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有哪些
薪資制度是企業(yè)管理的核心部分，它涵蓋了員工的薪酬構(gòu)成、支付標準、調(diào)整機制等多個方面。通常，一個完整的薪資制度包括以下幾個關(guān)鍵元素：
1. 基本工資：這是員工固定收入的基礎(chǔ)，通常與工作職責(zé)和技能等級相關(guān)。
2. 績效獎金：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和公司業(yè)績來決定的額外收入。
3. 福利待遇：如醫(yī)療保險、退休金、年假等非現(xiàn)金形式的補償。
4. 激勵計劃：如股票期權(quán)、績效獎金池，用于激勵員工提高工作效率和創(chuàng)新力。
內(nèi)容是什么
薪資制度的內(nèi)容設(shè)計需要考慮到公平性、競爭力和激勵性。公平性體現(xiàn)在相同職位的員工獲得相對一致的報酬；競爭力則要求薪資水平與市場平均水平保持同步，吸引和留住人才；激勵性則是通過績效獎勵，鼓勵員工超越自我，提升工作成效。
在制定制度時，企業(yè)應(yīng)進行詳細的職位評估，明確每個職位的價值，并結(jié)合行業(yè)標準設(shè)定薪資范圍。建立定期的薪資審查機制，確保制度的時效性。此外，透明的薪資政策能增強員工的信任感，但也要注意保護個人隱私。
規(guī)范
制定薪資制度時，需遵守國家的勞動法規(guī)，確保合規(guī)性。比如，最低工資標準、加班費計算規(guī)則等。內(nèi)部流程也需規(guī)范，如薪酬調(diào)整的審批流程、績效評價標準等，避免因主觀因素導(dǎo)致的不公。
重要性
薪資制度不僅是企業(yè)吸引和保留人才的關(guān)鍵，更是激發(fā)員工積極性、提高生產(chǎn)力的重要手段。良好的薪資制度能夠促進員工滿意度，降低離職率，從而穩(wěn)定團隊，推動企業(yè)的長期發(fā)展。合理的薪酬結(jié)構(gòu)也有助于塑造公平的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，進一步吸引潛在的優(yōu)秀人才。
薪資制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它關(guān)乎到公司的經(jīng)濟效益和人力資源管理的有效性。因此，企業(yè)必須重視薪資制度的設(shè)計與執(zhí)行，使之成為推動企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。
薪資制度范文
第1篇 薪資制度
工作地址
北京東燕郊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)思菩蘭南路燕達國際健康城
篇3：醫(yī)療總監(jiān)（薪資面議）工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
工作職責(zé)：
1、口腔疾病患者的相關(guān)診治工作（主要是正畸、種植、修復(fù)等）；
2、負責(zé)診所特色學(xué)科的搭建和開展工作，運用國內(nèi)外先進醫(yī)療技術(shù) 積極開展新技術(shù)、新療法；
3、指導(dǎo)下級醫(yī)師醫(yī)療、技術(shù)培訓(xùn)工作，開展培訓(xùn)；
4、所負責(zé)全國診所的醫(yī)療質(zhì)量管理，醫(yī)生帶教培養(yǎng)。
職位要求：
1、口腔專業(yè)碩士及以上學(xué)歷；
2、主治醫(yī)師資格；
3、精通口腔臨床技能操作，五年以上工作經(jīng)驗；
4、良好的服務(wù)意識和溝通協(xié)調(diào)能力，能熟練運用英語進行工作者優(yōu)先；
5、熱愛口腔行業(yè)，有親和力，形象氣質(zhì)佳，具有較強的服務(wù)意識、溝通能力、團隊合作意識?。
第2篇 鞋廠薪資制度
鞋廠薪資制度
為建立一個有章可循,有規(guī)可依,使員工計時薪酬趨向公平公正、合理、適應(yīng)公司發(fā)展,特制定本作業(yè)員計時薪資制度。
第一款 作業(yè)員薪資制度適用范圍:
本薪資制度屬計時薪資性質(zhì),適用于本公司面部、半成品部、裁斷、品管部、技術(shù)部、倉庫編制內(nèi)之作業(yè)員工
4)新進生手作業(yè)員薪資一律按f級核算,不列入績效獎評定,滿3個月后,從第四個月開始進行核定技術(shù)工齡,在核定技術(shù)工齡時按5.2進行。
5)新進熟手作業(yè)員薪資一律憑部門主管主導(dǎo)進行考核按技術(shù)熟練程度,參照在編制中的《技術(shù)等級核定表》比例進行核定,經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核,行政部批準方可生效。
6)加班工資核定:加班費由加點費、加班費及國假工資組成。
a加點費:就是每星期一到星期五晚上加班。加點費是按小時計算的,每小時加點費是平常正式上班每小時工資的1.5倍。
