第1篇 安全目標管理的作用
安全目標管理將企業(yè)在一定時期內的目的和任務轉化為全體人員上下一致的奮斗目標,使每個職工有努力的方向,并在自己工作范圍內自由選擇實現(xiàn)目標的方式和方法,具有靈活性和目的性,從而充分發(fā)揮職工自身的能動性、積極性和創(chuàng)造性。隨著企業(yè)安全生產總目標的逐層分解、展開,上級根據目標的內容授予下屬以人事、財務和物資的權力,使下級能運用這些權力來實現(xiàn)目標,充分體現(xiàn)其分權性和民主性。
企業(yè)實施安全目標管理,促使職工提高安全技術素質。職工為了實現(xiàn)分解給自己的安全目標,就必須在日常施工生產過程中增長知識,提高自己在安全生產的技術素質,由對安全技術知識學習的被動型轉化為主動型。經過若干個安全目標周期,職工的安全意識、安全知識、安全技術水平均會得到很大的提高,自我預防事故的能力也會得到增強。
安全目標管理要求,為了目標的實現(xiàn),利用科學的預測方法,確定工程設計過程,施工準備過程,生產過程,竣工驗收及施工工藝、施工設備中的危險部位,明確重點部位的“危險控制點”或“事故控制點”,采用安全檢查表、事故樹分析法、事件樹分析法、循環(huán)法、排列圖、因果圖等科學方法,確定影響安全的重要崗位、危險部位、關鍵因素、主要原因,然后依據測定分析、歸納的結果,采取相應的措施,加強重點管理和事故防范,以達到安全目標管理的目的。通過企業(yè)實施安全目標管理,促使企業(yè)推行安全科學管理的各種方法,有利于企業(yè)實現(xiàn)安全管理的現(xiàn)代化。
第2篇 班組安全管理工作目標
安全工作主要措施：
?認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行公司的安全規(guī)章管理制度，全面落實“兩票三制”和設備主人管理制度，落實安全生產責任制。
?班長是本班組安全生產的第一責任人，對本班組安全工作全面負責。明確各設備主人是該設備的安全責任人，明確檢修項目負責人或工作負責人是該項目的安全責任人，對該項目的一切安全負責。
?做到安全獎賞分明，調動班組員工積極性，將責任和壓力層層分解和傳遞到每個班員，并結合實際工作制訂可靠的安全措施。
? 完善安全工器具的管理。做到班組臺帳健全、安全工器具合格，每年定期安排安全工器具專項檢查并結合每次安全大檢查對安全工器具進行檢查、檢驗。對安全帶等個別特種安全工器具實行部門專人負責、統(tǒng)一管理。
? 嚴格執(zhí)行“兩票三制”，班組內部實行嚴格的工作票動態(tài)管理，工作負責人和簽發(fā)人必須對每張工作票負責，出現(xiàn)不合格票，要嚴格考核。
? 實現(xiàn)危險點分析與預控程序化，修編完善“危險點分析預控卡”，全面實現(xiàn)“一票一卡”。
? 嚴格執(zhí)行熱控保護投退審批制度，杜絕僥幸心理，杜絕習慣性違章。確保熱控保護的完整性。
? 嚴格執(zhí)行工程師站管理制度，加強組態(tài)管理、監(jiān)督、記錄，確保熱控保護的完整性
?班組將發(fā)揚“真做、實做、精心檢修”的作風，共同搞好檢修工作，共同提高現(xiàn)場設備的可靠性。
?及時完善臺帳的登錄，并依據設備臺帳，對頻發(fā)性缺陷進行技術攻關，并利用檢修機會進行改造，進一步提高設備的可靠性。
?設備主人必須按照已經編制的“安全檢查卡”的要求，認真開展季節(jié)性大檢查，落實保電措施，保證設備的安全運行。
?根據安監(jiān)部的部署，結合本班設備的實際情況，在全班設備的管轄范圍內認真組織開展安全生產各項相關活動。
?加大培訓力度，通過加強對實際操作和缺陷分析處理環(huán)節(jié)的培訓，根據每個班員不同的特點制定相應培訓計劃，提高對設備的檢修能力。
?利用每周安全活動的隱患探討、設備處理情況交流等平臺，利用機組檢修、停機消缺等機會，結合實際開展技術培訓，共同提高動手能力、設備故障分析能力，增強班員的應對設備緊急狀況的反應能力。
以上各條均納入到考核管理中來。
本人認真閱讀以上內容，同意以上安全管理目標，并會按以上要求嚴格要求自己（簽字）：
第3篇 安全生產目標考核和獎罰管理辦法
為確保g310洛陽市境段改建工程(新安段)建設項目安全生產，根據《中華人民共和國安全生產法》、國務院《建設工程安全生產管理條例》、交通部《公路建設監(jiān)督管理辦法》、《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法》、等法律、法規(guī)規(guī)定，結合本項目的特點，制定本辦法，望各參建單位，認真貫徹遵照執(zhí)行。
第一條 g310洛陽市境段改建工程(新安段)安全生產的歸口管理部門為項目部安質部、工程部，其中安質部為牽頭部室。
第二條 安全生產的第一責任人為各作業(yè)工區(qū)，是安全生產的執(zhí)行者、落實者；第二責任人為安質部，是安全生產是檢查者、監(jiān)督者。
第三條 各分項工程的開工應當首先編制安全生產保障措施，報送安質部審核，項目批準后才能實施。特別是橋梁高墩施工、梁板預制安裝、路塹深挖方、上跨連霍高速和運煤鐵路專線等關鍵工程，需要編制專項安全施工方案和詳細的安保措施，報送項目批準后才能實施，確認有必要，應外聘有豐富施工安全經驗的專家或咨詢單位進行論證、咨詢和指導。
第四條 安全生產實行月報制，即每月的5日前，各工區(qū)匯總，經項目派駐各工區(qū)的負責人簽認后，以書面報告形式報告項目安質部，否則對工區(qū)進行0.1～1萬元的處罰，取消該工區(qū)的當月安全獎金。
第五條 各工區(qū)必須建立健全以工區(qū)長為第一責任人的安全生產管理體系和規(guī)章制度，在“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針下，明確職責，責任到人，切實保障人身和工程安全。
第六條 各工區(qū)區(qū)長必須持有交安b證，配備專職的安全生產副工長（必須有安全c證）和2～3名專職的安全員（必須有安全員證），并且賦予安全部門足夠的管理權限，所有安全管理人員必須持有效證件才能上崗。
第七條 各工區(qū)應強化勞務隊伍管理，堅持五個統(tǒng)一（統(tǒng)一部署、統(tǒng)一教育、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一管理），凡進入施工現(xiàn)場的勞務隊伍，必須接受安全教育和培訓，尤其焊工、起重工等特殊工種，經考核合格（建立員工教育臺帳）后方可使用。施工時，必須有專職安全員跟班現(xiàn)場監(jiān)督，做好安全日志，否則對工區(qū)進行0.1～1萬元的處罰
第八條 施工現(xiàn)場必須堅持“安全驗收合格才能使用”的原則，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為，確保機械設備正常安全運轉、標志標牌醒目、交叉路口處行人和車輛的安全通行。
第九條 項目派駐工區(qū)的負責人應通過安全技術旁站、日常巡查、不定期的安全檢查及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全現(xiàn)象和隱患。對工區(qū)未及時整改的，上報項目安質部責令工區(qū)停業(yè)整頓和處以0.1～1萬元的罰款，并實行報告?zhèn)浒钢贫取?/p>
第十條 項目將定期或不定期的進行安全生產檢查，安質部將加強日常的巡檢工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，各工區(qū)必需立即整改，否則，每次給予0.1～1萬元的違約處罰。
第十一條 加強安全宣傳教育活動。本項目確定每年6月8日為全線“安全日”，“6月為安全生產宣傳月”。每年6月8日和6月整月全線各工區(qū)要集中利用標語、板報等形式宣傳、學習上級頒布的安全生產法規(guī)和本辦法，排查本工區(qū)存在的安全生產事故隱患并認真整改。
