運行交接班制度匯編（6篇范文）

有哪些

運行交接班制度是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，通常包括以下幾個核心組成部分：

1. 交班準(zhǔn)備：工作人員在交接前整理好工作記錄，確保所有待辦事項清晰明確。

2. 交接會議：交接雙方進(jìn)行面對面的交流，詳細(xì)說明工作進(jìn)展、存在問題及下一步計劃。

3. 文件與物品交接：交接必要的文檔、工具和設(shè)備，確保下一位接班人員能順利開展工作。

4. 確認(rèn)簽字：完成交接后，雙方在交接記錄上簽字確認(rèn)，作為責(zé)任劃分的依據(jù)。

內(nèi)容是什么

交接班的內(nèi)容不僅限于日常任務(wù)，還包括：

1. 突發(fā)事件處理：如遇到緊急情況，交接方需告知接班人如何應(yīng)對，可能的解決方案是什么。

2. 工作進(jìn)度：交代當(dāng)前項目的進(jìn)度，已完成的任務(wù)和待解決的問題。

3. 設(shè)備狀態(tài)：對于設(shè)備的運行狀況、維護(hù)需求和潛在故障，交接人員應(yīng)詳細(xì)說明。

4. 客戶或合作伙伴溝通：如有未完成的客戶溝通或合作伙伴協(xié)調(diào)，交接人員需將相關(guān)情況轉(zhuǎn)達(dá)給接班人。

規(guī)范

實施有效的交接班制度，應(yīng)遵循以下規(guī)范：

1. 準(zhǔn)時：交接班時間應(yīng)嚴(yán)格遵守，避免影響工作連續(xù)性。

2. 清晰：交接信息要詳盡無遺，避免含糊不清導(dǎo)致誤解。

3. 負(fù)責(zé)：交接雙方都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，確保交接內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性。

4. 記錄：所有交接內(nèi)容應(yīng)書面記錄，便于日后查閱和追蹤。

5. 反饋：接班人有權(quán)對交接內(nèi)容提問，確保全面理解工作情況。

重要性

運行交接班制度對于企業(yè)運營至關(guān)重要：

1. 維持工作連續(xù)性：交接班確保工作流程的不間斷，保證服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

2. 責(zé)任明確：明確的交接有助于界定工作責(zé)任，減少因信息不對稱引發(fā)的糾紛。

3. 提高效率：交接過程中，新員工可以提前了解工作情況，縮短適應(yīng)期，提高工作效率。

4. 風(fēng)險控制：交接班能夠及時傳遞潛在風(fēng)險，便于及時采取預(yù)防措施，降低損失。

良好的交接班制度是企業(yè)高效運作的基石，它確保了工作的無縫對接，提升了團(tuán)隊協(xié)作的默契度，從而推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

運行交接班制度范文

第1篇 運行交接班制度

1、總則

1.1各崗位的運行人員必須具有高度的責(zé)任心和嚴(yán)格的組織性、紀(jì)律性，認(rèn)真地做好交接班工作，保證電力生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運行。

1.2本制度旨在防止由于交接班時交接不清，責(zé)任不清造成設(shè)備系統(tǒng)的事故和責(zé)任糾紛，同時可使接班者掌握設(shè)備運行情況。

1.3全體運行人員必須嚴(yán)格、認(rèn)真地執(zhí)行本制度，對于違反本制度造成事故的人員要追究其責(zé)任。

2、交接班時間規(guī)定

白班：8時0分

前夜：16時0分

后夜：1時0分

3、交接班地點規(guī)定

交接班地點必須在各值班室內(nèi)進(jìn)行。

4、交接班的要求與規(guī)定

4.1接班人員應(yīng)在接班前三十分鐘到達(dá)現(xiàn)場，檢查所管轄設(shè)備及系統(tǒng)工作情況、衛(wèi)生情況，閱讀交接班記錄，聽取交班人員匯報，接班前十分鐘參加班長主持的班前會，簡要向班長匯報本崗位運行情況。

4.2接班班長按時召集班前會，聽取交班班長介紹設(shè)備運行情況，接班班長結(jié)合實際布置有關(guān)事項。

4.3班前會后，接班人員回到各自崗位，如無新的變化情況，正點雙方簽字，正式交接，此時交班人員方可離開現(xiàn)場。

4.4交接班內(nèi)容以交接班記錄為準(zhǔn)，交接責(zé)任劃分以接班者簽字為限。

4.5接班人員因故未及時到崗接班，交班人員應(yīng)向班長匯報，待接班人員到來后，工作交代清楚，辦理交接班手續(xù)后方可離開工作崗位，嚴(yán)禁擅自離崗。

