- 目錄
包括哪些
安全目標管理制度是企業(yè)安全管理的核心組成部分，旨在確保工作環(huán)境的安全和員工的健康。它包括以下幾個關鍵要素：
1. 明確安全目標：設定具體、可衡量的安全指標，如降低事故率、提升安全培訓覆蓋率等。
2. 制定安全政策：確立企業(yè)的安全文化，強調安全優(yōu)先的原則。
3. 實施安全程序：規(guī)定日常操作中必須遵守的安全規(guī)程和應急處理流程。
4. 監(jiān)控與評估：定期檢查安全目標的執(zhí)行情況，對不符合項進行改進。
5. 持續(xù)改進：通過數(shù)據分析，不斷優(yōu)化安全管理體系，提高安全績效。
培訓內容
安全培訓是實現(xiàn)安全目標的重要手段，內容應涵蓋：
1. 安全意識教育：強化員工對安全重要性的認識，培養(yǎng)良好的安全習慣。
2. 安全法規(guī)知識：讓員工了解相關法律法規(guī)，明白違規(guī)行為的后果。
3. 崗位安全操作：針對不同崗位，教授正確操作方法和潛在風險防范。
4. 應急響應訓練：模擬緊急情況，進行疏散演練和急救技能訓練。
5. 定期復訓：確保員工持續(xù)更新安全知識，保持警覺。
應急預案
應急預案是為了應對可能發(fā)生的事故，提前規(guī)劃的應對措施，包括：
1. 事故分類與分級：明確各類事故的性質和嚴重程度，以便迅速響應。
2. 應急組織架構：設立應急指揮中心，明確各部門職責。
3. 應急程序：制定詳細的應急響應步驟，如報警、疏散、現(xiàn)場控制等。
4. 資源配備：確保有充足的救援設備、物資和人員。
5. 演練與修訂：定期進行應急演練，根據實際情況調整預案。
重要性
安全目標管理制度的重要性不容忽視，主要體現(xiàn)在：
1. 保障生命財產安全：有效預防和減少事故，保護員工的生命安全和企業(yè)的財產。
2. 提升企業(yè)形象：良好的安全記錄能增強客戶信任，提升企業(yè)社會聲譽。
3. 促進合規(guī)經營：遵守安全法規(guī)，避免因安全事故導致的法律風險和經濟損失。
4. 提高生產效率：減少因事故造成的停工時間，保證生產流程的順暢。
5. 增強員工滿意度：當員工感到安全受到重視，其工作積極性和忠誠度會提高。
安全目標管理制度是企業(yè)穩(wěn)健運營的基礎，需全員參與，持續(xù)完善，確保安全目標的實現(xiàn)。只有這樣，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
安全目標管理制度范文
【第1篇】安全目標管理制度
一、堅持“安全第一、預防為主”的方針,把安全工作擺到企業(yè)工作的首要位置,常抓不懈,始終如一。
二、加強安全教育,認真學習,不斷提高企業(yè)每一位職工對安全工作的深刻認識,不斷提高安全工作的理論和實踐水平。
三、不斷細化企業(yè)與各部門、班組、個人之間的安全責任制,并逐級簽訂安全生產責任書。
四、制定安全生產達標計劃,不斷總結完善本企業(yè)的各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。
五、實行獎懲制度,以利調動職工努力完成目標的積極性。
【第2篇】某洗煤廠安全目標管理制度
一、安全目標
1、全年杜絕嚴重重傷及以上人身事故和較大以上非人身事故。
2、班組全員杜絕嚴重違章,杜絕三違(違章指揮,違章操作,違反勞動紀律)、人人正規(guī)操作,減少輕傷事故發(fā)生。
二、管理措施
總的要求是:牢固樹立“安全大于天,責任重于山”的指導思想,堅持“安全第一,預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則,嚴格執(zhí)行《安全生產法》及有關的安全法律、法規(guī),狠抓安全生產責任制和各項管理制度的落實,持之以恒地抓好安全“雙基”建設和安全質量標準化建設,確保全年安全奮斗目標的實現(xiàn)。
