- 目錄
有哪些
應(yīng)急演練評估制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了多種關(guān)鍵元素，包括：
1. 目標(biāo)設(shè)定：明確演練的目的，如檢驗應(yīng)急預(yù)案的有效性，提升員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
2. 演練設(shè)計：規(guī)劃具體的演練場景，確保其真實性和挑戰(zhàn)性。
3. 執(zhí)行監(jiān)控：在演練過程中記錄和觀察參與者的反應(yīng)及操作。
4. 結(jié)果分析：收集數(shù)據(jù)，分析演練效果，找出不足之處。
5. 改進措施：根據(jù)分析結(jié)果提出改進預(yù)案和培訓(xùn)計劃。
內(nèi)容是什么
應(yīng)急演練評估制度的內(nèi)容應(yīng)詳細且實用，它需要：
- 定義評估標(biāo)準(zhǔn)：包括響應(yīng)時間、團隊協(xié)作、決策制定等方面，確保評價公正公平。 - 設(shè)立評估小組：由專業(yè)人員組成，負(fù)責(zé)監(jiān)督演練過程，公正地進行評價。 - 制定反饋機制：及時將評估結(jié)果反饋給相關(guān)部門和個人，促進改善。 - 持續(xù)優(yōu)化：定期回顧評估制度，根據(jù)實際情況調(diào)整和完善。
規(guī)范
為了保證應(yīng)急演練評估的規(guī)范性，需遵循以下原則：
- 一致性：評估標(biāo)準(zhǔn)要貫穿于每一次演練，保持一致性，避免偏頗。 - 公開透明：評估過程和結(jié)果應(yīng)公開，增加員工的信任感。 - 及時性：評估應(yīng)在演練結(jié)束后盡快完成，以便及時采取改進措施。 - 實效性：評估結(jié)果應(yīng)轉(zhuǎn)化為具體行動，推動應(yīng)急能力的實質(zhì)性提升。
重要性
應(yīng)急演練評估制度的重要性不容忽視，它：
- 增強了企業(yè)的風(fēng)險防范能力，通過實戰(zhàn)模擬，提高應(yīng)對突發(fā)事件的效率。 - 促進了團隊合作和溝通，使員工在緊張環(huán)境中能更好地協(xié)同工作。 - 指導(dǎo)了應(yīng)急預(yù)案的完善，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整策略，確保其適用性和有效性。 - 提升了企業(yè)形象，展示了對員工安全和公眾責(zé)任的關(guān)注。
通過建立并執(zhí)行有效的應(yīng)急演練評估制度，企業(yè)可以更好地應(yīng)對潛在危機，保護資產(chǎn)，保障員工安全，維護業(yè)務(wù)連續(xù)性。
應(yīng)急演練評估制度范文
第1篇 應(yīng)急演練評估制度
為做好對突發(fā)事件應(yīng)急準(zhǔn)備,提高對應(yīng)急反應(yīng)、控制和救援能力,堅持“安全第一、生命至上”的安全思想,最大程度地保障人民生命、財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定,依據(jù)有關(guān)應(yīng)急預(yù)案,模擬應(yīng)對突發(fā)事件,制定本制度。
一、應(yīng)急演練的目的
1.檢驗預(yù)案:通過開展應(yīng)急演練,查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題,進而完善和提高預(yù)案的實用性和可操作性。
2.完善準(zhǔn)備:檢查應(yīng)對突發(fā)事件所需應(yīng)急隊伍、物資、設(shè)備、裝備、技術(shù)等方面準(zhǔn)備工作,做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。
3.鍛煉隊伍:增強演練組織單位、參與單位和人員等對應(yīng)急預(yù)案的熟練程度,提高應(yīng)急處置能力。
二、應(yīng)急演練原則
1.結(jié)合實際、合理定位。結(jié)合應(yīng)急管理工作實際,明確演練目的,根據(jù)資源條件確定演練方式和規(guī)模。
2.著眼實戰(zhàn)、講求實效。以提高應(yīng)急指揮人員的智慧協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急隊伍的實戰(zhàn)能力為著眼點,重視對演練效果的評估、考核、總結(jié)推廣好經(jīng)驗,及時整改存在的問題。
3.精心組織、確保安全。精心策劃演練內(nèi)容,科學(xué)設(shè)計演練方案,周密組織演練活動,制定并嚴(yán)格遵守安全措施,確保演練的安全。