b加班費:是指每星期六或星期天上班。加班費是按小時計算的,每小時加班費是平常正式上班每小時工資的2倍。
c、國假工資:是指國家法定國假需加班。(國假法定節(jié)假日為國慶節(jié)、勞動節(jié)、春節(jié)、元旦等)每小時是平常加斑的3倍。
7)全勤獎的核定:所有作業(yè)員全勤獎統(tǒng)一設(shè)定為30元/月,一月出滿全勤才可亨有全勤獎,當(dāng)月如一次性請假超4h,或者一個月請假時間累積超過6h當(dāng)月全勤獎扣除。
8)績效工資的核定:是以作業(yè)員在當(dāng)月的工作表現(xiàn)、工作結(jié)果為依據(jù)而判定的,每月由班組長對本班、組所有作業(yè)員的工作表現(xiàn)及結(jié)果進行綜合評比,評出優(yōu)、良、一般三類作業(yè)員分配進行績效獎勵40、30、20,且比例為20%、50%、30%對表現(xiàn)差的作業(yè)員不予獎勵。
9)公休日不扣全勤獎,但不計底薪。
新進生手和新進熟練工前三個月調(diào)薪幅度是每月自動調(diào)薪一次,每次為50元。滿三個月從第四個月開始每3個月自動調(diào)薪一次,每次為50元。
第3篇 薪資制度精選多篇
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合
薪資制度(精選多篇)
薪資制度
薪制度
1、、薪制度
1、薪成：底薪+提成。底薪1200元（含3任），每增加3底薪上300元。如未完成任底薪半。新入第一月按薪放，任第二月行。
2、：底薪800元（含3任），每增加3底薪上300元。如未完成任底薪半。新入第一月按薪放，任第二月行。
3、公司提成制度：公司提成按毛利提成，27%基。如毛利27%提成3%，毛利每上下浮3%提成增加或少0.5%（如：毛利27%提成3%，毛利24%提成2.5%，毛利30%提成3.5%）。如利低於21%不提成，但仍。如低於18%定否，需示部理。
4、促工性，公司特作出制度，每季行工
：每季度金30主持，下季度底薪1500每季度金50主任，下季度底薪1700每季度
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合金100首席，下季度底薪2014 ：每季度金30，下季度底薪1200
每季度金50，下季度底薪1500
每季度金100，下季度底薪1800
5、公司每月初上月行比，冠且完成任者行外冠200元。
第二篇：薪資制度
薪酬福利管理制度
公司的薪酬福利體系由工資、補助、績效、保險、節(jié)日福利等構(gòu)成，執(zhí)行以崗定薪的工資制度。詳細情況如下：
一、工資
工資由基本工資、職務(wù)工資、崗位工資、技能工資構(gòu)成。
1、基本工資：綜合部門以及業(yè)務(wù)部門部長基本工資每月1000元，業(yè)務(wù)部門其他人員基本工資每月800元。試用期員工不分崗位基本工資每月800元，實習(xí)員工不分崗位基本工資每月600元。
2、職務(wù)工資：董事長、副董事長、總經(jīng)理職務(wù)工資為1200元；副總經(jīng)理1000元；各部門部長800元；副部長600元；主管400元；班長200元。試用期有關(guān)職務(wù)按照該標準執(zhí)行。
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合
3、崗位工資：行政人事部綜合人員350元，專職駕駛員崗位工資500元；物業(yè)管理部綜合人員崗位工資350元，水、電、暖工600元，；財務(wù)部崗位工資400元；倉儲部崗位工資550元；鐵路運輸部貨運員崗位工資550元，司索工、行車司機700元；生產(chǎn)部崗位工資650元。
4、技能工資：鐵路運輸部行車司機崗位、生產(chǎn)部行車崗位和開平機操作崗位設(shè)技能工資，標準為每人每月100元。如因該員工責(zé)任造成工傷、生產(chǎn)事故等，公司核實情況后，技能工資自
事發(fā)之日起自動停發(fā)三個月，因工傷三月期滿后員工仍未上班的，停發(fā)至員工康復(fù)上班。試用期員工不享受技能工資。
二、補助
1、工齡補助：按員工入職年頭計算，轉(zhuǎn)正后視為一年工齡，每過一個元旦增加一年工齡，每年工齡對應(yīng)工齡補助30元。
2、生活補助：公司員工每月補助午餐費及交通費各100元，住宿員工不收住宿費用，有關(guān)用水、用電平攤承擔(dān)。試用期員工不享受生活補助。
3、話費補助：副董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理每月200元；部長、副部長150元；部門主管100元；公司駕駛員50元；市場服務(wù)專員50元。
4、出車補助：公司專職司機晚間出車經(jīng)統(tǒng)計核實予以補助，每次10元。三、員工保險
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合
1、公司要求員工都必須參加社會保險繳納，不配合公司繳納社會保險的員工，公司有權(quán)終止勞動合同。