具體措施:
第一、強化加強現(xiàn)場管理。進一步明確責任,突出重點。
第二、抓安全生產的管理干部,要發(fā)揚勇于吃苦、敢于負責、大膽管理、身先士卒的好作風,帶頭深入現(xiàn)場,靠前指揮,切實把主要精力放在現(xiàn)場安全管理上,及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產中存在的問題。要嚴格執(zhí)行跟、值班制度,值班干部要24小時堅守崗位,組織開好班前、班后會,跟班干部要八小時盯在現(xiàn)場,切實起到領導各監(jiān)督的作用。從源頭上消滅事故發(fā)生的根源。
第三、根據責、權、利相統(tǒng)一和重獎重罰的原則,加大安全獎懲考核力度,充分發(fā)揮利益激勵和約束機制的作用,并在月底的考核
中兌現(xiàn)。
第四,不斷強化班組安全建設。安全建設關健在班組。要進一步搞好班組安全建設,充分發(fā)揮班組長關鍵人物在現(xiàn)場抓安全的作用。
【第3篇】安全目標管理獎懲制度
為保證本單位安全經營工作順利開展,調動廣大從業(yè)人員安全經營的積極性,根據實際工作需要,特制定本制度。
一、安全目標管理制度
1、力爭全年無火災、爆炸事故發(fā)生;
2、力爭全年無人員傷亡、財產損失、設備損害事故的發(fā)生。
二、獎懲制度
1、本單位鼓勵職工進行安全經營,對在安全經營工作中做出重大貢獻者給予物質、精神獎勵。
2、根據不同崗位的需要,本企業(yè)對各個崗位的工作進行細分,實施目標管理,對完不成目標管理或造成重大事故者,從嚴予以懲處。
【第4篇】采石場安全目標管理制度
一、采石場依據上級下達的安全指標;結合安全生產具體條件和職工隊伍安全技術素質狀況,制訂年度安全生產總體目標,總體目標應具有先進性、可操作性。
二、采石場要將年度安全生產總體目標逐級分解,落實責任,形成自下而上,一級向一級負責的安全保證體系。
三、安全目標必須與經濟利益掛鉤,使安全目標在經濟承包牛占有重要比重,納入經濟管理的軌道。
四、安全生產第一責任者對安全目標管理負全面責任,必須制定規(guī)劃措施,保證安全目標的全面兌現(xiàn)。
五、分管安全副礦長負責安全目標的考核,必須嚴格規(guī)定兌現(xiàn)獎罰,使安全目標管理起到促進和保證安全生產的扛桿作用。
【第5篇】s礦金屬礦山安全目標管理制度
為確保全礦安全生產,提高經濟效益,按照上級要求和本礦實際情況,制定并實行安全目標管理,安全目標以一年為期限,將總目標分解到各單位,層層制定安全目標責任狀況分解,保證全年安全目標的實現(xiàn)。
1、2015年全礦的安全總目標是:
杜絕死亡和重傷事故;
輕傷事故控制在3‰;
消滅水、火、冒頂、運輸、機電等重大事故;
職工職業(yè)健康達到國家規(guī)定標準。
2、發(fā)生各類事故的直接經濟損失控制在2萬元以內。
3、董事長(礦長)是全礦安全生產第一責任人,對安全目標管理全面負責。企業(yè)法人與總經理簽訂安全目標責任書,分管總經理與各分管副礦長簽訂安全目標責任書。各科室長、車間都要與分管副礦長簽訂安全目標責任書,各單位工種人員與單位領導簽訂安全目標責任書。
4、加強安全生產管理,加強制度建設和安全檢查及措施落實,加大三違處罰力度,實現(xiàn)礦井安全質量標準化建設任務,杜絕一切事故發(fā)生。
5、各部門、單位要按《安全目標責任書》規(guī)定的目標和任務,結合本部門、單位的實際,制定切實的安全目標,對實施情況進行總結分析,寫出書面報告報礦安委會批準并實施。
6、各部門、單位要努力實現(xiàn)自己的安全生產目標,年終進行總結評比,礦安委會要按責任書規(guī)定進行嚴格的考核和獎懲。
7、礦安委會根據全年安全目標執(zhí)行完成情況,制定下年度的安全目標,使安全生產目標再上一個新臺階。
附:安全目標責任制分解及考核
責任分解:
