(jù)項目經(jīng)理有關(guān)要求,結(jié)合項目部安全監(jiān)督管理工作實際,特制定本制度。
第二條 建立安全生產(chǎn)激勵機制和約束機制。項目經(jīng)理設(shè)安全生產(chǎn)獎勵基金,基金專款專用,獎勵基金從總投資中提取3‰的比例和平時的安全檢查、事故罰款組成,對在安全生產(chǎn)中作出突出成績的單位或個人,依據(jù)有關(guān)獎勵辦法給予表彰和獎勵;對造成安全事故或重大損失的,依據(jù)規(guī)定給予處罰。
第三條 獎勵
1、安全生產(chǎn)包保責任獎。施工前項目經(jīng)理與各施工班組簽定《安全生產(chǎn)包保責任狀》(以下簡稱“責任狀”)。責任期間,由項目經(jīng)理核定,資料齊全,各項責任指標達到“責任狀”中要求,將按“責任狀”實施獎勵。
2、定期檢查安全獎。項目經(jīng)理每月對各施工班組為單位進行安全檢查評比,以書面形式下發(fā)檢查情況通報,對綜合得分獲得前三名的施工班組:(1)通報表彰;(2)頒發(fā)安全生產(chǎn)流動紅旗;(3)分別給予10000元(其中施工班組負責人1000元)、8000元(其中施工班組負責人800元)、5000元(其中施工班組負責人500元)(根據(jù)所擔負工程任務(wù)大小調(diào)整獎勵金額)。
每一季度對施工班組進行安全獎勵。根據(jù)當季度每月施工班組和施工班組檢查結(jié)果進行匯總評分,施工班組匯總評分加權(quán)值0.25,所屬施工班組匯總評分加權(quán)值0.75,具體計算如下:
季度分值=(施工班組3個月綜合得分之和)/3×0.25+(所屬施工班組綜合得分之和)/施工班組數(shù)/ 3×0.75。
季度安全生產(chǎn)達標的施工班組參加綜合評比,綜合得分85分(含)以上獎勵基數(shù)為20000元,得分每遞增1分增加2000元/分;得分在75分(不含)-85分(不含)之間不獎不罰;低于75分(含)處罰10000元,得分每遞減1分處罰1000元/分。對受到業(yè)主檢查通報表揚(或批評)的單位,項目部將另行給予獎勵(或處罰)。
3、每年末對安全生產(chǎn)中作出突出成績的集體或個人分別給以表彰和獎勵。
(二)專職安全員不到位的處罰條款
專職安全員必須持證上崗,履行安全職責。專職安全檢查人員必須堅守工作崗位,進行現(xiàn)場檢查時,專職安全員脫崗,每人每次對責任人處罰100元。
(三)引發(fā)安全事故的單位的處罰條款
1、職工傷亡事故經(jīng)濟處罰:
(1)對發(fā)生責任事故的施工班組,按下列條款進行處罰:
發(fā)生一次負傷5人及以上事故的,每負傷1人給單位處以1萬元、主要責任人500元的罰款;
發(fā)生一次重傷3人以上事故的,每重傷1人給單位處以2萬元、主要責任人1000元的罰款;
發(fā)生一次1~2人死亡事故的,每死亡1人給單位處以4萬元、主要責任人2000元的罰款;
發(fā)生一次死亡3人及以上重大死亡事故的,每死亡1人給單位處以5萬元、主要責任人5000元的罰款。
(2)職工非因工死亡事故的施工班組經(jīng)濟處罰執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定。
2、重大經(jīng)濟損失事故經(jīng)濟處罰:
發(fā)生機械設(shè)備火災(zāi)等事故,一次造成經(jīng)濟損失達20萬元以上的,給單位處以1~5萬元、主要責任人1000~5000元的罰款。
3、對造成職工死亡事故負有責任的領(lǐng)導,按集團公司有關(guān)規(guī)定給予處理。
(四)引發(fā)安全事故的責任人的受罰條款
根據(jù)新昌營造建筑有限公司有關(guān)規(guī)定,如發(fā)生安全事故,除對事發(fā)單位責任人酌情給予行政處分外,還對事故主要責任者進行經(jīng)濟損失有限賠償,賠償標準如下:
經(jīng)濟損失1萬元以內(nèi)的,個人賠償200至1000元;