2、少數(shù)特殊崗位臨時雇用的季節(jié)工、臨時工等不享受社會保險福利和有關(guān)補助。
四、節(jié)日福利
國家傳統(tǒng)節(jié)日（中秋節(jié)、春節(jié)）以及部分特殊節(jié)日（三八婦女節(jié)，限女員工），公司適當(dāng)發(fā)放有關(guān)物品作為節(jié)日福利。
五、附注
本方案由行政人事部制定，經(jīng)公司總經(jīng)理審核、董事長批準后生效執(zhí)行，原薪酬制度及其他有關(guān)補充同時廢止，未盡事宜由公司另行研究確定。
第三篇：公司業(yè)務(wù)員薪資制度
公司業(yè)務(wù)員薪資暫行制度
第一條目的
建立合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動員工的工作積極性。
第二條薪資構(gòu)成
員工的薪資由底薪、補貼、提成以及福利構(gòu)成。
發(fā)放月薪=底薪+補貼
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合第三條底薪設(shè)定
底薪設(shè)定為700元/月至1000元/月之間，根據(jù)員工實際情況確定。
第四條補貼設(shè)定
補貼標準按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。
第五條提成設(shè)定
1、提成分為工程業(yè)務(wù)提成與產(chǎn)品業(yè)務(wù)提成。
2、工程業(yè)務(wù)分為包工包料和包工不包料兩大類型。
3、包工包料的工程業(yè)務(wù)提成的設(shè)定分a、b為兩部分：
a 、工程總額的0.5%。
b 、工程結(jié)算后工程稅前項目利潤的4%。此利潤由公司財務(wù)部進行核算。
4、包工不包料的工程業(yè)務(wù)提成的設(shè)定分為a、b兩部分：
a 、工程總額的0.2%。
b 、工程結(jié)算后工程稅前項目利潤的1%。此利潤由公司財務(wù)部進行核算。
5、產(chǎn)品業(yè)務(wù)提成根據(jù)具體產(chǎn)品的情況另行制定。
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合
6、發(fā)放提成為稅前提成，個人所得稅按國家規(guī)定由個人承擔(dān)。
第六條提成發(fā)放
1、工程業(yè)務(wù)提成的a部分分為四次發(fā)放。
1）首次發(fā)放在合同簽定后發(fā)放a部分的20%。
2）在回款額達到50%的時候發(fā)放a部分的25%。
3）在回款額達到70%的時候發(fā)放a部分的25%。
4）竣工驗收之后發(fā)放a部分剩余的30%。
2、工程業(yè)務(wù)提成的b部分的在公司竣工驗收并收到全部回款后發(fā)放。
3、產(chǎn)品業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，以回款額計算，并在結(jié)算后一個月內(nèi)與季度末月薪資合
并發(fā)放。
第七條本制度自發(fā)布之日起開始試行。
第四篇：阿里巴巴薪資制度
阿里巴巴誠信通銷售薪資
客戶顧問：基本工資：1800（2/20）。
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合提成：1-3單10%、4-5單12%_、6-7單14%_、8單以上15%、15單以上18%
銷售顧問：基本工資：1500（2/14單）。
提成：1-3單10%、4-5單12%_、6-7單14%_、8單以上15%、15單以上18%
銷售工程師：基本工資：1200（2/10單）。
提成：1-3單10%、4-5單12%_、6-7單14%_、8單以上15%、15單以上18%
銷售代表：基本工資：800
提成：1-3單10%、4-5單12%_、6-7單14%_、8單以上15%、15單以上18%
試用銷售：基本工資：800。
提成：1-3單8%、4-5單10%_、6-7單12%_、8單以上15%、15單以上18%
要求：當(dāng)月完成2單收款，下月轉(zhuǎn)正，連續(xù)2個月未完成2單收款淘汰。 第五篇：銷售部員工薪資制度
銷售員工薪資制度
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合一、目的：
強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績獎勵制度。
二、銷售主管薪資構(gòu)成：（團隊每月完成100萬業(yè)績，客戶當(dāng)月所交來的實際金額算當(dāng)月業(yè)績）
月薪=底薪+提成（團隊總業(yè)績減去當(dāng)月團隊總?cè)蝿?wù)乘以1%）試用期：月薪=底薪3500+提成（團隊總業(yè)績-100萬）_1%
轉(zhuǎn)正后：月薪=底薪4500+提成（團隊總業(yè)績-100萬）_1%
如果整個團隊業(yè)績＜50萬，則當(dāng)月底薪減半，提成為0.