三、應(yīng)急管理指揮機構(gòu)
搶險救援應(yīng)急指揮部由總經(jīng)理和黨委書記兩人擔(dān)任總指揮,其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副指揮,對突發(fā)事件造成或者可能造成重大人員傷亡、重大財產(chǎn)損失,有重大社會影響和涉及公共安全的重大事件的,按照應(yīng)急響應(yīng)職責(zé)范圍進行統(tǒng)一指揮,分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門組成職責(zé)范圍內(nèi)的統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)的應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)。
四、應(yīng)急救援隊伍組成及裝備
1.隊伍組成:成立搶險應(yīng)急指揮部,建立一支完善相對固定、精干的兼職、志愿者應(yīng)急隊伍,以此逐步建立長效機制,提高及時應(yīng)對處置突發(fā)公共事件的能力。
2.應(yīng)急物資及設(shè)備:依照應(yīng)急救援項目所需的物資器材、設(shè)備材料、車輛等做好應(yīng)急救援物資保證;
3.應(yīng)急救援的教育、培訓(xùn);各單位應(yīng)將應(yīng)急教育培訓(xùn)工作納入日常管理工作,定期開展應(yīng)急培訓(xùn)工作。
五、應(yīng)急演練的實施
安監(jiān)科應(yīng)根據(jù)單位實際,制定年度演練計劃方案,其內(nèi)容如下:
1.制定年度演練計劃并保證按照計劃實施。
2.有針對性的制定應(yīng)急演練實施方案,經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組或有關(guān)專家評估認(rèn)可后實施。
3.在正式演練之前,進行模擬或桌面演練,檢查其演練方案是否可行。
4.根據(jù)應(yīng)急演練實施方案進行演練的籌備和準(zhǔn)備工作。
5.應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場查看應(yīng)急演練現(xiàn)場、演練隊伍、演練設(shè)備、物資及安全設(shè)施情況。
6.應(yīng)急演練籌備小組向應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組對演練準(zhǔn)備情況進行匯報并決定演練時間。
7.實戰(zhàn)演練要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的方案進行,其過程和計劃方案不得擅自更改。
8.應(yīng)急演練結(jié)束后,應(yīng)認(rèn)真總結(jié)并對此次演練進行評價。
9.結(jié)合演練效果,修改和完善應(yīng)急預(yù)案。
六、應(yīng)急值班
應(yīng)急演練應(yīng)根據(jù)實際發(fā)生突發(fā)事件程序,實行24小時值班制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)及值班人員應(yīng)保持手機24小時開機,值班期間,如發(fā)生緊急重大突發(fā)事件,必須立即向應(yīng)急辦電話報告。
七、演練結(jié)束與終止
演練完畢,由應(yīng)急演練總指揮宣布演練終止,演練終止后所有人員停止演練活動,按預(yù)定方案集合并依次組織疏散,應(yīng)急保障部門負(fù)責(zé)組織人員對演練場地進行清理和恢復(fù)。
八、應(yīng)急演練總結(jié)
應(yīng)急演練后安監(jiān)科進行總結(jié)評估,按要求上報。
1.總結(jié)目的
針對評價得出的結(jié)論,對不足之處進行有目的的整改,以達到提高實戰(zhàn)應(yīng)急救援工作整體水平的目的。
2.總結(jié)報告的主要內(nèi)容
①應(yīng)急機構(gòu)、應(yīng)急平臺、應(yīng)急體系建設(shè)情況;
②演練預(yù)案編制合理性與可操作性;
③應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力;
④參演人員的應(yīng)急處置能力;
⑤應(yīng)急演練所用設(shè)備裝備的使用性、演練目標(biāo)的實現(xiàn)情況;
⑥應(yīng)急管理工作中存在的突出矛盾、問題及對策、對完善預(yù)案的建議等。
3.報告的要求及上報時間
演練結(jié)束后將應(yīng)急演練總結(jié)報告上報集團公司安管部。
