有哪些
在工程項目中，我們經(jīng)常會涉及到工程材料、構配件和設備的檢查驗收。這些主要包括但不限于：
1. 工程材料：如混凝土、鋼材、砌體材料、防水材料等基礎建材。
2. 構配件：如預應力錨具、門窗、管道配件、電氣元件等。
3. 設備：包括施工機械、電氣設備、通風空調系統(tǒng)、電梯等。
內(nèi)容是什么
檢查驗收的內(nèi)容涵蓋了以下幾個關鍵點：
1. 質量證明文件：確保所有材料和設備都有合格證、檢驗報告等，符合國家和行業(yè)標準。
2. 規(guī)格型號：核對實物與設計圖紙的規(guī)格型號是否一致，防止安裝錯誤。
3. 外觀檢查：觀察有無破損、銹蝕、變形等問題，確保其完整性。
4. 性能測試：對關鍵設備進行功能測試，如電氣設備的絕緣性能、機械設備的運轉穩(wěn)定性等。
5. 儲存條件：檢查材料和設備的儲存環(huán)境，防止因存儲不當導致的質量下降。
規(guī)范
執(zhí)行這些檢查驗收時，應遵循以下規(guī)范：
1. 依據(jù)《建設工程質量管理條例》及相關的技術規(guī)程進行。
2. 檢查驗收工作應在材料進場和設備安裝前進行，由項目質量管理部門主導，監(jiān)理單位參與。
3. 對于不符合要求的材料和設備，應及時記錄、隔離，并通知供應商或制造商處理。
4. 所有驗收結果應形成書面報告，作為工程檔案的一部分。
重要性
工程材料、構配件和設備的檢查驗收制度是保障工程質量的關鍵環(huán)節(jié)。它確保了工程所用的材料和設備達到設計要求和安全標準，防止因質量問題引發(fā)的安全隱患和工程返工，從而降低工程成本，提高工程效率。此外，嚴格的驗收制度也有助于維護企業(yè)聲譽，增強業(yè)主信任，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實基礎。在實際操作中，我們必須重視并嚴格執(zhí)行這一制度，以保證每個工程項目的高質量完成。
工程材料、構配件、設備檢查驗收制度范文
第1篇 工程材料、構配件、設備檢查驗收制度
1、工程材料、構配件、設備進場由訂貨單位按合同進行檢查，符合合
同約定，隨貨資料齊全，方能卸貨接收。
2、施工單位填寫《材料/設備/構配件報驗單》，向監(jiān)理部報驗。 3、進場材料、構配件、設備的質量有各專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理員
負責檢查驗收。
4、材料進場要出具合格證，使用前出具復試報告。不合格或沒有合格
證者，不得進場；沒按規(guī)范要求進行復試者，不得使用。
5、材料復試取樣，監(jiān)理人員必須在場。
6、進場材料必須按型號、品種分開放置，并采取有效的保護措施。
第2篇 某房地產(chǎn)公司工程材料設備采購管理制度
房地產(chǎn)公司工程材料設備采購管理制度
為加強工程材料設備采購的管理,根據(jù)國家有關法律法規(guī)的規(guī)定,結合公司的實際情況,制定本制度:
一、項目技術部是工程材料設備采購管理的第一責任部門,具體工作由項目技術部會同投資發(fā)展部完成。
二、對于大宗材料、大型設備的采購,必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選,采用相對價格較低、保證質量的材料和設備。
三、對不適宜招標項目的少量材料設備,要進行詳細地考察了解,選擇合適的產(chǎn)品。
四、對工程所需的材料、設備,應根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃,周密布署,確保工期。
確定工程材料設備采購供貨方后,應簽定詳細的供貨合同,內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等,按照合同規(guī)定,保證及時供貨。
五、工程用材料設備設專人管理,材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續(xù),材料、設備領用辦理出入庫手續(xù),辦理后及時把材料、設備出入庫手續(xù)送交財務部,保證帳物相符、帳帳相符。