如果50萬≤整個團隊業(yè)績＜100萬，則當(dāng)月底薪減1000，提成為0.
五個電銷員為一個團隊。銷售主管不得算私人業(yè)績，只能分配并協(xié)助團隊成員完成業(yè)績，安排并督促電銷員積極工作并定銷售任務(wù)。提醒業(yè)務(wù)員對重點客戶的回訪。合理分配區(qū)域。統(tǒng)計電銷員月電話量以及月業(yè)績量，統(tǒng)計并提交銷售團隊的各種激勵獎金并提交財務(wù)處督促發(fā)放。及時做好新員工工作安排和每月銷售部工作總結(jié)。如果公司發(fā)展壯大，則招聘10個電銷員，分為兩個團隊。兩個銷售主管。月底業(yè)績團隊比賽。
三、電話銷售薪資構(gòu)成：（每人每月完成20萬業(yè)績，客戶當(dāng)月所交來的實際金額算當(dāng)月業(yè)績）
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合月薪=底薪+提成（業(yè)績_3%）
試用期：月薪=底薪2014+提成（業(yè)績_3%）
轉(zhuǎn)正后：月薪=底薪4000+提成（業(yè)績_3%）
在試用期內(nèi)每天必須保證質(zhì)量的情況下有60個接通的電話量，按每周5天在月底統(tǒng)計。若未完成按少一個電話1元從當(dāng)月工資中扣除。轉(zhuǎn)正后重在完成銷售任務(wù)，則在保證質(zhì)量的情況下每天須完成20個接通的電話量，按每周5天在月底統(tǒng)計。若未完成按少一個電話2元從當(dāng)月工資中扣除。若轉(zhuǎn)正后沒有完成月業(yè)績?nèi)蝿?wù)，則當(dāng)月底薪減半。
四、提成制度：
提成結(jié)算方式：按月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，客戶當(dāng)月所交來的實際金額算當(dāng)月業(yè)績。按照合同額的3%作為提成。如果出現(xiàn)兩人合作成單，則私下商量分配，協(xié)商不滿由銷售主管按照公司規(guī)定分配（電話得知客戶需求占1.5%，出差談單業(yè)務(wù)員1.5%）。
五、銷售招待費報銷制度：
銷售人員招待費用報銷考核比例，銷售人員如遇特殊情況需要招待，可以
向銷售部經(jīng)理申請，批復(fù)后才可招待，但招待費將計入銷售人員個人費用，在提成發(fā)放時將扣除。
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合六：個人激勵獎
1、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予300元
獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)）
2、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予
800元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成季度銷售任務(wù)）
3、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予2014
元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成年銷售任務(wù)）
4、各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放；（如業(yè)務(wù)員未
工作到年底獎金不予發(fā)放）
七：團隊活動經(jīng)費（季度團隊總?cè)蝿?wù)300萬）
為了公司的和諧與團結(jié)協(xié)作加強，每季度完成團隊季度總?cè)蝿?wù)的60%（含
60%）以上，公司給銷售部發(fā)放2014元活動經(jīng)費，每三個月考核并發(fā)放一次。此經(jīng)費由銷售主管領(lǐng)取，并與團隊人員協(xié)商合理利用。
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合八：轉(zhuǎn)正規(guī)定
1. 工作滿兩個月，第三個月自動轉(zhuǎn)正。不用寫轉(zhuǎn)正申請。
2. 試用期第一個月有業(yè)績，次月提前自動轉(zhuǎn)正。不用寫轉(zhuǎn)正申請。
九、補充說明：
本制度自2023年3月1日起開始實施。本制度最終解釋權(quán)歸公司銷售部
所有。
2023年2月21日
第4篇 餐飲薪資福利制度
山東濱州白云餐飲管理有限公司薪資福利制度(草案)