礦山部門、各項目部所轄施工隊:杜絕重傷及死亡事故,輕傷率控制在2‰以下,消滅水、火、運輸、爆破、頂板等重大事故,各類事故直接經濟損失控制在兩萬元以內。
選礦廠及其他各單位: 杜絕重傷及死亡事故,輕傷率控制在1‰以下,消滅水、火、運輸、環(huán)境污染等重大事故,各類事故直接經濟損失控制在一萬元以內。
2、考核:
以所簽訂責任書內容為準。
【第6篇】通防區(qū)安全目標管理制度
1、通防區(qū)全體干部職工為考核對象。通防區(qū)區(qū)長是通防區(qū)安全工作的第一責任人,副區(qū)長是分管工作的安全第一責任人,隊長為本隊安全工作的第一責任人。
2、按所確定的安全管理目標,每月組織人員考核一次,并有考核記錄,以確保制定目標的完成。
3、每月由區(qū)領導班組不定時抽查考核班組及個人確保目標實現(xiàn)的具體方法。
4、每月要定期召開安全生產會議,并對各班組進行日常安全活動考核。
5、采取獎勵與處罰相結合的方法,推動安全生產深入開展。
6、井下一旦發(fā)現(xiàn)瓦斯隱患現(xiàn)象,隊長必須半小時到達事故地點,一小時跟班人員到達事故地點。及時排除各種隱患,確保通風安全。
【第7篇】皮帶隊安全目標管理制度
為進一步提升運輸隊安全管理水平,強化區(qū)隊各級管理人員的安全責任意識,堅持“安全第一,預防為主”的安全生產方針,推進皮帶隊“安全、達標、高效”建設,充分利用經濟手段調動區(qū)隊各級管理人員及職工安全管理的積極性,做到安全生產責、權、利的有效統(tǒng)一。嚴格貫徹落實“三不四可”安全指導思想及區(qū)隊班組“1161”管理模式,努力實現(xiàn)“三零”目標,望皮帶隊干部職工認真遵照執(zhí)行,
(一)安全目標(1)杜絕皮帶撕裂、斷帶、無法啟動的事故;
(2)杜絕皮帶系統(tǒng)重傷及以上人身事故;
(3)杜絕二級非傷亡事故,消滅一級及以上非傷亡事故
(二)月度安全目標管理考核辦法
(1)考核內容主要由安全事故、主要安全隱患、嚴重“三違”等項構成。
(2)按照礦井和區(qū)隊相關規(guī)定對相關人員給予一定數(shù)額獎勵(跟班隊干、班組長、崗位職工);對未實現(xiàn)安全目標的隊干和職工給予等額罰款。
(三)相關要求
(1)干部職工加強安全教育學習,進一步增強安全責任意識;
(2)深入現(xiàn)場改進工作作風,提高安全管理的自覺性和自主管理的能力,堅決做到不安全不生產。
【第8篇】金屬礦山安全目標管理制度
為確保全礦安全生產，提高經濟效益，按照上級要求和本礦實際情況，制定并實行安全目標管理，安全目標以一年為期限，將總目標分解到各單位，層層制定安全目標責任狀況分解，保證全年安全目標的實現(xiàn)。
1、2015年全礦的安全總目標是：
杜絕死亡和重傷事故；
輕傷事故控制在3‰；
消滅水、火、冒頂、運輸、機電等重大事故；
職工職業(yè)健康達到國家規(guī)定標準。
2、發(fā)生各類事故的直接經濟損失控制在2萬元以內。
3、董事長（礦長）是全礦安全生產第一責任人，對安全目標管理全面負責。企業(yè)法人與總經理簽訂安全目標責任書，分管總經理與各分管副礦長簽訂安全目標責任書。各科室長、車間都要與分管副礦長簽訂安全目標責任書，各單位工種人員與單位領導簽訂安全目標責任書。
4、加強安全生產管理，加強制度建設和安全檢查及措施落實，加大三違處罰力度，實現(xiàn)礦井安全質量標準化建設任務，杜絕一切事故發(fā)生。
5、各部門、單位要按《安全目標責任書》規(guī)定的目標和任務，結合本部門、單位的實際，制定切實的安全目標，對實施情況進行總結分析，寫出書面報告報礦安委會批準并實施。
6、各部門、單位要努力實現(xiàn)自己的安全生產目標，年終進行總結評比，礦安委會要按責任書規(guī)定進行嚴格的考核和獎懲。
7、礦安委會根據全年安全目標執(zhí)行完成情況，制定下年度的安全目標，使安全生產目標再上一個新臺階。
附：安全目標責任制分解及考核
責任分解：