經(jīng)濟損失10萬元以內(nèi)的,個人賠償1000至2000元;
經(jīng)濟損失50萬元以內(nèi)的,個人賠償2000至4000元;
經(jīng)濟損失100萬元以內(nèi)的,個人賠償6000至10000元。
(四)安全生產(chǎn)包保責任處罰。施工前項目經(jīng)理與各施工班組簽定《安全生產(chǎn)包保責任狀》(以下簡稱“責任狀”)。責任期間,由項目經(jīng)理核定,未達到《安全生產(chǎn)管理辦法》《消防安全管理辦法》及《安全標準工地及文明施工標準》和項目經(jīng)理有關(guān)規(guī)定,資料等各項責任指標未達到“責任狀”中要求,將按“責任狀”實施處罰。
(五)安全檢查處罰。在日常安全檢查中,對發(fā)現(xiàn)存在的問題由項目安全質(zhì)量部下發(fā)“整改通知”,責任單位未按規(guī)定進行整改,給予責任單位主管1000元的處罰;對未按規(guī)定時間上報整改材料的,將對責任單位主管處以500元的罰款;在項目經(jīng)理每月定期檢查安全中對發(fā)現(xiàn)存在的問題以書面形式進行通報并視情況給予處罰。
(六)項目經(jīng)理對下罰款罰至施工班組,受罰單位(個人)的罰款由項目財務(wù)部在計價款中直接扣除。
第五條 本制度于發(fā)布之日起正式實施
【第5篇】安全目標管理制度目標考核制度
安全目標管理是一種高層次的、綜合的科學管理方法。它能有效地動員起各級領(lǐng)導、各業(yè)務(wù)科室和全體人員搞好安全生產(chǎn)的積極性;能充分體現(xiàn)全員、全部門、全過程的現(xiàn)代管理思想。實行安全目標管理,可以全面推進安全管理水平的提高,有效促進安全生產(chǎn)狀況的改善,為此特制定本制度:
一、根據(jù)集團公司職業(yè)安全健康管理體系的管理方針和目標,結(jié)合項目部管理的總目標,公布項目部年度安全管理目標。
二、安全管理目標值應(yīng)當體現(xiàn)先進性、可行性和科學性,既非輕而易舉就能達到,又不是可望而不可及。合理的目標值,具有強大的激勵作用,能最有效地調(diào)動各級領(lǐng)導和全體員工的工作積極性,圍繞既定目標,充分發(fā)揮聰明才智,奮發(fā)努力。
三、安全管理目標值的確定,必須符合下列條件:
1、生產(chǎn)技術(shù)狀況;
2、技術(shù)裝備狀況;
3、人員素質(zhì)狀況;
4、安全管理水平;
5、主要危險因素及危險程度;
6、歷年來重大事故情況及安全指標統(tǒng)計數(shù)據(jù);
7、企業(yè)做強、做大帶來的新情況、新問題;
8、上級下達的指標;
9、參考同行業(yè)其它企業(yè)的情況。
通過以上各方面的情況進行深入調(diào)查,征求、綜合上下各方面的意見,科學分析、論證后,確定一個合理的安全管理目標值。
四、安全目標管理的目標,應(yīng)包括以下幾個項目:
1、安全質(zhì)量標準化達標指標;
2、完成安全費用投入計劃;
3、完成安全教育與培訓計劃;
4、日常安全管理工作指標。
每項指標都應(yīng)規(guī)定達到的標準,標準能量化的盡量數(shù)值化。
五、對策措施:
為了保證安全目標的實現(xiàn),在制定目標時,必須制定保證目標實現(xiàn)相應(yīng)的對策及措施。對策及措施應(yīng)抓住影響全局的關(guān)鍵項目、薄弱環(huán)節(jié),集中力量解決問題。對策及措施應(yīng)規(guī)定時限,落實責任,并盡可能定量考核。
六、目標展開:
企業(yè)的總安全目標確定之后,納入到項目部年度方針目標管理體系中,具體的分解、展開執(zhí)行企業(yè)相關(guān)規(guī)定。
七、目標實施:
1、目標實施的過程,也是落實安全生產(chǎn)責任制的過程。因此,在年初要逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀(保證書等),明確安全目標,落實安全責任,確保安全目標實現(xiàn)。