為健全公司薪資福利管理體系,確保公司人事薪酬管理工作步入規(guī)范化、程序化、標準化、制度化,根據(jù)國家相關(guān)政策與法規(guī),并結(jié)合白云餐飲管理公司及旗下各分店實際情況,現(xiàn)特制定白云餐飲管理有限公司薪資福利制度。
第一條 目的:為建立有效的薪資體系,實現(xiàn)薪資管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,發(fā)揮薪酬的激勵作用。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司及旗下各分店實際情況特制定本薪酬福利制度。
第二條 適用人員:本方案僅適用于公司及旗下各分店在職員工。特聘高管人員、高級名廚、臨時聘用人員、實習(xí)學(xué)生、外派或駐外人員的薪酬及其他待遇,由公司與當(dāng)事人另行約定。
薪酬支付原則:
(一)根據(jù)公司實際發(fā)展階段,參照市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標等多方面的因素,確定以下薪資體系指導(dǎo)原則:
不低于本地區(qū)同業(yè)的工資水平、相對較高的福利水平和工作生活環(huán)境、極具吸引力的獎金分配計劃。
(二)公司實行薪酬公開透明,但僅限于部門內(nèi)部,公司不鼓勵員工隨意討論薪資。
第二章 薪資管理辦法
第四條 薪資結(jié)構(gòu): 公司薪資結(jié)構(gòu)體系分三種:年薪考核工資制、固定工資制、計件工資制
1.年薪考核工資制:薪資分配標準為年薪薪資50%為固定薪資,根據(jù)年度自然月份核定每月薪資發(fā)放標準,另外50%作為年度經(jīng)營績效考核工資,依據(jù)該年度經(jīng)營管理指標達標率核定發(fā)放(另行制定績效考核制度)。
適用于此崗位人員:公司總部經(jīng)理級以上管理人員、各分店店長、廚師長、餐廳經(jīng)理(外聘高管人員按議定執(zhí)行)。
2. 固定工資制:
a.總工資=基本工資(崗位工資+績效考核工資+全勤工資)+店齡工資+加班費+各類補貼+效益獎金
崗位工資:占基本工資總額60% ;
績效工資:占基本工資總額30%(根據(jù)當(dāng)月績效考核分值發(fā)放績效工資系數(shù),參照工作績效考核方案執(zhí)行);
全勤工資:占基本工資總額10%(當(dāng)月出勤率達100%,無遲到、早退、病、事假、曠工記錄,則予以發(fā)放全勤工資)。
效益獎金:根據(jù)每月確定任務(wù)指標完成率發(fā)放效益獎金(按超額凈利潤20%發(fā)放,根據(jù)其績效考評分數(shù)按比例發(fā)放效益獎金系數(shù));
b、適用于固定工資崗位人員:總公司人員、各直營店店長、廚師長、經(jīng)理、主管、部長、收銀員、點菜員、廚房粗加工、洗碗工、工程維修人員、采購員、倉庫管理員、保潔員、工程維修人員、保安員。
3.計件工資制:
a.總工資=基本工資(底薪 +全勤工資)+店齡工資+提成獎勵+加班費+各類補貼
b、底薪:為員工最低保障工資基數(shù),占基本工資80%;
c、全勤工資:占基本工資總額20%(當(dāng)月出勤率達100%,無遲到、早退、病、事假、曠工記錄,則予以發(fā)放全勤工資)。
d、店齡工資:員工自入職之日起滿一年,將享受店齡工資,逐年按比例遞增,裁止到五年封頂;
e、提成獎勵:實行計件工資制人員按以下標準提成獎勵
說明:計件人員提成薪資實行工作績效考核提成制,根據(jù)其工作績效考評結(jié)果發(fā)放相應(yīng)績效提成工資(考評分數(shù)95分以上者(含95分),其績效薪資發(fā)放100%,另按績效薪資總額10%進行獎勵;95分以下,90分以內(nèi)發(fā)績效提成工資100%,考評分數(shù)90分以下按考評系數(shù)發(fā)放績效提成工資,低于50分其績效工資為“0”);
■餐廳服務(wù)員:
1.包房服務(wù)費:(由各分店根據(jù)各區(qū)域制定服務(wù)費獎勵方案報公司行政管理中心和財務(wù)管理中心批準);
2.零點廳服務(wù)費:按零點廳總營業(yè)額2.2%提成獎勵;
3.酒水提成:按銷售酒水提成金80%計提,其余20%作為活動基金(用于部門活動或最佳員工獎勵基金);
■餐廳傳菜員
1.按傳送數(shù)量提成獎勵(由各分店制定傳送提成方案報總公司審核批準);
2.酒水提成:按銷售酒水提成金80%計提,其余20%作為活動基金(用于部門活動或最佳員工獎勵基金);
■客房服務(wù)員:按客房銷售總營業(yè)額2.2%提成獎勵;
■廚房(廚房主管、廚房領(lǐng)班、主廚、副廚、普通廚師、打荷人員)