第十二條 加強汛期和節(jié)假日的施工安全管理工作，成立組織機構。堅持24小時值班和工區(qū)長帶班制度。在河道、溝渠內進行樁基施工的單位，要合理安排工程進度，盡量避開汛期施工。特殊情況下，在河床上建有營區(qū)及堆放建筑材料的要增設必要的安全防洪措施。
第十三條 本項目實行安全事故報告制度和安全事故責任追究制度及安全生產一票否決制。一旦發(fā)生安全事故，立即報告項目安質部，并迅速啟動安全事故應急預案，把損失降到最低。由于過失責任造成工程事故和造成人員傷亡或者重大經濟損失的，將追究有關人員的責任并取消相應工區(qū)的評先資格和當月獎勵。
第十四條 項目將對工區(qū)的安全生產工作進行定期和不定期檢查。對全線各施工工區(qū)的安全生產進行檢查考評。對獲得85分以上的工區(qū)給予通報表揚，對低于85分（含85分）的工區(qū)進行通報批評，檢查考評均進行備案。
第十五條 各個工區(qū)應遵守項目制定的《安全、質量、進度獎懲管理辦法》安全生產檢查評比考核表見附件。
第十六條 項目經理部的考核獎罰制度
1、項目經理部成立以項目負責人為組長的安全生產責任制考核小組。
2、項目安全生產責任制考核小組的主要責任是對項目安全生產責任制中所涉及的相關方、各職能部門及個人進行安全生產責任制執(zhí)行情況的考核。
3、考核采用量化評分的方法進行，應得分為100分，依據考核項目的完成情況和安全生產責任制內容的具體落實情況評分。
4、考核結果分為三個等級，實得分85分及85分以上者為優(yōu)良，實得分為70-85分者為合格，70分以下者為不合格。
5、考核時間：每個季度的25日（遇節(jié)假日，適時順延）進行考核。
考核原則與獎懲
1、考核實行公開、公平、公正的原則進行，并將考核的結果進行公示。
2、對評定等級為優(yōu)良的個人，給予100-200元的獎勵；并作為年終經濟兌現(xiàn)、評選先進的重要依據。
3、對公司考核結果為差的部門，由部門責任人寫出糾正措施，一年內連續(xù)2次不及格的部門給予全公司內通報批評，并要求部門負責人離崗。
4、對項目評定等級為不合格者，要求其進行糾正并視其情節(jié)的輕重，給予100-200元的罰款、警告批評、對連續(xù)兩次考核為不合格的個人給予調離工作崗位處罰。
5、安全生產責任制的考核獎懲均在當月份的效益工資中及時兌現(xiàn)。
6、項目經理安全生產責任考核由公司安全設備管理部門負責。。
第十七條 本辦法由項目部安質部負責解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第4篇 某某新村改造工程概況安全文明施工管理目標
某新村改造項目工程概況及安全文明施工管理目標
一、工程概況:
本方案是根據建設單位提供的'zz新村改造項目'施工圖紙,結合我司計劃投入的物質資源數量、技術力量。為保障各項目標的順利完成而進行的項目實施期間的安全、文明施工方面的籌劃工作。
'zz新村改造項目'工程由深圳市**實業(yè)股份有限公司投資興建、中國建筑科學研究院設計、中國建筑技術集團有限公司負責監(jiān)理。位于深圳市南山區(qū)桃園路以北,常興路與南山大道之間,環(huán)境舒適、交通方便。
本工程地上為4棟高層建筑:t1、t2住宅、t3商務公寓、t4酒店及辦公;地下兩層為停車庫、設備用房;t1住宅及t3商務公寓裙房為二層商鋪,t2住宅裙房為四層集中商場,t4酒店及辦公四層裙房為集中商場、餐飲、酒店配套用房等,總用地面積約2.9萬平方米,總建筑面積約20萬平方米。其中t1地上31層,主體高度為99.00m;t2、t3地上32層,主體高度99.00m;t4地上25層,主體高度為97.80m。
安全、文明施工工作的特點為:建筑物高度較高、地處繁華的鬧市區(qū),安全防護難度較大、安全管理任務較重、文明施工要求較高。
二、安全文明施工管理目標:
安全生產管理目標:本工程嚴格按照《建設工程安全生產管理條例》和我司iso14001:2004環(huán)境管理體系和ohsas18001:2001職業(yè)健康安全管理體系進行安全生產和文明施工管理,并制定以下目標指標:
1、安全目標:嚴格按國家安全施工規(guī)范及廣東省、深圳市有關文件規(guī)定實施安全施工管理,保證本工程施工期間安全、消防設施齊備,安全管理到位,無重大傷亡事故發(fā)生,輕微工傷發(fā)生率保證在15‰以下。
2、文明施工目標:嚴格按深圳市有關文明施工的規(guī)定,對工程施工范圍內的現(xiàn)場實施管理,保證文明、衛(wèi)生設施齊備;努力創(chuàng)建'市雙優(yōu)文明工地'。
三、安全生產基本要求
1、貫徹'安全第一,預防為主'方針,管生產必須管安全,做到安全工作與生產任務同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比,安全防護措施提前施工,經驗收合格后交付使用。
2、加強安全生產的宣傳教育,工人報到后,按在冊人數開會宣傳有關法規(guī)、規(guī)章制度,由項目經理與每個人簽定《安全生產合同書》,未經教育培訓和簽定合同書的人員不準上崗作業(yè)。
3、每個分部分項工程,按工種由安全員向班組做安全交底,交底要求具體、明確,要有正式的書面記錄和簽字。特殊工種,如架子工、塔機工、電工等分別按安全技術標準規(guī)程做專項技術交底,形成書面文字,簽字后交付作業(yè)。
4、每周項目部作一次工地的安全檢查,平時,針對存在的問題,及時分片或分組開會教育,令其整改。
5、每天安全員對班組進行班前活動,檢查安全準備工作,緊跟生產制度,進行監(jiān)護,對違章作業(yè),及時糾正,對冒險作業(yè),堅決制止。并作好班前活動記錄。
6、嚴格'三寶'的使用,上班不戴安全帽的、高空作業(yè)不系安全帶的一次罰款5-30元,不聽勸阻的,停止其作業(yè)。安全網按規(guī)定搭設,必須牢固可靠,符合規(guī)范要求。
7、嚴禁酒后上班,不準打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準高處向下扔物品,違規(guī)罰款5-30元。
8、'四口',坑、井、易燃易爆場所,電源裝置和危險地帶,設置護欄,夜間設紅燈示警。
9、特殊工種,如電工、架子工、焊工,起重工、機械工等必須持證上崗,無證人員不準進行操作。
10、機械設備有漏電保護裝置和接零接地,施工電線架空搭設,不準線拖在地上,開關、插座集中在配電箱內,有防雨裝置并由電工專職管理。
11、經常對機械設備進行檢查維護保養(yǎng),每天上班試運行運轉后才能進入施工操作,嚴禁塔機等機械設備帶病作業(yè)。
12、易發(fā)生觸電事故地方和移動照明,使用36伏低壓行燈。
13、攪拌臺、鋼筋制作場、木工制作場,必須在牢固棚架下操作。磨石機、水泵操作和電工等,穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業(yè)。
14、木工房、庫房、工棚、廚房等臨時設施,配套足夠的滅火器材,掛有醒目的警示標志,嚴禁吸煙。
15、暑期施工,有相應的十滴水,清涼油等,防暑藥品,爆曬地點,應有遮蔭措施。對粉塵,有毒氣體有保護措施。
16、若發(fā)生安全事故,除積極挽救傷員和上報外,必須按'三不放過'原則,查明原因,明確責任,切實整改。
第5篇 電力施工企業(yè)的安全目標管理
〔摘 要〕 敘述了電力施工企業(yè)安全管理目標的設定依據、原則及內容，對如何開展與實施目標管理做了說明。探討了安全目標管理的效果、對目標管理實施全過程的檢查、結果評價及進一步搞好安全目標管理的要求。
〔關鍵詞〕 安全目標；管理；設定；檢查；評價