2、以自我管理、自我控制為主。各級領(lǐng)導、每個員工,都應(yīng)充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造精神,圍繞自己的目標,獨立自主地開展活動,實施所制定的對策措施。經(jīng)常進行自我檢查、自我分析,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正。
3、各專業(yè)職能科室要經(jīng)常組織監(jiān)督檢查,對下級做好指導、幫助和控制工作。對偏離目標的情況及時糾正,對實施中有困難的及時幫助解決,發(fā)揮上下級兩方面的積極性,落實各自的安全責任,保證目標圓滿實現(xiàn)。
4、按照職業(yè)健康安全管理體系的要求,各級組織都要認真做好日常實施工作的原始記錄和考核工作。
八、目標成果考評與獎懲:
根據(jù)年初各單位和項目部簽訂的《安全目標責任書》,按年度對各單位完成安全目標情況進行考核。
1、安全目標管理考核標準:
執(zhí)行《繡林新園安全管理制度》
2、考核辦法:
(1)對各單位月度安全績效、季度安全績效考核按項目部規(guī)定執(zhí)行。
(2)對實行年薪制的單位領(lǐng)導及管理人員,按項目部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(3)年度安全績效獎勵根據(jù)完成情況由公司制定具體的獎勵辦法并按規(guī)定執(zhí)行。
【第6篇】工程公司年度安全目標管理獎懲考核制度
工程公司年度安全目標管理和獎懲考核管理制度
一、年度安全生產(chǎn)管理目標:
1、傷亡事故率嚴格按零目標管理,即全年不發(fā)生重傷、四級及四級以上傷亡事故;
2、減少輕傷事故,輕傷率<8‰;
3、確保主管部門對項目部的安全考核合格率達到100%;
4、文明施工安全標準化管理工地達標率>40%。
二、年度安全生產(chǎn)考核對象:
1、公司安全管理網(wǎng)絡(luò)所有成員部門、專職安全管理人員;
2、項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員(管生產(chǎn))、安全員。
三、年度安全生產(chǎn)管理責任:
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和上級的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并對公司下達的安全管理目標層層分解,分級控制。
2、各項目部項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)的第一責任人,要把本項目的安全生產(chǎn)工作當作頭等大事來抓。
3、項目經(jīng)理要組織本項目經(jīng)常性的開展安全活動,認真貫徹落實安全第一、預(yù)防為主的方針。定期召開安全專題會,解決施工中出現(xiàn)的各種安全問題,制定切實可行的安全措施,徹底清除不安全因素和事故隱患,預(yù)防各類安全事故發(fā)生。
4、公司質(zhì)安部作為安全專職管理機構(gòu),負責全公司項目的安全管理,在檢查中對不符合安全生產(chǎn)條件的項目部有權(quán)責令停產(chǎn)整頓,對項目部不稱職的安全員有權(quán)建議撤換。
5、項目部的安全設(shè)施及相關(guān)配套設(shè)施必須符合相關(guān)的法律法規(guī),安全防護用品及時組織購買和發(fā)放。
6、各項目部在各項施工中必須堅持安全生產(chǎn)、文明施工,做到工完料凈場地清。
7、公司對安全生產(chǎn)實行目標管理,各項目應(yīng)確保各項安全生產(chǎn)指標的控制在公司下達的指標范圍內(nèi),保證公司年度安全管理目標的實現(xiàn)。
8、各項目所發(fā)生的各類事故,嚴格按照公司有關(guān)制度及時上報公司主管領(lǐng)導和安全管理部門,積極配合事故調(diào)查和處理。