4.6接班人員嚴(yán)禁酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，交班人員應(yīng)拒絕交班并匯報班長。

4.7接班人員有權(quán)向交班人員提出詢問，接班人員在接班檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)主動與交班人員聯(lián)系，重要異常情況應(yīng)向班長、值長匯報。

4.8交接班前后半小時內(nèi)一般不安排重要操作。如遇事故處理等特殊情況除外。

4.9接班期間如遇有重大操作或事故處理應(yīng)停止交接班，由交接班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員協(xié)助處理，未得到當(dāng)班人員同意接班人員不得接觸設(shè)備，待事故處理完或操作告一段落，并得到值長、班長同意后方可進(jìn)行正常交接。

4.10運行人員應(yīng)按照規(guī)定的輪值表值班，個人不準(zhǔn)私自輪班，原則上個人不得連值兩值。

4.11交接過程發(fā)生爭執(zhí)或有不同意見時，由值長協(xié)商解決。

4.12接班后，班長應(yīng)記錄考勤，并將人員情況、生產(chǎn)情況及時向值長匯報。

4.13接班后，值長視機(jī)組運行情況及時召集有關(guān)班長會，布置當(dāng)值工作及注意事項。

4.14交班前對所管轄設(shè)備系統(tǒng)全面檢查，班長應(yīng)在交班前三十分鐘向值長匯報當(dāng)班期間的綜合情況。

4.15.1應(yīng)將本班設(shè)備啟停、缺陷、運行方式、調(diào)整及異常情況用仿宋體真實、詳細(xì)、工整地記入交接班日志內(nèi)。

4.15.2應(yīng)檢查運行日志及各種技術(shù)記錄是否正確齊全。

4.15.3應(yīng)檢查工器具、儀表、圖紙、備品、資料、文件是否齊全。

4.15.4做好交班的衛(wèi)生清掃工作。

4.15.5重要設(shè)備缺陷、設(shè)備變動應(yīng)由交接班的輔崗人員親自到現(xiàn)場向接班人員交代清楚。

4.15.6交班后班長清點人數(shù)，在指定地點召開班后會，對當(dāng)班生產(chǎn)情況做簡要總結(jié)。

5、考核

5.1職能部、室依據(jù)此管理制度對相應(yīng)運行人員進(jìn)行檢查、考核。

5.2上級領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)此管理制度對相關(guān)崗位人員檢查、考核。

第2篇 高壓運行交接班制度

一、交班人員要發(fā)揚風(fēng)格，為接班人員制造有利的工作條件。

二、值班人員在班前和值班時間內(nèi)嚴(yán)禁飲酒。

三、若接班人員因故未到。交班人員應(yīng)堅守工作崗位，接班人員因故遲到，同樣應(yīng)履行交接制度。

四、交接班時應(yīng)盡量避免倒閘操作和設(shè)備檢修的許可工作，如發(fā)生事故和異常情況時，原則上由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員協(xié)助。

五、交班前應(yīng)進(jìn)行本人工作小結(jié)，將交班事項填寫在值班工作日記中，交接班人員共同檢查交接。

六、交接內(nèi)容：

1、核對模擬圖板是否與設(shè)備的實際位置相符，設(shè)備運行方式對操作過的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場檢查。

2、核對繼電保護(hù)自動裝置的運行及動作變更情況，對信號及自動裝置按規(guī)定進(jìn)行試驗。

3、巡視現(xiàn)場的缺陷和處理情況及維護(hù)工作。

4、了解設(shè)備的檢修工作情況，設(shè)備上的臨時安全措施是否完整。

5、當(dāng)班未完成的工作是否交待記錄清楚，有關(guān)措施是否完整。

6、審查各種記錄、圖表、技術(shù)資料及工具、儀表、備品備件、材料、鑰匙等是否齊備。

7、設(shè)備整潔、環(huán)境衛(wèi)生、通訊設(shè)備情況及其它是否良好。

七、考核內(nèi)容：

(1) 接班遲到扣當(dāng)事人每人10元。無故不接班扣當(dāng)事人每人20元，無故不上班者扣100元/人、次。

(2) 衛(wèi)生不好扣交班人每人10元

(3) 交接不清扣當(dāng)事人每人20元

(4)夜班人員非特殊情況有事休息必須提前一天請假，原則上不準(zhǔn)當(dāng)天夜班當(dāng)天請假。

八、交接班工作必須做到交接兩清，雙方在記錄本上簽名記錄交接班結(jié)束時間，交接班工作即告完成。

第3篇 大良商場空調(diào)運行交接班制度

商場空調(diào)運行交接班制度

1、空調(diào)運行值班人員要按領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的值班制度和值班表進(jìn)行交接班。