安全目標管理，是通過目標體系的建立和實施， 把“以作業(yè)技術為中心”和“以人的因素為中心”的２種管理方式有機地結合起來，把人和目標的實現(xiàn)緊密地扣在一起，激發(fā)各級責任者為實現(xiàn)目標而自覺地采取措施，來提高全員的安全意識。安全目標管理的目的在于通過層層設定目標，建立起完整的、縱橫方向的目標聯(lián)鎖體系，通過目標的層層展開，措施計劃的層層落實，保證企業(yè)安全工作總目標的實現(xiàn)。
從管理過程上講，安全目標管理的主要內容有目標的設定、目標的實施、目標成果的檢查與評價3個部分。
1 目標體系設定
目標設定是安全目標管理的核心。設定的目標是否得當，關系著安全管理的成效，影響著職工參加管理的積極性。這是一個很重要的環(huán)節(jié)。
1.1 目標設定的依據
(1) 國家與上級管理部門的勞動保護工作方針、政策和要求。
(2) 電力系統(tǒng)及本單位的中長期勞動保護規(guī)劃。
(3) 工傷事故和職業(yè)病統(tǒng)計資料與數據。
(4) 單位的安全工作和施工現(xiàn)場勞動條件的現(xiàn)狀與問題。
(5) 單位的技術條件和經濟條件。
1.2 目標設定的原則
(1) 突出重點。目標應切實體現(xiàn)本單位安全生產上的關鍵問題，集中控制發(fā)生頻率高、后果嚴重的工傷事故和職業(yè)病。分項目標要少而精，以免影響對關鍵問題的控制。
(2) 目標先進。所謂先進，一是指要相對高于本單位前一階段的指標；二是指標要盡可能高于國內同行業(yè)的平均水平。
(3) 目標可行。所謂可行，是指目標必須切合實際，要結合本單位的技術條件和經濟條件，參照本單位歷年來的安全生產統(tǒng)計資料，通過分析論證，確定經過努力可以達到的先進目標。
(4) 盡可能量化。目標要盡可能做到具體、量化。這既有利于檢查、評比和控制，又有利于調動職工實現(xiàn)目標的積極性。對于有些難于量化的目標，也應盡量規(guī)定具體要求。
(5) 目標的綜合性。 施工單位制定的總目標，既要保證上級指標的完成，又要兼顧各個管理環(huán)節(jié)、部門并為職工所能接受和實現(xiàn)。為使決策成為最佳的目標方案，應召開職工代表大會討論通過。
(6) 激勵先進。在制定目標時，特別要注意激勵先進人物，使之能突破所制定的目標，為下一年度制定新目標提供實踐經驗。
(7) 目標與措施的對應性。目標必須有措施作保證，目標與措施必須相對應，否則，就失去了安全目標管理的科學性。
1.3 目標設定的內容
目標設定的內容應包括目標和保證措施兩部分。這里的目標是指職工在計劃期內預計完成的勞動安全與健康工作成果。如工傷事故率、降低事故嚴重度、職業(yè)病發(fā)病率、塵毒作業(yè)點達標率、提高隱患整改率以及全員安全教育和特種作業(yè)人員培訓比例等，都可以作為階段目標的項目。 所謂保證措施，是指保證目標實現(xiàn)的具體措施計劃。
應結合實際情況，制定安全目標管理表格(卡片)。其項目有：
(1) 目標要求及實現(xiàn)的問題和現(xiàn)狀；
(2) 主要措施(包括技術措施和組織措施)、措施進度、責任者；
(3) 檢查時間、檢查者；
(4) 總結和處理(評價)。
目標管理表格(卡片)具有簡單明了、便于確認、便于檢查、便于管理等優(yōu)點，同時又是縱向(上下級)和橫向(同級的車間或班組)相互溝通、協(xié)調、對話的主要依據。
1.4 目標展開
總目標設定以后，必須按層次逐級進行目標的分解落實，使目標越來越具體。這種對總目標的逐級分解或細分稱為目標展開。目標展開的目的在于最后形成完整的縱橫方向的目標網絡體系。
單位中各級目標的作用和地位是有區(qū)別的，一般愈是上層，其目標愈帶有戰(zhàn)略性、指導性和概括性；愈是下層，其目標愈帶有戰(zhàn)術性，其內容愈加具體。目標展開的方法，一是按目標設定的程序圖所規(guī)定的層次級進行；二是把上一級的措施作為下一級的基礎目標。
2 目標實施的管理
目標實施的管理是指在落實保證措施計劃，促使目標實現(xiàn)的過程中所進行的管理活動。目標實施的管理，主要實行以各級目標責任者的自主管理或自我控制為主，同時輔之以上級的組織、指揮、控制與協(xié)調。
在目標體系建立以后，各級目標的實現(xiàn)，主要依靠各級目標責任者根據設定的目標，在實施相應的保證措施計劃過程中，圍繞有關薄弱環(huán)節(jié)主動進行各種自我控制活動來完成。這種主動的自我控制活動，通常稱之為自主管理。自主管理應遵照以下基本原則：
(1) 以實現(xiàn)既定目標為目的；
(2) 在不違背單位基本制度的前提下，不強調目標責任者對目標實施過程采取統(tǒng)一的格式；
(3) 鼓勵目標責任者在管理技術和專業(yè)上創(chuàng)新；
(4) 具有共同目標或相關的責任者，要主動協(xié)調關系，互相支持，密切配合；
(5) 遇有影響目標實施的重大問題，應及時向上級反映，請示協(xié)助解決；
(6) 目標實施的進程及效果，要按月作好記錄，并進行分析評價，不斷修正措施計劃。
3 目標實施結果的檢查與評價
3.1 目標實施結果的檢查
安全目標在實施過程中及完成后，都要進行檢查。檢查的方式有自我檢查和上級檢查2種。自我檢查可以隨時進行；上級檢查一般在目標完成后或者在月、季、年終工作總結時進行。檢查要實事求是地堅持既定目標的標準，以便為后來的目標評價打下良好基礎。
3.2 目標實施結果的評價及步驟
在一個循環(huán)周期結束后，必須對目標執(zhí)行結果進行評價，使達標者更加增強信心，未達標者明確今后的努力方向，推進安全目標管理不斷深入。
(1) 評價內容。一般包括：各執(zhí)行層次對目標完成的情況、存在的各類問題、目標管理的思路和辦法的優(yōu)劣等。
(2) 評價步驟。一般先由目標執(zhí)行者對目標完成情況按照評價方法中規(guī)定的標準進行自我評定，對完成目標所實施的方案、進度、手段、條件等情況進行綜合評定，總結成功經驗和失敗教訓。其次是上級指導，上級以檢查結果和目標卡為依據，在協(xié)商、討論的基礎上，對目標執(zhí)行者進行指導。正確評價其結果，找出成功經驗，指出挫折原因。評價結果作為獎懲依據，并要切實兌現(xiàn)，使安全目標管理具有持久性和嚴肅性。
4 搞好安全目標管理的要求
(1) 企業(yè)領導對安全目標管理要有比較深刻的理解，要深入調查研究，結合本單位實際情況，制定好企業(yè)的總體目標，并親自參與全過程的管理，負責對目標實施進行指揮、組織、監(jiān)督和協(xié)調，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；要加強對中、基層干部的思想教育，提高他們的認識和技能，加強對他們的監(jiān)督檢查；要對全體職工進行宣傳教育，提高他們對安全目標管理的認識；要普及安全目標管理的基本知識與技術，充分發(fā)揮廣大職工在安全目標管理中的智慧和熱情。
(2) 企業(yè)要有完善的、系統(tǒng)的安全基礎工作。因為企業(yè)安全基礎工作的好壞，直接決定著企業(yè)安全目標制定的科學性和先進性。企業(yè)必須要有歷年來傷亡事故和職業(yè)病的統(tǒng)計分析數據等資料。只有建立和健全了這方面的基礎工作，才能把安全目標管理建立在可靠的基礎上。
(3) 安全目標管理必須全員參加。 由于安全目標管理是以目標責任者的“自主管理”(自我控制)為主，實行全員、全過程參與，并通過目標的層層分解、措施的層層落實來實現(xiàn)的。所以，必須充分發(fā)動群眾，將企業(yè)的全體職工都嚴密地、科學地組織在目標體系內。沒有廣大職工參加，安全目標管理就失去其真正意義。
(4) 要責、權、利相結合。企業(yè)在實行安全目標管理時，要明確職工在目標管理上的職責，賦予他們相應的管理權，還要給予他們應得的利益。責、權、利的有機結合，就能調動廣大職工在安全目標管理上的積極性和持久性。