礦山部門、各項目部所轄施工隊：杜絕重傷及死亡事故，輕傷率控制在2‰以下，消滅水、火、運輸、爆破、頂板等重大事故，各類事故直接經濟損失控制在兩萬元以內。
選礦廠及其他各單位： 杜絕重傷及死亡事故，輕傷率控制在1‰以下，消滅水、火、運輸、環(huán)境污染等重大事故，各類事故直接經濟損失控制在一萬元以內。
2、考核：
以所簽訂責任書內容為準。
【第9篇】石料廠安全目標、指標管理制度
1、廠長負責組織制定本廠的安全目標和指標；
2、安全科負責分解安全目標、指標到各有關部門和車間班組，并制定相應的實施計劃和管理方案；
3、廠長負責審批安全目標、指標及實施計劃；
4、安全科對本廠設立的安全生產目標與全體員工進行溝通，對合理的建議予以采納，對不合理建議予以指導，監(jiān)督檢查各部門、班組安全目標、指標落實情況，并定期回顧和監(jiān)測本廠的安全目標。
5、安全目標的內容應體現(xiàn)本廠風險特性，并反映持續(xù)改進的承諾；每年應該根據監(jiān)測結果和內外部條件的變化，對安全目標和指標進行修訂。
6、安全生產目標應懸掛于安全標準化辦公室及廠區(qū)醒目的位置，便于本廠全體員工清楚了解本廠的安全目標。
7、廠長應對遵守安全生產法律法規(guī)、落實安全生產目標和指標、改進安全績效做出安全承諾，并保證提供所需的人員、資金、物資和技術支持，使本廠真正實現(xiàn)本年度的安全目標和指標。
8、本廠員工和相關方可以通過信函、意見箱、調查表等渠道監(jiān)督主要負責人是否履行安全承諾。
【第10篇】安全目標管理和獎懲制度
為保證本單位安全經營工作順利開展，調動廣大從業(yè)人員安全經營的積極性，根據實際工作需要，特制定本制度。
一、安全目標管理制度
1、力爭全年無火災、爆炸事故發(fā)生；
2、力爭全年無人員傷亡、財產損失、設備損害事故的發(fā)生。
二、獎懲制度
1、本單位鼓勵職工進行安全經營，對在安全經營工作中做出重大貢獻者給予物質、精神獎勵。
2、根據不同崗位的需要，本企業(yè)對各個崗位的工作進行細分，實施目標管理，對完不成目標管理或造成重大事故者，從嚴予以懲處。
【第11篇】環(huán)境安全目標指標管理方案控制程序制度
1 目的
建立實施并有效管理環(huán)境/安全目標、指標及管理方案,以實現(xiàn)環(huán)境/安全管理體系的持續(xù)改進。
2 范圍
適用于本公司環(huán)境/安全目標、指標及管理方案的制訂、更改與實施。
3 參考文件
【環(huán)境/安全監(jiān)測和測量控制程序】
4 定義
4.1 環(huán)境/安全目標:組織依據其環(huán)境/安全方針規(guī)定自己所要實現(xiàn)的總體環(huán)境/安全目的,如可行應予以量化。
4.2 環(huán)境/安全指標:直接來自環(huán)境/安全目標,或為實現(xiàn)環(huán)境/安全目標所需規(guī)定并滿足的具體
的環(huán)境/安全行為要求,它們可適于組織或其局部,如可行應予以量化。
5 職責
5.1 iso組負責組織各部門討論、評估及制定環(huán)境/安全目標、指標及管理方案,并監(jiān)督和向管
理者代表報告環(huán)境目標、指標及管理方案的實施情況。
5.2 各部門經理負責目標、指標及管理方案的審核。
5.3 管理者代表負責目標、指標及管理方案批準。
5.4 各部門負責落實本部門的環(huán)境/安全目標、指標及管理方案。
6 程序
6.1 目標與指標的制訂更改:
6.1.1 iso組根據環(huán)境/安全方針、重要環(huán)境/安全因素及其它外界因素變更情況,于每年草擬『環(huán)境/安全目標與指標、管理方案表』,由部門經理審核、管理者代表批準后生效。目標與指標制訂應考慮以下幾個方面:
a 環(huán)境/安全方針的內容;
b 有關法律、法規(guī)及其它要求;
c 考慮技術、經濟及運作上的可行性;
d 相關方的信息及要求;