2、接班人員提前15分鐘到崗,做好接班準(zhǔn)備,嚴(yán)禁班前飲酒,必須保持清醒頭腦。

3、交班人員必須在交班之前,如實填寫本班運行記錄。搞好設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生。

4、接班人員要認(rèn)真聽取交班人員介紹和閱讀運行記錄,了解設(shè)備運行方式及操作情況,掌握運行異常及設(shè)備故障的發(fā)現(xiàn)和消除情況。

5、檢查工具、備品、鑰匙等是否齊全,檢查設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生。

6、交接班雙方認(rèn)為無問題后分別在運行記錄本上簽字,以示交接班工作完成。

7、交班人員下班后,要按時離開工作崗位。

8、若交、接班時設(shè)備、管道發(fā)生故障,必要時兩班人員共同處理好后再交接班,并做詳細(xì)記錄。

9、交、接班人員必須嚴(yán)格認(rèn)真、一絲不茍,做好交接班工作,保證空調(diào)系統(tǒng)正常運行。

第4篇 某某電廠運行交接班制度

1. 總則

1.1值長負(fù)責(zé)當(dāng)值全部工作的交接班,交接班記錄要在監(jiān)盤交接班計算機(jī)上進(jìn)行記錄,記錄要認(rèn)真、詳細(xì)、具體完整,并將當(dāng)班記錄打印保存。

1.2 巡檢負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)巡檢工作的交接班,巡檢交接班記錄要在巡檢交接班計算機(jī)上進(jìn)行記錄,記錄要認(rèn)真、詳細(xì)、具體完整,并將當(dāng)班的巡檢交接班記錄打印保存。

2.內(nèi)容

2.1 值長交接班記錄應(yīng)明確交待的內(nèi)容:

a. 中調(diào)值班員姓名,本班值班員人員姓名及巡檢人員、監(jiān)表人員的工作任務(wù)安排;

b. 設(shè)備的運行、備用狀態(tài);

c. 設(shè)備運行的異常、缺陷情況;

d. 設(shè)備運行方式及設(shè)備檢修的情況記錄;

e.開、停機(jī)等有關(guān)操作的發(fā)令人;

f. 本班的工作內(nèi)容,工作票、操作票的執(zhí)行情況及已完成或未完工作的交待;

g. 發(fā)生故障或事故的詳細(xì)情況及故障或事故的處理情況記錄;

h. 本班安全活動,技術(shù)活動工作情況記錄;

i.上級或有關(guān)部門的口頭通知、交待。

2.2巡檢交接班記錄應(yīng)明確交待的內(nèi)容:

a. 巡檢工作中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常、缺陷情況;

b. 對設(shè)備異常、缺陷的處理情況記錄;

c. 設(shè)備定期試驗輪換工作的過程及結(jié)果參數(shù)等記錄;

d. 本班有關(guān)工作的操作情況記錄;

e.本班工作當(dāng)中已處理及未處理的設(shè)備異常、缺陷情況交待;

工作票、操作票的辦理情況記錄;

f. 對安全用具、工具、鑰匙、規(guī)程、圖紙及設(shè)備、值班現(xiàn)場的衛(wèi)生情況交待。

3. 程序

3.1交班值長要在下班前三十分鐘對本班值班員的交班前巡視檢查等值班工作情況進(jìn)行查詢問,并將本的工作內(nèi)容進(jìn)行全面檢查、總結(jié)。值長完成值長交班記錄,巡檢負(fù)責(zé)人完成巡檢交班記錄,做好交班準(zhǔn)備。

3.2接班人員應(yīng)在接班前三十分鐘到達(dá)中控室。接班值長對交班記錄、三聯(lián)單、運行臺帳、有關(guān)通知、值班交待等全面查看,并安排巡檢人員對設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生等進(jìn)行接班前檢查;接班巡檢人員將接班前檢查的情況匯報給接班值長。

3. 3交班值長向接班值長進(jìn)行交班交待,接班值長根據(jù)交班值長的交班交待與巡檢人員的匯報情況,對存在的問題向交班值長進(jìn)行詢問。

3. 4交班值長對接班值長提出的詢問及存在的問題進(jìn)行落實。交接班值長對存在的問題雙方進(jìn)行落實情況后分別在交接班記錄上簽名;巡檢負(fù)責(zé)人在巡檢交接班記錄上簽名,正式交接班。