(5) 處理好安全目標管理與其它基本勞動保護管理工作的關系。安全目標管理是企業(yè)勞動保護管理的“綱”，是一定時期內企業(yè)勞動保護管理的集中體現(xiàn)，安全目標管理在開展活動、實現(xiàn)安全目標的過程中，要依靠和發(fā)揮各種基本勞動保護管理方法的作用。例如：要建立和健全安全生產責任制、安全技術措施計劃，要加強安全生產檢查，安全教育和工傷事故與職業(yè)病的管理等基本勞動保護管理的作用。 不能以為有了安全目標管理就可以代替各種行之有效的基本勞動保護管理方法。
安全目標管理是電力施工企業(yè)安全管理改革的結果。通過安全目標管理的實施，必將推動電力施工企業(yè)安全工作系統(tǒng)化、規(guī)范化，實現(xiàn)長周期安全文明施工。
第6篇 安全管理目標目標管理措施
為加強前嫩公路第一總監(jiān)辦冬季安全生產管理工作,搞好安全,優(yōu)質、高效的前嫩高速公路建設,根據上級領導機關的文件精神和前嫩高速公路工程的建設特點,經監(jiān)理辦慎重分析研究,確定了總監(jiān)辦冬季安全生產管理目標及安全生產管理措施如下:
一、 安全管理目標
堅決杜絕重特大事故和死亡事故的發(fā)生。
二、 冬季備料安全管理措施
1、 按照前嫩公路建設指揮部文件的要求我們成立了安全生產領導小組。
組長: 王瑛瑜
副組長: 曹秋麗李興山劉 君劉建偉韓洪波
成員: 寇春雨郝雪付繼文宋國偉劉瑩
秦洪濤宋連臣尚永軍
依法對全線的安全生產管理工作全面負責,并要求各單位同時成立安全生產領導小組負責本單位的安全生產工作,形成一個從上到下,層層管理,層層落實,科學合理有效的安全管理體系。
2、督促檢查各單位及時建立健全適合本項目工程冬季施工特點的各項安全生產規(guī)章制度,安全生產責任制和各種機械設備的操作規(guī)程,并監(jiān)督各項安全生產規(guī)章制度,安全生產責任制和各種機械設備操作規(guī)程的有效實施,督促各標合同段及時簽訂安全生產責任狀,及時進行崗前培訓教育,及進時檢查特殊工種,作業(yè)人員的資格證書,做到持證上崗率100%。
3、認真執(zhí)行安全生產檢查制度,對項目部的安全生產工作將進行定期不定期的安全工作檢查,并做好安全檢查記錄,對發(fā)現(xiàn)的安全生產的各種問題隱患,及時要求項目部進行整改,對不能現(xiàn)場進行整改的要下發(fā)監(jiān)理通知單限期整改,并將整改情況及時如實書面回復指揮部,對整改不到位的弄虛作假的,可根據情況提出暫時停工整改。
4、加強冬季安全生產的宣傳力度,要求各項目部在生活駐地和施工現(xiàn)場都要設立安全生產標語口號,及各種警示標牌,標志、認真做好各項工程上崗的安全培訓及交底工作,要求達到每個施工人員都有安全生產的意識,防止煤氣中毒和火災的發(fā)生,知道安全生產的重要性。并定期召開安全生產會議對安全生產中存在的問題,及時通報,對做的好的單位進行表揚,不好的進行批評,形成一個良好的安全工作氛圍。
前嫩公路是我省重點工程,意義重大。我們要認真執(zhí)行以人為本,安全第一,預防為主的方針,一定要把安全管理工作放到議事日程上,當作頭等大事來抓,我們堅信,通過我們的共同努力,和各單位的默契配合,我們的安全管理目標一定能夠實現(xiàn),為前嫩公路建設做出貢獻。
第7篇 市政道路工程安全管理目標
為了落實“安全第一、預防為止、綜合治理”的方針,切實防止重大、特大安全事故發(fā)生,避免和減少各類事故,落實安全生產責任制,根據國家法規(guī),法律及有關安全生產管理規(guī)定,制定了本項目安全生產目標。
一、安全生產目標
1、杜絕人身重傷、死亡責任事故,輕傷負傷率指標控制在0.3%;
2、確保鄭州市安全文明標準化工地;
3、安全隱患排查整改率100%;
4、實現(xiàn)無重大設備事故、無重大火災事故、無重大交通事故、無多人急性中毒事故。
5、創(chuàng)省級文明工地、省級優(yōu)質工程。
6、認真貫徹中國建筑《安全生產管理手冊》和《施工現(xiàn)場安全防護標準圖冊》,施工現(xiàn)場安全防護標準化合格率100%;
7、安全管理人員持證上崗率100%,特種作業(yè)管理人員持證上崗率100% 。
二、安全生產預控目標的措施
1、安全、文明施工目標
1.1、安全施工目標
確保本工程施工安全無傷亡等級事故發(fā)生;確保本工程無火災、交通責任事故發(fā)生;確保本工程施工設備安全;破壞生態(tài)環(huán)境,不發(fā)生環(huán)境污染事故,施工現(xiàn)場整潔規(guī)范。
1.2、文明施工目標
執(zhí)行河南省政府發(fā)布《河南省建設工程文明施工管理暫行規(guī)定》和***市有關建筑工程文明施工關管理規(guī)定,做到進場出場一個樣,施工期間不對周邊環(huán)境造成污染,不擾民,便道不揚塵,工地現(xiàn)場標準化。
2、根據目標工地制訂如下措施
2.1、安全文明教育措施
施工現(xiàn)場的安全生產教育培訓是全員安全生產教育培訓,包括項目經理部、班組等各方面、各層次的培訓。通過教育使全員了解安全生產的要求,確保安全保證計劃得以順利實施。培訓的主要內容有:
(1)、項目經理部的安全教育內容
項目經理部的安全教育內容應包括:安全生產法律、法規(guī)、制度和安全紀律,講解安全事故案例;所承擔的施工任務特點;施工安全基本知識、安全生產制度及相關工種的安全操作規(guī)程;機械設備和電器使用等安全基本知識;防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機械傷害等的知識及緊急安全救護知識;安全防護用品發(fā)放標準,防護用品、用具使用基本知識。
(2)、班組安全教育內容
班組安全教育內容包括:本班組作業(yè)特點;安全生產制度與工作紀律;安全操作規(guī)程;正確使用安全防護裝置及個人勞動防護用品知識;本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及使用的機具安全要求。
2.2、文明施工管理措施
2.2.1、水污染防治措施
施工過程中產生污水主要為油污水和清洗污水,針對此情況采取有效措施,防治水污染。施工機械運轉中產生的油污水,采取隔油池等措施處理,經檢驗符合《污水綜合排放標準》規(guī)定后,方可排放至指定的溝溪中,不得超標排放?；炷涟韬险旧a產生的污水,需進行過濾沉淀后方可排放至指定的溝溪中。拌合站修建可沖洗廁所并設化糞池。
2.2.2、氣體污染防治措施
(1)、 發(fā)展液體燃料,積極利用電、太陽能等清潔能源,熱水、采暖盡量使用電器設備。為減少污染,該項目在生產、生活中,禁止使用小鍋爐,煤爐;取暖做飯一律使用燃氣和利用電能。
(2)、控制揚塵污染,對易產生揚塵的砂石料進行遮蓋,車輛過往的車道適當灑水;通道施工,采用先進工藝,降低粉塵排放;采用密封拌合設備、設置防塵設備;防止拌合混凝土產生的粉塵外泄;施工通道、混凝土攪拌站進行經常灑水或硬化處理;生產、生活區(qū)道路要硬化。根據施工場地整體規(guī)劃,生產及生活區(qū)周邊進行適當綠化等。
(3)、控制機動車尾氣污染,嚴格執(zhí)行用車淘汰報廢制度,選用符合國家衛(wèi)生防護標準的車輛,嚴格控制各種機動車尾氣排放,保證上路行駛的機動車尾氣完全達標。施工過程中受大氣污染最為嚴重的是施工人員,對于施工人員,我們采取防護和勞動保護措施,減輕其危害。
2.2.3、噪音防治措施
聲音的輻射具有方向性,在與聲源距離相同的地方,因處在聲源不同方向上,接受到的噪音強度也不同,因此,控制噪聲的傳播方向(包括改變聲源的發(fā)射方向)是降低噪聲尤其是高頻噪聲的有效措施。建立隔聲屏障,根據施工現(xiàn)場情況,使用隔聲材料或結構來阻擋噪聲傳播。對于振動壓路機產生的噪聲,采取隔振措施以減弱噪聲。與當地政府和居民處理好各種關系,不要因施工而影響居民正常工作和休息。運輸機械限制無故鳴笛,以減少噪聲污染。
2.2.4、 固體廢棄物防治措施