六、供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據(jù),以便結算入帳。
七、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行監(jiān)督和檢查驗收,確保工程質量。
第3篇 工程材料設備進場檢驗制度
工程項目材料、設備進場檢驗制度
1)做好進貨接收時的聯(lián)檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進場后,項目負責人組織專業(yè)負責人、施工隊指定人員參加的聯(lián)合檢查驗收。檢查內(nèi)容包括:(1)產(chǎn)品的質量證明文件和檢測報告是否齊全;(2)實際進場物資數(shù)量、規(guī)格、型號是否滿足設計和施工要求;(3)物資的外觀質量是否滿足設計和規(guī)范要求;(4)按規(guī)定須抽檢的材料、構配件是否及時抽檢等。材料進場檢驗合格后,送貨單由專業(yè)負責人及施工隊指定人員共同簽字,專業(yè)負責人組織填寫《材料、設備進場檢驗記錄》,參與檢驗的人員簽字后報監(jiān)理驗收。
2)按規(guī)定須進場復試的材料,外觀檢驗合格后,由項目負責人組織按規(guī)范規(guī)定進行對材料進行取樣,送檢驗部門檢驗。同時,做好監(jiān)理參加的見證取樣工作,材料復試合格后方可使用。項目負責人負責對材料的抽樣復試工作進行檢查監(jiān)督。
3)對于設備的進場驗證,由項目負責人組織,專業(yè)負責人及施工隊指定人員參加,進行設備的檢查和調試并簽字報監(jiān)理驗收。專業(yè)負責人負責填寫《設備、材料進場檢驗記錄》記錄。
4)在進行材料、設備的檢驗工作完成后,相關的內(nèi)業(yè)資料(質量證明文件、檢測報告等dbj01-51-2003文件要求歸檔的材質證明文件等)由專業(yè)負責人收集齊全后,及時整理、歸檔。
5)在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設備,原則上應做退貨處理,并進行記錄,按外埠進入不合格進行處置,報公司材料部門。如可進行降低使用或改用做其他用途,由材料部門簽署處理意見。
6)材料、設備進場檢驗時嚴格按有關驗收規(guī)范執(zhí)行,自檢及監(jiān)理檢驗合格后方可使用。沒有驗收合格的材料、設備不得在工程上使用,否則追究當事人責任,造成損失的,對當事人進行罰款。
7)專業(yè)負責人及現(xiàn)場指點收貨人員做好材料的品種、數(shù)量清點,進貨檢驗后要全部入庫,及時點驗。
8)因進場材料檢驗不認真出現(xiàn)問題的,根據(jù)具體情況追究其責任。
9)現(xiàn)場材料檢驗、復試、報驗必須及時,因不及時影響施工的,對相關負責人進行一定的經(jīng)濟處罰。
10)合理安排生產(chǎn)節(jié)約使用材料,發(fā)現(xiàn)浪費材料現(xiàn)象,根據(jù)情況對相關負責人進行一定的經(jīng)濟處罰。
第4篇 裝飾公司 工程材料設備采購管理制度
裝飾公司工程材料設備采購管理制度
為加強工程材料設備采購的管理,根據(jù)國家有關法律法規(guī)的規(guī)定,結合公司的實際情況,制定本制度:
一、項目技術部是工程材料設備采購管理的第一責任部門,具體工作由項目技術部會同投資發(fā)展部完成。
二、對于大宗材料、大型設備的采購,必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選,采用相對價格較低、保證質量的材料和設備。
三、對不適宜招標項目的少量材料設備,要進行詳細地考察了解,選擇合適的產(chǎn)品。
四、對工程所需的材料、設備,應根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃,周密布署,確保工期。
確定工程材料設備采購供貨方后,應簽定詳細的供貨合同,內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等,按照合同規(guī)定,保證及時供貨。