九、歸檔與備案
演練組織單位在演練結(jié)束后,經(jīng)應(yīng)急演練機構(gòu)有關(guān)人員審核后,將演練方案、演練總結(jié)報告等資料歸檔保存。對于上級有關(guān)部門布置或參與組織的演練,或者法律、法規(guī)、規(guī)章要求備案的演練,演練組織單位應(yīng)當(dāng)將相關(guān)資料報有關(guān)部門備案。
第2篇 應(yīng)急預(yù)案演練評估制度
為提高我礦的應(yīng)急管理能力和水平,規(guī)范我礦的應(yīng)急預(yù)案演練工作,提高機構(gòu)、組織和人員之間的協(xié)調(diào)問題,檢驗應(yīng)急響應(yīng)人員對應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序的了解程度和實際操作技能,提高應(yīng)對風(fēng)險和防范事故的能力,評估礦井應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)、應(yīng)急能力,發(fā)現(xiàn)并及時修改應(yīng)急預(yù)案和執(zhí)行程序中的缺陷和不足,總結(jié)和評估演練中的問題和不足,特制定礦井應(yīng)急預(yù)案演練和評估制度
1、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第六百七十五條要求:“煤礦企業(yè)必須建立應(yīng)急演練制度。應(yīng)急演練計劃、方案、記錄和總結(jié)評估報告等資料保存期限不少于2年。”
2、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》第三十三條規(guī)定:“生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃,根據(jù)本單位的事故風(fēng)險特點,每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練,每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練?！?第三十四條規(guī)定:“應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)束后,應(yīng)急預(yù)案演練組織單位應(yīng)當(dāng)對應(yīng)急預(yù)案演練效果進行評估,撰寫應(yīng)急預(yù)案演練評估報告,分析存在的問題,并對應(yīng)急預(yù)案提出修訂意見。” 第三十五條規(guī)定:“應(yīng)急預(yù)案編制單位應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)急預(yù)案定期評估制度,對預(yù)案內(nèi)容的針對性和實用性進行分析,并對應(yīng)急預(yù)案是否需要修訂作出結(jié)論?！?/p>
3、礦井應(yīng)急預(yù)案演練計劃由應(yīng)急救援辦公室制定,根據(jù)礦安全生產(chǎn)任務(wù)要求和安排,選擇適合的演習(xí)日期,報請礦研究決定。
4、礦井應(yīng)急預(yù)案演練日期確定后,由相關(guān)科室組織編寫應(yīng)急預(yù)案演練方案和措施,并將措施和方案傳達到各參演單位。
5、各單位接演習(xí)措施和方案后,利用班前會和班后會時間組織職工進行學(xué)習(xí)貫徹,學(xué)習(xí)演習(xí)所用到的一切應(yīng)急知識。
6、預(yù)案演練前,井上下各現(xiàn)場應(yīng)做好準(zhǔn)備工作,不能因演練而產(chǎn)生恐慌情緒,影響現(xiàn)場安全。
7、預(yù)案演練開始后,調(diào)度員應(yīng)在3分種內(nèi)通知到井下所有人員,說明發(fā)生災(zāi)害的地點、時間,啟動某個預(yù)案。
8、各地點接通知后,應(yīng)按預(yù)案要求,進行停電、停水,迅速有序的按既定避災(zāi)路線撤離。撤離時可扔掉除毛巾、自救器和礦燈之外的工具包等,減輕負(fù)重,加快行進速度。
9、井下工作人員撤離時以迎頭、采面為單位,各單位必須由跟班副區(qū)長組織、指揮,安監(jiān)員協(xié)助跟班人員指揮撤離。人員到達行人斜井井口時,必須簽字備查。
10、各單位人員出井后,在行人斜井井口等候室集合,以區(qū)隊為單位集合一組,由跟班管理人員清點全區(qū)出井人數(shù),人員到齊后及時匯報調(diào)度室和區(qū)隊,如果人員不全,必須查明原因并及時匯報演習(xí)指揮部。