生產生活區(qū)設置垃圾桶,貯放生活垃圾,由垃圾車運至指定的垃圾處理站進行處理。對垃圾進行分類處理,劃分為可降解垃圾和不可降解垃圾,然后分別進行二次利用和處理。施工過程中做好棄渣處理工作,將產生的廢棄物、邊角料、包裝袋等及時進行回收、處理,并將處理后的廢棄物集中運至指定的垃圾場,并納入地方環(huán)衛(wèi)管理系統(tǒng)。防止任意堆放棄渣降低河道的泄洪能力和影響居民的正常生產生活用水。
2.2.5、保護生態(tài)環(huán)境與水土保持措施
保護好施工現(xiàn)場綠化植被,施工作業(yè)不得損壞綠化設施,并在溫暖時節(jié)布置綠化。盡量擴大綠化范圍,充分利用現(xiàn)有的空間,做到綠化布置總體化,層次化。在生活區(qū)和生產區(qū)種植抗粉塵樹種,在生活區(qū)種植花草,灌木和草皮,對施工開挖的邊坡及時進行噴錨支護和做好排水措施,防止水土流失。施工結束后(除業(yè)主特殊規(guī)定外)應盡量恢復施工場地附近的生態(tài)環(huán)境。
2.2.6、施工場地處理措施
對于粉塵較大的路段,經常灑水防止揚塵。在永登高速下穿段施工過程中,采用灑水防塵措施,對開挖作業(yè)面噴水,并對改道兩側設置一定高度的宣傳板,起到防塵防眩光,保證高速車輛順利同行。
2.2.7、道路交叉運輸擾民防治措施
在施工過程中,不中斷地方交通。沿線路口車輛行人需要維持通行,生活用車、生產用車及材料供應車所行道路與附近的市政道路難免發(fā)生沖突,為了緩解交叉道路通行壓力,采取一定的措施,在路口設立統(tǒng)一的安全警示牌,保持施工警示牌的照明,必要時派專人維護交通。施工便道不能中斷地方排水灌溉系統(tǒng),通信,電力設施。
2.2.8、職業(yè)健康安全保障措施
(1)、 給職工購買人身意外保險,保證職工個人利益。
(2)、 組織員工經常進行衛(wèi)生保健知識教育,定期進行健康體檢。
(3)、與***市人民醫(yī)院,***市中醫(yī)院等建立良好關系,凡員工因傷疾需轉往當地醫(yī)院治療時,盡量能得到醫(yī)院最好的醫(yī)療服務。
(4)、設置淋浴室,保證員工每天有條件洗澡。
(5)、發(fā)生傳染疾病時,遵守國家有關規(guī)定,對病人進行隔離治療,并對其他人員采取預防措施。
3、項目部安全文明施工獎罰制度
3.1、為了更加有效的抓好項目的安全管理工作,保護員工在生產建設過程中的安全與健康,防止各類事故的發(fā)生,保護項目財產不受損失,確保工程建設按、穩(wěn)定、長周期運轉,提高經濟效益,提高員工在施工過程中的安全意識和積極性,進一步擴大中建***的知名度,保護企業(yè)的資質和形象,特制定本安全管理獎懲規(guī)定。
3.2、建立和完善安全管理網絡。從項目部到施工分包單位,從分包單位到施工班組建立起從上而下的安全管理網,使之形成安全管理有人抓,安全工作有人做的良好氛圍。項目部、分包單位、施工班組要逐步配設專、兼職安全員,抓起施工工作中的安全工作,要形成個人對班組負責,班組對分包單位負責,分包單位對項目部負責,項目部對**公司負責的安全管理模式。明確項目經理是該項目部安全第一負責人的責任,確保全年不發(fā)生重大設備事故,重大人身傷亡事故,重大火災爆炸事故和重大質量事故,(事故的大小和種類劃分參見國家勞動和社會保障部的劃分標準)。力求不發(fā)生一般的設備、質量事故,年輕傷負傷率控制在3‰以內。
3.3、項目部對在全年工程施工工作中,能按質、按量、按期、安全完成各項工作的分包單位,年度內未發(fā)生任何設備、人身傷亡、火災爆炸及資質等各類事故,并根據分包單位完成全年經濟效益和施工工程的難度,依據合同和本項目安全獎懲制度,對分包單位進行獎勵。項目經理應依據本項目安全獎懲制度,對那些在全年安全工作中做出成績和貢獻的分包單位負責人和項目管理人員進行獎勵。
3.4、對在全年工程施工工作中發(fā)生一般事故的分包單位負責人、當事人、工區(qū)負責人,損失大于0.5萬元,小于(等于)1萬元(該損失包括醫(yī)藥費、損失費及誤工費,下同)的將全部扣完該獎金,并依據項目部安全獎懲制度,進行獎懲。
3.5、對在全年工程施工工作中發(fā)生一般以上事故的分包單位,損失大于1萬元,小于5萬元的,除全部扣完該獎金外,還將對該分包單位負責人、當事人、工區(qū)負責人根據本次事故所承擔的責任大小給予事故損失總額≤10%(累計)的經濟處罰。損失在5萬元(含5萬元)以上,小于10萬元的,除全部扣完工區(qū)的安全獎外,還將對當事人、該工區(qū)負責人據本次事故所承擔的責任大小給予事故損失總額累計≤8%的經濟處罰;所有罰款金額依據項目安全獎懲制度執(zhí)行。
3.6、對在全年工程施工工作中發(fā)生事故比較重大、損失比較嚴重(損失超過10萬元以上的),造成一定的影響,損壞***聲譽,除全部扣完該分包單位負責人、當事人和工區(qū)負責人的安全獎金外,還將對分包單位負責人、當事人、該工區(qū)負責人,安環(huán)部負責人和生產經理(安全總監(jiān))根據本次事故所承擔的責任大小給予經濟處罰,所有罰款金額依據項目安全獎懲制度執(zhí)行。
3.7、對在工程施工工作中,對工區(qū)負責人、分包單位負責人,不落實安全作業(yè)措施,違章指揮,違章作業(yè),造成事故的除對當事人和分包單位負責人給予以上經濟處罰外,根據事故的大小和損失還將依據《中華人民共和國安全生產法》追究其刑事責任。
3.8、對在全年工程施工工作中,發(fā)現(xiàn)和避免過重大安全事故或事故隱患,提出過合理化建議,對在安全工作中做出特殊貢獻的分包單位和管理人員,項目部依據安全獎懲制度,給予特別獎勵。
第8篇 中學安全工作目標管理責任書
戍上中學安全工作目標管理責任書
為進一步深入貫徹落實上級有關安全生產工作的各項規(guī)定，切實做好我校的安全監(jiān)督管理工作，有效地預防安全事故的發(fā)生，保障學生的生命安全，維護學校和社會穩(wěn)定，根據上級要求和有關規(guī)定，結合我校實際，特簽訂本安全工作目標管理責任書。
2017學年，在職所有教師必須嚴格執(zhí)行上級行政部門關于安全工作一系列文件規(guī)定。學校成立以校長為第一責任人的學校安全工作領導小組，建立健全各項規(guī)章制度并落到實處。開學初，學校安全工作領導小組與所有在職教師簽定安全生產責任書，督促和保證班主任、教師特別在以下幾方面切實履行好職責，以防安全事故的發(fā)生。
1、班主任老師要經常加強學生的防火、防水、防雷、防電、防毒、防***、交通和飲食衛(wèi)生等安全教育工作，切實提高全體學生的安全意識。
2、學校要經常對學校校舍，易燃（爆）有毒實驗用品進行安全檢查，及時消除安全隱患；出現(xiàn)安全隱患或事故應在第一時間上報學校。
3、確保學生在校的安全。學生在課間和體育活動時，嚴禁追逐打鬧；班主任、科任教師要及時檢查學生到校情況，杜絕無故缺課現(xiàn)象，積極落實缺勤登記制度；嚴格按作息時間表上學、放學；要加強值周、值日教師的安全值班工作；嚴禁學生攜帶零食進入非零食區(qū)，防止食物中毒；學校購買新鮮蔬菜用以食堂學生食用，并建立好采購登記制度。班主任要負責好學生吃飯的秩序（科任教師協(xié)助班主任）。
4、學?；虬嗉壗M織學生校外實踐等活動，必須限制在本市境內，并做到有組織、有嚴密的安全措施，同時必須提前一周向上級領導機構提交書面申請報告，待審批后方可實施；嚴禁先斬后奏，或者匆匆報告，敷衍了事，否則，后果自負。
5、班主任要認真做好學生放學途中的交通安全工作。禁止學生上下學途中打鬧、玩火、玩水、攀登等；注意過橋、過水（尤其是雨季、漲水、下雪天）安全；要經常教育和提醒學生遵守交通規(guī)則，放學要組織排隊。低年級學生要求家長接送，切實保障學生人身安全。
6、嚴禁教師體罰和變相體罰學生，對造成學生人身傷害的醫(yī)藥費由教師自理，并依法從嚴處理。