按菜金銷售總營業(yè)額3.3%提成獎勵
■洗衣房:按布草洗滌數(shù)量計件提成
f、適用于提成工資崗位人員:餐廳服務(wù)員、餐廳傳菜員、廚房主管、廚房領(lǐng)班、廚師、客房服務(wù)員
3.其他薪資福利
①加班津貼:公司主管以下人員(含主管)因工作原因無法安排休假,可由各分店向公司行政管理中心申請發(fā)放加班津貼(參照第五條薪資計算方法執(zhí)行);
②醫(yī)療津貼:公司主管級以下人員(未購買醫(yī)療保險人員)每月享有10元醫(yī)療津貼;
③話費補貼:公司主管以上管理人員每月享有話費補貼(按薪資福利標準明細表執(zhí)行);
④周年獎金(年終紅包):是為體現(xiàn)公司整體效益與員工個人利益相結(jié)合的原則,讓員工充分享受酒店的利潤,更好的調(diào)動員工的工作積極性而設(shè)立。由總公司結(jié)合各分店貢獻程度大小確定周年獎金發(fā)放額度。
第5篇 z物業(yè)薪資與福利制度
一、薪資政策
1、為吸取和保留高素質(zhì)的員工,公司根據(jù)每一職位所需求得技能、職責(zé)和員工本身的工作情況,向員工支付薪資。
2、員工薪水根據(jù)工作任務(wù)的評估來決定,這一評價包括:職位水平、工作表現(xiàn)、公司經(jīng)營狀況、勞動力市場等方面。個人工作的表現(xiàn)是決定工資水平與加薪的基本因素。
3、員工開始工作或調(diào)整工資時,會被告知自己的薪資。
二、薪酬發(fā)放
1、次月10日核發(fā)上個月工資。月中錄用者或離職者的工資,按實際出勤天數(shù)計算和支付。月工資以當(dāng)月天計算。薪酬以人民幣形式支付。月工資支付的是上月全月工資。
2、發(fā)薪時,員工須查核數(shù)額,如有疑問可向綜合管理部查詢,以便及時核查處理。
3、公司實行員工工資保密發(fā)放制度,員工相互之間不得經(jīng)任何方式傳播、打聽、攀比收入狀況并不得向外界透露自己的工資收入情況。
三、薪酬結(jié)構(gòu)
員工的月基本薪酬根據(jù)不同工作崗位、員工經(jīng)驗、學(xué)歷、以及人才供求情況而定,公司將根據(jù)每年的業(yè)績情況,員工之個人工作表現(xiàn)及市場情況等因素,于每年的1月份做出調(diào)薪?jīng)Q定。
1、基本工資;
2、工資津貼;
3、司齡工資:部門經(jīng)理以上:司齡工資=100元_司齡;部門經(jīng)理以下:司齡工資=50元_司齡(司齡六年封頂);
4、獎金:不定期獎金數(shù)額由公司依據(jù)公司經(jīng)營效益以及個人工作表現(xiàn)而決定。
四、薪酬調(diào)整
員工工資津貼將可能在如下情況下發(fā)生調(diào)整:
1、工資津貼常規(guī)調(diào)整,即指公司有可能根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整職員工資津貼。
2、公司將根據(jù)員工的工作業(yè)績和工作能力進行獎勵性薪金晉級,其對象為經(jīng)營活動中為公司創(chuàng)利成績顯著者;促進企業(yè)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益方面成績突出者;經(jīng)公司綜合管理部認可應(yīng)獎勵的其他人員。
3、員工職務(wù)發(fā)生變動,其工資津貼相應(yīng)進行調(diào)整,其薪金必須在該職務(wù)級別薪金范圍之內(nèi)。
4、員工在年終考核中,被所在單位認為工作業(yè)績效低于平均水平,將可能被降低工資津貼。
五、加班薪酬
員工因公司工作需要加班工作,公司在事后先安排補休,只有不安排補休的,方可發(fā)放加班薪酬(詳見《加班管理規(guī)定》)。
六、基本福利
1、社會保險
公司按照國家和長沙市有關(guān)規(guī)定為簽定勞動合同,建立勞動關(guān)系的員工辦理交納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等社會保險,社會保險屬于個人交納部分由公司按月從工資收入中代扣代繳,員工依法享受社會保險待遇。
2、勞保用品
3、健康檢查
公司為員工安排每年一次的健康檢查,并根據(jù)需要,可能對全部或部分員工進行不定期的健康檢查,員工不得以任何理由拒絕。
4、午餐
員工在正常工作日可享受由公司在指定場所提供的標準午餐一份。保安人員提供標準正餐二份(中、晚餐)。
5、康樂活動