11、礦在演習(xí)前成立演練指揮部,宣布演練開始與結(jié)束,協(xié)調(diào)與研究演練中出現(xiàn)的問題。
12、各單位人員出井后不能解散或離開,直到演練結(jié)束或接到演練總指揮部命令。
13、出井人員和應(yīng)急搶險人員由指揮部安排任務(wù),及時將任務(wù)完成過程和結(jié)果匯報指揮部。
14、各參與演習(xí)單位負(fù)責(zé)人、應(yīng)急指揮人員、應(yīng)急搶險小組組長等在演習(xí)結(jié)束后,由應(yīng)急救援辦公室組織總結(jié)演習(xí)中的經(jīng)驗與教訓(xùn),針對問題制訂措施加以改進。
15、預(yù)案演練結(jié)束后,進行演練評價總結(jié),并編制演練評價報告。應(yīng)急預(yù)案的演練檢驗下列效果:人員配置的合理性、充分性,參與人員的反應(yīng)能力與處理能力,應(yīng)急預(yù)案的操作性,應(yīng)急設(shè)備的充分性、可用性與有效性,應(yīng)急預(yù)案的組織協(xié)調(diào)性,外部機構(gòu)響應(yīng)的及時性,應(yīng)急預(yù)案的經(jīng)濟性及有效性。
16、預(yù)案演練結(jié)束后,演練指揮策劃小組應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)對演練發(fā)現(xiàn)中的不足項和整改項的糾正過程實施追蹤,監(jiān)督檢查糾正措施的進展情況。
17、演練結(jié)束后,依據(jù)演練中暴露的問題及時對應(yīng)急預(yù)案進行修訂,保持應(yīng)急預(yù)案的持續(xù)改進。
18、應(yīng)急救援辦公室對演練中出現(xiàn)的問題和礦制訂的改進措施進行整理存檔,并在之后的工作中監(jiān)督檢查。
19、應(yīng)急救援辦公室組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員,對演練進行總結(jié)評估,編寫演習(xí)總結(jié)、評估報告,按要求保存?zhèn)洳椤?/p>
20、演練總結(jié)、評估報告的主要內(nèi)容包括:事故發(fā)生、報告及救援經(jīng)過;應(yīng)急預(yù)案啟動和執(zhí)行情況;預(yù)案編制、執(zhí)行及演練情況; 事故救援效果及存在的問題;應(yīng)急管理培訓(xùn)及宣傳教育情況;應(yīng)急演練中存在的問題及對策、建議等。
21、應(yīng)急救援演練完成三天內(nèi)必須完成總結(jié)、評估報告。
第3篇 應(yīng)急預(yù)案演練評估制度范例
一、總則
為提高應(yīng)對風(fēng)險和防范事故的能力,評估公司應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)、應(yīng)急能力,發(fā)現(xiàn)并及時修改應(yīng)急預(yù)案和執(zhí)行程序中的缺陷和不足,識別資源需求,澄清相關(guān)機構(gòu)、組織和人員的職責(zé),改善不同機構(gòu)、組織和人員之間的協(xié)調(diào)問題,檢驗應(yīng)急響應(yīng)人員對應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序的了解程度和實際操作技能。根據(jù)《拜城縣峰峰煤焦化事故應(yīng)急救援預(yù)案》,制定本制度。
二、細則
1、單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(aq/t9002-2006)組織相關(guān)單位(部門)按照規(guī)定編寫本單位應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)應(yīng)急救援相關(guān)法律法規(guī)、部門職責(zé)或應(yīng)急資源發(fā)生變化,以及實施過程中發(fā)現(xiàn)存在問題或出現(xiàn)新的情況時,應(yīng)及時修訂完善應(yīng)急預(yù)案。
2、應(yīng)急預(yù)案編制完成或修訂完善后,應(yīng)進行評審。評審由本單位主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門和人員進行。外部評審由上級主管部門或地方政府負(fù)責(zé)安全管理的部門組織審查。評審修訂后,經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人簽署發(fā)布并按規(guī)定報有關(guān)部門備案。發(fā)布實施的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)每年評審一次。