e 能源、資源的消耗和再利用;
f 評價出的重要環(huán)境/安全因素;
g 目標明確,并盡可能分解,指標應具體、可量化。
6.1.2 當重要環(huán)境/安全因素、法律法規(guī)及其它要求、管理方案的進度狀況以及相關外界因
素發(fā)生變化時,目標與指標應重新評審和修訂.目標和指標由iso組組織各部門負責人修改,管理者批準后生效。
6.2 管理方案的制訂及更改:
6.2.1 管理方案根據目標與指標進行制定,由iso組組織各部門負責人于每年年初草擬,由部門經理審核、管理者代表批準后生效。
管理方案應考慮影響重大的環(huán)境/安全活動(如設計、生產、材料、使用及處置等)及資源的充分利用.管理方案主要包括以下內容:
a 方法措施、技術手段;
b 執(zhí)行部門與負責人;
c 經費預算;
d 起動日期與完成期限。
6.2.2 當因目標指標變化、涉及到新產品開發(fā)、服務情況、具體措施有重大更改時,由iso組組織相關部門負責人更改管理方案,經部門經理審核、管理者代表批準后,執(zhí)行更改后的管理方案。
6.3 目標、指標和管理方案的傳達和實施:
6.3.1 已審核批準的目標、指標、管理方案由文控中心進行受控分發(fā)。6.3.2 各部門根據管理方案所規(guī)定的職責,組織實施與本部門有關的內容,并將實行過程中出現(xiàn)的問題及時向技術課報告.由技術課負責協(xié)調實施過程中的問題.
6.3.3 各部門在實施管理方案時,若需其它部門配合,可以直接與相關部門負責人協(xié)商處理, 必要時,可向管理者代表報告。
6.4 目標、指標和管理方案的監(jiān)控:
6.4.1 各部門對目標、指標及管理方案進行日常監(jiān)控,且每月一次對實施情況、進度、符合性進行檢查,并記錄。發(fā)現(xiàn)問題要及時向iso組報告。
6.4.2 iso組對各部門的目標、指標和管理方案的運行狀況進行監(jiān)控,并根據實際情況進行協(xié)調,以確保能達到目標和指標的要求。
6.4.3 iso組需每半年對目標、指標、方案的完成情況進行一次全面檢查,并記錄在『環(huán)
境/安全目標、指標、管理方案表』上。
6.5 目標指標、管理方案的評審:
每年的管理評審要對目標、指標及管理方案的實施情況進行全面評審。
6.6 記錄
『環(huán)境/安全目標、指標、管理方案表』由文控中心保存1年。
7. 附錄:
無
【第12篇】安全目標管理及獎懲制度
為進一步加強安全管理，健全安全制度，根據《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產法》、《煤礦安全程度評價》、《山東煤礦安全“雙基”建設工作及考核評級暫行辦法》、《煤礦企業(yè)安全生產管理制度規(guī)定》中的有關要求及上級一系列安全工作指示精神，結合我礦實際，制定安全目標管理制度。
一、安全目標
1、全年杜絕嚴重重傷及以上人身事故和較大以上非人身事故。
2、力爭消滅輕傷，班組杜絕嚴重違章，人人正規(guī)操作，杜絕三違。
二、管理措施
總的要求是：認真貫徹落實黨的安全生產方針和上級一系列安全指示精神，牢固樹立“抓安全就是抓效益，就是抓政治，就是保穩(wěn)定”的指導思想，堅持“安全第一，預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，嚴格執(zhí)行《煤炭法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《安全生產法》及有關的安全法律、法規(guī)，狠抓安全生產責任制和各項管理制度的落實，持之以恒地抓好安全“雙基”建設和安全質量標準化建設，確保全年安全奮斗目標的實現(xiàn)。
具體措施
認真加強現(xiàn)場管理。進一步明確責任，突出重點，狠抓落實。