公司將根據(jù)實際情況每年組織一至三次集體活動,如:外出郊游或聯(lián)歡聯(lián)歡聚會等,具體時間及地點由綜合管理部確定并報請公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,提前一周通知公司員工以做準備。
6、婚慶禮金
(1)正式員工結(jié)婚,公司發(fā)放200元禮金;
(2)正式員工享受婚慶禮金時,必須向綜合管理部出示有關(guān)證明。
7、喪葬禮金
(1)如正式員工在合同期間非因公死亡,公司發(fā)放一定數(shù)額的撫恤金;
(2)正式員工的直系親屬(父母、配偶、子女)等去世,公司根據(jù)具體情況發(fā)放一定數(shù)額的喪禮金;
(3)正式員工在領(lǐng)取喪葬禮金時應(yīng)向綜合管理部出示死亡證明、喪葬證明等。
8、員工生日禮金
(1)如正式員工在勞動期內(nèi)過生日,公司將在當(dāng)月向其發(fā)入生日禮品或禮金;
(2)員工生日以其身份證日期為準,員工生日禮金為本月十日前發(fā)放完畢。
七、休假管理
(一)法定節(jié)假日:
下列日期作為公司例行假日(若有變更時預(yù)先公布),具體休假日期由公司根據(jù)國家的規(guī)定統(tǒng)一安排,但因業(yè)務(wù)需要指定照常上班需以加班計算。
(1)元旦一天;
(2)春節(jié)三天;
(3)婦女節(jié)(限女性)一天;
(4)勞動節(jié)三天;
(5)國慶節(jié)三天;
2、星期六、日等公休日;
3、其他經(jīng)公司決定的休假日;
4、例行假日若適逢星期六、日,其隔日不予補假。
(二)年休假
1、正式聘用的員工,在本公司工作滿1年者,可享受本年度7個工作日的有薪年假;工作滿2年或2年以上者,可享受本年度15個工作日的有薪年假,有薪年假最長不能超過60天;
2、年休假以一年為限,不得延續(xù)至次年使用;年休假最少以天為單位使用;
3、員工申請年休假至少提前一個星期經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,公司有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)及工作需要安排員工休假;
4、有以下情形之一,當(dāng)年不再享受年休假;
(1)當(dāng)年病事假累計超過20天(含);
(2)當(dāng)年已休產(chǎn)假者;
(3)因故被辭退者;
5、年休假可以頂替病、事假,但事先須經(jīng)部門經(jīng)理批準報綜合管理部備案。
(三)婚假
1、符合法定結(jié)婚年齡的正式員工有權(quán)享受婚假3天。符合晚婚年齡(女方滿23周歲;男方滿25周歲)的初婚的正式員工可享受10天婚假?；榧侔ü萑?不包括法定節(jié)假日;
2、婚假自領(lǐng)取結(jié)婚證書之日起一年內(nèi)使用有效,員工享受婚假應(yīng)出示結(jié)婚證明;
3、員工依法享受婚假期間,公司按其在正常情況下的月實得工資的100%支付。
(四)產(chǎn)假、陪產(chǎn)假
1、符合國家計劃生育規(guī)定的女職工產(chǎn)假為90天,其中產(chǎn)前休假30天。如屬難產(chǎn)者增加產(chǎn)假15天;多胞胎生育者,每多生育一個嬰兒增加15天;
2、符合晚婚晚育年齡的夫妻(24周歲),女性員工增加產(chǎn)假15天,在產(chǎn)后使用;
3、在配偶分娩時,給予陪產(chǎn)假7天;
4、懷孕不滿3個月進行人工流產(chǎn)的,給予休假15天,3個月以上的給予休假42天;
5、女員工產(chǎn)假期間的工資按實得工資得100%支付,產(chǎn)前假和哺乳期間的工資按實得工資的80%支付。
(五)病假
1、員工在工作時間內(nèi)看病須經(jīng)部門經(jīng)理批準,前
往醫(yī)院就醫(yī);
2、患病而不能上班的員工,須在當(dāng)日工作時間開始30分鐘之內(nèi)致電部門主管,并交待需緊急處理的工作或其他事項;
3、因病治療或休養(yǎng)者應(yīng)出具縣級以上醫(yī)療單位證明,并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批方視為病假,否則按曠工處理;
4、病假應(yīng)在生病的當(dāng)天或第二天辦好請假手續(xù),特殊情況經(jīng)批準可以假后補辦,未辦理請假手續(xù)的按曠工處理;
5、病假時間在30天以內(nèi),發(fā)放基本工資,即基本工資/30天_請假天數(shù);病假時間在90天以內(nèi),發(fā)放生活費(500元/月);病假時間超過90天,酌情發(fā)給基本生活補助。
(六)喪假