3. 5接班人員開始值班工作,交班人員離開工作崗位。

4. 規(guī)定

4.1 值班要有始有終,交班要做到“五不交”:

a. 操作、試驗、事故處理未告一段落不交;

b. 記錄不清、交待不明不交;

c. 現(xiàn)場不清潔、工具資料不全不交;

d. 有其他妨礙安全沒有有效措施的不交;

e.發(fā)現(xiàn)接班者人數(shù)不夠或接班者精神不佳的不交。

4.2 接班要做到五不接:

a. 不做好交班準(zhǔn)備工作不接(如記錄不清、交待不全等);

b. 在事故處理和重要操作過程中不接;

c. 工具、資料不全不接;

b. 清潔工作未作的不接;

c. 上級命令或通知不明確,有其它明顯妨礙安全運行工作的不接。

第5篇 zz物業(yè)轄區(qū)配電運行交接班制度

物業(yè)轄區(qū)配電運行交接班制度

一、值班人員必須按規(guī)定時間交接班,前班人員未履行交接班手續(xù)不準(zhǔn)離崗。

二、交接班時如發(fā)生事故應(yīng)停止交接班,由交班人員負(fù)責(zé)處理,接班人員協(xié)助處理。事故處理完畢方可進(jìn)行交接班。禁止在事故處理或倒閘操作過程中交接班。

三、交班人員應(yīng)全面總結(jié)本班工作完成情況。其交接內(nèi)容包括:

1.系統(tǒng)運行方式,負(fù)荷、電壓變化等情況;

2.調(diào)度命令和上級指示;

3.設(shè)備異常、事故、缺陷處理及倒閘操作;

4.設(shè)備維修試驗情況,安全措施的布置,接地線使用情況,兩票執(zhí)行情況;

5.保護(hù)裝置、自動裝置動作情況,報警、信號試驗情況;

6.需要下一班繼續(xù)完成的工作和注意事項;

7.設(shè)備、設(shè)施的完好使用情況;環(huán)境整潔衛(wèi)生情況;

8.與運行有關(guān)的其他的事項。

四、交接班時須嚴(yán)肅認(rèn)真的做好交接。做到交得細(xì)致、接得明白。

五、交接完畢后雙方在交接班記錄薄上簽字。

第6篇 高壓運行交接班制度范本

一、交班人員要發(fā)揚風(fēng)格,為接班人員制造有利的工作條件。

二、值班人員在班前和值班時間內(nèi)嚴(yán)禁飲酒。

三、若接班人員因故未到。交班人員應(yīng)堅守工作崗位,接班人員因故遲到,同樣應(yīng)履行交接制度。

四、交接班時應(yīng)盡量避免倒閘操作和設(shè)備檢修的許可工作,如發(fā)生事故和異常情況時,原則上由交班人員負(fù)責(zé)處理,接班人員協(xié)助。

五、交班前應(yīng)進(jìn)行本人工作小結(jié),將交班事項填寫在值班工作日記中,交接班人員共同檢查交接。

六、交接內(nèi)容:

1、核對模擬圖板是否與設(shè)備的實際位置相符,設(shè)備運行方式對操作過的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場檢查。

2、核對繼電保護(hù)自動裝置的運行及動作變更情況,對信號及自動裝置按規(guī)定進(jìn)行試驗。

3、巡視現(xiàn)場的缺陷和處理情況及維護(hù)工作。

4、了解設(shè)備的檢修工作情況,設(shè)備上的臨時安全措施是否完整。

5、當(dāng)班未完成的工作是否交待記錄清楚,有關(guān)措施是否完整。

6、審查各種記錄、圖表、技術(shù)資料及工具、儀表、備品備件、材料、鑰匙等是否齊備。

7、設(shè)備整潔、環(huán)境衛(wèi)生、通訊設(shè)備情況及其它是否良好。

七、考核內(nèi)容:

(1) 接班遲到扣當(dāng)事人每人10元。無故不接班扣當(dāng)事人每人20元,無故不上班者扣100元/人、次。

(2) 衛(wèi)生不好扣交班人每人10元

(3) 交接不清扣當(dāng)事人每人20元

(4)夜班人員非特殊情況有事休息必須提前一天請假,原則上不準(zhǔn)當(dāng)天夜班當(dāng)天請假。

八、交接班工作必須做到交接兩清,雙方在記錄本上簽名記錄交接班結(jié)束時間,交接班工作即告完成。