第一，進一步嚴格干部作風。抓安全生產的管理干部，要發(fā)揚勇于吃苦、敢于負責、大膽管理、身先士卒的好作風，帶頭深入現(xiàn)場，靠前指揮，切實把主要精力放在現(xiàn)場安全管理上，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產中存在的問題。要嚴格執(zhí)行盯、值班制度，值班干部要24小時堅守崗位，組織開好班前班后會，盯班干部要八小時盯在現(xiàn)場，切實起到現(xiàn)場把關的作用。要加大制止“三違”的力度，狠抓職工的按章作業(yè)、正規(guī)操作，從源頭上消滅事故發(fā)生的根源。
第二，加大內部獎懲考核力度，根據責、權、利相統(tǒng)一和重獎重罰的原則，加大安全獎懲考核力度，充分發(fā)揮利益激勵和約束機制的作用，并在月底的考核中兌現(xiàn)。
第三，不斷強化班組安全建設。安全管理的重點在現(xiàn)場，關健在班組。要進一步搞好班組安全建設，充分發(fā)揮班組長關鍵人物在現(xiàn)場抓安全的作用。
（一）安全目標實行風險抵押金獎勵制度
安全目標風險抵押金的考核兌現(xiàn)：
安全目標風險抵押金，實行季度交納、月度考核、季度兌現(xiàn)。
1、季度內每發(fā)生一人或發(fā)生重大非人身事故1 次，對班子成員不發(fā)安全風險抵押獎，對單位黨政正職按各罰款2400元，對副職各罰款2000元，對分管干部加罰1000元，對當日值班干部加罰500元。
2、季度內每發(fā)生一人嚴重重傷事故，對班子成員不發(fā)安全風險抵押獎，對單位黨政正職按各罰款2000元，對副職各罰款1600元，對分管干部加罰500元，對當日值班干部加罰300元。
3、季度內發(fā)生一名一般重傷或較大非人身事故1 次，對班子成員不發(fā)安全風險抵押獎，對單位黨政正職按各罰款1000元，對副職各罰款800元，對分管干部加罰200元，對當日值班干部加罰100元。
4、季度內實現(xiàn)安全目標、杜絕輕傷以上人身事故，按所交納安全風險抵押金的數(shù)額等額獎勵。
【第13篇】安全目標管理與獎懲制度
安全目標管理與獎懲制度
為保證本單位安全經營工作順利開展,調動廣大從業(yè)人員安全經營的積極性,根據實際工作需要,特制定本制度。
一、安全目標管理制度
1、力爭全年無火災、爆炸事故發(fā)生;
2、力爭全年無人員傷亡、財產損失、設備損壞事故的發(fā)生。
二、獎懲制度
1、本單位鼓勵職工進行安全經營,對在安全經營工作中做出重大貢獻者給予物質、精神獎勵。
2、根據不同崗位的需要,本企業(yè)對各個崗位的工作進行細分,實施目標管理,對完不成目標管理或造成重大事故者,從嚴予以懲處。
【第14篇】安全目標管理監(jiān)督檢查制度
1、安全生產目標逐級分解,并簽訂責任合同后,必須加以貫徹落實,而監(jiān)督檢查是貫徹落實的重要手段,為此,特制訂本制度。
2、監(jiān)督檢查的主要內容:各項安全生產管理制度是否健全;各級安全生產責任制是否建立,各工種安全操作規(guī)程是否建立,以上制度、規(guī)程執(zhí)行如何;勞動保護設施是否按規(guī)定提取并正確使用;安全網絡是否健全,專兼職人員是否按規(guī)定配齊;職工的安全生產意識是否樹立起來等。
3、監(jiān)督檢查方法:采取逐級檢查,層層監(jiān)督,突出重點,全面兼顧的辦法。公司由總工程師組織有關人員每年對下屬各分公司、工程部進行1——2次檢查,并針對安全生產存在的突出問題,重點進行專項抽查,限期解決存在的問題,將安全生產提高到全新的水平。各分車間、工程部必須嚴格按照公司制訂的各項安全規(guī)章制度、規(guī)程抓好安全工作,并可根據各單位具體情況和不同工程的類別,制訂實施細則,嚴格監(jiān)督執(zhí)行。各車間和專兼職安全員,對公司各車間和工程部制訂的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,必須身體力行加以落實。