1、員工遇有直系親屬去世(父母、岳父母、配偶、子女)。經(jīng)公司批準可酌情給予1-3天喪假,喪假包括公休日,不包括法定節(jié)假日;
2、員工依法享受喪假期間,公司按其在正常情況下的月實得工資的100%支付;
3、員工休喪假,應(yīng)向綜合管理部出示其直系親屬的死亡證明或喪葬證明等。
(七)探親假
1、已婚員工分居兩地,又不能在公休假日團聚的,每年可享受一次探望配偶假,假期為15天;
2、未婚員工與父母分居兩地,每年可享受探望父母假,假期為10天,如因工作需要當(dāng)年無法安排的,可以二年給假一次,假期為20天;
3、已婚員工探望父母假,每二年一次,假期為10天;
4、員工有生身父母,又有養(yǎng)父母的,只能探望一方(以供養(yǎng)關(guān)系為主);
5、員工配偶已離婚或死亡,尚未再婚的,按未婚員工待遇處理;
6、員工配偶、父母均已死亡,又未重新結(jié)婚,而且身邊沒有子女者,如有16歲以下的未成年子女寄養(yǎng)在外地的,按未婚員工探親處理;
7、員工探親假期不包括路程假,但包括公休假日和法定假日,路程假根據(jù)實際需要核給;
8、員工探親休假期間患病時,其病休天數(shù)仍作為享受探親假計算,原規(guī)定的休假天數(shù)不能須延;如果員工因患急病、重病、::假期滿后不能按期返回的,其延其返回的天數(shù)可根據(jù)縣以上醫(yī)療單位的證明,按病假處理;
9、員工因各種原因在當(dāng)年與配偶團聚三個月以上的,不再享受一年一次探親假;
10、大專院校分配來的畢業(yè)生,新招合同工人,在實習(xí)、試用期間不能享受探親假,滿一年后才能享受探親假;
11、探親假原則上不能分期使用,確因生產(chǎn)、工作需要分期使用分期使用的,需經(jīng)綜合管理部批準。
(八)公傷假
公司員工在工作期間式出差期間因工受傷,員工應(yīng)立即通知公司,由公司向有部門申報,認定為工傷后,按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
八、請假管理
(一)公司各部門要根據(jù)本部門的工作特點,作出員工休假計劃,報綜合管理部統(tǒng)籌安排。
(二)部門負責(zé)人安排員工休假要合理,不得集中在一段時間內(nèi)同時休假,以免影響正常工作。
(三)員工休年假、探親假、婚假等要服從工作需要,先由本人書面申請,再由年在部門簽署意見,經(jīng)綜合管理部審核后報總經(jīng)理批準,方可休假。
(四)如個別公司員工之累積年假已全部用盡,又因特殊情況需要再請假者,可向公司申請無薪事假,每年累計以7天為限,公司按工作情況決定是否批準。
(五)除特別原因外,事假應(yīng)提前3個工作日辦理請假審批手續(xù),經(jīng)部門經(jīng)理批準,然后上報綜合管理部門及主管領(lǐng)導(dǎo)批準后方為有效,否則按曠工處理。
(六)事假期間不享受有基本工資和各項津貼,超過一個月或無期請事假,公司有權(quán)停發(fā)工資乃至辭退。
(七)各條款假期的核準權(quán)限如下:
1、普通員工請假2天以(含2天),由部門經(jīng)理批準,綜合管理部審批備案;
2、普通員工請假3天以上(含3天)及部門副經(jīng)理級別以上的員工請假超過一天須報執(zhí)行總經(jīng)理批準,綜合管理部備案;
(八)員工申請婚假、產(chǎn)假、喪假、探親假,發(fā)放基本工資,即總工資一月工資津貼/當(dāng)月天數(shù)_請假天數(shù)。
(九)集中例行假日輪休辦法
1、本辦法適用于集中例行假日(春節(jié)、五一、國慶)。輪休由各部門視實際情況自行安排,提經(jīng)部門經(jīng)理核準后;
2、于每月28日前將下月份的排班表,送綜合管理部備查,并憑此作考勤依據(jù);
3、輪休方式:
(1)對象:集中例行假日上班的員工:
(2)集中例行假日上班的員工,可自行預(yù)定輪休天數(shù),但需由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排確定(一般在例假日本月完成),并報綜合管理部;
(3)集中例行假日上班的員工,確因工作原因無法安排輪休的,經(jīng)總經(jīng)理審批可按公司《加班管理規(guī)定》發(fā)放加班費;
(4)員工即經(jīng)選定的輪休天數(shù)不得增加或減少、不休或與他人調(diào)換,亦不得借用或保留至下月補休,如有特殊原因需更改,須于前一日下午5點鐘前提出申請經(jīng)部門經(jīng)理核準后方可;
(5)員工一經(jīng)排定輪休日,如因工作需要或特殊情況仍需照常上班者,可經(jīng)各部門經(jīng)理核準,于當(dāng)月的指定日期予以補休;