7、學校設立安全工作目標管理獎，依教師安全工作情況與學校財力發(fā)放。
本責任書一式兩份，學校與教師各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。
甲方：戍上中學
乙方：（教師簽名）_____________
法人代表：
第9篇 安全目標管理的幾個認識問題
生產和安全是管理上密不可分的兩個方面。沒有安全就不能使生產順利進行，不進行生產也就不存在安全問題。安全生產是把安全滲透在生產過程之中，而不是脫離生產實際而奢談安全。
下面簡要談談安全目標管理的幾個認識問題：
1.作業(yè)時間長短與問題的輕重無關 一些重大的傷亡事故并不一定都發(fā)生在長期持續(xù)的定型化的生產崗位上，不是說一些短期性生產任務就不發(fā)生重大事故。機器設備的大修一年也進行不了幾回，大件物體的搬運、遷移、裝配也是臨時搭臺，這就給人造成一種錯覺，認為“對付干一陣子就完了，時間短暫，不會發(fā)生大問題?！表氈瑒趧訒r間再短，并不能保證隱患就閉上了眼睛，它不再顯現(xiàn)為事故了。事故隱患是客觀存在的，一有機會就會伺機侵害人體而轉化為傷亡事故。
另外，一些突擊性的暫時任務往往存在著更多的隱患，因為：(1)對象是生疏的，不是日常經常接觸的生產流程，短時間內難以掌握透徹；(2)人員往往是臨時組織起來的，人與人之間信息交流不及時、不準確。所以說，事故嚴重程度與時間長短并無關系，只不過在頻率上有某些聯(lián)系。
2.對尚未發(fā)生過事故的現(xiàn)象，也不能掉以輕心 一個人從獨木橋上走過10回，一次也沒掉下水，難道能說過這種橋安全可靠了嗎？第11回能否過去就沒保證了，因為以往10回只不過是“冒險成功”而已，并非不存在潛在的危險。過去從未發(fā)生過傷亡事故，有下列兩種可能：(1)隱患潛在較深，偶然機會尚未出現(xiàn)；(2)隱患顯現(xiàn)過但沒發(fā)展為傷害事故。
因此，不能因長時間沒發(fā)生過傷亡事故，就對隱患麻痹大意，一概放心。須知，“福兮禍之所倚”，不消除隱患，遲早會爆發(fā)悲劇。重要的是要堅持不懈地和事故隱患作斗爭，冷靜地注視安全上的問題。把“放心”變?yōu)椤皩Ｐ闹轮尽备愫冒踩芾砉ぷ鳌?/p>
3.逐漸把問題系統(tǒng)化，有組織地解決 生產中發(fā)生的傷亡事故多見于生產現(xiàn)場的單元作業(yè)。而生產現(xiàn)場實際情況又在不斷地發(fā)展變化著，變化中又會孕育著新隱患的萌芽。對待這樣的安全問題，一兩名專業(yè)的安全人員想迅速而準確地采取措施是不可能的。重要的是把“安全第一”的企業(yè)文化深入基層，做到“人人管安全”，各級組織、各類人員都有職權分工。把問題進行系統(tǒng)地整理歸納，有組織有次序地按緩急輕重落實一個解決一個。
4.發(fā)現(xiàn)問題的關鍵是事業(yè)心和干勁 作為一名合格的企業(yè)員工要求有三方面：（1）知識；（2）技能；（3）事業(yè)心和干勁。其中知識和技能可以通過教育培訓傳授，但事業(yè)心和干勁則是思想修養(yǎng)和覺悟的結果，所以安全管理的任務之一是廣泛聽取意見，交流思想，用安全心理學知識滿腔熱情地調動全體員工搞好安全生產的積極性。
5.確認問題是解決問題的先行步驟 只有對安全問題存在的事實加以確認，才能了解問題全貌。否則，若不了解問題的具體內容，即使發(fā)現(xiàn)問題也不能妥善解決。從這個意義上講，事實的確認是解決問題的先行步驟。
第10篇 工程項目安全管理方針管理目標
工程項目安全管理方針及管理目標
一、安全生產管理方針
安全第一,預防為主;
以人為本,持續(xù)發(fā)展,構筑綠色、健康、安全工程。
二、安全生產管理目標
1、遵守法規(guī),查治違章,創(chuàng)造健康條件,杜絕重大責任事故;
2、杜絕違章指揮,杜絕違章作業(yè);
3、施工現(xiàn)場杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生;
4、施工現(xiàn)場內的安全隱患整改率必須保證在規(guī)定的時限內達到100%,杜絕工程施工現(xiàn)場重大安全隱患的出現(xiàn);
5、施工現(xiàn)場內不發(fā)生火災、火警事故,消防隱患整改率必須保證在規(guī)定的時限內達到100%;
6、施工現(xiàn)場人員職業(yè)健康安全教育、培訓率達到100%;
7、施工現(xiàn)場人員(尤其是特殊工種人員)持有效證件上崗率達到100%。
第11篇 安全生產目標考核獎罰管理辦法
為確保g310洛陽市境段改建工程(新安段)建設項目安全生產,根據《中華人民共和國安全生產法》、國務院《建設工程安全生產管理條例》、交通部《公路建設監(jiān)督管理辦法》、《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法》、等法律、法規(guī)規(guī)定,結合本項目的特點,制定本辦法,望各參建單位,認真貫徹遵照執(zhí)行。
第一條 g310洛陽市境段改建工程(新安段)安全生產的歸口管理部門為項目部安質部、工程部,其中安質部為牽頭部室。
第二條 安全生產的第一責任人為各作業(yè)工區(qū),是安全生產的執(zhí)行者、落實者;第二責任人為安質部,是安全生產是檢查者、監(jiān)督者。
第三條 各分項工程的開工應當首先編制安全生產保障措施,報送安質部審核,項目批準后才能實施。特別是橋梁高墩施工、梁板預制安裝、路塹深挖方、上跨連霍高速和運煤鐵路專線等關鍵工程,需要編制專項安全施工方案和詳細的安保措施,報送項目批準后才能實施,確認有必要,應外聘有豐富施工安全經驗的專家或咨詢單位進行論證、咨詢和指導。
第四條 安全生產實行月報制,即每月的5日前,各工區(qū)匯總,經項目派駐各工區(qū)的負責人簽認后,以書面報告形式報告項目安質部,否則對工區(qū)進行0.1~1萬元的處罰,取消該工區(qū)的當月安全獎金。
第五條 各工區(qū)必須建立健全以工區(qū)長為第一責任人的安全生產管理體系和規(guī)章制度,在“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針下,明確職責,責任到人,切實保障人身和工程安全。
第六條 各工區(qū)區(qū)長必須持有交安b證,配備專職的安全生產副工長(必須有安全c證)和2~3名專職的安全員(必須有安全員證),并且賦予安全部門足夠的管理權限,所有安全管理人員必須持有效證件才能上崗。
第七條 各工區(qū)應強化勞務隊伍管理,堅持五個統(tǒng)一(統(tǒng)一部署、統(tǒng)一教育、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一管理),凡進入施工現(xiàn)場的勞務隊伍,必須接受安全教育和培訓,尤其焊工、起重工等特殊工種,經考核合格(建立員工教育臺帳)后方可使用。施工時,必須有專職安全員跟班現(xiàn)場監(jiān)督,做好安全日志,否則對工區(qū)進行0.1~1萬元的處罰
第八條 施工現(xiàn)場必須堅持“安全驗收合格才能使用”的原則,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為,確保機械設備正常安全運轉、標志標牌醒目、交叉路口處行人和車輛的安全通行。
第九條項目派駐工區(qū)的負責人應通過安全技術旁站、日常巡查、不定期的安全檢查及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全現(xiàn)象和隱患。對工區(qū)未及時整改的,上報項目安質部責令工區(qū)停業(yè)整頓和處以0.1~1萬元的罰款,并實行報告?zhèn)浒钢贫取?/p>
第十條 項目將定期或不定期的進行安全生產檢查,安質部將加強日常的巡檢工作,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,各工區(qū)必需立即整改,否則,每次給予0.1~1萬元的違約處罰。