4、按照獎優(yōu)罰劣的原則,對安全目標監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的先進典型,應及時總結經驗,組織交流;先進人物應按照公司與各單位簽訂的《安全生產目標管理責任合同書》規(guī)定予以獎勵,反之,應給予經濟處罰。所屬單位與下屬車間、車間與班組、班組與個人也應逐級簽訂安全目標責任合同,優(yōu)獎劣罰。
5、對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,按照簽發(fā)的《安全隱患整改通知單》的要求限期,不得頂著不辦,否則按規(guī)定給行政的和經濟的處罰,如因此造成重大傷亡事故,要追究責任人的法律責任。
6、本制度在實踐中不斷修正完善。希望所屬單位在執(zhí)行中提出意見。
【第15篇】洗煤廠安全目標管理制度
一、安全目標
1、全年杜絕嚴重重傷及以上人身事故和較大以上非人身事故。
2、班組全員杜絕嚴重違章，杜絕三違（違章指揮，違章操作，違反勞動紀律）、人人正規(guī)操作，減少輕傷事故發(fā)生。
二、管理措施
總的要求是：牢固樹立“安全大于天，責任重于山”的指導思想，堅持“安全第一，預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，嚴格執(zhí)行《安全生產法》及有關的安全法律、法規(guī)，狠抓安全生產責任制和各項管理制度的落實，持之以恒地抓好安全“雙基”建設和安全質量標準化建設，確保全年安全奮斗目標的實現(xiàn)。
具體措施：
第一、強化加強現(xiàn)場管理。進一步明確責任，突出重點。
第二、抓安全生產的管理干部，要發(fā)揚勇于吃苦、敢于負責、大膽管理、身先士卒的好作風，帶頭深入現(xiàn)場，靠前指揮，切實把主要精力放在現(xiàn)場安全管理上，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產中存在的問題。要嚴格執(zhí)行跟、值班制度，值班干部要24小時堅守崗位，組織開好班前、班后會，跟班干部要八小時盯在現(xiàn)場，切實起到領導各監(jiān)督的作用。從源頭上消滅事故發(fā)生的根源。
第三、根據責、權、利相統(tǒng)一和重獎重罰的原則，加大安全獎懲考核力度，充分發(fā)揮利益激勵和約束機制的作用，并在月底的考核
中兌現(xiàn)。
第四，不斷強化班組安全建設。安全建設關健在班組。要進一步搞好班組安全建設，充分發(fā)揮班組長關鍵人物在現(xiàn)場抓安全的作用。
【第16篇】通防安全目標管理制度
1、為認真貫徹執(zhí)行黨的“安全一、預防為主”的方針,及礦通防科安全會議精神,舉一反三地接受通風、瓦斯煤塵事故,鞏固礦通風達標成果,杜絕通風瓦斯事故的發(fā)生,確保礦井安全生產,特制定安全目標管理制度。
2、通防所有管理人員要牢固樹立安全第一的思想,擺正安全與生產,安全與效益的關系,做到明確分工,責任到人,工長、班長實行分片,分專業(yè)包干責任到人,一包到底,使通防工作處處有人抓,時時有人管。
3、通防區(qū)(隊)長全面負責區(qū)隊的管理工作,是本區(qū)隊安全第一責任者,并保證人員的出勤、所需材料,每天組織召開一次會議研究解決具體問題。
4、技術員全面負責職工的通防安全宣傳教育工作,組織編寫通防規(guī)劃和各類安全技術措施,對區(qū)隊安全負技術管理責任。
5、(區(qū))隊工長是所管轄區(qū)域內通防工作的安全責任者,具體負責通防設施的施工、使用和管理及施工技術措施的落實。
6、瓦斯班(組)長是本班組的通防工作安全責任者,具體對全班人員的安全,并負責對區(qū)隊所下達的動作任務等嚴格按照安全技術措施的要求落實,并對現(xiàn)場的工程質量負責。
7、科隊形成組保班、班保隊、隊保科,形成自下而上,一級保一級的安全保證體系,確保礦井安全生產。