五、工程用材料設備設專人管理,材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續(xù),材料、設備領用辦理出入庫手續(xù),辦理后及時把材料、設備出入庫手續(xù)送交財務部,保證帳物相符、帳帳相符。
六、供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據(jù),以便結算入帳。
七、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行監(jiān)督和檢查驗收,確保工程質量。
第5篇 公司工程材料設備采購管理制度
為加強工程材料設備采購的管理，根據(jù)國家有關法律法規(guī)的規(guī)定，結合公司的實際情況，制定本制度：
一、項目技術部是工程材料設備采購管理的第一責任部門，具體工作由項目技術部會同投資發(fā)展部完成。
二、對于大宗材料、大型設備的采購，必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質量的材料和設備。
三、對不適宜招標項目的少量材料設備，要進行詳細地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。
四、對工程所需的材料、設備，應根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。
確定工程材料設備采購供貨方后，應簽定詳細的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規(guī)定，保證及時供貨。
五、工程用材料設備設專人管理，材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續(xù)，材料、設備領用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時把材料、設備出入庫手續(xù)送交財務部，保證帳物相符、帳帳相符。
六、供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據(jù)，以便結算入帳。
七、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行監(jiān)督和檢查驗收，確保工程質量。
第6篇 監(jiān)理制度：工程材料構配件設備檢驗制度
監(jiān)理工作制度:工程材料、構配件、設備檢驗制度
1、工程材料、構配件、設備進場后,監(jiān)理機構應在施工單位口頭報驗情況下,及時對進場材料、構配件、設備的質量保證資料和實物質量進行檢查。
2、監(jiān)理機構通過檢查,認定施工單位進場的工程材料、構配件、設備的出廠合格證明、檢驗報告等質量保證資料和實物質量均合格時,應及時予以見證取樣和送檢。
3、監(jiān)理機構應及時督促施工單位填報《材料/構配件/設備報驗表》,并附經(jīng)監(jiān)理機構見證取樣的材料、構配件、設備的試驗報告單。
4、監(jiān)理機構接到施工單位的《材料/構配件/設備報驗表》后,應及時對材料、構配件、設備的試驗報告單進行檢查。檢驗合格后,由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署施工單位報送的《材料/構配件/設備報驗表》。并回執(zhí)給施工單位。
5、施工單位進場的工程材料、構配件、設備均應有出廠合格證明、檢驗報告等質量保證資料。施工單位沒有工程材料、構配件、設備的出廠合格證明、檢驗報告等質量保證資料;或工程材料、構配件、設備的出廠合格證明、檢驗報告等質量保證資料不合格;或工程材料、構配件、設備的出廠合格證明、檢驗報告等質量保證資料與實物標志不符;或工程材料、構配件、設備實物質量不合格;監(jiān)理機構不得準許施工單位使用,也不得準許施工單位私自復試后使用,更不得予以見證取樣和送檢。