第十一條 加強安全宣傳教育活動。本項目確定每年6月8日為全線“安全日”,“6月為安全生產宣傳月”。每年6月8日和6月整月全線各工區(qū)要集中利用標語、板報等形式宣傳、學習上級頒布的安全生產法規(guī)和本辦法,排查本工區(qū)存在的安全生產事故隱患并認真整改。
第十二條 加強汛期和節(jié)假日的施工安全管理工作,成立組織機構。堅持24小時值班和工區(qū)長帶班制度。在河道、溝渠內進行樁基施工的單位,要合理安排工程進度,盡量避開汛期施工。特殊情況下,在河床上建有營區(qū)及堆放建筑材料的要增設必要的安全防洪措施。
第十三條 本項目實行安全事故報告制度和安全事故責任追究制度及安全生產一票否決制。一旦發(fā)生安全事故,立即報告項目安質部,并迅速啟動安全事故應急預案,把損失降到最低。由于過失責任造成工程事故和造成人員傷亡或者重大經濟損失的,將追究有關人員的責任并取消相應工區(qū)的評先資格和當月獎勵。
第十四條 項目將對工區(qū)的安全生產工作進行定期和不定期檢查。對全線各施工工區(qū)的安全生產進行檢查考評。對獲得85分以上的工區(qū)給予通報表揚,對低于85分(含85分)的工區(qū)進行通報批評,檢查考評均進行備案。
第十五條 各個工區(qū)應遵守項目制定的《安全、質量、進度獎懲管理辦法》安全生產檢查評比考核表見附件。
第十六條 項目經理部的考核獎罰制度
1、項目經理部成立以項目負責人為組長的安全生產責任制考核小組。
2、項目安全生產責任制考核小組的主要責任是對項目安全生產責任制中所涉及的相關方、各職能部門及個人進行安全生產責任制執(zhí)行情況的考核。
3、考核采用量化評分的方法進行,應得分為100分,依據考核項目的完成情況和安全生產責任制內容的具體落實情況評分。
4、考核結果分為三個等級,實得分85分及85分以上者為優(yōu)良,實得分為70-85分者為合格,70分以下者為不合格。
5、考核時間:每個季度的25日(遇節(jié)假日,適時順延)進行考核。
考核原則與獎懲
1、考核實行公開、公平、公正的原則進行,并將考核的結果進行公示。
2、對評定等級為優(yōu)良的個人,給予100-200元的獎勵;并作為年終經濟兌現(xiàn)、評選先進的重要依據。
3、對公司考核結果為差的部門,由部門責任人寫出糾正措施,一年內連續(xù)2次不及格的部門給予全公司內通報批評,并要求部門負責人離崗。
4、對項目評定等級為不合格者,要求其進行糾正并視其情節(jié)的輕重,給予100-200元的罰款、警告批評、對連續(xù)兩次考核為不合格的個人給予調離工作崗位處罰。
5、安全生產責任制的考核獎懲均在當月份的效益工資中及時兌現(xiàn)。
6、項目經理安全生產責任考核由公司安全設備管理部門負責。。
第十七條 本辦法由項目部安質部負責解釋,自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第12篇 尊重事故統(tǒng)計規(guī)律開展安全目標管理
海因里希事故法則表明，人在遭受傷害之前，曾有多到千百次暴露于不安全因素之中；嚴重傷害大部分是偶然事件，但有多次隱患、無傷害事故或者未遂事故為前非的。
港口裝卸作業(yè)是安全生產的一個高風險行業(yè)，重傷死亡事故時有發(fā)生，上海港煤炭裝卸公司針對安全生產“點多、面廣、作業(yè)分散、事故多”的特點，尊重海因里希的事故統(tǒng)計規(guī)律，自1987年起，推行了安全目標管理，開展“四無”（即個人無違章違幻、班組無事苗子、部門無一般事故、公司無重大、大事故）的百日競賽活動，連續(xù)幾年實現(xiàn)了“安全年”（無重傷、無死亡事故）的目標。
該公司的具體做法是，以人為本，從我做起，從現(xiàn)在做起，建立自上而下層層分解、自下而上層層保證的安全目標管理體系。在班組中人人參與，通過開展“反三違”活動（即無違章、無違紀、無違反勞動紀律），達到“班組無事故功子”，保證部門安全目標的實現(xiàn)；在部門（裝卸隊）中，通過開展“爭創(chuàng)無事幫班組”活動，做到“事故苗子當作事故抓”，狠抓“三不放過”，確保公司安全目標的實現(xiàn)，在整個公司中通過各部門的安全生產“百日賽”活動確保公司實現(xiàn)“安全年”（全年無重傷、死亡事故）的目標。實踐證明，企業(yè)的領導、中層干部、工段長、班組長及安全技術專職人員的管理工作和技術改進任務及安全意識搞得好，抓得及時，許多的重大傷亡事故是可以避免的。
第13篇 實中班主任安全目標管理責任書
陸安實中班主任安全目標管理責任書
為進一步加強學校安全工作，確保我校校園的安定穩(wěn)定，認真貫徹“誰主管，誰負責”的原則，進一步明確各班級的安全責任，強化校園內部治安秩序，切實加強各班級的安全責任，創(chuàng)造良好的育人環(huán)境。經學校和班級雙方協(xié)議簽定如下安全目標管理責任狀；
一、切實把學校安全工作放到至關重要的地位，進一步明確學校校長是學校安全工作的第一責任人，分管領導具體抓，班主任為具體責任人。學校安全管理工作應做到辦事人員落實，分工明確，職責具體，責任到人。杜絕重特大事故發(fā)生，確保校園一方平安。
二、把創(chuàng)建“平安學校”作為一項重要工作，健全集體外出活動審批制度，重大責任事故報告制度以及學生非正常傷亡事故統(tǒng)計分析報告制度。
三、班主任應隨時清查學生人數，出現(xiàn)學生曠課現(xiàn)象應及時上報學校并馬上同家長聯(lián)系，追查學生去向。班主任不得隨意對學生作出停課處罰，正常上學時間不得讓學生獨自出校，須通知家長接送。
四、做好學生消防安全工作。禁止學生攜帶火機、爆竹等易燃易爆物品進校園。經常檢查教室的電路設施、電器設備的安全使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施并及時上報，消除隱患。
五、做好學生交通安全工作，進入校內嚴禁騎自行車，并按指定位置將自行車排放整齊。要加強對學生進行交通安全知識傳授和自我防護能力培養(yǎng)。
六、加強對學生課間和自習前等時段的督管，禁止學生在教室、走道、樓梯等場地內追逐、打鬧。
七、加強對本班級的留守生的管理，教育留守學生自強、自立、自理，嚴格作息管理，教育其牢固樹立個人安全意識和財產安全意識。
八、要加強對學生在班級的管理，嚴禁對學生進行課外資料的推銷或組織學生到書店購買、或自立名目向學生收費。
九、對學生進行食品衛(wèi)生安全教育，不買變質食物和“三無產品”，防止食物中毒。
十、各班班主任要做好后進生及有輕微違法犯罪學生的教育挽救工作，防止把“潛能生”推向社會，要健全社會、家庭、學校三位一體的教育網絡，切實做好“潛能生”轉化工作，使其沿著健康方向發(fā)展。對有危險傾向的學生要特別關注。
本責任狀由班主任向學校主管人員簽訂并負責實施，出現(xiàn)責任事故據此追究。
本責任狀一式兩份，各班責任人、學校政教主任各一份，有效時間****年3月1日至****年3月1日。
陸安市實驗初中政教主任 班級責任人：
（簽蓋） （簽蓋）
第14篇 公司安全生產管理方針原則目標
公司安全生產管理方針、原則、目標
第1條 安全生產管理方針:安全第一,預防為主。
第2條 安全生產管理原則:(1).“管生產必須管安全,誰主管誰負責”原則;(2).“四全”(全員、全過程、全方位、全天候)動態(tài)管理和安全一票否決制原則;(3).“四不放過”(對發(fā)生事故的原因分析不清不放過,廣大職工群眾沒受過教育不放過,安全防范措施不落實不放過,事故責任者沒得到處理不放過)原則。
第3條 安全生產管理目標:杜絕因工死亡和重傷事故,輕傷率≤2‰。
第15篇 工程項目部經理安全生產目標管理責任書5