3、預(yù)案評審的主要內(nèi)容應(yīng)包括:總則、危險性分析、組織機構(gòu)及職責(zé)、預(yù)防與預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、信息發(fā)布、后期處置、保障措施、培訓(xùn)與演練、獎懲、附則等。
預(yù)案評審的主要效果應(yīng)包括:評估預(yù)案描述的應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)是否滿足要求,提出應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行程序中的缺陷和不足;評估預(yù)案確定的重大事故應(yīng)急能力是否滿足要求,識別資源需求,澄清相關(guān)機構(gòu)、組織和人員的職責(zé),改善不同機構(gòu)、組織和人員之間的協(xié)調(diào)問題;評估預(yù)案規(guī)定的應(yīng)急響應(yīng)人員對應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序的可操作性是否可行可靠,進一步提高應(yīng)急響應(yīng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作能力。最終達到確保應(yīng)急預(yù)案的充分性,確保應(yīng)急設(shè)備的保障能力。
4、針對已批準(zhǔn)的應(yīng)急預(yù)案,各單位應(yīng)編制對各類專業(yè)應(yīng)急人員、企業(yè)職工的年度培訓(xùn)計劃,并組織實施。職工應(yīng)熟悉避災(zāi)路線,掌握危險自救和互救知識。特殊作業(yè)人員(如救護人員、特殊環(huán)境、關(guān)鍵崗位人員等)在學(xué)習(xí)和考試后,應(yīng)進行相應(yīng)的訓(xùn)練和演習(xí)。應(yīng)急預(yù)案如有修改補充,要組織職工重新學(xué)習(xí)。
應(yīng)急響應(yīng)中心會同有關(guān)部門,通過各種宣傳手段,對公司周邊公眾廣泛宣傳應(yīng)急法律法規(guī)和應(yīng)急意識。
5、培訓(xùn)結(jié)束應(yīng)編制應(yīng)急培訓(xùn)總結(jié),內(nèi)容應(yīng)包括:培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)效果、培訓(xùn)考核記錄等。
6、各單位每年至少要組織一次應(yīng)急預(yù)案演習(xí)。
7、應(yīng)急演習(xí)可采用包括桌面演習(xí)、功能演習(xí)和全面模擬演習(xí)在內(nèi)的多種演習(xí)類型。
8、各單位應(yīng)成立應(yīng)急演習(xí)指揮策劃小組,根據(jù)選定的演習(xí)類型制定應(yīng)急預(yù)案演習(xí)方案,演習(xí)方案包括下列事項:確定演習(xí)時間、目標(biāo)和演習(xí)范圍,演習(xí)方式,確定演習(xí)現(xiàn)場規(guī)則,指定演習(xí)效果評價人員,安排相關(guān)的后勤工作,編寫書面報告,演習(xí)人員進行自我評估,針對不足及時制定改正措施并確保實施。
9、應(yīng)急演習(xí)結(jié)束后,應(yīng)進行演習(xí)評價總結(jié),并編制演習(xí)評價報告。應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)檢驗下列效果:人員配置的合理性、充分性,參與人員的反應(yīng)能力與處理能力,應(yīng)急預(yù)案的操作性,應(yīng)急設(shè)備的充分性、可用性與有效性,應(yīng)急預(yù)案的組織協(xié)調(diào)性,外部機構(gòu)響應(yīng)的及時性,應(yīng)急預(yù)案的經(jīng)濟性及有效性。
10、應(yīng)急演習(xí)結(jié)束后,演習(xí)指揮策劃小組應(yīng)對演習(xí)發(fā)現(xiàn)進行充分研究,確定導(dǎo)致該問題的根本原因、糾正方法、糾正措施及完成時間,并指定專人負(fù)責(zé)對演習(xí)發(fā)現(xiàn)中的不足項和整改項的糾正過程實施追蹤,監(jiān)督檢查糾正措施的進展情況。
11、演習(xí)結(jié)束后,各單位要依據(jù)演習(xí)中暴露的問題及時對應(yīng)急預(yù)案進行修訂,保持應(yīng)急預(yù)案的持續(xù)改進。
三、附則
1、本制度與上級有關(guān)規(guī)定不符的,執(zhí)行上級規(guī)定。
2、本制度由安全科負(fù)責(zé)解釋。