6、監(jiān)理機構通過宏觀檢查或見證取樣檢驗認定不合格的工程材料、構配件、設備,應以書面的形式要求施工單位運出施工現(xiàn)場。
7、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項目管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時,發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構準許施工單位將不合格或未復試的工程材料/構配件/設備在工程上使用,由本監(jiān)理單位責令立即整改,并根據(jù)危害程度給予責任人罰款、降級或解聘處理。
第7篇 工程材料構配件設備檢查驗收制度
1、工程材料、構配件、設備進場由訂貨單位按合同進行檢查,符合合
同約定,隨貨資料齊全,方能卸貨接收。
2、施工單位填寫《材料/設備/構配件報驗單》,向監(jiān)理部報驗。 3、進場材料、構配件、設備的質量有各專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理員
負責檢查驗收。
4、材料進場要出具合格證,使用前出具復試報告。不合格或沒有合格
證者,不得進場;沒按規(guī)范要求進行復試者,不得使用。
5、材料復試取樣,監(jiān)理人員必須在場。
6、進場材料必須按型號、品種分開放置,并采取有效的保護措施。
第8篇 監(jiān)理工程材料構配件設備進場檢驗制度
工程監(jiān)工程材料構配件設備進場檢驗制度
專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格執(zhí)行材料、設備見證檢驗和聯(lián)合驗收的規(guī)定,負責檢查和審閱承建單位提供的材質證明和試驗報告,對材質有懷疑的主要材料,應負責抽樣復查,不合格的材料不準使用。
1、進入施工現(xiàn)場的工程材料/構配件經(jīng)承包商自檢合格后,由承包商項目經(jīng)理簽章,向工程項目監(jiān)理部申請驗收。
2、承包商對運到施工現(xiàn)場的設備,經(jīng)檢查包裝無破損后,向項目監(jiān)理部申請驗收,并移交給設備安裝單位。
3、在工程材料/構配件使用前,承包商應向項目監(jiān)理部填報《工程材料/構配件使用報審表》,應注明工程材料/構配件數(shù)量清單、質量證明文件(包括產(chǎn)品出廠合格證、材質化驗單、廠家質量檢驗報告、廠家質量保證書等)、材料試驗報告。
4、對進場的大中型設備監(jiān)理工程師要會同業(yè)主、設備安裝單位共同開箱驗收。檢驗合格,監(jiān)理工程師在報審表上簽認,注明質量控制資料和材料試驗合格的相關說明;檢驗不合格時,在報審表上簽批不同意驗收,工程材料/構配件/設備應清退出場,也可據(jù)情況批示同意進場但不得使用于原擬定部位。
5、工程材料的抽樣送檢應見證抽樣送檢。材料抽樣送檢見證人由項目監(jiān)理部與業(yè)主協(xié)商后確定人選,并辦理材料送檢見證人卡。
6、見證人會同承包商材料送檢人員按規(guī)定的比例和方法對工程材料進行樣。抽樣后與承包商材料送檢人員共同將樣品送到檢測機構檢測。
7、不合格材料應按情況采取降級使用或退場處理,如退場應在見證人見證下退場并填寫退場證明書,并蓋承包商公章,報總監(jiān)理工程師備案。
第9篇 建筑工程材料設備存放管理制度
建筑工程材料設備存放與管理制度
第一章、現(xiàn)場材料的存放與管理制度
一、建立對進場材料的檢驗制度:
在組織材料分批進場時,除按規(guī)定時間及按施工平面布置圖指定的堆放區(qū)域外,還必須對材料的名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量、質量、日期、價格進行檢查與驗收。防止交貨短少、損壞與不符合質量標準的材料進場,造成積壓與占用場地。在驗收中要做到:
1、必須根據(jù)進場材料驗收單上的品種、規(guī)格、數(shù)量分別采用清數(shù)、量方、檢尺、過磅等不同方法,逐一進行驗收,并根據(jù)實際驗收情況作好記錄。經(jīng)過驗收的材料要成垛、成方、進庫堆碼。