為貫徹“安全第一、預防為主”的方針,確保施工安全,切實維護公司和廣大職工的利益,樹立公司良好的市場形象,總經理與( ** )工程項目部經理簽訂安全生產目標管理責任書,內容如下:
一、工程施工實現(xiàn)以下安全生產目標:
1、杜絕重大傷亡、管線、設備、火災事故;
2、建設部《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)優(yōu)良(合格)達標工地;
3、《**市施工現(xiàn)場安全生產保證體系》 (dgj08-903-2003)貫標并通過認證注冊;
4、遵守安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、安全技術標準(規(guī)范)等;
5、無市、區(qū)安全監(jiān)督(監(jiān)察)部門安全通報批評,無居民等社會投訴;
6、創(chuàng)上海市標準化達標工地;
7、創(chuàng)上海市文明工地。
二、公司安全管理責任:
1、公司授權(**)同志代表公司負責對項目部的安全管理,安保體系貫標指導與管理;
2、及時分析當前安全生產形勢,收集外部信息,傳達(轉發(fā))上級安全文件(會議)精神和有關資料;
3、根據情況定期組織召開安全生產會議:(1)解決施工現(xiàn)場安全問題;(2)通報安全生產情況;(3)開展安全教育和安全知識學習;
4、適時組織觀摩典型工地,學習先進,尋找差距,取長補短;
5、組織開展各種安全崗位培訓(復訓)工作;
6、每月對工地安全檢查(必要時增加檢查頻次)并作好復查驗證和記錄工作;
7、對屢教不改,嚴重違章行為按公司有關規(guī)定實施處罰;
8、對專項施工組織設計和項目部安保計劃審批;
9、完善公司安全管理制度;
10、合理配置安全施工資源;
11、定期研究、解決項目安全重大問題;
12、對項目部安全業(yè)績考核、獎懲。
三、項目部安全管理責任:
1、項目經理為項目施工安全生產第一責任人,對安全生產全面負責,負有下列職責:
(1)建立、健全項目部安全生產責任制;
(2)組織制定項目部安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程;
(3)保證項目部安全生產投入的有效實施;
(4)督促、檢查項目施工安全生產工作,及時消除安全事故隱患;
(5)加強項目安全管理,持續(xù)改進安全績效;
(6)組織制定并演練實施項目部生產安全事故應急救援預案;
(7)及時報告安全生產情況。
2、服從、支持公司為實現(xiàn)項目施工安全管理目標所開展的各種安全管理工作,按時完成公司提出的安全隱患整改任務。
3、安全生產條件:必須符合國家、上海市和上級部門制定頒發(fā)的安全生產、消防法律、法規(guī)、規(guī)定和安全技術標準(規(guī)范)。
4、組織建設:
(1)按建設部(2000)10號文件規(guī)定,配備專職安全管理人員。當建筑面積大于一萬平方米以上時,設2~3人;當建筑面積大于五萬平方米以上時,不得少于4人。所有安全管理人員須持有效證件上崗。
(2)建立以項目經理為首項目部各職能人員、各分包單位、各棟號長和班組長參加的安全管理網絡機構。
5、教育培訓:加強對工人包括合同方、租賃方人員的安全教育;
(1)組織開展工人進場安全教育和班組安全教育并做好記錄。
(2)落實對項目經理、安全員、特種作業(yè)人員安全培(復)訓和繼續(xù)教育。
(3)開展經常性安全教育和季節(jié)性安全教育,努力提高工人預防事故、自我保護,遵章守紀的意識。
6、杜絕“三違”:即違章指揮、違章作業(yè),違反勞動紀律行為。
7、危險源管理:分基礎、主體、裝飾三個施工階段對項目施工危險源辨識、登記并制定控制措施,告知工人和嚴格監(jiān)控。
8、安全檢查:由項目經理組織項目部各職能人員參加,每周開展安全檢查,安全管理人員每天必須深入工地檢查,做到定人、定時間、定措施,及時消除各類事故隱患。
9、機械設備與安全設施:全數檢查驗收,合格使用。其中塔吊、升降機等大型機械必須委托具有合法資質單位裝拆,并經有關機構檢測,同時應注重日常保養(yǎng)。項目部不得租賃和使用已淘汰、隱患嚴重不合格的機械設備和安全用材料,不得隨意拆除安全防護設施。
10、勞動保護用品:采購和及時向工人提供、(更新)符合國家標準的安全帽、安全帶、安全網、手套等勞動防護用品,禁止采購和使用偽劣產品。
11、專項施組:由項目工程師編制建設部jgj59―99標準所列的專項施工組織設計和安保計劃,并報公司審批。項目工程師負責對專項施組的技術交底工作,并跟蹤驗證執(zhí)行情況。
12、技術交底:在做好專項施組的技術交底工作的同時,項目部施工負責人應做好分部、分項的安全技術交底和操作規(guī)程交底工作。交底要有針對性和書面記錄。
13、文明衛(wèi)生:認真貫徹上海市文明施工、工地衛(wèi)生有關規(guī)定。做到工地外觀形象好,內在本質安全,施工不擾民,并向社會公開承諾。
14、消防安全:認真貫徹市建委、市公安局(2002)399號《上海市建筑工程施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定》,配備品種適宜,數量足夠的滅火器材和消防設施,建立相應的組織機構。
15、會議:定期及時召開安全會議,研究、協(xié)調、解決安全實際問題。積極組織開展各種安全活動,努力提高全員的安全意識。
16、安全記錄:按照上海市安保體系臺帳規(guī)定,及時認真地做好各級安全記錄,留下痕跡,做到可追溯。
17、配合執(zhí)法:積極支持配合市、區(qū)有關部門“行業(yè)管理”、“安全監(jiān)察”和“群眾監(jiān)督”,加強與上述部門的信息溝通和聯(lián)系。
18、合同管理:凡委托專業(yè)公司施工的工程(含設備裝拆)或設備租賃,都必須報公司簽訂合同(協(xié)議),明確雙方的安全責任,并落實專人對合同方的安全進行有效的監(jiān)管。
19、管線保護:認真貫徹市建委(98)331好《關于保護地下管線工作的通知》,施工中遇有市政管線必須制定保護措施,加強保護。
20、事故管理:按國務院75號令和建設部3號令執(zhí)行。
四、獎懲兌現(xiàn):
1、為保護安全管理目標的實現(xiàn),公司按合同造價4%提取安全保證金。
2、日常公司安全處罰從保證金中按月扣除。
3、受到市、區(qū)安全通報批評,每次處罰伍萬元。
五、其他:
1
、本責任書在簽訂工程內部承包協(xié)議時一并簽訂。
2、本責任書一式三份,公司、項目經理、安全監(jiān)督部各執(zhí)一份,項目部發(fā)至各職能崗位、棟號長。
****建筑工程有限公司工程項目部
總經理: 項目經理:
第16篇 安全目標管理責任書考核與安全檢查
1、始終貫徹領導現(xiàn)群眾相結合、自檢與互檢相結合、檢查與整改相結合的原則，防止圖形式，走過場。
2、安全檢查包括：查思想、查組織、查制度、隱患、查措施等內容。必須做到“三定”、“四不準”；安全目標管理（責任書）考核包括：責任書（安全承包條款）、檢查考核、安全指標、安全達標和文明施工。
3、組織定期或不定期的安全檢查。
4、每日安全檢查，項目質安部每日對各項目（幢號）工地進行抽查。項目（幢號）安監(jiān)員、各項分管人員和班組長每天進行跟蹤檢查督促和管理。
5、項目（幢號）每旬（周）組織一次安全檢查，由項目（幢號）負責人和安監(jiān)員負責組織落實。
6、項目每月（季）一次大檢查。由項目領導組織，質安部牽頭，對各項目（幢號）工地進行對標檢查。
7、按照季節(jié)變換中的雨、臺風、雷、雪、霧等特殊自然因素，統(tǒng)一安排檢查。
8、按照國家和當地政府部門有關安全生產的指示、通知，組織不定期的、指令性和專業(yè)性等例行檢查。
9、安全目標管理（責任書）考核，項目每月（季）組織一次。
10、安全責任書和安全指標的考核主要以年終或工程竣工為主，平時以簽訂的安全承包條款為主。