9、發(fā)生各類事故后,各項目經(jīng)理要按照公司事故應(yīng)急救援預(yù)案,做好各項救援搶救工作,保證職工的生命財產(chǎn)安全。
四、年度安全生產(chǎn)考核與獎懲:
年度安全生產(chǎn)管理目標的考核與獎懲嚴格按項目承包內(nèi)部合同和公司有關(guān)管理制度執(zhí)行。
【第7篇】企業(yè)安全目標管理與考核制度
全目標:
1. 無重傷、無死亡事故
2. 無輕傷事故
3. 崗位粉塵合格率≥90%
4. 崗位噪音合格率≥85%
5. 廢水、廢氣達標排放
績效考核制度:
一、個體勞動防護
1、 工作服、勞保鞋穿戴不齊全或未執(zhí)行“三緊”要求。(扣4分)
2、 安全帽佩戴不合規(guī)定(破損變形、不系帶子、坐安全帽、發(fā)辮外露或披發(fā))。(扣4分)
3、 特殊作業(yè)不按規(guī)定佩戴防護用品。(扣4分)
二、違反勞動紀律
1、 酒后上班。(扣8分)
2、 班中飲酒。(扣10分)
3、 在禁火區(qū)吸煙。(扣8分)
4、 在普通崗位吸煙或流動吸煙。(扣4分)
5、 擅自不參加安全活動。(扣4分)
6、 不服從車間安全工作的安排和指揮。(扣8分)
7、 上班不攜帶《安全計分手冊》,特殊工種不攜帶特種作業(yè)證。(扣4分)
8、 違章時,拒絕出示《安全計分手冊》。(扣8分)
9、 辱罵安全檢查人員(含各級管理人員)。(扣8分)
10、 報復、毆打安全檢查人員(含各級管理人員)。(扣10分)
11、 一人或多人違章,對在場管理人員扣10分,對相關(guān)違章人員按相應(yīng)標準 >標準扣分。
三、違章行為
1、 上崗作業(yè)前、檢修前未進行安全確認。(扣4分)
2、 電氣設(shè)備接線絕緣不良、無接地、無漏電保護。(扣8分)
3、 現(xiàn)場內(nèi)的危險場所無警示標志。(扣4分)
4、 現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)孔、洞、溝無擋板、蓋板。(扣4分)
5、 檢修現(xiàn)場未按規(guī)定配備足夠的消防器材。(扣48分)
6、 電氣設(shè)備檢修未掛“有人作業(yè),禁止合閘”警示牌。(扣4分)
7、 調(diào)整、檢查、清理設(shè)備時不斷電停機的。(扣8分)
8、 單人檢修,無人監(jiān)護。(扣8分)
9、 高空作業(yè)未系安全帶。(扣8分)
10、 高空作業(yè)上下爬梯時,手中拿有物件。(扣4分)
11、 高空作業(yè)遞送工具、材料、設(shè)備零件及拆除物上下拋擲。(扣4分)
12、 在動火區(qū)內(nèi)動火未辦理許可證。(扣4分)
13、 動火時,未采取可靠的防護措施。(扣4分)
14、 動火結(jié)束后,未清除現(xiàn)場遺留雜物。(扣4分)
15、 氣焊作業(yè)時,氧氣瓶、乙炔瓶距離不足5米。(扣4分)
16、 氣焊作業(yè)時,氧氣瓶、乙炔瓶距離明火不足10米。(扣4分)
17、 氧氣瓶、乙炔瓶滾動搬運。(扣8分)
18、 設(shè)備內(nèi)作業(yè)無人監(jiān)護的。(扣8分)
19、 設(shè)備內(nèi)作業(yè)監(jiān)護人擅離職守的。(扣4分)
20、 設(shè)備內(nèi)焊接(切割)作業(yè),動焊人員離開時,將焊(割)炬留在設(shè)備內(nèi)。(扣4分)
21、 設(shè)備內(nèi)照明電源或工作行燈未使用安全電壓或燈具不符合要求的。(扣4分)
22、 損壞現(xiàn)場安全標志、安全設(shè)施、環(huán)保設(shè)施。(扣4分)
發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷,安全防護裝置損壞,存在安全隱患不及時向車間反映,繼續(xù)操作,或擅自將安全防護裝置拆除并棄
【第8篇】安全目標管理考核制度
一、為了加大安全生產(chǎn)管理力度,公司研究決定本制度,旨在提高員工的安全意識,加強企業(yè)的安全管理:
二、根據(jù)公司規(guī)模和實際運營情況,公司要杜絕重大事故的發(fā)生,降低傷亡事故的發(fā)生頻率,控制事故造成的經(jīng)濟損失,全年傷亡人數(shù)應(yīng)控制在3人以下,經(jīng)濟損失額控制在10萬以內(nèi)。
三、為確保安全工作的順利開展,降低事故率,每個月的安全學習要落實到位,安全職責要分攤到人,各項安全指標與責任考核相掛鉤。
四、員工要不定期地進行業(yè)務(wù)培訓和安全教育,提升員工的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平,進一步提高員工的安全防范意識。
五、利用高科技手段對車輛實施動態(tài)監(jiān)控,一旦發(fā)現(xiàn)隱患,要求車輛及時整改,整改不到位的要嚴肅處理。
【第9篇】車輛安全目標管理和考核制度
1、公司每年度根據(jù)上級部門下達的車輛安全考核指標，結(jié)合本公司實際情況層層簽訂車輛安全目標責任書，責任書簽訂率要求達100％。
2、公司每半年組織對責任制的落實情況進行檢查、考核，實行車輛安全生產(chǎn)獎懲制和車輛安全生產(chǎn)“一標否決”制。
3、公司對車輛安全做出顯著成績的部門、個人給予表彰和獎勵．
4、車輛安全目標、考核內(nèi)容、方法詳見各類《車輛安全目標責任書》（見附件）。
當公司當年度各類事故超過簽訂《車輛安全生產(chǎn)目標管理責任書》的目標考核值時，對該公司車輛安全生產(chǎn)第一負責人按如下標準從超過月度考核：
1、工傷事故（人身傷害、職業(yè)?。?/p>
| 考核值 | 1.0‰以上 | 1.2‰ | 1.5‰ | 2.0‰以上 |
| 處理核 | 200元 | 500元 | 700元 | 1000元 |
2、車輛交通事故；
| 超過考核值 | 1起 | 2起 | 3起 | 4起以上每起 |
| 處理核 | 100元 | 200元 | 300元 | 500元 |
【第10篇】車輛安全目標管理考核制度
1、 公司每年度根據(jù)上級部門下達的車輛安全考核指標,結(jié)合本公司實際情況層層簽訂車輛安全目標責任書,責任書簽訂率要求達100%。
2、 公司每半年組織對責任制的落實情況進行檢查、考核,實行車輛安全生產(chǎn)獎懲制和車輛安全生產(chǎn)“一標否決”制。
3、 公司對車輛安全做出顯著成績的部門、個人給予表彰和獎勵.
4、 車輛安全目標、考核內(nèi)容、方法詳見各類《車輛安全目標責任書》(見附件)。
當公司當年度各類事故超過簽訂《車輛安全生產(chǎn)目標管理責任書》的目標考核值時,對該公司車輛安全生產(chǎn)第一負責人按如下標準從超過月度考核:
1、 工傷事故(人身傷害、職業(yè)病):
考核值
1.0‰以上
1.2 ‰
1.5 ‰
2.0‰以上
處理核
200元
500元
700元
1000元
2、 車輛交通事故;
超過考核值
1起
2起
3起
4起以上每起
處理核
100元
200元
300元
500元
【第11篇】通防區(qū)安全目標管理制度考核辦法
一、對安全工作有突出貢獻的班組,按年初制定的工資分配方案給予一次性獎勵。
二、出現(xiàn)輕傷以上事故的,班組扣30分,除礦處罰外,班組加罰1000元。
三、各班組安全質(zhì)量標準化保持一級標準,凡質(zhì)量標準化水平滑坡的給予班組扣10分。
四、提高認識 、落實責任 、實施依法治安,凡出現(xiàn)偷盜、打架、違法亂紀等事件,班組扣10分,除礦處罰外,視情節(jié)輕重給予責任人500-2000元的罰款。
五、強化安全培訓,提高職工素質(zhì),班組不對職工進行安全教育培訓或培訓部認真,達不到要求的班組扣10分。
六、強化現(xiàn)場管理和技術(shù)管理,杜絕重大事故發(fā)生,因現(xiàn)場管理不到位,造成安全隱患或事故的,班組扣20分。
七、強化隱患排查,抓好隱患整改,班組排查隱患不到位,沒有排查整改記錄的扣10分。
八、堅持齊抓共管,狠反三違,職工出現(xiàn)三違,班組必須自抓抵消,否則扣10分。