2、必須按有關規(guī)定和標準(國標、部標或其它標準)嚴格驗收。水泥、鋼材要做到隨料附證,無質量證明的不予驗收,并在未取得合格證之前,任何工程部位都不能使用。
3、各種構、配件進場驗收時,要按照加工計劃的品名、代號及外形尺寸逐一核對驗收。檢驗不符合要求時,要及時向送料人和承運人提出詢問和查對,在未查清前,不得隨意使用,以免造成質量事故。
4、對進場的各種材料,要逐日做好進場情況的詳細記錄,待驗收后,分品種、規(guī)格、數(shù)量等記入相應的明細賬內(nèi)。
5、對驗收不合格的材料,要查明原因,分清責任,并及時處理?；疽笫菆?zhí)行:質量不好照退,數(shù)量不足照扣,運輸有損壞照賠等制度,采用經(jīng)濟手段把好材料進場關。
二、材料實行按定額用量供應制度:
現(xiàn)場材料的使用必須以施工定額為依據(jù),以單位工程為單位,按分部分項工程限額領用材料。為此,特制訂如下領用制度:
1、為了對材料在使用過程中監(jiān)督和檢查,促進班組核算,在限額領料單上注明班組完成該分部分項工程所需用的材料限額數(shù)量,為班組實行干前預算,干中核算,干后結算提供了依據(jù)和標準。當分部分項工程完工后,督促班組辦理剩余材料退料手續(xù)。
2、對不能實行定額供應的材料和工具,如腳手架、模板、夾具、高凳、跳板等,一律按租賃辦法供應,使用階段由班組負責保管,完工后,進行清點,超過損耗部分查明原因要負經(jīng)濟責任,對節(jié)約部分要實行獎勵。
3、對分部分項工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝土等,則建立攪拌站集中供應,按限額發(fā)牌子領料。根據(jù)牌子收回數(shù)量進行用料結算。
三、建立材料存放與進出倉臺賬管理制度:
除大宗材料露天堆放,不設置倉庫外,其余施工所用材料物資到達現(xiàn)場后,都要通過驗收,存入庫房。做到:存放有序、零整分開、帳物對號、固定存放。為此,特制訂如下倉庫管理制度:
1、收料必須嚴格手續(xù),做到無單不收料、無單不做帳,根據(jù)進場憑證進行驗收登帳。
2、材料、物資在倉庫保管中,要做到:不潮濕、不發(fā)霉、不生銹、不腐爛、不燃不燥,確保物資完整無缺,不發(fā)生差錯和損壞。對貴重物資要有專庫柜加鎖,對危險品要隔離存放。
3、發(fā)料應根據(jù)無單不發(fā),急用先發(fā),順序易出的原則,力求做到速度快速、數(shù)量準確、規(guī)格對路、手續(xù)簡便。
4、要經(jīng)常組織廢料回收,修舊利廢。對退回的材料物資事先要列出清單,然后辦理退庫手續(xù);要經(jīng)常清理現(xiàn)場,整理回收余料,做到工完場清。
5、必須設卡建帳,收發(fā)料單據(jù)要及時記卡、記帳,實行日清月結、季抽查,竣工后盤點的制度;做到賬、卡、物三相符。
第二章、現(xiàn)場機械設備使用管理制度
一、人機固定制度:
1、生產(chǎn)工人是施工機械的操作者,對機械設備的合理使用、維護、保養(yǎng)負有直接責任。
2、實行人機固定制度,使現(xiàn)場施工機械的保管、保養(yǎng)工作落實到人。
3、能夠按專人、專管、專用的機械設備都采取人機固定,對集體共同使用而不能按人分工的機械設備則實行機長負責制。
4、凡固定在班組使用的施工操作機械,如木工機械、鋼筋加工機械等,則在班組內(nèi)分別實行操作崗位負責制;對不能實行上述負責制的機械設備,則應設專職的保養(yǎng)工保養(yǎng)。
二、崗位責任制度:
1、在崗工人應遵守安全操作規(guī)程,并按安全技術交底要求來操作。
2、盡可能的提高機械使用率以達到提高質量,降低消耗。
3、人人都要愛護機械設備,嚴格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。
4、保管好原機零件、部件、附屬設備、隨機工具;做到完整齊全,不丟失、不損壞。
5、認真執(zhí)行交接班制度,填寫好機械設備的運轉記錄。
三、例行保養(yǎng)制度:
1、操作人員在開機前、使用中、停機后必須按規(guī)定的項目和要求對機械設備進行例行的檢查和保養(yǎng)。
2、班前及班后要做好機械設備的清潔、檢查、潤滑調整、緊固、防腐等例行性工作。
3、通過例行保養(yǎng)使機械設備保持良好狀態(tài)并減少故障的發(fā)生。
四、定期保養(yǎng)制度:
1、機械設備運轉到所規(guī)定的定額工時時,要停機進行保養(yǎng)。
2、保養(yǎng)周期根據(jù)機械設備使用說明書的規(guī)定和實際工作經(jīng)驗而制定。
3、為了提高機械設備的完好率和單機效率,必須加強維修保養(yǎng)。
4、嚴格按照設備的保養(yǎng)間隔期,依據(jù)規(guī)定的作業(yè)的范圍和要求,執(zhí)行維修保養(yǎng)。
第10篇 工程材料設備存放與管理制度9
工程材料設備存放與管理制度(九)
第一章、現(xiàn)場材料的存放與管理制度
一、建立對進場材料的檢驗制度:
在組織材料分批進場時,除按規(guī)定時間及按施工平面布置
圖指定的堆放區(qū)域外,還必須對材料的名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量、質量、日期、價格進行檢查與驗收。防止交貨短少、損壞與不符合質量標準的材料進場,造成積壓與占用場地。在驗收中要做到:
1、必須根據(jù)進場材料驗收單上的品種、規(guī)格、數(shù)量分別采用清數(shù)、量方、檢尺、過磅等不同方法,逐一進行驗收,并根據(jù)實際驗收情況作好記錄。經(jīng)過驗收的材料要成垛、成方、進庫堆碼。
2、必須按有關規(guī)定和標準(國標、部標或其它標準)嚴格驗收。水泥、鋼材要做到隨料附證,無質量證明的不予驗收,并在未取得合格證之前,任何工程部位都不能使用。
3、各種構、配件進場驗收時,要按照加工計劃的品名、代號及外形尺寸逐一核對驗收。檢驗不符合要求時,要及時向送料人和承運人提出詢問和查對,在未查清前,不得隨意使用,以免造成質量事故。
4、對進場的各種材料,要逐日做好進場情況的詳細記錄,待驗收后,分品種、規(guī)格、數(shù)量等記入相應的明細賬內(nèi)。
5、對驗收不合格的材料,要查明原因,分清責任,并及時處理。基本要求是執(zhí)行:質量不好照退,數(shù)量不足照扣,運輸有損壞照賠等制度,采用經(jīng)濟手段把好材料進場關。
二、材料實行按定額用量供應制度:
現(xiàn)場材料的使用必須以施工定額為依據(jù),以單位工程為單位,按分部分項工程限額領用材料。為此,特制訂如下領用制度:
1、為了對材料在使用過程中監(jiān)督和檢查,促進班組核算,在限額領料單上注明班組完成該分部分項工程所需用的材料限額數(shù)量,為班組實行干前預算,干中核算,干后結算提供了依據(jù)和標準。當分部分項工程完工后,督促班組辦理剩余材料退料手續(xù)。
2、對不能實行定額供應的材料和工具,如腳手架、模板、夾具、高凳、跳板等,一律按租賃辦法供應,使用階段由班組負責保管,完工后,進行清點,超過損耗部分查明原因要負經(jīng)濟責任,對節(jié)約部分要實行獎勵。
3、對分部分項工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝土等,則建立攪拌站集中供應,按限額發(fā)牌子領料。根據(jù)牌子收回數(shù)量進行用料結算。
三、建立材料存放與進出倉臺賬管理制度:
除大宗材料露天堆放,不設置倉庫外,其余施工所用材料物資到達現(xiàn)場后,都要通過驗收,存入庫房。做到:存放有序、零整分開、帳物對號、固定存放。為此,特制訂如下倉庫管理制度:
1、收料必須嚴格手續(xù),做到無單不收料、無單不做帳,根據(jù)進場憑證進行驗收登帳。
2、材料、物資在倉庫保管中,要做到:不潮濕、不發(fā)霉、不生銹、不腐爛、不燃不燥,確保物資完整無缺,不發(fā)生差錯和損壞。對貴重物資要有專庫柜加鎖,對危險品要隔離存放。
3、發(fā)料應根據(jù)無單不發(fā),急用先發(fā),順序易出的原則,力求做到速度快速、數(shù)量準確、規(guī)格對路、手續(xù)簡便。
4、要經(jīng)常組織廢料回收,修舊利廢。對退回的材料物資事先要列出清單,然后辦理退庫手續(xù);要經(jīng)常清理現(xiàn)場,整理回收余料,做到工完場清。
5、必須設卡建帳,收發(fā)料單據(jù)要及時記卡、記帳,實行日清月結、季抽查,竣工后盤點的制度;做到賬、卡、物三相符。
第二章、現(xiàn)場機械設備使用管理制度
一、人機固定制度:
1、生產(chǎn)工人是施工機械的操作者,對機械設備的合理使用、維護、保養(yǎng)負有直接責任。
2、實行人機固定制度,使現(xiàn)場施工機械的保管、保養(yǎng)工作落實到人。
3、能夠按專人、專管、專用的機械設備都采取人機固定,對集體共同使用而不能按人分工的機械設備則實行機長負責制。
4、凡固定在班組使用的施工操作機械,如木工機械、鋼筋加工機械等,則在班組內(nèi)分別實行操作崗位負責制;對不能實行上述負責制的機械設備,則應設專職的保養(yǎng)工保養(yǎng)。
二、崗位責任制度:
1、在崗工人應遵守安全操作規(guī)程,并按安全技術交底要求來操作。
2、盡可能的提高機械使用率以達到提高質量,降低消耗。
3、人人都要愛護機械設備,嚴格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。
4、保管好原機零件、部件、附屬設備、隨機工具;做到完整齊全,不丟失、不損壞。
5、認真執(zhí)行交接班制度,填寫好機械設備的運轉記錄。
三、例行保養(yǎng)制度:
1、操作人員在開機前、使用中、停機后必須按規(guī)定的項目和要求對機械設備進行例行的檢查和保養(yǎng)。
2、班前及班后要做好機械設備的清潔、檢查、潤滑調整、緊固、防腐等例行性工作。
3、通過例行保養(yǎng)使機械設備保持良好狀態(tài)并減少故障的發(fā)生。
四、定期保養(yǎng)制度:
1、機械設備運轉到所規(guī)定的定額工時時,要停機進行保養(yǎng)。
2、保養(yǎng)周期根據(jù)機械設備使用說明書的規(guī)定和實際工作經(jīng)驗而制定。
3、為了提高機械設備的完好率和單機效率,必須加強維修保養(yǎng)。
4、嚴格按照設備的保養(yǎng)間隔期,依據(jù)規(guī)定的作業(yè)的范圍和要求,執(zhí)行維修保養(yǎng)。
第11篇 工程材料設備采購管理制度辦法
為加強工程材料設備采購的管理,根據(jù)國家有關法律法規(guī)的規(guī)定,結合公司的實際情況,制定本制度:
一、項目技術部是工程材料設備采購管理的第一責任部門,具體工作由項目技術部會同投資發(fā)展部完成。
二、對于大宗材料、大型設備的采購,必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選,采用相對價格較低、保證質量的材料和設備。
三、對不適宜招標項目的少量材料設備,要進行詳細地考察了解,選擇合適的產(chǎn)品。
四、對工程所需的材料、設備,應根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃,周密布署,確保工期。
確定工程材料設備采購供貨方后,應簽定詳細的供貨合同,內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等,按照合同規(guī)定,保證及時供貨。
五、工程用材料設備設專人管理,材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續(xù),材料、設備領用辦理出入庫手續(xù),辦理后及時把材料、設備出入庫手續(xù)送交財務部,保證帳物相符、帳帳相符。
六、供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據(jù),以便結算入帳。
七、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行監(jiān)督和檢查驗收,確保工程質量。
